Leiligheter til leie 

Konsulentselskaper. Konsulentselskap - hva er det med enkle ord

Selskap

Internasjonalt konsulentselskap SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) er et internasjonalt konsulentselskap med hovedkontor i Storbritannia (London), et nettverk av administrerende partnere i 20 land og spesialiserer seg på markedene i Sentral-Asia og CIS. Vi er eksperter på strategisk rådgivning og operasjonell prosessoptimalisering for private bedrifter og offentlige organisasjoner.

Våre konsulenter, med unik praktisk erfaring, hjelper til med å overvinne forretningsbarrierer i en teknologi i rask utvikling og økende volatilitet i økonomien, gjennom utvikling av strategier for bærekraftig utvikling, innovasjon, transformerte organisasjonssystemer, redusere produksjonskostnader og forbedre kvaliteten på kundeservice.

Vi skaper team som kan utfordre tradisjonell tenkning og bli pådrivere for endring. Vi hjelper kundene våre med å ta beslutninger som kan føre til forretningssuksess og organisasjonsmessig bærekraft.

Blant våre eksperter er bedriftsledere, forskere, akademikere og konsulenter fra ulike bransjer rundt om i verden. Vårt ressurspotensial og intellektuelle kapital støttes av dyp industrispesialisering av eksperter, geografisk rekkevidde av ressurstilgjengelighet, analytisk nøyaktighet og en teamtilnærming til arbeidet. Våre forretningskonsulenteksperter er i stand til å utfordre konvensjonell visdom, identifisere hva andre kan gå glipp av, og levere innovative løsninger skreddersydd til våre kunders krav.

Vi har erfaring med arbeid og rådgivning for internasjonale Fortune 500-selskaper, mange regionale og lokale organisasjoner. Et internasjonalt konsulentselskap leverer forretningskonsulenttjenester ikke bare for privat sektor, men også for offentlig sektor, hvor vi tilbyr et komplett spekter av forretningstjenester fra strategisk planlegging og økonomisk forskning til trinnvis organisering av arrangementer og gjennomføring.

Konsulenttjenester er populære over hele verden, fordi de kan brukes til å løse ulike typer forretningsproblemer som ikke er direkte relatert til selskapets hovedaktiviteter. Ved hjelp av rådgivning har selskapet mulighet til å fokusere på kjernevirksomhet.

Rådgivning er veldig nyttig tjeneste for forretningsmenn. De som aldri har brukt konsulenttjenester er interessert i kostnadene deres. Ikke alle forstår de økonomiske fordelene ved å tiltrekke seg spesialister utenfra, men det kan være svært betydelig.

For å vurdere hvilken betydning et konsulentselskap kan tilføre forretningsutvikling, vil vi gi en definisjon og vurdere essensen av dette konseptet.

Hva er rådgivning?

La oss starte med definisjonen av rådgivning ifølge Oxford Dictionary.

Rådgivning betyr "å være i bransjen med å gi ekspertråd til folk som jobber i et bestemt felt." En konsulent er med andre ord en som gir råd til en bestemt gruppe mennesker.

Rådgivning er ekspertrådgivningsvirksomhet en viss gruppe mennesker.

En konsulent er noen som har et visst kunnskapsnivå som en viss gruppe mennesker finner verdifulle, og personer i den gruppen er villige til å betale konsulenten for tilgang til deres erfaring.

Merk at det ikke er nevnt noe om hovedfag, grader eller sertifiseringer. Hvis du kan gi ekspertråd til en bestemt gruppe mennesker, kan du være konsulent.

Alt dette reiser spørsmålet, hvorfor er rådgivning så verdifull?

Svaret på dette spørsmålet ligger i hjertet av betydningen av rådgivning.

Den sanne betydningen av rådgivning - en konsulent er en som gir råd. Derfor er det verdt å stille spørsmålet "hvorfor kjøper folk råd"?

Hvorfor spør folk om råd?

De ønsker å endre noe, oppnå noe og de trenger hjelp.

Hvis den økonomiske tilstanden til selskapet ikke er det lederne ønsker. Når det er sagt, vet de hvilken tilstand de ønsker, men de trenger råd om hvordan de skal komme seg dit.

Det er derfor folk vil ha råd. De ønsker å komme seg fra punkt A til punkt B, men de vet ikke hvordan de skal komme seg dit. De er enten tapt eller møter hindringer de ikke vet hvordan de skal overvinne.

Den sanne betydningen av rådgivning er å hjelpe folk med å løse problemer og gå fra den nåværende tilstanden til den ønskede.

Og jo mer verdifull den ønskede staten er for noen, jo mer er han villig til å betale for hjelp.

