Boliglån 

Hvordan starte din egen forretningsplan. Hvordan åpne din egen virksomhet: trinnvise instruksjoner

Presentasjon om samfunnsfag i klasse 11: HVORDAN ÅPNE DIN EGEN VIRKSOMHET Forfatter av presentasjonen: lærer i historie og samfunnsfag MKOU nr. SOSH nr. 9 (med yrkesopplæring), Ashi, Chelyabinsk-regionen Marzukova Lyudmila Alekseevna Leksjonsmål::

  • Å gjøre studentene kjent med de viktigste organisatoriske og juridiske formene for entreprenørskap, med stadiene for å starte en bedrift, registrere og lisensiere et foretak.
Lærerens innledningsforedrag:
  • Den vanskelige beslutningen om å opprette din egen virksomhet vil kreve seriøs innsats fra gründeren. La oss prøve å identifisere stadiene der noen av gründerne vil gå mot implementeringen av ideene sine.
Første trinn:
  • Det avgjørende stadiet i å opprette din egen virksomhet vil være det aller første - begrunnelsen for gründeraktivitet, siden det er på dette stadiet at økonomisk interesse og motiver for fremtidig gründeraktivitet avsløres.
Andre fase:
  • For de som bestemmer seg for å opprette en kommersiell organisasjon, er det nødvendig å bestemme sammensetningen av grunnleggerne og velge den organisatoriske og juridiske formen for den fremtidige organisasjonen. Grunnleggerne av selskapet kan være både enkeltpersoner og juridiske personer. Selvfølgelig er det bra om likesinnede og entusiaster av virksomheten deres blir gründere.
  • Det er regler som sørger for sammensetning og antall grunnleggere. For eksempel kan et forretningsselskap opprettes av én person, antallet aksjonærer i et lukket selskap kan ikke overstige 50 personer, og antallet aksjonærer i et åpent aksjeselskap er ikke begrenset. Offentlige ansatte kan ikke være gründere.
Tredje trinn:
  • En viktig sak er utviklingen av navnet på en kommersiell organisasjon. Et firmanavn kan representeres med et gitt navn eller etternavn, kan gjenspeile aktivitetens art, kan være vilkårlig. For å forhindre at navnene gjentas, er det en obligatorisk foreløpig sjekk for ikke-repeterbarhet, originaliteten til navnet på organisasjonen.
Fjerde trinn:
  • Registrering av konstituerende dokumenter. For kooperativer, enhetlige foretak, aksjeselskaper er et slikt dokument charteret. For et partnerskap må du utarbeide et stiftelsesdokument. For et aksjeselskap er det nødvendig å utarbeide både vedtekter og stiftelsesdokument.
La oss avklare hva disse dokumentene er:
  • Charteret (settet med normer og regler) inkluderer seksjoner som den generelle posisjonen, målene og emnet for aktiviteten, karakteriserer det materielle og tekniske grunnlaget og midlene til foretaket, styrings- og kontrollorganer, beskriver produksjonen, den finansielle og økonomiske aktiviteten til virksomheten. foretak, gir vilkårene for omorganisering og oppsigelse av den opprettede organisasjonen.
Stiftelsesdokument:
  • - (en avtale mellom to eller flere parter) fastsetter den juridiske statusen til foretaket som opprettes, fastsetter den autoriserte kapitalen og prosedyren for dens dannelse, fastsetter prosedyren for fordeling av inntekter og partenes forpliktelser. Det er et multilateralt dokument, kontrakten er signert av enkeltpersoner og juridiske personer som inngår den
Femte trinn:
  • Statlig registrering hos Federal Tax Service.
  • Data om alle etablerte juridiske enheter føres inn i statsregisteret.
Følgende dokumenter kreves for å registrere en ny organisasjon:
  • - søknad om statlig registrering i godkjent form. Signaturen til søkeren må være attestert;
  • - beslutningen om å opprette en juridisk enhet. Dette kan være referatet fra møtet til grunnleggerne, stiftelsesdokumentet eller annet dokument i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen;
  • - konstituerende dokumenter fra en juridisk enhet (originaler eller notariserte kopier);
  • - et dokument som bekrefter betalingen av statsavgiften.
Hvor registreres:
  • Individuelle næringsdrivende er registrert hos skattemyndighetene på bostedet. For å gjøre dette sender gründeren personlig inn en søknad om statlig registrering i foreskrevet form; en kopi av hoveddokumentet som bekrefter identiteten hans (pass), et dokument som bekrefter betalingen av statsavgiften. Prosessen med statlig registrering bør ikke ta mer enn 5 virkedager fra datoen for innsending av dokumenter. Etter det får søkeren utstedt et registreringsbevis.
Tetning.
  • Det er nødvendig å lage et segl, skissen som også er registrert og lagt inn i det aktuelle registeret. Staten fører register over eksisterende juridiske enheter: alle organisasjoner må være registrert hos de statistiske myndighetene, der den juridiske enheten er tildelt de riktige kodene. Først da kan du åpne en bankkonto. Individuelle gründere er også pålagt å gi data til Russlands statsstatistikkkomité
  • Den russiske føderasjonens skattekode krever at alle juridiske personer og individuelle gründere betaler skatt i tide. For å gjøre dette må du registrere deg hos skattemyndighetene, som du vil motta det aktuelle registreringsbeviset om. Det er også nødvendig å registrere seg hos statlige sosialfond utenom budsjettet: pensjon, sysselsetting, statlig sosialforsikring, medisinsk forsikring. Det er gjennom disse midlene det skal opptjenes pensjon og utbetales sykefravær.
TILLATELSE
  • For visse typer entreprenørskap kreves spesiell statlig kontroll - en lisens, en spesiell tillatelse til å utføre en viss type aktivitet, med forbehold om obligatorisk overholdelse av kravene og betingelsene. I henhold til loven til den russiske føderasjonen "Om lisensiering av visse typer aktiviteter", er utdanning, utveksling, forsikring og andre typer aktiviteter underlagt lisensiering.
  • Og nå er dokumentene om statlig registrering samlet, en lisens er mottatt, noe som betyr at du kan begynne å jobbe rolig. Komplisert? Plagsom? Ja! Men hvis du tenker på det, bør en slik seriøs kontroll over gründeraktivitet fra staten beskytte forbrukerne mot alle slags produkter av lav kvalitet, skruppelløse tjenester og svindel.
  • En lumsk tanke kan komme til hjernen: hvordan gjøre uten statlig registrering?
Konsolidering av det studerte materialet:
  • Oppgave: Tenk på hva slags virksomhet du kan åpne. Basert på materialet i avsnittet, velg den juridiske formen for gjennomføringen av gründeren. Spesifiser hvilke dokumenter du må samle inn, hvor du skal registrere deg for å åpne din egen virksomhet.

Å opprette en virksomhet består av flere stadier, følge dem konsekvent og ta hensyn til hver, den fremtidige forretningsmannen vil skape en lønnsom virksomhet raskt og med minimal risiko.

Nøkkelen til suksess når du starter din egen virksomhet er egentlig ikke tilstedeværelsen av en fabelaktig startkapital eller tilstedeværelsen av forbindelser i maktstrukturer. Faktisk bestemmes suksess av kompetent planlegging, detaljert analyse og rettidig korrigering av handlinger i alle stadier av opprettelse og drift av en virksomhet.

Trinn 1. Velge en nisje

Først av alt må du bestemme retningen for den fremtidige virksomheten. De grunnleggende faktorene for riktig valg av fremtidige aktiviteter bør være 2 nøkkelfaktorer:

  • Personlig kunnskap, ferdigheter og erfaring. Uansett hvor kompetente og profesjonelle ansatte er, må en nybegynner forretningsmann forstå de grunnleggende lovene og essensen til den valgte virksomheten, ellers er strategisk planlegging og kontroll umulig.
  • Mengden startkapital.

Selvfølgelig, med et lite budsjett, bør man ikke tenke på slike prosjekter som å åpne en bensinstasjon eller en pantelånerbutikk, men det er mange typer virksomheter som krever minimale investeringer for å starte.

Ved å velge riktig retning kan du gjøre finne din egen nisje innenfor en bestemt type virksomhet.

En nisje er ikke bare en retning eller type aktivitet, det er et tomt rom i markedet som en ny tjeneste eller et nytt produkt kan fylle. For eksempel, hvis du planlegger å åpne et bakeri og det allerede er veldig populære franske søte boller i ditt område, men det er ingen kaukasiske retter, kan dette bestemte markedssegmentet bli din nisje.

Trinn 2. Markedsundersøkelse og analyse

Markedsundersøkelsesaktiviteter kan deles inn i 2 områder: å studere målgruppen og konkurrentenes tilbud.

Når du planlegger å åpne en liten bedrift, er det riktig å stole på data om et spesifikt område, et boligområde - jo mindre studieenheten er, jo mer sannferdig vil den gjenspeile dataene og utsiktene til forretningsutvikling i et bestemt område ( spesielt hvis det er et spørsmål om å velge det best egnede stedet å leie eller kjøpe lokaler for næringslivet).

Når du åpner en virksomhet med betydelige investeringer, er det bedre å ty til hjelp fra spesialister; i andre tilfeller kan du selv beregne markedskapasiteten. Som et alternativ, for å bestemme målgruppen, kan du bruke reklameverktøyene som tilbys av et av de populære sosiale nettverkene. Ved å bruke denne teknikken kan du bestemme: antall potensielle kjøpere, hovedkarakteristikkene til målgruppen - alder, inntektsnivå, interesser og så videre. Dette vil bidra til å danne utvalget av varer og tjenester riktig, beregne lønnsomhet og organisere effektive reklamekampanjer.

Analysen av konkurranse består først og fremst i å fastslå antall konkurrenter og forholdet mellom dette antallet og kapasiteten til markedet. Det ville være nyttig å analysere aktivitetene til konkurrenter, identifisere deres styrker og svakheter og bruke denne informasjonen når du oppretter din egen virksomhet.

Trinn 3. Forbedring og dannelse av et unikt salgsforslag (USP)

Så du vet allerede hva du vil gjøre, hvem målgruppen din er, hvor det er bedre å lokalisere virksomheten, hvor mange potensielle konkurrenter du har og hvordan de tiltrekker seg kunder. Nå er tiden inne for å foredle forretningskonseptet og lage et unikt salgsforslag basert på kundenes behov og ønsker og konkurrentanalyse.

En virksomhet må skaffe seg sitt eget unike «ansikt» og egenskaper som skiller den fra konkurrerende virksomheter. Noen få fordeler som er enkle å huske, vil være tilstrekkelig.

Det er feil å tro at den avgjørende faktoren i markedsføringen av et produkt eller en tjeneste er prisen, og det er nok bare å senke den litt for å "pochere" kunder. Det er mye viktigere å skape et tilbud som møter kundenes behov og gir høyere komfort enn konkurrentene.

Så, for eksempel, i en butikk for vordende mødre, er det mer hensiktsmessig å installere komfortable sofaer enn å gi en ti prosent forskjell i prisen på varer med konkurrenter. Og åpning av offentlig servering for studenter - for å sikre maksimal servicehastighet og ferdige pakketilbud på menyen til budsjettpriser.

Trinn 4. Beregning av startinvesteringer og utvikling av forretningsplan

En klar plan for virksomhetens funksjon, antall ansatte og deres ansvar, målgruppen og detaljene for alle kostnader bør gjenspeiles i forretningsplanen. Det er han som vil bli hoveddokumentet i henhold til hvilke aktiviteter som skal utføres og resultatene vil bli overvåket.

Trinn 5. Registrering i alle nødvendige tilfeller

Entreprenøriell virksomhet må være korrekt innrammet i forhold til juridiske normer. Valg av juridisk form avgjøres av type virksomhet og tillatt beskatningsform, antall stiftere. For små bedrifter er to former aktuelle: en individuell gründer og et aksjeselskap.

Etter å ha valgt den juridiske formen for å drive virksomhet, er det nødvendig å velge et skatteregime. Skattekode R.F. for små bedrifter er det gitt spesielle former for beskatning, som innebærer et forenklet skatterapporteringsformat og fortrinnsvilkår for å betale skatt.

Ved å jobbe gjennom hvert trinn i detalj på veien til å skape sin virksomhet, og være tilstrekkelig oppmerksom på detaljer, legger en forretningsmann et solid grunnlag som vil tillate ham å bygge en vellykket og lønnsom bedrift.

Spørsmål og svar om emnet

Det er ikke stilt spørsmål til materialet ennå, du har muligheten til å være den første til å gjøre det

Økonomi (Lipsits I.V.) » Entreprenør og bedriftsoppretting. Forutsetninger for å skape en vellykket virksomhet

Entreprenør og selskapsdannelse. Forutsetninger for å skape en vellykket virksomhet

Så vi diskuterte den økonomiske logikken for etablering og drift av firmaer. La oss nå prøve å se på denne prosessen fra en nærmere avstand - fra synspunktet til en gründer som oppretter et selskap. For at denne analysen i utgangspunktet skal være nøyaktig, vil vi definere en gründer.

Hva slags mennesker er mest sannsynlig å bli gründere? Studier viser at oftest er denne veien i livet valgt av mennesker som er forskjellige i følgende funksjoner:

  • ønsket om å bestemme sitt eget liv;
  • tilbøyelighet til moderat risiko;
  • tillit til deres evne til å lykkes;
  • ønsket om å umiddelbart se resultatet av deres innsats;
  • energi;
  • fremtidsorientering;
  • evnen til å organisere arbeidet til andre mennesker;
  • tendens til å måle suksess i form av penger.

Jeg må si at det er mange myter rundt entreprenørskap, for eksempel:

  1. Bare de gründerne som har funnet en unik idé er heldige.
  2. Entreprenørskap er en enkel virksomhet.
  3. Entreprenørskap er et risikabelt spill.
  4. Entreprenørskap finnes bare i små bedrifter.

Alle disse mytene er absolutt falske. Mange suksessrike firmaer ble opprettet og lever på grunn av det faktum at gründerne som organiserte dem ganske enkelt fant en litt annen måte å gjøre det samme på som andre. Samtidig er entreprenørskap en ganske vanskelig oppgave, siden arrangøren av selskapet må løse mange svært forskjellige oppgaver både innen markedsføring og ledelse (vi vil snakke om dette litt senere). Men å si at dette bare er et risikabelt spill – «part eller oddetall, heldig eller uheldig» – er også umulig. Mye avhenger av entreprenørens lederkvalifikasjoner, hans evne til å unngå ganske standardfeil - de som dreper de fleste unge bedrifter. Til slutt er entreprenørskap på ingen måte begrenset til små bedrifter. For eksempel skapte en av de rikeste mennene i Storbritannia - Sir Richard Branson, eier av Virgin Airlines og mange andre med det vanlige ordet "Virgin" i navnet sitt - et enormt forretningsimperium, og fungerte hele livet som en typisk gründer.

Den enorme verdenserfaringen av entreprenørskap lar oss hevde at dette ikke bare er et spill, men et komplekst område av profesjonell aktivitet. Unnlatelse av å forstå dette er årsaken til de 9 fatale feilene som unge firmaer oftest ødelegger:

  1. ledelsesinkompetanse;
  2. mangel på erfaring;
  3. dårlig økonomistyring;
  4. manglende evne til å utvikle en strategisk utviklingsplan;
  5. ukontrollert vekst av selskapet;
  6. mislykket plassering av selskapet;
  7. dårlig kontroll over lagre av ressurser og ferdige produkter;
  8. ufaglærte priser;
  9. manglende evne til å gå fra stadiet av entreprenørskap til stadiet med vanlig ledelse, når grunnleggeren av selskapet overfører den nåværende ledelsen av virksomheten til innleide ledere.

Alvorligheten av disse feilene er bevist av det faktum at, ifølge amerikansk statistikk, slutter 24 % av nyopprettede firmaer å eksistere i løpet av de to første årene fra etableringsøyeblikket, 51 % av nye firmaer stenger i løpet av de første 4 årene, og 63 % er ikke i stand til å overleve til sjuårsdagen, fra skapelsens øyeblikk. For å unngå en slik utvikling av hendelser, må gründeren:

  • kjenne essensen av virksomheten din til minste detalj;
  • utvikle en gjennomtenkt forretningsplan;
  • dyktig administrere økonomiske ressurser;
  • ha ferdighetene til å analysere regnskapet til selskapet ditt;
  • lære hvordan du effektivt administrerer selskapets personell.

Men selv om gründeren er smart nok til å unngå alle disse feilene, og virksomheten hans utvikler seg vellykket, så er jobben hans fortsatt ikke lett. Faktum er at nesten enhver gründer står overfor inntektsustabilitet, risikoen for å miste hele virksomheten, uregelmessig arbeidstid og høy arbeidsintensitet, lav inntekt til virksomheten blir stor nok, arbeidets nervøse natur, fullt ansvar for alle saker av selskapet.

Åpenbart er hovedmålet (men ikke det eneste) for eiere og ledere av selskapet å sikre en vellykket utvikling av virksomheten og personlig berikelse på dette grunnlaget. Men hvordan kan dette oppnås? Forretningsanalyse viser at suksessen til denne typen innsats bestemmes av to faktorer (Figur 10-7):

  1. vekst i salg og eiendeler;
  2. statsstøtte.

Ris. 10-7. Faktorer som bestemmer den relative posisjonen til firmaet og følgelig suksessen

Vi bemerker med en gang at den virkelige suksessen til selskapet er forbundet med veksten av bare de salgene som er lønnsomme, og med et lønnsomhetsnivå som ikke er lavere enn et visst (for dette selskapet) minimum. Og på samme måte er aktivavekst effektiv bare hvis den tillater (direkte eller indirekte) å øke produksjonen av nettopp slike lønnsomme produkter.

  1. effektiv ledelse;
  2. effektiv investering.

Ris. 10-8. Drivere for lønnsomt salg og aktivavekst

Et slikt skille er selvfølgelig veldig betinget, siden uten effektiv ledelse er effektive investeringer, det vil si å investere penger i forretningsutvikling, utenkelige. Når det gjelder konseptet "effektiv ledelse", er dette en slik ledelse som lar deg sikre bruken av midler investert i utviklingen av selskapet for å oppfylle to sammenhengende betingelser (fig. 10-9):

  1. øke konkurranseevnen til selskapets produkter;
  2. øke markedsverdien til firmaet.

Ris. 10-9. Vilkår for effektiviteten av å investere i virksomheten til et kommersielt selskap

Begge de nevnte forholdene er ekstremt viktige i dag for russiske firmaer, men de er langt fra alltid realisert av deres ledere og enda mer sjelden nedfelt i deres virkelige handlingsprogrammer. Og dette er grunnen til at så mange russiske firmaer (spesielt i industrien) går gjennom vanskelige tider i dag, ettersom de blir presset ut av hjemmemarkedet av utenlandske konkurrenter som bedre har mestret reglene for å skape en konkurransedyktig og derfor vellykket virksomhet.

Følgelig er forståelsen av at økende konkurranseevne ikke så mye et resultat av kampen for restriktive avgifter på import av importerte varer fortsatt ikke så utbredt som vi ønsker at den skal være, den er fortsatt utbredt blant russiske ledere, men det er en konsekvens av valg og implementering av en gjennomtenkt markedsstrategi (fig. 10- ti).

Ris. 10-10. Begrunnelse for å utvikle en effektiv markedsføringsstrategi for selskapet

Som vist i fig. 10-10 krever utviklingen av en slik strategi at bedriftsledere regelmessig gjennomgår fire hovedelementer:

  1. posisjonen til selskapet i markedet, det vil si hvordan produktene oppfattes av potensielle kjøpere, hvilket nivå av teknisk fortreffelighet, kvalitet og pålitelighet de forventer i dette tilfellet;
  2. markedskrav, det vil si hvilke behov som presenteres på markedet i dag av forbrukere eller hvilke behov som kan prøves å tilfredsstille i morgen;
  3. kostnadsreduksjonsmuligheter, det vil si om selskapet vårt kan redusere kostnadene ved å produsere varene sine raskere og i større grad enn konkurrentene, og skaper muligheter for seg selv til å selge disse varene til en lavere pris;
  4. muligheten til å lage differensierte produkter, det vil si om selskapet vårt kan lage modifikasjoner av produktene sine som er forskjellige i egenskaper enn hva konkurrentene gjør og derfor mer attraktive for forbrukere selv til samme eller høyere pris enn konkurrentene.

Denne typen analyse er det grunnleggende grunnlaget for enhver markedsføringsaktivitet. Og vi må bare minne om dette fordi lederne av mange russiske virksomheter til nå tillater seg å neglisjere søket etter svar på disse spørsmålene. Men dette fører til at de utvikler ofte ekstremt mislykkede markedsføringsstrategier, og følgelig tar like meningsløse prisbeslutninger og - i verste fall - fører til at bedrifter dør.

For at en ny bedrift skal ha en sjanse til å lykkes, må en gründer finne de riktige svarene på følgende spørsmål:

  • Hva slags varer eller tjenester bør tilbys kundene for å tiltrekke deres oppmerksomhet?
  • Hvordan bør produksjonen av varer eller levering av tjenester organiseres for å oppnå kvaliteten eller kostnadene (og salgsprisene) som kjøpere ønsker å kjøpe fra oss?
  • Hvordan bør du annonsere produktene eller tjenestene dine slik at kjøpere legger merke til dem og ønsker å kjøpe?
  • Hvor skal pengene komme fra for å betale alle kostnadene ved å etablere et selskap og organisere produksjonen av de første varepartiene?

Entreprenøren må se etter svaret på de tre første spørsmålene i området:

  1. produksjonsstyring;
  2. markedsføring;
  3. økonomistyring (fig. 10-11);
  4. regnskap;
  5. informasjonsteknologier.

Ris. 10-11. Hovedtyper av beslutninger som en gründer må ta for å sikre en vellykket utvikling av virksomheten hans

Produksjonsstyring refererer til løsningen av spørsmål om hvor mange og hva slags arbeidere og andre produksjonsressurser en bedrift skal bruke for å skape og organisere salg av produktene sine, og hvordan dette gjøres til minimale kostnader med den nødvendige kvaliteten.

En slik beslutning tas vanligvis på grunnlag av ledelsesprinsipper, som ifølge en av grunnleggerne av ledelsen, Henri Fayol, inkluderer:

  1. arbeidsdeling. Dette er et naturfenomen. Målet er å øke kvantiteten og kvaliteten på produksjonen med samme innsats. Dette oppnås ved å redusere antall mål som oppmerksomhet og handling må rettes mot. Dessuten gjelder arbeidsdelingen ikke bare for teknisk arbeid. Resultatet er spesialisering av funksjoner og maktdeling;
  2. makt (myndighet) og ansvar. Autoritet er retten til å gi en ordre, og ansvaret er sanksjonene – belønning eller straff – som følger med handlingene. Der det er autoritet, er det ansvar;
  3. disiplin. Det er i hovedsak lydighet, flid, aktivitet, oppførsel, bevegelse. Disiplin innebærer implementering og respekt for avtalene som er oppnådd mellom organisasjonen og dens ansatte;
  4. enhet av kommando, eller enhet av kommando. En ansatt kan gis to ordre angående enhver handling av bare én sjef;
  5. enhet av ledelse, retning. Én leder og ett program for et sett med operasjoner som forfølger samme mål. Hver gruppe som opererer innenfor samme mål må forenes av en enkelt plan og ha én leder;
  6. underordne private, personlige interesser til felles. Interessene til en ansatt eller gruppe ansatte bør ikke gå foran interessene til en større organisasjon opp til interessene til staten som helhet;
  7. godtgjørelse til personell - betaling for utført arbeid. Det skal være rettferdig og om mulig tilfredsstille både personalet og organisasjonen, både arbeidsgiver og arbeidstaker;
  8. sentralisering. I likhet med arbeidsdeling er sentralisering et naturlig fenomen. Den passende graden av sentralisering varierer imidlertid avhengig av de spesifikke forholdene og løses ved å finne et mål som gir best total ytelse;
  9. hierarki eller skalarkjede. Dette er en serie lederstillinger, som starter med den høyeste og slutter med den laveste.

    Hvordan åpne din egen bedrift? (plan)

    Det er en feil å unndra hierarki unødvendig, men en langt større feil er å beholde det når det kan være til skade for organisasjonen;

  10. rekkefølge. Formelen for materiell orden er et bestemt sted for hver ting på sin plass; formelen for sosial orden er et bestemt sted for hver person på sin plass. Grafiske tabeller, diagrammer letter i stor grad etablering og kontroll av både sosial og materiell orden;
  11. rettferdighet er resultatet av en kombinasjon av velvilje med rettferdighet;
  12. stabens utholdenhet. Høy arbeidsskifte er både en årsak til og en konsekvens av den dårlige situasjonen. En middelmådig leder som verdsetter stillingen sin, er absolutt å foretrekke fremfor en fremragende, talentfull leder som går raskt og ikke holder på stillingen sin;
  13. initiativ - utvikling av en plan og vellykket implementering. Friheten til å foreslå og utøve faller også inn under kategorien initiativ;
  14. samholdet mellom de ansatte, eller bedriftsånden, er en stor styrke i organisasjonen.

Men i dagens markeder vil ikke god ledelse alene sikre suksessen til et firma. Dette krever mestring av markedsføringsteknikker.

Den grunnleggende ideen med markedsføring er ikke å selge det som produseres, men å kun produsere det som kan selges med god fortjeneste.

Vanligvis, når det gjelder markedsføring, betyr dette virksomheten til selskapet knyttet til:

  1. forskning av markedet der det er ment å selge sine varer eller tjenester;
  2. annonsering av varer eller tjenester;
  3. markedsføring av produkter ved hjelp av ulike metoder for å tiltrekke oppmerksomheten til kjøpere;
  4. kompetent prissetting for varer eller tjenester;
  5. velge utvalget av varer eller tjenester som vil bli tilbudt kunder;
  6. bestemme hvem, hvor og hvordan skal selge selskapets produkter;
  7. serviceorganisasjon.

Følgelig er det vanlig å snakke om fire nøkkelelementer i markedsføring - de såkalte "fire Ps": produkt (produkt), pris (pris), promotering (kampanje), sted (sted).

I virkeligheten er markedsføring et sett med metoder, hvis bruk hjelper eierne av selskapet til å forstå mer nøyaktig hva de bør gjøre for å tjene penger og opprettholde denne muligheten i mange år. Verdien av disse metodene for å sikre konkurranseevne er så stor at bedrifter bruker mer penger på det hvert år.I USA brukes for eksempel mer enn 300 milliarder dollar årlig på markedsføring av forbruksvarer alene.

Når det er klart med hva og hvordan selskapet vil gå inn i markedet og hvordan produksjonsvirksomheten skal organiseres, er det på tide å tenke på hvor og under hvilke betingelser selskapet kan motta midler til sin utvikling og hvordan disponere disse midlene slik at at de alltid er nok for normal virksomhet. Utvalget av disse spørsmålene er knyttet til økonomistyring.

Samtidig er de viktigste allierte til finansmenn alltid regnskapsførere, det vil si spesialister som kan organisere rask mottak og analyse av informasjon om selskapets økonomiske resultater. Uten slik informasjon kan ikke bedriftsledere korrekt vurdere hvor bra virksomheten deres går og om det er problemer i den som truer insolvens og til og med konkurs i fremtiden.

I dag har et annet viktig område dukket opp innen teknologien for bedriftsledelse - informasjonsteknologi. Spesialister på dette feltet er engasjert i å lage tekniske og programvaresystemer som lar deg raskt motta og behandle informasjon om alle aspekter av selskapets arbeid. I dagens raskt skiftende verden kan verken regnskapsfører, finansfolk, markedsførere eller bedriftsledere klare seg uten det.

En gjennomtenkt og kompetent løsning på problemer knyttet til ledelse, markedsføring, regnskap og informasjonsteknologi bestemmer selskapets økonomiske resultat (fig. 10-12).

Ris. 10-12. Hvordan en gründers beslutninger bestemmer inntekten hans

Og hvis en gründer startet sin virksomhet allerede med litt erfaring i virksomheten, selv om det var noen andres, og viktigst av alt, å forstå hvordan man leter etter de riktige løsningene innen ledelse, markedsføring og finans, så kan han skape en vellykket virksomhet selv uten spesielt originale ideer.

La oss gå tilbake til de fire nøkkelspørsmålene som møter en gründer som bestemmer seg for å starte en ny bedrift. Det siste av disse, men det nest viktigste spørsmålet: hvor skal man få pengene til å skape og deretter utvide virksomheten?

Vanligvis er grunnlaget for å åpne mange små bedrifter eiernes personlige sparing. Og hvor får man penger til utvikling?

Som det fremgår av fig. 10-13, er det mange kilder til slike midler. Mange gründere bruker ikke eksterne finansieringskilder og administrerer bare interne midler, trekker penger fra reservefond (som de opprettet i begynnelsen av virksomheten i tilfelle uforutsette vanskeligheter), beholdt inntekt og avskrivninger.

Ris. 10-13. Kilder til midler som kan brukes til å finansiere etablering og utvikling av en virksomhet

Men ofte er ikke disse interne kildene nok. Og så begynner forretningsmenn å se etter muligheten for å skaffe midler fra eksterne kilder. Dette kan være et banklån (kortsiktig - i opptil ett år eller langsiktig - med en nedbetalingstid på flere år), salg av rettigheter til kapitalen i selskapet ditt i form av verdipapirer (aksjer), kontoer betalbar, dvs. partier med produksjonsressurser mottatt fra leverandører, men ennå ikke betalt.

Selvfølgelig kan en bedrift gjøre en gründer rik, men den kan også frata alle deres hardt opptjente penger. For å redusere faren for ruin er det nyttig å prøve å planlegge det før selve aktiviteten starter. For å gjøre dette, bør en nybegynner entreprenør utarbeide en forretningsplan, der han tydelig må beskrive for seg selv og for de han vil be om penger fra for å utvikle virksomheten sin:

  1. hvilket produkt eller tjeneste det vil tilby til markedet;
  2. hvilke kjøpere og hvordan han håper å tiltrekke seg;
  3. hvordan han håper å vinne mot konkurrenter;
  4. hva som skal til for å etablere en bedrift.

For å utarbeide en nyttig og realistisk forretningsplan, er det nyttig for en aspirerende gründer å gjøre følgende:

  1. vurdere betingelsene for forretningsutvikling, som innebærer å bestemme gunstigheten til den generelle økonomiske situasjonen for å starte en virksomhet og tilstanden i markedet der det er planlagt å gå inn;
  2. utvikle en ledelsesplan som skal definere organisasjonsstrukturen til det nye selskapet (hvilke divisjoner det vil ha, som hver divisjon vil være ansvarlig for, hvem som skal rapportere til hvem), produksjonsmetoder og nødvendig utstyr eller butikkareal og til slutt antall ansatte, deres kvalifikasjoner og betalingsmåter;
  3. utarbeide en markedsføringsplan der det er nødvendig å bestemme hvilke markeder eller grupper av kjøpere selskapets aktiviteter vil være rettet mot, hvordan produktet skal skille seg fra konkurrentenes produkter slik at kjøpere tar hensyn til det, til hvilken pris dette produktet vil være solgt, hvor og hvordan salget vil bli organisert og til slutt, hvordan vil det hele bli annonsert;
  4. utarbeide beregninger og lage en økonomisk forretningsplan basert på dem, som vil estimere hvor mye penger som trengs for å starte en bedrift, når disse pengene trengs, fra hvem og under hvilke forhold du kan prøve å få disse pengene og hvor lønnsomt det vil være å investere penger i en ny virksomhet.

Nå kan vi formulere en annen oppskrift på økonomisk forsiktighet.

Oppskrift ti

For en vellykket utvikling av landets økonomi er det nødvendig å beskytte konkurransen og forhindre forsøk fra individuelle firmaer på å monopolisere markedet for å påtvinge kjøpere et oppblåst prisnivå.

Samfunnsvitenskap

Lærebok for klasse 11

§ 5.2. Hvordan åpne din egen virksomhet

Den vanskelige beslutningen om å opprette din egen virksomhet vil kreve seriøs innsats fra gründeren. La oss prøve å identifisere stadiene der noen av gründerne vil gå mot implementeringen av ideene sine. Forresten, om ideer: den aller første fasen av å opprette din egen virksomhet vil være det avgjørende stadiet - begrunnelsen for gründerideer, siden det er på dette stadiet at økonomisk interesse og motiver for fremtidig gründeraktivitet avsløres. Samtidig bør ønsket om å tjene penger være basert på et enkelt markedsprinsipp: finne et behov og tilfredsstille det. For eksempel er det usannsynlig at noen vil være interessert i ditt ønske om å produsere papirfly - mest sannsynlig vil de ikke være etterspurt. Vi må finne på noe mer originalt: For eksempel, sammen med fastfood-restauranter i utenlandsk stil, dukket det raskt opp alle slags patties og pannekaker i Russland.

Du har bestemt deg for hva du skal gjøre. Hva skal jeg gjøre videre? For de som bestemmer seg for å opprette en kommersiell organisasjon, er det nødvendig å bestemme sammensetningen av grunnleggerne og velge den organisatoriske og juridiske formen for den fremtidige organisasjonen. Grunnleggerne av selskapet kan være både enkeltpersoner og juridiske personer. Selvfølgelig er det bra om likesinnede og entusiaster av virksomheten deres blir gründere – da øker sannsynligheten for suksess. Du vet allerede at det er regler som sørger for sammensetning og antall grunnleggere. For eksempel kan et forretningsselskap opprettes av én person; antall aksjonærer i et lukket selskap kan ikke overstige 50 personer, og antall aksjonærer i et åpent aksjeselskap er ikke begrenset. Det er andre begrensninger: embetsmenn kan ikke være grunnleggere. Du er allerede kjent med noen mulige organisatoriske og juridiske former. Gründerne har rett til å velge hvilken som helst av dem.

En viktig sak er utviklingen av navnet på en kommersiell organisasjon. I henhold til artikkel 54 i den russiske føderasjonens sivile kode må en juridisk enhet ha sitt eget navn, som må inkludere dens juridiske form. For eksempel Vera LLC. Et merkenavn kan representeres av et for- eller etternavn, det kan gjenspeile aktivitetens natur, det kan være vilkårlig - fantasien her er nesten ubegrenset. For å forhindre at navnene gjentas, er det en obligatorisk foreløpig sjekk for ikke-repeterbarhet, originaliteten til navnet på organisasjonen. En spesiell prosedyre er etablert for bruk av ordene "Russland", "Russian Federation" i navnene til kommersielle organisasjoner - for dette trenger du ytterligere tillatelse. Hvorfor tror du dette ble gjort?

Det neste trinnet er utførelse av konstituerende dokumenter. Hvis du er i tvil, er det bedre å rådføre seg med eksperter.

Hvordan åpne din egen virksomhet: trinnvis implementering av ideen

Når det gjelder konstituerende dokumenter, for kooperativer, enhetlige foretak, aksjeselskaper, er et slikt dokument charteret. For partnerskap må du utarbeide et stiftelsesdokument. For aksje- og tilleggsselskaper er det nødvendig å utarbeide både vedtekter og stiftelsesdokument. La oss avklare hva disse dokumentene er.

Charter(sett med regler og forskrifter) inkluderer slike seksjoner som generelle bestemmelser, mål og omfang av aktiviteter, karakteriserer det materielle og tekniske grunnlaget og midlene til foretaket, styrings- og kontrollorganer, beskriver foretakets produksjon, finansielle og økonomiske aktiviteter, gir for vilkårene for omorganisering og avslutning av virksomheten til organisasjonen som opprettes.

Stiftelsesdokument(en avtale mellom to eller flere parter) fastsetter den juridiske statusen til foretaket som opprettes, fastsetter den autoriserte kapitalen og prosedyren for dens dannelse, fastsetter prosedyren for fordeling av inntekter og partenes forpliktelser. Som et multilateralt dokument, er kontrakten signert av enkeltpersoner og juridiske personer som har inngått den. Eksempler på de nødvendige inngående dokumentene for den juridiske forretningsformen du har valgt, finnes i juridiske referansepublikasjoner.

Det siste trinnet i å starte din egen virksomhet er statlig registrering. Absolutt alle juridiske enheter er underlagt statlig registrering hos det autoriserte statlige organet - Federal Tax Service. Data om alle opprettede juridiske enheter er registrert i statsregisteret, forresten, data om omorganisering eller avvikling av selskapet er også lagt inn i samme register. For å registrere en nyopprettet organisasjon må følgende dokumenter sendes inn:

  • søknad om statlig registrering i godkjent form. Det, blant annet, bekrefter at de innsendte konstituerende dokumentene samsvarer med kravene fastsatt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, og at informasjonen som er angitt i dem er pålitelig. Signaturen til søkeren må være attestert;
  • beslutning om å opprette en juridisk enhet. Dette kan være referatet fra møtet til grunnleggerne, stiftelsesdokumentet eller annet dokument i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen;
  • inngående dokumenter fra en juridisk enhet (originaler eller attesterte kopier);
  • dokument som bekrefter betalingen av statsavgiften.

Individuelle næringsdrivende er registrert hos skattemyndighetene på bostedet. For å gjøre dette sender gründeren personlig inn en søknad om statlig registrering i foreskrevet form; en kopi av hoveddokumentet som bekrefter identiteten hans (pass); dokument som bekrefter betalingen av statsavgiften.

Prosessen med statlig registrering bør ikke ta mer enn 5 virkedager fra datoen for innsending av dokumenter. Basert på beslutningen om statlig registrering, blir data om en nyopprettet juridisk enhet eller individuell gründer lagt inn i de relevante statlige registrene; hvoretter søkeren får utstedt et dokument som bekrefter dette faktum - registreringsbeviset. Kan du bli nektet registrering? Svaret finnes i artikkel 51 i den russiske føderasjonens sivilkode, som sier at et avslag på å registrere seg bare kan rettferdiggjøres ved brudd på prosedyren fastsatt ved lov for dannelse av en kommersiell organisasjon eller av uoverensstemmelse mellom komponenten. lovens dokumenter. De kan ikke nekte deg fordi aktiviteten din er "ingen trenger".

At statlig registrering er vedtatt er ikke nok. Det er nødvendig å lage et segl, skissen som også er registrert og lagt inn i det aktuelle registeret. Staten fører register over eksisterende juridiske enheter: alle organisasjoner må være registrert hos de statistiske myndighetene, der den juridiske enheten er tildelt de riktige kodene. Først da kan du åpne en bankkonto. Individuelle gründere er også pålagt å gi data til Russlands statsstatistikkkomité. Den russiske føderasjonens skattekode krever at alle juridiske personer og individuelle gründere betaler skatt i tide. For å gjøre dette må du registrere deg hos skattemyndighetene, som du vil motta det aktuelle registreringsbeviset om. Det er også nødvendig å registrere seg hos statlige sosialfond utenom budsjettet: pensjon, sysselsetting, statlig sosialforsikring, medisinsk forsikring. Det er gjennom disse midlene det skal opptjenes pensjon og utbetales sykefravær.

For visse typer virksomhet kreves spesiell statlig kontroll, da trenger du ett dokument til - tillatelse- en spesiell tillatelse til å utføre en bestemt type aktivitet med forbehold om obligatorisk overholdelse av kravene og betingelsene. I henhold til loven til den russiske føderasjonen "Om lisensiering av visse typer aktiviteter", er utdanning, utveksling, forsikring og andre typer aktiviteter underlagt lisensiering.

Og nå er dokumentene om statlig registrering samlet, en lisens er oppnådd, om nødvendig, noe som betyr at du kan begynne å jobbe rolig. Komplisert? Plagsom? Ja! Men hvis du tenker på det, bør en slik seriøs kontroll over gründeraktivitet fra staten beskytte forbrukerne mot alle slags produkter av lav kvalitet, skruppelløse tjenester og svindel. Kanskje er ikke dagens lovverk perfekt. Mengden papirarbeid som kreves for å organisere virksomheten din virker overveldende. Og i dag er det en av hindringene for videre utvikling av entreprenørskap i Russland. Men la oss huske: relativt nylig hørtes konseptet "business" ut som noe uanstendig, og det var ingen forretningslov i det hele tatt. Så ting endrer seg, og veldig raskt.

En lumsk tanke kan komme til hjernen: hvordan gjøre uten statlig registrering?

La oss vende oss til gjeldende lovgivning: gjennomføring av gründervirksomhet uten statlig registrering er et lovbrudd og innebærer administrativt eller straffeansvar. Riktig juridisk registrering av aktivitetene dine, kunnskap om vanskelighetene ved den juridiske reguleringen av dette området vil ikke bare tillate deg å oppnå en passende status i samfunnet, men vil også føre til en økning i effektiviteten av gründeraktivitet.

hvordan produsere (teknologi, kostnad osv.)?

Derfor er det veldig viktig å vite hva som er forholdet i markedet mellom etterspørselen og tilbudet av varene som gründeren kommer til å tilby på markedet, og ikke på markedet generelt, men på et bestemt territorielt marked. Hvis etterspørselen er stor og stabil, er det fornuftig å lage din egen virksomhet og produsere disse varene.

En fremtidig gründer, når han planlegger å opprette sin egen virksomhet, bør styres av de viktigste markedsprinsippene, blant annet følgende.

Først må du finne et behov og tilfredsstille det, siden gründeraktivitet er rettet mot å tilfredsstille andres behov.

For det andre bør varer produseres til lavere kostnader, ellers kan det hende at markedet ikke gjenkjenner disse varene, og gründeren vil ikke være i stand til å selge dem.

For det tredje må en gründer, som setter prisen for produserte varer, ta hensyn til atferden til konkurrenter, forbrukernes etterspørsel, nivået på markedsmetning.

Stadier for å skape din egen virksomhet. Nesten enhver gründer, etter å ha unnfanget etableringen av sin egen virksomhet, utfører følgende stadier av denne vanskelige avgjørelsen:

    fremveksten og begrunnelsen av ideer om å engasjere seg i en viss type gründeraktivitet;

    sette umiddelbare og langsiktige mål for implementeringen av deres gründeridé;

    dannelse av en spesifikk beslutning om å åpne en virksomhet i en viss organisatorisk og juridisk form;

    utvalg av kvalifiserte og pålitelige medgründere av den nye virksomheten;

    bestemmelse av økonomiske kilder som er nødvendige for å gjøre forretninger i den første fasen, driften av selskapet;

    utvikling av nødvendige (avhengig av organisasjons- og juridisk form) konstituerende dokumenter;

    utføre et sett med organisatoriske tiltak for å skape din egen virksomhet: holde det første møtet med grunnleggerne, velge et firmanavn, velge kvalifiserte ansatte, lage et segl, frimerker, velge et varemerke, etc.

    utvikling av en god forretningsplan;

    oppgi registrering av selskapet på foreskrevet måte;

    registrering hos skattemyndigheten på stedet for selskapet (bosted for en individuell gründer);

    åpne oppgjør (løpende) og andre kontoer i enhver bank i samsvar med den etablerte prosedyren;

    inngåelse av avtaler (kontrakter) for levering av råvarer, materialer, komponenter og andre produksjonsfaktorer som er nødvendige for gjennomføring av gründeraktiviteter;

    innhente, i samsvar med loven, tillatelse (lisens) til å utføre visse typer aktiviteter;

    gjennomføre en grundig markedsundersøkelse av markedet, velge måter å markedsføre varer på markedet, bestemme måter å selge produkter til forbrukere på; fastsettelse av metoder for prissetting av produkter eller tjenester;

    inngåelse av kontrakter for levering, kjøp og salg av varer (tjenester) med forbrukere;

    organisering av regnskapsføring av inntekter og utgifter i samsvar med forskriftsdokumentene til Republikken Latvia og andre.

Det avgjørende stadiet er underbyggelsen av gründerideer, siden det er på dette stadiet at den økonomiske interessen til gründere i gjennomføringen av spesifikke aktiviteter avsløres, men det viktigste er at ideen må implementeres i resultatene som vil bli anerkjent av markedet.

Ideen bør bygge på et enkelt og essensielt markedsprinsipp: Finn et behov og tilfredsstill det. Først søket etter et udekket behov, og deretter organiseringen av prosessen for å tilfredsstille det.

Ideen materialiseres for entreprenørskapsformål: å tilfredsstille behov for systematisk profitt. På dette stadiet av å opprette din egen virksomhet, er det tilrådelig å vurdere mulighetene for å implementere ideen.

Et viktig skritt i å skape din egen virksomhet er stadiet for å løse problemer om gründerens økonomiske evner, som er nødvendige når du danner den autoriserte kapitalen.

På dette stadiet bestemmes mulighetene for å erverve eller leie fast eiendom, innhente nødvendig informasjon, bruke ny teknologi osv. På dette stadiet fastsettes spesifikke mål for å skape alle nødvendige forutsetninger for driften av selskapet og lage en profitt. Dette stadiet implementeres gjennom utvikling av prosjekter av individuelle deler av forretningsplanen.

Men på de tidligere stadiene må entreprenøren bestemme valget av den organisatoriske og juridiske formen for entreprenøriell aktivitet (firma), basert på de tiltenkte målene, økonomiske og økonomiske muligheter, erfaring, kunnskap og andre faktorer.

Av stor betydning er omsetningshastigheten på midler investert i å skape din egen virksomhet. For eksempel observeres den høyeste kontantomsetningen i handel og mellomledd, og den laveste - i produksjon. En viktig rolle i prosessen med å opprette din egen virksomhet spilles av utviklingen av selskapets konstituerende dokumenter (avhengig av den organisatoriske og juridiske formen og antall grunnleggere), som etablerer praktisk talt hele mekanismen for selskapets funksjon.

En viktig plass i organiseringen av entreprenøriell aktivitet, i mekanismen for å skape sin egen virksomhet er okkupert av søket etter gründerideer og formulering av mål.

Ideen og målene med å skape din egen virksomhet. Entreprenørskapsideen er den potensielle muligheten og nødvendigheten av individets egen selvrealisering for å løse sine egne mål ved å tilfredsstille andres behov.

Entreprenøriell aktivitet, som en prosess, begynner med en idé, som under visse forhold realiseres i et spesifikt gründerprosjekt, hvis essens bør være basert på prinsippet: å finne et behov og tilfredsstille det.

En svært vellykket amerikansk gründer M. Small formulerer fem regler for å nå et mål (ide)7.

1. Bestem deg: Jeg kan tjene penger.

2. For å tjene penger må du tenke på det hele tiden.

3. Det er mange områder der du kan lykkes.

4. Lær av dine egne og andres feil.

5. Når du bestemmer deg for en idé, tenk hele tiden gjennom den, utvikler den og ikke forlat den før du når målet ditt.

Så ideen er realisert for å organisere en viss type virksomhet.

Uten et fastsatt umiddelbar (taktisk) og fjernt (strategisk) mål er det ingenting å tenke på.

Det er umulig å engasjere seg i entreprenørskap uten å vite et realistisk oppnåelig mål som vil være forståelig for både underordnede og forbrukere av resultatene av aktivitetene dine (varer, tjenester). Målet må være klart formulert av gründeren selv, lederen av selskapet, for å bringe det til alle ansatte som legemliggjør målet ditt i spesifikke arbeidsresultater. Hvis du er både gründer og leder, bør du være enda mer ansvarlig for å formulere dine mål.

Når man formulerer målet for et gründerfirma, er det nødvendig å ta hensyn til erfaringer fra utlandet og eget land.

Når du begynner å opprette din egen virksomhet, er det tilrådelig å huske følgende: bare klare mål fører til oppnåelse av planen din.

Derfor bør målsetningen inneholde:

    kvantitative indikatorer som selskapet må oppnå, men du må ta hensyn til oppførselen til konkurrenter, kunder, markedssegment, markedsnisjer;

    perioden hvor målet må nås (eller milepæler);

    resultatene som firmaet og de ansatte vil motta;

    tiltrekning av kjente ansvarlige eksekutører;

    fastsettelse av kostnadene for å nå dette målet og betingelsene for å nå målet.

Å drive et gründerfirma er en kombinasjon av taktikk og strategi.

Formålet med bedriften bør være konsentrert om det viktigste - varene skal dekke behovet som ikke dekkes av andre varer. Hvis dette behovet allerede er dekket, er det nødvendig å stimulere etterspørselen etter produktene dine på andre måter, dvs. skape en ny etterspørsel, et nytt marked.

Å tilfredsstille udekkede behov. Dette målet er definerende i markedet. Du må hele tiden være klar til å praktisk talt svare på spørsmålene: «Er det behov for produktene dine?

Presentasjon for prosjektet "Åpne din egen bedrift"

Hvilke produkter, i hvilken økonomisk form, er etterspurt? Hva er dette kravet i dag? Hvordan vil morgendagen være i fremtiden?

I samfunnet med den frie markedsøkonomien, som vi streber etter, er det høyeste målet for enhver gründerorganisasjon dannelsen av markedsbehov, tilfredsstillelse av kundenes etterspørsel. Men behovene skal rangeres etter grad av tilfredshet, betydning, lønnsomhet, lønnsomhet mv.

Målene må stå i forhold til selskapets evner, med dets tekniske, intellektuelle, personellmessige, økonomiske nivå og råvareevner.

Målene skal spesifiseres i aktivitetene, mens det skal være forståelse for målene og aktivitetene hos andre ansatte, d.v.s. de må være overbevist om hensiktsmessigheten av å nå dette målet. Jo flere ansatte i selskapet har mulighet til å delta i utvelgelsen og innstillingen av målet, jo høyere blir resultatet i gjennomføringen.

Så det første målet for en gründer er definisjonen av et sett med mål, valget av mål.

Derfor, for å bli en gründer, for å begynne å skape din egen virksomhet, må du vite hva forbrukeren (forbrukerne) ønsker, formulere et mål og strebe etter å oppnå det til en lavere kostnad. Studer hele tiden hva folk vil ha og se etter muligheter til å gi dem det de vil ha.

Som et resultat, med en gründeridé, må du tydelig formulere målene dine og begynne å skape din egen virksomhet.

Organisering av egen virksomhet, hvis det er hensiktsmessige materielle, økonomiske og andre muligheter, kan utføres gjennom følgende former: oppkjøp av en virksomhet, leie av en virksomhet som helhet, som en eiendom som brukes til gründervirksomhet, bruk av franchisemetoden og etablering av egen virksomhet i en bestemt organisatorisk og juridisk form .

I et kort skjema vil vi skissere de individuelle måtene å skape din egen virksomhet på.

Sider: ← forrigeneste →

12345Se alle

  1. Transaksjons kostnader opprettelseegenvirksomhet i Russland

    Abstrakt >> Økonomi

    … økonomi" Om emnet: "Transaksjonskostnader opprettelseegenvirksomhet i Russland" Fullført av en 4. års student 481 ... leder i Microsoft, snakker om fordelene med å vedlikeholde egenvirksomhet unngå kostnadene ved politisering: "Fart ...

  2. Opprettelseegen saker i Russland

    Abstrakt >> Markedsføring

    …. Følgende fordeler og ulemper kan identifiseres opprettelseegen tilfeller (tabell 1): Tabell 1 Fordeler og ulemper ... inngå virksomhet– planen er et eget avsnitt. Tiltrekke de nødvendige ressursene. En viktig milepæl opprettelseegen saker …

  3. Opprettelseegen saker

    Testarbeid >> Økonomi

    ... i emnet: "Grunnleggende virksomhet" OM EMNET: " Opprettelseegen business” ble utført av en student fra gruppen … nemlig: a) panelstudier av forbrukerpreferanser, dvs. opprettelseegen strategisk panel av forbrukerpreferanser; b) matematisk ...

  4. Forbedre formene og metodene for å støtte små og mellomstore virksomhet

    Diplomarbeid >> Økonomi

    … tiden for legalisering av skyggehovedsteder, intensiv opprettelseegenvirksomhet gründere fra ulike sosiale lag ... til den videre avnasjonaliseringsprosessen eiendom. De vanligste aktivitetene til små virksomhet, som oftest …

  5. Samspill mellom liten og stor virksomhet i Russland

    Abstrakt >> Økonomi

    … inkludere kvinner og ungdom for hvem opprettelseegenvirksomhet var det eneste alternativet til arbeidsledighet. Store ... oppstartsbedrifter starter fra bunnen av egenvirksomhet. Listen over disse mekanismene inkluderer følgende...

Jeg vil ha mer som dette...

1. Introduksjon til temaet (arbeid med begrepsapparatet).

Lærer: Temaet for dagens leksjon er "Forretning og entreprenørskap". Disse ordene er veldig kjente for oss, dessuten anser vi dem ganske riktig som synonymer, og det kan virke rart å duplisere ordene til ett konseptuelt apparat i emnet. Men jeg har bevisst satt dem sammen slik at de ikke bare hjelper oss å trenge inn i essensen av det mest utbredte sosioøkonomiske fenomenet, men også til å se de særegne nyansene og nyansene.

Ordet "Business" dukket opp først. Dette ordet er engelsk, og det er ikke tilfeldig. England er et klassisk eksempel på kapitalistiske relasjoner basert på næringsliv og entreprenørskap. Den er distribuert over hele verden, den brukes i alle land. Business handler om å tjene penger på penger, men... nødvendigvis gjennom en eller annen nyttig aktivitet som skaper produkter eller yter tjenester.

Og her har vi en formel med ord (Figur 1). Hva tror du er meningen?

Det er lett å forstå at forretning bare kan gjøres vellykket ved å være initiativrik, og at entreprenørskap manifesterer seg kun gjennom forretning. Entreprenørskap som særtalent og virksomhet som virksomhet utgjør innholdet i entreprenørskap.

2. Aktualisering av temaet (utvikling av undervisningsplan).

Lærer: Forretninger og entreprenørskap er realitetene i den moderne økonomien som omgir oss overalt, og er en del av livene våre. Og derfor er relevansen av dette emnet, dets betydning for deg og meg, ganske åpenbar. For mange av dere vil dette være deres livsverk. Mange som satt ved disse pultene 6,7 år før du åpnet egne butikker, byggefirmaer, advokatfirmaer, frisører. Og da hadde vi ikke mulighet til å diskutere disse spørsmålene, de ble lært av livet selv. Du er i mer gunstige forhold, selv på skolen kan du forberede deg på en så vanskelig oppgave.

  1. Hva tror du vi må vurdere nå for å lykkes i fremtiden?
  2. Hvilke problemer skal løses for å kunne drive forretninger i fremtiden?
  3. Hva trenger du å vite for å bli gründer?

Elever: Foreslå spørsmål av interesse for dem, som er festet på tavlen. Fra den mest betydningsfulle dannes en leksjonsplan.

Timeplan.

1. Egenskaper ved personligheten til en gründer (hvilke egenskaper en gründer må ha for å lykkes).

2. Lovgrunnlag for entreprenørskap.

3. Typer foretak.

4. Registrering av foretak.

3. Bekjentskap med gründere i Vladimir-regionen (tale av studenter).

Lærer: Det første spørsmålet er hva som skal være en gründer, dvs. hvilke karaktertrekk, personlighet må en person danne i seg selv for å være en vellykket gründer. For å løse dette problemet, vil vi henvende oss til erfaringen til de menneskene som var vellykket på dette området. Det er et stort antall av dem, men vi vil snakke om aktivitetene til Muravkins og suksessene til Vladimir Semyonovich Khrapovitsky. Det er bemerkelsesverdig at de har oppnådd suksess i landet vårt på territoriet til Vladimir-regionen.

Elever: Lytt til meldinger fra klassekamerater.

Melding en: "Aktivitet til Muravkins"(Vedlegg nr. 1)

Melding to: "Aktiviteten til Khrapovitsky V.S."(Vedlegg nr. 2)

4. Oppretting av entreprenørens moralske kode.

Lærer: Vi hadde muligheten til å bli kjent med de økonomiske aktivitetene til gründere i forskjellige klasser. Vi ser at enhver virksomhet starter med en idé. Folk velger en type aktivitet som ikke bare blir et spørsmål om deres liv, men som også må skape et produkt som er nødvendig, vil være etterspurt, og først da vil det gi profitt og økonomisk aktivitet vil være vellykket. Men det er klart at én idé ikke er nok. Folk må ha visse egenskaper. Hva er disse egenskapene?

Elever: Nevn de karakteristiske trekkene.

  1. Streber etter suksess, utholdenhet.
  2. Initiativ.
  3. Evne til å sette oppgaver og finne ikke-standardiserte løsninger.
  4. Mot, evnen til å ta risiko, rimelig eventyrlyst og samtidig realistisk vurdere situasjonen.
  5. Uavhengighet.
  6. Ha strenge moralske prinsipper (ærlighet, anstendighet, lojalitet til ordet).
  7. Askese i hverdagen, sparsommelighet.
  8. Vær utholdende i arbeidet.
  9. Kunne styre, kunne organisere seg selv og andre.
  10. Å være lærd, ha kunnskap på mange områder, og å kunne fylle på dem hele livet.
  11. Å være raus, å kunne hjelpe andre, d.v.s. være beskytter, sponsor, gi veldedighet.

