Stillingsbeskrivelse for leder for serviceavdelingen. Stillingsbeskrivelse av leder for serviceavdelingen Stillingsbeskrivelser av en overordnet leder i et bilservicesenter
Godkjent
etter vedtak i styret
fra " " 2013
№ _____________
Stillingsbeskrivelse for leder for serviceavdelingen
1. Struktur
Strukturen til avdelingen med tildeling av en enhet av denne stillingen
2. Kvalifikasjonskrav:
— høyere teknisk eller økonomisk utdanning;
— erfaring fra lederstillinger i industribedrifter i minst 5 år;
— kunnskap om russisk lovgivning innen håndtering av generelle økonomiske spørsmål i produksjonen;
— nivå av engelskkunnskaper minst pre-middels;
-Organisatoriske, analytiske og kommunikasjonsevner, erfaring med å lede et team på minst 20 personer.
3. Jobbansvar:
— utføre rutinearbeid i samsvar med Co. prosedyrer og retningslinjer;
– innføre arbeidssikkerhetssystemer under oppstart av anlegget og opprettholde det på passende nivå under driften av virksomheten innenfor rammen av funksjonene i serviceavdelingen;
— gjennomføre innkjøpsaktiviteter på en rettidig og effektiv måte i samsvar med interne prosedyrer;
— rettidig og effektiv utføre logistikkaktiviteter i samsvar med interne prosedyrer, og veiledet av selskapets innkjøpspolicyer
— bygge et rapporteringssystem, introdusere beste praksis i tjenesteavdelingens aktiviteter;
— delta i lansering av utstyr i henhold til planer innenfor rammen av serviceavdelingsfunksjonene;
— utvikle stillingsbeskrivelser for tjenesteansatte og forskrifter om tjenesteavdelingen, fremheve nøkkelferdighetene til fremtidig personell som er nødvendig for arbeidet og bli veiledet av dem ved valg av dem;
— gi opplæring til ansatte i nødvendige ferdigheter;
— i samsvar med Co.s policy, delta i opprettelsen og konstruksjonen av et kvalitetsstyringssystem for fremtidig sertifisering av anlegget innenfor rammen av tjenesteavdelingens funksjoner;
— følge reglene i lokal lovgivning og Co.-regler, følge reglene for sikker arbeidsutførelse og kreve etterlevelse fra serviceansatte;
- åpent rapportere farlige situasjoner, iverksette forebyggende tiltak, gi uttrykk for ideer til forbedringer; kreve at kolleger overholder sikkerhetsregler og lette implementeringen av dem;
— følge bedriftens regler og retningslinjer når det gjelder oppførsel, utseende, organisering av arbeidsplassen, bruk av bedriftens informasjonsressurser og verktøy;
— studere sikre arbeidsmetoder og -teknikker, gjennomgå årlig en kunnskapstest om arbeidsbeskyttelse og sikre arbeidsmetoder, førstehjelp ved arbeidsulykker;
— gjennomgå obligatoriske foreløpige (ved ansettelse) og periodiske medisinske undersøkelser;
— sikre bruk av sikker arbeidspraksis under utførelse av arbeid, sikre overholdelse av standarder og forskrifter fra entreprenører, og være et daglig eksempel for ansatte i sikkerhetsspørsmål;
— iverksette tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og sanitære tjenester for arbeidere, forebygge årsakene til arbeidsskader og sykdommer;
— utvikle og tilby programmer for nødvendig rapportering;
— utarbeide et budsjett, kompilere det, spore det, gi anbefalinger til driftspersonalet når de utarbeider budsjetter;
— gjennomføre kostnads- og produktivitetsanalyse av kontrollerte enheter, foreslå og implementere forbedringer;
— garantere kvaliteten på arbeidet og profesjonaliteten til tjenesteansatte;
– forvalte anleggets eiendom sammen med hovedkontoret som en del av tjenesteavdelingens funksjoner;
— administrere arbeidsgrupper: bestemme mål og mål for teamet ditt og gjennomføre vurderingsintervjuer, forbedre kvaliteten på arbeidet og motivere ansatte, utvikle ferdighetene deres i retning av moderne ledelsesmetoder og programmer;
- bruke programmer og metoder:
o Månedlig rapportering
o Bedriftsreferansesystem / Grupperapporteringsstandarder / ordbok over sementindikatorer
o ERP –m
o Vurderingsprosessen utviklet av BU.
