Nikolay Solomon, najviši menadžer Rosatoma, vodio je savezni centar za nadležnost u području produktivnosti rada. Nastavak priče s otpuštanjem Kirienkovljevih zamjenika Solomona Nikolaja Iosifoviča

Ove godine Državna korporacija Rosatom aktivno se bavila preformatiranjem rada svoje financijsko-gospodarske jedinice (FEB) i službe informacijske tehnologije (IT): u svibnju je uprava Državne korporacije usvojila Program transformacije FEB-a kao osnovu, a u listopadu predstavljen je Program IT transformacije Rosatoma. Nikolaj Solomon, zamjenik generalnog direktora Državne korporacije Rosatom, u rujanskom je intervjuu govorio o detaljima provedbe FEB programa. Odlučili smo nastaviti tradiciju i, budući da je N.I. Solomon, za pojašnjenje, ponovno smo se obratili njemu.

- Nikolai Iosifovich, koji je bio preduvjet za transformaciju IT bloka?

Podsjetim da vlada zemlje izdvaja neviđena sredstva nuklearnoj industriji, oko 1 bilijun rubalja, za razvoj nuklearne energije, a kontrola nad učinkovitim korištenjem tih sredstava nemoguća je bez modernih informacijskih tehnologija.
Osim toga, Vlada postavlja zadatak našoj državnoj korporaciji da postane lider na globalnom tržištu nuklearne tehnologije. Na globalnom tržištu vodeće se tvrtke natječu ne samo u parametrima reaktora ili nuklearnog goriva, već i po razini produktivnosti i troškova, čiji su dio suvremene financijske i informatičke tehnologije. Što bi trebala biti globalna tvrtka u financijskom smislu - definirali smo u FEB Transformacijskom programu. Transformacija IT-a, o kojoj će danas biti riječi, jednako je važan element u suvremenom natjecanju, bez kojeg ispunjavanje ove globalne zadaće postaje nemoguće.

- Sa laičke točke gledišta, odnos između konkurentnosti industrije i IT tehnologije nije očit, kako to ilustrirati?

Kako ne bih ulazio u tehničke suptilnosti, navest ću jednostavan primjer. Implementacijom suvremenih IT-a, organizacija značajno poboljšava kvalitetu donesenih odluka zahvaljujući točnim i pouzdanim informacijama, povećava učinkovitost i smanjuje troškove u većini poslovnih procesa, dakle ostvaruje veću dobit koju potom može reinvestirati u nove nuklearne tehnologije, steći konkurentnu prednost i jačanje tehnološkog vodstva.
Imat ćemo i konkurentsku prednost u kvaliteti samog IT-a - upuštajući se u ovaj zadatak, dobit ćemo najmodernije IT proizvode koji postoje u svijetu u ovom trenutku, čime ćemo donekle nadmašiti konkurente koji su svoja rješenja implementirali prije nekoliko godina. Na primjer, ako se bavite fotografijom, samo usporedite mogućnosti svog 10 godina starog fotoaparata s današnjim modelima - sve je to dio IT-a koji se brzo mijenja.

- Postoje li presedani za uvođenje novog IT-a u Rusiji u poduzećima u usporedbi s Rosatomom?

Oh naravno. Posljednjih godina većina najvećih međunarodnih i ruskih poduzeća doživjela je slične transformacije - bez moderne IT-e nemoguće je učinkovito upravljati velikim holding strukturama koje su geografski raspršene. Zanimljiva je činjenica da upravo sada u Rusiji mnoga velika poduzeća, osjetivši posljedice ekonomske krize, razmišljaju o dodatnim mjerama za povećanje učinkovitosti i smanjenje cijene proizvoda i usluga, kao najvažnijih kriterija za uspjeh u konkurenciji. borba. Tako su, na primjer, 2009. godine Severstal i X5 (poznati nam iz lanca trgovina Pyaterochka) započeli puna ulaganja u IT. No, naravno, svaka industrija ima svoje specifičnosti, a posebno nuklearna industrija i mi te specifičnosti naravno u potpunosti uzimamo u obzir.

- Kakav ekonomski učinak očekujete od provedbe našeg programa?

Općenito, planiramo nadoknaditi cijeli program i troškove njegove provedbe za 3 godine, a predviđeni godišnji ekonomski učinak, drugim riječima, godišnja ušteda, nakon provedbe programa IT transformacije iznosit će nekoliko milijardi rubalja. - ovo je usporedivo s godišnjim troškovima izgradnje elektrane.
Prije svega, uštede se postižu povećanjem produktivnosti i smanjenjem troškova u sljedećim stavkama: troškovi kapitalne izgradnje, niže razine zaliha zbog točnijeg planiranja, troškovi materijala nabavljenih od vanjskih dobavljača, troškovi održavanja i popravka opreme. S obzirom na veličinu industrije, ne čudi da su uštede tako značajne.

- Postoje li druge prednosti programa IT transformacije osim izravnih ušteda troškova?

