คุณยังไม่ได้ทำงานที่จำเป็น ผู้จัดการได้ตั้งค่างานที่เป็นไปไม่ได้หรือไม่? จะทำอย่างไรกับลูกน้อง

เพื่อเข้าแถว

ขั้นตอนที่ 1)เปิด.

คุณสามารถกดปุ่ม "i" บนแป้นพิมพ์หรือคลิกที่ไอคอน (สัญลักษณ์ตาสีเขียวในแถบนำทางที่เคยใช้สำหรับ)

ขั้นตอนที่ 2)เลือกบทบาทของคุณในกลุ่ม

บทบาทที่มี ได้แก่ แทงค์ ฮีลเลอร์ หรือดาเมจ (สร้างความเสียหาย) แทนด้วยสัญลักษณ์ของโล่ กาชาด และดาบ ตามลำดับ หากตัวละครของคุณสามารถทำหน้าที่ได้หลายอย่าง คุณจะถูกถามให้เลือกว่าคุณต้องการตัวไหนในดันเจี้ยนนี้ นอกจากนี้ คุณสามารถเลือกบทบาททั้งหมดได้ในคราวเดียว หากคุณคิดว่าความเชี่ยวชาญพิเศษและอุปกรณ์ของคุณจะช่วยให้คุณเติมเต็มได้ โปรดทราบว่าในดันเจี้ยนกับกลุ่มนี้ คุณจะทำหน้าที่เดียวเท่านั้น เธอจะถูกเลือกโดยอัตโนมัติตามความต้องการของกลุ่ม ดังนั้นอย่าเลือกบทบาทที่คุณไม่สามารถจัดการได้

นอกจากนี้ หากคุณคิดว่าคุณมีประสบการณ์มากพอที่จะอธิบายความสลับซับซ้อนของดันเจี้ยนและแนะนำผู้อื่นผ่านดันเจี้ยน คุณสามารถตรวจสอบสัญลักษณ์ธงสีเขียวได้ ในระหว่างกระบวนการสร้างระบบ ระบบจะพยายามแจกจ่ายผู้เล่นที่มีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งคนให้แต่ละกลุ่มเพื่อนำพวกเขาไปเป็นหัวหน้ากลุ่ม หากไม่มีผู้เล่นที่มีประสบการณ์ในกลุ่ม หรือมีมากกว่าหนึ่งคน ระบบจะเลือกผู้เล่นที่มีประสบการณ์มากที่สุดโดยอัตโนมัติ โดยอิงจากการเปรียบเทียบพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น อุปกรณ์ งานที่สำเร็จ ความสำเร็จ ฯลฯ ภาพตัวละครของผู้เล่นดังกล่าวจะถูกทำเครื่องหมายด้วยสัญลักษณ์ธงสีเขียวแบบเดียวกัน สิ่งนี้ไม่ได้ให้ข้อได้เปรียบเพิ่มเติมใด ๆ เหนือกลุ่มที่เหลือ (พวกเขาไม่สามารถตัดสินใจเพียงลำพังคนเดียวว่าใครควรออกจากกลุ่มหรือทำเครื่องหมายที่เป้าหมาย) และเมื่อใดก็ได้ พวกเขาสามารถโอนความเป็นผู้นำไปยังสมาชิกคนใดก็ได้ในกลุ่มโดยใช้ฟังก์ชัน

ขั้นตอนที่ 3)เลือกดันเจี้ยน

คุณสามารถจัดคิวดันเจี้ยนแบบสุ่มหรือเลือกจากรายการดันเจี้ยนที่มีให้สำหรับระดับของคุณ ค่าเริ่มต้นถูกตั้งค่าไว้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถสลับไปยังรายการดันเจี้ยนที่เฉพาะเจาะจงได้โดยการเลือกจากรายการดรอปดาวน์ หากคุณต้องการเข้าคิวในดันเจี้ยนในระดับหนึ่ง ให้ตรวจสอบหมวดหมู่ที่เหมาะสม มีการจำกัดจำนวนของดันเจี้ยนเฉพาะที่คุณสามารถเข้าคิวได้ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถจัดคิวสำหรับดันเจี้ยนเฉพาะและสุ่มในเวลาเดียวกันได้

ขั้นตอนที่ 4)เพื่อเข้าแถว.

