პერსონალის მენეჯმენტი. პერსონალის და ინტელექტუალური რესურსების მართვა რუსეთში პერსონალის მართვის სისტემის ჟურნალების სტატიები

Ჟურნალი "პერსონალის მენეჯმენტი"არის ყველაზე პოპულარული და მოთხოვნადი პუბლიკაცია აღმასრულებელ ხელმძღვანელებს, მენეჯერებს, HR სპეციალისტებს, დასაქმების სააგენტოების თანამშრომლებს შორის. ჟურნალის არსი არის ის, თუ როგორ ჩამოვაყალიბოთ საწარმოს საკადრო პოტენციალი და ეფექტურად გამოიყენოთ იგი.

გამოცემა "პერსონალის მენეჯმენტი"მოიცავს მენეჯმენტის სხვადასხვა სტილს, ეხება საწარმოს მენეჯმენტსა და გუნდს შორის ურთიერთობას, განიხილავს სხვადასხვა კონფლიქტებსა და დავებს და მათი გადაჭრის გზებს.

ჟურნალის მთავარი თემები "პერსონალის მენეჯმენტი":

• წარმატებული რუსული კომპანიებისა და დასავლური ფირმების ტოპ მენეჯერები მკითხველს აცნობენ თავიანთ მიღწევებს პროფესიულ სფეროში. გაუზიარეთ მათი წარმატების საიდუმლოებები;
• ექსკლუზიური ინტერვიუები რუსული და უცხოური ბიზნესის ცნობილ ლიდერებთან. ამბავი წარმატების კომპონენტების, გადაწყვეტილების მიღების, ახალი იდეების ძიების, ბიზნესში პარტნიორობის შესახებ და მრავალი სხვა;
• საქმის შესწავლა მენეჯმენტის ყველაზე აქტუალურ საკითხებზე, რომლებიც შეიცავს ბიზნესის დასკვნებს, რეკომენდაციებს, რჩევებს;
• წარმატებული ბიზნეს მიმართულებების მარკეტინგი;

ჟურნალის ამოცანები "პერსონალის მენეჯმენტი":

• გააუმჯობესოს ცოდნა საკადრო ტექნოლოგიების სფეროში;
• ახალი ბიზნეს ტენდენციების იდენტიფიცირება და განვითარება;
• პროფესიონალურად ესმით თანამედროვე მენეჯმენტი;
• წამყვანი ფირმების მიღწევების გაანალიზება, მათი გამოცდილების გამოყენება პრაქტიკულ საქმიანობაში.

გამოცემა აქვეყნებს ანალიტიკურ სტატიებს წამყვანი პრაქტიკოსების, რუსული კომპანიების HR დირექტორების, ბიზნესის სფეროში ეკონომიკური უნივერსიტეტების პროფესორების მიერ. იგი ავლენს სხვადასხვა გზებს თანამედროვე საწარმოების კონკურენტუნარიანობის ასამაღლებლად გუნდში ურთიერთობის კომპეტენტური აგების და სწორი ფსიქოლოგიური მიდგომის გზით.

Ჟურნალი "პერსონალის მენეჯმენტი"აქვეყნებს სათაურებს:

• იურიდიული სახელოსნო;
• ბიზნეს განათლება;
• ფსიქოლოგიური ასპექტები;
• შრომითი დავები;
• კრიზისის მენეჯმენტი.

აქვე შეგიძლიათ გაეცნოთ უახლესი წიგნების გამოშვებას მარკეტინგის, პერსონალის მენეჯმენტის, მენეჯმენტის თემებზე, ასევე გაეცნოთ საკადრო პოლიტიკის საკითხებს. Ჟურნალი "პერსონალის მენეჯმენტი"ხაზს უსვამს ახალ ტენდენციებს ინტერნეტის საშუალებით დაქირავებისას. ქვეყნდება უამრავი მასალა კარიერაზე, როგორ ავაშენოთ ის გუნდში ურთიერთობების დამყარებით; იბეჭდება მსოფლიო ბაზრის უახლესი ამბები.

გამოცემა "პერსონალის მენეჯმენტი"აცნობს მკითხველს კორპორატიულ კულტურას, ემზადება ამ საკითხის ახალი აღქმისთვის.

ჟურნალი გამოირჩევა ცოცხალი, ტევადი სტილით, მასალების წარმოდგენის ლაკონურობითა და სიმარტივით, ორიგინალურობით, პრაქტიკულობითა და სტატიების აქტუალურობით.

