Konsulttiyritykset. Konsulttiyritys - mitä se on yksinkertaisin sanoin

Yhtiö

Kansainvälinen konsulttiyritys SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) on kansainvälinen konsulttiyritys, jonka pääkonttori on Isossa-Britanniassa (Lontoossa), johtavien kumppaneiden verkosto 20 maassa ja joka on erikoistunut Keski-Aasian ja IVY-maiden markkinoille. Olemme yksityisten yritysten ja valtion organisaatioiden strategisen konsultoinnin ja operatiivisten prosessien optimoinnin asiantuntijoita.

Konsulttimme, joilla on ainutlaatuinen käytännön kokemus, auttavat ylittämään liiketoiminnan esteitä nopeasti kehittyvässä teknologiassa ja kasvavassa talouden epävakaudessa kehittämällä strategioita kestävän kehityksen, innovaatioiden, muuttuneiden organisaatiojärjestelmien, alentamalla tuotantokustannuksia ja parantamalla asiakaspalvelun laatua.

Luomme tiimejä, jotka voivat haastaa perinteisen ajattelun ja toimia muutoksen veturina. Autamme asiakkaitamme tekemään päätöksiä, jotka voivat johtaa liiketoiminnan menestykseen ja organisaation kestävyyteen.

Asiantuntijoidemme joukossa on yritysjohtajia, tutkijoita, tutkijoita ja konsultteja eri toimialoilta ympäri maailmaa. Resurssipotentiaaliamme ja henkistä pääomaamme tukevat asiantuntijoiden syvä alan erikoistuminen, resurssien saatavuuden maantieteellinen valikoima, analyyttinen tarkkuus ja tiimityöskentely. Ypystyvät haastamaan perinteisen viisauden, tunnistamaan, mitä muilta puuttuu, ja toimittamaan innovatiivisia ratkaisuja asiakkaidemme tarpeisiin.

Meillä on kokemusta kansainvälisten Fortune 500 -yritysten sekä useiden alueellisten ja paikallisten organisaatioiden työskentelystä ja konsultoinnista. Kansainvälinen konsulttiyritys tarjoaa liike-elämän konsultointipalveluita yksityisen sektorin lisäksi myös julkiselle sektorille, jossa tarjoamme täyden valikoiman yrityspalveluita strategisesta suunnittelusta ja taloustutkimuksesta tapahtumien vaiheittaiseen järjestämiseen ja toteutukseen.

Konsultointipalvelut ovat suosittuja kaikkialla maailmassa, koska niiden avulla voidaan ratkaista erilaisia yritysongelmia, jotka eivät suoraan liity yrityksen päätoimintaan. Konsultoinnin avulla yrityksellä on mahdollisuus keskittyä ydinliiketoimintaan.

Konsultointi on erittäin hyödyllinen palvelu liikemiehille. Ne, jotka eivät ole koskaan käyttäneet konsulttipalveluita, ovat kiinnostuneita niiden hinnasta. Kaikki eivät ymmärrä ulkopuolisten asiantuntijoiden houkuttelemisen taloudellisia etuja, mutta se voi olla erittäin merkittävää.

Arvioidaksemme, mitä merkitystä konsulttiyritys voi tuoda liiketoiminnan kehitykselle, annamme määritelmän ja pohdimme tämän konseptin ydintä.

Mitä on konsultointi?

Aloitetaan konsultoinnin määritelmästä Oxford Dictionaryn mukaan.

Konsultointi tarkoittaa "asiantuntija-apua tietyllä alalla työskenteleville ihmisille". Toisin sanoen konsultti on henkilö, joka antaa neuvoja tietylle ihmisryhmälle.

Konsultointi on asiantuntijaneuvontayritys tietty ryhmä ihmisiä.

Konsultti on henkilö, jolla on tietty tietotaso, jota tietty ryhmä ihmisiä pitää arvokkaana, ja kyseiseen ryhmään kuuluvat ihmiset ovat valmiita maksamaan konsultille kokemuksensa saamisesta.

Huomaa, että pääaineista, tutkinnoista tai sertifikaateista ei mainita mitään. Jos pystyt antamaan asiantuntijaneuvoja tietylle ihmisryhmälle, voit olla konsultti.

Kaikki tämä herättää kysymyksen, miksi konsultointi on niin arvokasta?

Vastaus tähän kysymykseen on neuvonnan merkityksen ydin.

Konsultoinnin todellinen merkitys - konsultti on joka neuvoo. Siksi kannattaa kysyä "miksi ihmiset ostavat neuvoja"?

Miksi ihmiset kysyvät neuvoja?

He haluavat muuttaa jotain, saavuttaa jotain ja he tarvitsevat apua.

Jos yrityksen taloudellinen tilanne ei ole se, mitä johtajat haluavat. Tästä huolimatta he tietävät, mikä heidän toivomansa tila on, mutta he tarvitsevat neuvoja, kuinka päästä sinne.

Siksi ihmiset haluavat neuvoja. He haluavat päästä pisteestä A pisteeseen B, mutta he eivät tiedä miten sinne. He ovat joko eksyksissä tai kohtaavat esteitä, joita he eivät tiedä miten voittaa.

Konsultoinnin todellinen tarkoitus on auttaa ihmisiä ratkaisemaan ongelmia ja siirtymään nykyisestä tilasta haluttuun.