4. Myndighet
Leder for serviceavdelingen har rett
— samhandle med andre avdelinger i selskapet innenfor rammen av jobbansvar: finansavdeling, juridisk avdeling, administrativ avdeling, personalavdeling, sikkerhetsavdeling, informasjonsteknologiavdeling, innkjøpsavdeling, finansavdeling, industriavdeling, kommunikasjonsavdeling.
— ta beslutninger og gi instruksjoner til ansatte innenfor rammen av tjenesteavdelingsfunksjonene;
— kreve informasjon som er nødvendig for å utføre tildelte oppgaver;
— kreve at tjenesteansatte utfører sine tildelte oppgaver;
— forbedre kvalifikasjoner;
— komme med konstruktive forslag til toppledelsen.
Avtalt
Dato for godkjenning
Underskrift av den godkjennende personen
FULLT NAVN. godkjennende person
Lanseringsdirektør
Leder for personalavdelingen
Stillingsbeskrivelse Familiariseringsark
JEG HAR LEST JOBBBESKRIVELSEN:
Nei.
Etternavn, fornavn, patronym for den ansatte
Dato for gjennomgang av stillingsbeskrivelsen
Personlig signatur fra den ansatte
Stillingsbeskrivelse Endre registreringsskjema
Endre nr.
Arknummer
Dato for endring
Dato for innføring av endringen
Totalt ark i dokument
Endringen ble gjort av:
FULLT NAVN.
endret-
Nei det går ikke
ny
beslaglagt
Alexander Malin Vitenskapelig og teknologisk fremgang har påvirket ikke bare teknologi og komfort, men også endret mentaliteten til mennesker. En eldre arbeidstaker er en moden spesialist med omfattende faglig og livserfaring, som tydelig vet hva han vil, hvorfor... 
"Lagarbeid er så viktig at det er nesten umulig å oppnå høyden av dine evner eller tjene pengene du ønsker uten å oppnå suksess som et team" (Brian Tracy). I dag skal vi snakke om hvordan du skaper et team som du vil oppnå... 
På seks dager intervjuet en programmerer med kallenavnet Bay Area Belletrist hos LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook og Google og mottok seks jobbtilbud. I sin Medium-spalte forklarte han hvordan han gjorde det. Introduksjon og statistikk jeg visste at jeg ville ha... 
Hvis du er involvert i personellutvelgelse, så vet du sannsynligvis hvor katastrofalt vanskelig det noen ganger kan være å nekte en kandidat etter et intervju. Spesielt etter at du under intervjuet lærte alle hans ins og outs: hva han lever, hva han puster, hva han streber etter. Og nå trenger du... 
Hvis du er en nettutvikler med ambisjoner om en internasjonal karriere og er interessert i å lykkes med intervjuer for store globale selskaper som Google, Airbnb, PayPal, Skyp, Whatsapp, Uber, Amazon, Ebay, her er eksempler på spørsmål du sannsynligvis vil møte på... 
Rettigheter og ansvar for en reparasjonsmekaniker
Job ansvar
- 1. Utfører arbeid i henhold til arbeidsordre. For å oppnå maksimal produktivitet prøver han å overholde standarder eller til og med jobbe raskere.
- 2. Sørger for at hans arbeid utføres feilfritt.
- 3. Gir tjenesteledelsen forslag til forbedringer på følgende områder:
- - arbeidskvalitet;
- - Arbeidsproduktivitet;
- - nødvendig utstyr på arbeidsplassen;
- - spesialverktøy og spesialverktøy;
- - reparasjonsutstyr.
- 4. Sikrer at selskapets praksis for sporing av tid og produktivitet er i samsvar med direktivene.
- 5. Meddeler straks reparasjonsområdeformann om avbrudd i arbeidet som følge av nødvendig tilleggsarbeid, arbeidsvansker, mangel på reservedeler, samt overskridelse av tid og frister.
