شركات استشارية. شركة استشارية - ما هو بكلمات بسيطة

شركة

شركة الاستشارات الدولية SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) هي شركة استشارية دولية مقرها في المملكة المتحدة (لندن) ، وهي شبكة من الشركاء الإداريين في 20 دولة ومتخصصة في أسواق آسيا الوسطى ورابطة الدول المستقلة. نحن خبراء في الاستشارات الاستراتيجية وتحسين العمليات التشغيلية للشركات الخاصة والمؤسسات الحكومية.

يساعد مستشارونا ، الذين يتمتعون بخبرة عملية فريدة ، في التغلب على حواجز الأعمال في تقنية سريعة التطور وتقلبات متزايدة في الاقتصاد ، من خلال تطوير استراتيجيات للتنمية المستدامة والابتكار والأنظمة التنظيمية المحولة ، وخفض تكاليف الإنتاج وتحسين جودة خدمة العملاء.

ننشئ فرقًا يمكنها تحدي التفكير التقليدي وتصبح محركات للتغيير. نحن نساعد عملائنا على اتخاذ القرارات التي يمكن أن تؤدي إلى نجاح الأعمال والاستدامة التنظيمية.

من بين خبرائنا قادة الأعمال والعلماء والأكاديميون والمستشارون من مختلف الصناعات حول العالم. يتم دعم إمكانات مواردنا ورأس المال الفكري من خلال التخصص العميق في الصناعة للخبراء ، والنطاق الجغرافي لتوافر الموارد ، والدقة التحليلية ونهج الفريق للعمل. خبراء استشارات الأعمال لدينا قادرون على تحدي الحكمة التقليدية ، وتحديد ما قد يفتقده الآخرون ، وتقديم حلول مبتكرة مصممة وفقًا لمتطلبات عملائنا.

لدينا خبرة في العمل والاستشارات لشركات Fortune 500 الدولية والعديد من المنظمات الإقليمية والمحلية. تقدم شركة استشارية دولية خدمات استشارات الأعمال ليس فقط للقطاع الخاص ، ولكن أيضًا للقطاع العام ، حيث نقدم مجموعة كاملة من خدمات الأعمال من التخطيط الاستراتيجي والبحوث الاقتصادية إلى تنظيم الأحداث على مراحل وتنفيذها.

تحظى الخدمات الاستشارية بشعبية في جميع أنحاء العالم ، لأنه يمكن استخدامها لحل أنواع مختلفة من مشاكل الأعمال التي لا ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالأنشطة الرئيسية للشركة. باستخدام الاستشارات ، لدى الشركة فرصة للتركيز على الأعمال الأساسية.

الاستشارات غاية في الأهمية خدمة مفيدة لرجال الأعمال. أولئك الذين لم يستخدموا الخدمات الاستشارية أبدًا مهتمون بتكلفتها. لا يفهم الجميع الفوائد الاقتصادية لجذب المتخصصين من الخارج ، ولكن يمكن أن تكون مهمة للغاية.

من أجل تقييم الأهمية التي يمكن أن تقدمها شركة استشارية لتطوير الأعمال ، سنقدم تعريفًا ونأخذ في الاعتبار جوهر هذا المفهوم.

ما هي الاستشارات؟

لنبدأ بتعريف الاستشارات وفقًا لقاموس أكسفورد.

تعني الاستشارات "أن تكون في مجال تقديم مشورة الخبراء للأشخاص العاملين في مجال معين." بمعنى آخر ، المستشار هو الشخص الذي يقدم المشورة لمجموعة معينة من الأشخاص.

الاستشارات عمل مشورة الخبراءمجموعة معينة من الناس.

المستشار هو شخص لديه مستوى معين من المعرفة تجده مجموعة معينة من الناس ذا قيمة ، والأشخاص في تلك المجموعة على استعداد لدفع المال للاستشاري مقابل الوصول إلى تجربتهم.

لاحظ أنه لا يوجد شيء مذكور في التخصصات أو الدرجات أو الشهادات. إذا كان بإمكانك تقديم مشورة الخبراء لمجموعة معينة من الأشخاص ، فيمكنك أن تكون استشاريًا.

كل هذا يطرح السؤال ، لماذا الاستشارات ذات قيمة كبيرة؟

تكمن الإجابة على هذا السؤال في صميم معنى الإرشاد.

المعنى الحقيقي للاستشارات - مستشار هو الذي يعطي النصيحة.لذلك ، يجدر طرح السؤال "لماذا يشتري الناس النصائح"؟

لماذا يطلب الناس النصيحة؟

يريدون تغيير شيء ما ، وتحقيق شيء ما ويحتاجون إلى المساعدة.

إذا لم يكن الوضع المالي للشركة هو ما يريده القادة. ومع ذلك ، فهم يعرفون ما هي حالتهم المنشودة ، لكنهم بحاجة إلى مشورة حول كيفية الوصول إلى هناك.

لهذا السبب يريد الناس النصيحة. إنهم يريدون الانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب ، لكنهم لا يعرفون كيفية الوصول إليها. فهم إما ضائعون أو يواجهون عقبات لا يعرفون كيف يتغلبون عليها.

المعنى الحقيقي للاستشارة هو مساعدة الناس على حل المشاكل والانتقال من الحالة الحالية إلى الحالة المطلوبة.

وكلما كانت الحالة المرغوبة أكثر قيمة بالنسبة لشخص ما ، زاد استعداده للدفع مقابل المساعدة.

