Poslovni plan rekreacijskog centra - primjer s izračunima. Kako otvoriti kamp? Projekt Rekreacijskog centra (hostela) Preuzmite poslovni plan za kuću za odmor

Pažnja! Besplatni poslovni plan koji je dostupan za preuzimanje u nastavku je primjer. Poslovni plan koji najbolje odgovara uvjetima vašeg poslovanja mora se izraditi uz pomoć stručnjaka.

Poslovni plan rekreacijskog centra trebao bi uključivati sve troškove za uređenje svih kuća ili kompleksa za život s potrebnim namještajem, opremom, inventarom i priborom.

Osim toga, potrebno je organizirati obroke, dodatne usluge za zabavne sadržaje, igrališta za djecu, sportske terene za odrasle.

Nitko neće besplatno i brzo napraviti poslovni plan za rekreacijski centar, morate saznati sve značajke postojećeg rekreacijskog centra, izračunati potrebne troškove (ne zaboravljajući ništa). Prilikom izrade poslovnog plana izračunava se očekivana profitna marža i profitabilnost rekreacijskog centra, njegova isplativost.

Gotovi poslovni plan za rekreacijski centar dostupan je na Internetu ili u posebnim organizacijama koje se bave takvim pitanjima. Za nekoliko sekundi moguće je preuzeti poslovni plan za rekreacijski centar.

Poslovni plan treba prilagoditi individualnim karakteristikama vašeg teritorija itd. Poslovni plan rekreacijskog centra koji ste pronašli na webu može biti savršen za vas ili sadržavati samo osnovne organizacijske probleme.

Poslovni plan je ozbiljan pothvat koji uključuje mnoge organizacijske i financijske probleme. Izgradnja vlastitog rekreacijskog centra vrlo je skup posao, bolje ga je uzeti u dugoročni najam. Prvi važan čimbenik u organizaciji rekreacije je mjesto odabranog objekta. Ovo mjesto može biti:

- zemljište u blizini mora;
- rekreacijski centar u šumi;
- kompleks kuća za odmor uz rijeku, jezero, stopu;
– turistička baza u planinama;
— rekreacijski kompleks na periferiji grada;
– rekreacijski centar u lijepom selu itd.

Ovisno o tome, o visini ulaganja ovisi površina teritorija, broj mogućih turista, razina i kvaliteta postojećih komunikacija, opremljenost kuća namještajem, klima uređajima, hladnjacima itd.

Glavni uvjet za normalno funkcioniranje rekreacijskog centra je prisutnost stalne struje i tekuće vode bez prekida. Kada dođe do prekida u centraliziranoj vodi, bolje je izgraditi vlastiti vodozahvatni toranj s crpnom stanicom i dobrim sustavom filtracije.

Kanalizacijski sustav koji funkcionira učinkovito i bez kvarova osigurat će nesmetan rad odvodne kanalizacije.

Ako je djelatnost rekreacijske ustanove povezana s vodom, tada je potrebno zaštititi mjesta za kupanje. U bazi moraju dežurati medicinski radnik i spasilac. Poželjno je imati ljekarnički kiosk i ugostiteljske objekte.

U vezi s rastom razine usluge stanovništvu, porasla je potražnja za istinski ugodnim boravkom. Kada su raniji turiste na moru bili zadovoljni samo morem, sada su njihovi zahtjevi povezani s prisutnošću:

- individualni hladnjak;
- TV;
- klima uređaj;
- kuhalo za vodu;
- kuhinjski pribor;
- željezo itd.

Dobro je znati!

Poštujemo vaš izbor, ali vas želimo podsjetiti da je najmanje rizičan, relativno lak i ugodan početak poslovanja moguće organizirati pod okriljem uspješne tvrtke na bazi franšize. Pozivamo vas da se upoznate "Katalog profitabilnih franšiza".

Zašto je lakše i praktičnije pokrenuti posao s franšizom možete saznati u izboru članaka objavljenih u rubrici: "Članci o franšizingu"

Sada turiste teže određenom iznosu kako bi dobili maksimum najkvalitetnijih usluga. I u pravu su, mnogi rekreacijski centri nude usluge smještaja uz kulturna događanja, nastupe umjetnika, klaunova, cirkusanata, dresera životinja.

Važan čimbenik u privlačenju kupaca je oglašavanje rekreacijskog centra. Posebne knjižice, posteri, reklame na lokalnoj televiziji, reklame na transportu ili jumbo plakati učinit će vaš rekreacijski centar popularnim. Konačni rezultat događaja za organizaciju rekreacijske baze ovisit će o broju turista.

Bit predloženog projekta i mjesto provedbe

Bit projekta: Izgradnja sanatorija.

Cilj: Izgradnjom lječilišta treba osigurati sljedeće:

uz minimalnu razinu rizika osigurati investitoru povrat na uložena sredstva, a nakon postizanja deklariranog roka povrata, započeti projekt također može postati stalan izvor dobiti;
povećati učinkovitost turističko-rekreacijskog sektora cjelovitim zadovoljavanjem potreba za kvalitetnom rekreacijom koja poboljšava zdravlje;
privući dodatna sredstva ulaganja u razvoj kako pojedinih poslovnih područja tako i društveno značajnih infrastrukturnih objekata;
otvarati nova radna mjesta;
osigurati dodatni primitak poreznih uplata u proračune svih razina.

Ukupni trošak projekta

Potreban iznos ulaganja je 149.030 tisuća rubalja.

Ciljevi projekta su:

povećanje atraktivnosti za turiste i turiste;
uređenje i uljepšavanje prostora za rekreaciju;
povećanje protoka turista;
otvaranje novih radnih mjesta;
stvaranje konkurentnog poduzeća i formiranje ekonomske osnove koja osigurava zajamčeni povrat sredstava utrošenih na projekt;
razvoj poduzeća na račun sredstava dobivenih od prihoda;
Primanje dobiti;
povećanje poreznih prihoda u proračune svih razina.

