لم تكمل المهمة المطلوبة. هل حدد المدير مهمة مستحيلة؟ ماذا تفعل مع المرؤوسين

للدخول في الطابور

الخطوة 1)يفتح.

يمكنك إما الضغط على الزر "i" على لوحة المفاتيح ، أو النقر فوق الرمز (رمز العين الخضراء في شريط التنقل الذي كان يُستخدم في السابق)

الخطوة 2)اختر دورك في المجموعة

الأدوار المتاحة هي Tank أو Healer أو Damage (Damaging) ، يُشار إليها برموز الدرع والصليب الأحمر والسيف على التوالي. إذا كان بإمكان شخصيتك أداء عدة وظائف ، فسيُطلب منك اختيار الوظيفة التي تفضلها لهذا الزنزانة. أيضًا ، يمكنك اختيار جميع الأدوار مرة واحدة ، إذا كنت تعتقد أن تخصصك ومعداتك ستسمح لك بالوفاء بها. ضع في اعتبارك أنه في زنزانة مع هذه المجموعة لن تؤدي سوى وظيفة واحدة. سيتم اختيارها تلقائيًا بناءً على متطلبات المجموعة ، لذلك لا تختر الأدوار التي لا يمكنك التعامل معها.

أيضًا ، إذا كنت تعتقد أن لديك خبرة كافية لشرح تعقيدات الزنزانة وتوجيه الآخرين من خلالها ، يمكنك التحقق من رمز العلم الأخضر. أثناء عملية التشكيل ، سيحاول النظام توزيع لاعب واحد على الأقل من ذوي الخبرة على كل مجموعة لوضعهم على رأس المجموعة. إذا لم يكن هناك لاعبون ذوو خبرة في المجموعة ، أو كان هناك أكثر من لاعب واحد ، فسيقوم النظام تلقائيًا باختيار اللاعب الأكثر خبرة ، بناءً على مقارنة المعلمات المختلفة ، مثل المعدات والمهام المكتملة والإنجازات وما إلى ذلك. سيتم تمييز صورة شخصية هذا اللاعب بنفس رمز العلم الأخضر. هذا لا يعطي أي مزايا إضافية على بقية المجموعة (لا يمكنهم بمفردهم أن يقرروا من يجب أن يترك المجموعة أو يضع علامات على الأهداف) وفي أي وقت يمكنهم نقل القيادة إلى أي عضو في المجموعة باستخدام الوظيفة.

الخطوه 3)اختيار الزنزانة

يمكنك الانتظار للحصول على زنزانة عشوائية أو الاختيار من قائمة الأبراج المحصنة المتاحة لمستواك. تم تعيين الإعداد الافتراضي ، ومع ذلك يمكنك التبديل بسهولة إلى قائمة الأبراج المحصنة المحددة عن طريق الاختيار من القائمة المنسدلة. إذا كنت ترغب في الوقوف في قائمة الانتظار في زنزانة لمستوى معين ، فتحقق من الفئة المناسبة. هناك حدود لعدد الأبراج المحصنة المحددة التي يمكنك الانتظار فيها ، ولكن لا يمكنك الانتظار للحصول على زنزانة محددة وعشوائية في نفس الوقت.

الخطوة 4)للدخول في الطابور.

للوقوف في قائمة انتظار زنزانة عشوائية أو مختارة ، اضغط على الزر.

انضم إلى الصف كمجموعة

الخطوة 1)قائد المجموعة: فتح.

بينما لا يزال بإمكان جميع أعضاء الحزب عرض قائمة الأبراج المحصنة ، لا يمكن إلا لقائد الحزب أن يختار ويصطف في طابور زنزانة.

الخطوة 2)قائد المجموعة: اختر دورك في المجموعة

يختار قائدك في هذه المرحلة دورًا لنفسه في المجموعة. (ضع في اعتبارك أن خيار اختيار نفسك كلاعب ماهر غير متاح عندما تصطف في قائمة الانتظار كمجموعة)

الخطوه 3)زعيم الحزب: اختيار الزنزانة.