على سبيل المثال ، إذا كان صاحب العمل الصغير يكسب 60 مليون روبل. في السنة وهدفهم هو تحقيق 120 مليون روبل. في السنة ، تحقيق هدفهم بالنسبة لهم هو 60 مليون روبل ، وربما يكونون مستعدين لدفع 5 ملايين روبل ، و 10 ملايين روبل ، و 20 مليون روبل ، وربما حتى 60 مليون روبل.

استشارة بإيجاز: مساعدة الناس في حل المشكلات وتحقيق النتائج.

لذا ، إذا كان تحقيق حالة مرغوبة أمرًا ذا قيمة كبيرة للناس ، فلماذا لا يكتشفونها بمفردهم؟

لماذا يستعين الناس بالاستشاريين

هناك ثلاثة أسباب رئيسية تجعل الناس يقررون أخذ النصائح الخارجية:

1. إنهم ببساطة غير قادرين على فهمها أو الوصول إلى الحالة المرغوبة بمفردهم.
2. لديهم فكرة عامة ، لكنهم يريدون الوصول إليها بشكل أسرع.
3. إنهم يريدون توفير الوقت والجهد من خلال اتباع نظام فعال وثابت.

ثلاثة أنواع رئيسية من الشركات الاستشارية

عندما يقول شخص ما ، "أنا مستشار" ، فعادة ما يقعون في واحدة من ثلاث فئات.

1. الاستشارات الإدارية.
2. استشارات الشركات.
3. الاستشارات المستقلة.

الاستشارات الإدارية هي ما يعتقده معظم الناس عندما يقول أحدهم "استشارة". تهيمن الشركات الكبيرة على هذه المنطقة تساعد الشركات على تحسين الإستراتيجيةوعمليات أو إدارة الأحداث التجارية الهامة مثل عمليات الدمج والاستحواذ.

غالبًا ما تظهر الاستشارات المستقلة عندما يكون لدى شخص ما خبرة في مجال يختاره لبناء وإدارة أعماله الخاصة حول تلك التجربة بدلاً من الاستمرار كموظف.

بيع محدد يمكن أن تكون الخبرة أي شيء تقريبًا ،وبفضل اقتصاد العمل الحر الناشئ ، يقوم الآلاف من المستشارين المستقلين الجدد بإنشاء أعمال مربحة للغاية لأنفسهم.

كيف يمكنك أن تصبح مستشارا؟

موجود طريقتان رئيسيتانللحصول على الاستشارة:

1. احصل على وظيفة.
2. أبدأ عملك الخاص.

أثناء الحصول على وظيفة في الاستشارات أكثر تنافسية وأكثر صعوبةمن أي وقت مضى ، لا يزال بدء عملك الاستشاري الخاص أسهل من أي وقت مضى.

مع ارتفاع تكاليف الموظفين ، يبحث المزيد والمزيد من الشركات عن مساعدة خارجية مؤقتة ودائمة ، غالبًا في شكل مستشارين وخدمات "افعلها نيابة عنك". إذا كنت مهتمًا ببدء عمل استشاري خاص بك ، فلن يكون هناك وقت أفضل للبدء.

يتأثر تطوير الأعمال بعوامل متعددة ، وفي بعض الأحيان تكون استراتيجية عملها غير واضحة.

إذا كان من الصعب على إدارة الشركة حساب بعض الخطوات ، فمن المفيد رؤية أنشطة الشركة من الخارج بمساعدة شخص مختص. غالبًا ما يعملون كشركة استشارية تنتج نوعًا معينًا من الخدمات لتحسين أنشطة الهياكل التجارية المختلفة.

مستشارإلى حد ما ، هناك إنقاذ لشركات أخرى في العالم الحديث من المخاطر الاقتصادية والتكنولوجية وعمليات الأزمات لتطوير الأعمال. ليس من المنطقي أن تنفق المؤسسات الأموال على إنشاء خدمات استشارية خاصة بها ؛ يكفي ، إذا لزم الأمر ، جذب المهنيين الخارجيين. خدمات استشاريةتحظى بشعبية لا تصدق اليوم ، لأن أي شركة تريد الفوز في المنافسة الشرسة.

مفهوم وخصائص الاستشارات

تشير الاستشارات إلى الأنشطة التجارية لتقديم الخدمات الاستشاريةلشركات مختلفة. المفهوم نفسه مستعار من اللغة الإنجليزية ويعني "الاستشارة". من المستحيل الإجابة بشكل لا لبس فيه على السؤال حول نطاق الشركة الاستشارية. حسب الرأي العام مستشارطالما أن هناك وظائف أو أقسام رئيسية وداعمة في شركة تصنيع كبيرة (الإدارة ، والخدمات القانونية ، والتمويل ، والمبيعات ، والتكنولوجيا ، وخدمة تكنولوجيا المعلومات ، والاستراتيجية ، وما إلى ذلك).

الهدف الأساسيأنشطة شركة استشارية - التحسين وزيادة كفاءة أعمال عملائها.

تقليدي أنواع الخدماتشركة استشارية في جميع مجالات الإنتاج للمؤسسة هي:

1. التحليلات،
2. التشخيص
3. تدقيق،
4. التوقع،
5. إثبات آفاق التنمية ،
6. التدريبات ، إلخ.

يمكن أن تتكون المساعدة من مشورة مختصة ومساعدة عملية في عمل العميل.