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

U sklopu projekta planirana je izgradnja zgrade balneološkog kompleksa koji uključuje:

centar za liječenje;
Kafić;
restoran;
blagovaonica
teretana;
spavaće sobe za 300 osoba;
SPA-centar.

Uz izgradnju zgrade predviđen je socijalni rad:

uređenje susjednog teritorija;
izgradnja kolnika (ceste, nogostupi);
izgradnja sjenica.

Glavna djelatnost novostvorenog poduzeća bit će pružanje lječilišta i zdravstvenih usluga.

Ukupna površina kompleksa koji se razmatra u ovom projektu je 3 hektara. Kompleks će istovremeno moći primiti 300 osoba. Maksimalno opterećenje koje se razmatra u izračunima je 210 ljudi mjesečno.

Izravno na području kompleksa, turisti će moći koristiti sljedeće usluge:

opuštajuća masaža

kozmetološke usluge

teretana

Spa

terapeutske kupke

podvodni tuš (masaža)

3. Opis tržišta

Većina sanatorija koji danas djeluju u Rusiji izgrađena je još u sovjetsko vrijeme. Ovakvo stanje negativno utječe na tehničku opremljenost lječilišta, ali i na razinu usluge koja je ispod inozemnih standarda.

Istodobno, većina odmarališta nalazi se u Južnom federalnom okrugu (28,8% od ukupnog broja ruskih lječilišta). Na drugom mjestu je Okrug Privolzhsky (22%), na trećem je Central, gdje djeluje 16% ruskih sanatorija. Najmanje svih lječilišta-odmarališta je u sjeverozapadnim (7,8%) i Dalekoistočnim (3,6%) okruzima. Samo 9% ovih organizacija nalazi se u Uralskom federalnom okrugu.

Istodobno, na jugu i središnjem dijelu Rusije uglavnom postoje veliki sanatoriji, au drugim dijelovima zemlje - male ustanove sa 135-145 kreveta.

Većina objekata nastavlja poslovati s gubitkom, unatoč velikoj potražnji stanovništva. Razlog je nedovoljno dobro organiziran sustav upravljanja lječilištem i odmaralištem te nedostatak kvalitetnog turističkog proizvoda.

Međutim, lječilišni kompleks treba reformirati. Analitičari očekuju da bi se u odmaralište i rekreacijski segment Rusije za 5 godina moglo uložiti do 4 milijarde dolara, što će dati poticaj razvoju regija u cjelini.

Stvoreni sanatorij omogućit će primanje do 4,7-5% ukupnog broja svih turista u sanatorijima godišnje.

4. Prodaja i marketing

Opis proizvoda, potvrda potražnje na domaćem i inozemnom tržištu, mogućnost zamjene uvoza

Jedinstveni zemljopisni i klimatski uvjeti, blago, toplo more, pješčane plaže i iznenađujuće čist zrak omogućuju ne samo dobar odmor, već i poboljšanje zdravlja. Sunce ovdje sja 280 dana u godini, prosječna temperatura zraka ljeti je 28-33 stupnja Celzijusa. Plitko more je vrlo pogodno za djecu i obitelji. Prosječna temperatura vode doseže 28 stupnjeva Celzija. Sezona kupanja traje više od pet mjeseci.

Opravdanost tržišne niše proizvoda i srednjoročni koncept njezina širenja. Priroda potražnje

Potražnja za ovim vrstama usluga varirat će tijekom cijele godine, au jesensko-zimskom razdoblju broj turista u kompleksu bit će manji u odnosu na proljetno-ljetno razdoblje.

Opća marketinška strategija poduzeća. Najučinkovitiji mehanizmi za promicanje proizvoda (radova, usluga) na ciljanim tržištima

Tržišna cijena će se odrediti na temelju trenutnih cijena za ove vrste usluga.

U budućnosti se na temelju marketinških istraživanja planira provođenje politike ponderiranog prosječnog određivanja cijena na razini ispod prosječnih tržišnih cijena i njihovog mogućeg povećanja na temelju utvrđivanja elastičnosti potražnje za uslugama.

Karakteristike određivanja cijena poduzeća

Planirane aktivnosti promocije prodaje. Trošak njegovog oglašavanja i promocije na tržištu

Poslijeprodajne usluge i politika osiguranja kvalitete

Politika u području kvalitete bit će želja da se postigne 100% izostanak pritužbi i pritužbi turista.

Strategija kvalitete

Prioriteti u području kvalitete su kvaliteta usluga i kvaliteta usluge.

Ni najkvalitetnija usluga, uz nedovoljnu pažnju prema Vama kao klijentu, neće Vam donijeti zadovoljstvo. S druge strane, bez obzira na kvalitetu usluge, ako dobijete nedovoljno kvalitetne rezultate, bit ćete razočarani. Znanje i iskustvo stečeno godinama rada omogućuju nam da pronađemo optimalnu ravnotežu između ova dva ključna elementa.

Temelj sustava osiguranja kvalitete usluge su:

Standardizacija procesa i postupaka. Poduzeće će razvijati, implementirati i stalno poboljšavati sustav osiguranja i kontrole kvalitete koji se temelji na standardizaciji i formalizaciji svih procesa obrade narudžbi i postupaka izvedbe rada na temelju internog standarda kvalitete. Takva standardizacija omogućuje vam da jasno planirate sav posao i izbjegnete iznenađenja i pogreške - svaki zaposlenik jasno zna što i kako treba raditi, a svoj posao obavlja na visokoj profesionalnoj razini.

