Personalledelse. Ledelse av personell og intellektuelle ressurser i Russland Tidsskriftartikler om personalstyringssystem

Blad "Personalledelse" er den mest populære og etterspurte publikasjonen blant ledere, ledere, HR-spesialister, ansatte i rekrutteringsbyråer. Essensen av magasinet er hvordan man kan danne bedriftens personellpotensial og bruke det effektivt.

Utgave "Personalledelse" dekker ulike ledelsesstiler, berører forholdet mellom ledelsen i bedriften og teamet, vurderer ulike konflikter og tvister og måter å løse dem på.

Hovedtemaene i bladet "Personalledelse":

toppledere for vellykkede russiske selskaper og vestlige firmaer introduserer leseren til deres prestasjoner i det profesjonelle feltet. Del deres hemmeligheter for suksess;
eksklusive intervjuer med kjente ledere av russisk og utenlandsk virksomhet. En historie om komponentene til suksess, beslutningstaking, jakten på nye ideer, partnerskap i næringslivet og mye mer;
casestudier om de mest presserende ledelsesspørsmålene som inneholder forretningsfunn, anbefalinger, råd;
markedsføring av vellykkede forretningsretninger;

Journaloppgaver "Personalledelse":

forbedre kunnskapen innen personalteknologi;
identifisere og utvikle nye forretningstrender;
profesjonelt forstå moderne ledelse;
å analysere prestasjonene til ledende firmaer, bruken av deres erfaring i deres praktiske aktiviteter.

Publikasjonen publiserer analytiske artikler av ledende utøvere, HR-direktører i russiske selskaper, professorer ved økonomiske universiteter innen næringslivet. Den avslører ulike måter å øke konkurranseevnen til moderne bedrifter gjennom kompetent bygging av relasjoner i teamet og den riktige psykologiske tilnærmingen.

Blad "Personalledelse" publiserer overskrifter:

juridisk verksted;
forretningsutdanning;
psykologiske aspekter;
arbeidskonflikter;
krisehåndtering.

Her kan du også lære om de siste bokutgivelsene om temaene markedsføring, personalledelse, ledelse, samt sette deg inn i spørsmål om personalpolitikk. Blad "Personalledelse" fremhever nye trender innen rekruttering gjennom Internett. Det publiseres mye materiale om en karriere, hvordan bygge den gjennom å bygge relasjoner i et team; siste nytt om verdensmarkedet trykkes.

Utgave "Personalledelse" introduserer leseren til bedriftskulturen, forbereder seg på en ny oppfatning av dette problemet.

Tidsskriftet utmerker seg ved en livlig, romslig stil, konsisthet og enkelhet i presentasjonen av materialer, originalitet, praktisk og relevans av artikler.

Kjære leser!

Tidsskriftet "Human Resource Management and Intellectual Resources in Russia" er inkludert i listen over fagfellevurderte vitenskapelige publikasjoner der de viktigste vitenskapelige resultatene av avhandlinger for graden av vitenskapskandidat, for graden av doktor i vitenskap i følgende grupper av vitenskapelige spesialiteter bør publiseres: 08.00.00 - økonomiske vitenskaper; 22.00.00 - sosiologiske vitenskaper.

Tidsskriftet er en av de autoritative profesjonelle vitenskapelige og praktiske publikasjonene i Russland innen personalledelse. I dag er personalledelse anerkjent som en uavhengig type profesjonell aktivitet med sitt mangefasetterte fagområde og kanskje det vanskeligste ledelsesobjektet - en person, hans evner, talent, kunnskap og intellekt.

Konseptet med tidsskriftet ble fastsatt av en av dets grunnleggere - professor Kibanov A.Ya., skaperen og i nesten 25 år den faste lederen for den første i USSR og i den russiske føderasjonens avdeling for personalledelse ved State University av ledelsen. Tidsskriftet er designet for seriøs vitenskapelig tanke og for utøvelse av personalledelse og for pedagogiske aktiviteter, og har virkelig blitt etterspurt. Og dette er selvfølgelig fortjenesten til forfatterne, så vel som de som forbereder tidsskriftet for publisering, våre kolleger fra IFRA-M Scientific Publishing Center.

Gjennom innsatsen til mennesker som ikke er likegyldige til problemene med personalledelse, er tidsskriftet i dag den eneste vitenskapelige og praktiske publikasjonen fra listen til Higher Attestation Commission, der fagmiljøet av personalledelsesspesialister har mulighet til å utveksle sine vitenskapelige og praktiske resultater. Dette krever ikke mindre innsats fra forfatterne for å holde kravene til teoretisk og metodisk stringens for vitenskapelige publikasjoner på et høyt nivå.

