Si të fitoni para nga arsimi në internet: historia e suksesit të Taisiya Kudashkina. Taisiya Kudashkina: “Websarafan është historia ime personale e gjetjes së vetes: nga zhgënjimi i plotë në një projekt të suksesshëm Të gjitha lidhjet që përmend Taisiya në intervistë

Ne mësuam jo vetëm për atë që e lejon Taisiya të jetë e suksesshme në biznesin e saj dhe, për një moment, të futet në listën e Forbes, por edhe se si të sillemi me "kritikët e kolltukut", si dhe si të motivoni veten që të ngriheni herët çdo ditë. ditë.mëngjes dhe çfarë synimesh personale i vendos vetes.

Përshëndetje, Blogger: Të gjithë duam që biznesi ynë i preferuar të sjellë para. Pastaj një hobi kthehet në një profesion dhe ekuilibri mendor kthehet në normalitet. Por, çka nëse keni punuar në një projekt për një ose dy vjet, por ai nuk sjell ndonjë fitim? A duhet të heqim dorë? Çfarë ju ndihmon të mos hiqni dorë nga qëllimet tuaja të biznesit?

Taisiya Kudashkina: - Ne po hapim një laborator sipërmarrësi dhe të gjitha këto pyetje ia bëj vetes. Nëse flasim për biznesin në një kuptim të gjerë, dhe kjo përfshin blogerët, bizneset e ekspertëve dhe agjencitë, është e rëndësishme të kuptojmë se ekzistojnë dy faza.

E para është që ju të mësoni të bëni të paktën diçka që do t'ju ushqejë. Konsulencë, stërvitje, punë dizajni dhe kështu me radhë. Unë e quaj këtë "orë njeriu" - koha që ju e këmbeni me para. Ndërsa nuk ka asnjë model biznesi, krijoni një listë emaili dhe mësoni të shkruani përmbajtje cilësore. Kjo do t'ju ndihmojë të zhvilloni projektin tuaj.

Së dyti, sapo të keni para minimale, filloni të zhvilloni një model biznesi dhe mendoni se si t'i shkallëzoni aftësitë tuaja. Për shembull, ju mund të shisni regjistrimet e kurseve tuaja - ju i bëni regjistrimet një herë dhe ato do të shiten me vite.

Një tjetër mundësi është krijimi i një shërbimi. Një shembull i shkëlqyer është AskUsers. Në fillim, vullnetarë u rekrutuan për të hulumtuar përdorshmërinë e faqes; tani klienti zgjedh numrin e kërkuar të njerëzve dhe reagimet e kërkuara. AskUsers paketoi një pjesë të vetme të ekspertizës në sistem.

Ju kurrë nuk do të jeni në gjendje t'i bëni të gjitha këto menjëherë: nuk e njihni audiencën tuaj dhe "dhimbjet" e tyre. Ndërsa jeni në fazën e parë të komunikimit me njerëzit, konsultimit, vendosjes së disa gjërave, ju po shtroni një rrugë të artë drejt shkallëzimit të suksesshëm.

Ndoshta atëherë keni nevojë për një mentor që ka pasur përvojë të ngjashme? Për të rritur sa më shpejt të jetë e mundur? Apo, në parim, nëse ecni drejt qëllimit tuaj hap pas hapi, do të arrini atje, thjesht jo aq shpejt?

T.K.: - Konsultimet duhen patjetër, nuk mund të rritesh vetëm, pyetja e vetme është se cilat do të jenë. Këto mund të jenë gjithashtu kurse, nga të cilat ka një milion në internet për çdo çështje. Por këtu duhet të kuptoni se duhet të veproni si më poshtë: "E lexova, shkova dhe e bëra".

Nëse njihni një person i cili ishte i suksesshëm në biznesin që po bëni ose planifikoni të bëni aktualisht, shkoni, ndiqni atë në të gjitha rrjetet sociale, lexoni postimet e tij. Dhe ju aplikoni njohuritë e marra. Është edhe ky një lloj konsultimi, vetëm ky lloj i qetë, “shami”, siç e quaj unë.

Mund të provoni komunikimin personal. Por mashtrimi është se jo më shumë se 5% bëjnë në të vërtetë atë që u këshilluan të bënin. Filloni të zbatoni këshillat dhe do të fillojë të funksionojë.

Ekziston një format tjetër që unë personalisht e përdor: dëgjoj shumë podkaste. Të paktën 3-4 në javë. Nëse vërtet ndihem sikur kam ngecur, problemi është këtu, shkoj dhe dëgjoj një podcast pikërisht për këtë temë. Dhe pastaj përpiqem të zbatoj njohuritë e marra në biznes.

A keni një mentor vetë? Apo nuk ju nevojitet më?

T.K.: - Nuk ka gjë të tillë si "tashmë". Edhe kur miliarderët amerikanë pyeten për faktorin kryesor të suksesit, ata emërojnë ose stërvitje ose një grup organizator. Sa më shumë rritem, aq më shumë e kuptoj se kam nevojë për njerëz të tillë.

Unë nuk kam një trajner të përhershëm; kjo histori ndodh spontanisht. Mund të merrem me këtë apo atë problem për 3-4 muaj - punoj hap pas hapi. Kur po përpiqem të kuptoj se si ta zgjidh këtë problem, shikoj përreth, shoh një person që ishte në gjendje ta zgjidhte atë dhe shkoj tek ai.

Kjo është ajo që më ndodhi me Pyotr Ponomarev. Kisha një problem me marketingun me email; nuk dija se si të konfiguroja zinxhirët e postës elektronike për t'i bërë të gjitha të funksionojnë. Unë iu drejtova atij dhe për rreth gjashtë muaj punuam për këtë. Pastaj ky problem u zhduk. Dhe tani, për shembull, unë jam duke punuar në çështje që lidhen me "programet e filialeve".

“Analistët e divanit dhe negativiteti në rrjetet sociale janë normale”

Në një nga intervistat tuaja, ju thatë se markimi personal ju ka ndihmuar shumë. Ka shumë këshilla në internet, por të gjitha janë mjaft të përgjithshme. Unë do të doja disa specifika. Si arritët në pikën që edhe vetë emri u bë markë? Si të konsideroheni ekspert në fushën tuaj?

T.K.: - Ju duhet të bëni gjërat themelore. Kryeni punën që na zemëron të gjithëve: kuptoni vlerat tuaja thelbësore, mendoni se si mund t'i investoni ato në biznesin tuaj. Pastaj gjetja e avatarit të klientit nuk është thjesht "kjo është një grua, ajo është midis 20 dhe 30 vjeç". Ju duhet të ndjeni gjuhën e klientëve me të cilët komunikoni. Audienca juaj e synuar duhet të përcaktohet shumë qartë.

Pas kësaj, nuk ka pilula për ndërtimin e një marke personale. Çdo ditë tregohesh: poston përmbajtje eksperte për një temë, pavarësisht nga cili rrjet social. Për mua ky është marketing, biznes.

Ju mund të krijoni një komunitet për të ndihmuar veten. Unë kam një grup në Facebook në të cilin jam i interesuar të komunikoj. Paralelisht me faqen tuaj personale, ju mund të filloni të punoni në grup dhe të postoni tërthorazi.

Zgjidhja më e thjeshtë dhe më efektive është të promovoni faqen tuaj personale. Për më tepër, algoritmi i Facebook-ut është i tillë që ai e pëlqen atë. Nëse keni ndonjë aktivitet, do të shkruani postime të dobishme, ai do ta shfaqë atë në burimet e tij dhe do të mblidhni një komunitet rreth jush.

Gjëja kryesore është ta bëni atë çdo ditë. Nëse e bëni këtë për një vit e gjysmë, do të keni patjetër një markë personale, ju premtoj.

Si të gjurmoni reputacionin tuaj në internet? A hasni në komente negative?

T.K.: - Kur bëra projektin e parë - Tulp.ru (një burim për rishikime dhe rekomandime në Rusi - shënimi i redaktorit), praktikisht nuk dija asgjë se si bëhen faqet e internetit. Por në të njëjtën kohë, ky ishte biznesi im i parë, dhe unë investova kaq shumë energji dhe kaq shumë burime në të.

Kur lëshuam versionin e parë, isha i kënaqur me famën sepse mora para për këtë burim dhe të gjithë prisnin që të lëshonim karamele. Dhe në publikimin e parë ne lëshuam atë që quhet "derr në njerëzit" - madje ekziston një term kaq i njohur amerikan kur ata bëjnë versionin e parë të një startup teknologjie. Por atëherë nuk isha gati për reagimin që do të merrnim. Nuk e kuptoja që njerëzit mund të kishin kaq shumë negativitet.

Ishin një milion “analistë të kolltukut” që thoshin: “Të dhanë kaq shumë para, por ti bëre marrëzi. Kushdo që më jepte këto para, do ta kisha bërë njëqind herë më mirë.” Pas këtyre komenteve nuk më intereson më.

Negativiteti është normal. Nëse takoni 100 njerëz në rrugë, dhjetë nuk do t'ju pëlqejnë. Dhe për ju do të ketë të paktën pesë persona me të cilët nuk dëshironi të komunikoni, ata nuk do të jenë të këndshëm për ju. Unë kam 10,000 ndjekës në Facebook. Edhe nëse vetëm 1% e tyre janë urrejtës të ashpër, tashmë janë 100 njerëz që do të thonë gjëra të këqija. Ky është një ligj i matematikës.

Në fillim u përpoqa të flisja me mirësjellje, por më pas kuptova: kjo është faqja ime personale, ata erdhën për të më vizituar në hapësirën time personale. Nëse nuk ju pëlqen, dilni jashtë! Unë thjesht i bllokoj ato.

"Në thelb, Websarafan është një eksperiment i madh"

Pse Websarafan kaloi nga përmbajtja e tekstit në podkastet? A nuk ishin artikujt aq efektivë?

T.K.: - Të gjithë jemi në kërkim të vetvetes. Historia e Websarafan.ru është historia ime e gjetjes së vetes. Kur e nisa, isha në rrëmujë të plotë në kokën time: shumë para ishin investuar në Tulp.ru, kishte një investitor me një aksion. Por, së pari, problemet filluan me vetë investitorin, i cili ra në një moment. Së dyti, në një moment kuptova se nuk doja ta bëja vërtet këtë. Ekziston një platformë shumë teknologjike, gjysmë milioni faqe, të gjitha "të mbjella". Nuk është shumë argëtuese për mua të kuptoj të gjitha këto teknologji.

Websarafan është një eksperiment i madh. Sapo fillova të shkruaj - pesë artikujt e parë janë shkruar tërësisht nga unë. Pastaj kuptova që nuk më intereson kjo, jam i mirë në shkrimin e teksteve të shkurtra, për shembull, në Facebook-un tim, por nuk jam i mirë në ato të gjata. Punësova një redaktor.

Më pas kuptova se më tërhiqnin njerëzit, se më pëlqente të komunikoja me njerëzit. Fillova të intervistoja ekspertë, të cilët i regjistruam, dhe më pas i transkriptuam, përpunuam dhe i postuam në blog në formën e artikujve me tekst.

Kuptova që faqja nuk u promovua, askush nuk do të dëshironte të shkruante - si mund të vij te një specialist i nivelit të lartë, për shembull, Dima Rumyantsev (guru i reklamave në internet - shënimi i redaktorit) dhe të kërkoj të shkruaj një artikull. Dhe kur vjen me lajme dhe kërkon koment përmes telefonit, rrallë dikush refuzon. Altoparlantët marrin një efekt wow - ata janë të kënaqur të marrin një rezultat të shkëlqyeshëm.

Por më pas kuptova se kishte mbetur shumë material audio. Që nga ai moment, më lindi ideja për të krijuar podkaste. Meqenëse një podcast nuk është një artikull, kërkon 30 orë ose më shumë prodhim, ne filluam të ndërtojmë një strategji përmbajtjeje rreth tij.

Ne regjistrojmë një podcast, bëjmë një artikull në blog nga një pjesë, e dërgojmë në një buletin me email, më pas e marr këtë pjesë dhe e publikoj në rrjetin tim social, më pas e postojmë në një grup, ndonjëherë regjistroj një video live dhe e publikojmë kjo video në YouTube. Si mund ta aplikoni këtë në blogun tuaj? Ju merrni formatin që ju pëlqen dhe e përsëritni atë.

Ndonjëherë ndodh kështu: duket se definitivisht nuk do të funksionojë, por funksionon në mënyrë perfekte. I njëjti Dima Rumyantsev, të cilin gjithmonë e citoj si shembull, ka një grup në VK "Internet Marketing nga A në Z". Të gjithë thonë se askush nuk lexon libra të gjatë në rrjetet sociale, por ai shkruan libra të gjatë atje - 2-3 faqe. Kështu funksionon për të. Ai e do atë! Ai e bën këtë për një ose dy vjet. Prandaj, jam i sigurt se në çdo format do të ketë nga ata që do ta kuptojnë këtë nëse e bëni këtë rregullisht dhe për një kohë të gjatë.

Si keni arritur të arrini një pjesëmarrje të tillë? Çfarë metodash promovimi organike dhe inorganike përdorni?

T.K.: - Metodat organike përfshijnë SEO. Por ne kurrë nuk jemi shqetësuar shumë me këtë, kemi instaluar një shtojcë në Wordpress, sigurohuni që të shkruani një titull me një fjalë kyçe, të futni një ose dy fjalë kyçe në tekst dhe të shtoni etiketa meta. Të gjitha. Asgjë artificiale. Dhe pak nga pak, kur punoni vazhdimisht për një ose dy vjet, ju merrni një efekt kumulativ.

Një metodë tjetër organike që ne përdorim janë kulturat. Përsëri, siç thashë, nëse keni një markë personale që zhvilloni në rrjetet sociale, atëherë shkruani një artikull në blog dhe e mbillni atë në rrjetet tuaja sociale. Ju as nuk duhet të bëni diçka tuajën! Ju mund të vendosni veten si specialist në një grup tashmë të promovuar, siç po ndodh tani në Websarafan, dhe ta postoni këtë përmbajtje atje. Kjo do të thotë, nëse keni vlerat e duhura, nëse nuk postoni thjesht një lidhje ose një reklamë, por trajtoni me ndershmëri ata që krijuan këtë grup, atëherë ata do t'ju lejojnë të hyni.