For eksempel hvis en eier av en liten bedrift tjener 60 millioner rubler. per år og målet deres er å tjene 120 millioner rubler. per år, å oppnå målet for dem er 60 millioner rubler, og de er sannsynligvis klare til å betale 5 millioner rubler, 10 millioner rubler, 20 millioner rubler, kanskje til og med opptil 60 millioner rubler.

Rådgivning i et nøtteskall: Å hjelpe mennesker i å løse problemer og oppnå resultater.

Så hvis det er så verdifullt for folk å oppnå en ønsket tilstand, hvorfor finner de det ikke ut av seg selv?

Hvorfor ansetter folk konsulenter

Det er tre hovedgrunner til at folk bestemmer seg for å ta råd utenfra:

  1. De er rett og slett ikke i stand til å forstå det eller komme til ønsket tilstand på egen hånd.
  2. De har en generell idé, men de ønsker å komme dit raskere.
  3. De ønsker å spare tid og krefter ved å følge et effektivt, utprøvd system.

Tre hovedtyper konsulentselskaper

Når noen sier «jeg er en konsulent», faller de vanligvis i ett fra tre kategorier.

  1. Management rådgivning.
  2. Bedriftsrådgivning.
  3. Uavhengig rådgivning.

Management Consulting er det folk flest tenker på når noen sier «rådgivning». Dette området er dominert av store bedrifter hjelpe bedrifter med å forbedre strategien og drifter eller administrerer betydelige forretningshendelser som fusjoner og oppkjøp.

Uavhengig rådgivning kommer ofte opp når noen har utviklet erfaring på et område de velger å bygge og drive sin egen virksomhet rundt denne erfaringen i stedet for å fortsette som ansatt.

Spesifikt solgt opplevelse kan være nesten hva som helst, og takket være den fremvoksende gig-økonomien, skaper tusenvis av nye uavhengige konsulenter svært lønnsomme virksomheter for seg selv.

Hvordan kan du bli konsulent?

Finnes to hovedveier for å få konsultasjonen:

  1. Få deg en jobb.
  2. Start din egen bedrift.

Mens få en jobb i konsulentvirksomhet er mer konkurransedyktig og mer utfordrende enn noen gang er det fortsatt ikke enklere å starte din egen konsulentvirksomhet.

Med økningen i personalkostnader søker stadig flere bedrifter etter midlertidig og permanent ekstern bistand, ofte i form av konsulenter og «gjør det for deg»-tjenester. Hvis du er interessert i å starte din egen konsulentvirksomhet, har det aldri vært et bedre tidspunkt å komme i gang.

Forretningsutvikling påvirkes av flere faktorer, og noen ganger er strategien for hvordan den fungerer ikke klar.

Hvis det er vanskelig for ledelsen i selskapet å beregne noen trinn, er det nyttig å se virksomheten til selskapet fra utsiden ved hjelp av en kompetent person. De fungerer ofte som et konsulentselskap som produserer en bestemt type tjenester for å optimalisere aktivitetene til ulike forretningsstrukturer.

Rådgivning til en viss grad er det en redning av andre selskaper i den moderne verden av økonomiske og teknologiske risikoer og kriseprosesser for forretningsutvikling. Det gir ingen mening for bedrifter å bruke penger på å lage sin egen rådgivningstjeneste; det er nok, om nødvendig, å tiltrekke eksterne fagfolk. Konsulenttjenester utrolig populært i dag, fordi ethvert selskap ønsker å vinne i den harde konkurransen.

Konseptet og egenskapene til rådgivning

Rådgivning refererer til forretningsvirksomhet for levering av konsulenttjenester til ulike selskaper. Selve konseptet er lånt fra engelsk og betyr «rådende». Det er umulig å entydig svare på spørsmålet om omfanget av konsulentfirmaet. I følge populær mening rådgivning så lenge det er hoved- og støttefunksjoner eller avdelinger i en stor produksjonsbedrift (ledelse, juridisk service, økonomi, salg, teknologi, IT-service, strategi osv.).

hovedmål aktiviteter til et konsulentselskap - optimalisering, øke effektiviteten til virksomheten til kundene.

Tradisjonell typer tjenester konsulentfirma i alle områder av produksjonssfæren til bedriften er:

  1. analyse,
  2. diagnostikk,
  3. revidere,
  4. prognoser,
  5. underbyggelse av utviklingsutsikter,
  6. treninger osv.

Hjelp kan bestå av både kompetent rådgivning og praktisk bistand i arbeidet til klienten.