بعد أن اختار قائد المجموعة دورًا لنفسه ، يقرر أي زنزانة سيصطف في طابور. كل شيء يتم بالطريقة نفسها كما هو الحال عند الانضمام إلى قائمة الانتظار وحدها ، مع اختلاف واحد فقط: سيتم استدعاء الزر الآن

الخطوة 5)أعضاء المجموعة: اختر الأدوار الخاصة بك في المجموعة

بمجرد أن يقرر قائد مجموعتك دوره في المجموعة ، ستظهر نافذة منبثقة لكل عضو في المجموعة. يعرض تأكيد اختيار الدور الخاص بك عن طريق النقر فوق أو ؛ يتم اختيار الزنزانة من قبل القائد. لن تتمكن مجموعتك من الانضمام إلى قائمة الانتظار حتى يؤكد جميع اللاعبين أدوارهم من خلال النقر فوق.

ملاحظة: المجموعات المكتملة المكونة من خمسة أفراد والتي تُستخدم في قائمة الانتظار تشبه إلى حد كبير المجموعات العادية ، مع اختلاف أن هذه المجموعات ستتاح لها الفرصة لتلقي مكافآت يومية للأبراج المحصنة العشوائية والوصول إلى نظام النقل الآني إلى الأبراج المحصنة. ومع ذلك ، لن تتوفر الميزات والفوائد مثل نظام Kick Voting System و Buff (الموصوف أدناه) لهذا النوع من المجموعات.

اترك قائمة الانتظار

يمكنك ترك قائمة الانتظار في أي وقت حسب تقديرك بالذهاب إلى والضغط على الزر. سيسمح لك ذلك بالخروج من جميع قوائم الانتظار التي وقفت فيها.

متطلبات دخول الزنزانة

لكل زنزانة حد أدنى وحد أقصى لعدد الأحرف. يشار إلى هذه الفجوة بالأرقام ويتم عرضها على يمين اسم الزنزانة في القائمة. إذا لم تتطابق مع المستوى ، فلن يكون هذا الزنزانة متاحًا للاختيار.

تتطلب بعض الأبراج المحصنة شروطًا إضافية للدخول ، مثل مهمة مكتملة ، أو مفتاح ، أو ، في حالة زنزانات الغارة البطولية لـ Wrath of the Lich King ، حد أدنى من مستوى العتاد. إذا قمت بمطابقة المستوى ، ولكن لم يتم استيفاء بعض الشروط الإضافية ، فسيظهر رمز قفل في مكانه لعلامة. إذا قمت بتمرير مؤشر الماوس فوقه ، يمكنك أن ترى بالضبط المتطلبات التي لم يتم تلبيتها.

سيرى قائد المجموعة أيضًا نفس الرمز إذا كان شخص ما من مجموعته لا يلبي أيًا من متطلبات هذا الزنزانة ، وعند المرور بالمؤشر ، سيتم كتابته أي المتطلبات ومن لم يفي به.

زنزانات عشوائية

إذا لم تتمكن من تحديد الزنزانة التي ستصطف في قائمة الانتظار ، فيمكنك الاعتماد على المصير والانتظار في زنزانة عشوائية. للقيام بذلك ، حدد أو من القائمة المنسدلة ثم انقر فوق أو. سيتم اختيار زنزانة عشوائية تلقائيًا ، مع مراعاة جميع متطلبات المستوى والشروط الإضافية.

أول زنزانة عشوائية تم إكمالها في ذلك اليوم هي نظير للمهمة اليومية وستحصل على مكافأة معينة مقابل ذلك. على سبيل المثال ، إكمال زنزانة Lich King (Heroic) العشوائية سوف يكافئك بشعارين من الجليد ، وإكمال زنزانة Lich King العشوائية سوف يكافئك بشارتين من Triumph. بعد حصولك على شعارين للجليد لأول زنزانة عشوائية Lich King (Heroic) تكملها ، ستتلقى شعاري انتصار لكل زنزانة لاحقة بالإضافة إلى تلك التي تحصل عليها كنهب من الرؤساء. ستتلقى الشخصيات ذات المستوى الأدنى مكافآت بالمستويات المناسبة لإكمال لعبة World of Warcraft Classic و World of Warcraft: The Burning Crusade ™ ، ومع ذلك ، في حالتهم ، سيتم منح المكافآت مرة واحدة فقط في اليوم. يمكنك دائمًا معرفة المكافآت والأبراج المحصنة التي يتم منحها من خلال النظر إلى نص الوصف في النافذة.