Personalledelse som vitenskap trenger et møysommelig arbeid med konseptuelle og kategoriske verktøy. La oss ikke lukke øynene for det faktum at i dag på dette området krever synonymordboken - strukturert kunnskap i form av begreper, semantiske forhold mellom dem, betydninger - grundig vitenskapelig studie, fylles med mening, likt tolket av vitenskap og praksis, og ikke tette, deformerer ikke bare russisk språk, men også teorien om personalpolitikk og personalledelse.

Det vil selvsagt være viktig for tidsskriftet å tilfredsstille lesernes interesse for feltet praktisk og pedagogisk virksomhet. Personalledelse som en type profesjonell aktivitet utvikler seg mest dynamisk og beste praksis bør bli fagmiljøets eiendom. Bare på denne måten kan den kollektive erfaringen til fagfolk betydelig endre kvaliteten på personalkulturen i organisasjonen, avsløre det profesjonelle potensialet til en person, inkludere ham i organisasjonens totale kapital og sikre dens konkurranseevne og utvikling.

Redaksjonen og redaksjonen uttrykker tillit til at de beste vil finne sin plass på sidene i tidsskriftet, noe som gir en økning i kunnskap og erfaring i en av de vanskeligste forvaltningspraksisene som ikke tåler dilettantisme – å forvalte den mest verdifulle ressursen samfunnet - de profesjonelle evnene og intellektuelle ressursene til en arbeidende person.

13:57
Skriftlig avslag til søkeren: hvordan unngå rettssaker. 9 918

14:06
Har det ofte vært situasjoner i rettspraksis når domstolene feilaktig brukte bestemmelsene i den russiske føderasjonens arbeidskode om ledernes arbeid på lederne av separate avdelinger (som i ditt eksempel - ankedommen fra Moskva byrett i januar 22, 2015 i sak N 33-1699 / 2015) ? 1 619

13:29
Ansvar for resultatet. Hvordan vurderer du denne kvaliteten i mengden av verk? – Jeg mener at dette er en av nøkkelegenskapene for enhver arbeidsgiver, for enhver arbeidstaker. Ansvar for resultatet er det en virksomhet jobber for, uten som en virksomhet ikke kan eksistere. Hvis alle jobber for prosessens skyld, så avsluttes før eller siden virksomheten. Både fra den ansattes og fra bedriftens ståsted er ansvar for resultatet en sentral indikator på hvor effektiv bedriften er. 3 886

14:07
Sammen med deg vil UE gjerne løfte sløret for interessekonflikten - folk samles i selskapet og er interessert i utviklingen (som de løser problemene sine gjennom), men samtidig sier eksperter: "ALLE HAR EGET MOTIVASJON." 2 853

13:03
Hvordan optimaliserer du forbruket? 3 266

13:14
Hver arbeidsgiver ønsker å se en ekte profesjonell i lederen av selskapets administrerende direktør, som vil øke inntektene til organisasjonen og gjøre den mye mer vellykket. Absolutt forståelig ønske fra arbeidsgiver-eier om å promotere og berike sin bedrift. Vi må imidlertid ikke glemme at ingen spesialist vil være i stand til å ta økonomiske og økonomiske beslutninger med en 100% garanti for et positivt resultat, fordi ethvert markedssegment er uforutsigbart, det påvirkes av utallige faktorer, og enhver forretningsaktivitet er risikabel. 5 062

14:03
Hver arbeidsgiver søker å sikre sine interesser med alle tilgjengelige og lovlige midler. En av disse metodene er installasjon av et videoovervåkingssystem på arbeidsplassen. Arbeidsgivers rett til å foreta videoovervåking av ansatte er ikke direkte regulert av arbeidslovgivningen. Derfor er det i praksis mange spørsmål om lovregulering av aktiviteter knyttet til bruk av videoovervåking på arbeidsplassen. Har en arbeidsgiver rett til å foreta videoovervåking av ansatte? Bryter prosessen med videoovervåking på jobben den konstitusjonelle retten til hver person til privatliv? Bryter arbeidsgiver reglene for behandling av personopplysninger til ansatte under videoovervåkingen? Hvilke skritt bør en arbeidsgiver ta for å sikre at CCTV kan brukes lovlig på arbeidsplassen? 5 602

