დაგეგმვის პროცესი, როგორც მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქცია. დაგეგმვა მენეჯმენტში დაგეგმვის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის ეფექტურობა დამოკიდებულია

საწარმოში დაგეგმვა - მენეჯმენტის ეკონომიკური მეთოდი, არის სასურველი მომავლის შემუშავების პროცესი, ასევე მისი მიღწევის ეფექტური გზები. დაგეგმვის ამოცანებია საწარმოს გარე გარემოს შეცვლის პერსპექტივების იდენტიფიცირება, მიზნებისა და განვითარების სტრატეგიების ჩამოყალიბება, პრიორიტეტული ამოცანების განსაზღვრა და მათი გადასაჭრელად ქმედებები. ასევე საჭირო ხარჯებისა და შედეგების განსაზღვრა, საწარმოს მდგომარეობის ცვლილების შემუშავება, მისი ყველა განყოფილების მუშაობის კოორდინაცია, კომპანიის ყველა განყოფილების მიერ დაგეგმილი მიზნების შესრულების მონიტორინგი და მიღწეული დაგეგმილი შედეგების ანალიზი. მენეჯერი შეგნებულად განსაზღვრავს ძირითად მიმართულებებს საქმიანობის ფარგლებში. შესაბამისად, საწარმოს შიდა ბუნება ემყარება მიზნების სისტემას. კომპანიაში დაგეგმვის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ:

განჭვრიტეთ კომპანიის მომავალი განვითარება;

საწარმოს ყველა რესურსის უფრო რაციონალური გამოყენება;

თავიდან აიცილოთ გაკოტრების რისკი;

უფრო მიზანმიმართულად და ეფექტურად განახორციელოს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების პოლიტიკა;

გააუმჯობესოს კონტროლი ორგანიზაციაში;

კომპანიისთვის საჭირო ინფორმაციის მიწოდების უნარის გაზრდა.

საწარმოები იყენებენ დაგეგმვის ისეთ მეთოდებს, როგორიცაა: ბალანსი, ანგარიშსწორება-ანალიტიკური, გრაფიკულ-ანალიტიკური, პროგრამული მიზნობრივი, ეკონომიკურ-მათემატიკური.

ბალანსის მეთოდი ითვალისწინებს კავშირების დამყარებას რესურსების მოთხოვნილებებსა და მათი დაფარვის წყაროებს შორის, ასევე გეგმის მონაკვეთებს შორის. გეგმის ფორმირების პროცესში ფირმები ადგენენ ნაშთებს: საწარმოო სიმძლავრე, მატერიალური, ენერგეტიკული, შრომითი, ფინანსური, ბუღალტრული აღრიცხვა.

გამოთვლით-ანალიტიკური მეთოდი გამოიყენება გეგმის ინდიკატორების დაგეგმვისას, მათი დინამიკის შესწავლისას და მათზე მოქმედი ფაქტორების რაოდენობრივი სიდიდის შესწავლისას. ასე, მაგალითად, გეგმის ისეთი განზოგადებული ინდიკატორები, როგორიცაა შრომის პროდუქტიულობა, წარმოების ღირებულება, მოგება, მომგებიანობა, დაგეგმილია ფაქტორებით.

საწარმოები იყენებენ დაგეგმვის ტექნიკურ-ეკონომიკურ და ოპერატიულ-კალენდარულ ტიპებს. ისინი ეფუძნება ნორმებსა და სტანდარტებს, ასევე დაგეგმილი ინდიკატორების სისტემას. მარეგულირებელი ჩარჩო განსაზღვრავს დაგეგმილი გადაწყვეტილებების პროგრესულობას.

დაგეგმვის პერიოდის არჩევიდან გამომდინარე, Zhemchuzhina Rossii სანატორიუმში დაგეგმვა იყოფა გრძელვადიან (10-15 წელი), საშუალოვადიან (5 წელი), მიმდინარე (წლიური) და ოპერაციულ (თვე, ათწლეული, ცვლა, საათი). ). გრძელვადიანი დაგეგმვის ახალი პერსპექტიული ტიპია სტრატეგიული დაგეგმვა. სტრატეგიული გეგმა შემუშავებულია პროგრამა-მიზნობრივი მეთოდის საფუძველზე და განსაზღვრავს საწარმოს განვითარების სტრატეგიას მომავლისთვის.

დაგეგმვის მნიშვნელობა მართვის სისტემაში

დაგეგმვის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის მნიშვნელობა მდგომარეობს იმაში, რომ წინასწარ გავითვალისწინოთ, თუ ეს შესაძლებელია, ყველა შიდა და გარე ფაქტორი, რომელიც უზრუნველყოფს ხელსაყრელ პირობებს საწარმოების ნორმალური ფუნქციონირებისა და განვითარებისათვის. იგი ითვალისწინებს ღონისძიებების ერთობლიობის შემუშავებას, რომელიც განსაზღვრავს კონკრეტული მიზნების მიღწევის თანმიმდევრობას, თითოეული საწარმოო განყოფილებისა და მთელი საწარმოს მიერ რესურსების ყველაზე ეფექტური გამოყენების შესაძლებლობების გათვალისწინებით. ამრიგად, დაგეგმვა მიზნად ისახავს ორგანიზაციის ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს შორის ურთიერთკავშირის უზრუნველყოფას, მათ შორის მთელ ტექნოლოგიურ ჯაჭვს: კვლევა და განვითარება, წარმოება და მარკეტინგი. ეს აქტივობა ეფუძნება სამომხმარებლო მოთხოვნის იდენტიფიცირებას და პროგნოზირებას, არსებული რესურსების ანალიზსა და შეფასებას და ეკონომიკური მდგომარეობის განვითარების პერსპექტივებს. აქედან გამომდინარე, საჭიროა დაგეგმვის დაკავშირება მარკეტინგთან და კონტროლთან, რათა მუდმივად მოხდეს წარმოებისა და გაყიდვების მაჩვენებლების კორექტირება ბაზრის მოთხოვნის ცვლილების შემდეგ. რაც უფრო მაღალია ბაზრის მონოპოლიზაციის ხარისხი, მით უფრო ზუსტად შეუძლიათ კომპანიებს განსაზღვრონ მისი ზომა და გავლენა მოახდინონ მის განვითარებაზე.

მეცნიერული მენეჯმენტის გამოჩენილმა თეორეტიკოსმა ა. ფაიოლმა განმარტა დაგეგმვის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის მნიშვნელობა შემდეგნაირად: „გამოთქმა“ მართვა ნიშნავს განჭვრეტას, იძლევა წარმოდგენას იმის შესახებ, თუ რა მნიშვნელობა აქვს დაგეგმვას ბიზნეს სამყაროში. და ეს არის მართალია, რადგან შორსმჭვრეტელობა არის თუ არა ყველაფერი მენეჯმენტში, მაშინ მაინც მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი. შესაბამისად, ფაიოლი გეგმავს ასე განმარტავს: „სამოქმედო გეგმა ამავდროულად არის მოსალოდნელი შედეგი და მოქმედების კურსი, რომელიც უნდა გაიაროს, ეტაპები და მეთოდები, რომლებიც უნდა იქნას გამოყენებული, ეს არის ერთგვარი სურათი. მომავალი, რომელშიც მომავალი მოვლენები ასახულია. გარკვეული დარწმუნებით, ხოლო შორეული მოვლენები სულ უფრო და უფრო მკაფიოდ ჩნდება. ის მოიცავს საქმიანობის სფეროს, როგორც ეს შეიძლება განჭვრიტოს და რა არის ხელმისაწვდომი გარკვეული დროის განმავლობაში. ”

როგორც მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი, დაგეგმვა მჭიდრო კავშირშია მის ყველა სხვა ფორმასთან და მეთოდთან. კერძოდ, დაგეგმვა ურთიერთკავშირშია ეკონომიკურ გაანგარიშებასთან, ფასებთან, შრომის მატერიალურ წახალისებასთან და ამავდროულად არის ჩამოთვლილი მეთოდების განუყოფელი ნაწილი (ინსტრუმენტი).

განათლების ფედერალური სააგენტო

ტექსტილისა და მსუბუქი მრეწველობის რუსული კორესპონდენციის ინსტიტუტი

(RosZiTLP, ტვერის ფილიალი)

კურსის მუშაობა დისციპლინაზე მენეჯმენტი

ამ თემაზე: " დაგეგმვა, როგორც ფუნქციამენეჯმენტი“.

დაასრულა: Nikitina Ya. E

Stud. 5 კურსი PMT

შეამოწმა: Shmatlay T A

შესავალი

თავი 1 დაგეგმვის როლი და ადგილი საწარმოს მენეჯმენტში

თავი 2 შიდაკომპანიის დაგეგმვის ორგანიზაცია

თავი 3 დაგეგმვის სახეები

დასახლების ნაწილი

დასკვნა

ბიბლიოგრაფია

შესავალი

მენეჯმენტი გაგებულია, როგორც პროცესების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს სისტემის შენარჩუნებას მოცემულ მდგომარეობაში და მის ახალ მდგომარეობაზე გადასვლას მიზნობრივი მართვის მოქმედებების ორგანიზებითა და განხორციელებით მოცემული პროგრამების მიხედვით. მენეჯმენტი არის ერთგვარი საქმიანობა, რომელშიც გამოიყოფა შემდეგი ძირითადი ფუნქციები: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, კოორდინაცია, კონტროლი, აქტივაცია (მოტივაცია სოციალური სისტემებისთვის).

დაგეგმვა არის განმსაზღვრელი ფუნქცია, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციის განვითარების მიზნების, მიმართულებების, ტემპებისა და პროპორციების შემუშავებას, რესურსების განაწილებას და გარე გარემოსთან ადაპტირებას, მუშავდება სამოქმედო სტრატეგია, პროგრამა და გეგმები.

დაგეგმვა მიზნად ისახავს ორგანიზაციის შესაძლებლობების ოპტიმალურ გამოყენებას, მათ შორის ყველა სახის რესურსის საუკეთესოდ გამოყენებას და მცდარი ქმედებების თავიდან აცილებას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ორგანიზაციის ეფექტურობის შემცირება.
დაგეგმვა მოიცავს: საბოლოო და შუალედური მიზნების განსაზღვრას; ამოცანები, რომელთა გადაწყვეტა აუცილებელია მიზნების მისაღწევად; მათი გადაჭრის საშუალებები და გზები; საჭირო რესურსები, მათი წყაროები და განაწილების მეთოდი.

შიდაკომპანიის დაგეგმვა ყოველთვის ხელმძღვანელობს წარსულის მონაცემებით, მაგრამ ცდილობს განსაზღვროს და გააკონტროლოს საწარმოს განვითარება მომავალში. აქედან გამომდინარე, დაგეგმვის სანდოობა კვლავ დამოკიდებულია წარსულის რეალური მაჩვენებლების სიზუსტეზე.

საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოს მართვის ორგანიზაციული და ეკონომიკური მექანიზმის შექმნა შეუძლებელია შიდაკომპანიის დაგეგმვის მკაფიო სისტემის შემუშავების გარეშე, რომელიც აღმოფხვრის ამ ხარვეზებს. თუმცა, ასეთი სისტემის აგება საკმაოდ რთული პროცესია, რომელიც საჭიროებს რესურსებს, შესაბამის უნარებსა და შესაძლებლობებს საწარმოს თანამშრომლებისგან, პირველ რიგში მენეჯერებისგან, რომლებსაც უწევთ რადიკალურ რესტრუქტურიზაციასთან დაკავშირებული რიგი რთული მეთოდოლოგიური, ორგანიზაციული და ტექნიკური პრობლემების გადაჭრა. შიდაკომპანიის დაგეგმვის ყველა ელემენტს.

თავი 1 დაგეგმვის როლი და ადგილი საწარმოს მენეჯმენტში

დაგეგმვა იძლევა პასუხებს შემდეგ კითხვებზე:

1) როგორია ორგანიზაციის ამჟამინდელი მდგომარეობა? ამისათვის თქვენ უნდა შეაფასოთ სიტუაცია ფინანსების, წარმოების და სხვა სფეროებში.

2) რა უნდა იყოს ორგანიზაციის მიზნები? გარემოში არსებული შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შეფასებისას უნდა განისაზღვროს ორგანიზაციის მიზნები.

მკაფიოდ უნდა იყოს განსაზღვრული:
დაგეგმვის ობიექტი (რა არის დაგეგმილი), დაგეგმვის საგანი (ვინ გეგმავს), დაგეგმვის პერიოდი (ჰორიზონტი) (რამდენი ხანი), დაგეგმვის ინსტრუმენტები (მაგალითად, კომპიუტერული პროგრამა), დაგეგმვის მეთოდოლოგია (როგორ დავგეგმოთ), გეგმების კოორდინაცია (რა, ვისთან და რა პირობებით).

3) როგორ შეუძლია ორგანიზაციამ მიაღწიოს მიზნებს? აუცილებელია გადაწყვიტოს, რა უნდა გააკეთოს პერსონალმა მიზნების მისაღწევად, რა რესურსები უნდა იყოს. დაგეგმვისადმი მენეჯმენტის მიდგომა შეიძლება განხორციელდეს დაგეგმვის კრიტერიუმებისა და ამოცანების დადგენით, დაგეგმვის საშუალებების, გეგმების კოორდინაციის მეთოდების, მიმართულებებისა და დაგეგმვის მეთოდების განსაზღვრით.

დაგეგმვის მნიშვნელობისა და აშკარა სარგებელის მიუხედავად, ის ვერ შეცვლის იმპროვიზაციას. საწარმოს მენეჯმენტის პრაქტიკაში შეუძლებელია გადაწყვეტილების მიღების ყველა შემთხვევის დაგეგმვა და ეს არ არის მიზანშეწონილი. ეს შეიძლება გამოწვეული იყოს ორი ფაქტორით:

დაგეგმვის ხარჯების შეუსაბამობა გეგმის განხორციელების შედეგებთან;

გეგმის შემუშავებისთვის ობიექტური, სანდო და საკმარისი ინფორმაციის ნაკლებობა

დაგეგმვის პროცესი ხასიათდება მთელი რიგი სპეციფიკური მახასიათებლებით.

ჯერ ერთი, დაგეგმვას ორი მხარე აქვს: სოციალურ-ეკონომიკური და ორგანიზაციულ-ტექნიკური.

საორგანიზაციო - ტექნიკურიმხარე განისაზღვრება შრომის თანამშრომლობით და დამოკიდებულია დაგეგმვის საშუალებებისა და მეთოდების განვითარების დონეზე. სოციალურ-ეკონომიკურიმხარე განისაზღვრება საზოგადოების სოციალურ-ეკონომიკური პირობებით. აქედან გამომდინარე, წარმოების დაგეგმვის არსი უნდა შეფასდეს ორი პოზიციიდან:

1 .მისი ორგანიზაციული და ტექნიკური მახასიათებლები;

2 .სოციალურ-ეკონომიკური პირობები.

წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეუძლებელია მრავალი მიზეზ-შედეგობრივი კავშირისა და დამოკიდებულების გამოვლენა, რომელიც განსაზღვრავს დაგეგმვის მიზნებს, ფორმებსა და მეთოდებს.

დაგეგმვის ორგანიზაციული და ტექნიკური მხარის თვალსაზრისით, განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებს მეტი გამოცდილება აქვთ. იქ გამოყენებული ტექნიკური საშუალებებისა და მეთოდების არსენალი გაცილებით მდიდარია. აქედან გამომდინარეობს, რომ ცალკეულ საწარმოებსა და ფირმებში წარმოებისა და მენეჯმენტის ორგანიზების დონე იქ უფრო მაღალია, ვიდრე რუსეთის ქვეყნებში. ეს ნიშნავს, რომ არსებობს განვითარებულ უცხო ქვეყნებში დაგეგმვის ორგანიზაციული და ტექნიკური გამოცდილების გამოყენების დიდი შესაძლებლობა და სოციალურ-ეკონომიკური დაგეგმვის გამოცდილების გამოყენების შეზღუდული შესაძლებლობა.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი შედეგი ამ ანალიზიდან: დაგეგმვის სოციალურ-ეკონომიკური მხარე წამყვანი უნდა იყოს დაგეგმვის მიზნების დასახვისა და მათი განხორციელების საშუალებების არჩევისას.

მეორეც, დაგეგმვა, როგორც კონტროლის ელემენტია საინფორმაციო ხასიათი.დაგეგმვის პროცესის საინფორმაციო არსი აშკარად ჩანს დაგეგმვის ციკლის ეტაპების მაგალითზე. წარმოების პროცესში დაგეგმვის ორგანოებს მუდმივად ექმნებათ პრობლემები. ამიტომ, დაგეგმვის ციკლის პირველი ეტაპი არის პრობლემების იდენტიფიკაცია და ფორმულირება (მოიცავს ინფორმაციის შეგროვებას და დამუშავებას, ასევე დაგეგმილი გადაწყვეტილებების შესაძლო ვარიანტების შედეგების შეფასებას). ამის საფუძველზე მიიღება დაგეგმილი გადაწყვეტილება. შემდეგ იგი ხორციელდება. უკუკავშირის სისტემის მეშვეობით მიღებული შედეგების შესახებ ინფორმაცია გადაეცემა დაგეგმვის ორგანოს. ეს უკანასკნელი მის საფუძველზე აფასებს რა ხდება, აყალიბებს ახალ პრობლემებს და მეორდება მთელი დაგეგმვის ციკლი. პრობლემების ფორმულირება, დაგეგმილი გადაწყვეტილებების მიღება, შედეგების შეფასება ყოველთვის ექვემდებარება გარკვეული მიზნის მიღწევას. ამიტომ დაგეგმვა ყოველთვის მკაცრად მიზანმიმართულია.

დაგეგმვა ხორციელდება მთელი რიგი პრინციპების, ანუ წესების შესაბამისად. დღეს მთავარია ორგანიზაციის თანამშრომლების მაქსიმალური რაოდენობის მონაწილეობა გეგმაზე მუშაობაში მისი მომზადების ადრეულ ეტაპზე. მიზეზი ის არის, რომ ადამიანები უფრო ადრე და ნებით შეასრულებენ იმ ამოცანებს, რომლებიც თავად დასახეს, როგორც უფრო ახლო და გასაგები.