Profesionalnost osoblja. Profesionalna razina, kvalifikacije i iskustvo zaposlenika bit će u prvom planu. Koliko god svi procesi i postupci bili promišljeni i standardizirani, koliko god savršen sustav obrade i ispunjavanja narudžbi, te koliko god usavršeni i dotjerani svi načini kontrole i osiguranja kvalitete, u svakom slučaju, naši zaposlenici su glavni izvor kvalitete. Važnu ulogu ima optimalan sustav podjele rada – koji svakom zaposleniku omogućuje da se koncentrira na svoj rad i osigurava visoku kvalitetu pruženih usluga i usluge korisnicima.

5. Plan proizvodnje

Planirano je da se izgradnja odvija uteći 12 mjeseci.

Raspored provedbe projekta uključuje sljedeće korake:

Izrada projektnih procjena.

Priprema infrastrukture balneološke bolnice koja podrazumijeva pripremu njezinih prostorija u skladu sa zahtjevima za njih, izvođenje građevinskih i instalacijskih radova. U tom slučaju potrebno je izvršiti sljedeće radove:

zgrada;

izgradnja i uređenje zemljišnih čestica, pristupnih cesta;

izgradnja i ugradnja drugih objekata;

organizacija komunikacija.

3. Kupnja i montaža opreme. Ova faza uključuje:

opskrba opremom;

montaža i puštanje u rad opreme.

Osiguranje inženjerske infrastrukture

Za punopravni rad kompleksa potrebno je osigurati inženjerske komunikacije i komunikacije, uključujući električnu energiju, kanalizaciju, ventilacijske sustave i telefonske komunikacije.

Da biste to učinili, potrebno je osigurati izvođenje radova u skladu s tehničkim uvjetima gradske stambeno-komunalne djelatnosti i sklapanjem odgovarajućih ugovora.

Sve inženjerske mreže projektiranih objekata povezane su s postojećim općim inženjerskim mrežama. Vodoopskrba i odvodnja kompleksa osigurana je iz javne mreže. Napajanje - centralizirano s priključkom ili autonomno.

Trošak ovih radova uključen je u ukupnu procijenjenu cijenu izgradnje kompleksa.

Trošak stalnih proizvodnih sredstava, oblik amortizacije (jednostavan), stopa amortizacije

Prema projektu, trošak zgrada i građevina bez PDV-a iznosi 82.229 tisuća rubalja, a trošak opreme 30.890 tisuća rubalja. Amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava bit će:

Zgrade i građevine - 2,0%, prosječna godišnja amortizacija iznosit će 1.645 tisuća rubalja;

Oprema - 10%, prosječna mjesečna amortizacija iznosit će 3.089 tisuća rubalja.

Trošak društvenih objekata iznosi 13.178 tisuća rubalja, amortizacija je 264 tisuće rubalja. u godini.

Izračuni amortizacije glavnih proizvodnih sredstava projekta prikazani su u Dodatku (tablica 6).

Troškovi proizvodnje i marketinga

Kao dio tekućih troškova projekta, oni su alocirani i opravdani;

materijalni troškovi;
rad košta;
amortizacija;
drugi troškovi.

Ukupna godišnja vrijednost tekućih, uključujući opće proizvodne i opće poslovne troškove, na kraju planskog razdoblja iznosi 58.244 tisuće rubalja. na godišnjoj razini i prikazan je u Dodatku u tablici 7.

Mjere i troškovi za osiguranje ekološke i tehničke sigurnosti

Prema Federalnom zakonu od 10. siječnja 2002. N 7-FZ "O zaštiti okoliša", zaštita okoliša je djelatnost državnih organa Ruske Federacije, državnih organa konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, lokalnih samouprava, javnih i drugih neprofitne udruge, pravne i fizičke osobe koje imaju za cilj očuvanje i obnovu prirodnog okoliša, racionalno korištenje i reprodukciju prirodnih resursa, sprječavanje negativnog utjecaja gospodarskih i drugih djelatnosti na okoliš i otklanjanje njegovih posljedica.

Prema ovom zakonu, metode gospodarskog uređenja u području zaštite okoliša uključuju:

određivanje ograničenja emisije i ispuštanja onečišćujućih tvari i mikroorganizama, ograničenja zbrinjavanja otpada proizvodnje i potrošnje i drugih vrsta negativnog utjecaja na okoliš;
provođenje ekonomske procjene prirodnih objekata i prirodno-antropogenih objekata;
provođenje ekonomske procjene utjecaja gospodarskih i drugih djelatnosti na okoliš.

Negativan utjecaj na okoliš se plaća.

Oblici plaćanja za negativan utjecaj na okoliš utvrđuju se saveznim zakonima.

Vrste negativnog utjecaja na okoliš uključuju:

emisije onečišćujućih i drugih tvari u atmosferski zrak;
ispuštanja onečišćujućih tvari, drugih tvari i mikroorganizama u površinska vodna tijela, tijela podzemnih voda i slivova;
onečišćenje crijeva, tla;
zbrinjavanje otpada proizvodnje i potrošnje;
onečišćenje okoliša bukom, toplinom, elektromagnetskim, ionizirajućim i drugim vrstama fizičkih utjecaja;
druge vrste negativnog utjecaja na okoliš.

Plaćanje navedene naknade ne oslobađa subjekte gospodarske i druge djelatnosti od provođenja mjera zaštite okoliša i naknade štete za okoliš.

Svi građevinski materijali moraju proći radiometrijsku kontrolu.

Zemljišta koja spadaju pod gospodarske lokalitete, mjesta za skladištenje građevinskog materijala, nakon završetka izgradnje moraju se preorati i zasijati travom.

