Stillingsbeskrivelse av leder for møbelproduksjon. Stillingsbeskrivelse for leder av produksjonsbutikken til offentlig serveringsvirksomhet Stillingsbeskrivelse for lederen av galvaniseringsbutikken

STILLINGSBESKRIVELSE

Butikksjef

(eksempel skjema)

1. GENERELLE BESTEMMELSER

1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer butikksjefens funksjonelle plikter, rettigheter og ansvar.

1.2. Lederen for verkstedet utnevnes til stillingen og avskjediges fra stillingen i samsvar med prosedyren fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning i Den russiske føderasjonen etter ordre fra organisasjonens leder.

1.3. Avdelingsleder rapporterer direkte til _______________.

1.4. En person som har høyere teknisk utdanning og arbeidserfaring innen spesialiteten i ingeniørstillinger i minst ___ år eller videregående spesialisert utdanning og arbeidserfaring innen spesialiteten i ingeniørstillinger i minst ___ år tilsettes i stillingen som leder for butikken.

1.5. Arbeidslederen må vite:

Dekreter, pålegg, pålegg fra høyere myndigheter, metodologisk, forskriftsmessig og annet veiledningsmateriell knyttet til verkstedets produksjon og økonomiske aktiviteter;

Utsikter for teknisk utvikling av butikken, bedriften;

Formål, sammensetning, design, driftsprinsipper, betingelser for installasjon og drift av produkter produsert av verkstedet;

Tekniske krav til produktene til verkstedet, teknologien til produksjonen;

Tekniske egenskaper, designfunksjoner, driftsdata for verkstedutstyret og regler for teknisk drift;

Rekkefølgen og metodene for teknisk, økonomisk og produksjonsplanlegging;

Metoder for økonomisk beregning;

Gjeldende regelverk om godtgjørelse og former for materielle insentiver;

Avansert innenlandsk og utenlandsk erfaring innen produksjon av lignende produkter;

Grunnleggende om økonomi, arbeidsorganisasjon, produksjon og ledelse;

Grunnleggende om arbeidslovgivning;

Regler og normer for arbeidsvern, sikkerhetstiltak, industriell sanitær og brannvern.

1.6. I perioden med midlertidig fravær av verkstedets leder, er hans oppgaver tildelt _____________________.

2. FUNKSJONELLT ANSVAR

Merk. Butikksjefens funksjonelle ansvar bestemmes på grunnlag av og i omfang av kvalifikasjonsegenskapene for stillingen som butikksjef og kan suppleres, avklares ved utarbeidelse av stillingsbeskrivelsen, basert på konkrete forhold.

2.1. Formann:

Administrerer produksjonen og den økonomiske aktiviteten til butikken;

Sikrer oppfyllelse av oppgaver i tide, rytmisk utgivelse av høykvalitetsprodukter, effektiv bruk av fast og arbeidskapital;

Utfører arbeid med å forbedre organiseringen av produksjonen, dens teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forebygge defekter og forbedre kvaliteten på produktene, spare alle typer ressurser, utvikle nye produkter og teknologiske prosesser, bruke reserver for å øke arbeidsproduktiviteten, som samt å øke lønnsomheten til produksjonen, redusere arbeidsintensiteten og produksjonskostnadene;

Organiserer planlegging, regnskap, kompilering og rettidig rapportering om verkstedets produksjonsaktiviteter, arbeid med utvikling og styrking av kostnadsregnskap, forbedring av arbeidsrasjonering, korrekt anvendelse av skjemaer og systemer for lønn og materielle insentiver, generalisering og spredning av avanserte metoder og metoder for arbeid, studier og implementering avansert innenlandsk og utenlandsk erfaring i design og produksjonsteknologi av lignende produkter, utvikling av rasjonalisering og oppfinnelse;

Sikrer rettidig justering og teknisk korrekt drift av utstyr og andre anleggsmidler, implementering av deres reparasjonsplaner, trygge og sunne arbeidsforhold, samt rettidig levering av fordeler til ansatte om arbeidsforhold;

Deltar i planleggingen av teknisk utvikling av produksjon og modernisering av utstyr, i undersøkelsen av årsakene til økt slitasje, utstyrsulykker og industriskader og sikrer utvikling av tiltak for å forhindre dem;

Koordinerer arbeidet til håndverkere og verkstedtjenester, skaper forutsetninger for manifestasjon av kreativt initiativ og aktivitet fra ansatte for å oppnå høye resultater;

Gir støtte og sikrer formidling av kreativt initiativ, driver pedagogisk arbeid i team;

Utfører valg av personell til arbeidere og ansatte, deres plassering og hensiktsmessig bruk;

Kontrollerer overholdelse av ansatte med regler og normer for arbeidsbeskyttelse og sikkerhet, produksjon og arbeidsdisiplin, interne arbeidsbestemmelser;

Sender inn forslag om belønning av utmerkede ansatte, ileggelse av disiplinære sanksjoner mot brudd på industri- og arbeidsdisiplin, og anvender om nødvendig tiltak for materiell påvirkning.

3. RETTIGHETER

Avdelingsleder har rett til:

3.1. Gi instruksjoner til underordnede ansatte og tjenester, oppgaver på en rekke spørsmål som inngår i hans funksjonelle oppgaver.

3.2. For å kontrollere oppfyllelsen av planlagte oppgaver og arbeid, rettidig utførelse av individuelle bestillinger og oppgaver av underordnede tjenester.

3.3. Be om og motta nødvendig materiale og dokumenter knyttet til aktivitetene til lederen av butikken, underordnede tjenester.

3.4. Inngå relasjoner med avdelinger av tredjepartsinstitusjoner og organisasjoner for å løse operasjonelle problemer med produksjonsaktiviteter som er innenfor butikksjefens kompetanse.

3.5. Representere foretakets interesser i tredjepartsorganisasjoner i spørsmål knyttet til organisasjonens produksjonsaktiviteter, i spørsmål innenfor butikksjefens kompetanse.

4. ANSVAR

Avdelingsleder har ansvar for:

4.1. Resultater og effektivitet av produksjonsaktivitetene til avdelingen.

4.2. Unnlatelse av å sikre oppfyllelsen av hans funksjonelle plikter, så vel som arbeidet til hans underordnede tjenester med spørsmål om produksjonsaktiviteter.