ستحل هذه الأبراج المحصنة العشوائية محل المهام البطولية اليومية. الشخصيات غير القابلة للعب التي عرضت هذه المهام ستقدم الآن مهام غارة أسبوعية.

إجابات على السؤال "لماذا لم تكمل المهمة في الوقت المحدد؟"

لقد انتهكت المواعيد النهائية التي تم تحديدها لتنفيذ مشروع مهم. الرئيس منزعج ويتساءل كيف يمكن أن يحدث هذا.

"اكتملت المهمة تقريبًا ، لم يتبق سوى تفاصيل بسيطة جدًا" - 7

فيرا إليسيفا ، مديرة التطوير التنظيمي في Svyaznoy:

ليست إجابة سيئة لأنها تعطي تفسيرا ملموسا. على الرغم من أن الموظف الجيد ملزم بالطبع بإبقاء رئيسه على اطلاع دائم بالتفاصيل وإبلاغه مسبقًا إذا كان هناك شيء لا يمكن إكماله في الوقت المحدد.

سيرجي دوبوف ، مدرب الأعمال في Nanoprom:

شرح جيد كان يجب توضيحه: مقدار العمل الذي تم إنجازه بالضبط ، وكيف تم إنجازه ، وما هي التفاصيل المتبقية. بحاجة الى تفاصيل. في نفس الوقت سيكون من الضروري تحديد أسباب الوضع.

الكسندر كاربوف ، مدير الموارد البشرية بشركة LG Electronics Rus:

المرؤوس حاول على الأقل. ولكن من المنطقي أن يشرح القائد للمرؤوس أن المهمة يجب أن تكتمل بنسبة 100٪.

"حدثت حالة طارئة ، واضطررت إلى استعادة جميع المعلومات" - 7

فيرا إليسيفا:

لن أقيم مثل هذا التفسير ، لأن هذه الإجابة هي مجرد بيان للحقيقة. في حالة حدوث حالة طارئة ، لا يقع اللوم على الموظف. وإذا قال الموظف كذبة ، فمن السهل دائمًا التحقق منه.

سيرجي دوبوف:

إجابة منطقية. القوة القاهرة تحدث للجميع. بالإضافة إلى ما هو مهم ، أن الموظف لم يرفض العمل ، بل استعاد جميع البيانات.

الكسندر كاربوف:

للأسف ، هذا يحدث. إذا كانت هذه حالة منعزلة ، فسيتعين على الرئيس تحملها. إذا حدث هذا بشكل متكرر ، يجب على المدير الانتباه إلى تحسين موثوقية أنظمة تكنولوجيا المعلومات وتعليم المرؤوسين العمل مع النسخ الاحتياطية.

"لم أحسب الجهد وظننت أنني أستطيع التعامل معه" - 6.8

فيرا إليسيفا:

كمدير ، أحببت هذه الإجابة. في هذه الحالة ، من المهم بالنسبة لي أولاً وقبل كل شيء ما إذا كان التبرير يتوافق مع الواقع.

لقد فشلنا جميعًا في إنجاز المهمة في الوقت المحدد. الشيء الرئيسي هو أن الإجابة صادقة. في بعض الأحيان يكون من الأفضل أن تقول ، "نعم ، لقد فشلت." لا داعي للكذب وإعطاء حجج لا تتعلق بجوهر الموضوع.

سيرجي دوبوف:

الخطأ المتوقع هو سبب وجيه للتعلم. الموظف الذي يفهم سبب عدم تأقلمه مع المهمة لن يخطئ في المرة القادمة.

الكسندر كاربوف:

يظهر المرؤوس فهمًا لأهمية المواعيد النهائية والجودة ، ولكن لم يتم إعداده بشكل احترافي تمامًا. يجب على الرئيس إيلاء المزيد من الاهتمام للتطوير المهني للموظف.

"لقد بذلت قصارى جهدي" - 5.3

فيرا إليسيفا:

يبدو أن الجواب صحيح. يعترف الموظف بأنه بذل كل جهد ممكن. مثل هذا التفسير يناسبني تمامًا.

