Hüpoteek 

Ettevõtte juhtimissüsteem. Ettevõtte juhtimise üldpõhimõtted

Rohkem kui sajaliikmelistes mittetulundusühingutes ja tootmisühistutes võib kõrgeimaks organiks olla kongress, konverents või muu nende põhikirjaga vastavalt seadusele määratud esindus- (kollegiaalne) organ. Selle organi pädevus ja tema poolt otsuste tegemise kord määratakse käesoleva seadustiku, teiste seaduste ja ühingu põhikirjaga.

(vt teksti eelmises väljaandes)

2. Kui käesolevast koodeksist või muust seadusest ei tulene teisiti, kuulub ühingu kõrgeima organi ainupädevusse:

ühingu tegevuse prioriteetsete valdkondade, moodustamise ja vara kasutamise põhimõtete määramine;

ühingu põhikirja kinnitamine ja muutmine;

ühingu liikmeks vastuvõtmise ja selle liikmete arvust väljaarvamise korra määramine, kui selline kord ei ole seadusega määratud;

ühingu teiste organite moodustamine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine, kui ühingu põhikirjaga ei ole seaduse kohaselt antud volitusi antud ühingu teiste kollegiaalsete organite pädevusse;

ühingu majandusaasta aruannete ja raamatupidamise (finants)aruannete kinnitamine, kui ühingu põhikirja kohaselt ei ole see volitus antud ühingu teiste kollegiaalsete organite pädevusse;

otsuste vastuvõtmine ühingu poolt muude juriidiliste isikute asutamise, ühingu osaluse kohta teistes juriidilistes isikutes, filiaalide asutamise ja ühingu esinduste avamise kohta, välja arvatud juhul, kui ettevõtte põhikiri äriühing vastavalt äriühinguseadustele on nendes küsimustes selliste otsuste vastuvõtmine ühingu teiste kollegiaalsete organite pädevuses;

ühingu saneerimise ja likvideerimise, likvideerimiskomisjoni (likvideerija) määramise ja likvideerimisbilansi kinnitamise otsuste tegemine;

Revisjonikomisjoni (audiitori) valimine ja ühingu auditiorganisatsiooni või üksikaudiitori määramine.

Seadus ja ühingu asutamisdokument võivad sisaldada muude tema kõrgeima organi ainupädevusse kuuluvate küsimuste lahendamist.

Käesoleva seadustiku ja teiste seadustega äriühingu kõrgeima organi ainupädevusse antud küsimusi ei saa temaga üle anda otsustamiseks teistele ühingu organitele, kui käesolevas seadustikus või muus seaduses ei ole sätestatud teisiti.

3. Aktsiaseltsis moodustatakse ainuke täitevorgan (direktor, peadirektor, esimees jne). Ühingu põhikirjas võib ette näha ainutäitevorgani volituste andmise mitmele ühiselt tegutsevale isikule või mitme ainutäitevorgani moodustamise, mis tegutsevad üksteisest sõltumatult (artikli 53 lõike 1 lõige 3). Ettevõtte ainsa täitevorganina võivad tegutseda nii üksikisik kui ka juriidiline isik.

Käesolevas seadustikus, muus seaduses või ühingu põhikirjas sätestatud juhtudel moodustatakse ühingus kollegiaalne täitevorgan (juhatus, juhatus jne).

Käesolevas lõikes nimetatud ühingu organite pädevusse kuulub selliste küsimuste lahendamine, mis ei kuulu tema kõrgeima organi ja käesoleva artikli lõike 4 kohaselt moodustatud kollegiaalse juhtorgani pädevusse.

4. Lisaks käesoleva artikli lõikes 3 nimetatud täitevorganitele käesolevas seadustikus, muus seaduses või ühingu põhikirjas sätestatud juhtudel kollegiaalne juhtorgan (nõukogu või muu juhatus), mis kontrollib täitevvõimu tegevust. ühingu organid ja täidab muid talle seadusega või ühingu põhikirjaga pandud ülesandeid. Ühingu ainutäitevorgani volitusi teostavad isikud ja nende kollegiaalsete täitevorganite liikmed ei või moodustada rohkem kui veerandi äriühingute kollegiaalsete juhtorganite koosseisust ega olla nende esimehed.

Ühingu kollegiaalse juhtorgani liikmetel on õigus saada teavet ühingu tegevuse kohta ning tutvuda selle raamatupidamise ja muu dokumentatsiooniga, nõuda ühingule tekitatud kahju hüvitamist, vaidlustada ühingu poolt tehtud tehinguid sätestatud alustel. käesoleva seadustiku artikli 174 või teatud organisatsioonilise ja juriidilise vormiga äriühinguid käsitlevate seaduste alusel ning nõuda nende kehtetuse tagajärgede kohaldamist, samuti äriühingu tühiste tehingute kehtetuse tagajärgede kohaldamist ettenähtud viisil. käesoleva seadustiku artikli 65.2 lõikega 2.

Ettevõtte ajalugu

Esimest korda tekkisid korporatiivsed ühendused Vana-Roomas. Vabariigi ajal lubati vabalt luua uusi korporatsioone. Piisas sellest, et korporatsiooni põhikiri ei läinud vastuollu seadustega. Kuid impeeriumi päevil oli korporatsiooni loomiseks vaja saada erikokkulepe Senatilt. Korporatsiooni liikmete hulgast valiti isikud, kes selle asju ajasid. Kui korporatsioon lakkas eksisteerimast, jagati selle vara kogu osalejate koosseisu vahel.

Tänapäeval arvatakse, et maailma vanim korporatsioon on Stora Kopparbergeti vasekaevandus. See asub Rootsis Faluni linnas. 1347. aastal sai see korporatsioon kuningas Magnus Erikssonilt põhikirja. Paljud Euroopa riigid said seitsmeteistkümnendal sajandil õiguse kolooniatega äri teha. Neid organisatsioone peetakse kaasaegsete korporatsioonide prototüüpideks. Näiteks Hollandi Ida-India ettevõte ja Hudson's Bay Company.

Kaasaegsed korporatsioonid

Praegu on tööstusriikides, kus turumajandus on hästi arenenud (Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Kanada), ettevõtted peamised ettevõtluse vormid. Ettevõtete valdkondadevaheliste kontsernide kontrolli all on peaaegu viiskümmend protsenti nende riikide tööstustoodangust ja kaubandusest. Ameerika Ühendriikidel, Jaapanil ja Kanadal on suurem osa uute seadmete ja tehnoloogia arenduste patentidest ja litsentsidest (umbes kaheksakümmend protsenti).