4.3. Unøyaktig informasjon om status for implementering av arbeidsplaner for underordnede tjenester og avdelingen.

4.4. Manglende etterlevelse av ordre, ordre og instrukser fra lederen av organisasjonen.

4.5. Unnlatelse av å iverksette tiltak for å undertrykke identifiserte brudd på sikkerhetsforskrifter, brann og andre regler som utgjør en trussel mot virksomheten til organisasjonen, dens ansatte.

4.6. Unnlatelse av å sikre overholdelse av arbeids- og ytelsesdisiplin av ansatte i underordnede tjenester og personell underordnet lederen av butikken.

5. ARBEIDSFORHOLD

5.1. Driftsmåten til lederen av butikken bestemmes i samsvar med de interne arbeidsbestemmelsene etablert i organisasjonen.

5.2. I forbindelse med produksjonsbehovet kan butikksjefen reise på tjenestereiser (også lokale).

5.3. For å løse driftsmessige problemer for å sikre produksjonsaktiviteter, kan verkstedets leder bli tildelt servicebiler.

6. OMFANG OG VIRKNING AV BESLUTNINGER

6.1. Det eksklusive aktivitetsområdet til lederen av butikken er å sikre planlegging og organisering av produksjonsaktivitetene til avdelingen og underordnede tjenester.

6.2. For å sikre sin virksomhet, gis lederen av verkstedet rett til å signere organisatoriske og administrative dokumenter om spørsmål som er en del av hans funksjonelle oppgaver.

Denne stillingsbeskrivelsen er utviklet i henhold til ____________________ __________________________________________________________________________. (navn, nummer og dato på dokumentet)

AVTALT: Juridisk rådgiver ____________ ___________________ (signatur) (fullt navn)

"__"__________ ___ G.

Kjent til instruksjonen: _____________ ___________________ (signatur) (fullt navn)

Hva gjør en produksjonsleder?

Stillingen som produksjonsleder er ikke bare en lederstilling, men en av lederne på første nivå. En ansatt i denne stillingen er som regel underdirektør, mens hans underordnede inkluderer blant annet sjefer på lavere nivå (ledere for verksteder, verksteder, avdelinger, seksjoner osv.).

I løpet av sin arbeidsaktivitet følger produksjonssjefen ikke bare instruksjonene fra ledelsen, men tar også uavhengige beslutninger (obligatorisk for utførelse av teamet som er betrodd ham), organiserer ansatte og sikrer oppfyllelsen av oppgavene som er tildelt ham . Det er kompleksiteten og betydningen av sistnevnte, samt omfanget av mulig ansvar, som bestemmer innholdet i stillingsbeskrivelsen for denne stillingen.

På grunn av det faktum at den spesifikke listen over arbeidsfunksjoner til produksjonssjefen avhenger av organisasjonens retning, kan innholdet i delene av stillingsbeskrivelsen til ansatte i forskjellige bedrifter variere betydelig, men hovedbestemmelsene i dokumentet og dens struktur forblir som regel uendret.

Kjenner du ikke rettighetene dine?

Strukturen i stillingsbeskrivelsen til produksjonssjefen

Standard stillingsbeskrivelse for produksjonssjefen begynner med et notat om godkjenning av dokumentet og indikasjon på dataene til lederen som gjorde dette: øverst til høyre på første side er ordet "Jeg godkjenner" skrevet, hvoretter datoen, hodets signatur og dets utskrift settes. I tillegg, på samme sted eller på slutten av dokumentet, tildeles en plass for signaturer til ansatte som stillingsbeskrivelsen ble avtalt med under utviklingsprosessen.

Generelle bestemmelser
Avsnittet består av en liste over krav som lar deg velge en ansatt fra flere kandidater (utdanning, arbeidserfaring, faglige og personlige ferdigheter), en liste over dokumentasjon som den ansatte må være kjent med når han utfører jobbfunksjonene sine. I tillegg bestemmer seksjonen stedet for produksjonssjefen i bedriftens personalstruktur, prosedyren for å ansette, avskjedige og erstatte en ansatt, samt hans nærmeste leder.
Offisielle rettigheter og plikter
Denne delen inneholder en liste over arbeidsoppgaver og rettigheter til den ansatte. Dette er den viktigste og viktigste delen av stillingsbeskrivelsen, siden loven tillater arbeideren ikke å utføre bestillinger utover det som er fastsatt i arbeidsloven og stillingsbeskrivelsen.
Ansattes ansvar
Denne delen definerer omfanget av den ansattes ansvar (som regel snakker vi om disiplinært og/eller materiell).

Grunnleggende krav til en kandidat til denne stillingen

De konkrete kravene som arbeidsgiver stiller til søkere til stillingen som produksjonsleder avhenger av kjennetegn ved organisasjonens virksomhet og i hvilken retning arbeidstakeren skal jobbe. Det er imidlertid noen generelle krav til søkere uansett:

høyere spesialisert utdanning;
erfaring i yrket og/eller i en lignende lederstilling (vanligvis fra 3 til 5 år, men mer kan være nødvendig);
evnen til å velge, organisere og motivere et team;
strategisk planlegging og prognose ferdigheter;
analytiske ferdigheter og logisk tenkning.

Ansvar for produksjonsleder

Stillingsbeskrivelsen for produksjonssjefen inneholder som regel en imponerende liste over jobbansvar for denne ansatte, som er svært vanskelig å presentere i artikkelen på grunn av dens avhengighet av retningen til organisasjonens aktiviteter. Generelt kan det bare sies at oppgavene til produksjonssjefen vanligvis inkluderer:

personalledelse;
valg og opplæring av personell;
kontroll over gjennomføringen av produksjonsplaner;
overholdelse av normer og regler for arbeidsbeskyttelse;
deltakelse i forretningsplanlegging;
analyse av produksjonseffektivitet, utarbeidelse av rapporter om dette.

