অফিসে উষ্ণতা এবং উল্লাস করার জন্য একটি খেলা "সামুরাই, ড্রাগন এবং মেয়ে।" বিক্রয় বিভাগের প্রধানের জন্য একটি কার্যকর পরিকল্পনা মিটিংয়ের নিয়ম একটি ব্যবসায়িক খেলার আগে ওয়ার্ম-আপ

দাতার তার উপহারটি যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা উচিত, যদিও শব্দ ছাড়াই: এটি ভারী বা হালকা, বড় বা ছোট, এটি কী আকার, এটি কীভাবে প্যাকেজ করা হয় ইত্যাদি।

ব্যায়াম বিভিন্ন পরিবর্তন বাহিত হতে পারে.

1. গ্রুপের প্রত্যেক সদস্য গ্রুপের সামনে বেরিয়ে আসে (এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সবাই তাকে এবং তাকে দেখে

আমি সবাইকে দেখেছি, তাই এই ক্ষেত্রে গ্রুপ সদস্যদের সার্কুলার বিন্যাস অদক্ষ; একটি অর্ধবৃত্ত বা একটি লাইনে থাকা ভাল) এবং সবাইকে একবারে উপহার দিন।

2. দলের প্রথম সদস্য ডানদিকে প্রতিবেশীকে তার উপহার দেয়। তিনি অ-মৌখিকভাবে বা একটি সংক্ষিপ্ত মানসিক বিস্ময় প্রকাশ করে তাকে ধন্যবাদ জানান, তারপরে তিনি ডানদিকে তার প্রতিবেশীকে আরেকটি উপহার দেন।

3. দলের প্রথম সদস্য ডানদিকে প্রতিবেশীকে তার উপহার দেয় এবং তাকে অবশ্যই দেখাতে হবে যে সে

যদি প্রশিক্ষক এটিকে প্রয়োজনীয় মনে করেন, তবে তিনি অংশগ্রহণকারীদের সাথে তারা কী ধরণের উপহার দিয়েছেন এবং উপহারের প্রাপক তাকে ঠিক কী উপস্থাপন করা হয়েছিল তা সঠিকভাবে বুঝতে পেরেছিলেন কিনা তা স্পষ্ট করতে পারেন।

"হ্যালো, বনজোর, স্বাস্থ্যকর বাউলস"

সকালে একটি গ্রুপ শুভেচ্ছাকে প্রফুল্ল এবং প্রফুল্ল করতে এবং একটি "কার্নিভাল" মেজাজ সেট করতে (যদি দিনের প্রোগ্রামটি প্রয়োজন হয়), আপনি বিভিন্ন ভাষায় শুভেচ্ছা শব্দ ব্যবহার করতে পারেন।

অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেককে অবশ্যই তাদের প্রতিবেশীদের ডানদিকে এবং বাম দিকে অভিবাদন জানাতে হবে বিদেশী ভাষা(শুভ সকাল, গুটেন মরজেন, বনজর, ইত্যাদি)।

একটি বিকল্প হিসাবে: গ্রুপের সদস্যরা অবাধে দর্শকদের মধ্যে ঘুরে বেড়ায়, একে অপরের সাথে করমর্দন করে এবং তাদের শুভেচ্ছা জানায়।

ক্লাউস ভোপেল পরামর্শ দেন যে প্রশিক্ষক এটির জন্য আগাম প্রস্তুতি নিন এবং তাদের উপর লেখা শুভেচ্ছা সহ কার্ডগুলি স্টক করুন যাতে অংশগ্রহণকারীরা একটি কার্ড আঁকতে এবং প্রম্পটটি ব্যবহার করতে পারে।

USA, UK: "শুভ সকাল"; ওহে.

ইতালি: "ভন জিওর্নো"।

স্পেন: বুয়েনস ডায়াস।

ফ্রান্স: বনজোর।

এস্তোনিয়া: "তেগে"।

লিথুয়ানিয়া: "লাবাস রিটাস"।

ইসরাইল: শালোম।

হাওয়াই: "আলোহা"।

ভারত: নমস্তে।

"শব্দ ছাড়াই শুভেচ্ছা"

অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকের উচিত কিছু ধরণের অ-মৌখিক অভিবাদন প্রদর্শন করে গ্রুপকে অভিবাদন জানানো। এটি একটি অ-যোগাযোগ অভিবাদন (তরঙ্গ, নড, কার্টি) বা যোগাযোগ (হ্যান্ডশেক, আলিঙ্গন) হতে পারে। আপনি বিভিন্ন সামাজিক এবং জাতিগত গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্যযুক্ত অভিবাদন ব্যবহার করতে পারেন: অগ্রগামী স্যালুট, জাপানি নম, ইত্যাদি। গ্রুপের অন্যান্য সদস্যরা অভিবাদনকে সেভাবে সাড়া দেয় যেভাবে তাদের অভিবাদন করা হয়েছিল (প্রতিক্রিয়ায় মাথা নাড়ুন, তাদের দিকে প্রসারিত হাত নাড়ান, ইত্যাদি .)

এই অনুশীলনটি একটি বৃত্তে এবং যে কোনও ক্রমে উভয়ই সঞ্চালিত হতে পারে - যত তাড়াতাড়ি আপনি প্রস্তুত হন বা বল পাস করে।

একজন প্রশিক্ষকের জন্য, এই অনুশীলনের অতিরিক্ত ডায়গনিস্টিক অর্থ থাকতে পারে। গ্রুপের কোন সদস্য ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ শুরু? কে এমন যোগাযোগ থেকে দূরে থাকার চেষ্টা করেছিল? কে সবচেয়ে উদ্ভাবক ছিল? কিভাবে হ্যান্ডশেক করা হয়েছিল? ইত্যাদি।

"কয়েয়ারে শুভেচ্ছা"

এই অনুশীলনের জন্য, আপনি উপরে বর্ণিত মৌখিক বা অ-মৌখিক শুভেচ্ছা স্ক্রিপ্টগুলির একটি ব্যবহার করতে পারেন। শুধুমাত্র পার্থক্য হবে যে এটি একজন ব্যক্তি নয়, তবে একজন দম্পতি বা তিনজন হবে, যারা অভিবাদন কণ্ঠস্বর করবে বা অভিবাদনের অঙ্গভঙ্গি প্রদর্শন করবে।

যারা প্রতিবেশী চেয়ার নিয়েছে তাদের একত্রিত করে আঞ্চলিক ভিত্তিতে এই ছোট দলগুলি গঠন করা যেতে পারে, বা যারা আগের দিনে সবচেয়ে কম যোগাযোগ করেছিল বা কোন ধরণের দ্বন্দ্ব বা বৈরী সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করেছিল বা একটি গ্রুপে একত্রিত হতে বেছে নিয়েছিল তাদের থেকে দল গঠন করে। যারা এই রচনায় পরবর্তী অনুশীলনে (উদাহরণস্বরূপ, একটি ভূমিকা পালন বা ব্যবসায়িক খেলা) জড়িত হওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে।

গ্রুপগুলিকে চিন্তা করার জন্য দশ থেকে পনের সেকেন্ড সময় দেওয়া যেতে পারে, তারপরে তারা তাদের অন্যান্য সহকর্মীদের অভিবাদন জানায়।

"প্রতিদিনের আচার"

যদি প্রশিক্ষণটি দুই দিনের বেশি স্থায়ী হয় (বিশেষত যদি এই দিনগুলি একের পর এক না যায়, তবে মাঝে মাঝে), এটি এমন একটি আচারের সাথে আসা এবং ব্যবহার করা বোধগম্য হয় যা প্রত্যেকে খুলবে।

নতুন প্রশিক্ষণের দিন। প্রশিক্ষক এই ধরনের একটি আচার সঙ্গে আসা গ্রুপ আমন্ত্রণ জানাতে পারেন

