যান্ত্রিক (আমলাতান্ত্রিক) ব্যবস্থাপনা কাঠামো। ব্যবস্থাপনার যান্ত্রিক সাংগঠনিক কাঠামো যান্ত্রিক সাংগঠনিক কাঠামোর সাধারণ বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত

যান্ত্রিক সাংগঠনিক কাঠামো রৈখিক, কার্যকরী, রৈখিক-কার্যকরী এবং বিভাগীয় কাঠামোতে বিভক্ত।

রৈখিক গঠনব্যবস্থাপনা প্রতিটি স্তরের প্রধানের হাতে সমস্ত ক্ষমতা এবং সমস্ত দায়িত্বের ঘনত্ব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটি শুধুমাত্র উল্লম্ব সংযোগের উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই কাঠামোটি প্রধানত ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় (চিত্র 5.1)।

প্রতিটি ম্যানেজমেন্ট ইউনিটের প্রধান একজন নেতা রয়েছেন, যিনি সমস্ত ক্ষমতার অধিকারী এবং অধস্তন কর্মচারীদের একমাত্র পরিচালনার দায়িত্ব পালন করেন এবং সমস্ত ব্যবস্থাপনা কার্যগুলি তাঁর হাতে কেন্দ্রীভূত করেন। এর সিদ্ধান্তগুলি, "উপর থেকে নীচে" শৃঙ্খলের নীচে পাস করা সমস্ত নিম্ন স্তরের জন্য বাধ্যতামূলক। নেতা, পরিবর্তে, একজন উচ্চ নেতার অধীনস্থ। এই ভিত্তিতে, এই ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার নেতাদের একটি শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা হয়। একই সময়ে, অধস্তনরা শুধুমাত্র একজন নেতার আদেশ পালন করে। একটি উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সংস্থার তাদের অবিলম্বে সুপারভাইজারকে বাইপাস করে কোনও পারফর্মারকে আদেশ দেওয়ার অধিকার নেই। ব্যক্তিগত বিশেষজ্ঞ বা কার্যকরী ইউনিট লাইন ম্যানেজারকে তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণে, ব্যবসায়িক কার্যক্রম বিশ্লেষণে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করতে সাহায্য করে, কিন্তু তারা নিজেরাই পরিচালিত বস্তুকে নির্দেশ বা নির্দেশ দেয় না।

ভাত। 5.2। কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো।

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোঅনুমান করে যে নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির বিকাশ এবং উপযুক্ত সিদ্ধান্তের প্রস্তুতিতে প্রথম লাইনের ব্যবস্থাপক, প্রোগ্রামগুলি কার্যকরী ইউনিটগুলির সমন্বয়ে একটি বিশেষ ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি দ্বারা সহায়তা করে। সমস্ত নির্দেশাবলী এবং আদেশ, পারফর্মাররা শুধুমাত্র তাদের তাৎক্ষণিক লাইন ম্যানেজারের কাছ থেকে পায় (চিত্র 5.3)।

ভাত। 5.3। রৈখিক-কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো

বিভাগীয় গঠনকোম্পানির কার্যক্রম সম্প্রসারণ বা তাদের বৈচিত্র্যের ফলে উদ্ভূত. "বিভাগীয়" শব্দটি ইংরেজি শব্দ "বিভাগ" থেকে এসেছে, যার অর্থ "বিচ্ছেদ, একটি বিভাগের অংশ।" এই ধরণের কাঠামোর বিভাগগুলিতে সংস্থার বিভাজন তিনটি মানদণ্ড অনুসারে ঘটে: পণ্য, গ্রাহক গোষ্ঠী এবং ভৌগলিক অঞ্চল দ্বারা। এই বিভাগগুলি প্রায় স্বাধীন সংস্থা হিসাবে কাজ করে এবং শুধুমাত্র কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষকে রিপোর্ট করে।

কাজের শেষ -

এই বিষয়ের অন্তর্গত:

ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়সমূহ

ডোনেটস্ক স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ট্রেড.. এম. তুগান বারানভস্কির নামে নামকরণ করা হয়েছে.. মার্কেটিং ম্যানেজমেন্ট বিভাগ.

আপনার যদি এই বিষয়ে অতিরিক্ত উপাদানের প্রয়োজন হয়, বা আপনি যা খুঁজছিলেন তা খুঁজে না পান, আমরা আমাদের কাজের ডাটাবেসে অনুসন্ধান ব্যবহার করার পরামর্শ দিই:

প্রাপ্ত উপাদান দিয়ে আমরা কী করব:

যদি এই উপাদানটি আপনার জন্য উপযোগী হয়ে ওঠে, আপনি সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে আপনার পৃষ্ঠায় এটি সংরক্ষণ করতে পারেন:

টুইট

এই বিভাগে সমস্ত বিষয়:

ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়সমূহ
"পণ্য বিজ্ঞান এবং বাণিজ্যিক কার্যকলাপ", "পণ্য বিজ্ঞান এবং কাস্টমসের দক্ষতা" বিশেষত্বের পূর্ণ-সময় এবং খণ্ডকালীন শিক্ষার্থীদের জন্য বক্তৃতা কোর্স

এক ধরনের অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা হিসেবে ব্যবস্থাপনা
"ব্যবস্থাপনা" শব্দটি মূলত "ব্যবস্থাপনা" শব্দটির একটি অ্যানালগ, যাইহোক, "ব্যবস্থাপনা" একটি অনেক বিস্তৃত ধারণা, কারণ এটি বিভিন্ন কার্যক্রমের জন্য প্রযোজ্য।

ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের বিবর্তন
ব্যবস্থাপনাগত কার্যকলাপের প্রয়োজনীয়তা মানব বিকাশের একেবারে শুরুতে দেখা দেয়। যত তাড়াতাড়ি মানুষ যৌথ কর্মের জন্য একত্রিত হতে শুরু করে, সেখানে ছিল না

ভিন্ন-স্কুল পদ্ধতি
1.1। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা 1885 - 1920। (এফডব্লিউ টেলর, ফ্রাঙ্ক এবং লিলি গিলব্রেথ, হেনরি গ্যান্ট)। এই বিদ্যালয়ের নির্মাতারা বিশ্বাস করতেন যে পর্যবেক্ষণ, পরিমাপ, যুক্তি এবং বিশ্লেষণ ব্যবহার করে,

সংগঠন এবং তাদের লক্ষণ
সংস্থা - তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য বস্তুগত, আইনগত এবং অন্যান্য শর্তাবলীর মাধ্যমে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এমন একদল ব্যক্তি (Vesnin V.R.)।

সংগঠনের প্রকারভেদ
নিম্নলিখিত ধরণের সংস্থা রয়েছে: I. এর অংশগ্রহণকারীদের সাথে সম্পর্কিত: প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক সংস্থা। প্রাথমিক প্রতিষ্ঠানে

সংগঠনের জীবনচক্র
সৃষ্টি এবং নিবন্ধনের মুহূর্ত থেকে একটি এন্টারপ্রাইজ এবং সংস্থার তরলকরণ পর্যন্ত, তারা একটি নির্দিষ্ট জীবনচক্রের মধ্য দিয়ে যায়, যার মধ্যে রয়েছে বেশ কয়েকটি পর্যায়: 1) জন্ম - কার্যকলাপের একটি ছোট স্কেল

বাহ্যিক পরিবেশের সাথে মিথস্ক্রিয়ার দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবস্থাপনা
বাহ্যিক পরিবেশ (প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ প্রভাব) হল অনিয়ন্ত্রিত বিষয় এবং সংস্থার বাইরে কাজ করে এমন শক্তির একটি সেট। পরোক্ষ প্রভাবের পরিবেশ (ম্যাক্রো পরিবেশ)

প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হল সংস্থার মধ্যে পরিস্থিতিগত কারণ। এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হল এন্টারপ্রাইজের সমস্ত অভ্যন্তরীণ ভেরিয়েবলের একটি সেট, যা নির্ধারণ করে

এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল্যায়ন
এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি মূল্যায়ন পয়েন্টগুলিতে করা যেতে পারে এবং এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি "প্রোফাইল" সংকলিত হয়। একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক প্রোফাইল এর ভিত্তিতে তৈরি করা যেতে পারে

প্রতিষ্ঠান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম
একটি সিস্টেম হল মিথস্ক্রিয়াকারী উপাদানগুলির একটি সেট যা প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ লিঙ্কগুলির মাধ্যমে তথ্য প্রবাহকে একত্রিত করে এবং একটি একক সাংগঠনিক সমগ্র তৈরি করে। মতে অধ্যাপক ড.