12:50
Hvordan lage et system der det er UMULIG Å IKKE FUNGERE? "Gjemmer seg ved bordene" - slik kalte Igor Dudnik (en kjent forretningstrener) tilbake i 2000 de som ikke er veldig ivrige etter å yte sitt beste på jobben, utvikle seg og vokse. 3 232

13:08
I dag kutter mange bedrifter i stillhet eller høylytt kostnadene. Hva er plassen i denne særegne vurderingen av kostnadsreduksjon er personalet? 4 4 295

15:57
Prosessen med menneskelig ressursstyring i en bedrift vil bare være effektiv hvis det er en strategi, samt forholdet mellom strategi, politikk og styringssystem. Samtidig er det viktig at målene settes riktig og at personalstyringssystemet er bygget opp på en slik måte at det jobbes mot å nå dette målet. 10 500

17:00
Regnskap er utformet for å gjenspeile fakta om økonomisk aktivitet som allerede har skjedd. Samtidig kan regnskaps- og driftsregnskapsdata brukes til å ta ledelsesmessige beslutninger, også i den aktuelle krisesituasjonen. 2 493
16:54
Er alle enige om at arbeid trengs, at det gir penger, fyller tid, metter livet med seire og nederlag? Ja! Arbeid gir deg muligheten til å føle deg etterspurt, vellykket, muligheten til å realisere ambisjonene dine, vise dine evner og ferdigheter... 3 159

16:06
Denne artikkelen er ment å fylle mangelen på praktiske metoder for å beregne det optimale antallet ansatte, og tilbyr 4 metoder, hvis praksis har vist seg vellykket i ulike forretningssituasjoner. 1 19 332
16:00
Direkte motivasjon som metode for lederpåvirkning på personell for å oppnå ønsket resultat er et naturlig supplement til metodene for stimulering (oppmuntring) og tvang (se våre artikler i nr. 6 og 11). I hovedsak er motivasjonen for arbeidsaktivitet som en funksjon av ledelse delt inn i to grupper - direkte og indirekte. 1 7 216
15:54
I dagens raskt skiftende markedsmiljø kan organisasjoner bare lykkes hvis de kan ta måten å jobbe på til et helt nytt nivå. Organisasjoner er tvunget til å jobbe fleksibelt, skape nye systemer for relasjoner både med forretningspartnere og med deres ansatte, utvikle strategier for innovativ utvikling av menneskelige ressurser som er tilstrekkelig til de pågående endringene, revidere prioriteringene i den innovative utviklingen av organisasjonen som helhet. 7 764

17:57
Opposisjonsstemninger er de ansattes respons på lederens handlinger, konsulentene er sikre på. Dessuten er dette i mange henseender spontan misnøye, som gradvis bryter ut fra røykerommene og inn på selskapets kontor. Men hvis det ikke var mulig å forhindre en revolusjonær situasjon, må den ledes, mener eksperttrener-konsulent Igor Ivanilov. Han er imidlertid enig i at det i en eller annen form er motstand i ethvert firma. 1 980
17:54
Nesten enhver konflikt, og det er mange av dem i enhver organisasjon (enten misforståelser med kunder, eller et oppgjør i eget lag osv.), er ikke komplett uten bruk av banning, det vil si uanstendig språk. De som ikke ble fanget i en høyt uttalt forbannelse, kan si det ikke høyt, men til seg selv. 3 438
17:49
Det er ingen hemmelighet at godt bygde lojale relasjoner i en bedrift er en av de radikale måtene å øke arbeidseffektiviteten på. Tross alt er den gode holdningen til en ansatt til selskapet verdt mye, da det bidrar til velstanden, inkludert en økning i verdien av immaterielle eiendeler. 2 466
17:47
Du har valgt utmerkede ansatte, fagfolk innen sitt felt og forventer at et fantastisk team skal gi fortjeneste og ære til din bedrift. Men av en eller annen grunn kommer ikke den forventede suksessen ... Kanskje problemet er mangelen på lagånd: i stedet for å anstrenge seg for å utvikle virksomheten, bruker de ansatte tid på å motarbeide hverandre? 2 100
17:41
Det antas at det er vanskelig å jobbe i et damelag. Er det sånn? De siste 11 årene har jeg ledet et rekrutteringsbyrå. Rekruttering i Russland er hovedsakelig en kvinnevirksomhet. Som det sies, "rekruttering har et kvinneansikt." For lenge siden, selv i vårt rekrutteringsbyrå, ble det bestemt at vi "bare har jenter i jazz". 3 314

Vi har besluttet å oppdatere den tidligere publiserte listen over fagblader for HR-fagfolk. Ved valg av tidsskrifter fokuserte vi på elektroniske tidsskrifter med praktiske og nyttige sider som gir gratis (gratis) tilgang til arkiverte utgaver, samt annen informasjon: nyheter, dokumentmaler, fora, biblioteker, etc.

