Gruppe eller smushkin. Farvel til skogkongen
Biografi
Egen
Partnere
Konkurrenter
Interesseområde
Biografi
I 1984 Uteksaminert fra Leningrad Institute of Pulp and Paper Industry og forble på forskerskolen.
Samtidig med doktorgradsstudiene jobbet han i distribusjon ved NPO Gidrolizprom.
Siden 1990 jobbet i St. Petersburg-selskapet Tekhnoferm-Engineering som leder for teknologiavdelingen.
30. april 1992 CJSC Ilim Pulp Enterprise (IPE) ble registrert, hvor 50 % av aksjene tilhørte selskapet Technoferm-Engineering, 40 % til det sveitsiske selskapet Intertsez og 10 % til Ust-Ilimsk LPK (Irkutsk-regionen). CJSC Ilim Pulp var et lite selskap engasjert i eksport av papirprodukter. Som etablert av Accounts Chamber of the Russian Federation, ble Intertsez-selskapet registrert i Sveits 1. juli 1991. med en autorisert kapital på 50 tusen franc. I følge en rekke mediepublikasjoner er eierne av selskapet Zakhar Smushkin, Boris og Mikhail Zingarevich.
Fra 1992 til 2001 Smushkin er daglig leder for Ilim Pulp Enterprise CJSC.
Samtidig begynte Zakhar Smushkin dannelsen av en treindustribedrift. "Snart innså eierne av Ilim Pulp at de ikke kunne tjene store penger på handel i liten skala. Blikket deres vendte mot skogen. Treindustribedrifter ble da distribuert praktisk talt gratis. I løpet av flere år klarte beholdningen å skaffe seg eierskap til rundt 30 hogstbedrifter» (Kommersant, 2002).
Ilim Pulp-ledere var først og fremst interessert i Ust-Ilimsk Timber Processing Complex. Imidlertid var det mulig å kjøpe hans IPE først etter 8 år. Det første store anlegget som ble kjøpt opp av IPE i 1994 var Kotlas Pulp and Paper Mill, det andre var Bratskcomplexholding (Bratsky LPK).
I 1994 Ilim Pulp mottok en statlig eierandel i Kotlas Pulp and Paper Mill. I følge medieoppslag kjøper Zakhar Smushkin og brødrene Zingarevich opp aksjer i tremasse- og papirfabrikken ved å dra fordel av sykdommen til fabrikkdirektøren. Deretter ble det holdt en investeringskonkurranse, hvor den eneste deltakeren var Ilim Pulp. Under forpliktelser til å investere mer enn 180 milliarder rubler. i produksjon får partnerne en statlig eierandel i tremasse- og papirfabrikken.
I 1997 det var tur til Bratsk tømmerforedlingsanlegg. Den berømte St. Petersburg-forretningsmannen Dmitrij Varvarin (drept i 2000) har vært med ham siden 1990. det var et felles russisk-amerikansk selskap Orimi-Wood, som ble ansett som ledende innen produksjon og eksport av trelast i Nordvest-Russland. Innen 2000 Orimi inkluderte rundt femti selskaper, hvorav mange jobbet i tømmerindustrien; selskapet eide mer enn 30% av aksjene i broderanlegget. Zakhar Smushkin tilbød Dmitry Varvarin å bytte disse aksjene mot en eierandel i Ilim Pulp, sa Varvarin. Som et resultat ble det gjennomført en ekstra emisjon, og eierandelen til den nye partneren ble utvannet.
Siden januar 2001 Zakhar Smushkin - Styreleder i Ilim Pulp Enterprise CJSC
Siden 11. april 2001 – Medlem av ekspertrådet for økonomisk utvikling og investeringer under den befullmektigede representanten til presidenten for Den russiske føderasjonen i det nordvestlige føderale distriktet.
På slutten av 2001 Teamet til Vladimir Krupchak, som kontrollerer Arkhangelsk Pulp and Paper Mill, tok en grunnleggende beslutning om å slå seg sammen med IPE. Det antas at Krupchak vil motta i retur minst 25% av aksjene i IPE. Men så avtok prosessen, og snart solgte Vladimir Krupchak en stor eierandel i APPM til St. Petersburg Banking House, og foreningen ble irrelevant.
Snart begynte en konfrontasjon mellom Ilim Pulp Enterprise og Oleg Deripaskas strukturer for de største komponentene i Ilim Pulp-holdingen - Bratsk Timber Processing Plant og Kotlas Pulp and Paper Mill.
21. desember 2001 I følge påstanden fra en privatperson Liana Oganesyan, fornøyd av domstolen i Nizhny Novgorod, fjernet namsmenn, med hjelp av væpnede vakter, generaldirektør Sergei Khvostikov fra ledelsen av Bratsk tømmerindustrikompleks, og tidligere direktør Georgy Trifonov ble gjeninnsatt i hans plass. Maktbeslaget ved anlegget ble fulgt av et søksmål fra Irkutskenergo, hvis hovedaksjonærer er eierne av Russian Aluminium, for konkursen til Bratsk Timber Plant. Grunnlaget var Trifonovs oppsigelse av avtalen om å restrukturere LPKs gjeld til energiselskapet på mer enn 750 millioner rubler. for en periode på 12 år. Ledelsen i Ilim Pulp anklaget strukturene til Siberian Aluminium-konsernet (nå Basic Element) for å tvangsbeslaglegge foretaket deres og fremmet motkrav i domstolene. Samtidig startet aktive forhandlinger mellom selskapene. Konflikten ble løst 15. januar: Byretten i Bratsk erklærte handlingene til fogdene ulovlige, og dagen etter gjenopprettet Ilim Pulp kontrollen over Bratsk LPK.
Samtidig gikk Ilim Pulp med på å kjøpe ut Ust-Ilimsky LPK fra aksjonærene i Rusal, kontroll over som Rusal fikk høsten 2001.
I april 2002 Den føderale domstolen i Zavodsky-distriktet i byen Kemerovo vurderte klagen fra borger Sergei Melkin, som ikke var enig i gjennomføringen av avtalen "Om investeringer i OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill", avsluttet i 1994. mellom det russiske føderale eiendomsfondet (RFFI) og Ilim Pulp Enterprise CJSC. Saksøker krevde å få tilbake erstatning fra manglende oppfyllelse av kontrakten til fordel for CPPM. I følge pressetjenesten til Ilim Pulp Enterprise fungerte Sergei Melkin på tidspunktet for innlevering av kravet som aksjonær i KPPP, selv om han ikke var en. Likevel utelukket dommeren, uten å innkalle de tiltalte for retten, en eierandel på 36 % i foretaket. Pakken ble returnert til RFBR.
4. juni 2002 Den nord-vestlige avdelingen av det russiske føderale eiendomsfondet solgte den beslaglagte eierandelen for 1,8 milliarder rubler. Kjøper var CJSC Baltic Financial Agency (BFA), tilknyttet CJSC Banking House St. Petersburg. Samtidig overførte St. Petersburg Central Registration Company (PTSRK), som huset aksjonærregisteret til PPPM, registeret til en ny registrar - Central Moscow Depository (CMD), men dets ansatte fikk ikke tilgang til registeret. BFA uttalte at det er den nominelle innehaveren av en aksjeblokk i CPPM.
Ilim Pulp Enterprise i juni 2002. protesterte ved avgjørelsen fra Kemerovo-domstolen og oppnådde et forbud mot transaksjoner i CPPMs aksjonærregister. På slutten av samme måned skrev imidlertid CJSC Depository Clearing Company (Moskva) av ytterligere 25 % av KPPK-aksjene, som ble pantsatt i en av Moskva-bankene. Depository Clearing Company motiverte sine handlinger ved å oppfylle kjennelsen fra domstolen i byen Kemerovo om klagen fra minoritetsaksjonær Sergei Melkin.
5. juli 2002 Et ekstraordinært møte med aksjonærer i CPPM, annonsert av BFA, fant sted. Møtet ble holdt i Leningrad-regionen på territoriet til Lomonosov fjærfefarm, kontrollert av ZAO Banking House St. Petersburg. På møtet ble styret for CPPM gjenvalgt, hvis styreleder var visepresidenten for Bankhuset, Yuri Sverdlov. Semyon Kravinsky ble utnevnt til ny daglig leder for anlegget, men han var ikke i stand til å påta seg pliktene sine fordi han ikke fikk komme inn i anleggsledelsen.
Representanter for Ilim Pulp Enterprise anket til voldgiftsdomstoler, samt domstoler med generell jurisdiksjon i forskjellige regioner i Russland, med en forespørsel om å erklære dette møtet ulovlig. Domstolene vedtok kjennelser som forbyr aksjonærmøte.
