องค์กรที่ปรึกษา บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำในรัสเซีย: ที่สุดของที่สุด

บริษัท

บริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศ SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) เป็นบริษัทที่ปรึกษาระดับนานาชาติซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่สหราชอาณาจักร (ลอนดอน) เครือข่ายหุ้นส่วนผู้จัดการใน 20 ประเทศและเชี่ยวชาญในตลาดเอเชียกลางและ CIS เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการปฏิบัติงานสำหรับบริษัทเอกชนและองค์กรภาครัฐ

ที่ปรึกษาของเราซึ่งมีประสบการณ์ในทางปฏิบัติที่ไม่เหมือนใคร ช่วยเอาชนะอุปสรรคทางธุรกิจในเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็วและความผันผวนที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจ ผ่านการพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน นวัตกรรม เปลี่ยนระบบองค์กร ลดต้นทุนการผลิต และปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้า

เราสร้างทีมที่สามารถท้าทายการคิดแบบเดิมๆ และกลายเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เราช่วยลูกค้าของเราในการตัดสินใจที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจและความยั่งยืนขององค์กร

ผู้เชี่ยวชาญของเรามีทั้งผู้นำทางธุรกิจ นักวิทยาศาสตร์ นักวิชาการ และที่ปรึกษาจากหลากหลายอุตสาหกรรมทั่วโลก ศักยภาพของทรัพยากรและทุนทางปัญญาของเราได้รับการสนับสนุนโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรตามพื้นที่ต่างๆ ความแม่นยำในการวิเคราะห์ และแนวทางการทำงานเป็นทีม ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาทางธุรกิจของเราสามารถท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิม ระบุสิ่งที่คนอื่นอาจขาดหายไป และนำเสนอโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้าของเรา

เรามีประสบการณ์การทำงานและให้คำปรึกษาแก่บริษัทระดับนานาชาติที่ติดอันดับ Fortune 500 องค์กรระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นหลายแห่ง บริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศให้บริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ ไม่เพียงแต่สำหรับภาคเอกชนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาครัฐด้วย ซึ่งเราให้บริการทางธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวิจัยทางเศรษฐกิจ ไปจนถึงการจัดกิจกรรมและการดำเนินการทีละขั้นตอน

บริการให้คำปรึกษาเป็นที่นิยมทั่วโลก เนื่องจากสามารถใช้แก้ปัญหาทางธุรกิจประเภทต่างๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักของบริษัท การใช้คำปรึกษาทำให้บริษัทมีโอกาสมุ่งเน้นธุรกิจหลัก

ให้คำปรึกษาดีมาก บริการที่เป็นประโยชน์สำหรับนักธุรกิจ. ผู้ที่ไม่เคยใช้บริการให้คำปรึกษาสนใจในค่าใช้จ่ายของตน ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจถึงประโยชน์ทางเศรษฐกิจของการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก แต่ก็มีความสำคัญมาก

เพื่อประเมินความสำคัญของบริษัทที่ปรึกษาในการพัฒนาธุรกิจ เราจะให้คำจำกัดความและพิจารณาสาระสำคัญของแนวคิดนี้

การให้คำปรึกษาคืออะไร?

มาเริ่มกันที่คำจำกัดความของการให้คำปรึกษา ตามพจนานุกรมอ็อกซ์ฟอร์ด

การให้คำปรึกษาหมายถึง "อยู่ในธุรกิจการให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญแก่ผู้ที่ทำงานในสาขาเฉพาะ" กล่าวอีกนัยหนึ่งที่ปรึกษาคือคนที่ให้คำแนะนำแก่กลุ่มบุคคลเฉพาะ

ที่ปรึกษาคือ ธุรกิจที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญคนบางกลุ่ม

ที่ปรึกษาคือผู้ที่มีความรู้ในระดับหนึ่งซึ่งคนบางกลุ่มเห็นว่ามีค่า และคนในกลุ่มนั้นยินดีจ่ายที่ปรึกษาเพื่อเข้าถึงประสบการณ์ของตน

โปรดทราบว่าไม่มีการกล่าวถึงวิชาเอก ปริญญา หรือประกาศนียบัตร หากคุณสามารถให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญกับคนบางกลุ่มได้ คุณก็สามารถเป็นที่ปรึกษาได้

ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดคำถามว่าทำไมการให้คำปรึกษาจึงมีค่ามาก?

