Kellega on Kirill Borisovitš Komarov abielus? Spioonidetektiiv ehk Atomstroyexporti rahalised saltod

Peadirektori esimene asetäitja – arendus- ja rahvusvahelise äriploki direktor

Lühike elulugu:

Sündis 29. detsembril 1973 Leningradis (praegu Peterburi). 1992. aastal lõpetas ta Uurali Riikliku Õigusakadeemia õiguslütseumi kuldmedaliga.
1997. aastal lõpetas ta kiitusega Uurali Riikliku Õigusakadeemia kohtu- ja prokuratuuriosakonna. Pärast akadeemia lõpetamist astus ta aspirantuuri ja kaitses 2000. aastal väitekirja teemal “Avalikhaldus: vahendid majandussfääris”. õigusteaduste kandidaat.
Aastatel 1996 kuni 2000 töötas konsultatsioonifirmas JSC YurKon (Jekaterinburg), töötas spetsialistist esimeseks asepresidendiks.
Juulist 2000 kuni juunini 2005 töötas ta RENOVA ettevõtete grupis (RENOVA CJSC õigusküsimuste ja projektijuhtimise direktor, RENOVA CJSC peadirektori esimene asetäitja, RENOVA arendus CJSC peadirektor).
Aastatel 2005-2006 - Vene Föderatsiooni föderaalse veevarude agentuuri juhataja asetäitja. Märtsist 2006 kuni aprillini 2007 - TVEL OJSC asepresident.
Alates aprillist 2007 - OJSC Atomenergomashi peadirektor.
2007. aasta detsembris võeti ta vastu OJSC Atomenergopromi asedirektori ametikohale. Septembris 2008 määrati ta OJSC Atomenergopromi tegevdirektoriks.
2010. aasta aprillis määrati ta OJSC Atomenergopromi direktoriks. Ta ühendas selle ametikoha riikliku korporatsiooni Rosatomi tuumaenergiakompleksi direktoraadi tegevdirektori ametikohaga.
Alates 2011. aasta aprillist määrati ta peadirektori asetäitjaks arenduse ja rahvusvahelise äri alal. Alates 2015. aasta veebruarist määrati ta peadirektori esimeseks asetäitjaks – arendus- ja rahvusvahelise äriploki direktoriks. Ühendab selle ametikoha OJSC Atomenergopromi direktori ametikohaga.

Lihhatšov Aleksei Jevgenievitš Riikliku Aatomienergiakorporatsiooni "Rosatom" peadirektor

Haridus:

1985. aastal lõpetas ta Gorki Riikliku Ülikooli radiofüüsika teaduskonna ja 1998. aastal Nižni Novgorodi Riikliku Ülikooli majandusteaduskonna. majandusteaduste doktor.

Töötegevus:

Aastatel 1985-1987 - Gorki uurimisinstrumentide valmistamise instituudi insener.

Aastatel 1987-1988 - Gorki uurimisinstrumentide valmistamise instituudi komsomolikomitee sekretär.

Aastatel 1988-1992 - teine sekretär, esimene sekretär, komsomoli Gorki linnakomitee sekretär. Samadel aastatel töötas Sergei Kirijenko ka komsomoli Gorki oblastikomitees.

Aastatel 1992-2000 - Nižni Novgorodi sotsiaal- ja tööstuskindlustusseltsi "Aval" juht.

Aastatel 2000-2007 - Riigiduuma asetäitja, majanduspoliitika, ettevõtluse ja turismikomisjoni aseesimees.

Aastatel 2007-2008 - majandusarengu ministri nõunik.

Aastatel 2008-2010 - ministeeriumi välismajandustegevuse analüüsi ja reguleerimise koondosakonna direktor.

2010. aastal määrati ta aseministriks, veebruaris 2015 - majandusarengu ministri esimeseks asetäitjaks.

5. oktoobril 2016 määrati ta Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga riikliku aatomienergiakorporatsiooni Rosatomi peadirektoriks.

Komarov Kirill Borisovitš Peadirektori esimene asetäitja - riikliku korporatsiooni Rosatomi arendus- ja rahvusvahelise äriüksuse direktor

Haridus:

1992. aastal lõpetas ta Uurali Riikliku Õigusakadeemia õiguslütseumi kuldmedaliga. 1997. aastal lõpetas ta kiitusega Uurali Riikliku Õigusakadeemia kohtu- ja prokuratuuriosakonna. Pärast akadeemia lõpetamist astus ta aspirantuuri. 2000. aastal kaitses ta väitekirja teemal “Avalikhaldus: vahendid majandussfääris”. õigusteaduste kandidaat.

Töötegevus:

Aastatel 1996 kuni 2000 töötas konsultatsioonifirmas JSC YurKon (Jekaterinburg), töötas spetsialistist esimeseks asepresidendiks.

Juulist 2000 kuni juunini 2005 töötas ta RENOVA ettevõtete grupis (RENOVA CJSC õigusküsimuste ja projektijuhtimise direktor, RENOVA CJSC peadirektori esimene asetäitja, RENOVA arendus CJSC peadirektor).

Aastatel 2005–2006 – Vene Föderatsiooni Föderaalse Veevarude Agentuuri juhataja asetäitja.

Märtsist 2006 kuni aprillini 2007 – TVEL OJSC asepresident.

Alates 2007. aasta aprillist – OJSC Atomenergomashi (OJSC TVEL tütarettevõte) peadirektor.

2007. aasta detsembris võeti ta vastu OJSC Atomenergopromi asedirektori ametikohale. Septembris 2008 määrati ta OJSC Atomenergopromi tegevdirektoriks.

2010. aasta aprillis määrati ta OJSC Atomenergopromi direktoriks. Ta ühendas selle ametikoha riikliku korporatsiooni Rosatomi tuumaenergiakompleksi direktoraadi tegevdirektori ametikohaga.