الجميع الأدوات والأساليب والتقنياتيجب أن يتم التحقق من الاستشارات وأن تكون سليمة علميًا. يُطلب من الاستشاريين تقديم خدماتهم بأقصى درجة من الموضوعية. من غير المقبول استخدام الاتصالات والعلاقات القائمة في عالم الأعمال لحل مشاكل العملاء.

أخصائي استشاري(استشاري) يجب أن يكون لديه تعليم عالي وخبرة عمل في المجال المختار. يجب أن يجمع بين سمات مثل مهارات الاتصال ، ومرونة التفكير ، والاستعداد لتقديم تنازلات ، وأن يكون على دراية بالمسائل القانونية والتنظيمية ، والتسويق ، ومحو الأمية الحاسوبية ، والمحاسبة ، والأوراق المالية.

عندما تكون هناك حاجة إلى خدمات هذه الشركات

دوافع الاستئناففي الشركات الاستشارية يمكن أن يكون ما يلي:

• حاجة الشركة للمعرفة والخبرة والأفكار الجديدة.
• التغلب على موقف حرج في مجال واحد أو أكثر من مجالات الشركة ؛
• عدم وجود اتفاق على قضية مهمة بين موظفي إدارة الشركة ؛
• المساعدة في انجاز المشاريع التجارية.

في نفس الوقت ، متخصصون استشاريون ليست مسؤولةللنتيجة النهائية لأنشطة عملائهم ، حيث لا يمكنهم التدخل في الشؤون الداخلية للمنظمات. بمساعدة الاستشاريين ، تقترب الشركة نفسها رؤية الأنظمة المتكاملةالوضع الداخلي ، المشاكل القائمة في الإنتاج ، فضلا عن الخيارات الممكنة لحلها ، مزيد من التخطيط الاستراتيجي.

من المهم أن نفهم أن الشركات لا تلجأ بالضرورة إلى الاستشاريين عندما تكون بالفعل في أزمة. على العكس من ذلك ، ترغب العديد من الشركات الكبيرة ذات السمعة الطيبة في توطيد وتعزيز نجاحها التجاري ، والاهتمام بتوسيع نطاق أنشطتها ، وإيجاد المسار الصحيح دون عوائق لمزيد من التطوير.

إذا لم تكن قد سجلت منظمة بعد ، إذن الأسهليمكن القيام بذلك باستخدام الخدمات عبر الإنترنت التي ستساعدك على إنشاء جميع المستندات اللازمة مجانًا: إذا كان لديك بالفعل مؤسسة وكنت تفكر في كيفية تسهيل وأتمتة المحاسبة وإعداد التقارير ، فإن الخدمات التالية عبر الإنترنت تأتي إلى الإنقاذ ، والتي سيحل محل المحاسب تمامًا في مصنعك ويوفر الكثير من المال والوقت. يتم إنشاء جميع التقارير تلقائيًا وتوقيعها بتوقيع إلكتروني وإرسالها تلقائيًا عبر الإنترنت. إنه مثالي لرائد أعمال فردي أو شركة ذات مسؤولية محدودة على النظام الضريبي المبسط ، UTII ، PSN ، TS ، OSNO.
كل شيء يحدث في بضع نقرات ، دون طوابير أو ضغوط. جربها وستفاجأكم هو سهل!

مجموعة متنوعة من الخدمات الاستشارية

على الرغم من عالمية الأعمال الاستشارية ، إلا أنه يمكن تمييزها العديد من أنواع الخدمات المستدامةحسب مجالات النشاط في هيكل أي شركة.

دعنا ننتبه إلى بعضها:

1. مراجعة؛
2. قانوني؛
3. استثمار؛
4. الأمور المالية؛
5. إداري.
6. استشارات الأعمال الصغيرة
7. استشارات تكنولوجيا المعلومات ، إلخ.

فى المعالجة استشارات المراجعةيتم إجراء جمع واستلام وتقييم شامل لجميع أنظمة الشركة المطبقة ، ويتم الكشف عن الوضع الحقيقي في وقت معين. كما أنه يحدد البيانات المالية الصحيحة والموثوقة للمؤسسة وامتثالها للمعايير القانونية القائمة.

متخصصون في المجال الاستشارات القانونيةتقديم المساعدة في جميع القضايا القانونية الضرورية (المدنية ، الإدارية ، الإسكان ، الأرض ، الأسرة ، إلخ). يتم تقديم المساعدة في صياغة العقود وإبرامها ، وإجراء التقاضي ، وقضايا الترخيص. السرية التامة للاستئناف مكفولة.

استشارات الاستثماريتضمن تحليلاً لاستراتيجيات جمع الأموال والتأجير في المؤسسة. في الحالة الأولى ، يتم البحث عن مستثمر في مشروع تجاري معين. هنا ، من المهم تقييم الفرص الاستثمارية للأعمال التجارية ، مع الأخذ في الاعتبار قاعدة المستثمرين المحتملين المتاحين في أي شركة استشارية ذات سمعة طيبة. يرتبط التأجير بحيازة أو نقل ملكية للأفراد أو المؤسسات مع الحق في استردادها مرة أخرى.

إلى مجال النشاط استشارة ماليةتشمل البحث عن الإستراتيجية المالية الأكثر فعالية للشركة الاستشارية. في الوقت نفسه ، يتم أخذ جميع الإجراءات الممكنة لتحسين النظام المالي في المؤسسة في الاعتبار ، ويتم البحث عن مصادر تمويل مربحة وخيارات لزيادة مؤشر الإنتاجية.

