Milyen típusú vállalkozás a legjövedelmezőbb. Jövedelmező üzlet a faluban
A 10 legjobb üzleti ötlet, amelyek több milliárd dolláros bevételt generáltak, kezdetben túl triviálisnak tűntek a követéshez, de ennek eredményeként minden várakozást felülmúltak, és olyan profitot hoztak, amiről a nagyvállalatok álmodnak.
Hála a termékeny képzelőerőnek, amely segített a "szemétkupacokból" árukká és teljes üzletágakká változtatni, amelyek korábban nem léteztek, ezek az emberek milliárdosokká váltak. Ezeknek az embereknek a sikerének alakulásában óriási szerepe volt az elképesztő szorgalomnak és önbizalomnak, aminek köszönhetően egyetlen kritika sem tudta letéríteni őket a sikerhez vezető útról. A mai high-tech világban kevesebb szemétre van szükségünk egy értékes találmányhoz, és többre van szükségünk egy jó ötletre. Ezt jól mutatja az a 10 találmány, amely nyereségessé tette szerzőik üzletét és milliárdokat keresett. Tíz találmányból öt Amerikában született. Mások a világ minden tájáról érkeztek, Thaiföldtől Németországig.
1. Michel Ferrero és családja. Európa. Vagyon: 10 milliárd dollár
A családi vállalkozás jövedelmezősége azon alapszik, hogy a csokoládét a reggeli részévé tették, csokivajat árultak szendvicsnek és pirítósnak.
A Michel vezette Ferrero család Európa egyik legnagyobb csokoládégyártója. Márkáik között szerepel a Ferrero Rocher, a Nutella, a Tic Tac és a Kinder Eggs. A család most Ázsia, különösen Kína felé bővíti tevékenységét. Michel Ferrero Monte Carlóban, fiai Belgiumban élnek.
2. Brad Hughes. Vagyon: 5,3 milliárd dollár
Ez a jövedelmező vállalkozás arra az ötletre épül, hogy az autópályák mentén automata szekrényeket helyezzenek el mindenki számára.
A Brad Public Storage Amerika legnagyobb tárolási szolgáltatója. 2 ezer ága van. Brad a Property Research ingatlankutatási konzorcium felsővezetőjeként dolgozott, amikor úgy döntött, hogy elindítja saját poggyászmegőrző vállalkozását. Hughes Amerika egyik legnagyobb filantrópja, és a gyermekkori leukémia ellen küzd. A milliárdos több mint 200 millió dollárt adományozott a St. Paul-i Parker Hughes Rákközpontnak. A központot legidősebb fiáról nevezték el.
3. Ralph Lauren. Vagyon: 5 milliárd dollár
Az ötlet, hogy vegyen egy közönséges pólóinget, ragasszon rá egy címkét egy lóval, és 50 dollárra értékelje, sikeressé tette Lauren vállalkozását.
A Bronxban született orosz bevándorlók fia, Ralph Lauren egy üzletben kezdte pályafutását, és a Brooks Brothersnél dolgozott hivatalnokként. 1967-ben otthagyta az üzleti iskolát, hogy Beau Brummel számára kezdett nyakkendőket tervezni. Ugyanebben az évben 50 000 dollárt kért kölcsön, hogy elindítsa legendás Polo-ját. 1994-ben 138 millió dollárért eladta cégének 28%-os részesedését a Goldman Sachsnak.Laurennek van egy tanyája Coloradóban és birtoka Jamaicában.
4. Jeff Bizos. Vagyon: 4,4 milliárd dollár
Az üzlet a könyvek online értékesítésének ötlete köré épül, ezzel megtakarítva az ügyfeleknek a könyvesboltokba járással töltött időt.
A világ legnagyobb virtuális üzletének, az Amazon.com-nak az alapítója, a Byzos Texasban és Floridában nőtt fel. Számítógépes varázsló lett Princetownban, és az egyetem után a Wall Streeten dolgozott. De 30 évesen Jeff drámaian megváltoztatta az életét, és úgy döntött, hogy elkezd könyveket árulni az interneten keresztül. Első irodája egy seattle-i garázsban volt. 1997-ben Jeff milliárdos lett. Beezos úr életre szóló szenvedélye az űrutazás.
5. Ty Warner. Vagyon: 4,5 milliárd dollár
A különböző megható nevekkel rendelkező aranyos mackók megjelenése lehetővé tette a Warner számára, hogy szédítő üzleti sikereket érjen el. A medvéket nagyon korlátozott mennyiségben gyártják, és azonnal gyűjtői tárgyakká válnak.
A Warner egy olyan márka, amely Beanie macikat készít, sajtósajnos tulajdonosa. Egy eladó fiaként otthagyta az egyetemet, hogy plüssjátékokat áruljon. A Binnie medvék 1986-ban születtek, és azonnal átvették szegmensük vezető szerepét az elkövetkező években. A Warner ingatlanokba fektetett nyeresége, sőt New York legdrágább Four Seasons szállodáját is felépítette. Akarsz ott tölteni az éjszakát? Készítsen 30 ezer dollárt!
6. Kaleo Yuvidiha, Dietrich Mateschitz. Thaiföld, Ausztria. Vagyon: 3,1 milliárd dollár, illetve 3 milliárd dollár
Itt az üdítőital-kereskedelem legjövedelmezőbb üzletével van dolgunk. Üzleti ötlet: Adj el egy cukor-koffein alapú, B-vitaminban gazdag energiaitalt sportolóknak és bulizóknak.
Juvidicha és Mateschitz megalkotta a Red Bull energiaitalt a sportot és az aktív életmódot kedvelő fiatalok számára. Ennek az italnak az éves eladása már elérte a 3,4 milliárd dollárt.A márka társtulajdonosai (mindegyik 49%-os részesedéssel) megszereztek egy Forma-1-es versenycsapatot és két futballcsapatot: a Red Bull Salzburgot és a New York Red Bullst. A Yuvidiha egy thaiföldi magánklinika lánc és a TC Pharmaceuticals (170 millió dollár) tulajdonosa is, amely energiaitalokat gyárt Thaiföldön. Mateschitz saját üzleti projektjeit fejleszti a repüléssel kapcsolatban.
7. Mario Moretti Poligatto. Olaszország. Vagyon: 3 milliárd dollár
Ezt a vagyont olyan cipők gyártásával szerezték meg, amelyeknek a talpán kis lyukak vannak (a nedvességtől egy speciális membrán védi), amelyek megmentik az embereket a lábuk izzadtságától. Ez a kézenfekvőnek tűnő ötlet óriási nyereséget hozott a cipőüzletnek.
Mario a Geox cipők alapítója. A "lélegző" cipő ötlete 1994-ben merült fel a cég alapítójában, miközben a nevadai hegyekben utazott. Elviselhetetlenül meleg volt, és hogy a lába "lélegezzen", Polegatto lyukat ütött a tornacipői talpába. Megpróbálta eladni az ötletet a Nike-nak, de a konszern nem érdeklődött a projekt iránt. Mario saját cége jelenleg 16 millió pár cipőt ad el évente. Ügyfelei között – még a pápa is. Poligatto sikernek örvend: vásárolt két Lamborghinit, egy Ferrari 360 Modena Spider-t, öt arab lovat és hat antik Moto Guzzi motorkerékpárt. Szabadidejében Mario ... szemüveget készít.
8. James Dyson. Egyesült Királyság. Vagyon: 1,6 milliárd dollár
Ennek az üzletnek a sikere… egy porszívón múlik! Az volt az ötlet, hogy olyan porszívót hozzunk létre, amely hihetetlen sebességgel szívja fel a port – 320 km/h-tól a szuperszonikus sebességig, ami sikert hozott az üzletnek. A Supersonic szorosan felszívja a port, és megakadályozza annak kijutását.