24. juli 2002 Deltakere i konflikten møttes i administrasjonen av Arkhangelsk-regionen. På den ene siden - styreleder for Ilim Pulp Enterprise CJSC Zakhar Smushkin, på den andre - styreleder for Basic Element Company LLC Oleg Deripaska, styreleder for Continental Management Timber Industry LLC Nikolay Makarov og president for Bankirsky CJSC House "St. Petersburg" Vladimir Kogan. Begge sider identifiserte seg offentlig som eiere av en kontrollerende eierandel i CPPM og klarte ikke å bli enige om en løsning på konflikten. Det ble imidlertid undertegnet en avtale om at partene ikke skulle sette i gang konkursprosessen til CPPM, om ikke-bruk av kraftfulle metoder for å løse konflikten, og om ikke-bruk av arbeidsstyrken for å løse situasjonen.
Deretter anklaget partene hverandre for brudd på avtalen. Samtidig kunngjorde Oleg Deripaska opprettelsen innen utgangen av 2002. Russisk skogbruksselskap med en omsetning på opptil 800 millioner dollar, og bemerker at det vil inkludere KPMK og Arkhangelsk PPM.
Ilim Pulp Enterprise i løpet av andre halvdel av 2002. utfordret i retten alle handlingene til motparten, som på sin side konsekvent anket rettsavgjørelser som ikke var til fordel for den.
13. desember 2002 Nok et ekstraordinært møte med CPPM-aksjonærer ble holdt i St. Petersburg, hvor styret som ble valgt 5. juli 2002 ble gjenvalgt. Det nye styret inkluderte de samme personene, inkludert 4 representanter for St. Petersburg Banking House, 5 representanter for Basic Element og Continental Management. Men ifølge representanter for Ilim Pulp Enterprise, ved en avgjørelse fra den føderale domstolen i Nevsky-distriktet i St. Petersburg, ble aksjonærene i Kotlas Pulp and Paper Mill forbudt å stemme på dette møtet. Retten tok denne avgjørelsen 6. desember 2002. i forbindelse med kravet til Aleksnadr Bass, et styremedlem i Kotlas Pulp and Paper Mill, valgt på det årlige aksjonærmøtet i april 2002. Han ba retten om å erklære innkallingen til en ekstraordinær generalforsamling i selskapet 13. desember ulovlig. I tillegg erklærte Amur voldgiftsrett også dette møtet ugyldig på forhånd.
18. desember 2002 Representanter for Basic Element og Continental Management kom til KPMK for å begynne å administrere anlegget, men fikk ikke komme inn på dets territorium.
21. januar 2003 Ankeinstansen ved voldgiftsdomstolen i Moskva avviste klagen fra St. Petersburg Central Registration Company og Baltic Financial Agency mot avgjørelsen fra Moskva voldgiftsdomstol av 19. november 2002. Ved avgjørelsen fra lagmannsretten ble avtalen mellom PCRK og OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill erklært avsluttet 3. juni 2002, og følgelig hadde PCRK fra det tidspunkt ingen rett til å utføre noen operasjoner i aksjonærregisteret i Kotlas masse- og papirfabrikk OJSC. I henhold til gjeldende lovgivning trådte avgjørelsen fra ankeinstansen til Moskva voldgiftsdomstol i kraft fra det øyeblikket den ble truffet.
Pressetjenesten til Ilim Pulp Enterprise rapporterte i forbindelse med denne hendelsen: «Denne rettens avgjørelse bekreftet det faktum at avskrivningen av aksjene i Kotlas Pulp and Paper Mill OJSC sommeren 2002. og innføringen av den nye eieren i registeret ble utført ulovlig.» Ifølge representanter for Ilim Pulp er rettssaken over 61 % av aksjene i Kotlas Pulp and Paper Mill over. Lederen for PR-avdelingen til Basic Element, Alexey Drobashenko, sa imidlertid til AKS at Basic Element fortsatt anser seg selv som en oppriktig kjøper av aksjene i Kotlas Pulp og Paper Mill OJSC.
7. februar 2003 i samsvar med kravet fra IPE, Interpulp Limited og Alkaria Limited, ugyldiggjorde retten kjøps- og salgsavtalene for registrerte aksjer i OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill (KPPK), eid av IPE og selskapet Interpulp Limited, samt aksjer i OJSC Bratskkompleksholding (BKH), eid av selskapet Alkaria Limited, inngikk mellom SZO RFBR og BFA.
I april 2003 Ilim Pulp Enterprise og Continental Management holdt alternative aksjonærmøter i Bratsk Timber Processing Plant og Kotlas Pulp and Paper Mill.
Og 7. mai 2003 Voldgiftsdomstolen i St. Petersburg og Leningrad-regionen stadfestet ankene fra CJSC Baltic Financial Agency (BFA), det russiske føderale eiendomsfondet (RFFI), CJSC PCRK og CJSC Investment and Financial Company "Fjerde dimensjon" mot voldgiftsavgjørelsene til forrige forekomst.
Begge sider fortsetter å insistere på at de har rett, uten intensjon om å innrømme.
Egen
Ilim Pulp Enterprise CJSC er forvaltningsselskapet til tømmerindustrigruppen Ilim Pulp Enterprise. I følge pressetjenesten til Ilim Pulp Enterprise er selskapet blant de ti beste verdenslederne når det gjelder kommersiell masseproduksjon, egne tømmerreserver og hogst. Foretakene som er inkludert i Ilim Pulp Enterprise LG produserer 61 % av russisk papirmasse og 77 % av kartong.
LG "Ilim Pulp Enterprise" inkluderer: Kotlas Pulp and Paper Mill, Bratsk Timber Processing Plant, Ust-Ilimsk Timber Processing Plant, St. Petersburg KPK og 42 hogstforetak i Arkhangelsk- og Irkutsk-regionene. Konsernet inkluderer også handelsselskapet PetroBoard Trading, Ilim Gofropak-fabrikken, logistikkselskapet Fintrans, Kommunarvtorresursy-selskapet som anskaffer returpapir og Plzenska Papirna-fabrikken i Tsjekkia. Totalt sysselsetter selskapet 47 tusen mennesker.
Lobbyen
I følge noen rapporter støttes Zakhar Smushkin av representanter for "Moskva St. Petersburg-beboere" som for tiden jobber i administrasjonen til presidenten i Den russiske føderasjonen. I følge media er Zakhar Smushkin personlig kjent med presidenten for den russiske føderasjonen Vladimir Putin og ministeren for industri, vitenskap og teknologi i Den russiske føderasjonen Ilya Klebanov fra den tiden sistnevnte jobbet i administrasjonen i St. Petersburg.
Partnere
Boris og Mikhail Zingarevich, som Zakhar Smushkin startet forretninger med. Boris Zingarevich er nå medlem av koordineringsrådet til Ilim Pulp Enterprise CJSC, Mikhail Zingarevich er medlem av styret for Ilim Pulp
Konkurrenter
Zakhar Smushkins hovedmotstander er Oleg Deripaska, hvis selskaper har kjempet for kontroll over Kotlas Pulp and Paper Mill og Bratsk Timber Processing Plant i nesten 3 år. Han er også hovedkonkurrenten, siden Oleg Deripaskas mål, etter hans egen innrømmelse, er å skape en stor treindustribedrift.
I 1994 Vladimir Kogan, nå presidenten for Bankhuset "St. Petersburg", og deretter sjefen for Industrial Construction Bank (St. Petersburg) var medgründer og storaksjonær i Ilim Pulp. Beholdningen og banken var nært knyttet: PSB-strukturer ga private equity-lån, banktjenester, forsikring og finansielle tjenester. På bare noen få år ble Zakhar Smushkin den største russiske trelasthandleren, og Vladimir Kogans bank kom inn i de tjue ledende russiske bankene. Tilsynelatende følte gründere seg trangt under taket til en virksomhet, og gradvis begynte deres veier å skille seg: i begynnelsen av 2001. Kogan solgte sine aksjer til Ilim Pulp. Og senere, sommeren 2002, kunngjorde Oleg Deripaska offentlig opprettelsen av en tømmerindustri som holder sammen med strukturene til Vladimir Kogan.
Interesseområde
Tilbakeføring av kontroll over virksomheter
Hovedmålet med Zakhar Smushkins selskap er utvilsomt å etablere enekontroll over selskapene han er i tvist med Oleg Deripaska for.