Kako bi se isključili ili sveli na najmanju moguću mjeru mogući štetni učinci otpada koji se očekuju tijekom izgradnje na okoliš i zdravlje ljudi, uvjeti prikupljanja, privremenog nakupljanja na području poduzeća i daljnjeg zbrinjavanja (korištenja) otpada moraju biti u skladu sa zahtjevima sljedeća regulatorna dokumentacija:

SanPiN 2.1.7.1322-03 "Higijenski zahtjevi za postavljanje i zbrinjavanje otpada proizvodnje i potrošnje";

GOST 12.1.004-91 „Sigurnost od požara. Opći zahtjevi".

6. Organizacijska struktura

Za organizaciju rada kompleksa potrebno je uključiti glavno osoblje u količini od 30 ljudi, pomoćno u količini od 18 ljudi, administrativno osoblje će biti 3 osobe.

Raspodjela odgovornosti među članovima upravljačkog tima

CEO - cjelokupna kontrola poduzeća.

Glavni računovođa - financijsko izvještavanje, obračun plaća.

Zamjenik generalnog direktora - operativni menadžment.

Broj zaposlenih, troškovi rada

Tijekom provedbe projekta velika će se pozornost posvetiti kadrovskim pitanjima.

Vrlo je važno da kadrovi ispunjavaju zahtjeve, imaju određeno obrazovanje i kvalitetno obavljaju radne zadatke. Osoblje organizacije u velikoj mjeri osigurava uspjeh i stabilnost poduzeća.

Zapošljavanje stručnjaka i radnika po prvi put će se provoditi kako bi se provjerile njihove poslovne i profesionalne kvalitete, sposobnost učenja, prilagođavanja timu.

Kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje tvrtke, planira se otvoriti 51 radno mjesto.

Naziv radnog mjesta	populacija (osoba)	Mjesečna plaća (rub.)	Troškovi plaćanja (tisuću rubalja)
Administrativno i upravljačko osoblje
Upravljačko osoblje
Ključno osoblje
Kompleksno osoblje
pomoćno osoblje
Radnici i namještenici koji nisu izravno uključeni u proizvodnju proizvoda
UKUPNO:

Dakle, trošak plaća osoblja iznosi 501 tisuću rubalja. mjesečno, platni spisak - 357 tisuća rubalja. na mjesec.

Potreban kadar za svaku kategoriju osoblja određen je potrebom osoblja za obavljanje djelatnosti balneološkog kompleksa.

Mjesečne plaće za svaku skupinu zaposlenika određene su trenutnom razinom plaće na tržištu rada Krasnodarskog teritorija.

Prijedlog organizacijsko-pravnog oblika provedbe projekta

Planirani organizacijsko-pravni oblik provedbe projekta je društvo s ograničenom odgovornošću uz primjenu općeg poreznog režima.

Pravna pitanja provedbe projekta

Za otvaranje kompleksa potrebno je:

registrirati poduzeće kod porezne uprave, organizacijski oblik - LLC (društvo s ograničenom odgovornošću);

postavka za obvezno održavanje opreme;

dobivanje potvrde od tijela Rospotrebnadzora;

zaključak Ministarstva za izvanredne situacije OGPS-a.

Nakon registracije i izdavanja potrebnih dokumenata, poduzeće po zakonu ima pravo započeti s radom. Vatrogasnoj službi bit će potrebne potrebne protupožarne mjere (prisutnost požarnog alarma, aparata za gašenje požara, sheme evakuacije, itd.), što provjerava vatrogasni inspektor.

Za smještaj balneološkog kompleksa, uključujući teritorij neophodan za njegovo održavanje, potrebno je zemljište s približnom površinom od 3 hektara. Zemljište će biti na pravu zakupa. Najam će iznositi 392 tisuće rubalja. u godini.

7. Financijski plan

Ukupna investicija je 149.030 tisuća rubalja.

Volumen ulaganja u okviru projekta, tisuća rubalja.

br. p / str	Struktura ulaganja	Ukupno za projektnu i predračunsku dokumentaciju
br. p / str	Struktura ulaganja	Ukupno za projektnu i predračunsku dokumentaciju
	Kapitalna ulaganja prema odobrenoj projektno-proračunskoj dokumentaciji - ukupno, uključujući:
	Građevinski i instalacijski radovi
	Oprema (uključujući carine)

	Kapitalna ulaganja u proizvodne svrhe
	zemljišne knjige
	vodoopskrba i kanalizacija
	elektrifikacija
	rasplinjavanje
	daljinsko grijanje
	građevinski radovi (građevine, građevine)
	oprema
	instalacija opreme
	Kapitalna ulaganja u prodajne objekte
	Kapitalna ulaganja u objekte od društvenog značaja
	Troškovi za stjecanje obrtnih sredstava
	Ostala ulaganja u razdoblju izgradnje, razvoja i rada, koja nisu predviđena projektno-proračunskom dokumentacijom
	Ukupna investicija za projekt (klauzula 1 + klauzula 2 + klauzula 3)
	PDV na građevinsko instalacijske radove, opremu, obrtna sredstva
	Ukupna ulaganja za projekt (isključujući kapitalna ulaganja u društvene objekte) minus PDV (str. 4 - str. 5)

Prihodi od usluga iznosit će 160.169 tisuća rubalja. Planirano je ostvarivanje dobiti od prve godine provedbe projekta. Dobit od prodaje iznosit će oko 378.959 tisuća rubalja.

Učinkovitost provedbe projekta

GLAVNI POKAZATELJI PROJEKTA	Jedinica	Ukupno
Prihodi od prodaje
Bruto dobit
Dobit prije oporezivanja
Neto dobit
Ukupna investicija

PRORAČUNSKA UČINKOVITOST

Sažetak projekta.
Opis idejne ideje projekta.
Marketing analiza.
Plan povećanja kapitala.
Plan izgradnje rekreacijskog centra i njegova oprema.
Plan rekreacije.
Organizacijski i pravni aspekt.
plan prihoda.
Plan troškova održavanja rekreacijskog centra.
Procjena rizika i metode postupanja s njima.
Konačni rezultati i zaključci.