Alates 2011. aasta aprillist määrati ta riikliku korporatsiooni Rosatomi peadirektori asetäitjaks arendustegevuse ja rahvusvahelise äri alal. Ühendab selle ametikoha OJSC Atomenergopromi direktori ametikohaga.

Alates 2015. aasta veebruarist määrati ta peadirektori esimeseks asetäitjaks - riikliku korporatsiooni Rosatomi arendus- ja rahvusvahelise äriüksuse direktoriks. Ühendab selle ametikoha OJSC Atomenergopromi direktori ametikohaga.

Puckerman Jevgeni Markovitš Rusatomi Overseas president

Haridus:

1996. aastal lõpetas ta Jekaterinburgi humanitaarülikooli rahanduse ja krediidi erialal. 2013. aastal kaitses ta väitekirja teemal „Organisatsioonimuutuste juhtimine kui tööstusettevõtete turukohanemise ja arengu tööriist“ ning sai majandusteaduste kandidaadi kraadi.

Töötegevus:

2003. aastal määrati ta Uralmash OJSC majandus- ja rahandusdirektoriks, mis on osa United Machine-Building Plants avatud aktsiaseltsi Uralmash-Izhora kontsernist.

2004. aastal kutsuti ta Peterburi Izhora Plants OJSC peadirektori asetäitjaks - finantsdirektoriks.

Aastatel 2006–2007 - OJSC Izhora Plants peadirektor.

2007. aastal palgati ta OJSC Atomenergomashi strateegilise arenduse direktoriks.

Aastatel 2007 kuni 2015 - JSC AEM Technologies peadirektor. Ettevõte loodi 2007. aastal JSC Atomenergomash struktuuris E.M. otsesel osalusel. Pakermanova. Tema juhtimisel saavutas JSC AEM Technologies Venemaa ühe juhtiva inseneriettevõtte staatuse energeetika valdkonnas. JSC AEM Technologies haldab peamist inseneribürood Peterburis, JSC AEM Technologies Petrozavodskmashi filiaali Petrozavodskis ja JSC AEM Technologies Atommashi filiaali Volgodonskis.
2015. aastal määrati ta Rusatom Overseas presidendiks.

SÖÖMA. Pakermanov pälvis rinnamärgi „Panuse eest tuumatööstuse arengusse“ II järgu, auhinna „Karjala Vabariigi aasta inimene 2012“, riikliku aatomienergiakorporatsiooni „Rosatom“ sümboolika „Teenuste eest“. tuumatööstusele”, III aste.

Venemaa tuumatööstus on valmis laiendama ligi pool sajandit tagasi alanud koostööd EL-i riikidega tuumaenergeetika vallas. Rosatomi osariigi korporatsioon näeb enda jaoks uusi paljutõotavaid projekte, mida saab ellu viia Euroopa riikidega ja nende territooriumil. Peadirektori esimene asetäitja - Rosatomi rahvusvahelise tegevuse ploki direktor Kirill Komarov. Intervjuu viis läbi agentuuri Brüsseli esinduse vanemkorrespondent Maria Knjazeva.

— Kirill Borisovitš, palun rääkige meile, kuidas Rosatom praegu oma koostööd ELi riikidega iseloomustab?

— Täna ei näe ma Venemaa ja EL-i koostöös tuumaenergeetika vallas absoluutselt mingeid probleeme. Meil on väga edukas pikaajaline koostöö, mis sai alguse 47 aastat tagasi ja pole päevakski katkenud. Tänapäeval ulatub vastastikuse kaubavahetuse maht, pean silmas nii tarneid Venemaalt Euroopa Liitu ja Euroopast Venemaa Föderatsiooni, kui ka meie ühiseid projekte kolmandates riikides aastas miljardeid eurosid. Tegemist on väga eduka vastastikku kasuliku koostööga, mida pidevalt arendame ja lisame uusi elemente.

— See tähendab, et Euroopa Liidu sanktsioonid ei mõjutanud Rosatomi ja EL-i koostööd?

- Meil pole Venemaa ja EL-i suhetes mingeid sanktsioone (tuumaenergeetika vallas - toim.) Seega ei - kõik areneb väga edukalt, käivitame projekti projekti järel.

— Kuidas võib Suurbritannia EList lahkumine mõjutada koostööd Venemaaga tuumaküsimustes? Kas see võib Rosatomile kasulik olla?

— Selliseid järeldusi ma ei teeks, sest kehtivad üldised rahvusvahelised reeglid, millest me kõik lähtume iga riigiga töötades, olenemata sellest, kas nad on Euroopa Liidu liikmed või mitte. Need on IAEA ehk Maailma Tuumaelektrijaamade Operaatorite Organisatsiooni standardid. Ja need standardid jäävad samaks. Meil on Suurbritanniaga töötamiseks olemas kogu vajalik rahvusvaheline õigusraamistik, mis tegelikult ei sõltu sellest, kas riik on Euroopa Liidus või mitte. Oleme aastaid tarninud kütust (Ühendkuningriiki – toim), millest lõviosa on valmistatud Venemaal, kuigi Prantsuse firma Areva tehnoloogiat kasutades.

— Palun rääkige meile võimalikest väljavaadetest Rosatomi koostööks Ühendkuningriigi ja Euroopa Liiduga.

— Nüüd näeme, et Ühendkuningriigis on tagaplaanil, (tuumaelektrijaamade – toim.) dekomisjoneerimisel ja kütuse ümbertöötlemisel suur töömaht. Tänapäeval arutatakse palju kasutatud tuumkütuse hoidlate ehitamise üle.

Meie kindel seisukoht on, et praegune tehnoloogia tase võimaldab enne midagi matma asumist seda väga tõsiselt taaskasutada. See tähendab, et eraldage kütusest kõik kasulikud materjalid ja omadused, mida saab veel mitu korda kasutada, ja alles seejärel otsustage loomulikult palju väiksema koguse ja palju lühema lagunemisperioodiga materjali kõrvaldamise küsimus. Samuti on suur ala töötamiseks Ühendkuningriigi ja kõigi ELi riikidega.