الاستشارات الإدارية، والتي تنقسم إلى التسويق والاستراتيجية والموظفين ، يسعى إلى تقديم المخطط الأكثر فعالية لإدارة الشركة. يتم تحليل نموذج عمل شركة معينة ، ويتم تقديم تقييم شامل لحالة المؤسسة وأهدافها الرئيسية ، ويتم تطوير إستراتيجية إدارة وبرنامج لمكافحة الأزمات في حالة حدوث مشاكل في مجال الإدارة.

استشارات الأعمال الصغيرةهو اتجاه نامي شاب وواعد في سوق الخدمات الاستشارية. تحتاج الشركة الناشئة الصغيرة إلى مشورة الخبراء الأكفاء بشأن تطوير الأعمال وسياسة الائتمان والاستثمار وتحسين التكلفة وزيادة الأرباح.

استشارات تكنولوجيا المعلوماتمجال استشاري جديد نسبيًا ولكنه مطلوب. يشمل نطاق القضايا: المساعدة في تنظيم خدمة تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة ، وتحديد استراتيجية الأتمتة ، وإنشاء نظام معلومات مؤسسي وإدارته الإضافية.

معايير اختيار شركة استشارية

نظرًا لأن خدمات الشركات الاستشارية لها أهمية كبيرة في تطوير أعمال عملائها ، كما أنها تتميز أيضًا بتكلفة عالية ، فمن المهم اختيار الشركة المناسبة المتخصصة في الخدمات الاستشارية. في هذه الحالة هو أفضل إعطاء الأفضليةمتخصصون مؤكدون يتمتعون بخبرة قوية في سوق الخدمات ، وكذلك أولئك الذين قدموا نتائج إيجابية جادة في الأنشطة التجارية لعملائهم.

يجب أن يكون مفهوماً أن الاستشاريين الجديرين بالثقة لا يجب عليهم فقط تزويد عملائهم بجميع خدمات المعلومات الضرورية ، ولكن أيضًا التأكد من أن الشركة تحقق نتيجة إيجابية في قضية تجارية معينة.

يوجد معايير معينة، مما يتيح النهج الأمثل لاختيار شركة استشارية:

• طول أنشطة الشركة.
• تأهيل المتخصصين والخبرة المهنية ؛
• سعر الخدمات الاستشارية

مرحبًا! في هذا المقال سنتحدث عن الاستشارات.

اليوم سوف تتعلم:

1. تعريف وأنواع الاستشارات.
2. ما هي فوائد الاستشارات لممارسة الأعمال التجارية ؛
3. ما هي مراحل نشاط الاستشارات.

يحتاج أي صاحب عمل أو شركة ، كبيرة أو ليست في كثير من الأحيان ، إلى مساعدة استشارية خارجية. لا يمكن لأي شخص معرفة كل شيء ، ولكن يحدث أيضًا أن هناك حاجة لإلقاء نظرة جديدة على مشكلة قائمة.

ما هو التشاور بكلمات بسيطة

في موظفي الشركة ، حتى الأكبر منها ، لا يمكن احتواء العديد من الخبراء في مجالات مختلفة. ولكن إذا كان لدى مؤسسة ما هدف للتطوير أو غزو السوق ، فستكون هناك حاجة عاجلاً أم آجلاً إلى مشورة هؤلاء الخبراء. إذن ما هي الاستشارات؟

مستشار هي عملية تقديم المشورة للمديرين وموظفي الإدارة والموظفين الآخرين بشأن القضايا المالية والقانونية والاستثمارية وغيرها.

القليل من التاريخ

بدأت الاستشارات المحلية كنشاط مهني في التطور في روسيا في التسعينيات. يرتبط هذا بشكل مباشر بالتغيير ليس فقط في النظام الاقتصادي ، ولكن أيضًا في النظام السياسي. في عام 1991 ، كان هناك حوالي 20 شركة استشارية فقط.

مع تطور علاقات السوق ، بدأ سوق الخدمات الاستشارية يشهد نموًا سريعًا. أصبحت هذه الخدمات أكثر قابلية للفهم للمديرين وأكثر احترافًا. تدريجيا ، بدأ مستوى المنافسة في الارتفاع ، وجاء لاعبون كبار من الغرب إلى سوق الخدمات الروسية ، مما وضع مجال الاستشارات على مستوى نوعي جديد.

شركة استشارية - ما هي

تعمل الشركات من هذا النوع في تزويد عملائها بالخدمات الاستشارية. غالبًا ما تكون شركات خارجية وترتبط بشركات عملائها. يقدمون المساعدة في مجالات مختلفة من أنشطتهم.

في الوقت نفسه ، لا يتحملون المسؤولية الكاملة عن النتيجة التي سيتم الحصول عليها في النهاية. لا توجد إجابة لا لبس فيها على سؤال حول ما تفعله الشركات الاستشارية.

بشكل عام ، فإن أنشطتهم هي كما يلي:

• تقديم المساعدة في مختلف المجالات ؛
• خدمات استشارية؛
• تخطيط الأنشطة التنظيمية والإدارية.

مبادئ عمل الشركات الاستشارية

تلتزم الشركات الاستشارية في أنشطتها بالمبادئ التالية:

• كل منهم يستخدمون البيانات القائمة على الأدلة في عملهم ؛
• استخدام أدوات مثل تكنولوجيا المعلومات في عملهم ؛
• يحق للمتخصصين أن يقدموا للعميل فكرتهم العلمية الخاصة ، إذا كان ذلك يساعد في حل المشكلة التي يعاني منها العميل.