Restrukturering av beholdningen og inntreden i aksjemarkedet
Omfordelingen av eiendom i skogindustrien påvirket ikke planene til Ilim Pulp Enterprise om å omstrukturere og åpne selskapet. Styreleder i Ilim Pulp Enterprise Zakhar Smushkin er sikker på at den veletablerte ordningen for omfordeling av eiendeler ved hjelp av domstoler med generell jurisdiksjon vil bli avsluttet, hvoretter selskapet vil notere sine aksjer på aksjemarkedet . – Før selskapet kommer ut i markedet er det utarbeidet en selskapsutviklingsstrategi som innebærer flere strukturelle endringer i selskapet. Overgangen fra det geografiske prinsippet om ledelse til produktlinjer er veien som alle vestlige selskaper følger, fordi dette lar dem løse problemer med å redusere produksjonskostnadene.
Nå bruker vi kjeleregnskapsmetoden, og vi forstår virkelig ikke kostnadene for individuelle typer produkter, fordi alle faste kostnader avskrives på svært lønnsomme typer produkter. Slik sett er ledelseseffektivitet i beslutningstaking rett og slett umulig, fordi vi ikke klart kan regulere lønnsomhet og styre kostnader. Divisjon etter produktlinjer gjør det også mulig å løse problemer med produktsalg. I dette tilfellet er ikke salgssjefer ansvarlige for å selge alle produktene, men spesialiserer seg på et spesifikt produkt. I dag er det identifisert tre områder, men i fremtiden vil det være fem: cellulose, papp, hogst, treforedling, emballasje» («Vedomosti», 2002).
Oppkjøp av handelsselskaper
«Vi skal kjøpe handelsselskaper, ett eller to i Europa. Vi har enda større salgsvolum i Asia, og kanskje åpnes det noe der. Asia har sin egen spesifikke virksomhet: Asiatiske kontrakter er dårlig finansiert av banker og er vanskelige å selge. Volumet av forsyninger til Asia er svært stort. Hvis vi tar importen av masse til Kina, leverer Bratsk- og Ust-Ilimsk-anleggene omtrent en tredjedel av all bleket masse fra løv- og bartre levert til Kina» (Vedomosti, 2002).
Personlige liv
Gift, har en sønn.
Blant hobbyene hans nevner han sjakk og tennis.
Navn: Zakhar
Etternavn: Smushkin
Etternavn: Davidovich
Jobbtittel: Styreleder i Ilim Group
Zakhar Smushkin er en av de suksessrike russiske gründerne. Først av alt er han kjent som grunnlegger og styreleder for JSC Ilim Group, den største tremasse- og papirkonsernet i Russland.
Biografi om Zakhar Smushkin
Zakhar Smushkin ble født i Leningrad 23. januar 1962. Han fikk også sin videregående og høyere utdanning i hjembyen, og bor den dag i dag i St. Petersburg.
I 1984 ble Smushkin uteksaminert fra Leningrad Technological Institute of the Pulp and Paper Industry og bestemte seg for å fortsette studiene ved å melde seg på forskerskolen.
Zakhar Davidovich utførte sin vitenskapelige virksomhet parallelt med arbeidet som forskningsassistent - instituttet sendte ham til NPO Hydrolizprom-bedriften.
Etter å ha fullført forskerskolen fikk Smushkin status som kandidat for tekniske vitenskaper. I tillegg er han i dag æresdoktor og professor ved to St. Petersburg-universiteter: skogbruk oppkalt etter S. M. Kirov og teknologiske plantepolymerer, driver akademiske aktiviteter, introduserer nye undervisningsmetoder og holder forelesninger for studenter ved disse universitetene. Som gründer er Zakhar Davidovich Smushkin aktivt interessert i å oppdatere de menneskelige ressurspotensialet for sine eiendeler, og gi studentene plasser for praktisk opplæring ved bedriftene til Ilim Group-konsernet.
Smushkin klarte å bevise seg selv mens han jobbet i Gidrolizprom, og som et resultat fikk han i 1990 stillingen som leder for teknisk avdeling ved Technoferm-Engineering, et sovjet-svensk selskap. Takket være det effektive arbeidet og profesjonaliteten til Zakhar Smushkin, begynte selskapet å tiltrekke seg store investeringer og aktivt modernisere produksjonen.
Kunnskapen man fikk mens han jobbet for et internasjonalt selskap hjalp Smushkin med å begynne å jobbe med sin egen virksomhet. I 1992 grunnla Zakhar Davidovich, sammen med brødrene Boris og Mikhail Zingarevich, klassekamerater og kolleger ved Technoferm-Engineering, Ilim Pulp Enterprise CJSC. I det nye selskapet tok Smushkin stillingen som administrerende direktør, og etter omstrukturering i 2007 ble han styreleder.
I første omgang posisjonerte Ilim Pulp seg som en eksportør av tremasse- og papirprodukter, men den gikk veldig raskt direkte til produksjon i skogindustrien.
Sentrale transaksjoner som gjorde det mulig å utvide virksomheten på kort tid fant sted i 1994 og 2000: Ilim kjøper Kotlas tremasse- og papirfabrikk, Bratsk tømmerindustrikompleks, og senere i 2002 ble Ust-Ilimsk skogbrukskompleks en del av selskap. Det er viktig å påpeke at i perioden etter Sovjetunionens kollaps og før integrering i Ilim Pulp Enterprise, var alle disse foretakene enten i dyp krise eller på randen av konkurs. Zakhar Smushkin klarte raskt å forbedre deres tekniske og økonomiske ytelse, siden han på den tiden allerede var en erfaren og kompetent leder som kjente spesifikasjonene til skogbruksindustrien godt.
Parallelt med utviklingen av Ilim, fra 1996 til 1998, var Zakhar Davidovich i representantskapet for Vneshtorgbank, og i 2001 ble han med i ekspertrådet for økonomisk utvikling og investering under den befullmektigede representanten til presidenten for den russiske føderasjonen i Nordvestlandet. Forbundsdistrikt.
Den raske utviklingen av Ilim-selskapet skyldtes også innovativ ledelse. Smushkin Zakhar Davidovich var den første i Russland som brukte teknologien for vertikal integrasjon av bedrifter. Som et resultat ble Ilim på begynnelsen av 2000-tallet det største selskapet i skogindustrisektoren og kom inn på det internasjonale markedet.
Zakhar Smushkin fremmer også mulighetene og mekanismene for å anvende prinsippene for vertikal integrasjon, utviklet uavhengig og testet på eksemplet til Ilim, i Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs.
I 2007 besluttet ledelsen å endre strukturen i organisasjonen ved å slå sammen datterselskapene. Så, i stedet for Ilim Pulp Enterprise CJSC, dukket Ilim Group JSC opp, der Zakhar Smushkin for tiden innehar stillingen som styreleder.
I 2007 sysselsatte Ilim Group-bedrifter mer enn 17 tusen mennesker. Selskapet produserer 75% av papirmasse, 20% av papp og 10% i Russland,
Ilim Group, under ledelse av Zakhar Smushkin, har gitt et stort bidrag til utviklingen av den russiske økonomien. Det er 3 filialer, 2 korrugerte fabrikker og 3 representasjonskontorer for selskapet i den russiske føderasjonen, og en annen i Kina.
Representasjon i Kina er svært viktig for selskapet, siden det meste av eksporten går til det asiatiske markedet. Spesielt dekker Ilim-produktene 1/3 av markedet for bleket masse i Kina, et land med mer enn halvannen milliard mennesker!
Zakhar Smushkins selskap er også i en ledende posisjon innen implementering av tekniske, ledelsesmessige og økonomiske innovasjoner. Dette gjør at vi kan opprettholde og øke den positive dynamikken selv i perioder med kriser og svingninger i det globale markedet.
Siden Ilim for tiden er det største tømmerselskapet ikke bare i Russland, men også i Europa, er overholdelse av alle slags miljøstandarder svært viktig for det. Zakhar Davidovich, som har en lederstilling, utøver streng kontroll over dette problemet. Ilim holder en positiv balanse ved planting og hogst av skog.
For eksempel er Smushkin medlem av skogbrukskompleksutviklingsrådet under regjeringen i den russiske føderasjonen og fremmer aktivt måter å bevare og forbedre skogressurser på. Selskapet bistår selv i gjennomføringen av internasjonale og statlige initiativ for miljøvern.
Ledelsen i Ilim overvåker overholdelse av standarder, inkludert på egen forespørsel; for dette formålet er alle involvert, inkludert frivillige, ansatte ved ikke-statlige institusjoner, studenter og studenter.
I 2012 inngikk Ilim en avtale med World Wildlife Fund, ifølge hvilken den nektet å utvikle seg på territoriet til unike skogområder. I tillegg leier selskapet territoriet til Verkhnevashkinsky-skogområdet (Arkhangelsk-regionen), uten å utføre eller tillate hogst der. Selve det unike naturminnet er ikke fredet ved lov, men på denne måten kan det bevares.