Ettevõtte olemasolu ei ole piiratud, sest osa kapitalist (aktsiatest) saab võõrandada teistele omanikele. Ettevõte kogub enda nimel oma- ja laenukapitali. Seetõttu on aktsionäride vastutus ettevõtte võlakohustuste eest piiratud. Nende suurim kahju saab olla ainult aktsiatesse investeeritud raha. Juhul, kui ettevõttel on vaja täiendavat omakapitali, on tal õigus emiteerida uus aktsiapakett ja kaasata välisinvestoreid. Muuhulgas võib ettevõte olla ühingu täis- või usaldusosanik. Ühing võib omada ka teiste aktsiaseltside aktsiaid. Nendel põhjustel on ettevõtte asutamine keerulisem kui muude ettevõtlusvormide korraldamine.



Korporatiivseid ühendusi on mitut tüüpi. Need liigid on määratud riigi seadusandlusega. Ettevõtete ühendused võivad riigiti erineda.

Enamikus riikides on kõige levinumad ettevõtete ühenduste tüübid:

Osaühing;

suletud aktsiaselts;

avatud tüüpi aktsiaselts;

kartell;

Sündikaat;

Hoidmine;

rahvusvahelised korporatsioonid;

Mure;

Finants- ja tööstuskontsern.

Iga riigi õigusaktid määravad kindlaks igat tüüpi ettevõtete ühenduste õigused ja kohustused. Enamiku maailma riikide seadusandlus määratleb piirangud ettevõtete ühenduste koosseisule ja nende tegevuse vormidele. Lisaks on olemas erimeetmed, mis takistavad ettevõtte muutumist monopoliks. Kui ettevõtete ühendus piiranguid rikub, kehtestavad riigi- ja piirkondlikud võimud teatud sanktsioonid. Samuti läheb juhtum arutusele kohtus ning selle tulemusena võidakse ettevõtete ühendus väiksemateks organisatsioonideks laiali saada.

Peaaegu alati on ettevõtte osaks olevad ettevõtted sellest majanduslikult sõltuvad. Juhtub, et korporatsiooni kuuluvatel ettevõtetel on oma aktsionärid. Loomulikult ootavad need aktsionärid oma investeeritud kapitalilt dividende. Ettevõtte aktsionäride juhatus ja ettevõtte juhtkond suhtlevad vastavalt riigi seadusandlusele. Sellest selgub, et majandussuhted ettevõtete ühendustes on väga mitmekesised ja üsna keerulised.

Ettevõtte ja ettevõtte vaheliste suhete levinumad juhtumid on:

1.Imendumine. Sel juhul muutub ettevõte majanduslikult sõltuvaks. Kõigis juhtimise ja toimimise küsimustes allub ta ettevõtte juhtimisele.

2. Ettevõte hakkab tegelema ettevõtte finantsjuhtimisega. Sel juhul saab ettevõte muid probleeme iseseisvalt lahendada. Kohustuslik on ainult ühingu kinnitatud eelarve täitmine seda puudutavas osas.

3. Organisatsiooni või selle osa omandamine. Sel juhul omandab ettevõte lihtsalt ettevõtte, mis pandi oksjonile müüki ebaefektiivse toimimise tõttu või erastamisjärgus.

4. Teise ettevõttega luuakse ühisettevõte.

5. Ettevõtte ümberstruktureerimisega, mis viiakse läbi vastavalt ettevõtte plaanile ja selle müügi käigus. Majandusefektiivsuse suurendamiseks muutub ettevõtte struktuur ja põhitegevuse liik.

6. Aktsiaseltsile kuuluvate ettevõtete (nende osade) müügiga.

7. Mõned ettevõtted muutuvad filiaalideks. Ühing määrab filiaalide põhitegevuse ja kontrollib seda. Filiaali asukoht määrab selle tegevuspiirkonna, s.o. konkreetne filiaal on ettevõtte esindus teatud territooriumil.

8. Konsortsiumi loomisega. Konsortsium on ettevõtete, firmade, kontsernide ajutine ühendus olulise tootmis-, teadus- ja tehnikaprobleemi lahendamiseks.

Juhtimine ettevõttes

Korporatiivse ühenduse põhikirja määravad kindlaks selle juhtorganid. Näiteks LLC-des ja CJSC-des on kõrgeimaks juhtorganiks aktsionäride üldkoosolek. Kartellidel, sündikaatidel, kogudel, usaldusfondidel, osalustel, kontsernidel, finantsgruppidel on enamasti juhtimisaparaat, mis moodustatakse kahe põhiorgani kujul. Esimene on direktorite nõukogu, mis teostab strateegilist juhtimist. Teine on täitevorgan, mis koosneb presidendist ja asepresidentidest. Nad teostavad operatiivjuhtimist eriorganite abiga.

Kapitaliomanikud saavad direktorite nõukogu abiga mõjutada ettevõtete ühenduste majanduspoliitikat. Kuid palgatud töötajad (presidendid, asepresidendid, peadirektorid, juhid juhtimisviiside järgi) juhivad otsest juhtimist. Selline omandi- ja juhtimisfunktsioonide eraldamine avaldab juhtimisaparaadile positiivset mõju.

O peamised juhtimisstruktuurid:

1. Väga tsentraliseeritud vertikaalne funktsionaalne struktuur.

2. Detsentraliseeritud (jaotatud) struktuur horisontaalsete seoste kõrge koordineerimisega sama taseme üksuste vahel.

Kokkuvõtteks märgime peamise asja. Teisisõnu, korporatsioon pole midagi muud kui aktsiaselts. Ettevõtlusse investeeritud kapitali osa annab ja piirab omandiõigust. Kapitali kõrge kontsentratsiooni saavutamiseks võib ettevõte emiteerida rohkem aktsiaid. Samuti võib ettevõttel olla keeruline juhtimisorganisatsioon. Ameerika äris domineerivad korporatsioonid. Ettevõtted kontrollivad olulisi kapitalivoogusid ja neil on tohutult palju töötajaid. Ettevõtted pakuvad elanikkonnale laia valikut kaupu ja teenuseid ning avaldavad tohutut mõju riigi sotsiaalsele ja poliitilisele elule.