سيرجي دوبوف:

الجواب صادق ، وهذا جيد. ومع ذلك ، فإن الموظف يعترف بضعفه. ربما يجب أن يبحث عن منصب آخر أدنى؟

الكسندر كاربوف:

الموظف لا يعرف قدراته. يحتاج المدير فيما يتعلق بهذا الموظف إلى التأكد من أن الشخص قادر ومستعد لأداء المهمة.

"لا أحد في القسم يمكنه أن يفعل ذلك أفضل مني" - 4

سيرجي دوبوف:

من تم تكليفه بالمهمة: الموظف شخصيًا أم القسم بأكمله؟ إذا كانت هذه مسؤولية القسم ، فلماذا يطلب المدير الإجابة من موظف واحد فقط؟ وإذا كانت المهمة قد استلمها شخص واحد ، فلماذا يشير إلى آخرين؟ حتى الآن هناك أسئلة أكثر من الإجابات.

الكسندر كاربوف:

يظهر المرؤوس الرغبة في إكمال المهمة على مستوى عالٍ. إذا كان هذا صحيحًا ، فيجب على المدير أن يخطط بشكل أفضل للعمل في الوقت المناسب ، وربما يخصص المزيد من الوقت له.

"لم تعطني الموارد التي احتاجها" - 3

فيرا إليسيفا:

هذا ليس تفسيرا لذلك. كان من الممكن الاعتناء بكل ما هو مطلوب قبل طرح السؤال من قبل المدير.

سيرجي دوبوف:

أين كان الموظف من قبل؟ أنت متخصص وهذه مسؤولياتك وعليك أن تشكل خطة عمل بنفسك. يجب ألا يتبع الرئيس مرؤوسيه بلا هوادة ويفهم كل تعقيدات عمل المتخصص. عند تولي المهمة وعدم إكمالها ، لا يجلب الموظف رئيسه فحسب ، بل يجلب القسم بأكمله والشركاء والعملاء وحتى الشركة.

"لقد أعطيتني مهمة مستحيلة" - 2.7

فيرا إليسيفا:

نعم ، في الواقع ، قد يكون من الصعب تحقيق المهام ، ولكن كان من الجدير التفكير في حقيقة أن المهمة مستحيلة وإبلاغ المدير مسبقًا. عندما يلوم الموظف المدير ، بعد وقوع الحدث ، على تعقيد المهمة ، فهذه ليست حجة.

سيرجي دوبوف:

إجابة قبيحة. أولاً ، إذا كانت المهمة صعبة حقًا ، فلماذا أخذتها؟ إما أكمل المهمة ، أو حدد المشاكل المحتملة مسبقًا. سيفكر المدير: لماذا أحتاج إلى موظف لا يمكنه التعامل مع المهمة؟ يوقع الموظف على عجزه.

الكسندر كاربوف:

كان على المرؤوس مناقشة جدوى المهمة في البداية ، عندما تم تعيين المهمة من قبل المدير. وكان المدير ، الذي اشترط الشروط ، ملزمًا بالتأكد من أن المرؤوس كان قادرًا على إكمال المهمة في الوقت المحدد.

المادة 740

1. بموجب عقد البناء ، يتعهد المقاول ، خلال الفترة الزمنية التي يحددها العقد ، ببناء كائن معين بناءً على تعليمات العميل أو لأداء أعمال تشييد أخرى ، ويتعهد العميل بأن ينشئ للمقاول الشروط اللازمةلأداء العمل وقبول نتائجه ودفع الثمن المقرر.
2. يتم إبرام عقد البناء لبناء أو إعادة بناء مؤسسة أو مبنى (بما في ذلك مبنى سكني) أو هيكل أو أي شيء آخر ، وكذلك لأداء التركيب والتكليف وأعمال أخرى مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالعنصر قيد الإنشاء. تنطبق القواعد الخاصة بعقد البناء أيضًا على الإصلاحات الرأسمالية للمباني والهياكل ، ما لم ينص العقد على خلاف ذلك.
في الحالات المنصوص عليها في العقد ، يفترض المقاول الالتزام بضمان تشغيل الكائن بعد قبوله من قبل العميل خلال الفترة المحددة في العقد.