Spesifikasjonene for ansvaret til produksjonssjefen

Når du arbeider med delen av stillingsbeskrivelsen om ansvaret til produksjonssjefen, må du huske to viktige punkter:

Tiltak for disiplinært ansvar brukes i tilfelle skyldig manglende oppfyllelse eller upassende oppfyllelse av arbeidstakeren sine arbeidsoppgaver, mens materiell ansvar kun gir kompensasjon til arbeidsgiveren for skaden forårsaket av arbeidstakeren. Dersom arbeidet innebærer ansvar for de betrodde varelageret, kreves det at det inngås en ansvarsavtale med arbeidstakeren.
Straffen for arbeidsforseelser i henhold til stillingsbeskrivelsen bør ikke være høyere enn det som er fastsatt i arbeidslovgivningen.

Utarbeidelsen av en stillingsbeskrivelse for produksjonssjefen krever derfor at man ikke bare tar hensyn til egenskapene til aktivitetene til en bestemt bedrift, men også i hvilken retning denne ansatte vil jobbe. For å få et bedre inntrykk av strukturen og innholdet i dette dokumentet, vil en eksempeljobbbeskrivelse for en produksjonsleder, tilgjengelig i vår prøvebank, hjelpe deg.

1. GENERELLE BESTEMMELSER
1.1. Denne stillingsbeskrivelsen (heretter kalt instruksen) definerer butikksjefens funksjonelle plikter, rettigheter og ansvar.
1.2. Instruksen ble utviklet på grunnlag av håndboken for kvalifikasjonskarakteristika for ansattes yrker - utgave 1. Yrker til ansatte som er felles for alle typer økonomisk aktivitet, godkjent etter ordre fra Arbeidsdepartementet i Ukraina datert 16. februar 1998, som endret av Arbeidsdepartementet i Ukraina 26. februar 1999, 15. april 1999, 10. desember 1999, 14.02.2000, 23.05.2000, 12.12.2000, under hensyntagen til kravene i Loven i Ukraina "On Labor Protection" (ny versjon av 21. november 2002 nr. 229-IV), i henhold til artikkel 13 som plikter på arbeidsvernspørsmål må defineres i stillingsbeskrivelser, rettighetene og ansvaret til tjenestemenn for ytelsen av funksjonene som er tildelt dem.
1.3. Verkstedets leder utnevnes til stillingen og avskjediges fra stillingen i samsvar med prosedyren fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning etter ordre fra direktøren.
1.4. Verkstedets leder rapporterer direkte til direktøren for virksomheten (sjefingeniør).
1.5. Krav til kompetanse.
Fullstendig eller grunnleggende høyere utdanning innen relevant studieretning (master, spesialist eller bachelor). Etterutdanning i ledelse. Yrkeserfaring etter yrke: for en master eller spesialist - minst 2 år, for en bachelor - minst 3 år.
1.6. Arbeidslederen må vite:
1.6.1. Dekreter, bestillinger, bestillinger, metodologiske, regulatoriske og andre veiledningsmaterialer om produksjon og økonomiske aktiviteter til verkstedet.
1.6.2. Utsikter for teknisk utvikling av bedriften.
1.6.3. Tekniske krav for produksjon av butikken (seksjon), teknologien for produksjonen.
1.6.4. Ordre og metoder for teknisk, økonomisk og produksjonsplanlegging.
1.6.5. Metoder for økonomisk beregning.
1.6.6. Gjeldende regelverk om lønn og former for materielle insentiver.
1.6.7. Avansert innenlands og verdenserfaring i produksjon av lignende produkter.
1.6.8. Grunnleggende om økonomi, arbeidsorganisasjon, produksjon og ledelse.
1.6.9. Grunnleggende om arbeidslovgivning.
1.6.10. Interne arbeidsbestemmelser.
1.6.11. Regler for arbeidsvern, industrisanering og brannsikkerhet ved drift av verkstedutstyr.