Zašto vam je potreban poslovni plan rekreacijskog centra?

Predstaviti jasnu sliku rezultata koji želite postići i opisati radnje koje je potrebno poduzeti da biste ga postigli.
Predstaviti projekt pred onima koji odlučuju o financijskoj potpori (banke, investitori, partneri).
Pratiti usklađenost stvarnih aktivnosti s planiranim

Primjer poslovnog plana rekreacijskog centra

Odaberi
prikladna opcija

Standard	proširena s financijskim izračunima s Excel financijskim modelom	proširena s prilagodbama
Standardni poslovni plan		Produženi poslovni plan rekreacijskog centra s potpunom poslovnom analizom i financijskim planom za 5 godina
		Detaljni financijski model rekreacijskog centra
	Izračun točke loma	Analiza dobiti i profitabilnosti u kontekstu pojedinih poslovnih područja i proizvoda Analiza poslovnih rizika i margine sigurnosti u smislu obujma prodaje, troškova i kreditnog opterećenja Prognoza prodaje tromjesečno za 5 godina Tromjesečna prognoza troškova za 5 godina Izračun uvjeta za dobivanje i otplatu kredita Izračun točke loma Izvještaj o novčanom toku tromjesečno za 5 godina Analiza financijskih i investicijskih pokazatelja
		Prilagodba poslovnog plana vašim brojkama od strane naših analitičara u roku od 5 radnih dana
Obim poslovnog plana: 30 stranica.	Obim poslovnog plana: 80 str.	Obim poslovnog plana: 80 str.
10 000 rub.	20 000 rub.	39 000 rub.

Ovaj je komplet idealan za one kojima je potreban poslovni plan za dobivanje kredita ili privlačenje investicija.

Opis

Prošireni poslovni plan uključuje financijski model rekreacijskog centra u Excel formatu.

Poslovni plan izrađen je uzimajući u obzir praksu ocjenjivanja projekata u ruskim bankama, kao i uzimajući u obzir zahtjeve investitora i fondova za potporu poduzetništvu u Ruskoj Federaciji. Omogućit će opravdanje upravljačkih odluka o ulaganju u stvaranje i razvoj rekreacijskog centra, predviđanje njegovih financijskih rezultata i procjenu rizika.

Potpuni opis poslovnog plana možete preuzeti na poveznici:

Sadržaj

Za pregled sadržaja preuzmite datoteku:

Tablice i grafikoni

Da biste se upoznali s popisom tablica, grafikona i dijagrama, pogledajte datoteku:

Plaćanje i dostava

Možete platiti na sljedeće načine:

bankovne kartice (Rusija)
Elektronski novac
Terminali i komunikacijski saloni
Transferi novca
Bankovne kartice (međunarodne)

Slanje poslovnog plana i financijskog modela:

Slanje se vrši u roku od 24 sata nakon uplate na Vašu email adresu.

Poslovna organizacija

Odmor nije samo ugodan, već i koristan. Nije svaki Rus u mogućnosti otići na odmor na daleke obale, a kratkim vikendom to je potpuno nemoguće. Izvrsna opcija za takve slučajeve bio bi rekreacijski centar koji se nalazi nedaleko od mjesta stanovanja, koji svojim kupcima nudi ugodnu zabavu. Kako biste učinkovito organizirali rad objekta, koristite preporuke poslovnog plana profesionalnog rekreacijskog centra.

Glavne faze rada na organizaciji:

Analiza ponuda konkurenata.
Formiranje vlastitog koncepta rekreacijskog centra.
Privlačenje sredstava za izgradnju objekta.
Potražite odgovarajući teritorij.
Dizajn rekreacijskog centra.
Odobrenje projekta.
Izgradnja, instalacija komunikacija, unutarnje uređenje i uređenje susjednog teritorija.
Rad na akviziciji kupaca.
pripremne aktivnosti.
Početak rada.

Prilikom odabira mjesta za izgradnju rekreacijskog centra, uzmite u obzir sljedeće preporuke: poželjno je da udaljenost do najbližeg velikog naselja ne bude veća od 100 - 150 km, osnovna površina - od 20 - 25 hektara, idealno ako nalazi se na obali rijeke i ima barem malo šumsko područje. U rekreacijskim centrima u pravilu se koriste 2 opcije za smještaj gostiju: u sobama glavne zgrade i u zasebnim vikendicama (kućama). Stoga pokušajte prilikom projektiranja uzeti u obzir sve formate smještaja kako biste zadovoljili potrebe maksimalnog broja kupaca.

Odlučite li se organizirati rekreacijski centar u šumi ili na jezeru - nije važno, u svakom slučaju morat ćete pripremiti dobar poslovni plan.

Analiza tržišta i opis projekta rekreacijskog centra

Popularnost rekreacijskih centara svake godine raste, a ponude vrijedne pažnje praktički su odsutne. Sada je vrijeme za pokretanje takvog projekta: smanjenje kupovne moći stanovništva, kao i teška politička situacija, tjeraju ljude da traže mogućnosti za rekreaciju bliže kući, postoji i rastući trend zdravog načina života , aktivnosti na otvorenom ne samo na odmoru, već i vikendom. Detaljnija analiza tržišta nalazi se u poslovnom planu turističko-rekreacijskog centra.

Proizvedena dobra/usluge

Smještaj u sobama i kućama rekreacijskog centra, ishrana, pružanje dodatnih usluga: najam opreme (bicikli, skije, štapovi za pecanje itd.), izleti ili majstorski tečajevi.

