Управление на персонала. Управление на персонала и интелектуалните ресурси в Русия Статии в списания за системата за управление на персонала

списание "Управление на персонала"е най-популярното и търсено издание сред ръководители, мениджъри, специалисти по човешки ресурси, служители на агенции за подбор на персонал. Същността на списанието е как да формираме кадровия потенциал на предприятието и да го използваме ефективно.

Издание "Управление на персонала"обхваща различни стилове на управление, засяга взаимоотношенията между ръководството на предприятието и екипа, разглежда различни конфликти и спорове и начини за тяхното разрешаване.

Основните теми на списанието "Управление на персонала":

топ мениджъри на успешни руски компании и западни фирми запознават читателя с постиженията си в професионалната област. Споделете своите тайни на успеха;
ексклузивни интервюта с известни лидери на руския и чуждестранния бизнес. Разказ за компонентите на успеха, вземането на решения, търсенето на нови идеи, партньорствата в бизнеса и много други;
казуси по най-належащите управленски въпроси, съдържащи бизнес констатации, препоръки, съвети;
маркетинг на успешни бизнес направления;

Задачи на журнала "Управление на персонала":

подобряване на знанията в областта на кадровите технологии;
идентифициране и разработване на нови бизнес тенденции;
професионално разбират съвременния мениджмънт;
да анализира постиженията на водещи фирми, прилагането на техния опит в тяхната практическа дейност.

Изданието публикува аналитични статии от водещи практици, HR директори на руски компании, преподаватели от икономически университети в областта на бизнеса. Разкрива различни начини за повишаване на конкурентоспособността на съвременните предприятия чрез компетентно изграждане на взаимоотношения в екипа и правилния психологически подход.

списание "Управление на персонала"публикува заглавия:

правна работилница;
бизнес образование;
психологически аспекти;
трудови спорове;
управление на кризи.

Тук можете да научите и за най-новите издания на книги по темите за маркетинг, управление на персонала, управление, както и да се запознаете с въпросите на кадровата политика. списание "Управление на персонала"подчертава новите тенденции в набирането на персонал чрез Интернет. Публикуват се много материали за кариера, как да я изградим чрез изграждане на взаимоотношения в екип; отпечатват се последните новини на световния пазар.

Издание "Управление на персонала"въвежда читателя в корпоративната култура, подготвя за ново възприемане на тази проблематика.

Списанието се отличава с жив, просторен стил, сбитост и простота на представяне на материалите, оригиналност, практичност и уместност на статиите.

Уважаеми читателю!

Списанието "Управление на човешките ресурси и интелектуалните ресурси в Русия" е включено в списъка с рецензирани научни публикации, в които са представени основните научни резултати от дисертации за степен кандидат на науките, за степен на доктор на науките в следните групи на научни специалности да се публикуват: 08.00.00 - икономически науки; 22.00.00 ч. - социологически науки.

Списанието е едно от авторитетните професионални научни и практически публикации в Русия в областта на управлението на персонала. Днес управлението на персонала е признато като независим вид професионална дейност със своята многостранна предметна област и може би най-трудният обект на управление - човек, неговите способности, талант, знания и интелект.

Концепцията на списанието е заложена от един от неговите основатели - професор Кибанов А.Я., създателят и в продължение на почти 25 години постоянен ръководител на първия в СССР и в Руската федерация Катедра за управление на персонала на Държавния университет на управление. Създадено за сериозна научна мисъл и за практикуване на управление на персонала и за образователни дейности, списанието наистина стана търсено. И това, разбира се, е заслуга на авторите, както и на тези, които подготвят списанието за публикуване, нашите колеги от Научно-издателския център ИФРА-М.

С усилията на хора, които не са безразлични към проблемите на управлението на персонала, списанието днес е единственото научно и практическо издание от списъка на ВАК, в което професионалната общност от специалисти по управление на персонала има възможност да обменя своите научни и практически резултати. Това изисква не по-малко усилия от страна на авторите да поддържат на високо ниво изискванията за теоретична и методологическа строгост към научните публикации.