স্বাধীনভাবে বা তার কাছে উপলব্ধ বিকল্পগুলির একটি অফার করুন। এটি উভয় শব্দই হতে পারে - একটি অভিবাদন বা কোরাসে একটি উচ্চারণ, একটি আরও বিস্তারিত পাঠ্যের একটি ধারাবাহিক উচ্চারণ, যখন প্রতিটি ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট, মৌখিক এবং অ-মৌখিক ক্রিয়া নির্ধারণ করা হয় - উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটির সাথে প্রত্যেকের হ্যান্ডশেক। এই ধরনের সম্মিলিত আচার-অনুষ্ঠান গোষ্ঠীর সংহতি বাড়ায় এবং কাজের মেজাজকে "অ্যাঙ্কর" করে।

দুটি আন্তঃসংযুক্ত আচার-অনুষ্ঠান নিয়ে চিন্তা করা সম্ভব - সকাল এবং সন্ধ্যা, যা দলের কাজের প্রতীকী শুরু এবং শেষ হবে, খোলা এবং বন্ধ করা (উদাহরণস্বরূপ, দিনের শুরুটি হাতের প্রকাশক নড়াচড়া দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে - যেমন "আসুন, প্রিয় অতিথিরা", এবং দিনের শেষে - পূর্বের "ধন্যবাদ" বা পশ্চিমী "আমরা একসাথে আছি" পদ্ধতিতে হাতের তালু বন্ধ করে)।

"ভবিষ্যত বা অতীত সম্পর্কে যৌথ প্রবন্ধ"

অভিবাদনের এই সংস্করণটি সুপরিচিত ওয়ার্ম-আপ ব্যায়ামের একটি পরিবর্তন, যখন গোষ্ঠীর সদস্যদের একটি বৃত্তে একটি রূপকথা রচনা করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়: প্রত্যেকে একটি করে একটি বাক্যাংশ রাখে এবং ডানদিকে বসা ব্যক্তির বিকাশ করা উচিত। পরবর্তী বাক্যে চিন্তা ও প্লট।

এই অনুশীলনটিকে প্রশিক্ষণের বিষয়ের সাথে সংযুক্ত করার জন্য, সুবিধাদাতাকে কাজের মাধ্যমে চিন্তা করতে হবে। এটি আগের দিনের সম্পর্কে একটি গল্প হতে পারে: "গতকাল আমরা এটি করেছি ... এবং তারপরে এটি ... এবং আমরা এই জাতীয় ফলাফল অর্জন করেছি ..." বা আগামী দিনের জন্য লক্ষ্য তৈরি করা: "আজ আমরা আরও সফল হব .. . জ্ঞাত ... সক্রিয় ... ” (এছাড়াও এক ধরণের গ্রুপ নিশ্চিতকরণ)। অথবা প্রশিক্ষণের সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত আরও একটি গল্প-চালিত গল্প ("দলের মিথস্ক্রিয়া প্রশিক্ষণের পরে রাজহাঁস, ক্যান্সার এবং পাইক"; "সেরা আলোচকদের শীর্ষ এবং শিকড়"; "অতিরিক্ত লিটল র্যাকুন সম্পর্কে", ইত্যাদি)।

"কেউ জানে না আমি কি..."

অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকে (একটি বৃত্তে বা এলোমেলো ক্রমে) এই বাক্যাংশটি সম্পূর্ণ করে: "গোষ্ঠীর কেউ জানে না যে আমি ..." উদাহরণস্বরূপ: "গোষ্ঠীর কেউ জানে না যে আমি আজ অ্যালার্ম শুনতে পাইনি", অথবা "গ্রুপের কেউই জানে না যে আমি বিশ্বের যেকোনো কিছুর চেয়ে আচার বেশি পছন্দ করি", বা "গ্রুপের কেউ জানে না আমি আজ রাতে কী স্বপ্ন দেখেছি... এবং আমি কাউকে বলব না!"।

আপনি অংশগ্রহণকারীদের পরিপূরক অন্যান্য বাক্যাংশ অফার করতে পারেন:

■ "এবং আজ আমি গতকালের চেয়ে ভালো, কারণ...";

■ "আমি খুব খুশি যে আমি...";

■ "আমি পাহাড় সরাতে প্রস্তুত, কারণ...";

■ "আজ আমরা সবাই..."

এটি গুরুত্বপূর্ণ যে বাক্যাংশগুলি ইতিবাচক বা হাস্যকর; তাদের ধারাবাহিকতা অংশগ্রহণকারীদের জন্য কোন বিশেষ অসুবিধা, দু: খিত চিন্তা বা অত্যধিক গভীর প্রতিফলন সৃষ্টি করা উচিত নয়।

"শুভ দিনের জন্য রেসিপি"

এই অনুশীলনের জন্য, আপনার সুস্বাদু খাবার তৈরির জন্য রেসিপিগুলির প্রয়োজন হবে। প্রশিক্ষক নিজেই রেসিপি কার্ড প্রস্তুত করতে পারেন বা অংশগ্রহণকারীদের বাড়ি থেকে আনতে পারেন। রেসিপি ক্ষুধার্ত হওয়া উচিত এবং কমপক্ষে 7-8 উপাদান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

অংশগ্রহণকারীদের 3-4 জনের সাবগ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছে, প্রতিটি উপগোষ্ঠী লট অঙ্কন করে একটি করে রেসিপি পায়।

রেসিপিটি সম্মিলিত সৃজনশীলতার ফলাফল হওয়া উচিত এবং উপগোষ্ঠীর সমস্ত সদস্যদের জন্য উপযুক্ত।

রেসিপিতে যেকোনো কিছু অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। ক্লাউস ভোপেল একটি উদাহরণ হিসাবে নিম্নলিখিত রেসিপিটি উদ্ধৃত করেছেন: "আমরা 20 জন আকর্ষণীয় অংশগ্রহণকারী, এক কিলোগ্রাম প্রতিশ্রুতি, একশো গ্রাম অভিজ্ঞতা, কৌতূহলের সাথে এটিকে সমৃদ্ধভাবে স্বাদ গ্রহণ করি, এক চিমটি দ্বন্দ্বের চেতনা যোগ করি ..."

সাবগ্রুপগুলিকে রেসিপি প্রস্তুত করতে 10 মিনিট সময় দেওয়া হয়; সমস্ত রেসিপি প্রণয়ন করার পরে, সেগুলি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছে পড়ে শোনানো হয়।

খেলার আলোচনার সময়, কোচ জোর দিয়ে বলতে পারেন যে কিছু "উপাদান" সমস্ত বা বেশিরভাগ দলে পুনরাবৃত্তি হয়েছিল (স্বাভাবিকভাবে, "অংশগ্রহণকারীদের" উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা হয় না - তারা সমস্ত দলে থাকার সম্ভাবনা রয়েছে। এবং যদি হঠাৎ করে তারা করবে না - এটা বেশ

একটি আকর্ষণীয় আলোচনার বিষয় হতে পারে)। অথবা এই উপাদানগুলির অনুপাতের উপর।

দিনের শেষে, আপনি এই গেমের বিবরণ মনে রাখতে পারেন। আসুন বলি, বিশ্লেষণ করার পরে কোন রেসিপিগুলি সত্যিই গ্রুপে ঘটেছিল তার সাথে সবচেয়ে মিল ছিল। অথবা কোনোভাবে চূড়ান্ত ভাগ করে নেওয়ার সময়ে এই রেসিপিটির অনুরূপ একটি থালা প্রস্তুত করুন।

"হ্যালো প্রিয়..."