I 2007, i tillegg til å restrukturere Ilim Group, begynte Smushkin Zakhar Davidovich å drive ytterligere to forretningsprosjekter.
På slutten av 2006, i St. Petersburg, åpnet Smushkin en kjede av byggehypermarkeder i gjør-det-selv-formatet, kalt Domovoy og senere omdøpt til Start. Butikkene har spesialisert seg på salg av varer til mindre reparasjoner, hjem og hverdag. For øyeblikket er Start en føderal kjede med syv butikker i fem regioner i den russiske føderasjonen.
Zakhar Smushkin tar hensyn til problemene til mennesker med nedsatt funksjonsevne. Bedriftene han leder gir slike mennesker jobb og teknisk og sosial støtte.
Andre prosjekter av Zakhar Smushkin
Et annet selskap grunnlagt av Zakhar Smushkin i 2007 er Start Development. Hun er mest kjent for det storstilte prosjektet med å bygge satellittbyen «Yuzhny» i Pushkinsky-distriktet i St. Petersburg.
Om litt mindre enn 20 år vil bolig- og næringseiendom med et areal på 4,9 millioner kvadratmeter dukke opp på et område på 2012 hektar på begge sider av Kyiv-motorveien (M20-motorveien). m. og 1,5 millioner kvm. m. hhv. "Yuzhny" vil bli et av de største prosjektene for integrert utvikling av territoriet i Russland. Prosjektet bygger på prinsippene om «grønn utvikling» som gir de gunstigste bo-, arbeids- og fritidsforholdene med minst mulig påvirkning på naturen. Byen vil være et enkelt miljøvennlig rom, og en del av elektrisiteten til gatebelysning vil bli generert av solcellepaneler.
Boligområdet er designet for å romme mer enn 170 tusen mennesker, og det kommersielle området vil skape minst 21 tusen arbeidsplasser.
For behovene til nye innbyggere skal det reises rundt 100 infrastrukturbygg: 10 legesentre, 30 skoler, 60 barnehager. Boligene skal være lave og priset til middelklassen.
Beboernes komfort vil bli sikret på grunn av prosjektets miljøvennlighet - integrering av alle elementene i miljøet. For enkelhets skyld skal det utvikles en rekke applikasjoner – for eksempel for å spore kommunale transportruter.
For praktisk og rask kommunikasjon med nærliggende St. Petersburg er det planlagt å utvikle transportnettverket - ulike transportutvekslinger, øke antall kjørefelt på motorveier, veier og tog.
Det totale investeringsvolumet er 176 milliarder rubler.
Et annet stort prosjekt i Smushkins selskap er industriparken Donny-Verevo nord i Gatchina-distriktet i St. Petersburg. Et område på 185 hektar vil huse mer enn 30 bedrifter som spesialiserer seg på produksjon og logistikk.
Zakhar Davidovichs selskap er også involvert i andre prosjekter. Blant dem kan vi merke oss "Golden Keys" - lavblokk forstadsutvikling, "Tayberry" - forberedelse av nettsteder og kommunikasjon for dacha-konstruksjon, nettsteder i Gatchina og Pushkinsky-distriktene. Selskapets tomtebank inneholder til sammen mer enn 40 millioner kvadratmeter. m.
På vegne av Start Development-selskapet deltar Zakhar Smushkin i investeringsprosjekter.
I nærheten av St. Petersburg vil derfor, etter avgjørelse fra statsminister Dmitrij Medvedev, opprettes en innovasjonsklynge - laboratorier, forskningssentre, produksjon og boliger. Prosjektoperatøren er Highpark ved St. Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics.
Innovasjonsklyngen vil bli en del av Yuzhny satellittbyprosjektet og vil okkupere et område på 100 hektar. En campus vil bli lokalisert på territoriet der 3,6 tusen ITMO-studenter vil studere.
Highpark vil spesialisere seg innen informasjonsteknologi, kvanteteknologi, fotonikk, robotikk, biomedisinsk teknologi, cyberfysiske systemer og smarte materialer. Mer enn 3 tusen ansatte vil jobbe i klyngen. Prosjektet skal gjøre det mulig å skape lovende utviklinger, drive forskning og teste teknologier innen smartbyer og byplanlegging.
Highpark-infrastrukturanlegg vil bli brukt sammen med deltakere i Innograd of Science and Technology-klyngen.
Det totale investeringsbeløpet vil være 41 milliarder rubler, hvorav 35% er private investeringer.
Entreprenørvirksomheten til Zakhar Davidovich Smushkin har en betydelig innvirkning på å stimulere økonomien i St. Petersburg, det nordvestlige distriktet og hele Russland som helhet.
Zakhar Davidovichs interessekrets er ikke begrenset til gründeraktivitet. Som eier av et stort utviklingsselskap deltar han aktivt i arrangementer og diskusjoner knyttet til byplanlegging.
I september 2016 ble II International Space Development Forum arrangert i St. Petersburg. På dette arrangementet skisserte Smushkin viktigheten av den polysentriske utviklingen av den nordlige hovedstaden, betinget av gjennomføringen av to store prosjekter, med henvisning til Lakhta Center offentlige og forretningskompleks i den nordlige delen av byen og den "sørlige" satellittbyen i henholdsvis sør. Som Zakhar Davidovich bemerket, er disse prosjektene viktige ikke bare på grunn av deres omfang, men også på grunn av deres multifunksjonalitet - i fremtiden vil de gi jobber til et stort antall innbyggere i St. Petersburg.
I 2016 stilte Zakhar Davidovich Smushkin ut sin private samling av kunst og håndverk av japanske mestere fra Meiji-tiden, "Perfeksjon i detaljene. The Art of Japan in the Meiji Era (1868 – 1912)» i Eremitasjen. Samlingen består av mer enn 700 utstillinger; det tok gründeren 7 år å samle den, og alle ble samlet inn med egne hender på ulike auksjoner.
I et intervju med en av St. Petersburg-publikasjonene bemerket han at byen trenger et ikke-statlig museum for samtidskunst på vestlig nivå. Smushkin ønsker å åpne et museum i en av bygningene som ville bli forlatt etter at Smolny-komiteene flyttet. Om dette temaet forhandler han med Georgy Poltavchenko, guvernøren i St. Petersburg. Smushkin bemerker at et museum er nødvendig for å vise de private samlingene til gründere, fordi det etter hans mening er uakseptabelt å se på dem alene; kulturarven må presenteres for samfunnet.
Det er også planlagt å åpne et museum i satellittbyen Yuzhny, hvor en del av samlingene til selveste Zakhar Davidovich skal vises permanent.
Prestasjoner og personlig liv
Smushkin Zakhar Davidovich hjelper til med å utvikle alle områder som påvirker hans gründervirksomhet - miljømessig, økonomisk, pedagogisk. Alle konseptene han foreslår i ulike vitenskapelige og offentlige miljøer fungerer - som Smushkin demonstrerer ved å bruke eksemplet fra hans egne selskaper - Ilima og Start Development.
Zakhar Smushkin ble født inn i en vanlig St. Petersburg-familie og var selvstendig i stand til å oppnå høyder innen næringsliv, vitenskap og sosiale aktiviteter.
Smushkin grunnla den største tremasse- og papirbedriften i Russland og Europa, i en vanskelig økonomisk periode klarte han effektivt å forene mange bedrifter i forskjellige deler av landet. Han ble en innovatør innen ledelse av store selskaper, og introduserte vertikal integrasjon som et styringsverktøy.
I rangeringen av vellykkede forretningsmenn får Smushkin 37. plass, og 52. plass i rangeringen når det gjelder kapital. Forbes rangerte gründeren som nummer 114 i rangeringen av de rikeste forretningsmennene i Russland. Publikasjonen "Rating of Billionaires" plasserte Zakhar Davidovich på 6. plass med en formue på 108 milliarder rubler. I følge publikasjonen "City 812" tar Smushkin 3. plass på listen over de mest innflytelsesrike forretningsmennene i St. Petersburg.
i 2014 samlet magasinet "General Director" de 100 beste forretningsmennene som endret den russiske økonomien. Smushkin var også inkludert i denne listen.
Utenom jobben er Zakhar Davidovich en stille familiefar. Han har kone og sønn. Smushkin-familien prøver å ikke tiltrekke seg overdreven medieoppmerksomhet, sjokkerer ikke publikum og fører en ganske beskjeden livsstil. Derfor vet ikke journalister mye om det personlige livet til en forretningsmann.
