รายละเอียดงาน หัวหน้าฝ่ายผลิตเฟอร์นิเจอร์ รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าร้านผลิตขององค์กรจัดเลี้ยงสาธารณะ รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าร้านชุบสังกะสี

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการร้าน

(แบบฟอร์มตัวอย่าง)

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้จัดการร้าน

1.2. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

1.3. หัวหน้าแผนกรายงานตรงต่อ _______________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย ___ ปีหรือการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษาและประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย ___ ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า ร้านค้า.

1.5. หัวหน้างานต้องรู้ว่า:

กฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง วิธีการ ระเบียบข้อบังคับ และเอกสารแนวทางอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคของร้านค้า องค์กร;

วัตถุประสงค์ องค์ประกอบ การออกแบบ หลักการทำงาน เงื่อนไขการติดตั้งและการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยโรงงาน

ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเทคโนโลยีการผลิต

ลักษณะทางเทคนิค คุณสมบัติการออกแบบ ข้อมูลการทำงานของอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค

ลำดับและวิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการผลิต

วิธีการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์

ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.6. ในช่วงเวลาที่หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ _____________________

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

บันทึก. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านจะพิจารณาจากพื้นฐานและขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งของหัวหน้าร้าน และสามารถเพิ่มเติม ชี้แจงเมื่อเตรียมคำอธิบายงาน ตามสถานการณ์เฉพาะ

2.1. โฟร์แมน:

จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้านค้า

รับรองการปฏิบัติตามงานตรงเวลา การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

ดำเนินการปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยีโดยใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานเช่น รวมทั้งเพื่อเพิ่มผลกำไรของการผลิต ลดความเข้มแรงงานและต้นทุนการผลิต

จัดระเบียบการวางแผน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการบัญชีต้นทุน การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ ภาพรวมและการเผยแพร่วิธีการขั้นสูง และวิธีการของแรงงาน การศึกษาและการดำเนินการ ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ปรับตัวได้ทันเวลาและถูกต้องทางเทคนิค การดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย รวมถึงการให้สวัสดิการพนักงานตามสภาพการทำงานในเวลาที่เหมาะสม

มีส่วนร่วมในการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและความทันสมัยของอุปกรณ์ ในการตรวจสอบสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้น อุบัติเหตุจากอุปกรณ์และการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรม และรับรองการพัฒนามาตรการเพื่อป้องกันพวกเขา

ประสานการทำงานของหัวหน้าคนงานและบริการการประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแสดงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และกิจกรรมของคนงานในการบรรลุผลลัพธ์ที่สูง

ให้การสนับสนุนและรับรองการเผยแพร่ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ดำเนินการด้านการศึกษาในทีม

ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของคนงานและพนักงานตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

ควบคุมการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยทางอุตสาหกรรมและแรงงาน ใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

3. สิทธิ

หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:

3.1. ให้คำแนะนำแก่พนักงานและบริการรอง งานในประเด็นต่าง ๆ ที่รวมอยู่ในหน้าที่หน้าที่ของเขา

3.2. เพื่อควบคุมการปฏิบัติตามแผนงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งและงานแต่ละรายการตามกำหนดเวลาโดยบริการรอง

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับกิจกรรมของหัวหน้าร้านบริการรอง

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการร้าน

3.5. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรภายนอกในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการร้าน

4. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.2. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่การทำงานของเขารวมถึงงานบริการรองของเขาในประเด็นของกิจกรรมการผลิต

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการตามแผนงานบริการรองและแผนก

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กร พนักงานขององค์กร

4.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงานโดยพนักงานบริการรองและบุคลากรในสังกัดหัวหน้าร้าน

5. สภาพการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าร้านค้าถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. ในส่วนของความต้องการในการผลิต หัวหน้าร้านอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิต หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการอาจได้รับการจัดสรรรถบริการ

6. ขอบเขตและผลกระทบของการตัดสินใจ

6.1. กิจกรรมเฉพาะของหัวหน้าร้านคือการวางแผนและการจัดกิจกรรมการผลิตของแผนกและบริการรอง

6.2. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรม หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่หน้าที่ของเขา

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาตาม _________ __________________________________________________________________________ (ชื่อ เลขที่ และวันที่ของเอกสาร)

ตกลง: ที่ปรึกษากฎหมาย _______________ ___________________ (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)

"___"__________ ___ ก.

ทำความคุ้นเคยกับคำสั่ง: _____________ ___________________ (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)

ผู้จัดการฝ่ายผลิตทำอะไร?

ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่ได้เป็นเพียงตำแหน่งผู้บริหาร แต่เป็นหนึ่งในผู้จัดการระดับแรกด้วย ตามกฎแล้วพนักงานในตำแหน่งนี้จะเป็นรองผู้อำนวยการในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขารวมถึงหัวหน้าระดับล่าง (หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการแผนกส่วน ฯลฯ )

ในระหว่างกิจกรรมด้านแรงงาน หัวหน้าฝ่ายผลิตไม่เพียงทำตามคำแนะนำของฝ่ายบริหารเท่านั้น แต่ยังทำการตัดสินใจอย่างอิสระ (บังคับสำหรับการดำเนินการโดยทีมที่ได้รับมอบหมาย) จัดระเบียบพนักงานและรับรองการปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย . ความซับซ้อนและความสำคัญของตำแหน่งหลัง ตลอดจนขอบเขตความรับผิดชอบที่เป็นไปได้ เป็นตัวกำหนดเนื้อหาของรายละเอียดงานสำหรับตำแหน่งนี้

เนื่องจากรายการเฉพาะของหน้าที่แรงงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตขึ้นอยู่กับทิศทางขององค์กร เนื้อหาของส่วนรายละเอียดของงานของพนักงานในองค์กรต่าง ๆ อาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ แต่บทบัญญัติหลักของเอกสารและ โครงสร้างของมันตามกฎแล้วยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ไม่ทราบสิทธิของคุณ?