Potencijalni klijenti

Pojedinci.

Otvaranje rekreacijskog centra s izračunima prikazano je u nastavku u primjeru poslovnog plana. Projektni kapacitet objekta je rekreacijski centar s 10 soba u glavnoj zgradi i 7 zasebnih vikendica.

Financijski dio poslovnog plana rekreacijskog centra

Ulaganja:

Prilozi	Vrijeme	Iznos, tisuću rubalja
Registracija organizacije, papirologija
Zakup zemljišta
Dizajnerski rad
Koordinacija projekta i ishođenje dozvola
Izgradnja objekata za rekreaciju	14 mjeseci
Provođenje komunikacija (struja, vodoopskrba itd.)
Završni radovi
Organizacija parkinga
Organizacija rada za privlačenje kupaca	cijelo razdoblje
Ostali troškovi

Prema uzorku poslovnog plana rekreacijskog centra, ulaganja u posao iznosit će oko 90 milijuna rubalja.

Prihod:

Godišnji prihod iznosit će oko 90 - 100 milijuna rubalja.

Troškovi:

Godišnji troškovi - u prosjeku 60 milijuna rubalja.

Dobit, povrat i profitabilnost poslovanja:

Razdoblje povrata projekta je oko 3 godine, dobit je u prosjeku 30-40 milijuna rubalja godišnje, a profitabilnost je 38%.

Zaključci:

Rekreacijski centar je izvrsna opcija za vrlo profitabilan i tražen posao. Stare oronule baze sovjetske gradnje zamjenjuju se modernim objektima s visokom razinom usluge i udobnosti. Taj je proces u povojima, pa o zasićenosti tržišta još ne treba govoriti. U vašoj je moći da se na vrijeme uključite u ovu vrstu poduzetništva i postignete neviđeni uspjeh. Međutim, da biste započeli, svakako će vam trebati poslovni plan rekreacijskog centra. Možete preuzeti primjer poslovnog plana s izračunima ili preuzeti gotovi poslovni plan (za ribarsko-turistički rekreacijski centar ili bilo koji drugi smjer). Ali sve ove opcije imat će jedan značajan nedostatak - dokument neće odražavati sve pojedinačne karakteristike vašeg poslovanja. Rješenje za vas je predložak dokumenta.

Preuzmite poslovni plan za izgradnju rekreacijskog centra i moći ćete:

Samostalno izračunajte glavne pokazatelje uspješnosti i trenutni rad rekreacijskog centra, na temelju pojedinačnih ulaznih parametara vašeg poslovanja.
Formirajte dosljednu i detaljnu strategiju djelovanja te je sustavno nastojite provoditi.
Ubrzajte proces promocije rekreacijskog centra kroz dobro osmišljen marketinški plan koji radi posebno za vaše poslovanje.
Privucite potrebna sredstva za projekt predstavljanjem jedinstvenog poslovnog plana razvoja rekreacijskog centra banci ili investicijskoj tvrtki.
Nemojte gubiti novac i sredstva za rad s konzultantima i stručnjacima trećih strana, izradite vlastiti projekt.

Otvaranje vlastitog rekreacijskog centra san je svakog poduzetnika, prilika da zaradite novac u udobnosti za sebe. Sada je vrijeme za početak ovog projekta. Nemojte ga izgubiti. Djelujte sada.

Ostali poslovni planovi.

Kako otvoriti kamp - kako registrirati aktivnost i izračunati financije + 3 konkurentske prednosti rekreacijskog centra + 5 učinkovitih načina promocije.

Kapitalna ulaganja u kamp: od 6.500.000 rubalja.
Razdoblje povrata rekreacijskog centra: od 2 godine.

Potreba za kvalitetnim odmorom nije uvrštena u popis prioritetnih stavki ljudskih rashoda.

Međutim, svatko od nas zna koliko je važno obratiti pažnju na vraćanje snage nakon radnih podviga.

Zato rekreacijski centar kao posao ima svoje kupce i u vrijeme ekonomske krize.

Svi kampovi stvoreni su s jednim ciljem - stvoriti ugodne uvjete za goste u kojima se mogu opustiti, poboljšati zdravlje i zanimljivo provesti slobodno vrijeme.

Ova industrija se razvija i ne usporava, što privlači brojne poduzetnike.

Međutim, otvaranje uistinu uspješnog rekreacijskog centra nije tako jednostavno kao što se na prvi pogled čini.

Koji su dokumenti potrebni za otvaranje kampa?

Za bilo koju djelatnost za organiziranje poslovanja i ostvarivanje dobiti potrebno je imati registraciju individualnog poduzetnika ili doo.

Nemoguće je jednoznačno odgovoriti na pitanje koja je opcija bolja.

Svatko ima svoje prednosti i nedostatke.

Usporedimo u kojoj situaciji vrijedi odabrati individualnog poduzetnika, a u kojoj, ako odlučite otvoriti kamp:

IP	OOO
Samostalni poduzetnik je osoba koja se registrirala kao poduzetnik. Pogodno ako planirate sami otvoriti kamp.	DOO je pravna osoba. Za razliku od individualnog poduzetnika, LLC osigurava prisutnost nekoliko osnivača.
Pojednostavljeni sustav oporezivanja, možete bez računovođe. Lako je generirati i podnositi izvješća, tako da poduzetnik to može učiniti sam.	U pravilu je potrebno angažirati računovođu ili sklopiti ugovor s tvrtkom za poslove outsourcinga. LLC društva moraju voditi složene računovodstvene evidencije, koje je gotovo nemoguće svladati od nule i bez odgovarajućeg obrazovanja.
Samostalni poduzetnici registrirani su za male tvrtke, organizacije u kojima se sav posao može obavljati samostalno.	LLC zahtijeva najmanje jednog zaposlenika. Istodobno, postoji više povjerenja u LLC, kako među kupcima tako i među partnerima. Vjeruje se da je status LLC-a solidniji i pouzdaniji.