অনুশীলনটি প্রশিক্ষণের দ্বিতীয় দিনের জন্য আদর্শ। এর বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, অংশগ্রহণকারীদের আবারও উপস্থিত সকলের নাম পুনরাবৃত্তি করার সুযোগ রয়েছে, যা দ্বিতীয় বা তৃতীয় দিনেও বড় গোষ্ঠীতে প্রাসঙ্গিক। এছাড়াও, অনুশীলনটি দলগত কাজের জন্য অংশগ্রহণকারীদের সেট আপ করে, গ্রুপে কী ঘটছে তার উপর ফোকাস করতে সহায়তা করে।

ব্যায়াম একটি বৃত্তে সঞ্চালিত হয়। প্রথম অংশগ্রহণকারীর কাজ হল তার প্রতিবেশীকে ডানদিকে অভিবাদন জানানো, তাকে বলা: "হ্যালো, প্রিয় ... (প্রতিবেশীর নাম)" এবং কিছু করা

আন্দোলন (ভঙ্গিমা)। পরবর্তী অংশগ্রহণকারী ডানদিকে তার প্রতিবেশীকে অভিবাদন জানায়, তাকে সম্বোধন করা অঙ্গভঙ্গির পুনরাবৃত্তি করে এবং তার অঙ্গভঙ্গি যোগ করে। কাজের জটিলতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে অঙ্গভঙ্গিগুলি পুনরাবৃত্তি করা উচিত নয়।

এই অনুশীলনটি, আগেরটির মতো, প্রশিক্ষণের দ্বিতীয় দিনে করা ভাল। এটি অংশগ্রহণকারীদের দ্রুত প্রশিক্ষণের কাজে জড়িত হওয়ার এবং একে অপরের সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য পাওয়ার সুযোগ দেয়। তবে আপনি এটিকে তখনই গ্রুপে অফার করতে পারেন যখন কোচ নিশ্চিত হন যে সবাই একে অপরের নাম মনে রেখেছে। এই অনুশীলনের অর্থ হারিয়ে যায় যদি প্রশিক্ষণের অংশগ্রহণকারীরা একে অপরকে দীর্ঘদিন ধরে চেনেন। বড় দলে, অংশগ্রহণকারীদের দুটি দলে বিভক্ত করা বাঞ্ছনীয়।

একজন অংশগ্রহণকারী কিছু দূরত্বে অন্যদের থেকে দূরে সরে যায় এবং তাদের দিকে ফিরে যায়। অংশগ্রহণকারীরা এলোমেলোভাবে স্বেচ্ছাসেবককে তাদের আগ্রহী কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, যার উত্তর তাকে অবশ্যই দিতে হবে, কিন্তু তার আগে, প্রশ্নটি জিজ্ঞাসাকারী অংশগ্রহণকারীর নাম উল্লেখ করে। অর্থাৎ, নেতৃস্থানীয় খেলোয়াড়ের কাজ হল যিনি কণ্ঠে কথা বলেছেন তাকে নির্ধারণ করা এবং তার প্রশ্নের উত্তর দেওয়া। এটি করা আরও কঠিন যদি স্বেচ্ছাসেবক জানেন না যে কেউ কোথায় আছে এবং শব্দের দিক দিয়ে নেভিগেট করতে পারে না।

"নতুন কি?"

এই অনুশীলন একটি নতুন প্রশিক্ষণ দিনের শুরুতে করা যেতে পারে। এটি কাজে টিউন করতে সাহায্য করে, গতকাল গ্রুপে কী ঘটেছিল তা মনে রাখতে এবং অংশগ্রহণকারীদের একে অপরের প্রতি আরও মনোযোগী হতে শেখায়।

অংশগ্রহণকারীরা একটি বৃত্তে চেয়ারে বসে। হোস্ট প্রত্যেককে তিন মিনিটের জন্য একে অপরের দিকে মনোযোগ সহকারে দেখতে বলে, এই বা সেই ব্যক্তিটি আজকে কেমন দেখাচ্ছে, সে কী মেজাজে আছে, সে কীভাবে নিজেকে প্রকাশ করে সেদিকে মনোযোগ দিয়ে। তিন মিনিটের পরে, অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই, অংশগ্রহণকারীদের একজনের কাছে বলটি ছুঁড়ে দিয়ে বলতে হবে যে তারা এই ব্যক্তির মধ্যে কী দেখেছে যা গতকালের তুলনায় নতুন ছিল। নেতা নিশ্চিত করে যে বলটি প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর সাথে আছে।

অনুশীলন শেষ করার পরে, আপনি অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে তারা যা শুনেছে তা তাদের নিজস্ব অনুভূতি, অভিজ্ঞতা ইত্যাদির সাথে কতটা মিল রয়েছে।

বিকল্পভাবে, আপনি অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন, বল ছুঁড়ে, কিছু বাক্যাংশ পুনরাবৃত্তি করুন যা অংশগ্রহণকারী গতকাল বলেছিলেন।

এই মজাদার ওয়ার্ম-আপ টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণের সাথে ভালভাবে ফিট করে। এটি কাজের শুরুতে বা বিকেলে এবং অন্যান্য বিষয়ের প্রশিক্ষণে ব্যবহার করা যেতে পারে, যখন আপনার একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করতে হবে।

সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা একটি বড় বৃত্তে দাঁড়িয়ে হাত ধরে। কোচ বলেছেন যে এখন তিনি তরঙ্গ শুরু করবেন এবং অংশগ্রহণকারীদের এটি একটি বৃত্তে পাস করতে হবে। "তরঙ্গ" ভিন্ন হতে পারে। নেতা হয় কেবল তার প্রতিবেশীর হাত দিয়ে তার হাত বাড়ান, বা ঝাঁকান, বা

অন্য কিছু নড়াচড়া করে, উদাহরণস্বরূপ, তার হাতের আঙ্গুল এবং প্রতিবেশীর হাতকে একটি তালায় বুনন। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কাজ হল প্রাপ্ত আন্দোলনকে যতটা সম্ভব সঠিকভাবে এবং দ্রুত জানানো।

যখন খেলোয়াড়রা ত্রুটি ছাড়াই আন্দোলনগুলি সম্পাদন করতে পরিচালনা করে, তখন কোচ একই বা বিপরীত দিকে আরেকটি তরঙ্গ চালু করেন।

এই অনুশীলনটি দলগত প্রতিযোগিতা হিসাবেও সংগঠিত হতে পারে। অংশগ্রহণকারীদের দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়, প্রতিটি দল সারিবদ্ধভাবে লাইন করে এবং হাত ধরে। প্রত্যেকের অবস্থান করা উচিত যাতে নেতা প্রতিটি দলের প্রথম সদস্যের হাত নিতে পারে।

নেতৃস্থানীয় প্রান্ত থেকে বিপরীত প্রান্তে অবস্থিত অংশগ্রহণকারীরা, তার আদেশে, তাদের প্রতিবেশীর কাছে একটি নির্দিষ্ট আন্দোলন প্রেরণ করে, সে এটি তার প্রতিবেশীর কাছে প্রেরণ করে, ইত্যাদি। যে দলে আন্দোলন দ্রুত নেতার কাছে পৌঁছায় তারা গতির জন্য একটি পয়েন্ট পায়। দলগুলিও পয়েন্ট পায় যদি যাত্রার সময় তাদের গতিবিধি পরিবর্তিত না হয় এবং শুরুতে যেমন ছিল তেমনই নেতার কাছে পৌঁছে। খেলা শুরু করার আগে, হোস্টকে অবশ্যই প্রথম খেলোয়াড়দের কার্ডগুলি দিতে হবে যার উপর লেখা আছে কোন আন্দোলনগুলি প্রেরণ করা দরকার। নড়াচড়া যেকোনো কিছু হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ: একটি একক শক্তিশালী হ্যান্ডশেক, একটি ডবল দুর্বল হ্যান্ডশেক ইত্যাদি।

"হাত দিয়ে কথা বল"

এই ওয়ার্ম-আপ আরও প্রতিষ্ঠা করতে সাহায্য করে	বিশ্বাসী সম্পর্ক	সঙ্গবদ্ধভাবে
অংশগ্রহণকারীদের যোগাযোগের বাধা অতিক্রম করতে সাহায্য করে, প্রশিক্ষণের পরিবেশ উন্নত করে।
টাস্ক সম্পূর্ণ করার জন্য, অংশগ্রহণকারীদের দুটি চেনাশোনা গঠন করতে হবে, একটি অভ্যন্তরীণ
বাইরে, এবং একে অপরের মুখোমুখি দাঁড়ানো. প্রতিটি বৃত্তে লোকের সংখ্যা হওয়া উচিত
একই যাতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা গঠন করে	দম্পতি যদি গ্রুপ একটি বিজোড় আছে
অংশগ্রহণকারীদের, কোচ অনুশীলনে অংশ নেয়।