Në grupin tim ka rreth një duzinë specialistë të llojeve të ndryshme, të cilët i fut lehtësisht në komunitet me artikujt e mi. Pse po ndodh kjo? Sepse këta njerëz, më falni, punojnë në grupin tim. Sepse e di që sapo dikush ka një pyetje, secili nga ekspertët e fushës së tij i përgjigjet menjëherë. Kjo e bën atë edhe më të shpejtë.

Nëse nuk keni mjaftueshëm emër dhe lidhje, atëherë mund të publikoni me blogerë më të njohur - shkoni drejt përpara dhe ofroni të postoni veten për para. Por audienca e tyre e synuar duhet të përputhet me tuajën dhe pëlqimet nuk duhet të falsifikohen.

Në një nga postimet tuaja, ju thatë se një nga gabimet e Websarafan janë titujt provokues (shembull: "Si të gjesh pikën G të një klienti?"). Si të gjeni skajin? Si të gjeni një titull të lezetshëm? Por mos e kaloni kufirin. Sipas jush, si duhet të shkruani për t'u lexuar?

T.K.: - Vetëm provoje! E gjitha varet nga audienca juaj dhe kufijtë tuaj. Ne shkuam shumë larg me pikën G, ka një konotacion të fortë seksual, por vetë artikulli është shumë i lezetshëm. Në thelb, bëhej fjalë për mënyrën se si të kërkoheshin saktë "dhimbjet" e klientit dhe të sigurohesh që biznesi të zhvillohet bazuar në nevojat e klientëve.

Por, meqë ra fjala, kur dërguam këtë artikull me këtë titull, MailChimp na bllokoi. Dhe kjo llogari nuk u zhbllokua kurrë për ne. Sepse një pjesë e audiencës sonë vendosi që ishte e padëshiruar.

Ka disa artikuj që i kemi bërë qëllimisht me tituj "të verdhë"; ata kanë dhjetëra mijëra shikime. Dhe nuk më intereson edhe nëse ka një titull të tillë, gjëja kryesore është që përmbajtja brenda duhet të jetë e cilësisë më të lartë.

"Unë nuk u jap pyetje intervistash ekspertëve paraprakisht: dua shprehje"

Si përgatiteni për një intervistë? A ka ndonjë teknikë sekrete që përdorni?

T.K.: - Unë kam qenë gjithmonë i shoqërueshëm, nuk e kam pasur kurrë problem të takoj një të panjohur dhe të filloj të flas. Por sigurisht, unë i "pompova" këto aftësi në Websarafan. Dhe podkastet kanë dhënë një kontribut shumë të madh në këtë histori.

Ata kanë një rol të madh për të luajtur - rrjetëzimi. Aktualisht kam regjistruar podcastin tim të pesëdhjetë, që do të thotë se kam takuar pesëdhjetë njerëz të lezetshëm dhe kam kaluar të paktën 1.5-2 orë me ta gjatë intervistave.

Dhe unë shpejt fitoj lidhje për shkak të kësaj. Nëse nuk do të kisha podkaste, nuk do të kisha arsye për të komunikuar.

Me disa bëhemi miq, me disa nuk komunikojmë më vonë, por sidoqoftë, podkasti ofron një rrjetëzim të jashtëzakonshëm. Gjatë intervistës njiheni dhe bëheni më të afërt. Ne flasim për tema interesante, ndonjëherë të thella.

Disa blogerë, veçanërisht blogerët e teksteve, janë introvertë të tmerrshëm. Duhet të komunikoni artificialisht apo duhet të ndiqni atë që është brenda jush?

T.K.: - Ju duhet t'i bëni vetes pyetjen: "Çfarë doni për veten tuaj, Masha?" Nëse absolutisht nuk dëshironi të komunikoni me njerëzit dhe nuk e keni problem, atëherë mos e merrni këtë format.

Ka edhe bloge të njohura të bazuara vetëm në përvojën personale. I njëjti Maxim Ilyakhov nuk interviston askënd, ai shkruan artikuj për blogun vetë, dhe, nga rruga, ai është një person mjaft privat. Ai ishte në samitin tonë dhe unë fola me të. Nuk do të thosha se ai është si unë: ai përhapet në të gjitha drejtimet dhe komunikon me të gjithë. Jo, një person krejtësisht tjetër. Në të njëjtën kohë, ai ka një markë të madhe personale.

Ju gjithashtu mund të bëni podkaste, si Radislav Gandapas, për shembull, ai thjesht ndez pajisjen e regjistrimit dhe thotë atë që ka në kokën e tij për gjysmë ore.

Sa kohë ju duhet për t'u përgatitur për një podcast?

T.K.: - Elnara Petrova, e cila bën "SMM pa mace", dhe kohët e fundit krahasuam se si secili prej nesh bën podkaste. Dhe ajo dhe unë kemi qasje shumë të ndryshme.

Unë kurrë nuk përgatis pyetje për intervista, kam listën time standarde nga e cila mund të ndërtoj, por ekspertët e mi nuk e shohin atë. Unë nuk bëj pyetje paraprakisht.

Dhe Elnara, për shembull, më dha një listë me pyetje para intervistës. Unë kam qenë duke u përgatitur për këtë podcast. Më pyetën qartë dhe kaq.

Kjo është krejtësisht e kundërta e mënyrës tradicionale të përgatitjes për një intervistë! Si po ja kalon?

T.K.: - Nuk dua të bëj pyetje, sepse dua shprehje, dua emocione, kështu që detyra ime në podcast është të gërmoj në një thellësi, të nxjerr në pah atë që është interesante për një person. Unë dua një dialog të thellë, shkoj tek ai, përpiqem të dal me pyetje që nuk kanë ekzistuar më parë.

Aktualisht redaktori është përgjegjës për përgatitjen. Por nuk është e gjatë, mendoj rreth gjysmë ore.

Ne pajtohemi me folësin për drejtimin e përgjithshëm të temës. Për shembull, me Maya Bogdanova (kopjuese, teknologe e përmbajtjes - shënim i redaktorit) ne ramë dakord që të flasim për tregimin - kjo ishte një skicë kaq e përgjithshme. Dhe në fund filluam të flasim për marketingun e përmbajtjes, për promovimin përmes një marke personale.

A ka ndodhur ndonjëherë që ekspertët të refuzojnë t'i përgjigjen ndonjë pyetjeje?

T.K.: - Nga 50 podkaste, një herë më pyetën për pyetje. Unë thashë që nuk i japim, më pas ky person nuk pranoi të fliste me mua, kështu që ne përsëri i bëmë pyetjet. Por më pas ndodhi që unë i dhashë pyetjet, por nuk i ndoqa.

"Unë dua një milion rubla në qarkullim në muaj nga Websarafan dhe jetoj në Kaliforni"

Pas intervistës në Snob, shumë u mahnitën: zgjimi në orën 5 të mëngjesit është thjesht joreale. Si e stërvite veten për një kohë të tillë?

T.K.: - Nuk do të kishte lumturi, por fatkeqësia do të ndihmonte. Nuk kam zgjidhje tjetër, pasi nuk kam as burrë e as gjysh, dhe fëmijët janë tërësisht mbi mua.

Ata zgjohen në tetë të mëngjesit, dhe dado vjen në 9. Nëse nuk zgjohem më herët, atëherë me shumë mundësi nuk do të bëj detyra që kërkojnë përqendrim. Parimi kryesor është të bëni gjërat tuaja kryesore përpara se fëmijët të zgjohen. Dua të komunikoj me ta kur të zgjohen, dua të ha mëngjes me ta.

Unë kam një dado nga ora 9 e mëngjesit deri në 13:00 dhe ekipi im zgjohet që të mund të vazhdoj me rutinën. Facebook ka filluar të zgjohet. Nuk mund t'i kryej detyrat e mia që kërkojnë përqendrim ekstrem pa u shpërqendruar vazhdimisht.

Për të filluar të zgjoheni më herët, ekzistojnë të gjitha llojet e teknikave. Për shembull, Power Up dhe pajisje të tjera që përcaktojnë ciklin e gjumit tuaj. Për shembull, zgjohem më keq në 7 sesa në 5:30. Ndoshta nga ora 7 e mëngjesit faza ime e gjumit shkon në një gjendje gjumi të thellë dhe është shumë më e vështirë të zgjohem nga gjumi i thellë sesa nga gjumi i shpejtë. E vëzhgova veten dhe kuptova se koha ime ideale është 5:00 ose 5:30; nëse ngrihem të paktën gjysmë ore më vonë, do të jetë më e vështirë për mua.

Pastaj fillojnë të gjitha llojet e lojërave me veten. Për shembull, vendosni orën e ziles në anën tjetër të dhomës. Sepse deri në momentin që të arrini atje, truri juaj do të ndizet, parimi racional logjik do të kujtojë se keni dashur të ngriheni dhe do t'i merrni punët.

Cilat aplikacione në telefonin tuaj përdorni më shpesh?

T.K.: - Wunderlist, një aplikacion produktiviteti, por nuk e përdor plotësisht, kam sistemin tim të strukturuar qartë, nuk përshtatet në asnjë planifikues elektronik. Por jo sepse janë të këqij, por sepse më pëlqen të shkruaj. Dhe u ktheva në fletore.

Në sistemin tim të produktivitetit, ekziston diçka që quhet kontekst, diçka për të cilën foli David Allen (ekspert personal i produktivitetit - shënim i redaktorit): ju kombinoni detyrat e një lloji të caktuar në një grup në mënyrë që t'i bëni ato së bashku.

Për shembull, nëse keni një detyrë për ditën për të bërë një telefonatë, atëherë në vend që të bëni një telefonatë në orën 10:00, një tjetër në 15:00 dhe një të tretën në orën 17:00, ju i gruponi këto detyra në një listë, duke e quajtur këtë kontekst fjala “Telefon” , dhe kur të vijë një kohë e caktuar, ju i telefononi të gjithë numrat me radhë. Pa u shpërqendruar ose pa kaluar nga formati në format.

Këto janë listat që mbaj në Wunderlist. Ekziston edhe kjo: "Blini në dyqan". Kur kujtoj se duhet të blej gjalpë, e çliroj trurin dhe i shtoj menjëherë "gjalpë" asaj liste dhe e harroj. Dhe më pas, kur erdha në dyqan, kisha gati një listë blerjesh.

Ka një sekret tjetër për produktivitetin tim: fle të paktën gjysmë ore gjatë ditës. Sepse nëse zgjoheni në 5 të mëngjesit dhe shkoni në shtrat në orën 22:00, dita bëhet vërtet e vështirë. Kur shoh që nuk jam mirë, thjesht shkoj të fle. Ekziston një aplikacion i quajtur White Noise me tinguj të ndryshëm (zhurma e oqeanit, zhurma e natyrës). Dhe unë tashmë kam një refleks ndaj saj: Unë thjesht bie në gjumë në dy minuta.

Në një intervistë me trajneren e biznesit, Elena Klishina, ju përmendët teknikën e 100 golave. Siç tregon praktika, jo të gjithë janë të mjaftueshëm për të krijuar një listë të tillë globale të "dëshirave dhe ëndrrave". A keni mundur të gjeni kaq shumë objektiva në të njëjtën kohë? Dhe, nëse nuk është sekret, cila është Taisiya Kudashkina në numrin 100 në këtë listë?

T.K.: - Unë nuk kam njëqind gola, nuk shqetësohem për këtë, kam 33, për mendimin tim. Meqë ra fjala, këtë listë e kam edhe në Wunderlist, sepse nëse më vjen diçka në mendje, e shtoj menjëherë.

Detyra kryesore është që unë dua që sundress të ketë një milion rubla në qarkullim në tetor dhe dua të shkoj në Kaliforni me fëmijët e mi.

Përshëndetje miq!

Sot është një ditë e rëndësishme për ne! Së pari, ne po publikojmë intervistën e njëzetë, dhe së dyti, vendosëm të ndryshojmë emrin e projektit dhe seksionin "Përgjigjet e ekspertëve" në një të ri - "Rruga juaj".

Sipas mendimit tonë, ky emër është më i përshtatshëm dhe zbulon më shumë kuptimin e projektit, si dhe heronjtë tanë! Në të vërtetë, secili nga 20 të ftuarit tanë ose tashmë po ecën përgjatë Rrugës së Tij, ose po e kërkon në mënyrë aktive, duke kuptuar rëndësinë e thellë të kësaj. Dhe të gjitha fushat e jetës, në një mënyrë ose në një tjetër, i nënshtrohen këtij qëllimi.

Taisiya është një shembull shumë i mrekullueshëm i një kërkuesi dhe eksperimentuesi. Një person që eksploron jetën dhe mundësitë e saj të pakufishme nga të gjitha anët. Përgjigjet e saj ju ngarkojnë me pozitivitet, energji dhe dëshirë për të ndryshuar jetën tuaj dhe për t'u zhvilluar!

Le të njihemi me përgjigjet e mysafirëve tanë. Jam i sigurt se në procesin e leximit, si unë, do të mendoni më shumë se një herë, do të buzëqeshni, do të vini re mendime të dobishme dhe do të nxirrni përfundime të rëndësishme për veten tuaj!

Na tregoni pak për veten tuaj. Cfare po ben. Çfarë arritjesh keni? Në cilat projekte jeni përfshirë? Cilat janë hobi tuaj.

Përshëndetje! Unë, Taisiya!

Unë kujdesem për veten, projektet e mia dhe fëmijët e mi.

Interesat e mia: 5 vjet në kompani të korporatave në Amerikë, tulp.ru është një startup me dy milionë vizitorë unikë në muaj dhe dy milionë dollarë investime, websarafan.ru është një startup me një histori një vit e gjysmë dhe qindra mijëra abonentë dhe dëgjuesit.

Unë marr pjesë vetëm në projektet e mia: dy biznese dhe dy fëmijë, katër startup në dorë, nuk është një detyrë e keqe, do t'ju them :)

Hobi im? Unë vetë dhe fëmijët e mi. Këto janë të gjitha hobi. Ka aq shumë që nuk kuptoj për veten time, nuk e di, nuk mund ta kuptoj.

Ka kaq shumë gjëra interesante të fshehura në pavetëdijen tonë. Dhe fëmijët më ndihmojnë, nxjerr në pah veten e tyre, të tyret, dhe mangësitë dhe thesaret. Gjithçka është reale. Ata do të nxjerrin gjithçka, dhe ju do të duhet ta kuptoni / zgjidhni :)

1. RRUGA DREJT VETES

Çfarë ju motivon dhe frymëzon?

