Nuk e keni përfunduar detyrën e kërkuar. A vendosi menaxheri një detyrë të pamundur? Çfarë të bëni me vartësit

Për të hyrë në radhë

Hapi 1) Hapur.

Mund të shtypni butonin "i" në tastierën tuaj ose mund të klikoni në ikonën (simbolin e syrit të gjelbër në shiritin e navigimit që përdorej më parë)

Hapi 2) Zgjidhni rolin tuaj në grup

Rolet e disponueshme janë Tank, Shëruesi ose Dëmtimi (Dëmtimi), të shënuara përkatësisht me simbolet e mburojës, kryqit të kuq dhe shpatës. Nëse personazhi juaj mund të kryejë disa funksione, do t'ju kërkohet të zgjidhni cilin prej tyre preferoni për këtë birucë. Gjithashtu, ju mund t'i zgjidhni të gjitha rolet menjëherë, nëse mendoni se specializimi dhe pajisjet tuaja do t'ju lejojnë t'i përmbushni ato. Mbani në mend se në një birucë me këtë grup ju do të kryeni vetëm një funksion. Ajo do të zgjidhet automatikisht në bazë të kërkesave të grupit, ndaj mos zgjidhni role që nuk mund t'i përballoni.

Gjithashtu, nëse mendoni se keni përvojë të mjaftueshme për të shpjeguar ndërlikimet e birucës dhe për të udhëhequr të tjerët përmes saj, mund të kontrolloni simbolin e flamurit të gjelbër. Gjatë procesit të formimit, sistemi do të përpiqet të shpërndajë të paktën një lojtar me përvojë në secilin grup në mënyrë që t'i vendosë ata në krye të grupit. Nëse nuk ka lojtarë me përvojë në grup, ose ka më shumë se një, sistemi do të zgjedhë automatikisht lojtarin më me përvojë, bazuar në një krahasim të parametrave të ndryshëm, si pajisjet, detyrat e përfunduara, arritjet, etj. Portreti i personazhit të një lojtari të tillë do të shënohet me të njëjtin simbol të flamurit të gjelbër. Kjo nuk jep ndonjë avantazh shtesë ndaj pjesës tjetër të grupit (ata nuk mund të vendosin vetë se kush duhet të largohet nga grupi ose të vendosë shenja mbi objektivat) dhe në çdo kohë ata mund të transferojnë udhëheqjen te çdo anëtar i grupit duke përdorur funksionin.

Hapi 3) Zgjedhja e birucës

Ju mund të vini në radhë për një birucë të rastësishme ose të zgjidhni nga një listë birucash të disponueshme për nivelin tuaj. Parazgjedhja është vendosur, megjithatë ju lehtë mund të kaloni në një listë të birucave specifike duke zgjedhur nga lista rënëse. Nëse dëshironi të qëndroni në radhë në një birucë për një nivel të caktuar, kontrolloni kategorinë e duhur. Ka kufizime në numrin e birucave specifike për të cilat mund të vini në radhë, megjithatë nuk mund të bëni radhë për një birucë specifike dhe të rastësishme në të njëjtën kohë.

Hapi 4) Për të hyrë në radhë.

Për të vendosur në radhë për një birucë të zgjedhur ose të rastësishme, shtypni butonin.

Bëhuni në radhë si grup

Hapi 1) Drejtuesi i grupit: Hapuni.

Ndërsa të gjithë anëtarët e partisë mund të shikojnë ende listën e birucave, vetëm udhëheqësi i partisë mund të zgjedhë dhe të vendosë në radhë për një birucë.

Hapi 2) Drejtuesi i grupit: Zgjidhni rolin tuaj në grup

Udhëheqësi juaj në këtë fazë zgjedh një rol për veten e tij në grup. (Kini parasysh se opsioni për të zgjedhur veten si një lojtar i aftë nuk është i disponueshëm kur vini në radhë si grup)

Hapi 3) Kryetari i partisë: Zgjedhja e birucës.