অংশগ্রহণকারীদের কাজ হল তাদের সঙ্গীর সাথে শুধুমাত্র তাদের হাত ব্যবহার করে যোগাযোগ করা। প্রশিক্ষক "কথোপকথনের" জন্য বিষয় সেট করেন এবং দুই বা তিন মিনিটের পরে চেনাশোনাগুলিকে একজন ব্যক্তির দ্বারা একে অপরের সাথে স্থানান্তর করতে বলেন। আরও যোগাযোগ ইতিমধ্যেই নতুন জোড়ায় এবং একটি নতুন বিষয়ে চলতে থাকে। দুই বা তিন মিনিট পর, দম্পতি এবং বিষয় আবার পরিবর্তন. সহায়তাকারী নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে পরামর্শ দিতে পারে যেখানে যোগাযোগ সংঘটিত হয়:

■ অংশগ্রহণকারীরা সবেমাত্র দেখা করেছে এবং একে অপরকে দেখে খুশি হয়েছে;

■ অংশগ্রহণকারীদের ঝগড়া;

■ একজন অন্যজনের প্রতি সমবেদনা জানায়যেকোন কারণে;

■ একজন অংশগ্রহণকারী বিক্ষুব্ধ, এবং দ্বিতীয় তার সাথে শান্তি স্থাপন করতে চায়;

■ একজন সমর্থন করার চেষ্টা করে, দ্বিতীয়টিকে উত্সাহিত করে।

অনুশীলন শেষ করার পরে, অংশগ্রহণকারীদের সাথে খেলার সময় কী অনুভূতি হয়েছিল তা নিয়ে আলোচনা করা প্রয়োজন; কোন বিষয়ে যোগাযোগ করা সহজ ছিল, যার বিপরীতে, এটি কঠিন ছিল; আবেগ নিজেকে প্রকাশ করা বা সঙ্গীর কাছ থেকে গ্রহণ করা কি সহজ ছিল; অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কোনটির সাথে যোগাযোগ করা সবচেয়ে সহজ ছিল।

"বিভ্রান্তি"

এই ব্যায়ামটি গোষ্ঠীকে একত্রিত করে, কিন্তু যেহেতু এতে মোটামুটি ঘনিষ্ঠ শারীরিক যোগাযোগ জড়িত, তাই এটি অবশ্যই অত্যন্ত যত্ন সহকারে ব্যবহার করা উচিত।

অংশগ্রহণকারীরা একটি টাইট বৃত্ত গঠন করে এবং তাদের হাত এগিয়ে প্রসারিত করে। নেতার নির্দেশে, প্রত্যেকেরই দুইজন খেলোয়াড়কে হাত ধরে নেওয়া উচিত, যখন কাছাকাছি দাঁড়িয়ে আছে তাদের সাথে হাত না ধরার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। এরপরে, কোচ অংশগ্রহণকারীদের "উন্মোচন" করার জন্য আমন্ত্রণ জানান, অর্থাৎ, তাদের হাত আলাদা না করে, এক বা একাধিক চেনাশোনাতে সারিবদ্ধ হন। সাধারণত নেতা সবার সাথে সমান ভিত্তিতে এই অনুশীলনে অংশগ্রহণ করে, তবে উদ্ঘাটনের প্রক্রিয়াটিকে সক্রিয়ভাবে প্রভাবিত করে না।

প্রায়শই অংশগ্রহণকারীদের সন্দেহ থাকে যে এই সমস্যাটি সমাধান করা যেতে পারে। আসলে, আপনি সবসময় উন্মোচন করতে পারেন. খেলার ফলে, বেশ কয়েকটি বৃত্ত হতে পারে; সম্ভবত কিছু অংশগ্রহণকারী একটি বৃত্তের মুখোমুখি দাঁড়াবে, কিছু তাদের পিছনে। তবে যে কোনও ক্ষেত্রে, একটি সমাধান পাওয়া যাবে।

ব্যায়াম শেষ করার পরে, আপনি অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন কী তাদের কাজটি মোকাবেলায় সহায়তা করেছে, এটি দ্রুত সমাধান করার জন্য কী করা যেতে পারে। আলোচনা করার সময়, এটি জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যে এই টাস্কের সফল সমাপ্তির চাবিকাঠি হল একে অপরের প্রতি বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাব, পরিস্থিতিতে ধ্রুবক অভিযোজন এবং মূল ধারণার প্রজন্ম।

"আইটেম পাস করুন"

এই মজাদার ওয়ার্ম আপ প্রশিক্ষণের একটি নতুন দিন শুরু করার জন্য উপযুক্ত। একদিকে, এটি প্রচুর ইতিবাচক আবেগ সৃষ্টি করে, এবং অন্যদিকে, এটি দলগত কাজে টিউন করতে সাহায্য করে, ঘনত্ব বাড়ায়। উপরন্তু, এটি অংশগ্রহণকারীদের তাদের চিন্তার সৃজনশীলতা এবং মৌলিকতা দেখানোর সুযোগ দেয়।

অংশগ্রহণকারীদের একটি বৃত্তে একটি বস্তু পাস করতে হবে, যেমন একটি মার্কার বা একটি বল। কিন্তু প্রতিবার ট্রান্সমিশনের পদ্ধতি, প্রত্যেক অংশগ্রহণকারীর জন্য নতুন হতে হবে। যদি আইটেম পড়ে, খেলা শুরু হয়.

"এবং এক, এবং দুই, এবং তিন..."

এই ব্যায়াম গ্রুপ সংহতি, কাজে অংশগ্রহণকারীদের সম্পৃক্ততা, একাগ্রতা এবং পর্যবেক্ষণ বাড়ায়।

সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা একটি বৃত্তে দাঁড়িয়ে আছে। নেতা "এক" এর আদেশে, প্রত্যেকে যে কোনও আন্দোলন করতে শুরু করে, বিশেষত খুব কঠিন নয়। "দুই" আদেশে সবাই তাদের কাজ বন্ধ করে দেয়

আন্দোলন এবং তাদের ডানদিকের প্রতিবেশীরা আগে যে আন্দোলন করেছিল তার পুনরাবৃত্তি করতে শুরু করে। "তিন" গণনায়, অংশগ্রহণকারীরা আবার আন্দোলন পরিবর্তন করে এবং ডানদিকে প্রতিবেশীর গতিবিধি সম্পাদন করে, যা তিনি "দুই" আদেশে করতে শুরু করেছিলেন। এইভাবে, আন্দোলনগুলি একটি বৃত্তে যেতে মনে হচ্ছে।

যখন সুবিধাদাতা অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যার সমান একটি নম্বরে কল করে	দল, আন্দোলন করা উচিত

অনুকূল দলের জলবায়ুএকটি সফল কাজের প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক।
কাজের প্রক্রিয়া এবং যৌথ কাজের ফলাফল সরাসরি মনস্তাত্ত্বিক স্বাচ্ছন্দ্যের উপর নির্ভর করে, তাই পরিচালকের কাজটি কর্মীদের মধ্যে উচ্চ-মানের মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করা।

এর সাহায্যে আপনি একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে পারেন।

টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণের লক্ষ্য এবং পদ্ধতি (টিম বিল্ডিং, টিম বিল্ডিং)

প্রতিটি ব্যক্তির একটি স্বতন্ত্র চরিত্র এবং দৃষ্টিকোণ রয়েছে, কর্মপ্রবাহকে তার নিজস্ব উপায়ে উপলব্ধি করে। উত্পাদনশীল উত্পাদনের জন্য, ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির একটি কার্যকর মিথস্ক্রিয়া প্রয়োজন, তাই প্রশিক্ষণের মূল লক্ষ্য হল কর্মীদের মূল্যবান গুণাবলী সনাক্ত করা এবং সামগ্রিক কাজের ব্যবস্থায় তাদের বাস্তবায়ন।