Gyerekkorában angolul tanult és fagotton játszott, majd művészeti iskolába járt, ahol tervezést és mérnököt tanult. Jelenlegi porszívójából 5127 prototípust készített, amelyeket 1993-ban Angliában mutatott be. Idén a Dyson DC12 porszívó lett a legtöbbet kiszolgált Japánban, megelőzve a helyi Sharp és Sanyo márkákat.
9. Hans és Paul Reigeli, Németország. Vagyon: 1,5 milliárd dollár (egyenként)
Szerencseket szereztek édes gumicukorkák eladásával, mindenféle formában.
A második világháború után Hans és Paul testvérek újjáépítették családjuk édesipari üzemét. Most 2 milliárd dollár az ötletgazdájuk éves forgalma. A legtöbb édességfajtát Hans találta ki – több mint 200 darabja van. Az új formák ötletei általában képregények olvasása vagy gyerekfilmek megtekintése után támadnak.
10. Howard Schultz. Vagyon: 1,1 milliárd dollár
Ez a legjövedelmezőbb kávéüzlet. Ötlet: tegyen egy kávézót Amerika minden sarkára.
A Starbucks kávézólánc tulajdonosa, a kávékirály Schultz Brooklynban nőtt fel, az Észak-Michigani Egyetemen tanult és futballozott. New Yorkba költözött, és egy svéd étkészletgyártó bögréit és edényeit kezdte árulni. Olaszországban utazva Schultzot megragadta az eszpresszó bárok megnyitásának gondolata. A főnökei nemet mondtak, és vállalta a kockázatot, hogy 1985-ben saját vállalkozást indít. 1992-ben Schultz nyilvánosan kereskedni kezdett cége részvényeivel. Ma a Starbucks 12 000 üzlettel rendelkezik, amelyek hetente 40 millió amerikait szolgálnak ki.
A mi segítségünkkel jobban megértheti önmagát, céljait és képességeit az üzleti életben. Vezetőként látni fogja erősségeit és gyengeségeit, és minősített ajánlásokat fog kapni a talált hátrányok javítására.
- 1 11 sikeres üzleti ötlet a semmiből
- 2 Példák a legsikeresebb üzleti ötletekre
- 2.1 Victoria's Secret üzlet
- 2.2 KFC gyorsétteremlánc
- 2.3 Sikeres Woolworth vállalkozás
- 2.4 Sikeres Nintendo üzlet
- 2.5 Sikeres Pampers üzlet
- 2.6 A Sela sikeres üzleti példája
- 2.7 Példa a sikeres Nike üzletre
- 2.8 Hilton üzleti példa
- 2.9 Az Adidas és a Puma sikeres üzleti példája
- 2.10 Sikeres Viagra üzleti példa
- 2.11 Sikeres Mars üzleti példa
Még a legsikeresebb és legnagyobb üzlet is mindig apró, kínos lépésekkel indul. De egy kreatív vagy egészen hétköznapi ötlet gazdaggá teheti az embert, és kis vállalkozását hatalmas céggé varázsolja.
11 sikeres üzleti ötlet a semmiből
Valószínűleg saját vállalkozás elindításához némi tapasztalatot kell szereznie. Ehhez először megtudhatja, hogy melyek a legsikeresebb üzleti ötletek, és hogyan valósították meg azok megalkotói álmaikat.
Példák a legsikeresebb üzleti ötletekre
Victoria's Secret Store
Roy Raymond egy szokatlan és kellemes ajándékkal akarta meglepni feleségét. Úgy döntött, hogy gyönyörű fehérneműt ad neki.
Ám amikor a férfi a női boltba ért, egyszerűen összezavarodott, és nem tudta, mit válasszon. Még a tapasztalt tanácsadók sem tudtak segíteni Roynak a választásban.
Roy soha nem vásárolt semmit a boltból, így egy lenyűgöző ötlete támadt. Elhatározta, hogy létrehozza saját fehérneműsorát, és már 1977-ben megnyitotta saját üzletét "Victoria's Secrets" néven.
Ebben a szokatlan üzletben a tulajdonos megpróbálta ötvözni a barátságos légkört egy bizonyos eleganciával, amely az európai butikokban található.
Egy ilyen üzletben még a férfiak is jól érzik magukat.
Raymond egy új rendszert is feltalált a fehérnemű értékesítésére, mégpedig katalógusokon keresztül. Ez a megoldás forradalmivá vált az értékesítés világában.
Öt évvel később azonban Roy úgy döntött, hogy eladja vállalkozását Leslie Wexnernek, aki megváltoztatta a férfiak számára kialakított nyugodt üzlet képét.
A Victoria's Secrets fehérneműit most kizárólag a nők luxuscikkéi közé sorolták. És Reymod nem találta meg élete következő üzletét, és öngyilkos lett.
KFC gyorsétteremlánc
A gyorsétteremláncok egyik alapítója az Egyesült Államokban Harlan Sanders volt.
Miután a férfi unalmas, sőt nyomorúságos életet élt, 60 évesen úgy döntött, hogy vállalkozik. Garlan mindössze 6 osztályt tudhatott maga mögött, és 40 éves korára több mint tíz szakmában próbálta megvalósítani magát.
Raktáros volt, autógumit árult, katonaként, karmesterként is kipróbálta magát, postát kézbesített, és még egy farmon is segített.
De semmi sem okozott neki örömet vagy pénzt. Családja meglehetősen szerényen élt, de Garlan felesége mindig hitt férje lehetőségeiben, és rendíthetetlenül tűrte az összes bajt és változást.
1930-ban a férfi újabb vállalkozásba kezdett. Elhatározta, hogy autójavító műhelyt nyit. De vele együtt egy kis étkezőt nyitott ügyfelei számára.
Ez a döntés hozta meg vállalkozásának népszerűségét. Eleinte az ebédlő az egyik műhelyteremben volt.
Az ebédlő mindössze egy asztalból és hat székből állt, az ételeket közvetlenül az otthoni konyhában készítették el.
Hamarosan az itt felszolgált sült csirke népszerűvé vált Kentucky-ban. Ezt az ételt Garlan Sanders Fried Chickennek hívták. Ennek az ételnek a fénypontja pedig a fűszerezés volt, amelyet 11 különböző fűszerből készítettek.
Sanders már 1937-ben kissé kibővítette vállalkozását, és Sanders Court & Cafe néven motelt nyitott. Tartalmaz egy önkiszolgáló éttermet is.
Az 50-es években pedig híres csirkéit már Amerika szinte minden szegletében árulták. Több száz étterem rendelt ilyen finom és szokatlan újdonságot Sanderstől.
Sikeres üzlet, Woolworth
És itt van egy másik példa egy egyszerű ember sikerére, akinek sikerült igazi milliomossá válnia, köszönhetően annak, hogy feltalálta az élelmiszer-árcédulákat, és egy nagy Woolworth üzletlánc alapítója lett.
Ez a vállalkozó 21 évesen fiatal volt, meglehetősen félénk, és minden más mellett dadogta is. De volt szerencséje egy kis boltban elhelyezkedni, az eladó asszisztenseként.
Azokban az években az eladók még nem tüntették fel az áruk árait, mindegyikre emlékezni kellett. Emellett az eladó maga is szemrevételezéssel felmérhette az áru minőségét és mennyiségét, és megmondhatta az árát.
A vevő alkudozott, és ha nem jött be neki egy ilyen ár, egyszerűen elment. De Frank félt alkudni, reklámozni vagy dicsérni a termékét.