Osim toga, neće se morati dobivati dodatne dozvole za obavljanje djelatnosti.

U budućnosti, dokumentarna birokracija povezana je samo s mjestom na kojem ćete otvoriti rekreacijski centar.

Prvi korak je odabir prikladnog komada zemlje (u nastavku ćemo govoriti o tome koji se smatra "prikladnim").

Kada se pronađe, izvršit će se istraživanje tla, te izrada arhitektonskog i građevinskog projekta.

Te papire razmatrat će gradska uprava koja će izdati dozvolu za izvođenje građevinskih radova.

Procedura podnošenja dokumenata, kao i sam njihov popis, razlikuje se ovisno o odabranoj regiji za djelatnost i trenutnim zakonskim zahtjevima.

Marketing analiza za otvaranje rekreacijskog centra

Kako otvoriti kamp samo je dio pitanja.

Potrebno je unaprijed "prokušati" relevantnost ove ideje.

Ako otvorite rekreacijski centar na krivom mjestu, ne pokrećete reklamnu kampanju ili jednostavno nudite usluge koje se ne traže, nikakvo stručno osoblje ili lijepa oprema soba neće spasiti situaciju.

Popis konkurentskih prednosti

"Posao je poput igre šaha i morate razmišljati nekoliko poteza unaprijed."
Ted Turner

Jedan od ključnih koraka u promicanju rekreacijskog centra je sposobnost isticanja konkurentskih prednosti.

Potražnja za uslugama turističke destinacije dovela je do pojave visoke konkurencije.

Da biste se izdvojili od ostalih hostela, morate svojim klijentima ponuditi nešto posebno.

Prednost	Opis
Niske cijene	Popularna opcija za konkurentsku prednost je ponuditi kupcima relativno niske cijene na početku njihovog rada. To će privući prve goste i izgladiti moguće propuste koji se često događaju na početku rada.
Posebne usluge	Postoje kampovi koji privlače određene kategorije kupaca. Primjerice, uz sve uvjete za uspješan ribolov. Ili baze za odmor s malom djecom. Prisutnost "čipa" omogućit će vam da odredite određeni kanal gostiju za ciljanu reklamnu kampanju.
Čistoća i usluga	U glavama mnogih rekreacijski centri još uvijek su usko povezani s vremenima SSSR-a. Stoga su takve jednostavne stavke kao što su čistoća, nova obnova i Wi-Fi već konkurentske prednosti.

Metode promocije rekreacijskog centra kao poslovanja

Samo prisustvo pogodnosti nije dovoljno.

Kako biste privukli ljude koji ih znaju cijeniti, važno je uložiti trud i novac u reklamnu kampanju.

Rekreacijski centar kao posao može se promovirati na sljedeće načine:

Usmena predaja najbolji je način za promicanje bilo koje vrste poslovanja, uključujući kampove.

Kako bi ljudi pričali o vama, pažljivo pristupite odabiru profesionalaca za osoblje, pratite rad opreme, zanimajte se za dojmove gostiju o ostalom.

Također je važno održavati brze i promišljene povratne informacije.

Za oglašavanje na kampu također su učinkovite standardne metode oglašavanja: oglasi u novinama i časopisima, televizijske reklame i korištenje vanjskog oglašavanja.

Rekreacijski centar trebao bi imati kvalitetnu web stranicu na internetu.

Prije nego što odu bilo gdje, većina turista pažljivo proučava sve moguće informacije: fotografije, opise, recenzije.
Ako je informacija malo ili uopće nema, fotografije loše kvalitete i tekstovi s greškama, to će odbiti veliki dio kupaca.

Kako biste promovirali svoj rekreacijski centar, komunicirajte na raznim tematskim forumima i stranicama.

Tamo možete dobiti povratne informacije od potencijalnih gostiju, odgovoriti na njihova pitanja i uzeti u obzir sve savjete.

Pronađite tvrtke s kojima možete sklopiti ugovor o međusobnom partnerstvu.

Na primjer, s centrima za obuku koji organiziraju terenske obuke ili seminare.

Kako odabrati smještaj za kamp?

Odabir lokacije zemljišta na kojem ćete otvoriti svoj rekreacijski centar je glavni korak.

Uostalom, budući uspjeh ovisit će o pogodnosti odabranog mjesta.

Kako biste odabrali gdje ćete otvoriti kamp, obratite pozornost na sljedeće čimbenike:

Prisutnost obližnje šume, sadnje, šumice jedan je od bitnih atributa za rekreacijski centar.

Činjenica da je okolo čist, prirodan okoliš većina gostiju smatra obveznom i samorazumljivom stavkom.

Ako se u blizini kampa nalazi i rezervoar, to je veliki plus.

Naravno, ako je čista, pogodna za kupanje, ne širi neugodan miris i nije izvor velikog broja insekata.

Rekreacijski centar treba ukloniti iz naselja.

Ali upravo udaljenost koju je lako svladati automobilom ili autobusom.

Usredotočite se na procijenjeni kapacitet baze.

U skladu s njim odaberite teritorij stranice.

Potrebno je puno prostora, ali ne bi trebao stvarati osjećaj pustoši.

Važno! Za mjesto rekreacijskog centra ne biste trebali uzeti u obzir teritorij zaštićenih područja. Jednostavno ne možete dobiti dozvolu za izgradnju kampa na ovom mjestu. A nađete li priliku, još ćete potrošiti puno živaca i novca.

Za otvaranje vlastitog kampa obratite pozornost na nekadašnje sanatorije ili dječje kampove.