Ettevõtte juhtimise mõiste

Praegu on ettevõtte üldjuhtimise (CG) olemuse kindlaksmääramiseks palju lähenemisviise. Kõige sagedamini on tavaks samastada seda korporatiivsete organisatsioonide juhtide ja omanike (aktsionäride) vahel tekkivate suhete erivormiga, mis sisaldab normide, reeglite, traditsioonide ja meetmete kogumit, mis võimaldab viimastel oma tegevust kontrollida. ettevõtte juhtkonnast ja jaotada selle tulemusi õiglaselt.

Definitsioon 1

Korporatsioon on ärikorralduse erivorm, mis hõlmab omandi koondumist aktsionäride kätte. Enamasti on ettevõtted aktsiaseltsid (avalik-õiguslikud ja mitteavalikud).

Ettevõtte juhtimine on otseselt seotud ettevõtte ja selle sidusrühmade vaheliste suhete juhtimise korraldusega.

Sidusrühmade all tuleks mõista ettevõtte tegevusest huvitatud isikuid. Reeglina on need:

  • aktsionärid (omanikud);
  • juhtimine (juhid);
  • töötajad (personal);
  • kliendid (tarbijad);
  • tarnijad;
  • riik;
  • kohalik kogukond.

Ettevõtte juhtimissüsteem hõlmab nendevaheliste tõhusate suhete loomist.

Iseenesest käsitletakse ettevõtte juhtimist tavaliselt kolme põhiaspektina (joonis 1).

Joonis 1. Peamised lähenemisviisid äriühingu üldjuhtimise olemuse määratlemiseks. Autor24 - üliõpilastööde veebivahetus

Esimesel juhul on tavaks identifitseerida ettevõtte juhtimist kui iseseisvat teadmiste süsteemi, see tähendab pidada seda teaduseks.

Teisel juhul määratakse ettevõtte üldjuhtimise olemus süstemaatilise lähenemise seisukohalt. Siis on aus rääkida sellest kui juhtimissuhete kogumist.

Kolmandal juhul lähtutakse ettevõtte üldjuhtimise olemuse määratlemisel protsessipõhisest lähenemisest. See on omamoodi juhtimismõju, mille kaudu ettevõte esindab ja teenindab sidusrühmade mitmesuunalisi huve, tagades samas tasakaalu majandusliku ja sotsiaalse korra eesmärkide vahel.

Seoses majandussüsteemide tegeliku toimimise praktikaga hõlmab ettevõtte juhtimine selle organisatsiooni süsteemi ülesehitamist.

Ettevõtte juhtimissüsteemi olemus ja koostis

Ettevõtte juhtimissüsteem on organisatsiooniline mudel, mille abil ettevõte tagab oma investorite ja aktsionäride huvide esindamise ja kaitse. Seda võib määratleda ka kui põhimõtete ja mehhanismide kogumit ettevõtte otsuste tegemiseks ja nende elluviimise jälgimiseks.

CG süsteem põhineb mitmetel põhimõtetel ja reeglitel, mis määratlevad omanike, palgatud juhtide ja teiste huvigruppide vahelised suhted.

Arvatakse, et ettevõtte juhtimissüsteem peaks põhinema universaalsetel inimlikel väärtustel, nagu:

  • ausus;
  • läbipaistvus ja avatus;
  • vastutus;
  • dialoog sidusrühmadega;
  • koostöö ühiskonnaga jne.

Märkus 1

Ettevõtte üldjuhtimise süsteem põhineb sidusrühmade suhtlemisel ja vastastikusel aruandlusel. Selle peamine eesmärk on suurendada ettevõtte kasumit ja tagada selle arengu jätkusuutlikkus, järgides kehtivaid õigusakte, võttes arvesse rahvusvahelisi standardeid.

Üldjoontes on ettevõtte üldjuhtimise süsteemi mudel näidatud joonisel 2.

Joonis 2. Ettevõtte üldjuhtimise süsteemi skeem. Autor24 - üliõpilastööde veebivahetus

Jooniselt 2 on näha, et CG-süsteem on lahutamatult seotud teabevoogude jaotamise ning aktsionäride, juhtkonna ja juhatuse vahelise koostöö koordineerimisega. Nii või teisiti on see suunatud juhtide ja omanike vaheliste suhete reguleerimisele ning mõeldud mitte ainult agentuurikulude minimeerimiseks, vaid ka kõigi huvigruppide eesmärkide järjepidevuse tagamiseks, et tagada ettevõtte efektiivne toimimine.

Lõppkokkuvõttes on CG süsteem loodud selleks, et julgustada korporatiivsuhetes osalejaid välja töötama selliseid ettevõtte arengustrateegiaid, mille elluviimine võib kaasa tuua äriväärtuse tõusu.

Ettevõtte juhtimissüsteemide ehitamise omadused

Tõhusa CG-süsteemi loomine on keeruline mitmeetapiline protsess. Selle peamised sammud on järgmised:

  • korporatsiooni töö ühtsete põhimõtete väljatöötamine, mis võivad kajastuda missiooni, filosoofia või muu alusdokumendi vormis;
  • ettevõtte põhieesmärkide kindlaksmääramine, samuti omanike motiveerimise viiside eraldamine;
  • eesmärkidele adekvaatse organisatsioonilise struktuuri valik.

Ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamine on seotud mitmete probleemidega, mille kogumi võib jagada kahte rühma. Esimene taandub määratlusele, mida ettevõte täpselt peaks ehitama, ja teine ​​selle ehituse kvaliteedile.

Esmane roll on antud süsteemi elementide põhiparameetrite kujundamisele, mis peaksid olema otseselt seotud ettevõtte üldjuhtimise nelja plokiga, mõjutades aktsionäride õigusi, juhtorganeid, ettevõtte sotsiaalset vastutust ja teabe avalikustamist. Kõik need tuleks üles ehitada nii, et oleks tagatud ettevõtte arengu jätkusuutlikkus, minimeerides samal ajal peamiste sidusrühmade huvide konflikti ning maksimeerides nende huvide, aga ka ettevõtte individuaalsete eesmärkide rahuldamist. eesmärkide kongruentsuse säilitamine.

Kõige sagedamini toimub ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamine järgmisel kujul (joonis 3). See nina lähenemine on lihtsustatud.

Joonis 3. Ettevõtte juhtimisorganid. Autor24 - üliõpilastööde veebivahetus

Osana laiemast lähenemisviisist ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamisele hõlmab see ka selliseid elemente nagu CG-s osalejad (mikro- ja makrotasandil), selle mõjuobjekte ja -mehhanisme ning infotuge selle toimimiseks.