Alle verktøy, metoder og teknologier rådgivning må være verifisert og vitenskapelig forsvarlig. Konsulenter er pålagt å yte sine tjenester med maksimal grad av objektivitet. Det er uakseptabelt å bruke eksisterende forbindelser og relasjoner i næringslivet for å løse kundeproblemer.

konsulentspesialist(konsulent) må ha høyere utdanning og arbeidserfaring innen det valgte fagfeltet. Han må kombinere egenskaper som kommunikasjonsevner, fleksibilitet i tenkning, vilje til kompromisser, være kunnskapsrik i juridiske og organisatoriske spørsmål, markedsføring, datakunnskap, regnskap, verdipapirer.

Når det er behov for tjenester fra disse selskapene

Motiver for anke i konsulentfirmaer kan være følgende:

  • Bedriftens behov for kunnskap, erfaring, friske ideer;
  • Overvinne en kritisk situasjon i ett eller flere områder av selskapet;
  • Manglende enighet om en viktig sak blant selskapets ledere;
  • Bistand ved gjennomføring av forretningsprosjekter.

Samtidig rådgivende fagfolk er ikke ansvarlige for det endelige resultatet av aktivitetene til deres klienter, siden de ikke kan blande seg inn i organisasjoners interne anliggender. Ved hjelp av konsulenter nærmer firmaet seg selv integrerte systemer visjon intern tilstand, eksisterende problemer i produksjonen, samt mulige alternativer for deres løsning, videre strategisk planlegging.

Det er viktig å forstå at bedrifter ikke nødvendigvis henvender seg til konsulenter når de allerede er i krise. Tvert imot, mange store anerkjente bedrifter ønsker å konsolidere og styrke sin kommersielle suksess, ta vare på å utvide omfanget av sine aktiviteter, finne den rette uhindrete veien for videre utvikling.

Hvis du ennå ikke har registrert en organisasjon, da det letteste dette kan gjøres ved hjelp av elektroniske tjenester som vil hjelpe deg med å generere alle nødvendige dokumenter gratis: Hvis du allerede har en organisasjon og du tenker på hvordan du kan tilrettelegge og automatisere regnskap og rapportering, kommer følgende nettjenester til unnsetning, som vil fullstendig erstatte en regnskapsfører ved anlegget ditt og spare mye penger og tid. All rapportering genereres automatisk, signert med elektronisk signatur og sendes automatisk på nett. Den er ideell for en individuell gründer eller LLC på det forenklede skattesystemet, UTII, PSN, TS, OSNO.
Alt skjer med noen få klikk, uten kø og stress. Prøv det og du vil bli overrasket så lett det ble!

Variasjoner av konsulenttjenester

Til tross for universaliteten til konsulentvirksomheten, kan den skilles mange bærekraftige varianter av tjenester avhengig av aktivitetsområdene i strukturen til ethvert selskap.

La oss ta hensyn til noen av dem:

  1. Revidere;
  2. Lovlig;
  3. Investering;
  4. Finansiell;
  5. ledelsesmessig;
  6. Rådgivning for små bedrifter;
  7. IT-rådgivning etc.

I prosessen revisjonsrådgivning innsamling, mottak og omfattende vurdering av alle systemene til det aktuelle selskapet blir utført, den virkelige situasjonen på et gitt tidspunkt avsløres. Den etablerer også de korrekte og pålitelige regnskapene til foretaket og dets samsvar med eksisterende juridiske normer.

Spesialister på området juridisk rådgivning gi bistand i alle nødvendige juridiske spørsmål (sivil, administrativ, bolig, land, familie, etc.). Det gis hjelp til utforming og inngåelse av kontrakter, oppførsel i rettssaker, lisensieringsspørsmål. Full konfidensialitet for anken til konsulenter er garantert.

Investeringsrådgivning inkluderer en analyse av innsamlings- og leasingstrategier i virksomheten. I det første tilfellet utføres søket etter en investor i et spesifikt forretningsprosjekt. Her er det viktig å vurdere investeringsmulighetene til en virksomhet, med tanke på basen av potensielle investorer som er tilgjengelige i ethvert anerkjent konsulentfirma. Leasing er knyttet til erverv eller overføring av eiendom til enkeltpersoner eller foretak med rett til videre innløsning.

Til aktivitetsfeltet økonomisk rådgivning inkludere søket etter den mest effektive økonomiske strategien for konsulentfirmaet. Samtidig tas alle mulige handlinger for å optimalisere det økonomiske systemet i bedriften i betraktning, søket etter lønnsomme finansieringskilder og alternativer for å øke produktivitetsindikatoren utføres.

Management rådgivning, som er delt inn i markedsføring, strategisk og personal , søker å tilby den mest effektive ordningen for å administrere firmaet. Arbeidsmodellen til et bestemt selskap blir analysert, en omfattende vurdering av virksomhetens tilstand og hovedmålene er gitt, en ledelsesstrategi og et anti-kriseprogram utvikles i tilfelle problemer i ledelsessfæren.

Rådgivning for små bedrifter er en ung og lovende utviklingsretning innen markedet for konsulenttjenester. En liten oppstartsbedrift trenger råd fra kompetente eksperter om forretningsutvikling, kreditt- og investeringspolitikk, kostnadsoptimalisering og resultatøkning.

IT-rådgivning er et relativt nytt, men etterspurt konsulentområde. Utvalget av problemstillinger inkluderer: hjelp til å organisere en IT-tjeneste i bedriften, fastsette en automatiseringsstrategi, lage et bedriftsinformasjonssystem og dets videre styring.

Kriterier for valg av konsulentfirma

Siden tjenestene til konsulentselskaper er av betydelig betydning i utviklingen av deres kunders virksomhet, og også er preget av høye kostnader, er det viktig å velge riktig selskap som har spesialisert seg på konsulenttjenester. I dette tilfellet er det bedre gi preferanse velprøvde spesialister med solid erfaring i servicemarkedet, så vel som de som har gitt seriøse positive resultater i forretningsvirksomheten til sine kunder.

Det skal forstås at pålitelige konsulenter ikke bare må gi sine kunder alle nødvendige informasjonstjenester, men også sikre at firmaet oppnår et positivt resultat i et bestemt forretningsspørsmål.

Eksistere visse kriterier, som tillater den mest optimale tilnærmingen til valget av et konsulentselskap:

  • Lengden på selskapets aktiviteter;
  • Kvalifisering av spesialister, yrkeserfaring;
  • Pris på konsulenttjenester;

Hallo! I denne artikkelen vil vi snakke om rådgivning.

I dag lærer du:

  1. Definisjon og typer rådgivning;
  2. Hva er fordelene med rådgivning for å gjøre forretninger;
  3. Hva er stadiene av konsulentvirksomhet.

Enhver bedriftseier eller bedrift, stor eller ikke så ofte, trenger ekstern konsulenthjelp. En person kan ikke vite alt, men det hender også at det kreves en ny titt på et eksisterende problem.

Hva er rådgivning med enkle ord

I staben til et selskap, selv det største, er det ikke mulig å inneholde flere eksperter på forskjellige felt. Men hvis en bedrift har et mål om å utvikle seg, erobre markedet, vil råd fra slike eksperter før eller siden være nødvendig. Så hva er rådgivning?

Rådgivning er en prosess for å gi råd til ledere, ledere og andre ansatte om økonomiske, juridiske, investerings- og andre spørsmål.

Litt historie

Innenlandsk rådgivning som en profesjonell aktivitet begynte å utvikle seg i Russland på 90-tallet. Dette er direkte relatert til endringen ikke bare i det økonomiske systemet, men også i det politiske. I 1991 var det bare et 20-talls konsulentselskaper.

Med utviklingen av markedsrelasjoner begynte markedet for konsulenttjenester å oppleve rask vekst. Disse tjenestene har blitt mer forståelige for ledere, mer profesjonelle. Gradvis begynte konkurransenivået å stige, store aktører fra Vesten kom til det russiske tjenestemarkedet, dette satte konsulentsfæren på et kvalitativt nytt nivå.

Konsulentselskap - hva er det

Bedrifter av denne typen er engasjert i å tilby sine kunder konsulenttjenester. Oftest er de eksterne selskaper og er knyttet til selskapene til kundene deres. De gir bistand på ulike områder av virksomheten.

Samtidig har de ikke det fulle ansvaret for resultatet som til slutt blir oppnådd. Det finnes ikke noe entydig svar på spørsmålet om hva konsulentselskaper gjør.

Generelt er deres aktiviteter som følger:

  • Gi bistand på ulike områder;
  • Konsulenttjenester;
  • Planlegging av organisasjons- og ledelsesaktiviteter.

Prinsipper for arbeidet til konsulentselskaper

I sin virksomhet følger konsulentselskaper følgende prinsipper:

  • Alle bruker evidensbaserte data i sitt arbeid;
  • Bruk i sitt arbeid av slike verktøy som informasjonsteknologi;
  • Spesialister har rett til å tilby kunden sin egen vitenskapelige idé, hvis det hjelper med å løse problemet kunden har.

Typer rådgivning

I den moderne økonomien er det flere varianter av rådgivning. Vi vil vurdere og gi en kort beskrivelse av de vanligste av dem.