ძვირფასო მკითხველო!

ჟურნალი "ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი და ინტელექტუალური რესურსები რუსეთში" შედის რეცენზირებული სამეცნიერო პუბლიკაციების სიაში, რომელშიც მოცემულია დისერტაციების ძირითადი სამეცნიერო შედეგები მეცნიერების კანდიდატის ხარისხისთვის, მეცნიერებათა დოქტორის ხარისხისთვის შემდეგ ჯგუფებში. სამეცნიერო სპეციალობების გამოქვეყნება: 08.00.00 - ეკონომიკური მეცნიერებები; 22.00.00 - სოციოლოგიური მეცნიერებები.

ჟურნალი არის ერთ-ერთი ავტორიტეტული პროფესიული სამეცნიერო და პრაქტიკული პუბლიკაცია რუსეთში პერსონალის მართვის სფეროში. დღეს პერსონალის მენეჯმენტი აღიარებულია, როგორც პროფესიული საქმიანობის დამოუკიდებელ ტიპად თავისი მრავალმხრივი საგნობრივი სფეროთი და, ალბათ, მართვის ყველაზე რთული ობიექტი - ადამიანი, მისი შესაძლებლობები, ნიჭი, ცოდნა და ინტელექტი.

ჟურნალის კონცეფცია ჩამოაყალიბა მისმა ერთ-ერთმა დამფუძნებელმა - პროფესორმა კიბანოვმა ა.იამ, შემქმნელმა და თითქმის 25 წლის განმავლობაში პირველის მუდმივი ლიდერი სსრკ-ში და სახელმწიფო უნივერსიტეტის პერსონალის მართვის განყოფილებაში რუსეთის ფედერაციის ფედერაციაში. მენეჯმენტის. სერიოზული სამეცნიერო აზროვნებისთვის და პერსონალის მართვის პრაქტიკისთვის და საგანმანათლებლო საქმიანობისთვის შექმნილი ჟურნალი ნამდვილად გახდა მოთხოვნადი. და ეს, რა თქმა უნდა, ავტორის დამსახურებაა, ისევე როგორც მათი, ვინც ჟურნალს ამზადებს გამოსაცემად, ჩვენი კოლეგები IFRA-M სამეცნიერო გამომცემლობის ცენტრიდან.

იმ ადამიანების ძალისხმევით, რომლებიც არ არიან გულგრილები პერსონალის მენეჯმენტის პრობლემების მიმართ, ჟურნალი დღეს არის ერთადერთი სამეცნიერო და პრაქტიკული პუბლიკაცია უმაღლესი საატესტაციო კომისიის სიიდან, რომელშიც პერსონალის მართვის სპეციალისტების პროფესიონალურ საზოგადოებას აქვს შესაძლებლობა გაცვალოს მათი სამეცნიერო და პრაქტიკული შედეგები. ეს მოითხოვს არანაკლებ ძალისხმევას ავტორებისგან, რომ სამეცნიერო პუბლიკაციების თეორიული და მეთოდოლოგიური მოთხოვნების მაღალ დონეზე შენარჩუნება.

პერსონალის მენეჯმენტს, როგორც მეცნიერებას, სჭირდება შრომატევადი მუშაობა კონცეპტუალური და კატეგორიული ინსტრუმენტებით. არ დავხუჭოთ თვალი იმაზე, რომ დღეს ამ სფეროში თეზაურუსი - სტრუქტურირებული ცოდნა ცნებების სახით, მათ შორის სემანტიკური ურთიერთობები, მნიშვნელობები - მოითხოვს საფუძვლიან მეცნიერულ შესწავლას, მნიშვნელობით შევსებას, თანაბრად ინტერპრეტირებულია მეცნიერებისა და პრაქტიკის მიერ და არა. clog, არ დეფორმირებს არა მხოლოდ რუსულ ენას, არამედ საკადრო პოლიტიკისა და პერსონალის მართვის თეორიას.

რა თქმა უნდა, ჟურნალისთვის მნიშვნელოვანი იქნება მკითხველთა ინტერესის დაკმაყოფილება პრაქტიკული და საგანმანათლებლო საქმიანობის სფეროში. პერსონალის მართვა, როგორც პროფესიული საქმიანობის სახეობა, ყველაზე დინამიურად ვითარდება და საუკეთესო პრაქტიკა უნდა გახდეს პროფესიული საზოგადოების საკუთრება. მხოლოდ ამ გზით პროფესიონალთა კოლექტიურ გამოცდილებას შეუძლია მნიშვნელოვნად შეცვალოს ორგანიზაციაში საკადრო კულტურის ხარისხი, გამოავლინოს პიროვნების პროფესიული პოტენციალი, შეიტანოს იგი ორგანიზაციის მთლიან კაპიტალში და უზრუნველყოს მისი კონკურენტუნარიანობა და განვითარება.