খোলা
একটি বন্ধ সিস্টেমের বিপরীতে, ওপেন সিস্টেমে ইনপুট এবং আউটপুট চ্যানেল থাকে যা এটিকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে যোগাযোগ করতে দেয়। ইনপুট তথ্য, থেকে

এন্টারপ্রাইজ মিশন
একটি এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক পরিবেশে সফলভাবে বিদ্যমান থাকতে পারে না যদি তার নির্দিষ্ট নির্দেশিকা না থাকে যা নির্দেশ করে যে এটি কীসের জন্য প্রচেষ্টা করছে এবং এটি কী অর্জন করতে চায়। তাই

ব্যবস্থাপনা ফাংশনের সারমর্ম, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য
পরিকল্পনা হ'ল এক ধরণের ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপ যা পদক্ষেপের একটি সেটের বিকাশের সাথে সম্পর্কিত যা এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের ক্রম নির্ধারণ করে, বিবেচনায় নিয়ে।

পরিকল্পনার প্রকারভেদ
1. ডিসপোজেবল প্ল্যান - এমন লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যা ভবিষ্যতে আর কখনও উদিত হওয়ার সম্ভাবনা নেই। 2. স্থায়ী পরিকল্পনা - পুনরাবৃত্তির সমন্বয় করতে ব্যবহৃত হয়

ফাংশনের বন্টন ম্যাট্রিক্স এবং এর নির্মাণের পদ্ধতি
ফাংশনগুলির ম্যাট্রিক্সে একটি টেবিলের আকার রয়েছে, যার সাথে এন্টারপ্রাইজগুলির কাঠামোগত বিভাগগুলি অবস্থিত এবং উল্লম্ব বরাবর - সাধারণ ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলি। পারাপারের উপর

সাংগঠনিক কাঠামোর সারাংশ এবং সাধারণ বৈশিষ্ট্য
সাংগঠনিক কাঠামো - ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির একটি সেট, যার মধ্যে একটি সম্পর্কের ব্যবস্থা রয়েছে যা পরিচালনার প্রয়োজনীয় কার্য সম্পাদন নিশ্চিত করে

জৈব সাংগঠনিক কাঠামোর বৈশিষ্ট্য
জৈব কাঠামো ডিজাইন এবং ম্যাট্রিক্স কাঠামোতে বিভক্ত। প্রকল্প কাঠামো একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য তৈরি একটি অস্থায়ী সংস্থা।

বৈশিষ্ট্য কভারেজ অনুপাত
Kpo = Rf / Rn Rf - আসলে সম্পাদিত কাজের তালিকা Rn - কাজের তালিকা

সাংগঠনিক কাঠামো নির্ভরযোগ্যতা ফ্যাক্টর
Kn \u003d Ur / Up Ur - ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করা হয়েছে Ur - ব্যবস্থাপনা

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এবং তাদের জন্য প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তা
ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনার সমস্ত স্তরে পরিচালকদের কার্য, কর্তব্য এবং অধিকার অনুসারে নেওয়া হয়। জরুরী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রকৃতি এবং সারমর্ম বোঝা

সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলির বৈশিষ্ট্য
সমাধানের প্রোগ্রামযোগ্যতা এবং ম্যানেজার যে মডেল দ্বারা পরিচালিত হন তা নির্বিশেষে, একটি কার্যকর সমাধান প্রক্রিয়ায় সাধারণত চারটি প্রধান পদক্ষেপ জড়িত থাকে: 1. রোগ নির্ণয়

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের দক্ষতা
একটি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত কার্যকর হওয়ার জন্য, অনেকগুলি কারণকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে: 1. সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অনুক্রমের সাথে সম্মতি। 2. সেই স্তরের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষের অর্পণ

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি
ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া প্রায় সবসময়ই অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির পরিস্থিতিতে পরিচালিত হয়, যা বাজার অর্থনীতির জন্য সাধারণ। ফলস্বরূপ, পরিসীমা

ব্যবস্থাপনা তথ্য সমর্থন
তথ্যের দখল মানে প্রকৃত ক্ষমতার দখল - সর্বোপরি, তথ্যের অভাব, সেইসাথে অপ্রয়োজনীয় তথ্যের আধিক্য, যে কোনও অর্থনৈতিক কার্যকলাপকে বিভ্রান্ত করে। সরাসরি সংযোগ আছে

প্রভাব হল একজন ব্যক্তির আচরণ যা অন্য ব্যক্তির আচরণ, মনোভাব, অনুভূতি পরিবর্তন করে। সংগঠনে প্রভাবের উপায় - n থেকে

প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব
নেতা - নেতৃত্ব দেয়, এগিয়ে যায়, স্বতঃস্ফূর্তভাবে তাদের স্বীকৃতির ফলে ঘিরে থাকে। কার্যাবলী: - সার্বজনীন বিশেষজ্ঞ; - সূত্র

ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং তাদের প্রকারের ধারণা
ম্যানেজমেন্ট স্টাইল (মেসকন) - অধস্তনদের সাথে একজন নেতার আচরণের অভ্যাসগত পদ্ধতি যাতে তাদের প্রভাবিত করা যায় এবং তাদের সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনে উত্সাহিত করা যায়।

পরিচালনার একটি উপায় হিসাবে দ্বন্দ্ববিদ্যা
দ্বন্দ্ব মানুষের মানসিকতায়, মানুষের সম্পর্কের মধ্যে, তাদের আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক মেলামেশার কারণে বিপরীতমুখী প্রবণতার সংঘর্ষ হিসাবে বোঝা যায়।

সংঘাতে অংশগ্রহণকারীদের আচরণের জন্য বেশ কিছু কৌশল রয়েছে
1. যখন উভয় পক্ষের দ্বন্দ্ব সমাধানে সামান্য আগ্রহ থাকে (পক্ষের ঘনিষ্ঠ পদ) এবং সুসম্পর্ক বজায় রাখার চেষ্টা করে, তখন সংঘাত এড়ানোর কৌশল ব্যবহার করা হয়। এর পরিণতি

ব্যবস্থাপক কাজের বৈশিষ্ট্য, এর উপাদান
যেকোনো ব্যবস্থাপক (তার স্তরের কারণে নয়) উচ্চ প্রয়োজনীয়তার বিষয়, বিশেষ করে: • এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ক্ষেত্রে সাধারণ জ্ঞানের অস্তিত্ব; · প্রতি

প্রশাসনিক ফাংশন
প্রশাসকের ভূমিকায়, ব্যবস্থাপক সামগ্রিকভাবে সংগঠন এবং সমাজের লক্ষ্য অনুসারে সিস্টেমের গতিবিধি নিশ্চিত করতে তার ক্ষমতা প্রয়োগ করে। একটি প্রশাসনিক ফাংশন ম্যানেজার সঞ্চালন

বিশেষজ্ঞ উপদেষ্টা ফাংশন
বিশেষজ্ঞ উপদেষ্টা ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য তিনটি দিকনির্দেশ নির্ধারিত হয়: · পেশাদার দক্ষতার বাস্তবায়ন। একজন পরিচালকের পেশাদার দক্ষতা কার্যকারিতা নির্ধারণ করে

প্রতিনিধি ফাংশন
একটি প্রতিনিধিত্বমূলক কার্য সম্পাদন করে, ম্যানেজার তার দলকে আন্তঃসাংগঠনিক উল্লম্ব এবং অনুভূমিক বিভিন্ন স্তরে প্রতিনিধিত্ব করে। সাংগঠনিক বাস্তবতার মধ্যেও সম্ভব

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি
কর্পোরেট সংস্কৃতি (মেসকন) - পরিবেশ বা সামাজিক। সংস্থা থেকে জলবায়ু। ম্যানেজমেন্ট কালচার (MC) হল অর্জনের একটি সেট

ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতি সূচক
ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতি সাধারণভাবে এটিতে প্রযোজ্য প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তার সাথে ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সম্মতির মাত্রা মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে। এক্ষেত্রে m. executor system-wide software

ব্যবস্থাপনার দক্ষতা
ব্যবস্থাপনার দক্ষতা হল ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির কার্যকারিতা, যেমন ব্যবস্থাপনার বিষয়, যা বিভিন্ন কর্মক্ষমতা সূচকে প্রতিফলিত হয় যার একটি সংখ্যা রয়েছে

রৈখিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো।

একটি রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে, প্রতিটি ব্যবস্থাপক সমস্ত ক্রিয়াকলাপে অধস্তন ইউনিটকে নেতৃত্ব প্রদান করে।

এই ধরনের কাঠামোর সুবিধাগুলি হল সরলতা, দক্ষতা এবং কমান্ডের চূড়ান্ত একতা।

প্রধান অসুবিধা হল পরিচালকদের যোগ্যতার জন্য উচ্চ প্রয়োজনীয়তা।

কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো।

কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো - কার্যকরী ব্যবস্থাপনার সাথে প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার সম্পর্ক।

এটিতে কাজগুলি পেশাদার যোগ্যতা অনুসারে বিতরণ করা হয়। একটি বিশেষত্বের লোকেরা বিভাগীয় প্রধানদের নেতৃত্বে বিভাগে কেন্দ্রীভূত হয়।

সাধারণত, এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো সহ একটি কোম্পানির বিপণন, বিক্রয়, উন্নয়ন (আধুনিক পরিভাষায় - উদ্ভাবনী), উত্পাদন এবং ক্রয় বিভাগ রয়েছে।

এর ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি আর্থিক, প্রশাসনিক, মানবসম্পদ এবং জনসংযোগ বিভাগ নিয়ে গঠিত।