أنواع الاستشارات

في الاقتصاد الحديث ، هناك عدة أنواع من الاستشارات. سننظر ونعطي وصفًا موجزًا ​​لأكثرها شيوعًا.

استشارة مالية

هي مجموعة من الخدمات المصممة لبناء نظام إدارة مالية موثوق به وفعال. ويشمل: إجراء تحليل ومراجعة لأنشطة الشركة ، وتقديم الاستشارات بشأن التمويل والميزانية ، وإدخال طرق لتعزيز النظام المالي للشركة.

الاستشارات الإدارية

يساعد على تحديد مناطق الشركة الأكثر ضعفًا ، ويصحح أنشطة الشركة ككل.

وهي بدورها مقسمة إلى عدة مجموعات:

• استراتيجية – يسمح لك بتحليل السوق بالمعنى العالمي والمحلي ، وحساب المخاطر المحتملة ؛
• تسويق- يساعد على تطوير استراتيجية الشركة وتشخيص الجمهور المستهدف. هدفها الرئيسي هو زيادة المبيعات ، وكذلك تقليل تكاليف الإعلان ؛
• شؤون الموظفين – تقديم المشورة بشأن اختيار الموظفين وتدريبهم , خلق وتطوير ثقافة الشركات .

بالإضافة إلى كل ما سبق ، فإن هذا النوع من الاستشارات يساعد في حل المهام التالية:

• تحسين عمل جميع هياكل إدارة الشركة ؛
• تعلم تقنيات الإدارة الجديدة ؛
• تطوير نظام لتحفيز الموظفين ؛
• تحسين العمليات التجارية.

استشارات الاستثمار

عندما يختار المسؤولون التنفيذيون في الشركة مخططات لاستثمار رأس المال ، أو لجذب مثل هذا من الخارج ، فإنهم يعتمدون بشكل أساسي على توصيات المهنيين الذين يمكنهم تقديم المساعدة اللازمة.

وظائف الاستشارات الاستثمارية:

• تنفيذ التفاعلات مع مؤسسات الائتمان وشركات التأمين والهيئات ؛
• المساعدة في تطوير المشاريع الاستثمارية ؛
• استشارة قانونية للاستثمار.

استشارات الموارد البشرية

أصبحت استشارات الموارد البشرية أكثر وأكثر شيوعًا.

تشمل هذه الاستشارات:

• شهادة الموظفين
• محاسبة الموظفين
• مراجعة شؤون الموظفين
• تحليل سياسة شؤون الموظفين ؛
• تحليل تدفق الوثائق ؛
• تحليل امتثال سياسة الموظفين لقواعد تشريعات العمل.

من خلال استشارات الموارد البشرية ، يمكنك:

• تكوين ثقافة مؤسسية معينة ؛
• تشخيص مدى ولاء الموظفين للشركة ؛
• زيادة كفاءة نظام إدارة الموظفين بأكمله ؛
• وضع معايير لتقييم عمل الأفراد.

يسمح هذا النوع من الاستشارات للإدارة بتنظيم العمل ليس فقط مع الفريق ككل ، ولكن أيضًا مع كل موظف على حدة.

الاستشارات القانونية

في بيئة الأعمال اليوم ، غالبًا ما يكون من الضروري حل المواقف القانونية الناشئة. ومن الصعب وصف الموقف نفسه بالشفافية ، سيحتاج المدير بالتأكيد إلى مساعدة محترف. وإذا لم يكن هناك محام متفرغ في الشركة ، فلا يمكن الاستغناء عن تدخل متخصص من شركة استشارية.

استشارات محاسبية

الغرض من الاستشارات المحاسبية ليس فقط زيادة كفاءة المحاسبة. المحاسبة ، ولكن أيضًا للتحكم في صحتها. عادة ما يتم تقديم هذه الخدمات من قبل متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً.

تتكون خدمات الاستشارات المحاسبية من:

• خدمات تطوير وتشكيل السياسات المحاسبية ؛
• استشارات حول بناء النظام المحاسبي. محاسبة؛
• المساعدة في إعداد التقارير المحاسبية ؛
• المساعدة في إعداد التقارير لدائرة الضرائب الفيدرالية ؛
• النظر والاستشارات بشأن المواقف المتنازع عليها في المحاسبة.

الاستشارات التربوية

تكمن الأهمية العملية لهذا النوع من الاستشارات في أن الاستشاري:

• عقد الندوات.
• ينظم محاضرات ودورات تدريبية.
• يطور الوسائل التعليمية.

ببساطة ، يقوم المستشارون بتدريب موظفي شركة العميل.

استشارات الخبراء

جوهرها هو كما يلي: يحدد العميل مهمة للمستشار ، وهو ، بدوره ، باستخدام خبرته ومعرفته ، بالإضافة إلى الاعتماد على مصادر مختلفة ، يصدر حلاً جاهزًا. بالإضافة إلى تطوير حل لمشكلة ما ، يمكن للخبير أيضًا تشخيص المشكلة.

لا يشارك العميل في تطوير حل للمشكلة.

استشارات المشروع

استشارات المشروع هي عمل مشترك بين المستشار وموظفي الشركة ، حيث يتم اتخاذ قرار بشأن كيفية تحسين أنشطة الشركة. يسمى هذا النوع من الاستشارة طويلة الأمد.