Управлението на персонала като наука се нуждае от старателна работа с концептуални и категорични инструменти. Нека не си затваряме очите пред факта, че днес в тази област тезаурусът – структурирано знание под формата на понятия, семантични връзки между тях, значения – изисква задълбочено научно изследване, изпълване със смисъл, еднакво интерпретиран от науката и практиката, и не запушва, не деформира не само руския език, но и самата теория на кадровата политика и управлението на персонала.

Разбира се, важно е списанието да задоволи читателския интерес в областта на практическите и образователни дейности. Управлението на персонала като вид професионална дейност се развива най-динамично и добрите практики трябва да станат достояние на професионалната общност. Само по този начин колективният опит на професионалистите може значително да промени качеството на културата на персонала в организацията, да разкрие професионалния потенциал на човек, да го включи в общия капитал на организацията и да осигури нейната конкурентоспособност и развитие.

Редакционният съвет и редколегията изразяват увереност, че най-доброто ще намери своето място на страниците на списанието, което дава увеличаване на знанията и опита в една от най-трудните управленски практики, която не толерира дилетантството - управлението на най-ценния актив на обществото – професионалните способности и интелектуалните ресурси на работещия човек.

13:57
Писмен отказ до заявителя: как да избегнем съдебни спорове. 9 918

14:06
Често ли е имало ситуации в съдебната практика, когато съдилищата погрешно прилагат разпоредбите на Кодекса на труда на Руската федерация относно труда на мениджърите към ръководителите на отделни отделения (както във вашия пример - апелативното решение на Московския градски съд от януари? 22, 2015 г. по дело N 33-1699 / 2015 г.) ? 1 619

13:29
Отговорност за резултата. Как оценявате това качество в масата на произведенията? - Вярвам, че това е едно от ключовите качества за всеки работодател, за всеки служител. Отговорността за резултата е това, за което работи един бизнес, без което бизнесът не може да съществува. Ако всички работят в името на процеса, тогава рано или късно бизнесът приключва. Както от гледна точка на служителя, така и от гледна точка на компанията, отговорността за резултата е ключов показател за ефективността на компанията. 3 886

14:07
Заедно с вас UE би искал да вдигне воала на конфликта на интереси – хората се събират в компанията и се интересуват от нейното развитие (чрез което решават проблемите си), но в същото време експертите казват: „ВСЕКИ ИМА СВОЯ МОТИВАЦИЯ." 2 853

13:03
Как оптимизирате разходите? 3 266

13:14
Всеки работодател иска да види истински професионалист в стола на изпълнителния директор на своята компания, който ще увеличи приходите на организацията и ще я направи много по-успешна. Напълно разбираемо желание на работодателя-собственик да популяризира и обогатява своята компания. Не трябва обаче да забравяме, че нито един специалист няма да може да взема финансово-икономически решения със 100% гаранция за положителен резултат, тъй като всеки пазарен сегмент е непредсказуем, повлиян е от безброй фактори, а всяка бизнес дейност е рискована. 5 062

14:03
Всеки работодател се стреми да осигури своите интереси с всички налични и законни средства. Един от тези методи е инсталирането на система за видеонаблюдение на работното място. Правото на работодателя да извършва видеонаблюдение на служителите не е уредено пряко от трудовото законодателство. Ето защо на практика възникват множество въпроси относно правната уредба на дейностите, свързани с използването на видеонаблюдение на работното място. Има ли работодателят законово право да извършва видеонаблюдение на служителите? Процесът на видеонаблюдение на работното място накърнява ли конституционното право на всеки човек на личен живот? Работодателят нарушава ли правилата за обработка на лични данни на служителите по време на видеонаблюдението? Какви стъпки трябва да предприеме работодателят, за да гарантира, че видеонаблюдението може да се използва законно на работното място? 5 602

12:50
Как да създадем система, в която е НЕВЪЗМОЖНО ДА НЕ РАБОТИ? „Скриване на масите“ – така през 2000 г. Игор Дудник (известен бизнес треньор) призова онези, които не са много нетърпеливи да дадат най-доброто от себе си в работата, да се развиват и да растат. 3 232