Tre shtylla: natyra, fëmijët, gjërat e reja. Kurioziteti është fajtori kryesor i aventurave të mia. Natyra dhe fëmijët janë gjithmonë në lëvizje, gjithmonë në ndryshim, gjithmonë në rrjedhë, gjithmonë përpara. Ato janë gjithmonë të reja.

Dhe unë vetë jam i njëjti, gjithmonë i ri dhe interesant - gjatë gjithë kohës kam nevojë për diçka, provoj diçka, bëj diçka. Unë marr shumë dhe heq dorë nga shumë. Por nuk pendohem: nëse e lë, do të thotë se nuk ka nevojë, dreqin, duhet ta hapësh botën më tej dhe të provosh gjithçka që dëshiron para se të vdesësh...

Mos qeshni. Të gjithë do të përfundojmë atje, do të vdesim, nuk është larg, dhe nëse nuk e bëjmë tani, nuk do të kemi kohë më vonë. Nuk do të kemi kohë për të bërë asgjë, jeta do të kalojë, do të fluturojë. Adrenalina do të mbetet vetëm nga e reja. Nga familja dhe aventura. Kjo është ajo që më motivon. Pranë vdekjes motivon :)

Cila është rutina juaj e përditshme? Çfarë siguroheni që të bëni çdo ditë?

po planifikoj. Unë meditoj. Unë jam duke shkruar faqet e mia të mëngjesit. Unë komunikoj me fëmijët. Unë merrem me sport. Lista e zakoneve të kërkuara në aplikacionin tim, ku i shënoj, është më shumë se 20. Vesi më i rëndësishëm është të mos shikosh televizor dhe të mos rrish në rrjetet sociale. Provojeni, një milion orë dhe do të lironi menjëherë rrjedhën për kreativitet.

Unë jam i pafat, e gjithë puna ime është në rrjetet sociale. Facebook është një mjet pune për mua, unë komunikoj atje, gjej ekspertë dhe klientë. Çdo problem, qoftë edhe të përditshëm, i zgjidh nëpërmjet tij. Dhe rri gjatë gjithë kohës, mund të ulem në të për 5-6 orë lehtësisht.

Si jam i shpëtuar? Vendos me forcë kohëmatësin për 15-20 minuta. Unë identifikohem duke përdorur kohëmatësin dhe dal kur bie, edhe nëse detyra nuk është përfunduar. Unë jam duke marrë një pushim. Unë do të gatuaj, do të bëj shtytje dhe do të përqafoj fëmijët. Mendoj, e tund veten, e kuptoj. A duhet të shkoj më tej në rrjetin social? Apo ka plane të tjera? Që të mos thithet, dreqin.

A bëni ndonjë stërvitje fizike? Çfarë ju jep kjo?

Kam notuar gjithë jetën. Unë e dua këtë shtet. E di qartë se pas 200 metrash, koka ime fillon të fiket dhe më mbetet vetëm përplasja e krahëve. Raz, drejtë. Rrraz, majtas. Një gjendje medituese, e bukur dhe si u rilind pas njëmijë goditjesh. Koka juaj bëhet bosh dhe mund të përshtateni me shumë gjëra të reja.

Tani përshtatem me fëmijët - nuk ka rëndësi se çfarë bëj, përderisa bëj diçka. Çdo sport është i mrekullueshëm nëse e bëni rregullisht. Për shembull, fëmija bën ski alpin, unë kam një seancë stërvitore një orë e gjysmë. Ndërsa ata janë duke bërë patinazh, unë nuk mund të notoj; nuk ka pishinë pranë shpatit. Çfarë mund të bëj? Mund te vrapoj. Ose ecni paralelisht me stërvitjen e tyre, në shpat. Ose thjesht ecni lart/teposhtë kodrës nëse është e ndotur dhe nuk keni para për teleferikun. Kështu jetoj, kështu stërvitem.

Çfarë bëni për të zhvilluar inteligjencën dhe kujtesën?

Për fat të mirë, ose për fat të keq, tani jam në një periudhë ku “rrëmbej” informacionin, e fus shpejt në vete. Pa pirë, pa e zgjatur kënaqësinë. Nevoja për dije është aq e madhe sa nuk ka kohë për meditim apo reflektim.

Thjesht i uritur, çfarë meditimi? E dëgjoj shumë: në radhë, në makinë, ndërsa vrapoj. Gjithsesi, e kam vënë veten në praktikë për problemet e biznesit dhe zgjidhjet që janë interesante për mua për momentin. 3-5 libra në muaj dhe 3-5 podkaste - dhe më pas vrapoj për t'i zbatuar.

Ndonjëherë të kap, pastaj lexoj të njëjtën gjë pa pushim. Kohët e fundit kishte një libër për ngritjen e zinxhirëve automatikë të shitjeve, të cilin e lexova 100.500 herë ndërsa po lëvizja këtë gur në biznesin tim. Lexo! Kjo është një dhuratë e madhe për njerëzimin! Lexo!

2. RRUGA DREJT SUKSESIT

Çfarë do të thotë sukses i vërtetë (i vërtetë) në kuptimin tuaj?

Bëhu në vendin tënd. Në harmoni me veten. Familja. Bota përreth. Të gjithë kanë këtë harmoni dhe koncepte të ndryshme për të. Epo, këtu qëndron suksesi i vërtetë: të gjeni recetën tuaj për lumturinë, jo të dikujt tjetër, por tuajën.

Edhe nëse suksesi juaj është të jetoni në një fshat të vogël në brigjet e Vollgës. Nëse ju bën të lumtur, mos shikoni përreth. Shiko thellë. Brenda vetes. Këtu është përgjigja.

Cilat janë, sipas jush, sekretet kryesore të suksesit dhe të një personaliteti të suksesshëm?

Edhe çfarë? Nëse ju pëlqen të thurni çorape dhe ia jepni botës, atëherë kjo është rruga juaj. Dhe nëse e shijon, vërtet, pa zbukurime, dhe jo në publik, atëherë je i suksesshëm. Deri në thelb. Dhe më e lumtur se shumë njerëz "të suksesshëm" në publik, në fakt. Nuk duhet të kesh frikë nga vetja.

Çfarë përdorni për të përmirësuar efektivitetin dhe produktivitetin tuaj personal?

Unë planifikoj shumë. Qëllimet janë të mëdha, ambicioze, nëse nuk përqendroheni fort, asgjë nuk do të ndodhë. Ju mund të rrëmbeni nëse qëllimet tuaja janë afër, nëse keni një rezervë, nëse tani jeni në sezonin e "pushimit" të jetës.

Është stina e pranverës për mua tani, pranvera është kudo: fëmijët duhet të rriten (të vegjël), bizneset duhet të ushqehen (sapo kanë filluar). Kjo kërkon përqendrim ekstrem në gjënë kryesore.

Si ta arrij? Çdo rishikim javor javor. Çdo mbrëmje - një plan për ditën tjetër. Gjatë ditës, dal nga rutina, shikoj planifikuesin, çfarë ka në listë? Çfarë është më e rëndësishmja sot? Çfarë është e mrekullueshme dhe çfarë nuk mund të mos bëjë? A përputhet me qëllimet? A po shkoj ku dua?

Dhe një milion pyetje. Të cilës i përgjigjem çdo ditë. Edhe nëse është e vështirë dhe e dhimbshme, ju ende duhet të përgjigjeni. Gjëja kryesore është të mësosh të jesh i sinqertë me veten.

A është menaxhimi i kohës i pranishëm në jetën tuaj? Çfarë po bëni për të bërë më shumë? A i planifikoni ditët, javët, muajt, vitet tuaja? Sa e detajuar? Çfarë këshillash planifikimi mund të jepni?

Këtë vit më në fund arrita të planifikoja. M'u desh shumë kohë për ta arritur këtë, për vite me radhë. Fillova me GDT nga David Allen, por libri nuk është i lehtë dhe zbatimi i gjithë kësaj në vetvete është një detyrë mjaft e vështirë. Dhe pastaj ju duhet t'i përmbaheni këtij sistemi, çdo ditë, për vite me rradhë. Vetëm atëherë funksionon!

M'u deshën... Dy/tre vjet për të pastruar kokën dhe për të bërë plane? Tani, pasi kam lexuar tashmë 100,500 libra mbi këtë temë, përziej teknika dhe provoj vazhdimisht mekanikë të rinj.

Nga rruga, ne në Rusi kemi gjithashtu specialistët tanë shumë të lezetshëm në menaxhimin e kohës dhe produktivitetin.

Njëri prej tyre është Maxim Dorofeev, unë regjistrova një podcast me ta - ai me të vërtetë më ndihmoi të përfundoja sistemin tim, ta përfundoja atë, quhet akordimi i mirë në anglisht. Nga rruga, podcast është falas dhe mund të shkarkohet. Ka shumë informacione, lista kontrolli, një mini-trajnim i tërë mbi produktivitetin.

Maksimi shpjegon për fenomenin e orëve produktive, të cilin e quan karburant mendimi. Ka vetëm 2 prej tyre në ditë. Gjithçka tjetër është më e keqe, përqendrimi nuk është i njëjtë, truri nuk mund të përballojë detyra komplekse. Kjo do të thotë që këto dy orët e para produktive duhet të ngarkohen me detyrat më të rëndësishme.

A keni vënë re? Në mëngjes, për shembull, nëse shkoni në rrjetet sociale, nuk mund të bëni asgjë tjetër. E drejtë? Por sepse ju keni harxhuar karburantin tuaj mendor më të rëndësishëm dhe të mrekullueshëm në marrëzi. Dhe tani ju duhet të bëni detyra normale - shkruani, mendoni, shtypni gjëra të rëndësishme.

Dhe ju tashmë keni gjithçka, nuk ka karburant mendimi. Dhe ju uleni atje, duke zgjedhur hundën, dhe në këtë gjendje mund të uleni në një detyrë që zgjat gjysmë ore për 4 orë. Sepse ata dhanë gjithçka. Për facebook-un e mrekullueshëm ose vk. Mos u kapni, mos e shpërdoroni karburantin tuaj mendor!

Çfarë duhet të bëni për të arritur qëllimet tuaja? "Receta juaj e nënshkrimit".

Asgjë e mbinatyrshme. Të gjitha recetat janë të njohura. Kush do ta bënte? Qëllimet globale po shkruhen. Pastaj gola për pesë vjet. Pastaj për një vit. Pastaj për një muaj. Dhe pastaj për një ditë. Dhe kështu çdo ditë. Ju ëndërroni, planifikoni, mashtroni - ky është i gjithë sekreti. Asnjë pilula magjike. Njerëzit e mëdhenj ushqehen me punë!

Si ndiheni për paratë? Çfarë këshille mund të jepni për menaxhimin e financave personale?

Kontrolli. Sidomos kur ka para. Unë isha në këtë kurth kur ka shumë para - duket, pse kontrolloni? Ende ka dhe do të ketë më shumë. Dhe pastaj, rrrrr. Dhe nuk ka më të tillë... Ka mbaruar koria e ushqimit, dhe ju jeni në lug...

Dhe pastaj filloni të mendoni, ktheni kokën. Ku janë ata? Ku po shkojnë ata? Si të investoni? Çfarë duhet bërë kur nuk janë aty? Higjiena bazë që 90% e njerëzve nuk e bëjnë: kontrolloni të ardhurat/financat dhe shpenzimet tuaja. Filloni me këtë, tashmë do të jeni më të ftohtë se të gjithë të tjerët. Më e ftohtë se sa isha një vit më parë, me siguri!

Sa shpesh studioni? Si? Na tregoni për përvojën tuaj më të fundit dhe çfarë keni mësuar atje?

Si të stërvitem personalisht? Ndjehem sikur nuk kuptoj diçka, ose jam ngecur, ose ngec, dhe librat nuk ndihmojnë - unë organizoj samite (kështu i quajmë konferencat tona online) dhe studioj së bashku me 3000-4000 mijë njerëz të tjerë që janë po aq i interesuar sa unë. Kështu stërvitem.

Por jo të gjithë, natyrisht, i zgjidhin pyetjet e tyre në këtë mënyrë. Kërkoni libra, kurse, podkaste. Këtu, në websarafan.ru, mund të dëgjoni podkaste amerikane, oh, kaq shumë gjëra interesante, të ndryshme, jo si tonat.

Zakonisht jam duke kërkuar një përgjigje për problemin tim specifik. Për shembull, më duhet të rris shitjet në biznesin tim. Shkoj në Google dhe filloj të kërkoj "si të rrisni shitjet tuaja". Ose nuk dua asgjë në jetë, jam bllokuar, nuk e kuptoj se çfarë dua dhe ku të shkoj.

Unë jam duke kërkuar për materiale specifike, kurse, një libër me temën e "kërkimit të vetes".

3. SHOQËRIA

Cilat tipare të personalitetit ju pëlqejnë dhe çfarë nuk ju pëlqejnë te njerëzit?

I dua njerëzit e hapur. Unë e urrej dhe nuk e kuptoj se si të punoj dhe të jetoj me pasinqeritet. Unë nuk mund të mbaj asgjë për vete dhe pres të njëjtën gjë nga të tjerët. Dua partneritete, jetese, reale.

Nuk kam nevojë për kukulla, nuk i punësoj për kompaninë. Dua të zhvillohemi së bashku, të rritemi së bashku. A keni ambicie? A jeni gati t'i shprehni ato? Pra, ju duhet të bashkoheni me kompaninë time. Dhe ndoshta si miq. Por kërkohet një filtër.

Çfarë është familja për ju? Çfarë ju jep ajo?

Ajo më jep gjithçka. Familja ime është e vogël dhe pak e thyer. Por nga ana tjetër, fëmijët e mi arrijnë, si uji, të mbushin të gjithë hapësirën që ekziston në zemrën time. Rugrats. Unë të dua si një grua e zakonshme. Pa diskutim, me shaka, me admirim.

Gjithçka që bëj është për ta. Unë ngas, edukoj, tregoj. Madje dua të bëj biznes për ta. Unë do të regjistroj kurse audio dhe do të pyes njerëz të zgjuar. Për jetën, për mënyrën se si ta kuptoni veten. Rreth asaj se si të jesh i suksesshëm.