المادة 743 - الوثائق والتقديرات الفنية

1. يلتزم المقاول بتنفيذ أعمال البناء والأعمال المتعلقة به وفق الوثائق الفنية التي تحدد نطاق ومحتوى العمل والمتطلبات الأخرى لهما ، وبتقدير يحدد سعر العمل.
ما لم ينص على خلاف ذلك في عقد البناء ، فمن المفترض أن المقاول ملزم بأداء جميع الأعمال المحددة في الوثائق الفنية والتقدير.
2. يجب أن يحدد عقد البناء تكوين ومحتوى الوثائق الفنية ، كما يجب أن ينص على أي من الطرفين وفي أي فترة زمنية يجب أن يقدم الوثائق ذات الصلة.
3. يجب على المقاول ، الذي اكتشف أثناء أعمال البناء عدم أخذها في الاعتبار في الوثائق الفنية ، وفي هذا الصدد ، الحاجة إلى عمل إضافي وزيادة التكلفة التقديرية للبناء ، إبلاغ العميل بهذا .
إذا لم يتلق العميل ردًا على رسالته في غضون عشرة أيام ، ما لم ينص القانون أو عقد البناء على فترة مختلفة لذلك ، فإن المقاول ملزم بتعليق العمل ذي الصلة مع إسناد الخسائر الناجمة عن التعطل إلى العميل الحساب. يعفى العميل من التعويض عن هذه الخسائر إذا أثبت عدم الحاجة إلى عمل إضافي.
4. يُحرم المقاول الذي لم يف بالالتزامات المنصوص عليها في الفقرة 3 من هذه المادة من الحق في مطالبة العميل بالدفع مقابل العمل الإضافي الذي قام به وتعويض الخسائر الناجمة عن ذلك ، ما لم يثبت الحاجة إلى اتخاذ إجراء فوري لصالح العميل ، ولا سيما بسبب حقيقة أن تعليق العمل قد يؤدي إلى وفاة أو إتلاف موقع البناء.
5. إذا وافق العميل على القيام بعمل إضافي ودفع مقابله ، يحق للمقاول رفض أدائها فقط في الحالات التي لا تقع فيها ضمن نطاق الأنشطة المهنية للمقاول أو لا يمكن للمقاول القيام بها لأسباب خارجة عن إرادته.

موافق ، هذا يحدث. حسنًا ، لقد تحمس الرئيس. أو كان شغوفًا جدًا ببعض الأفكار ، وأراد تنفيذها في أسرع وقت ممكن (وبدا أنه يفهم كيفية القيام بذلك) ، وأظهر أقصى الحدود ووضع شروطًا وشروط عمل مستحيلة بشكل واضح.

كيف تكون؟ إذا أعلن القائد فورًا ، عند استلام المهمة ، أنه من المستحيل ، أن يفكر: المرؤوس ببساطة لا يريد أن يجهد ويبحث فورًا عن أسباب استحالة إكمال المهمة. سيبدأ الآن في تقديم 100 حجة ضد (بالمناسبة ، تحدثنا عن كيفية التعامل مع مثل هذه الشخصيات في مجلتنا - رقم 3 ، 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx؟aid= 332009 & from = announce_superjob. ru_2014.03.18 & utm_medium = link & utm_source = superjob.ru & utm_content = announce_superjob.ru & utm_compaign = link_e.hr-Director_article_332009_2014.03.18). سوف يعتبر الرئيس مثل هذا الموظف إما غير حاسم أو غير محترف أو كليهما في نفس الوقت. ومع ذلك ، إذا كان من المستحيل إتمام المهمة في الوقت الذي يجب أن تكتمل فيه بالفعل ، فيمكنك أيضًا أن تفقد تفضيلك. سيعتقد القائد أن المرؤوس لم يفعل شيئًا ، وكان كسولًا ، وهو الآن يختلق الأعذار.

ثم ما هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله؟ بعد كل شيء ، يمكن أن يكون كل واحد منا في وضع مماثل. أو سيجد معارفنا الزملاء أنفسهم فيه ، فماذا ننصحهم بعد ذلك؟

في رأيي ، من الأفضل مساعدة الرئيس بشكل غير مخفي على فهم أنه من غير الواقعي الوفاء بأمره وأنه يجب عليه إما إلغاؤه أو تعديل الشروط والأحكام. هنا بعض النصائح.