استشارات الإنترنت

يمكن أن يشمل هذا المجال من النشاط الاستشاري:

• تطوير تقنيات المعلومات مع مراعاة احتياجات شركة معينة ؛
• الحفاظ على التكنولوجيا على مستوى عال ؛
• تحديد المشاكل القائمة ؛
• إنشاء بنية تحتية للمعلومات عالية الجودة.

ما المهام التي تحلها الشركات الاستشارية؟

يمكن للمحترفين الاستشاريين المساعدة في المواقف التالية:

• عندما تحتاج إلى تعديل إدارة عمليات الأعمال ؛
• متى تكون إعادة تنظيم الأعمال مطلوبة؟
• لاستعادة الملاءة المالية لشركة أو مؤسسة ؛
• دعم اندماج الشركات ؛
• عندما تكون المشورة مطلوبة بشأن حيازة الممتلكات ؛
• الميزنة
• تطوير؛
• عندما تحتاج إلى إعداد توقعات مالية وما إلى ذلك.

قائمة الخدمات هذه ليست كاملة ويمكن استكمالها بعناصر أخرى.

مراحل تنفيذ الأنشطة الاستشارية

يمكن تسمية أي شركة بكائن حي دائم التطور. إذا فشل الجسم ، فيجب على الطبيب. لكن العلاج يجب أن يتم بواسطة محترف وليس هاوٍ. وهذا يعني أن الشركة الاستشارية يجب أن تتمتع بخبرة عملية جادة.

1.يقر العميل بوجود مشكلة معينة.إذا أدرك العميل أنه لا يستطيع حل المشكلات التي نشأت في الشركة دون مساعدة المحترفين.

مثال:حدد رئيس شركة الحلويات لنفسه مهمة زيادة حجم المنتجات. ولكن نشأت مشكلة: فالمدير نفسه ومتخصصو الشركة ليس لديهم المعرفة الكافية لذلك. لتحقيق الهدف ، يتم اتخاذ قرار بدعوة خبراء خارجيين. وسيكون هذا القرار معقولاً ومبرراً.

2.إجراء الاستشارات الأولية وإبرام العقد.عندما يتم اختيار شركة مناسبة ، فأنت بحاجة إلى التشاور مع متخصصها. ثم يتم توقيع العقد.

يجب تضمين العناصر التالية في العقد:

• الفترة التي سيتم خلالها تنفيذ العمل ؛
• قائمة كاملة بالخدمات مع بيان التكلفة ؛
• الشروط المتعلقة بمبلغ أتعاب الاستشاري التي يمكن تغييرها ؛
• شروط الإنهاء المبكر للعقد ؛
• مسؤوليات الطرفين.

يمكن إبرام العقد مرة واحدة ولمدة طويلة. يمكن إبرام العقد في شكل عقد عمل وفي شكله.

3. يتم جمع البيانات اللازمة للتعاون.يقوم المتخصصون في الشركة الاستشارية في هذه المرحلة من التعاون بجمع وتحليل البيانات التي ستساعد في تحديد مدى خطورة المشكلة. الشيء الرئيسي هنا هو تحديد ماهية المشكلة ، وكذلك وضع خطة لحلها.

4. عملية تطوير حل لمشكلة ما. يمكن أن تسمى هذه المرحلة المرحلة الرئيسية. بعد تحديد المشكلة وأسبابها ، يضع المتخصصون خطة يتم بموجبها القضاء على المشكلة.

5. عملية تنفيذ القرارات ومراقبة تنفيذها.يتم تنفيذ جميع الإجراءات المحددة في الخطة تحت إشراف الاستشاريين. أيضًا في هذه العملية ، يمكن تدريب موظفي الشركة.

6. عملية تقييم النتائج التي تم الحصول عليها.لا يمكن إعطاء تقييم موضوعي للنتائج إلا بعد فترة زمنية معينة. سيقوم رئيس الشركة مع ممثلي الشركة المنفذة بتلخيص النتائج.

7. إنتاج الحسابات المالية النهائية.إذا تم تنفيذ جميع الأنشطة في الوقت المحدد ، وزادت مؤشرات الإنتاج ، وزاد دخل الشركة - وهذا مؤشر على أن الأنشطة التي تم تنفيذها كانت فعالة ، فأنت بحاجة إلى إجراء تسوية نهائية مع الشركة الاستشارية. يتم تحويل المبلغ المحدد في العقد إلى حساب الشركة المنفذة.

الحالات التي تتطلب استشارة

• ليس لدى إدارة الشركة وموظفيها أفكار جديدة ، فقد دخلت الشركة فترة من الركود ؛
• يفتقر القائد إلى معرفة أو خبرة معينة ؛
• تقوم الشركة بتطوير مشروع جاد ، لكنها لا تستطيع تنفيذه بالكامل بسبب نقص المعرفة ؛
• مطلوب من الشركة إجراء تدقيق بمشاركة متخصصين مستقلين ؛
• تحتاج الشركة إلى جهاز الإدارة للعمل بكفاءة أكبر ؛
• تحتاج الشركات إلى توظيف عدد من المهنيين المؤهلين.

لا يمكن وصف قائمة المواقف هذه بأنها شاملة ، لأنه في الواقع قد يكون هناك أكثر من اثني عشر منها.

كيف تجد شركة استشارية جادة

إذا كانت شركتك لديها عدد من المشاكل التي لا يمكن حلها بنفسك ، فإن الخطوة التالية هي اختيار الشركة المناسبة المتخصصة في تقديم الخدمات الاستشارية.