Ne nuk kemi materiale të tilla në hapësirën rusishtfolëse, por dua t'i lë fëmijët të dëgjojnë, të tregojnë shembuj, të tregojnë histori. Pra, do ta bëj vetë. Sepse unë duhet t'i rris ata dhe të bëj "njerëz" prej tyre.

Bëhu i dashuruar. Dashuri pa kushte. Jo të duash veten në to, të mos realizosh ambiciet e tua, por t'i duash ata vetë, për atë që janë në vetvete. Edhe nëse dëshironi më shumë. Edhe nëse nuk marrin një notë në shah dhe nuk luajnë hokej shumë mirë.

Tre detyrat e mia prindërore i shoh si më poshtë: shëndetin, vlerat dhe gjetjen e vetvetes. Detyra ime është të sigurohem që ata janë të shëndetshëm. Kjo është arsyeja pse ne tani nuk shkojmë në aktivitete zhvillimore, por në sport. Detyra ime është të transferoj vlerat e mia tek ata. Mos merrni të dikujt tjetër. Shikoni përreth. Lexoni. Mos kini frikë nga gjërat e reja.

Cilat janë vlerat tuaja? Fillimisht, përcaktoni tuajat, shkruani ato dhe më pas fëmijët do ta kenë më të lehtë t'i përcjellin, sepse ju e dini saktësisht se cilat janë tuajat.

Detyra ime është t'ju ndihmoj të gjeni qëllimin tuaj. Qëndroni afër, mos merrni frymë nga shpina në momentin kur i kapni. Provoni të jepni gjëra të ndryshme. Tregoju atyre botën. Më thuaj çfarë ndodh. Nxisni kureshtjen, jepni libra, jepni përvojë. Të gjesh veten, të gjesh një profesion, të gjesh një pasion. frymëzim. Kjo eshte e gjitha. Tre detyra, gjithçka tjetër është dytësore.

A keni një qëllim apo mision të qartë më të rëndësishëm në jetë?

Ka dy qëllime - të rritësh fëmijë, të bësh njerëz prej tyre, një. Dhe gjeni veten. Qëllimi juaj. Zoti na sjell të gjithëve këtu për një arsye, Ai na jep të gjithëve një pjesë nga vetja.

Detyra jonë është të gjejmë hyjnoren brenda vetes, ta nxjerrim jashtë dhe ta japim përreth. Çfarë po bën? Pse jeton? Si e ndryshoni botën? Të gjitha këto nuk janë pyetje boshe, por ato më të ngutshmet. Cili është qëllimi juaj në Tokë?

Nuk është e nevojshme të lëshohen raketa në hapësirë, jo. Ju mund të tregoni histori, t'u mësoni fëmijëve. Por me pasion, duke dhënë gjithçka nga vetja. Ky është qëllimi juaj. Kërkoni atë këtu. Ky është misioni. Unë jam duke kërkuar për.

Unë sapo kam filluar të lëviz në atë drejtim. Kjo histori nuk më vjen lehtë; deri në moshën 32-vjeçare nuk kam bërë asgjë. Jo hyjnor, por ekonomikisht fitimprurës. Dhe tani dua të gjej timen, atë që dua, dhe jo atë që dëshironin prindërit e mi.

5. BIZNESI TUAJ

Çfarë këshille keni për ata që sapo janë gati të fillojnë sipërmarrjen?

Gjeni atë që ju emocionon. Biznesi që duhet të bëni nuk është ai që është fitimprurës, por ai që jeni të interesuar të bëni. Tani është një kohë fenomenale - gjithçka mund të fitohet para.

Jo vertet. Toka është e mbushur me të gjitha llojet e fantazmave. Cilat mace janë fotografuar. Ose bëjnë fustane nga mishi (që ju-e dini-kush-blin). Ose bëjnë video të çmendura. Ose flasin për yjet e filmave të Hollivudit. Ne fitojmë para nga çdo trill,

Interneti ju jep këtë mundësi. A ju pëlqen të notoni në vrima akulli? Kjo do të thotë se ka 100,500 njerëz të tjerë në këtë botë që gjithashtu e pëlqejnë atë. Pra, shkoni, notoni dhe sillni të tjerët me vete. Atëherë gjithçka do të ndodhë - fama, respekti, paratë, gjithçka do të vijë. E para është pasioni, pastaj gjithçka tjetër. Dhe biznesi vjen prej andej.

6. FILOZOFI

Si mendoni se duhet të jetë një jetë ideale?

Të gjithë kanë një të ndryshme. Ideali është vetëm i juaji. E shpikur vetëm nga ju dhe e zbatuar vetëm nga ju. E imja është një shtëpi në mal, me verandë, kopsht dhe internet. Me oqeanin dhe fëmijët e mi përreth...

E juaja - në mënyrën e vet. Jepini dikujt qytetin. Dikush dëshiron heshtje. Disa njerëz kanë nevojë për 6 fëmijë. Dikush është i vetmuar. Mos u interesoni për mendimet e njerëzve të tjerë dhe bëni lumturinë tuaj.

Urimet tuaja për lexuesit e projektit "Guru juaj".

Gjeni veten dhe bëni vetëm atë që ju pëlqen! Nuk mund të ketë këshillë tjetër, pasi kjo është gjëja më e rëndësishme - të kuptoni se për çfarë ju dërgoi Zoti në Tokë!

Faleminderit, Taisiya, për përgjigjet e dobishme dhe interesante! Shëndet, energji dhe fat të mirë për ju në jetën tuaj të vrullshme dhe interesante!

Ju mund t'i shikoni kontaktet e Taisiya në faqen "Your Own Guru".

Redaktori dhe drejtuesi i projektit:

Pjesëmarrja është falas.

Historia e Tulpës është historia e rritjes sime personale. Kam bërë të gjitha gabimet e një personi që rritet me paratë e marra borxh. Por në fund, falë Tulpës u interesova për marketing dhe desha ta kuptoja. Për gjashtë muajt e parë të jetës së WebSarafan, thjesht shkrova në blog dhe pyeta ekspertët që më interesonin për marketingun. Gjatë gjithë kësaj kohe investova paratë e mia, krijova një audiencë dhe më pas fillova të përpiqesha t'i fitoja paratë disi. Unë u përpoqa të bëj webinare. U përpoqa të organizoja një event offline, ku morën pjesë 15 persona. Shkova në një konferencë në Amerikë dhe intervistova tregtarët atje, por as nuk shkoi mirë. E vetmja gjë që ishte mesatarisht e suksesshme ishin webinaret. Aty filluan të mblidheshin shumë njerëz. Ata sollën të ardhurat e para: vendosa të shes regjistrime në internet dhe publiku ishte gati të paguante për to.

Pse përfunduat duke zgjedhur një format kaq të pazakontë si podkastet për ekspertët tuaj? Jo formati më i popullarizuar në Rusi.

Besoni apo jo, më pëlqejnë vetëm podcast-et. Unë vetë i dëgjoj mjaft shumë, më ndihmojnë të gjej informacionin që më nevojitet dhe është logjike që zgjodha këtë format të veçantë. Është e pamundur të bësh diçka që nuk të emocionon. Në një moment ju do të hiqni dorë gjithsesi.

Gjithashtu, përpara podkasteve, ne provuam shumë gjëra: kam shkruar në blog, kemi bërë webinarë, kemi bërë video, kemi promovuar të gjitha. Por në jetën reale, as njëra e as tjetra nuk hodhën rrënjë. Dhe unë zgjodha podkastet si një format që është i kuptueshëm dhe i përshtatshëm për mua personalisht. Dadon dhe fëmijët i dërgoj jashtë në mëngjes, tashmë kam një takim, kam pyetje gati. Gjithçka që bëj është të ulem para kompjuterit dhe të shkruaj atë që më thotë personi. Unë thjesht e dua atë, dhe është e përshtatshme për mua ta bëj ndërsa jam ulur me xhup para kompjuterit.

Dhe së fundi, ajo që është veçanërisht e bukur: ne kemi . Tregu është bosh. Ka 10 ose 20 podkaste biznesi, por duke pasur parasysh madhësinë e mundshme dhe kapacitetin e tregut, kjo nuk ka rëndësi.

Dëgjo, ka yje të njohur në fushën e marketingut - Igor Mann, Alexander Levitas, Inna Alekseeva, Oleg Barmin... Pse nuk janë në podkastet tuaja ose në ngjarje?

Kam intervistuar Mann, por për blogun. Por në përgjithësi, nuk më pëlqen shumë të flas me yje. Unë jam duke kërkuar për njerëz të rinj, interesantë, të cilët nuk kanë fituar ende shtresa të famës dhe rëndësisë për veten.

Përveç kësaj, audienca ime janë kompani të reja dhe të vogla. Dhe dua që njerëzit të shoqërohen me njerëzit me të cilët flas. Dhe në mënyrë që të jetë afër tyre. Kështu që përvoja e të ftuarit mund të transferohet në përvojën tuaj, në biznesin tuaj dhe të frymëzoheni për të bërë diçka më tej.

Si i zgjidhni personazhet e podcast-it?

Unë i marr personalisht ata njerëz që janë interesantë për mua. Më vijnë folësit, më pëlqejnë dhe regjistroj podkaste. Dasha Manelova na bën një llogari në Instagram. Vitaly Pronin ishte eksperti ynë në FB. Jam kurioz, jam i interesuar të komunikoj me ta dhe dua t'u tregoj të tjerëve për ta.

Kush po lexoni tani dhe kush është i dobishëm në punën tuaj të përditshme?

Kohët e fundit nuk kam lexuar shumë, kam dëgjuar shumë më tepër. Unë dëgjoj podkaste perëndimore. Unë i zgjedh ato për detyrat e mia specifike. Dje ekipi bëri pyetjen "si t'i mbajmë pjesëmarrësit në platformë". E kam këtë pyetje të kruar, kështu që shkoj në internet, kërkoj dikë që flet për këtë temë dhe gjej udhëzime të dobishme për mbajtjen. Kjo është arsyeja pse nuk lexova pothuajse asgjë të rastësishme apo imagjinare. Vetëm ajo që më duhet për të zgjidhur problemet e mia.

Si i arriti Sarafani majat e tij? Si produkt më vete apo për të promovuar produkte të tjera?

Filluam të shesim webinare dhe doli që funksionoi. Por këtu dolëm kundër cilësisë. Altoparlanti ka një dritë të keqe, ai ka një frigorifer në sfond, ose ai vetë është me një këmishë të rrudhosur dhe i përgjumur. A duhet ta shes këtë? Të përgjigjeni me reputacionin tuaj?

Dhe më pas i tërhoqa zvarrë altoparlantët "tek unë". Më saktësisht, fillova të mbledh disa folës, të marr me qira një sallë, pajisje - dhe kështu u shfaqën samitet. Njerëzit tashmë po përpiqen të kopjojnë formatin tonë, por shumica e konvertimit të ngjarjeve të tilla në shitje është vetëm 3-4%, ndërsa e jona është shumë më e lartë. Thjesht sepse kemi përvojë dhe një numër të madh karakteristikash që kemi dalë. Plani i projektit për samitin ka një minimum prej 150 pikash - gjëra që ne patjetër do t'i bëjmë.

Dua specifika. Më thuaj pesë gjëra që duhen bërë për një ngjarje të suksesshme?

Çdo herë është diçka e re. Për shembull, dikur ishim të turpshëm, por tani filluam të kërkonim numrat e telefonit të atyre që abonoheshin në samitin. Një kujtesë për ngjarjen u dërgua me telefon një orë para fillimit. Kjo na lejoi të rrisim frekuentimin me 30%! Dhe kjo nuk shkaktoi asnjë refuzim, nga i cili kishim aq frikë.

Ose kemi krijuar një sistem shitjesh përmes postës elektronike. Duket sikur të gjithë kanë qenë në gjendje ta bëjnë këtë për një kohë të gjatë dhe e dinë që shitjet bëhen përmes postimeve, por nuk funksionoi për mua. Shkova për të studiuar me Pyotr Ponomarev. Dhe ai më tha se si të bëja zinxhirë shitjesh letrash. Së bashku kemi kuptuar emrat, logjikën, tranzicionet. Dhe shitjet tona janë rritur. Menjëherë.

Plus vetë organizimi i ngjarjes. Pyetjet e mia, përfshirja, energjia - kjo është veçoria jonë që të tjerët nuk e kanë. Ne nuk po bëjmë një konferencë, ne po bëjmë një emision radiofonik. Ne lexojmë komente nga biseda, angazhohemi dhe luajmë me audiencën. E gjithë kjo na bën unikë, ky është diferencimi ynë, nëse në një mënyrë të zgjuar (e kam mësuar tani, di shumë fjalë marketingu!)

Ju keni shumë punë. Si arritët të mblidhni një ekip rreth këtyre ideve?

Ndërsa punoja në projektin tim të parë, mësova se si të punësoja njerëz. Në fillim punësova njerëz dhe nuk e kuptoja se çfarë prisja prej tyre. Në fund të fundit, në kompanitë e mëdha ku kam punuar më parë, ata i punësojnë për ju, dhe ju komandoni atë që keni. Vetëm në fund të punës sime në Tulpa kuptova se formati im i punës ishte i pazakontë dhe jo i përshtatshëm për Rusinë. Prandaj, ekipi shpesh përfshinte njerëz që nuk përshtateshin në kompani. Dhe kishte probleme që askush nuk i zgjidhte. Në përgjithësi, ishte e vështirë.

Unë nuk jam një mikromenaxher. Nuk po them se çfarë të bëj. Unë punësoj një person për të bërë atë që unë nuk mund ta bëj. Le të jetë më i ftohtë se unë. Por mos e lini të kthehet të më shikojë pas çdo hapi. Si rezultat, unë zhvillova stilin tim të menaxhimit: kuptova që vendosa qëllime, diskutojmë së bashku se si do të shkojmë drejt tyre dhe një herë në javë takohemi dhe diskutojmë se si po shkojmë dhe ku kemi ardhur. Punonjësi duhet të mendojë vetë. Dhe tani unë zgjedh njerëz për veten time që janë të kënaqur me këtë.

Ekipi im aktual erdhi në projekt jo vetëm duke kërkuar punë, por për të ardhur tek unë personalisht.

Do të thosha se ata erdhën tek unë së pari, dhe së dyti te projekti.