Pasi drejtuesi i grupit ka zgjedhur një rol për veten e tij, ai vendos se për cilën birucë do të vijë në radhë. Gjithçka bëhet në të njëjtën mënyrë si kur bashkohesh vetëm në radhë, me vetëm një ndryshim: butoni tani do të thirret

hapi 5) Anëtarët e grupit: Zgjidhni rolet tuaja në grup

Sapo udhëheqësi i grupit tuaj të vendosë për rolin e tij në grup, një dritare kërcyese do të shfaqet për secilin anëtar të grupit. Ofron të konfirmoni zgjedhjen e rolit tuaj duke klikuar mbi ose; zgjedhjen e birucës e bën udhëheqësi. Grupi juaj nuk do të jetë në gjendje të bashkohet në radhë derisa të gjithë lojtarët të kenë konfirmuar rolet e tyre duke klikuar mbi.

Shënim: Grupet e plotësuara me pesë që përdoren për të vendosur në radhë funksionojnë pothuajse njësoj si grupet normale, me ndryshimin që grupe të tilla do të kenë mundësinë të marrin shpërblime ditore për birucat e rastësishme dhe akses në sistemin e teleportimit në biruca. Megjithatë, veçoritë dhe përfitimet si Sistemi i Votimit Kick dhe buff (të përshkruara më poshtë) nuk do të jenë të disponueshme për këtë lloj grupi.

Lëreni radhën

Ju mund të largoheni nga radha në çdo kohë sipas gjykimit tuaj duke shkuar te dhe duke shtypur butonin. Kjo do t'ju lejojë të dilni nga të gjitha radhët në të cilat keni qëndruar.

Kërkesat për të hyrë në birucë

Çdo birucë ka një kufi minimal dhe maksimal të nivelit të karakterit. Ky boshllëk tregohet me numra dhe shfaqet në të djathtë të emrit të birucës në listë. Nëse nuk përputhet me nivelin, kjo birucë nuk do të jetë e disponueshme për përzgjedhje.

Disa biruca kërkojnë kushte shtesë për të hyrë, të tilla si një kërkim i përfunduar, një çelës ose, në rastin e birucave heroike të bastisjes së Wrath of the Lich King, një nivel minimal ingranazhesh. Nëse përputheni me nivelin, por disa nga kushtet shtesë nuk plotësohen, atëherë do të shfaqet një simbol bllokimi për një shenjë. Nëse vendosni treguesin e miut mbi të, mund të shihni saktësisht se cila kërkesë nuk është përmbushur.

Drejtuesi i grupit do të shohë gjithashtu të njëjtin simbol nëse dikush nga grupi i tij nuk plotëson asnjë nga kërkesat e kësaj biruce dhe kur qëndron pezull mbi treguesin, do të shkruhet se cila kërkesë dhe kush nuk e plotësoi atë.

Birucat e rastësishme

Nëse nuk mund të vendosni se për cilin burg të vini në radhë, mund të mbështeteni te fati dhe të vini në radhë për një burg të rastësishëm. Për ta bërë këtë, zgjidhni ose nga menyja rënëse dhe më pas klikoni ose. Një birucë e rastësishme do të zgjidhet automatikisht, duke marrë parasysh të gjitha kërkesat e nivelit dhe kushtet shtesë.

Biruca e parë e rastësishme e përfunduar atë ditë është një analog i detyrës ditore dhe ju do të merrni një shpërblim të caktuar për të. Për shembull, plotësimi i një biruce të rastësishme Lich King (Heroic) do t'ju shpërblejë me dy Emblema të Akullit dhe plotësimi i një burgu të rastësishëm të Lich King do t'ju shpërblejë me dy Emblema të Triumfit. Pasi të merrni dy Emblema të Akullit për burgun e parë të rastësishëm të Lich King (Heroic) që plotësoni, do të merrni dy Emblema të Triumfit për çdo burg pasues, përveç atyre që merrni si plaçkë nga shefat. Personazhet e nivelit më të ulët do të marrin shpërblime në nivelet e duhura për të përfunduar World of Warcraft Classic dhe World of Warcraft: The Burning Crusade® birucat, megjithatë, në rastin e tyre, shpërblimet do të jepen vetëm një herë në ditë. Gjithmonë mund të zbuloni se çfarë shpërblimesh dhe për cilën birucë jepet duke parë tekstin e përshkrimit në dritare.

Këto biruca të rastësishme do të zëvendësojnë kërkimet e përditshme heroike. NPC-të që ofruan këto kërkime tani do të ofrojnë kërkime javore bastisjeje.