- 6. Ivaretar forsiktig håndtering av verktøy, produksjonsutstyr, arbeidsklær mv. og informerer umiddelbart ansvarlig overordnet om eventuelle oppdagede mangler. I tillegg sikrer det økonomisk bruk av driftsmidler.
- 7. De demonterte og utskiftede garantidelene overleveres i ren form til verkstedsformannen.
- 8. Han disponerer avfall i henhold til gjeldende direktiver.
- 9. Overholder reglene for forebygging av arbeidsulykker, han rapporterer umiddelbart eventuelle mangler til sin overordnede.
- 10. Dedikerer studentene som er tildelt ham til arbeidet hans og bruker dem i forhold til deres kunnskap, med tanke på det faktum at arbeidet må fullføres feilfritt. Han formidler kunnskap innen sitt felt til studentene sine og gjør dem oppmerksom på feil; Gir støtte til sin veileder i å vurdere studenter.
- 11. Må være villig til å forbedre sine ferdigheter. Spesielt må han delta i opplæringsaktiviteter som utføres i hans virksomhet og på seminarer om visse typer produkter som anses nødvendige i virksomheten.
Mekanikeren har rett:
- 1. Gjør deg kjent med foretaksledelsens utkast til beslutninger om dens virksomhet.
- 2. Fremlegge forslag til forbedring av arbeidet knyttet til ansvarsområder gitt i denne instruksen til behandling i ledelsen.
- 3. Informer din nærmeste overordnede om alle mangler i produksjonsaktivitetene til foretaket (dets strukturelle avdelinger) som er identifisert under utførelsen av dine offisielle oppgaver, og kom med forslag for å eliminere dem.
- 4. Kreve at ledelsen i foretaket yter bistand i utførelsen av hans offisielle plikter og rettigheter.
Inspeksjonsmesterens rettigheter og plikter
Job ansvar
- 1. Kommunikasjon med klienter.
- 2. Motta bestillinger på vedlikehold fra kunder.
- 3. Utarbeidelse av dokumenter.
- 4. Fata vedtak i garantisaker.
- 5. Fordeling av reparasjoner etter prioritet, planlegging av verkstedbelastning.
- 6. Arbeidsfordeling mellom mekanikere (hensyntatt kvalifikasjoner) etter mottak av søknad.
- 7. Overvåke arbeidets fullstendighet og aktualitet.
- 8. Sikre samhandling med andre avdelinger.
- 9. Overvåke overholdelse av kravene for organisering av en bensinstasjon.
- 10. Vedlikehold av reservedelslager.
- 11. Deltakelse i dannelsen av reservedelslager.
- 12. Dokumenthåndtering.
- 13. Rapportering.
Bensinstasjonsmesterinspektøren har rett:
- 1. gi instruksjoner og oppgaver til sine underordnede ansatte om en rekke spørsmål som inngår i hans funksjonelle ansvar.
- 2. kontrollere gjennomføringen av produksjonsoppgaver, rettidig utførelse av individuelle bestillinger av ansatte som er underordnet ham.
- 3. be om og motta nødvendig materiale og dokumenter knyttet til spørsmål om hans aktiviteter og aktivitetene til hans underordnede ansatte.
- 4. samhandle med andre tjenester i foretaket om produksjon og andre spørsmål som inngår i dets funksjonelle ansvar.
- 5. gjøre seg kjent med utkast til beslutninger fra virksomhetsledelsen om virksomheten til avdelingen.
- 6. foreslå for lederen til behandling forslag til forbedring av arbeidet knyttet til de ansvarsområder som er gitt i denne stillingsbeskrivelsen.
- 7. legge fram forslag til behandling av lederen om belønning av utmerkede ansatte og ileggelse av straff for overtredere av produksjon og arbeidsdisiplin.
- 8. rapportere til leder om alle identifiserte brudd og mangler i forbindelse med utført arbeid.
1) Daglig direktør - organisering, koordinering og kontroll av alle handlinger til bensinstasjonsledere.
2) Regnskapssjefen utfører følgende arbeidsoppgaver:
- Administrerer regnskapspersonalet i organisasjonen.