Markimi personal më ndihmoi. Unë shkruaj mjaft në internet dhe nga postimet e mia është e qartë se çfarë lloj lideri jam dhe cilat janë vlerat e mia. Ka njerëz që e kuptojnë se nuk do të punojnë me mua. Dhe ka nga ata që, përkundrazi, bien në dashuri, dhe duan vetëm të punojnë me mua. Prandaj, nëse kam nevojë për një person, tani thjesht shkruaj për të në Facebook dhe në 2 ditë marr nga 50 deri në 100 rezyme.

Shumë... Si të dalloheni nga turma? Si të të lë përshtypje?

Unë i marr njerëzit nga gjaku im. Kur kërkoja një redaktor, mora shumë rezyme. Në një moment u lodha duke i lexuar dhe lexova vetëm ngacmime. Lexova një letër nga një vajzë nga MIF, e cila diku pa varkën me vozitje të Fjodor Konyukhov (në të cilën ai e bëri rreth botës i vetëm), u impresionua, i shkroi dhe së bashku ata shkruan një libër dhe botuan ditarin e tij. E kuptova menjëherë se kisha nevojë për një person të tillë. Dhe ne kemi punuar me të për një vit e gjysmë tani. Ka disa histori që ju ndihmojnë të njihni njerëz dhe të kuptoni se i përkisni së bashku dhe punoni së bashku.

A mendoni se idetë që nuk i japin asgjë frymëzuesit financiarisht kanë të drejtë për jetë?

Në familjen time, dua të them familjen e prindërve të mi, dikur besohej se vetëm ide të tilla kishin të drejtën e jetës. Se duhet të punosh për gëzim, jo ​​për para, e kështu me radhë. Babai im është alpinist, ka shumë vite që shkon në male, e gjithë kjo romancë hiking e viteve '80, mendoj se është e kuptueshme. cilat jane idealet e tij... Unë mendoja të njëjtën gjë për një kohë të gjatë. Gjëja kryesore është të bëni atë që ju pëlqen. Dhe tani e kuptoj se paratë janë gjaku i çdo projekti. Paraja ju jep liri, kohë dhe forcë për të eksperimentuar. Paraja jep jetë. Ata ju japin kontakte të reja, njerëz të rinj, histori të reja. Nuk do të ketë zhvillim për një projekt që nuk ka fare para. Ashtu si çdo organizëm do të vdesë pa gjak, ashtu edhe ideja më e mirë do të vdesë dhe do të thahet nëse nuk arrini një fitim parash të denjë për të.

I zbatoni idetë më të guximshme me aq shkëlqim dhe para të gjithëve, provoni formate të ndryshme... A ka ndonjë gjë që ju frikëson dhe ju bën të dyshoni për veten?

Gjëja e frikshme është se samitet nuk janë të ardhura të përhershme. Kjo do të thotë, nëse nuk e bëmë samitin ose e bëmë pa sukses, atëherë thjesht nuk do të kemi asgjë për të ngrënë. Është e nevojshme të krijohet një lloj platforme e përhershme që do të mbulojë kostot bazë. Dua të ardhura konstante dhe të parashikueshme. Ne jemi duke punuar për të dhe kemi nisur grupin e parë të testimit.

Shfaqje e vet në Amerikë. Qëllimi që keni shpallur së fundmi është shumë ambicioz. A besoni se "nëse mund ta bëj këtu, mund ta bëj edhe atje?" Apo po merrni një qasje më të kujdesshme disi?

Unë thjesht dua ta bëj atë. Unë besoj se mund ta bëj këtë. Po, shfaqja jonë në Amerikë. Mund. Dhe unë do ta bëj. Unë nuk mendoj se "Unë munda - nuk munda", nuk e krahasoj. Një herë lexova nga Jobs se duhet të jetosh çdo ditë sikur kjo ditë të ishte e fundit. Dhe kështu jetoj. Unë zgjedh atë që është e rëndësishme për mua dhe e bëj atë. Një miliarder amerikan iu përgjigj pyetjes "Çfarë duhet për të fituar para?" tha Guximi. Duhet guxim për të fituar para. jam dakord. Është shumë e vështirë të bësh diçka ndryshe nga ajo që bën zakonisht.

Thjesht i lejoj vetes të provoj. Epo, nuk do të funksionojë. Por kam marrë aq shumë nga projektet e mia të dështuara sa nuk do të hiqja dorë kurrë prej tyre! Një gabim është ende fat sepse na jep përvojë dhe na çon në një pikë të re. Atje mund të provojmë përsëri.

Së fundmi keni publikuar foto pothuajse nudo në Facebook. Ku është kufiri i pranueshëm i egërsisë për ju?

Sigurisht, ka një kufi, por ai është brenda meje. Jam bërë shumë më e guximshme për sa i përket provokimeve dhe për sa i përket hapjes ndaj reagimeve sesa para Sarafanit. Por unë jam ende i kujdesshëm. Nuk do të publikoja asnjë nudo. Por për të emocionuar dhe tërhequr vëmendjen ndaj vetes, po, mund të ngacmoj.

Kohët e fundit Olga Yurkovskaya u prit shumë armiqësor në grup. Si u ndjetë, si pronar i faqes, duke parë atë që po ndodhte?

Po, kishte shumë negativitet rreth postimit të saj. Nuk më pëlqen negativiteti. Dhe nuk më intereson kush është autori i postimit ose pse ky negativitet u shfaq papritur në blogun tim. Në përgjithësi, nuk më pëlqen kur njerëzit flasin gjëra të këqija për njëri-tjetrin. Mund të më hiqen nga grupi për fyerje personale. Mund të fshij komentet fyese. Por në këtë rast, reklamuesi (Olga) ishte i kënaqur me gjithçka, dhe ajo besonte se ky ishte promovim normal - në këtë mënyrë ajo po filtronte audiencën e saj të synuar. Prandaj, posti mbeti.

Duhet të kuptoni se që nga momenti kur numri i njerëzve në grup arriti në 10,000, komuniteti fitoi ndikim. Dhe sigurisht, si në çdo shoqëri, në grupin tonë ka një luftë për vëmendje, xhelozi dhe agresion. Por përpiqem të kem sa më pak negativitet dhe më shumë konstruktivitet. Por edhe mentori im më konfirmoi se është e pamundur të jesh plotësisht pa agresion në një grup të tillë.

Wow, ju keni një mentor! Dhe kush është? Si e gjete?

Dhe kjo është një temë e tillë amerikane. Niveli juaj i të ardhurave është i barabartë me nivelin mesatar të njerëzve me të cilët ndërveproni. Nëse nuk ju pëlqen niveli i të ardhurave, duhet të ndryshoni mjedisin tuaj. Dhe sigurisht, nëse i vendosni vetes një detyrë të vështirë, ngrini shiritin lart, atëherë keni nevojë për një mentor. Kam menduar për një kohë të gjatë, te kush duhet të shkoj? Dhe si bëhet kjo? Duhet të dalësh dhe të pyesësh "a do të jesh mentori im?" Per cfare? Unë vetë nuk do të isha gati të humbisja kohën time për dikë dhe nuk e kuptoj pse dikush duhet ta humbasë kohën e vet për mua.

Prandaj, unë veproj kështu: kam një problem specifik dhe e kuptoj se kush e di mirë këtë problem. Unë vij tek ai dhe bëj një pyetje praktike: "Dëgjo, unë kam një problem këtu - më trego si ta bëj...". Dhe kështu fillon komunikimi.

Në të njëjtën kohë, përpiqem të mos e sforcoj njeriun. Do të arrij kur të jetë e volitshme dhe ku të jetë e përshtatshme, nuk do t'ju shqetësoj me biseda për vëmendjen e përjetshme apo të tepruar. Dhe unë jam shumë mirënjohës për të gjithë ata që më ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve të mia.

A mendoni se Websarafan është i mundur pa Kudashkina? Dëshironi ta shesni një ditë?

A është e mundur rinia e biznesit pa drejtuesit e saj? Është e qartë se jo. E njëjta gjë me WebSarafan. Edhe pse ky nuk është një komunitet me emrin Taya Kudashkina. Nuk e konsideroj dhe nuk e quaj një projekt personal dhe mendoj se në një moment do të kthehet në pavarësi.

Tani për tani është e pamundur pa mua, por besoj se do të rritemi dhe do të zhvillohemi, do të rregullojmë proceset operacionale, do të gjejmë njerëz përgjegjës për drejtime të ndryshme dhe në këtë moment do të jetë e mundur të largohemi. Pastaj, sigurisht, do ta shes. E di me siguri që nuk mund të punoj në një projekt për 15 vjet, si Zuckerberg. Në një moment do të mërzitem patjetër. E dua fillimin. Kur nga e para në një qëllim të lartë.

Ju kujtohet filmi "I Don't Know How She Does It"? Kjo është një histori për një grua që arrin të ndërthurë role të rëndësishme (grua, nënë, profesioniste), duke i habitur ata që e rrethojnë. Të gjithë përreth nuk e kuptojnë se si ia del ajo

Në fakt, ka shumë nëna të tilla! Do të doja t'ju prezantoja me to dhe t'ju tregoja më shumë për jetën e tyre si nëna me arritje të larta. Dua t'ju prezantoj me projektin. Kjo intervista me nëna që mundën ta realizonin veten jo vetëm në amësi, por edhe në fusha të tjera të jetës me një fëmijë të vogël në krahë. Dhe unë do të bëj pyetje për të kuptuar se si e bëjnë këtë?

Për intervistën zgjodha formularin regjistrime audio (ose podcast), në mënyrë që të mund ta dëgjoni ndërsa shkoni në dyqan, ecni me karrocë, hipni në metro ose me makinë, ndërsa lani enët - në përgjithësi, kudo që është e përshtatshme për ju.

I ftuari i intervistës së sotme është. Nëse befas nuk jeni njohur ende, atëherë Taisiya është themeluesi i platformës më të madhe arsimore për sipërmarrësit në RuNet Websarafan, të përfshira në listë TOP 100 femrat sipërmarrëse në Evropë sipas Forbes, prodhon podkaste të shkëlqyera biznesi Emisioni Websarafan(nga rruga, vendi i 6-të në iTunes në kategorinë "Biznes", përpara Oleg Tinkov dhe Rinisë së Biznesit), dhe në të njëjtën kohë ka dy fëmijë.

Meqë ra fjala, falë Taisiya dhe podkasteve të saj më lindi ideja për të filluar regjistrimin tim, dhe kështu u shfaq projekti "Tani e di se si e bën ajo". Dhe që në ditën e parë kam ëndërruar që një ditë të isha mysafiri im. Eshte mbaruar!

Pra, nga kjo intervistë do të mësoni:

- si të futeni Lista e Forbes

- cila besimi më i rëndësishëm pengon shitjen e një biznesi

- nga çfarë, sipas Tony Robbins suksesi i një sipërmarrësi varet nga 80%

- më e rëndësishmja parim në sistemin e produktivitetit

- si funksionon Taisiya vendosjen e qëllimeve

- Si kaloni mëngjesin në mënyrë produktive

- cila prindërit kanë funksionet më të rëndësishme

- çfarë ndihmon kombinoni mëmësinë dhe Websarafan

- çfarë duhet bërë nga ata të cilët sapo kanë filluar projektin e tyre

Si të përdorni podcast:

1) Dëgjoni podcast-in direkt në artikull duke klikuar në butonin luaj. për të Shkarko podcast, shkoni në këtë faqe, nën pjesën audio, klikoni "… Më shumë" -> butonin Shkarko.

2) A dëshironi dëgjoni në iPhone? Ju mund ta bëni këtë këtu. Në të njëjtën faqe mund të abonoheni në podkastin tonë - dhe do të merrni njoftime në iPhone sapo të shtohet një episod i ri.

Versioni i tekstit i disponueshëm më poshtë.

Të gjitha lidhjet që përmend Taisiya në intervistë

për të merrni njoftime për intervistat e ardhshme, si dhe rreth artikujve dhe materialeve të reja, pajtohuni në buletinin e blogut "Nënësia është një gëzim" (formulari më poshtë). Nëse tashmë merrni email nga unë, unë do t'ju dërgoj njoftime për publikimet e reja.

Versioni i tekstit:

Taisiya, përshëndetje!

Po, përshëndetje!

tregoni, Ju lutem, për veten në terma të përgjithshëm.

Emri im është Taisiya. une - CEO dhe themeluesi i një kompanie thirriWebsarafan.ru. Në fakt, kjo është një platformë e madhe dhe e madhe ku ne bashkojmë sipërmarrësit (bizneset e vogla dhe të mesme) në dëshirën e tyre për të arritur qëllimet e tyre dhe për të realizuar ëndrrat e tyre të biznesit. RRETHne mësojmë dhe ndihmojmë në promovimin e biznesit në internet.

E madhe! Kam dëgjuar që jeni edhe në listën e Forbes. Ju lutem më tregoni si të shkoj atje?

Puno, puno, puno sërish. Këshilla e zakonshme për këdo që pyet se çfarë të bëjë? Dpër të shkuar dikuShko atjeju vetëm duhet të punoni shumë dhe kaq. Lista e Forbes përfshin vetëm dy vajza nga Rusia - unë dhe Elena Masolova. Aty kishte kushte shumë specifike. Ata mblodhën njëqind nga gratë sipërmarrëse më të mira në Evropë. Por duke qenë se një pjesë e Rusisë është Evropa, ata kërkuan edhe vajza në të gjithë Rusinë. Dhe ishin dy kushte shumë të rëndësishme në të cilat ramë vetëm unë dhe ajo. Kushti i parë ishte që projekti të kishte rëndësi shoqërore. E dyta është që ajo të mbledhë para, investime, në rreth një milion dollarë. Por në Rusi ne kemi shumë projekte të rëndësishme shoqërore, në të vërtetë, që kryhen nga gratë. Por gratë që mblodhën para, madje edhe miliona dollarë e më shumë, thjesht nuk ekzistojnë. Kjo është, në të vërtetë jemi unë dhe Elena. Epo, në përputhje me rrethanat, Arrita atje për shkak të projektit tim të kaluar të quajtur Tulp.ru. Nuk shkrepi, ndaj e mbylla.

Super! Ju lutemi na tregoni se si filloi projektiWebsarafan. Vetëm hapat e parë, të parë.