2. FUNKSJONELLT ANSVAR
2.1. Det funksjonelle ansvaret til butikksjefen bestemmes på grunnlag av kvalifikasjonsegenskapene til denne stillingen.
2.2. Formann:
2.2.1. Administrerer produksjon og økonomiske aktiviteter i butikken.
2.2.2. Sikrer oppfyllelse av planlagte oppgaver i tide, rytmisk utgivelse av høykvalitetsprodukter, effektiv bruk av fast og arbeidskapital.
2.2.3. Utfører arbeid med å forbedre organiseringen av produksjonen, dens teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forebygge defekter og forbedre produktkvaliteten, spare alle typer ressurser, attestere og rasjonalisere jobber, bruke reserver for å øke arbeidsproduktiviteten og produksjonslønnsomheten, redusere arbeidskraft. intensitet og produksjonskostnader.
2.2.4. Organiserer planlegging, regnskap, rettidig forberedelse og rapportering om produksjonsaktivitetene til verkstedet, arbeid med utvikling og styrking av kostnadsregnskap, forbedring av arbeidsrasjonering, riktig anvendelse av former og systemer for lønn og materielle insentiver, generalisering og spredning av avanserte teknikker og metoder for arbeid, studier og implementering avansert innenlandsk og internasjonal erfaring i design og produksjonsteknologi av lignende produkter, utvikling av rasjonalisering og oppfinnelse.
2.2.5. Sikrer teknisk korrekt drift av utstyr og andre anleggsmidler og implementeringen av deres reparasjonsplaner, trygge og sunne arbeidsforhold, samt rettidig levering av fordeler og kompensasjon til ansatte for farlige og skadelige arbeidsforhold.
2.2.6. Foretar utvelgelse av ansatte, deres plassering og riktig bruk av deres arbeidskraft.
2.2.7. Skaper forutsetninger for å avsløre kreative initiativ og aktivitet hos ansatte for å oppnå høye arbeidsresultater.
2.2.8. Bistår og sørger for formidling av kreative virksomheter, driver pedagogisk arbeid i team.
2.2.9. Kontrollerer ansattes overholdelse av reglene og normene for arbeidsbeskyttelse, industri- og arbeidsdisiplin, interne arbeidsbestemmelser, industriell sanitær og brannsikkerhetsregler.
2.2.10. Identifiserer behovet og forsyner ansatte med kjeledress, vernesko og annet personlig verneutstyr, såpe, vaske- og desinfeksjonsmidler, melk, terapeutisk ernæring i henhold til godkjente standarder, og sørger også for rettidig rengjøring, vask og reparasjon av kjeledress og vernesko.
2.2.11. Gir:
a) arbeidsplasser med instruksjoner, notater, plakater, sikkerhetsskilt osv.;
b) den optimale arbeidsmåten og resten av arbeiderne i butikken;
c) innføring av prestasjoner innen vitenskap og teknologi for å forbedre arbeidssikkerheten, forhindre yrkessykdommer, branner, eksplosjoner.
2.2.12. Organiserer:
a) sertifisering av arbeidsplasser i henhold til arbeidsforhold;
b) utstyre verkstedet med brannslokkingsmidler, alarmer;
c) implementering av arbeidsbeskyttelsestiltak, instruksjoner fra statlige tilsynsorganer, avdelings- og regionalkontroll;
d) et hjørne på arbeidsbeskyttelse;
e) opplæring av ansatte i sikker arbeidspraksis og -metoder.
2.2.13. Planer arbeider med arbeidsbeskyttelse av anleggsledere.
2.2.14. Utstyrer arbeidsplasser med verneinnretninger, systemer og innretninger for blokkering, signalering og andre midler for kollektiv beskyttelse.
2.2.15. Utvikler en liste med spørsmål for å instruere ansatte om arbeidsvern og brannsikkerhet. Deltar i arbeidet med en permanent kommisjon for testing av kunnskap om arbeidsvern av butikkarbeidere og utvikling av spørsmål for testing av kunnskap.
2.2.16. Organiserer utviklingen og godkjenner tidsplaner for testing av kunnskap om arbeidsvernspørsmål for butikkarbeidere.
2.2.17. Kontrollerer aktualiteten til de ansatte på verkstedet som instruerer om arbeidsvern og brannsikkerhet.
2.2.18. Ved skriftlig bestilling tildeles nyansatte til kvalifiserte medarbeidere for praksis med fastsettelse av praksisperiode for nyansatte. Foretar utvelgelse av kvalifiserte medarbeidere til hospitering av innleide medarbeidere. Overvåker overholdelse av den etablerte prosedyren for å la ansatte jobbe selvstendig.
2.2.19. Sammen med personalavdelingen sørger den for at reparasjonsarbeidere gjennomgår foreløpige og periodiske medisinske undersøkelser i tide.
2.2.20. Suspensjonerer fra jobb ansatte som bryter reglene for sikker drift av reparasjonsutstyr og verktøy, samt de som er i en tilstand av alkohol- eller narkotikaforgiftning.
2.2.21. Organiserer og leder direkte arbeid for å sikre trygge og sunne arbeidsforhold på verkstedet, sørger for normal tilstand av luftmiljø og belysning på arbeidsplassen.
2.2.22. Deltar i arbeidet til kommisjonen for attestering av arbeidsplasser i verkstedet om arbeidsforhold, utvikling av tiltak for å forbedre arbeidsforhold og sikkerhet på verkstedet og organiserer gjennomføringen av dem.
2.2.23. Fører tilsyn med arbeidet med økt fare i henhold til utarbeidede planer eller arbeidstillatelser og tillater ikke utførelse av disse arbeidene uten utførelse av relevante dokumenter.
2.2.24. Utvikler planer for lokalisering og avvikling av nødssituasjoner og ulykker og gjennomfører beredskapstrening av butikkpersonellet i henhold til godkjent tidsplan.
2.2.25. Sikrer organisering og rettidig gjennomføring av forebyggende inspeksjoner og planlagte forebyggende reparasjoner (heretter - PPR) av teknologisk og elektrisk utstyr, apparater og elektriske nettverk, dokumentere resultatene av forebyggende undersøkelser og PPR, samt rettidig eliminering av brudd som kan føre til en ulykke eller brann.
2.2.26. Gir verkstedarbeidere instruksjoner, andre arbeidsbeskyttelsesforskrifter som er knyttet til sikkert vedlikehold og reparasjon av bedriftsutstyr.
2.2.27. Utvikler stillingsbeskrivelser for butikkspesialister, som påtar seg oppgaver i arbeidsvernspørsmål. Organiserer utviklingen av arbeidsverninstrukser for yrker og typer arbeid og gir dem til butikkarbeiderne.
2.2.28. Gir:
a) overholdelse av kravene til arbeidsbeskyttelse, industriell sanitær og brannsikkerhet av arbeiderne i butikken;
b) eliminering av avslørte brudd på arbeidsbeskyttelse;
c) riktig oppbevaring av deler, sikker utførelse av arbeid, riktig bruk av personlig og kollektivt verneutstyr;
d) implementering av operative planer og oppgaver for arbeidsbeskyttelse;
e) overholdelse av arbeidsverninstrukser fra arbeidere.
2.2.29. Sikrer gjennomføring av produksjonsprosesser og arbeid i samsvar med prosjekter, krav til regler og sikkerhetsstandarder. Organiserer lagring, transport, bruk og deponering av giftige, kaustiske og eksplosive stoffer i samsvar med kravene i gjeldende forskrifter om arbeidsvern og brannsikkerhet.
2.2.30. Sikrer god stand og sikker drift av utstyr, mekanismer, gjerder, verneinnretninger, kjøretøy, løftemekanismer, sanitærinnretninger, samt industri- og hjelpebygg og konstruksjoner.
2.2.31. Sikrer riktig drift av tekniske systemer og enheter, deres vedlikehold i god stand, sikrer rettidige målinger av luftmiljøet i eksplosive rom, overholdelse av belysning, temperatur, støy og vibrasjonsnivåer til etablerte standarder.
2.2.32. I tilfelle en ulykke, organiserer førstehjelp til offeret og sender ham til et medisinsk anlegg; informerer umiddelbart ledelsen i strukturenheten og fagforeningsutvalget om ulykken; iverksetter tiltak for å bevare arbeidsmiljøet og utstyrets tilstand slik det var på tidspunktet for ulykken eller ulykken (dersom dette ikke setter liv og helse til de omkringliggende arbeiderne i fare og ikke forårsaker en ulykke).
2.2.33. Deltar i etterforskningen av ulykker, yrkessykdommer og ulykker, utvikling av forebyggende tiltak for å eliminere årsakene deres, overvåker gjennomføringen av planlagte aktiviteter.
2.2.34. Organiserer daglig overvåking av tilstanden til arbeidsvern i verkstedet.
2.2.35. Deltar i arbeidet til kommisjonen for å overvåke tilstanden til arbeidsbeskyttelse i andre trinn. Regelmessig (innenfor vilkårene fastsatt av direktøren for foretaket) kontrollerer riktig drift av utstyr, mekanismer, enheter og verktøy, ventilasjonssystemer og apparater, varme- og belysningssystemer, tilstedeværelse og brukbarhet av gjerder, beskyttelsesenheter, alarmer og andre midler av beskyttelse, tilstanden til produksjon og hjelpelokaler.
2.2.36. Organiserer sanitær - teknisk sertifisering av butikken.
2.2.37. Vurderer spørsmålet om tilstanden til arbeidsbeskyttelse på møter med deltakelse av autoriserte personer for arbeidsbeskyttelse og på et arbeidsmøte, hører informasjon om tilstanden til arbeidsforholdene på verkstedet, analyserer individuelle brudd på sikkerhetsregler.
2.2.38. Samler og oppsummerer kommentarer og forslag fra arbeidere, formenn om arbeidsvernspørsmål; utvikler på grunnlag av deres, under hensyntagen til sertifisering av objekter, spesifikke tiltak for å forbedre og forbedre arbeidsforholdene, øke nivået av arbeidssikkerhet og sende dem til direktøren for bedriften for inkludering i planen for omfattende tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og arbeidssikkerhet, organiserer rettidig gjennomføring av de planlagte aktivitetene.
2.2.39. Informerer i rett tid ledelsen i bedriften om tilstanden til arbeidsforholdene i verkstedet, om utførelse av arbeid for å forbedre arbeidsforhold og sikkerhet, implementering av ordre, instruksjoner og instruksjoner.