Përgjigjet në pyetjen "Pse nuk e përfunduat detyrën në kohë?"

Keni thyer afatet që u dhanë për zbatimin e një projekti të rëndësishëm. Shefi është i mërzitur dhe pyet veten se si mund të ndodhë kjo.

"Detyra është pothuajse e përfunduar, kanë mbetur detaje shumë të vogla" - 7

Vera Eliseeva, drejtore e zhvillimit organizativ në Svyaznoy:

Jo një përgjigje e keqe sepse jep një shpjegim konkret. Edhe pse, sigurisht, një punonjës i mirë është i detyruar të mbajë shefin të përditësuar për detajet dhe të informojë paraprakisht nëse diçka nuk mund të përfundojë në kohë.

Sergej Dubov, trajner biznesi në Nanoprom:

Një shpjegim i mirë që duhej të sqarohej: sa punë është bërë saktësisht, si është bërë, çfarë detajesh kanë mbetur. Duhen specifika. Në të njëjtën kohë do të ishte e nevojshme të përcaktohen arsyet e situatës.

Alexander Karpov, Drejtor i Burimeve Njerëzore të LG Electronics Rus:

Vartësi të paktën u përpoq. Por ka kuptim që drejtuesi t'i shpjegojë vartësit se detyra duhet të kryhet 100%.

"Ndodhi një emergjencë dhe më duhej të rivendosja të gjitha informacionet" - 7

Vera Eliseeva:

Unë nuk do ta vlerësoja një shpjegim të tillë, sepse kjo përgjigje është thjesht një deklaratë fakti. Nëse ndodh një emergjencë, punonjësi nuk është fajtor. Dhe nëse një punonjës thotë një gënjeshtër, është gjithmonë e lehtë të kontrollohet.

Sergej Dubov:

Përgjigje logjike. Forca madhore u ndodh të gjithëve. Për më tepër, ajo që është e rëndësishme, punonjësi nuk ka refuzuar të punojë, por ka rikthyer të gjitha të dhënat.

Alexander Karpov:

Mjerisht, kjo ndodh. Nëse ky është një rast i izoluar, atëherë shefi do të duhet ta durojë atë. Nëse kjo ndodh shpesh, menaxheri duhet t'i kushtojë vëmendje përmirësimit të besueshmërisë së sistemeve të TI-së dhe t'i mësojë vartësit të punojnë me kopje rezervë.

"Unë nuk e llogarita përpjekjen dhe mendova se mund ta përballoja atë" - 6.8

Vera Eliseeva:

Si menaxher, më pëlqeu kjo përgjigje. Në këtë situatë, para së gjithash për mua është e rëndësishme nëse justifikimi përputhet me realitetin.

Ne të gjithë nuk arrijmë ta kryejmë punën në kohë. Gjëja kryesore është që përgjigja të jetë e sinqertë. Ndonjëherë është më mirë të thuash: "Po, dështova". Nuk ka nevojë të gënjeni dhe të jepni argumente që nuk lidhen me thelbin e çështjes.

Sergej Dubov:

Gabimi i parashikuar është një arsye e mirë për të mësuar. Një punonjës që e kupton pse nuk e përballoi detyrën, nuk do të dështojë herën tjetër.

Alexander Karpov:

Vartësi demonstron një kuptim të rëndësisë së afateve dhe cilësisë, por nuk ishte mjaft i përgatitur profesionalisht. Shefi duhet t'i kushtojë më shumë vëmendje zhvillimit profesional të punonjësit.

"Bëra më të mirën time" - 5.3

Vera Eliseeva:

Përgjigja duket se është e vërtetë. Punonjësi pranon se ka bërë çdo përpjekje. Një shpjegim i tillë do të më përshtatej shumë.

Sergej Dubov:

Përgjigja është e sinqertë, dhe kjo është mirë. Sidoqoftë, punonjësi pranon dobësinë e tij. Ndoshta ai duhet të kërkojë një pozicion tjetër, më të ulët?

Alexander Karpov:

Punonjësi nuk i njeh aftësitë e tij. Menaxheri në lidhje me këtë punonjës duhet të sigurohet që personi është i aftë dhe i gatshëm për të kryer detyrën.