Naravno, cjelovito IT rješenje znači rad u jedinstvenom integriranom informacijskom prostoru. To jest, menadžer će imati priliku u stvarnom vremenu pratiti, na primjer, slijed formiranja cijene proizvoda ili usluge kroz cijeli tehnološki lanac ili određeni proces. Posjedujući takve informacije, menadžer će moći provesti komparativnu analizu podataka između bilo kojeg pojedinačnog izvještajnog razdoblja, između usporedivih podataka poduzeća, te stoga donositi objektivne, informirane odluke i poboljšati situaciju. Unatoč činjenici da se ovo može činiti kao apstraktna korist, rezultati mogu biti sasvim konkretni, na primjer, razlika između razdoblja izgradnje nuklearne elektrane, 60 mjeseci ili 36 mjeseci kao kod Japanaca - to je uvelike razlika u kvaliteta upravljanja, u kvaliteti informacija koje se koriste lider u donošenju odluka o projektu.

- Unatoč očitim prednostima programa IT Transformacija, naši čitatelji mogu se zapitati isplati li se sada započeti s programom i uložiti velika ulaganja, dok ekonomska kriza još nije gotova? Možda je bolje te troškove odgoditi za kasniji datum?

Prvo, ne možemo odgoditi ispunjenje zadataka koje nam je postavila Vlada, a drugo, ulaganja u novi IT nisu neki novi dodatni režijski troškovi. Planirani godišnji troškovi programa IT Transformacija usporedivi su s sadašnjim godišnjim troškovima održavanja i razvoja postojećih IT sustava koji ne rješavaju naše probleme. Program IT transformacije jednostavno je učinkovitiji način ulaganja istog novca koji bi se ionako morao potrošiti.

- Kako biste ocijenili trenutno stanje informatičke službe Državne korporacije Rosatom?

Sjećate li se Hottabycha u nogometu? Tijekom utakmice došlo je do blamaže iz dva razloga: prvo, nitko mu prije nije objasnio pravila igre, a drugo, odlučio je da će mu davanje lopte svakom igraču znatno olakšati život. Možda je Hottabych u pravu u vezi s trenažnim procesom, gdje se igrači smiju drugačije oblačiti i svi mogu igrati s loptom, ali u samoj igri postoje jasna pravila, postoji motivacija i fokus na rezultat – pobjeda jedne momčadi nad još.
Dakle, poduzeća u industriji već su se dovoljno osposobila za informatiku, dok zajedno nismo bili spremni za timsku IT igru ​​kako bismo se natjecali s konkurentima u ovom aspektu naše učinkovitosti. Ne mogu reći da ne postoje zasebni primjeri kompetentnih IT rješenja koje treba slijediti u industriji, ali općenito, pravila “IT federacije” nisu uspostavljena u industriji, a naš tim je još uvijek na prvoj obuci kamp IT tima iz različitih klubova, a ponekad i različitih vrsta sporta.
Sada se u industriji koristi oko 700 različitih vrsta sustava, koji obično "govore različite jezike". Nemoguće je prikupljati i uspoređivati ​​na konsolidiranoj razini podatke koji su izvorno pohranjeni u različitim formatima i IT sustavima, pa se puno vremena troši na dovođenje podataka u jedan format, što zauzvrat dovodi do povećanja vremena izvješćivanja i nepotrebnih rad košta. Da ne govorimo o činjenici da imamo nerazumne troškove za podršku toliko različitih IT sustava koji u konačnici ne rješavaju zadatke koji su nam dodijeljeni.

- Koliko bi IT sustava, i kojih, bilo dovoljno za rješavanje zadataka?

U idealnom slučaju, ne bi trebalo postojati više od desetak IT programa za cijelu industriju. Štoviše, vodimo se činjenicom da ćemo lavovski dio problema općenito pokriti uz pomoć jedne platforme ERP klase - s engleskog se ovaj naziv prevodi kao "integrirani sustav upravljanja resursima poduzeća". Takav ERP sustav činit će više od polovice različitih tehnoloških rješenja, budući da pokriva oko 100% administrativnih procesa koji postoje u tvrtkama, te oko 70% procesa povezanih s proizvodnim aktivnostima. IT je primijenjen poslovni alat, baš kao i odvijač ili alatni stroj. I što bolji alat koristite, brže ćete postići željeni rezultat.

- Kako će se odgovornost za provedbu IT projekata rasporediti između državne korporacije i odjela?