โครงสร้างรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

รายละเอียดงานมาตรฐานสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตเริ่มต้นด้วยหมายเหตุเกี่ยวกับการอนุมัติเอกสารและการระบุข้อมูลของหัวหน้าที่ทำสิ่งนี้: ที่ด้านบนขวาของหน้าแรกจะมีการเขียนคำว่า "ฉันอนุมัติ" หลังจากนั้นวันที่ใส่ลายเซ็นของหัวหน้าและการถอดเสียง นอกจากนี้ในสถานที่เดียวกันหรือท้ายเอกสารจะมีการจัดสรรสถานที่สำหรับลายเซ็นของพนักงานที่ได้รับการตกลงรายละเอียดงานในระหว่างกระบวนการพัฒนา

1. บทบัญญัติทั่วไป
   ส่วนนี้ประกอบด้วยรายการข้อกำหนดที่ให้คุณเลือกพนักงานจากผู้สมัครหลายคน (การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน ทักษะทางวิชาชีพและส่วนบุคคล) รายการเอกสารที่พนักงานต้องคุ้นเคยเมื่อถึงเวลาปฏิบัติหน้าที่ นอกจากนี้ ในส่วนนี้จะกำหนดตำแหน่งของหัวหน้าฝ่ายผลิตในโครงสร้างพนักงานขององค์กร ขั้นตอนการว่าจ้าง การเลิกจ้างและการเปลี่ยนพนักงาน ตลอดจนหัวหน้างานโดยตรง
2. สิทธิและหน้าที่อย่างเป็นทางการ
   ส่วนนี้รวมถึงรายการหน้าที่การงานและสิทธิของพนักงาน นี่เป็นส่วนหลักและสำคัญที่สุดของรายละเอียดงาน เนื่องจากกฎหมายอนุญาตให้คนงานไม่ดำเนินการตามคำสั่งที่เกินกว่าที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานและลักษณะงาน
3. ความรับผิดชอบของพนักงาน
   ส่วนนี้กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงาน (ตามกฎแล้วเรากำลังพูดถึงวินัยและ / หรือเนื้อหา)

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับผู้สมัครตำแหน่งนี้

ข้อกำหนดเฉพาะที่นายจ้างกำหนดให้กับผู้สมัครในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมขององค์กรและทิศทางที่พนักงานต้องทำงาน อย่างไรก็ตาม มีข้อกำหนดทั่วไปบางประการสำหรับผู้สมัครในทุกกรณี:

• การศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้น
• ประสบการณ์ในวิชาชีพและ / หรือในตำแหน่งผู้บริหารที่คล้ายคลึงกัน (โดยปกติตั้งแต่ 3 ถึง 5 ปี แต่อาจต้องใช้มากกว่านั้น)
• ความสามารถในการเลือก จัดระเบียบ และจูงใจทีม
• ทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพยากรณ์
• ทักษะการวิเคราะห์และการคิดเชิงตรรกะ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตตามกฎแล้วมีรายการความรับผิดชอบงานที่น่าประทับใจของพนักงานคนนี้ซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่จะนำเสนอในบทความเนื่องจากการพึ่งพาทิศทางของกิจกรรมขององค์กร โดยทั่วไป พูดได้เพียงว่าหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายผลิตมักจะรวมถึง:

• การบริหารงานบุคคล
• การคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร
• ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิต
• การปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎการคุ้มครองแรงงาน
• การมีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจ
• การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิต การจัดทำรายงานเกี่ยวกับเรื่องนี้

ลักษณะเฉพาะของความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

เมื่อทำงานในส่วนของรายละเอียดงานเกี่ยวกับความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต คุณต้องจำจุดสำคัญสองประการ:

1. มาตรการความรับผิดทางวินัยถูกนำมาใช้ในกรณีที่ลูกจ้างไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติอย่างไม่เหมาะสมโดยพนักงานในขณะที่ความรับผิดทางวัตถุให้ค่าชดเชยแก่นายจ้างสำหรับอันตรายที่เกิดจากลูกจ้างเท่านั้น หากงานเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบสำหรับรายการสินค้าคงคลังที่ได้รับมอบหมาย จำเป็นต้องทำข้อตกลงกับพนักงานในเรื่องความรับผิด
2. บทลงโทษสำหรับการประพฤติมิชอบด้านแรงงานตามรายละเอียดงานไม่ควรเกินกว่าที่กฎหมายแรงงานกำหนด

ดังนั้นการเตรียมรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตต้องคำนึงถึงไม่เพียง แต่ลักษณะของกิจกรรมขององค์กรหนึ่ง ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงทิศทางที่พนักงานคนนี้จะทำงานด้วย เพื่อให้ได้แนวคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างและเนื้อหาของเอกสารนี้ ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต ซึ่งอยู่ในธนาคารตัวอย่างของเรา จะช่วยคุณได้