"Askush në departament nuk mund ta bënte më mirë se unë" - 4

Sergej Dubov:

Kujt iu dha detyra: punonjësit personalisht apo gjithë departamentit? Nëse kjo ishte përgjegjësi e departamentit, pse menaxheri kërkon përgjigjen nga vetëm një punonjës? Dhe nëse detyra është marrë nga një person, atëherë pse ai u referohet të tjerëve? Deri tani ka më shumë pyetje sesa përgjigje.

Alexander Karpov:

Vartësi demonstron një dëshirë për të përfunduar detyrën në një nivel të lartë. Nëse kjo është e vërtetë, atëherë shefi duhet të planifikojë më mirë punën në kohë dhe, ndoshta, të ndajë më shumë kohë për të.

"Ti nuk më ke dhënë burimet që më duheshin" - 3

Vera Eliseeva:

Ky nuk është një shpjegim. Gjithçka e nevojshme mund të ishte kujdesur përpara se pyetja të bëhej nga menaxheri.

Sergej Dubov:

Ku ishte punonjësi më parë? Ju jeni specialist, këto janë përgjegjësitë tuaja dhe duhet të krijoni vetë një plan pune. Shefi nuk duhet të ndjekë pamëshirshëm vartësit e tij dhe të kuptojë të gjitha ndërlikimet e punës së një specialisti. Duke marrë detyrën dhe duke mos e përfunduar atë, punonjësi sjell jo vetëm shefin, por të gjithë departamentin, partnerët, klientët, madje edhe kompaninë.

"Më dhatë një detyrë të pamundur" - 2.7

Vera Eliseeva:

Po, me të vërtetë, detyrat mund të jenë të vështira për t'u arritur, por ia vlente të mendonit për faktin se detyra është e pamundur dhe të informoni shefin paraprakisht. Kur një punonjës, pas faktit, qorton menaxherin për kompleksitetin e detyrës, ky nuk është një argument.

Sergej Dubov:

Përgjigje e shëmtuar. Së pari, nëse detyra është vërtet e vështirë, pse e morët atë? Ose përfundoni detyrën, ose përcaktoni problemet e mundshme paraprakisht. Menaxheri do të mendojë: pse më duhet një punonjës që nuk mund të përballojë detyrën? Punonjësi nënshkruan për pafuqinë e tij.

Alexander Karpov:

Vartësi duhej të diskutonte realizueshmërinë e detyrës që në fillim, kur detyra u vendos nga menaxheri. Dhe menaxheri, duke përcaktuar kushtet, ishte i detyruar të sigurohej që vartësi të ishte në gjendje të kryente detyrën në kohë.

Neni 740

1. Sipas një kontrate ndërtimi, kontraktori merr përsipër që brenda afatit të përcaktuar me kontratë, të ndërtojë një objekt të caktuar me udhëzimet e klientit ose të kryejë punë të tjera ndërtimi dhe klienti merr përsipër të krijojë për kontraktorin. kushtet e nevojshme për të kryer punën, të pranojë rezultatin e tyre dhe të paguajë çmimin e përcaktuar.
2. Kontrata e ndërtimit lidhet për ndërtimin ose rikonstruksionin e një sipërmarrjeje, objekti (përfshirë ndërtesën e banimit), strukturë ose objekt tjetër, si dhe për kryerjen e instalimit, vënies në punë dhe punimeve të tjera të lidhura pazgjidhshmërisht me objektin në ndërtim. Rregullat për kontratën e ndërtimit zbatohen edhe për riparimet kapitale të ndërtesave dhe strukturave, përveç rasteve kur parashikohet ndryshe nga kontrata.
Në rastet e parashikuara në kontratë, kontraktori merr përsipër detyrimin të sigurojë funksionimin e objektit pas pranimit të tij nga klienti brenda afatit të përcaktuar në kontratë.