3. RETTIGHETER

3.1. Avdelingsleder har rett til:
a) stoppe driften av teknisk defekt utstyr, inventar og verktøy med slutten av levetiden og testing;
b) gi instruksjoner om å stoppe arbeidet på verkstedet i tilfeller av brudd på reglene for sikker drift av utstyr, noe som skaper en trussel mot arbeidernes liv og helse;
c) suspendere ansatte som bryter reglene for sikkert vedlikehold og reparasjon av utstyr fra arbeidet;
d) suspendere ansatte som er i en tilstand av alkohol- eller narkotikaforgiftning fra arbeidet;
e) fremme forslag til direktøren for bedriften om å stille for retten vedvarende brudd på arbeidsvernreglene, samt oppmuntre ansatte som bidrar til å forbedre tilstanden til arbeidsvern på jobben.

4. ANSVAR

4.1. Ansvarlig for oppfyllelsen av pliktene som er tildelt ham i denne instruksen.
4.2. Ansvarlig for gjennomføring av planlagte oppgaver i tide, rytmisk utgivelse av høykvalitetsprodukter, effektiv bruk av fast og arbeidskapital.
4.3. Bærer personlig ansvar for å skape trygge og sunne arbeidsforhold på arbeidsplasser i verkstedet, gjennomføring av omfattende tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og sikkerhet i retning av sin virksomhet.
4.4. For brudd på lover og andre regulatoriske rettsakter om arbeidsbeskyttelse, opprettelse av hindringer i virksomheten til tjenestemenn i statlige tilsynsorganer for arbeidsbeskyttelse, samt representanter for fagforeninger, deres organisasjoner og foreninger, kan lederen av butikken være underlagt til disiplinært, administrativt, økonomisk, strafferettslig ansvar i samsvar med loven.

5. FORHOLD
5.1. I sitt arbeid rapporterer han til direktøren for virksomheten.
5.2. Koordinerer arbeidet til håndverkere og verkstedtjenester.
5.3. Styrer arbeiderne i butikken.
5.4. Samhandler med personalavdelingen om organisering av rettidig passering av foreløpige og periodiske medisinske undersøkelser av arbeiderne på verkstedet.
5.5. Samhandler med tilsynsmyndighetene for arbeidsvern, miljø, branntilsyn, sanitær og epidemiologisk stasjon om å skape sunne og trygge arbeidsforhold på arbeidsplassene i verkstedet.
5.6. Når det gjelder spørsmål om arbeidsbeskyttelse, organiserer og kontrollerer lederen av butikken implementeringen av instruksjonene og kravene fra de statlige tilsynsorganene for arbeidsbeskyttelse, arbeidsverntjenesten til bedriften i retning av dens aktivitet.

AVTALT:
Leder (spesialist) for arbeidsverntjenesten til bedriften

juridisk rådgiver

Mottatt stillingsbeskrivelse

Stillingsbeskrivelse for lederen av verkstedet (seksjon)

Jobbtittel: Formann.

Stillingsprofil (krav for ansettelse): Kvinne eller mann 28-50 år. Høyere utdanning. Kompetent spesialist (erfaring). Kommuniserbar. Stressbestandig. Har gode organisasjonsevner og lederegenskaper (Erfaring i lederstilling i minst to år).

Generelle formål med stillingen:

Organiserer og kontrollerer forsyningen av det betrodde produksjonsstedet med råvarer, inventar, overvåker arbeidsdisiplin, og er også ansvarlig for kvaliteten på produktene, implementeringen av produksjonsprogrammet.