Epo, unë kisha Tulp, këtë projekt për të cilin fillova të flas. Tulp është një faqe për shqyrtimin e vendeve. Aty mund të shkruani komente për restorantet dhe spitalet. Ishte pesë vjet më parë kur e hapa. Ne kemi mbledhur një nga ekipet më të mira teknologjike në Rusi në përgjithësi. Ne kishim një faqe interneti të mrekullueshme! Zdhe dy vjetdhe nee solli në pozicione në SEO 50-60 mijë unike në ditë. Kjo është shumë, duke pasur parasysh që praktikisht nuk kemi blerë asnjë trafik.

Ne kishim vërtet ekipin më të mirë, por por ne nuk kemi mësuar si të shesim. Ky projekt përfundoi dhe në fakt ishte dështimi im. E imja dhe ekipi im. Ne bëmë një gjë të bukur, si shumë të tjerë. Një startup gjithmonë fillon me idenë që së pari të bëjmë diçka dhe më pas të kuptojmë se kush do ta hajë atë. Epo, ne kishim një histori të tillë. Jo vetëm e bëmë, por gjetëm edhe para për të. Investitori besoi tek ne, bashkë me ne. Por ata kurrë nuk mësuan se si të shesin dhe promovojnë.

Ne bëmë një projekt të lezetshëm teknologjik që ka përdorues. Por në të njëjtën kohë, ne nuk dimë çfarë të shesim dhe ai nuk fiton para. Tani ky është parimi im, fraza ime, e ngritur në një parim. TE Kur nuk dini çfarë të bëni, kjo është ajo që u them gjithmonë njerëzve në klubin tim, gjëja e parë që duhet të bëni është të filloni të pyesni. Thjesht duhet të filloni, të hapni gojën dhe thjesht të filloni të pyesni. Në fakt, kjo është ajo që kam filluar të bëj.

Fillova të shkruaj intervistoni njerëz, ekspertë në SMM, në marketing, në promovim, në pozicionim, në shitje. Dhe që të mos shkonte kot, i regjistrova këto intervista. Unë thjesht u bëra njerëzve pyetje në Skype për njëzet minuta. Si është kjo? Si është kjo? Pse kete? Dhe unë i shkrova ato, pastaj i transkriptova dhe kështu u shfaq blogu. Më duhej ta vendosja diku. Mendoj se është për të ardhur keq që materiali po zhduket.

Websarafan filloi si një blog. Meqë ra fjala, dy-tre artikujt e parë i kam shkruar vetë. Por kuptova se, dreqin, në fakt nuk jam redaktor. Po, mund të shkruaj, por nuk jam një person që do të shkruaj tekste të mira ditë pas dite. Prandaj, personi i parë i punësuar në ekip ishte një redaktor. Epo, kështu u rrit projekti.

Pastaj kuptova, është kaq interesante në përgjithësi, le të mos i transkriptojmë vetëm këta artikuj, por të fillojmë të bëjmë podkaste. Nga kjo lindën podkastet, këto regjistrime audio. Por nëse e ktheni në intervista të plota, vendosini në iTunes, kështu çdo gjë rritet, bëhet mish.

Pastaj ai projekt dështoi plotësisht, u ndava me ish-burrin tim. Na la pa asnjë mbështetje për gati një vit. DHE Më duhej vetëm të ushqeja veten, dy fëmijët dhe projektin tim Websarafan, në të cilin ka një redaktor që duhet të paguhet paga. Dhe me pak fjalë, duhet ta çoni diku, historia e zakonshme për karotën pas shpine.

Kjo ishte në fund të vitit 2015, në fakt, gati dy vjet më parë. Kam pasur një projekt me gati një mijë aksione, ku kam shkruar për faktin se nuk kam para për të blerë një pemë Krishtlindjesh për fëmijët e mi. Epo, ky ishte një postim shumë i trishtuar. Dhe përsëri hapa gojën, fillova të pyes njerëzit përreth dhe e zgjidhëm këtë çështje. Ne filluam të fitonim para me sukses Websarafan.

Dëgjoni, çfarë dukej më e vështira?

Me e veshtira? Unë tashmë po e përgjithësoj këtë përvojë, sepse Websarafan punon me mijëra, mijëra biznese të vogla në RuNet. Gjëja më e vështirë është se kodi ynë kulturor është i tillë njerëzit e përparuar në Rusi kanë frikë të shesin. Ata kanë frikë, turp, nuk u pëlqen. Ne besojmë se shitja është e keqe. Prindërit tanë na edukuan në këtë mënyrë, veçanërisht nëse ata ishin prindër inteligjentë (disa inxhinierë, fizikanë). Mos harroni se si në vitet '90 ne i quanim ata që shisnin spekulatorë. Ata u trajtuan keq. Ata që kanë para janë një lloj oligarkësh, dikush që ka grabitur popullin. Në përgjithësi, kjo qëndron shumë fort tek ne.

Dhe derisa këto biznese të vogla të fillojnë ta shohin këtë histori ndryshe, të gjithë e kanë të vështirë në fillim. Sepse ju jeni duke bërë projektin më të mirë në tokë për veten tuaj, ju do të realizoni ëndrrat tuaja, fatin tuaj atje. Dhe në të njëjtën kohë keni frikë të thoni për këtë.

Kjo është një situatë shumë standarde për mini-bizneset në RuNet për 80-90%% të sipërmarrësve fillestarë. "Po bëj një tortë të mrekullueshme," vjen një person në klubin tonë dhe thotë: "Unë nuk di si të promovoj, nuk kam klientë." Unë hyj në rrjetin social ose faqen e internetit të një personi dhe as nuk thotë askund që personi bën një tortë. Unë them: "Masha, si do ta dinë njerëzit që ju bëni ëmbëlsira?" Ajo përgjigjet: "Epo, unë nuk do të zhgënjehem, kështu e quajmë atë".

Ju duhet të mendoni për këtë nga pikëpamja që po e bëni botën një vend më të mirë. Nëse ata nuk blejnë ëmbëlsirat tuaja më të shijshme nga ju, ata do t'i blejnë ato nga dikush që bën katrahurë, por ende flet. Lnjerëzit kanë nevojë për produkte cilësore, dhe kështu kur shisni, ju me të vërtetë e bëni botën një vend më të mirë.. Kështu që, unë e studiova këtë për një vit ose një vit e gjysmë, derisa m'u duk me ndihmën e mentorëve dhe podkasteve të mia, përmes të cilave pompohem. Sapo të fillojmë ta kuptojmë këtë, si një shtresë sipërmarrësish në RuNet, situata do të ndryshojë në mënyrë dramatike. Ne jemi duke punuar për të.

Kjo është, të gjitha buburrecat janë në kokë? NËPara së gjithash, paragjykimet tona ndërhyjnë në atë që të shesim— kjo është e keqe. A ju dëgjova saktë?

Epo, po. Kam ndjekur trajnimin e Tony Robinson. Ai tha një frazë shumë të rëndësishme atje, për mendimin tim, atë histori sipërmarrëse, sukses sipërmarrëseX 80% varet nga ajo që kemi në kokën tonë, sepse ne e drejtojmë këtë biznes. Të gjithë mendojmë se atyre u mungon njohuria në Instagram, Facebook dhe marketing me email. Por në fakt, derisa të merremi me buburrecat në kokën tonë, sepse ne e drejtojmë këtë biznes, asnjë sasi e marketingut në Instagram, Facebook dhe Email nuk do të na ndihmojë. PDerisa të zgjidhni cilësimet tuaja në kokën tuaj, gjithçka tjetër është krejtësisht e padobishme.

Më tregoni, ju lutem, si i vendosni vetes qëllime në biznes apo në jetën tuaj personale?

Dëgjo, në përgjithësi jam i drejtë ka një sistem të tërë për këtë. Unë kam qenë shumë, shumë seriozisht i interesuar për këtë histori për dy ose tre vjet tani. Nuk mund të them drejtpërdrejt se jam një koncert i tillë, ka njerëz që janë plotësisht të fiksuar pas kësaj, si Nikita Maklakhov. Ai i bën të gjitha në një mënyrë shkencore. Unë me të vërtetë kam provuar shumë mekanikë të ndryshëm dhe në përgjithësi mendoj se çdo produktivitet duke punuar vetëm deri atëherë, kur funksionon për ju.

Në fakt ka shumë prej tyre dhe mund t'i mësoni lehtësisht. Ju duhet të zgjidhni atë që funksionon posaçërisht për ju. Përshtateni këtë sistem për veten tuaj dhe sigurohuni që koha juaj të shpenzohet për gjëra të nevojshme dhe të dobishme. NËKoha jonë tha faleminderit, dhe ju ishit të kënaqur, para së gjithash, me veten tuaj brenda.

Ndoshta ju duhet të punoni shumë njëzet orë në ditë, atëherë do të jeni të kënaqur nga brenda me veten. Ka njerëz të tillë, ata duhet të punojnë kështu. Ndoshta, si unë, duhet të kaloj të paktën gjysmë dite me fëmijët që në fund të ditës të ndihem i lumtur dhe një person që jeton ashtu siç dëshiron ai.

Tmund të na thoni në terma të përgjithshëm për tuajinsisteminë mënyrë që të kuptojmë nëse është e përshtatshme apo jo?

Para së gjithash, edhe pa folur për mekanikë apo taktika, historia më e rëndësishme në të gjithë planifikimin e produktivitetit është se ju duhet të mësoni të identifikoni gjënë më të rëndësishme.

Kam shkruar diku, kam një postim të quajtur "The One Thing". Kjo libri që më bëri përshtypjen më të madhe vitin e kaluar. Kam lexuar shumë libra. Por kjo është një nga ato që unë ende e përdor sot dhe parimet që përshkruhen në këtë libër. Dhe atje një njeri multimilioner që ka disa biznese promovon qasjen që keni Gjithmonë duhet të jetë një gjë në kokën tuaj, Për tëe cila është e rëndësishme për ju në këtë moment të veçantë. Dhe këtë gjë në punë dhe në biznes e ndërtoni bazuar në vlerat tuaja dhe ku duhet të shkoni.

E tregoj këtë histori në klubin tonë. Ne po e ndërtojmë këtë zinxhir për të kuptuar se çfarë të bëjmë tani. Kështu që u zgjova në mëngjes, Unë kam një listë të50 detyrat- Kjo është historia jonë standarde në përgjithësi midis sipërmarrësve. Unë hap fletoren, "O Zot!" Nëse bëni dhjetë prej tyre, atëherë është pak a shumë "mirë". Eju ende ndiheni vazhdimisht fajtor,hatëherë nuk i mbarove të dyzetat e tjera. Por në realitet kjo nuk është ajo që duhet të ndodhë. Ju duhet të hapni fletoren tuaj në mëngjes dhe të kuptoni Ky është veprimi që nëse e bëj sot, do të shkoj drejt qëllimit tim të madh. Kjo eshte e gjitha. Është një! Epo, ndoshta tre më së shumti, realisht.

Ne e bëjmë këtë në klub, ne ndërtojmë një zinxhir nga qëllimet dhe misionet tuaja të mëdha. Për shembull, misioni është një çështje e vështirë për t'u treguar tani në nënpod. Të gjithë në përgjithësi e kuptojnë afërsisht se cili është qëllimi juaj, pse jeni në këtë tokë, çfarë dëshironi në të ardhmen. Sipërmarrësit kanë shumë biznese. Në jetën tonë, nëse kemi filluar të bëjmë biznes në moshën 20-30 vjeç, do të kemi 3-5 të tilla. Disa njerëz kanë 10 biznese në jetën e tyre. Ata janë të ndryshëm dhe formati i tyre është i ndryshëm, por gjithmonë kanë një lloj vije të kuqe që zbatohet dhe quhet mision.

Për mua, për shembull, misioni— do të ndihmojëbsipërmarrësit. Dhe nuk më intereson nëse bëj një blog, ose nëse është një podcast, ose nëse është një shfaqje, ose nëse mësoj diçka. Është e rëndësishme të frymëzoni sipërmarrësit për të lëvizur! Ky është misioni im kryesor. Disa njerëz mund të kenë nevojë t'i vënë gjërat në rregull në jetën e tyre. Dhe pastaj në një projekt ai do të ketë një firmë kontabiliteti, sepse llogaritari i vendos gjërat në rregull (po ju them një rast live), dhe në biznesin e dytë do të ketë një kompani që thërret pastrues dhe amvise në shtëpi. Kjo ka të bëjë edhe me vendosjen e gjërave në rregull në jetë. E shihni, bizneset janë të ndryshme, por gjithmonë ka një qëllim. Dhe kështu ju shikoni qëllimin tuaj dhe më pas ndërtoni misione përgjatë zinxhirit.

Dhe këtu në pesë vjet, çfarë shembulli shoh në biznesin tim?, një pamje kaq e paqartë. Tjetra, çfarë dua në pesë vjet? Epo, le të themi, nëse flasim për mua, dua një markë të njohur, dua miliona shikime në YouTube. Unë dua që dhjetëra, qindra, mijëra sipërmarrës të kalojnë programin tim dhe të bëjnë biznesin e tyre me kënaqësi, me mirëkuptimin se nuk është aq e vështirë.

Pas kësaj ju zbritni poshtë dhe vendosni vetes synime për vitin. Dhe në një vit, çfarë doni të bëni për të arritur këtë qëllim? Për shembull, ju thoni, në një vit dua të kem një mijë klientë në muaj. Pastaj ju ju ulniXiaedhe më të ulët dhe të ndërtuar objektivi për muajin për të arritur këtë qëllim. Për shembull, brenda një muaji dua të ridizajnoj plotësisht platformën time teknologjike. Sepse nuk më çon në asnjë mënyrë drejt qëllimeve të mia: nuk mund të punoj normalisht, sipërmarrësit e mi nuk mund të mblidhen normalisht tani, siç dua unë, por kam nevojë për mijëra prej tyre në muaj. Kështu që më duhet të ribërë platformën. Pastaj ndërtoni të njëjtin objektiv për javën dhe ditën.. E kuptoni si është ndërtuar ky zinxhir?

Po!