Neni 743. Dokumentacioni teknik dhe vlerësimi

1. Sipërmarrësi është i detyruar të kryejë ndërtimin dhe punimet që lidhen me të në përputhje me dokumentacionin teknik që përcakton objektin, përmbajtjen e punës dhe kërkesat e tjera për to, dhe me një vlerësim që përcakton çmimin e punës.
Nëse nuk përcaktohet ndryshe në kontratën e ndërtimit, supozohet se kontraktori është i detyruar të kryejë të gjitha punët e përcaktuara në dokumentacionin teknik dhe në vlerësim.
2. Kontrata e ndërtimit duhet të përcaktojë përbërjen dhe përmbajtjen e dokumentacionit teknik, si dhe duhet të parashikojë se cila nga palët dhe brenda çfarë afati duhet të sigurojë dokumentacionin përkatës.
3. Kontraktori, i cili gjatë punimeve të ndërtimit zbuloi se nuk është marrë parasysh në dokumentacionin teknik dhe, në këtë drejtim, nevojën për punë shtesë dhe një rritje të kostos së parashikuar të ndërtimit, është i detyruar të informojë klientin për këtë. .
Nëse klienti nuk merr përgjigje për mesazhin e tij brenda dhjetë ditëve, përveç rasteve kur ligji ose kontrata e ndërtimit parashikon një periudhë të ndryshme për këtë, kontraktori është i detyruar të pezullojë punën përkatëse me atribuimin e humbjeve të shkaktuara nga ndërprerja e konsumatorit. llogari. Konsumatori lirohet nga kompensimi për këto humbje nëse vërteton se nuk ka nevojë për punë shtesë.
4. Kontraktuesit i cili nuk i ka përmbushur detyrimet e përcaktuara në paragrafin 3 të këtij neni, i hiqet e drejta që të kërkojë pagesë nga konsumatori për punë shtesë të kryera prej tij dhe kompensim për humbjet e shkaktuara nga kjo, përveç nëse vërteton nevojën për veprim i menjëhershëm në interes të klientit, veçanërisht për faktin se pezullimi i punës mund të çojë në vdekjen ose dëmtimin e kantierit.
5. Nëse klienti pranon të kryejë dhe të paguajë për punë shtesë, kontraktori ka të drejtë të refuzojë kryerjen e tyre vetëm në rastet kur ato nuk përfshihen në fushën e veprimtarisë profesionale të kontraktorit ose nuk mund të kryhen nga kontraktori për arsye. jashtë kontrollit të tij.

Dakord, kjo ndodh. Epo, shefi u emocionua. Ose ishte aq i apasionuar pas ndonjë ideje, donte ta zbatonte sa më shpejt që të ishte e mundur (dhe dukej se e kuptonte si ta bënte), saqë tregoi maksimalizëm dhe vendosi terma dhe kushte pune dukshëm të pamundura.

Si të jesh? Nëse menjëherë, pas marrjes së detyrës, deklaron se është e pamundur, drejtuesi do të mendojë: vartësi thjesht nuk dëshiron të sforcohet dhe menjëherë kërkon arsyet pse gjoja është e pamundur të kryhet detyra. Tani ai do të fillojë të japë 100 argumente kundër (nga rruga, ne folëm se si të sillemi me personalitete të tilla në revistën tonë - Nr. 3, 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_3321409_3. Shefi do ta konsiderojë një punonjës të tillë ose të pavendosur, ose joprofesionist, ose të dyja në të njëjtën kohë. Nëse, sidoqoftë, të thuash se detyra ishte e pamundur të përfundonte në momentin kur ajo tashmë duhej të përfundonte, atëherë mund të biesh edhe në favor. Udhëheqësi do të mendojë se vartësi nuk bëri asgjë, ishte dembel dhe tani ai po justifikohet.

Atëherë cila është gjëja e duhur për të bërë? Në fund të fundit, secili prej nesh mund të jetë në një situatë të ngjashme. Apo të njohurit tanë, kolegët do ta gjejnë veten në të, çfarë pastaj t'i këshillojmë?

Sipas mendimit tim, është më mirë të ndihmosh me butësi shefin që të kuptojë se është joreale të përmbushësh porosinë e tij dhe se ai ose duhet ta anulojë atë ose të rregullojë termat dhe kushtet. Këtu janë disa këshilla.