Ja mitä arvokkaampi haluttu tila jollekin on, sitä enemmän hän on valmis maksamaan avusta.

Esimerkiksi jos pienyrityksen omistaja ansaitsee 60 miljoonaa ruplaa. vuodessa ja heidän tavoitteenaan on ansaita 120 miljoonaa ruplaa. vuodessa, heidän tavoitteensa saavuttaminen on 60 miljoonaa ruplaa, ja he ovat todennäköisesti valmiita maksamaan 5 miljoonaa ruplaa, 10 miljoonaa ruplaa, 20 miljoonaa ruplaa, ehkä jopa 60 miljoonaa ruplaa.

Konsultointi pähkinänkuoressa: Ihmisten auttaminen ongelmien ratkaisemisessa ja tulosten saavuttamisessa.

Joten jos halutun tilan saavuttaminen on niin arvokasta ihmisille, miksi he eivät vain keksi sitä itse?

Miksi ihmiset palkkaavat konsultteja?

On kolme pääasiallista syytä, miksi ihmiset päättävät ottaa ulkopuolista neuvoa:

He eivät yksinkertaisesti pysty ymmärtämään sitä tai pääsemään haluttuun tilaan yksin.
Heillä on yleinen käsitys, mutta he haluavat päästä perille nopeammin.
He haluavat säästää aikaa ja vaivaa noudattamalla tehokasta, todistettua järjestelmää.

Konsultointiyritysten kolme päätyyppiä

Kun joku sanoo: "Olen konsultti", he yleensä lankeavat yhteen kolmesta kategoriasta.

Liikkeenjohdon konsultointi.
Yrityskonsultointi.
Riippumaton konsultointi.

Liikkeenjohdon konsultointi on se, mitä useimmat ihmiset ajattelevat, kun joku sanoo "konsultointi". Tällä alueella hallitsevat suuret yritykset auttaa yrityksiä parantamaan strategiaa hoitaa merkittäviä liiketoimintatapahtumia, kuten fuusioita ja yritysostoja.

Riippumaton konsultointi tulee usein esiin, kun jollakulla on kokemusta alueelta, jonka hän päättää rakentaa ja johtaa omaa liiketoimintaansa tämän kokemuksen ympärille sen sijaan, että hän jatkaisi työntekijänä.

Erityinen myyty kokemus voi olla melkein mitä tahansa, ja nousevan keikkatalouden ansiosta tuhannet uudet riippumattomat konsultit luovat itselleen erittäin kannattavia yrityksiä.

Kuinka voit tulla konsultiksi?

Olemassa kaksi päätapaa konsultaatioon pääsemiseksi:

Hanki työ.
Aloita oma yritys.

Vaikka konsulttityön saaminen on kilpailukykyisempi ja haastavampi kuin koskaan, oman konsulttiyrityksen perustaminen ei ole vieläkään helpompaa.

Henkilöstökustannusten nousun myötä yhä useammat yritykset etsivät tilapäistä ja pysyvää ulkopuolista apua, usein konsulttien ja "tee se puolestasi" -palveluiden muodossa. Jos olet kiinnostunut oman konsulttiyrityksen perustamisesta, ei ole koskaan ollut parempaa aikaa aloittaa.

Liiketoiminnan kehittämiseen vaikuttavat monet tekijät, ja joskus sen toimintastrategia ei ole selkeä.

Jos yrityksen johdon on vaikea laskea joitain askeleita, on hyödyllistä nähdä yrityksen toimintaa ulkopuolelta pätevän henkilön avulla. Ne toimivat usein konsulttiyrityksenä, joka tuottaa tietyntyyppistä palvelua optimoidakseen eri liiketoimintarakenteiden toimintaa.

Konsultointi jossain määrin on olemassa muiden yritysten pelastus nykymaailmassa taloudellisista ja teknologisista riskeistä ja liiketoiminnan kehityksen kriisiprosesseista. Yrityksillä ei ole järkeä käyttää rahaa oman neuvontapalvelun luomiseen, riittää, jos se houkuttelee ulkopuolisia ammattilaisia. Konsultointipalvelut uskomattoman suosittu tänään, koska mikä tahansa yritys haluaa voittaa kovassa kilpailussa.

Konsultoinnin käsite ja ominaisuudet

Konsultointi tarkoittaa yritystoimintaa konsultointipalvelujen tarjoamiseen eri yrityksiin. Itse käsite on lainattu englannista ja tarkoittaa "konsultointia". Kysymykseen konsulttiyrityksen laajuudesta on mahdotonta vastata yksiselitteisesti. Yleisön mielipiteen mukaan konsultointi niin kauan kuin suuressa tuotantoyrityksessä on pää- ja tukitoimintoja tai osastoja (johto, lakipalvelu, talous, myynti, teknologia, IT-palvelu, strategia jne.).

päätavoite konsulttiyrityksen toiminta - optimointi, asiakkaidensa liiketoiminnan tehostaminen.

Perinteinen palvelutyyppejä konsulttiyritys kaikilla yrityksen tuotannon aloilla ovat:

analyysi,
diagnostiikka,
tarkastaa,
ennustaminen,
kehitysnäkymien perustelut,
koulutukset jne.

Apu voi koostua sekä asiantuntevasta neuvonnasta että käytännön avusta asiakkaan työssä.