Često imaju dobru lokaciju, teritorij je zoniran, okolo je čista priroda.

Ponekad se mogu koristiti čak i stare zgrade i komunikacije (dovoljno ih je popraviti i opremiti suvremenom opremom).

Nedostatak ovog izbora je samo poteškoća u pronalaženju takvog mjesta.

Potrebna oprema za vaš rekreacijski centar

Kada se riješi problem s gradilištem i izgradi kamp, počinje sljedeća ozbiljna faza - kako opremiti rekreacijski centar kako bi se zadovoljile potrebe kupaca, a ne propale?

Razmotrite okvirni popis opreme koja će biti potrebna za otvaranje malog kampa.

Ime	Cijena, rub.)
Komunikacije u svakoj prostoriji kampa ili u zasebno organiziranim kupaonicama (tuš, WC školjka, umivaonik, razni elementi)	10 000 po sobi
Namještaj za svaku sobu rekreacijskog centra (kreveti, ormari, noćni ormarići)	10 000 po sobi
Uređenje kuhinje i blagovaonice (aparati, namještaj, kuhinjski pribor, posuđe i aparati za goste)	1 000 000
Dodatna oprema za organiziranje slobodnih aktivnosti (ribolovni pribor, sportska oprema i sl.).	50 000
Kupnja svježe hrane (1-2 puta tjedno)	240 000/1 mjesec
Sredstva za higijenu, kemikalije za kućanstvo (kupnja 1 put u 2-3 mjeseca)	5 000/1 mjesec

Odabiremo osoblje

Razmislite koji je popis zaposlenika potreban za otvaranje kampa:

Naziv radnog mjesta	Kol	Plaća (rub.)
Ukupno:	10	182.000 RUB
Administrator	2	25 000
Medicinska sestra	1	19 000
Kuhati	1	23 000
Konobari	2	15 000
Konobari	2	15 000
majstori	2	15 000

Ako govorimo o malom kampu, isprva sve poslove možete obaviti sami.

Neki angažuju članove obitelji da pomognu.

To rezultira značajnim uštedama.

Međutim, u budućnosti ćete u svakom slučaju morati zapošljavati nove ljude ako se želite širiti i razvijati.

Neće biti teško tražiti zaposlenike, jer nije potrebna prisutnost posebnih znanja ili kvalifikacija. Iako je iskustvo na sličnim pozicijama značajan plus.

Razmislite o tome kako će vaši zaposlenici doći na posao i otići kući. Kampovi se najčešće nalaze daleko od naselja, a zaposlenici žive upravo tamo, u sobama namijenjenim za osoblje.

No, nakon završetka smjene ili sezone, trebat će ih prevesti do najbliže autobusne stanice.

Koliko košta otvaranje vlastitog rekreacijskog centra?

Otvaranje vlastitog rekreacijskog centra nije jeftin zadatak, svi to razumiju.

Glavne stavke rashoda su zakup zemljišta, ulaganja u izgradnju i uređenje kampa, redoviti troškovi isplate plaća zaposlenicima.

Zbog različitog kapaciteta, lokacije i drugih čimbenika, cijena otvaranja rekreacijskog centra može jako varirati.

Na primjer, mali rekreacijski centar "za svoje" s 10-15 soba koštat će vas 6-8 milijuna rubalja.

Ali kamp vikendice s 20+ kuća, koji će zauzimati više od 10 hektara zemlje, može se otvoriti za najmanje 100-150 milijuna rubalja.

U približnim izračunima u nastavku razmotrit ćemo prvu opciju za otvaranje kampa.

Početno ulaganje

Stavka troškova	Iznos (rub.)
Ukupno:	6 500 000 RUB
Registracija djelatnosti, papirologija za izrada zemljišne parcele i projekta	20 000
Izgradnja rekreacijskog centra	4 000 000
Uređenje prostorija (stambenih i poslovnih)	2 000 000
Provođenje struje, kanalizacije, vodovoda	200 000
Kupnja opreme, pribora i ostalog	100 000
Stvaranje zalihe hrane	50 000
Ostali troškovi za rad kampa	50 000
Reklamna kampanja (izrada web stranica, TV reklame, oglašavanje na radiju, u novinama); stvaranje znakova i znakova	80 000

Redovna ulaganja

Osim kapitalnih ulaganja u otvaranje rekreacijskog centra, morate imati i financijsku pričuvu kako biste osigurali rad vašeg poslovanja i njegov razvoj.

Za uspješno otvaranje kampa pročitajte i informacije u ovom videu:

Razdoblja povrata i isplativost rekreacijskog centra

Razdoblje povrata i razina profitabilnosti rekreacijskog centra ovisi o mnogim čimbenicima:

koliko je dobro odabrano mjesto za smještaj kampa;
koliki je prosječan broj gostiju koji se u isto vrijeme odmaraju u vašoj bazi (nikada u izračunima nemojte koristiti tehnički maksimalni kapacitet hostela);
format baze je vikend odmor, rad samo ljeti, tijekom cijele godine slobodno vrijeme.

Ako uzmemo u obzir opciju malog rekreacijskog centra, u koji je uloženo 6.000.000 - 8.000.000 rubalja, prosječno razdoblje povrata bit će od 2 godine.

Odgovarajući na pitanje kako otvoriti svoj kamp, ostaje za sažeti: implementacija ove poslovne ideje zahtijevat će velika kapitalna ulaganja koja će se isplatiti više od godinu dana.

Rekreacijski centar je dugoročna opcija.

Stoga se organizacijska pitanja moraju odmah pozabaviti detaljno i s dužnom pažnjom.

Možete napraviti manje prilagodbe dok idete.

Ali za to je važno u početku si osigurati čvrstu i pouzdanu bazu.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom