საკონსულტაციო კომპანიები. საკონსულტაციო კომპანია - რა არის ეს მარტივი სიტყვებით

კომპანია

საერთაშორისო საკონსულტაციო კომპანია SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) არის საერთაშორისო საკონსულტაციო კომპანია, რომლის სათაო ოფისი მდებარეობს დიდ ბრიტანეთში (ლონდონი), მმართველი პარტნიორების ქსელი 20 ქვეყანაში და სპეციალიზირებულია ცენტრალური აზიისა და დსთ-ს ბაზრებზე. ჩვენ ვართ ექსპერტები სტრატეგიული კონსულტაციისა და ოპერაციული პროცესის ოპტიმიზაციის სფეროში კერძო კომპანიებისა და სამთავრობო ორგანიზაციებისთვის.

ჩვენი კონსულტანტები, უნიკალური პრაქტიკული გამოცდილებით, ეხმარებიან ბიზნეს ბარიერების გადალახვაში სწრაფად განვითარებად ტექნოლოგიასა და ეკონომიკაში მზარდი არასტაბილურობის მდგრადი განვითარების, ინოვაციების, ტრანსფორმირებული ორგანიზაციული სისტემების სტრატეგიების შემუშავების გზით, წარმოების ხარჯების შემცირებით და მომხმარებელთა მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებით.

ჩვენ ვქმნით გუნდებს, რომლებსაც შეუძლიათ გამოიწვიონ ტრადიციული აზროვნება და გახდნენ ცვლილებების მამოძრავებელი ძალა. ჩვენ ვეხმარებით ჩვენს კლიენტებს გადაწყვეტილებების მიღებაში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ბიზნესის წარმატება და ორგანიზაციული მდგრადობა.

ჩვენს ექსპერტებს შორის არიან ბიზნეს ლიდერები, მეცნიერები, მეცნიერები და კონსულტანტები სხვადასხვა ინდუსტრიიდან მთელს მსოფლიოში. ჩვენი რესურსის პოტენციალი და ინტელექტუალური კაპიტალი მხარდაჭერილია ექსპერტების ღრმა ინდუსტრიული სპეციალიზაციით, რესურსების ხელმისაწვდომობის გეოგრაფიული დიაპაზონით, ანალიტიკური სიზუსტით და მუშაობის გუნდური მიდგომით. ჩვენს ბიზნეს საკონსულტაციო ექსპერტებს შეუძლიათ გამოიწვიონ ჩვეულებრივი სიბრძნე, დაადგინონ რა შეიძლება აკლდეს სხვებს და მიაწოდონ ინოვაციური გადაწყვეტილებები, რომლებიც მორგებულია ჩვენი კლიენტების მოთხოვნებზე.

გვაქვს Fortune 500 საერთაშორისო კომპანიაში, ბევრ რეგიონულ და ადგილობრივ ორგანიზაციაში მუშაობისა და კონსულტაციის გამოცდილება. საერთაშორისო საკონსულტაციო კომპანია გთავაზობთ ბიზნეს საკონსულტაციო მომსახურებას არა მხოლოდ კერძო სექტორისთვის, არამედ საჯარო სექტორისთვისაც, სადაც ჩვენ გთავაზობთ ბიზნეს სერვისების სრულ სპექტრს სტრატეგიული დაგეგმვისა და ეკონომიკური კვლევებიდან დაწყებული ღონისძიებების ეტაპობრივი ორგანიზებითა და განხორციელებამდე.

საკონსულტაციო სერვისები პოპულარულია მთელ მსოფლიოში, რადგან მათი გამოყენება შესაძლებელია სხვადასხვა სახის ბიზნეს პრობლემების გადასაჭრელად, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული კომპანიის ძირითად საქმიანობასთან. კონსულტაციის გამოყენებით კომპანიას აქვს შესაძლებლობა ფოკუსირება მოახდინოს ძირითად ბიზნესზე.

კონსულტაცია ძალიან სასარგებლო მომსახურება ბიზნესმენებისთვის. მათ, ვისაც არასდროს უსარგებლია საკონსულტაციო მომსახურებით, დაინტერესებულია მათი ღირებულება. ყველას არ ესმის გარედან სპეციალისტების მოზიდვის ეკონომიკური სარგებელი, მაგრამ ეს შეიძლება იყოს ძალიან მნიშვნელოვანი.

იმისათვის, რომ შევაფასოთ, რა მნიშვნელობის შეიძლება მოჰყვეს საკონსულტაციო კომპანიას ბიზნესის განვითარებაში, მივცემთ განმარტებას და განვიხილავთ ამ კონცეფციის არსს.

რა არის კონსულტაცია?

დავიწყოთ კონსულტაციის განმარტებით ოქსფორდის ლექსიკონის მიხედვით.

კონსულტაცია ნიშნავს „იყოთ კონკრეტულ სფეროში მომუშავე ადამიანებისთვის საექსპერტო რჩევების მიწოდების საქმეში“. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კონსულტანტი არის ის, ვინც რჩევებს აძლევს ადამიანთა კონკრეტულ ჯგუფს.

კონსულტაცია არის საექსპერტო რჩევის ბიზნესიადამიანთა გარკვეული ჯგუფი.

კონსულტანტი არის ადამიანი, რომელსაც აქვს გარკვეული დონის ცოდნა, რომელიც ადამიანთა გარკვეულ ჯგუფს მიაჩნია ღირებულად და ამ ჯგუფის ადამიანები მზად არიან გადაუხადონ კონსულტანტს გამოცდილებაზე წვდომისთვის.

გაითვალისწინეთ, რომ არაფერია ნახსენები სპეციალობების, ხარისხების ან სერთიფიკატების შესახებ. თუ თქვენ შეგიძლიათ საექსპერტო რჩევის მიცემა ადამიანთა კონკრეტულ ჯგუფს, შეგიძლიათ იყოთ კონსულტანტი.

ეს ყველაფერი ბადებს კითხვას, რატომ არის კონსულტაცია ასეთი ღირებული?

ამ კითხვაზე პასუხი მდგომარეობს კონსულტაციის მნიშვნელობის გულში.

კონსულტაციის ნამდვილი მნიშვნელობა - კონსულტანტი არის ვინც რჩევას აძლევს.ამიტომ, ღირს კითხვა "რატომ ყიდულობენ ადამიანები რჩევებს"?

რატომ ითხოვენ ადამიანები რჩევას?

მათ სურთ რაღაცის შეცვლა, რაღაცის მიღწევა და დახმარება სჭირდებათ.

თუ კომპანიის ფინანსური მდგომარეობა არ არის ის, რაც ლიდერებს სურთ. როგორც ამბობენ, მათ იციან, რა არის მათთვის სასურველი მდგომარეობა, მაგრამ მათ სჭირდებათ რჩევები, როგორ მივიდნენ იქ.

ამიტომ ხალხს რჩევა უნდა. მათ უნდათ A წერტილიდან B წერტილამდე მოხვედრა, მაგრამ არ იციან როგორ მოხვდნენ იქ. ისინი ან დაკარგული არიან, ან ხვდებიან დაბრკოლებებს, რომელთა გადალახვა არ იციან.

კონსულტაციის ნამდვილი მნიშვნელობა არის დაეხმაროს ადამიანებს პრობლემების გადაჭრაში და არსებული მდგომარეობიდან სასურველზე გადასვლაში.

და რაც უფრო ღირებულია ვინმესთვის სასურველი მდგომარეობა, მით მეტია ის მზად დახმარებისთვის გადაიხადოს.

მაგალითად, თუ მცირე ბიზნესის მფლობელი გამოიმუშავებს 60 მილიონ რუბლს. წელიწადში და მათი მიზანია 120 მილიონი რუბლი. წელიწადში, მათი მიზნის მიღწევა მათთვის 60 მილიონი რუბლია და ისინი, ალბათ, მზად არიან გადაიხადონ 5 მილიონი რუბლი, 10 მილიონი რუბლი, 20 მილიონი რუბლი, შესაძლოა, 60 მილიონ რუბლამდეც კი.

კონსულტაცია მოკლედ: ხალხის დახმარება პრობლემების გადაჭრასა და შედეგების მიღწევაში.

ასე რომ, თუ სასურველი მდგომარეობის მიღწევა ასე ღირებულია ხალხისთვის, რატომ არ აცნობიერებენ ამას საკუთარ თავზე?

რატომ ქირაობენ ადამიანები კონსულტანტებს?

არსებობს სამი ძირითადი მიზეზი, რის გამოც ადამიანები გადაწყვეტენ გარე რჩევების მიღებას:

1. ისინი უბრალოდ ვერ ახერხებენ ამის გაგებას ან დამოუკიდებლად მიდიან სასურველ მდგომარეობამდე.
2. მათ აქვთ ზოგადი წარმოდგენა, მაგრამ მათ სურთ უფრო სწრაფად მიაღწიონ იქ.
3. მათ სურთ დაზოგონ დრო და ძალისხმევა ეფექტური, დადასტურებული სისტემის დაცვით.

საკონსულტაციო კომპანიების სამი ძირითადი ტიპი

როდესაც ვინმე ამბობს: „მე კონსულტანტი ვარ“, ისინი ჩვეულებრივ ერთში ხვდებიან სამი კატეგორიიდან.

1. მენეჯმენტის კონსულტაცია.
2. კორპორატიული კონსულტაცია.
3. დამოუკიდებელი კონსულტაცია.

მენეჯმენტის კონსულტაცია არის ის, რასაც უმეტესობა ფიქრობს, როდესაც ვინმე ამბობს "კონსულტაცია". ამ სფეროში დომინირებს მსხვილი ფირმები დაეხმარეთ ბიზნესს სტრატეგიის გაუმჯობესებაშიდა ოპერაციები ან მართოს მნიშვნელოვანი ბიზნეს მოვლენები, როგორიცაა შერწყმა და შესყიდვა.

დამოუკიდებელი კონსულტაცია ხშირად ჩნდება, როდესაც ვინმეს აქვს გამოცდილება იმ სფეროში, რომელსაც აირჩევს საკუთარი ბიზნესის შექმნას და წარმართვას ამ გამოცდილების ირგვლივ, ვიდრე თანამშრომლად გააგრძელოს.

სპეციფიური გაყიდულია გამოცდილება შეიძლება იყოს თითქმის ყველაფერი,და მზარდი გიგ ეკონომიკის წყალობით, ათასობით ახალი დამოუკიდებელი კონსულტანტი ქმნის ძალიან მომგებიან ბიზნესს საკუთარი თავისთვის.

როგორ შეიძლება გახდე კონსულტანტი?

არსებობს ორი ძირითადი გზაკონსულტაციის მისაღებად:

1. Სამსახურის შოვნა.
2. დაიწყე საკუთარი ბიზნესი.

მიუხედავად იმისა, რომ სამუშაოს მიღება კონსულტაციაშია უფრო კონკურენტუნარიანი და უფრო რთულივიდრე ოდესმე, საკუთარი საკონსულტაციო ბიზნესის დაწყება ჯერ კიდევ არ არის ადვილი.

პერსონალის ხარჯების ზრდასთან ერთად, სულ უფრო მეტი კომპანია ეძებს დროებით და მუდმივ გარე დახმარებას, ხშირად კონსულტანტების სახით და „გააკეთე ეს შენთვის“ სერვისები. თუ გაინტერესებთ საკუთარი საკონსულტაციო ბიზნესის წამოწყება, დასაწყებად უკეთესი დრო არასდროს ყოფილა.

ბიზნესის განვითარებაზე გავლენას ახდენს მრავალი ფაქტორი და ზოგჯერ მისი ფუნქციონირების სტრატეგია არ არის ნათელი.

თუ კომპანიის ხელმძღვანელობას უჭირს გარკვეული ნაბიჯების გამოთვლა, მაშინ სასარგებლოა კომპანიის საქმიანობის გარედან დანახვა კომპეტენტური პირის დახმარებით. ისინი ხშირად მოქმედებენ როგორც საკონსულტაციო კომპანია, რომელიც აწარმოებს კონკრეტული ტიპის სერვისს სხვადასხვა ბიზნეს სტრუქტურების საქმიანობის ოპტიმიზაციისთვის.

კონსულტაციაგარკვეულწილად, არსებობს სხვა კომპანიების გადარჩენა თანამედროვე სამყაროში ეკონომიკური და ტექნოლოგიური რისკებისგან და ბიზნესის განვითარების კრიზისული პროცესებისგან. საწარმოებისთვის აზრი არ აქვს ფულის დახარჯვას საკუთარი საკონსულტაციო სერვისის შესაქმნელად, საკმარისია, საჭიროების შემთხვევაში, გარე პროფესიონალების მოზიდვა. Საკონსულტაციო მომსახურებადღეს წარმოუდგენლად პოპულარულია, რადგან ნებისმიერ კომპანიას სურს გაიმარჯვოს სასტიკ კონკურენციაში.

კონსულტაციის კონცეფცია და მახასიათებლები

კონსულტაცია ეხება ბიზნეს საქმიანობას საკონსულტაციო მომსახურების გაწევისთვისსხვადასხვა კომპანიებს. თავად კონცეფცია ინგლისურიდან არის ნასესხები და ნიშნავს „კონსულტაციას“. შეუძლებელია ცალსახად პასუხის გაცემა საკონსულტაციო ფირმის სფეროს შესახებ. გავრცელებული აზრის მიხედვით კონსულტაციასანამ მსხვილ მწარმოებელ კომპანიაში არის ძირითადი და დამხმარე ფუნქციები ან განყოფილებები (მენეჯმენტი, იურიდიული მომსახურება, ფინანსები, გაყიდვები, ტექნოლოგია, IT სერვისი, სტრატეგია და ა.შ.).

პირველადი მიზანისაკონსულტაციო კომპანიის საქმიანობა - ოპტიმიზაცია, მისი კლიენტების ბიზნესის ეფექტურობის გაზრდა.

ტრადიციული მომსახურების სახეებისაკონსულტაციო ფირმები საწარმოს წარმოების სფეროს ყველა სფეროში არიან:

1. ანალიზი,
2. დიაგნოსტიკა,
3. აუდიტი,
4. პროგნოზირება,
5. განვითარების პერსპექტივების დასაბუთება,
6. ტრენინგები და ა.შ.

დახმარება შეიძლება შედგებოდეს როგორც კომპეტენტური რჩევებისგან, ასევე პრაქტიკული დახმარებისგან კლიენტის მუშაობაში.

ყველა ინსტრუმენტები, მეთოდები და ტექნოლოგიებიკონსულტაცია უნდა იყოს დამოწმებული და მეცნიერულად დასაბუთებული. კონსულტანტები ვალდებულნი არიან უზრუნველყონ თავიანთი მომსახურება ობიექტურობის მაქსიმალური ხარისხით. მიუღებელია ბიზნეს სამყაროში არსებული კავშირებისა და ურთიერთობების გამოყენება მომხმარებლის პრობლემების გადასაჭრელად.

კონსულტაციის სპეციალისტი(კონსულტანტს) უნდა ჰქონდეს უმაღლესი განათლება და სამუშაო გამოცდილება არჩეულ სფეროში. მან უნდა დააკავშიროს ისეთი თვისებები, როგორიცაა კომუნიკაციის უნარი, აზროვნების მოქნილობა, კომპრომისზე წასვლის სურვილი, იყოს იურიდიული და ორგანიზაციული საკითხების ცოდნა, მარკეტინგი, კომპიუტერული ცოდნა, ბუღალტერია, ფასიანი ქაღალდები.

როცა ამ კომპანიების მომსახურებაა საჭირო

გასაჩივრების მოტივებისაკონსულტაციო ფირმებში შეიძლება იყოს შემდეგი:

• კომპანიის საჭიროება ცოდნის, გამოცდილების, ახალი იდეების მიმართ;
• კრიტიკული სიტუაციის დაძლევა კომპანიის ერთ ან რამდენიმე სფეროში;
• კომპანიის მენეჯმენტ პერსონალს შორის მნიშვნელოვან საკითხზე შეთანხმების არარსებობა;
• დახმარება ბიზნეს პროექტების დასრულებაში.

ამავდროულად, პროფესიონალების კონსულტაცია არ არიან პასუხისმგებელიმათი კლიენტების საქმიანობის საბოლოო შედეგისთვის, რადგან მათ არ შეუძლიათ ჩაერიონ ორგანიზაციების შიდა საქმეებში. კონსულტანტების დახმარებით თავად ფირმა უახლოვდება ინტეგრირებული სისტემების ხედვაშიდა მდგომარეობა, წარმოებაში არსებული პრობლემები, ასევე მათი გადაჭრის შესაძლო ვარიანტები, შემდგომი სტრატეგიული დაგეგმვა.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ კომპანიები სულაც არ მიმართავენ კონსულტანტებს, როცა უკვე კრიზისში არიან. პირიქით, ბევრ მსხვილ რეპუტაციის საწარმოს სურს გააძლიეროს და გააძლიეროს თავისი კომერციული წარმატება, იზრუნონ თავიანთი საქმიანობის მასშტაბის გაფართოებაზე, შემდგომი განვითარებისთვის სწორი შეუფერხებელი გზის პოვნაზე.

თუ ჯერ არ დაარეგისტრირეთ ორგანიზაცია, მაშინ უადვილესიეს შეიძლება გაკეთდეს ონლაინ სერვისების გამოყენებით, რომლებიც დაგეხმარებათ შექმნათ ყველა საჭირო დოკუმენტი უფასოდ: თუ თქვენ უკვე გაქვთ ორგანიზაცია და ფიქრობთ იმაზე, თუ როგორ გაამარტივოთ და ავტომატიზიროთ ბუღალტრული აღრიცხვა და ანგარიშგება, მაშინ სამაშველოში მოდის შემდეგი ონლაინ სერვისები, რომლებიც მთლიანად ჩაანაცვლებს ბუღალტერს თქვენს ქარხანაში და დაზოგავს დიდ ფულს და დროს. ყველა ანგარიში გენერირდება ავტომატურად, ხელმოწერილია ელექტრონული ხელმოწერით და ავტომატურად იგზავნება ონლაინ. ეს იდეალურია ინდივიდუალური მეწარმისთვის ან შპს-სთვის გამარტივებულ საგადასახადო სისტემაზე, UTII, PSN, TS, OSNO.
ყველაფერი ხდება რამდენიმე დაწკაპუნებით, რიგებისა და სტრესის გარეშე. სცადეთ და გაგიკვირდებათრა ადვილი გახდა!

საკონსულტაციო მომსახურების მრავალფეროვნება

საკონსულტაციო ბიზნესის უნივერსალურობის მიუხედავად, ის შეიძლება გამოირჩეოდეს მომსახურების მრავალი მდგრადი სახეობანებისმიერი კომპანიის სტრუქტურაში საქმიანობის სფეროებიდან გამომდინარე.

მოდით ყურადღება მივაქციოთ ზოგიერთ მათგანს:

1. აუდიტი;
2. იურიდიული;
3. ინვესტიცია;
4. Ფინანსური;
5. მენეჯერული;
6. მცირე ბიზნესის კონსულტაცია;
7. IT კონსულტაცია და ა.შ.

Პროცესში აუდიტის კონსულტაციახორციელდება გამოყენებული კომპანიის ყველა სისტემის შეგროვება, მიღება და ყოვლისმომცველი შეფასება, ვლინდება რეალური მდგომარეობა დროის მოცემულ მომენტში. ასევე ადგენს საწარმოს სწორ და სანდო ფინანსურ ანგარიშგებას და მის შესაბამისობას არსებულ სამართლებრივ ნორმებთან.

დარგის სპეციალისტები იურიდიული კონსულტაციადახმარება გაუწიოს ყველა საჭირო სამართლებრივ საკითხს (სამოქალაქო, ადმინისტრაციული, საცხოვრებელი, მიწა, ოჯახი და ა.შ.). დახმარებას უწევენ ხელშეკრულებების შედგენასა და დადებაში, სამართალწარმოებაში, ლიცენზირების საკითხებში. კონსულტანტებთან მიმართვის სრული კონფიდენციალურობა გარანტირებულია.

საინვესტიციო კონსულტაციამოიცავს საწარმოში ფონდების მოზიდვისა და ლიზინგის სტრატეგიების ანალიზს. პირველ შემთხვევაში მიმდინარეობს ინვესტორის ძებნა კონკრეტულ ბიზნესპროექტში. აქ მნიშვნელოვანია ბიზნესის საინვესტიციო შესაძლებლობების შეფასება, ნებისმიერ ცნობილ საკონსულტაციო ფირმაში არსებული პოტენციური ინვესტორების ბაზის გათვალისწინებით. ლიზინგი უკავშირდება ქონების შეძენას ან გადაცემას ფიზიკური პირებისთვის ან საწარმოებისთვის მისი შემდგომი გამოსყიდვის უფლებით.

საქმიანობის სფერომდე ფინანსური კონსულტაციამოიცავს საკონსულტაციო ფირმის ყველაზე ეფექტური ფინანსური სტრატეგიის ძიებას. ამავდროულად, გათვალისწინებულია ყველა შესაძლო მოქმედება საწარმოში ფინანსური სისტემის ოპტიმიზაციისთვის, ხორციელდება დაფინანსების მომგებიანი წყაროების ძიება და პროდუქტიულობის ინდიკატორის გაზრდის ვარიანტები.

მენეჯმენტის კონსულტაცია, რომელიც იყოფა მარკეტინგი, სტრატეგიული და პერსონალი , ცდილობს შესთავაზოს ფირმის მართვის ყველაზე ეფექტური სქემა. გაანალიზებულია კონკრეტული კომპანიის მუშაობის მოდელი, მოცემულია საწარმოს მდგომარეობისა და მისი ძირითადი მიზნების ყოვლისმომცველი შეფასება, მენეჯმენტის სფეროში არსებული პრობლემების შემთხვევაში შემუშავებულია მართვის სტრატეგია და ანტიკრიზისული პროგრამა.

მცირე ბიზნესის კონსულტაციაარის ახალგაზრდა და პერსპექტიული განვითარებადი მიმართულება საკონსულტაციო მომსახურების ბაზარზე. მცირე დამწყებ კომპანიას ესაჭიროება კომპეტენტური ექსპერტების რჩევა ბიზნესის განვითარების, საკრედიტო და საინვესტიციო პოლიტიკის, ხარჯების ოპტიმიზაციისა და მოგების ზრდის შესახებ.

IT კონსულტაციაკონსულტაციის შედარებით ახალი, მაგრამ მოთხოვნადი სფეროა. საკითხების სპექტრი მოიცავს: საწარმოში IT სერვისის ორგანიზებაში დახმარებას, ავტომატიზაციის სტრატეგიის განსაზღვრას, კორპორატიული საინფორმაციო სისტემის შექმნას და მის შემდგომ მართვას.

საკონსულტაციო ფირმის არჩევის კრიტერიუმები

ვინაიდან საკონსულტაციო კომპანიების მომსახურებას მნიშვნელოვანი მნიშვნელობა აქვს მათი კლიენტების ბიზნესის განვითარებაში და ასევე ხასიათდება მაღალი ღირებულებით, მნიშვნელოვანია აირჩიოთ სწორი კომპანია, რომელიც სპეციალიზირებულია საკონსულტაციო მომსახურებაში. ამ შემთხვევაში ჯობია უპირატესობა მიანიჭეთდადასტურებული სპეციალისტები, რომლებსაც აქვთ სოლიდური გამოცდილება მომსახურების ბაზარზე, ასევე მათ, ვინც სერიოზული დადებითი შედეგი მოჰყვა მათი კლიენტების ბიზნეს საქმიანობაში.

უნდა გვესმოდეს, რომ სანდო კონსულტანტებმა არა მხოლოდ უნდა მიაწოდონ თავიანთ კლიენტებს ყველა საჭირო საინფორმაციო სერვისი, არამედ უზრუნველყონ, რომ ფირმა მიაღწიოს დადებით შედეგს კონკრეტულ ბიზნეს საკითხში.

არსებობს გარკვეული კრიტერიუმები, რაც საშუალებას იძლევა ყველაზე ოპტიმალური მიდგომა საკონსულტაციო კომპანიის არჩევისას:

• კომპანიის საქმიანობის ხანგრძლივობა;
• სპეციალისტების კვალიფიკაცია, პროფესიული გამოცდილება;
• საკონსულტაციო მომსახურების ფასი;

გამარჯობა! ამ სტატიაში ვისაუბრებთ კონსულტაციაზე.

დღეს თქვენ შეისწავლით:

1. კონსულტაციის განმარტება და სახეები;
2. რა სარგებელი მოაქვს კონსულტაციას ბიზნესის წარმოებისთვის;
3. როგორია საკონსულტაციო საქმიანობის ეტაპები.

ნებისმიერ ბიზნეს მფლობელს ან კომპანიას, დიდს თუ არც ისე ხშირად, სჭირდება გარე საკონსულტაციო დახმარება. ადამიანმა ყველაფერი არ იცის, მაგრამ ისეც ხდება, რომ საჭიროა არსებული პრობლემის ახალი შეხედვა.

რა არის კონსულტაცია მარტივი სიტყვებით

კომპანიის, თუნდაც ყველაზე მსხვილი კომპანიის შტაბში, არ შეიძლება იყოს რამდენიმე ექსპერტი სხვადასხვა დარგში. მაგრამ თუ საწარმოს აქვს მიზანი განვითარებისა, ბაზრის დაპყრობა, ადრე თუ გვიან საჭირო იქნება ასეთი ექსპერტების რჩევა. მაშ რა არის კონსულტაცია?

კონსულტაცია არის მენეჯერების, მენეჯმენტის პერსონალისა და სხვა თანამშრომლების კონსულტაციის პროცესი ფინანსურ, იურიდიულ, საინვესტიციო და სხვა საკითხებზე.

ცოტა ისტორია

საშინაო კონსულტაცია, როგორც პროფესიული საქმიანობა, დაიწყო განვითარება რუსეთში 90-იან წლებში. ეს პირდაპირ კავშირშია არამარტო ეკონომიკურ, არამედ პოლიტიკურშიც ცვლილებასთან. 1991 წელს მხოლოდ 20-მდე საკონსულტაციო კომპანია იყო.

საბაზრო ურთიერთობების განვითარებით, საკონსულტაციო მომსახურების ბაზარმა დაიწყო სწრაფი ზრდა. ეს სერვისები უფრო გასაგები გახდა მენეჯერებისთვის, უფრო პროფესიონალი. თანდათანობით დაიწყო კონკურენციის დონის აწევა, დასავლეთიდან მსხვილი მოთამაშეები მოვიდნენ რუსეთის მომსახურების ბაზარზე, რამაც საკონსულტაციო სფერო ხარისხობრივად ახალ დონეზე დააყენა.

საკონსულტაციო კომპანია - რა არის ეს

ამ ტიპის კომპანიები ეწევიან თავიანთ კლიენტებს საკონსულტაციო მომსახურებით. ყველაზე ხშირად ისინი გარე კომპანიები არიან და დაკავშირებულია მათი კლიენტების კომპანიებთან. ისინი დახმარებას უწევენ თავიანთი საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში.

ამასთან, ისინი არ აკისრებენ სრულ პასუხისმგებლობას იმ შედეგზე, რომელიც საბოლოოდ მიიღება. არ არსებობს ცალსახა პასუხი კითხვაზე, რას აკეთებენ საკონსულტაციო კომპანიები.

ზოგადად, მათი საქმიანობა შემდეგია:

• დახმარების გაწევა სხვადასხვა სფეროში;
• Საკონსულტაციო მომსახურება;
• ორგანიზაციული და მართვის საქმიანობის დაგეგმვა.

საკონსულტაციო კომპანიების მუშაობის პრინციპები

საკონსულტაციო კომპანიები თავიანთ საქმიანობაში იცავენ შემდეგ პრინციპებს:

• ყველა მათგანი თავის მუშაობაში იყენებს მტკიცებულებებზე დაფუძნებულ მონაცემებს;
• მათ მუშაობაში ისეთი ინსტრუმენტების გამოყენება, როგორიცაა ინფორმაციული ტექნოლოგია;
• სპეციალისტებს უფლება აქვთ შესთავაზონ მომხმარებელს საკუთარი მეცნიერული იდეა, თუ ის ეხმარება იმ პრობლემის გადაჭრაში, რაც მომხმარებელს აქვს.

კონსულტაციის სახეები

თანამედროვე ეკონომიკაში კონსულტაციის რამდენიმე სახეობა არსებობს. ჩვენ განვიხილავთ და მივცემთ მათ ყველაზე გავრცელებულ მოკლე აღწერას.

ფინანსური კონსულტაცია

ეს არის სერვისების ერთობლიობა, რომელიც შექმნილია ფინანსური მართვის საიმედო და ფუნქციონალური სისტემის შესაქმნელად. იგი მოიცავს: კომპანიის საქმიანობის ანალიზისა და აუდიტის ჩატარებას, ფინანსების და ბიუჯეტის საკითხებზე კონსულტაციას, კომპანიის ფინანსური სისტემის გაძლიერების მეთოდების დანერგვას.

მენეჯმენტის კონსულტაცია

ის ეხმარება იმის დადგენას, თუ რომელი სფეროა კომპანიის ყველაზე დაუცველი, ასწორებს კომპანიის საქმიანობას მთლიანობაში.

ის, თავის მხრივ, იყოფა რამდენიმე ჯგუფად:

• სტრატეგიული – საშუალებას გაძლევთ გააანალიზოთ ბაზარი გლობალური და ლოკალური გაგებით, გამოთვალოთ შესაძლო რისკები;
• მარკეტინგი- ხელს უწყობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებას, სამიზნე აუდიტორიის დიაგნოზს. მისი მთავარი მიზანია გაყიდვების გაზრდა, ასევე სარეკლამო ხარჯების შემცირება;
• პერსონალის – რჩევები თანამშრომლების შერჩევისა და გადამზადების შესახებ , კორპორატიული კულტურის შექმნა და განვითარება .

ყოველივე ზემოთქმულის გარდა, ამ ტიპის კონსულტაცია ხელს უწყობს შემდეგი ამოცანების გადაჭრას:

• კომპანიის მართვის ყველა სტრუქტურის მუშაობის გაუმჯობესება;
• ისწავლეთ მენეჯმენტის ახალი ტექნიკები;
• თანამშრომლების მოტივაციის სისტემის შემუშავება;
• ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაცია.

საინვესტიციო კონსულტაცია

როდესაც კომპანიის აღმასრულებლები ირჩევენ სქემებს კაპიტალის ინვესტირებისთვის ან გარედან მოზიდვისთვის, ისინი ძირითადად ეყრდნობიან პროფესიონალების რეკომენდაციებს, რომლებსაც შეუძლიათ საჭირო დახმარების გაწევა.

საინვესტიციო კონსულტაციის ფუნქციები:

• საკრედიტო ინსტიტუტებთან, სადაზღვევო კომპანიებთან და ხელისუფლებასთან ურთიერთობის განხორციელება;
• საინვესტიციო პროექტების შემუშავებაში დახმარება;
• იურიდიული საინვესტიციო რჩევა.

HR კონსულტაცია

HR კონსულტაცია სულ უფრო პოპულარული ხდება.

ასეთი კონსულტაცია მოიცავს:

• პერსონალის სერტიფიცირება;
• პერსონალის აღრიცხვა;
• საკადრო აუდიტი;
• საკადრო პოლიტიკის ანალიზი;
• დოკუმენტის ნაკადის ანალიზი;
• საკადრო პოლიტიკის შრომის კანონმდებლობის ნორმებთან შესაბამისობის ანალიზი.

HR კონსულტაციის საშუალებით შეგიძლიათ:

• ჩამოაყალიბეთ გარკვეული კორპორატიული კულტურა;
• დიაგნოსტიკა, რამდენად ლოიალურია თანამშრომლები კომპანიის მიმართ;
• პერსონალის მართვის მთელი სისტემის ეფექტურობის გაზრდა;
• პერსონალის მუშაობის შეფასების კრიტერიუმების შემუშავება.

ამ ტიპის კონსულტაცია საშუალებას აძლევს მენეჯმენტს მოაწყოს მუშაობა არა მხოლოდ გუნდთან მთლიანობაში, არამედ თითოეულ თანამშრომელთან ინდივიდუალურად.

იურიდიული კონსულტაცია

დღევანდელ ბიზნეს გარემოში ხშირად ხდება საჭირო სამართლებრივი სიტუაციების მოგვარება. და თავად სიტუაცია ძნელია ეწოდოს გამჭვირვალე, მაშინ მენეჯერს აუცილებლად დასჭირდება პროფესიონალის დახმარება. და თუ კომპანიაში არ არის სრულ განაკვეთზე იურისტი, მაშინ არ შეიძლება გაკეთდეს საკონსულტაციო კომპანიის სპეციალისტის ჩართვის გარეშე.

საბუღალტრო კონსულტაცია

ბუღალტრული კონსულტაციის მიზანია არა მხოლოდ ბუღალტრული აღრიცხვის ეფექტურობის გაზრდა. ბუღალტრული აღრიცხვა, არამედ მისი სისწორის კონტროლი. როგორც წესი, ასეთ მომსახურებას ახორციელებენ მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები.

საბუღალტრო საკონსულტაციო მომსახურება შედგება:

• სააღრიცხვო პოლიტიკის შემუშავებისა და ფორმირების მომსახურება;
• კონსულტაციები ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემის მშენებლობაზე. აღრიცხვა;
• დახმარება საბუღალტრო ანგარიშების მომზადებაში;
• დახმარება ფედერალური საგადასახადო სამსახურისთვის ანგარიშების მომზადებაში;
• ბუღალტერიაში სადავო სიტუაციების განხილვა და კონსულტაციები.

საგანმანათლებლო კონსულტაცია

ამ ტიპის კონსულტაციის პრაქტიკული მნიშვნელობა ის არის, რომ კონსულტანტი:

• ატარებს სემინარებს;
• აწყობს ლექციებსა და ტრენინგებს;
• ავითარებს სასწავლო საშუალებებს.

მარტივად რომ ვთქვათ, კონსულტანტები ამზადებენ მომხმარებლის კომპანიის პერსონალს.

საექსპერტო კონსულტაცია

მისი არსი შემდეგში მდგომარეობს: კლიენტი ადგენს დავალებას კონსულტანტს, ის კი, თავის მხრივ, საკუთარი გამოცდილებისა და ცოდნის გამოყენებით, ასევე სხვადასხვა წყაროზე დაყრდნობით, გასცემს მზა გამოსავალს. პრობლემის გადაწყვეტის შემუშავების გარდა, ექსპერტს შეუძლია პრობლემის დიაგნოსტირებაც.

კლიენტი არ მონაწილეობს პრობლემის გადაჭრის შემუშავებაში.

პროექტის კონსულტაცია

საპროექტო კონსულტაცია არის კონსულტანტისა და კომპანიის თანამშრომლების ერთობლივი მუშაობა, რომლის დროსაც მიიღება გადაწყვეტილება კომპანიის საქმიანობის ოპტიმიზაციის შესახებ. ამ ტიპის კონსულტაციას გრძელვადიანი ეწოდება.

ინტერნეტ კონსულტაცია

საკონსულტაციო საქმიანობის ეს სფერო შეიძლება მოიცავდეს:

• ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარება კონკრეტული კომპანიის საჭიროებების გათვალისწინებით;
• ტექნოლოგიების მაღალ დონეზე შენარჩუნება;
• არსებული პრობლემების იდენტიფიცირება;
• მაღალი ხარისხის საინფორმაციო ინფრასტრუქტურის შექმნა.

რა ამოცანებს წყვეტენ საკონსულტაციო კომპანიები?

პროფესიონალთა კონსულტაცია დაგეხმარებათ შემდეგ სიტუაციებში:

• როდესაც გჭირდებათ ბიზნეს პროცესის მენეჯმენტის კორექტირება;
• როდის არის საჭირო ბიზნესის რეორგანიზაცია?
• კომპანიის ან საწარმოს გადახდისუნარიანობის აღდგენა;
• მხარდაჭერა კომპანიების გაერთიანებაში;
• როდესაც საჭიროა რჩევები ქონების შეძენის შესახებ;
• ბიუჯეტირება;
• განვითარება;
• როდის გჭირდებათ ფინანსური პროგნოზის მომზადება და ა.შ.

სერვისების ეს სია არ არის სრული და შეიძლება დაემატოს სხვა პუნქტებს.

საკონსულტაციო საქმიანობის განხორციელების ეტაპები

ნებისმიერ კომპანიას შეიძლება ეწოდოს ცოცხალი, მუდმივად განვითარებადი ორგანიზმი. თუ სხეული მარცხდება, მაშინ საჭიროა ექიმი. მაგრამ მკურნალობა პროფესიონალმა უნდა გააკეთოს და არა მოყვარულმა. ანუ საკონსულტაციო კომპანია უნდა იყოს სერიოზული პრაქტიკული გამოცდილებით.

1.მომხმარებელი აცნობიერებს გარკვეული პრობლემის არსებობას.თუ მომხმარებელი ხვდება, რომ კომპანიაში წარმოქმნილ პრობლემებს პროფესიონალების დახმარების გარეშე ვერ გადაჭრის.

მაგალითი:საკონდიტრო კომპანიის ხელმძღვანელმა პროდუქციის მოცულობის გაზრდის ამოცანა დააკისრა. მაგრამ გაჩნდა პრობლემა: თავად მენეჯერს და კომპანიის სპეციალისტებს ამის საკმარისი ცოდნა არ აქვთ. მიზნის მისაღწევად მიიღება გადაწყვეტილება გარე ექსპერტების მოწვევის შესახებ. და ეს გადაწყვეტილება იქნება გონივრული და გამართლებული.

2.პირველადი კონსულტაციების ჩატარება და ხელშეკრულების გაფორმება.როდესაც შეირჩევა შესაფერისი კომპანია, თქვენ უნდა გაიაროთ კონსულტაცია მის სპეციალისტთან. შემდეგ ხელშეკრულება გაფორმებულია.

ხელშეკრულებაში უნდა იყოს შეტანილი შემდეგი ელემენტები:

• პერიოდი, რომლის განმავლობაშიც შესრულდება სამუშაო;
• მომსახურების სრული სია ღირებულების მითითებით;
• პირობები, რომლებთან დაკავშირებითაც შეიძლება შეიცვალოს კონსულტანტის საფასურის ოდენობა;
• ხელშეკრულების ვადამდე შეწყვეტის პირობები;
• ორივე მხარის პასუხისმგებლობა.

ხელშეკრულება შეიძლება დაიდოს როგორც ერთხელ, ასევე ხანგრძლივი ვადით. ხელშეკრულება შეიძლება დაიდოს სამუშაო ხელშეკრულების სახით და სახით.

3. მიმდინარეობს თანამშრომლობისთვის საჭირო მონაცემების შეგროვება.საკონსულტაციო კომპანიის სპეციალისტები თანამშრომლობის ამ ეტაპზე აგროვებენ და აანალიზებენ მონაცემებს, რაც დაგეხმარებათ იმის დადგენაში, თუ რამდენად სერიოზულია პრობლემა. აქ მთავარია დადგინდეს რა არის პრობლემა, ასევე შემუშავდეს მისი გადაჭრის გეგმა.

4. პრობლემის გადაწყვეტის შემუშავების პროცესი. ამ ეტაპს შეიძლება ეწოდოს მთავარი. პრობლემის და მისი მიზეზების დადგენის შემდეგ, სპეციალისტები ადგენენ გეგმას, რომლის მიხედვითაც პრობლემა აღმოიფხვრება.

5. გადაწყვეტილებების განხორციელების პროცესი და მათი შესრულების მონიტორინგი.გეგმით გათვალისწინებული ყველა პროცედურა ტარდება კონსულტანტების მეთვალყურეობის ქვეშ. ასევე ამ პროცესში შესაძლებელია კომპანიის თანამშრომლების გადამზადება.

6. მიღებული შედეგების შეფასების პროცესი.შედეგების ობიექტური შეფასება შესაძლებელია მხოლოდ გარკვეული პერიოდის შემდეგ. კომპანიის ხელმძღვანელი შემსრულებელი კომპანიის წარმომადგენლებთან ერთად შედეგებს შეაჯამებს.

7. საბოლოო ფინანსური გათვლების წარმოება.თუ ყველა აქტივობა განხორციელდა დროულად, გაიზარდა წარმოების მაჩვენებლები, გაიზარდა კომპანიის შემოსავალი - ეს იმის მაჩვენებელია, რომ განხორციელებული საქმიანობა იყო ეფექტური, თქვენ უნდა გააკეთოთ საბოლოო ანგარიშსწორება საკონსულტაციო კომპანიასთან. ხელშეკრულებაში მითითებული თანხა ირიცხება შემსრულებელი კომპანიის ანგარიშზე.

სიტუაციები, სადაც საჭიროა კონსულტაცია

• კომპანიის მენეჯმენტსა და თანამშრომლებს ახალი იდეები არ აქვთ, კომპანია სტაგნაციის პერიოდში შევიდა;
• ლიდერს აკლია გარკვეული ცოდნა ან გამოცდილება;
• კომპანია სერიოზულ პროექტს ავითარებს, მაგრამ ცოდნის ნაკლებობის გამო ვერ ახორციელებს სრულად;
• კომპანია ვალდებულია ჩაატაროს აუდიტი დამოუკიდებელი სპეციალისტების მონაწილეობით;
• კომპანიას სჭირდება მენეჯმენტის აპარატი, რომ უფრო ეფექტურად იმუშაოს;
• კომპანიებს სჭირდებათ არაერთი კვალიფიციური პროფესიონალის დაქირავება.

სიტუაციების ამ ჩამონათვალს არ შეიძლება ეწოდოს ამომწურავი, რადგან სინამდვილეში შეიძლება იყოს ათზე მეტი მათგანი.

როგორ მოვძებნოთ სერიოზული საკონსულტაციო კომპანია

თუ თქვენს კომპანიას აქვს მთელი რიგი პრობლემები, რომელთა დამოუკიდებლად გადაჭრა შეუძლებელია, შემდეგი ნაბიჯი არის სწორი კომპანიის არჩევა, რომელიც სპეციალიზირებულია საკონსულტაციო მომსახურების გაწევაში.

არსებობს კრიტერიუმები, რომლითაც შეგიძლიათ აირჩიოთ კომპანია და არ დაუშვათ შეცდომა:

1. შეაგროვეთ მაქსიმალური ინფორმაცია კომპანიის შესახებ, რომელთანაც აპირებთ ხელშეკრულების დადებას. გადახედეთ მის ოფიციალურ ვებსაიტს, გაარკვიეთ, რამდენად არის კომპანია ბაზარზე;
2. წაიკითხეთ მიმოხილვები კომპანიის მუშაობის შესახებ მედიაში, ინტერნეტში;
3. ჰკითხეთ, აქვს თუ არა კომპანიას პორტფოლიო: თითოეული სპეციალისტი ამაყობს თავისი მიღწევებით და ჩვეულებრივ აფიქსირებს მათ;
4. შეამოწმეთ, არიან თუ არა თქვენს რეგიონში სერიოზული ბიზნესმენები კლიენტებს შორის;
5. ფოკუსირება კომპანიის მომსახურების ღირებულებაზე, ძალიან დაბალი უნდა იყოს გაფრთხილებული, ასევე აშკარად ძვირი.

უმჯობესია რამდენიმე კომპანია იყოს მარაგში და პირადი შეხვედრისა და სპეციალისტებთან კომუნიკაციის შემდეგ მიიღოთ საბოლოო გადაწყვეტილება.

მოთხოვნები კომპანიებისა და კონსულტანტების მიმართ

თუ კომპანიას ან კონსულტანტს აქვს მაღალი კვალიფიკაცია და უზრუნველყოფს მომსახურების ფართო სპექტრს, მაშინ ისინი უნდა აკმაყოფილებდნენ გარკვეულ მოთხოვნებს, რაზეც მოგვიანებით ვისაუბრებთ.

1. კონსულტანტი უნდა: ფლობდეს ცოდნას და უნარებს სტრატეგიულ დაგეგმარებაში, შეეძლოს ეკონომიკური მდგომარეობის ანალიზი და პროგნოზირება, საწარმოში არსებული სიტუაციის დიაგნოსტიკის უნარი, სხვადასხვა დონის სპეციალისტებთან კონტაქტების დამყარება;
2. კონსულტანტი (ან საკონსულტაციო კომპანია) არ უნდა იყოს დამოკიდებული წესებსა და დაუწერელ კანონებზე, ასევე კონკრეტულ კომპანიაში ჩამოყალიბებულ ტრადიციებზე. კონსულტანტის აზრი უნდა იყოს თავისუფალი და ობიექტური;
3. საკონსულტაციო კომპანიამ დახმარება უნდა გაუწიოს გამოცდილებასა და მოქმედ კანონმდებლობაზე დაყრდნობით;
4. საკონსულტაციო კომპანია, კონსულტაციების გარდა, უნდა იყოს დაკავებული გამოცდილების მოპოვებით, მონაცემების დაგროვებით, ანალიზით და დამუშავებით;
5. საკონსულტაციო კომპანიის საქმიანობას ასევე უნდა ჰქონდეს სწავლის ეფექტი მისი კლიენტებისთვის.

გთავაზობთ, გაეცნოთ ცხრილს, რომელშიც წარმოდგენილია პროფესიონალი კონსულტანტებისა და მათ, ვინც მხოლოდ თავს მიიჩნევს ასეთებად.

რა განსხვავებაა პროფესიონალ კონსულტანტსა და მოყვარულს შორის

პრო კონსულტანტი	მოყვარული
წინასწარ ამოწმებს კლიენტის კომპანიის საქმიანობას	არ გადის წინასწარ მომზადებას, კლიენტისგან იგებს არსებულ მდგომარეობას
ყველა შეთავაზება მომზადებულია კომპანიის მახასიათებლების გათვალისწინებით	ყველა შემუშავებული წინადადება არ არის ინფორმაციული, მაგრამ ზოგადი, თითქმის სარეკლამო ხასიათისაა.
თანამშრომლობის დაწყებიდან ის კლიენტს აძლევს პრაქტიკულ რჩევებსა და რეკომენდაციებს.	ხაზგასმით აკვიატებულად საუბრობს თავის მიღწევებზე, თავს აყენებს კლიენტზე მაღლა
კომუნიკაციის პროცესში აჩვენებს კლიენტის კომპანიაში არსებული სიტუაციის ინფორმირებულობას	საუბრობს გამოცდილებაზე იმავე ინდუსტრიაში
სვამს კითხვებს, ეძებს მომხმარებლის აზრს	ლაპარაკობს წინააღმდეგობის გარეშე
შეუძლია კლიენტის მოსმენა	ურჩევნია ლაპარაკი, ვიდრე მოსმენა
პასუხობს დამატებით კითხვებს	დამატებითი კითხვები იგნორირებულია
ყოველთვის პასუხობს მომხმარებელთა წინააღმდეგობებს	არ ითვალისწინებს კლიენტის წინააღმდეგობებს, ურჩევნია კომუნიკაცია ელექტრონული ფოსტით და არა პირადად

კონსულტაციის უპირატესობები

აღსანიშნავია, რომ სულ უფრო ხშირად მიმართავენ არა მხოლოდ მეწარმეთა რიგებს ახლად შემოსულები, არამედ სერიოზული კომპანიებიც, რომლებიც დიდი ხანია ბაზარზე არიან, დახმარებისთვის მიმართავენ საკონსულტაციო კომპანიებს. რა სარგებელი მოაქვს კონსულტაციას?

• კონსულტანტებს აქვთ უფრო მაღალი დონის ცოდნა, ვიდრე ჩვეულებრივი კომპანიის სპეციალისტები (რაც არ აკნინებს კეთილსინდისიერი თანამშრომლების დამსახურებას);
• კონსულტანტები უფრო გამოცდილი არიან კლიენტების დიდ რაოდენობასთან კომუნიკაციის გამო;
• კონსულტანტებს აქვთ საკმარისი დრო პრობლემის ღრმად და სრულყოფილად შესასწავლად;
• კონსულტანტებს, როგორც წესი, აქვთ მიუკერძოებელი აზრი, ისინი ხელმძღვანელობენ მომხმარებლის ინტერესებით.

კონსულტაციის აშკარა უპირატესობა ის არის, რომ კომპანიის სპეციალისტებს გარედან ახალი იერით შეუძლიათ ამოიცნონ პრობლემები, რომლებიც უბრალოდ უხილავია კომპანიის თანამშრომლებისთვის.

კონსულტაცია და ქოუჩინგი: განსხვავებები მეთოდებს შორის

სანამ გავარკვევთ მსგავსებებსა და განსხვავებებს, მოდით გავარკვიოთ, რა სახის ცხოველია ეს - მწვრთნელი.

ქოუჩინგი არის კონსულტაციის მეთოდი, რომლის დროსაც კლიენტი და ტრენერი ერთობლივად ეძებენ პრობლემის გაუმჯობესების ან გადაჭრის გზებს.

სკეპტიკოსებმა შეიძლება თქვან, რომ ეს ტექნიკა უბრალოდ იმეორებს რამდენიმე სხვას, რომლებიც უკვე ცნობილია. სხვა რამეს რატომ მოიგონებთ თუ არის ტრენინგები და კონსულტაციები? მაგრამ ეს არის ქოუჩინგი, რომელიც არ იმეორებს ყველა ადრე ცნობილ პრაქტიკას.