Prvo, svaki projekt ima unaprijed određen rezultat i rokove, što znači da je moguće jasno prenijeti zadatak svakoj razini menadžmenta i industrijskih poduzeća.
Drugo, želio bih razbiti mit da se svako poduzeće bori za učinkovit razvoj vlastitih ulaganja i da je odgovorno za rezultat, a ako se radi o resursu preraspodijeljenom iz drugih izvora, onda će se manje strogo pitati. Stoga svi trebaju razumjeti da ćemo izvore ulaganja u IT preraspodijeliti i planirati na način da krajnji rezultat odgovara rezultatima utvrđenim Programom IT transformacije u većini naših poduzeća.
Treće, odgovornost će se odrediti s razine Građanskog zakonika do svakog pojedinog poduzeća, uključujući odgovornost glavnog direktora ili njegovih zamjenika za rezultat implementacije informatičkog rješenja.
Četvrto, IT odjel državne korporacije bit će odgovoran za koordinaciju i organizaciju provedbe cjelokupnog programa u cjelini, uključujući metodološku i resursnu podršku.

- Program IT transformacije je, zapravo, golem projekt, tko će njime upravljati i kako?

U provedbi Programa koristit će se prakse upravljanja velikim projektnim programima, koje su u Rusiji već prilagodile druge velike organizacije. Privući će se i najbolji resursi, kako unutar Državne korporacije, tako i izvana - vodećih konzultantskih tvrtki s relevantnim iskustvom. Osim toga, Državna korporacija stvorit će projektni ured koji će upravljati projektima u okviru Programa. To je potrebno, između ostalog, kako bi se smanjila ovisnost o konzultantima i kako bi nakon provedbe Programa potrebne nadležnosti ostale u Državnoj korporaciji.

- Koliko je projekata uključeno u Program IT transformacije i kada će se realizirati?

Program se sastoji od 136 projekata do 2015. godine. Pritom je struktura programa IT transformacije u mnogočemu slična strukturi programa transformacije FEB-a, ali postoji i značajna razlika. Ako su se u prvom programu bilo koje odluke ticale isključivo rada financijsko-gospodarskih službi, onda sadašnji program utječe na rad apsolutno svih odjela tvrtke, čiji su tijek rada njezini čelnici htjeli automatizirati.
Važno je zapamtiti da IT reformu ne pokreću IT odjeli, a program nije skup njihovih želja. Ovdje rep ne maše psom. Pri formiranju projekata polazili smo od želja proizvodnih radnika i poslovnih zahtjeva kupaca, a to su zamjenici generalnog direktora na razini državne korporacije i voditelji funkcionalnih područja na razini odjela, industrijskih poduzeća. S njima smo se konzultirali, postavljajući određene ideje u našu IT strategiju. Stoga nam je sada zadatak brzo pokazati kako se uz pomoć specifičnih IT rješenja mogu zadovoljiti poslovni zahtjevi kupaca.
Važno je napomenuti da daljnji predstavnici kupaca, t.j. naših poduzeća, aktivno će sudjelovati u procesu IT transformacije, u obliku upravnih odbora i radnih skupina, kako bi se osiguralo da novi IT sustavi u najvećoj mogućoj mjeri zadovoljavaju njihove zahtjeve i potrebe.
Sa stajališta upravljanja projektima, program će se provoditi korištenjem najsuvremenijih pristupa, uzimajući u obzir najbolja ruska i strana iskustva.

- Koja će poduzeća prva implementirati novi IT?

Prema Programu IT transformacije, Koncern Rosenergoatom i TVEL odabrani su kao pilot poduzeća.

- A sami kupci, poduzeća, koliko su spremni za implementaciju IT-a?

Glavni proizvodni poslovni odjeli poduzeća nisu najviše spremni. I to je razumljivo, i tako posvuda. U svakoj tvrtki, pri implementaciji velikih informacijskih sustava, usluge proizvodnje i nabave, zbog složenosti procesa, su posljednje u lancu implementacije različitih modula i aplikacija. Prema klasicima, implementacijom većine administrativnih IT aplikacija, uključujući, na primjer, računovodstvo i kontroling, dolazi do logične preraspodjele odgovornosti za unos primarnih dokumenata u sustav s računovođa na voditelje drugih usluga - vlasnika primarnih dokumenata (u proizvodnji , skladišta i sl.), nakon čega se unutar integriranog sustava javlja potreba popuniti ostalim primarnim podacima ne samo stvarno izvedenih operacija, već i ranijih koraka cjelokupnog procesa u fazi planiranja proizvodnje i popravaka. , kupovina, prodaja itd.
I naravno, dosljedno upoznavanje poslovnih korisnika sa stvarnim iskustvom u implementaciji i radu sličnih rješenja u drugim poduzećima, njihov preliminarni povratak u pilot poduzeća u industriji, a zatim replikacija na ostale.

- Ali što ako poduzeće već ima moderne IT sustave koji u potpunosti zadovoljavaju potrebe korisnika?