সংগঠক এবং মডারেটরের কাজগুলি হল:
- অনানুষ্ঠানিক সংযোগ এবং আন্তঃব্যক্তিক সহানুভূতি সৃষ্টি;
- দলে একটি আরামদায়ক অবস্থান বেছে নিতে অংশগ্রহণকারীদের সহায়তা;
- একসাথে কাজ করার এবং বর্তমান সমস্যাগুলি একসাথে সমাধান করার ক্ষমতা গঠন;
- দলে মনস্তাত্ত্বিক এবং মানসিক সামঞ্জস্যের সর্বোত্তম স্তর স্থাপন করা।

প্রশিক্ষণ বিভিন্ন ফরম্যাটে অনুষ্ঠিত হয়। এগুলি হতে পারে খেলাধুলা এবং বুদ্ধিবৃত্তিক প্রতিযোগিতা, ব্যবসায়িক গেমস, সাধারণ সৃজনশীলতা (কোলাজ, ভিডিও, প্রতিযোগিতার সচেতনতা) বা সম্মিলিত আউটিংয়ের সাথে ইভেন্ট।

পাঠ পরিকল্পনা.
1. প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য এবং কাজের সাথে কর্মীদের পরিচিতি।
2. গোষ্ঠীর নিয়মের আলোচনা (দলের বাইরে প্রক্রিয়ার প্রকাশ না করা, আন্তরিকতা, অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রতি শ্রদ্ধা, বাক ও পছন্দের স্বাধীনতা)।
3. ব্যায়াম।
4. ফলাফল। শেষে, ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয় (ছাপ, প্রশিক্ষণ সম্পর্কে মতামত, শুভেচ্ছা)।

উদাহরণ # 1

লক্ষ্য:চাপ উপশম

ব্যায়াম:নেতা অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা অনুযায়ী স্কোর সেট করে। এটি পর্যায়ক্রমে গণনা করা প্রয়োজন, কিন্তু একটি শব্দ না বলে।

নিয়ম:
যদি উভয় দলের সদস্যরা একসাথে নম্বরে কল করে, খেলা শুরু হয়;
কথা বলা নিষিদ্ধ;
মুখের অভিব্যক্তি, অঙ্গভঙ্গি ব্যবহার করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে।
কাজটি আরও কঠিন হয়ে ওঠে - সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের চোখ বন্ধ করে খেলতে বলা হয়।

ফলাফল: অনুশীলনের সময়, কর্মচারীরা একে অপরের ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস দিতে বাধ্য হয়, অ-মৌখিক আবেদন, সহকর্মীদের আচরণে মনোযোগ দেয়। টাস্কের শেষে, খেলোয়াড়রা ফলাফল এবং টাস্ক সম্পূর্ণ হওয়ার পথে বাধা প্রধান সমস্যা নিয়ে আলোচনা করে।

উদাহরণ #2

লক্ষ্য:যোগাযোগ স্থাপন

ব্যায়াম:সুবিধাদাতা একটি গান চয়ন করেন, যার শব্দগুলি প্রশিক্ষণের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছে পরিচিত। প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একটি ঘড়ির কাঁটার দিকে বা ঘড়ির কাঁটার বিপরীত দিকে পূর্ববর্তী অংশগ্রহণকারীকে অনুসরণ করে গানের পরবর্তী শব্দটি বলে। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একজনের কথায় ব্যর্থতা বা ভুল হলে, খেলা শুরু হয়।

উদাহরণ #3

লক্ষ্য:দল গঠন

ব্যায়াম:সমস্ত অংশগ্রহণকারী একটি বৃত্তে নির্মিত, তাদের চোখ বন্ধ করুন। এটি যে কোনও প্রদত্ত চিত্রে (বর্গক্ষেত্র, ত্রিভুজ এবং অন্যান্য) তৈরি করা উচিত।

ফলাফল:একটি নিয়ম হিসাবে, টাস্কের কর্মক্ষমতা হট্টগোল এবং বিরোধ দ্বারা অনুষঙ্গী হয়। গেমের নেতা প্রকাশ না হওয়া পর্যন্ত এটি ঘটে, যারা অংশগ্রহণকারীদের স্থান দেবে। কাজটি সম্পন্ন হওয়ার পরে, কর্মচারীদের অবশ্যই এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে যে তারা নিশ্চিত যে চিত্রটি সমান কিনা। পুরো দল জয়ের ব্যাপারে নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত আপনি চোখ খুলতে পারবেন না। খেলার শেষে, একটি আলোচনার ব্যবস্থা করা হয়, যার মূল লক্ষ্য হল পরীক্ষাটি দ্রুত এবং ভালভাবে সমাপ্ত করার বিকল্পগুলি খুঁজে বের করা।

উদাহরণ #4

লক্ষ্য:একটি গ্রুপে যোগাযোগ বিল্ডিং

ব্যায়াম:অংশগ্রহণকারীরা একটি বৃত্তে বসে। সুবিধাদাতা অংশগ্রহণকারীদের একজনের কাছে যান এবং একটি কাল্পনিক বস্তু অংশগ্রহণকারীর হাতে (একটি অঙ্গভঙ্গি সহ) দিয়ে যান এবং স্থানান্তরের দিকটি জানান (ঘড়ির কাঁটার দিকে বা বিপরীত দিকে)। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে অবশ্যই পরবর্তী খেলোয়াড়ের কাছে আইটেমটি পাস করতে হবে। নেতার সংকেতে, "থাম। কার আইটেম এখন আছে? অংশগ্রহণকারী অবশ্যই তাদের হাত বাড়াতে হবে। আইটেম একটি শারীরিক আইটেম হতে পারে না, শুধুমাত্র একটি কাল্পনিক সংক্রমণ.

উদাহরণ:

প্রথম রাউন্ডে, হোস্ট ঘড়ির কাঁটার দিকে একটি বিড়াল বস্তু চালু করে। "স্টপ" সিগন্যালে, অংশগ্রহণকারীরা যাদের একটি "বিড়াল" আছে তারা তাদের হাত বাড়ায়। প্রথম রাউন্ডে, সবসময় কোন সমস্যা নেই। এবং ফ্যাসিলিটেটর নিশ্চিত করে যে সবাই নিয়মগুলি বোঝে।

দুটি আইটেম। দুটি আইটেম (বিড়াল এবং কুকুরছানা) চালু করে শুরু হয় বিভিন্ন দিকনির্দেশএবং বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের থেকে।

মজা শুরু হয় যখন ফ্যাসিলিটেটর বিভিন্ন দিক থেকে এবং বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে বিভিন্ন আইটেম চালু করে। এই মুহুর্তে যখন আইটেমগুলি এক প্লেয়ারে পাওয়া যায়, তখন বিভ্রান্তি শুরু হয়, কাকে কী দেওয়া হয়েছিল এবং এটি সত্য কিনা। স্টপ সিগন্যালের পরে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, খেলোয়াড়রা নির্ভরযোগ্যভাবে বলতে পারে না কার কাছে কী জিনিস রয়েছে।

বটলনেক হল অংশগ্রহণকারী, যার কাছে আইটেমগুলি বিভিন্ন দিক থেকে আসে এবং তাকে অবশ্যই ডান এবং বামে প্রতিবেশীদের কাছে সঠিকভাবে বিতরণ করতে হবে।
রাউন্ডের মধ্যে, ফ্যাসিলিটেটর গোষ্ঠীকে ট্রান্সফার ইন্টারঅ্যাকশন নিয়ে আলোচনা করার জন্য সময় দেয়, যোগাযোগের অন্যান্য মাধ্যম ব্যবহার করে যাতে আইটেমগুলি হারানো না হয়।
এবং খেলা আবার শুরু হয়, আইটেম সংখ্যা ধীরে ধীরে যোগ সঙ্গে.