คำตอบสำหรับคำถามนี้อยู่ที่หัวใจของความหมายของการให้คำปรึกษา

ความหมายที่แท้จริงของการให้คำปรึกษา - ที่ปรึกษาคือ ผู้ให้คำแนะนำดังนั้นจึงควรถามคำถามว่า "ทำไมคนถึงซื้อคำแนะนำ"?

ทำไมคนถึงขอคำแนะนำ?

พวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง บรรลุบางสิ่งบางอย่าง และพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ

หากฐานะทางการเงินของบริษัทไม่ใช่สิ่งที่ผู้นำต้องการ อย่างที่บอก พวกเขารู้ว่าสถานะที่ต้องการคืออะไร แต่พวกเขาต้องการคำแนะนำในการไปที่นั่น

นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้คนต้องการคำแนะนำ พวกเขาต้องการเดินทางจากจุด A ไปยังจุด B แต่พวกเขาไม่รู้ว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไร พวกเขาสูญหายหรือเผชิญกับอุปสรรคที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะเอาชนะได้อย่างไร

ความหมายที่แท้จริงของการให้คำปรึกษาคือการช่วยเหลือผู้คนในการแก้ปัญหาและย้ายจากสถานะปัจจุบันไปสู่สถานะที่ต้องการ

และยิ่งสถานะที่ต้องการมีค่าสำหรับใครบางคนมากเท่าไหร่เขาก็ยิ่งยินดีจ่ายเงินเพื่อขอความช่วยเหลือมากขึ้นเท่านั้น

ตัวอย่างเช่น หากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีรายได้ 60 ล้านรูเบิล ต่อปีและเป้าหมายของพวกเขาคือทำเงิน 120 ล้านรูเบิล ต่อปี การบรรลุเป้าหมายสำหรับพวกเขาคือ 60 ล้านรูเบิล และพวกเขาอาจพร้อมที่จะจ่าย 5 ล้านรูเบิล 10 ล้านรูเบิล 20 ล้านรูเบิล หรืออาจมากถึง 60 ล้านรูเบิลด้วยซ้ำ

การให้คำปรึกษาโดยย่อ: การช่วยเหลือผู้คน ในการแก้ปัญหาและบรรลุผล

ดังนั้น หากการบรรลุถึงสภาวะที่ต้องการนั้นมีค่ามากสำหรับผู้คน ทำไมพวกเขาไม่ค้นหามันด้วยตัวเองล่ะ?

ทำไมคนจ้างที่ปรึกษา

มีเหตุผลหลักสามประการที่ผู้คนตัดสินใจรับคำแนะนำจากภายนอก:

1. พวกเขาไม่สามารถเข้าใจหรือเข้าสู่สภาวะที่ต้องการได้ด้วยตนเอง
2. พวกเขามีความคิดทั่วไป แต่พวกเขาต้องการไปให้ถึงที่เร็วกว่านี้
3. พวกเขาต้องการประหยัดเวลาและความพยายามด้วยการปฏิบัติตามระบบที่มีประสิทธิภาพและได้รับการพิสูจน์แล้ว

บริษัทที่ปรึกษาสามประเภทหลัก

เมื่อมีคนพูดว่า "ฉันเป็นที่ปรึกษา" เขามักจะตกเป็นฝ่ายเดียว จากสามประเภท

1. ที่ปรึกษาด้านการจัดการ
2. ที่ปรึกษาองค์กร
3. ที่ปรึกษาอิสระ

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการคือสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดเมื่อมีคนพูดว่า "การให้คำปรึกษา" พื้นที่นี้ถูกครอบงำโดยบริษัทขนาดใหญ่ถึง ช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงกลยุทธ์และการดำเนินงานหรือจัดการกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการควบรวมกิจการ

การให้คำปรึกษาอิสระเกิดขึ้นบ่อยครั้งเมื่อมีคนพัฒนาประสบการณ์ในด้านที่พวกเขาเลือกที่จะสร้างและดำเนินธุรกิจของตนเองด้วยประสบการณ์นั้น แทนที่จะทำงานต่อไปในฐานะพนักงาน

ขายเฉพาะ ประสบการณ์สามารถเป็นได้เกือบทุกอย่างและต้องขอบคุณเศรษฐกิจกิ๊กที่เกิดขึ้นใหม่ ที่ปรึกษาอิสระใหม่หลายพันคนกำลังสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้มากสำหรับตนเอง

คุณจะเป็นที่ปรึกษาได้อย่างไร?

