Henkilöstöjohtaminen. Henkilöstö- ja henkisten resurssien hallinta Venäjällä Henkilöstöjohtamisjärjestelmän lehtien artikkelit

Aikakauslehti "Henkilöstöjohtaminen" on suosituin ja kysytyin julkaisu johtajien, johtajien, HR-asiantuntijoiden ja rekrytointitoimistojen työntekijöiden keskuudessa. Lehden ydin on yrityksen henkilöstöpotentiaalin muodostaminen ja sen tehokas hyödyntäminen.

Painos "Henkilöstöjohtaminen" kattaa erilaisia ​​johtamistyylit, koskettaa yrityksen johdon ja tiimin välistä suhdetta, pohtii erilaisia ​​ristiriitoja ja riitoja sekä tapoja ratkaista niitä.

Lehden pääaiheet "Henkilöstöjohtaminen":

• menestyneiden venäläisten yritysten ja länsimaisten yritysten huippujohtajat esittelevät lukijalle heidän saavutuksiaan ammattialalla. Jaa heidän menestyksensä salaisuudet;
• eksklusiivisia haastatteluja tunnettujen venäläisten ja ulkomaisten yritysten johtajien kanssa. Tarina menestyksen komponenteista, päätöksenteosta, uusien ideoiden etsinnästä, kumppanuuksista liiketoiminnassa ja paljon muuta;
• tapaustutkimukset kiireellisimmistä johtamiskysymyksistä, jotka sisältävät liiketoiminnan havaintoja, suosituksia ja neuvoja;
• menestyneiden liiketoimintasuuntien markkinointi;

Päiväkirjan tehtävät "Henkilöstöjohtaminen":

• parantaa tietämystä henkilöstöteknologioiden alalla;
• tunnistaa ja kehittää uusia liiketoimintatrendejä;
• ammattimaisesti ymmärtää nykyaikaista hallintoa;
• analysoida johtavien yritysten saavutuksia, heidän kokemuksensa soveltamista käytännön toiminnassa.

Julkaisu julkaisee analyyttisiä artikkeleita johtavilta ammatinharjoittajilta, venäläisten yritysten henkilöstöjohtajilta, talousyliopistojen professoreilta liike-elämän alalla. Se paljastaa erilaisia ​​tapoja lisätä nykyaikaisten yritysten kilpailukykyä osaavalla suhteiden rakentamisella tiimissä ja oikeanlaisella psykologisella lähestymistavalla.

Aikakauslehti "Henkilöstöjohtaminen" julkaisee otsikot:

• oikeudellinen työpaja;
• liiketoiminnan koulutus;
• psykologiset näkökohdat;
• työkiistat;
• kriisinhallinta.

Täällä voit myös tutustua uusimpiin kirjajulkaisuihin markkinoinnin, henkilöstöjohtamisen, johtamisen aiheista sekä tutustua henkilöstöpolitiikan kysymyksiin. Aikakauslehti "Henkilöstöjohtaminen" korostaa uusia suuntauksia rekrytointiin Internetin kautta. Urasta julkaistaan ​​paljon materiaalia, kuinka sitä rakentaa rakentamalla suhteita tiimissä; viimeisimmät maailmanmarkkinoiden uutiset painetaan.

Painos "Henkilöstöjohtaminen" tutustuttaa lukijaan yrityskulttuuriin, valmistautuu uuteen käsitykseen tästä asiasta.

Lehdelle on tunnusomaista eloisa, tilava tyyli, materiaalien ytimellisyys ja yksinkertaisuus, omaperäisyys, käytännöllisyys ja artikkelien relevanssi.

Hyvä lukija!

"Human Resource Management and Intellectual Resources in Russia" -lehti sisältyy vertaisarvioitujen tieteellisten julkaisujen luetteloon, jossa tieteen kandidaatin tutkintoa, tieteen tohtorin tutkintoa koskevien väitöskirjojen tärkeimmät tieteelliset tulokset seuraavissa ryhmissä tieteellisistä erikoisaloista tulee julkaista: 08.00.00 - taloustieteet; 22.00.00 - sosiologiset tieteet.