Lærer: Og hva betyr disse ordene (filantrop, sponsor, veldedighet), hva er meningen med hvert av dem?

Elever: Arbeid med en ordbok, forstå essensen av ord, finne likheter og forskjeller.

beskyttelse - beskyttelse av figurer innen vitenskap, kultur og kunst. Begrepet patronage kommer fra navnet på en rik mann, en statsmann i det gamle Roma Maecenas, som var kjent for å gi materiell støtte til poeter, kunstnere, skuespillere, musikere.

Veldedighet er uselvisk hjelp til trengende.

Sponsing er materiell støtte til noen eller noe med sikte på å skape eller opprettholde et positivt rykte, oppnå berømmelse, strebe etter profitt, reklame. For disse fordelene bytter sponsorer sin økonomiske støtte (fotnote).

Konklusjon: I begge tilfeller tildeles midler, men i det første tilfellet går midlene til vitenskap, kunst ... i det andre tilfellet er hjelp uinteressert, og i det tredje - utveksling av midler til reklame, berømmelse .. .

Lærer: Hva slags hjelp er mest vanlig nå? Hvorfor?

5. Kjennskap til det grunnleggende om det juridiske rammeverket for entreprenørskap (arbeid i grupper med regelverk).

Lærer: Spørsmålene vi har vært inne på er til en viss grad retoriske. Enhver har rett til å bestemme selv hva han skal være, hva han skal strebe etter. Vi kommer tilbake til spørsmål og problemer knyttet til virksomhet. Vi må sette oss inn i det juridiske rammeverket for entreprenørskap. Entreprenørvirksomhet er regulert av en ganske stor liste med lover og forskrifter (Figur 2).

Ser vi gjennom artiklene i grunnloven, ser vi at den gjenspeiler de mest generelle bestemmelsene for økonomisk aktivitet. Selve prosessen med å utføre entreprenøriell aktivitet, handlingene til deltakerne, det juridiske regimet for eiendom, kontraktsforhold er nedfelt i normene til den sivile koden.

Tenk deg at du har en idé om å starte din egen bedrift, og du har allerede bestemt deg for hva du skal gjøre. Nå må du tenke på om du vil ta opp saken alene eller du trenger likesinnede, med eller uten innleid arbeidskraft, d.v.s. du må velge en form for gründeraktivitet.

Former for gründervirksomhet:

1. Individuell arbeidsaktivitet (entreprenør uten å danne en juridisk enhet).

2. Foretak (juridisk enhet).

Hovedforskjellen mellom disse to formene er ansvar. Hvis du bestemmer deg for å bli en gründer uten å danne en juridisk enhet, er eiendommen til virksomheten din og familiens eiendom en uadskillelig helhet, og hvis Gud forby deg blir konkurs, vil begge gå under hammeren for å betale gjelden din.

Hvis du har opprettet en bedrift, er din personlige eiendom og familiebudsjett én ting, og eiendommen til din bedrift er en annen. Hvis utfallet av saken ikke lykkes, betaler du gjelden din bare med eiendommen til bedriften, og familiepengene forblir trygge og sunne.

Et foretak kan være i privat, kommunalt og føderalt eierskap og ha en annen organisatorisk og juridisk form:

    1. Økonomisk partnerskap.
    2. Aksjeselskap.
    3. Produksjonskooperativ.

Studenter: Arbeid i grupper med juridiske dokumenter (vedlegg nr. 3). Fylle ut tabellen "Organisatoriske og juridiske former for foretak".

Organisatoriske og juridiske former for virksomheter

Spørsmål til sammenligning

Økonomisk partnerskap

Aksjeselskap

Produksjonskooperativ

Begrenset

Autorisert kapital

På grunn av bidragene fra gründerne

Gjennom aksjer

På grunn av eiendomsandeler

Kontroll

Alle deltakere deltar

Det utføres kun av generelle partnere, begrenset partnere deltar ikke

Generalforsamling, styret

Generalforsamling for medlemmene

Ansvar

bærer solidarisk subsidiært ansvar med sin eiendom

innenfor rammene av deres bidrag

Innenfor verdien av deres aksjer

Subsidiært ansvar i henhold til charteret

Lærer: Retter elevenes svar og trekker en konklusjon fra tabellen.

Konklusjon fra tabellen: Etter å ha vurdert de karakteristiske trekk ved de viktigste organisatoriske og juridiske formene til virksomheter, ser vi forskjeller. I de to første tilfellene er det en sammenslåing av kapital. Hvis det kreves store investeringer for gjennomføring av økonomiske aktiviteter, er det bedre å opprette et aksjeselskap. I vår region er det Statens tollkomité i Suzdal, Elektropribor, Tochmash, Polymer Synthesis. Hvis det ikke er behov for stor kapital, kan du opprette et partnerskap. Dette skjemaet er mest typisk for en butikk, et bilverksted, et juridisk byrå. Hvis målet er å forene for gjennomføring av felles arbeidskraft, så er et produksjonskooperativ bedre. Dette skjemaet er egnet for et bakeri, frisør, gård.

6. Algoritme for statlig registrering av gründeraktivitet (lærerens forklaring).

Lærer: Vi begynner å vurdere det siste problemet, registreringen av et foretak. For at et foretak skal være kvalifisert for økonomisk aktivitet, må det være korrekt registrert, strengt i samsvar med loven. Denne prosessen er flertrinnsvis, og vi vil nå vurdere den.

Trinn 1: Utarbeidelse av dokumenter for statlig registrering

a) Charteret er hoveddokumentet som er angitt (figur 3).

  • Detaljer om stiftelsesdokumentet;
  • Hovedaktivitetene til bedriften;
  • Forholdet mellom grunnleggerne og styringsorganene i foretaket.

b) Stiftelsesdokument, som spesifiserer).

  • Detaljer om grunnleggerne;
  • Firmanavn og plassering;
  • Dannelse av autorisert kapital og utdeling av aksjer.

c) En attestert erklæring, som angir hovedbestemmelsene i charteret (figur 4).

Trinn 2: Innlevering av dokumenter til skattekontoret

Dokumenter registreres innen fem dager, deretter utstedes registrerte dokumenter, pluss at skattetilsynet utsteder i tillegg

1. Sertifikat for tildeling av et enkelt statsnummer i registeret over juridiske personer (dette er hoveddokumentet til en juridisk enhet som bekrefter dens statlige registrering og oppføring i det enhetlige registeret over juridiske personer i Russland) (Figur 5).

2. Attest for registrering hos skattekontoret (Figur 6).

3. Utdrag fra skattekontoret om hovedbestemmelsene til den juridiske enheten.

Trinn 3: Innlevering av dokumenter til Statens statistikkutvalg

Følgende dokumenter sendes inn:

a) en kopi av charteret

c) kopi av utdrag fra skattekontoret

Statens statistikkkomité utsteder et informasjonsbrev om registrering i Unified State Register of Enterprises and Organizations, som spesifiserer typene tillatte aktiviteter for foretaket, etableringsstedet for foretaket og dets organisasjons- og juridiske form. Informasjon om bedriften er kodet i samsvar med de generelle enhetlige formene for statistikk i Den russiske føderasjonen (figur 7).

Trinn 4: Lage en sel

For gjennomføring av virksomhetens økonomiske aktiviteter kreves et segl, som kan produseres ved private foretak som er lisensiert for denne typen aktivitet.

Trinn 5: Melding om midler utenom budsjett om etablering av foretak

Melding om etablering av et foretak i fond utenom budsjettet, som inkluderer: Det obligatoriske sykeforsikringsfondet, Trygdefondet og Pensjonskassen, er nødvendig, siden hvert foretak er forpliktet til å overføre deler av sine midler til disse fondene.

Trinn 6: Åpne en bankkonto

Etter det er den statlige registreringen av den juridiske enheten fullført, og foretaket kan utføre økonomiske aktiviteter.

I forklaringsprosessen bruker læreren presentasjonen «Forretning og entreprenørskap».

Studenter:

I løpet av lærerens forklaring fyller elevene ut skjemaet "Algorithm for registrering av en juridisk enhet."

Etter endt arbeid skal ordningen "Algorithm for registrering av juridisk enhet" se slik ut (Figur 8).

7. Praktisk arbeid for å skape en bedrift.

Studenter:

Klassen er delt inn i grupper som hver lager et bedriftsprosjekt etter algoritmen som er gitt av læreren (vedlegg 4). På slutten av arbeidet vil gruppen presentere sin bedrift.

Hvis det ikke er nok tid i timen, kan dette arbeidet gis hjemme.