هناك معايير يمكنك اتباعها لاختيار شركة وعدم ارتكاب أي خطأ:

1. اجمع الحد الأقصى من المعلومات حول الشركة التي تخطط لإبرام اتفاقية معها. انظر إلى موقعها الرسمي على الإنترنت ، واكتشف حجم الشركة في السوق ؛
2. قراءة مراجعات حول عمل الشركة في وسائل الإعلام وعلى الإنترنت ؛
3. اسأل عما إذا كان لدى الشركة محفظة: كل متخصص يفخر بإنجازاته وعادة ما يصلحها ؛
4. تحقق مما إذا كان هناك رجال أعمال جادون في منطقتك بين العملاء ؛
5. التركيز على تكلفة خدمات الشركة ، يجب أن تنبه منخفضة للغاية ، وكذلك مبالغ فيها بشكل واضح.

من الأفضل أن يكون لديك العديد من الشركات في الأوراق المالية ، وبعد اجتماع شخصي والتواصل مع المتخصصين ، اتخذ القرار النهائي.

متطلبات الشركات والاستشاريين

إذا كانت الشركة أو المستشار يتمتع بمستوى عالٍ من التأهيل ويقدم مجموعة واسعة من الخدمات ، فيجب عليهما تلبية متطلبات معينة ، والتي سنناقشها لاحقًا.

1. يجب أن يكون الاستشاري: لديه المعرفة والمهارات في التخطيط الاستراتيجي ، وأن يكون قادرًا على تحليل الوضع الاقتصادي والتنبؤ به ، وأن يكون بارعًا في تشخيص الوضع في المؤسسة ، وأن يكون قادرًا على إقامة اتصالات مع المتخصصين من مختلف المستويات ؛
2. يجب ألا يعتمد المستشار (أو الشركة الاستشارية) على القواعد والقوانين غير المكتوبة ، وكذلك التقاليد التي تطورت في شركة معينة. يجب أن يكون رأي الاستشاري حرًا وموضوعيًا ؛
3. يجب على الشركة الاستشارية تقديم المساعدة بناءً على خبرتها والتشريعات الحالية ؛
4. يجب أن تشارك الشركة الاستشارية ، بالإضافة إلى الاستشارات ، في اكتساب الخبرة وتجميع البيانات وتحليلها ومعالجتها ؛
5. يجب أن يكون لنشاط الشركة الاستشارية أيضًا تأثير تعليمي لعملائها.

نقترح أن تتعرف على الجدول الذي يعرض السمات الرئيسية للاستشاريين المحترفين وأولئك الذين يعتبرون أنفسهم كذلك.

ما الفرق بين المستشار المحترف والهواة

مستشار محترف	هواة
يفحص مقدمًا أنشطة شركة العميل	لا يخضع لتدريب أولي ، يتعلم عن الوضع الحالي من العميل
يتم إعداد جميع العروض مع مراعاة خصائص الشركة	جميع المقترحات التي تم تطويرها ليست إعلامية ، ولكنها عامة ، وتكاد تكون إعلانية بطبيعتها.
منذ بداية التعاون ، يقدم نصائح وتوصيات عملية للعميل.	يتحدث بقلق شديد عن إنجازاته ، ويضع نفسه في مرتبة أعلى من العميل
في عملية الاتصال ، يظهر الوعي بالوضع في شركة العميل	يتحدث عن الخبرة في نفس الصناعة
يطرح أسئلة ويسعى للحصول على رأي العميل	يتكلم بدون اعتراض
قادرة على الاستماع إلى العميل	يفضل التحدث بدلا من الاستماع
يجيب على أسئلة إضافية	يتم تجاهل الأسئلة الإضافية
يستجيب دائمًا لاعتراضات العملاء	لا تأخذ في الاعتبار اعتراضات العميل ، ويفضل التواصل عن طريق البريد الإلكتروني وليس التواصل الشخصي

مزايا الاستشارات

تجدر الإشارة إلى أنه في كثير من الأحيان ، ليس فقط أولئك الذين انضموا للتو إلى صفوف رواد الأعمال ، ولكن أيضًا الشركات الجادة التي كانت في السوق لفترة طويلة تلجأ إلى الشركات الاستشارية للحصول على المساعدة. ما هي فوائد الاستشارات؟

• يتمتع الاستشاريون بمستوى معرفة أعلى من المتخصصين العاديين في الشركة (وهو ما لا ينتقص من مزايا الموظفين الواعين) ؛
• يتمتع الاستشاريون بخبرة أكبر بسبب التواصل مع عدد كبير من العملاء ؛
• لدى الاستشاريين الوقت الكافي لدراسة المشكلة بعمق وشامل ؛
• عادة ما يكون لدى الاستشاريين رأي غير متحيز ، فهم يسترشدون بمصالح العميل.

الميزة الواضحة للاستشارة هي أن المتخصصين في الشركة الذين يتمتعون بمظهر جديد من الخارج يمكنهم تحديد المشكلات التي تكون ببساطة غير مرئية لموظفي الشركة.

الاستشارات والتدريب: الفروق بين الأساليب

قبل معرفة أوجه التشابه والاختلاف ، دعنا نتعرف على نوع هذا الحيوان - التدريب.

التدريب هي طريقة للتشاور يبحث فيها العميل والمدرب معًا عن طرق لتحسين أو حل مشكلة ما.