หากต้องการเข้าคิวสำหรับดันเจี้ยนที่เลือกหรือสุ่ม ให้กดปุ่ม

เข้าแถวเป็นกลุ่ม

ขั้นตอนที่ 1)หัวหน้ากลุ่ม: เปิดใจ

แม้ว่าสมาชิกปาร์ตี้ทุกคนจะยังดูรายชื่อดันเจี้ยนได้ แต่หัวหน้าปาร์ตี้เท่านั้นที่สามารถเลือกและเข้าคิวดันเจี้ยนได้

ขั้นตอนที่ 2)หัวหน้ากลุ่ม: เลือกบทบาทของคุณในกลุ่ม

หัวหน้าของคุณในขั้นตอนนี้เลือกบทบาทสำหรับตัวเองในกลุ่ม (โปรดจำไว้ว่าตัวเลือกในการเลือกตัวเองเป็นผู้เล่นที่มีทักษะไม่สามารถใช้ได้เมื่อคุณเข้าแถวเป็นกลุ่ม)

ขั้นตอนที่ 3)หัวหน้าปาร์ตี้: การเลือกดันเจี้ยน

หลังจากที่หัวหน้ากลุ่มเลือกบทบาทสำหรับตัวเองแล้ว เขาก็ตัดสินใจว่าจะเข้าคิวดันเจี้ยนใด ทุกอย่างทำแบบเดียวกับตอนเข้าคิวคนเดียว ต่างกันแค่ปุ่มเดียว ตอนนี้จะเรียก

ขั้นตอนที่ 5)สมาชิกกลุ่ม: เลือกบทบาทของคุณในกลุ่ม

ทันทีที่หัวหน้ากลุ่มของคุณตัดสินใจเกี่ยวกับบทบาทของเขาในกลุ่ม หน้าต่างป๊อปอัปจะปรากฏขึ้นสำหรับสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม เสนอให้ยืนยันการเลือกบทบาทของคุณโดยคลิกที่ หรือ; ผู้นำเลือกดันเจี้ยน กลุ่มของคุณจะไม่สามารถเข้าร่วมคิวได้จนกว่าผู้เล่นทุกคนจะยืนยันบทบาทของตนโดยคลิกที่

หมายเหตุ: กลุ่มที่สมบูรณ์ห้ากลุ่มซึ่งใช้ในการจัดคิวทำงานเหมือนกับกลุ่มปกติ โดยมีความแตกต่างที่กลุ่มดังกล่าวจะมีโอกาสได้รับรางวัลรายวันสำหรับดันเจี้ยนแบบสุ่มและการเข้าถึงระบบเทเลพอร์ตไปยังดันเจี้ยน อย่างไรก็ตาม ฟีเจอร์และประโยชน์ต่างๆ เช่น ระบบ Kick Voting และบัฟ (อธิบายไว้ด้านล่าง) จะไม่สามารถใช้ได้สำหรับกลุ่มประเภทนี้

ออกจากคิว

คุณสามารถออกจากคิวได้ตลอดเวลาตามดุลยพินิจของคุณโดยไปและกดปุ่ม วิธีนี้จะช่วยให้คุณออกจากคิวทั้งหมดที่คุณยืนได้

ข้อกำหนดในการเข้าดันเจี้ยน

แต่ละดันเจี้ยนมีขีดจำกัดระดับอักขระต่ำสุดและสูงสุด ช่องว่างนี้ระบุด้วยตัวเลขและแสดงทางด้านขวาของชื่อดันเจี้ยนในรายการ หากคุณไม่ตรงกับระดับ ดันเจี้ยนนี้จะไม่สามารถใช้ได้สำหรับการเลือก

ดันเจี้ยนบางแห่งจำเป็นต้องมีเงื่อนไขเพิ่มเติมในการเข้า เช่น ภารกิจที่สำเร็จ กุญแจ หรือในกรณีของ Wrath of the Lich King ดันเจี้ยนการจู่โจมผู้กล้าหาญ ระดับเกียร์ขั้นต่ำ หากคุณตรงกับระดับ แต่ไม่ตรงตามเงื่อนไขเพิ่มเติมบางประการ สัญลักษณ์ล็อคจะปรากฏขึ้นเพื่อทำเครื่องหมาย หากคุณวางตัวชี้เมาส์ไว้เหนือรายการนั้น คุณจะเห็นได้ว่าข้อกำหนดใดที่ไม่ตรงตามข้อกำหนด

หัวหน้ากลุ่มจะเห็นสัญลักษณ์เดียวกันนี้หากมีคนจากกลุ่มของเขาไม่ตรงตามข้อกำหนดของดันเจี้ยนนี้ และเมื่อวางเมาส์เหนือตัวชี้ จะมีการเขียนว่าข้อกำหนดใดและใครไม่ตรงตามนั้น

ดันเจี้ยนสุ่ม

หากคุณตัดสินใจไม่ได้ว่าจะจัดคิวดันเจี้ยนใด คุณสามารถพึ่งพาโชคชะตาและคิวสำหรับดันเจี้ยนแบบสุ่มได้ ในการดำเนินการนี้ ให้เลือก หรือ จากเมนูแบบเลื่อนลง จากนั้นคลิก หรือ ดันเจี้ยนแบบสุ่มจะถูกเลือกโดยอัตโนมัติ โดยคำนึงถึงข้อกำหนดทุกระดับและเงื่อนไขเพิ่มเติม