Kupac se mijenja, što znači da zahtjeve za podacima, a samim tim i za IT sustavima koji ih podržavaju, sada utvrđuje ne samo unutar pojedinog poduzeća, već i državna korporacija - kako za potrebe generiranja tako i za analizu konsolidiranih podataka. podatke, te za praćenje provedbe općenito utvrđenih politika od strane poduzeća i procedura. Primjerice, jedinstvena računovodstvena politika i kontni plan temeljni su uvjeti za formiranje transparentnog konsolidiranog izvještavanja, međutim, do sada je situacija bila takva da je glavni računovođa zapravo bio jedan od vrlo individualnih poslovnih korisnika za automatizaciju procesa. samostalnog vođenja računovodstvenog i poreznog računovodstva zasebno poduzeće, praktički ne razmišljajući o tome kako njegov kolega radi u IT sustavu u drugom poduzeću grupe, a da ne govorimo o izboru i implementaciji jedinstvene IT platforme. Kao rezultat toga, pokušavajući prikupiti podatke od svih poduzeća u jednom formatu, svatko počinje shvaćati zahtjev i odgovor na njega na svoj način, ručno ga formirati, što dovodi do značajnih pogrešaka i troškova rada za njihovo pronalaženje i uklanjanje . Stoga, ako poduzećima korištenje starih sustava ne zadovoljava zahtjeve državne korporacije u pogledu vremena i kvalitete pružanja podataka, poduzeća će sama shvatiti da je lakše prijeći na jedinstveni sustav s kojim će dobiti sve potrebna ažuriranja sustava, njegovo centralizirano održavanje, mehanizmi za automatsko učitavanje i prijenos podataka.

- Budući da završetak radova na nekim IT projektima pada na 2011.-2012., što biste savjetovali učiniti u situaciji kada poduzeće ima zastarjeli sustav koji zahtijeva modernizaciju, a novi sustav će biti instaliran tek za nekoliko godina?

U takvoj situaciji moguće je požuriti s projektom koji bi, prema planu, trebao biti naknadno implementiran – kako bi se koristila aplikacija koja će se naknadno implementirati u sklopu nove IT strategije. Također se možete konzultirati s timom koji će implementirati novo rješenje i unaprijed započeti izradu help deska koji će se kasnije koristiti. Jedino što nećemo dopustiti je uvođenje novih sustava ili razvoj starih koji će biti u suprotnosti s našom odabranom IT strategijom.
U fazi formiranja programa IT blok transformacije identificirali smo ogroman broj novih projekata - više od 300, onih koji su tek pokrenuti ili se pripremaju za pokretanje. U različitim tvrtkama ista rješenja (u informatičkom smislu) implementirana su na potpuno različitim platformama. Odnosno, umjesto da se napravi jedan predložak i jednom utroši određeni iznos na njega, a zatim ga jednostavno replicira s manje sredstava, tvrtke koje su dio državne korporacije istovremeno su pokušale riješiti isti problem na potpuno različite načine. Naravno, odmah smo prekinuli ovaj dio projekata.

- Od 300 industrijskih projekata, nije pronađen niti jedan obećavajući?

Pa, postoji niz projekata koje smo smatrali prikladnim za nastavak, te preporučili da budu naknadno dio naše nove IT strategije. Stoga želim naglasiti da ćemo biti vrlo pažljivi na razvoje koji već postoje i rade u industriji, a ne samo bezumno mijenjati jedno drugim. Udubit ćemo se u to koliko je ovo iskustvo korisno i može li se uzeti kao osnova kako bi se ovo rješenje onda primijenilo na sve ostale. A čak i ako je potrebno zamijeniti rješenje, pažljivo ćemo proučiti ono što je već razvijeno - kako ne bismo ponovno formirali ni poslovne procese ni postavke.
Bilo koji ERP sustav, po definiciji, ne može uzeti u obzir sve aspekte specifičnosti industrije, posebno tako složene kao što je nuklearna. Stoga će se u svakom slučaju postaviti pitanje koliki će biti opseg specijaliziranih rješenja koja nisu obuhvaćena ERP zonom. I u ovom dijelu će nam biti od velike koristi iskustvo talentiranih programera, kojih ima mnogo u nuklearnoj industriji.

- Izgledi za talentirane programere u industriji su jasni, no što se tiče običnih zaposlenika, IT stručnjaka i korisnika, kakvu pomoć mogu očekivati ​​u ovladavanju novim informacijskim tehnologijama i proizvodima?

Sam program IT Transformacija pruža intenzivne treninge, treninge i seminare koji će zaposlenicima pomoći da ovladaju novim IT proizvodima i poboljšaju svoje vještine. Osim toga, svaki će zaposlenik znati koga nazvati ako dođe do poteškoća. Pokušat ćemo pružiti maksimalnu pomoć svima, pogotovo jer je masovni prijelaz na novi IT neizbježan, takvu logiku nam diktira suvremeni svijet. IT tehnologiju možete usporediti s mobilnim telefonom. Prije nitko nije imao mobitele i njihov izostanak nikome nije smetao. Danas je bez modernog IT-a isto što i živjeti u modernom svijetu bez mobitela, dok svi ostali imaju mobitele - takva osoba neće biti apsolutno konkurentna, što reći o tvrtki. Stoga je uvođenje IT-a u branšu vrlo pozitivan korak, a siguran sam da ćemo zajedničkim snagama realizirati ovaj projekt na vrijeme i ostvariti zadaće koje su nam svima postavljene.