قد يقول المشككون أن هذه التقنية تكرر فقط عددًا من الأساليب الأخرى المألوفة بالفعل. لماذا تخترع شيئًا آخر إذا كانت هناك تدريبات واستشارات؟ لكن التدريب هو الذي لا يكرر جميع الممارسات المعروفة سابقًا.

لا يعد التدريب والاستشارة طريقتين مكررتين لسبب واحد بسيط: المدرب يوجه العميل وينصحه لتحقيق الهدف ، ويقتصر المستشار الاستشاري على تقديم التوصيات ، مما يترك للعميل فرصة لمواصلة العمل بشكل مستقل.

مع من يمكن أن تعمل الشركات الاستشارية؟

قد تشارك الشركات الاستشارية مع:

• المؤسسات العامة والخاصة التي تنتج أي منتجات ، تقدم الخدمات ؛
• مع الشركات الأجنبية العاملة في روسيا (قانونيًا) ؛
• مع المنظمات الحكومية ؛
• مع الوكالات الحكومية.

إذن ، أيها القراء الأعزاء ، الآن تعرفون ما هي الاستشارات ، وما هي أهدافها وما هي من أجلها. إذا استفدت من ظروف الاستشارة في الوقت المناسب ، فسوف ينمو عملك ويتطور بنجاح. ستنجو شركتك من كل الأزمات وتصبح منافسًا جادًا للآخرين.

خدمات

تقدم وكالتنا الاستشارية خدمات استشارية للمؤسسات والمنظمات المهتمة بتحسين الأداء من خلال البحث عن طرق جديدة وأكثر كفاءة لعمليات التخطيط والتنظيم.

تتمتع الوكالة الاستشارية بخبرة واسعة في الصناعة ، ومجموعة واسعة من التخصصات الوظيفية وقاعدة تحليلية وقاعدة موارد قيمة. لذلك ، فإن توفير الخدمات الإدارية لنا ، أولاً وقبل كل شيء ، يعني الشراكات والعمل جنبًا إلى جنب مع العميل من أجل الارتقاء بأعمال عملائنا إلى مستوى نوعي جديد من الأداء والنمو على المدى الطويل.

نحن لا نعمل فقط مع القطاع الخاص ، ولكن أيضًا مع القطاع العام ، حيث يهدف تقديم الخدمات في المقام الأول إلى المساعدة في تحسين خدماتهم ، وعند الضرورة ، تقليل التكاليف وتحقيق وفورات. تهدف خدمات SCM Consult الاستشارية إلى حل مشاكل عملائنا الأكثر تعقيدًا واستكشاف أهم التحديات والفرص في أي صناعة وموقع جغرافي.

خدمات استشارية للأعمال في سياق التخصص الوظيفي:

- ينصب التركيز الرئيسي لهذه الممارسة الوظيفية لوكالتنا على تحقيق المزايا التنافسية والتنمية المستدامة لأنشطة عملائنا. في إطار هذا الاتجاه ، يتم تقديم المساعدة في تطوير استراتيجية الشركة مع التحليل التنافسي وتحديد المهام قصيرة الأجل والأهداف طويلة الأجل. ستسمح لك الاستشارات التسويقية بدراسة وضع الشركة في السوق وفرصها الاستراتيجية. ستسمح جودة الموارد البشرية وامتثالها لمهام الشركة ببناء استشارات الموظفين. إذا كانت التغييرات التنظيمية ضرورية ، فسيقوم مستشارونا بإعداد الحلول الممكنة للتغلب على حالات الأزمات والتوصيات وفقًا لأفضل الممارسات العالمية. بالإضافة إلى ذلك ، وكجزء من استشارات مكافحة الأزمات ، سنساعد في إعداد برنامج تحول شامل وإخراج الشركة من حالة الأزمة.

- خدمات استشارية في مجال تخطيط الإنتاج والتسويق ، والمساعدة في تطوير وإدارة وتحسين العمليات ، والاستخدام الأمثل للموارد ، وإدارة المخزون ، وبناء أنظمة مراقبة ومراقبة الجودة من خلال لوحات الإدارة ، وتقنيات التصنيع الخالي من الهدر (Lean و Six Sigma) وسلاسل التوريد والتكامل والإدارة ، من نقطة الشراء إلى التوزيع إلى المستهلك والمرتجعات.

ستساعدك وكالتنا الاستشارية في التغلب على الصوامع التنظيمية ، وإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للنمو والابتكار لخلق زخم طويل الأجل ومستدام للتنمية.

تشمل الخدمات الاستشارية في هذا المجال كلاً من المساعدة للشركات الروسية الراغبة في توسيع مبيعاتها أو أسواق التوريد (المشتريات الدولية) ، أو البحث عن مستثمرين لمشروع (استشارات استثمارية) وتتطلب دعمًا استثماريًا وماليًا ، والشركات الدولية التي قررت إتقان اللغة الروسية سوق. تقدم وكالتنا الاستشارية الدعم خلال دورة المشروع بأكملها ، بما في ذلك مواءمة العمليات التشغيلية (إدارة المشروع) في مرحلة التنفيذ ، بغض النظر عن الموقع الجغرافي.

- المساعدة في تشكيل السياسة الاجتماعية والاقتصادية من خلال البحث الاقتصادي ، وتحسين وظيفة الإدارة العامة ، وإعداد البرامج والاستراتيجيات المستهدفة من خلال التخطيط الاستراتيجي ، وإدخال الممارسات المبتكرة ، مثل التجمعات ، والمجمعات الصناعية والتكنولوجية.

عملاء