Egyszer az ügyfelektől való félelem miatt eszméletét is elvesztette. Az asszisztens megbüntetése érdekében a tulajdonos egész napra a boltban hagyta, és azt mondta, ha nincs bevétel, akkor Frank kereshet másik állást.
Az üzlet megnyitása előtt a srác minden áruhoz mellékelt egy papírdarabot minimális árakkal. Ő lett a mai árcédula első prototípusa.
Frank az összes árut, ami a raktárban állott volt, közvetlenül az asztalra rakta, és egy táblát tett mellé, „Mindent 5 centért” felirattal. Maga az asztal pedig az ablak mellé került, hogy az emberek közvetlenül az utcáról lássák ezt a feliratot.
A tulajdonos meglepetésére három órán belül szinte az összes áru elfogyott, az egész nap bevétele pedig majdnem egy hét volt. A vásárlók alkudozás nélkül azokat az összegeket adták, amelyek az árcédulára voltak írva.
Frank rájött, hogy egy ilyen döntés után ő maga is jó vállalkozóvá válhat. Úgy döntött, pénzt kér kölcsön, és saját boltot nyit.
1919-ben Frank ezer üzlet tulajdonosa volt, vagyona körülbelül 65 millió volt.
Sikeres Nintendo üzlet
Még 1889-ben kezdődött a ma már sikeres japán cég létrehozása, amely számítógépes játékok és különféle konzolok készítésére specializálódott.
A cég eredeti neve Marufuku volt, és főleg különféle japán stílusú kártyajátékokat gyártott. Kézzel festették le, majd speciális lakkal vonták be.
Egy ilyen kicsi, szerény vállalkozás nagyon hamar már nagy társasággá nőtte ki magát. 1902-ben a kártyakészítés a japánok által korábban nem ismert nyugati stílusra vált. Így a cég vezető szerepet tölt be a szerencsejátékok területén.
A 70-es években a Nintendo úgy döntött, hogy bővíti gyártási kínálatát, és a kártyákról a játékok fejlesztésére tér át.
Sok egyszerű és egyben praktikus játékkal rukkoltak elő. Például egy gép, amely automatikusan kiszolgálja a baseball-labdákat, egy mechanikus kar, és még valami olyan eszköz is, amely tréfás módon megmutatja a szerelmed szintjét.
1978-tól kezdve a Nintendo arcade játékokat kezdett fejleszteni.
Sikeres Pampers üzlet
Victor Mills a Procter and Gamble gyártási vegyésze, segít lányának az unokái gondozásában.
Megértette, hogy a pelenkák állandó mosása és szárítása sok időt vesz igénybe, és meglehetősen kellemetlen és fáradságos folyamat.
Aztán úgy döntött, hogy készít egy eldobható pelenkát, amelyet nem kell mosni, és sajnálat nélkül ki lehet dobni.
De ennek a pelenkának gyorsan fel kellett szívnia a folyadékot, száraznak kellett maradnia, és illeszkednie kellett a gyermek alsónadrágjába, vagy formája legyen.
Mivel Mills minden találmányát rokonainál tesztelte, még az első folyékony fogkrémet is, az első pelenkamodellek is az unokáin voltak.
Több kísérleti példány után Mills mégis új terméket készített cége számára. Az ilyen pelenkák márkáját Pampersnek hívták.
Most az egész világ használja ezt a találmányt, és sok anya hálás Millsnek, hogy megspórolta az idejét.
Példa egy sikeres Sela vállalkozásra
A 90-es évek elején Borisz Ostrobrod elhagyta a Szovjetuniót Izraelbe.
Vállalkozási tevékenységét Tel-Avivban kezdte, nevezetesen kereskedelemmel foglalkozott.
Vállalkozása egyszerű és kicsi volt. fürdőruhát vásárolt Izraelben, és elhozta Oroszországba.
De az első adag fürdőruha, amelyet kis megtakarításból vásároltak, azonnal elfogyott.
Boris testvérével együtt fokozatosan elkezdte fejleszteni vállalkozását, és hamarosan már együttműködött kínai partnerekkel.
A férfi rájött, hogy vállalkozása csak akkor lesz sikeres, ha személyesen irányítja a gyártási folyamatot.
Pontosan ezt tette. Ennek eredményeként Kínában még globális márkákat is elkezdtek varrni.
Így a testvérek létrehozták a jól ismert Sela márkát. Ennek a márkának a piaca Oroszország lett, és ezeknek a termékeknek a gyártása is Kínában történt.
A testvérek fő irodája még mindig Tel Avivban volt. Maga a Sela márka pedig „sziklát” jelent. A testvérek úgy döntöttek, hogy meghódítják az üzlet szikláját, és nem csak sikerült, de még dédelgetett álmaikat is felülmúlták.
Példa egy sikeres Nike vállalkozásra
Phil Knight sikeres üzletember története a sportkarrierjével kezdődik.
Az Oregon Egyetem sportcsapatának egyik középtávfutója volt.
Annak ellenére, hogy a srác átlagos sportoló volt, ismerte a sportruházat összes hátrányát, nevezetesen a teljesen kényelmetlen tornacipőket.
Abban az időben a népszerű német Adidas tornacipő igazi luxus volt.
Egy vagyonba kerültek, de az ár igazolta a minőséget. Phil egyszerűen megoldotta a sportolók ilyen globális problémáját.
Úgy döntött, létrehoz egy saját céget, amely olcsó tornacipőket gyártana, és minőségük nem lesz rosszabb, mint a népszerű Puma és Adidas.
De egy ilyen nehéz ötlet megvalósításához, és egyben pénzt keresni, csak Ázsiában lehetett cipőket gyártani.
Knight már 1964-ben edzőjével együtt 500 dollárt fektetett be, és 300 pár tornacipőt rendelt a japán ASICS cégtől. Ezt követően Phil japán tornacipőket kezd árulni Amerikában közvetlenül a furgonból.
Eladásai az egekbe szöktek, és kisvállalkozása nagyon gyorsan puszta viszonteladásból hatalmas minőségi lábbeligyártássá nőtte ki magát a szabadalmaztatott Nike márkanév alatt.
Hilton üzleti esettanulmány
Kondrat Hilton 1919 nyarán érkezett Cisco kisvárosába, amely Texas államban található.
Akkor a férfi 31 éves volt. Első vállalkozása csúnyán megbukott. A Hilton által létrehozott bank egy évig sem működött, és csődbe ment.
Hilton ideiglenes lakhelyért elment a szállodába, és nagyon megdöbbentette az ott látott kép.
Akik éjszakára is szállást kerestek, szinte harcba szálltak az ingyenes helyekért. Hilton minden vállalkozó álmát látta – ez az ügyfelek tömege.
De a Mobley szálloda tulajdonosa elege volt az ügyfelek bosszantásából, és gyorsan el akarta adni 60 szobás szállodáját. Hilton azonnal megfeledkezett az olyan üzletről, mint a bankok, és úgy döntött, hogy megvalósít egy új álmot.
Néhány nappal később Kondrad volt az első szállodája tulajdonosa, és hat éven belül sikerült megnyitnia a híres Dallas Hilton szállodát.
Példa egy sikeres vállalkozásra, Adidas és Puma
Az első világháború befejezése után az embereknek újra meg kellett keresniük a kenyerüket.
E családok közé tartozott a Dassler család is, akik a családi tanácson úgy döntöttek, hogy eljött az idő egy kisvállalkozás elindítására. Úgy döntöttek, hogy cipőt készítenek, és a márkát saját nevén - Dassler - hívják.
Eleinte a család különféle papucsokat és ortopéd cipőket gyártott mozgássérült sportolók számára. Hiszen a háború után elég sok volt belőlük.