- Koordinerer ansettelse, oppsigelse og flytting av økonomisk ansvarlige personer i organisasjonen.
- Leder arbeidet med utarbeidelse og vedtak av en arbeidskontoplan, former for primære regnskapsdokumenter som brukes til å formalisere forretningstransaksjoner som det ikke er gitt standardskjemaer for, og utvikling av former for dokumenter for organisasjonens interne regnskapsregnskap.
- Koordinerer med direktøren retningen for å bruke midler fra organisasjonens rubel- og valutakontoer.
-Utfører en økonomisk analyse av organisasjonens økonomiske og finansielle aktiviteter basert på regnskaps- og rapporteringsdata for å identifisere intraøkonomiske reserver, forhindre tap og uproduktive utgifter.
3) Hovedmekaniker - sørger for uavbrutt og teknisk korrekt drift og pålitelig drift av utstyret. Utvikler planer for reparasjoner.
- Overvåker rask og høykvalitets aksept av kjøretøy (lossing, transport, plassering).
- Fastsetter, sammen med direktøren for bilforretningen eller selgeren, arrangementet av biler som tilbys for salg, i påvente av klargjøring før salg, og i oppbevaring.
- Overvåker rettidig levering og utstedelse av nødvendige reservedeler og forbruksvarer.
- Signerer søknad om kjøp av reservedeler og drivstoff og smøremidler.
- Sjefmekanikeren overvåker mekanikkens etterlevelse av den etablerte arbeidsplanen.
-Fører timeliste for bruk av arbeidstid.
- Overvåker rettidig ankomst og avgang av mekanikere fra jobb.
-Styrer rekkefølgen på mekanikere som drar til lunsjpauser.
- Sikrer konstant overvåking av rettidig levering av biler for reparasjon og utsetting av reparerte biler for salg.
-Utfører konstant overvåking av utstedelse av forespørsler om reservedeler og deres gjennomføring av direktøren for bilforretningen.
- Danner et avdelingsteam, rekrutterer medarbeidere med nødvendige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper.
-Utruster mekanikeres arbeidsplasser for å gi dem produktivt arbeid av høy kvalitet.
-Oppretter team, utnevner teamledere med godkjenning fra direktøren for handelsplattformen, deler ansatte inn i team, bestemmer arbeidsomfanget for hvert lag.
- Bestemmer tidsplanen for arbeidsdager og helger, arbeidstiden til teamene, ferieplanen.
- Fremsetter forslag om utdeling av bonuser til alle ansatte i avdelingen, samt om oppsigelser og straffer.
4) Reservedelsvalgsjef
- Administrerer arbeidet til lageret for mottak, lagring og frigjøring av inventarvarer, deres plassering, under hensyntagen til den mest rasjonelle bruken av lagerplass, forenkler og fremskynder søket etter nødvendige materialer, inventar, etc.
- Sikrer sikkerheten til lagret varelager, overholdelse av lagringsregimer, regler for registrering og levering av kvitteringer og utgiftsdokumenter.
- Overvåker tilgjengeligheten og brukbarheten til brannslokkingsutstyr, tilstanden til lokaler, utstyr og inventar på lageret og sikrer rettidig reparasjon.
-Organiserer laste- og losseoperasjoner på lageret i samsvar med normer, regler og instrukser om arbeidsvern.
-Sikrer innsamling, lagring og rettidig retur av lastevarer til leverandører.
- Deltar i gjennomføring av varelager av varelager.
-Styrer vedlikehold av journal over lagerdrift og etablert rapportering.
-Tar del i utvikling og implementering av tiltak for å forbedre effektiviteten av lagerdrift, redusere kostnadene ved transport og lagring av inventar, og introdusere moderne datateknologi, kommunikasjon og kommunikasjon i organiseringen av lagerfasiliteter.
5) Hovedmottaker.
- Kommunikasjon med kunder.
- Godta bestillinger for vedlikehold fra kunder.
-Registrering av dokumenter.
-Ta vedtak i garantisaker.
-Fordeling av reparasjoner etter prioritet, planlegging av verkstedbelastning.