1. بادئ ذي بدء ، اسأل المدير مرة أخرى ، قل إنك لم تفهم المهمة تمامًا

وبعد ذلك سيكرر القائد المهمة نيابة عنك. وعندما يكررها ، يفكر فيها مرة أخرى ، ويقيمها. علاوة على ذلك ، لكي تفهمها بشكل صحيح ، سيبدأ رئيسك في تفصيلها وتجسيدها. ربما يدرك أنه متحمس. هذا يعني أنه يمكن مراجعة شروط وجوهر المهمة أثناء المحادثة.

2. اطلب من المدير التحكم في كيفية عملك في المهمة ، لمساعدتك في تقديم المشورة

قل بشكل مباشر أنك ما زلت لا تملك أي فكرة عن كيفية إكمال المهمة واطلب من المدير أن يقترح عليك كيفية القيام بذلك. اتفق مع رئيسك على أنك ستبلغه باستمرار بتقدم العمل. قدم طلبًا: "هل يمكنك الإشراف علي من أجل التحكم بشكل أفضل والمساعدة في تقديم المشورة إذا لزم الأمر؟".

سيوافق المدير على الأرجح. ربما الطلب سوف يملقه. سيعتبر هذا بمثابة علامة على تقديره واحترامه ، باعتباره متخصصًا متمرسًا يمكنه مساعدة موظف متواضع.

ماذا يحدث هنا: الرئيس يأخذ جزء من مسؤولية إكمال المهمة. من خلال التحكم فيك ، من المرجح أن يفكر في مدى جدوى المهمة. وحتى إذا فشلت في القيام بكل شيء في الوقت المناسب لاحقًا ، فستحصل على ورقة رابحة - تم تنفيذ العمل تحت إشراف الرئيس.

3. ضع خطة عمل ، وسلح نفسك بالحسابات وبعد فترة ناقش كل شيء مع رئيسك في العمل

قدّر عدد الموظفين الذين يجب أن يشاركوا في المهمة ونوعهم من أجل إكمال المهمة ، وما العبء الذي سيتعين عليهم العمل معه ، وكيف سيتفاعلون مع بعضهم البعض. يمكنك تصوير هذا التفاعل في شكل رسم بياني: ارسم أفقيًا جميع المؤدين الذين يعملون داخل الوحدة ، وعموديًا في "المدار الخارجي" - أولئك الذين هم على اتصال بوحدات أخرى أو منظمات تابعة لجهات خارجية ، مع المسؤولين والمستثمرين .

إذا اتضح أنه يتعين على الموظفين العمل 25 ساعة في اليوم لإكمال المهمة من أجل إنجاز كل شيء في الوقت المحدد ، فمن المحتمل أن يرى المدير أنه من غير الواقعي حل كل ما يريده. إذا كنا نتحدث عن عمل المشروع ، أظهر لرئيسك كيف يتم تنفيذ مشاريع مماثلة من قبل المنافسين (إلى متى وبأي قدرات إنتاج).

4. هل المهمة مستحيلة حقا؟ لا تركز فقط على الحجج ضد

فكر فيما يتطلبه الأمر لإكمال المهمة. ربما تحتاج موارد أو صلاحيات إضافية؟ أو يحتاج إلى تمديد. باختصار ، حاول التفكير بطريقة بناءة. قل شيئًا كهذا: "لا أحد يرفض هذه الوظيفة ، فقط قم بذلك بعد قليل". أظهر أنك في معسكر المنتسبينوالمديرين المساعدين. اعطيه مقترحات واضحة وبناءة وموجزة. إذا رأى الرئيس أن الموظف مصمم على حل المشكلات والعمل ، وليس البحث عن طرق لتجنب المسؤولية وتحويل كل شيء إلى الآخرين ، فسوف يستمعون بالتأكيد إلى نصيحته. وبالتالي ، قم بتصحيح المشكلة.

5. تثقيف القائد مع مراعاة صفاته الشخصية

هذه النصيحة قدمها قارئنا أولغا نوفوسادوفا، مدير الموارد البشرية في Rus. في رأيها ، السبب الذي يجعل القائد يضع مهامًا مستحيلة يمكن أن يكون صفات (قيّمة جدًا!) مثل السعي لتحقيق الأفضل ، الثقة بالنفس. فقط هذه الصفات تظهر أحيانًا في شكل متطرف. راقب القائد ، وحدد الجودة التي تسود فيه ، وكيف تتجلى. وبناءً على ذلك ، اختر كمدير للموارد البشرية أساليب العمل معه. ستجد في مجلتنا جدولاً يسرد الصفات التي يمكن أن تهيمن على القائد ، ويصف كيف يظهرون أنفسهم في العمل والسلوك ، ويقدم نصائح حول كيفية مواءمتها (رقم 9 ، 2012 ، ص 52). ستجد هناك أيضًا تفاصيل حول هذا الموضوع http://e.hr-director.ru/article.aspx؟aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.job.ru Director_article_295576_2014.03.18.