Az ilyen cipők alapanyaga a régi, a háború után már leszerelt egyenruha volt. De a talpak autógumikból készültek.
Egy kisvállalkozásból már 1924-ben Dassler cipőgyár lett.
Ezt a vállalkozást két teljesen ellentétes karakterű testvér vezette - a kiegyensúlyozott és higgadt Adolf, aki a termelésben foglalkozott, valamint a társaságkedvelő és aktív Rudolf eladó.
Egy éven belül Adolf megtervezte és elkezdte gyártani az első szöges csizmát. Amelyeket futballozásra terveztek.
Az ilyen tornacipőket Zelein kovácstestvéreknek köszönhetően kovácsolták. Ez a futballmodell nagyon kényelmesnek bizonyult. A csizmák és a tornapapucsok lettek a Dassler család fő termékei.
Az 1928-as nyári olimpiai játékok sportolói már a Dasslers kényelmes cipőjében szerepeltek.
De miután a családapja meghalt, a testvérek nézeteltérésbe kerültek, és cégüket két Pumára és Adidára osztották.
A testvérek soha nem tudták megtalálni a közös nyelvet, híres cégeik a mai napig egymás fő versenytársai.
Példa egy sikeres Viagra üzletre
A Pfizers Sandwichben (Egyesült Királyság) a Pfizer gyógyszergyár egy új gyógyszert kutatott, amely számos szívproblémát gyógyítana.
A szildenafil-citrát nevű gyógyszer fejlesztői azt feltételezték, hogy helyreállítja a normális véráramlást a szívizmokban, és segít csökkenteni a vérnyomást.
De a vizsgálatok kimutatták, hogy ez a gyógyszer nem befolyásolja jelentősen a vérnyomást vagy a szívizom vérkeringését.
Ráadásul az is kiderült, hogy a kísérletben részt vevő férfiak nem akarták visszaadni a még megmaradt tablettákat.
Mindez annak a ténynek köszönhető, hogy a gyógyszer szedése során az erekció javulását tapasztalták.
A Pfizer tudósai úgy döntöttek, hogy nem hagyják abba a kutatást, mert nagyon érdekelte őket az új gyógyszer szokatlan tulajdonsága.
A gazdasági válságok, katonai konfliktusok, politikai instabilitás és egyéb negatív tényezők nem gyakorolnak jelentős hatást rájuk. A világ legsikeresebb vállalatai alkotják a világgazdaság gerincét, némelyikük annyit keres, mint a kis fejlődő országok GDP-je.
A tökéletes marketing, a pénzügyi előrelátás, a nem szokványos menedzsment technikák – melyik recept segíti őket abban, hogy évről évre vezető pozícióba kerüljenek az összes létező minősítésben – ez a nagy üzlet legnagyobb titka. Ők a legjobbak, idő, pénz és több millió első osztályú szakember dolgozik náluk.
Egy cég sikerét három mutatóval mérjük:
- nyereség;
- eszközérték;
- nagybetűs írásmód.
A fiatal, gyorsan növekvő cégek esetében a szakértők bevezettek egy mutatót, amely felméri, mennyivel nőtt a vagyon alapításuk óta.
A világ legnagyobb vállalatainak éves jelentéseiben szereplő adatok lenyűgöző benyomást keltenek. Egy jól ismert kifejezést átfogalmazva azt mondhatjuk: "A vállalatok uralják a világot." A legsikeresebb világcégek jól érzik magukat a pénzügyi Olimposz tetején, ritkán és vonakodva engednek ambiciózus újoncokat a dobogóra.
1. Kezelje az álmot. Toyota
A Toyota autóipari óriás vagyonát 406 milliárd dollárra becsülik. Ez a legnagyobb autógyártó a világon. 
a világ. A vállalat 1924-ben kezdte meg működését szövőszékek értékesítésével, és közel évszázados múltja során globális autóipari óriáscéggé vált. A személygépkocsik gyártása és értékesítése mellett a cég több irányú tevékenységet folytat. A Toyota Motors Corporation pénzügyi struktúrával, biztosítótársasággal rendelkezik, és ingatlanügyleteket bonyolít le. A Toyota márka sikerét az üzletvitel 14 parancsolata hozta meg, amelyek valódi japán alapossággal egy nagyvállalat életének minden területét tükrözték. „Lassan hozzon döntést, nézzen mindent a saját szemével, nevelje a vezetőit” - a közös igazságok remekül működnek, különösen, ha a „vállalati termelési rendszerben” vannak megírva, és mindenki számára kötelezőek - a munkásoktól az igazgatókig. 2016 három negyedévében több mint 8 millió autót adtak el – ez abszolút világrekord.
2. Fekete arany. ExxonMobil
Az olajat valamiért fekete aranynak nevezik. A világ egyik legértékesebb vállalata, az ExxonMobil egy óriás 
olajfinomító ipar. A cég 395,4 milliárd dollár értékű vagyonnal rendelkezik, a nettó nyereség 2016 első felében 16 milliárd dollárt tett ki.Az ExxonMobil története a tavalyelőtti században kezdődött, amikor a Rockefeller család tulajdonában lévő Standard Oil több cégre oszlott. Számos átalakulás, szétválás és összeolvadás eredményeként 1999-ben megjelent az ExxonMobil nyilvános társaság, amely ma 45 ország olajfinomítóiban van részesedéssel, 100 ország benzinkúthálózatával, és világszerte olajkitermeléssel foglalkozik. Az ExxonMobil teljesítménye a legjobban szemlélteti a hosszú távú sikert. A társaságnak fennállása teljes ideje alatt egyetlen veszteséges időszaka sem volt.
3. Befektetések és biztosítás. Berkshire Hathaway
Warren Buffett és a 360 milliárd dolláros Berkshire Hathaway a legsikeresebb befektetés 
tartja a világban. Fő tevékenysége a befektetés és a menedzsment. Warren Buffett - az igazgatótanács állandó elnöke - egy kis biztosító társaság megszervezésével kezdte építeni birodalmát. Azáltal, hogy a nyereséget részvények vásárlásába fektette, Buffett kezdett eleget keresni ahhoz, hogy teljes cégeket vásároljon. A Berkshire Hathaway ma már számos különböző iparágban birtokol vállalkozást – kiskereskedelem, vasút, élelmiszeripar, háztartási gépek, kiadók és természetesen mindenféle biztosítás. A BH Media Group leánymédia-holding hetven újságot és egy tévécsatornát foglal magában.
4. IT zsenik. Microsoft
A Microsoft csaknem 100 milliárddal maradt el a vezető mögött, vagyonát 303,5 milliárd dollárra becsülik. Tavaly óta 
A társaság nyeresége 10%-kal nőtt. A társaság gyakorlatilag monopolizálta az irodai programok és szoftverek piacát. Emellett a Microsoft számítógépes kiegészítőket és saját táblagép-modellt is gyárt. A Microsoft termékeit a világ csaknem száz országában forgalmazzák, és irodai programcsomagjuk a legtöbbet használt a piacon. A legközelebbi versenytársak évről évre messze lemaradnak. Ez alól kivételt képez az APPLE, de profitja az iPhone és az elektronika sikeres eladásának köszönhető. A Microsoft legújabb sikere a vezetőváltásnak tulajdonítható. Az új vezérigazgató, Satya Nadella elkötelezett a kemény üzleti magatartás és az agresszív marketingpolitika mellett.
5. Kína mindig az élen jár. Kínai Ipari és Kereskedelmi Bank
Egyetlen gazdasági minősítés sem teljes a világ leggyorsabban növekvő gazdaságának képviselői nélkül. 