სარედაქციო საბჭო და სარედაქციო საბჭო გამოთქვამს რწმენას, რომ საუკეთესო იპოვის თავის ადგილს ჟურნალის გვერდებზე, რაც იძლევა ცოდნისა და გამოცდილების ზრდას ერთ-ერთ ყველაზე რთულ მენეჯმენტის პრაქტიკაში, რომელიც არ მოითმენს დილეტანტიზმს - ყველაზე ღირებული აქტივის მართვას. საზოგადოების - მუშა პირის პროფესიული შესაძლებლობები და ინტელექტუალური რესურსები.

• 13:57

  წერილობითი უარი განმცხადებელს: როგორ ავიცილოთ თავიდან სამართალწარმოება. 9 918
2015 წლის 20 აგვისტო

• 14:06

  ხშირად ყოფილა თუ არა სასამართლო პრაქტიკაში სიტუაციები, როდესაც სასამართლოებმა შეცდომით გამოიყენეს რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის დებულებები მენეჯერების შრომის შესახებ ცალკეული განყოფილებების ხელმძღვანელების მიმართ (როგორც თქვენს მაგალითში - მოსკოვის საქალაქო სასამართლოს იანვრის სააპელაციო გადაწყვეტილება. 2015 წლის 22 N 33-1699 საქმეზე / 2015 წ.) ? 1 619
2015 წლის 30 ივლისი

• 13:29

  პასუხისმგებლობა შედეგზე. როგორ შეაფასებთ ამ ხარისხს სამუშაოების მასაში? - მიმაჩნია, რომ ეს არის ერთ-ერთი მთავარი თვისება ნებისმიერი დამსაქმებლისთვის, ნებისმიერი თანამშრომლისთვის. შედეგზე პასუხისმგებლობა არის ის, რისთვისაც მუშაობს ბიზნესი, რომლის გარეშეც ბიზნესი ვერ იარსებებს. თუ ყველა მუშაობს პროცესის გულისთვის, მაშინ ადრე თუ გვიან ბიზნესი მთავრდება. როგორც დასაქმებულის, ისე კომპანიის თვალსაზრისით, შედეგზე პასუხისმგებლობა არის კომპანიის ეფექტიანობის მთავარი მაჩვენებელი. 3 886
2015 წლის 27 ივლისი

• 14:07

  თქვენთან ერთად, UE-ს სურს მოიხსნას ინტერესთა კონფლიქტის ფარდა - ხალხი იკრიბება კომპანიაში და დაინტერესებულია მისი განვითარებით (რომლის მეშვეობითაც ისინი წყვეტენ პრობლემებს), მაგრამ ამავე დროს ექსპერტები ამბობენ: "ყველას აქვს საკუთარი ᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲐ." 2 853
07 ივლისი 2015 წ

• 13:03

  როგორ ახდენთ ხარჯვის ოპტიმიზაციას? 3 266
2015 წლის 23 ივნისი

• 13:14

  ყველა დამსაქმებელს სურს თავისი კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის სავარძელში ნახოს ნამდვილი პროფესიონალი, რომელიც გაზრდის ორგანიზაციის შემოსავალს და ბევრად უფრო წარმატებულს გახდის მას. დამსაქმებელ-მფლობელის აბსოლუტურად გასაგები სურვილი, ხელი შეუწყოს და გაამდიდროს თავისი კომპანია. თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ვერც ერთი სპეციალისტი ვერ მიიღებს ფინანსურ და ეკონომიკურ გადაწყვეტილებებს დადებითი შედეგის 100%-იანი გარანტიით, რადგან ბაზრის ნებისმიერი სეგმენტი არაპროგნოზირებადია, მასზე გავლენას ახდენს უამრავი ფაქტორი და ნებისმიერი ბიზნეს საქმიანობა სარისკოა. 5 062
2015 წლის 22 ივნისი

• 14:03

  თითოეული დამსაქმებელი ცდილობს უზრუნველყოს თავისი ინტერესები ყველა არსებული და კანონიერი საშუალებით. ერთ-ერთი ასეთი მეთოდია სამუშაო ადგილზე ვიდეო თვალთვალის სისტემის დაყენება. დამსაქმებლის უფლება, განახორციელოს დასაქმებულთა ვიდეოთვალთვალი, პირდაპირ არ რეგულირდება შრომის კანონმდებლობით. ამიტომ, პრაქტიკაში უამრავი კითხვა ჩნდება სამუშაო ადგილზე ვიდეოთვალთვალის გამოყენებასთან დაკავშირებული საქმიანობის სამართლებრივი რეგულირების შესახებ. აქვს თუ არა დამსაქმებელს კანონიერი უფლება განახორციელოს თანამშრომლების ვიდეოთვალთვალი? არღვევს თუ არა სამსახურში ვიდეოთვალთვალის პროცესი თითოეული ადამიანის კონფიდენციალურობის კონსტიტუციურ უფლებას? არღვევს თუ არა დამსაქმებელი ვიდეოთვალთვალის დროს თანამშრომლების პერსონალური მონაცემების დამუშავების წესებს? რა ნაბიჯები უნდა გადადგას დამსაქმებელმა, რათა უზრუნველყოს CCTV ლეგალურად გამოყენება სამუშაო ადგილზე? 5 602
2015 წლის 21 მაისი

• 12:50

  როგორ შევქმნათ სისტემა, რომელშიც შეუძლებელია არ იმუშაოს? "მაგიდებთან დამალვა" - ასე რომ, ჯერ კიდევ 2000 წელს, იგორ დუდნიკმა (ცნობილმა ბიზნეს მწვრთნელმა) მოუწოდა მათ, ვისაც არ სურს სამსახურში მაქსიმუმის გაცემა, განვითარება და ზრდა. 3 232
07 მაისი 2015 წ

• 13:08

  დღეს ბევრი კომპანია ჩუმად ან ხმამაღლა ამცირებს ხარჯებს. რა ადგილი უჭირავს პერსონალის ხარჯების შემცირების ამ თავისებურ რეიტინგში? 4 4 295
2009 წლის 14 იანვარი

• 15:57

  საწარმოში ადამიანური რესურსების მართვის პროცესი ეფექტური იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს სტრატეგია, ასევე სტრატეგიის, პოლიტიკისა და მართვის სისტემას შორის ურთიერთობა. ამასთან, მნიშვნელოვანია მიზნების სწორად დასახვა და ადამიანური რესურსების მართვის სისტემა ისე აგებული, რომ იმუშავოს ამ მიზნის მისაღწევად. 10 500
2008 წლის 16 დეკემბერი

• 17:00

  ბუღალტერია შექმნილია იმისთვის, რომ ასახოს უკვე მომხდარი ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტები. ამავდროულად, სააღრიცხვო და საოპერაციო ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად, მათ შორის არსებულ კრიზისულ სიტუაციაში. 2 493

• 16:54

  ყველა თანხმდება, რომ შრომაა საჭირო, რომ ის იძლევა ფულს, ავსებს დროს, გაჯერებს ცხოვრებას გამარჯვებებითა და მარცხებით? დიახ! სამუშაო გაძლევთ შესაძლებლობას იგრძნოთ მოთხოვნად, წარმატებულად, თქვენი ამბიციების რეალიზაციის, შესაძლებლობებისა და უნარების გამოვლენის შესაძლებლობა... 3 159
2008 წლის 23 სექტემბერი

• 16:06

  ეს სტატია მიზნად ისახავს შეავსოს თანამშრომლების ოპტიმალური რაოდენობის გამოთვლის პრაქტიკული მეთოდების ნაკლებობა, გთავაზობთ 4 მეთოდს, რომელთა პრაქტიკა წარმატებული აღმოჩნდა სხვადასხვა ბიზნეს სიტუაციებში. 1 19 332

• 16:00

  პირდაპირი მოტივაცია, როგორც პერსონალზე მენეჯერული ზემოქმედების მეთოდი სასურველი შედეგის მისაღწევად, ბუნებრივი დამატებაა სტიმულირების (წახალისების) და იძულების მეთოდების (იხილეთ ჩვენი სტატიები No6 და 11). არსებითად, შრომითი საქმიანობის მოტივაცია, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია, იყოფა ორ ჯგუფად - პირდაპირი და ირიბი. 1 7 216

• 15:54

  დღევანდელ სწრაფად ცვალებად საბაზრო გარემოში, ორგანიზაციებს შეუძლიათ წარმატებას მიაღწიონ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მათ შეუძლიათ მუშაობის გზა სრულიად ახალ დონეზე აიწიონ. ორგანიზაციები იძულებულნი არიან იმუშაონ მოქნილად, შექმნან ურთიერთობის ახალი სისტემები როგორც ბიზნეს პარტნიორებთან, ასევე მათ თანამშრომლებთან, შეიმუშაონ ადამიანური რესურსების ინოვაციური განვითარების სტრატეგიები მიმდინარე ცვლილებებისთვის, გადახედონ პრიორიტეტებს მთლიანობაში ორგანიზაციის ინოვაციურ განვითარებაში. 7 764
2008 წლის 13 აგვისტო

• 17:57

  კონსულტანტები დარწმუნებულები არიან, რომ ოპოზიციური განწყობები პერსონალის პასუხია ლიდერის ქმედებებზე. უფრო მეტიც, ბევრი თვალსაზრისით ეს არის სპონტანური უკმაყოფილება, რომელიც თანდათანობით იფეთქებს მოწევის ოთახებიდან კომპანიის ოფისში. მაგრამ თუ რევოლუციური სიტუაციის თავიდან აცილება ვერ მოხერხდა, ის უნდა წარმართულიყო, მიიჩნევს ექსპერტი მწვრთნელი-კონსულტანტი იგორ ივანილოვი. თუმცა, ის ეთანხმება იმ ფაქტს, რომ ამა თუ იმ ფორმით არის წინააღმდეგობა ნებისმიერ ფირმაში. 1 980

• 17:54

  თითქმის ნებისმიერი კონფლიქტი, და მათგან ბევრია ნებისმიერ ორგანიზაციაში (გაუგებრობა მომხმარებლებთან, ან საკუთარ გუნდში დაპირისპირება და ა. მათ, ვინც ხმამაღლა წარმოთქმული წყევლაში არ მოხვდა, შეიძლება თქვას ეს არა ხმამაღლა, არამედ საკუთარი თავისთვის. 3 438

• 17:49

  საიდუმლო არ არის, რომ კომპანიაში კარგად ჩამოყალიბებული ლოიალური ურთიერთობები შრომის ეფექტურობის გაზრდის ერთ-ერთი რადიკალური გზაა. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამშრომლის კარგი დამოკიდებულება კომპანიისადმი ბევრი ღირს, რადგან ეს ხელს უწყობს მის კეთილდღეობას, მათ შორის არამატერიალური აქტივების ღირებულების ზრდას. 2 466

• 17:47

  თქვენ შეარჩიეთ შესანიშნავი თანამშრომლები, პროფესიონალები თავიანთ სფეროში და ელით, რომ ვარსკვლავური გუნდი მოგებას და დიდებას მოუტანს თქვენს კომპანიას. თუმცა, რატომღაც მოსალოდნელი წარმატება არ მოდის... ალბათ პრობლემა გუნდური სულის ნაკლებობაა: იმის მაგივრად, რომ ეცადონ ბიზნესის განვითარებას, თანამშრომლები დროს ატარებენ ერთმანეთის დაპირისპირებაში? 2 100

• 17:41

  ითვლება, რომ რთულია ქალთა გუნდში მუშაობა. ასეა? ბოლო 11 წელია ვმართავ დასაქმების სააგენტოს. რუსეთში რეკრუტირება ძირითადად ქალთა საქმეა. როგორც ამბობენ, „გაწვევას ქალის სახე აქვს“. დიდი ხნის წინ, ჩვენს დასაქმების სააგენტოშიც კი გადაწყდა, რომ "ჯაზში მხოლოდ გოგოები გვყავს". 3 314

ჩვენ გადავწყვიტეთ განვაახლოთ ადრე გამოქვეყნებული პროფესიული ჟურნალების სია HR პროფესიონალებისთვის. ჟურნალების შერჩევისას ყურადღება გავამახვილეთ ელექტრონულ ჟურნალებზე მოსახერხებელი და სასარგებლო საიტებით, რომლებიც უზრუნველყოფენ უფასო (უფასო) წვდომას არქივებულ საკითხებზე, ასევე სხვა ინფორმაციას: სიახლეებს, დოკუმენტების შაბლონებს, ფორუმებს, ბიბლიოთეკებს და ა.შ.

1) პრაქტიკული ჟურნალი „საკადრო ბიზნესი“. საიტს აქვს ნაწილობრივი წვდომა სტატიებზე, ასევე არის სამართლებრივი ჩარჩო, კონკურსები, ტესტები, ღონისძიებები.
2) ჟურნალი „საწარმოს პერსონალის მომსახურება და პერსონალის მართვა“. ნაწილობრივი წვდომა, მოსახერხებელი საკვანძო სიტყვების ძებნა, ასევე შეგიძლიათ მიიღოთ საექსპერტო რჩევები საიტზე.
3) სახელმწიფო ჟურნალი HR Media-ს მიერ 2006 წლის შუა პერიოდიდან გამოდის. მართლაც თანამედროვე ჟურნალი, რომელიც აქვეყნებს ავტორიტეტულ რუს და უცხოელ ექსპერტებს. სტატიები ნაწილობრივ საჯარო დომენშია.
4) პერსონალის ოფიცერთა ეროვნული კავშირი გამოსცემს ჟურნალს Kadrovik.ru. არჩეული სტატიების ჩამოტვირთვა შესაძლებელია pdf ფორმატში უფასო წვდომით.
5) გამომცემლობა "ბიზნესი და სერვისი" გამოსცემს ჟურნალებს "მენეჯმენტი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ", "ხელფასი. Გაანგარიშება. Აღრიცხვა. გადასახადები "დოკუმენტები და კომენტარები" ჩანართით. სტატიები განთავსებულია არქივიდან თავისუფალი წვდომით.
6) ყოველთვიური ჟურნალი „ადამიანური რესურსები და პერსონალი“. სტატიების ნაწილი განთავსებულია საზოგადოებრივ დომენში. ასევე, აქ შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ დოკუმენტები და ინსტრუქციები შრომის დაცვის შესახებ.
7) ჟურნალი T&D Director აქვეყნებს ინფორმაციას საკონსულტაციო ბაზრის, პერსონალის და სასწავლო სერვისების, ადამიანური რესურსების მართვისა და კომპანიების კორპორატიული კულტურის, პერსონალის განვითარებისა და ტრენინგის შესახებ. ჟურნალის სტატიები ნაწილობრივ თავისუფლად არის ხელმისაწვდომი, საიტზე ასევე არის ახალი ამბები, პროფესიული ბლოგები და სხვა სასარგებლო ინფორმაცია.
8) ჟურნალი "პერსონალის ოფიცერი"გამოდის ხუთ რვეულში: შრომის სამართალი კადრების მოხელისთვის; პერსონალის მართვა; პერსონალის საოფისე მუშაობა; რეკრუტირება; ოფიციალური დოკუმენტები და დებულებები პერსონალის ოფიცრისთვის. ნაწილობრივ ჟურნალის მასალები თავისუფლად არის ხელმისაწვდომი pdf ფორმატში.
9) ჟურნალი „კადროვიკ პლუსი“. ყოველთვიური ჟურნალი გამოდის 2007 წლიდან. სტატიები ნაწილობრივ წვდომაში.
10)ჟურნალი „HR პრაქტიკოსი“. საიტს აქვს ნაწილობრივ ხელმისაწვდომი ბიბლიოთეკა "HR პაკეტი" დოკუმენტების შაბლონებით.
11) ყოველთვიური ჟურნალი „Personnel Solutions“ არის პროფესიონალური ჟურნალი პერსონალის ოფიცრებისთვის და HR სპეციალისტებისთვის. ზოგიერთი განყოფილება თავისუფლად არის ხელმისაწვდომი.
12) ჟურნალი „საწარმოს პერსონალი“. არქივის სტატიები თავისუფლად არის ხელმისაწვდომი საიტზე.
13) უკრაინული ჟურნალი „HR Manager“. საიტზე სათაურში "სტატიების ბიბლიოთეკა" არის მასალები საჯარო დომენში.
14) ჟურნალი განათლება და კარიერა.
15) პერსონალის მართვის ჟურნალი.
16) ჟურნალი „პერსონალის ოფიცრის სახელმძღვანელო“. საიტზე არის ბევრი სასარგებლო ინფორმაცია: კითხვა-პასუხი, დოკუმენტების სტანდარტული ფორმები და ა.შ.
17) ყოველთვიური ჟურნალი „შრომის დაცვა და სოციალური დაზღვევა“. საიტზე შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ დოკუმენტები და რეკომენდაციები, რომლებიც დაგეხმარებათ შრომის დაცვაზე მუშაობის დამყარებაში.
18) ჟურნალი „პერსონალის მართვა“. საიტზე განთავსებულია საკითხთა არქივი, რომელშიც თვეში ორჯერ ემატება სტატიებისა და პუბლიკაციების სრული ვერსიები.
19)ჟურნალი „შრომითი დავები“. საიტი შეიცავს უახლეს სიახლეებს ამ თემაზე. ჟურნალის ნომრების არქივი თავისუფლად არის ხელმისაწვდომი.
20) ჟურნალი „ადამიანი და შრომა“.
ნადეჟდა ევსტინეევა

მსოფლიოში სულ მცირე ასი პერიოდული გამოცემაა მიძღვნილი პერსონალის მართვის საკითხებს. ჩვენ ვიწყებთ მათგან ყველაზე ცნობილთა გაცნობას.

ადამიანური რესურსების მართვის საერთაშორისო ჟურნალი
(ადამიანური რესურსების მართვის საერთაშორისო ჟურნალი)

რედაქტორი: პროფესორი მაიკლ პული, კარდიფის ბიზნეს სკოლა (დიდი ბრიტანეთი).
გამოდის 1988 წლიდან, წელიწადში 8 ნომერი, 170 გვერდი.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

ეს არის ჟურნალი ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის მეცნიერებისა და პროფესიონალებისთვის, რომელიც მიზნად ისახავს ადამიანური რესურსების მართვის სამომავლო ტენდენციების შესწავლას, ემპირიულ კვლევებს სტრატეგიული პერსონალის მართვის სფეროში, საერთაშორისო ბიზნესი სწრაფად ცვალებად გლობალურ გარემოში. ჟურნალი მიესალმება სტატიებს საერთაშორისო ინტეგრაციის, მზარდი კონკურენციის, ტექნოლოგიური ცვლილებების, ხაზის მენეჯმენტის ახალ კონცეფციებზე, კორპორატიული კლიმატის ცვლილებებზე.

როგორ ადარებს შინაგანად ორიენტირებული ადამიანური რესურსების მართვის პოლიტიკა მაღალეფექტურ სამუშაო ინსტრუმენტებს? მტკიცებულება სინგაპურიდან.
(მარკ ე. ბარნარდი; რონალდ ა. როჯერსი)

გენდერი და ადამიანური რესურსების მართვა: კრიტიკული სახე.
(ანეტ დევისი; რობინ თომასი)

დაემშვიდობეთ ადამიანური რესურსების მართვას? პერსონალის მართვა დიდ ბრიტანეთში იაპონურ ქარხნებში.
(ჯონათან მორისი; ბარი უილკინსონი; მაქს მუნდეი)

ეძებს კორპორატიული ადამიანური რესურსების ფუნქციის როლის შეცვლას საერთაშორისო კომპანიაში.
(ჰიუ სკულიონი; კენ სტარკი)

სერვის კომპანიებში ტრენინგი არის მომხმარებელთა მომსახურების კულტურის, როგორც ურთიერთქმედების პროცესის გაფართოება და შეკუმშვა.
(ენდრიუ სტურდი)

ადამიანური რესურსების მართვის მიმოხილვა (მიმოხილვა ადამიანური რესურსების მართვის საკითხებზე)

რედაქტორი: R.V. გრიფეტი (R.W. Griffeth), ჯორჯიის სახელმწიფო უნივერსიტეტი (აშშ).
გამოდის 1989 წლიდან, წელიწადში 4 ნომერი, 200 გვერდი.

კვარტალური ჟურნალი, რომელიც აქვეყნებს თეორიულ სტატიებს პერსონალის მართვასთან და მასთან დაკავშირებულ სფეროებთან (ორგანიზაციული ქცევა, ორგანიზაციული ფსიქოლოგია, შრომითი ურთიერთობები). დიდი ყურადღება ეთმობა სწავლის მიკრო საფეხურს (პიროვნებები და ჯგუფები). ჟურნალის მიზანია ხელი შეუწყოს ემპირიულ კვლევას, ასევე არსებული კონცეფციების, მოდელების, თეორიების კრიტიკულ ანალიზს.