Tänapäeva kiiresti arenevas maailmas hakkavad ettevõtted ja korporatsioonid mängima üha olulisemat rolli. Neil on laialdased rahalised ja majanduslikud võimalused mõjutada ühe konkreetse riigi ja kogu maailma majandust. Ettevõtte juhtimine on nende eduka arengu ja sellest tulenevalt kapitali sissevoolu ning makromajandusliku kasvu võti.

Ettevõtte juhtimise kontseptsioon kaasaegses majandus- ja õigussfääris

Hoolimata selle mõiste laialdasest rakendatavusest praktikas, ei ole sellel mõistel ühtset tõlgendust, mis hõlmaks kõiki töövaldkonna aspekte ja suundi. Õigus- ja majanduskirjanduses on ettevõtte juhtimine süsteemsete põhimõtete ja mehhanismide kogum, mille kaudu aktsionärid teostavad oma õigusi omada vara. Ettevõtte kontrolli institutsioon ise on esitatud püramiidi kujul, millel on kolm omavahel ühendatud alluvusrakku.

Ettevõtte juhtimine ei ole oma olemuselt võrreldav ettevõtte operatiiv- ja taktikalise juhtimise süsteemidega, kuid viimaste aastate trendid viitavad selle strateegilisele tähtsusele. Ettevõtte juhtimise objektiks on ettevõtte juhtimise käigus tehtavate toimingute jälgimine.

Ettevõtte üldjuhtimise asjakohasus ja spetsiifika Venemaal

Paljudes sisemajanduse sektorites hakkavad tasapisi juhtpositsioone võtma ettevõtted, millel on selle kujunemisel väga oluline roll. Sellega seoses on kasvanud ekspertide huvi Venemaa ettevõtete üldjuhtimise institutsiooni probleemide vastu. See puudutab küsimusi, mis on seotud korporatsioonide kui iseseisva üksuse ja ülemaailmse majandusühenduse liikme moodustamisega. Ettevõtte juhtimine mõjutab oluliselt investeerimiskliimat, mistõttu on see korrelatsioonis järgmiste globaalsete protsessidega:

  • majanduse laialdase globaliseerumise kontekstis põhjustab korporatsioonide sisenemine ühtsesse maailma majandus- ja finantsruumi üha suuremat vastukaja;
  • korporatsioonide mõju kasv maailma protsessidele ja turu järkjärguline monopoliseerimine;
  • soodsate tingimuste loomine ettevõttes väliskapitali kaasamiseks ja investorite investeerimiskliima parandamiseks;
  • kogu ettevõttele kuuluv vara antakse üle ühise juhtimismehhanismi alusel, mille arendamist arendab üha suurem hulk spetsialiste;
  • ettevõtte aktsionärid osalevad võrdselt organisatsiooni toimimises, säilitades seeläbi rahalise tasakaalu kõigi suhte osapoolte vahel;
  • ettevõtte tõhusamaks juhtimiseks ja kontrolliks on organisatsiooni sees vastutuse jaotus;
  • korporatsioonide aktiivne osalemine tööstuslike majandusüksuste vahel katkenud kontaktide loomise küsimustes;
  • suurte rahasummade investeerimine kaasaegse Interneti-majanduse loomiseks ja arendamiseks, krüptovaluutadesse, plokiahelatesse, mis võimaldab ettevõttel suurendada saadavat kasumit ja moderniseerida standardeid tänapäevaste standardite järgi.

Juriidilise isiku ühingujuhtimise meetodid

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 53 on Venemaal asuv juriidiline isik varustatud spetsiaalse tsiviilõiguste ja -kohustuste loeteluga. Oma juriidilist tegevust teostavad nad kehtivate õigusaktide, asutamisdokumentide ja muude õigusaktide raames. Seega toimub õiguste ja kohustuste üleminek riigilt tema organite kaudu juriidilisele isikule.

Juhtimismeetodid on mõeldud äriüksuse ühingujuhtimise tunnuste klassifitseerimiseks ja jagunevad:

  • administratiivne;
  • majanduslik;
  • seadusandlik ja reguleeriv juriidiline;
  • organisatsiooniline.

Tuleb meeles pidada, et ülaltoodud juhtimismeetodid jagunevad ka kolmeks tasandiks:

  • ettevõtte;
  • tase, kus ettevõtte põhitegevuseks on ärivaldkond;
  • mõnede ettevõtete ja nende tütarettevõtete eraldi klass.

Ühingujuhtimine näeb ette igat tüüpi üksuste kombineeritud juhtimise ühes ettenähtud juhtimisvaldkonnas.

Manööverdamine selles juhtimistsüklis saab toimuda ja muutuda ainult siis, kui võtta arvesse objektide eritingimusi, millele see on suunatud, samuti tootmismahtude suurendamiseks.

Kogu ettevõtte üldjuhtimise protsessi oluline aspekt on asjaolu, et ettevõtte varad paiknevad monopoolsete omanike või investorite käes ning selles on selliste allstruktuuride loomine nagu direktorite nõukogu, hoolekogu või juhtkond. tingituna kinnisvara haldamise õiguste üleandmisest, et vältida turu monopoliseerimise keeldu. Lõpptulemuseks on ebakõlade ilmnemine esitatud teabes, lahkarvamused juhtkonna ja omanike vahel.

Ettevõtte juhtimise tunnused ja selles osalejad

Pole tõsi, et ühingujuhtimise protsessis tehtud mõistlikud otsused toovad ettevõttele tingimata rahalise kasumi kasvu ja aktsiate stabiilse kasvu maailmaturul. On palju näiteid, kus üsna suured "pere" organisatsioonid, kellel puudub ettevõtte üldjuhtimise standarditele vastavuse sertifikaat, on kaubaturul üsna konkurentsivõimelised.

CG üheks peamiseks tunnuseks peetakse selle haavamatust juhtkonna kuritarvitamise kontekstis, kuid see toob kaasa ettevõtte poliitika väiksema paindlikkuse.

Ettevõtetel, mille vastavust ettevõtte üldjuhtimise standarditele on testitud, on aga konkurentide ees rida eeliseid.

Moodsa IPO süsteemi abil luuakse sagedamini kontakte välisinvestoritega, mis mõjub paremini nende finantsreservidele.