Priča o nezakonitom uhićenju Aleksandra Stepanova, predsjednika Uprave Energomash holdinga, postupno dobiva nove detalje. Podsjetimo da je početkom veljače Tverskoy sud u Moskvi odlučio uhititi Stepanova - dok poduzetnik još nije službeno optužen. Protupravno pritvaranje izvršeno je u okviru kaznenog predmeta broj 276078, pokrenutog prema čl. 159. dio 4. Kaznenog zakona Ruske Federacije (prijevara u posebno velikim razmjerima). Prema istražiteljima, čelnik Energomasha bio je umiješan u nezakonito primanje zajma u iznosu od 12,7 milijardi rubalja od Sberbanke Ruske Federacije za strukturu OJSC GT-TES Energo, koji je dio Energomasha.

Kazneni progon Aleksandra Stepanova pokrenut je na temelju osobnog iskaza čelnika Sberbank Germana Grefa, što je samo po sebi iznenađujuće, budući da je German Gref već prenio sva ovlaštenja za naplatu dugova sa Stepanova. Šef Sberbank Capital LLC Ashot Khachaturyants.

Od samog početka bilo je previše neobičnosti u priči o uhićenju Stepanova.

Prvo me zapanjila njegova demonstrativnost. Čovjeku koji se teško samostalno kreće (Stepanov ima tešku bolest zgloba kuka) stavljene su lisice, odmah optužen da se pokušao sakriti od istrage. Iako je u tom trenutku stajao na pragu ureda podnositelja zahtjeva na vlastitom kaznenom predmetu - t.j. German Gref, dobrovoljno dolazi k njemu na sljedeću rundu pregovora.

Drugo, kako je sam Stepanov rekao svojim odvjetnicima, uhićenju je prethodilo nekoliko poslovnih sastanaka, od kojih je svaki bio popraćen iznudom i prijetnjama uhićenjem ako se uvjeti iznuđivača ne ispune u roku od mjesec dana. U zagradama napominjemo da se upravo to dogodilo.

Prvi sastanak održan je u uredu Stepanova. Svetlana Sagaydak, direktorica za problematičnu aktivu Sberbanke, i Pavel Dubin, zamjenik direktora Sberbanke, prisustvovali su događaju. Ti su čelnici odmah Stepanovu rekli da izvršavaju osobni zadatak njemačkog Grefa. Kako je Stepanov kasnije rekao svojim bliskim suradnicima, na ovom sastanku su tražili 100 milijuna dolara u gotovini i 75 posto dionica Energomasha u zamjenu za zaustavljanje progona. Osim toga, poduzetniku je ponuđeno da osobno prenese dva ključna postrojenja iz GTZ-Energa Sergej Kirijenko, čelnik državne korporacije "Rosatom" bez ikakvog novca. Podsjetimo da se Rosatom smatra glavnim kandidatom za imovinu Energomasha.

Drugi sastanak održan je kod Stepanova u uredu Germana Grefa. Osim čelnika Sberbanke, osobno je prisustvovao Sergej Kirijenko, kao i čelnik Sberbank Capitala Ashot Khachaturyants. Što se tiče metoda rada potonjeg s vlasnicima imovine od interesa za Sberbank, mediji su prilično detaljni nedavno izvijestio. Na ovom sastanku ponovno je izražen zahtjev za prijenosom njemačkog Grefa 100 milijuna dolara u gotovini, 75% dionica ključnih poduzeća Energomasha i dvije tvornice GTZ-Energa osobno na Kiriyenko.

Konačno, nakon uhićenja Stepanova, snimljen je telefonski poziv Ashota Khachaturyanca jednom od poduzetnikovih zamjenika. U ovoj fazi, uvjeti ransomwarea iznenada su omekšali. Prema Stepanovu, Khachaturyants je iznenada ponudio Sberbanku platiti 12 milijardi rubalja duga iz vlastitih sredstava, a zauzvrat ga je zamolio da mu prenese isti onaj napaćeni GT-CHP Energo, oko čije se imovine vodi sva borba. Kao odgovor na to, Khachaturyants je obaviješten da trenutno Stepanovovi partneri namjeravaju sami u potpunosti otplatiti ovaj zajam.

U pozadini prilično intenzivnih pregovora, uhićenje Stepanova dogodilo se previše neočekivano i previše suprotno izmjenama i dopunama Zakona o kaznenom postupku koje je pokrenuo predsjednik Dmitrij Medvedev, a koje, čini se, ozbiljno ograničavaju pritvor u istražnom zatvoru za tzv. poslovni" slučajevi. Iz nekog razloga, Stepanova je hitno trebalo "zatvoriti", odnosno izolirati od društva, kao opasnog kriminalca, ne obazirući se na bilo kakvu pristojnost.