1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดงานนี้ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำสั่ง) กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการร้าน
1.2. คำแนะนำได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของคู่มือคุณสมบัติคุณสมบัติของวิชาชีพพนักงาน - ฉบับที่ 1 อาชีพของพนักงานที่เหมือนกันกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภทได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานของประเทศยูเครนลงวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2541 ตามที่แก้ไขโดยกระทรวงแรงงานของประเทศยูเครน เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2542 15 เมษายน 2542 10 ธันวาคม 2542 02/14/2000 05/23/2000 12/12/2000 โดยคำนึงถึงข้อกำหนดของ กฎหมายของประเทศยูเครน "ว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน" (ฉบับใหม่วันที่ 21 พฤศจิกายน 2545 ฉบับที่ 229-IV) ตามมาตรา 13 ซึ่งต้องกำหนดหน้าที่เกี่ยวกับประเด็นการคุ้มครองแรงงานในรายละเอียดงาน สิทธิและความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติงาน ของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
1.3. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการ
1.4. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร (หัวหน้าวิศวกร)
1.5. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
การศึกษาระดับอุดมศึกษาที่สมบูรณ์หรือขั้นพื้นฐานในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (ปริญญาโท ผู้เชี่ยวชาญ หรือปริญญาตรี) ปริญญาโทด้านการจัดการ ประสบการณ์การทำงานตามอาชีพ: สำหรับปริญญาโทหรือผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 2 ปี, สำหรับปริญญาตรี - อย่างน้อย 3 ปี
1.6. หัวหน้างานต้องรู้ว่า:
1.6.1. กฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่ง ระเบียบวิธี ข้อบังคับ และแนวทางอื่นๆ เกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า
1.6.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร
1.6.3. ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการผลิตของร้านค้า (ส่วน) เทคโนโลยีการผลิต
1.6.4. ลำดับและวิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการผลิต
1.6.5. วิธีการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์
1.6.6. ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
1.6.7. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและระดับโลกในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
1.6.8. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ
1.6.9. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
1.6.10. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
1.6.11. กฎสำหรับการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยในการทำงานของอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ
2.1. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านจะพิจารณาจากคุณสมบัติคุณสมบัติของตำแหน่งนี้
2.2. โฟร์แมน:
2.2.1. บริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้านค้า
2.2.2. รับรองการปฏิบัติตามแผนงานที่ตรงเวลา การเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
2.2.3. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรของการผลิต, เทคโนโลยี, การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต, การป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท, รับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงาน, ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและผลกำไรในการผลิต, ลดแรงงาน ความเข้มและต้นทุนการผลิต
2.2.4. จัดระเบียบการวางแผน, การบัญชี, การเตรียมการทันเวลาและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ, งานเกี่ยวกับการพัฒนาและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการบัญชีต้นทุน, การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน, การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ, ลักษณะทั่วไปและการเผยแพร่ขั้นสูง เทคนิคและวิธีการทำงาน ศึกษาและดำเนินการ ประสบการณ์ในประเทศและโลกขั้นสูงในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
2.2.5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย รวมถึงการให้ผลประโยชน์และค่าตอบแทนแก่พนักงานในเวลาที่เหมาะสมสำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย
2.2.6. ดำเนินการคัดเลือกพนักงาน ตำแหน่ง และการใช้แรงงานอย่างเหมาะสม
2.2.7. สร้างเงื่อนไขในการเปิดเผยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และกิจกรรมของพนักงานในการบรรลุผลงานด้านแรงงานสูง
2.2.8. ให้ความช่วยเหลือและรับรองการเผยแพร่งานสร้างสรรค์ ดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม
2.2.9. ควบคุมการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ระเบียบวินัยอุตสาหกรรมและแรงงาน ระเบียบแรงงานภายใน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.10. ระบุความจำเป็นและจัดหาคนงานตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติด้วยชุดเอี๊ยม รองเท้านิรภัย และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่นๆ สบู่ ผงซักฟอกและสารฆ่าเชื้อ นม โภชนาการสำหรับการรักษาและป้องกัน และยังช่วยให้มั่นใจถึงการทำความสะอาด ซักและซ่อมแซมชุดเอี๊ยมและรองเท้านิรภัยตามกำหนดเวลา .
2.2.11. จัดเตรียมให้:
ก) สถานที่ทำงานที่มีคำแนะนำ บันทึกช่วยจำ โปสเตอร์ ป้ายความปลอดภัย ฯลฯ
b) โหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุดและผู้ปฏิบัติงานที่เหลือในร้านค้า
ค) การแนะนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของแรงงาน ป้องกันโรคจากการทำงาน ไฟไหม้ การระเบิด
2.2.12. จัด:
ก) การรับรองสถานที่ทำงานตามสภาพการทำงาน
b) จัดเตรียมการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยวิธีดับเพลิงสัญญาณเตือนภัย
c) การดำเนินการตามมาตรการคุ้มครองแรงงาน คำแนะนำของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ การควบคุมระดับแผนกและระดับภูมิภาค
ง) มุมคุ้มครองแรงงาน
จ) ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติและวิธีการทำงานที่ปลอดภัย
2.2.13. แผนงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานของผู้จัดการสถานที่
2.2.14. จัดให้มีอุปกรณ์ป้องกัน ระบบ และอุปกรณ์ป้องกันสำหรับการปิดกั้น การส่งสัญญาณ และวิธีการอื่นๆ ในการป้องกันส่วนรวม