Kaikki työkaluja, menetelmiä ja teknologioita konsultoinnin on oltava varmennettua ja tieteellisesti perusteltua. Konsulttien on tarjottava palvelunsa mahdollisimman objektiivisesti. Ei ole hyväksyttävää käyttää olemassa olevia yhteyksiä ja suhteita liike-elämässä asiakkaiden ongelmien ratkaisemiseen.

konsultoiva asiantuntija(konsultilla) tulee olla korkeakoulutusta ja työkokemusta valitulta alalta. Hänen tulee yhdistää sellaisia ominaisuuksia kuin kommunikointitaidot, ajattelun joustavuus, kompromissihalu, oikeudellisten ja organisatoristen asioiden tuntemus, markkinointi, tietokonelukutaito, kirjanpito, arvopaperit.

Kun näiden yritysten palveluita tarvitaan

Valituksen motiivit konsulttiyrityksissä voivat olla seuraavat:

Yrityksen tiedon, kokemuksen, tuoreiden ideoiden tarve;
Kriittisen tilanteen voittaminen yhdellä tai useammalla yrityksen alueella;
Yhteisymmärryksen puute tärkeästä asiasta yhtiön johtohenkilöstön keskuudessa;
Apua yritysprojektien toteuttamisessa.

Samalla konsultoi ammattilaisia eivät ole vastuussa asiakkaidensa toiminnan lopputulokseen, koska he eivät voi puuttua organisaatioiden sisäisiin asioihin. Konsulttien avulla yritys itse lähestyy integroitujen järjestelmien visio sisäinen tilanne, tuotannon ongelmat sekä mahdolliset ratkaisuvaihtoehdot, strateginen jatkosuunnittelu.

On tärkeää ymmärtää, että yritykset eivät välttämättä käänny konsulttien puoleen, kun ne ovat jo kriisissä. Päinvastoin, monet hyvämaineiset suuret yritykset haluavat lujittaa ja vahvistaa kaupallista menestymistään, huolehtia toimintansa laajentamisesta ja löytää oikean esteettömän tien jatkokehitykseen.

Jos et ole vielä rekisteröinyt organisaatiota, niin helpoin Tämä voidaan tehdä verkkopalveluilla, joiden avulla voit luoda kaikki tarvittavat asiakirjat ilmaiseksi: Jos sinulla on jo organisaatio ja mietit kuinka helpottaa ja automatisoida kirjanpitoa ja raportointia, niin seuraavat verkkopalvelut tulevat apuun, joka korvaa kokonaan kirjanpitäjän tehtaallasi ja säästää paljon rahaa ja aikaa. Kaikki raportit luodaan automaattisesti, allekirjoitetaan sähköisellä allekirjoituksella ja lähetetään automaattisesti verkkoon. Se on ihanteellinen yksittäiselle yrittäjälle tai LLC:lle yksinkertaistetussa verojärjestelmässä, UTII, PSN, TS, OSNO.
Kaikki tapahtuu muutamalla napsautuksella ilman jonoja ja stressiä. Kokeile sitä ja tulet yllättymään kuinka helppoa se olikaan!

Erilaisia konsultointipalveluita

Huolimatta konsultointiliiketoiminnan universaalisuudesta, se voidaan erottaa monia kestäviä palveluja riippuen minkä tahansa yrityksen rakenteen toiminta-alueista.

Kiinnitämme huomiota joihinkin niistä:

Tarkastaa;
laillinen;
Investoinnit;
Rahoitus;
johtaminen;
Pienyritysten konsultointi;
IT-konsultointi yms.

Työn alla tilintarkastuskonsultointi Hakemuksen kohteena olevan yrityksen kaikkien järjestelmien keräys, vastaanotto ja kokonaisarviointi suoritetaan, paljastetaan todellinen tilanne tietyllä hetkellä. Se vahvistaa myös yrityksen oikean ja luotettavan tilinpäätöksen ja sen, että se noudattaa voimassa olevia oikeudellisia normeja.

Alan asiantuntijat oikeudellinen konsultointi tarjota apua kaikissa tarpeellisissa oikeudellisissa kysymyksissä (siviili-, hallinto-, asunto-, maa-, perhe jne.). Apua tarjotaan sopimusten laadinnassa ja tekemisessä, riita-asioissa ja lupakysymyksissä. Konsulteille tehdyn valituksen täysi luottamuksellisuus taataan.

Sijoitusneuvonta sisältää analyysin yrityksen varainhankinta- ja leasingstrategioista. Ensimmäisessä tapauksessa etsitään sijoittaja tiettyyn liiketoimintaprojektiin. Tässä on tärkeää arvioida yrityksen sijoitusmahdollisuuksia ottaen huomioon missä tahansa hyvämaineisessa konsulttiyrityksessä käytettävissä olevat potentiaaliset sijoittajat. Leasing liittyy omaisuuden hankkimiseen tai luovuttamiseen yksityishenkilöille tai yrityksille, joilla on oikeus sen lunastukseen.

Toimialalle taloudellinen konsultointi sisältää konsulttiyrityksen tehokkaimman rahoitusstrategian etsimisen. Samalla otetaan huomioon kaikki mahdolliset toimet yrityksen rahoitusjärjestelmän optimoimiseksi, etsitään kannattavia rahoituslähteitä ja vaihtoehtoja tuottavuusindikaattorin nostamiseksi.