Smushkins har flere favoritthobbyer. Blant dem er intellektuelle spill, for eksempel sjakk, samt sport - tennis. Zakhar Smushkin liker selv malerier av russiske kunstnere fra 1800- og 1900-tallet; han samler dem. Smushkin fremhever spesielt arbeidet til Mikhail Vrubel.
Etter endt utdanning fra instituttet jobbet han ved det spesialiserte forskningsinstituttet "VNIIgidroliz".
Zakhar Smushkin grunnla sammen med brødrene Zingarevich Ilim Pulp Enterprise CJSC i 1992, som først jobbet som eksportør av tremasse- og papirprodukter, og deretter ble en stor produsent.
Fram til 2001 - daglig leder, og fra 2001 til 2007 - styreleder i Ilim Pulp Enterprise CJSC. Han ledet etableringen av Russlands største vertikalt integrerte skogbruksselskap.
I 2006 ble halvparten av selskapet solgt til American International Paper. Ved å bruke inntektene fra salget av Ilim begynte Zakhar Smushkin å utvikle Start-kjeden av byggevarebutikker, som deretter ble omformatert til Domovoy-kjeden. I tillegg grunnla Smushkin i 2007 Start Development-selskapet, som senere ble et av de største grunneiende selskapene i Nord-Vestlandet.
Siden juli 2007 - Styreleder i OJSC Ilim Group.
Medlem av byrået for styret for den russiske union av industrifolk og entreprenører (RSPP), styreleder for RSPP-kommisjonen for skogbruk og tømmerindustrikomplekset, medlem av rådet for utvikling av skogbrukskomplekset i den russiske føderasjonen under regjeringen av den russiske føderasjonen. Æresprofessor ved St. Petersburg State Technological University of Plant Polymers, æresdoktor ved St. Petersburg State Forestry University oppkalt etter S.M. Kirov.
I 2010 ble det annonsert et prosjekt for å bygge en satellittby "Yuzhny", som vil ligge på grensen til St. Petersburg og Leningrad-regionen på begge sider av Kyiv-motorveien. For disse formålene kjøpte Start Development en tomt på 2012 hektar tilbake i 2009. Det er forventet at det skal bygges 4,3 millioner m2 boliger i Yuzhny. Om sommeren var dessuten de tre første utviklerne av Yuzhny allerede valgt. Innen 2028 skal investeringsvolumet i prosjektet beløpe seg til 180 milliarder rubler.
Han tok 4. plass i "DP Billionaires Rating - 2015". Formuen ble estimert til 105 milliarder rubler. Hovedaktiva: Ilim Group (21%), Start Development, Domovoy-butikkkjeden.
Han tok 6. plass i "DP Billionaires Rating - 2016". Formuen ble estimert til 108 milliarder rubler. Hovedaktiva: Ilim Group, Start Development, Domovoy-butikkkjeden.
Han tok 7. plass i "DP Billionaires Rating - 2017". Formuen ble estimert til 90,7 milliarder rubler. Hovedaktiva: Ilim Group, Start Development, Domovoy-butikkkjeden.
Lederen for selskapet som implementerer Yuzhny-satellittbyprosjektet innrømmet overfor Fontanka at han planlegger å åpne et privat museum i St. Petersburg i fremtiden.
Sergey Mikhailichenko
Utstillingen «Perfeksjon i detaljer. Art of Japan under Meiji-tiden (1868 – 1912)» fra samlingen til den russiske milliardæren Zakhar Smushkin. På vernissasjen innrømmet samleren at dette var første gang han så gjenstandene han hadde samlet «i en parade», lovet å åpne et kunstmuseum i St. Petersburg, og fortalte hvilke oppgaver kunsten fyller i livet hans.
Zakhar Smushkin, som rangerer sjette i rangeringen av milliardærer i "Business Petersburg" for 2016 med et resultat på 108 milliarder rubler, er styreleder for Ilim-gruppen. I følge Forbes drev han sin første virksomhet med Boris Zingarevich, byttet produksjonsutstyr med tremasse- og papirfabrikker og eksporterte tremasse og papp. Nå planlegger hans "Start Development" å begynne å bygge satellittbyen "Yuzhny" i Pushkinsky-distriktet i St. Petersburg.
Imidlertid er Zakhar Smushkin seriøst interessert i kunst - både samtidskunst og andre halvdel av 1800-tallet - begynnelsen av 1900-tallet. Tidligere var samlingen hans av russisk kunst fra denne perioden kjent, og nå presenterte forretningsmannen på Hermitage en samling japansk dekorativ kunst fra samme tid. Hermitage-kuratorene for utstillingen viste i all sin prakt til besøkende og Zakhar Smushkin selv (som ærlig innrømmet at han ikke hadde sett gjenstandene ordentlig før, siden de var lagret i et lager) rundt 700 gjenstander. Dette er keramikk, metaller med ulike bearbeidingsteknikker, samt produkter dekorert med emaljer og lakk.
"Jeg har samlet på ting hele livet, men det har aldri vært dekorativ kunst," sa Smushkin til journalister før åpningen av utstillingen. – Jeg har studert russisk kunst, russisk maleri i lang tid, og på begynnelsen av 2000-tallet begynte det å irritere meg at av to stykker russisk kunst som ble kjøpt inn, ville det ene vise seg å være en falsk. Det var så mye unaturlig innblanding i markedet at jeg ønsket å ha noe standard og verdifullt. Det virker for meg som om disse gjenstandene vil være en standard i enhver tid.»
Smushkin er sikker, med hans ord, "400 prosent" av ektheten til gjenstandene hans (han kjøpte dem hovedsakelig på auksjoner). Som i det faktum at "enhver ferdig ting må presenteres for samfunnet" - og milliardæren anser sin "japanske" samling som komplett. Han trekker analogier med virksomhet og sammenligner prosessen med å demonstrere det for publikum med en børsnotering (initial public offering). Og han kaller det "et beskjedent bidrag til de estetiske rekkene" til Eremitasjen.
Men til tross for at han bruker økonomiens ledige språk, vil det være feil å si at milliardæren nærmer seg kunst uten sjel.
"Jeg har vært involvert i mer materielle ting hele livet - jeg er en forretningsmann, men på et tidspunkt, spesielt da jeg begynte å jobbe med Yuzhny-prosjektet, innså jeg at uten åndelig utvikling ble jeg pragmatisk og til og med kynisk," han forklarte årsakene til hans tilnærming til verdenskunsten. – De to halvkulene skal fungere likt. Hvis vi snakker om verdier, så er disse kunstobjektene verdier, ikke null. Derfor virker det for meg at enhver person, når han passerer en milepæl - alder eller en annen, må forstå at det åndelige prinsippet må være i hver av oss."
Til tross for mange år med innsamling, forsikret Smushkin at ordet "gambling" ikke handler om ham, selv om han, etter å ha tenkt på det, tok en reservasjon: "På den annen side, hvis jeg ser en gjenstand som overgår alt jeg har sett, vil naturlig ha det. Dette er hevet over enhver tvil. Det kalles lidenskap, eller forfengelighet, eller noe annet - jeg vet ikke."
I en samtale med en Fontanka-korrespondent forklarte han at kunst for ham er en slags måte å forstå verden på, og «mer korrekt». "Enhver teknisk undervisning er konservativ, men her er den tvert imot uendelig," resonnerer Smushkin. – Fordi all trening er påføring av stereotypier. Men her velger du dine egne kilder.»
Det viste seg også at milliardæren er klar til å introdusere alle borgere for kunnskapen om verden – ved å lage et nytt kunstmuseum i St. Petersburg.
"Jeg tror at det i St. Petersburg ikke er et eneste museum for samtidskunst, et ekte, fullverdig museum," forklarte han. – Det er ikke noe Østens museum, det er ingen landskapspark med skulpturer – det er mye som mangler. Og det viktigste er at i Russland er det ikke noe museum a la "Metropolitan", som ikke ble bygget med offentlige penger. Selv om jeg har et stort antall bekjente som har betydelige interessante og meningsfulle samlinger som de gjerne vil vise frem.»
Journalister påpekte umiddelbart overfor forretningsmannen at det i det minste var et Erarta-museum i St. Petersburg, men han forklarte at det var et «lite museum» («Erarta» har fem etasjer), og valget av utstillingene var «særlig. ”
Smushkin snakker med tillit til at et museum vil dukke opp i Yuzhny, og sier: "ikke engang tvil på det." Men i tillegg forhandler forretningsmannen aktivt med guvernøren i St. Petersburg, Georgy Poltavchenko, angående åpningen av et museum i selve St. Petersburg. Spesielt er han interessert i bygninger som kan bli ledige ved flytting av Smolny-komiteene til Nevskaya Rathaus-bygningen. Og den langmodige stallavdelingen: Forretningsmannen bemerket at "å plassere et museum for moderne kunst der ville være en super idé."