Investorid kalduvad selliste organisatsioonidega koostööd tegema, kuna usuvad, et juhtkonna tõhus lähenemine ettevõtte üldjuhtimise rakendamisele ei anna põhjust kahelda ettevõtte poliitika aususes ja läbipaistvuses.

Seega on tõenäosus, et investor võib projektidesse investeeritud vahenditest ilma jääda, läheneb miinimumile.

Korporatsioonidel, mis esindavad arengumaade huve ülemaailmsel finantsturul, on eriline huvi liikuda ettevõtte juhtimise alla.

Arvukate majandusekspertide uuringute tulemused näitavad, et ettevõtte juhtimissüsteemiga ettevõtetel on turul keskmise väljakujunenud margiga võrreldes suur kapitali. See suundumus on tüüpiline araabia riikidele, Ladina-Ameerika piirkonna osariikidele (välja arvatud Tšiili), Venemaa Föderatsioonile, Indoneesiale, Türgile ja Malaisiale.

Ettevõtete tegevuse tõhusus ja pidev kasv on korporatiivsete suhete teemade ühisuse tulemus, kes on huvitatud järgmisest:

Ettevõtte üldjuhtimise subjektide tööülesanded ja huvid

Töötajate, eelkõige ettevõtete juhtide peamiseks rahaliseks tasuks on töölepingus ettenähtud töötasu täies ulatuses maksmine.

Nende peamine huvi on tunda end mugavalt ja olla kindel oma positsiooni stabiilsuses. Samuti soovivad nad end kaitsta teatud olukordade eest, näiteks rahastada ettevõtet pigem jaotamata kasumist kui ettevõtte välisvõlast.

Ettevõtete kasvu prioriteetseks suunaks turul on tasakaalulise riski-tulu suhte loomine.

Juhid on üldise alluvuspüramiidi üks peamisi komponente.

Nad sõltuvad juhatuse poolt esindatud aktsionäride tegevusest ja on enim huvitatud olemasolevate töölepingute pikendamisest pikemaks perioodiks.

Nende esmaseks ülesandeks ettevõttes on pidev suhtlemine teiste gruppide esindajatega, kes on ettevõtte endaga otseselt seotud või soovivad sellega koostööd teha. Nende hulgas: töötajad, aktsionärid, ametlikud riigistruktuurid, kliendid, investorid, maaletoojad.

Siiski on mitmeid aspekte, mille puhul firmajuhid saavad oma positsiooni pantvangideks. Seega ei saa nad mõjutada otsust laiendada ettevõtte haaret ja selle struktuuri, osaleda erinevatel heategevusüritustel ettevõtte prestiiži ja staatuse tõstmiseks.

Teised töösuhete subjektid ettevõtte üldjuhtimise süsteemis on aktsionärid, kelle tegevusest saadav tulu väljendub dividendide laekumises või nendes vahendites, mis laekusid kontole pärast aktsiate müüki turul.

Sageli väljendavad ettevõtte aktsiate omanikud oma toetust organisatsiooni juhtkonnale ja juhatusele otsuste tegemisel, mis on suunatud kasumi võimalikule suurendamisele, isegi kui need on väga riskantsed.

Seetõttu püüavad nad, mitte vähem kui juhid, aidata kaasa ettevõtte arengule. Kuid nende jaoks on ka mitu kõrgendatud riskitasemega olukorda, näiteks:

  • nende isiklik sissetulek ei suurene, kui kaubad ja teenused, mida ettevõte turul müüb, ei ole ostjate seas nõutud ja sellest tulenevalt ei saa organisatsioon stabiilselt suurt kasumit;
  • kui ettevõte kuulutab välja pankroti, saavad aktsionärid kõik oma hüvitised kätte alles viimase abinõuna.

Aktsionäridel on teatud eelised, kui nad investeerivad ja omavad aktsiaid korraga mitmes ettevõttes, nii et kui nad kaotavad ühes vahendid, on neil alati varuvõimalus. Lisaks võivad nad avaldada teatud survet direktorite nõukogule:

  1. aktsionäride korraliste koosolekute käigus valitakse kindel juhtkonna koosseis ja aktsionärid hääletavad või mitte hääletavad oma huvidest lähtuvalt konkreetse otsuse poolt;
  2. neile kuuluvate aktsiate müügitehing mõjutab nende väärtpaberite noteeringuid kaupade ja teenuste turul, muutudes seeläbi võimalikuks hoovaks juhatuse praegusele koosseisule nende jaoks ebasoodsa surve avaldamiseks.

On kolmas korporatiivsuhete subjektide rühm - kaasosalised või huvitatud pooled. Need sisaldavad:

  • Laenuandjad. Nende kasum on kirjas nende ja ettevõtte vaheliste läbirääkimiste tulemusena sõlmitud lepingus. Nad seisavad vastu otsuste vastuvõtmisele, mille elluviimisel on teatud risk, nõuavad, et tulevikus saadav kasum oleks suuteline katma antud laenusumma õigeaegselt ja täies mahus, omaks aktsiapaki mitmes ettevõttes samal ajal.
  • Ettevõtte töötajad ja töötajad. Nad näitavad üles esmast huvi korralike palkade, selle õigeaegse maksmise, heade töötingimuste, töökoha säilitamise ja organisatsiooni jätkusuutliku arengu vastu. Erinevalt aktsionäridest on nad pidevas kontaktis direktorite nõukogu koosseisuga, alluvad täielikult selle otsustele ja neil puuduvad hoovad selle tegevusele surve avaldamiseks.
  • Ettevõtte partnerid (kliendid, maaletoojad jne). Nad suhtlevad pidevalt juhatusega, et saada teavet ettevõtte toimimise seisu kohta.
  • Riigi ametlikud struktuurid. Nad jälgivad regulaarselt ettevõtte tegevust, kontrollivad ohutuseeskirjade täitmist, kõigi sertifikaatide ja akrediteeringu olemasolu, jälgivad maksude õigeaegset tasumist, töökohtade loomist ja erinevate soodustuste andmist organisatsiooni töötajatele. Nad saavad mõjutada ettevõtet maksude tõstmise ja raamatupidamisdokumentatsiooni muutmise kaudu.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted ja mehhanismid

Korralistel koosolekutel, kus osalevad aktsionärid, võib esitada küsimusi ja ettepanekuid:

  • organisatsiooni reformimine;
  • ettevõttele kuuluva vara võõrandamine;
  • aktsiate ostu-müügi tehingute läbiviimine;
  • saadud kasumi kohta aruandlusinfo avalikustamine;
  • muudatused korporatsiooni juhtkonna ja peamiste moodustavate organite koosseisus jne.