Liikkeenjohdon konsultointi, joka on jaettu alaosaan markkinointi, strategia ja henkilöstö , pyrkii tarjoamaan tehokkaimman järjestelmän yrityksen johtamiseen. Analysoidaan tietyn yrityksen työmalli, annetaan kattava arvio yrityksen tilasta ja sen päätavoitteista, kehitetään johtamisstrategia ja kriisintorjuntaohjelma johtamisalueen ongelmien varalta.

Pienyritysten konsultointi on nuori ja lupaava kehityssuunta konsulttipalvelumarkkinoilla. Pieni startup-yritys tarvitsee osaavien asiantuntijoiden neuvoja liiketoiminnan kehittämiseen, luotto- ja sijoituspolitiikkaan, kustannusten optimointiin ja tuloksen kasvattamiseen.

IT-konsultointi on suhteellisen uusi, mutta kysytty konsultointiala. Tehtävävalikoimaan kuuluvat: avustaminen yrityksen IT-palvelun järjestämisessä, automaatiostrategian määrittely, yritystietojärjestelmän luominen ja sen jatkohallinta.

Konsulttiyrityksen valintaperusteet

Koska konsulttiyritysten palveluilla on suuri merkitys asiakkaiden liiketoiminnan kehittämisessä ja niille on ominaista myös korkeat kustannukset, on tärkeää valita oikea konsultointipalveluihin erikoistunut yritys. Tässä tapauksessa se on parempi anna etusija todistettuja asiantuntijoita, joilla on vankka kokemus palvelumarkkinoista, sekä niitä, jotka ovat tuottaneet vakavia myönteisiä tuloksia asiakkaidensa liiketoiminnassa.

On ymmärrettävä, että luotettavien konsulttien ei tarvitse ainoastaan tarjota asiakkailleen kaikki tarvittavat tietopalvelut, vaan myös varmistaa, että yritys saavuttaa positiivisen tuloksen tietyssä liiketoiminnassa.

Olla olemassa tietyt kriteerit, mikä mahdollistaa optimaalisen lähestymistavan konsulttiyrityksen valintaan:

Yrityksen toiminnan kesto;
Asiantuntijoiden pätevyys, työkokemus;
Konsultointipalvelujen hinta;

Hei! Tässä artikkelissa puhumme konsultoinnista.

Tänään opit:

Konsultoinnin määritelmä ja tyypit;
Mitä hyötyä konsultoinnista on liiketoiminnan harjoittamiselle?
Mitkä ovat konsultointitoiminnan vaiheet.

Jokainen yrityksen omistaja tai yritys, suuri tai harvemmin, tarvitsee ulkopuolista konsultointiapua. Ihminen ei voi tietää kaikkea, mutta tapahtuu myös niin, että olemassa olevaan ongelmaan tarvitaan uusi katsaus.

Mitä on konsultointi yksinkertaisin sanoin

Yrityksen, edes suurimman, henkilöstössä ei voi olla useita eri alojen asiantuntijoita. Mutta jos yrityksellä on tavoite kehittyä, valloittaa markkinat, ennemmin tai myöhemmin tällaisten asiantuntijoiden neuvoja tarvitaan. Mitä konsultointi sitten on?

Konsultointi on prosessi, jossa neuvotaan johtajia, johtohenkilöitä ja muita työntekijöitä taloudellisissa, juridisissa, sijoitus- ja muissa kysymyksissä.

Hieman historiaa

Kotimainen konsultointi ammatillisena toimintana alkoi kehittyä Venäjällä 90-luvulla. Tämä liittyy suoraan muutokseen paitsi taloudellisessa myös poliittisessa järjestelmässä. Vuonna 1991 konsulttiyrityksiä oli vain noin 20.

Markkinasuhteiden kehittyessä konsultointipalvelumarkkinat alkoivat kokea nopeaa kasvua. Nämä palvelut ovat tulleet johtajille ymmärrettävämmiksi, ammattimaisemmiksi. Pikkuhiljaa kilpailun taso alkoi nousta, suuret toimijat lännestä tulivat Venäjän palvelumarkkinoille, mikä nosti konsultointialan laadullisesti uudelle tasolle.

Konsulttiyritys - mikä se on

Tällaiset yritykset tarjoavat asiakkailleen konsultointipalveluita. Useimmiten ne ovat ulkopuolisia yrityksiä ja liittyvät asiakkaidensa yrityksiin. He tarjoavat apua eri toiminta-aloilla.

Samalla he eivät ole täysin vastuussa lopputuloksesta. Kysymykseen, mitä konsulttiyritykset tekevät, ei ole yksiselitteistä vastausta.

Yleensä heidän toimintansa on seuraava:

Avun tarjoaminen eri aloilla;
Konsultointipalvelut;
Organisaatio- ja johtamistoiminnan suunnittelu.

Konsulttiyritysten toimintaperiaatteet

Konsulttiyritykset noudattavat toiminnassaan seuraavia periaatteita:

He kaikki käyttävät työssään näyttöön perustuvaa dataa;
Käyttää työssään sellaisia työkaluja kuin tietotekniikka;
Asiantuntijalla on oikeus tarjota asiakkaalle oma tieteellinen idea, jos se auttaa ratkaisemaan asiakkaan ongelman.

Konsultoinnin tyypit

Nykytaloudessa konsultointia on useita. Tarkastelemme ja annamme lyhyen kuvauksen yleisimmistä niistä.