Funksjonelt ansvar	Output produkt	Produktkvalitetsindikatorer
1. Administrere verkstedets produksjon og økonomiske aktiviteter	Organisert produksjon	Effektivitet
2. Styre arbeidskollektivets aktiviteter for å sikre frigjøring av produkter i samsvar med produksjonsoppdraget	Fullført produksjonsordre	Produkter av ønsket rekkevidde og kvalitet; Aktualitet
3. Gjennomføre arbeid for å forbedre produksjonsprosessen (introdusere nye teknologier, effektiv bruk av teknologi og forbedre de ansattes faglige ferdigheter)	Selvkjennskap til ny teknologi og utstyr, holde produksjonsmøter og mesterklasser	Forbedre kvaliteten på produktene; Redusere tids- og ressurskostnader
4. Sett sammen forespørsler om nødvendige råvarer og ingredienser basert på bestillingen og overfør dem til lagersjefen	Sammenstilte søknader og før slutten av arbeidsdagen overført til lederen av lageret	aktualitet av innsending; Fullstendighet av data
5. Kontroller tidspunktet for mottak og salg, sortiment, mengde og kvalitet på matvarer, halvfabrikata og råvarer mottatt fra lageret	Ved mottak av varer fra lageret, sjekk sortimentet, mengde, holdbarhet.	Fravær av overskudd og/eller mangel på enkelte typer råvarer; Bruk kun råvarer av høy kvalitet
6. Å utøve kontroll over teknologien for tilberedning av produkter, normene for legging av råvarer og arbeidernes overholdelse av sanitære krav og regler for personlig hygiene	Overholdelse av oppskriften og produksjonsteknologi Sanitet i produksjonen	Produkter av nødvendig kvalitet; varighet
7. På begynnelsen av arbeidsdagen introduserer arbeidslederne for produksjonsoppgaven	Arbeidsfordeling, fordeling av arbeidere etter operasjoner	Maksimal effektivitet
8. Lag en arbeidsplan for ansatte og overvåk at den overholdes (om nødvendig, foreta endringer i den).	fullt arbeidsskift	På tid hver måned
9. Hold en timeliste	Fyller ut timelisten	Aktualitet; Datavaliditet
10. Organisere regnskap, sammenstilling og rettidig rapportering om produksjonsaktiviteter	Kontroll over regnskapsføring av produksjonsaktiviteter (kan delegeres)	Aktualitet; Fullstendighet av data
11. Kontrollerer korrekt drift og sanitær tilstand av utstyr og andre anleggsmidler	Opplæring av ansatte i riktig drift av utstyret	Fravær av sammenbrudd på grunn av ansattes feil; Overholdelse av sanitærforhold
12. Gjennomføre orientering og opplæring av personell om matlagingsteknologi og andre produksjonsspørsmål	Gjennomføring av workshops og workshops	Forbedring av kvaliteten på produktene
13. Overvåke ansattes overholdelse av reglene og normene for arbeidsbeskyttelse og sikkerhet, produksjon og arbeidsdisiplin, interne arbeidsbestemmelser	Kjennskap til ansatte under signatur med sikkerhetskrav og gjennomføring av hensiktsmessige tiltak	Ingen arbeidsulykker
14. Utføre arbeid for å forbedre kompetansen til ansatte	Utføre attester	100 % oppmøte av ansatte, sertifiseringsresultater
15. Overvåke organiseringen av arbeidsplassen til hver ansatt	Tilveiebringelse av nødvendig utstyr og redskaper, arbeidsforhold	Produktivitetsøkning
16. Gjennomføre gradering av tilberedt mat	Relevante parametere og produktkvalitet	Ingen tilfeller av defekte produkter
17. Kontrollerer formannens regnskapsføring av kvitteringer fra lageret og regnskap for utsendelse av ferdigvarer fra verkstedet.	Kontrollere fullføringen av regnskapsjournalen.	Aktualitet og pålitelighet av data.
19. Etter 6 måneders arbeid, gjennomgå en medisinsk undersøkelse på bekostning av selskapet og overvåke gjennomgangen av medisinske undersøkelser av underordnede.	Bestått legeundersøkelse	Til tiden, hver sjette måned

Må vite:

1. Vedtak, pålegg, pålegg, andre styrings- og forskriftsdokumenter fra høyere og andre organer knyttet til driften av offentlige serveringsvirksomheter.

2. Organisasjon og produksjonsteknologi.

3. Sortiment og kvalitetskrav til matretter og kulinariske produkter.

4. Grunnleggende om rasjonell og kostholdsernæring.

5. Regnskapsregler og normer for utstedelse av produkter.

7. Forbruksrater for råvarer og halvfabrikata.

8. Standarder og spesifikasjoner for produkter, råvarer og halvfabrikata.

9. Regler og vilkår for lagring av produkter, råvarer og halvfabrikata.

10. Typer teknologisk utstyr, operasjonsprinsipp, tekniske egenskaper og driftsbetingelser.

11. Bespisningsøkonomien.

12. Organisering av betalings- og arbeidsinsentiver.

13. Grunnleggende om arbeidsorganisasjon.

14. Arbeidslovgivning.

15. Interne arbeidsbestemmelser.

16. Regler og normer for arbeidsbeskyttelse, sikkerhetstiltak, industriell sanitær og brannvern.

Krav til kompetanse:

Spesielle kunnskaper og ferdigheter:

Utdanning høyere yrkesfaglig eller videregående yrkesutdanning og arbeidserfaring i spesialiteten i minst 2 år

Kunnskap om tidsplan og krav til dokumentflyt;

Kunnskap om utvalget av produkter, samt vilkår og betingelser for lagring;

Generell kunnskap og ferdigheter:

Kunnskap om forretningskommunikasjonsetikk og forhandlingsevner;

Kunnskap og ferdigheter innen tidsstyring.

Evne til å lede ansatte

UNDERORDNING:

Direkte: produksjonsdirektør.

I INNLEGGING:

Direkte: anleggsformenn.

Indirekte: alle ansatte i varme-, kald- og kjøttbutikkene.

Rettigheter:

Angående den direkte lederen

1. Kom med forslag for å forbedre effektiviteten av deres arbeid og arbeidet i organisasjonen.

2. Ta kontakt med underdirektør for produksjon i tilfelle konflikt i løpet av aktiviteter, hvis det er umulig å løse uavhengig.

3. Gjør deg kjent med utkast til beslutninger fra ledelsen angående dens aktiviteter og kom med forslag til endring av disse prosjektene.

4. Kreve at ledelsen i foretaket bistår i utførelsen av deres offisielle rettigheter og plikter.

For ansatte i andre avdelinger

1. Be om informasjon og dokumenter som er nødvendige for virksomheten til organisasjonen og som tilsvarer dens tilgangsnivå fra representanter for andre avdelinger og søke gjennomføring av rimelige forespørsler.