"Som du selv vet, har et stort antall fantastiske malere forlatt St. Petersburg som gjerne vil gi et stykke til et museum," forklarte Smushkin sin tilnærming. – I tillegg er det et stort antall private samlinger. Deres likviditet bestemmes kun gjennom utstillinger. En ekte samler bør ikke "sitte" på dem og se på dem, men faktisk bare skjemme dem bort. Pushkins replikker om den gjerrige ridderen er velkjent.»
Men mens åpningen av hans eget museum, samt utseendet til satellittbyen "Yuzhny", fortsatt er ganske langt unna, har Zakhar Smushkin allerede "utvidet" åpningstidene til Eremitasjen - men bare i den delen av den hvor utstillingen finner sted (heldigvis er en egen inngang til den mulig fra Shuvalovsky Proezd). Du kan se japanske vaser, fat, skap, dekorasjoner og mye mer på hverdager (tirsdag til fredag) frem til klokken 21.00. Utstillingen varer til 2. april.
Alina Tsiopa,
Lederen for selskapet Ilim Pulp Enterprise, Zakhar Smushkin, er en unik personlighet i innenlandsk virksomhet. Den første og inntil nylig den mektigste skogoligarken. En av de få forretningsmennene i St. Petersburg som klarte å spre virksomheten sin over hele Russland og til og med utenfor landets grenser tilbake på 90-tallet. Og til slutt var han kanskje en av de første i Russland i det 21. århundre som fullstendig mistet imperiet sitt. I dag har han faktisk mistet de beste foretakene sine - Kotlas Pulp and Paper Mill - "kjernen i tømmerforedlingsgruppen", som Smushkin selv kalte det. Drømmer om å bli en monopolist i bransjen har allerede forsvunnet, vi må kjempe for å forhindre at restene av imperiet faller fra hverandre. Men nylig kunne ingen engang forestille seg dette...
Rise of a Hero
Så Zakhar Davidovich Smushkin ble født i 1962. Far David Smushkin, mor Inga Naumovna. Alle bodde sammen i Leningrad på Ochakovskaya-gaten. Det går rykter om at Zakhar Davidovich også hadde en yngre bror, Fyodor, som dro for å bo i USA på begynnelsen av 90-tallet. Vi vil nevne ham og hans rolle i brorens liv senere. Nesten ingenting er kjent om Mr. Smushkins barndom og ungdomstid. Selv snakker han ikke om dette, og han vil ikke gjenta de allerede sagte og ubekreftede ryktene om heltens påståtte enuresis, det støtende kallenavnet knyttet til denne sykdommen og konflikter med jevnaldrende. Dette er en langvarig sak, og er det virkelig så viktig?
Den offisielle biografien om Zakhar Davidovich begynner i 1984, da han ble uteksaminert fra Leningrad Institute of Pulp and Paper Industry. Dette universitetet bør ikke kalles provinsielt. Nei, dette instituttet trente virkelig høykvalitetspersonell for hele tremasse- og papirindustrien. Forresten, før han flyttet til Leningrad-universitetet, var det her den avdøde ordføreren i St. Petersburg Anatoly Sobchak jobbet. Og tilsynelatende trente de ganske gode økonomer her - i dag er det mange kandidater fra dette universitetets hovedfirmaer og forskjellige bedrifter i St. Petersburg.
Det skal imidlertid innrømmes at det også var umulig å kalle dette instituttet prestisjefylt. Hvorfor sendte foreldrene hans Zakhar for å studere her? De sier at karakterene hans i skolebeviset ikke var gode. Men hovedårsaken tror jeg ligger på overflaten – mellomnavnet hans taler for seg selv. 1979, uuttalt antisemittisme i høyere utdanning - med et slikt navn var det nesten umulig å komme inn på heltidsfakultetet ved det samme Leningrad State University. For kveldsstudenter og korrespondansestudenter var hæren deres stjerne, men de ville ikke det heller: ettersom de skremte meg i barndommen, hvis du blir med i hæren, sender de deg til Afghanistan. Generelt valgte vi "cellulose" som det sikreste og mest realistiske alternativet.
I 1984 forble Zakhar Smushkin, etter å ha uteksaminert fra universitetet, på forskerskolen. Han ble ikke berømt for noe spesielt på det vitenskapelige feltet, noe som tillot oss å anta at det var nødvendig med en forskerskole, igjen, for å unngå tjeneste i rekkene til det røde banneret. Etter forskerskolen ble han tildelt NPO Gidrolizprom. NGOen tok blant annet for seg apparater for bearbeiding av etylalkohol. I følge noen rykter besto den første felles virksomheten til Smushkin og hans faste partnere, brødrene Mikhail og Boris Zingarevich, av handel med biprodukter fra destillerier.
Deretter varierer versjoner av fremveksten av St. Petersburg-skogkongen. For eksempel antas det at i 1990 ble det russisk-amerikanske selskapet Technoferm-Engineering opprettet, hvor Smushkin ble invitert til å jobbe. På den tiden var det imidlertid kun registrert ett joint venture med dette navnet i St. Petersburg, og det var russisk-svensk. Riktignok var det ifølge andre kilder et Moskva-selskap, og Smushkin var leder for teknologiavdelingen der.
På en eller annen måte er utseendet til den "store og forferdelige" "Ilim" assosiert med dette selskapet. I løpet av 1992 omregistrerte Smushkin og Zingarevich-brødrene Tekhnoferm LLP flere ganger. En av grunnleggerne inkluderte en viss I. Golubkov. Som de sier, hjalp denne kjemikeren Smushkin og brødrene hans med å jobbe med alkohol; forskeren hadde kontakt med den daværende første sekretæren for Leningrad regionale komité for CPSU Gidaspov. Og så brakte Smushkin angivelig en viss Leonid Erukhimovich, en israelsk statsborger som hadde solide forbindelser i finanskretser.
Som et resultat ble Ilim Pulp Enterprise registrert 30. april, hvor Tekhnoferm eide 50 %, 40 % tilhørte det sveitsiske selskapet Intersez, og 10 % tilhørte Ust-Ilimsk tømmerfabrikk. Det må antas at deltakelse i IPE til Ust-Ilimsk-anlegget er bevis på allerede etablerte kontakter med dette anlegget. Faktisk er selve navnet på det etablerte selskapet oversatt som "Ilimskaya cellulose". Det er interessant at Ilim fikk kontroll over denne virksomheten bare i år.
Og selvfølgelig er det verdt å fokusere på hovedaksjonæren til Ilim, Intersez S.A.-selskapet. På grunn av hennes tilstedeværelse blant aksjonærene i Ilim ble det sagt mye om at det russiske selskapet faktisk var eid av utlendinger. Faktisk tilhører den selvfølgelig ikke noen utlendinger. Som etablert av regnskapsretten ble Intercez-selskapet registrert i Sveits 1. juli 1991 med en autorisert kapital på 50 tusen franc. Revisorene fikk aldri informasjon om gründerne av Intercez. I følge en versjon ble selskapet opprinnelig grunnlagt av Erukhimovich, men nå er det allment kjent at eierne av selskapet fortsatt er de samme - Zakhar Smushkin, Boris og Mikhail Zingarevich.
Det var gjennom dette sveitsiske kontoret at ledelsen i Ilim utførte sine saker. Først fungerte de som handelsmenn for produktene fra tømmerfabrikker og tremassefabrikker, og så begynte de å ta av raskt: de begynte å kjøpe opp tømmerindustribedrifter på en billig måte og flyttet til tremassefabrikker. I 1994 overtok de Kotlas Pulp and Paper Mill, den beste bedriften i bransjen. Imperiet begynte å vokse.
Svindel uten forkledning
Jeg tror det ikke er noen vits i å gå i detalj om hvordan og hva Ilim skaffet seg. Rett og slett fordi det allerede er skrevet tonnevis av avisartikler og rapporter fra tilsynsmyndigheter om dette. La oss bare minne om at selskapet inntil nylig eide eierandeler i følgende foretak: Kotlas Pulp and Paper Mill OJSC -51,08%, Bratskcomllexholding OJSC - 37,52%, NPF St. Petersburg - 100%, New Com CJSC - 88,64%, In Jure LLC - 70%, OP ILIM LLC - 70%, Informasjonsbyrå ArchYugInform CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC " - 35%, LLC "Ilim Pulp Exim" -100%, LLC "Ilim Pulp Trading " - 100%, LLC "Ilim Pulp Koryazhma" - 100%, LLC "Kasmet-Schastye" - 100%, CJSC "Cosmos" - 78%, OJSC "Kompleks" - 41,06%, JSC "Velsky KLPH" - 27,4%, OJSC Tegrinsky LPH - 31,92%, OJSC "Shonoshsky LPH" - 51,34%, OJSC "Litvinovsky LPH" - 36,44%, OJSC "Erogodsky LPH" -20,79%, LLC "Tograles" - 32%. En rekke andre virksomheter er under deres andre foretak. kontroll. St. Petersburg papp- og trykkeri, papirfabrikk "Kommunar", 28 tømmerforetak , handelsselskap "Petrobord Trading", logistikkselskap "Fintrans", firma "Kommunarvtorresursy" (innkjøp av returpapir), tsjekkisk fabrikk "Plzenska Papirna" .