კიდევ ერთი პრინციპი არის უწყვეტობა , ეკონომიკური საქმიანობის შესაბამისი ხასიათის გამო. ამის შესაბამისად, იგი ხორციელდება არა როგორც ერთი მოქმედება, არამედ როგორც მუდმივად განმეორებადი პროცესი. მის ფარგლებში, ყველა მიმდინარე გეგმა შემუშავებულია განხორციელების გათვალისწინებით და იმ ფაქტის გათვალისწინებით, რომ ისინი თავად გახდება საფუძველი მომავალში გეგმების შედგენისთვის. ეს უზრუნველყოფს მათ გარკვეულ უწყვეტობას. დაგეგმვის უწყვეტობა მოითხოვს მოქნილობის პრინციპის დაცვას , რაც გულისხმობს ნებისმიერ დროს ადრე მიღებული გადაწყვეტილებების კორექტირების ან გადახედვის აუცილებლობას ცვალებად გარემოებების შესაბამისად.

ორგანიზაციის ცალკეული ნაწილების ერთიანობა და ურთიერთდაკავშირება მოითხოვს ისეთი პრინციპის დაცვას, როგორიცაა გეგმების კოორდინაცია. . იგი ხორციელდება კოორდინაციისა და ინტეგრაციის გზით. კოორდინაცია ხორციელდება "ჰორიზონტალურად", ანუ იმავე დონის ერთეულებს შორის, ხოლო ინტეგრაცია "ვერტიკალურად" ხორციელდება უფრო მაღალ და ქვედა ნაწილებს შორის.

ეკონომიკა დაგეგმვის მნიშვნელოვანი პრინციპია. , მოითხოვს, რომ გეგმის შედგენის ღირებულება ნაკლები იყოს მისი განხორციელებით მოტანილ ეფექტზე. დაგეგმვის ეკონომიკის შეფასებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მისი სარგებლიანობა (რაც ჩვეულებრივ რთულია) და დაგეგმვის ხარჯები. და ბოლოს, დაგეგმვის ერთ-ერთი პრინციპია გეგმის განსახორციელებლად აუცილებელი პირობების შექმნა. . ზემოთ ჩამოთვლილი პრინციპები უნივერსალურია, შესაფერისია სხვადასხვა დონის მენეჯმენტისთვის; ამავდროულად, თითოეულ მათგანს შეუძლია გამოიყენოს თავისი კონკრეტული პრინციპები.

მაგალითად, მაღაზიის სართულის დონეზე დაგეგმვისას მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ბოთლის პრინციპი. , რომლის მიხედვითაც გამომუშავება უნდა განისაზღვროს ყველაზე დაბალი პროდუქტიულობის მქონე აღჭურვილობის შესაძლებლობების საფუძველზე. ამავდროულად, საწარმოს დონეზე და გარემოში. ამის საფუძველზე დგინდება მიზნები, მუშავდება სტრატეგიები და დგინდება ინსტრუმენტების ერთობლიობა, რაც მათ ყველაზე ეფექტურად განხორციელების საშუალებას იძლევა.

თავი 2 შიდაკომპანიის დაგეგმვის ორგანიზაცია .

საწარმოს გეგმა მის შინაარსში არის ურთიერთდაკავშირებული ღონისძიებების ერთობლიობა მოგების გაზრდის მიზნით, ყველა გამოყენებული რესურსის გამოყენების ეფექტურობის გაზრდით და პროდუქციის გაყიდვით. დაგეგმვის სისტემის წარმატება და ეფექტურობა დიდწილად განისაზღვრება მისი ორგანიზაციის დონით, რომელიც მიზნად ისახავს დაგეგმვის სისტემის ძირითადი ელემენტების სისტემატურ კომბინაციას:

ორგანიზაციულ სტრუქტურად ჩამოყალიბებული დაგეგმილი პერსონალი;

დაგეგმვის მექანიზმი;

დაგეგმილი გადაწყვეტილებების დასაბუთების, მიღებისა და განხორციელების პროცესი (დაგეგმვის პროცესი);

ინსტრუმენტები, რომლებიც მხარს უჭერენ დაგეგმვის პროცესს (ინფორმაციული, ტექნიკური, მათემატიკური, პროგრამული უზრუნველყოფის, ორგანიზაციული და ენობრივი მხარდაჭერა).

დაგეგმვის ორგანიზაციის მთელი სისტემა მიმართული უნდა იყოს ყველაზე ხელსაყრელი პირობების შექმნაზე საწარმოო პროცესებისა და საწარმოს მართვის გასაუმჯობესებლად. თუ დაგეგმვის თეორია ავლენს დაგეგმვის გადაწყვეტილებების დასაბუთების კანონებსა და პრინციპებს, მაშინ დაგეგმვის ორგანიზაცია იკვლევს პროცესურ-სტრუქტურულ ასპექტს.

1. დაგეგმილი პერსონალი.

ეს მოიცავს ყველა სპეციალისტს, რომლებიც ამა თუ იმ ხარისხით ასრულებენ დაგეგმვის ფუნქციებს. უფრო მეტიც, ზოგიერთი მათგანისთვის დაგეგმვის ფუნქციები შეიძლება იყოს მთავარი საქმიანობა (მაგალითად, დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების თანამშრომლებისთვის), ზოგისთვის კი ისინი შეიძლება გაერთიანდეს სხვა საქმიანობასთან (მაგალითად, დიზაინის განყოფილების სპეციალისტებს შეუძლიათ, წარმოების დიზაინის მომზადების დაგეგმვასთან ერთად, ახალი პროდუქტების დაპროექტება).

დაგეგმილი მუშაკების საქმიანობის ინოვაციური ხასიათი განსაკუთრებულ მოთხოვნებს უყენებს საკადრო პოლიტიკას, რომელიც მოიცავს:

· დაქირავება, მათ შორის ძებნა, შერჩევა და დაქირავება;

განთავსება (პოზიციის დაკავება);

· დასაქმება, მათ შორის საქმიანობის შეფასება და ანაზღაურება;

განვითარება (დაწინაურება);

გათავისუფლება (სითხევადობა, სამსახურიდან გათავისუფლება).

HR უნდა გადაწყვიტოს მრავალფეროვანი ამოცანები: ჩამოაყალიბოს და დააბალანსოს მოკლე და გრძელვადიანი საწარმოები, დაადგინოს რა არის უფრო მნიშვნელოვანი - მათი ბაზრის წილის გაზრდა ან ინვესტირებული კაპიტალის პროდუქტიულობის გაზრდა და ა.შ.

დამგეგმავის როლის ზრდა მენეჯმენტში შეიძლება აიხსნას შემდეგი მიზეზებით. :

1. თანამედროვე წარმოების ინვესტიციების და მეცნიერების ინტენსიური ხასიათის ზრდა;

2. კონკურენციის პირობებში პროდუქციის ხარისხის პრიორიტეტისა და სამეცნიერო და ტექნიკური დონის გაძლიერება.

3. ყველა თანამშრომლის შემოქმედებითი მუშაობის მნიშვნელობის გაზრდა;

4. შრომის კოლექტიური ხასიათის გაძლიერება, ტექნოლოგიისა და ტექნოლოგიების სირთულის გაზრდის გამო.

ჩამოთვლილი ფაქტორები ძალიან მკვეთრად აჩენს დაგეგმილი სამუშაოს ორგანიზების დონის ამაღლების პრობლემას, დამგეგმავის ინდივიდუალური თვისებების, მათი პირადი დამოკიდებულებებისა და ფსიქოლოგიური პრეფერენციების გათვალისწინებით და საწარმოს მუშაობაში შრომის საბოლოო შედეგებისადმი ღრმა ინტერესის გათვალისწინებით. . ფუნქციების წარმატებით შესრულებისთვის დამგეგმავ-მენეჯერს, გარდა მაღალი პროფესიული კვალიფიკაციისა, უნდა ჰქონდეს სწავლის, კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის უნარი.

საწარმოში ახალი თანამშრომლების აპარატი ფუნქციონირებს შესაბამისი სახით ორგანიზაციული სტრუქტურა(OS), რომელიც ადგენს დაგეგმვის პერსონალის საჭირო რაოდენობას და მის განაწილებას მართვის აპარატის განყოფილებებს შორის, განსაზღვრავს დაგეგმვის ორგანოების შემადგენლობას, არეგულირებს ხაზოვან, ფუნქციონალურ და საინფორმაციო კომუნიკაციებს დამგეგმავებსა და განყოფილებებს შორის, ადგენს უფლებებს, მოვალეობებსა და მოვალეობებს. დამგეგმავები, განსაზღვრავს მოთხოვნებს მათი პროფესიული დონისთვის და ა.შ.

თითოეული საწარმო მკაცრად ინდივიდუალურად უახლოვდება ორგანიზაციული დაგეგმვის სტრუქტურის არჩევანს. მიუხედავად ამისა, შესაძლებელია გამოვყოთ საწარმოთა ჯგუფები ასეთი სტრუქტურების ყველაზე ტიპიური სქემებით.

ეს კლასიფიკაცია ეფუძნება ინდუსტრიის მახასიათებლებს. ყველა საწარმო (ასოციაცია) დარგობრივი მახასიათებლების მიხედვით შეიძლება დაიყოს სამ ჯგუფად: დარგობრივი, დივერსიფიცირებული და სექტორთაშორისი.

რომ ინდუსტრიის ჯგუფი მოიცავს საწარმოებს (ასოციაციებს), რომელთა საქმიანობა შემოიფარგლება მრეწველობის რომელიმე დარგით.

დეპარტამენტებს, სტრუქტურული წარმოების ერთეულების მენეჯმენტთან ერთად (მაღაზიები, შენობები, მრეწველობა, საწარმოები) შეუძლიათ მართონ სხვა სახის საქმიანობა: მიწოდება და მარკეტინგი, კვლევისა და განვითარების სამუშაოები და ა.შ.

ასეთი წარმოებისა და მარკეტინგის განყოფილებას შეუძლია გააერთიანოს სპეციალიზებული საწარმოების ჯგუფი, რომელიც ახასიათებს წარმოების ჰორიზონტალურ ინტეგრაციას. ფილიალები იქმნება პროდუქციის გაყიდვის არხების გაფართოებისა და საკუთარი წარმოების უზრუნველყოფის მიზნით ყველა საჭირო კომპონენტით: ნახევარფაბრიკატები, ნედლეული, შეფუთვა, სათადარიგო ნაწილები, სარემონტო ბაზა, პროდუქციის გაყიდვის შემდგომი მომსახურება და ა.შ.

დივერსიფიცირებულ ბიზნეს სუბიექტებს უფრო რთული ორგანიზაციული სტრუქტურა აქვთ.

დივერსიფიცირებული ჯგუფი ბიზნეს სუბიექტებს, როგორც წესი, აერთიანებენ მსხვილი სამრეწველო კონცერნები, რომლებიც, თავიანთი პროდუქციის ბუნებით, ორი ან სამი ან მეტი ინდუსტრიით არიან დაკავებულნი.

კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი წარმოდგენილია დირექტორთა საბჭოთ, რომელშიც შედის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, კომპანიის პრეზიდენტი, ვიცე-თავმჯდომარე, უფროსი ვიცე-პრეზიდენტები და ვიცე-პრეზიდენტები, რომელთაგან ბევრი ხელმძღვანელობს წარმოების ჯგუფებს და განყოფილებებს. კონცერნი, ისევე როგორც სხვა კომპანიები და ბანკები. უმსხვილესი კომპანიების ხელმძღვანელების მიერ რამდენიმე კორპორაციის მენეჯმენტში მონაწილეობა ხელს უწყობს კომპანიათაშორისი კავშირების განმტკიცებას და ამარტივებს კონცერნის საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის დაგეგმვის პროცესს. ასეთი შრომატევადი ერთი შეხედვით, ადმინისტრაციული აპარატი მკაცრ დაქვემდებარებას მოითხოვს.

უფროსი პერსონალი მართავს საწარმოებს შუალედური რგოლებით, რომლებიც წარმოდგენილია საწარმოო ჯგუფებისა და განყოფილებების მიერ. ამავდროულად, თითოეულ წამყვან ვიცე-პრეზიდენტს აქვს თავისი გავლენის სფერო. ერთი მათგანი, როგორც წესი, მართავს უმაღლესი ადმინისტრაციის ყველა განყოფილებას, სხვები - საწარმოო ჯგუფებს, რომლებიც მოიცავს საწარმოო განყოფილებებს.

თითოეული ფილიალი არის ურთიერთდაკავშირებული საწარმოების კომპლექსი, რომელიც მდებარეობს სხვადასხვა ზონაში. ჩვენი გაგებით, ფილიალი არის დიდი წარმოების ასოციაცია, რომელიც მოიცავს ორ დონის საწარმოებს. პირველ დონეს წარმოადგენენ მაღალი ხარისხის სპეციალობის მქონე საწარმოები, რომლებიც აწარმოებენ ნახევარფაბრიკატებს. ისინი აწვდიან პროდუქტებს მეორე დონის ასამბლეის ქარხნებში, სადაც მზადდება საბოლოო პროდუქტი. ეს არის წარმოების ვერტიკალური ინტეგრაციის არსი დივერსიფიცირებულ კომპანიებში, რომელზედაც აგებულია დაგეგმვისა და მართვის მთელი სისტემა.

ამ სისტემას აქვს შემდეგი უპირატესობები.

ჯერ ერთიჯგუფში შემავალი საწარმოების დაგეგმვასა და მართვაში მიიღწევა დეცენტრალიზაცია.

მეორეცსაწარმოების გაერთიანება დიდ საწარმოო კომპლექსებში (ფილიალებში) და ამ უკანასკნელთა საწარმოო ჯგუფებში შეყვანა შესაძლებელს ხდის ურთიერთდაკავშირებული საწარმოების რიტმული მუშაობის დამყარებას, თითოეული განყოფილებისა და ჯგუფის საწარმოებისთვის ოპტიმალური საინვესტიციო პროგრამის დაგეგმვას, იმის გათვალისწინებით, რომ საწარმოების ინტერესები და შეშფოთება. გარდა ამისა, უზრუნველყოფილია უფრო მჭიდრო კავშირი საწარმოებსა და კვლევით ინსტიტუტებსა და ლაბორატორიებს შორის, რომლებიც დეპარტამენტის სტრუქტურაში შედიან; დაგეგმვისა და წარმოების მართვის სფეროში კვალიფიციური კონსულტანტების პრაქტიკულ მუშაობაში ჩართვის ხელშეწყობა; შესაძლებელი ხდება საწარმოო შესაძლებლობებისა და სამუშაო ძალის ოპტიმიზაცია ფილიალის მასშტაბით.

მესამედმიწოდებისა და მარკეტინგის ფუნქციების ცენტრალიზაცია საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ ამ საქმიანობის ხარჯები და სწრაფად მართოთ მატერიალური რესურსები.

მეოთხემენეჯმენტის ოთხივე დონე (უმაღლესი ადმინისტრაცია, საწარმოო ჯგუფების მენეჯმენტი, განყოფილებები და საწარმოები) დაკავშირებულია კომერციული გაანგარიშების ერთი სისტემით, რომელიც უზრუნველყოფს დაგეგმვის სრულ დამოუკიდებლობას, თავისუფლებას და ეფექტურობას სამუშაოში, პასუხისმგებლობის მაღალ ხარისხს და ინტერესს. საქმიანობის საბოლოო შედეგები.

დაკავშირებული სექტორთაშორისი კომპანიები ბიზნეს სუბიექტები სპეციალიზირებულნი არიან მრეწველობისა და დივერსიფიცირებული საწარმოებისა და ასოციაციების მიერ მოხმარებული პროდუქციის წარმოებაში. დივერსიფიცირებულ კომპანიას შეუძლია ერთდროულად აწარმოოს ნაწილები და შეკრებები საავტომობილო და საავიაციო ინდუსტრიისთვის, საიზოლაციო და სამშენებლო მასალები სამშენებლო, შესაფუთი მასალები კვების მრეწველობისთვის და ა.შ. ასეთი ორგანიზაციები უძლებენ კონკურენციას მრეწველობისა და დივერსიფიცირებული კომპანიებისგან დაბალი ხარჯების გამო წარმოების მაღალი სპეციალიზაციისა და მასობრივი წარმოების გამო.

სამრეწველო კომპანიების დაგეგმვის სისტემა ძირითადად იდენტურია დიდი სამრეწველო და მრავალ ინდუსტრიული კონცერნების დამხმარე განყოფილებებში მიღებული სისტემისა, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტებს ძირითადად ძირითადი დამხმარე განყოფილებების საჭიროებებისთვის და მხოლოდ ნაწილობრივ ყიდიან მას სხვა კომპანიებზე. თუმცა, ერთიანი დაგეგმვის ბლოკების არსებობისას, თუნდაც იგივე ტიპის ბიზნეს სუბიექტებში, არსებობს განსხვავებები მათი განხორციელების საშუალებებსა და მეთოდებში, რაც მიუთითებს დაგეგმვის სისტემის მუდმივ განვითარებასა და გაუმჯობესებაზე წარმოების პირობებისა და ცვალებადობის შესაბამისად. გარე გარემო.

მრავალეტაპიანი დაგეგმარება ერთბაშად კი არ ჩამოყალიბდა, არამედ თანდათანობით, კომპანიების ზრდასთან ერთად, როგორც ობიექტური რეაქცია გარე გარემოდან გამომდინარე ბიზნეს პირობების შეცვლაზე.

2.დაგეგმვის მექანიზმი.

დაგეგმვის მექანიზმი გაგებულია, როგორც საშუალებებისა და მეთოდების ერთობლიობა, რომლითაც მიიღება დაგეგმილი გადაწყვეტილებები და უზრუნველყოფილია მათი განხორციელება. თუ ორგანიზაციული სტრუქტურა ასახავს დაგეგმვის სისტემის გარე სტრუქტურას, მის ფორმას, მაშინ

მექანიზმი ავლენს დაგეგმვის სისტემის შიდა სტრუქტურას და შინაარსს.

დაგეგმვის მექანიზმი მოიცავს :

საწარმოს ფუნქციონირების მიზნებისა და ამოცანების შემუშავების აპარატი;

დაგეგმვის ფუნქციები

დაგეგმვის მეთოდები.