Ettevõtte üldjuhtimise põhiprintsiip näeb ette juhatuse vastutuse kehtestamise aktsionäride ees. Vähemusaktsionäridel on omavahel ebavõrdsed õigused ja sellest tulenevalt erinev arv hääli, mida neil on õigus käsutada, kuna need on otseses korrelatsioonis ettevõtte aktsiate arvuga.

Venemaa õigusaktide normid näevad vastavalt omatavale aktsiale ette järgmist õiguste jaotust:

Selline tasakaalustamatus toob kaasa aktsionäride varaliste õiguste rikkumise, kuna äriühingu kasum võetakse dividendita välja, misjärel jaotatakse see juhatuse liikmete ja kontrollpaki omanike vahel.

Seda ühingujuhtimise süsteemi puudujääki saab kompenseerida ettevõtte kontrolli turu loomisega. Selle abil saavad ettevõtte väikeaktsiate omanikud oma aktsiad maha müüa, kui nad ei nõustu ettevõtte juhtkonna poliitikaga.

Ettevõtte juhtimise peamised mudelid

Pikka aega on välja kujunenud sellised fundamentaalsed ettevõtete valitsemise vormide mudelid, mida kasutatakse erinevates maailma riikides:

  • Angloameerika (outsider) mudel näeb ette ettevõtte juhtimise, mis põhineb juhtimiskontrolli väliste või turu hoobade kasutamisel või ettevõtte kollegiaalse organi järelevalvel, mis on korraldatud kõigi nõuete kohaselt. Selle määravaks lüliks on arvukate sõltumatute väikeinvestorite olemasolu, kes esindavad vähemusaktsionäride huve. Sellises suhetesüsteemis suureneb järsult aktsiaturu mõju, mis toimib ettevõtte juhtkonna tegevuse kontrollimise vahendina;
  • Saksa ehk insaidermudel – võtab aluseks ettevõtte kontrolli seestpoolt. Ettevõtte eduka toimimise aluseks on mitmepoolne koostöö kõigi sellega seotud üksuste vahel. Erinevalt angloameerika mudelist ei mõjuta aktsiaturg ettevõtte tegevust ja aktsiate väärtust. See on tingitud asjaolust, et teostatakse sõltumatut järelevalvet toodete tulemuste ning kaupade ja teenuste ühisturu olukorra üle;
  • Jaapani ettevõtete juhtimismudel loodi selleks, et tõsta riigi majandus pärast kaotust Teises maailmasõjas varemetest. Tänu selle rakendusele õnnestus riigil 1960. aastatel teha "majandusime", mis oli seotud 10% aastase majanduskasvuga;
  • Ettevõtte juhtimise peremudel – saab rakendada peaaegu igas riigis. Täielik kontroll korporatsiooni üle kuulub ühele perekonnale ja kontrollpaki reeglina antakse põlvest põlve. Selle mudeli markantseim näide on Ameerika naftafirma Standard Oil, mis on olnud Rockefelleri perekonna kontrolli all juba üle 130 aasta.

Ettevõttejuhtimise mudeli kujunemine ja rakendamine sõltub spetsiifikast ning on keskendunud iga riigi sisemajanduse olukorrale. Seda mõjutavad kolm peamist tegurit:

  • vähemusaktsionäride õiguste kaitse süsteem;
  • juhtimise funktsioonid ja ülesanded;
  • pakutava teabe tase.

Korporatiivjuhtimise süsteemi Venemaal ei rakendata ühegi esitatud mudeli järgi, kuna see on keskendunud nende sümbioosile ning igaühe parimate omaduste ja eeliste kasutamisele.

Ettevõtte juhtimine iseloomustab aktsiaseltsi kõrgeima juhtimistasandi süsteemi. 1932. aastal ilmus A. Burley ja G. Minza raamat "Modern Corporation and Private Property", kus esmakordselt käsitletakse aktsiaseltsides juhtimisest ja omandist kontrolli eraldamise küsimusi. See tõi kaasa uue professionaalsete juhtide kihi tekkimise ja arengu, kuna 200. aastal oli suurettevõttel 58% varadest kontrolli all.

Ettevõtte juhtimissüsteem- Tegemist on organisatsioonimudeliga, mis on mõeldud ühelt poolt ettevõtte juhtide ja nende omanike vaheliste suhete reguleerimiseks, teisalt erinevate huvigruppide eesmärkide koordineerimiseks, tagades ettevõtete efektiivse toimimise. Ettevõtte juhtimisel on mitu mudelit.

Ettevõtte juhtimise peamised mudelid

Ettevõtete üldjuhtimise riiklike vormide mitmekesisuse võib tinglikult jagada rühmadesse, mis kalduvad kahe vastandliku mudeli poole:

  • Ameerika või autsaideri modell;
  • Saksa ehk insaidermudel.

Ameeriklane või autsaider, on mudel juhtimismudel, mis põhineb välise kõrgel kasutamisel aktsiaseltsi või turu, ettevõtte kontrollimehhanismide või aktsiaseltsi juhtimise üle.

Angloameerika mudel on tüüpiline USA-le, Suurbritanniale, Austraaliale, Kanadale, Uus-Meremaale. Aktsionäride huve esindab suur hulk üksteisest eraldatud väikeinvestoreid, kes sõltuvad ettevõtte juhtimisest. Suureneb aktsiaturu roll, mille kaudu teostatakse kontrolli ettevõtte juhtimise üle.

sakslane ehk insaider, mudel on aktsiaseltside juhtimise mudel, mis põhineb peamiselt ettevõttesisese kontrolli ehk enesekontrolli meetodite kasutamisel.

Saksa ettevõtete juhtimismudel on tüüpiline Kesk-Euroopa riikidele, Skandinaavia riikidele, vähem omane Belgiale ja Prantsusmaale. See põhineb sotsiaalse suhtluse põhimõttel: otsustusprotsessis on õigus osaleda kõigil ettevõtte tegevusest huvitatud osapooltel (aktsionärid, juhid, töötajad, pangad, avalikud organisatsioonid). Saksa mudelit iseloomustab nõrk keskendumine aktsiaturgudele ja aktsionäride väärtusele juhtimises, kuna ettevõte kontrollib oma konkurentsivõimet ja tulemuslikkust ise.