1) Praktisk magasin "Personalvirksomhet". Nettstedet har delvis tilgang til artikler, det er også et juridisk rammeverk, konkurranser, tester, arrangementer.
2) Bladet "Personaltjeneste og personalledelse av virksomheten". Delvis tilgang, praktisk søkeordsøk, du kan også få ekspertråd på nettstedet.
3) State magazine har blitt utgitt av HR Media siden midten av 2006. Et virkelig moderne magasin som publiserer autoritative russiske og utenlandske eksperter. Artikler er delvis i det offentlige domene.
4) National Union of Personal Officers utgir bladet Kadrovik.ru. Utvalgte artikler kan lastes ned i pdf-format i fri tilgang.
5) Forlagsgruppen "Business and Service" gir ut magasinene "Management in Russia and Abroad", "Lønn. Beregning. Regnskap. Avgifter med fanen "Dokumenter og kommentarer". Artikler legges ut i fri tilgang fra arkivet.
6) Månedsmagasin "Personal og personell". En del av artiklene som er lagt ut i det offentlige domene. Her kan du også laste ned dokumenter og instruksjoner om arbeidsbeskyttelse.
7) T&D Director magazine publiserer informasjon om markedet for konsulent-, personal- og opplæringstjenester, HR-ledelse og bedriftskultur i bedrifter, personalutvikling og opplæring. Artikler i magasinet er delvis fritt tilgjengelig, samt nyheter, fagblogger og annen nyttig informasjon på siden.
8) Magasinet "Personaloffiser"Er utgitt i et sett med fem notatbøker: arbeidsrett for en personelloffiser; personalledelse; personell kontorarbeid; rekruttering; offisielle dokumenter og forskrifter for personalansvarlig. Delvis materialet til tidsskriftet er fritt tilgjengelig i pdf-format.
9) Magasinet "Kadrovik Pluss". Månedsmagasin utgitt siden 2007. Artikler i delvis tilgang.
10) Magasin "HR practitioner". Siden har et delvis tilgjengelig bibliotek "HR-pakke" med dokumentmaler.
11) Månedsmagasin "Personellløsninger" er et fagblad for personalansvarlige og HR-spesialister. Noen seksjoner er fritt tilgjengelig.
12) Magasinet "Bedriftens personell". Artikler fra arkivet er fritt tilgjengelig på nettstedet.
13) Ukrainsk magasin "HR Manager". På siden i overskriften "artikkelbibliotek" er det materiell i det offentlige domene.
14) Utdannings- og karrieremagasin.
15) Journal Håndbok i personalledelse.
16) Magasin "Håndbok for personaloffiser". Det er mye nyttig informasjon på nettstedet: spørsmål og svar, standardskjemaer for dokumenter, etc.
17) Månedsblad "Arbeidsvern og sosialforsikring". På nettstedet kan du laste ned dokumenter og anbefalinger som vil bidra til å etablere arbeid med arbeidsbeskyttelse.
18) Journal "Personalledelse". Et arkiv med utgaver er tilgjengelig på nettstedet, der fullversjoner av artikler og publikasjoner legges til to ganger i måneden.
19) Magasinet "Arbeidskonflikter". Nettstedet inneholder oppdaterte nyheter om dette emnet. Arkivet over tidsskriftutgavene er fritt tilgjengelig.
20) Tidsskrift "Mennesket og Arbeidet".
Nadezhda Evstigneeva

Det er minst hundre tidsskrifter viet til spørsmål om personalledelse i verden. Vi begynner å bli kjent med de mest kjente av dem.

International Journal of Human Resource Management
(International Journal of Human Resource Management)

Redaktør: Professor Michael Poole, Cardiff Business School (Storbritannia).
Utgitt siden 1988, 8 utgaver per år, 170 sider.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Dette er et tidsskrift for akademikere og fagfolk innen human resource management, rettet mot å utforske fremtidige trender innen human resource management, presentere empirisk forskning innen strategisk personalledelse, internasjonal virksomhet i et raskt skiftende globalt miljø. Tidsskriftet ønsker velkommen artikler om spørsmål om internasjonal integrasjon, økende konkurranse, teknologiske endringer, nye konsepter for linjeledelse, bedrifters klimaendringer.