დაგეგმვის მექანიზმის ჩამოთვლილი კომპონენტები ურთიერთდამოკიდებულნი არიან, როგორც ერთი სისტემის ელემენტები. ამ კავშირის ლოგიკა ასეთია: წარმოების განვითარების კანონები, მათ შორის ეკონომიკური კანონები, ინჟინერიისა და ტექნოლოგიების კანონები, კიბერნეტიკა, საზოგადოების განვითარების კანონები და ა.შ., წარმოშობს ფუნქციონირების მიზნებსა და ამოცანებს. საწარმოს; მიზნები და ამოცანები განსაზღვრავს დაგეგმვის ფუნქციებს, რომლებიც განსაზღვრავენ დაგეგმვის შესაბამის მეთოდებს.

3. დაგეგმვის პროცესი.

როგორც დაგეგმვის პროცესში ადამიანების მიზანშეწონილ საქმიანობას, მას აქვს საკუთარი ტექნოლოგია, რომელიც წარმოადგენს გეგმის შედგენისას შესრულებული სამუშაოს თანმიმდევრობას.

დაგეგმვის პროცესი მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს :

1) დაგეგმვის მიზნის განსაზღვრა.

დაგეგმვის მიზნები გადამწყვეტი ფაქტორია დაგეგმვის ფორმებისა და მეთოდების არჩევისას. ისინი ასევე განსაზღვრავენ დაგეგმილი გადაწყვეტილებების მიღებისა და მათი განხორციელების პროგრესის მონიტორინგის კრიტერიუმებს.

2) პრობლემის ანალიზი.

ამ ეტაპზე დგინდება გეგმის შედგენის დროს საწყისი მდგომარეობა და ყალიბდება საბოლოო ვითარება.

3) ალტერნატივების ძიება.

ეს ეტაპი მოიცავს პრობლემური სიტუაციის მოგვარების შესაძლო გზებს შორის შესაბამისი ქმედებების ძიებას.

4) პროგნოზირება.

ყალიბდება იდეა დაგეგმილი სიტუაციის განვითარების შესახებ.

5) შეფასება.

საუკეთესო ალტერნატივის შესარჩევად ტარდება ოპტიმიზაციის გამოთვლები.

6) დაგეგმილი გადაწყვეტილების მიღება.

შერჩეულია და შესრულებულია ერთი დაგეგმილი გადაწყვეტა.

4.ინსტრუმენტები, რომლებიც მხარს უჭერენ დაგეგმვის პროცესს.

ინსტრუმენტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ დაგეგმვის პროცესს, საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზირდეთ საწარმოს გეგმის შემუშავების ტექნოლოგიური პროცესი: ინფორმაციის შეგროვებიდან დაგეგმილი გადაწყვეტილებების მიღებამდე და განხორციელებამდე. ეს მოიცავს ტექნიკურ, საინფორმაციო, პროგრამულ, ორგანიზაციულ და ენობრივ მხარდაჭერას.

თავი 3 დაგეგმვის სახეები

გადასაჭრელი ამოცანების მიმართულებიდან და ხასიათიდან გამომდინარე გამოირჩევა დაგეგმვის სამი ტიპი: სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული.

სტრატეგიული (გრძელვადიანი ან გრძელვადიანი) დაგეგმვა ძირითადად მოიცავს კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიზნების განსაზღვრას და ორიენტირებულია სავარაუდო საბოლოო შედეგების განსაზღვრაზე, მიზნების მიღწევის საშუალებებისა და მეთოდების გათვალისწინებით და საჭირო რესურსებით. ამავდროულად, კომპანიისთვის ასევე ვითარდება ახალი შესაძლებლობები, მაგალითად, წარმოების შესაძლებლობების გაფართოება ახალი ქარხნების აშენებით ან აღჭურვილობის შეძენით, საწარმოს პროფილის შეცვლით ან ტექნოლოგიის რადიკალურად შეცვლით. სტრატეგიული დაგეგმვა მოიცავს 10-20 წლიან პერიოდს, აქვს გრძელვადიანი შედეგები, გავლენას ახდენს მთელი მართვის სისტემის ფუნქციონირებაზე და ეფუძნება უზარმაზარ რესურსებს.

ტაქტიკური (შუავადიანი) დაგეგმვა შედგება შუალედური მიზნების განსაზღვრაში სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების მიღწევის გზაზე. ამასთან, დეტალურად არის შემუშავებული პრობლემების გადაჭრის, რესურსების გამოყენების, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის საშუალებები და მეთოდები.

ოპერატიული (ოპერატიული ან მიმდინარე) დაგეგმვა გულისხმობს გრაფიკების შემუშავებას და უზრუნველყოფს ტაქტიკური გეგმების განხორციელებას.

სტრატეგიული დაგეგმვა

სტრატეგიული დაგეგმვა არის მენეჯმენტის მიერ მიღებული ქმედებებისა და გადაწყვეტილებების ერთობლიობა, რაც იწვევს კონკრეტული სტრატეგიების დეკონსტრუქციას, რომელიც შექმნილია ორგანიზაციას მიზნების მისაღწევად.

სტრატეგია - არის დეტალური ყოვლისმომცველი ყოვლისმომცველი გეგმა, რომელიც შექმნილია მისიის განხორციელების უზრუნველსაყოფად

ორგანიზაცია და მისი მიზნების მიღწევა.

სტრატეგიული დაგეგმვის არსი, ფუნქციები და სარგებელი

ბევრმა მსხვილმა კომპანიამ თანამედროვე პირობებში დაიწყო ყველაფრის დათმობა

მეტი ყურადღება სტრატეგიული დაგეგმვის, როგორც ცენტრალიზებული მართვის ინსტრუმენტის შემუშავებაზე. ასეთი დაგეგმვა ითვალისწინებს ფირმის მომავალზე ორიენტაციის ზოგადი პრინციპების შემუშავებას; განსაზღვრავს სტრატეგიულ მიმართულებასა და განვითარების პროგრამებს, იმ უმნიშვნელოვანესი ღონისძიებების განხორციელების შინაარსს და თანმიმდევრობას, რომლებიც უზრუნველყოფენ დასახული მიზნების მიღწევას. სტრატეგიული დაგეგმვა ხელს უწყობს გადაწყვეტილებების მიღებას კომპანიის საქმიანობის კომპლექსურ პრობლემებზე საერთაშორისო მასშტაბით: კაპიტალური ინვესტიციების მიმართულებებისა და ოდენობების და მათი დაფინანსების წყაროების განსაზღვრას; წარმოების დივერსიფიკაცია და პროდუქციის განახლება; უცხოური ინვესტიციების ფორმები ახალი საწარმოების შეძენის კუთხით; ინდივიდუალური განყოფილებების მართვის ორგანიზაციისა და საკადრო პოლიტიკის გაუმჯობესება.

ვინაიდან მსოფლიო ბაზრის სპონტანური განვითარების პირობებში პერსპექტივების შეფასება უკიდურესად გაურკვეველია, გრძელვადიანი დაგეგმვა არ შეუძლია კომპანიის ორიენტირებას რაოდენობრივი მაჩვენებლების მიღწევაზე და, შესაბამისად, ჩვეულებრივ შემოიფარგლება მხოლოდ პროგრამებში ან პროგნოზებში მითითებული ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისობრივი მახასიათებლების შემუშავებით. . მათი მეშვეობით ხდება კომპანიის ყველა დეპარტამენტის განვითარების პერსპექტიული სფეროების კოორდინაცია მათი საჭიროებებისა და რესურსების გათვალისწინებით. პროგრამის საფუძველზე მუშავდება საშუალოვადიანი გეგმები, რომლებიც უკვე შეიცავს არა მხოლოდ ხარისხობრივ მახასიათებლებს, არამედ რაოდენობრივ ინდიკატორებს, დეტალურ და კონკრეტულად სტრატეგიული დაგეგმვის ფარგლებში დასახული მიზნების მისაღწევად საშუალებების არჩევის თვალსაზრისით.
სტრატეგიული დაგეგმვის სისტემაში, მეთოდოლოგიიდან და მიზნებიდან გამომდინარე, ჩვეულებრივ განასხვავებენ გრძელვადიან და სტრატეგიულ დაგეგმვას.
გრძელვადიანი დაგეგმვის სისტემა იყენებს ექსტრაპოლაციის მეთოდს, ანუ გასული პერიოდის ინდიკატორების შედეგების გამოყენებას და ოპტიმისტური მიზნების დასახვის საფუძველზე, გარკვეულწილად გაბერილი ინდიკატორების განაწილებას მომავალი პერიოდისთვის. აქ მოლოდინი არის, რომ მომავალი წარსულზე უკეთესი იქნება.

გრძელვადიანი დაგეგმვის სისტემაში მიზნები ითარგმნება სამოქმედო პროგრამებში, ტაქტიკურ გეგმებსა და ბიუჯეტებში, მოგების გეგმებში, რომლებიც შემუშავებულია ორგანიზაციის თითოეული ძირითადი განყოფილებისთვის. შემდეგ პროგრამებს, ტაქტიკურ გეგმებს და ბიუჯეტებს ახორციელებენ ამ დანაყოფები და დგინდება ფაქტობრივი მაჩვენებლების გადახრები დაგეგმილიდან.
სტრატეგიული დაგეგმვა მიზნად ისახავს ყოვლისმომცველი მეცნიერული დასაბუთება მისცეს იმ პრობლემებს, რომლებიც შეიძლება წააწყდეს კომპანიას უახლოეს პერიოდში და ამის საფუძველზე შეიმუშაოს კომპანიის განვითარების ინდიკატორები დაგეგმვის პერიოდისთვის.

სტრატეგიული გეგმის შემუშავების საფუძველია:

კომპანიის განვითარების პერსპექტივების ანალიზი, რომლის ამოცანაა შესაბამისი ტენდენციების განვითარებაზე მოქმედი ტენდენციებისა და ფაქტორების იდენტიფიცირება;

კონკურენტული პოზიციების ანალიზი, რომლის ამოცანაა განსაზღვროს რამდენად კონკურენტუნარიანია კომპანიის პროდუქტები სხვადასხვა ბაზარზე და რა შეუძლია გააკეთოს კომპანიამ კონკრეტულ სფეროებში მუშაობის გასაუმჯობესებლად, თუ იგი დაიცავს ოპტიმალურ სტრატეგიებს ყველა საქმიანობაში;

სტრატეგიის არჩევა კომპანიის განვითარების პერსპექტივების ანალიზზე დაფუძნებული სხვადასხვა ტიპის საქმიანობაში და კონკრეტული ტიპის საქმიანობის პრიორიტეტების განსაზღვრა მისი ეფექტურობისა და რესურსების ხელმისაწვდომობის თვალსაზრისით;

· საქმიანობის სახეების დივერსიფიკაციის მიმართულებების ანალიზი, საქმიანობის ახალი უფრო ეფექტური სახეების ძიება, მოსალოდნელი შედეგების დადგენა.

· სტრატეგიის არჩევისას უნდა გავითვალისწინოთ, რომ ახალი სტრატეგიები, როგორც ტრადიციულ ინდუსტრიებში, ასევე ახალ ბიზნეს სფეროებში, უნდა შეესაბამებოდეს კომპანიის დაგროვილ პოტენციალს. შესაძლებლობების სტრუქტურის განვითარების დაგეგმვა.

სტრატეგიული დაგეგმვის ძირითადი მახასიათებლები

სტრატეგიული დაგეგმვის ძირითადი მახასიათებლებია:

დაგეგმვის მიზანი

კომპანიის არსებობის გრძელვადიანი შენარჩუნება და ძირითადი მიზნის შესრულება,

დაგეგმვის იდეის მატარებელია უმაღლესი მენეჯმენტი,

დაგეგმვის პრობლემები - საიმედოობისა და სტრუქტურის ნაკლებობა,

დაგეგმვის ჰორიზონტი - გრძელვადიანი,

გაშუქება - გლობალური, ალტერნატივების ფართო სპექტრი,

პრინციპები - გარემოს შეცვლა (კონტროლირებადი ფაქტორები).

როგორც წესი, დაგეგმვის ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხებია გაყიდვების ბაზრები.

ეს დაგეგმვა მოიცავს:

სტრატეგიის შემუშავება,

საწარმოო პროგრამის სტრატეგიული დაგეგმვა,

შესაძლებლობების განვითარების დაგეგმვა,

შესაძლებლობების განვითარების დაგეგმვა

ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვა

ტაქტიკური გეგმები ყველაზე ხშირად მოიცავს ხუთწლიან პერიოდს, როგორც ყველაზე შესაფერის პერიოდს საწარმოო აპარატისა და პროდუქციის ასორტიმენტის განახლებისთვის. ისინი აყალიბებენ ძირითად ამოცანებს განსაზღვრული პერიოდისთვის, მაგალითად, კომპანიის წარმოების სტრატეგიას მთლიანად და თითოეული განყოფილების (წარმოების შესაძლებლობების რეკონსტრუქცია და გაფართოება, ახალი პროდუქტების განვითარება და ასორტიმენტის გაფართოება); გაყიდვების სტრატეგია (გაყიდვების ქსელის სტრუქტურა და მისი განვითარება, ბაზარზე კონტროლის ხარისხი და ახალ ბაზრებზე გაცნობა, აქტივობების განხორციელება, რომლებიც ხელს უწყობს გაყიდვების გაფართოებას); ფინანსური სტრატეგია (ინვესტიციების მოცულობა და მიმართულებები, დაფინანსების წყაროები, ფასიანი ქაღალდების პორტფელის სტრუქტურა); საკადრო პოლიტიკა (პერსონალის შემადგენლობა და სტრუქტურა, მათი მომზადება და გამოყენება); საჭირო რესურსებისა და მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების ფორმების მოცულობისა და სტრუქტურის განსაზღვრა და შიდაკომპანიის სპეციალიზაციისა და კოოპერატიული წარმოების გათვალისწინება. საშუალოვადიანი გეგმები ითვალისწინებს გრძელვადიანი განვითარების პროგრამით დასახული მიზნების მიღწევას მიმართული ღონისძიებების შემუშავებას და გარკვეულ თანმიმდევრობას.
ტაქტიკური გეგმა ჩვეულებრივ შეიცავს რაოდენობრივ მაჩვენებლებს, მათ შორის რესურსების განაწილებასთან დაკავშირებით. ის შეიცავს დეტალებს პროდუქტის, ინვესტიციების და დაფინანსების წყაროების მიხედვით. განვითარებულია საწარმოო განყოფილებებში.
მიმდინარე დაგეგმვა ხორციელდება მთლიანად კომპანიისა და მისი ცალკეული განყოფილებების ოპერატიული გეგმების დეტალური შემუშავებით საერთაშორისო მასშტაბით, კერძოდ, მარკეტინგული პროგრამების, კვლევის გეგმების, წარმოების გეგმების, ლოჯისტიკის. მიმდინარე საწარმოო გეგმის მთავარი რგოლია კალენდარული გეგმები, რომლებიც წარმოადგენს სტრატეგიული და საშუალოვადიანი გეგმებით დასახული მიზნებისა და ამოცანების დეტალურ დაზუსტებას. წარმოების განრიგი შედგენილია შეკვეთების ხელმისაწვდომობის, მათი მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობის, საწარმოო სიმძლავრეების გამოყენების ხარისხისა და მათი გამოყენების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე, თითოეული შეკვეთის შესრულებისთვის დადგენილი ვადების გათვალისწინებით. წარმოების განრიგი ითვალისწინებს არსებული ობიექტების რეკონსტრუქციის, აღჭურვილობის გამოცვლის, ახალი საწარმოების მშენებლობის, მუშახელის მომზადების ხარჯებს. გაყიდვებისა და მომსახურების გეგმები მოიცავს პროდუქტის ექსპორტს, საზღვარგარეთ ლიცენზირებას, ტექნიკურ მომსახურებას და ტექნიკურ მომსახურებას.
საოპერაციო გეგმების განხორციელება ხორციელდება ბიუჯეტების ან ფინანსური გეგმების სისტემის მეშვეობით, რომლებიც, როგორც წესი, შედგენილია ერთი წლის განმავლობაში ან უფრო მოკლე ვადით თითოეული ცალკეული ერთეულისთვის - მოგების ცენტრისთვის და შემდეგ კონსოლიდირდება ერთ ბიუჯეტში, ან ფინანსურ გეგმაში. კომპანია. ბიუჯეტი ყალიბდება გაყიდვების პროგნოზის საფუძველზე, რაც აუცილებელია დაგეგმილი ფინანსური მიზნების მისაღწევად. მისი შედგენისას, უპირველეს ყოვლისა, მხედველობაში მიიღება სტრატეგიულ თუ საოპერაციო გეგმებში შემუშავებული ინდიკატორები. ბიუჯეტის მეშვეობით ხორციელდება სტრატეგიული, მიმდინარე და სხვა სახის დაგეგმარების ურთიერთდაკავშირება.
კომპანიის ბიუჯეტი არის საოპერაციო გეგმის გამოხატულება ფულად ერთეულებში, ის, როგორც იქნა, აკავშირებს ოპერაციულ და ფინანსურ გეგმებს, რაც შესაძლებელს ხდის განჭვრიტოს საქმიანობის საბოლოო შედეგი, ანუ მოგების ზომა და მაჩვენებელი. ბიუჯეტირება ჩვეულებრივ ხდება სხვადასხვა სერვისების ან სპეციალური სექტორების მიერ. სპეციალური კომიტეტები, რომლებიც შედგება უმაღლესი ადმინისტრატორებისგან, განიხილავენ უკვე მომზადებულ ბიუჯეტს. ბიუჯეტს ამტკიცებს ფირმის ხელმძღვანელი და პასუხისმგებელია მისი შემუშავების მეთოდების ეფექტურობაზე. ბიუჯეტის საფუძველია გაყიდვების პროგნოზი და წარმოების ხარჯების გაანგარიშება. გაყიდვების პროგნოზის საფუძველზე შედგენილია წარმოების, მიწოდების, მარაგების, კვლევის, კაპიტალის ინვესტიციების, დაფინანსებისა და ფულადი სახსრების გეგმები. კომპანიის ბიუჯეტი მოიცავს მისი საქმიანობის ყველა ასპექტს და ეფუძნება კომპანიის დეპარტამენტებისა და საწარმოების ოპერატიული გეგმებს, ამიტომ იგი ასევე ემსახურება როგორც კომპანიის ყველა ნაწილის მუშაობის კოორდინაციის საშუალებას.