Mogući trag "čudnosti" s hitnim i nezakonitim uhićenjem Aleksandra Stepanova, možda je napipala zaštitarska služba Energomaša. Kako poduzetnik sada priča svojim odvjetnicima, nekoliko dana prije uhićenja u rukama je imao materijale posebne provjere koju su izvršili djelatnici holdinga u odnosu na potencijalne zainteresirane za situaciju oko njega.

Iz ovih materijala proizlazi da interes za imovinu Energomasha među strukturama Sberbanke i Rosatoma može biti ne samo, pa čak ni toliko ekonomski. Prema podacima sigurnosne službe, perspektivni ruski holding s najbogatijim paketom narudžbi i prosječnom plaćom radnika na razini od 70.000 rubalja naručili su ... strani konkurenti i specijalne službe.

Prema Stepanovu, u siječnju 2011. njegovi su “zaštitari” ušli u trag izvjesnom LLC preduzeću “Rosexpert” s vođama Annom Koff i Igorom Shekhtermanom. Glavna djelatnost ove strukture je odabir kvalificiranog osoblja za popunjavanje visokih pozicija u organizacijama kao što su Rosatom, Sberbank Ruske Federacije, Središnja banka, pa čak i Ministarstvo obrane Ruske Federacije. Prema Energomashu, stručnjaci koji su već došli u Rosatom preko ove kadrovske linije mogli bi se pokazati kao svojevrsni "agenti utjecaja" koji aktivno lobiraju za uništenje poduzeća.

Konkretno, pod pseudonimom "Laser" u dopisima sigurnosne službe, navodno se nekoliko puta spominje jedan od Kirijenkovih zamjenika, koji nadgleda gospodarstvo i financije (na primjer, Nikolaj Iosifović Solomon potpada pod definiciju). U odnosu na njega, posebice, postoje sumnje u prešutnu suradnju s izraelskim nuklearnim centrom. Posljednji spomen tajanstvenog "Lasera" - Kirijenkova zamjenika - datiran je 16. rujna 2010., u vezi sa sastankom koji je imao u Londonu, vjerojatno s britanskim obavještajcem. Istodobno se navodi da unutar Rosatoma taj isti "Laser" od svog izravnog menadžmenta dobiva godišnje bonuse u iznosu od milijun dolara.

Još jedan visokorangirani vlasnik milijuna bonusa spominje se u dopisima pod pseudonimom "Genij" i, kako je objavljeno, nadzire pitanja kadrovske politike u korporaciji (na primjer, Tatyana Yuryevna Kozhevnikova potpada pod definiciju). Zloglasni "Genij" također je navodno uveden u Rosatom pod patronatom moćnih kadrovskih časnika Kocha i Shekhtermana. Naznačen je i strateški cilj ove kadrovske operacije - “Genij je, navodno, trebao na kraju postaviti “pravu osobu” na mjesto zamjenika generalnog direktora Rosatoma za nuklearnu i radijacijsku sigurnost, umjesto Evgenija Jevstratova, koji trenutno obnaša dužnost ovaj položaj.

Treći mogući štićenik Kocha i Shekhtermana identificiran je kao jedan od Kirijenkovih zamjenika zaduženih za izgradnju. Osim toga, navodi se da je njegova supruga povezana s jednim od visokopozicioniranih čelnika glavnog grada. Na primjer, Sergej Vasiljevič Budilin spada pod ove znakove. Kako je navedeno, funkcije ovog optuženika uključuju redovito "pokrivanje" zajedničke kadrovske politike "Rosatoma" i dobrovoljnih pomoćnika izvana pred kustosima iz odjela "P" FSB-a Ruske Federacije. Konkretno, izvjesni pukovnik Denisov je naveden kao njegov kontakt (najvjerojatnije, ovo je također pseudonim).

A sada - najzanimljivije. Isti "Laser" i "Genius", koji su puni referenci na izvještaje o unutarnjem radu Rosatoma, pojavljuju se i u vezi sa slučajem Energomash. Navodno su upravo oni trebali nadzirati proces ubacivanja projektantskih odjela koji su dio holdinga u strukturu Rosatoma (ukupno - preko 2000 vlastitih projektantskih inženjera u nekoliko projektantskih biroa, koje je Aleksandar Stepanov osobno okupio tijekom Rusija 7 godina). Oni. u biti, stjecanje pune kontrole nad postojećim tehnološkim razvojem i naknadno organiziranje procesa njihova ispitivanja.

Kako sada kaže Stepanov, nakon što je pročitao ove bilješke, postao mu je jasan, posebice, razlog manijakalnog interesa Sberbanka i Rosatoma za imovinu GT CHPP Energo. Uostalom, na bilanci ove tvrtke nalaze se inženjerski i projektantski razvoji te tehnološko znanje za projektiranje i izgradnju plinskoturbinskih kogeneracijskih postrojenja vlastitog dizajna, koja nemaju analoga u svijetu.