কখনও কখনও একটি স্বাধীন নকশা বিভাগ বরাদ্দ করা যেতে পারে, যা উন্নয়ন বিভাগের মতো গবেষণা হতে পারে।

বিভাগগুলির মধ্যে, দায়িত্বগুলির আরও বিভাজন সম্ভব: আরও ভগ্নাংশ বিশেষীকরণ, পণ্য-বাজার সমন্বয় (PMC) বা আঞ্চলিক কার্যকলাপ অনুসারে। পরবর্তী বিকল্পের বিষয়ে, বিক্রয় বিভাগ, উদাহরণস্বরূপ, এই ক্ষেত্রে জাতীয় বিক্রয় সংস্থাগুলিতে বিভক্ত হয়। বিক্রয় বিভাগকে GRP অনুসারে ভাগ করা যেতে পারে যদি কোম্পানির এমন বিভাগ থাকে যা বিস্তৃত ভোক্তাদের জন্য পণ্য উত্পাদন করে এবং গ্রাহকদের একটি ছোট বৃত্তের জন্য ডিজাইন করা হয়।

একটি কার্যকরী সংস্থার নিম্নলিখিত সুবিধা রয়েছে:

• - উচ্চ স্তরের বিশেষীকরণ অর্জন করতে পারে;
• - আপনি প্রতিটি ধরণের কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা এবং অনুশীলন করতে পারেন;
• - কার্যকরী বিভাগের কর্মীদের অপ্টিমাইজ করা তুলনামূলকভাবে সহজ;
• উদ্ভাবন করা তুলনামূলকভাবে সহজ।

কিন্তু অসুবিধাগুলিও রয়েছে:

• - একটি সাধারণ পণ্য বা আঞ্চলিক নীতি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় বিভিন্ন ধরনের কার্যক্রম সমন্বয় করা তুলনামূলকভাবে কঠিন; অধিকন্তু, এই ধরনের সমন্বয়ের জন্য অনেক সময় প্রয়োজন; - কার্যকরী বিভাগের মধ্যে পরিবর্তনের চেয়ে উত্পাদন প্রক্রিয়া বা পণ্যের মধ্যে পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করা বরং কঠিন;
• - ফাংশনের গুণমান এবং লাভের মধ্যে অনুপাত দ্ব্যর্থহীনভাবে নির্ধারণ করা যায় না;
• - দায়িত্ব এবং পণ্য এবং আঞ্চলিক নীতির ক্ষেত্রে কর্মকর্তাদের মতামতের পার্থক্য দেখা দিতে পারে। নীতিগতভাবে, ব্যবস্থাপকদের কর্মজীবন কার্যকরী সংস্থায় তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত, তাই তাদের সাধারণ পরিচালনার অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে, যা বিশেষভাবে স্পষ্ট হয় যখন তাদের উচ্চ পদে আমন্ত্রণ জানানো হয়।

রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো।

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো - ধাপ-ক্রমিক। এই ক্ষেত্রে, লাইন ম্যানেজাররা একক বস, এবং তারা কার্যকরী সংস্থা দ্বারা সহায়তা করে। নিম্ন স্তরের লাইন ম্যানেজাররা প্রশাসনিকভাবে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার কার্যকরী প্রধানদের অধীনস্থ নয়।

কখনও কখনও এই ধরনের সিস্টেমকে স্টাফ সিস্টেম বলা হয়, যেহেতু উপযুক্ত স্তরের কার্যকরী ব্যবস্থাপক লাইন ম্যানেজারের সদর দপ্তর তৈরি করে।

রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামোর দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

• - কৌশলগত সিদ্ধান্তের উচ্চ কেন্দ্রীকরণ এবং অপারেশনালগুলির বিকেন্দ্রীকরণ;
• - এক-লাইন নীতি অনুসারে নির্দেশমূলক যোগাযোগের সংগঠন;
• - প্রযুক্তিগত সহায়তা সহ সমন্বয় সরঞ্জামগুলির প্রধান ব্যবহার।

সাধারণভাবে বলতে গেলে, সদর দফতরের উচিত পরামর্শ দেওয়া এবং সিদ্ধান্তের প্রস্তুতিতে অংশগ্রহণ করা, তবে নির্দিষ্ট নির্দেশনা দেওয়া উচিত নয়। যাইহোক, তাদের পেশাগত দক্ষতার কারণে, তাদের কর্মীদের প্রায়ই লাইন ম্যানেজারদের উপর একটি শক্তিশালী অনানুষ্ঠানিক প্রভাব থাকে। যদি তারা শুধুমাত্র একটি উপদেষ্টা ফাংশন সঞ্চালন করে, তাহলে একটি ঝুঁকি আছে যে তাদের কাজ উৎপাদন প্রক্রিয়ার উপর সামান্য প্রভাব ফেলে।

কাঠামোর নিম্নলিখিত সুবিধা রয়েছে:

• - কর্মীদের উচ্চ পেশাদার বিশেষীকরণ প্রদান করে; - আপনাকে ঠিক কোথায় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি নির্ধারণ করতে দেয়;
• -ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির প্রমিতকরণ, আনুষ্ঠানিককরণ এবং প্রোগ্রামিং প্রচার করে।

ত্রুটিগুলি:

• - কার্যকরী ইউনিটগুলির জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির গঠন তাদের অনুভূমিকভাবে সামঞ্জস্য করা কঠিন করে তোলে;
• - গঠন জড় এবং খুব কমই পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া.

বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো।

বিভাগীয় - একটি কাঠামো যেখানে বিভাগগুলি (শাখা) হয় কার্যকলাপের ক্ষেত্র বা ভৌগলিকভাবে আলাদা করা হয়।

বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো পণ্য, প্রযুক্তি, বিক্রয় বাজার, অঞ্চলগুলিতে ফোকাস করে। এটি প্রদান করে:

• -বিভাগের প্রধানদের তুলনামূলকভাবে অধিকতর স্বাধীনতা;
• রৈখিক নীতি অনুযায়ী নির্দেশমূলক যোগাযোগের সংগঠন;
• প্রযুক্তিগত সহায়তা সহ সমন্বয় টুলের তুলনামূলকভাবে শক্তিশালী ব্যবহার;
• - বাজার পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া;
• - অপারেশনাল এবং রুটিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা থেকে কোম্পানির শীর্ষ পরিচালকদের মুক্তি;
• -বিভাজনে লক্ষ্যের একজাতীয়তার কারণে সংঘাতের পরিস্থিতির সংখ্যা হ্রাস করা।

এই কাঠামোর অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে:

• - নিষ্পত্তির মূল্য নির্ধারণের জন্য বাজেট থেকে পৃথক তহবিল পর্যন্ত বিকেন্দ্রীকরণের কারণে সমন্বয়ের সিদ্ধান্তের তুলনামূলকভাবে উচ্চ খরচ;
• - বিকেন্দ্রীকরণের সাথে, সহযোগিতার সুবিধাগুলি হারিয়ে যায়, যার জন্য প্রায়শই পৃথক ফাংশনগুলির কার্যকারিতার কেন্দ্রীকরণের প্রয়োজন হয় (R&D, সরবরাহ, ইত্যাদি)।

যান্ত্রিক কাঠামোর সারাংশ এবং প্রধান বৈশিষ্ট্য

সংজ্ঞা 1

যান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো(এছাড়াও প্রায়ই "অনমনীয়" বা "আমলাতান্ত্রিক" হিসাবে উল্লেখ করা হয়) - কাঠামো যা একটি কঠোর শ্রেণিবিন্যাস দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ধরনের কাঠামোর প্রধান ধরনের হল: রৈখিক, রৈখিক কর্মী, রৈখিক কার্যকরীএবং বিভাগীয়.

মেকানিস্টিক কন্ট্রোল স্ট্রাকচারগুলি ভাল-তৈলযুক্ত প্রক্রিয়াগুলির সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ যা তাদের কাজের মধ্যে বিচ্যুতির অনুমতি দেয় না এবং একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত স্কিম অনুযায়ী কাজ করে।

যান্ত্রিক কাঠামোর প্রধান বৈশিষ্ট্য:

• অনুভূমিকভাবে কাঠামোগত বিভাজনের একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যা
• ধারাবাহিকতা
• ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার আনুষ্ঠানিককরণ
• ব্যবস্থাপনা কেন্দ্রীকরণ
• সমাধানের বিকাশে কর্মীদের অংশগ্রহণের কম ডিগ্রি।

ঐতিহ্যগত যান্ত্রিক কাঠামোর প্রধান বৈচিত্র্য

রৈখিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো- এটি সম্ভবত সবচেয়ে সহজ, ঐতিহাসিকভাবে প্রথম ধরনের যান্ত্রিক কাঠামো। এটি একটি বহু-স্তরের ব্যবস্থা, যেখানে প্রতিটি উচ্চতর ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থদের একমাত্র নেতৃত্বের অনুশীলন করে। পরিবর্তে, নিম্ন-স্তরের পরিচালকরা শুধুমাত্র তাদের তাত্ক্ষণিক, উচ্চ-স্তরের পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করে। রৈখিক কাঠামোটি প্রায়শই ছোট সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা সমজাতীয় এবং জটিল পণ্য উত্পাদন করে।