ოპერაციული დაგეგმვის ძირითადი მახასიათებლებია:
დაგეგმვის იდეების მატარებელია მენეჯმენტის საშუალო და ქვედა დონეები,

დაგეგმვის ამოცანაა უზრუნველყოს შედარებითი საიმედოობა და შედარებითი სტრუქტურირება,

ჰორიზონტი - მოკლე და საშუალოვადიანი,

სიღრმე - დეტალური გეგმები,

დიაპაზონი - ალტერნატივების შეზღუდული სპექტრი,

საფუძველი არის შექმნილი პოტენციალი.

ოპერატიული დაგეგმვა მოიცავს საწარმოს ცალკეულ ფუნქციურ სფეროებს. დაგეგმვისას ბევრი პრობლემა წყდება, რომელთა ძირითადი მიზეზებია:

საწყისი მდგომარეობის მახასიათებლები (დაგეგმვის პრობლემები ცუდად არის სტრუქტურირებული, ძნელია მათი განსაზღვრა და გაზომვა),

საბოლოო მდგომარეობის მახასიათებლები (გეგმის დროს მიზნებსა და რესურსებზე ზემოქმედების ბუნება არ არის განსაზღვრული, მაგრამ გამოვლინდება მხოლოდ მომავალში, მიზნების სიმრავლე);

ალტერნატივების პრობლემები (არსებობს გაურკვევლობა ხელმისაწვდომი ალტერნატივების შესახებ, სხვების ძიებას დრო და ფული სჭირდება),

ხელსაწყოების პრობლემები (ყველაზე ოპტიმალურის შერჩევა),

დაგეგმვის პროცესში ჩართული ადამიანების დიდი რაოდენობა,

პასუხისმგებლობა (გადაწყვეტილების მიმღები იღებს პასუხისმგებლობას, გეგმას ადგენენ სხვები),

კონტროლის პრობლემა (მომზადების, განხორციელების და კორექტირების დროს).

დასკვნა

1. დაგეგმვა არის მიზნების არჩევის პროცესი

ორგანიზაციები და გადაწყვეტილებები იმის შესახებ, თუ რა უნდა გაკეთდეს მათ მისაღწევად;

2. დაგეგმვა იძლევა საფუძველს ყველა მენეჯერისთვის

3. სტრატეგიული გეგმები უნდა იყოს შემუშავებული კორპორატიული და არა ინდივიდუალური პერსპექტივიდან;

4. არსებობს ძლიერი დადებითი კორელაცია ფორმალურ დაგეგმვასა და ორგანიზაციულ წარმატებას შორის;

5. დაგეგმვის ძირითადი კომპონენტებია მიზნები,

გადაწყვეტილების მიღების სახელმძღვანელო და დაგეგმვის პროცესში ძირითადი ნაბიჯები;

6. პირველი და ყველაზე გადამწყვეტი დაგეგმვის გადაწყვეტილება არის ორგანიზაციისთვის მიზნების არჩევანი - მისია და კონკრეტული მიზნები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მის განხორციელებას;

7. ორგანიზაციის უპირველესი მიზანია მისიის განხორციელება, ანუ მისი არსებობის აზრი. მისია ფორმალურად უნდა იყოს ჩამოყალიბებული და ეცნობოს ორგანიზაციის ხალხს. მისია ემსახურება როგორც სახელმძღვანელო, რომელზედაც ლიდერები ეყრდნობიან თავიანთ გადაწყვეტილებებს.

ზედმეტად ვიწრო სამიზნის არჩევამ შეიძლება შეზღუდოს მენეჯმენტის შესაძლებლობა გადაწყვეტილების მიღებისას ალტერნატივების პოვნაში. ზედმეტად ფართო მისიის არჩევამ შეიძლება ზიანი მიაყენოს ორგანიზაციის წარმატებას;

8. მიზნები უნდა იყოს კონკრეტული და გაზომვადი, დროზე ორიენტირებული, გრძელვადიანი ან მოკლევადიანი, მიღწევადი და ჯვარედინი მხარდაჭერა;

9. მნიშვნელოვანია ურთიერთობა უმაღლესი მენეჯმენტის ღირებულებებსა და კორპორატიულ მიზნებს შორის. ლიდერობის ღირებულებები ვლინდება ორგანიზაციის მიზნებში;

10. მენეჯმენტმა უნდა გამოავლინოს ორგანიზაციის შიდა ძლიერი და სუსტი მხარეები, რათა ეფექტურად დაგეგმოს. მენეჯმენტის კვლევა არის ორგანიზაციის ფუნქციური სფეროების მეთოდური შეფასება;

11 ორგანიზაციას აქვს ოთხი სტრატეგიული

ალტერნატივები - შეზღუდული ზრდა, ზრდა, შეკუმშვა და მათი კომბინაცია

პარამეტრები;

12. მენეჯმენტი ირჩევს სტრატეგიას მას შემდეგ, რაც გააანალიზებს გარე შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს, შიდა ძლიერ და სუსტ მხარეებს და შეაფასებს მის ყველა ალტერნატივსა და ვარიანტს.

ბიბლიოგრაფია

1. ბუხალკოვი ი.მ. შიდაკომპანიის დაგეგმვა. მ.: ინფრა-მ, 2002 წ

2. ვიხანსკის O.S. მენეჯმენტი. მ.: გარდარიკი 2000 წ

3 Daft R.L. მენეჯმენტი. - პეტერბურგი: პეტრე, 2002 წ.

დაგეგმვის ფუნქციის შინაარსი

განმარტება 1

დაგეგმვა არის რაღაცის სამომავლოდ სასურველი იმიჯის შექმნა და მის მისაღწევად ნაბიჯები.

ორგანიზაციაში დაგეგმვა არის ორგანიზაციული იმიჯის ფორმირება მომავალში. დაგეგმვა არის ორგანიზაციული მიზნების მიღწევის წინაპირობა, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ ჩამოაყალიბოთ ნაბიჯები მის მისაღწევად. ეს ხდის დაგეგმვას მენეჯმენტის ერთ-ერთ მთავარ ფუნქციას.

შენიშვნა 1

დაგეგმვის მიზანია უზრუნველყოს ორგანიზაციის მიზნების მიღწევა ამოცანების ეტაპობრივი განხორციელებით.

დაგეგმვის პროცესი შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ეტაპად:

1. პროგნოზირება - მომავლის შესაძლო ვარიანტების გათვალისწინება, რისკებისა და ალბათობების შეფასება;
2. კომპანიის განვითარების ალტერნატივების გამოვლენა და შერჩევა;
3. მიზნების ჩამოყალიბება;
4. მიზნების მისაღწევად აუცილებელი სამოქმედო გეგმის შემუშავება და შესაბამისი სამუშაოების განრიგი;
5. ბიუჯეტირება.

გეგმების სახეები

დაფარვის ხარისხის მიხედვით, გეგმები შეიძლება იყოს:

• ზოგადი, რომელიც მოიცავს მთლიანად კომპანიის საქმიანობას;
• კერძო, რომელიც მოიცავს ზოგიერთ ცალკეულ სფეროს ან საქმიანობას.

• სტრატეგიული - მიმართული შესაძლებლობების პოვნაზე;
• ტაქტიკური - შექმნილია გარკვეული წინაპირობების შესაქმნელად;
• ოპერატიული - მიმართულია შესაძლებლობების რეალიზებაზე.

დაგეგმვის საგნის მიხედვით, ის შეიძლება დაიყოს:

• სამიზნე - შექმნილია მიზნების განსაზღვრისათვის;
• საშუალებების დაგეგმვა - სხვადასხვა რესურსების (მატერიალური, შრომითი, ფინანსური) განაწილება;
• პროგრამული - მიზნის მსგავსი, მაგრამ დაბალ დონეზე, მიზნის მისაღწევად ნაბიჯების დაგეგმვა, პროგრამირება;
• მოქმედებისა და ღონისძიების დაგეგმვა არის დაგეგმვის კიდევ უფრო დაბალი დონე, პროგრამის შექმნა ერთი მოვლენისთვის ან მოვლენისთვის.

დაგეგმვა ასევე შეიძლება კლასიფიცირდეს მოცულობის მიხედვით (წარმოების დაგეგმვა, გაყიდვები, პერსონალი), ვადების მიხედვით (მოკლევადიანი (1 წლამდე), საშუალოვადიანი (1-დან 3 წლამდე), გრძელვადიანი (3 წელზე მეტი) ), თუ შესაძლებელია, ცვლილებები (მძიმე და მოქნილი).

დაგეგმვის პრინციპები

• ერთიანობის პრინციპია ორგანიზაციის განხილვა, როგორც განუყოფელი ორგანიზმი, ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების სისტემა, რომლის საქმიანობის დაგეგმვა გავლენას ახდენს სხვა ელემენტებზე და მთლიანად კომპანიის საქმიანობაზე;
• მონაწილეობის პრინციპი - დაგეგმვის პროცესში მონაწილეობა უნდა მიიღოს ამ პროცესის შედეგებზე ზემოქმედების ქვეშ მყოფმა ყველა პირმა;
• უწყვეტობის პრინციპი – დაგეგმვა უნდა განხორციელდეს უწყვეტ რეჟიმში, რაც საშუალებას მოგცემთ უპასუხოთ ორგანიზაციის გარე გარემოში ხშირ ცვლილებებს და მოარგოთ გეგმა მათ შესაბამისად;
• მოქნილობის პრინციპი - გარე ან შიდა გარემოს ცვლილებებით ან სხვა საჭიროებით გამოწვეული დაგეგმვის პროცესის შედეგებში ცვლილებების შეტანის შესაძლებლობის უზრუნველყოფა;
• სიზუსტის პრინციპია გეგმების დაკონკრეტება და დეტალიზაცია იმ დონეზე, რაც დაშვებულია კომპანიის საქმიანობის პირობებით და სხვა ფაქტორებით;
• რეალობა - დაგეგმვა უნდა ეფუძნებოდეს კომპანიის საქმიანობის ფაქტობრივ პირობებს და მის შედეგებში მივიღოთ მისაღწევი მიზნები და გეგმები;
• გეგმის მიზნების რესურსებით უზრუნველყოფა - გეგმის განხორციელება შეუძლებელია საჭირო მატერიალურ, შრომით და ფინანსურ რესურსებზე წვდომის გარეშე;
• დირექტიულობა – დაგეგმვა უნდა იყოს მიმართული, განისაზღვროს პასუხისმგებლობა გეგმის თითოეულ ნაწილზე.

დაგეგმვა არის მომავლის გამოსახულების ფორმირება სუბიექტის გონებაში. ეს არის მიზნების განხორციელების წინაპირობა. დაგეგმვა მენეჯმენტის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქციაა.

დაგეგმვის მიზანია დასახული მიზნების მიღწევის უზრუნველყოფა, დასახული ამოცანების შესრულება.

დაგეგმვის პროცესი შედგება მინიმუმ ხუთი ეტაპისგან:

1. პროგნოზირება. პროგნოზირება გულისხმობს მენეჯერის მიერ შესრულებულ სამუშაოს, რომელიც ცდილობს მომავლის შეხედვას. ამ ეტაპზე ხდება რისკის შეფასება.

2. დაზუსტება და განვითარების ალტერნატივების შერჩევა.

3. მიზნების ჩამოყალიბება.

4. სამოქმედო პროგრამის შემუშავება და სამუშაო განრიგის შედგენა.

5. ბიუჯეტის ფორმირება.

გეგმების სახეები:

I დაფარვის ხარისხის მიხედვით:

ზოგადი (რომელიც მოიცავს კომპანიის მთელ სფეროს);

კერძო (საქმიანობის გარკვეულ სფეროებს მოიცავს);

სტრატეგიული (ახალი შესაძლებლობების ძიება);

ტაქტიკური (გარკვეული წინაპირობების შექმნა);

ოპერატიული (შესაძლებლობების განხორციელება).

III დაგეგმვის თემაზე:

სამიზნე (მიზნების განსაზღვრა);

საშუალებების (მატერიალური და შრომითი რესურსების, ფინანსების) დაგეგმვა;

პროგრამული უზრუნველყოფა (წარმოების და მარკეტინგული პროგრამების დაგეგმვა);

სამოქმედო დაგეგმვა (სპეციალური გაყიდვები, მრავალ დონის მარკეტინგი).

IV ფუნქციონირების სფეროების მიხედვით:

წარმოების დაგეგმვა;

გაყიდვების დაგეგმვა;

პერსონალის დაგეგმვა;

გაფართოებული გენერალური დაგეგმვა.

V დროის მიხედვით:

მოკლევადიანი - 1 წლამდე (ნახევარწლიური, კვარტალური, ყოველთვიური, ყოველკვირეული);

საშუალოვადიანი (1-დან 5 წლამდე პერიოდის განმავლობაში);

გრძელვადიანი (5 ან მეტი წლის ვადით).

VI მმართველობის სტრუქტურის თვალსაზრისით:

ზოგადი საწარმოს დაგეგმვა;

საქმიანობის სფეროების დაგეგმვა;

კომპანიის განყოფილებების მუშაობის დაგეგმვა.

VII გეგმების შეცვლის შესაძლებლობებზე:

ხისტი დაგეგმვა;

მოქნილი დაგეგმვა.

საწარმოში დაგეგმვის მთელი პროცესი დაყოფილია 2 ეტაპად:

1) კომპანიის სტრატეგიის შემუშავება (გრძელვადიანი, სტრატეგიული დაგეგმვა).

1) დაგეგმვის ტაქტიკის განსაზღვრა (ოპერატიული, ტაქტიკური დაგეგმვა).

დაგეგმვის პრინციპები (გეგმასთან შესაბამისობის ზოგადი წესები). დაგეგმვის ეფექტურობა დამოკიდებულია მათ დაცვაზე:

1. ერთიანობის პრინციპი. ორგანიზაცია არის სისტემა. ორგანიზაციის ნებისმიერი რგოლის დაგეგმილი აქტივობები დაკავშირებული უნდა იყოს მთელი ორგანიზაციის დაგეგმილ საქმიანობასთან. ერთ-ერთი დანაყოფის გეგმებში ცვლილებები უნდა აისახოს სხვა ერთეულების გეგმებში;

2. მონაწილეობის პრინციპი. დაგეგმვის პროცესი უნდა მოიცავდეს მათ, ვინც უშუალოდ არის დაზარალებული. პრინციპის განხორციელების უპირატესობები: 1. თითოეული მონაწილე იძენს ორგანიზაციის უფრო ღრმა გააზრებას, მისი ცხოვრების სხვადასხვა ასპექტის ცოდნას. ამარტივებს შიდა ინფორმაციის გაცვლის პროცესს. 2. ორგანიზაციის წევრების, მათ შორის რიგითი თანამშრომლების პერსონალური მონაწილეობა მივყავართ იქამდე, რომ გეგმები თანამშრომლების პირად გეგმებად იქცევა და ორგანიზაციის მიზნების მიღწევაში მონაწილეობა მოაქვს მათ კმაყოფილებას. თითოეულ თანამშრომელს აქვს ახალი მოტივები ეფექტური მუშაობისთვის; ორგანიზაციაში გუნდური სულისკვეთება ძლიერდება. 3. დაგეგმვაში ჩართული თანამშრომლები ვითარდებიან როგორც ინდივიდები, იძენენ ახალ უნარებს, ცოდნას, ფართოვდება პირადი შესაძლებლობების ჰორიზონტი, რაც ნიშნავს, რომ ორგანიზაცია იძენს დამატებით რესურსებს მომავალი პრობლემების გადასაჭრელად.

3. უწყვეტობის პრინციპი. დაგეგმვის პროცესი უნდა იყოს უწყვეტი. გარე გარემოს გაურკვევლობა და მისი ხშირი ცვლილებები აუცილებელს ხდის მუდმივ კორექტირებას გარე პირობებთან დაკავშირებით მოლოდინების და გეგმების შესაბამისი კორექტირებისა და დახვეწის შესახებ. მან ასევე უნდა გაითვალისწინოს კომპანიის წარმოდგენების მუდმივი ცვლილებები მისი შიდა შესაძლებლობების შესახებ.

4. უწყვეტობის პრინციპთან დაკავშირებული მოქნილობის პრინციპი არის გაუთვალისწინებელი გარემოებების გამო გეგმების მიმართულების შეცვლის უფლება. ფინანსური თვალსაზრისით, ამ პრინციპის განხორციელება მოითხოვს დამატებით ხარჯებს და მათი დონე უნდა იყოს დაკავშირებული მოსალოდნელ მომავალ რისკთან (დანახარჯები შეიძლება იყოს იმდენად მაღალი, რომ გეგმის მოქნილობა და მასთან დაკავშირებული სარგებელი არ გადაიხადოს მათზე) .

5. სიზუსტის პრინციპი - გეგმები უნდა იყოს დაზუსტებული და დეტალური იმდენად, რამდენადაც ამის საშუალებას იძლევა საწარმოს საქმიანობის გარე და შიდა პირობები.

6. რეალობა.

7. დაგეგმილი მიზნების რესურსებით უზრუნველყოფა.

8. დირექტიულობა.

კითხვები კონსოლიდაციისთვის:

1. განსაზღვრეთ დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის მთავარი ფუნქცია.

2. როგორია დაგეგმვის ეტაპები?

3. ჩამოთვალეთ გეგმების სახეები.

4. რა არის დაგეგმვის ძირითადი პრინციპები?

აირჩიეთ ერთი სწორი პასუხი:

1. დაგეგმვის ეტაპზე განისაზღვრება:

ა) კომპანიის მიზნები

ბ) დასრულებული სამუშაოს შედეგები

2. გეგმები, რომლებიც მოიცავს კომპანიის საქმიანობის მთელ სფეროს, ეწოდება:

ა) კერძო

ბ) გენერალური

3. მოკლევადიან დაგეგმვას აქვს პირობები:

ა) 0-1 წელი

ბ) 1 – 5 წელი

გ) 5 - 7 წელი

დ) 7 - 10 წელი

4. ჩამოთვლილთაგან რომელი პრინციპი არ ვრცელდება დაგეგმვაზე:

ა) ერთიანობის პრინციპი

ბ) სიზუსტის პრინციპი

გ) ხელისუფლების დანაწილების პრინციპი

დ) უწყვეტობის პრინციპი

5. ოპერატიული დაგეგმვა მოიცავს:

ა) ახალი შესაძლებლობების ძიება

ბ) გარკვეული წინაპირობების შექმნა

შესაძლებლობების რეალიზება

გამოქვეყნებულია https://website/

უმაღლესი პროფესიული განათლების არასახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულება

მოსკოვის ფსიქოლოგიური და სოციალური უნივერსიტეტი

სახელმწიფო მუნიციპალური მართვის ფაკულტეტი

ეკონომიკისა და მენეჯმენტის დეპარტამენტი

კურსის მუშაობა

დისციპლინაში "მართვის თეორია"

თემაზე "დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია"

დაასრულა: ბაკლანოვა ვიქტორია

სამეცნიერო მრჩეველი: ხეგაი ო.ა.