ქოუჩინგი და კონსულტაცია არ არის დუბლიკატიური მეთოდები ერთი მარტივი მიზეზის გამო: ქოუჩი ხელმძღვანელობს და ურჩევს თავის კლიენტს მიზნის მისაღწევად, ხოლო კონსულტანტი შემოიფარგლება მხოლოდ რეკომენდაციების მიცემით, რაც საშუალებას აძლევს კლიენტს გააგრძელოს დამოუკიდებლად მოქმედება.

ვისთან შეუძლიათ საკონსულტაციო კომპანიებთან მუშაობა?

საკონსულტაციო ფირმებს შეუძლიათ ითანამშრომლონ:

• საჯარო და კერძო საწარმოები, რომლებიც აწარმოებენ ნებისმიერ პროდუქტს, ახორციელებენ მომსახურებას;
• რუსეთში მოქმედ უცხოურ კომპანიებთან (ლეგალურად);
• სამთავრობო ორგანიზაციებთან;
• სამთავრობო უწყებებთან.

ასე რომ, ძვირფასო მკითხველებო, ახლა თქვენ იცით, რა არის კონსულტაცია, რა მიზნები აქვს და რისთვის არის ის. თუ დროულად ისარგებლებთ საკონსულტაციო პირობებით, მაშინ თქვენი ბიზნესი წარმატებით გაიზრდება და განვითარდება. თქვენი კომპანია გადარჩება ყველა კრიზისს და გახდება სერიოზული კონკურენტი სხვებისთვის.

სერვისები

ჩვენი საკონსულტაციო სააგენტო საკონსულტაციო მომსახურებას უწევს საწარმოებსა და ორგანიზაციებს, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან მუშაობის გაუმჯობესებით პროცესების დაგეგმვისა და ორგანიზების ახალი და უფრო ეფექტური მეთოდების ძიების გზით.

საკონსულტაციო სააგენტოს აქვს ინდუსტრიის დიდი გამოცდილება, ფუნქციონალური სპეციალობების ფართო სპექტრი და ღირებული ანალიტიკური და რესურსების ბაზა. ამიტომ, მენეჯმენტის სერვისების მიწოდება ჩვენთვის, უპირველეს ყოვლისა, ნიშნავს პარტნიორობას და კლიენტთან ერთად მუშაობას, რათა ჩვენი კლიენტების ბიზნესი გრძელვადიან პერსპექტივაში ხარისხობრივად ახალ დონეზე მივიყვანოთ.

ჩვენ ვმუშაობთ არა მხოლოდ კერძო სექტორთან, არამედ საჯარო სექტორთანაც, სადაც მომსახურების მიწოდება უპირველეს ყოვლისა მიზნად ისახავს მათი სერვისის გაუმჯობესებას და საჭიროების შემთხვევაში, ხარჯების შემცირებასა და დანაზოგის მიღწევას. SCM Consult-ის საკონსულტაციო მომსახურება მიზნად ისახავს ჩვენი კლიენტების ყველაზე რთული პრობლემების გადაჭრას და ყველაზე მნიშვნელოვანი გამოწვევებისა და შესაძლებლობების შესწავლას ნებისმიერ ინდუსტრიაში და გეოგრაფიულ მდებარეობაში.

საკონსულტაციო მომსახურება ბიზნესისთვის ფუნქციონალური სპეციალიზაციის კონტექსტში:

– ჩვენი სააგენტოს ამ ფუნქციონალური პრაქტიკის ძირითადი მიმართულება კონკურენტული უპირატესობების მიღწევასა და ჩვენი კლიენტების საქმიანობის მდგრად განვითარებაზეა. ამ მიმართულების ფარგლებში ეწევა დახმარება კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში კონკურენტული ანალიზით, მოკლევადიანი ამოცანების განსაზღვრით და გრძელვადიანი მიზნებით. მარკეტინგული კონსულტაცია საშუალებას მოგცემთ შეისწავლოთ კომპანიის პოზიციონირება ბაზარზე და მისი სტრატეგიული შესაძლებლობები. ადამიანური რესურსების ხარისხი და შესაბამისობა კორპორატიულ ამოცანებთან საშუალებას მისცემს სამშენებლო პერსონალის კონსულტაციას. თუ საჭიროა ორგანიზაციული ცვლილებები, ჩვენი კონსულტანტები მოამზადებენ შესაძლო გადაწყვეტილებებს კრიზისული სიტუაციების დასაძლევად და რეკომენდაციებს საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკის შესაბამისად. გარდა ამისა, ანტიკრიზისული კონსულტაციის ფარგლებში, ჩვენ დავეხმარებით ყოვლისმომცველი ტრანსფორმაციის პროგრამის მომზადებასა და კომპანიის კრიზისული სიტუაციიდან გამოყვანას.

- საკონსულტაციო მომსახურება წარმოების დაგეგმვისა და მარკეტინგის სფეროში, დახმარება პროცესების განვითარებაში, მართვაში და ოპტიმიზაციაში, რესურსების ოპტიმალური გამოყენება, ინვენტარის მართვა, შენობის ხარისხის კონტროლისა და მონიტორინგის სისტემები მართვის პანელების, მჭლე წარმოების ტექნოლოგიების (Lean და Six Sigma) მეშვეობით. , ინტეგრაციისა და მართვის მიწოდების ჯაჭვები, შეძენის ადგილიდან მომხმარებლამდე განაწილებამდე და დაბრუნებამდე.

ჩვენი საკონსულტაციო სააგენტო დაგეხმარებათ გადალახოთ ორგანიზაციული სილოები, გამოავლინოთ ზრდისა და ინოვაციების სრული პოტენციალი, რათა შექმნათ განვითარების გრძელვადიანი და მდგრადი იმპულსი.

საკონსულტაციო მომსახურება ამ სფეროში მოიცავს როგორც დახმარებას რუსული საწარმოებისთვის, რომლებსაც სურთ გააფართოვონ თავიანთი ბაზრები ან მარაგი (საერთაშორისო შესყიდვები), ან ეძებენ ინვესტორებს პროექტისთვის (საინვესტიციო კონსულტაცია) და საჭიროებენ ინვესტიციებსა და ფინანსურ მხარდაჭერას, ასევე საერთაშორისო ფირმებს, რომლებმაც გადაწყვიტეს დაეუფლონ რუსეთის ბაზარს. . ჩვენი საკონსულტაციო სააგენტო უზრუნველყოფს მხარდაჭერას მთელი პროექტის ციკლის განმავლობაში, მათ შორის საოპერაციო პროცესების (პროექტის მენეჯმენტის) გასწორება განხორციელების ეტაპზე, მიუხედავად გეოგრაფიული მდებარეობისა.

- სოციალურ-ეკონომიკური პოლიტიკის ფორმირებაში დახმარება ეკონომიკური კვლევების გზით, საჯარო მენეჯმენტის ფუნქციის გაუმჯობესება და მიზნობრივი პროგრამებისა და სტრატეგიების მომზადება სტრატეგიული დაგეგმვის გზით, ინოვაციური პრაქტიკის დანერგვით, როგორიცაა კლასტერები, ინდუსტრიული და ტექნოლოგიური პარკები.

კლიენტები