konsultatsiooniorganisatsioonid. Venemaa parimad konsultatsioonifirmad: parimatest parimad

Ettevõte

Rahvusvaheline konsultatsioonifirma SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) on rahvusvaheline konsultatsioonifirma, mille peakorter asub Ühendkuningriigis (London), juhtivpartnerite võrgustik 20 riigis ning on spetsialiseerunud Kesk-Aasia ja SRÜ turgudele. Oleme eraettevõtete ja valitsusasutuste strateegilise nõustamise ja tegevusprotsesside optimeerimise eksperdid.

Meie ainulaadse praktilise kogemusega konsultandid aitavad kiiresti arenevas tehnoloogias ja majanduse suurenevas volatiilsuses ületada äritõkkeid, arendades säästva arengu strateegiaid, innovatsiooni, muudetud organisatsioonisüsteeme, vähendades tootmiskulusid ja parandades klienditeeninduse kvaliteeti.

Loome meeskondi, kes suudavad traditsioonilise mõtlemise väljakutseid esitada ja muutuda muutuste käivitajaks. Aitame oma klientidel teha otsuseid, mis võivad viia äriedu ja organisatsiooni jätkusuutlikkuseni.

Meie ekspertide hulgas on ärijuhte, teadlasi, akadeemikuid ja konsultante erinevatest tööstusharudest üle maailma. Meie ressursipotentsiaali ja intellektuaalset kapitali toetavad ekspertide põhjalik spetsialiseerumine tööstusharule, ressursside kättesaadavuse geograafiline ulatus, analüütiline täpsus ja meeskonnatöö. Meie ärinõustamise eksperdid suudavad vaidlustada tavapäraseid tarkusi, tuvastada, mis teistel puudu võib olla, ja pakkuda uuenduslikke lahendusi, mis on kohandatud meie klientide vajadustele.

Meil on töö- ja nõustamiskogemus rahvusvahelistes Fortune 500 ettevõtetes, paljudes piirkondlikes ja kohalikes organisatsioonides. Rahvusvaheline konsultatsioonifirma pakub ärinõustamisteenust mitte ainult erasektorile, vaid ka avalikule sektorile, kus pakume täispaketti äriteenustest alates strateegilisest planeerimisest ja majandusuuringutest kuni ürituste etapiviisilise korraldamise ja elluviimiseni.

Konsultatsiooniteenused on populaarsed üle maailma, sest nende abil saab lahendada mitmesuguseid äriprobleeme, mis ei ole otseselt seotud ettevõtte põhitegevusega. Konsulteerimist kasutades on ettevõttel võimalus keskenduda põhitegevusele.

Nõustamine on väga kasulik teenus ärimeestele. Need, kes pole kunagi nõustamisteenuseid kasutanud, on huvitatud nende maksumusest. Mitte igaüks ei mõista väljastpoolt spetsialistide meelitamise majanduslikku kasu, kuid see võib olla väga märkimisväärne.

Selleks, et hinnata, millist tähtsust võib konsultatsiooniettevõte ettevõtluse arendamisel tuua, anname definitsiooni ja käsitleme selle kontseptsiooni olemust.

Mis on nõustamine?

Alustame nõustamise määratlusega Oxfordi sõnaraamatu järgi.

Nõustamine tähendab "tegemist, et pakkuda asjatundlikku nõu konkreetses valdkonnas töötavatele inimestele". Teisisõnu, konsultant on see, kes annab nõu konkreetsele inimrühmale.

Konsulteerimine on asjatundliku nõustamise äri teatud grupp inimesi.

Konsultant on keegi, kellel on teatud teadmiste tase, mida teatud grupp inimesi peab väärtuslikuks, ja sellesse gruppi kuuluvad inimesed on nõus konsultandile oma kogemustele juurdepääsu eest maksma.

Pange tähele, et peamiste erialade, kraadide või sertifikaatide kohta pole midagi mainitud. Kui suudate anda asjatundlikku nõu konkreetsele inimrühmale, võite olla konsultant.

Kõik see tekitab küsimuse, miks on nõustamine nii väärtuslik?

Vastus sellele küsimusele peitub nõustamise tähenduse keskmes.

Nõustamise tõeline tähendus – konsultant on kes annab nõu. Seetõttu tasub esitada küsimus “miks inimesed nõu ostavad”?