যান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর সবচেয়ে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত প্রকার রৈখিক-কার্যকরী. নাম অনুসারে, এই কাঠামোটি রৈখিক এবং কার্যকরী উভয় সংযোগকে একত্রিত করে। রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোগুলি অনুশীলনে নিজেদেরকে ভালভাবে প্রমাণ করেছে এবং এই কারণে পরিচালনার অনেক স্ট্যান্ডার্ড ফর্মের ভিত্তি। এই ধরনের কাঠামো তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল পরিবেশে একটি ফার্ম পরিচালনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত।

রৈখিক সদর দফতরের কাঠামো, লাইন ম্যানেজমেন্ট সংস্থাগুলির সাথে, বিশেষভাবে তৈরি সদর দফতর ইউনিটগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। পরবর্তীগুলি প্রাথমিকভাবে বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির (উদাহরণস্বরূপ, অর্থ, কর্মী, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, ইত্যাদি) সম্পর্কিত লাইন পরিচালকদের কাজকে সহজতর করার উদ্দেশ্যে। স্টাফ ইউনিট সরাসরি লাইন ম্যানেজারের কাছে রিপোর্ট করে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের স্বাধীনতা নেই।

বিভাগীয় যান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো

মন্তব্য ১

বিভাগীয় কাঠামো, কেউ বলতে পারে, ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত কাঠামোর বিবর্তনের একটি স্বাভাবিক ফলাফল।

বিভাগীয় কাঠামোতে, ব্যবস্থাপনার প্রধান ব্যক্তিরা হলেন পরিচালক (কার্যকরী নেতাদের পরিবর্তে)। এই ধরনের কাঠামো, তাদের "পুরনো সমকক্ষ" থেকে ভিন্ন, বিকেন্দ্রীকরণের বৃহত্তর ডিগ্রি দ্বারা আলাদা করা হয়। তারা লাভ কেন্দ্রের উপর ভিত্তি করে, উভয় পণ্য দ্বারা এবং গ্রাহক এবং/অথবা অঞ্চল দ্বারা।

পণ্য নীতি অনুসারে কোম্পানির বিভাগগুলির সংগঠন বিভাগীয় কাঠামোর প্রাচীনতম রূপগুলির মধ্যে একটি। যাইহোক, এটি বিবেচনা করা উচিত নয় যে এই ধরনের একটি সংস্থা ইতিমধ্যেই অপ্রচলিত, যেহেতু আজও বহুমুখী ভোক্তা পণ্যগুলির বেশিরভাগ বড় নির্মাতারা এই বিভাগীয় কাঠামোটি ব্যবহার করে।

ভোক্তা-ভিত্তিক বিভাগীয় কাঠামো প্রায়শই মানবিক ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় (সহ, এটি প্রায়শই শিক্ষা প্রতিষ্ঠান দ্বারা ব্যবহৃত হয়)। এটি সক্রিয়ভাবে ব্যাঙ্ক, পাইকারি এবং খুচরা সংস্থাগুলি ইত্যাদি দ্বারা ব্যবহৃত হয়।

বিভাগীয় কাঠামো, ব্যাপকভাবে, শুধুমাত্র একটি একক সিদ্ধান্ত গ্রহণ কেন্দ্রের ক্ষতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অন্যান্য দিকগুলিতে, তারা মূলত ঐতিহ্যগত যান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর পুনরাবৃত্তি করে।

সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো

অধীন সংগঠন ব্যবস্থাপনা কাঠামোএকে অপরের সাথে স্থিতিশীল সম্পর্কযুক্ত আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলির একটি আদেশযুক্ত সেট হিসাবে বোঝা যায়, সামগ্রিকভাবে তাদের কার্যকারিতা এবং বিকাশ নিশ্চিত করে।

কাঠামোর উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে সংস্থার স্বতন্ত্র কর্মচারী, পরিষেবা, বিভাগ এবং পরিচালনা যন্ত্রের অন্যান্য অংশ। যেকোন ওএসইউতে, এর প্রতিটি উপাদানের একটি নির্দিষ্ট স্থান এবং সংশ্লিষ্ট সংযোগ রয়েছে, যার মাধ্যমে উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় ঘটে (প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ সংযোগ)।

তাদের মধ্যে সম্পর্ক চার ধরনের সাংগঠনিক সম্পর্কের মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত এবং বজায় রাখা হয়:

• অনুভূমিক;
• উল্লম্ব;
• রৈখিক;
• কার্যকরী
• ক্রস-কার্যকরী

অনুভূমিক লিঙ্ক- উপাদানগুলির সমন্বয়ের প্রকৃতিকে শক্তিশালী করে এমন লিঙ্কগুলি; সাধারণত এক স্তর।

উল্লম্ব সংযোগ- সংস্থার ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবিন্যাসে উপাদানগুলির অধীনতার প্রকৃতিকে শক্তিশালী করে এমন সংযোগগুলি; একটি নিয়ম হিসাবে, বহুস্তর (অর্থাৎ ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের উপস্থিতি চিহ্নিত করুন)।

রৈখিক সংযোগ- লাইন ম্যানেজারদের মধ্যে সংযোগ, তাদের মধ্যে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এবং তথ্যের গতিবিধি বৈশিষ্ট্যযুক্ত। ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের বিভাগ এবং প্রধানদের মধ্যে উত্থান করুন। সাধারণত, এই ধরনের সম্পর্ক দেখা যায় যেখানে একজন নেতা প্রশাসনিকভাবে অন্য নেতার অধীনস্থ।

কার্যকরী লিঙ্ক- সংস্থার প্রধান ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলি, তাদের মধ্যে তথ্যের গতিবিধি এবং পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলিকে চিহ্নিত করে। এছাড়াও, এই ধরণের যোগাযোগ বিভাগ এবং পরিচালকদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াকে চিহ্নিত করে তাদের মধ্যে প্রশাসনিক অধস্তনতার অনুপস্থিতিতে ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার সাথে জড়িত।

ক্রস-ফাংশনাল লিঙ্ক - একই স্তরের ইউনিটগুলির মধ্যে উত্থিত লিঙ্কগুলি।

OSU যান্ত্রিক (আমলাতান্ত্রিক) এবং অভিযোজিত (জৈব) মধ্যে বিভক্ত।

ব্যবস্থাপনার রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামোযান্ত্রিক কাঠামোর সবচেয়ে সাধারণ প্রকার।

একটি মাল্টি-লেভেল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম যেখানে একজন উচ্চতর ব্যবস্থাপক তার অধস্তন অধস্তন নিম্ন পরিচালকদের একমাত্র নেতৃত্বের অনুশীলন করেন এবং নিম্ন পরিচালকরা শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির কাছে রিপোর্ট করেন - তাদের অবিলম্বে উচ্চতর। এই নীতি অনুসারে, পরিষেবাগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস গঠিত হয়, যা সম্পূর্ণ সংস্থাকে একেবারে নীচে প্রবেশ করে।

রৈখিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো সহজ এবং বোঝা সহজ। এর সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলি দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য শর্ত তৈরি করে।

এর বিশুদ্ধ আকারে, রৈখিক কাঠামোটি প্রধানত ছোট সংস্থাগুলিতে পাওয়া যায় যেগুলি এখনও বাজারে তাদের স্থান খুঁজে পায়নি; যে সংস্থাগুলিতে উচ্চ বা মাঝারি স্তরের সংস্কৃতির অধীনস্থ নেই; এমন প্রতিষ্ঠানে যেখানে উৎপাদন প্রক্রিয়া সুপ্রতিষ্ঠিত এবং লক্ষ্য ও প্রযুক্তিতে ঘন ঘন পরিবর্তনের প্রয়োজন নেই।

চিত্র 1 একটি রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামোর একটি চিত্র দেখায়।

রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সুবিধা:

ফাংশন এবং বিভাগের পারস্পরিক সম্পর্কের একটি পরিষ্কার সিস্টেম;

কমান্ডের ঐক্যের একটি সুস্পষ্ট ব্যবস্থা - একজন নেতা তার হাতে কেন্দ্রীভূত করেন পুরো সেট প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা যার একটি সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে;

স্পষ্ট দায়িত্ব;

ঊর্ধ্বতনদের কাছ থেকে সরাসরি নির্দেশের জন্য নির্বাহী বিভাগের দ্রুত প্রতিক্রিয়া;

অভিনয়কারীদের কর্মের সমন্বয়;

সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা;

সাংগঠনিক ফর্মের সরলতা এবং সম্পর্কের স্বচ্ছতা;

· সর্বনিম্ন উৎপাদন খরচ এবং পণ্যের সর্বনিম্ন খরচ।

রৈখিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর অসুবিধা:

কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত লিঙ্কের অভাব;

প্রায় সব স্তরে পরিচালকদের কাজে, কর্মক্ষম সমস্যা ("মন্থন") কৌশলগত সমস্যাগুলির উপর প্রাধান্য পায়;

উচ্চ-স্তরের পরিচালকদের ওভারলোড;