Najzanimljivije je, napominje Stepanov, da je takozvana "proizvodnja niske energije", koju razvija dugi niz godina, prepoznata kao obećavajuća u cijelom svijetu, ali iz nekog razloga ne u Rusiji, gdje je Rosatom lobirao vlastiti energetski program prije nekoliko godina. Oni. Trenutačno se državna korporacija iz nekog razloga bori za ideje koje je već prepoznala kao neperspektivne. Možda je to, sugerira Stepanov, učinjeno kako bi se konačno uništili.

U razgovorima s odvjetnicima, Alexander Stepanov uspoređuje sljedeće činjenice:

– Energomaš je najveći i, zapravo, jedini holding u Rusiji koji još nije postao ovisan o velikim državnim subjektima, poput Rosatoma.

Prethodno su patenti i tehnološko znanje Energomasha više puta pokazivali povećanu pozornost stranih "kupaca", a posebno stručnjaka iz Izraela i Velike Britanije.

Izrael i UK redovito se spominju u otvorenim izvorima kao najopasnije destinacije za curenje ruskih nuklearnih i energetskih tehnologija u inozemstvo.

Niz visokopozicioniranih zaposlenika Rosatoma i Sberbanka, prilikom prijavljivanja za posao, dobio je pokroviteljstvo iz jednog kadrovskog centra, čije su aktivnosti, vjerojatno, više puta bile zainteresirane za kontraobavještajne poslove.

Pritisak na Energomash drastično se povećao odmah nakon što se u utrobi Ruske vanjske obavještajne službe dogodio “špijunski skandal”, koji je dugo vremena štitio vodstvo Rosatoma od bilo kakvih kadrovskih iznenađenja - uostalom, prije ovog skandala pretpostavljalo se da Sergeja Kirijenka uskoro bi mogao zamijeniti Mihail Fradkov.

Stalni interes Sberbanka i Rosatoma za imovinu i tehnologije Energomasha dobio je neočekivanu podršku britanskog pravosuđa, koje je inače nelojalno Rusiji.

Protupravno uhićenje Stepanova dogodilo se nekoliko dana nakon što su mu predočeni materijali službene istrage protiv određenih zaposlenika Rosatoma. Trenutno odvjetnici Aleksandra Stepanova aktivno rade na njegovom oslobađanju. Kako proizlazi iz argumentacije obrane koja dospijeva u medije, protupravno uhićenje gospodarstvenika pratile su očite proceduralne povrede, a kazneni postupak koji je protiv njega pokrenut ima znakove “namjenske”. U međuvremenu, 20.000 zaposlenika holdingovih poduzeća, uzbuđeni glasinama o mogućem porazu, već poduzimaju inicijative za održavanje protestnih akcija.

N. Solomon je bio prvi zamjenik generalnog direktora za korporativne funkcije - glavni financijski direktor Državne korporacije Rosatom i nadgledao je pitanja povećanja produktivnosti rada u nuklearnoj industriji.

Tijekom proteklih 10 godina Rosatom je pokazao aktivan rast produktivnosti rada. Od 2011. ovaj pokazatelj u nuklearnoj industriji porastao je za 2,6 puta (do 5,8 milijuna rubalja po zaposleniku). Ovaj impresivan rezultat postao je moguć zahvaljujući implementaciji Rosatomovog proizvodnog sustava, uvođenju kulture kontinuiranog poboljšanja i drugim projektima koje je proveo tim Državne korporacije uz sudjelovanje N. Solomona. Jedinstveno iskustvo top menadžera Rosatoma bit će vrlo traženo od strane FCC-a pri rješavanju problema diljem Rusije.

Federalni centar kompetencija za produktivnost rada (FCC) osnovan je odlukom Predsjedništva Vijeća pri predsjedniku Ruske Federacije za strateški razvoj i prioritetne projekte za provedbu prioritetnog programa "Povećanje produktivnosti rada i potpora zapošljavanju". Danas u programu sudjeluje 14 pilot poduzeća iz 7 regija. Glavni zadaci FCC-a su razvoj strategija za povećanje produktivnosti rada i praćenje njihove provedbe, odabir poduzeća za sudjelovanje u programu i njihova podrška u postizanju rezultata programa, kao i procjena usklađenosti rezultata poduzeća s kriterijima. za financijsku pomoć.

Kiriyenko je prvi put u Rosatomu uveo mjesta prvih zamjenika generalnog direktora koji će biti odgovorni za tri glavna područja - "mirni atom", vladine funkcije (uključujući vojne programe) i korporativni razvoj. Čelnici ovih blokova također će dijeliti funkcionalnost odlazećih top menadžera državne korporacije - Pyotr Shchedrovitsky i Yevgeny Yevstratov, piše danas Kommersant.