A Chinese Industrial & Commercial Bank Of China kapitalizációja 275 milliárd dollár. Ez az egyik legfiatalabb pénzügyi vezető – a bank 1984-ben kezdte meg működését. A kínai kormány a részvények 50%-át birtokolja. 2006-ban a Bank a történelem legsikeresebb részvénykibocsátását bonyolította le, rekordösszegű, 22 milliárd dollárt gyűjtött be a világgazdaság számára.A pénzügyi üzletág továbbra is az egyik legjövedelmezőbb. A termékgyártók közül a legsikeresebb, az APPLE csak a 7. helyet foglalja el a világ legsikeresebb vállalatainak rangsorában.
6. Egyablakos értékesítés. walmart
A WalMart áruházláncot birtokló Wal-Mart kiskereskedő 200 dollár értékű vagyonnal rendelkezik. 
milliárd A cég több mint 10 ezer üzlettel rendelkezik szerte a világon, az alkalmazottak száma 2,5 millió fő. A kiskereskedelem az egyik legösszetettebb üzlettípus. A Wal-Mart kemény üzleti gyakorlatai és költségcsökkentési stratégiái miatt sikeres. Sok WalMart bolt beszállítója azt vallja, hogy a cég eladási árak csökkentésére kényszeríti őket, a kisvállalkozások pedig dühösek amiatt, hogy egy hatalmas hálózat monopolizálja a kiskereskedelmi piacot sok országban. Ráadásul a Wal-Mart a munkavállalók jogainak megsértéséről és a szakszervezetekkel való folyamatos konfliktusairól vált hírhedtté. 2000 óta a vállalat instabil időszakot kezdett, amelynek során két nagy projektet zártak le - Dél-Koreában és Németországban. Az első esetben az áruház formátuma nem vonzotta a koreai fogyasztókat, és a németországi eladások évi 100 millió dolláros veszteséget eredményeztek.
7. Apple rekordok. ALMA
Az APPLE értéke 154,1 milliárd dollár a legnagyobb bevételt hozó technológiai vállalat. 
Csak 2015 53,1 milliárd dollár nettó nyereséget hozott az APPLE tulajdonosoknak. Fennállása során Steve Jobs ötletgazdája 50 000%-kal növelte saját értékét. A vállalatnak sikerült megtennie a lehetetlent - az okostelefonok és számítógépes berendezések használatát az alma logóval ellátott áruk valódi kultuszává alakítani. Nem csak a saját szoftverükről és a magas minőségről van szó, az APPLE egy ideális marketingmodellt alkotott meg, mely a cég presztízsét és kifogástalan arculatát helyezi előtérbe. "Saját APPLE, tiéd a legjobb" egy olyan ötlet, amely továbbra is több milliárdos nyereséget termel az APPLE-nak.
8. Internetes üzlet. Google
Egy másik high-tech cég, a Google a második nyolcadik helyen áll a rangsorban. 
a világ leggazdagabb vállalatai. A Google értéke 82,5 milliárd dollár. A tavalyi év nem volt a legjobb a cég számára, de bár a bevételek növekedése elmaradt a vártnál, a növekedés elérte a 16%-ot. A Google naponta több mint egymilliárd keresési lekérdezést kap, és a cég több mint egymillió szervert üzemeltet. A Google márka a keresőn kívül egy e-mail szolgáltatást, egy közösségi hálózatot, egy böngészőt, egy képfeldolgozó programot és több olyan oldalt is birtokol, amelyek a forgalom tekintetében a top 100-ban vannak. A Google minden évben új alkalmazásokat mutat be a felhasználóknak, javítja és frissíti a meglévőket.
9. Örök klasszikus. Coca Cola
A Coca-Cola némileg elvesztette a helyét. A világ legnépszerűbb szóda elkezdte elveszíteni vezető pozícióját 
üdítőital-kiskereskedelem 2010-ben. Azóta a cég nyeresége fokozatosan csökken. Egyes elemzők ezt a helyes táplálkozás és az egészséges életmód divatjának tulajdonítják. Mások összefüggést látnak a csökkenő eladások és a The Coca-Cola Company és a Coca-Cola Enterprises egyesülése között. A kiábrándító statisztikák, különösen a 2014-es katasztrofális statisztika ellenére a cég értéke 58 milliárd dollár, az árbevétel csökkenése nem mindig jelent veszteséget, így a Coca-Cola márka hagyományosan szerepel a legsikeresebb cégek világranglistáján.
10. Üzleti kommunikáció. Facebook
A Facebook márka értéke 52,6 milliárd dollár, ez a világ legnépszerűbb közösségi hálózata. Minden évben 
a vállalat növeli a nyereséget, és ennek megfelelően az eszközök értékét. Csak tavaly több mint 50 százalékos volt a növekedés. A Facebook nagyszerű eredményeket mutat, de ez nem meglepő – naponta közel 1 milliárd ember használja a hálózatot. 2011-ben fantasztikus adatot értek el - egy hónap alatt a hálózati látogatók száma meghaladta az 1 billiót. 2015 augusztusában regisztrálták a Facebook hálózat milliárdodik személyes oldalát. Kijelenthetjük, hogy ma az internetes kommunikáció az egyik legkeresettebb áru a világpiacon.
A fő értékelés a fogyasztói bizalom
Egy másik érdekes mutató, amellyel a vállalat sikerét értékelik, a bizalmi index. Ezt a kritériumot a Reputation Insitute amerikai tanácsadó cég vezette be. Az index a vásárlói bizalom és a cég hírnevének arányát mutatja. Az első tízben szereplő összes vállalat nagy transznacionális holding, amelyek többsége az Egyesült Államokban található.
A 10 legjobb vállalat a legmagasabb fogyasztói bizalmi indexszel:
- BMW autóipari konszern;
- a szórakoztatóipar legnagyobb képviselője The Walt Disney Company;
- óra márka Rolex;
- internetes források nemzetközi vállalata Google;
- a Daimler konszern, amely a MERCEDES márka tulajdonosa;
- az egyik piacvezető az elektronikai és háztartási gépek terén a Sony
- szoftvergyártó Microsoft;
- A Cannon optikai, nyomtató- és televíziókészülékeket gyárt;
- Nestle élelmiszeripari konszern;
- Az Apple eredeti okostelefonok, személyi és táblagépek, szoftverek gyártója.
A világ legnagyobb üzletét számos minősítés rangsorolja. Mindegyik értékeli a jövedelmezőséget, az eszközöket, az árbevétel növekedését és egyéb objektív gazdasági tényezőket. Ha alaposan megnézi a legjobbak TOP-ját, láthatja a legsikeresebb üzlettípusokat. Az olajfinomítás, az internettechnológia, a szoftverfejlesztés, az autóipar és a kiskereskedelem azok a területek, ahol a legnagyobb erőforrásokat telepítik, és ahol a legtöbb nagy horderejű vagyon keletkezik. E cégek többsége a múlt század elején kezdte el üzleti birodalmát építeni. A 21. század az informatikai technológiák és az elektronika ideje. Az újonnan érkezőknek ezeken a területeken van a legnagyobb esélyük arra, hogy a nagyvállalkozások csúcsaira törjenek.
2016.11.29A világ legtöbb fejlett országában a kis- és középvállalkozások alkotják a gazdaság gerincét. És ez nem meglepő, mert minimális költségek mellett egy magánvállalkozó semmiképpen sem kis nyereséghez juthat. De természetesen a siker nagyban függ attól, hogy melyik területen akar (és tud) dolgozni - szolgáltatás, termelés, szállítás, kereskedelem stb.