Miks inimesed nõu küsivad?

Nad tahavad midagi muuta, midagi saavutada ja vajavad abi.

Kui ettevõtte finantsseisund pole see, mida juhid soovivad. Nagu öeldud, nad teavad, milline on nende soovitud olek, kuid vajavad nõu, kuidas sinna jõuda.

Sellepärast tahavad inimesed nõu. Nad tahavad jõuda punktist A punkti B, kuid nad ei tea, kuidas sinna jõuda. Nad on kas eksinud või seisavad silmitsi takistustega, mida nad ei tea, kuidas ületada.

Nõustamise tegelik tähendus on aidata inimestel probleeme lahendada ja liikuda praegusest seisust soovitud seisundisse.

Ja mida väärtuslikum on ihaldatud seisund kellegi jaoks, seda rohkem on ta nõus abi eest maksma.

Näiteks kui väikeettevõtte omanik teenib 60 miljonit rubla. aastas ja nende eesmärk on teenida 120 miljonit rubla. aastas on nende eesmärgi saavutamine 60 miljonit rubla ja tõenäoliselt on nad valmis maksma 5 miljonit rubla, 10 miljonit rubla, 20 miljonit rubla, võib-olla isegi kuni 60 miljonit rubla.

Nõustamine lühidalt: inimeste abistamine probleemide lahendamisel ja tulemuste saavutamisel.

Nii et kui soovitud seisundi saavutamine on inimestele nii väärtuslik, siis miks nad ei mõtle sellele lihtsalt ise välja?

Miks inimesed palkavad konsultante?

On kolm peamist põhjust, miks inimesed otsustavad kasutada välist nõu:

1. Nad lihtsalt ei suuda sellest aru saada ega ise soovitud seisundisse jõuda.
2. Neil on üldine idee, kuid nad tahavad kiiremini kohale jõuda.
3. Nad soovivad säästa aega ja vaeva, järgides tõhusat ja tõestatud süsteemi.

Kolm peamist konsultatsioonifirmade tüüpi

Kui keegi ütleb: "Ma olen konsultant", satuvad nad tavaliselt ühte kolmest kategooriast.

1. Juhtimiskonsultatsioonid.
2. Ettevõtte nõustamine.
3. Sõltumatu nõustamine.

Juhtimisnõustamine on see, millele enamik inimesi mõtleb, kui keegi ütleb "konsultatsioon". Selles piirkonnas domineerivad suured ettevõtted aidata ettevõtetel strateegiat täiustada või juhtida olulisi ärisündmusi, nagu ühinemised ja ülevõtmised.

Sõltumatu nõustamine kerkib sageli esile, kui keegi on omandanud kogemusi valdkonnas, mille ta otsustab selle kogemuse põhjal oma äri üles ehitada ja juhtida, selle asemel et jätkata töötajana.

Konkreetne müüdud kogemus võib olla peaaegu kõike, ja tänu arenevale kontsertmajandusele loovad tuhanded uued sõltumatud konsultandid endale väga tulusaid ärisid.

Kuidas saada konsultandiks?

Olemas kaks peamist viisi konsultatsiooni saamiseks:

1. Tööd leidma.
2. Alustage oma äri.

Kuigi konsultatsiooni alal tööle saamine on konkurentsivõimelisem ja väljakutseid esitavam Kui kunagi varem, pole oma konsultatsiooniettevõtte loomine ikka veel lihtsam.

Seoses personalikulude tõusuga otsib üha rohkem ettevõtteid ajutist ja püsivat välisabi, sageli konsultantide ja “tee see sinu eest” teenuste näol. Kui olete huvitatud oma konsultatsiooniettevõtte loomisest, pole kunagi olnud paremat aega alustamiseks.

Ettevõtluse arengut mõjutavad mitmed tegurid ja mõnikord pole selle toimimise strateegia selge.

Kui ettevõtte juhtkonnal on raske mõnda sammu välja arvutada, siis on kasulik näha ettevõtte tegevust väljastpoolt pädeva inimese abiga. Sageli tegutsevad nad konsultatsioonifirmana, mis pakub teatud tüüpi teenuseid erinevate äristruktuuride tegevuse optimeerimiseks.