Lehti on yksi Venäjän arvovaltaisimmista henkilöstöjohtamisen alan tieteellisistä ja käytännön alan julkaisuista. Nykyään henkilöstöjohtaminen tunnustetaan itsenäiseksi ammatillisen toiminnan tyypiksi, jolla on monipuolinen aihealue ja ehkä vaikein johtamisen kohde - henkilö, hänen kykynsä, lahjakkuus, tieto ja äly.

Lehden konseptin laati yksi sen perustajista - professori Kibanov A.Ya., joka oli luoja ja lähes 25 vuoden ajan pysyvä johtaja Neuvostoliitossa ja Venäjän federaation valtionyliopiston henkilöstöhallinnon laitoksella. johdosta. Vakavaa tieteellistä ajattelua ja henkilöstöjohtamisen harjoittamista ja koulutustoimintaa varten suunniteltu lehti on todella kysytty. Ja tämä on tietysti tekijöiden, samoin kuin lehden julkaisemista valmistelevien, IFRA-M Scientific Publishing Centerin kollegojemme ansio.

Henkilöstöhallinnon ongelmiin välinpitämättömien ihmisten ponnisteluilla lehti on nykyään ainoa tieteellinen ja käytännöllinen julkaisu korkeamman todistustoimikunnan luettelosta, jossa henkilöstöhallinnon asiantuntijoiden ammatillisella yhteisöllä on mahdollisuus vaihtaa tietojaan. tieteellisiä ja käytännön tuloksia. Tämä vaatii tekijöiltä yhtä paljon vaivaa, jotta tieteellisten julkaisujen teoreettinen ja metodologinen kurinalaisuus säilyy korkealla tasolla.

Henkilöstöjohtaminen tieteenä tarvitsee pitkäjänteistä työtä käsitteellisillä ja kategorisilla työkaluilla. Älkäämme sulkeko silmiämme siltä, ​​että nykyään tällä alueella tesaurus - strukturoitu tieto käsitteiden muodossa, niiden väliset semanttiset suhteet, merkityksiä - vaatii perusteellista tieteellistä tutkimusta, merkityksillä täyttämistä, tieteen ja käytännön tulkintaa, eikä tukkia, ei muuta paitsi venäjän kieltä, myös itse henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöhallinnon teoriaa.

Tietenkin on tärkeää, että lehti tyydyttää lukijoiden kiinnostuksen käytännön ja opetustoiminnan alaa kohtaan. Henkilöstöjohtaminen ammatillisena toiminnan muotona kehittyy dynaamisin ja parhaiden käytäntöjen tulisi olla ammattiyhteisön omaisuutta. Vain tällä tavalla ammattilaisten kollektiivinen kokemus voi muuttaa merkittävästi organisaation henkilöstökulttuurin laatua, paljastaa henkilön ammatillisen potentiaalin, sisällyttää hänet organisaation kokonaispääomaan ja varmistaa sen kilpailukyvyn ja kehityksen.

Toimitus ja toimituskunta luottavat siihen, että parhaat löytävät paikkansa lehden sivuilla, mikä antaa lisätietoa ja kokemusta yhdestä vaikeimmista, diletantismia sietämättömistä johtamiskäytännöistä - arvokkaimman omaisuuden hallinnasta. yhteiskunnan - työskentelevän ihmisen ammatilliset kyvyt ja henkiset voimavarat.