Sosial kognisjon. 10. klasse. profilnivå. Samfunnsvitenskap. 1. Utsagnet «Arkeologer har fastslått at de gamle slaverne bodde i utgravde hus med

gavltak foret med torv” er et eksempel på 1) vitenskapelig kunnskap 2) verdslig kunnskap 3) folkevisdom 4) mytologisk kunnskap 2. Er følgende vurderinger om kunnskapsobjektet korrekte? A. Kunnskapsobjektet kan være hele verden rundt. B. Erkjennelsesprosessen kan rettes mot studiet av egenskapene til et individ. 1) bare A er sann 2) bare B er sann 3) begge dommene er sanne 4) begge dommene er feil 3. Et utsagn som knytter flere dommer sammen, for eksempel «Gudene er udødelige. Zevs er den øverste guddom. Derfor er Zevs udødelig "er et eksempel på: 1) ideer 2) persepsjon 3) begreper 4) slutninger 4. Vanlig (daglig) kunnskap er basert på 1) forståelse av livserfaring 2) å vise verden i kunstneriske bilder 3) å fremsette vitenskapelige hypoteser 4) ideer om vakkert og stygt 5. Sosial kognisjon, i motsetning til andre typer kognitiv aktivitet, kjennetegnes ved 1) bruk av spesielle forskningsteknikker 2) tilfeldigheten av subjektet og erkjennelsesobjektet 3) ønsket om å etablere sannhet 4) samsvar med den erkjennelige virkeligheten 6. Etabler samsvar mellom metodene og nivået av vitenskapelig kunnskap (forskning): for hver posisjon i den første kolonnen, velg de tilsvarende posisjonene fra den andre. METODER NIVÅ AV VITENSKAPLIG KUNNSKAP (FORSKNING) A) teoretisk B) empirisk 1) identifisere de generelle og spesielle egenskapene til et fenomen 2) utføre et laboratorieeksperiment 3) fremsette en hypotese 4) etablere arten av interaksjoner innenfor et systemobjekt 7. Finn i listen funksjonene som kun er karakteristiske for en sosial erkjennelse, 1) objektet og gjenstanden for erkjennelse sammenfaller 2) begrensede muligheter for eksperimenter 3) fastsettelse av generaliseringer i form av lover 4) innhenting av kvantitative data om objektet som studeres 5 ) rettet mot å studere en person og et samfunn 6) å forklare eksisterende forhold

En person som våget å starte sin egen virksomhet fra bunnen av har motstridende følelser. På den ene siden virker han som en galning som risikerte å ta dette alvorlige skrittet i vår vanskelige tid. På den annen side inspirerer hans handling og besluttsomhet respekt og misunnelse. I dag kan du finne en enorm mengde informasjon om hvordan du åpner din egen virksomhet, som vil gjøre det mulig for en forretningsmann å blomstre og utvikle seg, ha økonomisk uavhengighet og anerkjennelse av samfunnet.

Generelt sett endrer et økende antall mennesker «statstjenesten» til å gjøre sin egen virksomhet, det vil si at de åpner en privat virksomhet. Dens fordeler er åpenbare:

  • en person får muligheten til å gjøre det han elsker;
  • arbeid uten sjef;
  • det er ingen trussel om permitteringer eller permitteringer;
  • Økonomisk uavhengighet.

For at åpningen av virksomheten din ikke skal forbli en drøm, men bli en realitet, må du kjenne til noen få regler.

Forretningsidé

Hver virksomhet starter med en idé. Før du åpner din egen virksomhet bør du tenke nøye gjennom hva du kunne tenke deg å gjøre og hvilken kunnskap og erfaring du har.

Erfarne gründere sier at for å formulere en forretningsidé, må du ta et stykke papir og skrive ned ti alternativer som dukker opp. Dette kalles "brainstorming". Deretter må du vurdere hvert alternativ, og beskrive dets "fordeler" og "ulemper".

Nisjevalg og markedsanalyse


Det er viktig å velge en nisje riktig og analysere markedet. På utviklingsstadiet anbefales det ikke å velge varer eller tjenester som er ukjente for folk, men det er nødvendig å være forberedt på å møte høy konkurranse. Derfor vil en grundig markedsanalyse hjelpe med valget av en lønnsom nisje.

Utarbeide en forretningsplan

Å lage en forretningsplan er en av de viktigste komponentene. Det vil bidra til å realistisk vurdere dine evner, skissere de mellomliggende og endelige resultatene.

Forretningsplanen består av følgende elementer:

Bord. Hovedpunktene i forretningsplanen

Start Her må du beskrive hovedbeskjeftigelsen, sluttresultatet og sannsynligheten for å tape penger.
Nisjebeskrivelse Spesifiser tydelig produktet eller tjenesten, hvem som kan bruke det, i hvilke regioner det kan tilbys.
Markedsanalyse Analyse av den økonomiske situasjonen, antall konkurrenter, planlegging av kampanjer.
Bedriftsorganisasjonsplan Planlegg stadier og tidsfrister for gjennomføringen av hvert trinn.
Budsjettplanlegging Det er viktig å beregne alle nødvendige kostnader, ta hensyn til engangskostnader og gjentakende kostnader, beregne break-even-punktet når minimumssalget dekker kostnadene til virksomheten, og alle resten gir overskudd.
Beskrivelse av sluttresultatet Detaljert beskrivelse av forventede resultater, virksomhetsutvidelse eller arbeid på andre områder.

Registrering hos offentlige etater


Bedriftsregistrering er en obligatorisk prosedyre

Etter å ha bestemt seg for type aktivitet og utarbeidet en forretningsplan, er det nødvendig å registrere seg som en individuell gründer eller LLC. Ved å registrere oss i et av disse områdene avgjør vi spørsmålet om lovlighet ved å gjøre våre egne ting.

Merk! Ulovlig utøvelse av egen virksomhet medfører straffansvar.

Neste steg er registrering hos Pensjonsfondet, MHIF, FSS, Rosstat. Her må du samle en standard pakke med dokumenter:

  • original / kopi av passet;
  • original / kopi av TIN;
  • et dokument som bekrefter eksistensen av registrering hos skattemyndigheten med et utdrag på den valgte OKVED;
  • betalt mottak av statlig plikt;
  • uttalelse om det valgte skattesystemet.

Du kan gå gjennom prosessen med å fullføre alle nødvendige dokumenter selv. Men noen nybegynnere foretrekker å kontakte spesielle firmaer som håndterer disse problemene.

Velge et sted å gjøre forretninger

Hvis du planlegger å åpne virksomheten din på Internett, vil siden ta på seg rollen som et virtuelt kontor. For å gjøre dette, må du lage det. Du kan gjøre dette både på egen hånd og ved å kontakte spesialister. Du må også kjøpe et domene og hosting.

Hvis din egen virksomhet er planlagt offline, må du studere alle detaljene ved å åpne den. Så, en virksomhet i tjenestesektoren innebærer å jobbe hjemmefra og kommunisere med kunder på en mobiltelefon. Dette vil kreve kontorplass. Dersom dette er en handel, skal lokalene velges i et kjøpesenter eller i nærheten av dette. For egen produksjon er det best å velge en industrisone i byen. Kontoret skal være der. Dette vil tillate deg å kontinuerlig overvåke fremdriften av arbeidet.

Nødvendig utstyr


Etter at nybegynnerentreprenøren har bestemt seg for stedet, må du kjøpe utstyret som er nødvendig for å gjøre forretninger. Her bestemmes minimumskostnadene nøyaktig av den valgte tjenestesektoren.

  • For å åpne et utsalgssted må du kjøpe montre, kjøleskap, vekter og annet nødvendig utstyr. Noen nystartede gründere kjøper brukt utstyr for å spare penger. Dette er en ekstremt uklokt avgjørelse, siden man ikke kan være sikker på kvaliteten og levetiden til slikt utstyr.
  • For din egen produksjon må du kjøpe en hel serie med utstyr.
  • Å organisere virksomheten din på Internett, i denne forbindelse, er noe enklere. Det krever ikke spesielle lokaler og utstyr. Men hvis vi snakker om å åpne en nettbutikk, må du i fremtiden leie et lager for oppbevaring av varer. Leverandører av varer kan bli funnet via Internett.

Reklame og promotering

Det samme gjelder i netthandel. Intern og ekstern nettsideoptimalisering er nødvendig for utvikling og vedlikehold av egen virksomhet.

Anbefaling! Markedsføring spiller også en viktig rolle. For at en klient skal bli en vanlig og fortelle venner og slektninger om deg, må du gi ham mer enn han forventet. For eksempel, når du kjøper et produkt, kan du gi en gave eller en liten rabatt.

Totale kostnader og total fortjeneste


Kostnaden for å starte en bedrift må beregnes på forhånd

Kostnader er hvor mye penger en person bruker på å starte en bedrift. De er delt inn i engangs og månedlig.

Bord. Engangs- og månedsutgifter

Når vi beregner det maksimale beløpet for engangskostnader, får vi 183 000 rubler. Dette er minimumskravet for å åpne en bedrift "på bakken".

Hvis du starter en virksomhet på nettet, kan du ifølge eksperter møte 100 000 rubler, siden kostnadene for å kjøpe utstyr er ekskludert.

Månedlige kostnader vil variere fra 29 000 til 200 000 rubler, avhengig av type virksomhet, antall ansatte og arealet til de leide lokalene.

Du må også levere kvartalsrapport til skattekontoret, betale skatt og innskudd til Pensjonskassen.

En klassisk bedrift lønner seg på omtrent halvannet år hvis det er en godt organisert annonsekampanje. En nettbedrift betaler seg mye raskere, siden kostnadene ved å åpne og vedlikeholde den er mye lavere.


Hvordan starte din egen bedrift? Du kan delta i levering av en bestemt kategori tjenester. Her kan du jobbe både selvstendig og i tandem. Et godt valg er videresalg av tjenester (formidleraktivitet).

Du har for eksempel juridisk utdannelse og planlegger å engasjere deg i levering av tjenester i denne kategorien. For å lære detaljene til en virksomhet fra innsiden, er det verdt litt tid å jobbe i et selskap som driver med en slik virksomhet. Dette vil gi en mulighet til å forstå alle detaljene i organisasjonsprosessen og, ikke mindre viktig, bygge din egen kundebase.

Å åpne en hvilken som helst virksomhet krever startkapital, siden selv den enkleste virksomheten vil kreve en liten reklamekampanje. Det er umulig å utelukke utgifter for enkelte organisatoriske spørsmål. Minimumsbeløpet som må være "på hånden" er tusen dollar.

For å sikre ved et levende eksempel at det å starte din egen virksomhet, å bli en vellykket og uavhengig person ikke er en drøm, men en tilgjengelig realitet, anbefaler vi å se en kort video.