বিভিন্ন বিভাগের অংশগ্রহণের প্রয়োজন হয় এমন সমস্যার সমাধান করার সময় লাল ফিতার প্রবণতা এবং দায়িত্ব বদলানোর প্রবণতা; পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে সামান্য নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা; বিভাগ এবং সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের কাজের দক্ষতা এবং গুণমানের জন্য মানদণ্ড ভিন্ন; আনুষ্ঠানিক করার প্রবণতা দপ্তরের কাজের দক্ষতা এবং গুণমানের মূল্যায়ন সাধারণত ভয় ও অনৈক্যের পরিবেশের উদ্ভবের দিকে পরিচালিত করে; পণ্য উৎপাদনকারী কর্মী এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর মধ্যে বিপুল সংখ্যক "ব্যবস্থাপনা ফ্লোর"; শীর্ষ পরিচালকদের যোগ্যতা, ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী।

উল্লেখিত ত্রুটিগুলি পরিচালনার একটি নির্দিষ্ট রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামোর সমতলে থাকে না, তবে এন্টারপ্রাইজের কাজের সংগঠনের সমতলে থাকে এবং কিছু আমলাতান্ত্রিক উপাদানকে অর্থনৈতিক উপাদানগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করে দূর করা যেতে পারে।

সংস্থার বৃদ্ধি, প্রযুক্তির জটিলতা, উত্পাদিত পণ্যের পরিসরের প্রসারের সাথে, এন্টারপ্রাইজের কাঠামোতে অতিরিক্ত কার্যকরী ইউনিট তৈরি করা প্রয়োজন যা সাধারণ এবং কার্যকরী কাজগুলি সমাধান করে।

ব্যবস্থাপনার কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো -গভর্নিং বডিগুলির কাঠামো, যেখানে প্রতিটি গভর্নিং বডি একটি নির্দিষ্ট পরিসরের উত্পাদন, প্রযুক্তিগত, নকশা, আর্থিক, তথ্য বা সহায়তা ফাংশন সম্পাদনে বিশেষ। উত্পাদন ইউনিটগুলির জন্য তার দক্ষতার মধ্যে কার্যকরী সংস্থার নির্দেশাবলী মেনে চলা বাধ্যতামূলক।

এটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার ক্রমবর্ধমান জটিলতার একটি অনিবার্য ফলাফল হিসাবে বিকশিত হয়েছে। কার্যকরী কাঠামোর বিশেষত্ব এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে যদিও কমান্ডের ঐক্য সংরক্ষিত হয়, তবে পৃথক ব্যবস্থাপনার ফাংশনগুলির জন্য বিশেষ ইউনিট গঠন করা হয়, যাদের কর্মীদের পরিচালনার এই ক্ষেত্রে জ্ঞান এবং দক্ষতা রয়েছে।

নীতিগতভাবে, একটি কার্যকরী কাঠামোর সৃষ্টি কর্মীদের বিস্তৃত কাজগুলি অনুসারে গোষ্ঠীবদ্ধ করার জন্য নেমে আসে যা তারা সম্পাদন করে। একটি নির্দিষ্ট ইউনিট (ব্লক) এর ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলি সমগ্র এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির সাথে মিলে যায়।

একটি এন্টারপ্রাইজের ঐতিহ্যগত কার্যকরী ব্লকগুলি হল উত্পাদন, বিপণন এবং অর্থ বিভাগ। এগুলি হল ক্রিয়াকলাপের বিস্তৃত ক্ষেত্র, বা ফাংশন, যা প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে তার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করতে উপলব্ধ।

যদি পুরো সংস্থা বা একটি প্রদত্ত বিভাগের আকার বড় হয়, তবে প্রধান কার্যকরী বিভাগগুলি, ঘুরে, ছোট কার্যকরী বিভাগে উপবিভক্ত হতে পারে। তাদের সেকেন্ডারি বা ডেরিভেটিভ বলা হয়। এখানে প্রধান ধারণা হল বিশেষীকরণের সুবিধাগুলি সর্বাধিক করা এবং নেতৃত্বকে অতিরিক্ত বোঝার অনুমতি না দেওয়া। যাইহোক, এই ধরনের একটি বিভাগ (বা বিভাগ) তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলিকে পুরো এন্টারপ্রাইজের সাধারণ লক্ষ্যগুলির উপরে রাখবে না তা নিশ্চিত করার জন্য কিছু যত্ন নেওয়া আবশ্যক।

চিত্র 2 কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোর একটি চিত্র দেখায়।

চিত্র 2 - ব্যবস্থাপনার কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোর স্কিম

একটি কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সুবিধা:

নির্দিষ্ট ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য দায়ী বিশেষজ্ঞদের উচ্চ দক্ষতা;

· কার্যকরী ক্রিয়াকলাপের বিষয়গুলির তথ্য প্রস্তুত থেকে তাদের মুক্তির ফলে উত্পাদনের অপারেশনাল পরিচালনার জন্য লাইন ম্যানেজারদের ক্ষমতা প্রসারিত করা;

· উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কার্যকরী কাঠামোর লক্ষ্য হল ক্রমাগত পুনরাবৃত্ত রুটিন কাজগুলি সম্পাদন করা যাতে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয় না। কার্যকরী পরিষেবাগুলিতে সাধারণত উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত থাকে যারা তাদের জন্য নির্ধারিত কাজের উপর নির্ভর করে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করে।

কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামোর অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে:

বিভিন্ন কার্যকরী পরিষেবার মধ্যে ধ্রুবক সম্পর্ক বজায় রাখতে অসুবিধা;

একটি দীর্ঘ সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া;

সম্পর্কের কাঠামোতে অনুক্রম;

কোম্পানির বিভিন্ন উৎপাদন বিভাগের কার্যকরী পরিষেবার কর্মচারীদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া এবং কর্মের ঐক্যের অভাব;

তাদের দায়িত্ব পালনে depersonalization এর ফলে কাজের জন্য পারফর্মারদের দায়িত্ব হ্রাস করা, যেহেতু প্রতিটি পারফর্মার বিভিন্ন পরিচালকদের কাছ থেকে নির্দেশনা পায়;

· "উপর থেকে" কর্মীদের দ্বারা প্রাপ্ত নির্দেশাবলী এবং আদেশগুলির অনুলিপি এবং অসঙ্গতি, যেহেতু প্রতিটি কার্যকরী ব্যবস্থাপক এবং বিশেষায়িত ইউনিট তাদের সমস্যাগুলিকে প্রথম স্থানে রাখে;

কমান্ডের ঐক্য এবং ব্যবস্থাপনার ঐক্যের নীতি লঙ্ঘন।

সংস্থার কার্যকরী কাঠামোর সারমর্ম এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে সমস্ত জটিল সিদ্ধান্তগুলির জন্য প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, আইনী, মনস্তাত্ত্বিক এবং অন্যান্য বিশেষ জ্ঞানের প্রয়োজন শুধুমাত্র সেই কর্মচারীদের দ্বারা নেওয়া উচিত যারা এই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে, যা সাধারণ লাইন। পরিচালকদের নেই।

যদিও কার্যকরী কাঠামো জ্ঞান এবং কার্যকলাপের সংকীর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে সর্বাধিক সংখ্যক দক্ষ ব্যবস্থাপক, পেশাদারদের অন্তর্ভুক্তির সাথে সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করতে দেয়, কার্যকরী কাঠামোটি তার অদক্ষতার কারণে আধুনিক সংস্থাগুলিতে কার্যত ব্যবহৃত হয় না।

সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা যেমন দেখিয়েছে, প্রভাব কেবলমাত্র তখনই অর্জিত হয় যখন একজন ব্যক্তি, একক নেতা, একটি বিভাগে বা একটি এলাকায় সমগ্র উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য দায়ী হন। আসলে, এটি একটি লাইন ম্যানেজার। বিশেষজ্ঞ পরিচালকদের ক্রমাগত পরিবর্তন অনিবার্যভাবে দায়িত্বজ্ঞানহীনতা, কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণের অভাবের জন্ম দেয়; দ্বিগুণ অধীনতা, সেইসাথে ভূমিকার দ্বন্দ্ব এবং ভূমিকা সেটিংসের অনিশ্চয়তা। এই পরিস্থিতিতে, এর বিশুদ্ধ আকারে কার্যকরী কাঠামো বর্তমানে ব্যবহৃত হয় না।

ব্যবস্থাপনার রৈখিক-কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো।রৈখিক কাঠামো ব্যবহার করার অনুশীলন তাদের ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে কিছু উপায়ের পরামর্শ দেয়, বিশেষত, একটি কেন্দ্রীভূত রৈখিক কাঠামো এবং একটি অত্যন্ত বিশেষ কার্যকরী কাঠামোর সমন্বয়।