-Fordeling av arbeid mellom mekanikere (hensyntatt kvalifikasjoner) etter mottak av søknad.
- Overvåke fullstendigheten og aktualiteten til arbeidet.
- Sikre samhandling med andre avdelinger.
- Overvåke overholdelse av kravene for å organisere en bensinstasjon.
-Vedlikehold av reservedelslager.
-Deltakelse i dannelsen av reservedelslager.
-Dokumenthåndtering.
- Utarbeide rapporter.
6) Reparatør.
- sikre problemfri og pålitelig drift av bedriftens kjøretøy, riktig drift, rettidig reparasjon, overvåking av teknisk tilstand;
-utføre planlagt forebyggende vedlikeholdsarbeid;
-utføre sesongmessig vedlikehold av kjøretøy;
-utføre forebyggende inspeksjoner av kjøretøy og utstyr;
- omgående iverksette tiltak for å eliminere sammenbrudd i driften av kjøretøy;
- delta i installasjon og utskifting av reservedeler og utstyr;
- delta i implementeringen av progressive metoder for reparasjon og restaurering av utstyr, tiltak for å øke utstyrets levetid, redusere nedetid, -forebygge ulykker og industrielle skader;
-kunnskap og overholdelse av arbeidsinstrukser om sikkerhetstiltak, brannsikkerhet, industriell sanitær;
-rapporter til ekspeditør-mekaniker og leder for motortransportavdelingen:
om oppdagede kjøretøyfeil,
- delta i å gi bistand til ofre, eliminere en ulykke, brann eller annen hendelse (ringe ambulanse, brannvesen);
-kjenne førstehjelpsteknikker;
-kjenne stedet og kunne bruke brannslukningsutstyr;
- kjenne, dyktig og raskt utføre de oppgaver som er gitt i beredskapsplanen i ulike beredskapssituasjoner.
5. Medieplan.
En av de viktigste måtene å markedsføre tjenester på var å opprette grupper på sosiale nettverk og distribuere brosjyrer i forskjellige områder av landsbyen Chernyanka.
Kostnaden for å skrive ut 1000 brosjyrer er 1500 rubler, distribusjonstjenester er 500 rubler. Ordlyden i annonsen vil være som følger: Autoworld bensinstasjon - Din trygghet mens du kjører er kvaliteten på arbeidet vårt! St. Stepana Razin 1b. Venter på deg!. Noen dager før åpningen av en restaureringssalong er det nødvendig å begynne å spre informasjon om tjenestene salongen tilbyr til potensielle kunder. I de to første månedene av arbeidet er det forventet at selskapet vil bli mest utlyst. For å indikere plasseringen av bedriften, vil det bli laget et lyst, attraktivt skilt ved inngangen, og et duplikatskilt vil bli installert på Lenin Street.
Distribusjon av reklame- og ikke-reklameartikler i lokalpressen, som fremhever nivået og kvaliteten på tjenestene og garantiene som tilbys av selskapet, samt å plassere reklame på en reklametavle. I dette tilfellet er det planlagt å være spesielt oppmerksom på en nøye gjennomtenkt tekst av appellen til forbrukerne, en passende design som tiltrekker seg oppmerksomhet og understreker forretningskvalitetene og fordelene til selskapet vårt.
Personlige kontakter med forbrukere spiller også en viktig rolle for å tiltrekke forbrukernes oppmerksomhet. Kanskje vil dette tiltaket ikke være mindre effektivt enn reklame.
Mengden midler som brukes på å markedsføre tjenesten (reklameaktiviteter) må justeres månedlig basert på en sammenligning av antall forbrukere som tiltrekkes av hver av metodene ovenfor.
Markedsplan.
Markedsplan
En markedsplan er et dokument som ligger til grunn for økonomiske prognoser som nøyaktig gjenspeiler tingenes tilstand i selskapet, aktivitetsområder og måter å nå målet.
Markedsplanen inkluderer:
1. Markedsanalyse.
Hovedkundene til vår biltjeneste vil være personer over 18 år og med varierende inntektsnivå, noe som gir oss den bredeste kundebasen.