ჩელიაბინსკი, 2013 წ

შესავალი

თავი I. ორგანიზაციაში დაგეგმვის ფუნქციის თეორიული საფუძვლები

1.1 მენეჯმენტის ფუნქციების არსი და მათი ურთიერთობა მენეჯმენტის ციკლში

თავი II. დაგეგმვის ფუნქციის ანალიზი OOO "პტიცაში"

2.3 შპს „პტიცას“ დაგეგმვის გაუმჯობესების წინადადებები

დასკვნა

გამოყენებული წყაროებისა და ლიტერატურის სია

შესავალი

სამუშაოს აქტუალობა მდგომარეობს იმაში, რომ მენეჯმენტი განიხილება, როგორც პროცესი, რადგან სხვათა დახმარებით მიზნების მისაღწევად მუშაობა არ არის ერთჯერადი მოქმედება, არამედ უწყვეტი ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების სერია. ეს აქტივობები, რომელთაგან თითოეული თავისთავად პროცესია, არსებითია ორგანიზაციის წარმატებისთვის. მათ მენეჯერულ ფუნქციებს უწოდებენ. თითოეული მენეჯერული ფუნქცია ასევე პროცესია, რადგან ის ასევე შედგება ურთიერთდაკავშირებული ქმედებების სერიისგან. კონტროლის პროცესი არის ყველა ფუნქციის ჯამი.

მენეჯმენტის კონკრეტული ფუნქციების განხორციელების მეთოდები და ტექნიკა საფუძვლად უდევს ნებისმიერი მენეჯერის პროფესიულ საქმიანობას. . მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულება გულისხმობს დროისა და რესურსების ხარჯვას. შეზღუდული რესურსები მოითხოვს მათ ეფექტურ განაწილებას და გამოყენებას მენეჯმენტის ფუნქციების ურთიერთდამოკიდებულებისა და ურთიერთდაკავშირების გათვალისწინებით. ამიტომ მენეჯმენტის ყველა პრობლემა განიხილება მართვის პროცესების პრიზმაში.

მენეჯერების მენეჯმენტის მიზნები და ამოცანები არის ამოსავალი წერტილი მენეჯმენტის მუშაობის მოცულობისა და სახეების განსაზღვრისათვის, რომელიც უზრუნველყოფს მათ მიღწევას. საუბარია ფუნქციებზე, რომლებიც ნებისმიერი მენეჯმენტის პროცესის განუყოფელი ნაწილია, მიუხედავად კონკრეტული ორგანიზაციის მახასიათებლებისა. ამიტომ, მათ უწოდებენ ზოგადს და მოიცავს დაგეგმვას, ორგანიზაციას, კოორდინაციას, კონტროლს და მოტივაციას. ამა თუ იმ შედარებით მარტივი სამუშაოს შესასრულებლად აუცილებელია წინასწარ განისაზღვროს, რისი მიღება გჭირდებათ შედეგად, როგორ მოაწყოთ ბიზნესი, მოტივაცია და კონტროლი მის განხორციელებაზე.

მენეჯმენტის პროცესი არის მენეჯმენტის თანამშრომლების ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების ერთობლიობა და უწყვეტი თანმიმდევრობა გარკვეული ტექნოლოგიის მიხედვით განხორციელებული მენეჯმენტის ფუნქციების განსახორციელებლად, რომელიც მიზნად ისახავს სოციალურ-ეკონომიკური სისტემის მიზნების მიღწევას.

ამ კვლევის მიზანია დაგეგმვის ფუნქციის პრაქტიკული გამოყენების ანალიზი.

ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

განიხილეთ მენეჯმენტის ფუნქციების არსი და მათი ურთიერთობა მენეჯმენტის ციკლში;

მართვის ფუნქციის თავისებურებების შესწავლა;

· შპს „პტიცაში“ დაგეგმვის ფუნქციის შესრულების ანალიზი;

· დაგეგმვის ფუნქციის პრაქტიკული გამოყენებისას პრობლემების იდენტიფიცირება და მისი გაუმჯობესების რეკომენდაციების შემუშავება.

კვლევის საგანია დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია.

ობიექტი-შპს "პტიცა"

კურსი დაფუძნებულია შიდა მეცნიერების ანდრეევ A.A., Bovykin V.I., Valuev S.A., Kabushkina N.I., Vershigora E.E. და სხვა., უცხოელი მეცნიერებისა და პრაქტიკოსების ნამუშევრები, როგორებიცაა Mintzberg G., Reiss M., Taylor F.W., Fayol A. და სხვები, აგრეთვე ძირითადი საგანმანათლებლო და საცნობარო ლიტერატურა.

კვლევის პრაქტიკული მნიშვნელობა განისაზღვრება ორგანიზაციის ფუნქციონირების ანალიზის შედეგად მასში ძირითადი მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულების კუთხით ხარვეზების გამოვლენით. ამან შეიძლება უზრუნველყოს უპირატესობა ამ ფუნქციების განხორციელების გასაუმჯობესებლად წინადადებების გაკეთებისას, რამაც შეიძლება გააუმჯობესოს ორგანიზაციის ეფექტურობა.

სამუშაო სტრუქტურა. ნაშრომი შედგება შესავლისგან, ორი თავისგან, დასკვნისა და ცნობარისაგან.

თავი I. ორგანიზაციაში დაგეგმვის ფუნქციის თეორიული საფუძვლები

1.1 საკონტროლო ფუნქციების არსი

ამ მიდგომიდან გამომდინარე, მის ფუნქციებში განიხილება მენეჯმენტის პროცესის შინაარსი, რომლითაც ჩვეულებრივია გავიგოთ მენეჯმენტში ზოგადი ამოცანების შემადგენლობა, რომლებიც წყდება ორგანიზაციის შექმნისა და ფუნქციონირების პროცესში. საუბარია მენეჯმენტში ისეთ ამოცანებზე, რომელთა შემადგენლობა და შინაარსი მინიმალურად არის დამოკიდებული საქმიანობის სპეციფიკაზე (მასშტაბები, დარგის კუთვნილება, დანიშნულება და ა.შ.) და წარმოადგენს ნებისმიერი მართვის პროცესის შინაარსს. ორგანიზაციების მრავალფეროვნება, მათი სირთულე და ოპერაციული პირობების მრავალფეროვნება უკიდურესად ართულებს ნებისმიერ მცდელობას მათი მართვის პროცესების ტიპიური და რეგულირების მართვის ფუნქციების შემადგენლობაში.

ამასთან, მენეჯმენტის ფუნქციების სისტემატიზაცია აუცილებელია თითოეული ორგანიზაციისთვის, როგორც მენეჯმენტის ამოცანების დიფერენცირების, ცალკეული შემსრულებლების და ორგანიზაციების მართვის ორგანოების სპეციალიზაციის საშუალება.

მენეჯმენტის ფუნქციები არის მენეჯმენტის საქმიანობის ცალკეული, შედარებით ერთგვაროვანი სფეროები, რომლებიც ქმნიან მენეჯმენტის პროცესს

ფუნქცია ფართოდ გავრცელებული ცნებაა, რომელიც გამოიყენება ფილოსოფიაში, ბიოლოგიაში, მათემატიკასა და სხვა მეცნიერებებში.

ფუნქცია მენეჯმენტში არის მენეჯმენტის საქმიანობის განსაკუთრებული სახე, რომლის დახმარებით მართვის სუბიექტი ახდენს გავლენას მართულ ობიექტზე. მენეჯმენტის პროცესი არის მენეჯმენტის თანამშრომლების ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების ერთობლიობა და უწყვეტი თანმიმდევრობა გარკვეული ტექნოლოგიის მიხედვით განხორციელებული მენეჯმენტის ფუნქციების განსახორციელებლად, რომელიც მიზნად ისახავს სოციალურ-ეკონომიკური სისტემის მიზნების მიღწევას.

მენეჯმენტის საბოლოო შედეგი არის მიზნის მისაღწევად მიმართული მენეჯერული გავლენის, ბრძანებების, ბრძანებების განვითარება. ერთ თანამშრომელს შეუძლია შეასრულოს რამდენიმე ფუნქცია, რამდენიმე თანამშრომელს შეუძლია შეასრულოს ერთი ფუნქცია. მენეჯმენტის თითოეული ფუნქცია არის მენეჯმენტის კონკრეტული პროცესის ფარგლები, ხოლო კონკრეტული ობიექტის ან საქმიანობის ტიპის მართვის სისტემა არის ფუნქციების ერთობლიობა, რომლებიც დაკავშირებულია ერთი მართვის ციკლით.

თავისთავად, ციკლი ნიშნავს ფენომენებისა და პროცესების მთლიანობის ციკლს დროის ცნობილი პერიოდის განმავლობაში. მართვის პროცესი ასევე ციკლურია, უწყვეტი დროში და სივრცეში. მისი დროითი პარამეტრები შეიძლება გაიზომოს სხვადასხვა ხანგრძლივობით - რამდენიმე წამიდან რამდენიმე თვემდე, სივრცეში - ორგანიზაციული იერარქიის ყველაზე დაბალი დონეებიდან უმაღლესამდე. მენეჯმენტის ციკლის ფუნქციური ელემენტები, რომლებიც ქმნიან მის შინაარსს, არის მენეჯმენტის საქმიანობის ერთეულები - მართვის ფუნქციები.

არც ადგილობრივ და არც უცხოელ თეორეტიკოსებს არ აქვთ შემუშავებული ერთიანი მიდგომა მენეჯმენტის ფუნქციების კლასიფიკაციის მიმართ.

პირველად მენეჯმენტის ფუნქციები გამოავლინა მე-20 საუკუნის დასაწყისში ადმინისტრაციული მართვის თეორიის შემქმნელმა ანრი ფაიოლმა: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, ხელმძღვანელობა, კოორდინაცია და კონტროლი.

ადგილობრივი მკვლევარები გვთავაზობენ მართვის ფუნქციების სხვადასხვა ჩამონათვალს და მათ განსხვავებულ ინტერპრეტაციებს: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია, კონტროლი და კოორდინაცია ან მიზნების დასახვა, პროგნოზირება, ორგანიზაცია, კოორდინაცია, გადაწყვეტილების მიღება, მოტივაცია, კონტროლი და აღრიცხვა და ა.შ. უფრო დეტალურად შეისწავლეთ მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია, კოორდინაცია და კონტროლი. გინდა წასვლა როგორ გავაკეთო?

კოორდინაცია - ორგანიზაციის ყველა ნაწილის მუშაობაში თანმიმდევრულობის მიღწევა მათ შორის რაციონალური კავშირების (კომუნიკაციების) დამყარებით.

კონტროლი ამოწმებს ადამიანებს და მათ მუშაობას გეგმის შესრულების უზრუნველსაყოფად. კონტროლის პროცესში შეგიძლიათ მიიღოთ პასუხები შემდეგ კითხვებზე:

რა ვისწავლეთ?

რა უნდა გაკეთდეს სხვანაირად შემდეგ ჯერზე?

რა არის დაგეგმილიდან გადახრების მიზეზი?

· რა გავლენას ახდენს კონტროლი გადაწყვეტილების მიღებაზე.

მენეჯმენტის ზემოთ ჩამოთვლილი ფუნქციები აუცილებელია მიზნის ორი ფუნქციისთვის - მენეჯმენტის სისტემის ფუნქციონირებისა და განვითარებისათვის. ყველა სხვა ფუნქცია (დაგეგმვა, ორგანიზაცია, კოორდინაცია, კონტროლი) ორიენტირებულია მართვის პროცესის განუყოფელ ფუნქციაზე - მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისა და განხორციელების ფუნქციაზე.

მართვის ფუნქციები განუყოფლად არის დაკავშირებული. ისინი ქმნიან მენეჯმენტის ციკლს - მიზანმიმართული და უწყვეტი ქმედებების ერთობლიობას, რომელსაც ახორციელებს მენეჯმენტის სუბიექტი მიზნების მისაღწევად.

1.2 მენეჯმენტის ფუნქციების კლასიფიკაცია და შინაარსი

არსებობს კავშირი და ლოგიკური თანმიმდევრობა სუბიექტური ფუნქციების განხორციელებისთვის ორგანიზაციის მართვის პროცესში.

მოწოდებული კონცეფციის შესაბამისად მართვის პროცესი იწყება ორგანიზაციის მიზნებისა და ამოცანების სისტემის ფორმირებით გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

დაგეგმვის ფუნქცია გულისხმობს იმის გადაწყვეტას, თუ რა უნდა იყოს ორგანიზაციის მიზნები და რა უნდა გააკეთონ ორგანიზაციის წევრებმა ამ მიზნების მისაღწევად. დაგეგმილი მიზნების განხორციელება მოითხოვს გარკვეული ორგანიზაციული წინაპირობების შექმნას, შემსრულებლების, მათი კოორდინირებული საქმიანობის ორგანიზაციების ჩართვას.

ორგანიზაციისა და კოორდინაციის ფუნქციაა საწარმოს განვითარების მიღებული სტრატეგიის განხორციელების მიზნით დადგენილი მიზნების შესრულების უზრუნველყოფა. ამისათვის დააინსტალირეთ:

საჭირო რესურსებისა და შემსრულებლების შემადგენლობა;

ამოცანების განაწილება;

დროულად კოორდინაცია გაუწიოს შემსრულებელთა მუშაობას;

მონაწილეებს შორის თანამშრომლობის დამყარება;

უზრუნველყოს კონტროლი და ურთიერთინფორმაცია.

ამ ამოცანების განხორციელება ხორციელდება საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნით, მის ელემენტებს შორის ურთიერთობის ხასიათის დადგენით და მათი ფუნქციონირების პროცედურისა და პირობების რეგულირებით.

ამრიგად, მენეჯმენტის ორგანიზაცია უზრუნველყოფს წარმოების პროცესის ყველა ელემენტის რაციონალურ კომბინაციას დროსა და სივრცეში, რათა მაქსიმალურად ეფექტურად განახორციელოს მიღებული დაგეგმვის გადაწყვეტილებები. საქმიანობის კონტროლი და რეგულირება ასრულებს მართვის ციკლს და ამით გარანტირებულია ყველა სხვა ფუნქციის ეფექტურობას. ამავდროულად, კონტროლის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის არსი, ჩვენი აზრით, მდგომარეობს იმაში, რომ უზრუნველყოს დადგენილი გეგმის მიზნების შესრულება, რომელიც მიმართულია განვითარების მიღებული მიზნების უპირობო მიღწევაზე მოცემულ ორგანიზაციულ პირობებში.

ამრიგად, მენეჯმენტის პროცესი იწყება მოწოდებული სასარგებლო ინფორმაციით, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების კონტროლის პროცედურების შედეგებზე დაყრდნობით და მთავრდება ფაქტობრივი კონტროლის ეტაპით, რომელიც განსაზღვრავს მიღებული გადაწყვეტილების განხორციელების წარმატებას, რომლის შედეგიც ხშირად იწვევს მიღებას. ახალი გადაწყვეტილებების, ანუ ეს არის ახალი მენეჯმენტის ციკლის საინფორმაციო ბაზა.

რესურსების განაწილება;

საქმიანობაზე კონტროლი;

ორგანიზაციის მთავარი საერთო მიზანი - მისი არსებობის მკაფიოდ გამოხატული მიზეზი - მოხსენიებულია, როგორც მისია. მიზნები შემუშავებულია ამ მისიის შესასრულებლად. მისია დეტალურად აღწერს ფირმის სტატუსს და აწვდის მიმართულებას და ეტალონებს სხვადასხვა ორგანიზაციულ დონეზე მიზნებისა და სტრატეგიების დასაყენებლად.

დაბოლოს, სტრატეგიული გეგმები უნდა იყოს შემუშავებული არა მხოლოდ იმისთვის, რომ დარჩეს თანმიმდევრული ხანგრძლივი დროის განმავლობაში, არამედ იყოს საკმარისად მოქნილი, რომ შეიცვალოს და გადაიტანოს საჭიროებისამებრ.

მას შემდეგ რაც შეირჩევა ძირითადი სტრატეგია, ის უნდა განხორციელდეს სხვა ორგანიზაციულ ფუნქციებთან ინტეგრირებით.

ორგანიზება ნიშნავს გარკვეული სტრუქტურის შექმნას.

ორგანიზაცია არის საწარმოსთვის სტრუქტურის შექმნის პროცესი, რომელიც საშუალებას აძლევს ადამიანებს ეფექტურად იმუშაონ ერთად მისი მიზნების მისაღწევად.

იმისათვის, რომ გეგმები განხორციელდეს, მენეჯმენტმა უნდა მოძებნოს გეგმების გაერთიანების ეფექტური გზა, ე.ი. ოპტიმალური შედეგებით.

ორგანიზაცია, როგორც პროცესი არის მრავალი ამოცანის კოორდინაციის ფუნქცია. ორგანიზაციული პროცესის ორი ძირითადი ასპექტია:

1. ორგანიზაციის დაყოფა დანაყოფებად მიზნებისა და სტრატეგიების მიხედვით.

2. უფლებამოსილების დელეგირება.

დელეგირება, როგორც მენეჯმენტის თეორიაში გამოყენებული ტერმინი, ნიშნავს ამოცანებისა და უფლებამოსილებების გადაცემას იმ პირზე, რომელიც პასუხისმგებელია მათ განხორციელებაზე.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ დელეგირება ხორციელდება მხოლოდ უფლებამოსილების მიღების შემთხვევაში და თავად პასუხისმგებლობის დელეგირება შეუძლებელია. ლიდერს არ შეუძლია პასუხისმგებლობის დაქვეითება ქვეშევრდომებზე გადაცემით. მიუხედავად იმისა, რომ პირს, რომელსაც ეკისრება პასუხისმგებლობა დავალებაზე, არ უნდა შეასრულოს იგი პირადად, ის რჩება პასუხისმგებელი სამუშაოს დამაკმაყოფილებლად დასრულებაზე. დელეგირება იშვიათად არის ეფექტური, თუ მენეჯმენტი არ იცავს შესაბამისობის პრინციპს, რომლის მიხედვითაც უფლებამოსილების ფარგლები უნდა შეესაბამებოდეს დელეგირებულ პასუხისმგებლობას.