Dhe pastaj gjëja më e rëndësishme. Kur zgjohesh në mëngjes dhe shikon: kam dhjetë, njëzet, pesëdhjetë gola. Fleta "Për të bërë" për ditën. Cili është më i rëndësishmi? Siç tha Tim Ferriss, që nëse e bëj, do t'i zhvendosë të gjithë të tjerët ose të tjerët nuk do të nevojiten fare. Ky është zakonisht një objektiv që ne nuk duam ta bëjmë. Është e keqe, më e vështira, të nxjerr nga zona jote e rehatisë. Por nëse e bëni këtë detyrë për ditën, atëherë tashmë do të jeni: “Uau! Unë jam një tip kaq i lezetshëm! Në fakt përfundova detyrën më të rëndësishme për ditën.” Dhe çdo gjë tjetër, pylli, është e drejtë.

Epo, kështu e ndërtoj produktivitetin tim. Në mëngjes bëj atë që quhet "ora e energjisë" - një mëngjes magjik. Në rusisht quhet "ora e fuqisë". Kur 1-1,5 orë Unë shpenzoj vetëm për reflektim, për të punuar me veten, trurin dhe trupin tim. Në të njëjtën orë e gjysmë përcaktoj detyrën time më të rëndësishme të ditës, e cila lidhet 100% me këtë zinxhir timin.

Kur fëmijët e mi zgjohen në shtatë të mëngjesit, unë kam përfunduar tashmë detyrën time të parë të ditës. Për shkak se fëmijët zgjohen në shtatë të mëngjesit, ata duhet t'i çojnë në shkollë dhe unë e di që kur të arrij në ekip do të jetë ora nëntë e mëngjesit. I gjithë ekipi do të zgjohet, do të ketë një milion pyetje rutinë dhe unë nuk do ta përfundoj detyrën time kryesore të ditës. Kjo është arsyeja pse unë e bëj atë në mëngjes, para se fëmijët të zgjohen.. Dhe pastaj nga nëntë në një punoj me ekipin, me detyrat rutinë dhe me çdo gjë tjetër që vjen. Këtu po jap një intervistë. Pas një ore zakonisht punoj si shofer për fëmijët e mi.

Tani ju keni filluar t'i përgjigjeni pak pyetjes së dytë për ditën. Siç e kuptoj unë, rezulton, a jeni brenda5:00-5:30 ngrihu që të mund të kesh1-1,5 orëpara se fëmijët të ngrihen.

Ja ku shkoni, në verë në përgjithësi mund të ngriheni edhe në4:30 . Unë sapo jam transferuar në Soçi. Në përgjithësi është dritë këtu, është shumë e lehtë të ngrihesh në orën 4:30, zogjtë tashmë po këndojnë. Tani është 5:00-5:30, sepse është errësirë ​​në mëngjes dhe është pak më e vështirë të ngrihesh. Epo, diku nga ora 5:00 deri në 6:00 bëj priming, një mëngjes magjik. Dhe pastaj orë I kushtohem detyrës sime kryesore të ditës. Nëse më mbetet kohë, kontaktoj edhe me asistentin tim për 15-20 minuta. Unë po i shpërndaj këto detyra. Pasi kam planifikuar dhe përfunduar detyrën time kryesore të ditës, kuptoj një sërë gjërash të vogla që ndihmësi im mund të bëjë për mua. Ose Mund të delegoj te pjesa tjetër e ekipit tim. Unë e quaj këtë "hedhja e topit te ekipi im". Pastaj mund të bashkohem me fëmijët për 1-1,5 orë dhe t'i çoj në shkollë. Unë kam gjithashtu një shkollë që është e apasionuar pas mekanikës Waldorf; prindërit janë shumë të përfshirë atje. Zakonisht nuk do të dilni prej andej para 1.5 orësh. Unë vij prej andej dhe pastaj e përpunoj më tej. Tashmë ka njerëz që kthehen me pyetje apo diçka tjetër. Kështu punoj unë.

Sa orë në ditë punoni mesatarisht?

Epo, le të bëjmë matematikën. Hace, ndoshtaOe, nga gjashtë në tetë. Megjithatë, edhe më pak, në rregull, pesë - shtatë. Sepse Unë ende vrap çdo ditë. Unë ende duhet të përshtatem me vrapimin ose notin në këtë histori. Në përgjithësi, unë rrallë punoj më shumë se tetë orë.

Na tregoni pak për fëmijët tuaj. Siç e kuptoj, ju tashmë keni një klasë të parë.

Vendi im është absolutisht i mrekullueshëm tani. Vitin e kaluar djali im shkoi në klasën e dytë, kurse këtë vit Klasha shkoi në të parën. Kjo është, unë kam dy nxënës të vegjël në krahë.

Oh, e kemi pasur të vështirë. E dini, unë pashë këtë zhurmë dhe vuajtje të pabesueshme që po u ndodh tani njerëzve të lidhur me sistemin standard arsimor. Por unë jam optimist. Mnuk më dukej se do të kisha patjetër diçka të tillë. Sa cool jam, jetoj në Shën Petersburg (në atë kohë ende jetoja në Shën Petersburg), kam shkollën më të mirë aty pranë. Unë do të vendos fëmijën tim atje dhe gjithçka do të jetë mirë. Për më tepër, unë kam ende një fëmijë kaq të zhvilluar. Isha kaq naiv.

Ne shkuam në një shkollë të rregullt, përmes dy muaj më parë filluan problemet e egra me faktin se ai nuk donte më të studionte. Epo, si ta shpjegoj... nëse një fëmijë vjen në klasën e parë, dhe atje norma deri në fund të vitit të parë është të lexosh 20 fjalë në minutë. Djali im lexoi 250 në testin e 2 shtatorit. Ishte gati për këtë shkollë, shkoi me interes, donte të studionte atje. Në javën e dytë apo të tretë ai tha: “Nuk më intereson matematika, nuk më intereson të lexoj. Studimi nuk është aspak interesant.”

Pas kësaj mendova, mirë, çfarë duhej bërë me djalin tim për të vrarë dëshirën e një personi për të lexuar brenda dy javësh. Para kësaj, ai përgjithësisht lexonte mijëra libra. Epo, problemi filloi me faktin se ai nuk dëshiron të studiojë, të shkojë në shkollë, unë e nxjerr jashtë në mëngjes dhe i shpjegoj. Pastaj fillova të mendoj, dreqin, kujt i duhet kjo? Fëmija im i dashur, të cilin e kam adhuruar dhe e kam dashur për 7-8 vjet (ka shkuar në shkollë kur unë isha tetë vjeç), po ndërtohet atje, ai qan, ai detyrohet të shkojë në katin e katërt pa mësues dhe pa të. nënë. Klasa e parë ishte në katin e katërt dhe mami nuk mund të shkonte atje. Dhe ky është qëndrimi ata thjesht nuk pëlqehen në këtë shkollë dhe kaq. Nuk e kuptoj pse është bërë kjo, pse nuk mund t'i duash fëmijët. Gjithashtu, meqë ra fjala, nënat në një shkollë të rregullt janë të gjitha të zemëruara dhe askush nuk buzëqesh.

Epo, ndodhi që u grumbullua më afër qelibarit. Po, dhe ishte historia ime personale me faktin që doja të lëvizja. Në shtëpinë që morëm me qira nuk kishte ujë. Në përgjithësi, gjithçka u bashkua kështu. IVendosa se çfarë ndryshimi ka për mua të lëviznga Shën Petersburgnë rajon ose në Soçi. Më duhej ende të ndërroja shkollën.

Ne u transferuam në Soçi. Unë tashmë isha gati për edukimin në shtëpi, sepse isha i lodhur nga kjo histori. Unë mendoj, Zot, unë jam një person i shëndetshëm! Kam shumë lidhje, mund të pyes. Ka shumë njerëz në Facebook që tashmë janë duke shkolluar në shtëpi, unë pyes se si e bëjnë këtë, kë punësojnë. Unë do të organizoj gjithçka. Dhe pastaj doli që ka një shkollë kaq të mrekullueshme në Soçi. Ne arritëm atje plotësisht rastësisht. Ai bazohet në mekanikën Waldorf, dhe e rëndësishme është që fëmijët janë të dashur këtu.

Kjo do të thotë, nuk më intereson fare mekanika. E kuptoj se si funksionon përafërsisht tani, e kuptova. Është e rëndësishme që kur erdhi fëmija im atje, kishte një intervistë. Për të hyrë në këtë shkollë ju duhet të kaloni një intervistë. Ai del prej andej, i them:

- Kuzya, si të pëlqen?

— Më pëlqeu shumë kjo shkollë- Ai thote.

- Pse?

— Sepse më kanë ndenjur aty për dy orëDhedëgjuar.

Epo, domethënë, ka një ndryshim, e dini? Ata ulen dhe dëgjojnë personin. Ata i bëjnë një pyetje dhe dëgjojnë përgjigjen e tij. Aty i dhashë edhe Kuzya edhe Klashin. Të dy shkojnë atje, po ashtu edhe unë. Në përgjithësi, tani do të jem për arsim alternativ, siç quhet.

Acfare nene je ti gjithsesi A ka ndonjë koncept të cilit i përmbaheni në arsim?

Sipas mendimit tim, një person ose nënë, baba, Prindërit kanë dy funksione kryesore për të kryer.. Çdo gjë tjetër nuk është aq kritike. Funksioni i parë është frymëzimi kur një person nuk mund të bëjë diçka, kur dështon ose kur është ndalur. Ndoshta frymëzimi nuk do të thotë domosdoshmërisht ta detyrosh atë ta bëjë atë tani dhe të thuash: "Oh, shko, shko bëje!" Në një moment, përkundrazi, ndaloni, jepni një pushim dhe më pas diskutoni përsëri me të.

Kjo do të thotë, funksioni i parë kryesor është të frymëzojë, dhe funksioni i dytë është të mbështesë iniciativat. Përsëri, nuk është aq e thjeshtë. Kjo është veçanërisht e vështirë për nënat idealiste ruse. Kur një fëmijë kërkon të lajë enët dhe ju ia jepni, atëherë ai duhet të lihet vetëm me këtë gjellë. Sapo pashë se si nënat tona i lanë vajzat e tyre të lajnë enët. Ajo qëndron në këmbë dhe nëna e saj e korrigjon. "Unë nuk e kam larë këtë pjatë, por uji rrjedh këtu." Dhe ajo ecën rreth saj dhe i bën të gjitha këto. Nëse i mbështetni përpjekjet e saj, atëherë duhet t'i besoni personit njëqind për qind. Pra, çfarë nëse ajo thyen një pjatë ose derdh ujë?

Ky është koncepti im, unë Unë mbështes përpjekjet e fëmijës nëse ai dëshiron. Të shtunën e kaluar kemi pjekur petulla. Nëna ime më thotë: “A dëshiron ta pastrosh gjithë këtë pas saj më vonë? Dhe ajo bën petulla për dy orë, dhe gjysma e këtyre petullave u dogjën.” Por kjo nuk është kritike. NËajo që ka rëndësi është se ajo donte ta bënte atë. Unë vetëm e di se në pesë vjet ajo definitivisht nuk do të dëshirojë. Pra, për aq kohë sa të doni, ju lutemi bëni atë. Unë mbështes një person në çdo përpjekje të tij. Këtu janë dy parime bazë për mua.

Tani hajderreth kombinimit. Si të jesh nënë dhe CEO i një projekti kaq të madh?

Epo, para së gjithash, thashë rreth planifikimit të rregullt. Për të pasur kohë për të bërë diçka, duhet patjetër të planifikoni. E kam pasur këtë histori kur njerëzit (bizneset e vogla apo të mesme) vijnë tek unë për konsultime personale dhe më thonë: “Kam shumë gjëra! Unë kam një kokë të tillë! Nuk kam kohë për asgjë! Si mund ta ndaj këtë?” Dhe gjëja e parë që fillojmë të bëjmë është ta them këtë vaNe duhet të mësojmë të ndajmë një orë kohë në mëngjes për veten dhe planifikimin tonë. Të gjithë thonë: "Oh, gjithsesi nuk kam kohë për të bërë asgjë, dreqin, më duhet ende të kaloj një orë diku." Kjo është fraza më standarde që dëgjoj shpesh. Por nuk ka rrugë tjetër. Derisa të filloni të planifikoni, të gjitha këto detyra do të vazhdojnë të fluturojnë mbi kokën tuaj.

Dhe e dyta - kjo është heqja e çdo gjëje të panevojshme. Dikush mund të thotë se u bëra i pangopur, por e kam ditur dhe e kam bërë gjithmonë, duke deleguar pak nga pak gjithnjë e më shumë. Unë kam një shërbëtore që vjen dy herë në javë, pastron, hekuros, i lë këto lodra pa fund. Ndërsa ajo pastron shtëpinë time për 5-6 orë 2 herë në javë (170 m², më falni, për 2500-3000 rubla), gjithçka që mund të mendoj « çfarë bekimi që nuk e bëj këtë» .

Po, më mirë do të ulem para kompjuterit dhe do t'i fitoja këto 3000 rubla me prapanicën time, dhe padyshim në më pak kohë se 6 orë. Kjo është ajo që quhet delegim. DHE Delegoj gjithçka, çfarë është e mundur. Unë nuk i laj gjërat e mia, nuk pastroj tualetet, nuk hekuros, nuk kam fare punë shtëpiake. E vetmja gjë që kemi është një traditë: të shtunave bëjmë petulla. Ose nëse mblidhet një nga të afërmit e mi, atëherë unë bëj mëngjes. Jam tunduar të përgatis mëngjesin dhe e bëj.

Përkatësisht, Gjithmonë punësoja dado. Edhe kur fëmijët e mi nuk shkonin në kopsht (as njëri dhe as i dyti), sepse më dukej se ishte shumë më komode. Kam punuar saktësisht në të njëjtën mënyrë. Në mëngjes u ngrita, punova, pastaj në orën 7:00 erdhi dado dhe nga ora 7:00 deri në 11:00 luaja me ta në dhomën ngjitur ose dilja për shëtitje. Pnë këtë rastIkuptoi se çfarë po ndodhte. Eishte dadoja që më pëlqente. Kështu e kombinova njërën me tjetrën.

Do të thotë, Unë gjithmonë e peshoj kohën time. Për shembull, unë nuk shes gjëra në Avito. Sepse shitja e disa këpucëve të vjetra për pesëqind rubla në Avito është shumë hemorroide, disa biseda me njerëz të panjohur. Unë jam vetëm duke filluar peshoni dhe mendoni, më mirë do ta kaloja këtë kohë me fëmijët. Dhe në përgjithësi, peshoj veten gjatë gjithë kohës. Unë nuk jam një perfeksionist. Përsëri, gjithçka ka të bëjë me delegimin.