Det som er mer interessant er hvorfor Zakhar Smushkin i dag, etter å ha steget så høyt, har alle muligheter til å krasje så smertefullt. Ja, den har faktisk allerede krasjet, etter å ha mistet den største tremasse- og papirfabrikken i Europa og den beste i Russland...
Det er vanskelig å snakke om sivilisert virksomhet i Russland i dag, men på 90-tallet var det rett og slett latterlig. Derfor er det ikke særlig smart å skylde på Mr. Smushkin og hans kamerater for deres måter å drive forretning på. Man kan bare klandre dem for det faktum at de ikke dekket sporene sine veldig godt og ikke strålte med spesiell fantasi i spørsmålet om økonomisk svindel. Svindelordningene er så gjennomsiktige at de ikke engang er særlig interessante. Her er bare en kort oppsummering, en oppsummering av hva Smushkin og Co. har gjort det siste tiåret.
Ilim Pulp skaffet seg en eierandel og deretter kontroll over Kotlas tremasse- og papirfabrikk som et resultat av den såkalte investeringskonkurransen, der det var én kandidat - Ilim. Regnskapskammeret fant at dette var feil, urettferdig osv. Men det mest interessante er hvordan investeringspolitikken ble gjennomført, under dekning av hvilken Ilim ikke betalte utbytte til aksjonærene før i 2000.
Beslutningen ble gitt uttrykk for: ikke å betale utbytte, å investere overskudd i bedrifter. Her begynte fordelen umiddelbart å virke, ifølge hvilken investeringer er fritatt for skatt. Pengene gikk inn på selskapets kontoer for å bli returnert innen en dag til kontoene til Ilim eller Intercez. Bøkene var rene, og de skattefrie pengene ble igjen hos eierne. Slik jobbet ilimovittene ved alle sine anlegg.
Denne ordningen har allerede blitt gitt uttrykk for mer enn én gang, og hovedklagen, i tillegg til skatteunndragelse, er at utstyret ved tremasse- og papirfabrikken som et resultat av slike "investeringer" ble utdatert, arbeidernes lønn var lavere enn ved andre bedrifter i bransjen. Arbeidstakere kan ikke slutte for å flytte til bedrifter som er mer lønnsomme for dem. Faktisk er alle de store tremasse- og papirfabrikkene et bydannende foretak; folk i den samme Koryazhma, der tremasse- og papirfabrikken ligger, har ingen steder å jobbe bortsett fra på fabrikken. Å flytte for eksempel til Novodvinsk, hvor Arkhangelsk Masse- og Papirfabrikk ligger, er en svært vanskelig sak. Det viser seg at de er noe sånt som slaver, helt avhengige av sine eiere som ikke vil betale mer.
Et annet eksempel på den primitive skapelsen av penger ut av løse luften er den samme utstyrsoppgraderingen. Hvis Ilim Pulp skulle kjøpe maskiner, valgte selgeren sine tilknyttede strukturer, ofte Intercez. Som et resultat kostet maskinene anleggene to eller til og med tre ganger mer, og pengene ble igjen omdirigert til Vesten.
Til slutt var alt galt med salget av masse. Det viste seg at Ilim kjøpte produkter fra sine bedrifter til en ekstremt lav pris, mye lavere enn internasjonale priser. Til denne prisen ble for eksempel cellulose ($350 per tonn) solgt til Interzez eller andre forhandlere (Interpulp Limited, Interpulp Trading Ltd, InterBoard, Alcana Limited og andre), som også kontrolleres fra Genève. Vel, Mr. Erukhimovich hevet prisnivået til markedsnivå (for eksempel $500 per tonn) og solgte det på europeiske markeder. Inntektene forble på sveitsiske bankkontoer. Generelt er hvitvasking og kapitaloverføring til utlandet vanlig.
Russisk erfaring tilsier imidlertid at slik svindel alene ikke er en årsak til så store problemer som lederen av Ilim Pulp nå står overfor. Det er en viktigere komponent her, etter vår mening, - dette er måten å "arbeide" med partnere og konkurrenter på. Tross alt, i Russland kunne du lure staten og folket så mye du ville, men å lure spesifikke forretningsmenn som jobber med deg... - du vil alltid måtte betale for det.
Vennskap er vennskap, men gi bort aksjene
Av en eller annen grunn ble alle Mr. Smushkins partnere etter en stund hans fiender eller i det minste forlatt ham. Noen betalte for det med penger, andre med livet.
Den 10. mars 2000, i den nordlige hovedstaden, ikke langt fra Prins Vladimir-katedralen, ble Dmitry Varvarin, generaldirektør for Orimi Concern CJSC, drept. Han ble skutt da han gikk ut av Jaguaren sin og gikk mot huset.
Orimi-bekymringen har eksistert siden 1990, da Dmitry Varvarin organiserte det felles sovjet-amerikanske foretaket Orimi Wood. Snart ble dette selskapet ledende innen produksjon og eksport av trelast i Nordvest-Russland. Det var takket være Varvarin at Ilim Pulp klarte å kjøpe Bratsk Timber Industry Complex. Orimi-Wood eide aksjer i foretaket, og D. Varvarin var medlem av styret i BLPK. Senere gjennomførte Smushkin og Varvarin et bytte (aksjer). Som et resultat ble sistnevnte aksjonær i Ilim. Men det varte ikke lenge. Som et resultat av tilleggsemisjonen vannet Smushkin og Co. ut Varvarins andel til flere prosent.
Og så ble Varvarin drept. Hvem og hvorfor er ennå ikke fastslått. Men faktum gjenstår at eierne av Ilim tjente på dette. De kvittet seg med en aggressiv og tøff konkurrent, som også tvang dem til å investere penger i politikk - Varvarin var hovedsponsoren til den tidligere nestlederen i regnskapskammeret, Yuri Boldyrev. Forholdet mellom partnerne var sannsynligvis anspent, og hvem vet om Dmitry Varvarin, som selv elsket å spille på grensen til en forseelse, initierte den allerede nevnte inspeksjonen av Kotlas Pulp and Paper Mill av revisorer fra Accounts Chamber.
Andre partnere til Zakhar Smushkin ved Ilim Pulp kan nå hjelpe skogbrukerne med å bygge et armert betongforsvar. Men fiasko for IPE følger feil, og dette er mest sannsynlig en konsekvens av deres tidligere forhold til partnerne.
En av Ilims allierte i lang tid var St. Petersburg-bankmannen Vladimir Kogan (Promstroibank of St. Petersburg). Nå er han kjent som den eneste innbyggeren i St. Petersburg som er en del av gruppen av oligarker som Vladimir Putin regelmessig kommuniserer med. Og generelt har Vladimir Kogan gjentatte ganger blitt kalt "den mest ekvidistante oligarken." Vennskap med en så innflytelsesrik person kan løse mange av Mr. Smushkins problemer. Ilim Pulp regnet med dette for seks måneder siden. Så, la oss huske, ønsket "skogbrukerne" å kjøpe 20 prosent av aksjene i Arkhangelsk Pulp and Paper Mill, ledet av den berømte pommerske oligarken Vladimir Krupchak. "Ilim Pulp", ifølge vår informasjon, fridde til ham i årevis siden 1998, men møtte alltid et kategorisk avslag. Hvert år ble APPM mer og mer en «godbit», og på slutten av fjoråret kunngjorde Ilim åpent at den planla å kjøpe aksjer i APPM. Til slutt ble alt galt; denne pakken ble solgt til Vladimir Kogan.