— Hiljuti teatati plaanist korraldada ühes Euroopa riigis Venemaa tuumakütuse tootmine. Mis kütuseliigist me räägime - kas Euroopas töötavatele Venemaa VVER reaktoritele või on plaanis aja jooksul korraldada seal Venemaa TVS-Kvadrati tuumakütuse tootmine lääne disainiga Euroopa reaktoritele?

— Oleme väga avatud erinevatele koostöövormidele, oleme teinud Arevaga koostööd juba 20 aastat, et toota Venemaal Prantsuse tehnoloogial kütust. See on kasulik prantslastele, meile ja lõpptarbijale. Jah, me oleme nüüd alustanud dialoogi eelkõige oma Prantsuse kolleegidega selle üle, kuidas saaksime ühendada oma jõupingutused, et teha sama Venemaa tehnoloogiat kasutava kütuse osas. See võib olla kütus meie olemasolevatele VVER-seadmetele ja tulevikus võib see olla ruudukujulise disainiga kütus.

Tuumaenergeetika on selles mõttes selline rahvusvaheline tööstus, kõik selles on omavahel väga seotud, riiklikult isoleeritud tsoone ei ole. Tõhusamaid tulemusi on võimalik saavutada vaid kõige laiema rahvusvahelise koostöö kaudu ja me oleme selliseks koostööks valmis, viime selle ellu.

- Rosatom pöörab üha rohkem tähelepanu globaalsele turule. Mida see kodumaisele tööstusele, kodumaistele tootjatele annab?

Tegelikult ei ole tuumaenergia üheski maailma riigis ainult siseriiklik ülesanne. Kõikjal, kus on tuumatehnoloogia, püüavad ettevõtted ehitada tuumaelektrijaamu ning tarnida tooteid ja teenuseid välismaale. Samuti peate mõistma, et meie tuumavõimsused on suures osas koormatud välistellimustega. See tähendab, et uus leping näiteks Venemaa tehnoloogia abil välismaale tuumaelektrijaamade ehitamiseks toob enamikul juhtudel kaasa tellimuse mitte ainult meie masinaehitus- ja inseneriettevõtetele, vaid ka töötlemis- ja tootmistehastele. Seega, mida konkurentsivõimelisemad me oleme, seda kõrgem on meie ettevõtete palgatase, seda paremad on elamistingimused meie linnades.

Rosatom on kahtlemata üks ülemaailmse tuumatööstuse liidreid. Tuumatööstuse juhtpositsiooni võtmetingimus on tehnoloogia kõrge tase. Peame pidevalt investeerima uutesse arendustesse, mis samal ajal peavad olema kõige konkurentsivõimelisemad, isegi mitu sammu ees. Tehnoloogiline uuendus nõuab suuri finantskulusid, mida saab endale lubada vaid piisava rahavoo korral. Selles mõttes ei ole Venemaa nii suur turg – rahast, mida saame kodus teenida, ei piisa vajalikul tasemel investeeringuteks. Ainult kogu ülemaailmne tuumaenergia turg suudab meile nendeks eesmärkideks piisavalt ressursse pakkuda. Seetõttu oleme välismaal nii aktiivsed. Meie jaoks tähendab töötamine rahvusvahelisel turul Venemaa tuumatööstuse tehnoloogilise potentsiaali ja juhtpositsiooni säilitamist maailmas.

- Rosatom püüab saada ülemaailmseks korporatsiooniks. Kuidas hindate personali olukorda? Kas inimesed Rosatomis on valmis globaalsel turul täielikult töötama?

Arusaamad Rosatomi töötajate konservatiivsusest on tugevalt liialdatud. Meie töötajad on üldiselt väga aktiivsed, valmis muutusteks. Ettevõtetes läbiviidud küsitlused näitavad, et vähemalt 65-70% töötajatest ütlevad, et nad osaleksid hea meelega Rosatomi globaalsetes projektides üle maailma.

Rosatomi äri on tegelikult juba ülemaailmne. Meil on üha rohkem varasid ja projekte väljaspool riiki, seal töötavad erineva kultuuri ja ettevõtlusele erineva lähenemisega inimesed.

Uutele turgudele sisenedes peame suutma rääkida klientide ja partneritega samas keeles, mitte ainult võõrkeelest aru saades, vaid ka loogika ja ärikultuuri tasandil. Andekast inseneriks olemisest ei piisa, peate olema valmis sukelduma teistsugusesse kultuurikeskkonda.

Läheneme sellele ülesandele erinevate nurkade alt – koolitame personali nii konkreetseks ehituseks kui ka üldiselt tööks rahvusvahelistes projektides. Näiteks Akkuyu TEJ osas mõtleme juba täna sellele, kes seda 2020. aastal opereerima hakkab. Mõistame, et peame koolitama piisava arvu Türgi spetsialiste. Teisalt tuleb mõelda, kes Venemaalt Türki läheb.

Lisaks oleme Rosatomis käivitanud globaliseerumisprogrammi, mis koosneb mitmest osast. Käimas on juhtimisprogramm, kus koolitame tulevasi rahvusvaheliste äriprojektide juhte. Laiemale töötajate ringile - keskastme juhtidele, asjatundjatele, spetsialistidele on mõeldud programm, mille raames õpetame oskusi, mis peaksid olema globaalse ettevõtte töötajal.

Tahan öelda, et jätkame seda poliitikat visalt ja sihikindlalt. Näiteks sel aastal saab riigikorporatsioonis mitmele ametikohale tööleasumise eelduseks inglise keele kui rahvusvahelise suhtluse põhikeele oskus. Olles sellise katse korporatsioonis läbi viinud, liigume edasi divisjonide juurde. On äärmiselt oluline, et iga meie insener oskaks mitte ainult andekalt kujundada tehnoloogilise lahenduse, vaid ka igasse riiki saabudes meie partneritele või klientidele heas inglise keeles selgitada, mis see lahendus on, miks see on ohutu, miks see on tõhus. ja miks see neid huvitab. Kui see teoks saab, võib arvata, et Rosatomist on saanud tõeliselt globaalne ettevõte.