التقط عنصرًا أسطوريًا في مباريات مختلفة (3)

الحل لهذا التحدي واضح ومباشر - ما عليك سوى العثور على العناصر الأسطورية. يمكن العثور عليها في صناديق الإمداد أو الصناديق أو مستلقية في زاوية منعزلة. يمكنك أيضًا التقاط نهب أسطوري من خصم مقتول.

إذا كان من الصعب عليك التنقل في معارك فردية ، فجرب وضع 50 مقابل 50.

شفاء في كوزي كامبفاير (150)

لإكمال هذه المهمة ، تحتاج إلى استخدام النار عندما تكون صحتك منخفضة. يستعيد نيران المخيم الدافئ 50 حالة صحية خلال 25 ثانية في المتوسط.

خدعة صغيرة - يمكنك استخدام عدة حرائق في نفس الوقت على الخلايا المجاورة (من 2 إلى 4). شفاء الأكوام وبالتالي يمكنك استعادة الصحة بسرعة.

إذا كنت تواجه صعوبة في تحمل الضرر ، يمكنك الوقوف على حافة العاصفة.

المرحلة 1 - 3: بحث _____

المرحلة 1: الصناديق (3)

يمكن العثور على الصناديق على أسطح المباني والأقبية بالقرب من الرؤوس الحجرية. عادة ، لا يسبب العثور على الصناديق أي صعوبات حتى للمبتدئين.

المرحلة 2: صناديق الإمداد (2)

تهبط صناديق الإمداد داخل دائرة اللعب وفي وقت متأخر جدًا. لذلك ، كونك 1 مقابل 99 ، حاول أن تعيش على الأقل في أعلى 30.

حسنًا ، إذا كنت من المعجبين بنسبة 50 إلى 50 ، فإن السؤال هو سرعة الضغط على الزر المشؤوم "E".

المرحلة 3: لما (3)

يصعب العثور على اللامات. يتم وضعهم بشكل عشوائي في مجموعات من ثلاثة أفراد في جميع أنحاء الخريطة. لذلك ، فإن الطريقة الوحيدة للعثور عليه هي دراسة الموقع الذي تتواجد فيه بعناية.

استخدم الدروع (500)

تتطلب هذه المهمة فقط استخدام الدروع: برطمانات الشرب ذات الدرع الصغير ، والدرع ، والكوكتيل الأرجواني ، والشراب القوي.

تذكر أن:

• جرعة وقائية صغيرة تعيد 25 درعًا ،
• جرعة الحماية 50 ،
• كوكتيل بيربل 25
• مغلي قوي 100.

المرحلة 1-5: الهبوط في ____

1. تفريغ عفوي
2. هرم الطماطم
3. الأبراج المهجورة
4. حقول الموت
5. مصنع الخزف

لإكمال هذا التحدي ، ما عليك سوى الهبوط في أحد هذه المواقع. إذا لم تتجاوز حافلتك القتالية هذه النقاط ، فيمكنك دائمًا تدوير الطائرة الشراعية المعلقة إلى النقطة المطلوبة.

الرقص على ضوء الفوانيس المختلفة (7)

لإكمال هذه المهمة ، يجب أن تجد فانوسًا وترقص تحت نوره. هذه خريطة بموقع كل الفوانيس:

القضاء على الخصوم في مناطق بأسماء مختلفة (5)

لا يقتصر تحدي الإقصاء هذا على أي منطقة محددة على الخريطة ، لذا يمكنك الهبوط في مواقعك المفضلة. تحتاج إلى زيارة 5 مناطق مختلفة والحصول على واحدة تقتل كل منها.

أين تجد Battle Star؟

بعد الانتهاء من جميع المهام السبع ، يمكنك رفع Battle Star.