ელფოსტა: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

შესავალი თანამშრომლების ბრუნვის შესახებ სპეციალურ საკითხში.
(ჯეიმს ლ. ფასი)

პერსონალის ბრუნვის მოვლენაზე ორიენტირებული ისტორიული ანალიზი: საავადმყოფოს პერსონალის შემთხვევა ავსტრალიაში.
(როდერიკ დ. აივერსონი)

სამხრეთ კორეაში საავტომობილო ქარხანაში მუშების ქცევითი მახასიათებლები.
(სანგ-ვუკ კიმი)

თანამშრომელთა კმაყოფილების და ორგანიზაციული ჩართულობის სტრუქტურული ზომები პერსონალის ბრუნვის შაბლონებში.
(შტეფან გაერტნერი)

შესრულება და თანამშრომელთა ბრუნვა: მიმოხილვა და ყოვლისმომცველი მრავალვარიანტული მოდელი.
(დევიდ ჯი ალენი, როჯერ ვ. გრიფეტი)

ანაზღაურების, დასაქმების და პერსონალის ფუნქციონალური ბრუნვის გაუთვალისწინებელი ხარჯები.
(ჩარლზ რ. უილიამსი)

ქცევის დაქვემდებარების მოდელი კარიერის ბოლოს: ადაპტური რეაგირების მოდელი.
(როჯერ ვ. გრიფეტი, სტეფან გაერტნერი, ჯეფრი კ. საგერი)

ადამიანური რესურსების მართვის ჟურნალი
(ჟურნალი ადამიანური რესურსების მართვის ჟურნალი)

გამომცემელი: Eclipse Group Ltd. (ლონდონი).
გამოდის 1990 წლიდან, წელიწადში 4 ნომერი, 110 გვერდი.

ეს არის პრესტიჟული ლონდონის პუბლიკაცია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ თვალი ადევნოთ ადამიანური რესურსების მართვის სფეროში არსებულ უახლეს კონცეფციებსა და განვითარებებს, ორგანიზაციული განვითარებისა და მენეჯმენტის ახალ ტენდენციებს.

ჟურნალი განკუთვნილია აკადემიური და საგანმანათლებლო ბიბლიოთეკებისთვის, ადამიანური რესურსების მართვის სფეროს მკვლევარებისთვის და სპეციალისტებისთვის.

განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა საერთაშორისო ასპექტს.

ჟურნალის ელექტრონული ფოსტის მისამართი: www.proquest.umi/pqdweb

ემიგრანტები და კულტურათაშორისი ტრენინგის გავლენა.
(ნიკ ფოსტერი)

ბოლო წლებში მნიშვნელოვნად გაიზარდა სხვადასხვა ეროვნების თანამშრომლების რაოდენობა, რომლებიც მუშაობენ ტრადიციულ ინგლისურ კომპანიებში. ეს განპირობებული იყო აკადემიური სამუშაოების და პრაქტიკული კვლევების დიდი რაოდენობით, რომლებიც მიეძღვნა კულტურათაშორისი ტრენინგს.

ეს სტატია განიხილავს ეფექტურ ადაპტაციურ მექანიზმებს დიდი ბრიტანეთის უდიდესი საწარმოების დიდი გუნდების მაგალითზე და განსაზღვრავს ასეთი მექანიზმების ეფექტურობის კრიტერიუმებს.

მწვერვალების მიღწევა: HR დირექტორების კარიერული კიბე.
(ჯეიმს კელი)

ინტერნაციონალიზაცია და პერსონალის მართვის ფუნქცია გერმანულ მრავალეროვნულ კომპანიებში.
(ენტონი ფერნერი)

კომპანიის საქმიანობა და ანაზღაურება: ფონდის აშენება.
(კრის ჰენდრი)

სტატიის მიზანია გარკვეული პრობლემების გადაჭრა და შეცდომების იდენტიფიცირება კონცეფციაში და დიზაინში კომპანიის მუშაობის კუთხით, ჯილდოს სისტემის შექმნა და ამ ფენომენების უფრო დეტალური და სიღრმისეული გაგებისთვის მოდელის წარმოდგენა. კერძოდ, ეს არის მცდელობა, განვმარტოთ, რომელ კომპანიის შედეგებზე გვსურს ვისაუბროთ, როგორ გავზომოთ და როგორ წარმოვადგინოთ და გავაუმჯობესოთ შედეგები, როდესაც საჭიროა HR ჩარევა კომპენსაციის სისტემის რესტრუქტურიზაციისთვის და შედეგად მიღებული კომპანიის შედეგები.

HR მენეჯერების აღქმა არაკეთილსინდისიერების შესახებ სამუშაო ადგილზე.
(იენ კოინი)

კავშირის დამყარება: ორგანიზაციული სტრუქტურები და საჭირო თვისებები.
(ალან ფელსტედი)