Økonomisk rådgivning

Det er et sett med tjenester som er designet for å bygge et pålitelig og funksjonelt økonomistyringssystem. Det inkluderer: gjennomføring av analyse og revisjon av virksomhetens virksomhet, rådgivning om økonomi og budsjettering, innføring av metoder for å styrke selskapets økonomisystem.

Management rådgivning

Det bidrar til å fastslå hvilke områder av virksomheten som er mest sårbare, korrigerer virksomhetens virksomhet som helhet.

Den er på sin side delt inn i flere grupper:

  • Strategisk – lar deg analysere markedet i global og lokal forstand, beregne mulige risikoer;
  • Markedsføring- bidrar til å utvikle selskapets strategi, diagnostisere målgruppen. Hovedmålet er å øke salget, samt redusere annonsekostnadene;
  • personale – råd om valg og opplæring av ansatte , skape og utvikle bedriftskultur .

I tillegg til alt det ovennevnte, hjelper denne typen rådgivning med å løse følgende oppgaver:

  • Forbedre arbeidet til alle selskapets ledelsesstrukturer;
  • Lær nye ledelsesteknikker;
  • Utvikle et system for å motivere ansatte;
  • Optimaliser forretningsprosesser.

Investeringsrådgivning

Når bedriftsledere velger ordninger for å investere kapital, eller tiltrekke slike utenfra, er de hovedsakelig avhengige av anbefalingene fra fagfolk som kan gi nødvendig bistand.

Funksjoner av investeringsrådgivning:

  • Gjennomføring av interaksjoner med kredittinstitusjoner, forsikringsselskaper og myndigheter;
  • Bistand til utvikling av investeringsprosjekter;
  • Juridisk investeringsrådgivning.

HR-rådgivning

HR-rådgivning blir mer og mer populært.

Slik rådgivning inkluderer:

  • Personell sertifisering;
  • Personalregnskap;
  • Personalrevisjon;
  • Analyse av personalpolitikk;
  • Dokumentflytanalyse;
  • Analyse av overholdelse av personalpolitikk med normene for arbeidslovgivning.

Gjennom HR-rådgivning kan du:

  • Danne en viss bedriftskultur;
  • Diagnostiser hvor lojale ansatte er til selskapet;
  • Øk effektiviteten til hele personalstyringssystemet;
  • Utvikle kriterier for å evaluere arbeidet til personell.

Denne typen rådgivning lar ledelsen organisere arbeidet ikke bare med teamet som helhet, men også med hver ansatt individuelt.

Juridisk rådgivning

I dagens forretningsmiljø er det ofte nødvendig å løse nye juridiske situasjoner. Og selve situasjonen er vanskelig å kalle gjennomsiktig, da vil lederen definitivt trenge hjelp fra en profesjonell. Og hvis det ikke er en heltidsansatt advokat i selskapet, så kan man ikke klare seg uten involvering av en spesialist fra et konsulentselskap.

Regnskapsrådgivning

Hensikten med regnskapsrådgivning er å øke ikke bare effektiviteten i regnskapet. regnskap, men også for å kontrollere korrektheten. Vanligvis leveres slike tjenester av høyt kvalifiserte spesialister.

Regnskapskonsulenttjenester består av:

  • Tjenester for utvikling og utforming av regnskapsprinsipper;
  • Konsultasjoner om oppbygging av regnskapssystemet. regnskap;
  • Bistand ved utarbeidelse av regnskapsrapporter;
  • Hjelp til å utarbeide rapporter til Federal Tax Service;
  • Behandling og konsultasjoner om tvistelige situasjoner i regnskap.

Pedagogisk rådgivning

Den praktiske betydningen av denne typen rådgivning er at konsulenten:

  • Gjennomfører seminarer;
  • Organiserer forelesninger og treninger;
  • Utvikler læremidler.

Enkelt sagt trener konsulenter opp personellet til kundens bedrift.

Ekspertrådgivning

Dens essens er som følger: klienten setter en oppgave for konsulenten, og han, ved å bruke sin egen erfaring og kunnskap, i tillegg til å stole på ulike kilder, gir en ferdig løsning. I tillegg til å utvikle en løsning på et problem, kan en ekspert også diagnostisere et problem.

Oppdragsgiver deltar ikke i utviklingen av en løsning på problemet.

Prosjektrådgivning

Prosjektrådgivning er et felles arbeid mellom en konsulent og bedriftsansatte, hvor det tas en beslutning om hvordan virksomhetens aktiviteter skal optimaliseres. Denne typen rådgivning kalles langsiktig.