ორგანიზაციული სტრუქტურა - ლოგიკურად აგებული ურთიერთობები მენეჯმენტის დონეებსა და ფუნქციურ ერთეულებს შორის.

ორგანიზაციის მართვის სტრუქტურა გაგებულია, როგორც ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების მოწესრიგებული ნაკრები, რომლებიც ერთმანეთთან სტაბილურ ურთიერთობაშია, რაც უზრუნველყოფს მათ განვითარებას და მთლიანობაში ფუნქციონირებას.

სტრუქტურის ფარგლებში მიმდინარეობს მართვის პროცესი, რომლის მონაწილეებს შორის ნაწილდება მენეჯმენტის ფუნქციები და ამოცანები. ამ პოზიციიდან გამომდინარე, ორგანიზაციული სტრუქტურა არის მენეჯმენტის საქმიანობის დაყოფისა და თანამშრომლობის ფორმა, რომლის ფარგლებშიც მიმდინარეობს მართვის პროცესი, რომელიც მიმართულია ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. მაშასადამე, მენეჯმენტის სტრუქტურა მოიცავს სხვადასხვა რგოლებს შორის განაწილებულ ყველა მიზანს, რომელთა შორის არსებული კავშირები უზრუნველყოფს კოორდინაციას მათი განხორციელებისთვის. მმართველობითი სტრუქტურა დიდ გავლენას ახდენს მმართველობითი მხარის წონაზე, როგორც ასოცირდება მენეჯმენტის ძირითად ცნებებთან - მიზნებთან, ფუნქციებთან, პროცესთან, ფუნქციონირების მექანიზმთან, ხალხის უფლებამოსილებებთან.

მენეჯმენტის იერარქია არის ინსტრუმენტი კომპანიის მიზნების განსახორციელებლად და სისტემის შენარჩუნების გარანტია. რაც უფრო მაღალია იერარქიული დონე, მით მეტია შესრულებული ფუნქციების მოცულობა და სირთულე, პასუხისმგებლობა, სტრატეგიული გადაწყვეტილებების წილი და ინფორმაციაზე წვდომა. ამავდროულად, იზრდება მოთხოვნები კვალიფიკაციისა და მენეჯმენტში პიროვნული თავისუფლების მიმართ.

მოტივაცია არის საკუთარი თავის და სხვების წახალისების პროცესი, იმოქმედონ პირადი ან ორგანიზაციული მიზნების მისაღწევად.

მოტივაციის სხვადასხვა თეორია იყოფა ორ კატეგორიად: შინაარსი და პროცესი.

თუმცა, იმისათვის, რომ გავიგოთ შინაარსის თეორიის მნიშვნელობა და პროცესის მოტივაცია, პირველ რიგში უნდა გაიგოთ ფუნდამენტური ცნებების მნიშვნელობა: საჭიროებები და ჯილდოები.

მოთხოვნილებები არის რაღაცის შეგნებული არარსებობა, რაც იწვევს მოქმედების იმპულსს. პირველადი მოთხოვნილებები ჩამოყალიბებულია გენეტიკურად, ხოლო მეორეხარისხოვანი ყალიბდება შემეცნებისა და ცხოვრებისეული გამოცდილების მიღების პროცესში.

მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება შესაძლებელია ჯილდოებით. ჯილდო არის ის, რასაც ადამიანი თავისთვის ძვირფასად თვლის. მენეჯერები (აღმასრულებელი პირები) იყენებენ გარე ჯილდოებს (ფულადი გადახდები, აქციები) და შიდა ჯილდოებს (მიზნის მიღწევაში წარმატების განცდა) მიღებულს თავად სამუშაოს მეშვეობით.

ეს ჯილდოები პირობითად შეიძლება დაიყოს ორ ტიპად: მატერიალური და არამატერიალური.

მასალა. პერსონალზე ზემოქმედების მატერიალური მეთოდების ადგილი და როლი ძნელად შეიძლება გადაჭარბებული იყოს. ლიდერისთვის ის მოქმედებს როგორც კონტროლის ძლიერი ბერკეტი. პერსონალზე გავლენას ახდენს რამდენიმე ფაქტორი: თავად ფული, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ გარკვეული სარგებელი ცხოვრებიდან, შესრულების შეფასების ფაქტორი, რომელიც გაიძულებთ შეინარჩუნოთ მუშაობის გარკვეული ხარისხი, სოციალური მნიშვნელობის ფაქტორი, როგორც თქვენს გუნდში, ასევე სხვადასხვა წრეები.

არამატერიალური. არაფინანსური ჯილდოები ეხება ყველა მეთოდს, რომელიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული ანაზღაურებასთან, რომლებსაც კომპანიები იყენებენ თავიანთი თანამშრომლების კარგი მუშაობისთვის და მათი მოტივაციისა და ფირმისადმი ერთგულების გასაძლიერებლად.

მატერიალური - არა ფულადი ჯილდო. უპირველეს ყოვლისა, ეს მოიცავს სხვადასხვა საჩუქრებს, რომლებსაც კომპანია აკეთებს თავის თანამშრომლებს. ეს შეიძლება იყოს პატარა სუვენირები, უფრო დიდი საჩუქრები, როგორც კომპანიისთვის თანამშრომლის მნიშვნელობის სიმბოლო, (საკანცელარიო ნივთები, საქაღალდეები, ფაილები), ოჯახის დაბადების დღის საჩუქრები, თეატრის ბილეთები, საჩუქრები ქორწილისთვის.

პროცესის თეორიები მოტივაციას სხვაგვარად უყურებენ. ისინი აანალიზებენ, თუ როგორ ანაწილებს ადამიანი ძალისხმევას სხვადასხვა მიზნების მისაღწევად და როგორ ირჩევს ქცევის კონკრეტულ ტიპს. პროცესის თეორიები არ კამათობენ მოთხოვნილებების არსებობაზე, მაგრამ თვლიან, რომ ადამიანების ქცევა განისაზღვრება არა მხოლოდ მათ მიერ. პროცესის თეორიების მიხედვით, ინდივიდის ქცევა ასევე არის მოცემულ სიტუაციასთან დაკავშირებული მისი აღქმისა და მოლოდინების ფუნქცია და მის მიერ არჩეული ქცევის შესაძლო შედეგები.

არსებობს მოტივაციის სამი ძირითადი პროცესის თეორია: მოლოდინების თეორია, თანასწორობის თეორია და პორტერ-ლოულერის მოდელი.

მენეჯერების ქმედებების კოორდინაცია ხდება დოკუმენტების მომზადებაში - გეგმები, ბრძანებები, მოხსენებები, სხვა ორგანიზაციებისთვის გაგზავნილი წინადადებები, ბრძანებებზე პასუხები და ხელისუფლების თხოვნები.

ეფექტური ორგანიზაციის უზრუნველსაყოფად დიდი მნიშვნელობა აქვს ინფორმაციის ნაკადის ორგანიზებას. ეს უნდა იყოს საკმარისი, მაგრამ არა გადაჭარბებული. გამოიყენება კომუნიკაციის ყველა ფორმა, დამყარებულია ურთიერთქმედება ორგანიზაციის ქვესისტემებს შორის, ხდება რესურსების მანევრირება, უზრუნველყოფილია მენეჯერების ქმედებების ერთიანობა და კოორდინაცია და მართვის პროცესის ყველა ეტაპი, რომელიც წარმოდგენილია განსახილველი ფუნქციებით.

კოორდინაციის საჭიროება არაერთმა მკვლევარმა დაამტკიცა. შრომის ჰორიზონტალურად და ვერტიკალურად მკაცრი დანაწილებით განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი ხდება აქტივობების კოორდინაცია. აუცილებელია ფორმალური საკოორდინაციო მექანიზმების შექმნა, წინააღმდეგ შემთხვევაში ერთობლივი საქმიანობა შეუძლებელი იქნება და ცალკეული ფუნქციური სფეროები თუ ინდივიდები ყურადღებას გაამახვილებენ თავიანთი ინტერესების უზრუნველყოფაზე და არა მთლიანად ორგანიზაციაზე. კოორდინაციის ერთ-ერთი მექანიზმი არის ორგანიზაციის მიზნების, ისევე როგორც მისი თითოეული განყოფილების ფორმულირება და კომუნიკაცია ყველა თანამშრომელთან ამ საერთო მიზნებთან დაკავშირებით. პრინციპში, თითოეული მენეჯმენტის ფუნქცია ასრულებს როლს ორგანიზაციის საქმიანობის კოორდინაციაში. მენეჯერებმა ყოველთვის უნდა ჰკითხონ საკუთარ თავს, რას აკეთებენ შრომის სპეციალიზებული განყოფილების კოორდინაციის უზრუნველსაყოფად.

კონტროლი არის პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის მიზნების მიღწევას. აუცილებელია აღმოაჩინოს და გადაჭრას პრობლემები, რომლებიც წარმოიქმნება მანამ, სანამ ისინი ძალიან სერიოზული გახდებიან, და ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას წარმატებული შესრულების სტიმულირებისთვის.

კონტროლის პროცესი მოიცავს სტანდარტების დაწესებას, მიღწეული ფაქტობრივი შედეგების შეცვლას და კორექტირებას, თუ მიღწეული შედეგები არსებითად განსხვავდება დადგენილი სტანდარტებისაგან.

კონტროლი მენეჯმენტის პროცესის ფუნდამენტური ელემენტია. განხორციელების სახით, ყველა სახის კონტროლი მსგავსია, რადგან მათ აქვთ ერთი და იგივე მიზანი: უზრუნველყონ, რომ მიღებული შედეგები მაქსიმალურად ახლოს იყოს საჭიროებთან. ისინი განსხვავდებიან მხოლოდ შესრულების დროში.

ექს-ანტე კონტროლი ჩვეულებრივ ხორციელდება განსაზღვრული პოლიტიკის, პროცედურების და წესების სახით. პირველ რიგში, ეს ეხება შრომით, მატერიალურ და ფინანსურ რესურსებს. მიმდინარე კონტროლი ხორციელდება მაშინ, როდესაც სამუშაო უკვე მიმდინარეობს და ჩვეულებრივ ხორციელდება ქვეშევრდომის მუშაობაზე კონტროლის სახით მისი უშუალო უფროსის მიერ. საბოლოო კონტროლი ხორციელდება სამუშაოს დასრულების ან მისთვის გამოყოფილი დროის ამოწურვის შემდეგ. მიმდინარე და საბოლოო კონტროლი ეფუძნება უკუკავშირს. ორგანიზაციებში მენეჯმენტის სისტემებს აქვთ ღია გამოხმაურება, რადგან მენეჯერს, რომელიც სისტემასთან მიმართებაში გარე ელემენტია, შეუძლია ჩაერიოს მის მუშაობაში, შეცვალოს როგორც სისტემის მიზნები, ასევე მისი მუშაობის ბუნება.

კონტროლის პროცესში სამი აშკარად გამორჩეული ეტაპია: სტანდარტებისა და კრიტერიუმების შემუშავება, მათთან რეალური შედეგების შედარება და საჭირო მაკორექტირებელი ქმედებების მიღება. თითოეულ ეტაპზე ხორციელდება სხვადასხვა ღონისძიებების ნაკრები.

კონტროლის პროცესში პირველი ნაბიჯი არის სტანდარტების დადგენა, ე.ი. კონკრეტული, გაზომვადი მიზნები, რომლებსაც აქვთ დროის ლიმიტები. ფუნქციონირების ინდიკატორების დადგენილ სტანდარტებთან შედარების მეორე ეტაპზე განისაზღვრება დასაშვები გადახრების მასშტაბი. შემდეგი ნაბიჯი - შედეგების გაზომვა - ჩვეულებრივ ყველაზე პრობლემური და ძვირია. გაზომილი შედეგების წინასწარ განსაზღვრულ სტანდარტებთან შედარებით, მენეჯერს შეუძლია განსაზღვროს რა ქმედებებია საჭირო.

ხალხი არის კონტროლის განუყოფელი ელემენტი, ისევე როგორც მენეჯმენტის ყველა სხვა ეტაპი. ამიტომ, კონტროლის პროცედურის შემუშავებისას მენეჯერმა უნდა გაითვალისწინოს ადამიანების ქცევა.

ამრიგად, კონტროლი არის მენეჯმენტის ფუნქცია, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციაში არსებული მდგომარეობის შესწავლას და საშუალებას გაძლევთ შეცვალოთ გეგმები. კონტროლის მთავარი მიზანია, რეპროდუქციის მთელი პროცესის და მასში ჩართული ადამიანების მხედველობიდან დაკარგვის გარეშე, დროულად დააფიქსიროს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი ასპექტები, რაც შეიძლება ადრეულ ეტაპზე გამოავლინოს მოვლენების არასახარბიელო განვითარება. მიიღოს გარკვეული ზომები ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.

მენეჯმენტის ფუნქციებს - დაგეგმვას, ორგანიზებას, მოტივირებას, კონტროლს და კოორდინაციას - აქვს ორი საერთო მახასიათებელი: ისინი ყველა საჭიროებენ გადაწყვეტილების მიღებას და კომუნიკაცია, ინფორმაციის გაცვლა აუცილებელია ყველასთვის, რათა მიიღონ ინფორმაცია სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად და ეს გადაწყვეტილება გასაგები გახდეს. ორგანიზაციის სხვა წევრები. ამის გამო და ასევე იმის გამო, რომ ეს ორი მახასიათებელი აკავშირებს მენეჯმენტის ყველა ფუნქციას, მათი ურთიერთდამოკიდებულების უზრუნველყოფას, კომუნიკაციას და გადაწყვეტილების მიღებას ეწოდება დამაკავშირებელი პროცესები.

თითოეული ფუნქციის შესრულებისას გარკვეული ამოცანები წყდება. დაგეგმვის ფუნქციისთვის მნიშვნელოვანია მიზნების დასახვა, სამუშაო გეგმის შედგენა. ორგანიზაციის ფუნქციაა ჯგუფის ზოგადი მიზნების შესრულების მართვა. მოტივაცია - თანამშრომლების საჭიროებების, მათი შესაძლებლობების ცოდნა და გათვალისწინება. კონტროლის ფუნქციაა პრობლემების გამოვლენა და თავიდან აცილება კეთილგანწყობილი გზით.

1.3 დაგეგმვა, როგორც მართვის ფუნქცია

მართვის ციკლის დაგეგმვა

კვლევის ჩვენმა ანალიზმა მოგვცა შემდეგი დასკვნების გამოტანის საშუალება:

1. მენეჯმენტის, როგორც პროცესის ყველაზე სრულყოფილი შინაარსი ასახავს ძირითად ფუნქციებს. ისინი სოციალური და სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების მართვის ზოგადი პირობაა.

2. მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციებია:

დაგეგმვა არის ფუნქცია "ნომერ პირველი", ის ეხება ორგანიზაციის მიზნებს და მათ მიღწევას. პასუხობს კითხვებს: სად ვართ? სად გვინდა წასვლა? Როგორ გავაკეთო ეს?

ორგანიზაცია არის განყოფილებების სტრუქტურა, უფლებამოსილებებისა და პასუხისმგებლობების დელეგირება, ურთიერთობების რეგულირება, რესურსების გამოყენება.

მოტივაცია არის გეგმების ამოქმედების აქტი ხალხის მობილიზებით და მათ მუშაობაში მიყვანით.

კოორდინაცია - ორგანიზაციის ყველა ნაწილის მუშაობაში თანმიმდევრულობის მიღწევა მათ შორის რაციონალური კავშირების (კომუნიკაციების) დამყარებით.

კონტროლი ამოწმებს ადამიანებს და მათ მუშაობას გეგმის შესრულების უზრუნველსაყოფად. კონტროლის პროცესში შეგიძლიათ მიიღოთ პასუხები შემდეგ კითხვებზე: რა ვისწავლეთ? რა უნდა გაკეთდეს სხვანაირად შემდეგ ჯერზე? რა არის დაგეგმილიდან გადახვევის მიზეზი? რა გავლენა იქონია კონტროლმა გადაწყვეტილების მიღებაზე?

3. მართვის ფუნქციები განუყოფლად არის დაკავშირებული. ისინი ქმნიან მენეჯმენტის ციკლს - მიზანმიმართული და უწყვეტი ქმედებების ერთობლიობას, რომელსაც ახორციელებს მენეჯმენტის სუბიექტი მიზნების მისაღწევად.

თითოეული ფუნქციის შესრულებისას გარკვეული ამოცანები წყდება. ორგანიზაციის ეფექტური მართვისთვის აუცილებელია ყველა ფუნქციის შესრულება კომპლექსში.

დაგეგმვა არის ორგანიზაციის ფუნქციონირებისა და განვითარების მიზნების სისტემის განსაზღვრა, აგრეთვე მათი მიღწევის გზები და საშუალებები. ნებისმიერ ორგანიზაციას არ შეუძლია დაგეგმვის გარეშე, რადგან აუცილებელია მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება:

რესურსების განაწილება;

ცალკეულ დეპარტამენტებს შორის საქმიანობის კოორდინაცია;

გარე გარემოსთან (ბაზართან) კოორდინაცია;

ეფექტური შიდა სტრუქტურის შექმნა;

საქმიანობაზე კონტროლი;

· ორგანიზაციის განვითარება მომავალში.

დაგეგმვა უზრუნველყოფს გადაწყვეტილებების დროულობას, თავიდან აიცილებს გადაწყვეტილების აჩქარებას, ადგენს მკაფიო მიზანს და მის მიღწევის მკაფიო გზას, ასევე იძლევა სიტუაციის გაკონტროლების შესაძლებლობას.

დაგეგმვისას პირველი და ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილება იქნება ორგანიზაციის მიზნების არჩევანი.

ორგანიზაციის მთავარი საერთო მიზანი - მისი არსებობის მკაფიოდ გამოხატული მიზეზი - მოხსენიებულია, როგორც მისია. მიზნები შემუშავებულია ამ მისიის შესასრულებლად.

მისია დეტალურად აღწერს ფირმის სტატუსს და აწვდის მიმართულებას და ეტალონებს სხვადასხვა ორგანიზაციულ დონეზე მიზნებისა და სტრატეგიების დასაყენებლად.

კორპორატიული მიზნები ჩამოყალიბებულია და ჩამოყალიბებულია ორგანიზაციის საერთო მისიისა და გარკვეული ღირებულებებისა და მიზნების საფუძველზე, რომლითაც ხელმძღვანელობს უმაღლესი მენეჯმენტი.

