Boliglån 

Hvilken type virksomhet er den mest lønnsomme. Lønnsom virksomhet i bygda

Topp 10 forretningsideer som genererte milliarder av dollar i inntekter virket i utgangspunktet for trivielle til å forfølge, men som et resultat overgikk de alle forventninger og brakte inn den typen fortjeneste som store bedrifter drømmer om.

Takket være en fruktbar fantasi som bidro til å gjøre «hauger av søppel» til varer og hele bransjer som ikke eksisterte før, ble disse menneskene milliardærer. En stor rolle i utviklingen av suksessen til disse menneskene ble spilt av fantastisk flid og selvtillit, takket være at ingen kritikk kunne slå dem av den valgte veien til suksess. I dagens høyteknologiske verden trenger vi mindre søppel for en verdifull oppfinnelse og mer en god idé. Dette er tydelig demonstrert av listen over 10 oppfinnelser som gjorde virksomheten til forfatterne deres lønnsom og tjente milliarder. Fem av ti oppfinnelser ble gjort i Amerika. Andre kom fra hele verden, fra Thailand til Tyskland.

1. Michel Ferrero og familie. Europa. Formue: 10 milliarder dollar

Lønnsomheten til familiens virksomhet er basert på at de gjorde sjokolade til en del av frokosten, og solgte sjokoladesmør til smørbrød og toast.

Ferrero-familien med Michel i spissen er en av Europas største sjokoladeprodusenter. Blant deres merker er Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac og Kinder Eggs. Nå utvider familien aktivitetene mot Asia, spesielt Kina. Michel Ferrero bor i Monte Carlo, sønnene hans bor i Belgia.

2. Brad Hughes. Formue: 5,3 milliarder dollar


Denne lukrative virksomheten er bygget på ideen om å installere automatiske skap langs motorveier som alle kan bruke.

Brad Public Storage er USAs største leverandør av lagringstjenester. Hun har 2 tusen filialer. Brad jobbet som seniorleder for eiendomsforskningssyndikatet Property Research da han bestemte seg for å starte sin egen bagasjeoppbevaringsvirksomhet. Hughes er en av USAs største filantroper og kjemper mot barneleukemi. Milliardæren donerte over 200 millioner dollar til Parker Hughes Cancer Center i St. Paul. Senteret ble oppkalt etter hans eldste sønn.

3. Ralph Lauren. Formue: 5 milliarder dollar


Ideen om å ta en vanlig poloskjorte, feste en etikett med en hest på og verdsette den til 50 dollar gjorde Laurens virksomhet vellykket.

Født i Bronx, sønn av russiske immigranter, Ralph Lauren, begynte sin arbeidskarriere i en butikk, jobbet som kontorist hos Brooks Brothers. Han forlot handelshøyskolen i 1967 for å begynne å designe slips for Beau Brummel. Samme år lånte han 50 000 dollar for å lansere sin legendariske Polo. I 1994 solgte han en eierandel på 28 % i selskapet sitt til Goldman Sachs for 138 millioner dollar. Lauren eier en ranch i Colorado og en eiendom på Jamaica.

4. Jeff Bizos. Formue: 4,4 milliarder dollar

Virksomheten er bygget rundt ideen om å selge bøker på nett, og spare kundene for tiden de bruker på å gå til bokhandler.

Grunnleggeren av Amazon.com, verdens største virtuelle butikk, Byzos vokste opp i Texas og Florida. Han ble en datatrollmann i Princetown og jobbet på Wall Street rett etter universitetet. Men i en alder av 30 endret Jeff livet sitt dramatisk, og bestemte seg for å begynne å selge bøker via Internett. Hans første kontor var i en garasje i Seattle. I 1997 ble Jeff milliardær. Mr Beezos sin livslange lidenskap er romreiser.

5. Ty Warner. Formue: 4,5 milliarder dollar

Utgivelsen av søte teddybjørner med forskjellige rørende navn gjorde at Warner kunne oppnå svimlende forretningssuksess. Bjørner produseres i svært begrensede mengder og blir umiddelbart et samleobjekt.

Warner er den pressesky eieren av et merke som lager Beanie-bjørner. Som sønn av en selger, droppet han ut av college for å selge plysjleker. Binnie bears ble født i 1986 og tok umiddelbart ledelsen i sitt segment i mange år fremover. Overskuddet Warner investerte i eiendom og bygget til og med det dyreste Four Seasons-hotellet i New York. Vil du overnatte der? Forbered 30 tusen dollar!

6.Kaleo Yuvidiha, Dietrich Mateschitz. Thailand, Østerrike. Formue: henholdsvis 3,1 milliarder dollar, 3 milliarder dollar


Her har vi å gjøre med den mest lønnsomme virksomheten i brushandelen. Forretningsidé: Selg en sukker-koffeinbasert energidrikk rik på vitamin B til idrettsutøvere og festdeltakere.

Juvidicha og Mateschitz skapte Red Bull, en energidrikk for unge mennesker som er glad i sport og en aktiv livsstil. Årlig salg av denne drinken har allerede nådd 3,4 milliarder dollar.Medeiere av merkevaren (hver eier 49%) kjøpte et Formel 1-racerlag og to fotballag: Red Bull Salzburg og New York Red Bulls. Yuvidiha eier også en kjede av thailandske private klinikker og TC Pharmaceuticals ($170 millioner), som produserer energidrikker i Thailand. Mateschitz utvikler sine egne forretningsprosjekter knyttet til luftfart.

7. Mario Moretti Poligatto. Italia. Formue: 3 milliarder dollar

Denne formuen ble skapt i produksjon av sko med små hull i sålen (beskyttet mot fuktighet av en spesiell membran) som redder folk fra svettelukten i føttene. Denne tilsynelatende åpenbare ideen ga store fortjenester til skobransjen.

Mario er grunnleggeren av Geox-sko. Ideen om "pustende" sko kom til grunnleggeren av selskapet i 1994 mens han reiste i fjellene i Nevada. Det var uutholdelig varmt, og for å gi føttene muligheten til å «puste», slo Polegatto hull i sålene på joggeskoene. Han prøvde å selge ideen til Nike, men bekymringen var ikke interessert i prosjektet. Nå selger Marios eget firma 16 millioner par sko i året. Blant hans klienter - til og med paven. Poligatto nyter suksess: han kjøpte to Lamborghini, en Ferrari 360 Modena Spider, fem araberhester og seks antikke Moto Guzzi-motorsykler. På fritiden lager Mario ... briller.

8. James Dyson. Storbritannia. Formue: 1,6 milliarder dollar

Suksessen til denne virksomheten er bygget på ... en støvsuger! Det var ideen å lage en støvsuger som suger støv i en utrolig hastighet - fra 320 km/t til supersonisk hastighet, noe som brakte suksess til virksomheten. Supersonic pakker støvet tett og forhindrer at det slipper ut til utsiden.