Internett-rådgivning

Dette området for konsulentaktivitet kan omfatte:

  • Utvikling av informasjonsteknologi som tar hensyn til behovene til et bestemt selskap;
  • opprettholde teknologi på et høyt nivå;
  • Identifisering av eksisterende problemer;
  • Oppretting av høykvalitets informasjonsinfrastruktur.

Hvilke oppgaver løser konsulentselskaper?

Rådgivende fagfolk kan hjelpe i følgende situasjoner:

  • Når du trenger å justere styring av forretningsprosesser;
  • Når kreves det en omorganisering av virksomheten?
  • Å gjenopprette solvensen til et selskap eller foretak;
  • Støtte ved sammenslåing av selskaper;
  • Når det kreves råd om erverv av eiendom;
  • Budsjettering;
  • Utvikling;
  • Når du skal utarbeide en økonomisk prognose og så videre.

Denne listen over tjenester er ikke fullstendig og kan suppleres med andre elementer.

Stadier av gjennomføring av konsulentvirksomhet

Ethvert selskap kan kalles en levende organisme i konstant utvikling. Hvis kroppen svikter, er det nødvendig med en lege. Men behandlingen bør gjøres av en profesjonell, ikke en amatør. Det vil si at et konsulentselskap bør ha seriøs praktisk erfaring.

1.Kunden erkjenner eksistensen av et visst problem. Dersom kunden innser at han ikke kan løse problemene som har oppstått i bedriften uten hjelp fra fagfolk.

Eksempel: sjefen for konfektfirmaet satte seg i oppgave å øke produktvolumet. Men det oppsto et problem: lederen selv og selskapets spesialister har ikke nok kunnskap til dette. For å nå målet tas det vedtak om å invitere eksterne eksperter. Og denne avgjørelsen vil være rimelig og berettiget.

2.Gjennomføring av innledende konsultasjoner og inngåelse av kontrakt. Når et passende selskap er valgt, må du rådføre deg med spesialisten. Så er kontrakten signert.

Følgende elementer skal inkluderes i kontrakten:

  • Den perioden arbeidet skal utføres;
  • En komplett liste over tjenester med en indikasjon på kostnadene;
  • Vilkår i forbindelse med at størrelsen på konsulenthonoraret kan endres;
  • Vilkår for tidlig oppsigelse av kontrakten;
  • Begge parters ansvar.

Kontrakten kan inngås både én gang og for en lengre periode. Kontrakten kan inngås i form av, og i form av en arbeidskontrakt.

3. Dataene som er nødvendige for samarbeid samles inn. Spesialistene til konsulentselskapet på dette stadiet av samarbeidet samler inn og analyserer data som vil bidra til å avgjøre hvor alvorlig problemet er. Hovedsaken her er å fastslå hva problemet er, samt utvikle en plan for å løse det.

4. Prosessen med å utvikle en løsning på et problem. Dette stadiet kan kalles den viktigste. Etter å ha etablert problemet og dets årsaker, utarbeider spesialister en plan for å eliminere problemet.

5. Prosessen med å implementere beslutninger og overvåke implementeringen av dem. Alle prosedyrer spesifisert i planen utføres under tilsyn av konsulenter. Også i prosessen er opplæring av bedriftsansatte mulig.

6. Prosessen med å evaluere de oppnådde resultatene. En objektiv vurdering av resultatene kan gis først etter en viss tidsperiode. Lederen av selskapet sammen med representanter for det utførende selskapet vil oppsummere resultatene.

7. Produksjon av endelige økonomiske kalkyler. Hvis alle aktivitetene ble utført i tide, økte produksjonsindikatorene, selskapets inntekt økte - dette er en indikator på at aktivitetene som ble utført var effektive, du må ta et endelig oppgjør med konsulentselskapet. Beløpet spesifisert i kontrakten overføres til kontoen til det utførende selskapet.

Situasjoner der rådgivning er nødvendig

  • Ledelsen og ansatte i selskapet har ingen nye ideer, selskapet har gått inn i en periode med stagnasjon;
  • Lederen mangler viss kunnskap eller erfaring;
  • Selskapet utvikler et seriøst prosjekt, men kan ikke gjennomføre det i sin helhet på grunn av manglende kunnskap;
  • Selskapet er pålagt å gjennomføre en revisjon med deltakelse av uavhengige spesialister;
  • Bedriften trenger styringsapparatet for å jobbe mer effektivt;
  • Bedrifter må rekruttere en rekke kvalifiserte fagfolk.

Denne listen over situasjoner kan ikke kalles uttømmende, siden det faktisk kan være mer enn et dusin av dem.