დაგეგმვის პროცესის განსახორციელებლად ასევე აუცილებელია ჩამოყალიბებული ორგანიზაციული სისტემა. ორგანიზაციის მუშაობა მიმართულია მიზნის მიღწევაზე და შედეგი დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ არის აგებული და კოორდინირებული ეს სამუშაო. ყველაზე იდეალური გეგმებიც კი არ განხორციელდება სათანადო ორგანიზების გარეშე. უნდა არსებობდეს აღმასრულებელი სტრუქტურა.

საწარმოში დაგეგმვის მთელი პროცესი დაყოფილია კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებასა და ტაქტიკის განსაზღვრაზე.

სტრატეგია არის დეტალური ყოვლისმომცველი გეგმა, რომელიც შექმნილია ორგანიზაციის მისიის შესრულებისა და მისი მიზნების მისაღწევად.

სტრატეგიული გეგმა უნდა იყოს შემუშავებული მთელი კორპორაციის, ვიდრე კონკრეტული ინდივიდის თვალსაზრისით. თუმცა, პირად საწარმოებში, საწარმოს დამფუძნებელს აქვს შედარებითი ფუფუნება, შეუთავსოს პირადი გეგმები ორგანიზაციის სტრატეგიას.

სტრატეგიული გეგმა აძლევს ფირმას გარკვეულობას, პიროვნებას, რომელიც საშუალებას აძლევს მას მიიზიდოს გარკვეული ტიპის მუშები და, ამავე დროს, არ მიიზიდოს სხვა ტიპის მუშები. ეს გეგმა ხსნის კარს ორგანიზაციისთვის, რომელიც ხელმძღვანელობს თავის თანამშრომლებს, იზიდავს ახალ თანამშრომლებს და ეხმარება პროდუქციის ან მომსახურების გაყიდვაში.

დაბოლოს, სტრატეგიული გეგმები უნდა იყოს შემუშავებული არა მხოლოდ იმისთვის, რომ დარჩეს თანმიმდევრული ხანგრძლივი დროის განმავლობაში, არამედ იყოს საკმარისად მოქნილი, რომ შეიცვალოს და გადაიტანოს საჭიროებისამებრ. მას შემდეგ რაც შეირჩევა ძირითადი სტრატეგია, ის უნდა განხორციელდეს სხვა ორგანიზაციულ ფუნქციებთან ინტეგრირებით.

სტრატეგიის დაკავშირების მნიშვნელოვანი მექანიზმია გეგმებისა და სახელმძღვანელო პრინციპების შემუშავება: ტაქტიკა, პოლიტიკა, პროცედურები და წესები.

ტაქტიკა არის კონკრეტული მოკლევადიანი სტრატეგია. პოლიტიკა მოქმედებისა და გადაწყვეტილების მიღების ზოგადი სახელმძღვანელოა. პროცედურები განსაზღვრავს მოქმედებებს, რომლებიც უნდა განხორციელდეს კონკრეტულ სიტუაციაში. წესები ზუსტად განსაზღვრავს რა უნდა გაკეთდეს კონკრეტულ სიტუაციაში.

დაგეგმვის უწყვეტობა განპირობებულია:

პირველ რიგში, წარმოების პროცესების უწყვეტობა;

· მეორეც, მომავლის მუდმივი გაურკვევლობა, რომელიც გამოწვეულია გარე გარემოში არაპროგნოზირებადი ცვლილებებით.

გარდა ამისა, გეგმებში შეიძლება იყოს მცდარი გადაწყვეტილებები და მათი გამოსწორებაა საჭირო. სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი არის ინსტრუმენტი, რომელიც ეხმარება მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებაში. მისი ამოცანაა საკმარისად უზრუნველყოს ინოვაციები და ცვლილებები ორგანიზაციაში. უფრო ზუსტად, სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი არის ქოლგა, რომლის ქვეშაც იმალება ყველა მენეჯერული ფუნქცია.

თავი II. დაგეგმვის ფუნქციის ანალიზი OOO "პტიცაში"

2.1 ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები

შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება "პტიცა" შეიქმნა რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით არ აკრძალული სხვადასხვა სახის კომერციული საქმიანობის განსახორციელებლად, კომპანიის საქმიანობის საგნის შესაბამისად, ბაზრის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებისა და მაქსიმალური შემოსავლის მიღების მიზნით. ჩადებული კაპიტალი.

კომპანია არის დამოუკიდებელი ეკონომიკური ერთეული, რომელიც მუშაობს თვითდაფინანსებისა და თვითკმარის სრული ეკონომიკური გაანგარიშების საფუძველზე.

საზოგადოების საქმიანობა ხორციელდება მის მიერ დადებული ხელშეკრულებებით სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის უახლესი მიღწევების დანერგვისა და განხორციელების საფუძველზე.

კომპანიას უფლება აქვს განახორციელოს ანგარიშსწორებები რუბლებში და უცხოურ ვალუტაში და რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით დადგენილი წესით.

შპს „პტიცას“ აქვს მრგვალი ბეჭედი თავისი სახელწოდებით, შტამპი და ბლანკი, შეიძლება ჰქონდეს ემბლემა, დადგენილი წესით რეგისტრირებული სავაჭრო ნიშნები (მომსახურების ნიშნები), სხვა სიმბოლოები და ინდივიდუალიზაციის საშუალებები.

კომპანიის საქმიანობის საგანია სასოფლო-სამეურნეო წარმოება, რომელიც მიმართულია სოფლის მეურნეობის პროდუქტების ბაზრის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, კერძოდ მეფრინველეობის სფეროში.

კომპანია თავისი საქმიანობის საგნის შესაბამისად:

· ახორციელებს სამრეწველო მეფრინველეობას;

ორგანიზებას უწევს მოყვანილი პროდუქციის პირველადი გადამუშავებას;

აწყობს ახალ და აუმჯობესებს არსებულ სამრეწველო წარმოებას;

ორგანიზებას უწევს საწარმოო ტექნიკის შეძენას, მონტაჟს და შეკეთებას;

საწარმოო ტექნიკის გაქირავება

იზიდავს ინვესტიციებს, მათ შორის უცხოურს, წარმოების განვითარების მიზნით;

· ორგანიზებას უწევს უახლესი ტექნოლოგიების შემუშავებას და გამოყენებას კომპანიის საქმიანობის საგნის პრაქტიკული განხორციელებისთვის;

ორგანიზებას უწევს ფიზიკურ და იურიდიულ პირებზე საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების მიყიდვას;

· ორგანიზებას უწევს რესურსების დამზოგავი და ეკოლოგიურად სუფთა ტექნოლოგიების წარმოებაში შემუშავებას და დანერგვას;

· ახორციელებს სხვა სახის ეკონომიკურ და კომერციულ საქმიანობას, რომელიც არ არის აკრძალული რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით და არ ეწინააღმდეგება კომპანიის საქმიანობის საგანსა და ძირითად ამოცანებს.

კომპანიაში შრომითი და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:

1. კეთილსინდისიერება, პატიოსნება და წესიერება კომპანიის თანამშრომლებს შორის ურთიერთობაში, კომპანიის თანამშრომლებსა და თავად კომპანიას შორის, კომპანიასა და მესამე პირებს შორის ურთიერთობაში;

2. პერსონალის შერჩევა განმცხადებლების მომზადების დონისა და მათი პროფესიული ვარგისიანობის შესაბამისი ფუნქციების შესასრულებლად;

3. კომპანიაში თანამშრომლების პასუხისმგებლობა;

4. შრომის, მათ შორის, მენეჯერული (ადმინისტრაციული) ფუნქციების სპეციალიზაცია კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებების შესაბამისად;

5. გუნდში ჯანსაღი სამუშაო ატმოსფეროს შენარჩუნება;

6. ინდივიდუალურობისა და კოლეგიალურობის ერთობლიობა კომპანიის ეკონომიკური და ადმინისტრაციული საქმიანობის საკითხების გადაწყვეტისას;

7. მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას იერარქიის დაცვა;

8. მოქმედი კანონმდებლობის გათვალისწინებით და წესდების შესაბამისად, კომპანია დამოუკიდებლად აყალიბებს თავის სტრუქტურას, დაკომპლექტებას, განსაზღვრავს შრომის ანაზღაურების ფორმებს, სისტემას და ოდენობას, ასევე შემოსავლების სხვა სახეებს.

კომპანიის თანამშრომლების მუშაობისა და დასვენების რეჟიმი, მათი სოციალური და საპენსიო დაზღვევა და უსაფრთხოება, შვებულების საკითხები და შრომით ურთიერთობებთან დაკავშირებული სხვა საკითხები რეგულირდება რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით და კომპანიაში მოქმედი წესებით.

კომპანია მოიცავს შემდეგ მმართველ ორგანოებს: წევრთა საერთო კრება, ადმინისტრაცია.

2.2 შპს „პტიცაში“ დაგეგმვის ფუნქციის (მისიის ანალიზი, ტიპები და დაგეგმვა) განხორციელება.

საწარმოს განვითარების დაგეგმვა.

დაგეგმვა - მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქცია არის საქმიანობის სახეობა გავლენის საშუალებების ფორმირებისთვის, რომლებიც უზრუნველყოფენ მიზნების მიღწევას. დაგეგმვა გამოიყენება მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც განსაზღვრავს საწარმოს შემდგომ განვითარებას.

დაგეგმვის ტექნოლოგია კარგად არის განვითარებული და მუდმივად გამოიყენება. საწარმოს მისიიდან და ძირითადი პრინციპებიდან გამომდინარე, კითხვაზე „რატომ“ პასუხის გაცემით, ჩამოყალიბებულია სტრატეგიული მიზნები, რომლებიც მიუთითებს იმაზე, თუ რა უნდა გააკეთოს ზოგადად. შემდეგ ისინი დაკონკრეტებულია ამოცანების მიმართ, ხოლო ისინი - კონკრეტულ ამოცანებზე. შემდგომში გამოითვლება საჭირო რესურსები - მატერიალური, ფინანსური, საკადრო, დროებითი - და საჭიროების შემთხვევაში განიხილება ამოცანები, ამოცანები და მიზნები. შედეგი არის რეალური გეგმა.

წარმოების ბიზნეს დაგეგმვა მოქმედებს, როგორც ზომების წინასწარ შემუშავებული სისტემა, რომელიც ითვალისწინებს მიზნებს, შინაარსს, რესურსებისა და სამუშაოს მოცულობის დაბალანსებულ ურთიერთქმედებას, აგრეთვე სამუშაოს მეთოდებს, თანმიმდევრობასა და ვადებს კონკრეტული პროდუქტის წარმოებასა და გაყიდვაზე ან მიწოდებაზე. მომსახურება.

წარმოების ბიზნეს დაგეგმვა ასევე იძლევა გადაწყვეტილების მიღების საფუძველს. იმის ცოდნა, თუ რისი მიღწევა სურს ორგანიზაციას, გვეხმარება მოქმედების შესაბამისი კურსის გარკვევაში.

აუცილებელია სარგავი მასალისა და კომერციული ფრინველის მოსაყვანად ხელსაყრელი პირობების შექმნა.

ეკონომიკის ორგანიზაციის პირველი ეტაპია დასაბუთების მომზადება, რომლის მიზანია ეკონომიკის ადგილმდებარეობის შეფასება, ბუნების მართვის პირობების ანალიზი, ეკოლოგიურ მდგომარეობაზე შესაძლო ზემოქმედების გათვალისწინებით და მოცულობის განსაზღვრა. მზარდი პროდუქტები.

ფერმის შემოთავაზებული ადგილმდებარეობის შესწავლის საფუძველზე, დეტალურად არის გაანალიზებული შერჩეულ ადგილზე ასეთი ობიექტის აშენების მიზანშეწონილობა და შესაძლებლობა.

მეორე ეტაპი მოიცავს ფერმის მშენებლობის გენერალური გეგმის შემუშავებას და საპროექტო-საანგარიშო დოკუმენტაციას, რომელიც შეთანხმებულია კონტროლისა და ზედამხედველობის ორგანოებთან, დაინტერესებულ ორგანიზაციებთან და წარმოადგენს მიწის ნაკვეთის გამოყოფის ან მუდმივი გამოყენების საფუძველს. ფერმა და ლიცენზიის აღება.

გენერალური გეგმის შემუშავებისას გათვალისწინებულია შემდეგი ფაქტორები:

უნდა დაიცვან ნორმატიული ხანძარსაწინააღმდეგო მანძილი შენობებსა და ნაგებობებს შორის

· შენობებისა და ნაგებობებისკენ მიმავალი გზები, ხანძარსაწინააღმდეგო წყალმომარაგების წყაროები უნდა განხორციელდეს ეკონომიკის ტერიტორიიდან ადამიანებისა და მატერიალური ფასეულობების თავისუფალი ევაკუაციის შესაძლებლობების უზრუნველყოფის, ანთების წყაროების ლოკალიზაციის გათვალისწინებით.

· შიდა გზებისა და სავალი გზების ზომები უნდა განისაზღვროს სავალი ნაწილის მინიმალური სიგანის, სატვირთო მანქანების შემობრუნების სავარაუდო რადიუსის საფუძველზე.

· ტერიტორია უნდა დაიყოს ზონებად, ტექნოლოგიური კავშირების, სანიტარიული და ჰიგიენური და სახანძრო უსაფრთხოების მოთხოვნების გათვალისწინებით.

ფერმის მშენებლობის საპროექტო დოკუმენტაციის შემუშავების ეტაპზე საპროექტო ორგანიზაცია განსაზღვრავს სავარაუდო ფართობს. მეურნეობის ადგილმდებარეობისთვის მიწის ნაკვეთის ზომა დამოკიდებულია საქმიანობის მიმართულებაზე, წარმოების მოცულობაზე, მშენებლობისთვის დაგეგმილი შენობებისა და ნაგებობების კომპლექსზე. ამასთან, დაცული უნდა იყოს სანიტარიული და ჰიგიენური და ხანძარსაწინააღმდეგო სტანდარტები.

შპს "პტიცაში" დაგეგმვის სისტემის დანერგვა მიზნად ისახავს შემდეგი ამოცანების გადაჭრას:

საწარმოს რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის ამაღლება;

საქმიანობის კოორდინაციის უზრუნველყოფა და ცალკეული დეპარტამენტებისა და მთლიანად საწარმოს ინტერესებს შორის ურთიერთობის უზრუნველყოფა;

საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის სხვადასხვა ვარიანტების პროგნოზირება, ანალიზი, შეფასება და მენეჯერული გადაწყვეტილებების მოქმედების გაზრდა;

· ფინანსური სტაბილურობის უზრუნველყოფა და საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გაუმჯობესება.

უწყვეტობის დაგეგმვა გულისხმობს საწარმოში გრძელვადიანი, საშუალოვადიანი და მოკლევადიანი (წლიური) გეგმების შემუშავებას.

შპს „პტიცას“ დაგეგმვის მიზნები:

პროდუქციის მოშენებისა და გაშენების გაუმჯობესება და ახალი სახეობების განვითარება;

უცხოელი მყიდველების მოზიდვა.

· მიღწეული შედეგების შენარჩუნება;

გაყიდვების ახალი ბაზრების განვითარება;

ფოკუსირება გრძელვადიან წარმატებაზე პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებით;

მოგების გაზრდა და მდგრადი მომგებიანობის უზრუნველყოფა,

თანამშრომლების კეთილდღეობა

2.3 წინადადებები დაგეგმვის საკითხის გაუმჯობესების შესახებ OOO "პტიცაში"

შპს „პტიცაში“ დაგეგმვა ორგანიზებულია სისტემატურად და ეფექტურად, მაგრამ კრიზისის დროს საწარმოში დაგეგმვის ზოგიერთი მიმართულება და პუნქტი უნდა შეიცვალოს.

აუცილებელია ანტიკრიზისული პოლიტიკის გატარება:

1) პროდუქციის ასორტიმენტი უნდა გაფართოვდეს (მარკეტოლოგებმა უნდა გაარკვიონ რა სჭირდება მომხმარებლებს ახლა). ამისათვის საჭიროა მარკეტინგის განყოფილების გახსნა და გაყიდვების ბაზრების შესწავლა;

2) უნდა ჩატარდეს კამპანიები, რომლებიც აცნობებენ მომხმარებლებს ახალი პროდუქტების შესახებ;

3) უფრო მოქნილად მოერგოს არსებულ ეკონომიკას და იმუშაოს ამ პირობებში მათი მომსახურების ხარისხის შეცვლის გარეშე, რათა კვლავაც დარჩეს მაღალ დონეზე მომხმარებლებში;

რაც შეეხება საწარმოს საწარმოო, ეკონომიკური და მარკეტინგული საქმიანობის მართვას, უმჯობესია ამის გაკეთება წარმოების და ეკონომიკური სისტემების დაგეგმვისა და მართვის ცნობილი მეთოდების დახმარებით.

შექმნილ ვითარებაში საჭიროა მეთოდები, რომლებიც, ერთის მხრივ, მოგცემთ საშუალებას გააერთიანოთ პროცესის ყველა კომპონენტი ერთ მთლიანობაში, ხოლო მეორე მხრივ, გაითვალისწინოთ მუდმივი ცვლილებები, ე.ი. ნებისმიერი მიწოდება-წარმოება-გაყიდვის სისტემის გაურკვევლობა.

იმისათვის, რომ შპს „პტიცამ“ გააუმჯობესოს თავისი საწარმოო სტრუქტურა.

რაციონალური და მიზანშეწონილია სერვისების ახალი სპექტრის შემოღება, ახალი სერვისების კონკურენტულ ბაზარზე შესვლა, ანტიკრიზისული პოლიტიკის გატარება, საწარმოს სტრუქტურის გაუმჯობესება, მოწოდებული სერვისების მოცულობის გაზრდა, მარკეტინგის განყოფილების გახსნა, თანამშრომლების მოტივაცია. ბონუსები ეფექტური, ხარისხიანი და დროული მუშაობისთვის. არ გააკეთოთ ექსპერიმენტები ახალი სერვისებით, არამედ შეარჩიეთ ის, რაც უფრო შესაფერისია საწარმოს საქმიანობისთვის.