มีอยู่ สองทางหลักเพื่อรับคำปรึกษา:

1. หางาน.
2. เริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

ในขณะที่ได้งานที่ปรึกษาคือ แข่งขันและท้าทายมากขึ้นการเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของคุณเองนั้นง่ายกว่าที่เคย

ด้วยต้นทุนพนักงานที่เพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ กำลังมองหาความช่วยเหลือจากภายนอกชั่วคราวและถาวรมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งมักจะอยู่ในรูปแบบของที่ปรึกษาและบริการ "ทำเพื่อคุณ" หากคุณสนใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของคุณเอง ไม่มีเวลาไหนที่จะเหมาะไปกว่านี้อีกแล้วในการเริ่มต้น

การพัฒนาธุรกิจได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย และบางครั้งกลยุทธ์ในการทำงานก็ไม่ชัดเจน

หากเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารของบริษัทในการคำนวณบางขั้นตอน การดูกิจกรรมของบริษัทจากภายนอกด้วยความช่วยเหลือจากผู้มีความสามารถก็เป็นประโยชน์ พวกเขามักจะทำหน้าที่เป็นบริษัทที่ปรึกษาที่ผลิตบริการเฉพาะประเภทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของโครงสร้างธุรกิจต่างๆ

ที่ปรึกษามีการช่วยเหลือบริษัทอื่นในโลกสมัยใหม่เกี่ยวกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีและกระบวนการวิกฤตของการพัฒนาธุรกิจ มันไม่สมเหตุสมผลสำหรับองค์กรที่จะใช้จ่ายเงินเพื่อสร้างบริการให้คำปรึกษาของตนเอง หากจำเป็น ก็สามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกได้ บริการให้คำปรึกษาได้รับความนิยมอย่างไม่น่าเชื่อในปัจจุบันเพราะบริษัทใดต้องการชนะในการแข่งขันที่ดุเดือด

แนวคิดและลักษณะของการให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษาหมายถึงกิจกรรมทางธุรกิจ สำหรับการให้บริการให้คำปรึกษาให้กับบริษัทต่างๆ แนวคิดนี้ยืมมาจากภาษาอังกฤษและหมายถึง "การให้คำปรึกษา" เป็นไปไม่ได้ที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับขอบเขตของ บริษัท ที่ปรึกษาได้อย่างชัดเจน ตามความเห็นของประชานิยม การให้คำปรึกษาตราบใดที่มีฟังก์ชันหลักและสนับสนุนหรือแผนกในบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ (การจัดการ บริการด้านกฎหมาย การเงิน การขาย เทคโนโลยี บริการด้านไอที กลยุทธ์ ฯลฯ)

เป้าหมายหลักกิจกรรมของบริษัทที่ปรึกษา - การเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจของลูกค้า

แบบดั้งเดิม ประเภทของบริการบริษัทที่ปรึกษาในทุกพื้นที่ของขอบเขตการผลิตขององค์กร ได้แก่:

1. การวิเคราะห์,
2. การวินิจฉัย
3. การตรวจสอบ
4. การพยากรณ์
5. การพิสูจน์แนวโน้มการพัฒนา
6. การฝึกอบรม ฯลฯ

ความช่วยเหลือประกอบด้วยทั้งคำแนะนำที่มีความสามารถและความช่วยเหลือเชิงปฏิบัติในงานของลูกค้า

ทั้งหมด เครื่องมือ วิธีการ และเทคโนโลยีการให้คำปรึกษาจะต้องได้รับการตรวจสอบและมีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์ ที่ปรึกษาจะต้องให้บริการด้วยความเป็นกลางสูงสุด เป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะใช้การเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในโลกธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาของลูกค้า

ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ(ที่ปรึกษา) ต้องมีวุฒิการศึกษาสูงและประสบการณ์การทำงานในสาขาที่เลือก เขาต้องรวมคุณสมบัติเช่นทักษะการสื่อสารความยืดหยุ่นในการคิดความเต็มใจที่จะประนีประนอมมีความรู้ด้านกฎหมายและองค์กรการตลาดความรู้คอมพิวเตอร์การบัญชีหลักทรัพย์

เมื่อจำเป็นต้องใช้บริการของบริษัทเหล่านี้

แรงจูงใจในการอุทธรณ์ในบริษัทที่ปรึกษาได้ดังต่อไปนี้:

• ความต้องการของบริษัทในด้านความรู้ ประสบการณ์ ความคิดใหม่ๆ
• การเอาชนะสถานการณ์วิกฤติในพื้นที่หนึ่งหรือหลายด้านของบริษัท
• ขาดข้อตกลงในประเด็นสำคัญระหว่างผู้บริหารของบริษัท
• ความช่วยเหลือในการทำโครงการธุรกิจให้แล้วเสร็จ

ในขณะเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษา ไม่รับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมของลูกค้าเนื่องจากไม่สามารถเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการภายในขององค์กรได้ ด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษา บริษัท เองก็เข้าใกล้ วิสัยทัศน์ระบบบูรณาการสภาพภายใน ปัญหาที่มีอยู่ในการผลิต เช่นเดียวกับทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการแก้ปัญหา การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติม

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบริษัทต่างๆ ไม่จำเป็นต้องหันไปหาที่ปรึกษาเมื่ออยู่ในภาวะวิกฤตอยู่แล้ว ในทางตรงกันข้าม องค์กรที่มีชื่อเสียงขนาดใหญ่หลายแห่งต้องการรวมและเสริมสร้างความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ดูแลการขยายขนาดของกิจกรรม หาเส้นทางที่ไม่มีอุปสรรคสำหรับการพัฒนาต่อไป

หากคุณยังไม่ได้ลงทะเบียนองค์กร งั้น ง่ายที่สุดสามารถทำได้โดยใช้บริการออนไลน์ที่จะช่วยให้คุณสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดได้ฟรี: หากคุณมีองค์กรอยู่แล้วและคุณกำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการอำนวยความสะดวกและทำให้การบัญชีและการรายงานเป็นไปโดยอัตโนมัติ บริการออนไลน์ต่อไปนี้จะช่วยได้ จะเข้ามาแทนที่นักบัญชีที่โรงงานของคุณโดยสมบูรณ์ และช่วยประหยัดเงินและเวลาได้มาก การรายงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ลงนามด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ และส่งทางออนไลน์โดยอัตโนมัติ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ในระบบภาษีแบบง่าย UTII, PSN, TS, OSNO
ทุกอย่างเกิดขึ้นได้ในไม่กี่คลิก โดยไม่ต้องรอคิวและเครียด ลองแล้วจะติดใจมันง่ายแค่ไหน!

หลากหลายบริการให้คำปรึกษา

แม้ว่าธุรกิจที่ปรึกษาจะมีความเป็นสากล แต่ก็สามารถแยกแยะได้ หลากหลายบริการที่ยั่งยืนขึ้นอยู่กับพื้นที่ของกิจกรรมในโครงสร้างของ บริษัท ใด ๆ

ให้ความสนใจกับพวกเขาบางส่วน:

1. การตรวจสอบ;
2. ถูกกฎหมาย;
3. การลงทุน;
4. การเงิน;
5. การจัดการ;
6. การให้คำปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก
7. ที่ปรึกษาด้านไอที ฯลฯ

ในกระบวนการ ที่ปรึกษาการตรวจสอบดำเนินการรวบรวม การรับ และการประเมินที่ครอบคลุมของระบบทั้งหมดของบริษัทที่นำไปใช้ สถานการณ์จริง ณ เวลาที่กำหนดจะถูกเปิดเผย นอกจากนี้ยังจัดทำงบการเงินที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ขององค์กรและการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายที่มีอยู่

ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ที่ปรึกษากฎหมายให้ความช่วยเหลือในประเด็นทางกฎหมายที่จำเป็นทั้งหมด (โยธา การบริหาร ที่อยู่อาศัย ที่ดิน ครอบครัว ฯลฯ) ให้ความช่วยเหลือในการร่างและสรุปสัญญา การดำเนินการในการดำเนินคดี ปัญหาการออกใบอนุญาต รับประกันความลับของการอุทธรณ์ต่อที่ปรึกษาอย่างเต็มที่

ที่ปรึกษาการลงทุนรวมถึงการวิเคราะห์กลยุทธ์การระดมทุนและการเช่าซื้อในองค์กร ในกรณีแรก การค้นหานักลงทุนในโครงการธุรกิจเฉพาะจะดำเนินการ ในที่นี้ การประเมินโอกาสการลงทุนของธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ โดยคำนึงถึงฐานของผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนที่มีอยู่ในบริษัทที่ปรึกษาที่มีชื่อเสียง ลีสซิ่งเกี่ยวข้องกับการได้มาหรือโอนทรัพย์สินให้กับบุคคลหรือวิสาหกิจที่มีสิทธิในการไถ่ถอนเพิ่มเติม

สู่ลานกิจกรรม ที่ปรึกษาทางการเงินรวมถึงการค้นหากลยุทธ์ทางการเงินที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับบริษัทที่ปรึกษา ในเวลาเดียวกัน การดำเนินการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการเงินในองค์กรจะถูกนำมาพิจารณา การค้นหาแหล่งเงินทุนที่ทำกำไรได้ และตัวเลือกสำหรับการเพิ่มตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงาน

ที่ปรึกษาด้านการจัดการซึ่งแบ่งออกเป็น การตลาด กลยุทธ์ และบุคลากร , พยายามที่จะเสนอโครงการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการจัดการบริษัท มีการวิเคราะห์รูปแบบการทำงานของ บริษัท หนึ่ง ๆ การประเมินสถานะขององค์กรอย่างครอบคลุมและกำหนดเป้าหมายหลักกลยุทธ์การจัดการและโปรแกรมต่อต้านวิกฤตได้รับการพัฒนาในกรณีที่มีปัญหาในด้านการจัดการ

ที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็กเป็นทิศทางการพัฒนาที่อายุน้อยและมีแนวโน้มในตลาดบริการให้คำปรึกษา บริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กต้องการคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ นโยบายสินเชื่อและการลงทุน การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และการเพิ่มผลกำไร

ที่ปรึกษาด้านไอทีเป็นพื้นที่ให้คำปรึกษาที่ค่อนข้างใหม่ แต่เป็นที่ต้องการ ประเด็นต่างๆ ได้แก่ ความช่วยเหลือในการจัดบริการด้านไอทีในองค์กร การกำหนดกลยุทธ์การทำงานอัตโนมัติ การสร้างระบบข้อมูลองค์กร และการจัดการเพิ่มเติม

หลักเกณฑ์การเลือกบริษัทที่ปรึกษา

เนื่องจากบริการของบริษัทที่ปรึกษามีความสำคัญมากในการพัฒนาธุรกิจของลูกค้า และยังมีต้นทุนที่สูงอีกด้วย การเลือกบริษัทที่เหมาะสมซึ่งเชี่ยวชาญด้านบริการให้คำปรึกษาจึงเป็นสิ่งสำคัญ ในกรณีนี้จะดีกว่า ให้ความชอบผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและมีประสบการณ์ที่มั่นคงในตลาดบริการ รวมถึงผู้ที่ให้ผลลัพธ์เชิงบวกอย่างจริงจังในกิจกรรมทางธุรกิจของลูกค้า

ควรเข้าใจว่าที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือต้องไม่เพียงแต่ให้บริการข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดแก่ลูกค้าเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจว่าบริษัทบรรลุผลในเชิงบวกในประเด็นทางธุรกิจโดยเฉพาะ

มีอยู่ เกณฑ์บางอย่างซึ่งช่วยให้มีแนวทางที่เหมาะสมที่สุดในการเลือกบริษัทที่ปรึกษา:

• ระยะเวลาของกิจกรรมของบริษัท
• คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ ประสบการณ์วิชาชีพ
• ราคาบริการให้คำปรึกษา