• 13:57

  Kirjallinen kieltäytyminen hakijalle: kuinka välttää oikeudenkäynti. 9 918
20. elokuuta 2015

• 14:06

  Onko oikeuskäytännössä usein ollut tilanteita, joissa tuomioistuimet ovat virheellisesti soveltaneet Venäjän federaation työlain määräyksiä johtajien työstä erillisten osastojen johtajiin (kuten esimerkissäsi - Moskovan kaupungin tuomioistuimen tammikuun muutoksenhakupäätös 22, 2015 tapauksessa N 33-1699 / 2015) ? 1 619
30. heinäkuuta 2015

• 13:29

  Vastuu tuloksesta. Miten arvioit tämän laadun teosten massassa? – Uskon, että tämä on yksi tärkeimmistä ominaisuuksista jokaiselle työnantajalle, kenelle tahansa työntekijälle. Vastuu tuloksesta on sitä, minkä vuoksi yritys toimii, jota ilman yritys ei voi olla olemassa. Jos kaikki tekevät työtä prosessin vuoksi, niin bisnes ennemmin tai myöhemmin loppuu. Vastuu tuloksesta on niin työntekijän kuin yrityksenkin kannalta keskeinen mittari yrityksen toimivuudesta. 3 886
27. heinäkuuta 2015

• 14:07

  Yhdessä teidän kanssanne UE haluaisi nostaa eturistiriitojen verhoa - ihmiset kokoontuvat yritykseen ja ovat kiinnostuneita sen kehityksestä (jonka kautta he ratkaisevat ongelmansa), mutta samaan aikaan asiantuntijat sanovat: "KAIKILLA ON OMAA MOTIVAATIO." 2 853
07 heinäkuuta 2015

• 13:03

  Kuinka optimoit kulutuksen? 3 266
23. kesäkuuta 2015

• 13:14

  Jokainen työnantaja haluaa nähdä yrityksensä toimitusjohtajan tuolissa todellisen ammattilaisen, joka kasvattaa organisaation tuloja ja tekee siitä paljon menestyvämmän. Täysin ymmärrettävä työnantaja-omistajan halu edistää ja rikastuttaa yritystään. Emme kuitenkaan saa unohtaa, että yksikään asiantuntija ei pysty tekemään taloudellisia ja taloudellisia päätöksiä 100 %:n takuulla positiivisesta tuloksesta, koska mikä tahansa markkinasegmentti on arvaamaton, siihen vaikuttavat lukemattomat tekijät ja kaikki liiketoiminta on riskialtista. 5 062
22. kesäkuuta 2015

• 14:03

  Jokainen työnantaja pyrkii turvaamaan etunsa kaikin käytettävissä olevin ja laillisin keinoin. Yksi näistä menetelmistä on videovalvontajärjestelmän asentaminen työpaikalle. Työnantajan oikeutta suorittaa työntekijöiden videovalvontaa ei suoraan säännellä työlainsäädännössä. Siksi käytännössä on olemassa lukuisia kysymyksiä työpaikan videovalvonnan käyttöön liittyvän toiminnan oikeudellisesta sääntelystä. Onko työnantajalla laillinen oikeus valvoa työntekijöitä videolla? Loukkaako työpaikan videovalvonta jokaisen perustuslaillista oikeutta yksityisyyteen? Rikkooko työnantaja videovalvonnan aikana työntekijöiden henkilötietojen käsittelyä koskevia sääntöjä? Mihin toimiin työnantajan tulee ryhtyä varmistaakseen, että CCTV:tä voidaan käyttää laillisesti työpaikalla? 5 602
21. toukokuuta 2015

• 12:50

  Kuinka luoda järjestelmä, jossa on MAHDOLLINEN EI TOIMIA? "Pöydissä piilossa" - näin vuonna 2000 Igor Dudnik (tunnettu yritysvalmentaja) kutsui niitä, jotka eivät ole kovin innokkaita antamaan parastaan ​​työssään, kehittymään ja kasvamaan. 3 232
07 toukokuuta 2015

• 13:08

  Nykyään monet yritykset leikkaavat kustannuksia hiljaa tai äänekkäästi. Mikä paikka tässä erikoisessa kustannussäästöluokituksessa on henkilöstöllä? 4 4 295
14. tammikuuta 2009