2.2.15. จัดทำรายการคำถามเพื่อแนะนำพนักงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการถาวรสำหรับการทดสอบความรู้เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานของพนักงานในร้านค้าและการพัฒนาคำถามสำหรับการทดสอบความรู้
2.2.16. จัดระเบียบการพัฒนาและอนุมัติกำหนดการสำหรับการทดสอบความรู้เกี่ยวกับปัญหาการคุ้มครองแรงงานสำหรับคนงานในร้านค้า
2.2.17. ควบคุมความทันเวลาของพนักงานของเวิร์กช็อปที่สอนเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.18. โดยคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรให้มอบหมายพนักงานใหม่ให้กับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการฝึกงาน โดยมีการกำหนดระยะเวลาการฝึกงานสำหรับพนักงานใหม่ที่ได้รับการว่าจ้าง ดำเนินการคัดเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการฝึกงานของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง ตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างอิสระ
2.2.19. ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานซ่อมจะได้รับการตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะในเวลาที่เหมาะสม
2.2.20. ถูกพักงานจากพนักงานที่ละเมิดกฎสำหรับการใช้งานอุปกรณ์และเครื่องมือซ่อมแซมอย่างปลอดภัยรวมถึงผู้ที่อยู่ในสถานะมึนเมาหรือมึนเมา
2.2.21. จัดระเบียบและจัดการงานโดยตรงเพื่อให้มั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยในเวิร์กช็อป รับรองสภาวะปกติของสภาพแวดล้อมทางอากาศและแสงสว่างในที่ทำงาน
2.2.22. เข้าร่วมในการทำงานของคณะกรรมการรับรองสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องสภาพการทำงาน การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการและดำเนินการดำเนินการ
2.2.23. กำกับดูแลงานที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นตามแผนงานที่พัฒนาแล้วหรือใบอนุญาตทำงาน และไม่อนุญาตให้ปฏิบัติงานเหล่านี้โดยไม่ดำเนินการตามเอกสารที่เกี่ยวข้อง
2.2.24. พัฒนาแผนสำหรับการโลคัลไลเซชันและการชำระบัญชีเหตุฉุกเฉินและอุบัติเหตุ และดำเนินการฝึกอบรมการรับมือเหตุฉุกเฉินสำหรับบุคลากรในร้านตามกำหนดการที่ได้รับอนุมัติ
2.2.25. รับรององค์กรและการดำเนินการตรวจสอบเชิงป้องกันอย่างทันท่วงทีและการซ่อมแซมเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า PPR) ของอุปกรณ์เทคโนโลยีและไฟฟ้า เครื่องมือและเครือข่ายไฟฟ้า บันทึกผลการตรวจสอบเชิงป้องกันและ PPR ตลอดจนการกำจัดการละเมิดที่อาจนำไปสู่ ไปสู่อุบัติเหตุหรือไฟไหม้
2.2.26. ให้คำแนะนำแก่พนักงานในโรงงาน กฎระเบียบคุ้มครองแรงงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ขององค์กรอย่างปลอดภัย
2.2.27. พัฒนารายละเอียดงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญของร้านค้าซึ่งทำหน้าที่เกี่ยวกับประเด็นการคุ้มครองแรงงาน จัดให้มีการพัฒนาคำสั่งคุ้มครองแรงงานสำหรับวิชาชีพและประเภทของงานและมอบให้กับพนักงานในร้าน
2.2.28. จัดเตรียมให้:
ก) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยโดยคนงานของร้าน
b) การกำจัดการละเมิดการคุ้มครองแรงงานที่เปิดเผย;
ค) การจัดเก็บชิ้นส่วนอย่างเหมาะสม ประสิทธิภาพการทำงานที่ปลอดภัย การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและส่วนรวมอย่างเหมาะสม
ง) การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการและภารกิจเพื่อการคุ้มครองแรงงาน
จ) การปฏิบัติตามคำสั่งคุ้มครองแรงงานโดยคนงาน
2.2.29. รับรองการดำเนินการของกระบวนการผลิตและการทำงานตามโครงการ ข้อกำหนดของกฎเกณฑ์ และมาตรฐานความปลอดภัย จัดระเบียบการจัดเก็บ การขนส่ง การใช้และการกำจัดสารพิษ สารกัดกร่อนและวัตถุระเบิดตามข้อกำหนดของกฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.30. รับรองสภาพที่ดีและการทำงานที่ปลอดภัยของอุปกรณ์ กลไก รั้ว อุปกรณ์ป้องกัน ยานพาหนะ กลไกการยก อุปกรณ์สุขภัณฑ์ ตลอดจนอาคารและโครงสร้างอุตสาหกรรมและเสริม
2.2.31. รับรองการทำงานที่ถูกต้องของระบบและอุปกรณ์ทางวิศวกรรม การบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพดี ช่วยให้วัดสภาพแวดล้อมของอากาศในห้องระเบิดได้ทันท่วงที สอดคล้องกับแสง อุณหภูมิ เสียงและระดับการสั่นสะเทือนตามมาตรฐานที่กำหนดไว้
2.2.32. ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ จัดให้มีการปฐมพยาบาลเบื้องต้นแก่ผู้ประสบภัย และส่งตัวไปยังสถานพยาบาล แจ้งฝ่ายบริหารของหน่วยโครงสร้างและคณะกรรมการสหภาพแรงงานเกี่ยวกับอุบัติเหตุทันที ดำเนินมาตรการเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมในที่ทำงานและสภาพของเครื่องมือให้เหมือนในตอนที่เกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติเหตุ (หากไม่เป็นอันตรายต่อชีวิตและสุขภาพของผู้ปฏิบัติงานโดยรอบและไม่ก่อให้เกิดอุบัติเหตุ)
2.2.33. มีส่วนร่วมในการสอบสวนอุบัติเหตุ โรคจากการทำงาน และอุบัติเหตุ การพัฒนามาตรการป้องกันเพื่อขจัดสาเหตุ ติดตามการดำเนินกิจกรรมตามแผน
2.2.34. จัดให้มีการตรวจสอบสถานะการคุ้มครองแรงงานทุกวันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
2.2.35. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการเพื่อติดตามสถานะการคุ้มครองแรงงานในระยะที่สอง เป็นระยะ (ภายในเงื่อนไขที่กำหนดโดยผู้อำนวยการขององค์กร) ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์ กลไก อุปกรณ์และเครื่องมือ ระบบระบายอากาศและเครื่องใช้ ระบบทำความร้อนและแสงสว่าง การมีอยู่และความสามารถในการซ่อมบำรุงของรั้ว อุปกรณ์ป้องกัน สัญญาณเตือนภัย และวิธีการอื่นๆ ของการป้องกันสภาพการผลิตและสถานที่เสริม
2.2.36. จัดระบบสุขาภิบาล-รับรองทางเทคนิคของทางร้าน
2.2.37. พิจารณาปัญหาของสถานะการคุ้มครองแรงงานในการประชุมโดยมีส่วนร่วมของผู้มีอำนาจในการคุ้มครองแรงงานและในการประชุมการทำงาน รับฟังข้อมูลเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ วิเคราะห์การละเมิดกฎความปลอดภัยส่วนบุคคล
2.2.38. รวบรวมและสรุปความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของคนงาน หัวหน้าคนงานในประเด็นการคุ้มครองแรงงาน พัฒนาบนพื้นฐานของพวกเขาโดยคำนึงถึงการรับรองวัตถุมาตรการเฉพาะในการปรับปรุงและปรับปรุงสภาพการทำงานเพิ่มระดับความปลอดภัยของแรงงานและส่งไปยังผู้อำนวยการขององค์กรเพื่อรวมไว้ในแผนมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและ ความปลอดภัยของแรงงานจัดกิจกรรมตามแผนให้ทันเวลา
2.2.39. ในเวลาที่เหมาะสม แจ้งให้ผู้บริหารขององค์กรทราบเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ เกี่ยวกับการปฏิบัติงานเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัย การดำเนินการตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำแนะนำ

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:
ก) หยุดการทำงานของอุปกรณ์ สินค้าคงคลัง และเครื่องมือที่ผิดพลาดทางเทคนิคด้วยอายุการใช้งานและการทดสอบที่หมดอายุ
b) ให้คำแนะนำในการหยุดทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการในกรณีที่มีการละเมิดกฎสำหรับการใช้งานอุปกรณ์อย่างปลอดภัยสร้างภัยคุกคามต่อชีวิตและสุขภาพของคนงาน
ค) พักงานจากลูกจ้างที่ฝ่าฝืนกฎการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์อย่างปลอดภัย
ง) ถูกพักงานจากพนักงานที่ติดสุราหรือมึนเมา
จ) ยื่นข้อเสนอต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการเกี่ยวกับการนำผู้ฝ่าฝืนกฎการคุ้มครองแรงงานมาดำเนินการตามกระบวนการยุติธรรม ตลอดจนสนับสนุนให้พนักงานช่วยปรับปรุงสถานะการคุ้มครองแรงงานในที่ทำงาน

4. ความรับผิดชอบ

4.1. รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามคำสั่งนี้
4.2. รับผิดชอบการดำเนินงานตามแผนตรงเวลาการปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะการใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
4.3. รับผิดชอบส่วนบุคคลในการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีในสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการการดำเนินการตามมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัยในทิศทางของกิจกรรม
4.4. สำหรับการละเมิดกฎหมายและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานการสร้างอุปสรรคในกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเพื่อการคุ้มครองแรงงานตลอดจนตัวแทนของสหภาพแรงงานองค์กรและสมาคมหัวหน้าร้านค้าอาจอยู่ภายใต้ ให้รับผิดทางวินัย ทางปกครอง ทางการเงิน ทางอาญาตามกฎหมาย

5. ความสัมพันธ์
5.1. ในงานของเขา เขารายงานต่อผู้อำนวยการองค์กร
5.2. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป
5.3. บริหารจัดการพนักงานในร้าน
5.4. โต้ตอบกับแผนกบุคคลในการจัดการตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะโดยคนงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.5. โต้ตอบกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านการคุ้มครองแรงงาน สิ่งแวดล้อม การควบคุมอัคคีภัย สถานีอนามัยและระบาดวิทยา ในการสร้างสภาพการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและปลอดภัยในสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.6. ในเรื่องของการคุ้มครองแรงงานหัวหน้าร้านค้าจัดระเบียบและควบคุมการดำเนินการตามคำแนะนำและข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเพื่อคุ้มครองแรงงานบริการคุ้มครองแรงงานขององค์กรในทิศทางของกิจกรรม

ตกลง:
หัวหน้า (ผู้เชี่ยวชาญ) ของบริการคุ้มครองแรงงานของวิสาหกิจ

ที่ปรึกษากฎหมาย

รับรายละเอียดงาน

รายละเอียดงานของหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน)

ตำแหน่งงาน:โฟร์แมน.

ประวัติตำแหน่ง (ข้อกำหนดสำหรับการจ้างงาน):หญิงหรือชาย อายุ 28-50 ปี. อุดมศึกษา. ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ (ประสบการณ์). สื่อสารได้ ทนต่อความเครียด มีทักษะในการจัดองค์กรและทักษะการเป็นผู้นำที่ดี (มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 2 ปี)

วัตถุประสงค์ทั่วไปของตำแหน่ง:

จัดระเบียบและควบคุมการจัดหาสถานที่ผลิตที่ได้รับมอบหมายด้วยวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง ตรวจสอบวินัยแรงงาน และยังรับผิดชอบด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การดำเนินการตามแผนการผลิต

หน้าที่ความรับผิดชอบ	ผลผลิต	ตัวชี้วัดคุณภาพผลิตภัณฑ์
1. จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ	ฝ่ายผลิต	ประสิทธิภาพ
2. กำกับดูแลกิจกรรมของกลุ่มแรงงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปล่อยผลิตภัณฑ์ตามที่ได้รับมอบหมายการผลิต	เสร็จสิ้นใบสั่งผลิต	ผลิตภัณฑ์ตามช่วงและคุณภาพที่ต้องการ ความทันเวลา
3. ดำเนินงานปรับปรุงกระบวนการผลิต (แนะนำเทคโนโลยีใหม่ ใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพของพนักงาน)	ทำความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ การประชุมการผลิตและชั้นเรียนปริญญาโท	การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดเวลาและต้นทุนทรัพยากร
4. รวบรวมคำขอวัตถุดิบและส่วนผสมที่จำเป็นตามคำสั่งซื้อและโอนไปยังผู้จัดการคลังสินค้า	รวบรวมใบสมัครและโอนก่อนสิ้นวันทำการให้หัวหน้าคลังสินค้า	ความทันเวลาของการส่ง; ความสมบูรณ์ของข้อมูล
5. ควบคุมระยะเวลาการรับและการขาย การแบ่งประเภท ปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อาหาร ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และวัตถุดิบที่ได้รับจากคลังสินค้า	เมื่อได้รับสินค้าจากคลังสินค้า ให้ตรวจสอบการแบ่งประเภท ปริมาณ อายุการเก็บรักษา	ไม่มีส่วนเกินและ/หรือขาดแคลนวัตถุดิบบางประเภท ใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงเท่านั้น
6. เพื่อควบคุมเทคโนโลยีการเตรียมผลิตภัณฑ์บรรทัดฐานสำหรับการวางวัตถุดิบและการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและกฎอนามัยส่วนบุคคล	ตรงตามสูตรและเทคโนโลยีการผลิต สุขาภิบาลในการผลิต	ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ต้องการ ความคงทน
7. ในตอนต้นของวันทำงาน แนะนำหัวหน้าไซต์งานในการผลิต	การกระจายงาน การกระจายตัวของคนงานตามการดำเนินงาน	ประสิทธิภาพสูงสุด
8. จัดทำตารางการทำงานของพนักงานและติดตามการปฏิบัติตาม (หากจำเป็น ให้ทำการเปลี่ยนแปลงกับมัน)	งานเต็มกะ	ตรงเวลาทุกเดือน
9. เก็บใบบันทึกเวลา	กรอกใบบันทึกเวลา	ทันเวลา; ความถูกต้องของข้อมูล
10. จัดทำบัญชี รวบรวม และรายงานผลกิจกรรมการผลิตตามกำหนดเวลา	ควบคุมการบัญชีของกิจกรรมการผลิต (สามารถมอบหมายได้)	ทันเวลา; ความสมบูรณ์ของข้อมูล
11. ควบคุมการทำงานและสุขาภิบาลของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ให้ถูกต้อง	ฝึกอบรมพนักงานในการใช้งานอุปกรณ์ที่ถูกต้อง	การขาดงานเนื่องจากความผิดพลาดของพนักงาน การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัย
12. ดำเนินการบรรยายสรุปและฝึกอบรมบุคลากรด้านเทคโนโลยีการทำอาหารและด้านการผลิตอื่นๆ	การจัดเวิร์คช็อปและเวิร์คช็อป	การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
13. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน	ความคุ้นเคยของพนักงานภายใต้ลายเซ็นที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการดำเนินการตามมาตรการที่เหมาะสม	ไม่มีอุบัติเหตุในการทำงาน
14. ดำเนินงานพัฒนาฝีมือพนักงาน	ดำเนินการรับรอง	พนักงานเข้างาน 100% ผลการรับรอง
15. ดูแลการจัดสถานที่ทำงานของพนักงานแต่ละคน	การจัดหาอุปกรณ์และเครื่องใช้ที่จำเป็น สภาพการทำงาน	ผลผลิตเพิ่มขึ้น
16. คัดเกรดอาหารสำเร็จรูป	พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องและคุณภาพของผลิตภัณฑ์	ไม่มีกรณีสินค้าชำรุด
17. ควบคุมการบัญชีของหัวหน้าคนงานในการรับสินค้าจากคลังสินค้าและการบัญชีสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ	ควบคุมความสมบูรณ์ของสมุดรายวันการบัญชี	ความทันเวลาและความน่าเชื่อถือของข้อมูล
19. หลังจากทำงาน 6 เดือน ให้เข้ารับการตรวจสุขภาพโดยค่าใช้จ่ายของบริษัท และดูแลการตรวจสุขภาพโดยผู้ใต้บังคับบัญชา	ผ่านการตรวจร่างกาย	ตรงเวลาทุกหกเดือน

ต้องรู้:

1. พระราชกฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่ง เอกสารกำกับดูแลและกำกับดูแลอื่น ๆ ของหน่วยงานระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรจัดเลี้ยงสาธารณะ

2. องค์กรและเทคโนโลยีการผลิต

3. ข้อกำหนดด้านการแบ่งประเภทและคุณภาพของอาหารและผลิตภัณฑ์ทำอาหาร

4. พื้นฐานของโภชนาการที่มีเหตุผลและโภชนาการ

5. หลักเกณฑ์การบัญชีและบรรทัดฐานในการออกผลิตภัณฑ์

7. อัตราการใช้วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

8. มาตรฐานและข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

9. กฎและข้อกำหนดในการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

10. ประเภทของอุปกรณ์เทคโนโลยี หลักการทำงาน ลักษณะทางเทคนิค และเงื่อนไขการใช้งาน

11. เศรษฐกิจของการจัดเลี้ยง

12. องค์กรการจ่ายเงินและสิ่งจูงใจด้านแรงงาน

13. พื้นฐานขององค์การแรงงาน

14. กฎหมายแรงงาน

15. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

16. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

ข้อกำหนดคุณสมบัติ:

1. ความรู้และทักษะพิเศษ:

ศึกษาต่อระดับอาชีวศึกษาหรืออาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางอย่างน้อย 2 ปี

ความรู้เกี่ยวกับกำหนดการและข้อกำหนดสำหรับการไหลของเอกสาร

ความรู้เกี่ยวกับช่วงของผลิตภัณฑ์ตลอดจนข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดเก็บ

1. ความรู้และทักษะทั่วไป:

ความรู้เกี่ยวกับจริยธรรมการสื่อสารทางธุรกิจและทักษะการเจรจาต่อรอง

ความรู้และทักษะในการจัดการเวลา

ความสามารถในการบริหารจัดการพนักงาน

สังกัด:

ทางตรง : ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ในการส่ง:

โดยตรง: หัวหน้าไซต์

ทางอ้อม: พนักงานทั้งหมดของร้านขายของร้อน เย็น และเนื้อ

สิทธิ:

เกี่ยวกับผู้จัดการโดยตรง	1. เสนอแนะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการทำงานขององค์กร 2. ติดต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตในกรณีที่มีข้อขัดแย้งในกิจกรรม หากไม่สามารถแก้ไขโดยอิสระได้ 3. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับกิจกรรมและข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการเหล่านี้ 4. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจช่วยดำเนินการตามสิทธิและหน้าที่ของทางราชการ
สำหรับพนักงานในแผนกอื่นๆ	1. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรและสอดคล้องกับระดับการเข้าถึงจากตัวแทนของแผนกอื่น ๆ และแสวงหาการดำเนินการตามคำขอที่สมเหตุสมผล
เพื่อประกอบการตัดสินใจ	1. เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน

ความรับผิดชอบ:

การเงิน	สำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากความผิดของหัวหน้าร้านเอง สำหรับความผิดปกติหรือไม่สอดคล้องกันในสภาพและ/หรือการกำหนดค่าของอุปกรณ์การรายงานอันเนื่องมาจากความผิดพลาดของผู้จัดการร้านเอง
การทำงาน	สำหรับข้อมูลเท็จเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนงาน เพราะไม่ปฏิบัติหน้าที่ สำหรับการไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าร้าน
องค์กร	สำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารควบคุม (กฎ คำสั่ง คำแนะนำ ข้อบังคับ และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ) สำหรับการไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงาน รวมถึงระเบียบด้านแรงงาน สำหรับการไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและทางการ

มาตรฐานการทำงาน:

1. ถึงที่ทำงาน 7:00 น. สวมเครื่องแบบติดป้าย รองเท้าควรเป็นแบบหัวปิด ส้นรองเท้าที่ใส่สบายและเข้ารูป
2. ยามเฝ้าจะกำหนดความพร้อมของบุคลากรตามการกระจายตามแผนกและกำหนดการไปทำงาน ปรับเปลี่ยนการจัดคนตามความต้องการด้านการผลิต
3. ทำให้เบี่ยงอย่างรวดเร็ว:
4. ควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี
5. ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป p / f: ตรวจสอบผลลัพธ์ของอาหาร ดำเนินการจัดเกรดอาหารสำเร็จรูป ทำเครื่องหมายในบันทึกการให้คะแนน ..
6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและเทคโนโลยี
7. ควบคุมการใช้งานแอปพลิเคชันและการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการ
8. ควบคุมงานการผลิตโดยรวม
9. แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานระหว่างพนักงาน
10. ตรวจสอบการมอบหมายกะเมื่อสิ้นสุดวันทำการ
11. ดำเนินการติดตามผลหลังกะ

สภาพการทำงาน:

ชั่วโมงการทำงานที่ไม่ปกติ

ความเป็นไปได้ของการเดินทางเพื่อธุรกิจ

หมายเหตุ:

1. ในกรณีฉุกเฉิน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการจะตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและลำดับของการปฏิบัติหน้าที่ภายในอำนาจหน้าที่ของตน ในสถานการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญอย่างยิ่ง ผู้จัดการร้านจะตัดสินใจโดยประสานงานกับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

ชื่อ วันที่ ลายเซ็น

___________________ _______ ______

ชื่อ วันที่ ลายเซ็น

การผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้างความมั่งคั่ง ในการผลิต เครื่องจักรและอุปกรณ์ วัสดุ พลังงาน และทรัพยากรแรงงานจะถูกใช้ หัวหน้าฝ่ายผลิตและผู้จัดการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา (เจ้าหน้าที่, หัวหน้าแผนกการผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, กะ) ต้องใช้องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงผลิตได้ตรงเวลาและเป็นไปตามประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติ

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตเป็นตำแหน่งผู้บริหาร ในฐานะผู้นำ เขามีหน้าที่รับผิดชอบพื้นที่งานที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ของทั้งองค์กร

เขาต้องตัดสินใจ ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่งของผู้นำเท่านั้น นั่นคือเขาต้องมีความรู้ที่จะช่วยตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในเรื่องใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

ดังนั้นรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตจึงจำเป็นต้องมีข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและประสบการณ์การทำงานของหัวหน้า การศึกษาจะต้องมีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์การทำงานในฐานะผู้จัดการในองค์กรที่คล้ายคลึงกัน - อย่างน้อยสามถึงห้าปี การผลิตแตกต่างกันในข้อกำหนดที่ต่ำกว่าสำหรับระดับอาวุโสของงานบริหารเท่านั้น บางครั้งนายจ้างแบ่งระยะเวลาของข้อกำหนดในการให้บริการออกเป็นสองส่วน: ต้องมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงสถานที่ทำงานและประสบการณ์การทำงานบางอย่าง

นอกจากนี้ นายจ้างมักจะมีข้อกำหนดสำหรับความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ ตัวอย่างเช่นรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตเฟอร์นิเจอร์ตามกฎแล้วรวมถึงข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงานในการผลิตเฟอร์นิเจอร์และความรู้ด้านเทคโนโลยี บริษัทเฟอร์นิเจอร์สามารถแข่งขันได้โดยใช้โซลูชั่นล่าสุดในการออกแบบและวัสดุของเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยเท่านั้น

สิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรรู้

นอกเหนือจากความรู้ทางเทคนิคในโปรไฟล์แล้ว ผู้จัดการ (และสิ่งนี้จำเป็นสำหรับรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต) ต้องรู้กฎหมายและกฎหมายที่ควบคุมการผลิตและแรงงานสัมพันธ์ พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายผลิต

บุคคลหลักในการผลิตถือเป็นเจ้านายของเขา

แต่ละองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดกำหนดงานของตนเองสำหรับผู้จัดการ แต่ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มได้ ซึ่งในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งรวมถึงรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

ประการแรก เขาแก้ปัญหาองค์กร นี่คือการเลือกผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าหน่วยงานระดับล่าง ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการทำงานและการปรับปรุงคุณภาพ การควบคุมและกำกับดูแลอย่างเข้มงวด

งานด้านเทคนิคคือการปรับปรุงและแนะนำเงื่อนไขทางเทคนิคใหม่สำหรับการผลิต

ผู้นำยังต้องเผชิญกับงานที่ถูกสุขอนามัย ซึ่งรวมถึงกฎระเบียบด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย การดำเนินการตามมาตรการป้องกัน และการประเมินประสิทธิผลของสภาวะสุขาภิบาลในแผนกย่อย นี่เป็นงานที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตใดๆ และรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตอาหารทำให้ยากยิ่งขึ้นไปอีก

งานสังคมสงเคราะห์ - การระบายอากาศ, การทำความร้อน, สภาพของโรงงานอุตสาหกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวก, การจัดหาชุดคลุมและอาหารพิเศษให้คนงานหากจำเป็น - ก็อยู่ภายใต้เขตอำนาจของเขาเช่นกัน

งานกำกับดูแลและนี่คือการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ขององค์กรการผลิตที่มีบรรทัดฐานและข้อกำหนดของกฎหมายและคำแนะนำและมาตรฐานอุตสาหกรรม

ทักษะทางวิชาชีพ

จากผู้สมัครตำแหน่งนี้ นายจ้างต้องการประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการทำนาย ประสบการณ์ในการสรรหาและจูงใจพนักงาน การจัดการคนและความสามารถในการโน้มน้าวใจ มอบอำนาจ และติดตามการปฏิบัติหน้าที่และการมอบหมาย

สำหรับผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถรวมทีมและมุ่งเป้าไปที่การทำงานที่ต้องเผชิญกับการผลิตให้สำเร็จ