Hvordan finne et seriøst konsulentselskap

Dersom din bedrift har en rekke problemer som det ikke er mulig å løse på egenhånd, er neste steg å velge riktig firma som har spesialisert seg på å levere konsulenttjenester.

Det er kriterier etter hvilke du kan velge et selskap og ikke gjøre en feil:

  1. Samle inn maksimalt med informasjon om selskapet du planlegger å inngå avtale med. Se på hennes offisielle nettside, finn ut hvor mye selskapet er på markedet;
  2. Les anmeldelser om selskapets arbeid i media, på Internett;
  3. Spør om selskapet har en portefølje: hver spesialist er stolt av sine prestasjoner og fikser dem vanligvis;
  4. Sjekk om det er seriøse forretningsmenn i din region blant kundene;
  5. Fokuser på kostnadene for selskapets tjenester, for lav bør varsle, samt klart overpriset.

Det er best å ha flere selskaper på lager, og etter et personlig møte og kommunikasjon med spesialister, ta den endelige avgjørelsen.

Krav til bedrifter og konsulenter

Hvis en bedrift eller konsulent har høy kvalifikasjon og leverer et bredt spekter av tjenester, så må de oppfylle visse krav, som vi skal diskutere senere.

  1. Konsulenten må: ha kunnskap og ferdigheter innen strategisk planlegging, kunne analysere og forutsi den økonomiske situasjonen, være dyktig i å diagnostisere situasjonen ved bedriften, kunne etablere kontakter med spesialister på ulike nivåer;
  2. Konsulenten (eller konsulentselskapet) skal ikke være avhengig av reglene og uskrevne lover, samt tradisjonene som har utviklet seg i en bestemt bedrift. Konsulentens mening må være fri og objektiv;
  3. Konsulentselskapet bør yte bistand basert på sin erfaring og gjeldende lovgivning;
  4. Et konsulentselskap bør i tillegg til konsultasjoner være engasjert i å skaffe seg erfaring, akkumulere, analysere og behandle data;
  5. Aktiviteten til et konsulentselskap bør også ha en læringseffekt for sine kunder.

Vi foreslår at du gjør deg kjent med tabellen, som presenterer hovedtrekkene til profesjonelle konsulenter og de som bare anser seg selv for å være det.

Hva er forskjellen mellom en profesjonell konsulent og en amatør

Pro konsulent Amatør
Undersøker på forhånd aktivitetene til kundens selskap Gjennomgår ikke foropplæring, lærer om dagens situasjon fra klienten
Alle tilbud er utarbeidet under hensyntagen til selskapets egenskaper Alle utviklede forslag er ikke informative, men generelle, nesten reklamemessige.
Siden begynnelsen av samarbeidet gir han praktiske råd og anbefalinger til klienten Snakker ettertrykkelig besatt om sine prestasjoner, setter seg selv en størrelsesorden høyere enn klienten
I prosessen med kommunikasjon, viser bevissthet om situasjonen i klientens selskap Snakker om erfaring i samme bransje
Stiller spørsmål, søker kundens mening Snakker uten innvendinger
Kunne lytte til klienten Foretrekker å snakke fremfor å lytte
Svarer på tilleggsspørsmål Ytterligere spørsmål ignoreres
Svarer alltid på kundeinnvendinger Tar ikke hensyn til kundens innvendinger, foretrekker å kommunisere via e-post i stedet for personlig

Fordeler med rådgivning

Det skal bemerkes at oftere og oftere, ikke bare de som nettopp har sluttet seg til rekkene av gründere, men også seriøse selskaper som har vært på markedet i lang tid, henvender seg til konsulentselskaper for å få hjelp. Hva er fordelene med rådgivning?

  • Konsulenter har et høyere kunnskapsnivå enn vanlige bedriftsspesialister (noe som ikke forringer fordelene til samvittighetsfulle ansatte);
  • Konsulenter er mer erfarne på grunn av kommunikasjon med et stort antall kunder;
  • Konsulenter har nok tid til å studere problemet dypt og grundig;
  • Konsulenter har vanligvis en objektiv mening, de styres av kundens interesser.

En klar fordel med rådgivning er at bedriftens spesialister med et friskt blikk utenfra kan identifisere problemer som rett og slett er usynlige for bedriftens ansatte.

Rådgivning og coaching: forskjeller mellom metoder

Før vi finner ut likhetene og forskjellene, la oss finne ut hva slags dyr dette er - coaching.

coaching er en konsultasjonsmetode der klienten og treneren i fellesskap ser etter måter å forbedre eller løse et problem på.