Për shembull, në mbrëmje enët nuk lahen, por në të njëjtën kohë unë e di se cilat janë detyrat e mia, ne gjithmonë bëjmë një ditar suksesi me fëmijët, nuk kam kohë. Ose një ditar suksesi ose enët e palara - Unë zgjedh gjithmonë një ditar suksesi. Nuk më intereson se cilat enët janë në lavaman, sepse ajo që është e rëndësishme për mua këtu është se fëmijët janë më të rëndësishëm se disa pjata budallaqe.

DDelegoj të gjitha llojet e pagesave për shërbimet komunale, telefonoj dhe porosis pako me ushqime të gatuara në shtëpi. Vitin e kaluar kisha një dado, ajo i solli fëmijët në 12:45. Kjo do të thotë që në orën 12:00 u ngrita nga kompjuteri, eca dhe derdha gjithçka që ishte aty nga çanta. Thjesht lexova recetën dhe e bëra pa shkuar në dyqane apo pa humbur kohë. Unë gjithashtu porosis ushqime online tani.

Delegoj gjithçka që është e mundur. DMadje veshjet ia delegoj stilistesnë. Jo sepse jam shumë i pasur apo sepse ti shkon një herë me një stiliste, shpenzon 3-4 orë për të, ajo të blen të gjithë garderobën për gjithë verën dhe ti nuk shqetësohesh më për këtë. E heq këtë problem nga vetja njëherë e mirë, për të gjithë sezonin. Ajo kujdeset edhe për rregullimin e garderobës, unë dhe ajo heqim gjërat e vjetra që nuk duhen, delegoj edhe unë. Pra, kështu bëj gjithçka.

Kjo eshte, planifikimi dhe delegimi - kjo është ajo që më ndihmon në jetë.

Dëgjo, unë të kuptoj, veçanërisht për shërbëtoren e shtëpisë.INë këtë moment mendoj edhe sa mirë është që nuk po e bëj këtë.

Në përgjithësi, ndonjëherë lexoj, njerëzit thjesht kanë frikë të thërrasin punëtorët e shtëpisë, si tezja e dikujt tjetër. Kjo është ajo që unë mendoj: "Po, të paktën dhjetë të huaj, përderisa nuk jam fare unë."

Pra, kjo është e mrekullueshme. Ju gjithashtu dini për planifikimin. Unë jam ainjë person që dashuronlistat, i pëlqen të planifikojë gjithçka. Co.Nënat më kontaktojnë shpesh, Kush tha:"TESi mund të planifikoj nëse kam një fëmijë të vogël??» . Unë zakonisht u them atyre për planifikimin fleksibël, kur nuk je i lidhur me një kohë të caktuar, por me cilën — pastaj e përkohshme intervale . Pas një shëtitjeje, gjatë një sy gjumë pasdite, Ajo në 12: 00 . Psepse fëmija mund të jetë gjysmë ore më vonë, dy orë më herët, të mos flejë fare etj. Kështu që këtu ju kuptoj në mënyrë të përsosur.

Po, ju jeni shumë, shumë korrekt. Kur vijnë nënat me fëmijë të vegjël, kam të njëjtin reagim. Së pari, unë gjithmonë them se nëse fëmija është nën një vjeç , nëse fëmija është shumë i vogël, atëherë në përgjithësi mendoj se nuk ka nevojë të punohet, vërtet. Jeni të stresuar pas lindjes, foshnja nuk fle. Dua të them, ai fle shumë i rreckosur, ju duhet të ushqeheni.

Të bësh biznesin tënd ose diçka tënde me një fëmijë nën një vjeç, më duket, vetëm nëse ka një lloj nevoje. ENëse ka një mundësi për kujdesin e fëmijëve këtë vit, fle kur fle, ngrihu kur ngrihet. Gjithsesi, nuk duhet të bëni asnjë biznes deri në një vit. E bëra dikur dhe tani jam shumë penduar. Sepse është stresi që askush nuk i duhet. Këtë vit ne duhet të rikuperojmë, dhe disi do të jetë shumë më e lehtë në të ardhmen.

Epo, gjëja e dytë është që ju e thatë këtë me fëmijët e vegjël gjithçka është njësoj, vetëm se nuk ka orar të rreptë. Ju nuk i lidhni vërtet këto detyra me kohën. Thjesht zgjidhni detyrën kryesore për veten tuaj atë ditë dhe përpiquni ta mbushni me shumë qetësi në momentin kur funksionon. Kjo eshte e gjitha!

Po, jam dakord me ju.UKam edhe dy pyetje tradicionale. Pyetja e parë ka të bëjë me librat. Ju kërkoj të rekomandoni çfarë— diçka e dobishme dhe çfarë— diçka për shpirtin nëse lexon trillim.

Epo, unë do të rekomandoj një libër të quajtur "The One Thing" nga Harry Keller. Më duket se është përkthyer në Rusisht. E lexova në anglisht. Quhet "The One Thing", i cili ju lejon të përqendroheni në ndonjë gjë tjetër të rëndësishme.

Faleminderit! NËPyetja e dytë tradicionale. Çfarë këshille mund t'u jepni atyre që po mendojnë vetëm për projektin, biznesin, biznesin e tyre?Tonaaudiencë— Nënat që na dëgjojnë janë kryesisht të fëmijëve të vegjël dhe nëna të fëmijëve pak më të mëdhenj.

E dini, kjo është ajo që ua kam thënë të gjithëve për një kohë të gjatë. Para së gjithash, unë do i thirri në bDhehumbur— klubi, sepse atje është vërtet më e lehtë bëj. Jo sepse është produkti im. Dhe për shkak se ne kemi më shumë se katërqind njerëz në klub dhe numri po rritet, ne bëjmë atë që është e rëndësishme.

Kur filloni të ndërtoni një biznes, ndiheni sikur nuk keni njohuri të mjaftueshme. Kjo quhet "tirani Si?" (kështu e quaj unë). Do të gjejmë diçka. UPyetja menjëherë në mendjen tonë është: "Si do ta bëj këtë?" Dhe menjëherë palosni duart. "Kjo është ajo, nuk di si ta bëj këtë? Është e paqartë se si të arrihet ky qëllim.” Por në fakt, në fakt, "Si?" është pyetja e fundit për të cilën ju duhet një përgjigje. Sepse përgjigja e pyetjes "Si?" ai është kudo. Ka një milion video në YouTube, ka materiale falas, ka materiale me pagesë. Përgjigja e pyetjes "Si?" - kjo, më besoni, është përgjigja më e lehtë për të cilën do të duhet të kërkoni përgjigjen.

Gjëja më e vështirë dhe gjëja për të cilën duhet të mendoni vërtet është... ku të gjeni mjedisin e duhur. Sepse derisa të filloni të komunikoni me njerëz që po bëjnë të njëjtën gjë, që kanë synime të ngjashme, që tashmë kanë ecur në këtë rrugë në një farë mënyre, thjesht do të bëni gjithçka njësoj. Vetëm dhjetë herë më shumë, seriozisht. Plus, vetë mjedisi është i nevojshëm për t'ju mbështetur. Mbështetni në shpatull, thoni: "Masha, mos qaj, më ka ndodhur edhe mua". Dhe kjo është gjëja më e rëndësishme, kjo është ajo që duhet të kërkoni së pari.

Ju mund të kërkoni në mënyra të ndryshme. Ju mund, si unë, për shembull, kur ju intervistojnë ekspertët dhe komunikoni me ta, duke u bërë pyetjet tuaja. Mund të përdorni rrjetet sociale, thjesht të komunikoni në një mënyrë elementare në rrjetet sociale, të shkruani se çfarë po ju ndodh, çfarë vështirësish apo problemesh keni, t'i bëni pyetje audiencës. Njerëzit me të vërtetë duan të ndihmojnë. Mund të vini në grupe, falas, si Websarafan-i ynë. Një grup i madh, gjashtëdhjetë mijë njerëz atje. Një milion njerëz do t'ju ndihmojnë nëse bëni një pyetje. Ose vijnë në çfarë— më pas komuniteti i paguar, ku janë pak më të mbyllur dhe ka komunikim pak më të sigurt. Ose kërkoni një mentor, nëse ju lejojnë aftësitë tuaja financiare, ose mund të bini dakord për shkëmbimin. Ky është një person ose trajner që ju mbështet personalisht çdo javë ose çdo dy javë.

Kjo është, këshilla ime është ndaloni së fokusuari te "Si?", sepse "Si?" - kjo është pyetja më e thjeshtë, por kërkoni mjedisin e duhur që do t'ju lejojë të ecni përpara, mos u dorëzoni dhe bëjini vetes pyetjet e duhura, kërkoni përgjigjet e sakta për to.

Faleminderit shumë për intervistën.

60 mijë abonentë në grup
50 mijë e-mail në listën e postimeve
1.5 milion rubla - qarkullim në muaj
Përfshirë në TOP 100 gratë sipërmarrëse në Evropë sipas Forbes.

Mundësi të pakufizuara për të udhëtuar, për të jetuar kudo në botë, për të kaluar kohë me fëmijët dhe familjen dhe në të njëjtën kohë për të menaxhuar atë që ju pëlqen nga telefoni juaj celular ose laptopi - një ëndërr apo realitet i pamundur vetëm largohet?

Sot, nevoja për shërbime arsimore online po rritet si kurrë më parë, që do të thotë se gjithnjë e më shumë njerëz janë të shqetësuar për zhvillimin e biznesit të tyre. Shumë njerëz ndalen nga fakti se ekspertiza në një fushë të caktuar nuk përkon gjithmonë me aftësitë teknike shoqëruese ose disponueshmërinë e kapitalit fillestar. Për fat të mirë, kjo nuk është aspak e nevojshme për të filluar një shkollë ose kurse online sot. Proceset e biznesit janë të lehta për t'u automatizuar dhe...

Historia e Taisiy Kudashkina, themeluesit të projektit WebSarafan, do t'ju ndihmojë të mblidhni mendimet tuaja dhe të hidhni hapin e parë. është sot ajo është themeluesja dhe CEO e WebSarafan- një platformë popullore për sipërmarrësit me një audiencë prej 60 mijë abonentë.

Por nuk ishte gjithmonë kështu.

Rruga drejt suksesit

Taisiya është me origjinë nga Omsk, por e filloi karrierën e saj... pikërisht në Silicon Valley. Megjithatë, Taisiya nuk ishte në gjendje të përshtatej në kuadrin e një karriere korporative të suksesshme dhe shumë të paguar si analiste e të dhënave. Shumë energji, nxitje dhe dëshirë për të jetuar sipas rregullave tuaja.

Kështu lindi ideja e një startupi premtues - faqja e rishikimit tulp.ru, për krijimin e së cilës Taisiya, me vajzën e saj dy muajshe në krahë, arriti të mbledhë 50 milionë rubla. Kalimi në Shën Petersburg, një ekip i zhvilluesve më të mirë, punë unike për sa i përket SEO dhe përmbajtjes - dukej se të gjithë komponentët e suksesit ishin të pranishëm, por rezultati total nuk ishte i njëjtë. Planet e investitorit kanë ndryshuar, nuk ka shitje, nevoja për t'i paguar pagat një ekipi të rekrutuar prej 25 personash dhe një mungesë e plotë e të kuptuarit se çfarë duhet bërë më pas.

Nga "dhimbja" time dhe dëshira për të kuptuar xhunglën e marketingut dhe PR, u shfaq WebSarafan. Së pari si blog, tre artikujt e parë në të cilët shkroi vetë Taisiya. Dhe më pas ajo u duk: pse të mos pyesni vetë ekspertët se si të ndërtoni një biznes në mënyrë korrekte dhe të regjistroni bisedën për ta ndarë me të tjerët? Kështu u shfaq formati i podkasteve me transkripta në formën e artikujve.

Energjia e komunikimit të drejtpërdrejtë i solli asaj kënaqësi dhe dëshirë të vërtetë. Podkastet dhe artikujt ishin emocionalë, të pazakontë dhe më e rëndësishmja, të dobishëm. Kjo është ajo që tërhoqi folësit dhe pajtimtarët në grup. Popullariteti i blogut u rrit në mënyrë progresive, numri i pajtimtarëve u rrit. Megjithatë, nuk kishte asnjë mënyrë për të fituar para nga ky projekt. Në natën e Vitit të Ri 2015, edhe 700 rubla për një pemë të Krishtlindjes për fëmijë doli të ishin një shpenzim i papërballueshëm.

Kur keni probleme, mund të hiqni dorë dhe të hiqni dorë nga gjithçka, ose mund të gjeni një mentor

Taisiya e gjeti Peter Ponomarev, një nga specialistët më të mirë të shitjeve në Rusi, përmes një buletini e-mail. Ai ndihmoi në hartimin e një zinxhiri prej katër shkronjash dhe...procesi filloi. Rezulton se ju mund dhe duhet të shesni përmes listës së postimeve! Në vetëm një ditë, 80 mijë rubla të para u shfaqën në llogarinë e Taisiya. Buletini u bë një mjet shitës dhe falë kësaj projekti eci përpara.

Taisiya u përpoq të shiste webinare me folës të ftuar, por nuk funksionoi. Ajo është një perfeksioniste dhe e ka të vështirë të pranojë papërsosmëritë e të tjerëve. Tingull i keq, sfond i shëmtuar pas altoparlantit... ajo nuk ishte gati të përgjigjej për të gjitha këto me reputacionin e saj si shitëse. Ata ndaluan shitjen e webinareve, por u shfaq ideja e samiteve - ngjarje offline që transmetohen në internet për një audiencë rusisht-folëse. Instalim me cilësi të lartë të dritës dhe zërit, ambiente të marra me qira, Taya spektakolare si prezantuese dhe ende truket më të dobishme dhe mashtrimet e jetës nga mjeshtrit e zanatit të tyre.

Dhe mbani mend se është e pamundur të bëni në mënyrë efektive dhe për një kohë të gjatë atë që nuk ju pëlqen. Përveç motivimit financiar, keni nevojë për një nivel emocional ngarkese dhe dëshirë për të bërë biznesin tuaj. Pikërisht atëherë do të ndodhë efekti "wow" dhe klientët dhe abonentët tuaj do të qëndrojnë me ju për shumë vite.