Konsulteerimine teatud määral toimub ka teiste ettevõtete päästmine tänapäevases majandus- ja tehnoloogiliste riskide ning ettevõtluse arengu kriisiprotsesside maailmas. Ettevõtetel pole mõtet kulutada raha oma nõustamisteenuse loomisele, piisab vajaduse korral väliste spetsialistide kaasamisest. Konsultatsiooniteenused tänapäeval uskumatult populaarne, sest iga ettevõte tahab karmis konkurentsis võita.

Nõustamise mõiste ja omadused

Nõustamine viitab äritegevusele konsultatsiooniteenuste osutamiseks erinevatele ettevõtetele. Mõiste ise on laenatud inglise keelest ja tähendab "nõustamist". Küsimusele konsultatsioonifirma ulatuse kohta on võimatu ühemõtteliselt vastata. Levinud arvamuse kohaselt nõustamine seni, kuni suures tootmisettevõttes on põhi- ja tugifunktsioonid või osakonnad (juhtimine, õigusteenus, finants, müük, tehnoloogia, IT-teenus, strateegia jne).

esmane eesmärk konsultatsioonifirma tegevus - optimeerimine, oma klientide äritegevuse efektiivsuse tõstmine.

Traditsiooniline teenuste liigid konsultatsioonifirmad kõigis ettevõtte tootmisvaldkonna valdkondades on:

1. analüüs,
2. diagnostika,
3. audit,
4. ennustamine,
5. arenguväljavaadete põhjendamine,
6. koolitused jne.

Abi võib koosneda nii pädevast nõust kui ka praktilisest abist kliendi töös.

Kõik vahendid, meetodid ja tehnoloogiad konsulteerimine peab olema kontrollitud ja teaduslikult põhjendatud. Konsultandid peavad osutama oma teenuseid maksimaalse objektiivsusega. Klientide probleemide lahendamiseks on vastuvõetamatu kasutada ärimaailmas olemasolevaid sidemeid ja suhteid.

konsulteeriv spetsialist(konsultant) peab omama kõrgharidust ja töökogemust valitud erialal. Ta peab ühendama selliseid omadusi nagu suhtlemisoskus, mõtlemise paindlikkus, kompromissivalmidus, olema kursis juriidilistes ja organisatsioonilistes küsimustes, turundus, arvutioskus, raamatupidamine, väärtpaberid.

Kui on vaja nende ettevõtete teenuseid

Kaebuse motiivid konsultatsioonifirmades võivad olla järgmised:

• Ettevõtte vajadus teadmiste, kogemuste, värskete ideede järele;
• Kriitilise olukorra ületamine ühes või mitmes ettevõtte valdkonnas;
• Kokkuleppe puudumine olulises küsimuses ettevõtte juhtkonna hulgas;
• Abi äriprojektide elluviimisel.

Samal ajal konsulteerides professionaalidega ei vastuta oma klientide tegevuse lõpptulemuse eest, kuna nad ei saa sekkuda organisatsioonide siseasjadesse. Konsultantide abiga läheneb firma ise integreeritud süsteemide nägemus sisemine olukord, tootmises esinevad probleemid, samuti nende lahendamise võimalikud võimalused, edasine strateegiline planeerimine.

Oluline on mõista, et ettevõtted ei pöördu tingimata konsultantide poole, kui nad on juba kriisis. Vastupidi, paljud mainekad suurettevõtted soovivad oma äriedu kindlustada ja tugevdada, hoolitseda oma tegevuse ulatuse laiendamise eest, leides õige takistamatu tee edasiseks arenguks.

Kui te pole veel organisatsiooni registreerinud, siis lihtsaim seda saab teha veebiteenuste abil, mis aitavad teil kõik vajalikud dokumendid tasuta genereerida: Kui teil on juba organisatsioon ja te mõtlete, kuidas raamatupidamist ja aruandlust hõlbustada ja automatiseerida, siis tulevad appi järgmised veebiteenused, mis asendab täielikult teie tehases raamatupidaja ning säästab palju raha ja aega. Kõik aruandlused genereeritakse automaatselt, allkirjastatakse elektroonilise allkirjaga ja saadetakse automaatselt võrgus. See sobib ideaalselt üksikettevõtjale või LLC-le lihtsustatud maksusüsteemis, UTII, PSN, TS, OSNO.
Kõik toimub mõne klikiga, ilma järjekordade ja stressita. Proovige seda ja olete üllatunud kui lihtne see läks!