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোর সারমর্ম হল যে সাংগঠনিক কাঠামোতে পৃথক কাঠামোগত ইউনিট রয়েছে: (উপবিভাগ) যা উচ্চ পেশাদার স্তরে অত্যন্ত বিশেষায়িত ফাংশন সম্পাদন করে। এই কাঠামোগত ইউনিটগুলির ক্রিয়াকলাপের প্রভাব এইভাবে রৈখিক কাঠামোর নির্দিষ্ট দিকগুলিতে প্রসারিত হয়: কার্যকলাপের এক পর্যায়ে, লাইন ম্যানেজার তার পরিচালনার অধিকারগুলি কার্যকরী কাঠামোর প্রতিনিধিদের কাছে হস্তান্তর করে, তবে নিশ্চিত করে যে এর বিশেষাধিকার কার্যকরী ব্যবস্থাপক তার যোগ্যতার বাইরে যান না। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন প্রক্রিয়া উন্নত করতে, ডিজাইনারদের হস্তক্ষেপ প্রয়োজন, উত্পাদনের সংশ্লিষ্ট বিভাগের প্রধান ডিজাইনারদের কাজকে সহজতর করে, তবে সাধারণত তাদের ক্রিয়াকলাপের বিবরণে হস্তক্ষেপ করে না। ডিজাইনাররা তাদের কাজ শেষ করার সাথে সাথে, সাইট ম্যানেজার সম্পূর্ণরূপে ক্ষমতার বিশেষাধিকার ফিরে পায় এবং ডিজাইনারদের সুপারিশ বাস্তবায়ন সহ সাইটে সমগ্র উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা করে।

রৈখিক লিঙ্কগুলি সিদ্ধান্ত নেয়, এবং কার্যকরী ইউনিটগুলি নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির বিকাশ এবং নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উপযুক্ত সিদ্ধান্ত, প্রোগ্রাম, পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে লাইন ম্যানেজারকে জানায় এবং সহায়তা করে।

কার্যকরী পরিষেবাগুলি তাদের সিদ্ধান্তগুলি হয় শীর্ষ ব্যবস্থাপকের মাধ্যমে বা (বিশেষ ক্ষমতার মধ্যে) সরাসরি নির্বাহকদের কাছে নিয়ে আসে। একটি নিয়ম হিসাবে, কার্যকরী পরিষেবাগুলির স্বাধীনভাবে উত্পাদন ইউনিটগুলিতে আদেশ দেওয়ার অধিকার নেই। কার্যকরী ইউনিটগুলির ভূমিকা এবং ক্ষমতা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্কেল এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উপর নির্ভর করে।

কার্যকরী পরিষেবাগুলি উত্পাদনের সমস্ত প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি সম্পাদন করে; উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য বিকল্পগুলি প্রস্তুত করুন; পরিকল্পনা, আর্থিক হিসাব, ​​উৎপাদনের রসদ ইত্যাদি থেকে লাইন ম্যানেজারদের মুক্তি দিন।

লাইন-কার্যকরী কাঠামো (এবং এর ডেরিভেটিভ) সম্ভবত মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ।

চিত্র 3 একটি রৈখিক কার্যকরী কাঠামোর একটি চিত্র দেখায়।

রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বেশ কয়েকটি সুবিধা রয়েছে:

উচ্চতর ব্যবস্থাপকদের দ্বারা নিম্ন পরিচালকদের প্রদত্ত আদেশ এবং নির্দেশের উপর পদক্ষেপের দ্রুত বাস্তবায়ন,

রৈখিক এবং কার্যকরী সম্পর্কের যৌক্তিক সমন্বয়;

কর্তৃত্বের স্থিতিশীলতা এবং কর্মীদের জন্য দায়িত্ব।

একতা এবং আদেশের স্বচ্ছতা;

একটি রৈখিক কাঠামোর চেয়ে বেশি, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং বাস্তবায়নের দক্ষতা;

কার্যকলাপের ফলাফলের জন্য প্রতিটি নেতার ব্যক্তিগত দায়িত্ব;

কার্যকরী পরিষেবাগুলির বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পেশাদার সমস্যা সমাধান।

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোর অসুবিধা।

ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের প্রক্রিয়ায় ম্যানেজার এবং কার্যকরী বিশেষজ্ঞদের কার্যাবলীর নকল;

· বড় উদ্যোগের জন্য অপর্যাপ্ত, এবং একটি গতিশীল বাজারে পরিচালিত উদ্যোগ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা;

প্রণীত সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব নিতে পরিচালকদের অনিচ্ছা;

আন্তঃ-উৎপাদন বাধাগুলির উত্থান যা উত্পাদনের কার্যকর বিকাশে কার্যকরী ইউনিটগুলির আগ্রহের সুযোগকে সীমিত করে

লাইন এবং কার্যকরী পরিষেবাগুলির মধ্যে মতবিরোধ;

কার্যকরী বিশেষজ্ঞদের কাজের লাইন পরিচালকদের বিরোধিতা;

কার্যকরী পরিচালকদের দ্বারা লাইন পারফর্মারদের কাছে প্রেরণ করা তথ্যের ভুল ব্যাখ্যা।

উপরন্তু, একটি রৈখিক কার্যকরী কাঠামো প্রায়শই এমন একটি কাঠামো হিসাবে বোঝা যায় যেখানে একটি এন্টারপ্রাইজ বেশ কয়েকটি স্বাধীন রৈখিক কাঠামোগত ইউনিটে বিভক্ত থাকে, যার প্রতিটি তার নিজস্ব নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদন করে, উদাহরণস্বরূপ, বিপণন, উত্পাদন ইত্যাদি। এই ক্ষেত্রে, কাঠামোর একটি রৈখিক এবং বিভাগীয় উভয় কাঠামোর বৈশিষ্ট্য রয়েছে (কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিত্বের স্তরের উপর নির্ভর করে)।

ব্যবস্থাপনার বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো।একটি ক্রান্তিকালীন অর্থনীতিতে উদ্যোগগুলির সাংগঠনিক পুনর্গঠনের একটি লক্ষণীয় প্রবণতা হ'ল ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে পৃথক লিঙ্কগুলির স্বাধীনতা এবং এই ভিত্তিতে সহায়ক সংস্থাগুলি তৈরিতে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি। বড় উদ্যোগের চারপাশে, ছোট মোবাইল সংস্থাগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা হচ্ছে যা পরিবর্তনের চাহিদার সাথে দ্রুত পুনর্নির্মাণ করতে পারে। এর জন্য ধন্যবাদ, পণ্য প্রস্তুতকারকদের উদ্যোগগুলি ভোক্তা খাতের কাছে আসছে এবং পণ্য বিক্রির প্রক্রিয়াটি ত্বরান্বিত হচ্ছে। অনেক বড় উদ্যোগের উত্পাদন এবং সাংগঠনিক কাঠামো থেকে, একটি সম্পূর্ণ উত্পাদন চক্র সহ উপবিভাগগুলি আলাদা। একদিকে, স্বাধীন অর্থনৈতিক সত্তা তৈরি করা হয়, নির্দিষ্ট ভোক্তাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এবং অন্যদিকে, উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত জটিলতার অখণ্ডতা, এর ক্রিয়াকলাপের সাধারণ ফোকাস এবং প্রোফাইল সংরক্ষণ করা হয়।

দপ্তরের দ্বারা কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য একটি বিভাগীয় কাঠামোর পক্ষে কঠোরভাবে কার্যকরী কর্পোরেট ম্যানেজমেন্ট স্কিমগুলির ব্যবহার থেকে দূরে সরে যাওয়াটি উত্পাদন বৈচিত্র্যের বিকাশের সাথে স্পষ্টভাবে সনাক্ত করা যায়। যাইহোক, বাস্তবে, বিকেন্দ্রীকরণের প্রতি একটি নির্দিষ্ট সংযম রয়েছে এবং এর গ্রহণযোগ্য সীমা নির্ধারণ করা হয়েছে। এটি এই কারণে যে উত্পাদন কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলি বেছে নেওয়া এবং দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে বিভাগ এবং উদ্যোগের অত্যধিক স্বাধীনতার নেতিবাচক দিকগুলি স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়েছে। অতএব, অনেক কর্পোরেশনের শীর্ষ ব্যবস্থাপক, পর্যাপ্ত স্বাধীনতা প্রাপ্ত বিভাগগুলিকে বিলুপ্ত না করে, তাদের সাংগঠনিক কাঠামোতে উল্লেখযোগ্য সংশোধন করে, তাদের ক্ষমতার অধীন করে অনেক বেশি পরিমাণে।

বিভাগীয় ফর্মটিকে একটি নির্দিষ্ট বাজার পরিবেশনকারী সাংগঠনিক লিঙ্কগুলির সংমিশ্রণ হিসাবে দেখা যেতে পারে এবং কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত হয়। এর যুক্তি হল সম্পদ বরাদ্দ এবং ফলাফল মূল্যায়নের কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়ার সাথে বিভাগগুলির স্বায়ত্তশাসনকে একত্রিত করা।

বিভাগীয় নীতি অনুযায়ী সংগঠনের নির্মাণ ব্যবস্থাপনার ধরন দ্বারা গ্রুপিং দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই ধরনের কাঠামো অন্তর্ভুক্ত যা হয় একটি পণ্য বা আঞ্চলিক ভিত্তিতে গঠিত হয়, অথবা ভোক্তা-ভিত্তিক। সবচেয়ে সাধারণ হল একটি পণ্য পরিচালনার কাঠামো, যেখানে স্বাধীন অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সহ পণ্যের ধরণের বিশেষায়িত বিভাগগুলি সংস্থার কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনার অধীনস্থ।