Hvordan er en internt orientert personalpolitikk sammenlignet med arbeidsverktøy med høy ytelse? Bevis fra Singapore.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Kjønns- og menneskelig ressursstyring: Et kritisk blikk.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Farvel til personalledelse? Personalledelse i japanske fabrikker i Storbritannia.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

Ønsker å endre rollen til bedriftens menneskelige ressurser i et internasjonalt selskap.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Opplæring i servicebedrifter er utvidelse og sammentrekning av kundeservicekulturen som en interaksjonsprosess.
(Andrew Sturdy)

Human Resource Management Review (gjennomgang av Human Resource Management Issues)

Redaktør: R.V. Griffeth (R.W. Griffeth), Georgia State University (USA).
Utgitt siden 1989, 4 utgaver per år, 200 sider.

Et kvartalsvis tidsskrift som publiserer teoretiske artikler knyttet til personalledelse og relaterte felt (organisasjonsatferd, organisasjonspsykologi, arbeidsforhold). Mye oppmerksomhet rettes mot mikronivået i studiet (individer og grupper). Formålet med tidsskriftet er å fremme empirisk forskning, samt en kritisk analyse av eksisterende konsepter, modeller, teorier.

E-post: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

En introduksjon til spesialnummeret om ansatteomsetning.
(James L. Price)

En hendelsesdrevet historisk analyse av personalomsetning: tilfellet med sykehusansatte i Australia.
(Roderick D. Iverson)

Atferdsegenskaper hos arbeidere ved et bilfabrikk i Sør-Korea.
(Sang-Wook Kim)

Strukturelle mål på medarbeidertilfredshet og organisatorisk engasjement i omsetningsmønstre for ansatte.
(Stefan Gaertner)

Ytelse og medarbeideromsetning: en oversikt og omfattende multivariat modell.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Uforutsette kostnader til avlønning, ansettelse og funksjonell personalomsetning.
(Charles R. Williams)

Modellen for underordning av atferd på slutten av en karriere: en adaptiv responsmodell.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Human Resource Management Journal
(Journal of Human Resource Management)

Utgiver: Eclipse Group Ltd. (London).
Utgitt siden 1990, 4 utgaver per år, 110 sider.

Dette er en prestisjefylt London-publikasjon som lar deg holde deg à jour med de siste konseptene og utviklingen innen menneskelig ressursstyring, nye trender innen organisasjonsutvikling og ledelse.

Tidsskriftet er beregnet på akademiske og utdanningsbiblioteker, for forskere og spesialister innen personalledelse.

Spesiell oppmerksomhet rettes mot det internasjonale aspektet.

Tidsskriftets e-postadresse: www.proquest.umi/pqdweb

Emigranter og virkningen av tverrkulturell trening.
(Nick Foster)

De siste årene har det vært en betydelig økning i antall ansatte av ulike nasjonaliteter som jobber i tradisjonelle engelske selskaper. Dette var på grunn av det store antallet akademiske arbeider og praktisk forskning som ble viet til tverrkulturell opplæring.

Denne artikkelen undersøker effektive adaptive mekanismer på eksemplet med store team av de største foretakene i Storbritannia og bestemmer kriteriene for effektiviteten til slike mekanismer.

Å nå toppen: Karrierestigen for HR-direktører.
(James Kelly)

Internasjonalisering og funksjonen til personalledelse i tyske multinasjonale selskaper.
(Anthony Ferner)

Selskapets ytelse og godtgjørelse: bygge grunnlaget.
(Chris Hendry)

Hensikten med artikkelen er å løse noen problemer og identifisere feil i konsept og design angående bedriftens ytelse, bygge et belønningssystem, samt presentere en modell for en mer detaljert og dybdeforståelse av disse fenomenene. Spesielt er dette et forsøk på å avklare hvilke bedriftsresultater vi ønsker å snakke om, hvordan måle, og hvordan man kan presentere og forbedre resultater når HR-intervensjon er nødvendig for å omstrukturere kompensasjonssystemet og de resulterende bedriftsresultatene.

HR-lederes oppfatning av uredelighet på arbeidsplassen.
(Iain Coyne)

Etablere en forbindelse: organisasjonsstrukturer og nødvendige egenskaper.
(Alan Felstead)