Erinevad konsultatsiooniteenused

Vaatamata konsultatsiooniäri universaalsusele saab seda eristada palju jätkusuutlikke teenuseid olenevalt tegevusvaldkondadest mis tahes ettevõtte struktuuris.

Pöörame tähelepanu mõnele neist:

1. Audit;
2. Juriidiline;
3. Investeeringud;
4. finants;
5. juhtimisalane;
6. Väikeettevõtluse nõustamine;
7. IT konsultatsioonid jne.

Selle protsessi käigus auditi nõustamine viiakse läbi kõigi taotletud ettevõtte süsteemide kogumine, vastuvõtmine ja igakülgne hindamine, selgub tegelik olukord antud ajahetkel. Samuti tuvastab see ettevõtte õiged ja usaldusväärsed finantsaruanded ning vastavuse kehtivatele õigusnormidele.

Valdkonna spetsialistid juriidiline nõustamine osutada abi kõigis vajalikes juriidilistes küsimustes (tsiviil-, haldus-, eluaseme-, maa-, pere- jne). Abistatakse lepingute koostamisel ja sõlmimisel, kohtuvaidlustes, litsentsiküsimustes. Konsultantidele pöördumise täielik konfidentsiaalsus on tagatud.

Investeerimisnõustamine sisaldab ettevõtte raha kogumise ja liisingu strateegiate analüüsi. Esimesel juhul otsitakse konkreetsesse äriprojekti investorit. Siin on oluline hinnata ettevõtte investeerimisvõimalusi, võttes arvesse potentsiaalsete investorite baasi, mis on saadaval igas mainekas konsultatsioonifirmas. Liising on seotud vara omandamise või üleandmisega üksikisikutele või ettevõtetele selle edasise lunastamise õigusega.

Tegevusalale finantsnõustamine hõlmavad konsultatsioonifirma kõige tõhusama finantsstrateegia otsimist. Samal ajal võetakse arvesse kõiki võimalikke toiminguid ettevõtte finantssüsteemi optimeerimiseks, otsitakse tulusaid rahastamisallikaid ja võimalusi tootlikkuse näitaja tõstmiseks.

Juhtimiskonsultatsioonid, mis on jagatud järgmisteks osadeks turundus, strateegiline ja personal , püüab pakkuda kõige tõhusamat skeemi ettevõtte juhtimiseks. Analüüsitakse konkreetse ettevõtte töömudelit, antakse terviklik hinnang ettevõtte olukorrale ja põhieesmärkidele, töötatakse välja juhtimisstrateegia ja kriisivastane programm juhuks, kui juhtimissfääris tekivad probleemid.

Väikeettevõtete nõustamine on noor ja perspektiivikas arenev suund konsultatsiooniteenuste turul. Väike alustav ettevõte vajab pädevate ekspertide nõustamist äriarenduse, krediidi- ja investeerimispoliitika, kulude optimeerimise ja kasumi suurendamise osas.

IT nõustamine on suhteliselt uus, kuid nõutud konsultatsioonivaldkond. Küsimuste ring hõlmab: abi IT-teenuse korraldamisel ettevõttes, automatiseerimisstrateegia määramist, ettevõtte infosüsteemi loomist ja selle edasist haldamist.

Konsultatsioonifirma valiku kriteeriumid

Kuna konsultatsioonifirmade teenused on nende klientide äritegevuse arendamisel olulise tähtsusega ning neid iseloomustab ka kõrge hind, on oluline valida õige konsultatsiooniteenustele spetsialiseerunud ettevõte. Sel juhul on parem eelistada end tõestanud spetsialistid, kellel on kindel kogemus teenindusturul, aga ka need, kes on andnud oma klientide äritegevuses tõsiseid positiivseid tulemusi.

Tuleb mõista, et usaldusväärsed konsultandid ei pea mitte ainult pakkuma oma klientidele kõiki vajalikke teabeteenuseid, vaid tagama ka selle, et ettevõte saavutab konkreetses äriküsimuses positiivse tulemuse.

Olemas teatud kriteeriumid, mis võimaldab kõige optimaalsemat lähenemist konsultatsioonifirma valikule:

• Ettevõtte tegevuse pikkus;
• Spetsialistide kvalifikatsioon, töökogemus;
• Konsultatsiooniteenuste hind;