Ilim-representanter, som blunket lurt til dette, sa at kjøpet faktisk var en manøver, og så ville deres Kogan-venn selge aksjene til dem. De så ut til å kunne regne med vennskap, for for to år siden hadde Vladimir Kogan en eierandel på 38 % i Ilim Pulp. St. Petersburg "Promstroybank" har gjentatte ganger gitt selskapet lån. Generelt var det en sterk fagforening. Våren 2001 skilte imidlertid Kogan seg uventet med aksjene sine - de ble tatt av Smushkin og Zingarevich-brødrene. Nylig innrømmet Vladimir Kogan at Promstroybank, som er hovedkreditor til Ilim Pulp Enterprise, konstant var misfornøyd med sine kunder - det var nesten umulig å få en klar rapport om bruken av lånemidler fra dette selskapet, og pengene ble brukt på noen tvilsomme behov. Men Smushkin og Zingarevichs nektet å godta påstandene, og vurderte det som mer akseptabelt å bare kvitte seg med de prinsipielle finansmennene.
Hvorfor skulle en bankmann plutselig gjøre slike brå bevegelser? Det er ingen absolutt nøyaktig informasjon, men ifølge kilder ble Kogan rett og slett presset ut av selskapets aksjonærer. Kanskje for ikke å dele, kanskje av andre grunner. Han hadde ingen grunn til å være venner etter det. Derfor inngikk han en allianse med motstandere av Ilim Pulp.
Zakhar Davidovich hadde også en «partner» til, i dag kanskje enda mer innflytelsesrik enn presidentens bankmann. Vi snakker om nestlederen for presidentadministrasjonen, et medlem av "St. Petersburg-teamet" Dmitrij Medvedev.
I begynnelsen av dette året dukket det opp et veldig uttrykksfullt notat i Arkhangelsk-fanen under "Argumenter og fakta". La oss gi det uten forkortelser, og så kommentere:
Vil folket i St. Petersburg beseire Abramovich?
Støyen som ble reist rundt beslaget av Bratsk-skogbrukskomplekset av industrigruppen Sibal påvirket også regionen vår. Dermed dukket det uventet opp samarbeidsbånd mellom Ilim Pulp Enterprise og Titan-selskapet. Men det er noe annet bak kulissene...
På et tidspunkt, da Z. Smushkin, styreleder for Ilim Pulp Enterprise CJSC, kjempet med den regionale forsamlingen for Kotlas Pulp and Paper Mill, ble hans interesser forsvart av den "beskjedne" advokaten Dmitrij Medvedev. Han begynte å jobbe for Ilim Pulp Enterprise etter at V. Yakovlev kom til makten i den nordlige hovedstaden. For A. Sobchak var Medvedev en ekspert på komiteen for eksterne forhold ved rådhuset i St. Petersburg, som ble ledet av... V. Putin.
Z. Smushkin hjalp D. Medvedev i vanskelige tider nylig. Mens han jobbet i Ilim Pulp Enterprise, besøkte D. Medvedev Koryazhma og Arkhangelsk mer enn én gang. I dag er Dmitrij Medvedev nestleder for den russiske presidentadministrasjonen og ikke det siste medlemmet av den såkalte St. Petersburg-gruppen.
Jeg lurer på om D. Medvedev vil være i stand til å bidra til å avvise angrepet fra oligarkene O. Deripaska og R. Abramovich?
Dmitrij Medvedev var faktisk en langvarig partner med Mr. Smushkin. Deres felles virksomhet startet i 1993. Den 16. desember 1993 dukket Finzell-aksjeselskapet opp i St. Petersburg i Shpalernaya Street, 49, hvis grunnleggere var Smushkin, Zingarevich-brødrene og Dmitrij Medvedev. Sistnevnte bidro med 50% av den totale autoriserte kapitalen, nemlig 500 000 rubler.
Et år senere, den 7. desember 1994, dukket et annet selskap opp på den samme Shpalernaya Street, 49. Denne gangen er det et joint venture av In Jure LLP, hvis grunnleggere var Ilim Pulp Enterprise (70%) og det sveitsiske selskapet VALMET S.A. (tretti%). Medvedev er utnevnt til direktør for den nyåpnede organisasjonen. Og til slutt, 2. april 1996, ble aksjeselskapet JV Ilim Pulp Enterprise omdannet til et lukket aksjeselskap. Grunnleggerne er: nevnte AOZT "Finzell" (40%) / les 20% D.A. Medvedev/, det sveitsiske selskapet "Intertsez S.A." (40%), Kotlas Pulp and Paper Mill (10%) og Ust-Ilimsk Timber Concern (10%).
I 1993 fungerte Dmitry Medvedev som direktør for juridiske anliggender ved IPE, og siden 1998 ble han medlem av styret for BLPK. Og igjen er det uklart: høsten 1999 bryter han alle forholdet til Ilim, forlater grunnleggerne av Finzell CJSC, og hans andel går til Intercez. Hvorfor? Igjen, ifølge indirekte bevis, så en erfaren Putin-advokat utmerket godt hvordan penger ble hentet fra den samme BLPK. Han hadde en konflikt med Smushkin; de ønsket å klandre Medvedev for denne pumpingen av eiendeler. Som et resultat er det en pause, og Medvedev forlater. Det er morsomt, som en avskjedsgave ga han Ilim Pulp en liten gave - han fant dem et nytt bygg i Marata Street, ikke langt fra Nevsky Prospekt. Han hadde vært der, på kontoret til et firma, og han likte lokalene. Som et resultat bor Ilim nå her, og Medvedev jobber i Kreml, og det ser ut til at han ikke har noe ønske om å støtte Mr. Smushkin.
Som et resultat, det vi har: en oligark, som, som mange oligarker, energisk og smakfullt sugde penger ut av landet og overførte dem til sveitsiske banker, ble angrepet fra konkurrenter. Og i denne situasjonen, når det er nødvendig å bruke alle forbindelser og muligheter, viser det seg at på toppen, der oligarkene blir straffet eller benådet, er det to av hans "sverne venner", som han på en gang forsømte. Som de sier, ikke grav et hull for noen andre ...
Siste tilkoblinger
Hva gjenstår for Smushkin og hans kamerater? De har fortsatt gode administrative ressurser. Ikke bare i Arkhangelsk, hvor de ifølge ryktene fant et felles språk med representanter for noen rettshåndhevelsesbyråer. Ilim har også høyere lånetakere. I følge vår informasjon svarte Zakhar Davidovich positivt på oppfordringen fra presidentens fullmektig i Nord-Vest om å sponse det beryktede "Dialog"-programmet, innenfor rammen av hvilket offentlige mottak av den fullmektige representanten åpnes i hele distriktet. Han investerte mye penger i dette politiske prosjektet til Viktor Tsjerkesov, som han fikk støtte for spesielt fra den nordvestlige avdelingen i innenriksdepartementet. Det var takket være disse forbindelsene at Smushkin og Co. mottok opprørspolitibusser og politi som forsøkte å blokkere Kotlas tremasse- og papirfabrikk.
Mr. Smushkin har også bekjente og venner i statsdumaen. Han har et spesielt nært forhold til nestleder Vladislav Reznik. Sistnevnte i St. Petersburg var direktør og eier av aksjeforsikringsselskapet Rus, og opprettholdt tette bånd med Ilim. De hadde rett og slett ett "tak" i personen til en viss Vladimir Borisov (tidligere offiser for GRU spesialstyrker) og hans sikkerhetsselskap FORPOST. Deretter ble Borisov tiltalt på mistanke om drap, samt for ulovlig besittelse av våpen.
Reznik er på sin side på god fot med Voloshins stedfortreder, Dmitry Kozak. Det ser imidlertid ut til at Smushkin ikke kan forvente hjelp fra sine Moskva-venner. Senest endte Ilim Pulps forsøk på å nå Vladimir Putin gjennom tyske Gref i fiasko og skandale. Historien om utkastet til brev fra IPE til presidenten, der sjefen for departementet for økonomisk utvikling dukket opp i rollen som en budbringer og herald av den vanærede skogbedriften, fjernet fra dagsorden spørsmålet om inngripen fra den øverste makt i konflikten på Zakhar Smushkins side. Gref er svært irritert over dette, og reglene for apparatkampen tilsier ham at det er nødvendig å tre ved siden av skogbrukssaker.
Generelt har Zakhar Smushkin ingen igjen, selv hans gamle partnere, Zingarevich-brødrene, føler faktisk ikke intens kjærlighet til ham, og om mange nøkkelspørsmål spriker meningene til "Ilimov-triumviratet" radikalt.
I en situasjon der en virksomhet kollapser, faller masken til en vellykket rik mann, en høytflygende fugl, av fra enhver person, og han forblir den han er. Hvem vil «skogkongen» Zakhar Smushkin, en tennis- og sjakkelsker, dukke opp?
Etter å ha mistet en bedrift, vil bare de som ikke har mistet seg selv kunne reise seg, og Zakhar Davidovich Smushkin ser ut til å ha store problemer med dette.