• 15:57

  Henkilöstöjohtamisen prosessi yrityksessä on tehokas vain, jos on olemassa strategia sekä strategian, politiikan ja johtamisjärjestelmän välinen suhde. Samalla on tärkeää, että tavoitteet asetetaan oikein ja henkilöstöjohtamisjärjestelmä rakennetaan siten, että se toimii tämän tavoitteen saavuttamiseksi. 10 500
16. joulukuuta 2008

• 17:00

  Kirjanpito on suunniteltu heijastamaan jo tapahtuneen taloudellisen toiminnan tosiasiat. Samalla kirjanpidon ja operatiivisen kirjanpidon tiedoilla voidaan tehdä esimiespäätöksiä myös nykyisessä kriisitilanteessa. 2 493

• 16:54

  Ovatko kaikki samaa mieltä siitä, että työtä tarvitaan, että se antaa rahaa, täyttää aikaa, kyllästää elämän voitoilla ja tappioilla? Joo! Työ antaa sinulle mahdollisuuden kokea kysyntää, menestyä, mahdollisuuden toteuttaa tavoitteesi, näyttää kykysi ja taitosi... 3 159
23. syyskuuta 2008

• 16:06

  Tämän artikkelin tarkoituksena on täyttää käytännön menetelmien puute optimaalisen henkilöstömäärän laskemiseksi tarjoamalla 4 menetelmää, joiden käytäntö on osoittautunut menestyksekkääksi erilaisissa liiketoimintatilanteissa. 1 19 332

• 16:00

  Suora motivointi menetelmänä henkilöstön johtamiseen vaikuttamiseen halutun tuloksen saavuttamiseksi on luonnollinen täydennys stimulointi- (kannustus) ja pakottamismenetelmille (katso artikkelimme nro 6 ja 11). Pohjimmiltaan työelämän motivaatio johtamisen funktiona on jaettu kahteen ryhmään - suora ja epäsuora. 1 7 216

• 15:54

  Nykypäivän nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä organisaatiot voivat menestyä vain, jos ne voivat viedä toimintatapansa aivan uudelle tasolle. Organisaatiot joutuvat työskentelemään joustavasti luomalla uusia suhdejärjestelmiä sekä liikekumppaneidensa että työntekijöidensä kanssa, kehittämään meneillään oleviin muutoksiin sopivia strategioita henkilöstöresurssien innovatiiviseen kehittämiseen ja tarkistamaan painopisteitä koko organisaation innovatiivisessa kehittämisessä. 7 764
13. elokuuta 2008

• 17:57

  Oppositiotunnelmat ovat henkilökunnan reaktio johtajan toimintaan, konsultit ovat varmoja. Lisäksi tämä on monessa suhteessa spontaania tyytymättömyyttä, joka tunkeutuu vähitellen tupakointihuoneista yrityksen toimistoon. Mutta jos vallankumouksellista tilannetta ei voitu estää, sitä on johdettava, uskoo asiantuntijavalmentaja-konsultti Igor Ivanilov. Hän on kuitenkin samaa mieltä siitä, että missä tahansa yrityksessä on tavalla tai toisella vastustusta. 1 980

• 17:54

  Lähes kaikki ristiriidat, ja niitä on monia missä tahansa organisaatiossa (joko väärinkäsitykset asiakkaiden kanssa tai välienselvittely omassa tiimissäsi jne.), eivät ole täydellisiä ilman kirosanoja, toisin sanoen säädytöntä kielenkäyttöä. Ne, jotka eivät joutuneet kovaäänisesti puhuttuun kiroukseen, eivät voi sanoa sitä ääneen, vaan itselleen. 3 438

• 17:49

  Ei ole mikään salaisuus, että hyvin rakennetut uskolliset suhteet yrityksessä ovat yksi radikaaleista tavoista lisätä työn tehokkuutta. Loppujen lopuksi työntekijän hyvä asenne yritykseen on paljon arvokasta, koska se edistää sen hyvinvointia, mukaan lukien aineettomien hyödykkeiden arvonnousu. 2 466