På grunn av den årlige økningen i antall biler vil aktiviteten på kvalitetsreparasjoner og vedlikehold bare øke. Og etterspørselen etter komponenter og materialer av høy kvalitet vil tilsvarende vokse med økningen i antall biler.
Ugunstige klimatiske forhold, ufullkommen veidekke og mange andre faktorer sørger for rask slitasje på kjøretøyets ressurser. Og uten skikkelige reparasjoner og vedlikehold blir hele bilen ubrukelig. Derfor vil reparasjon og vedlikehold av biler være svært etterspurt.
Vår bilservice fungerer kun med komponenter og forbruksvarer av høy kvalitet. Vi ansetter også spesialister av høy klasse, og garantien og kvaliteten på utført arbeid gir oss en fordel i forhold til andre konkurrenter.
2. Konkurranseanalyse og valg av en markedsnisje.
For øyeblikket spesialiserer våre konkurrenter seg på å utføre spesifikt arbeid og bruker noen ganger forbruksvarer av lav kvalitet. Bruken av nytt utstyr, kun komponenter av høy kvalitet og et bredt spekter av tjenester gir oss en ubestridelig fordel i forhold til andre konkurrenter.
Derfor må vi, ved å bruke våre styrker, prøve å tiltrekke oppmerksomheten til bileierne til oss, i hvis interesse det vil være høy kvalitet og rimelig bilservice og reparasjon. På den annen side, ved å bruke annonsering, må vi tiltrekke oss et større antall potensielle forbrukere av tjenestene våre.
6.1 Bedriftens egenskaper.
Målet med foretaket er å bygge, utstyre og organisere en produksjonsprosess for bilvedlikehold som er så fullt funksjonell som mulig, og kombinerer mulighetene til et bilservicesenter med muligheten for å leie plass til å parkere en bil.
6.2 Beskrivelse av klienter og deres behov.
Organiseringen av bensinstasjonen er designet for lokale bilister fra et garasjekooperativ i det tilstøtende territoriet; etter å ha fått en sterk posisjon i markedet, er det planlagt å signere en avtale med trafikkpolitiet i landsbyen Chernyanka for å utføre planlagt vedlikehold og reparasjon av firmabiler etter utløpet av garantiperioden til en lavere pris enn offisielle forhandlere.
I tillegg, forutsatt at senteret er godt utstyrt med utstyr, deler og høyt kvalifisert personell, kan du regne med at tjenestene til teknisk servicesenter også vil bli benyttet av bilister i andre nærliggende bygder.
©2015-2019 nettsted
Alle rettigheter tilhører deres forfattere. Dette nettstedet krever ikke forfatterskap, men tilbyr gratis bruk.
Opprettelsesdato for side: 2017-06-11
Alle vet at direktøren for et bilservicesenter kan være eieren eller en person utnevnt av eieren av virksomheten, det vil si en protege. Hva er forskjellen mellom disse to lederne, og hvilken direktør som er bedre å være, vil jeg fortelle deg i denne artikkelen, spesielt siden jeg selv har vært i sjefens "sko".
Utpekt direktør
Lederen som er utnevnt til en stilling i en privat virksomhet er ikke arrangør av virksomheten; vanligvis er denne personen:- utnevnt blant gründerens bekjente, slektninger, etter en annens anbefaling;
- leies inn til arbeid gjennom annonse i media, eller gjennom annonsering på internett.
- kontrollere arbeidsprosessen i et bilservicesenter, ansette arbeidere;
- sørge for at leie betales i tide;
- finne kunder, og dermed gi bilmekanikere arbeid;
- rapportere til bedriftseier om utført arbeid, informere eier om situasjonen i bedriften og den økonomiske situasjonen.
- Jeg er en underordnet denne personen og er avhengig av humøret hans;
- Jeg må adlyde alle krav fra eieren;
- Jeg kan få sparken når som helst, det er mange grunner til oppsigelse.
- Jeg har ikke så mye hodepine som å løse en konflikt med utleieren min;
- Jeg må snakke med brannmenn, representanter for byadministrasjonen og skattetilsynet, men det er ikke opp til meg å avgjøre sakene;
- Jeg sover fredelig - det er ingen fortjeneste, vel, generelt sett er det ikke min bekymring.