ორგანიზაციული ფუნქცია. OOO "პტიცას" მენეჯმენტის სისტემაში მენეჯმენტის სუბიექტია მენეჯმენტის ყველა დონის ლიდერები, რომლებსაც აქვთ გადაწყვეტილების მიღების გარკვეული უფლებამოსილებები.

მართვის ობიექტები - საწარმოს სხვადასხვა რესურსი - თანამშრომლები, შრომის საშუალებები და ობიექტები, საწარმოს სამეცნიერო-ტექნიკური და საინფორმაციო პოტენციალი. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემაში მენეჯმენტის ძირითადი ობიექტებია შემოსავალი და ხარჯები, ასევე საწარმოს პასუხისმგებლობის ცენტრები.

შპს „პტიცას“ მმართველი ორგანოებია მონაწილეთა საერთო კრება და ადმინისტრაცია. მონაწილეთა საერთო კრება არის კომპანიის უმაღლესი მმართველი ორგანო. მონაწილეთა საერთო კრება შეიძლება იყოს რეგულარული ან რიგგარეშე. მომდევნო საერთო კრება იმართება წელიწადში ერთხელ და მოიწვევა გენერალური დირექტორის მიერ. შემდეგი საერთო კრება იმართება აპრილის პირველ სრულ სამუშაო კვირას. რიგგარეშე საერთო კრება იმართება ამ წესდებით გათვალისწინებულ შემთხვევებში, აგრეთვე ნებისმიერ სხვა შემთხვევაში, თუ ასეთი საერთო კრების ჩატარებას მოითხოვს კომპანიისა და მისი მონაწილეების ინტერესები.

საერთო კრების ექსკლუზიური კომპეტენცია მოიცავს შემდეგ საკითხებს: კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებების განსაზღვრა, აგრეთვე ასოციაციებისა და კომერციული ორგანიზაციების სხვა გაერთიანებებში მონაწილეობის შესახებ გადაწყვეტილების მიღება; წესდების დამტკიცება, მასში ცვლილებებისა და დამატებების შეტანა;

· კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების ფორმირება და მათი უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტა, აგრეთვე გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების კომერციულ ორგანიზაციაზე ან ინდივიდუალურ მეწარმეზე გადაცემის შესახებ;

· მენეჯერის და მასთან ხელშეკრულების პირობების დამტკიცება, წლიური ანგარიშების და წლიური ბალანსების დამტკიცება;

· გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის წმინდა მოგების კომპანიის წევრებს შორის განაწილების შესახებ;

აუდიტის დანიშვნა, აუდიტორის დამტკიცება და მისი მომსახურების ანაზღაურების ოდენობის განსაზღვრა;

· გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის რეორგანიზაციის ან ლიკვიდაციის შესახებ.

გენერალური დირექტორი დამოუკიდებლად ახორციელებს მისთვის მინიჭებულ უფლებამოსილებებს რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით, კომპანიის წესდებით, კომპანიის შიდა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტებით და შრომითი ხელშეკრულებით, თუ სხვაგვარად არის მემკვიდრეობით მიღებული საქართველოს კანონმდებლობის ნორმებიდან. რუსეთის ფედერაცია, ქარტია, შიდა სამართლებრივი აქტები და ა.შ.

გენერალური დირექტორი: ხელმძღვანელობს ადმინისტრაციას, განსაზღვრავს კომპანიის ფინანსურ და საკადრო პოლიტიკას, კომპანიის სახელით აფორმებს შრომით ხელშეკრულებებს მის ყველა თანამშრომელთან, მინდობილობის გარეშე მოქმედებს კომპანიის სახელით ფიზიკური და იურიდიული პირების, სახელმწიფო ორგანოებისა და ორგანოების წინაშე. ადგილობრივი თვითმმართველობა, კომპანიის წესდების შესაბამისად. ამტკიცებს კომპანიის სტრუქტურას და დაკომპლექტებას, გამოსცემს ბრძანებებს კომპანიის თანამშრომელთა დანიშვნის, სხვა თანამდებობაზე გადაყვანის და თანამდებობიდან გათავისუფლების შესახებ. მიმართავს წახალისებას და აწესებს დისციპლინურ პასუხისმგებლობას.

გენერალური დირექტორის მოადგილე არის გენერალური დირექტორის თანაშემწე კომპანიის საქმიანობის გარკვეულ საკითხებზე, რომელთა გადაწყვეტა მოითხოვს სპეციალურ ცოდნას, უნარებსა და გამოცდილებას. მთავარ ბუღალტერს ნიშნავს და თანამდებობიდან ათავისუფლებს საერთო კრება ხმების კვალიფიციური უმრავლესობით გენერალურ დირექტორთან შეთანხმებით, ექვემდებარება უშუალოდ გენერალურ დირექტორს და პასუხისმგებელია სააღრიცხვო პოლიტიკის ფორმირებაზე, სრული და სანდო ფინანსური ანგარიშგების დროულად წარდგენაზე. , უზრუნველყოფს რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად მიმდინარე ბიზნეს ოპერაციებთან შესაბამისობას, ქონების გადაადგილების კონტროლს და ვალდებულებების შესრულებას.

დასაქმებულებსა და საწარმოს ხელმძღვანელს შორის შრომითი ხელშეკრულების საფუძველზე წარმოშობილი ურთიერთობა რეგულირდება შრომის კანონმდებლობითა და კოლექტიური ხელშეკრულებით.

კოლექტიური შრომითი დავები (კონფლიქტები) საწარმოს ადმინისტრაციასა და შრომით კოლექტივს შორის განიხილება რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად კოლექტიური შრომითი დავების (კონფლიქტების) გადაწყვეტის პროცედურის შესახებ.

საჭიროების შემთხვევაში, საწარმოს თანამშრომლებს შეიძლება მოეთხოვონ ოფიციალური ან კომერციული საიდუმლოების დაცვა. თანამშრომლები, რომლებიც სამსახურებრივი ან კომერციული საიდუმლოების გამჟღავნებას შრომითი ხელშეკრულების საწინააღმდეგოდ, ვალდებულნი არიან აანაზღაურონ საწარმოსათვის მიყენებული ზარალი.

საორგანიზაციო საქმიანობის განხორციელების შემდეგი ეტაპი იყო ფერმისა და მიწის უსასყიდლოდ სარგებლობის ხელშეკრულებების გაფორმება.

მენეჯმენტის ორგანიზაციული ფუნქცია უზრუნველყოფდა საწარმოს საქმიანობის ტექნიკური, ეკონომიკური, სოციალურ-ფსიქოლოგიური და სამართლებრივი ასპექტების გამარტივებას. ის მიზნად ისახავდა მენეჯერებისა და მეთევზეების, როგორც შემსრულებლების საქმიანობის გამარტივებას. ვინაიდან მთელ სამუშაოს ადამიანები აკეთებენ, ამ ფუნქციის მეშვეობით განისაზღვრა ის, ვინც ზუსტად უნდა შეასრულოს კონკრეტული დავალება და განისაზღვრა ორგანიზაციაზე დახარჯული მატერიალური რესურსების რაოდენობა. ორგანიზაციული საქმიანობით, ე.ი. დავალებების, კომპეტენციების განაწილება და გაერთიანება მოხდა საწარმოში ურთიერთობების მართვა. ეკონომიკური თვალსაზრისით, ამან გამოიწვია საწარმოს ეფექტურობის ამაღლება, პერსონალის მართვის თვალსაზრისით, გამოიკვეთა სამუშაოს მნიშვნელობა და განაწილდა მისი შემსრულებლები.

ორგანიზაციის ფუნქციაა ყველა მეფრინველეობის სპეციალისტის შეკრება, ამოცანაა განსაზღვროს თითოეული მათგანის მისია, როლი, პასუხისმგებლობა, ანგარიშვალდებულება.

მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურის გაუმჯობესების ღონისძიებები:

შპს „პტიცას“ საბაზრო პირობებში წარმატებული ფუნქციონირების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია მენეჯმენტის კარგად ჩამოყალიბებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც თავისუფლად ეგუება სხვადასხვა ცვლილებებს.

შპს „პტიცას“ ფუნქციონირების საბაზრო პირობებში მენეჯმენტის სტრუქტურამ უნდა:

უზრუნველყოს ყველა ობიექტურად აუცილებელი მენეჯმენტის ფუნქციის შესრულება;

· აკმაყოფილებდეს მართვადობის სტანდარტებს და რაციონალური საინფორმაციო კომუნიკაციის მოთხოვნებს;

აქვს კონტროლის საფეხურების მინიმალური, მაგრამ საკმარისი რაოდენობა;

გარანტირებულია მაღალი ადაპტირება, საიმედოობა, ეფექტურობა, ხარისხი, ეკონომიურობა და მართვის ეფექტურობა.

საწარმოს პერსონალისა და მომხმარებლების მოტივაცია

პერსონალის აუცილებელი კომპეტენცია, რომელიც ასრულებს სამუშაოს, რომელიც გავლენას ახდენს პროდუქტის ხარისხზე, განისაზღვრება სამუშაოსა და სამუშაო ინსტრუქციებში.

კადრების მომზადების მიზანია საწარმოს კვალიფიციური კადრებით უზრუნველყოფა და მათი სამუშაო ადგილზე გადამზადება.

პერსონალის დაქირავება და მათი ეფექტური და ეფექტური მუშაობისთვის მოტივაცია იყო სამუშაოს ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი. მოტივაციის ფუნქციის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ საწარმოს პერსონალი ასრულებს სამუშაოს მისთვის დელეგირებული უფლებებისა და მოვალეობების შესაბამისად და მენეჯმენტის მიღებული გადაწყვეტილებების შესაბამისად.

ნებისმიერ საწარმოს სჭირდება თანამშრომლების შრომით ქცევაზე გარეგანი ზემოქმედების მექანიზმი. შპს „პტიცაში“ ეს მექანიზმი დანერგილია მუშაობის წახალისების შემდეგი სისტემით.

შპს „პტიცას“ მენეჯმენტი იყენებს როგორც მატერიალურ, ასევე მორალურ სტიმულს. საწარმოში მატერიალური წახალისების საშუალებები მოიცავს ღირსეულ ხელფასს და მუდმივ ფულად სტიმულს.

საწარმოში წახალისების სისტემა მოიცავს არა მხოლოდ წახალისებას, არამედ სანქციების გონივრულ სისტემას, რომელიც გამოიყენება ქცევის ნორმების დარღვევის შემთხვევაში და გუნდს ან საზოგადოებას მატერიალური ზიანის მიყენების შემთხვევაში (პრემიის ჩამორთმევა, სხვა სამუშაოზე გადაყვანა).

შრომის სტიმულირების სისტემა:

1. მატერიალური ფულადი წახალისება.

ფული არის ყველაზე აშკარა და ყველაზე გამოყენებული გზა, რომელსაც ბიზნესი შეუძლია დააჯილდოოს თანამშრომლები.

2. მატერიალური და სოციალური წახალისება.

Ესენი მოიცავს:

· მაღალპროდუქტიული მუშაობისათვის აუცილებელი პირობების შექმნა. ამ პირობებს მიეკუთვნება: სამუშაო ადგილის ოპტიმალური ორგანიზაცია, ყურადღების გამფანტველი ხმების არარსებობა (განსაკუთრებით ერთფეროვანი), საკმარისი განათება, ტემპი, სამუშაო გრაფიკი და ა.შ.

· მონოტონურიდან უფრო საინტერესო, კრეატიულ, შინაარსობრივ სამუშაო პროცესზე გადასვლის შესაძლებლობა.

· სტიმულირება თავისუფალი დრო. თავისუფალი დროის ნაკლებობის შედეგად ბევრი თანამშრომელი მუშაობს ქრონიკული დაღლილობის გრძნობით და განიცდის მუდმივ ნეირო-ემოციურ გადატვირთვას.

გუნდური ურთიერთობების გაუმჯობესება.

· მორალური და ფსიქოლოგიური წახალისება.

ეს წახალისება ორიენტირებულია პიროვნების, როგორც პიროვნების მოტივაციაზე და არა მხოლოდ საწარმოო ფუნქციების შესასრულებლად შექმნილი მექანიზმზე. ზემოთ აღწერილი წახალისებისგან განსხვავებით, მორალური სტიმული არის შინაგანი სტიმული, ე.ი. მათ არ შეუძლიათ პირდაპირ გავლენა მოახდინონ ადამიანზე.

ჰუმანიზაცია ასახავს მენეჯმენტის სოციალურ ხასიათს და ადამიანური ფაქტორის, როგორც მართვის ობიექტის როლს. ჰუმანიზაცია ეხება საქმიანობის ეთიკას, ბუნებას და გავლენის მექანიზმებს, როგორც ადამიანის სოციალური აქტივობის ერთ-ერთ მხარეს. ჰუმანიზაციის ფუნქციის დახმარებით ყალიბდება და ვითარდება კომპანიის კულტურა, მენეჯმენტის კულტურა.

კორპორატიზმი - მენეჯმენტის ახალი ფუნქცია - მოიცავს აქტივობებს კომპანიის ატმოსფეროს, მის სოციალურ-ფსიქოლოგიურ კლიმატის ფორმირებისთვის.

ამის გათვალისწინებით, კომპანიის მენეჯერებმა შეუქმნეს პერსონალს ყველა საჭირო პირობა.

შპს „პტიცაში“ მოტივაციის ამაღლებისკენ მიმართული ღონისძიებების შემუშავება

მოტივაციის ფუნქციის გაუმჯობესება ამ შემთხვევაში იქნება გადამწყვეტი ფაქტორი, რომელიც გავლენას მოახდენს შპს „პტიცაში“ საქმიანობის ეკონომიკურ შედეგებზე: ტრანზაქციების მოცულობაზე, მოგებაზე. უპირველეს ყოვლისა, იმიტომ, რომ ტრანზაქციების მოცულობის და, შედეგად, შემოსავლებისა და მოგების გაზრდისას დიდი მნიშვნელობა ენიჭება სწორედ კლიენტებთან მუშაობის გაუმჯობესებას, მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებას, რაც შეუძლებელია თანამშრომლების (პირველ რიგში, საკრედიტო ოფიცრების) პირდაპირი ინტერესის გარეშე. ) ამ მაჩვენებლების გაუმჯობესებაში. ამას ხელს შეუწყობს კარგად აგებული მოტივაციის სისტემა, რომელიც მოიცავს როგორც მატერიალურ, ისე არამატერიალურ ფაქტორებს. კვლევის შედეგები საშუალებას გვაძლევს ჩამოვაყალიბოთ არაერთი რეკომენდაცია. ერთის მხრივ, ყურადღებას იქცევს მუშაკების გაზრდილი ინტერესი ორივე გაანალიზებულ დონეზე გარე მოტივაციის ფაქტორების მიმართ: ხელფასები, ღირსეული, უსაფრთხო სამუშაო პირობების უზრუნველყოფა. ამასთან დაკავშირებით მინდა გავამახვილო ყურადღება დასაქმებულთა ობიექტური სამუშაო პირობების გაუმჯობესებაზე.

მსგავსი დოკუმენტები

მენეჯმენტის კონკრეტული ფუნქციების განხორციელების ძირითადი მეთოდები და ტექნიკა, მათი კლასიფიკაცია, შინაარსი და ურთიერთობა მენეჯმენტის ციკლში. შპს „პტიცაში“ მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციების განხორციელება და მართვის ციკლის ოპტიმიზაციის რეკომენდაციები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 15.02.2012


სტრატეგიული დაგეგმვის არსი და მნიშვნელობა, მისი ეტაპები საწარმოს განვითარებასა და განხორციელებაში. ზოგადი ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები, მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების სქემა და მენეჯმენტის გაუმჯობესების რეკომენდაციების შემუშავება.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 01/07/2012


საცალო ვაჭრობის სფეროში მენეჯმენტის თავისებურებების შესწავლა. სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვის პროცესის მოდელები შპს "ST Logistics"-ში. რეკომენდაციების შემუშავება შიდაკომპანიის დაგეგმვის სისტემის გაუმჯობესების მიზნით.

ნაშრომი, დამატებულია 27/10/2015


მენეჯმენტი, როგორც ურთიერთდაკავშირებული ფუნქციების განხორციელების პროცესი. საკონტროლო ფუნქციების ურთიერთობა სხვა კონტროლებთან. შპს „როსტიკსის“ ორგანიზაციის ფუნქციების ანალიზი. საწარმოში დაგეგმვისა და მოტივაციის ფუნქციების გაუმჯობესების რეკომენდაციები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 05/06/2013


დაგეგმვის სახეების კლასიფიკაცია, მისი ძირითადი პრინციპები და ფუნქციები. დაგეგმვის მეთოდოლოგიური საფუძვლები: პროცესი, მეთოდები, ინსტრუმენტები. საწარმოში დაგეგმვის პრობლემების ანალიზი სს "Elektrovypryamitel"-ის მაგალითზე, მათი გადაჭრის რეკომენდაციების მახასიათებლები.

ნაშრომი, დამატებულია 17.11.2014


მართვის ფუნქციების სისტემა. მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები და მათი ადგილი და როლი სისტემაში. მენეჯმენტის ფუნქციების ურთიერთობა საწარმოს მიზნებთან, ამოცანებთან და მართვის სტრუქტურასთან. დაგეგმვის ძირითადი ტიპები. სტრატეგიული დაგეგმვა ორგანიზაციაში.

საკონტროლო სამუშაო, დამატებულია 26/01/2013


მენეჯმენტის სახეებისა და ფუნქციების არსი და ურთიერთკავშირი. დაგეგმვის არსი და ადგილი მენეჯმენტის ციკლში. მოტივაცია, როგორც მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ფუნქცია. მოტივაციის მექანიზმების, როგორც მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ფუნქციის გამოყენების პრაქტიკული ასპექტები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 07/10/2015


დაგეგმვის პროცესის არსი და შინაარსი, მისი კლასიფიკაცია და ჯიშები ორგანიზაციაში. სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვის თავისებურებები. დაგეგმვის ფუნქციის მნიშვნელობის განსაზღვრა მართვისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში დღეისათვის.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 20/11/2010


დაგეგმვის კონცეფცია და არსი მენეჯმენტში, ტექნოლოგია და მისი განხორციელების ძირითადი ეტაპები. დაგეგმვის სისტემა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია საწარმო OJSC "KamAZ"-ში. საწარმოში დაგეგმვის ტექნოლოგიის დანერგვის გაუმჯობესების რეკომენდაციები.