Talousneuvonta

Se on palvelukokonaisuus, joka on suunniteltu rakentamaan luotettava ja toimiva taloushallintojärjestelmä. Se sisältää: yrityksen toiminnan analysoinnin ja auditoinnin, rahoituksen ja budjetoinnin konsultoinnin, menetelmien esittelyn yrityksen talousjärjestelmän vahvistamiseksi.

Liikkeenjohdon konsultointi

Se auttaa selvittämään, mitkä osa-alueet yrityksessä ovat haavoittuvimpia, korjaa yrityksen toimintaa kokonaisuutena.

Se puolestaan on jaettu useisiin ryhmiin:

Strateginen – antaa sinun analysoida markkinoita globaalissa ja paikallisessa mielessä, laskea mahdolliset riskit;
Markkinointi- auttaa kehittämään yrityksen strategiaa, diagnosoimaan kohdeyleisön. Sen päätavoitteena on lisätä myyntiä sekä alentaa mainontakuluja;
henkilöstöä – neuvonta työntekijöiden valinnassa ja koulutuksessa , yrityskulttuurin luominen ja kehittäminen .

Kaiken edellä mainitun lisäksi tämäntyyppinen konsultointi auttaa ratkaisemaan seuraavat tehtävät:

Parantaa kaikkien yrityksen hallintorakenteiden toimintaa;
Opi uusia johtamistekniikoita;
Kehitä järjestelmä työntekijöiden motivoimiseksi;
Optimoi liiketoimintaprosessit.

Sijoitusneuvonta

Kun yritysten johtajat valitsevat järjestelmiä pääoman sijoittamiseen tai houkuttelemiseen ulkopuolelta, he luottavat pääasiassa ammattilaisten suosituksiin, jotka voivat tarjota tarvittavaa apua.

Sijoituskonsultoinnin tehtävät:

Vuorovaikutuksen toteuttaminen luottolaitosten, vakuutusyhtiöiden ja viranomaisten kanssa;
Avustus investointihankkeiden kehittämisessä;
Lainopillinen sijoitusneuvonta.

HR-konsultointi

HR-konsultointi on tulossa yhä suositummaksi.

Tällainen konsultointi sisältää:

Henkilöstön varmentaminen;
Henkilöstön kirjanpito;
Henkilöstön auditointi;
Henkilöstöpolitiikan analyysi;
Asiakirjavirta-analyysi;
Analyysi henkilöstöpolitiikan yhteensopivuudesta työlainsäädännön normien kanssa.

HR-konsultoinnin avulla voit:

Muodosta tietty yrityskulttuuri;
Selvitä, kuinka lojaaleja työntekijät ovat yritykselle;
Tehostaa koko henkilöstöjohtamisjärjestelmää;
Kehitä kriteerit henkilöstön työn arviointiin.

Tämäntyyppinen konsultointi antaa johdolle mahdollisuuden organisoida työtä paitsi koko tiimin, myös jokaisen työntekijän kanssa erikseen.

Oikeudellinen konsultointi

Nykypäivän liiketoimintaympäristössä on usein tarpeen ratkaista syntyviä oikeudellisia tilanteita. Ja itse tilannetta on vaikea kutsua läpinäkyväksi, niin johtaja tarvitsee ehdottomasti ammattilaisen apua. Ja jos yrityksessä ei ole kokopäiväistä lakimiestä, ei voida tehdä ilman konsulttiyrityksen asiantuntijan osallistumista.

Kirjanpidon konsultointi

Laskentakonsultoinnin tarkoituksena ei ole pelkästään kirjanpidon tehokkuuden lisääminen. kirjanpidon, vaan myös sen oikeellisuuden valvomiseksi. Yleensä tällaiset palvelut tarjoavat korkeasti koulutetut asiantuntijat.

Laskentatoimen konsultointipalvelut koostuvat:

Palvelut laskentaperiaatteiden kehittämiseen ja muotoiluun;
Konsultointi kirjanpitojärjestelmän rakentamisessa. kirjanpito;
Apu kirjanpitoraporttien laadinnassa;
Apu liittovaltion verohallinnon raporttien laatimisessa;
Käsittely ja konsultointi kirjanpidon kiistatilanteissa.

Koulutuskonsultointi

Tämäntyyppisen konsultoinnin käytännön merkitys on, että konsultti:

Järjestää seminaareja;
Järjestää luentoja ja koulutuksia;
Kehittää opetusvälineitä.

Yksinkertaisesti sanottuna konsultit kouluttavat asiakkaan yrityksen henkilöstöä.

Asiantuntijakonsultointi

Sen olemus on seuraava: asiakas asettaa konsultille tehtävän, ja hän puolestaan oman kokemuksensa ja tietämyksensä perusteella sekä eri lähteisiin tukeutuen antaa valmiin ratkaisun. Ongelman ratkaisun kehittämisen lisäksi asiantuntija voi myös diagnosoida ongelman.

Asiakas ei osallistu ongelman ratkaisun kehittämiseen.

Projektikonsultointi

Projektikonsultointi on konsultin ja yrityksen työntekijöiden yhteistä työtä, jonka aikana päätetään yrityksen toiminnan optimoinnista. Tällaista neuvontaa kutsutaan pitkäaikaiseksi.

Internet-konsultointi

Tämä konsultointitoiminnan osa-alue voi sisältää:

Tietotekniikan kehittäminen ottaen huomioon tietyn yrityksen tarpeet;
Teknologian ylläpitäminen korkealla tasolla;
olemassa olevien ongelmien tunnistaminen;
Laadukkaan tietoinfrastruktuurin luominen.