Småbedriftseier
Åtte måneder etter styrevervet ble jeg tilbudt å bli eier selv, eieren ønsket å returnere pengene som ble investert, og samtidig motta minst en liten prosentandel. Han forsto godt at vi (meg og min hemmelige partner i bilvesenet) ikke hadde noe sted å få det nødvendige beløpet, og tilbød oss derfor å betale pengene i avdrag, månedlig: først i små aksjer, og deretter i større beløp som selskapet. utviklet.Generelt er jeg veldig takknemlig for den personen, han handlet veldig klokt - han glemte ikke seg selv og "kvalte" oss ikke. De ga ut alle papirene på nytt i mitt navn, åpnet en bankkonto, og jeg ble direktør for LLC. På dette tidspunktet åpnet vi samtidig en bildemonteringsbutikk, men det var en individuell gründer, og også i mitt navn. Jeg vil si at følelsene er todelt:
- på den ene siden til og med stolthet (nå virker det dumt for meg);
- på den annen side har ansvaret økt betydelig.
Ansvar for din virksomhet
Etter å ha blitt en individuell gründer, hadde jeg ikke råd, som den forrige eieren, til å utnevne en direktør og besøke et bilservicesenter en gang i uken:- I alle fall hadde jeg ikke den rette statusen, og jeg hadde ingen ekstra penger;
- vi måtte betale ned gjelden vår så raskt som mulig, noe som innebar å jobbe hardt.
- løse problemer med brannmenn, besøk skattekontoret;
- stå på "teppet" i distriktsadministrasjonen;
- gjennomgå regelmessige inspeksjoner av ulike regulatoriske organisasjoner;
- etablere kontakt med utleier.
Fra alt det ovennevnte vil jeg konkludere: å bli utnevnt som direktør er mye lettere; det er ikke noe slikt ansvar som en privat gründer. Forresten, i det siste har ikke enkeltentreprenører vært plaget av inspeksjoner så mye som før, men i det første tiåret av 00-tallet var det veldig vanskelig, inspeksjoner var rett og slett utmattende og la mye moralsk press. Selvfølgelig må du sjekke, jeg er ikke imot det, og det er riktig, men det er ikke til poenget med fanatisme, når de finner feil med hver minste detalj, og i løpet av et år går du gjennom opptil ti forskjellige sjekker.
Denne stillingsbeskrivelsen definerer plikter, rettigheter og ansvar for en bilservicetekniker.
Lukket aksjeselskap "Alfa"
GODKJENT av direktør A.V. Lviv 2015-01-03
Stillingsbeskrivelse nr. 79 for bilservicetekniker
Moskva 2015-01-03
1. GENERELLE BESTEMMELSER
1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer plikter, rettigheter og ansvar for en bilservicetekniker.
1.2. En bilservicemester tilhører kategorien ledere.
1.3. En bilservicemester utnevnes og avskjediges etter ordre fra direktøren for organisasjonen.
1.4. Bilservicemester rapporterer (mottar bestillinger, arbeidsordre etc.) direkte til direktøren for biltjenesten.
1.5. En person med høyere faglig (teknisk) utdanning og arbeidserfaring innen yrkesaktivitet på minst 1 år eller videregående yrkesrettet (teknisk) utdanning og arbeidserfaring innen yrkesaktivitet på minst 3 år tilsettes i stillingen av en bilservicetekniker.
1.6. Bilservicemesteren i sin virksomhet ledes av:
– lov- og forskriftsdokumenter, metodologisk materiale som regulerer spørsmål om vedlikehold og reparasjon av kjøretøy og utstyr;
– Charter for organisasjonen;
- regler for teknisk drift av kjøretøy;
– denne stillingsbeskrivelsen.