Ameerika ja Saksamaa ettevõtete valitsemise mudelid on kaks vastandlikku süsteemi, mille vahel on palju ühe või teise süsteemi ülekaalukalt domineerivaid ja konkreetse riigi rahvuslikke iseärasusi peegeldavaid võimalusi. Teatud ettevõtte juhtimismudeli väljatöötamine raamistikus sõltub peamiselt kolmest tegurist:

  • mehhanism;
  • funktsioonid ja ülesanded;
  • teabe avalikustamise tase.

Jaapani ettevõtte juhtimise mudel moodustati sõjajärgsel perioodil finants- ja tööstuskontsernide (keiretsu) baasil ning seda iseloomustatakse kui täiesti suletud, pangakontrollil põhinevat, mis vähendab juhtimiskontrolli probleemi.

Ettevõtte juhtimise peremudel levinud üle kogu maailma. Korporatsioone juhivad sama perekonna liikmed.

Tekkivas Venemaal ettevõtete juhtimismudelid omandi- ja kontrolliõiguste lahususe põhimõtet ei tunnustata. Venemaa ettevõtete üldjuhtimise süsteem ei vasta ühelegi neist mudelitest, edasine äriarendus keskendub korraga mitmele ettevõtte juhtimise mudelile.

Ameerika ettevõtte juhtimismudeli rakendamise tingimused

Ameerika ettevõtete juhtimissüsteem on otseselt seotud riikliku aktsiaomandi tunnustega, milleks on:

  • Ameerika korporatsioonide kapitali kõrgeim hajutatuse aste, mistõttu ükski aktsionäride rühm ei pretendeeri reeglina ettevõttes eriesindusele;
  • aktsiate kõrgeim likviidsus, kõrgelt arenenud aktsiate olemasolu, mis võimaldab igal aktsionäril oma aktsiaid kiiresti ja lihtsalt müüa ning investoril neid osta.

Ameerika turu peamised turukontrolli vormid on arvukad ettevõtete ühinemised, ülevõtmised ja väljaostmised, mis tagab tõhusa turukontrolli juhtide tegevuse üle korporatiivse kontrolli turu kaudu.

Saksa ettevõtte juhtimismudeli kasutamise põhjused

Saksa mudel tuleneb teguritest, mis on otseselt vastupidised Ameerika mudelile. Need tegurid on:

  • aktsiakapitali koondumine erinevat tüüpi institutsionaalsete investorite vahel ja selle suhteliselt madalam hajutatus erainvestorite vahel;
  • börsi suhteliselt nõrk areng.

Ameerika ettevõtte juhtimismudel

Ameerika ettevõtte tüüpiline juhtimisstruktuur

Ettevõtte kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek korraldatakse regulaarselt, vähemalt kord aastas. Aktsionärid võtavad osa ühingu juhtimisest, osaledes hääletamisel ühingu põhikirja muudatuste ja täienduste sisseviimise, juhtide valimise või tagasikutsumise ning muude ühingu tegevuse seisukohalt olulisemate otsuste, näiteks saneerimise üle. ja ettevõtte likvideerimine jne.

Samas on aktsionäride koosolekud oma olemuselt suures osas formaalsed, kuna aktsionäridel on üsna piiratud võimalused ettevõtte juhtimises osaleda, kuna ettevõtte tegeliku juhtimise põhikoormus lasub juhatusel, mis tavaliselt usaldatakse. järgmiste põhiülesannetega:

  • ettevõtte olulisemate küsimuste lahendamine;
  • administratsiooni tegevuse määramine ja kontroll;
  • finantstegevuse kontroll;
  • ühingu tegevuse vastavuse tagamine kehtivatele õigusnormidele.

Juhatuse peamine ülesanne on kaitsta aktsionäride huve ja maksimeerida nende rikkust. Ta peab tagama juhtimistaseme, mis tagab ettevõtte väärtuse kasvu. Viimastel aastatel on üha märgatavam trend juhatuse rolli suurenemisele ettevõtte juhtimises. See väljendub eelkõige kontrollis rahalise seisu üle. Ettevõtte majandustulemusi arutatakse juhatuse koosolekutel reeglina vähemalt kord kvartalis.

Juhatuse liikmed, kes on aktsionäride esindajad, vastutavad ühingu asjade seisu eest. Nende suhtes võidakse kohaldada haldus- ja kriminaalvastutust ühingu pankroti korral või toimingute sooritamise korral, mille eesmärk on saada omakasu ettevõtte aktsionäride huve kahjustades.

Juhatuse kvantitatiivne koosseis määratakse tõhusa juhtimise vajadustest lähtuvalt ning selle minimaalne arv vastavalt osariigi seadustele võib olla üks kuni kolm.

Juhatus valitakse aktsiaseltsi sise- ja välisliikmetest (sõltumatud). Suurem osa direktorite nõukogust on sõltumatud direktorid.

Siseliikmed valitakse ettevõtte juhtkonna hulgast ja nad on nii ettevõtte tegevdirektori kui ka juhtidena. Sõltumatud juhid on isikud, kellel ei ole ettevõttes huvisid. Need on pankade, teiste tihedate tehnoloogiliste või finantssidemetega ettevõtete esindajad, tuntud juristid ja teadlased.

Mõlemad direktorite rühmad ehk teisisõnu kõik direktorid vastutavad ettevõtte asjade eest võrdselt.

Struktuuriliselt on Ameerika korporatsioonide direktorite nõukogu jagatud alalisteks komiteedeks. Komisjonide arv ja nende tegevuse suund on igas korporatsioonis erinev. Nende ülesanne on töötada välja soovitused direktorite nõukogu poolt vastuvõetud küsimustes. Juhatuses on enimlevinud juhatused ja palgakomisjonid, revisjonikomisjon (revisjonikomisjon), finantskomisjon, valimiskomisjon, tegevusküsimuste komisjon, suurkorporatsioonides - avalike suhete komisjonid jne. Ameerika Väärtpaberi- ja Börsikomisjonil peavad igas ettevõttes olema auditi- ja tasustamiskomiteed.

Ettevõtte täitevorgan on selle direktoraat. Juhatus valib ja nimetab ametisse presidendi, asepresidendid, laekuri, sekretäri ja muud ettevõtte juhid, nagu on ette nähtud tema põhikirjaga. Ettevõtte määratud juhil on väga suured volitused ja ta vastutab ainult juhatuse ja aktsionäride ees.