ফলাফল:একটি নিয়ম হিসাবে, গেমটি হাসি এবং হাস্যরসের সাথে থাকে। রাউন্ডের মধ্যে বিরতির সময়, অংশগ্রহণকারীরা জোরালোভাবে আলোচনা করে যে তাদের কীভাবে যোগাযোগ করা উচিত যাতে স্থানান্তর আদেশ এবং আইটেমগুলি হারাতে না পারে। সুবিধাদাতা সমস্যা সমাধানে অংশগ্রহণকারীদের সম্পৃক্ততা মূল্যায়ন করে এবং গ্রুপের নেতাদের চিহ্নিত করে। শেষে, হোস্ট অংশগ্রহণকারীদের গেম, অসুবিধা এবং আপনি কীভাবে সেগুলি সমাধান করেছেন সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে।

উদাহরণ #5

লক্ষ্য:আত্মবিশ্বাস বাড়ছে

ব্যায়াম:অংশগ্রহণকারীদের 5-6 জনের দলে বিভক্ত করা হয়। তাদের প্রতিটি দল যেন মুখ ফিরিয়ে নেয় এবং সহকর্মীদের হাতে পড়ে। নিয়ম:
দলের সদস্যদের অবশ্যই পতনশীল ব্যক্তিকে ধরে রাখতে হবে;
পড়ার সময়, আপনার বুকের উপর আপনার বাহু অতিক্রম করা প্রয়োজন যাতে কাউকে আঘাত না হয়;
একজন সহকর্মীকে "গ্রহণ করা" আপনার হাতের তালুতে থাকা উচিত নয়, তবে আপনার বাহুতে থাকা উচিত, একে অপরের কব্জি আটকে রাখা।
আপনি একটি উচ্চতা থেকে পড়ে যেতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, একটি উইন্ডোসিল থেকে) বা কেবল পিছনে ঝুঁকে পড়তে পারেন। অনুশীলনটি অনেক আবেগ এবং ইমপ্রেশন জাগিয়ে তোলে, যা গেমের শেষে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ভাগ করা হয়।
প্রশিক্ষণের পরে, সহকর্মীরা কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য পর্যবেক্ষণ এবং কৌশল নিয়ে আলোচনা করে, একটি দলে তাদের নিজের এবং অন্যদের কাজের মূল্যায়ন করে। প্রক্রিয়া চলাকালীন, প্রত্যেকের খেলায় অংশগ্রহণ করতে অস্বীকার করার অধিকার রয়েছে, এটি পুরো দলকে ঘোষণা করে।

উদাহরণ #6

লক্ষ্য:ঘনিষ্ঠ পরিচিত

ব্যায়াম:সহকর্মীরা উচ্চতার ক্রমে সারিবদ্ধ হন। নেতার নির্দেশে, প্রদত্ত আদেশে সবাইকে পুনর্নির্মাণ করা হয়। নীরবে আন্দোলন করা হয়।

পরিবর্তন নিম্নলিখিত পরামিতি অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়:
নামের প্রথম অক্ষর দ্বারা, উপাধি বা পৃষ্ঠপোষক (বর্ণানুক্রমিক ক্রমে);
চুলের রঙ দ্বারা (হালকা ছায়া থেকে গাঢ়);
জন্ম মাস দ্বারা;
বয়স অনুযায়ী।

ফলাফল:দলের সদস্যরা ইন্টারঅ্যাক্ট করতে এবং বুঝতে শেখে, একে অপরের সম্পর্কে আরও শিখে। কর্মচারীরা সহকর্মীদের সাথে অনুরূপ বৈশিষ্ট্য খুঁজে পায়, যা ব্যক্তিগত সহানুভূতির বিকাশে অবদান রাখে।

উদাহরণ #7

লক্ষ্য:সাধারণ কারণ
টাস্ক: প্রশিক্ষণের সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা দুই ভাগে বিভক্ত এবং একজন অংশীদারের হাত ধরে। বিনামূল্যে হাত দিয়ে (দম্পতির একজনের বাম হাত এবং অন্যটির ডান হাত রয়েছে), উপহারগুলি প্যাক করা প্রয়োজন: এগুলি কাগজে মুড়ে, একটি নম বেঁধে। গতি এবং মৃত্যুদন্ডের মানের জন্য প্রতিযোগিতা।
ফলাফল: গেমটি জিততে, অংশীদারদের অবশ্যই অর্ধ-শব্দ, অঙ্গভঙ্গি, চেহারা থেকে একে অপরকে বুঝতে হবে। প্রতিযোগিতামূলক মনোভাব সম্পর্কের উন্নতি ঘটায় এবং দল গঠনকে উৎসাহিত করে।

উদাহরণ #8

লক্ষ্য:সৃজনশীলতা

ব্যায়াম:সংগঠক আগাম প্রয়োজনীয় গুণাবলী প্রস্তুত করে - অঙ্কন কাগজ, ছবি, স্টিকার, ফ্যাব্রিকের টুকরা এবং অন্যান্য আইটেম যা ছবি সাজানোর জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রশিক্ষণের সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা টেবিলের চারপাশে জড়ো হয় এবং একটি প্রদত্ত বিষয়ে একটি সাধারণ কাজ তৈরি করে ("বন্ধুত্বপূর্ণ দল", "সকলের জন্য একটি ...", "কাজের দিন")।

ফলাফল:যৌথ সৃজনশীলতা একত্রিত করতে, তাদের ক্ষমতা উপলব্ধি করতে, সহকর্মীদের কাছে দক্ষতা এবং প্রতিভা প্রদর্শন করতে সহায়তা করে। অংশগ্রহণকারীদের একে অপরের কথা শুনতে হবে, একটি সুসংগত এবং সুরেলা ছবি তৈরি করতে আপস সমাধানের সন্ধান করতে হবে।
প্রশিক্ষণের সময়, কর্মীদের অবশ্যই গ্রুপের সকল সদস্যের সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করতে হবে। সহকর্মীদের বাধা দেওয়া এবং অপমান করা, অন্য কারও মতামত নিয়ে মজা করা, তৃতীয় ব্যক্তির মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের উল্লেখ করা অগ্রহণযোগ্য।

প্রশিক্ষণের প্রত্যাশিত ফলাফল

প্রশিক্ষণ এবং পরীক্ষার সময় অংশগ্রহণকারীদের পর্যবেক্ষণের ভিত্তিতে দলের বর্তমান পরিস্থিতি নির্ধারণ করা হয়। এই জাতীয় অধ্যয়ন বেনামে পরিচালিত হয়, কর্মচারীদের মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশের সূচকগুলি (বন্ধুত্ব, উত্পাদনশীলতা, শত্রুতা এবং অন্যান্য) উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়।

প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, দলের প্রধান সমস্যাগুলি নির্ধারণ করা হয় এবং পরবর্তী ক্লাসগুলি গঠিত হয়, যার লক্ষ্য দলের "দুর্বল পয়েন্ট" সংশোধন করা হয়।

একটি উপযুক্ত এবং সূক্ষ্ম পদ্ধতি কর্মীদের একত্রিত করতে এবং অল্প সময়ের মধ্যে তাদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া তৈরি করতে সহায়তা করবে।

ফলস্বরূপ, এটি প্রত্যাশিত:
- দলের মধ্যে সম্পর্কের অপ্টিমাইজেশান;
- একসাথে কাজ করার ক্ষমতা বিকাশ;
- সংঘাতের পরিস্থিতি থেকে একটি উপযুক্ত উপায়ের সম্ভাবনা;
- প্রতিটি কর্মচারী এবং বিভাগের উচ্চ দক্ষতা;
- উত্পাদনশীল কর্মপ্রবাহ।

প্রোগ্রামের ফলাফলগুলি বারবার গবেষণা (একজন মনোবিজ্ঞানীর পর্যবেক্ষণ, অংশগ্রহণকারীদের ব্যক্তিগত মতামত) দ্বারা মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

টিম বিল্ডিং, যোগাযোগ, ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের জন্য বিক্রয়ের বিষয়ে প্রশিক্ষণের আয়োজন এবং পরিচালনার বিষয়ে একটি বিনামূল্যে পরামর্শের অর্ডার করুন

আমাদের কার্যকলাপের প্রকৃতি অনুসারে, আমাদের প্রায়শই আমাদের সামাজিক বৃত্ত পরিবর্তন করতে হবে, পরিচিত হতে হবে, নতুন দলে যোগ দিতে হবে। প্রায়শই, যৌথ কাজের প্রথম পর্যায়ে একটি নতুন গোষ্ঠীর সদস্যরা সীমাবদ্ধতা অনুভব করে, সহকর্মীদের সাথে অবিশ্বাসের সাথে আচরণ করে, যা সামগ্রিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে। একে অপরকে আরও ভালভাবে জানার লক্ষ্যে দলের জন্য মনস্তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ গেমগুলি, বিশ্রীতা কাটিয়ে উঠতে এবং পরিস্থিতি হ্রাস করতে সহায়তা করবে।