1.7. En bilservicetekniker bør vite:
– lover og andre forskriftsmessige rettsakter fra Den russiske føderasjonen, metodologiske og forskriftsmessige dokumenter knyttet til overvåking av kjøretøyers tekniske tilstand;
– regler for teknisk drift, teknologi og organisering av vedlikehold og reparasjon av kjøretøy;
– design, formål, designegenskaper, tekniske og operasjonelle egenskaper til kjøretøy;
– krav til trafikksikkerhet og veitransportsikkerhet;
– metoder for å identifisere feil og kriterier for å vurdere kvaliteten på bilreparasjoner;
– krav til hemmelighold, bevaring av offisielle, kommersielle og statshemmeligheter, ikke-utlevering av konfidensiell informasjon;
– grunnleggende om økonomi, arbeidsorganisasjon og ledelse;
– grunnleggende arbeidslovgivning; miljøforskrifter;
– arbeidsvern og brannsikkerhetsregler;
– interne arbeidsregler.
1.8. Under fravær av en bilservicetekniker (ferie, sykdom, etc.), utføres hans plikter av en person som er utnevnt på foreskrevet måte, som får de nødvendige rettighetene og er ansvarlig for utførelsen av pliktene som er tildelt ham.
2. JOBBANSVAR
Bilservicemester:
2.1. Gir vedlikehold og reparasjon av kjøretøy, enheter og dekk, produksjon og restaurering av reservedeler og komponenter.
2.2. Sikrer fullføring av planlagte oppgaver i tide, reduserer kostnadene for reparasjoner med høy kvalitet på reparasjonsarbeidet.
2.3. Utvikler arbeidsplaner for tekniske vedlikeholdskomplekser, rutinereparasjoner og kjøretøydiagnostikk.
2.4. Overvåker den gode tilstanden til løftemaskiner, flyttbare lasthåndteringsanordninger, bukker, stoppere og sikker utførelse av arbeid med å flytte last med kraner.
2.5. Deltar i utviklingen av tiltak for å forbedre kvaliteten på vedlikehold og reparasjoner av kjøretøy, redusere kostnader til materialer, reservedeler, strøm og andre ressurser, og mer effektivt utnytte produksjonskapasiteten.
2.6. Fremmer innføring av avanserte teknologier og utvikling av innovasjonsarbeid. Forbereder forespørsler om reservedeler, enheter, deler, materialer, verktøy.
2.7. Overvåker tilførselen av dekk, drivstoff, smøremidler og annet driftsmateriell.
2.8. Gir sikker lagring av drivstoff og smøremidler, alkoholer, syrer. 2.9. Deltar i utarbeidelse av forslag til avskrivning av brukte kjøretøy, maskiner og utstyr.
2.10. Ordner arbeidere på stedet, setter produksjonsoppgaver for dem og gir produksjonsinstruksjoner.
2.11. Sikrer riktig og sikker organisering av arbeidet, hindrer rot på arbeidsplasser, produksjonslokaler, passasjer og innkjørsler, tilstøtende områder og lager.
2.12. Overvåker arbeidernes overholdelse av produksjons- og arbeidsdisiplin og overholdelse av arbeidssikkerhetsregler.
En bilservicetekniker har rett til:
3.1. Kreve spesialister og andre ansatte i organisasjonen for å utføre sine offisielle oppgaver.
3.2. Gjør sjefen for verkstedet oppmerksom på informasjon om alle mangler som er identifisert i aktivitetsprosessen og kom med forslag til eliminering av dem, samt kom med forslag for å forbedre organisasjonens arbeid.
3.3. Be organisasjonens spesialister om informasjon og dokumenter som er nødvendige for å utføre arbeidsoppgavene deres.
3.4. Kreve opprettelse av alle vilkår for utførelse av arbeidsoppgaver gitt i denne instruksen, inkludert levering av nødvendig utstyr, inventar, personlig verneutstyr, fordeler og kompensasjon for arbeid under arbeidsforhold som avviker fra normale.
3.5. Gjør deg kjent med beslutningene til organisasjonens ledelse angående dens aktiviteter.
3.6. Send inn forslag for å forbedre arbeidet ditt til ledelsens vurdering.
3.7. Be om informasjon og dokumenter som er nødvendige for å utføre arbeidsoppgavene dine via din nærmeste leder.
3.8. Forbedre dine faglige kvalifikasjoner.
3.9. Motta alle sosiale garantier gitt av gjeldende lovgivning.
4. ANSVAR