Saksa ettevõtte juhtimise mudel

Saksa korporatsiooni tüüpiline juhtimisstruktuur

Ka Saksa ettevõtte tüüpiline juhtimisstruktuur on kolmetasandiline ning seda esindavad aktsionäride üldkoosolek, nõukogu ja juhatus. Kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek. Tema pädevus hõlmab kõikidele aktsiaseltside juhtimismudelitele omaste küsimuste lahendamist:

  • nõukogu ja juhatuse liikmete valimine ja tagasikutsumine;
  • ühingu kasumi kasutamise kord;
  • audiitori määramine;
  • ühingu põhikirja muudatused ja täiendused;
  • ettevõtte kapitali väärtuse muutus;
  • firma likvideerimine jne.

Aktsionäride koosolekute toimumise sagedus määratakse kindlaks seaduse ja ettevõtte põhikirjaga. Koosolek toimub juhtorganite või aktsionäride, vähemalt 5% aktsiate omanike algatusel. Koosoleku ettevalmistamise protsess hõlmab kohustust eelnevalt avaldada aktsionäride koosoleku päevakord ning igas küsimuses nõukogu ja juhatuse poolt välja pakutud võimalused. Iga aktsionär võib nädala jooksul pärast päevakorra avaldamist esitada konkreetse küsimuse lahenduse omapoolse versiooni. Koosoleku otsused võetakse vastu lihthäälteenamusega, kõige olulisem - kolmveerand koosolekul osalenud aktsionäride häältest. Koosolekul tehtud otsused jõustuvad alles pärast nende notariaalselt või kohtu poolt tõestamist.

nõukogu täidab ettevõtte majandustegevuse kontrollimise ülesandeid. See moodustatakse ettevõtte aktsionäride ja töötajate esindajatest. Lisaks nimetatud kahele rühmale võivad nõukogusse kuuluda ka pankade ja ettevõtete esindajad, kellel on ettevõttega tihedad ärisidemed. Ettevõtte töötajate kõrge esindatus nõukogus kuni 50% kohtade osakaaluga on Saksamaa nõukogude moodustamise süsteemi tunnuseks. Et vältida huvide konflikti aktsionäride ja nõukogus esindatud töötajate vahel, on mõlemal osapoolel õigus panna veto vastasgrupi esindajate valimisel.

Nõukogu põhiülesanne on ettevõtte juhtide valik ja kontroll nende töö üle. Nõukogu pädevusse kuuluvate strateegilise tähtsusega küsimuste lahendamise ulatus on selgelt määratletud ja hõlmab teiste äriühingute omandamist, osa vara müüki või ettevõtte likvideerimist, majandusaasta bilansi ja aruannete läbivaatamist ja kinnitamist. , suuremad tehingud ja dividendide summa.

Nõukogu otsused võetakse vastu kolmeveerandilise häälteenamusega.

Nõukogu suurus sõltub ettevõtte suurusest. Minimaalne liikmeskond peab olema vähemalt kolm liiget. Saksa seadused näevad ette suured nõukogud.

Nõukogu liikmed valitakse aktsionäride poolt neljaks äriaastaks pärast tegevuse alustamist. Enne volituste lõppemist võib nõukogu liikmed tagasi valida aktsionäride üldkoosolek kolmeveerandilise häälteenamusega. Nõukogu valib oma liikmete hulgast esimehe ja aseesimehe.

Juhatus moodustatakse ettevõtte juhtkonnast. Juhatus võib koosneda ühest või mitmest isikust. Juhtkonnale on usaldatud ettevõtte vahetu majandusjuhtimine ja vastutus oma tegevuse tulemuste eest. Juhatuse liikmed nimetab nõukogu ametisse kuni viieks aastaks. Juhatuse liikmetel on keelatud tegeleda põhitöövälise äritegevusega, samuti osaleda teiste äriühingute juhtorganites ilma nõukogu nõusolekuta. Juhatuse töö on üles ehitatud kollegiaalsel alusel, mil otsused tehakse konsensuse alusel. Keerulistes olukordades, kui konsensust ei saavutata, tehakse otsused hääletamise teel. Igal juhatuse liikmel on üks hääl, otsus loetakse vastuvõetuks, kui selle poolt hääletas enamus juhatuse liikmetest.

Peamised erinevused Ameerika mudeli ja Saksa mudeli vahel

Peamised erinevused vaadeldavate ettevõtete üldjuhtimise mudelite vahel on järgmised:

  • Ameerika mudelis on aktsionäride huvid valdavalt üksteisest eraldatud väikeinvestorite huvid, kes oma lahknevuse tõttu on väga sõltuvad korporatsioonide juhtimisest. Vastukaaluks sellele olukorrale suureneb turu roll, mis teostab kontrolli aktsiaseltside juhtimise üle korporatiivse kontrolli turu kaudu;
  • Saksa mudelis on aktsionärid küllaltki suurte aktsionäride kogum ja seetõttu saavad nad ühineda oma ühiste huvide teostamiseks ning omada selle alusel kindlat kontrolli aktsiaseltsi juhtimise üle. Sellises olukorras väheneb järsult turu roll ühiskonna tegevuse välise kontrollijana, sest korporatsioon ise kontrollib oma konkurentsivõimet ja tulemuslikkust;

Öeldu põhjal on erinevused juhatuse funktsioonides. Ameerika mudelis on selleks direktorite nõukogu kui juhatajate nõukogu, mis tegelikult juhib kogu aktsiaseltsi tegevust ja vastutab selle eest aktsionäride koosoleku ja riiklike kontrollorganite ees.

Saksa juhtimismudelis on juhtimis- ja kontrollifunktsioonid rangelt eraldatud. Selles on juhatusel nõukogu, täpsemalt kontrolliv organ, mitte aktsiaseltsi üle täielikku kontrolli teostav organ. Tema kontrollifunktsioonid on otseselt seotud võimalusega kiiresti muuta ettevõtte praegust juhtkonda juhul, kui selle tegevus lakkab aktsionäride huve rahuldamast. Teiste äriühingute esindajate nõukogus osalemine võimaldab ühingu tegevuses arvestada mitte ainult tema aktsionäride, vaid ka teiste äriühingute huvidega, mis on ühel või teisel viisil seotud tema tegevusega. Selle tulemusena ei ole Saksa korporatsiooni üksikute aktsionäride rühmade huvid tavaliselt ülekaalus, kuna esikohal tuuakse esile ettevõtte kui terviku huvid.