ตามกฎแล้วหัวหน้าฝ่ายผลิตไม่ได้ทำการเจรจา แต่ประสบการณ์ดังกล่าวมักมีความสำคัญสำหรับนายจ้างและรายการเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการเจรจาเช่นการจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบจะรวมอยู่ในรายการงาน ความรับผิดชอบ

บางครั้งผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ภาษาต่างประเทศ เช่น บริษัทร่วมทุนหรือใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยของผู้ผลิตต่างประเทศที่ต้องการการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติส่วนบุคคล

หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวที่ไม่ธรรมดาเพื่อที่จะบรรลุภารกิจที่เผชิญอยู่ มันต้องเป็นการคิดเชิงตรรกะด้วย ทักษะขององค์กรและกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระ

ผู้นำระดับนี้เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ เขาต้องโดดเด่นด้วยความคิดริเริ่ม ความมุ่งมั่น ความสามารถในการเสี่ยงและความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น พลังงาน ความเป็นกันเอง ความแน่วแน่และความเข้มงวด ความปรารถนาเพื่อความสำเร็จและนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ ตลอดจนความรู้ความเข้าใจ ความมีไหวพริบ และการต่อต้านความเครียด เขายังต้องการ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต ซึ่งเป็นผู้นำการทำงานของหน่วยการผลิต อาจรวมถึงรายการความรับผิดชอบที่ยาวและละเอียด เขาจัดการพนักงานมีส่วนร่วมในการคัดเลือกและการฝึกอบรมหากจำเป็น ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิตให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขทางเทคนิค และการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตอย่างทันท่วงที การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

ผู้จัดการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและจัดทำรายงานเกี่ยวกับผลลัพธ์ นอกจากนี้ ภายใต้การนำของเขา มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและลดต้นทุน การสร้างใหม่ และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

เขามีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจและการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การกำหนดระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท

รายละเอียดงานของรอง ตามกฎแล้วหัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่เหมือนกันยกเว้นว่าจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมโดยอ้างอิงเฉพาะกับโปรไฟล์ขององค์กร

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ฝ่ายผลิตเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างขององค์กรการผลิตใดๆ หัวหน้าแผนกนี้รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิตหรือรองของเขา รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกผลิตต้องมีข้อความว่าใครเป็นผู้รายงานอย่างเป็นทางการ

หัวหน้าแผนกการผลิตมีหน้าที่จัดการงานด้านการพัฒนาและการปรับแผนและตารางการทำงานในปัจจุบัน เพื่อควบคุม ควบคุม และเก็บบันทึกประจำวันของกระบวนการผลิตโดยทันที เขาต้องควบคุมสถานะของงานที่กำลังดำเนินการและเตรียมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยการผลิต ระบุความเป็นไปได้สำหรับการโหลดที่สม่ำเสมอและสมบูรณ์ และให้ข้อมูลกับหัวหน้าฝ่ายผลิต

เป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตที่ประสานงานการทำงานของแผนกขนส่ง คลังสินค้าของวัตถุดิบ และการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร

หน้าที่ของหัวหน้าแผนก

หัวหน้าแผนกรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิต รายละเอียดงานของหัวหน้าไม่ต้องการให้เขารู้พื้นฐานของการจัดการและกฎหมาย แต่จำเป็นต้องมีพื้นฐานขององค์กรแรงงานและเศรษฐศาสตร์ เป็นผู้จัดการร้านที่ต้องดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตขึ้นหรือสินค้าสำเร็จรูป ลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต การลดต้นทุนในแต่ละเวิร์กช็อปนำไปสู่การลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หากหัวหน้าฝ่ายผลิตและรองอาจไม่ทราบรายละเอียดหลักการทำงานของอุปกรณ์ของร้านอย่างละเอียด หัวหน้าร้านก็ต้องรู้อย่างถี่ถ้วนตลอดจนขั้นตอนการใช้อุปกรณ์นี้และกฎการรับคนงานและบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาต กับมัน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การคัดเลือก การฝึกอบรม และการฝึกอบรมบุคลากร

หัวหน้าร้านโต้ตอบกับฝ่ายบริหารของร้านค้าอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ รับรองความต่อเนื่องของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ไซต์ที่ได้รับมอบหมาย การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ใช้เงินสำรองการผลิต และศึกษาประสบการณ์ของวิสาหกิจในประเทศและรัสเซีย .

ความรับผิดชอบของหัวหน้ากะ

ถ้าฝ่ายผลิตทำงานตั้งแต่สองกะขึ้นไป ตำแหน่งหัวหน้ากะจะถูกแนะนำในตารางการจัดหาพนักงาน รายละเอียดงานของหัวหน้ากะการผลิตรวมถึงหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง จัดระเบียบการโหลดอุปกรณ์อย่างสมเหตุสมผล และการเตรียมการผลิตในเวลาที่เหมาะสม

หัวหน้ากะตรวจสอบการจัดหาทรัพยากรวัสดุอย่างต่อเนื่อง การใช้วัตถุดิบและส่วนประกอบอย่างประหยัด การทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์ ป้องกัน ระบุและขจัดสาเหตุของการทำงานที่ไม่น่าพอใจของอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ใน กระบวนการผลิต

หัวหน้ากะวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการทำงานของหน่วยการผลิตสำหรับกะ หากมีเวลาหยุดทำงาน - สาเหตุและปัจจัยสำหรับการเกิดขึ้นของการแต่งงาน

หัวหน้ากะประสานงานการทำงานของหัวหน้าคนงานของหน่วยการผลิต ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการผลิต เทคโนโลยีและแรงงาน กฎระเบียบภายใน และมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน เขาสามารถเสนอข้อเสนอให้หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนดบทลงโทษผู้ฝ่าฝืนวินัยได้

การผลิตมักเผชิญกับงานที่ซับซ้อนและหลากหลายซึ่งคนคนเดียวไม่สามารถแก้ไขได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการอย่างเหมาะสมและมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์โดยรวม