Szóval ki keres a legtöbbet? A Forbes magazin megpróbálta megválaszolni ezt a kérdést, miután összeállította a kisvállalkozások legjövedelmezőbb és legígéretesebb szegmenseinek listáját. A minősítés 300 ezer cég és egyéni vállalkozó adatain alapul, minden területet legalább 100 cég képviselt. Az adatokat egy szakosodott tanácsadó ügynökség gyűjtötte 2003 és 2011 között.
Amint az értékelés készítői megjegyzik, a legtöbb jövedelmező vállalkozástípushoz kiváló szakmai felkészültség szükséges. Ugyanakkor ezek a szakterületek lehetővé teszik, hogy önmaga számára dolgozzon, nem személyzetet tartson fenn, és néha még az irodát sem használja. De van az éremnek egy másik oldala is: az ilyen szakemberek ügyfelei rendszerint sok éven át ugyanazon szakember szolgáltatásait veszik igénybe, vagyis egy kezdőnek nagyon nehéz gyorsan méltó pozíciót foglalni a piacon. .
Szóval, ki került az üzleti csúcsra?
1. Magánkönyvvizsgálók. Nettó nyereség - 16,5%. A könyvvizsgálati szolgáltatásokra mindig van kereslet, így a pénzügyi válság nem érintette ezen szakemberek jövedelmét. Ezenkívül az ügyfelek rendszerint ugyanazzal a könyvvizsgálóval (vagy céggel) dolgoznak rendszeresen, így a promóciós költségek csekélyek vagy egyáltalán nem merülnek fel. És természetesen, ha saját magának dolgozik, akkor teljesen megszűnik az iroda bérlése és a személyzet fizetése.
2. csontkovácsok, 15,3%. A hivatalos orvostudomány nem mindig ismeri el e szakemberek mesterségét, de ez nem akadályozza meg őket abban, hogy tisztességes jövedelemhez jussanak. Aki pedig nem tart fenn saját irodát, és induláskor dolgozik az ügyfél otthonában, annak ráadásul szinte semmilyen költsége sincs.
3. Szakosított klinikák, 15%. A legnépszerűbbek a kisebb műtétek, kozmetikai eljárások és a különféle vizsgálatok. Egy ilyen intézmény fenntartásának magas költségei ellenére a szolgáltatások árai több mint minden költséget fedeznek.
4. Számviteli szolgáltatás, 14,9%. Akárcsak a könyvvizsgálókra, a könyvelőkre is mindenkinek és mindig szüksége van. Ezeknek a szakembereknek a szolgáltatásai meglehetősen drágák, azonban a verseny ezen a területen folyamatosan magas.
5. Magánfogorvosok, 14,7%. Ezek az orvosok szinte soha nem szenvednek ügyfélhiánytól. Sok beteg lesz törzsvendég, és évtizedekig ugyanahhoz a fogorvoshoz jár; ráadásul kedvenc szakemberüket tanácsolják barátoknak, rokonoknak, kollégáknak stb. A fogorvosi rendelő egyetlen reklámsor nélkül és meglehetősen drága berendezésekkel is jövedelmező vállalkozás.
6. Adószámítások, 14,7%. Senki sem szeret bevallást kitölteni és sorban állni az adóhivatalnál. Az emberi lustaságról, és magánadót keresni.
7. Fogorvos-fogszabályzó, 14,4%. Oroszországban ezek a szakemberek általában nem dolgoznak egyetlen klinika falain kívül sem, Amerikában viszont meglehetősen gyakori jelenség a magán fogszabályzó. Az ilyen orvosok szolgáltatásai pedig hagyományosan drágák: ha a kliens hollywoodi mosolyra vágyik, akkor késznek kell lennie a megfelelő árat fizetni érte.
8. Ügyvédi irodák, 13,4%. Ugyanezen a szinten van az összes ügyvédi iroda és iroda hozzávetőleges bevétele.
9. Kishitelezés, 13,3%. A válság idején váltak népszerűvé azok a cégek, amelyek a cég termékeinek fedezete mellett kishiteleket adnak ki. A nagy bankok egyhangúlag megtagadták a vállalkozók hitelét, és követelték a korábban kiadott hitelek határidő előtti visszafizetését, ezek a cégek pedig készek voltak külön követelmények nélkül és a szükséges időtartamra forrásokat kibocsátani. A kisvállalkozások számára ez igazi megmentéssé vált, mivel a gyártás és a kereskedelem profitja is zuhanni kezdett.
10. Magánmenedzserek, 12,2%. A pénzgazdálkodási szolgáltatás nálunk nem túl népszerű, de nyugaton az emberek sokkal jobban bíznak a kereskedőkben, mint a bankokban és nem a saját „matracukban”. Még a nyugdíjasok is értékpapírra fordítják megtakarításaikat, így a menedzsereknek sok ügyfele van, de költség szinte nincs is: egy ilyen szakember akár a saját kanapéjáról is dolgozhat.
11. Olaj- és gázkutak fúrása, 12%.
12. Optometrikusok, szemüveg szerelők, 11,5%.
13. Nem lakás céljára szolgáló helyiségek bérbeadása, 11,3%.
14. Ingatlan értékbecslés, 11,3%.
15. Miniraktárak, raktárhelyiségek bérbeadása, 11%.
16. Biztosítók, 11%.
17. Hitelközvetítők, 10,7%.
18. Befektetési tanácsadók, 10,7%.
19. Logopédusok és audiológusok, 10,6%.
20. Magánterapeuták, 10,4%.
Minden törekvő vállalkozó arra törekszik, hogy a legjövedelmezőbb üzletet nyissa meg, amely azonnal jelentős bevételt hoz. Ez valóban néha megtörténik, bár az életben sokkal ellentétesebb esetek vannak ...
Amikor 2019-ben a keresőmotorok lekérdezései során találkozik azzal a vágyott kérdéssel, hogy „milyen vállalkozást kell most nyitni, hogy nyereséges legyen”, akkor azt szeretném tanácsolni a kérdés írójának, hogy ne kövesse mások tanácsát! 2019-ben korántsem ugyanaz a helyzet, mint 1996-ban, amikor egy gyengén telített piac boldogan fogadott bármilyen újítást. Nos, egyetlen dolog sem nélkülözheti a gondos megfigyelést és a helyzet átfogó elemzését.
Úgy döntöttünk, hogy saját kutatást folytatunk vállalkozók és szakértők megkérdezésével a „ma legjövedelmezőbb üzlet Oroszországban” témában. Figyelmébe ajánljuk a válaszadók által megnevezett legnépszerűbb tevékenységtípusokat.
A legjövedelmezőbb üzlet | A TOP 10 üzleti ötlet
A helyek elosztása 1-től 10-ig:
- Kiskereskedelmi(54 pont)
- Online áruház(47 pont)
- Lakások, irodák javítása(32 pont)
- (25 pont)
- Nagyker(21 pont)
- (18 pont)
- (11 pont)
- (8 pont)
- Jogi szolgáltatások(7 pont)
- (7 pont)
▼ Számítsa ki az IP folyószámla legkedvezőbb tarifáját
ban ben banki kamatláb kalkulátor:
▼
Mozgassa a "csúszkákat", bontsa ki és válassza ki a "További feltételek" lehetőséget, hogy a Számológép kiválasztja a legjobb ajánlatot a folyószámla nyitására. Hagyjon kérést, és a bankvezető visszahív: tanácsot ad a tarifával kapcsolatban, és lefoglalja a folyószámlát.
Mit vettek figyelembe a legjövedelmezőbb vállalkozás megítélésekor?