এ পণ্য/পণ্য সংস্থাকোম্পানির উৎপাদিত বিভিন্ন পণ্য অনুসারে বিভাগগুলি বরাদ্দ করা হয় এবং এগুলি বেশ ভিন্ন পণ্য হতে পারে - অগত্যা গাড়ির মডেল বা বিভিন্ন ধরণের কোমল পানীয় ইত্যাদি নয়। এই ধরণের সংস্থার বিভিন্ন শাখায় বিভিন্ন অংশের উত্পাদন এবং অন্যান্য শাখায় তাদের সমাবেশ জড়িত থাকতে পারে। সুতরাং, যদি আমরা আবারও স্বয়ংচালিত শিল্পকে উদাহরণ হিসাবে নিই, একটি বিভাগ মোটর, আরেকটি গাড়ির সংস্থা, তৃতীয়টি বিভিন্ন বৈদ্যুতিক যন্ত্রাংশ, এবং বেশ কয়েকটি শাখা সমাবেশ সমাপ্ত পণ্য তৈরি করতে পারে। এই ক্ষেত্রে প্রতিটি শাখা একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের উপর ফোকাস করে, তার অভ্যন্তরীণ কাঠামোকে তার উত্পাদনের সাথে সামঞ্জস্য করে, দ্রুত অনেক সমস্যার সমাধান করে যা আগে - একটি রৈখিক কার্যকরী সংস্থার সাথে - হয় খুব শীর্ষে বা বড় কার্যকরী ইউনিটগুলিতে আলোচনার প্রয়োজন ছিল, যা উল্লেখযোগ্যভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে ধীর করে দেয়।

পৃথিবীতে খুবই সাধারণ আঞ্চলিক ধরনের বিভাগীয় কাঠামো. এটি বহুজাতিক কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষভাবে সাধারণ। প্রতিটি দেশ বা দেশের গোষ্ঠীর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, তারা প্রাথমিকভাবে ক্রেতাদের আচরণ এবং ভাণ্ডার, মূল্য নির্ধারণ, পণ্য প্রচার ইত্যাদি ক্ষেত্রে সঠিক বিপণন কৌশল বেছে নেওয়ার সাথে সম্পর্কিত। একটি বহুজাতিক কর্পোরেশনে বিপণন কার্যক্রমকে কেন্দ্রীভূত করা উদ্দেশ্যমূলকভাবে মুনাফা হ্রাস করা। এই পরিস্থিতিতে কোম্পানীগুলিকে আঞ্চলিক ভিত্তিতে পৃথক শাখাগুলিকে উত্সাহিত করে৷ এই ধরণের কাঠামো রাশিয়ার জন্য তার অঞ্চলগুলির সাথেও গুরুত্বপূর্ণ, যা তাদের অর্থনৈতিক বিকাশ এবং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য উভয় ক্ষেত্রেই একে অপরের থেকে আলাদা।

ক্লায়েন্ট নীতিবিভাগীয় কাঠামোতে বিভাগ বরাদ্দ সম্পূর্ণরূপে যোগ্যভাবে তৃতীয় স্থান পায় না। এটি এই কারণে যে এমন অনেক সংস্থা নেই যা তাদের কাঠামো তৈরিতে স্পষ্টভাবে কেবল এটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ভোক্তা, কর্পোরেট গ্রাহক এবং সরকারী সংস্থাগুলির জন্য অফিস সরবরাহের একটি প্রস্তুতকারকের এই অধ্যায়ের শুরুতে দেওয়া উদাহরণটি ব্যাখ্যা করতে পারে কিভাবে এটি বাস্তবে প্রয়োগ করা যেতে পারে। বাচ্চাদের খেলনাগুলির নির্মাতারা রয়েছে যারা গ্রাহকদের বয়সের উপর ভিত্তি করে বিভাগগুলিকে আলাদা করে: একটি বিভাগ 1-2 বছর বয়সী শিশুদের জন্য, অন্যটি 3-5 বছর বয়সী শিশুদের জন্য এবং তৃতীয়টি প্রাথমিক বিদ্যালয়ের বয়সের শিশুদের জন্য পণ্য তৈরি করে। একই সময়ে, পদ্ধতিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, ক্লায়েন্টের মানদণ্ড সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং শেষ পর্যন্ত, বিভাগীয় কাঠামোতে ব্যবহৃত একমাত্র। পণ্যের পার্থক্য হল, প্রথমত, গ্রাহকদের মধ্যে পার্থক্য যাদের জন্য তারা উত্পাদিত হয়, অঞ্চলগুলির মধ্যে পার্থক্য হল, আবার, প্রথমত, তাদের মধ্যে যারা বসবাস করে তাদের মধ্যে পার্থক্য। অতএব, শেষ পর্যন্ত, প্রথম দুটি আরও সাধারণ মানদণ্ডের পিছনে, বিভাগগুলিকে আলাদা করার জন্য একটি একক ক্লায়েন্ট নীতি রয়েছে।

বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামোর চিত্রটি চিত্র 4 এ দেখানো হয়েছে।

একটি বিভাগীয় কাঠামোর সুবিধাগুলি হল:

পূর্বে বিদ্যমান কাঠামোর তুলনায় উচ্চ অভিযোজনযোগ্যতা;

বিভাগের মধ্যে কার্যকরী বিভাগের কার্যক্রমের সমন্বয় উন্নত করা;

· বিভাগগুলির স্বাধীনতার আরও বিকাশের সুযোগ, আর্থিক প্রবাহের বিকেন্দ্রীভূত সংগঠন;

বিভাগীয় কাঠামোর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল অভ্যন্তরীণ খরচ অ্যাকাউন্টিং বিকাশের সম্ভাবনা।

সাধারণভাবে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কাঠামোর কাঠামোর মধ্যে, তিন ধরণের ইউনিট রয়েছে:

1) লাভ কেন্দ্র - যে ইউনিটগুলি মুনাফা করে বা তাদের ক্রিয়াকলাপে অবশ্যই লাভ-ভিত্তিক হতে হবে (6 যদি তারা আজ কোম্পানির ভিতরে এবং বাইরে অর্থ উপার্জন করতে সক্ষম না হয়, এটি অযোগ্য ব্যবস্থাপনা নির্দেশ করে);

2) ক্ষতির কেন্দ্রগুলি - সেই সমস্ত ইউনিট যাদের অস্তিত্ব সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় বলে মনে করা হয়, কিন্তু যেগুলি সংজ্ঞা অনুসারে অর্থ উপার্জন করতে অক্ষম (অ্যাডাম স্মিথ থেকে আসা শাস্ত্রীয় অর্থনৈতিক তত্ত্ব অনুসারে, এই জাতীয় ইউনিট থাকা উচিত নয়, তবে বাস্তব অর্থনৈতিক অনুশীলন এই ধরনের উদাহরণ প্রচুর: কোম্পানির শিক্ষা কেন্দ্র, চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান, পণ্য উন্নয়ন এবং পরীক্ষা সংক্রান্ত বিভাগ, ইত্যাদি)

3) ভেঞ্চার সেন্টার - ইউনিটগুলি যা আজকে বেশ ন্যায্য লোকসান নিয়ে আসে, তবে আগামীকাল লাভ করতে সক্ষম হয় (প্রথমত, তারা কোম্পানির নতুন বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা বর্তমানে তাদের লাভের চেয়ে তাদের উন্নয়নে বেশি অর্থ ব্যয় করে)।

এই ধরনের কেন্দ্রগুলির সমন্বয়ে গঠিত একটি সাংগঠনিক ব্যবস্থা একটি রৈখিক কার্যকরী কাঠামোর কাঠামোর মধ্যে বিকাশ করা কার্যত অসম্ভব। হিসাববিজ্ঞান বা পরিকল্পনা বিভাগ কতটা লাভ করেছে? এই প্রশ্নটি প্রায়ই অলঙ্কৃত। এই প্রশ্নের উত্তরের জন্য খুব জটিল গণনা পদ্ধতির প্রয়োজন, যা সাধারণত তখনই কার্যকর হয় যখন বাজারে স্বাধীন প্রতিষ্ঠান থাকে যারা এই ধরনের পরিষেবা প্রদান করে।

একটি বিভাগীয় কাঠামোর অসুবিধাগুলি হল:

বিভিন্ন বিভাগে ব্যবস্থাপনা ফাংশন অনুলিপি;

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোর তুলনায় কম খরচ-কার্যকারিতা;

কেন্দ্রীয় সদর দফতর এবং বিভাগগুলির মধ্যে ক্ষমতা বন্টনের জটিলতা।

উচ্চ ব্যয় এবং ফাংশনগুলির অনুলিপি গার্হস্থ্য উদ্যোগগুলিতে বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামোর প্রবর্তনের ক্ষেত্রে একটি গুরুতর ব্রেক হয়ে ওঠে। তহবিলের অভাব, স্বতন্ত্র শিল্পের লাভজনকতা নিশ্চিত করতে অক্ষমতা প্রায়শই সংস্থাগুলির পরিচালনাকে এই ধারণার দিকে নিয়ে যায় যে রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোটি কেবল সহজ এবং সবচেয়ে বোধগম্য নয়, তবে রাশিয়ান পরিস্থিতিতে সবচেয়ে কার্যকরও।

যান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো

রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো.