Som barn studerte han engelsk og spilte fagott, og gikk deretter på kunstskole for å studere design og ingeniørfag. Forberedte 5127 prototyper av sin nåværende støvsuger, som han presenterte i England i 1993. I år ble Dyson DC12-støvsugeren den mest serverte i Japan, foran de lokale merkene Sharp og Sanyo.

9. Hans og Paul Reigeli, Tyskland. Formue: 1,5 milliarder dollar (hver)


Formuer har blitt gjort gjennom salg av søte gummier i alle mulige former.

Etter andre verdenskrig bygde brødrene Hans og Paul opp igjen familiens konfektfabrikk. Nå er den årlige omsetningen til deres hjernebarn 2 milliarder dollar. De fleste godterivariantene ble oppfunnet av Hans - han har mer enn 200. Ideer til nye former får han vanligvis etter å ha lest tegneserier eller sett barnefilmer.

10. Howard Schultz. Formue: 1,1 milliarder dollar

Dette er den mest lønnsomme kaffevirksomheten. Idé: sette en kaffebar på hvert hjørne i Amerika.

Eieren av Starbucks-kjeden av kaffebarer, kaffekongen, Schultz vokste opp i Brooklyn, studerte og spilte fotball ved University of Northern Michigan. Han flyttet til New York og begynte å selge krus og krukker fra en svensk serviseprodusent. Mens han reiste i Italia, ble Schultz betatt av ideen om å åpne espressobarer. Sjefene hans sa nei, og han tok risikoen med å starte egen virksomhet i 1985. I 1992 begynte Schultz offentlig handel med selskapets aksjer. I dag har Starbucks 12 000 butikker som betjener 40 millioner amerikanere hver uke.

Vår vil hjelpe deg å bedre forstå deg selv, dine mål og evner i virksomheten. Du vil se dine styrker og svakheter som leder, og motta kvalifiserte anbefalinger for å forbedre de oppdagede ulempene.

  • 1 11 vellykkede forretningsideer fra bunnen av
  • 2 Eksempler på de mest vellykkede forretningsideene
    • 2.1 Victoria's Secret-butikk
    • 2.2 KFC hurtigmatkjede
    • 2.3 Vellykket Woolworth-forretning
    • 2.4 Vellykket Nintendo-forretning
    • 2.5 Vellykket Pampers-virksomhet
    • 2.6 Vellykket forretningseksempel på Sela
    • 2.7 Eksempel på vellykket Nike-virksomhet
    • 2.8 Hilton forretningseksempel
    • 2.9 Adidas og Puma vellykket forretningseksempel
    • 2.10 Vellykket Viagra-forretningseksempel
    • 2.11 Vellykket Mars-forretningseksempel

Selv den mest suksessrike og store bedriften starter alltid med små, vanskelige skritt. Men en kreativ eller ganske vanlig idé kan gjøre en person rik og gjøre den lille bedriften hans til et stort selskap.

11 vellykkede forretningsideer fra bunnen av

Sannsynligvis, for å starte din egen virksomhet, må du få litt erfaring. For å gjøre dette, kan du først finne ut de mest vellykkede forretningsideene og hvordan skaperne deres gjorde drømmene sine til virkelighet.

Eksempler på de mest vellykkede forretningsideene

Victoria's Secret Store

Roy Raymond ønsket å overraske sin kone ved å gi henne en uvanlig og hyggelig gave. Han bestemte seg for å gi henne vakkert undertøy.

Men da mannen kom til damebutikken, var han rett og slett forvirret og visste ikke hva han skulle velge. Selv erfarne konsulenter kunne ikke hjelpe Roy i valget.

Roy kjøpte aldri noe fra butikken, så han hadde en fantastisk idé. Han bestemte seg for å lage sin egen linje med undertøy og åpnet allerede i 1977 sin egen butikk kalt "Victoria's Secrets".

I denne uvanlige butikken prøvde eieren å kombinere en vennlig atmosfære med en viss eleganse som finnes i europeiske butikker.

I en slik butikk føler selv menn seg komfortable.

Raymond oppfant også et nytt system for salg av undertøy, nemlig gjennom kataloger. Denne løsningen har blitt revolusjonerende i salgsverdenen.

Men fem år senere bestemte Roy seg for å selge virksomheten sin til Leslie Wexner, som endret bildet av en rolig butikk for menn.

Nå ble undertøy fra Victoria's Secrets posisjonert som et eksklusivt luksuriøst element for kvinner. Og Reymod klarte ikke å finne den neste virksomheten i sitt liv og begikk selvmord.

Hurtigmatkjeden KFC

En av grunnleggerne av hurtigmatkjeder i USA var Harlan Sanders.

Etter at mannen levde et kjedelig, til og med elendig liv, bestemte han seg i en alder av 60 for å gå inn i virksomheten. Garlan hadde bare 6 klasser bak seg, og i en alder av 40 prøvde han å realisere seg selv i mer enn ti yrker.

Han var stoker, solgte bildekk, prøvde seg i rollen som militærmann, konduktør, leverte post og hjalp til og med på en gård.

Men ingenting ga ham glede eller penger. Familien hans levde ganske beskjedent, men Garlans kone trodde alltid på potensialet til mannen sin og tålte standhaftig alle problemene og endringene.

I 1930 tok mannen opp en annen virksomhet. Han bestemte seg for å åpne et bilverksted. Men sammen med henne åpnet han en liten spisestue for kundene sine.

Det var denne avgjørelsen som brakte popularitet til virksomheten hans. Til å begynne med lå spisestuen i et av verkstedrommene.

Spisestuen besto av kun ett bord og seks stoler, og maten ble tilberedt rett på hjemmekjøkkenet.

Svært snart ble den stekte kyllingen som serveres her populær i hele Kentucky. Denne retten ble kalt Garlan Sanders Fried Chicken. Og høydepunktet i denne retten var krydderet, som ble tilberedt av 11 forskjellige krydder.

Allerede i 1937 utvidet Sanders virksomheten litt og åpnet et motell kalt Sanders Court & Cafe. Det inkluderte også en selvbetjent restaurant.

Og på 50-tallet ble hans berømte kyllinger allerede solgt i nesten hvert hjørne av Amerika. Flere hundre restauranter bestilte en slik deilig og uvanlig nyhet fra Sanders.

Vellykket virksomhet Woolworth

Og her er et annet eksempel på suksessen til en enkel mann som klarte å bli en ekte millionær, takket være det faktum at han oppfant matprislapper og ble grunnleggeren av en stor Woolworth-butikkkjede.

Som 21-åring var denne gründeren ung, ganske sjenert, og på toppen av alt annet stammet han også. Men han var så heldig å få jobb i en liten butikk, som assistent for selgeren.

I disse årene oppga selgerne ennå ikke prisene på varer; de måtte alle huskes. I tillegg kunne selgeren selv vurdere kvaliteten og kvantiteten på varene etter øye, og fortelle sin pris.

Kjøperen prutet, og hvis en slik pris ikke passet ham, dro han rett og slett. Men Frank var redd for å prute, annonsere eller berømme produktet sitt.