13:08
Днес много компании тихо или шумно намаляват разходите. Какво е мястото на персонала в тази особена оценка за намаляване на разходите? 4 4 295

15:57
Процесът на управление на човешките ресурси в едно предприятие ще бъде ефективен само ако има стратегия, както и връзката между стратегия, политика и система за управление. В същото време е важно целите да са поставени правилно и системата за управление на човешките ресурси да е изградена така, че да работи за постигането на тази цел. 10 500

17:00
Счетоводството е предназначено да отразява фактите от икономическата дейност, които вече са се случили. В същото време счетоводните и оперативните счетоводни данни могат да се използват за вземане на управленски решения, включително в настоящата кризисна ситуация. 2 493
16:54
Всички ли са съгласни, че е необходима работа, че дава пари, запълва времето, насища живота с победи и поражения? Да! Работата ти дава възможност да се почувстваш търсен, успешен, възможност да реализираш своите амбиции, да покажеш своите способности и умения... 3 159

16:06
Тази статия има за цел да запълни липсата на практически методи за изчисляване на оптималния брой служители, като предлага 4 метода, практиката на които се е доказала успешно в различни бизнес ситуации. 1 19 332
16:00
Директната мотивация като метод за управленско въздействие върху персонала за постигане на желания резултат е естествено допълнение към методите на стимулиране (насърчаване) и принуда (виж нашите статии в № 6 и 11). По същество мотивацията на трудовата дейност като функция на управлението се разделя на две групи – пряка и непряка. 1 7 216
15:54
В днешната бързо променяща се пазарна среда организациите могат да успеят само ако могат да изведат начина си на работа на съвсем ново ниво. Организациите са принудени да работят гъвкаво, създавайки нови системи на взаимоотношения както с бизнес партньорите, така и със своите служители, разработват стратегии за иновативно развитие на човешките ресурси, адекватни на текущите промени, преразглеждайки приоритетите в иновативното развитие на организацията като цяло. 7 764

17:57
Опозиционните настроения са отговорът на персонала на действията на лидера, сигурни са консултантите. Нещо повече, в много отношения това е спонтанно недоволство, което постепенно нахлува от пушачите в офиса на компанията. Но ако не е било възможно да се предотврати революционна ситуация, тя трябва да бъде водена, смята експертът треньор-консултант Игор Иванилов. Тъй като обаче той е съгласен с факта, че под една или друга форма има опозиция във всяка фирма. 1 980
17:54
Почти всеки конфликт, а има много от тях във всяка организация (или недоразумения с клиенти, или разправа в собствения ви екип и т.н.), не е завършен без използването на нецензурни думи, тоест нецензурни думи. Тези, които не са били уловени в силно изречено проклятие, може да го кажат не на глас, а на себе си. 3 438
17:49
Не е тайна, че добре изградените лоялни взаимоотношения в една компания са един от радикалните начини за повишаване на ефективността на труда. В крайна сметка доброто отношение на служителя към компанията струва много, тъй като допринася за нейния просперитет, включително увеличаване на стойността на нематериалните активи. 2 466
17:47
Избрали сте отлични служители, професионалисти в своята област и очаквате звезден екип да донесе печалба и слава на вашата компания. Въпреки това, по някаква причина, очакваният успех не идва ... Може би проблемът е в липсата на екипен дух: вместо да положат усилия за развитие на бизнеса, служителите прекарват време в противопоставяне един на друг? 2 100
17:41
Смята се, че е трудно да се работи в женски отбор. Така е? През последните 11 години ръководя агенция за подбор на персонал. Набирането на персонал в Русия е предимно женски бизнес. Както се казва, „набирането има женско лице“. Преди много време дори в нашата агенция за подбор на персонал беше решено, че имаме „само момичета в джаза”. 3 314

Решихме да актуализираме публикувания по-рано списък с професионални списания за HR специалисти. При избора на списания се фокусирахме върху електронни списания с удобни и полезни сайтове, които предоставят безплатен (безплатен) достъп до архивирани издания, както и друга информация: новини, шаблони на документи, форуми, библиотеки и др.