1. "পরিচিত" অনুশীলন করুন।

এই গেমের জন্য, অংশগ্রহণকারীরা একটি বৃত্তে বসে তাদের নাম এবং সেইসাথে তাদের দুটি গুণ, নামের মতো একই অক্ষর দিয়ে শুরু করে পালা করে। পরবর্তী অংশগ্রহণকারীকে অবশ্যই পূর্বের সমস্ত নামের নাম দিতে হবে এবং শুধুমাত্র তারপরে নিজেদের পরিচয় দিতে হবে।

অনুশীলনটি নতুন পরিচিতদের নাম মনে রাখতে এবং তাদের সম্পর্কে আকর্ষণীয় কিছু শিখতে সহায়তা করে।

2. "অ্যাসোসিয়েশন" অনুশীলন করুন।

এই গেমটি এমন একটি দলে খেলা আরও আকর্ষণীয় যার সদস্যরা ইতিমধ্যে একে অপরের সাথে কমবেশি পরিচিত এবং যেখানে প্রত্যেকের সম্পর্কে প্রাথমিক মতামত তৈরি হয়েছে।

আগের খেলার মতো, অংশগ্রহণকারীরা একে অপরের মুখোমুখি একটি বৃত্তে বসে এবং একজন নেতা বেছে নেয়। হোস্ট রুম ছেড়ে চলে যায়, এবং বাকিরা এই সময়ে তাকে উপস্থিতদের একজন করে তোলে। অনুমান করার পর ব্যক্তি নির্ধারণ করা হয়। ফ্যাসিলিটেটর রুমে ফিরে আসে এবং প্রত্যেকে আলাদা আলাদা প্রশ্ন করে। উদাহরণস্বরূপ: "আপনি এই ব্যক্তির সাথে কোন ফুল যুক্ত করেন?" "এই ব্যক্তিটি দেখতে কেমন রূপকথার চরিত্র?" উত্তর অনুসারে, নেতা "অদৃশ্য মানুষ" অনুমান করার চেষ্টা করেন এবং ধাঁধাটি সমাধান হয়ে গেলে, একটি নতুন নেতা নির্বাচন করা হয় এবং খেলাটি চলতে থাকে।

প্রশিক্ষণ আপনাকে বুঝতে দেয় কিভাবে অন্যরা আপনাকে দেখে এবং উপলব্ধি করে।

3. "টাইম মেশিন"।

গেমটি আগেরটির সাথে কিছুটা সাদৃশ্যপূর্ণ যে এর কাজটি নিজের সম্পর্কে অন্যের মতামত খুঁজে বের করা। তার জন্য, দলটিকে এমনভাবে জোড়ায় বিভক্ত করা দরকার যাতে এই জুটিতে এমন লোক অন্তর্ভুক্ত থাকে যারা আগে খুব কম পরিচিত ছিল এবং কার্যত একে অপরের সাথে যোগাযোগ করেনি। এই পদ্ধতিটি আরও আকর্ষণীয় ফলাফল দেয়, তবে এই শর্তটি কঠোরভাবে পূরণ করার প্রয়োজন নেই। অংশীদারদের চিহ্নিত করার পরে, তাদের অবশ্যই একে অপরকে বলতে হবে যে তারা শৈশবে তাদের কথোপকথক কেমন ছিল বলে মনে করে। তার কী চরিত্র ছিল, কী ভালোবাসতেন আর কী না, দেখতে কেমন। এই ব্যায়াম, অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, এমন লোকদের মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করতে সাহায্য করে যারা, কিছু কারণে, আগে যোগাযোগ করেনি।

4. "নিঃশব্দে।"

এটি একটি মনস্তাত্ত্বিক দল গঠনের খেলা। অংশগ্রহণকারীদের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কাজ দেওয়া হয় (উদাহরণস্বরূপ, এক মিনিটে) যে কোনও চিহ্ন (চোখের রঙ, জন্মের মাস, পোষা প্রাণীর উপস্থিতি / অনুপস্থিতি) অনুসারে দলে বিভক্ত হওয়ার জন্য। কিন্তু এটা করতে হবে নীরবে, সম্পূর্ণ নীরবে। শুরু করার সংকেত দেওয়ার পরে, খেলোয়াড়দের ঝগড়া করার প্রবণতা থাকে এবং কীভাবে আরও এগিয়ে যেতে হয় সে সম্পর্কে একটি অস্পষ্ট ধারণা থাকে। কিন্তু তারপরে প্রক্রিয়াটির নেতৃত্বদানকারী নেতাদের সাধারণত চিহ্নিত করা হয়, এবং বাকি অংশগ্রহণকারীরা তাদের নির্দেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কাজটি সম্পাদন করে।

একটি আরামদায়ক উপায়ে খেলা সবচেয়ে উদ্যোক্তা এবং অভিযোজিত কর্মীদের প্রকাশ করে; এছাড়াও, এটি আপনার আত্মা উত্তোলন করার জন্য একটি দুর্দান্ত ব্যায়াম।

দলগুলির মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ অনুশীলন হল "পরিচয়": যখন প্রশিক্ষণের অংশগ্রহণকারীরা কাগজের টুকরোগুলিতে তাদের নাম লেখেন, তাদের ত্রিভুজগুলিতে রাখুন এবং টেবিলে রাখুন যাতে প্রত্যেকে কাগজের টুকরোতে লেখা নাম দেখতে পায়। তারপর প্রত্যেকে নিজের পরিচয় দেয় এবং সংক্ষেপে তাদের শখ সম্পর্কে কথা বলে। উদাহরণস্বরূপ: "আমি, মিখাইল, আমার শখ সকালে "ওটমিল" রান্না করা!

দলের জন্য এই ধরনের ব্যায়াম এবং মনস্তাত্ত্বিক গেমগুলি কেবল উপস্থিত সকলকে জানার অনুমতি দেয় না, তবে প্রশিক্ষণে বা দলে পরিবেশকে নিষ্ক্রিয় করতে দেয়।

কমেন্টে লিখুন আপনি কি ব্যায়াম করেন?

কে বলেছে গেমগুলি বাচ্চাদের জন্য এবং শুধুমাত্র মজা করার জন্য?

অফিস গেমগুলি আরও বেশি জনপ্রিয়তা পাচ্ছে। সব পরে, এটা শুধুমাত্র মজা, কিন্তু দরকারী। গেমস , দলের মনোভাবকে শক্তিশালী করুন, যোগাযোগের দক্ষতা উন্নত করুন এবং কর্মীদের সৃজনশীলতা বৃদ্ধি করুন।

সুবিধার সাথে কিছু মজা করতে প্রস্তুত?

আপনার উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য 10টি অফিস গেম

1. চেষ্টা করুন এবং তৈরি করুন

এটি এমন একটি গেম যা সৃজনশীল চিন্তাভাবনা, যোগাযোগ এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা বিকাশ করে। কর্মীদের দলে বিভক্ত করুন এবং তাদের সমান সংখ্যক আইটেম দিন: কলম, পেন্সিল, মার্শমেলো ইত্যাদি। এখন তারা কি নির্মাণ করা উচিত চিন্তা করুন. আসুন বলি: কোন দল সর্বোচ্চ টাওয়ার তৈরি করতে পারে বা কে অন্যদের চেয়ে দ্রুত করতে পারে।

আরেকটি ক্লাসিক টিম বিল্ডিং গেম যা বন্ড এবং বিশ্বাস তৈরি করে। এটি অফিসের জন্য নিখুঁত কারণ আপনি বাধা হিসাবে আপনার হাত পেতে যা কিছু ব্যবহার করতে পারেন।

বাধাগুলি সংগঠিত করা এবং কর্মীদের দলে বিভক্ত করা প্রয়োজন। তারা চোখ বেঁধে "মাইনফিল্ড" এর মধ্য দিয়ে হাঁটতে পালা করে নেয় এবং তাদের সতীর্থদের অবশ্যই তাদের গাইড করতে হবে। গেমটিকে আরও আকর্ষণীয় এবং চ্যালেঞ্জিং করার জন্য, কর্মীদের শুধুমাত্র কিছু শব্দ বা সংকেত ব্যবহার করা উচিত।

3. এটা একটা রহস্য

অনেক মানুষ রহস্য উপভোগ করে, তাই না? সুতরাং, কেন এমন একটি তৈরি করবেন না যা যৌথভাবে সমাধান করা দরকার?