- Nii et õppeprotsess on juba käimas?

Jah, me oleme õppimise protsessis. Tööstuses on 250 tuhat töötajat, on ebatõenäoline, et suudame kõiki eriprogrammi raames koolitada. Kuid püüame võimalikult palju kaasata erinevaid spetsialistide gruppe.

Valime nüüd sihikindlalt inimesi, kellest võivad saada muutuste agendid. Et nad näitaksid oma eeskuju ja aktiivse elupositsiooniga, kui oluline on Rosatomi töötajate jaoks olla valmis globaalseteks väljakutseteks. Täna töötate Moskvas, homme saate lennata projektile Lõuna-Aafrikas, ülehomme Ühendkuningriiki, et saada luba Venemaa tuumajaamale, ja seejärel Bangladeshi, et ehitada sellesse riiki esimene Venemaa disainitud tuumajaam. Inimesed peavad olema mobiilsed, nad peavad olema valmis globaliseerumiseks selle sõna igas mõttes.

- Mis on teie jaoks "globaalne Rosatom"?

Globaalne ettevõte peab vastama teatud kriteeriumidele. Esiteks peab see suutma kasutada ülemaailmset inimressursside kogumit. Me teeme selles suunas häid edusamme. Esimest korda Rosatomi ajaloos oleme lakanud kartmast välisspetsialiste tööle kutsuda. Jah, välismaalaste juurdepääs suletud tootmishoonetele on endiselt piiratud. Kuid on ettevõtteid, kus töötab piisav arv välisriikide kodanikke. Tahame seda praktikat arendada.

Teiseks peame paigutama oma tootmise klientidele sobival viisil. Markantne näide on tuumakütuse tootmistehase rajamise projekt, mida me Ukrainas ellu viime. Selles riigis on tuumaenergia tootmise osakaal umbes 50%. See on Venemaa järel suurim Vene konstruktsiooniga reaktorite baas. Mõistame, et Ukraina on meie jaoks võtmepartner kütusetarbimise vallas ja kohtume nendega poolel teel, rajades kliendile võimalikult lähedale tuumakütuse tootmistehase. Nüüd mõtleme mitmele sarnasele projektile teistes riikides.

Kolmandaks on globaalsel ettevõttel võimalus kaasata rahalisi ressursse üle maailma, mitte ainult Venemaa riigi ja Venemaa pankade toetusega. Oleme selles suunas juba palju ära teinud. Näiteks Atomenergoprom on juba mitu aastat avaldanud rahvusvahelistele standarditele vastavaid finantsaruandeid. Ettevõte sai teise rahvusvahelise krediidireitingu. See hõlbustab juurdepääsu finantsturgudele. Juba on käimas mitmeid huvitavaid projekte, millest üks on Prantsuse riiklikult krediidiagentuurilt COFACE garantiide saamine Alstomi turbiini ostmiseks Balti TEJ jaoks. Projekt ei ole raha kui sellise seisukohast oluline – pigem saame võimaluse kasutada laiemat finantsinstrumentide paletti.

Ja lõpuks, globaalne ettevõte ei tööta mitte ainult Venemaa tehnoloogiatega, vaid tal on võimalus kasutada maailma parimaid arenguid. Meil on ka siin häid tulemusi. Näiteks ühisettevõte Alstomiga, mille raames on väikese kiirusega ja suure võimsusega turbiinide tootmine lokaliseeritud Venemaale. Tehnoloogiline koostöö areneb edukalt mitmete teiste suurte Lääne ettevõtetega, nagu AREVA, Siemens, Rolls-Royce. Kasutame nende parimaid tehnoloogiaid ja rakendame neid oma projektides.

Palun kirjeldage hetkeolukorda konkurentsiga ülemaailmsel tuumatehnoloogia turul. Kuidas on olukord viimase, näiteks kümne aasta jooksul muutunud? Mida oodata tulevikus?

Konkurents pole kunagi olnud nõrk, me pole sellel turul üksi. Teine asi on see, et konkurentide positsioonid võivad muutuda. Täna näeme, et Fukushimal ei olnud tuumaenergiaturule ülikriitilist mõju. Kõik prognoosid ütlevad, et 2030. aastani langeb võimsuse kasvutempo Fukushima-eelse stsenaariumiga võrreldes mitte rohkem kui 8-10%. Tekkis lühike paus, samal ajal kui mitmed osariigid kaalusid, mida edasi teha. Kuid kõik peamised riigid ja piirkonnad, mis on globaalse turu kasvu mootorid, nagu Hiina, India, Kagu-Aasia tervikuna, Ladina-Ameerika ja Lõuna-Aafrika, peavad tuumaenergia arendamiseks tõsiseid plaane. Seega on ülemaailmne nõudlus endiselt suur.

Pealegi on see igas riigis seletatav erinevate teguritega. Kuskil lihtsalt ei ole piisavalt muid energiaressursse. Näiteks Suurbritannias suleti söekaevandused proua Thatcheri valitsusajal. Gaasi seal on, aga enamasti ümberringi riiulil ja seda ei jätku riigi vajaduste rahuldamiseks. Seetõttu on tuumaenergia nende jaoks riikliku energiabilansi hädavajalik element.

Rosatom kuulub täna enamikus aspektides maailma tuumaenergiaturu esikolmikusse. Nagu varemgi, on meie peamised konkurendid AREVA ja Westinghouse. Kuid me ei tohi unustada, et Lõuna-Korea ja Hiina arendavad aktiivselt oma tuumatehnoloogiaid. Korea ja Hiina ettevõtted ei ole veel aktiivselt maailmaareenile sisenenud, kuid me mõistame, et see aeg juhtub varem või hiljem. Seetõttu ei saa me paigal seista.