En gang, på grunn av frykt for klienter, mistet han til og med bevisstheten. For å straffe assistenten forlot eieren ham i butikken hele dagen og sa at hvis det ikke var noen inntekter, så kunne Frank se etter en annen jobb.

Før butikken åpnet, festet fyren papirlapper med minstepriser på alle varer. Hun ble den første prototypen av dagens prislapp.

Alle varene som var bedervede på lageret, la Frank ut rett på bordet, og plasserte et skilt ved siden av med påskriften «Alt for 5 øre». Og selve bordet ble plassert ved vinduet slik at folk kunne se denne inskripsjonen direkte fra gaten.

Til eierens overraskelse ble nesten alle varene utsolgt i løpet av tre timer, og inntektene for hele dagen var nesten som en uke. Kjøpere ga, uten å prute, de summene som var skrevet på prislappene.

Frank innså at etter en slik avgjørelse kunne han selv bli en god gründer. Han bestemte seg for å låne penger og åpne sin egen butikk.

I 1919 var Frank eier av tusen butikker, og formuen hans var på rundt 65 millioner.

Vellykket Nintendo-forretning

Tilbake i 1889 begynte etableringen av det nå vellykkede japanske selskapet, som spesialiserer seg på å lage dataspill og ulike konsoller.

Det opprinnelige navnet på selskapet var Marufuku, og det produserte hovedsakelig forskjellige typer kortspill i japansk stil. De ble malt for hånd og deretter dekket med en spesiell lakk.

En så liten, upretensiøs virksomhet vokste snart til et allerede stort selskap. I 1902 skiftet kortlaging til en vestlig stil som ikke tidligere hadde vært kjent for japanerne. Dermed har selskapet blitt ledende innen gambling.

På 70-tallet bestemmer Nintendo seg for å utvide produksjonsutvalget sitt og gå fra kort til utvikling av leketøy.

De kom opp med mange enkle og samtidig praktiske leker. For eksempel en maskin som automatisk serverer baseballer, en mekanisk arm, og til og med en slags enhet som på en spøkefull måte viser nivået på kjærligheten din.

Og fra 1978 begynte Nintendo å utvikle arkadespill.

Vellykket Pampers-virksomhet

Victor Mills er produksjonskjemiker for Procter and Gamble, og hjelper datteren hans med å ta vare på barnebarna.

Han forsto at konstant vask og tørking av bleier tar mye tid og er en ganske ubehagelig og arbeidskrevende prosess.

Så bestemte han seg for å lage en engangsbleie som ikke måtte vaskes, og som kunne kastes uten å angre.

Men denne bleien måtte raskt absorbere væske, holde seg tørr og passe inn i barneunderbukser eller være deres form.

Siden Mills testet alle oppfinnelsene sine på sine slektninger, til og med den første flytende tannkremen, var de første bleiemodellene også på barnebarna hans.

Etter flere eksperimentelle kopier skapte Mills likevel et nytt produkt for selskapet sitt. Merket til slike bleier ble kalt Pampers.

Nå bruker hele verden denne oppfinnelsen, og mange mødre er takknemlige overfor Mills for å ha spart tiden deres.

Et eksempel på en vellykket Sela-bedrift

Tilbake på begynnelsen av 90-tallet forlot Boris Ostrobrod USSR for Israel.

Han begynte sin gründervirksomhet i Tel Aviv, nemlig han engasjerte seg i handel.

Hans virksomhet var enkel og liten. Han kjøpte badetøy i Israel og brakte dem til Russland.

Men det første partiet med badedrakter, som ble kjøpt for små besparelser, ble utsolgt umiddelbart.

Boris, sammen med broren, begynte gradvis å utvikle virksomheten sin, og veldig snart samarbeidet han allerede med kinesiske partnere.

Mannen innså at virksomheten hans ville lykkes bare hvis han personlig kontrollerte produksjonsprosessen.

Det var akkurat det han gjorde. Som et resultat begynte til og med globale merker å bli sydd i Kina.

Dermed skapte brødrene det velkjente Sela-merket. Det var Russland som ble markedet for dette merket, og all produksjon av disse produktene ble også utført i Kina.

Brødrenes hovedkontor lå fortsatt i Tel Aviv. Og selve merket Sela betyr "rock". Brødrene bestemte seg for å erobre virksomhetens klippe, og de klarte ikke bare å gjøre det, men overgikk til og med sine elskede drømmer.

Et eksempel på en vellykket Nike-bedrift


Historien til den suksessrike forretningsmannen Phil Knight begynner med hans idrettskarriere.

Han var en av mellomdistanseløperne på idrettslaget ved University of Oregon.

Til tross for at fyren var en middelmådig idrettsutøver, kjente han alle ulempene med sportsklær, nemlig helt ubehagelige joggesko.

På den tiden var de populære tyske Adidas-joggeskoene en ekte luksus.

De kostet en formue, men prisen rettferdiggjorde kvaliteten. Phil løste ganske enkelt et slikt globalt problem med idrettsutøvere.

Han bestemte seg for å lage sitt eget selskap som skulle produsere billige joggesko, og kvaliteten deres ville ikke være dårligere enn de populære Puma og Adidas.

Men for å realisere en så vanskelig idé, og samtidig tjene penger, kunne joggesko bare produseres i Asia.

Allerede i 1964 investerte Knight, sammen med treneren sin, 500 dollar hver, og bestilte 300 par joggesko fra det japanske selskapet ASICS. Etter det begynner Phil å selge japanske joggesko i Amerika rett fra varebilen.

Salget hans skjøt i været, og veldig raskt vokste den lille virksomheten hans fra bare videresalg til en enorm produksjon av kvalitetsfottøy under det patenterte Nike-merket.

Hilton Business Case Study

Kondrat Hilton ankom den lille byen Cisco, som ligger i delstaten Texas sommeren 1919.

Da var mannen 31 år gammel. Hans første virksomhet mislyktes totalt. Banken som Hilton opprettet varte ikke engang et år og gikk konkurs.

For en midlertidig bolig dro Hilton til hotellet, og han ble veldig slått av bildet han så der.

Folk som også lette etter et overnattingssted, kjempet nesten om ledige plasser. Hilton så drømmen til enhver gründer - det er mengder av kunder.

Men eieren av Mobley-hotellet var lei av irriterende kunder og ville raskt selge sitt 60-roms hotell. Hilton glemte umiddelbart en slik virksomhet som banker og bestemte seg for å realisere en ny drøm.

Noen dager senere var Kondrad eieren av sitt første hotell, og i løpet av seks år klarte han å åpne det berømte Dallas Hilton-hotellet.

Et eksempel på en vellykket bedrift Adidas og Puma

Etter at første verdenskrig var over, måtte folk begynne å tjene til livets opphold igjen.

Blant disse familiene var familien Dassler, som på familierådet deres bestemte at tiden var inne for å starte en liten bedrift. De bestemte seg for å lage sko, og kaller merket ved sitt eget navn - Dassler.

Til å begynne med produserte familien forskjellige tøfler og ortopediske sko for funksjonshemmede idrettsutøvere. Det var tross alt ganske mange av dem etter krigstiden.

Råstoffet for slike sko var den gamle uniformen, allerede tatt ut etter krigen. Men sålene var laget av bildekk.

Allerede i 1924 ble en liten bedrift omgjort til en Dassler-skofabrikk.

Denne bedriften ble drevet av to brødre med helt motsatte karakterer - den balanserte og rolige Adolf, som var engasjert i produksjonen, samt den omgjengelige og aktive selgeren Rudolf.

I løpet av et år hadde Adolf designet og begynt å produsere de første piggstøvlene. Som var designet for å spille fotball.

Slike joggesko ble smidd takket være smedbrødrene Zelein. Denne fotballmodellen viste seg å være veldig komfortabel. Støvler og gymnastikktøfler ble hovedproduktene til Dassler-familien.

Idrettsutøvere fra sommer-OL 1928 har allerede opptrådt i komfortable sko fra Dasslers.

Men etter at familiefaren døde, ble brødrene uenige og de delte selskapet i to Puma og Adidas.

Brødrene klarte aldri å finne et felles språk, og deres berømte firmaer er fortsatt hovedkonkurrentene til hverandre frem til i dag.

Et eksempel på en vellykket Viagra-virksomhet

I Pfizers Sandwich, Storbritannia, forsket farmasøytisk firma Pfizer på et nytt medikament som ville kurere en rekke hjerteproblemer.

Utviklerne av et medikament kalt sildenafilcitrat antok at det ville gjenopprette normal blodstrøm til hjertemusklene og bidra til å senke blodtrykket.

Men studier har vist at dette stoffet ikke påvirker blodtrykket eller blodsirkulasjonen i myokard nevneverdig.

I tillegg viste det seg at mennene som deltok i dette forsøket ikke ønsket å returnere pillene som de fortsatt hadde igjen.

Alt dette skyldes det faktum at når de tok stoffet, opplevde de en forbedring i ereksjonen.

Pfizer-forskere bestemte seg for ikke å stoppe forskningen sin, fordi de var veldig interessert i den uvanlige egenskapen til det nye stoffet.

Økonomiske kriser, militære konflikter, politisk ustabilitet og andre negative faktorer har ingen vesentlig innvirkning på dem. De mest suksessrike selskapene i verden er ryggraden i den globale økonomien, noen av dem tjener like mye som BNP til små utviklingsland.

Perfekt markedsføring, økonomisk fremsyn, ukonvensjonelle styringsteknikker - hvilken av oppskriftene hjelper dem til å ta en ledende posisjon i alle eksisterende ratings år etter år - er den største hemmeligheten til storbedrifter. De er de beste, tid, penger og millioner av førsteklasses spesialister jobber for dem.

Suksessen til et selskap måles med tre indikatorer:

  1. profitt;
  2. eiendelsverdi;
  3. store bokstaver.

For unge, raskt voksende selskaper har eksperter innført en indikator som vurderer hvor mye eiendeler har økt siden den dagen de ble grunnlagt.

Tallene som vises i årsrapportene til verdens største selskaper gjør et fantastisk inntrykk. For å parafrasere et kjent uttrykk kan vi si: «Bedrifter styrer verden». De mest suksessrike globale selskapene føler seg komfortable på toppen av det finansielle Olympus, og lar sjelden og motvillig ambisiøse nykommere på pallen.

1. Administrer drømmen. Toyota

Eiendelene til bilgiganten Toyota er estimert til 406 milliarder dollar. Det er den største bilprodusenten i verden. Selskapet begynte å operere i 1924 med salg av vevstoler og har over en nesten hundre år gammel historie blitt en global bilgigant. I tillegg til produksjon og salg av biler driver selskapet virksomhet i flere retninger. Toyota Motors Corporation eier en finansiell struktur, et forsikringsselskap og utfører eiendomstransaksjoner. Suksessen til Toyota-merket ble brakt av 14 bud om å gjøre forretninger, som med ekte japansk samvittighet reflekterte alle livsområder til et stort selskap. "Ta en beslutning sakte, se på alt med dine egne øyne, utdann lederne dine" - vanlige sannheter fungerer utmerket, spesielt hvis de er skrevet i "selskapsproduksjonssystemet" og er obligatoriske for alle - fra arbeidere til direktører. I løpet av de tre kvartalene av 2016 ble det solgt mer enn 8 millioner biler – dette er en absolutt verdensrekord.

2. Svart gull. ExxonMobil

Olje kalles svart gull av en grunn. En av de mest verdifulle selskapene i verden, ExxonMobil er en gigant oljeraffineringsindustrien. Selskapet har eiendeler til en verdi av 395,4 milliarder dollar, og nettoresultatet i første halvår av 2016 utgjorde 16 milliarder dollar. Historien til ExxonMobil begynte i århundret før sist, da Standard Oil, eid av Rockefeller-familien, ble delt opp i flere selskaper. Som et resultat av mange transformasjoner, oppdelinger og fusjoner dukket det opp i 1999 ExxonMobil, et offentlig selskap, som i dag eier aksjer i oljeraffinerier i 45 land, et nettverk av bensinstasjoner i 100 land og driver med oljeproduksjon over hele verden. ExxonMobils ytelse er den beste illustrasjonen på langsiktig suksess. For hele tiden det har eksistert har ikke selskapet hatt en eneste tapsgivende periode.

3. Investeringer og forsikring. Berkshire Hathaway

Warren Buffett og hans Berkshire Hathaway på 360 milliarder dollar er den mest vellykkede investeringen holde i verden. Hovedaktiviteten er investering og forvaltning. Warren Buffett - den faste styrelederen, begynte å bygge sitt imperium med organiseringen av et lite forsikringsselskap. Ved å investere overskudd i å kjøpe aksjer, begynte Buffett å tjene nok til å kjøpe hele selskaper. Berkshire Hathaway eier nå virksomheter i mange forskjellige bransjer - detaljhandel, jernbane, mat, hvitevarer, publisering og, selvfølgelig, alle typer forsikring. Datterselskapet mediehold BH Media Group inkluderer sytti aviser og én TV-kanal.

4. IT-genier. Microsoft

Microsoft har ligget bak lederen med nesten 100 milliarder, og eiendelene er estimert til $303,5 milliarder Siden i fjor Selskapets resultat økte med 10 %. Selskapet monopoliserte praktisk talt markedet for kontorprogrammer og programvare. I tillegg produserer Microsoft datatilbehør og sin egen nettbrettmodell. Microsoft-produkter selges i nesten hundre land rundt om i verden, og kontorpakken deres er den mest brukte på markedet. De nærmeste konkurrentene fra år til år ligger langt bak. Unntaket er APPLE, men fortjenesten skyldes det vellykkede salget av iPhone og elektronikk. Microsofts siste suksess tilskrives et lederskifte. Den nye administrerende direktøren, Satya Nadella, er forpliktet til en tøff forretningsoppførsel og aggressiv markedsføringspolitikk.

5. Kina er alltid i ledelsen. Industrial & Commercial Bank of China

Ikke en eneste økonomisk vurdering er komplett uten representanter for den raskest voksende økonomien i verden. Chinese Industrial & Commercial Bank of China har en kapitalisering på 275 milliarder dollar. Dette er en av de yngste finanslederne – banken startet sin virksomhet i 1984. Den kinesiske regjeringen eier 50 % av aksjene. I 2006 hadde banken det mest suksessrike aksjeemisjonen i historien, og samlet inn rekordhøye 22 milliarder dollar til den globale økonomien. Den finansielle virksomheten er fortsatt en av de mest lønnsomme. Den mest suksessrike av produktprodusentene, APPLE inntar bare den 7. posisjonen i rangeringen av de mest suksessrike selskapene i verden.

6. One-stop salg. walmart

Forhandler Wal-Mart, som eier supermarkedskjeden WalMart, har eiendeler verdt 200 dollar. milliarder. Selskapet eier mer enn 10 tusen butikker rundt om i verden, antall ansatte er 2,5 millioner mennesker. Detaljhandel er en av de mest komplekse typer virksomhet. Wal-Mart er vellykket på grunn av sin tøffe forretningspraksis og kostnadsbesparende strategier. Mange WalMart-butikkleverandører vitner om at selskapet tvinger dem til å kutte salgspriser, og små bedrifter er sinte over at et enormt nettverk monopoliserer detaljmarkedet i mange land. I tillegg ble Wal-Mart beryktet for å krenke arbeidernes rettigheter og konstante konflikter med fagforeninger. Siden 2000 startet selskapet en periode med ustabilitet, der to store prosjekter ble stengt - i Sør-Korea og Tyskland. I det første tilfellet appellerte ikke varehusformatet til koreanske forbrukere, og salget i Tyskland resulterte i et årlig tap på 100 millioner dollar.

7. Apple poster. EPLE

APPLE er verdsatt til 154,1 milliarder dollar for det mest inntjenende teknologiselskapet. 2015 alene ga APPLE-eiere 53,1 milliarder dollar i netto fortjeneste. I løpet av sin eksistens økte ideen til Steve Jobs sin egen verdi med 50 000 %. Selskapet klarte å gjøre det umulige - å gjøre bruken av smarttelefoner og datautstyr til en ekte kult for tilbedelse av varer med eplelogo. Det handler ikke bare om egen programvare og høy kvalitet, APPLE har skapt en ideell markedsføringsmodell, som setter prestisje og upåklagelig image av selskapet i høysetet. «Own APPLE, you own the best» er en idé som fortsetter å tjene APPLE milliarder i overskudd.

8. Internett-bedrift. Google

Et annet høyteknologisk selskap, Google, ligger på andre åttende plass på rangeringen. rikeste selskaper i verden. Google er verdsatt til 82,5 milliarder dollar. Fjoråret var ikke det beste for selskapet, men selv om inntektsveksten var mindre enn spådd, nådde økningen 16 %. Google mottar mer enn en milliard søk hver dag, og selskapet driver mer enn en million servere. I tillegg til selve søkemotoren, eier Google-merket en e-posttjeneste, et sosialt nettverk, en nettleser, et bildebehandlingsprogram og flere nettsteder som er på topp 100 når det gjelder trafikk. Hvert år introduserer Google nye applikasjoner til brukere, forbedrer og oppdaterer eksisterende.

9. Evig klassiker. Coca Cola

Coca-Cola har tapt noe terreng. Den mest populære brusen i verden begynte å miste sin lederposisjon detaljsalg av brus i 2010. Siden den gang har selskapets overskudd gradvis gått ned. Noen analytikere tilskriver dette moten for riktig ernæring og en sunn livsstil. Andre ser en sammenheng mellom fallende salg og fusjonen mellom The Coca-Cola Company og Coca-Cola Enterprises. Til tross for den skuffende statistikken, spesielt den katastrofale i 2014, er selskapet verdsatt til 58 milliarder dollar. En nedgang i salget betyr ikke alltid tap, så Coca-Cola-merket er tradisjonelt inkludert i verdensrangeringen av de mest suksessrike selskapene.

10. Business på kommunikasjon. Facebook

Facebook-merket er verdsatt til 52,6 milliarder dollar. Det er det mest populære sosiale nettverket i verden. Hvert år selskapet øker fortjenesten, og følgelig verdien av eiendeler. Bare i fjor var veksten på over 50 %. Facebook viser flotte resultater, men dette er ikke overraskende – nesten 1 milliard mennesker bruker nettverket hver dag. I 2011 ble et fantastisk tall nådd - på en måned passerte antallet besøkende på nettverket 1 billion. I august 2015 ble den milliardste personlige siden på Facebook-nettverket registrert. Vi kan si at i dag er internettkommunikasjon en av de mest etterspurte varene på verdensmarkedet.

Hovedvurderingen er forbrukernes tillit

En annen interessant indikator som selskapets suksess vurderes etter er tillitsindeksen. Dette kriteriet ble introdusert av det amerikanske konsulentfirmaet Reputation Insitute. Indeksen viser forholdet mellom kundetillit og selskapets omdømme. Alle selskapene på topp ti er store transnasjonale eierandeler, hvorav de fleste er basert i USA.

Topp 10 selskaper med høyest forbrukertillitsindeks:

  1. bil bekymring BMW;
  2. den største representanten for underholdningsindustrien The Walt Disney Company;
  3. se merke Rolex;
  4. transnasjonal selskap av Internett-ressurser Google;
  5. Daimler-konsernet, som eier MERCEDES-merket;
  6. en av markedslederne innen elektronikk og hvitevarer Sony
  7. programvareprodusent Microsoft;
  8. Cannon er en produsent av optisk utstyr, utskrifts- og TV-utstyr;
  9. mat bekymring Nestlé;
  10. Apple er en produsent av originale smarttelefoner, personlige datamaskiner og nettbrett, programvare.

Det er flere rangeringer som rangerer verdens største virksomhet. Hver av dem evaluerer lønnsomhet, eiendeler, salgsvekst og andre objektive økonomiske faktorer. Hvis du ser nøye på en TOP av de beste, kan du se de mest vellykkede typene virksomhet. Oljeraffinering, Internett-teknologi, programvareutvikling, bilindustri og detaljhandel er de områdene der de største ressursene er satt inn og de mest profilerte formuer skapes. De fleste av disse selskapene begynte å bygge sine forretningsimperier på begynnelsen av forrige århundre. Det 21. århundre er IT-teknologiens og elektronikkens tid. Det er i disse områdene at nykommere har størst sjanse til å slå gjennom til storbedriftens høyder.

2016.11.29 av

I de fleste utviklede land i verden utgjør små og mellomstore bedrifter ryggraden i økonomien. Og det er ikke overraskende, for med minimale kostnader kan en privat gründer på ingen måte motta liten fortjeneste. Men suksess avhenger selvfølgelig i stor grad av området du ønsker (og kan) jobbe i – tjenester, produksjon, transport, handel osv.

Så hvem tjener mest? Forbes magazine prøvde å svare på dette spørsmålet etter å ha satt sammen en liste over de mest lønnsomme og lovende segmentene av småbedrifter. Rangeringen er basert på data om 300 tusen bedrifter og individuelle gründere, hvert område var representert av minst 100 selskaper. Dataene ble samlet inn av et spesialisert konsulentbyrå fra 2003 til 2011.

Som forfatterne av vurderingen bemerker, krever de fleste av de mest lønnsomme typene entreprenørskap utmerket profesjonell opplæring. Samtidig lar disse spesialitetene deg jobbe for deg selv, ikke opprettholde en stab, og noen ganger ikke engang bruke kontoret. Men det er en annen side av mynten: klientene til slike spesialister tyr som regel til tjenestene til den samme profesjonelle i mange år, det vil si at det er veldig vanskelig for en nybegynner å raskt ta en verdig posisjon i markedet .

Så hvem kom inn i businesstoppen?

1. Private revisorer. Netto resultat - 16,5 %. Revisjonstjenester er etterspurt til enhver tid, så finanskrisen har ikke påvirket inntektene til disse fagpersonene. I tillegg jobber klienter vanligvis med samme revisor (eller firma) med jevne mellomrom, så det er små eller ingen salgsfremmende kostnader. Og, selvfølgelig, hvis du jobber for deg selv, er behovet for å leie et kontor og betale ansatte helt eliminert.

2. Kiropraktorer, 15,3 %. Offisiell medisin anerkjenner ikke alltid håndverket til disse spesialistene, men dette hindrer dem ikke i å få en anstendig inntekt. Og de som ikke vedlikeholder eget kontor og jobber ved avreise hjemme hos klienten har dessuten nesten ingen kostnader.

3. Spesialiserte klinikker, 15 %. De mest populære er mindre operasjoner, kosmetiske inngrep og ulike undersøkelser. Til tross for de høye kostnadene ved å opprettholde en slik institusjon, dekker prisene på tjenester mer enn alle kostnader.

4. Regnskapstjenester, 14,9 %. Akkurat som revisorer er regnskapsførere som trengs av alle og alltid. Alle tjenester fra disse spesialistene er ganske dyre, men konkurransen på dette området er gjennomgående høy.

5. Private tannleger, 14,7 %. Disse legene lider nesten aldri av mangel på klienter. Mange pasienter blir stamgjester og går til samme tannlege i flere tiår; pluss, de gir råd til favorittspesialisten sin til venner, slektninger, kolleger og så videre. Selv uten en eneste reklamelinje og med ganske dyrt utstyr, er tannlegekontoret en lønnsom bedrift.

6. Skatteberegninger, 14,7 %. Ingen liker å fylle ut erklæringer og stå i kø på skattekontoret. På menneskelig latskap og tjene privat skatt.

7. Tannlege-kjeveortoped, 14,4 %. I Russland jobber disse spesialistene vanligvis ikke utenfor veggene til noen klinikker, men i Amerika er en privat kjeveortoped et ganske vanlig fenomen. Og tjenestene til slike leger er tradisjonelt dyre: hvis klienten vil ha et Hollywood-smil, må han være villig til å betale passende pris for det.

8. Advokatkontorer, 13,4 %. På samme nivå ligger den omtrentlige inntekten til alle advokatfirmaer og firmaer.

9. Små utlån, 13,3 %. Selskaper som gir smålån med sikkerhet i selskapets produkter har blitt populære under krisen. Store banker nektet enstemmig lån til gründere og krevde at tidligere utstedte lån ble tilbakebetalt før tidsplanen, og disse firmaene var klare til å utstede midler uten spesielle krav og for den nødvendige perioden. For små bedrifter har dette blitt en reell livredder, ettersom fortjenesten i produksjon og handel også begynte å stupe.

10. Private ledere, 12,2 %.Økonomistyringstjenesten er ikke veldig populær i vårt land, men i Vesten stoler folk mye mer på handelsmenn enn banker og ikke sin egen "madrass". Selv pensjonister gjør sparepengene sine til verdipapirer, så ledere har mange kunder, men det er nesten ingen kostnader: en slik spesialist kan til og med jobbe fra sin egen sofa.

11. Boring av olje- og gassbrønner, 12 %.

12. Optometrister, brillemontører, 11,5%.

13. Utleie av næringslokaler, 11,3 %.

14. Eiendomstakst, 11,3 %.

15. Utleie av minilager og lagerrom, 11 %.

16. Forsikringsbyråer, 11 %.

17. Kredittformidlere, 10,7 %.

18. Investeringsrådgivere, 10,7 %.

19. Logopeder og audiografer, 10,6 %.

20. Private behandlere, 10,4 %.

Hver aspirerende gründer streber etter å åpne den mest lønnsomme virksomheten som umiddelbart vil begynne å gi betydelige inntekter. Dette skjer faktisk noen ganger, selv om det er mye mer motsatte tilfeller i livet ...

Når du i 2019 i søkemotorspørsmål møter den etterlengtede "hva slags virksomhet du skal åpne nå for å være lønnsom", vil jeg råde forfatteren av spørsmålet til ikke å følge andres råd! I 2019 er situasjonen langt fra den samme som i 1996, da et svakt mettet marked gladelig aksepterte enhver innovasjon. Nå kan ikke en eneste ting klare seg uten nøye observasjon og en omfattende analyse av situasjonen.

Vi bestemte oss også for å gjennomføre vår egen forskning ved å intervjue gründere og eksperter om emnet "den mest lønnsomme virksomheten i Russland i dag." Vi gjør deg oppmerksom på de mest populære typene aktiviteter som er navngitt av respondentene.

Den mest lønnsomme virksomheten | TOP 10 forretningsideer

Hvordan plassene ble fordelt fra 1 til 10:

  1. Detaljhandel(54 poeng)
  2. Online-butikk(47 poeng)
  3. Reparasjon av leiligheter og kontorer(32 poeng)
  4. (25 poeng)
  5. Engroshandel(21 poeng)
  6. (18 poeng)
  7. (11 poeng)
  8. (8 poeng)
  9. Juridiske tjenester(7 poeng)
  10. (7 poeng)

▼ Beregn den gunstigste tariffen for IP-brukskontoen
i bankrentekalkulator: ▼

Flytt "glidebryterne", utvid og velg "Tilleggsbetingelser" slik at Kalkulatoren velger det beste tilbudet for å åpne en brukskonto for deg. Legg igjen en forespørsel og banksjefen vil ringe deg tilbake: han vil gi råd om tariffen og reservere en brukskonto.

Hva ble tatt hensyn til ved vurderingen av hvilken virksomhet som er mest lønnsom?

  1. Positive og negative anmeldelser for hvert av aktivitetsområdene ga (eller fjernet) poeng. Hvert positivt øyeblikk la til ett poeng, og den negative tilbakemeldingen ble tatt bort.
  2. Vi inkluderte ikke aktiviteter som er typiske for store bedrifter (for eksempel bank- eller industrisegmentet) i undersøkelsen. Det er lite sannsynlig at nybegynnere har råd til slike alternativer. Vi fokuserte på de områdene der det er en liten og mellomstor bedrift.
  3. Vi ba om å være spesielt oppmerksomme på kostnadene ved å opprette en sak. Reduksjonen i befolkningens inntekt spilte sin rolle: 2014 var fortsatt preget av vellykkede funn "fra bunnen av", og i 2019 er det slett ikke lett å komme overens med minimale investeringer. Derfor oppmuntret vi typene aktiviteter som startkapitalen ble estimert til ikke mer enn 50 tusen rubler med et ekstra plusspoeng.
  4. Skatteeksperter hadde rett til å legge til eller fjerne 1 poeng hvis de mente at denne virksomheten er veldig enkel (eller følgelig spesielt vanskelig) når det gjelder skatteregnskap og rapportering.
  5. Eksperte regnskapsførere kan legge til eller trekke fra 1 poeng, for å vurdere kompleksiteten til regnskap.
  6. I tillegg vurderte vi næringslivets avhengighet av regionen, det vil si at vi prøvde å analysere hvor lovende og interessant dette eller det området er utenfor tilknytning til Moskva eller St. Petersburg. Universalisme ble markert med en ekstra positiv poengsum.

La oss nå prøve å evaluere de fordelaktige og ugunstige aspektene som er notert av respondentene i hvert område.

Detaljhandel

Lederen av undersøkelsen fikk poeng på grunn av geografisk uavhengighet og konstant etterspørsel. Et godt argument ble gitt: en person trenger å spise overalt og hver dag, kle seg og ta på seg sko også. Dessuten er disse behovene fra kategorien presserende, så det er ingen inntekt, men det vil alltid være det, enten året er 2000 eller 2019. Vi spurte ikke om type butikk, men i kommentarene svarte respondentene bemerket at nå er det mer riktig å åpne en vanlig brødbod enn en te-/kaffebutikk.

Her, som et eksempel, er historien om forretningsmannen Sergei R. fra Tyumen: «I fjor åpnet en god venn og jeg nesten samtidig vår egen virksomhet. Han leide en plass i første etasje i et bolighus for en liten matbutikk, og jeg begynte å installere dører, plastvinduer og klimaanlegg. En venn hadde minimal erfaring med detaljhandel, mens jeg jobbet i min egen retning i nesten 10 år.
Når jeg oppsummerer resultatene fra det første året med "faktisk svømming", konstaterer jeg at overskuddet til en venn er både høyere og mer stabilt enn mitt. Det skjer ikke at han en dag ikke har inntekt i det hele tatt. For meg er denne situasjonen vanlig. Det viser seg at i 2019 er det mer lønnsomt å selge produkter enn å installere vinduer og dører.»

Selvfølgelig, uten å vite alle faktorene for å gjøre forretninger med venner, er det vanskelig å trekke en entydig konklusjon til fordel for en dagligvarebutikk. Det er også problemer. Vår regnskapsekspert påpekte mye papirarbeid som følger med detaljhandel. Skatteeksperten trakk frem grensene for spesielle skatteregimer, samt problemer med salg av alkohol for individuelle gründere.

Online-butikk

Nettbutikken kunne først og fremst oppnå anerkjennelse for minimale kostnader ved åpning. Mange respondenter la til tilleggspoeng til denne typen aktivitet nettopp for "oppstart fra bunnen av". I tillegg bemerket de fleksibiliteten og de brede mulighetene i forretningsledelse, siden det er mye enklere å omorientere en nettbutikk til andre produkter enn en vanlig butikk.

Mening fra forretningsmannen Oleg S. fra Moskva: «Nettbutikker er fremtiden, ettersom flere og flere innbyggere og organisasjoner bruker Internett til å kjøpe varer og bestille tjenester. Dette er raskt, i noen tilfeller billigere og ganske praktisk fra tjenestens synspunkt, siden klienten selv velger hvordan og når han vil motta varene. Foreløpig kan ikke absolutt alle varer kjøpes gjennom nettbutikken, men det er godt mulig at vi om noen år til og med bestiller et brød og en pakke kefir til frokost på nett.»
Av minusene: (på UTII eller patentsystemet for beskatning, dessverre, du kan ikke delta i netthandel). Det er en viss avhengighet av betalingssystemer, leveringstjenester, ved bestilling av varer i utlandet.

Reparasjon av leiligheter og kontorer

Den høye vurderingen av reparasjonsarbeid skyldes også muligheten til å starte en bedrift med minimal investering. Fagfolk som kan jobbe med hendene (og dessuten planlegge prosessen, lage estimater, velge materialer osv.) er høyt verdsatt på arbeidsmarkedet. Mange av dem foretrekker å drive egen bedrift og få mer penger, fremfor å jobbe som ansatt mot beskjeden godtgjørelse.

Her er hvordan Andrey P., en individuell gründer fra Moskva-regionen, karakteriserer denne virksomheten: «Renovasjonstjenester er en god forretning hvis gründeren selv er en profesjonell på dette feltet. Da er det lettere å forhandle med kunden og velge entreprenører til et konkret prosjekt.
Vanligvis i denne bransjen kjenner alle hverandre, omdømme er av stor betydning. Med et godt rykte på grunn av jungeltelegrafen, kan du jobbe med praktisk talt ingen annonseringskostnader, bestillinger selv finner deg. Men i den innledende fasen må du jobbe hardt for å få dette ryktet.»

Av de negative aspektene ved denne virksomheten kan man nevne høy konkurranse, på grunn av dette er det veldig vanskelig for en nybegynner entreprenør å få en ordre først. I tillegg overvåker skattemyndighetene tett reparasjons-LLC og individuelle gründere, ettersom denne virksomheten "tiltrekker" forskjellige brudd relatert til skatteunndragelse.

Kafé / Bar / Pizzeria / Kantine

Denne virksomheten inntar en uventet høy posisjon i rangeringen. Det ser ut til at i en krise, med et fall i inntekt, vil befolkningen redusere kostnadene ved å gå til en kafé eller pizzeria. Dette er faktisk ikke sant. Innbyggerne tilbringer fortsatt tid i slike etablissementer, men de har samtidig blitt mer krevende på kvaliteten på menyen og servicen.

Bareier Karen O. fra Voronezh beskrev situasjonen slik: "Kunder i dag opererer etter prinsippet "hvis jeg har bevilget penger til å gå på en bar med venner for å se en fotballkamp, ​​så trenger jeg et komplett sett med gleder - god mat og drikke, kvalitetssending, komfortable seter, rask service." Hvis i det minste noe ikke passer deg til det fulle, så går personen til en annen institusjon og kommer ikke tilbake til deg igjen.

Vanskeligheter er først og fremst knyttet til kompleksiteten i regnskap og skatteregnskap, tallrike revisjoner og konkurranse fra store restaurantkjeder.

Engroshandel

Det som er bra med virksomheten er at til og med én kunde i uken kan gi inntekter som kan sammenlignes med den månedlige inntekten til alle butikkkunder. Men der det er høy fortjeneste, er det høy risiko.

  1. For det første er grossister svært følsomme for transportutvekslinger, siden det er påkrevd for å sikre både levering av varer og forsendelse.
  2. For det andre er virksomheten svært avhengig av leverandører. Eventuelle problemer hos leverandøren påvirker også grossisten. Dette er tilfellet når det er mindre smertefullt å miste en kunde enn en leverandør.
  3. For det tredje drives engroshandel kun på, noe som betyr at den er preget av komplekse regnskaps- og skatteregnskapsprosesser.

Her er synspunktet til Eduard F. fra Moskva: «Engroshandel er en lønnsom virksomhet hvis det finnes en pålitelig leverandør med et godt produkt. Du kan ha en inntekt på en million rubler i måneden ved å selge ørevarer som er etterspurt. De siste årene har grossister også blitt godt etablert på nett, noe som forkorter salgssyklusen og til og med slipper lagerplass.»

Passasjer- og godstransport / taxi

Mange kjøretøyeiere foretrekker å tjene penger på egenhånd, uten å bli ansatt som sjåfør av en organisasjon. Du kan starte en bedrift nesten uten kostnad, bare ved å ha minst én bil tilgjengelig. Gradvis kan du øke flåten ved å tiltrekke deg innleide arbeidere.

Sergey M., en sjåfør med 20 års erfaring fra Ryazan-regionen, bemerket et interessant trekk ved virksomheten hans: "Hvis en person er vant til å tjene penger med en bil, vil det ikke være vanskelig for ham å åpne sin egen virksomhet knyttet til transport. I denne bransjen er hovedproblemet representert av "skygge"-konkurrenter, som okkuperer alle punkter med masseoverbelastning av mennesker, ikke betaler skatt, men samtidig driver opp prisene. De skremmer av potensielle kunder som foretrekker å reise kollektivt. Det er også stor konkurranse fra store taxiselskaper, det er en skikkelig annonsekrig på gang.

Design, webdesign og arbeid knyttet til nettsteder

Denne virksomheten er absolutt ikke for alle. Du må være på "deg" med en datamaskin, kunne spesielle programmer og kunne bruke dem. Det vil si, uten relevant erfaring og utdanning, er det ikke det beste alternativet å prøve å starte en bedrift innen feltet, for eksempel webdesign. På den annen side kan du skrive artikler for nettsider, være administrator for ressurser og sosiale grupper uten kunnskap om komplekse programmer.

«Konkurransen er veldig høy», bemerkes dette av nesten alle respondentene. Samt det faktum at dette er et godt eksempel på en virksomhet uten initial investering. Ved starten er det ikke engang nødvendig å registrere en LLC eller en individuell gründer, men å klare seg med en sivilrettslig kontrakt. Etter å ha fått flere faste kunder, kan du tenke på selskapet og personalet.

Skjønnhetssalong / SPA / sauna / fitness

Å åpne en skjønnhets- eller spasalong krever en analyse av konkurransemiljøet. Hvis lignende tjenester allerede tilbys i ditt område eller lokalitet, er det verdt å analysere om etterspørselen er tilstrekkelig til å opprettholde en annen institusjon. Til tross for den merkbare generelle trenden med entusiasme for velværeprosedyrer, hører ikke dette aktivitetsområdet til det vitale for klienten. Investeringene i å åpne denne virksomheten er ikke veldig store, men tilbakebetalingen kan ikke være rask.

Det er bra hvis du har en forberedt kundebase klar til å prøve å bruke tjenestene dine. Å stole på klienter "fra gaten" er uforsiktig, slike steder besøkes sjelden ved et uhell. Her er hva Tamara R., eieren av en skjønnhetssalong fra Zelenograd, fortalte oss: «Jeg har alltid likt å lage negler, prøve nye lakker og teknologier. Først var hun vert for venner og bekjente hjemme, og så bestemte hun seg for at hun måtte gjøre det hun elsket, ikke på fritiden, men hele tiden. Hun åpnet en liten salong, hvor hun omdirigerte alle kundene sine.

Juridiske tjenester

Juridiske tjenester er en veldig spesifikk virksomhet, som er designet for personer med riktig utdanning. Hvis spørsmålene om rettsvitenskap ikke virker kompliserte og kjedelige for deg, er du i stand til å forstå enhver lov - du kan prøve! Virksomheten er preget av minimale investeringer i starten (hovedsakelig reklame), gir ganske håndgripelige inntekter (innbyggerne våre er vant til å betale anstendige gebyrer til advokater) og belaster samtidig ikke gründeren med regnskaps- og skatterevisjon.

Skattemyndigheter kjenner ofte lovene dårligere enn advokatene selv, som de kunne gått til med en sjekk. Og hver vellykket konsultasjon eller tjeneste som ytes gir deg ikke en enkelt klient, men alle hans nærmeste venner og slektninger.

Organisering av underholdningsarrangementer

Den typen aktivitet som krever aktivitet og optimisme stenger vår vurdering. Målgruppen er lokalisert i alle områder, fordi du har mange ideer til din disposisjon for bursdager, firmafester, bryllup, profesjonelle ferier, utflukter. Dette inkluderer også tjenestene til en fotograf og en DJ. Du begrenses kun av dine egne kreative evner og evnen til å vise deg selv for potensielle kunder.

Du kan starte en bedrift nesten fra bunnen av, og tilby tjenestene dine gjennom sosiale nettverk og nettsteder, venner og bekjente. Hovedproblemet er konkurransen, tradisjonelt høy på dette området. Derfor må du selvfølgelig være en lys, positiv person, som andre trekkes til.

Noen ganger er den mest lønnsomme virksomheten den som gir deg personlig tid og som du kan gjøre mer med glede. En slik virksomhet kan gi gode penger, men den begynte ikke som en «måte å tjene mye penger på». Spesialister på sitt felt kan alltid gjøre arbeidet sitt til en fullverdig virksomhet, for eksempel veiledere (nå er dette en av tingene som gjør det lettere å starte). La virksomheten din bli en hobby, en virksomhet som du virkelig ønsker og er interessert i å drive med.

Eksempler på slike "telt-type" startups kan sees i parker, på festivaler, i små paviljonger ved siden av kulturelle arenaer. Om hvordan det fungerer og hva det hviler på, i denne videoen (fra utstillingen, hvor du kan kjøpe en hvilken som helst fasjonabel liten ting, spise et velsmakende måltid og kjøpe sjeldne ting):