- Az egyes tevékenységi területekre vonatkozó pozitív és negatív vélemények pontot hoztak (vagy eltávolítottak). Minden pozitív mozzanat hozzáadott egy pontot, és a negatív visszajelzést elvitték.
- A nagyvállalkozásokra jellemző tevékenységeket (például banki vagy ipari szegmens) nem vontuk be a felmérésbe. Nem valószínű, hogy a kezdő vállalkozók megengedhetik maguknak az ilyen lehetőségeket. Azokra a területekre koncentráltunk, ahol van kis- és középvállalkozás.
- Kértük, hogy fordítsanak különös figyelmet az ügynyitással kapcsolatos költségekre. A lakosság jövedelmének csökkenése játszotta a szerepet: 2014-ben még „a nulláról” sikeres felfedezések zajlottak, 2019-ben pedig egyáltalán nem könnyű kijönni minimális befektetéssel. Ezért további pluszponttal ösztönöztük azokat a tevékenységeket, amelyek induló tőkéjét legfeljebb 50 ezer rubelre becsülték.
- Az adószakértőknek jogukban állt 1 pontot hozzáadni vagy törölni, ha úgy ítélték meg, hogy ez az üzlet nagyon egyszerű (vagy ennek megfelelően különösen nehéz) az adóelszámolás és a jelentéstétel szempontjából.
- A szakértő könyvelők 1 pontot adhatnak hozzá vagy vonhatnak le, értékelve a számvitel összetettségét.
- Emellett felmértük az üzleti élet régiótól való függőségét, vagyis azt próbáltuk elemezni, hogy ez vagy az a terület mennyire ígéretes és érdekes a Moszkvához vagy Szentpétervárhoz való kötődésen kívül. Az univerzalizmust további pozitív pontszámmal jelölték meg.
Most próbáljuk meg értékelni a válaszadók által az egyes területeken megjegyzett előnyös és hátrányos szempontokat.
Kiskereskedelmi
A felmérés vezetője a földrajzi függetlenség és az állandó kereslet miatt szerzett pontokat. Jó érv hangzott el: az embernek mindenhol és minden nap ennie kell, fel kell öltöznie és cipőt is kell vennie. Ráadásul ezek az igények a sürgősek kategóriájából valók, így nincs bevétel, de mindig lesz, legyen az év 2000 vagy 2019. Nem a kiskereskedelmi üzlet típusát kérdeztük, de a hozzászólásokban a válaszadók megjegyezte, hogy most helyesebb egy közönséges kenyérbódét nyitni, mint egy teás/kávébutikot.
Példaként álljon Szergej R. tyumeni üzletember története: „Tavaly egy jó barátommal szinte egyszerre nyitottuk meg a saját üzletünket. Egy lakóház első emeletén bérelt egy helyet egy kis élelmiszerboltnak, én pedig elkezdtem beszerelni az ajtókat, műanyag ablakokat és a klímaberendezéseket. Egy barátomnak minimális tapasztalata volt a kiskereskedelemben, míg én közel 10 évig a saját irányomban dolgoztam.
Összegezve az "aktuális úszás" első évének eredményeit, megjegyzem, hogy egy barát profitja magasabb és stabilabb is, mint az enyém. Nem fordul elő, hogy egy nap egyáltalán nincs bevétele. Számomra ez a helyzet mindennapos. Kiderült, hogy 2019-ben jövedelmezőbb termékeket értékesíteni, mint nyílászárókat beszerelni.”
Természetesen a barátokkal való üzletelés minden tényezőjének ismerete nélkül nehéz egyértelmű következtetést levonni egy élelmiszerbolt mellett. Vannak problémák is. Számviteli szakértőnk felhívta a figyelmet a kiskereskedelemmel együtt járó sok papírmunkára. Az adószakértő felhívta a figyelmet a speciális adórendszerek korlátaira, valamint az egyéni vállalkozók alkoholértékesítésével kapcsolatos problémákra.
Online áruház
Az online áruház elsősorban minimális költségekkel tudott elismerést vívni a nyitáskor. Sok válaszadó pont az „a nulláról indulás” miatt adott további pontokat ehhez a tevékenységtípushoz. Emellett felhívták a figyelmet az üzletvezetés rugalmasságára és széles lehetőségeire, hiszen egy webáruházat sokkal könnyebb átirányítani más termékekre, mint egy hagyományos üzletet.
Oleg S. moszkvai üzletember véleménye: „Az online áruházak jelentik a jövőt, hiszen egyre több állampolgár és szervezet használja az internetet áruvásárlásra és szolgáltatások megrendelésére. Ez gyors, esetenként olcsóbb és a szolgáltatás szempontjából meglehetősen kényelmes, hiszen az ügyfél maga dönti el, hogyan és mikor veszi át az árut. Egyelőre egyáltalán nem minden árut lehet megvásárolni a webáruházon keresztül, de nagyon valószínű, hogy néhány év múlva még egy kenyeret és egy csomag kefirt is rendelünk reggelire az interneten.”
A mínuszok közül: (az UTII-n vagy az adózás szabadalmi rendszerén sajnos nem lehet online kereskedelmet folytatni). Az áruk külföldre történő rendelése esetén bizonyos mértékben függ a fizetési rendszerektől, a szállítási szolgáltatásoktól.
Lakások, irodák javítása
A javítási munkák magas minősítése annak is köszönhető, hogy minimális befektetéssel lehet vállalkozást indítani. A munkaerőpiacon nagyra értékelik azokat a szakembereket, akik tudnak kézzel dolgozni (és ráadásul a folyamatot megtervezni, becsléseket készíteni, anyagokat kiválasztani stb.). Sokan közülük inkább saját vállalkozást vezetnek és több pénzt keresnek, mintsem alkalmazottként dolgoznának szerény díjazásért.
Andrey P., a moszkvai régió egyéni vállalkozója így jellemzi ezt a vállalkozást: „A felújítási szolgáltatás akkor jó üzlet, ha maga a vállalkozó szakember ezen a területen. Ekkor könnyebben lehet tárgyalni a megrendelővel és kiválasztani a vállalkozókat egy adott projekthez.
Általában ebben az üzletben mindenki ismeri egymást, a hírnév nagyon fontos. A szóbeszéd miatt jó hírnévvel gyakorlatilag hirdetési költségek nélkül dolgozhat, maguk a megrendelések találnak meg. De a kezdeti szakaszban keményen kell dolgoznia, hogy megszerezze ezt a hírnevet.”
Ennek az üzletnek a negatív aspektusai közül meg lehet nevezni a magas versenyt, amely miatt egy kezdő vállalkozónak először nagyon nehéz megrendelést kapnia. Ezen túlmenően az adóhatóság szorosan figyelemmel kíséri a javító Kft-ket és az egyéni vállalkozókat, mivel ez az üzlet „csalogatja” az adóelkerüléssel kapcsolatos különféle jogsértéseket.
Kávézó/bár/pizzéria/étkezde
Ez a vállalkozás váratlanul magas helyet foglal el a rangsorban. Úgy tűnik, hogy válságban, a jövedelem csökkenésével a lakosság csökkenteni fogja a kávézóba vagy pizzériába járás költségeit. Valójában ez nem igaz. A polgárok továbbra is eltöltenek időt ilyen létesítményekben, ugyanakkor egyre igényesebbek lettek az étlap és a kiszolgálás minősége iránt.
A voronyezsi bártulajdonos, Karen O. így jellemezte a helyzetet: „A vásárlók manapság a következő elven működnek: „Ha van pénzem, hogy elmenjek egy bárba a barátaimmal focimeccset nézni, akkor szükségem van az élvezetek teljes készletére – jó ételek és italok, minőségi adás, kényelmes ülések, gyors kiszolgálás.” Ha legalább valami nem felel meg a legteljesebbnek, akkor az illető másik intézménybe megy, és többé nem tér vissza hozzád.