Tänapäeva põhiline konkurentsiliin põhineb uuest tuumaelektrijaamast elektrienergia kilovatt-tunni tootmise maksumusel – kui konkurentsivõimeline see on võrreldes teiste tootjate hindadega ja pealegi muude elektritootmise hinnaga läbivalt. kogu tuumaelektrijaama elutsükli jooksul. Tuumajaamal on tõsised eelised näiteks gaasi- või söeelektrijaama ees. Esiteks töötavad tuumajaamad kauem. Meie jaamade kasutusiga on nüüd mõistliku tööga 60 aastat, seda saab pikendada 80 või isegi 100 aastani. Teine eelis on madala kütusekuluga komponent. Meie riigis moodustab vaid 10% elektri maksumusest kütusekulu. Võrdluseks, näiteks bensiinijaamas on see näitaja 70%. Nii et üldiselt tunneme end siin üsna kindlalt, mõistes, et suudame oma klientidele pakkuda projekte, mis tagavad mõistliku ja tasuva elektrihinna. Kuigi loomulikult on see üks olulisemaid valdkondi pidevaks täiustamiseks.

- Millised on teie ootused tulevikuks? Kas konkurents suureneb? Või toimub turu killustumine, näiteks AREVA ja Westinghouse jäävad Euroopasse ning Venemaa keskendub Kagu-Aasiale?

Sellist geograafilist jaotust meie jaoks kindlasti ei ole. Töötame kõikjal maailmas. Kui vaatate Rosatomi tegevuse kaarti, näete, et me oleme kõikjal, välja arvatud Antarktika, ja ainult seetõttu, et keegi ei vaja seal veel tuumatehnoloogiat. Kui vaja, tuleme ka kohale. Teine asi on see, et kuskil oleme aktiivsemad – Ida-Euroopas, näiteks SRÜ riikides, Hiinas ja Indias.

Mis puudutab eelseisvaid muutusi turupildis, siis minu arvates on olulisemad neist seotud tootega. Vähem kui kümme aastat tagasi oli tuumaenergeetika maailmas nõutuim leping jaama ehitamiseks sõlmitud EPC leping. See tähendab, et kliendid, kes said täpselt aru, mida nad ehitada tahavad, maksid raha ja said oma tuumajaama. Kuid umbes viimase viie aasta jooksul on keeruline toode muutunud üha nõudlikumaks, eriti neis riikides, mis alles alustavad tuumaenergia arendamist. Selliste riikide jaoks ei piisa ainult tuumajaama ehitamisest. Selle jaama käitamiseks on vaja koolitada töötajaid, aidata luua riiklikke õigusakte ja edendada kohaliku tuumajärelevalve arendamist. Tihti tuleb leida raha ka tuumajaama ehitamiseks. Ja täna oleme valmis turule sisenema tervikliku pakkumisega.

Samas on praegu minu hinnangul toimumas järjekordne muutus turul, kui fookus nihkub taas, nüüd - nagu juba ütlesin, siis elektri kilovatt-tunni maksumuse poole. See on meie lepingu olemus Türgiga. Me ei ehita ainult tuumaelektrijaamu, vaid teeme seda kõikehõlmava ettepaneku osana. Meil on kliendiga leping sisuliselt tulevikus Akkuyu TEJ toodetava elektrienergia müügiks. Müügihinna garanteerib Türgi pool. Kõik muu on meie vastutusala.

Ühendkuningriik järgib ilmselgelt sama teed. Valitsus räägib valmisolekust võtta vastu investoreid, kes tulevad oma raha, tehnoloogia ja personaliga ning luua neile soodsad tingimused. Sellega seoses arutab Briti valitsus praegu nn vahelepingute ehk hinnavahe lepingute sõlmimise ideed. Eeldatakse, et investeeringu tagasisaamiseks piisav elektri hinnatase arutatakse eelnevalt läbi tuumajaama rajada sooviva investoriga. Kui jaama käikuandmise ajaks on selline hind turul juba kehtestatud, tagastab investor oma raha elektrimüügi kaudu. Kui hind on madalam, makstakse vahe Briti eelarvest.

Kuid olen kindel, et see turumuutus ei jää viimaseks. Midagi uut on veel ees, sest maailmamajandus on muutumas ja klientidel on uued nõudmised. Oluline on olla nendeks muutusteks valmis.

- Turg muutub, aga kas suhtumine Rosatomisse on sellel turul muutumas?

Ausalt öeldes on rõõmustav näha palju positiivseid muutusi, eriti nende riikide näitel, mis kuulusid nn nõukogude blokki ja sattusid siis pärast NSV Liidu lagunemist lääne mõju alla. Pragmatism võidab üha enam kõikjal maailmas, kõik külma sõja foobiad taanduvad tagaplaanile.

Siin on näide Tšehhist. Kui ma 1997. aastal esimest korda turistina siia maale tulin, siis isegi need kohalikud elanikud, kes oskasid vene keelt, ei tahtnud seda eriti teha, vanad traumad olid nii tugevad. Nüüd, aastal 2013, võin julgelt väita, et Tšehhis püüavad ka need, kes vene keelt rääkida ei oska, ikka vähemalt kaks-kolm sõna selgeks õppida. Miks? Sest majandus. Hiljuti taotlesime spetsiaalselt ametlikke andmeid Tšehhi ekspordistatistika kohta: Tšehhist USA-sse – 0,5 miljardit dollarit aastas, Venemaale – 6 miljardit dollarit aastas. Veelgi enam, viimase kolme aasta jooksul on eksport meie riiki kahekordistunud. Nad ei varusta meid mitte toorainega, vaid kõrgtehnoloogiliste kaupadega.

Inimesed näevad, et Venemaa pole täna mingi koletis, vaid normaalne partner ja tohutu turg, mis on valmis nende kaupa tarbima, uskuge mind, vajuvad kohe tagaplaanile.

Kui alustasime Tšehhis Temelini tuumajaama ehitushankega, küsisid kohalikud ajakirjanikud pidevalt, kas see suurendab riigi energiasõltuvust Venemaast. Pidin kannatlikult selgitama, et jaam ehitatakse Tšehhimaale, seda hakkab haldama Tšehhi firma ja 70% selle jaama ehitamisel tehtavast tööst lokaliseerivad kohalikud ettevõtted. Milline on sõltuvus ja kellest? Niisiis, täna ei küsi enam keegi selliseid küsimusi. Kuigi illusioone pole vaja luua, on konkurents tuumaenergia maailmas väga karm, see on üsna politiseeritud äri ja pole saladus, et mitmed meie konkurendid üritavad aeg-ajalt seda tüüpi argumente kasutada, kui need otsa saavad. majanduslikest argumentidest.

- Rääkides "Temelinist". Millised on teie hinnangul Venemaa võiduvõimalused?

Olen kindel, et Tšehhi-Vene konsortsium “MIR. 1200" väga head võimalused. Kuigi saame juba selgelt aru, et klient lükkab otsuse langetamist edasi. Esialgu taheti tulemused välja kuulutada selle aasta septembris, kuid nüüd on tähtaeg nihutatud 2014. aasta teise poolde ehk isegi aasta lõppu. Sellel on mitmeid arusaadavaid ja objektiivseid põhjuseid. Ühest küljest on see CEZ-i jaoks tohutu investeerimisprojekt, väga suur vastutus ja nad tahavad loogiliselt võttes võimalikust töövõtjast maksimumi võtta. Me mõistame seda, töötame sellega hoolikalt, teeme kõik endast oleneva, et leida ühisosa. Teisest küljest on neile väga oluline saada garantiid projekti tasuvuse kohta.

Muide, pean tuumaenergeetika edasise arengu heaks märgiks seda, et Euroopa Komisjon on võtnud initsiatiivi Euroopa Liidus uue direktiivi vastuvõtmiseks. Dokument võimaldaks sisuliselt EL-i liikmesriikidel subsideerida või muul viisil toetada tuumavõimsuse arendamist sarnaselt taastuvatele energiaallikatele nagu päike ja tuul. See on täiesti loogiline ja arusaadav otsus. Lõppude lõpuks otsustasid nad omal ajal toetada päikest ja tuult just seetõttu, et seda tüüpi energiaallikad ei suurenda CO2 tootmist. Selles mõttes ei erine tuumaenergia täpselt samasugusest "rohelisest" energiast. Miks tuleks mõnda energialiiki toetada ja teisi mitte? Mul on väga hea meel, et Euroopa Komisjon mõtleb sellele tõsiselt.

- Kuid Saksamaa on arvatavasti aktiivselt vastu...

Saksamaal on kõik väga raske. Juba enne Fukushimat polnud tuumaenergeetika arendamiseks tegelikke plaane. Seetõttu oli pärast Jaapani sündmusi nende jaoks vaid üks küsimus: millise kiirusega sulgeda need blokid, mis riigis eksisteerivad. Nende tehtud otsus on minu jaoks ausalt öeldes veidi kummaline: osa 17 plokist suleti, osa töötab siiani. Kui tuumaenergia on ebaturvaline, siis miks on mõned blokid töös?

Sakslased on juba hakanud maksma tuumaenergiast loobumise eest tuule- ja päikeseenergia kasuks. Olgem ausad: tuul ja päike on objektiivselt kallimad kui tuumajaamad, isegi koos kõigi valitsuse toetustega, mida võidakse küll eelarvest maksta, kuid mis siis ikkagi otsesel või kaudsel kujul iga maksumaksja kätte lähevad.

Kui inimesed hakkavad sellest aru saama, on olukord sama, mis Šveitsis. Seal on paljudes kantonites elanikel, eriti neil, kes elavad oma kodus, õigus valida, millisest elektrienergia allikast nad saavad. Selge see, et konkreetsest elektrijaamast võrku otse majja ei ühendata. Sisuliselt nii esitab tarbija justkui soovi vastavate võimsuste laadimiseks. Niisiis, kui rääkida taastuvatest elektrienergiaallikatest, siis näiteks Genfis maksab 60% elanikest hüdroelektrijaamade elektri saamiseks, 39,7% tuumaelektri eest ja ainult 0,3% on nõus maksma taastuvate energiaallikate eest. . Sest see on objektiivselt kallim!

Tulles tagasi Tšehhi juurde, siis viimaste uudiste kohaselt on USA ekspordi-impordipank valmis Westinghouse'i hanke võitmisel andma CEZ-ile Temelini tuumajaama valmimiseks laenu enneolematutel tingimustel. Kas Venemaa on valmis igasugusteks vastumeetmeteks?

Tegelikult pole maailmas midagi enneolematut, kui asjaomaste riikide ekspordi-impordi agentuurid - näiteks COFACE Prantsusmaal, HERMES Saksamaal - loovad tingimused, et toetada rahvuslikke tootjaid maailmaturul. Venemaal on loodud sarnane agentuur EXIAR, kellega töötame väga aktiivselt. EXIAR-ile on valitsus juba eraldanud piisavalt suuri ressursse, et toetada Venemaa tootjaid maailmaturul. Temelini jaoks oleme koos EXIAR-iga juba moodustanud teatud valikuvõimalusi ja ettepanekuid, mida ma praegu avaldada ei tahaks.

Teostame palju projekte riikidevahelise rahastamise põhimõtetel, näiteks Indias, Vietnamis, Valgevenes. Bangladeshi jaoks oleme allkirjastanud valitsustevahelised lepingud meie valmisoleku kohta anda asjakohaseid laene. Ja laenu andmise tingimused pole kindlasti kehvemad, kui Ameerika Ex-Im Bank pakub Westinghouse'i projekti toetuseks Tšehhis. Teame kindlalt, et selles konkurentsitsoonis ei ole meie võimalused konkurentide omadest nõrgemad.

Millised praegused suundumused on teie arvates tööstusele kõige huvitavamad? Põlevkivigaas, väikesed moodulreaktorid, Hiina tuumaprogramm?

Kildagaasi osas on veel palju ebaselget. Kildagaasibuumi tagajärjed Ameerika turule on ilmsed: mitmed sealsed ettevõtted on hakanud loobuma uute tuumajaamade ehitamisest. Kuid Rosatomi jaoks pole see üldiselt väga kriitiline, kuna me ei kavatsenud osaleda Ameerika Ühendriikide tuumaelektrijaamade ehitusturul. Teisest küljest toovad tänapäevased kildagaasi tootmistehnoloogiad kaasa üsna tõsiseid negatiivseid tagajärgi keskkonnale. Seetõttu on mitmed Euroopa Liidu riigid, nagu Saksamaa, Prantsusmaa ja Bulgaaria, keelanud oma territooriumil põlevkivigaasi tootmise.

Vaatame, mis saab siis, kui algab vedelgaasi eksportimine. Gaas on kaup, transpordikulu punktist “A” punkti “B” selle maksumust kindlasti ei vähenda. Avalikus ajakirjanduses avaldatud teadete põhjal otsustades on Ameerika Ühendriikides põlevkivigaasi tootmise maksumus kindlasti kõrgem kui hind, millega Venemaal maagaasi toodame. See tähendab, et pole veel imesid ega eeldusi, et meid selles mõttes konkurentsivõimetuks muuta.

Igal riigil on oma loogiline energiabilanss, milles teatud proportsioon moodustub erinevat tüüpi genereerimisest. Oletame, et Venemaal on tohutud söe-, gaasi- ja hüdroressursside varud, kuid sellegipoolest arendame oma riigis tuumaenergiat. Seda suuresti seetõttu, et tuumaenergia pole mitte ainult elektri hankimise viis, vaid ka võimalus anda riigi majanduses ja tööstuses tervikuna hoopis teistsugune toon. Tegime hinnangu ja selgus, et iga töökoht tuumajaama ehitamisel – ja kahe ploki ehitamisel peaks seal töötama kuni 10 tuhat spetsialisti – annab seitse töökohta teistes tööstusharudes. Kolossaalne mitmekordistav mõju riigile. Nii et mis tahes riigis tuumaelektrijaama ehitamise otsuse tegemise aluseks ei ole ainult konkreetse projekti maksumuse küsimus.

Kui räägime Hiina tuumaprogrammist, siis oleme selle aktiivse arendamise üle väga rahul ja Rosatom osaleb selles. Ehitasime Tianwani tuumaelektrijaama kaks plokki ning ehitame kolmandat ja neljandat. Projektiga seoses pole kaebusi, probleeme ega viivitusi, kõik läheb täpselt plaanipäraselt. Loodan, et meie koostöö Hiinaga areneb jätkuvalt positiivselt.

Mis puudutab väikese ja keskmise võimsusega reaktoreid, siis sellel teemal on tõepoolest nõudlus kogu maailmas. Ka Venemaa on selles valdkonnas aktiivselt kaasatud. Meie peamine konkurentsieelis on see, et paljudel sedalaadi käitistel on juba olemas võrdlusalus, kuna neid kasutati varem näiteks allveelaevadel või tuumajäälõhkujatel. Nii saame esitleda maailmale võrdlusmudelit ja see on konkurentsi seisukohalt väga oluline.

Samal ajal on väikeste ja keskmise suurusega reaktorite peamine nuhtlus nende kõrge hind. See tähendab, et need pole veel kindlalt mõeldud massiliseks kasutamiseks. Pigem tuleb otsida eritingimusi, kus seda tüüpi jaam oleks konkurentsivõimeline.

Palun rääkige meile Rosatomi lähimatest plaanidest rahvusvahelise äri arendamiseks. Milliseid projekte või hankeid millistes riikides oodatakse kõige rohkem?

Kõik projektid on meile olulised. Hetkel osaleme kahel hankel: Tšehhis, Jordaanias ja läbirääkimisi Soomes. Soome valmistub Hanhiviki jaama rajamiseks – see on huvitav projekt, millega hiljuti Soome poole kutsel kaasa lõime. Täna on meil hea võimalus see leping saada. Arvan, et selgus projekti väljavaadete osas saabub enne aasta lõppu.

Jordaania on esitanud hea tehnilise ja ärilise ettepaneku tuumaelektrijaama ehitamiseks. Kuid loomulikult on Jordaania poole investeeringute allikatega seotud veel palju lahendamist vajavaid küsimusi.

Nagu ma juba ütlesin, ehitame Hiinas edukalt Tianwani tuumaelektrijaama kolmandat ja neljandat plokki ning peame läbirääkimisi oma jaamade laevastiku võimaliku laiendamise üle riigis. Indias toimus just hiljuti Kudankulami esimese ploki füüsiline kasutuselevõtt. Seade ise oli kasutuselevõtuks valmis aasta tagasi ja kui mitte avalikkuse ettekujutusega seotud probleemid, oleks see võinud töötada ja energiat toota aasta. Õnneks on seal praegu kõik hästi ja loodan, et järgmisel aastal paneme teise üksuse käima. Olen kindel, et ka meie edasisel koostööl Indiaga on head väljavaated.

Vietnamis on käimas esimese tuumajaama rajamise tasuvusuuringu koostamine, kõik alused projekti elluviimiseks on loodud: allkirjastatud on valitsustevaheline alusleping ja riigilaenu eraldamise leping. . Eeldame, et järgmisel aastal alustame objektil aktiivset tööd jaama ehituse ettevalmistamisel.

Bangladeshi projekt areneb väga dünaamiliselt. Sõna otseses mõttes aasta alguses leppisime kokku, et alustame tööd tuumajaama ehitusega. Esimesed lepingud on sõlmitud, eeltöö juba käib. Üsna edukalt edeneb projekt Valgevenes, kuhu ehitame valitsustevahelise kokkuleppe alusel ja riikidevahelise laenu kaasamisel ka selle riigi esimese tuumajaama. Oleme selle projektiga väga rahul ja just sel põhjusel. Tänapäeval räägitakse maailmas palju, et tuumaplokkide ehitamine viibib sageli ja projektid lõpuks kallinevad. Valgevenes sujub seni kõik tõrgeteta. Liigume umbes neli kuni kuus kuud kiiremini kui projektis algselt ette nähtud graafik ja loodame seda tempot hoida.