Mitä tehtäviä konsulttiyritykset ratkaisevat?

Ammattilaisten konsultointi voi auttaa seuraavissa tilanteissa:

Kun sinun on säädettävä liiketoimintaprosessien hallintaa;
Milloin yrityksen uudelleenorganisointi on tarpeen?
Yrityksen tai yrityksen vakavaraisuuden palauttamiseksi;
Yritysten sulautumisen tukeminen;
Kun kiinteistön hankinnassa tarvitaan neuvoja;
Budjetointi;
Kehittäminen;
Kun sinun on laadittava talousennuste ja niin edelleen.

Tämä palveluluettelo ei ole täydellinen ja sitä voidaan täydentää muilla osilla.

Konsultointitoiminnan toteuttamisvaiheet

Mitä tahansa yritystä voidaan kutsua eläväksi, jatkuvasti kehittyväksi organismiksi. Jos keho pettää, tarvitaan lääkäriä. Hoidon tulee kuitenkin suorittaa ammattilainen, ei amatööri. Eli konsulttiyrityksellä tulee olla vakava käytännön kokemus.

1.Asiakas tunnustaa tietyn ongelman olemassaolon. Jos asiakas tajuaa, ettei hän pysty ratkaisemaan yrityksessä syntyneitä ongelmia ilman ammattilaisten apua.

Esimerkki: makeisyrityksen johtaja asetti itselleen tehtävän lisätä tuotteiden määrää. Mutta ongelma syntyi: johtajalla itsellään ja yrityksen asiantuntijoilla ei ole tarpeeksi tietoa tähän. Tavoitteen saavuttamiseksi päätetään kutsua ulkopuolisia asiantuntijoita. Ja tämä päätös on kohtuullinen ja perusteltu.

2.Alustavien neuvottelujen suorittaminen ja sopimuksen tekeminen. Kun sopiva yritys valitaan, sinun on neuvoteltava sen asiantuntijan kanssa. Sitten sopimus allekirjoitetaan.

Sopimukseen tulee sisällyttää seuraavat asiat:

Aika, jonka aikana työ suoritetaan;
Täydellinen luettelo palveluista ja kustannukset;
ehdot, joiden yhteydessä konsultin palkkion suuruutta voidaan muuttaa;
Sopimuksen ennenaikaisen irtisanomisen ehdot;
Molempien osapuolten vastuut.

Sopimus voidaan tehdä sekä kerran että pitkäksi ajaksi. Sopimus voidaan tehdä työsopimuksen muodossa ja työsopimuksen muodossa.

3. Yhteistyössä tarvittavia tietoja kerätään. Konsulttiyrityksen asiantuntijat tässä yhteistyön vaiheessa keräävät ja analysoivat tietoja, jotka auttavat määrittämään, kuinka vakava ongelma on. Tärkeintä tässä on selvittää, mikä ongelma on, sekä kehittää suunnitelma sen ratkaisemiseksi.

4. Prosessi, jossa kehitetään ratkaisua ongelmaan. Tätä vaihetta voidaan kutsua päävaiheeksi. Kun ongelma ja sen syyt on selvitetty, asiantuntijat laativat suunnitelman, jonka mukaan ongelma poistetaan.

5. Päätösten toimeenpanoprosessi ja niiden täytäntöönpanon seuranta. Kaikki suunnitelmassa määritellyt toimenpiteet suoritetaan konsulttien valvonnassa. Prosessissa myös yrityksen työntekijöiden koulutus on mahdollista.

6. Saavutettujen tulosten arviointiprosessi. Objektiivinen arvio tuloksista voidaan antaa vasta tietyn ajan kuluttua. Yrityksen johtaja yhdessä toimeenpanoyhtiön edustajien kanssa tekee yhteenvedon tuloksista.

7. Lopullisten rahoituslaskelmien tuottaminen. Jos kaikki toiminnot suoritettiin ajallaan, tuotantoindikaattorit kasvoivat, yrityksen tulot kasvoivat - tämä on osoitus siitä, että suoritetut toiminnot olivat tehokkaita, sinun on tehtävä lopullinen selvitys konsulttiyrityksen kanssa. Sopimuksessa määritelty summa siirretään toimeenpanoyhtiön tilille.

Tilanteet, joissa tarvitaan konsultointia

Yrityksen johdolla ja työntekijöillä ei ole uusia ideoita, yritys on siirtynyt pysähtyneisyyden ajanjaksoon;
Johtajalta puuttuu tiettyä tietoa tai kokemusta;
Yritys kehittää vakavaa projektia, mutta ei osaa toteuttaa sitä täysimääräisesti;
Yhtiön on suoritettava tilintarkastus, johon osallistuvat riippumattomat asiantuntijat;
Yritys tarvitsee johtamislaitteiston toimiakseen tehokkaammin;
Yritysten on rekrytoitava joukko päteviä ammattilaisia.

Tätä luetteloa tilanteista ei voida kutsua tyhjentäväksi, koska itse asiassa niitä voi olla yli tusina.

Kuinka löytää vakava konsulttiyritys

Jos yritykselläsi on useita ongelmia, joita ei ole mahdollista ratkaista itse, seuraava askel on valita oikea konsultointipalveluihin erikoistunut yritys.

On olemassa kriteereitä, joita noudattamalla voit valita yrityksen ja olla tekemättä virhettä:

Kerää mahdollisimman paljon tietoa yrityksestä, jonka kanssa aiot tehdä sopimuksen. Katso hänen virallisilla verkkosivuillaan, kuinka paljon yritys on markkinoilla;
Lue arvosteluja yrityksen työstä tiedotusvälineissä, Internetissä;
Kysy, onko yrityksellä portfoliota: jokainen asiantuntija on ylpeä saavutuksistaan ja yleensä korjaa ne;
Tarkista, onko alueellasi vakavia liikemiehiä asiakkaiden joukossa;
Keskity yrityksen palvelujen kustannuksiin, liian alhainen pitäisi hälyttää, sekä selvästi ylihinnoiteltu.

Varastossa on parasta olla useita yrityksiä ja tehdä lopullinen päätös henkilökohtaisen tapaamisen ja asiantuntijoiden kanssa käymisen jälkeen.

Vaatimukset yrityksille ja konsulteille

Jos yrityksellä tai konsultilla on korkea pätevyys ja se tarjoaa laajan valikoiman palveluita, heidän on täytettävä tietyt vaatimukset, joista keskustelemme myöhemmin.

Konsultin tulee: omata strategisen suunnittelun tiedot ja taidot, osata analysoida ja ennustaa taloudellista tilannetta, olla pätevä yrityksen tilanteen diagnosointiin, kyettävä luomaan kontakteja eritasoisiin asiantuntijoihin;
Konsultin (tai konsulttiyrityksen) ei pitäisi olla riippuvainen säännöistä ja kirjoittamattomista laeista sekä tietyssä yrityksessä kehittyneistä perinteistä. Konsultin mielipiteen on oltava vapaa ja objektiivinen;
Konsulttiyrityksen tulee tarjota apua kokemuksensa ja voimassa olevan lainsäädännön perusteella;
Konsulttiyrityksen tulee konsultoinnin lisäksi osallistua kokemuksen hankkimiseen, keräämiseen, analysointiin ja käsittelyyn;
Konsulttiyrityksen toiminnalla tulee olla myös oppiva vaikutus asiakkailleen.

Suosittelemme tutustumaan taulukkoon, joka esittelee ammattikonsulttien ja itseään vain sellaisina pitävien pääpiirteet.

Mitä eroa on ammattikonsultilla ja amatöörillä?

Pro Konsultti	Amatööri
Tutkii etukäteen asiakkaan yrityksen toiminnan	Ei käy läpi esikoulutusta, oppii nykytilanteen asiakkaalta
Kaikki tarjoukset laaditaan ottaen huomioon yrityksen ominaisuudet	Kaikki kehitetyt ehdotukset eivät ole informatiivisia, vaan yleisluonteisia, melkein mainoksia.
Yhteistyön alusta lähtien hän antaa asiakkaalle käytännön neuvoja ja suosituksia.	Puhuu painokkaasti pakkomielteisesti saavutuksistaan, asettaa itsensä suuruusluokkaa korkeammalle kuin asiakas
Viestintäprosessissa osoittaa tietoisuutta asiakkaan yrityksen tilanteesta	Puhutaan kokemuksesta samalta alalta
Kysyy, kysyy asiakkaan mielipidettä	Puhuu vastustamatta
Pystyy kuuntelemaan asiakasta	Puhuu mieluummin kuin kuuntelee
Vastaa lisäkysymyksiin	Lisäkysymykset jätetään huomiotta
Vastaa aina asiakkaiden vastalauseisiin	Ei ota huomioon asiakkaan vastalauseita, kommunikoi mieluummin sähköpostitse kuin henkilökohtaisesti

Konsultoinnin edut

On huomattava, että konsulttiyritysten puoleen kääntyvät yhä useammin paitsi yrittäjien riveihin liittyneet, myös vakavat yritykset, jotka ovat olleet markkinoilla pitkään. Mitä hyötyä konsultoinnista on?

Konsulteilla on korkeampi tietotaso kuin tavallisilla yrityksen asiantuntijoilla (mikä ei vähennä tunnollisten työntekijöiden ansioita);
Konsultit ovat kokeneempia, koska he kommunikoivat suuren asiakasmäärän kanssa;
Konsulteilla on riittävästi aikaa tutkia ongelmaa syvällisesti ja kattavasti;
Konsulteilla on yleensä puolueeton mielipide, heitä ohjaavat asiakkaan edut.

Konsultoinnin selkeä etu on se, että yrityksen asiantuntijat pystyvät ulkoapäin tarkasteltuna tunnistamaan ongelmat, jotka ovat yrityksen työntekijöille yksinkertaisesti näkymättömiä.

Konsultointi ja valmennus: menetelmien erot

Ennen kuin selvität yhtäläisyyksiä ja eroja, selvitetään, millainen eläin tämä on - valmennus.

valmennus on konsultointimenetelmä, jossa asiakas ja kouluttaja etsivät yhdessä tapoja parantaa tai ratkaista ongelmaa.

Skeptikot saattavat sanoa, että tämä tekniikka vain kopioi useita muita jo tuttuja. Miksi keksiä jotain muuta, jos on koulutusta ja konsultointia? Mutta se on valmennus, joka ei toista kaikkia aiemmin tunnettuja käytäntöjä.

Coaching ja konsultointi eivät ole päällekkäisiä menetelmiä yhdestä yksinkertaisesta syystä: valmentaja ohjaa ja neuvoo asiakastaan tavoitteen saavuttamiseksi, ja konsulttikonsultti rajoittuu suositusten antamiseen, jolloin asiakkaalle jää mahdollisuus jatkaa itsenäistä toimintaa.

Kenen kanssa konsulttiyritykset voivat tehdä yhteistyötä?

Konsulttiyritykset voivat tehdä yhteistyötä seuraavien kanssa:

Julkiset ja yksityiset yritykset, jotka tuottavat mitä tahansa tuotteita, tarjoavat palveluja;
Venäjällä toimivien ulkomaisten yritysten kanssa (laillisesti);
valtion järjestöjen kanssa;
valtion virastojen kanssa.

Joten, hyvät lukijat, nyt tiedätte mitä konsultointi on, mitkä ovat sen tavoitteet ja mihin se on tarkoitettu. Jos hyödynnät konsultointiehdot ajoissa, yrityksesi kasvaa ja kehittyy menestyksekkäästi. Yrityksesi selviää kaikista kriiseistä ja tulee vakavaksi kilpailijaksi muille.

Palvelut

Konsulttitoimistomme tarjoaa konsultointipalveluita yrityksille ja organisaatioille, jotka ovat kiinnostuneita parantamaan suorituskykyä etsimällä uusia ja tehokkaampia menetelmiä prosessien suunnitteluun ja organisointiin.

Konsulttitoimistolla on laaja toimialakokemus, laaja valikoima toiminnallisia erikoisaloja sekä arvokas analyyttinen ja resurssipohja. Siksi johtamispalveluiden tarjoaminen merkitsee meille ennen kaikkea kumppanuuksia ja yhteistyötä asiakkaan kanssa asiakkaiden liiketoiminnan nostamiseksi laadullisesti uudelle suorituskyvyn ja kasvun tasolle pitkällä aikavälillä.

Työskentelemme yksityisen sektorin lisäksi myös julkisen sektorin kanssa, jossa palvelujen tarjoamisen tavoitteena on ensisijaisesti auttaa parantamaan heidän palveluaan ja tarvittaessa alentamaan kustannuksia ja saavuttamaan säästöjä. SCM Consultin konsultointipalvelut tähtäävät asiakkaidemme monimutkaisimpien ongelmien ratkaisemiseen ja tärkeimpien haasteiden ja mahdollisuuksien kartoittamiseen kaikilla toimialoilla ja maantieteellisillä alueilla.

Konsultointipalvelut yrityksille toiminnallisen erikoistumisen yhteydessä:

– Toimistomme toimintatavan pääpaino on kilpailuetujen saavuttamisessa ja asiakkaidemme toiminnan kestävässä kehittämisessä. Tämän suunnan puitteissa autetaan yrityksen strategian kehittämistä kilpailuanalyysillä, lyhyen tähtäimen tehtävien ja pitkän tähtäimen tavoitteiden määrittelyllä. Markkinointikonsultoinnin avulla voit tutkia yrityksen asemaa markkinoilla ja sen strategisia mahdollisuuksia. Henkilöstön laatu ja yhteensopivuus yritysten tehtävien kanssa mahdollistavat rakennushenkilöstön konsultoinnin. Mikäli organisaatiomuutoksia tarvitaan, konsulttimme valmistelevat mahdollisia ratkaisuja kriisitilanteiden voittamiseen ja suosituksia maailman parhaan käytännön mukaisesti. Lisäksi osana kriisikonsultointia autamme laatimaan kattavan muutosohjelman ja tuomaan yrityksen ulos kriisitilanteesta.

– konsultointipalvelut tuotannon suunnittelun ja markkinoinnin alalla, apu prosessien kehittämisessä, hallinnassa ja optimoinnissa, resurssien optimaalinen käyttö, varastonhallinta, rakentamisen laadunvalvonta- ja seurantajärjestelmät hallintapaneelien avulla, kevyet valmistustekniikat (Lean ja Six Sigma) , integrointi ja toimitusketjujen hallinta ostopaikasta jakeluun kuluttajalle ja palautukseen.

Konsulttitoimistomme auttaa sinua voittamaan organisaatiosiilot, vapauttamaan koko kasvu- ja innovaatiopotentiaalin pitkän aikavälin ja kestävän kehityksen vauhdittamiseksi.

Tämän alan konsultointipalveluihin kuuluvat sekä venäläisten yritysten auttaminen, jotka haluavat laajentaa markkinoitaan tai toimituksiaan (kansainväliset hankinnat) tai sijoittajia hankkeeseen (sijoituskonsultointi) ja jotka tarvitsevat investointi- ja taloudellista tukea, sekä kansainvälisiä yrityksiä, jotka ovat päättäneet hallita Venäjän markkinoita. . Konsulttitoimistomme tarjoaa tukea koko projektisyklin ajan, mukaan lukien toimintaprosessien kohdistaminen (projektinhallinta) toteutusvaiheessa maantieteellisestä sijainnista riippumatta.

- Sosioekonomisen politiikan muodostamisen avustaminen taloustutkimuksen avulla, julkisen hallinnon toimivuuden parantaminen ja kohdennettujen ohjelmien ja strategioiden valmistelu strategisen suunnittelun avulla, innovatiivisten käytäntöjen, kuten klusterien, teollisuus- ja teknologiapuistojen, käyttöönotolla.