A nehézségek elsősorban a számvitel és adóelszámolás bonyolultságával, számos audittal és a nagy étteremláncok versenyével kapcsolatosak.
Nagyker
Az üzletben az a jó, hogy heti egy vásárló is az összes kiskereskedelmi üzlet vásárlójának havi bevételével összemérhető bevételt hozhat. De ahol nagy a profit, ott nagy a kockázat.
- Először is, a nagykereskedők nagyon érzékenyek a szállítási csomópontokra, mivel biztosítani kell mind az áruk kiszállítását, mind a szállítást.
- Másodszor, az üzlet nagymértékben függ a beszállítóktól. A szállító esetleges problémái a nagykereskedőt is érintik. Ez az a helyzet, amikor egy ügyfél elvesztése kevésbé fájdalmas, mint egy szállítóé.
- Harmadszor, a nagykereskedelmi kereskedelem csak a piacon folyik, ami azt jelenti, hogy összetett számviteli és adószámviteli folyamatok jellemzik.
Íme Eduard F. moszkvai nézőpontja: „A nagykereskedelem akkor nyereséges üzlet, ha van megbízható beszállító, jó termékkel. Havi egymillió rubel bevétele lehet keresett filléres áruk eladásával. Az elmúlt években a nagykereskedők is szilárdan meghonosodtak az interneten, ami lerövidíti az értékesítési ciklust, és még a raktárterületet is nélkülözi.”
Személy- és teherszállítás / taxi
Sok járműtulajdonos inkább egyedül keres pénzt, anélkül, hogy egy szervezet felvenné őket sofőrnek. Szinte költség nélkül indíthat vállalkozást, ha legalább egy autó rendelkezésre áll. Fokozatosan növelheti a flottát bérmunkások bevonzásával.
Sergey M., egy 20 éves tapasztalattal rendelkező sofőr a Ryazan régióból, megjegyezte vállalkozásának egy érdekességét: „Ha az ember autóval szokott pénzt keresni, nem lesz nehéz neki a közlekedéssel kapcsolatos saját vállalkozásának megnyitása. Ebben az üzletágban a fő problémát az "árnyék" versenytársak jelentik, akik elfoglalják az emberek tömeges torlódásának minden pontját, nem fizetnek adót, ugyanakkor emelik az árakat. Elriasztják a potenciális ügyfeleket, akik inkább tömegközlekedéssel utaznak. A nagy taxitársaságok részéről is nagy a verseny, igazi reklámháború zajlik.
Tervezés, webdizájn és oldalakkal kapcsolatos munka
Ez az üzlet természetesen nem mindenkinek való. Számítógéppel "rád" kell lenni, ismerned kell a speciális programokat és tudni kell azokat használni. Vagyis megfelelő tapasztalat és végzettség nélkül nem a legjobb megoldás egy vállalkozás elindítása ezen a területen, például a webdesign terén. Másrészt írhat cikkeket webhelyekre, lehet erőforrások és társadalmi csoportok adminisztrátora összetett programok ismerete nélkül.
„Nagyon nagy a verseny” – jegyzi meg szinte minden válaszadó. Valamint az a tény, hogy ez egy nagyszerű példa a kezdeti befektetés nélküli vállalkozásra. Kezdetben nem is kell LLC-t vagy egyéni vállalkozót regisztrálni, hanem egy polgári jogi szerződéssel kell boldogulni. Miután több törzsvásárlót szerzett, gondolhat a cégre és a személyzetre.
Szépségszalon / SPA / szauna / fitnesz
Egy szépségszalon vagy gyógyfürdő megnyitása a versenykörnyezet elemzését igényli. Ha az Ön körzetében vagy településén már kínálnak hasonló szolgáltatásokat, akkor érdemes megvizsgálni, hogy a kereslet elegendő-e egy másik intézmény fenntartásához. A wellness-eljárások iránti lelkesedés észrevehető általános tendenciája ellenére ez a tevékenységi terület nem tartozik a létfontosságúak közé az ügyfél számára. Az üzlet megnyitására fordított befektetések nem túl nagyok, de megtérülésük nem lehet gyors.
Jó, ha van egy felkészült ügyfélköre, amely készen áll arra, hogy kipróbálja szolgáltatásait. Az "utcáról" érkező ügyfelekre támaszkodni meggondolatlanság, ilyen helyekre ritkán kerül sor véletlenül. Íme, amit Tamara R., egy zelenográdi szépségszalon tulajdonosa mesélt nekünk: „Mindig is szerettem körmöket készíteni, új lakkokat és technológiákat kipróbálni. Eleinte otthon látta vendégül a barátokat, ismerősöket, majd úgy döntött, hogy nem szabadidejében, hanem állandóan azzal kell foglalkoznia, amit szeret. Kis szalont nyitott, ahová minden ügyfelét átirányította.
Jogi szolgáltatások
A jogi szolgáltatások egy nagyon specifikus üzletág, amely a megfelelő végzettséggel rendelkező személyek számára készült. Ha az ítélkezési gyakorlat kérdései nem tűnnek bonyolultnak és unalmasnak, akkor bármilyen jogot megérthetsz – próbálkozhatsz! A vállalkozást az induláskor minimális befektetés (főleg reklámozás) jellemzi, egészen kézzelfogható bevételt hoz (polgáraink hozzászoktak, hogy tisztességes munkadíjat fizetnek az ügyvédeknek), ugyanakkor nem terheli a vállalkozót számviteli és adóellenőrzéssel.
Az adóhivatalnokok sokszor rosszabbul ismerik a törvényeket, mint maguk az ügyvédek, akikhez csekkel mehettek. És minden sikeres konzultáció vagy szolgáltatás nem egy ügyfelet, hanem az összes legközelebbi barátját és rokonát hozza el Önhöz.
Szórakoztató rendezvények szervezése
Besorolásunkat az aktivitást, optimizmust igénylő tevékenység zárja. A célközönség bármely területen megtalálható, hiszen rengeteg ötlet áll a rendelkezésére születésnapokra, céges bulikra, esküvőkre, szakmai ünnepekre, kirándulásokra. Ez magában foglalja a fotós és a DJ szolgáltatásait is. Csak a saját kreatív képességeid és az a képességed szab határt, hogy megmutasd magad a potenciális ügyfeleknek.
Szinte a nulláról indíthat vállalkozást, szolgáltatásait közösségi hálózatokon és webhelyeken, barátokon és ismerősökön keresztül kínálhatja. A fő probléma a verseny, amely hagyományosan magas ezen a területen. Ezért természetesen derűs, pozitív embernek kell lennie, akihez mások vonzódnak.
Néha a legjövedelmezőbb üzlet az, amely személyes időt hagy Önnek, és több örömet okoz. Egy ilyen vállalkozás jó pénzt tud hozni, de nem úgy kezdődött, mint "sok pénzkereset módja". A szakterületük szakemberei mindig teljes értékű vállalkozássá tudják tenni a munkájukat, például az oktatók (most ez az egyik dolog, ami megkönnyíti az indulást). Hagyja, hogy vállalkozása hobbivá váljon, olyan vállalkozássá, amelyet valóban szeretne, és amely iránt érdeklődik.
Parkokban, fesztiválokon, kulturális helyszínek melletti kis pavilonokban láthatunk példákat ilyen „sátor jellegű” startupokra. Arról, hogy működik és mire épül, ebben a videóban (a kiállításból, ahol bármilyen divatos apróságot megvehetsz, és jóízűen étkezhetsz, ritka dolgokat vásárolhatsz):