• 17:47

  Olet valinnut erinomaisia ​​työntekijöitä, alansa ammattilaisia ​​ja odotat huipputiimin tuovan voittoa ja kunniaa yrityksellesi. Jostain syystä odotettua menestystä ei kuitenkaan tule... Ehkä ongelmana on tiimihengen puute: sen sijaan, että yrittäisivät kehittää liiketoimintaa, työntekijät viettävät aikaa vastakkain? 2 100

• 17:41

  Uskotaan, että naisten tiimissä on vaikea työskennellä. Onko näin? Viimeiset 11 vuotta olen johtanut rekrytointitoimistoa. Venäjällä rekrytointi on pääasiassa naisten bisnestä. Kuten sanonta kuuluu, "työhönotolla on naisen kasvot". Kauan sitten jopa rekrytointitoimistossamme päätettiin, että meillä on "jazzissa vain tyttöjä". 3 314

Olemme päättäneet päivittää aiemmin julkaistua HR-ammattilaisten ammattilehtien listaa. Lehtien valinnassa keskityimme sähköisiin aikakauslehtiin, joissa on käteviä ja hyödyllisiä sivustoja, jotka tarjoavat ilmaisen (ilmaisen) pääsyn arkistoituihin numeroihin sekä muuhun tietoon: uutisiin, asiakirjamalleja, foorumeita, kirjastoja jne.

1) Käytännön aikakauslehti "Henkilöstöliiketoiminta". Sivustolla on osittainen pääsy artikkeleihin, siellä on myös oikeudellinen kehys, kilpailuja, testejä, tapahtumia.
2) "Yrityksen henkilöstöpalvelu ja henkilöstöjohtaminen" -lehti. Osittainen pääsy, kätevä avainsanahaku, voit myös saada asiantuntija-apua sivustolta.
3) HR Media on julkaissut valtionlehteä vuoden 2006 puolivälistä lähtien. Todella moderni aikakauslehti, joka julkaisee arvovaltaisia ​​venäläisiä ja ulkomaisia ​​asiantuntijoita. Artikkelit ovat osittain julkisia.
4) Henkilöstöupseerien kansallinen liitto julkaisee Kadrovik.ru-lehteä. Valitut artikkelit ovat ladattavissa pdf-muodossa ilmaiseksi.
5) Kustannusryhmä "Business and Service" julkaisee aikakauslehtiä "Johto Venäjällä ja ulkomailla", "Palkka. Laskeminen. Kirjanpito. Verot "Asiakirjat ja kommentit" -välilehdellä. Artikkelit julkaistaan ​​vapaasti saatavilla arkistosta.
6) Kuukausilehti "Human Resources and Personnel". Osa julkisesti julkaistuista artikkeleista. Täältä voit myös ladata työsuojelua koskevia asiakirjoja ja ohjeita.
7) T&D Director -lehti julkaisee tietoa konsultoinnin markkinoista, henkilöstö- ja koulutuspalveluista, yritysten henkilöstöjohtamisesta ja yrityskulttuurista, henkilöstön kehittämisestä ja koulutuksesta. Lehden artikkelit ovat osittain vapaasti saatavilla, samoin kuin uutisia, ammattiblogeja ja muuta hyödyllistä tietoa sivustolla.
8) Aikakauslehti " Henkilöstövirkailija"Julkaistaan ​​viiden muistikirjan sarjana: henkilöstövirkailijan työlaki; henkilöstöjohtaminen; henkilöstön toimistotyöt; rekrytointi; henkilöstöpäällikön viralliset asiakirjat ja määräykset. Lehden materiaalit ovat osittain vapaasti saatavilla pdf-muodossa.
9) Aikakauslehti "Kadrovik Plus". Kuukausilehti ilmestynyt vuodesta 2007. Artikkelit osittain saatavilla.
10) Aikakauslehti "HR practitioner". Sivustolla on osittain käytettävissä oleva kirjasto "HR-paketti" dokumenttipohjilla.
11) Kuukausilehti "Personnel Solutions" on henkilöstöjohtajien ja HR-asiantuntijoiden ammattilehti. Jotkut osiot ovat vapaasti saatavilla.
12) Aikakauslehti "Yrityksen henkilöstö". Arkiston artikkelit ovat vapaasti saatavilla sivustolla.
13) Ukrainalainen aikakauslehti "HR Manager". Sivuston otsikossa "artikkelikirjasto" on julkista materiaalia.
14) Koulutus- ja uralehti.
15) Journal Handbook of Personal Management.
16) Aikakauslehti "Henkilöstöpäällikön käsikirja". Sivustolla on paljon hyödyllistä tietoa: kysymyksiä ja vastauksia, vakiomuotoisia asiakirjoja jne.
17) Kuukausilehti "Työsuojelu ja sosiaalivakuutus". Sivustolta voit ladata asiakirjoja ja suosituksia, jotka auttavat luomaan työsuojelutyötä.
18) Aikakauslehti "Henkilöstöjohtaminen". Sivustolla on saatavilla numeroarkisto, johon lisätään artikkeleiden ja julkaisujen täysversiot kahdesti kuukaudessa.
19) Aikakauslehti "Työkiistat". Sivusto sisältää ajankohtaisia ​​uutisia tästä aiheesta. Lehden numeroiden arkisto on vapaasti saatavilla.
20) Aikakauslehti "Man and Labour".
Nadezhda Evstigneeva

Maailmassa on ainakin sata henkilöstöjohtamisen aiheille omistettua aikakauslehteä. Alamme tutustua sinulle kuuluisimpiin niistä.

International Journal of Human Resource Management
(International Journal of Human Resource Management)

Toimittaja: Professori Michael Poole, Cardiff Business School (UK).
Julkaistu vuodesta 1988, 8 numeroa vuodessa, 170 sivua.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Tämä on henkilöstöjohtamisen alan tutkijoille ja ammattilaisille tarkoitettu lehti, jonka tavoitteena on tutkia henkilöstöjohtamisen tulevaisuuden trendejä, esitellä empiiristä tutkimusta strategisen henkilöstöjohtamisen alalla, kansainvälistä liiketoimintaa nopeasti muuttuvassa globaalissa ympäristössä. Lehti toivottaa tervetulleeksi artikkeleita kansainvälisestä integraatiosta, lisääntyvästä kilpailusta, teknologisesta muutoksesta, uusista linjajohdon käsitteistä ja yritysten ilmastonmuutoksesta.

Miten sisäisesti suuntautunut henkilöstöjohtamispolitiikka eroaa tehokkaista työvälineistä? Todiste Singaporesta.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Sukupuoli- ja henkilöstöjohtaminen: kriittinen katse.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Jäähyväiset henkilöstöhallinnolle? Henkilöstöjohtaminen japanilaisilla tehtailla Isossa-Britanniassa.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

Tavoitteena on muuttaa yrityksen henkilöstötoiminnon roolia kansainvälisessä yrityksessä.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Koulutus palveluyrityksissä on asiakaspalvelukulttuurin laajentamista ja supistumista vuorovaikutusprosessina.
(Andrew Sturdy)

Henkilöstöhallinnon katsaus (Henkilöresurssien hallintaan liittyvien ongelmien katsaus)

Toimittaja: R.V. Griffeth (R.W. Griffeth), Georgia State University (USA).
Julkaistu vuodesta 1989, 4 numeroa vuodessa, 200 sivua.