Å ta avgjørelser

1. Som en del av deres funksjoner oppført i stillingsbeskrivelsen

Et ansvar:

Finansiell

For tap påført på grunn av egen skyld fra butikksjefen;

For en funksjonsfeil eller inkonsekvens i tilstanden og/eller konfigurasjonen av rapporteringsutstyret på grunn av egen feil fra butikksjefen

funksjonelle

For falsk informasjon om gjennomføring av arbeidsplaner

For unnlatelse av å utføre sine oppgaver

For manglende overholdelse av lover og forskrifter knyttet til virksomheten til butikksjefen

Organisatorisk

For manglende overholdelse av bestemmelsene i styrende dokumenter (regler, pålegg, instruksjoner, forskrifter og andre forskriftsdokumenter)

For manglende overholdelse av arbeids- og ytelsesdisiplin, inkludert arbeidsbestemmelser

For manglende overholdelse av kommersielle og offisielle hemmeligheter

ARBEIDSSTANDARDER:

Kommer på jobb kl 07:00, tar på seg uniform, fester merke. Skoene skal være lukkede, med behagelige hæler og tilpasset formen.
På vakt bestemmer den tilgjengeligheten av personell i samsvar med fordeling på avdelinger og tidsplanen for å gå på jobb. Gjør justeringer i ordningen av personer i henhold til produksjonsbehov.
Gjør en rask omvei:
Styrer teknologiske prosesser
Kontrollerer kvaliteten på ferdige produkter, p / f: kontrollerer produksjonen av retter, utfører gradering av ferdige retter, setter merker i graderingsloggene ..
Kontrollerer samsvar med sanitære og teknologiske standarder.
Kontrollerer gjennomføringen av søknader og overholdelse av fristene for implementeringen av dem.
Kontrollerer produksjonsarbeidet som helhet.
Løser konfliktsituasjoner som oppstår i arbeidsprosessen mellom ansatte.
Sjekker skiftoppdrag på slutten av arbeidsdagen
Driver oppfølging etter vakt

Arbeidsforhold:

Uregelmessig arbeidstid.

Mulighet for forretningsreiser.

MERKNADER:

Ved akutte situasjoner bestemmer verkstedets leder prioritet og rekkefølge for å utføre funksjoner innenfor sin myndighet. I spesielt kritiske nødsituasjoner tar butikksjefen en beslutning, koordinerer med produksjonsdirektøren.

Kjent til instruksjonene:

Navn Dato Signatur

___________________ _______ ______

Navn Dato Signatur

Produksjon er en kompleks prosess for å skape rikdom. I enhver produksjon brukes maskiner og utstyr, materiell, energi og arbeidsressurser. Produksjonssjefen og ledere som er underlagt ham (varamedlemmer, ledere av produksjonsavdelingen, verksteder, skift) må bruke alle disse elementene effektivt slik at høykvalitetsprodukter produseres i tide og i samsvar med godkjent kostnadsestimat.

Krav til produksjonsleder

Produksjonsleder er en lederstilling. Som leder er han ansvarlig for arbeidsområdet som påvirker resultatene til hele virksomheten.

Han må ta beslutninger, og ikke bare følge ordre fra ledelsen. Det vil si at han må ha kunnskap som vil bidra til å ta den riktige beslutningen om ethvert problem knyttet til produksjonsprosessen.

Derfor inkluderer stillingsbeskrivelsen til produksjonssjefen nødvendigvis kravene til utdanning og arbeidserfaring til lederen. Utdanning må være høyere spesialisert, og arbeidserfaring som leder i tilsvarende virksomheter - minst tre til fem år. produksjonen skiller seg bare ut i lavere krav til ansiennitet for lederarbeid. Noen ganger går arbeidsgivere så langt som å dele ansettelseskravet i to: Det skal være erfaring i lederstilling uten henvisning til arbeidssted, og en viss arbeidserfaring.

Arbeidsgivere inkluderer også vanligvis krav til kunnskap om moderne teknologier. For eksempel inkluderer stillingsbeskrivelsen til leder for møbelproduksjon som regel krav til arbeidserfaring innen møbelproduksjon og kunnskap om teknologi. Et møbelfirma kan bare bli konkurransedyktig ved å bruke de nyeste løsningene innen design og materialer til moderne møbler.

Hva en produksjonsleder bør vite

I tillegg til teknisk kunnskap i profilen, må lederen (og dette kreves av stillingsbeskrivelsen til produksjonssjefen) kjenne til rettslige handlinger og lover som regulerer produksjon og arbeidsforhold, det grunnleggende om miljørett.

Oppgaver til produksjonsleder

Hovedpersonen i produksjonen anses å være hans sjef.

Hver bedrift som produserer salgbare produkter, setter sine egne oppgaver for lederen, men alle kan deles inn i grupper, som i en eller annen form inkluderer stillingsbeskrivelsen til produksjonssjefen.

Først og fremst løser han organisatoriske problemer. Dette er utvalget av spesialister og ledere for lavere divisjoner, spesifikasjonen av deres arbeidssikkerhet og forbedring av kvaliteten deres, levering av streng kontroll og tilsyn.

Tekniske oppgaver er forbedring og innføring av nye tekniske forhold for produksjon.

Lederen står også overfor hygieniske oppgaver. De inkluderer regulering av sanitære og hygieniske standarder, implementering av forebyggende tiltak og vurdering av effektiviteten av sanitære forhold i underavdelinger. Dette er en ganske viktig oppgave for lederen av enhver produksjon, og stillingsbeskrivelsen til lederen for matproduksjon gjør det enda tøffere.

Sosiale oppgaver - ventilasjon, oppvarming, tilstanden til industri- og rekreasjonslokaler, gi arbeidere kjeledress og spesielle måltider om nødvendig - er også under hans jurisdiksjon.

Reguleringsoppgaver, og dette er overholdelse av parametrene til en produksjonsbedrift med normer og krav i lovgivning og industriinstruksjoner og standarder.

Profesjonelle ferdigheter

Fra søkeren til denne stillingen krever arbeidsgivere erfaring innen strategisk planlegging, evne til å forutse, erfaring med å rekruttere og motivere medarbeidere, lede personer og evne til å overbevise, delegere myndighet og overvåke gjennomføringen av oppgaver og oppdrag.