1) Практическо списание "Кадрови бизнес". Сайтът има частичен достъп до статии, има и правна рамка, конкурси, тестове, събития.
2) Списание „Обслужване на персонала и управление на персонала на предприятието”. Частичен достъп, удобно търсене по ключови думи, можете да получите и експертни съвети на сайта.
3) Държавно списание се издава от HR Media от средата на 2006 г. Истински модерно списание, което публикува авторитетни руски и чуждестранни експерти. Статиите са отчасти обществено достояние.
4) Националният съюз на кадровите служители издава списание Kadrovik.ru. Избрани статии могат да бъдат изтеглени в pdf формат в свободен достъп.
5) Издателската група "Бизнес и обслужване" издава списанията "Мениджмънт в Русия и чужбина", "Заплата. Изчисление. Счетоводство. Данъци с раздел "Документи и коментари". Статиите се публикуват в свободен достъп от архива.
6) Месечно списание "Човешки ресурси и персонал". Част от статиите, публикувани в публичното пространство. Също така, тук можете да изтеглите документи и инструкции по охрана на труда.
7) Списание T&D Director публикува информация за пазара на консултантски, кадрови и обучителни услуги, управление на човешките ресурси и корпоративна култура на компаниите, развитие и обучение на персонала. Статиите от списанието са отчасти свободно достъпни, в сайта има и новини, професионални блогове и друга полезна информация.
8) Списание "Кадрови служител"Издава се в комплект от пет тетрадки: трудово право за служител по персонал; управление на персонала; работа в офиса на персонала; набиране на персонал; официални документи и правилници за служителя по персонала. Частично материалите на списанието са свободно достъпни в pdf формат.
9) Списание "Кадровик Плюс". Месечно списание излиза от 2007 г. Статии в частичен достъп.
10) Списание "HR практик". Сайтът разполага с частично достъпна библиотека "HR пакет" с шаблони на документи.
11) Месечното списание "Персонални решения" е професионално списание за кадрови служители и специалисти по човешки ресурси. Някои раздели са свободно достъпни.
12) Списание "Персонал на предприятието". Статии от архива са свободно достъпни на сайта.
13) Украинско списание "HR Manager". На сайта в рубриката "библиотека от статии" има материали, които са публично достояние.
14) Списание Образование и кариера.
15) Списание Наръчник по управление на персонала.
16) Списание "Наръчник на кадровика". На сайта има много полезна информация: въпроси и отговори, стандартни форми на документи и др.
17) Месечно списание „Охрана на труда и социално осигуряване”. На сайта можете да изтеглите документи и препоръки, които ще помогнат за установяване на работа по охрана на труда.
18) Списание "Управление на персонала". На сайта е достъпен архив от броеве, в който два пъти месечно се добавят пълни версии на статии и публикации.
19) Списание „Трудови спорове”. Сайтът съдържа актуални новини по тази тема. Архивът на броевете на списанието е свободно достъпен.
20) Списание "Човек и труд".
Надежда Евстигнеева

В света има най-малко сто периодични издания, посветени на въпросите на управлението на персонала. Започваме да ви запознаваме с най-известните от тях.

Международното списание за управление на човешките ресурси
(Международно списание за управление на човешките ресурси)

Редактор: професор Майкъл Пул, Cardiff Business School (Великобритания).
Излиза от 1988 г., 8 броя годишно, 170 страници.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Това е списание за учени и професионалисти в областта на управлението на човешките ресурси, насочено към изследване на бъдещите тенденции в управлението на човешките ресурси, представяне на емпирични изследвания в областта на стратегическото управление на персонала, международния бизнес в бързо променяща се глобална среда. Списанието приветства статии по въпросите на международната интеграция, нарастващата конкуренция, технологичните промени, новите концепции за линейно управление, корпоративното изменение на климата.