রৈখিক (অনুক্রমিক) ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সারমর্ম হল যে বস্তুর উপর নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াগুলি শুধুমাত্র একজন প্রভাবশালী ব্যক্তির দ্বারা স্থানান্তর করা যেতে পারে - নেতা, যিনি শুধুমাত্র তার সরাসরি অধীনস্থ ব্যক্তিদের কাছ থেকে অফিসিয়াল তথ্য পান, অংশ সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন। তার দ্বারা পরিচালিত বস্তুর এবং উচ্চতর ব্যবস্থাপকের কাছে তার কাজের জন্য দায়ী (চিত্র 16.2।)।

রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো

এই ধরনের সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো সরবরাহকারী, ভোক্তা, বৈজ্ঞানিক এবং নকশা সংস্থা ইত্যাদির সাথে বিস্তৃত সহযোগিতামূলক বন্ধনের অনুপস্থিতিতে সাধারণ উত্পাদন সহ ছোট উদ্যোগগুলির কার্যকারিতার শর্তে ব্যবহৃত হয়। আজ, এই জাতীয় কাঠামো উত্পাদন সাইটগুলির পরিচালনা ব্যবস্থা, পৃথক ছোট ওয়ার্কশপগুলির পাশাপাশি একটি সমজাতীয় এবং জটিল প্রযুক্তির ছোট সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়।

রৈখিক কাঠামোর সুবিধাগুলি ব্যবহারের সহজতার কারণে। সমস্ত কর্তব্য এবং ক্ষমতা এখানে স্পষ্টভাবে বিতরণ করা হয়েছে, এবং এই বিষয়ে, দলে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ শৃঙ্খলা বজায় রাখার জন্য একটি কার্যকরী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার জন্য শর্ত তৈরি করা হয়েছে।

সংস্থার রৈখিক নির্মাণের ত্রুটিগুলির মধ্যে, অনমনীয়তা, নমনীয়তা, এন্টারপ্রাইজের আরও বৃদ্ধি এবং বিকাশের জন্য অনুপযুক্ততা সাধারণত উল্লেখ করা হয়। রৈখিক কাঠামোর লক্ষ্য হল ব্যবস্থাপনার এক স্তর থেকে অন্য স্তরে প্রচুর পরিমাণে তথ্য প্রেরণ করা, যা পরিচালনার নিম্ন স্তরের কর্মীদের উদ্যোগকে সীমিত করে। এটি পরিচালকদের যোগ্যতা এবং অধস্তনদের উত্পাদন এবং পরিচালনার সমস্ত বিষয়ে তাদের দক্ষতার উচ্চ দাবি করে।

উৎপাদনের স্কেল বৃদ্ধি এবং এর জটিলতার সাথে শ্রমের গভীরতা বিভাজন, উৎপাদন ব্যবস্থার কার্যাবলীর পার্থক্য রয়েছে। একই সময়ে, পরিচালন কাজের আয়তনের বৃদ্ধির সাথে পরিচালনমূলক শ্রমের কার্যকরী বিভাজন, ব্যবস্থাপনা ইউনিটগুলির পৃথকীকরণ এবং বিশেষীকরণের গভীরতা রয়েছে। এটি একটি কার্যকরী ধরনের নিয়ন্ত্রণ কাঠামো তৈরি করে।

কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো

কার্যকরী কাঠামো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার জটিলতার একটি অনিবার্য ফলাফল হিসাবে বিকশিত হয়েছে। কার্যকরী কাঠামোর বিশেষত্ব হল, যদিও কমান্ডের একতা সংরক্ষিত হয়, তবে পৃথক ব্যবস্থাপনা ফাংশনের জন্য বিশেষ উপবিভাগ গঠিত হয়, যাদের কর্মীদের পরিচালনার এই ক্ষেত্রে জ্ঞান এবং দক্ষতা রয়েছে।

নীতিগতভাবে, একটি কার্যকরী কাঠামোর সৃষ্টি কর্মীদের বিস্তৃত কাজগুলি অনুসারে গোষ্ঠীবদ্ধ করার জন্য নেমে আসে যা তারা সম্পাদন করে। একটি নির্দিষ্ট ইউনিট (ব্লক) এর ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলি সমগ্র এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির সাথে মিলে যায়।

এন্টারপ্রাইজের ঐতিহ্যগত কার্যকরী ব্লক - ϶ᴛᴏ উত্পাদন, বিপণন, অর্থ বিভাগ। এগুলি হল ক্রিয়াকলাপের বিস্তৃত ক্ষেত্র, বা ফাংশন, যা প্রতিটি এন্টারপ্রাইজকে নিশ্চিত করতে হবে যে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে।

কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো

যদি পুরো সংস্থা বা একটি প্রদত্ত বিভাগের আকার বড় হয়, তবে প্রধান কার্যকরী বিভাগগুলি, ঘুরে, ছোট কার্যকরী বিভাগে উপবিভক্ত হতে পারে। Οʜᴎ কে সেকেন্ডারি বা ডেরিভেটিভ বলা হয়। এখানে প্রধান ধারণা হল বিশেষীকরণের সুবিধাগুলি সর্বাধিক করা এবং নেতৃত্বকে অতিরিক্ত বোঝার অনুমতি না দেওয়া। একই সময়ে, কিছু সতর্কতা অবলম্বন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যাতে এই জাতীয় বিভাগ (বা বিভাগ) পুরো এন্টারপ্রাইজের সাধারণ লক্ষ্যগুলির উপরে তার নিজস্ব লক্ষ্য না রাখে।

অনুশীলনে, এটি সাধারণত ব্যবহৃত হয় রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো (কর্মী).

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো হল একটি ধাপে ধাপে শ্রেণীবদ্ধ কাঠামো (চিত্র 16.4।)। এর অধীনে, লাইন ম্যানেজাররা একক বস, এবং তারা কার্যকরী সংস্থাগুলি দ্বারা সহায়তা করে। নিম্ন স্তরের লাইন ম্যানেজাররা প্রশাসনিকভাবে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার কার্যকরী প্রধানদের অধীনস্থ নয়।

রৈখিক-কার্যকরী সিস্টেম প্রদান করে, অনুক্রমের দ্বিতীয় স্তর থেকে শুরু করে, "ফাংশন দ্বারা" নিয়ন্ত্রণ কার্যের বিভাজন। কেন্দ্রীয় এবং অন্যান্য সরকারী সংস্থায় স্টাফ তৈরি করা যেতে পারে, একটি কর্মী শ্রেণিবিন্যাস গঠন করে।

কখনও কখনও এই ধরনের সিস্টেমকে হেডকোয়ার্টার সিস্টেম বলা হয়, যেহেতু উপযুক্ত স্তরের কার্যকরী পরিচালকরা লাইন ম্যানেজারের সদর দফতর তৈরি করে।

রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো।

এই ব্যবস্থাপনা কাঠামো দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

কৌশলগত সিদ্ধান্তের উচ্চ কেন্দ্রীকরণ এবং অপারেশনালের বিকেন্দ্রীকরণ,

এক লাইন নীতিতে নির্দেশমূলক সম্পর্কের সংগঠন,

প্রযুক্তিগত সহায়তা সহ সমন্বয় সরঞ্জামের প্রধান ব্যবহার।

তত্ত্বগতভাবে, সদর দফতরের উচিত পরামর্শ দেওয়া এবং সিদ্ধান্তের প্রস্তুতিতে অংশগ্রহণ করা, তবে নির্দিষ্ট নির্দেশনা দেওয়া উচিত নয়। একই সময়ে, তাদের পেশাদার দক্ষতার কারণে, তাদের কর্মচারীরা প্রায়ই লাইন পরিচালকদের উপর একটি শক্তিশালী অনানুষ্ঠানিক প্রভাব ফেলে। যদি তারা শুধুমাত্র একটি উপদেষ্টা ফাংশন সঞ্চালন করে, তাহলে একটি ঝুঁকি আছে যে তাদের কাজ উৎপাদন প্রক্রিয়ার উপর সামান্য প্রভাব ফেলে।

কাঠামোর নিম্নলিখিত সুবিধা রয়েছে:

কর্মীদের উচ্চ পেশাদার বিশেষীকরণ প্রদান করে,

আপনাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্থান এবং প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি (কর্মী) সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে দেয়,

প্রমিতকরণ, আনুষ্ঠানিককরণ এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রোগ্রামিং প্রচার করে।

ত্রুটিগুলি:

ইউনিট-নির্দিষ্ট লক্ষ্য স্থাপন করা অনুভূমিকভাবে সারিবদ্ধ করা কঠিন করে তোলে,

গঠন অনমনীয় এবং পরিবর্তন সাড়া কঠিন.

যান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো - ধারণা এবং প্রকার। শ্রেণীবিভাগ এবং বৈশিষ্ট্য "যান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো" 2017, 2018।