প্রতিটি কর্মচারীকে একটি নম্বর সহ একটি চাবি দিন। একটি রহস্য সমাধান করতে, যেমন হারিয়ে যাওয়া চকলেটের ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট ক্রমে ক্লুগুলি সমাধান করতে একসাথে কাজ করতে হবে। আরও প্রমাণ উন্মোচনের জন্য "মামলা" তাদের এক অফিস থেকে অন্য অফিসে যেতে হতে পারে।

এই শিথিল গেমটি সমস্যা সমাধান এবং যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশের জন্য দুর্দান্ত।

4. একটি ধারণা হত্যা করার দশটি উপায়

একটি ধারণা হত্যা না! আপনাকে যা সংরক্ষণ করতে হবে এবং এটিকে গুন করতে হবে তা হল একটি পোস্টার এবং একটি মার্কার৷ নেতিবাচক শব্দ এবং বাক্যাংশগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন যা ধারণাগুলিকে হত্যা করে এবং সেগুলিকে সম্মেলন কক্ষে রাখে। যে কেউ একটি হত্যাকারী ধারণা ব্যবহার করে: একটি মিটিং চলাকালীন একটি শব্দ বা বাক্যাংশ অবশ্যই "কোষাগারে জরিমানা" রেখে যাবে।

প্রথমত, যখন "কোষাগারে" পর্যাপ্ত অর্থ থাকে, আপনি দল বা অন্য কিছুর জন্য একটি ডিনারের আয়োজন করতে পারেন। দ্বিতীয়ত, কর্মীরা ইতিবাচক উপায়ে ধারণা দিতে শিখবে।

5. মিশন

গেমের লক্ষ্য হল প্রতিটি কর্মচারীকে ব্যাখ্যা করা যে তারা কীভাবে দলগত কাজ দেখে।

প্রয়োজনীয় উপকরণ: কলম, কাগজ এবং যেকোনো অনুরোধ। প্রতিটি ব্যক্তি বাক্যটি শেষ করে: "দলের জন্য আমার দৃষ্টিভঙ্গি হল..."। দলটিকে অবশ্যই একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে হবে যা সামগ্রিকভাবে এই সমস্ত দৃষ্টিভঙ্গি দেখাবে।

6. বল নিক্ষেপ

আপনার দুটি বল (টেনিস বলের মতো), স্ট্র এবং ফিতা লাগবে।

কর্মীদের দুটি দলে ভাগ করুন। প্রতিটি দল 12টি খড় এবং 18 সেমি নালী টেপ পায়। বলের জন্য "ক্যাচার" নিয়ে আসতে তাদের হাতে 10 মিনিট আছে।

প্রতিটি গ্রুপ একটি "সার্ভার" বেছে নেয় - একজন ব্যক্তি একটি চেয়ারে দাঁড়িয়ে থাকে এবং চোখের স্তরে বলটি ধরে রাখে। দলটি তাদের ধারকটি মেঝেতে রাখে যেখানে বলটি আঘাত করবে। তিনটি প্রচেষ্টা আছে। যে দল সবচেয়ে বেশি ক্যাচ করবে তারাই বল জিতবে।

এটি শুধুমাত্র একটি বিনোদনমূলক খেলা নয়, এতে কিছু শারীরিক ব্যায়াম জড়িত।

7. প্লেনের পরে রেস

একটি কঠিন দিন উজ্জ্বল করুন! প্রচুর কাগজের বিমান তৈরি করুন এবং অফিসের বিপরীত দিকে দুটি দল তৈরি করুন। অন্য দিকে প্লেন নিক্ষেপ শুরু. লক্ষ্য হলো কোনো বিমান যাতে মাটি স্পর্শ না করে।

এই একই সময়ে শারীরিক কার্যকলাপ এবং হাসি!

8. চিহ্নে পৌঁছান

চেয়ারে বসে ক্লান্ত? উঠুন এবং নিজেকে নাড়ান। এখানে একটি অফিস গেম চাপ উপশম এবং দলের সমর্থন শক্তি প্রদর্শন. আপনার যা দরকার তা হল কাগজের টুকরো, একটি মার্কার এবং ফিতা।

কাগজটি দেয়ালে উঁচু করে আটকে দিন। দুই দলে বিভক্ত। খেলোয়াড়কে অফিসের মধ্য দিয়ে দৌড়াতে হবে এবং কাগজে ছাপ রাখার সময় যতটা সম্ভব উঁচুতে লাফ দিতে হবে। পরবর্তী প্রতিপক্ষ খেলোয়াড়কে অবশ্যই উচ্চতর চিহ্নিত করতে হবে। কর্মচারীদের চেয়ার বা দলের সাহায্য ব্যবহার করার অনুমতি নেই, শুধুমাত্র সমর্থন। খেলা শেষ হয় যখন দলটি নিশ্চিত হয় যে তারা চিহ্নটি উচ্চতর স্থাপন করতে পারবে না।

9. হুপ এবং ভাগ্য (কোন হুপের প্রয়োজন নেই)

এটি সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করার একটি আশ্চর্যজনক উপায়। প্রত্যেকের এক টুকরো কাগজ এবং একটি কলম নেওয়া উচিত। এখন কল্পনা করুন যে আপনি হুপস পূর্ণ একটি গুদাম উত্তরাধিকার সূত্রে পেয়েছেন। আপনি তাদের সাথে কি করতে পারেন তা লিখতে আপনার কাছে 30 সেকেন্ড আছে।

এখন আসল সমস্যাটিতে ফিরে যা আপনি সমাধান করার চেষ্টা করছেন। এই গেমটি উত্তেজনা এবং অবরুদ্ধ চিন্তাভাবনাকে ভেঙে দেয় তাই এটি আপনাকে আটকে গেলে সমস্যা সমাধান করতে সহায়তা করবে।

10. পাঁচটি সত্য এবং মিথ্যা

দলে ভাগ করুন। স্পিকারকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক বিবৃতি প্রস্তুত করতে হবে (কতজন কর্মচারী খেলতে চান তার উপর নির্ভর করে) এবং একবারে পাঁচটি উচ্চস্বরে পড়তে হবে। এর মধ্যে চারটি বিবৃতি সত্য এবং একটি মিথ্যা। খেলার লক্ষ্য মিথ্যা বিবৃতি খুঁজে বের করা হয়. যে দল এটি দ্রুত খুঁজে পায় তারা জয়ী হয়।

গেমগুলি অফিসের সেরা বিনোদন, এগুলি মানসিক চাপ থেকে মুক্তি দেয় এবং চিন্তাভাবনার গতি বিকাশ করে। আপনার প্রয়োজন এবং ক্ষমতা অনুসারে সেগুলি কাস্টমাইজ করতে বিনা দ্বিধায়৷ একটি প্রণোদনা হিসাবে পুরস্কার বা পুরস্কার সেট করুন.

আপনি বিরতির সময়, কাজের পরে, চালু অবস্থায় গেম খেলতে পারেন কর্পোরেট ইভেন্ট, যেকোনো সুবিধাজনক সময়ে। প্রধান বিষয় - ইতিবাচক মনোভাবএবং দলের আত্মা।

অনায়াসে আপনার কর্মীদের উত্পাদনশীলতা বাড়ান!

আমি ভাবছি কিভাবে অন্যান্য পরিচালকরা শ্রম দক্ষতার সমস্যা সমাধান করবেন? পড়ুন কিভাবে আমরা ব্লু এলিফ্যান্ট কোম্পানিতে কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়াতে পেরেছি .