Как се сравнява вътрешно ориентираната политика за управление на човешките ресурси с високоефективните работни инструменти? Доказателство от Сингапур.
(Марк Е. Барнард; Роналд А. Роджърс)

Пол и управление на човешките ресурси: Критичен поглед.
(Анет Дейвис; Робин Томас)

Сбогом на управлението на човешките ресурси? Управление на персонала в японски фабрики в Обединеното кралство.
(Джонатан Морис; Бари Уилкинсън; Макс Мандей)

Търси промяна на ролята на корпоративните човешки ресурси в международна компания.
(Хю Скълион; Кен Старки)

Обучението в обслужващи компании е разширяване и свиване на културата на обслужване на клиентите като процес на взаимодействие.
(Андрю Стърди)

Преглед на управлението на човешките ресурси (Преглед по въпросите на управлението на човешките ресурси)

Редактор: R.V. Грифет (R.W. Griffeth), Държавен университет на Джорджия (САЩ).
Излиза от 1989 г., 4 броя годишно, 200 страници.

Тримесечно списание, което публикува теоретични статии, свързани с управлението на персонала и свързани области (организационно поведение, организационна психология, трудови отношения). Много внимание се отделя на микронивото на обучение (индивидуални и групи). Целта на списанието е да насърчава емпирични изследвания, както и критичен анализ на съществуващи концепции, модели, теории.

Имейл: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Въведение в специалната тема за текучеството на служителите.
(Джеймс Л. Прайс)

Воден от събития исторически анализ на текучеството на персонала: случаят с болничния персонал в Австралия.
(Родерик Д. Айверсън)

Поведенчески характеристики на работниците в автомобилен завод в Южна Корея.
(Санг-Ук Ким)

Структурни мерки за удовлетвореност на служителите и организационна ангажираност в моделите на текучество на персонала.
(Штефан Гертнер)

Изпълнение и текучество на служителите: преглед и изчерпателен многовариантен модел.
(Дейвид Г. Алън, Роджър У. Грифет)

Непредвидени разходи за възнаграждения, заетост и функционално текучество на персонала.
(Чарлз Р. Уилямс)

Моделът на субординация на поведението в края на кариерата: модел на адаптивен отговор.
(Роджър У. Грифет, Стефан Гертнър, Джефри К. Загър)

Списание за управление на човешките ресурси
(Списание за управление на човешките ресурси)

Издател: Eclipse Group Ltd. (Лондон).
Излиза от 1990 г., 4 броя годишно, 110 страници.

Това е престижно лондонско издание, което ви позволява да сте в крак с най-новите концепции и разработки в областта на управлението на човешките ресурси, новите тенденции в организационното развитие и управление.

Списанието е предназначено за академични и образователни библиотеки, за изследователи и специалисти в областта на управлението на човешките ресурси.

Особено внимание се отделя на международния аспект.

E-mail адрес на списанието: www.proquest.umi/pqdweb

Емигрантите и влиянието на междукултурното обучение.
(Ник Фостър)

През последните години се наблюдава значително увеличение на броя на служителите от различни националности, които работят в традиционни английски компании. Това се дължи на големия брой академични трудове и практически изследвания, посветени на междукултурното обучение.

Тази статия разглежда ефективни адаптивни механизми на примера на големи екипи от най-големите предприятия в Обединеното кралство и определя критериите за ефективност на такива механизми.

Достигане до върха: Кариерната стълбица на HR директорите.
(Джеймс Кели)

Интернационализацията и функцията за управление на персонала в немските мултинационални компании.
(Антъни Фернър)

Производителност и възнаграждение на компанията: изграждане на основата.
(Крис Хендри)

Целта на статията е да разреши някои проблеми и да идентифицира грешки в концепцията и дизайна по отношение на представянето на компанията, да изгради система за възнаграждение и да представи модел за по-детайлно и задълбочено разбиране на тези явления. По-конкретно, това е опит да се изясни за какви фирмени резултати бихме искали да говорим, как да измерим и как да представим и подобрим резултатите, когато е необходима HR намеса за преструктуриране на системата за компенсации и резултатите на компанията.

Възприятието на HR мениджърите за непочтеност на работното място.
(Iain Coyne)

Установяване на връзка: организационни структури и необходими качества.
(Алан Фелстед)