For en leder er det viktig å kunne forene teamet og sikte det mot å oppfylle oppgavene produksjonen står overfor.

Produksjonssjefen fører som regel ikke forhandlinger, men slik erfaring er ofte viktig for arbeidsgivere, og et element om deltakelse i forhandlinger, for eksempel om levering av utstyr eller råvarer, er inkludert i jobblisten ansvar.

Noen ganger er lederen pålagt å kunne fremmedspråk hvis for eksempel selskapet er felles eller bruker sofistikert utstyr fra utenlandske produsenter som trenger konstant teknisk støtte.

Personlige kvaliteter

For å oppfylle oppgavene han står overfor, må produksjonssjefen ha ekstraordinære personlige egenskaper. Det må også være logisk tenkning; organisatoriske ferdigheter og strategisk tankesett; selvtillit og evne til å ta beslutninger selvstendig.

En leder av denne rangen er en leder av natur, han må kjennetegnes ved initiativ, besluttsomhet, evne til å ta risiko og ansvar. Målbevissthet, energi, omgjengelighet, selvsikkerhet og nøyaktighet, ønsket om suksess og innovasjon, kreativitet, samt lærdom, oppfinnsomhet og stressmotstand, trenger han også.

Ansvar for produksjonsleder

Stillingsbeskrivelsen til produksjonssjefen, som leder arbeidet til produksjonsenhetene, kan inneholde en lang og detaljert liste over ansvarsområder. Han leder personalet, er engasjert i utvelgelsen og opplæringen om nødvendig; kontrollerer gjennomføringen av produksjonsplaner i samsvar med teknologien og kvaliteten på produktene, den tekniske tilstanden og rettidig vedlikehold av produksjonsutstyret; overholdelse av regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse og sikkerhet.

Lederen analyserer effektiviteten av produksjonsaktiviteter og utarbeider rapporter om resultatene. I tillegg, under hans ledelse, utvikles tiltak for å forbedre effektiviteten av produksjonsaktiviteter og redusere kostnadene, rekonstruksjon og modernisering av utstyr.

Han tar del i forretningsplanlegging og utvikling av langsiktige planer for utgivelse av produkter, bestemmer nomenklaturen og sortimentet.

Stillingsbeskrivelse for stedfortreder. Produksjonssjefen har som regel de samme pliktene, bortsett fra at de er beskrevet mer detaljert, med spesifikk henvisning til bedriftens profil.

Produksjonssjefens ansvar

Produksjonsavdelingen er en del av strukturen til enhver produksjonsbedrift. Lederen for denne avdelingen rapporterer til produksjonssjefen eller dennes stedfortreder. Stillingsbeskrivelsen til lederen for produksjonsavdelingen må nødvendigvis inneholde en klausul om hvem denne tjenestemannen rapporterer til.

Leder for produksjonsavdelingen er ex officio forpliktet til å lede arbeidet med utvikling og gjeldende justering av planer og arbeidsplaner, for raskt å regulere, kontrollere og føre daglig journal over produksjonsprosessen. Han må også kontrollere tilstanden til pågående arbeid og forberede utgivelsen av nye typer produkter.

Avdelingslederen analyserer resultatene av aktivitetene til produksjonsenhetene, identifiserer mulighetene for ensartet og fullstendig lasting, og gir data til produksjonssjefen.

Det er sjefen for produksjonsavdelingen som koordinerer arbeidet til transportavdelinger, varehus for råvarer og verksteder i bedriften.

Avdelingsleders oppgaver

Avdelingslederne rapporterer til produksjonssjefen. Stillingsbeskrivelsen til sjefen krever ikke at han kan det grunnleggende om ledelse og juss, men det grunnleggende om arbeidsorganisasjon og økonomi er nødvendig. Det er butikksjefen som skal treffe tiltak for å redusere kostnadene for produserte halvfabrikater eller ferdigvarer, redusere arbeidsintensiteten til produktene og arbeidskostnadene per produksjonsenhet. Kostnadsreduksjon i hvert verksted fører til en samlet reduksjon i kostnadene for ferdige produkter.

Hvis produksjonssjefen og hans stedfortreder kanskje ikke kjenner i detalj prinsippene for drift av butikkutstyr, må lederen av butikken kjenne dem grundig, samt prosedyren for bruk av dette utstyret og reglene for å ta inn arbeidere og uautoriserte personer til det. Verkstedets leder har ansvar for overholdelse av sikkerhetsforskrifter på verkstedet, utvelgelse, opplæring og opplæring av personell.

Sjefen for butikken samhandler med ledelsen av andre butikker som er involvert i produksjon av produkter, sikrer kontinuiteten i teknologiske prosesser på stedet som er betrodd ham, utvikling av nye produkter, bruker produksjonsreserver og studerer erfaringen til innenlandske og russiske bedrifter .

Skiftleders ansvar

Dersom produksjonen går i to eller flere skift, innføres stillingen som skiftleder i bemanningstabellen. Stillingsbeskrivelsen til produksjonsskiftveilederen inkluderer plikter for å sikre utgivelsen av høykvalitetsprodukter, organisere rasjonell lasting av utstyr og rettidig forberedelse av produksjonen.

Skiftveilederen overvåker kontinuerlig tilførsel av materielle ressurser, økonomisk bruk av råvarer og komponenter, teknisk korrekt drift av utstyret, forhindrer, identifiserer og eliminerer årsakene til utilfredsstillende drift av utstyret, tar hensyn til bevegelse av produkter i produksjonsprosessen.

Skiftveilederen analyserer resultatene av arbeidet til produksjonsenheter for skiftet, hvis det var nedetid - deres årsaker og faktorer for forekomsten av ekteskap.

Skiftveilederen koordinerer arbeidet til formennene til produksjonsenhetene, overvåker overholdelse av produksjon, teknologisk og arbeidsdisiplin, interne forskrifter og arbeidsbeskyttelsesstandarder. Han kan gi lederen av verkstedet forslag til å ilegge straff for overtredere av disiplin.

Produksjon står alltid overfor komplekse og mangfoldige oppgaver som ikke kan løses av én person. Derfor er det viktig å fordele ansvaret riktig mellom ledere og fokusere på det samlede resultatet.