U novoj upravljačkoj strukturi državne korporacije identificirana su tri glavna bloka, koju će nadzirati prvi zamjenici generalnog direktora Rosatoma Sergeja Kirijenka. Alexander Lokshin (na čelu uprave za nuklearni energetski kompleks), Ivan Kamenskikh (voditelj uprave za kompleks nuklearnog oružja) i glavni financijski direktor državne korporacije Nikolai Solomon, koji će nadzirati korporativnu jedinicu, unaprijeđeni su u razina prvih zamjenika. Odjeli za komunikacije, nabavu, unutarnju kontrolu i reviziju, kao i opća inspekcija, ostat će izravno podređeni gospodinu Kirijenku, objasnio je Kommersant u Rosatomu.

No, dodjela tri bloka ne podrazumijeva strogu strukturu "matrjoške", govorimo o "područjima odgovornosti", kažu u državnoj korporaciji. U nekim je slučajevima nemoguće nedvosmisleno podijeliti industriju. Na primjer, ako poduzeće istovremeno ispunjava i civilne i vojne narudžbe, tada će ga u tim područjima nadzirati dvije odgovarajuće uprave.

Ipak, prijašnja struktura Rosatoma nije predviđala mjesta prvog zamjenika generalnog direktora, upravljanje pojedinim područjima bilo je fragmentiranije, napominje Kommersant. Na primjer, znanstveno-tehnološki kompleks i strategiju nadzirao je zamjenik generalnog direktora Pyotr Shchedrovitsky, koji je napustio ovo mjesto u ožujku (sada obnaša dužnost savjetnika Sergeja Kirijenka i ostaje u upravi državne korporacije). Funkcionalnost gospodina Shchedrovitskyja bit će podijeljena. Direkciju za znanstveno-tehnički kompleks već je vodio zamjenik generalnog direktora Vjačeslav Peršukov. Kako objašnjavaju u Rosatomu, u državnoj korporaciji još nema direktora strategije, ali će se ovo mjesto odnositi na režiju Nikolaja Solomona. Osim toga, kako je objasnila državna korporacija, gospodin Solomon će nadzirati pravne i kadrovske odjele, računovodstvo, riznicu i upravljanje imovinom, piše Kommersant.

Ivan Kamenskikh, koji je prethodno bio na čelu kompleksa nuklearnog oružja, također će nadgledati "državne funkcije" Rosatoma. To uključuje, na primjer, upravljanje zatvorenim administrativno-teritorijalnim formacijama nuklearne industrije (ranije također dio područja odgovornosti Petra Shchedrovitskog), kao i Upravu za nuklearnu i radijacijsku sigurnost. Do travnja je ovu diviziju vodio zamjenik generalnog direktora Jevgenij Evstratov, koji je dao ostavku iz Rosatoma, a zamijenio ga je bivši zamjenik šefa OAO T.V.E.L. Oleg Kryukov.

Alexander Lokshin će imati proizvodnju, objašnjavaju u Rosatomu, posebice koncern Rosenergoatom (ruske nuklearne elektrane), Atomredmetzoloto (vađenje urana), T.V.E.L. (proizvodnja goriva) i izgradnja novih stanica. Blok g. Lokshina također uključuje projekte državne korporacije u inozemstvu. Ovo područje vodit će čelnik Atomenergoproma Kirill Komarov, imenovan na mjesto zamjenika generalnog direktora za razvoj i međunarodno poslovanje.

Povijesno gledano, civilne i vojne komponente koegzistiraju u nuklearnoj industriji i unutar Rosatoma, kaže Andrej Čerkasenko, čelnik grupe Atompromresursy, a citira Kommersant. Istodobno, državna korporacija se pretvara u globalnu energetsku tvrtku, što određuje zaseban položaj nuklearnog energetskog kompleksa. Prema mišljenju stručnjaka, blok Nikolaja Solomona, koji uključuje strategiju, mogao bi biti odgovoran za daljnji razvoj Rosatoma, zaključuje publikacija.

ANO "Federalni centar kompetencija u sferi produktivnosti rada" osnovan je 18.12.2017. odlukom Predsjedništva Vijeća pri predsjedniku Ruske Federacije za strateški razvoj i prioritetne projekte.

Glavni zadaci FCC-a su:

• Planiranje projektnih zadataka i praćenje njihove provedbe
• Odabir poduzeća za sudjelovanje u projektu
• Podrška poduzećima sudionicima u postizanju rezultata projekta
• Procjena usklađenosti rezultata poduzeća s kriterijima za dodjelu financijske pomoći
• Zastupanje projekta u tijelima vlasti, javnim organizacijama i poslovnom sektoru

Osnivači

Kako radimo

Upravljanje

Solomon Nikolaj Josifovich

direktor tvrtke

„Produktivnost rada je temeljni pokazatelj koji na jednoj slici odražava mnoge aspekte aktivnosti poduzeća, pokazuje stvarnu učinkovitost proizvodnih i administrativnih procesa. Naš je zadatak pomoći poduzećima koja sudjeluju u projektu pomoći da "preskoče preko glave" i dostignu kvalitativno novu razinu upravljanja, osiguraju stabilno povećanje produktivnosti i konkurentnosti."