Neljännesvuosittain ilmestyvä aikakauslehti, joka julkaisee henkilöstöjohtamiseen ja siihen liittyviin aloihin (organisaatiokäyttäytyminen, organisaatiopsykologia, työsuhteet) liittyviä teoreettisia artikkeleita. Opiskelun mikrotasoon (yksilöt ja ryhmät) kiinnitetään paljon huomiota. Lehden tarkoituksena on edistää empiiristä tutkimusta sekä olemassa olevien käsitteiden, mallien ja teorioiden kriittistä analysointia.

Sähköposti: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Johdatus henkilöstön vaihtuvuuden erikoisnumeroon.
(James L. Price)

Tapahtumavetoinen historiallinen analyysi henkilöstön vaihtumisesta: Australian sairaalahenkilöstön tapaus.
(Roderick D. Iverson)

Etelä-Korean autotehtaan työntekijöiden käyttäytymisominaisuudet.
(Sang-Wook Kim)

Rakenteelliset mittarit työntekijöiden tyytyväisyydestä ja organisaation sitoutumisesta henkilöstön vaihtuvuusmalleihin.
(Stefan Gaertner)

Suorituskyky ja henkilöstön vaihtuvuus: yleiskatsaus ja kattava monimuuttujamalli.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Odottamattomat kustannukset palkkauksesta, työllisyydestä ja henkilöstön vaihtumisesta.
(Charles R. Williams)

Käyttäytymisen alistamismalli uran lopussa: adaptiivinen vastemalli.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Human Resource Management Journal
(Journal of Human Resource Management)

Kustantaja: Eclipse Group Ltd. (Lontoo).
Julkaistu vuodesta 1990, 4 numeroa vuodessa, 110 sivua.

Tämä on arvostettu Lontoon julkaisu, jonka avulla voit pysyä ajan tasalla uusimmista henkilöstöhallinnon käsitteistä ja kehityksestä sekä organisaation kehittämisen ja johtamisen uusista suuntauksista.

Lehti on tarkoitettu akateemisille ja koulutuskirjastoille sekä henkilöstöhallinnon alan tutkijoille ja asiantuntijoille.

Kansainvälisyyteen kiinnitetään erityistä huomiota.

Lehden sähköpostiosoite: www.proquest.umi/pqdweb

Maahanmuuttajat ja kulttuurienvälisen koulutuksen vaikutukset.
(Nick Foster)

Viime vuosina perinteisissä englantilaisissa yrityksissä työskentelevien eri kansallisuuksien työntekijöiden määrä on lisääntynyt merkittävästi. Tämä johtui lukuisista akateemisista töistä ja käytännön tutkimuksesta, joka oli omistettu kulttuurienväliseen koulutukseen.

Tässä artikkelissa tarkastellaan tehokkaita sopeutumismekanismeja Iso-Britannian suurimpien yritysten suurten ryhmien esimerkissä ja määritellään tällaisten mekanismien tehokkuuden kriteerit.

Huipulle pääseminen: HR-johtajien uraportaat.
(James Kelly)

Kansainvälistyminen ja henkilöstöjohtamisen toiminta saksalaisissa monikansallisissa yrityksissä.
(Anthony Ferner)

Yrityksen tulos ja palkkaus: perustan rakentaminen.
(Chris Hendry)

Artikkelin tarkoituksena on ratkaista joitakin ongelmia ja tunnistaa konseptin ja suunnittelun virheitä yrityksen suorituskyvyn suhteen, rakentaa palkitsemisjärjestelmä ja esittää malli näiden ilmiöiden yksityiskohtaisempaan ja syvällisempään ymmärtämiseen. Erityisesti tämä on yritys selventää, mistä yrityksen tuloksista haluamme puhua, miten mitata ja miten tuloksia esitellään ja parannetaan, kun palkitsemisjärjestelmän uudelleenjärjestelyyn ja siitä seuraaviin yrityksen tuloksiin tarvitaan HR-toimia.

Henkilöstöjohtajien käsitys epärehellisyydestä työpaikalla.
(Iain Coyne)

Yhteyden muodostaminen: organisaatiorakenteet ja vaadittavat ominaisuudet.
(Alan Felstead)