Skeptikere kan si at denne teknikken bare dupliserer en rekke andre som allerede er kjent. Hvorfor finne på noe annet hvis det er opplæring og rådgivning? Men det er coaching som ikke gjentar all tidligere kjent praksis.

Coaching og rådgivning er ikke dupliserende metoder av én enkel grunn: coachen veileder og gir råd til klienten sin for å nå målet, og konsulentkonsulenten begrenser seg til å gi anbefalinger, og gir klienten muligheten til å fortsette å handle uavhengig.

Hvem kan konsulentselskaper samarbeide med?

Konsulentfirmaer kan samarbeide med:

  • Offentlige og private virksomheter som produserer produkter, leverer tjenester;
  • Med utenlandske selskaper som opererer i Russland (lovlig);
  • Med offentlige organisasjoner;
  • med offentlige etater.

Så, kjære lesere, nå vet du hva rådgivning er, hva dens mål er og hva det er for. Hvis du drar nytte av konsulentforholdene i tide, vil virksomheten din vokse og utvikle seg. Din bedrift vil overleve alle kriser og bli en seriøs konkurrent for andre.

Tjenester

Vårt konsulentbyrå yter konsulenttjenester til bedrifter og organisasjoner som er interessert i å forbedre ytelsen gjennom søken etter nye og mer effektive metoder for planlegging og organisering av prosesser.

Konsulentbyrået har lang bransjeerfaring, et bredt spekter av funksjonelle spesialiseringer og en verdifull analyse- og ressursbase. Derfor betyr levering av administrasjonstjenester for oss først og fremst partnerskap og arbeid side om side med kunden for å bringe virksomheten til våre kunder til et kvalitativt nytt nivå av ytelse og vekst på lang sikt.

Vi samarbeider ikke bare mot privat sektor, men også med offentlig sektor, hvor tjenesteytingen først og fremst er rettet mot å bidra til å forbedre deres tjeneste og ved behov redusere kostnader og oppnå besparelser. SCM Consults konsulenttjenester er rettet mot å løse våre kunders mest komplekse problemer og utforske de viktigste utfordringene og mulighetene innenfor enhver bransje og geografisk plassering.


Konsulenttjenester for bedrifter i sammenheng med funksjonell spesialisering:

– hovedfokuset for denne funksjonelle praksisen til vårt byrå er å oppnå konkurransefortrinn og bærekraftig utvikling av våre kunders aktiviteter. Innenfor rammen av denne retningen gis det bistand til utvikling av selskapets strategi med konkurranseanalyse, definisjon av kortsiktige oppgaver og langsiktige mål. Markedsrådgivning vil tillate deg å studere selskapets posisjonering i markedet og dets strategiske muligheter. Kvaliteten og overholdelse av menneskelige ressurser med bedriftsoppgaver vil tillate bygningspersonellrådgivning. Dersom det er nødvendig med organisatoriske endringer, vil våre konsulenter utarbeide mulige løsninger for å overvinne krisesituasjoner og anbefalinger i samsvar med beste verdenspraksis. I tillegg vil vi som en del av anti-kriserådgivning bidra til å utarbeide et omfattende transformasjonsprogram og bringe selskapet ut av en krisesituasjon.

– konsulenttjenester innen produksjonsplanlegging og markedsføring, bistand til utvikling, styring og optimalisering av prosesser, optimal bruk av ressurser, lagerstyring, bygging av kvalitetskontroll og overvåkingssystemer gjennom styringspaneler, lean manufacturing-teknologier (Lean og Six Sigma) , integrasjon og styring av forsyningskjeder, fra kjøpssted til distribusjon til forbruker og retur.

Vårt konsulentbyrå vil hjelpe deg med å overvinne organisasjonssiloer, frigjøre det fulle potensialet for vekst og innovasjon for å skape et langsiktig og bærekraftig momentum for utvikling.

Konsulenttjenester på dette området inkluderer både bistand til russiske foretak som ønsker å utvide sine markeder eller forsyninger (internasjonale kjøp), eller søker investorer til et prosjekt (investeringsrådgivning) og som trenger investering og finansiell støtte, og internasjonale firmaer som har bestemt seg for å mestre det russiske markedet . Vårt konsulentbyrå gir støtte gjennom hele prosjektsyklusen, inkludert justering av operasjonelle prosesser (prosjektledelse) på implementeringsstadiet, uavhengig av geografisk plassering.

- bistå i utformingen av sosioøkonomisk politikk gjennom økonomisk forskning, forbedre funksjonen til offentlig ledelse og utarbeide målrettede programmer og strategier gjennom strategisk planlegging, innføring av innovative praksiser, som klynger, industri- og teknologiparker.

Kunder