1. Për të filluar, pyesni përsëri menaxherin, thoni që nuk e keni kuptuar plotësisht detyrën

Dhe pastaj udhëheqësi do të përsërisë detyrën për ju. Dhe kur e përsërit, e mendon sërish, e vlerëson. Për më tepër, për ta kuptuar saktë, shefi do të fillojë ta detajojë dhe konkretizojë. Ndoshta e kupton se u emocionua. Kjo do të thotë që kushtet dhe thelbi i detyrës mund të rishikohen gjatë bisedës.

2. Kërkojini menaxherit të kontrollojë se si punoni në detyrë, për t'ju ndihmuar me këshilla

Thuaj drejtpërdrejt se ende nuk e ke idenë se si ta kryesh detyrën dhe kërkoji menaxherit të sugjerojë se si mund të bëhet kjo. Bini dakord me shefin që do ta informoni vazhdimisht për ecurinë e punës. Bëni një kërkesë: "A mund të më mbikëqyrni për të kontrolluar më mirë dhe për të ndihmuar me këshilla nëse është e nevojshme?".

Menaxheri ka shumë të ngjarë të pajtohet. Ndoshta kërkesa do ta kënaqë atë. Ai do ta konsiderojë këtë si një shenjë se ai vlerësohet dhe respektohet, konsiderohet një specialist me përvojë që mund të ndihmojë një punonjës modest.

Çfarë ndodh këtu: shefi merr një pjesë të përgjegjësisë për përfundimin e detyrës. Duke ju kontrolluar, ai ka shumë të ngjarë të mendojë se sa e realizueshme është detyra. Dhe edhe nëse nuk arrini të bëni gjithçka në kohë më vonë, do të keni një atu - puna u krye nën drejtimin e shefit.

3. Bëni një plan pune, armatoseni me përllogaritje dhe pas pak diskutoni gjithçka me shefin

Vlerësoni sa dhe cilët punonjës do të duhet të përfshihen për të përfunduar detyrën, me çfarë ngarkese do të duhet të punojnë, si do të ndërveprojnë me njëri-tjetrin. Ju mund ta përshkruani këtë ndërveprim në formën e një diagrami: vizatoni horizontalisht të gjithë interpretuesit që veprojnë brenda njësisë, dhe vertikalisht në "orbitën e jashtme" - ata që janë në kontakt me njësi të tjera ose organizata të palëve të treta, me zyrtarë, investitorë. .

Nëse rezulton se punonjësit duhet të punojnë 25 orë në ditë për të përfunduar detyrën në mënyrë që të bëjnë gjithçka në kohë, atëherë menaxheri ndoshta do të shohë se është joreale të zgjidhë gjithçka që ai dëshiron. Nëse po flasim për punë në projekt, tregojini shefit tuaj se si projekte të ngjashme po zbatohen nga konkurrentët (për sa kohë dhe në çfarë kapacitetesh prodhimi).

4. A është vërtet e pamundur detyra? Mos u fokusoni vetëm në argumentet kundër

Mendoni se çfarë duhet për të përfunduar detyrën. Ndoshta keni nevojë për burime ose fuqi shtesë? Ose duhet të zgjerohet. Me një fjalë, përpiquni të mendoni në mënyrë konstruktive. Thuaj diçka si kjo: "Askush nuk po e refuzon këtë punë, thjesht bëje pak më vonë". Tregoni se jeni në kampin e bashkëpunëtorëve dhe ndihmës drejtorëve. jepja atij propozime të qarta, konstruktive, koncize. Nëse shefi sheh që punonjësi është i vendosur të zgjidhë problemet dhe të punojë, dhe të mos kërkojë mënyra për të shmangur përgjegjësinë dhe për të kaluar gjithçka te të tjerët, atëherë ata patjetër do të dëgjojnë këshillat e tij. Dhe për këtë arsye, korrigjoni problemin.

5. Edukoni liderin, duke marrë parasysh cilësitë e tij personale

Kjo këshillë është dhënë nga lexuesi ynë Olga NOVOSADOVA, Drejtor i Burimeve Njerëzore në Rusi. Sipas saj, arsyeja pse një udhëheqës vendos detyra të pamundura mund të jenë cilësi të tilla (shumë të vlefshme!) si përpjekja për më të mirën, vetëbesimi. Vetëm këto cilësi shfaqen ndonjëherë në një formë ekstreme. Vëzhgoni udhëheqësin, përcaktoni se çfarë cilësie mbizotëron tek ai, si manifestohet. Bazuar në këtë, si drejtor i burimeve njerëzore, zgjidhni metodat e punës me të. Në revistën tonë do të gjeni një tabelë që liston cilësitë që mund të mbizotërojnë një lider, përshkruan se si ata manifestohen në punë dhe sjellje dhe jep këshilla se si t'i nivelizojmë ato (Nr. 9, 2012, f. 52). Aty do të gjeni edhe detaje mbi këtë temë http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob_ehr. director_article_295576_2014.03.18 .