Ka täna on meil mitmeid võimalusi osaleda riiklike tuumaprogrammide arendamisel sellistes riikides nagu Lõuna-Aafrika, Brasiilia, Argentina ja Nigeeria. Üldiselt näitavad paljud Aafrika mandri riigid täna suurt huvi tuumaelektrijaamade ehitamise vastu.

- Kuidas Rosatom projekte valib – kuhu, millisesse riiki minna, kuhu investeerida? Kas on teoreetiliselt võimalik, et Rosatom võtab ette näiteks kahjumliku projekti, et uuel turul nišš hõivata?

Kui Rosatom teeb otsuse konkreetse projekti kohta, juhindume eelkõige majanduslikest kaalutlustest. Ma ei tea ühtegi pretsedenti, kus miski motiveeriks meid võtma ette projekti, mis on ilmselgelt kahjumlik. Teine asi on see, et tänu Rosatomi ainulaadsele struktuurile, mis ühendab kõik tuumaenergia valdkonna tehnoloogilised arengud, saame olla paindlikumad kui paljud meie konkurendid. Saame teha oma pakkumise kliendile võimalikult mugavaks, mõnes mõttes järele anda, mõnes mõttes võita, kuid igal juhul saada tööstusele igakülgse positiivse majandusliku efekti.

Samas ei saa tähelepanuta jätta veel kaht tegurit: tuumaenergeetika arengu seisukohalt on oluline poliitiline ja avalik aktsepteeritavus. Indias populaarsed meeleavaldused on ilmekas näide sellest, mis juhtub, kui selles suunas tööd ei tehta. Peamised probleemid tekivad ju lihtsalt infopuuduse tõttu, et tuumajaamas endas ei ole midagi ohtlikku peamiselt nende inimeste peas, kellel lihtsalt ei ole piisavalt teavet. Kui inimestele seda teavet antakse, siis tavaliselt probleeme ei teki.

Ekaterina Tripoten

Rosatomi rahvusvahelise tegevuse ploki direktor Kirill Komarov / Foto: RIA Novosti, Mihhail Voskresenski

- Kirill Borisovitš, palun rääkige meile, kuidas Rosatom praegu oma koostööd ELi riikidega iseloomustab?

Täna ei näe ma Venemaa ja EL-i koostöös tuumaenergia vallas absoluutselt mingeid probleeme. Meil on väga edukas pikaajaline koostöö, mis sai alguse 47 aastat tagasi ja pole päevakski katkenud. Tänapäeval ulatub vastastikuse kaubavahetuse maht, pean silmas nii tarneid Venemaalt Euroopa Liitu ja Euroopast Venemaa Föderatsiooni, kui ka meie ühiseid projekte kolmandates riikides aastas miljardeid eurosid. Tegemist on väga eduka vastastikku kasuliku koostööga, mida pidevalt arendame ja lisame uusi elemente.

- See tähendab, et Euroopa Liidu sanktsioonid ei mõjutanud Rosatomi ja EL-i koostööd?

Meil ei ole Venemaa ja EL suhetes (tuumaenergeetika vallas - toim.) mingeid sanktsioone, seega ei - kõik areneb väga edukalt, käivitame projekti projekti järel.

- Kuidas võib Suurbritannia EL-ist lahkumine mõjutada koostööd Venemaaga tuumaküsimustes? Kas see võib Rosatomile kasulik olla?

Selliseid järeldusi ma ei teeks, sest kehtivad üldised rahvusvahelised reeglid, millest me kõik lähtume iga riigiga töötades, olenemata sellest, kas nad on Euroopa Liidu liikmed või mitte. Need on IAEA ehk Maailma Tuumaelektrijaamade Operaatorite Organisatsiooni standardid. Ja need standardid jäävad samaks. Meil on Suurbritanniaga töötamiseks olemas kogu vajalik rahvusvaheline õigusraamistik, mis tegelikult ei sõltu sellest, kas riik on Euroopa Liidus või mitte. Oleme aastaid tarninud kütust (Ühendkuningriiki – toim), millest lõviosa on valmistatud Venemaal, kuigi Prantsuse firma Areva tehnoloogiat kasutades.

- Palun rääkige meile võimalikest väljavaadetest Rosatomi koostööks Ühendkuningriigi ja Euroopa Liiduga.

Nüüd näeme, et Ühendkuningriigis on tagaplaanil, tuumaelektrijaamade dekomisjoneerimisel ja kütuse ümbertöötlemisel suur töömaht. Tänapäeval arutatakse palju kasutatud tuumkütuse hoidlate ehitamise üle.

- Hiljuti teatati plaanist korraldada ühes Euroopa riigis Venemaa tuumakütuse tootmine. Mis kütuseliigist me räägime - kas Euroopas töötavatele Venemaa VVER reaktoritele või on plaanis aja jooksul korraldada seal Venemaa TVS-Kvadrati tuumakütuse tootmine lääne disainiga Euroopa reaktoritele?

Oleme väga avatud erinevatele koostöövormidele, oleme teinud Arevaga koostööd juba 20 aastat, et toota Venemaal Prantsuse tehnoloogial kütust. See on kasulik prantslastele, meile ja lõpptarbijale. Jah, me oleme nüüd alustanud dialoogi eelkõige oma Prantsuse kolleegidega selle üle, kuidas saaksime ühendada oma jõupingutused, et teha sama Venemaa tehnoloogiat kasutava kütuse osas. See võib olla kütus meie olemasolevatele VVER-seadmetele ja tulevikus võib see olla ruudukujulise disainiga kütus.

MOSKVA,RIA uudised
12