Merrni një artikull legjendar në ndeshje të ndryshme (3)

Zgjidhja për këtë sfidë është e drejtpërdrejtë - ju vetëm duhet të gjeni artikujt legjendar. Ato mund të gjenden në arka furnizimi, gjoks, ose thjesht të shtrirë në ndonjë cep të izoluar. Ju gjithashtu mund të merrni plaçkë legjendare nga një kundërshtar i vrarë.

Nëse është e vështirë për ju të lundroni në beteja të vetme, atëherë provoni modalitetin 50 vs 50.

Shëroni në zjarrin komod (150)

Për të përfunduar këtë detyrë, ju duhet të përdorni një zjarr kur nuk keni shëndet. Një zjarr komod kampi rikthen 50 shëndetin mesatarisht në 25 sekonda.

Një mashtrim i vogël - Mund të përdorni disa zjarre në të njëjtën kohë në qelizat ngjitur (nga 2 në 4). Shërimi i pirgjeve dhe kështu ju mund të rivendosni shpejt shëndetin.

Nëse keni vështirësi për të marrë dëme, mund të qëndroni në buzë të stuhisë.

Faza 1- 3: Kërko _____

Faza 1: gjokset (3)

Arka mund të gjenden në çatitë e ndërtesave, bodrumet, pranë kokave prej guri. Zakonisht, gjetja e gjoksit nuk shkakton ndonjë vështirësi edhe për fillestarët.

Faza 2: Arkat e furnizimit (2)

Arkat e furnizimit zbresin brenda rrethit të lojës dhe mjaft vonë. Prandaj, duke qenë 1 vs 99, përpiquni të jetoni të paktën në 30-shen e parë.

Epo, nëse jeni adhurues i 50 deri në 50, atëherë pyetja është shpejtësia e shtypjes së butonit fatkeq "E".

Faza 3: Lama (3)

Lamat janë më të vështira për t'u gjetur. Ata vendosen në mënyrë të rastësishme në grupe me nga tre në të gjithë hartën. Prandaj, mënyra e vetme për ta gjetur atë është të studioni me kujdes vendndodhjen ku ndodheni.

Përdorni mburoja (500)

Kjo detyrë kërkon që ju të përdorni vetëm mburoja: pini kavanoza me një mburojë të vogël, mburojë, koktej vjollcë, pije të fuqishme.

Kujtojmë se:

një ilaç i vogël mbrojtës rikthen 25 mburojë,
Ilaçi mbrojtës 50,
Koktej Purple 25,
Zierje e fuqishme 100.

Faza 1 - 5: Toka në ____

Deponi spontane
piramida e domates
kullat e braktisura
Fushat e dënimit
Fabrika e Faiences

Për të përfunduar këtë sfidë, ju vetëm duhet të zbarkoni në një nga këto vende. Nëse autobusi juaj luftarak nuk i kalon këto pika, gjithmonë mund ta ktheni aeroplanin në pikën e dëshiruar.

Vallëzoni nën dritën e fenerëve të ndryshëm (7)

Për të përfunduar këtë detyrë, duhet të gjeni një fanar dhe të kërceni nën dritën e tij. Këtu është një hartë me vendndodhjen e të gjithë fenerëve:

Eliminoni kundërshtarët në zona me emra të ndryshëm (5)

Kjo sfidë eliminimi nuk është e kufizuar në ndonjë zonë specifike në hartë, kështu që ju mund të zbarkoni në pikat tuaja të preferuara. Ju duhet të vizitoni 5 zona të ndryshme dhe të merrni një vrasje secila.

Ku mund ta gjeni yllin e betejës?

Pasi të keni përfunduar të 7 detyrat, mund të ngrini Battle Star.