ดันเจี้ยนสุ่มแรกที่เสร็จสิ้นในวันนั้นเป็นเหมือนงานประจำวันและคุณจะได้รับรางวัลบางอย่างสำหรับมัน ตัวอย่างเช่น การทำดันเจี้ยน Lich King (Heroic) ให้สำเร็จแบบสุ่มจะทำให้คุณได้รับ Emblems of Ice สองอัน และการสุ่มดันเจี้ยน Lich King ให้สำเร็จจะตอบแทนคุณด้วย Emblems of Triumph สองอัน หลังจากที่คุณได้รับ Emblems of Ice สองอันสำหรับดันเจี้ยนสุ่ม Lich King (Heroic) แรกที่คุณทำสำเร็จ คุณจะได้รับ Emblem of Triumph สองอันสำหรับแต่ละดันเจี้ยนที่ตามมา นอกเหนือจากที่คุณได้รับจากบอส ตัวละครระดับล่างจะได้รับรางวัลในระดับที่เหมาะสมสำหรับการผ่านดันเจี้ยน World of Warcraft Classic และ World of Warcraft: The Burning Crusade® อย่างไรก็ตาม ในกรณีของพวกเขา รางวัลจะได้รับวันละครั้งเท่านั้น คุณสามารถค้นหารางวัลและดันเจี้ยนที่ได้รับได้ตลอดเวลาโดยดูที่ข้อความคำอธิบายในหน้าต่าง

ดันเจี้ยนแบบสุ่มเหล่านี้จะมาแทนที่เควสฮีโร่ประจำวัน NPC ที่เสนอภารกิจเหล่านี้จะเสนอภารกิจการจู่โจมรายสัปดาห์

ตอบคำถาม "ทำไมคุณทำงานไม่เสร็จตรงเวลา"

คุณทำลายเส้นตายที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินโครงการที่สำคัญ เจ้านายรู้สึกรำคาญและสงสัยว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไร

“งานใกล้จะเสร็จแล้ว เหลือรายละเอียดเล็กน้อยมาก” - 7

Vera Eliseeva ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กรที่ Svyaznoy:

ไม่ใช่คำตอบที่ไม่ดีเพราะมันให้คำอธิบายที่เป็นรูปธรรม แม้ว่าแน่นอน พนักงานที่ดีจำเป็นต้องแจ้งรายละเอียดให้เจ้านายทราบและแจ้งล่วงหน้าหากไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นตามกำหนดเวลาได้

Sergey Dubov โค้ชธุรกิจที่ Nanoprom:

คำอธิบายที่ดีที่ควรได้รับการชี้แจง: ทำงานเสร็จแล้ว ทำอย่างไร เหลือรายละเอียดอะไรบ้าง ต้องการข้อมูลเฉพาะ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องระบุเหตุผลของสถานการณ์ด้วย

Alexander Karpov ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ LG Electronics Rus:

ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างน้อยก็พยายาม แต่ผู้นำก็ควรอธิบายให้ลูกน้องฟังว่างานต้องเสร็จ 100%

“เกิดเหตุฉุกเฉินขึ้น และฉันต้องกู้คืนข้อมูลทั้งหมด” - 7

เวร่า เอลิเซวา:

ฉันจะไม่ให้คะแนนคำอธิบายดังกล่าว เพราะคำตอบนี้เป็นเพียงคำแถลงข้อเท็จจริง หากเกิดเหตุฉุกเฉินขึ้น ลูกจ้างไม่ต้องรับผิด และถ้าพนักงานพูดเท็จ การตรวจสอบก็ง่ายเสมอ

เซอร์เกย์ ดูบอฟ:

คำตอบเชิงตรรกะ เหตุสุดวิสัยเกิดขึ้นกับทุกคน นอกจากนี้สิ่งที่สำคัญคือพนักงานไม่ปฏิเสธที่จะทำงาน แต่กู้คืนข้อมูลทั้งหมด

อเล็กซานเดอร์ คาร์ปอฟ:

อนิจจาสิ่งนี้เกิดขึ้น หากเป็นกรณีที่โดดเดี่ยว เจ้านายก็ต้องทนกับมัน หากสิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้ง ผู้จัดการควรให้ความสนใจกับการปรับปรุงความน่าเชื่อถือของระบบไอทีและสอนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานกับข้อมูลสำรอง

“ฉันไม่ได้คำนวณความพยายามและคิดว่าฉันสามารถจัดการกับมันได้” - 6.8

เวร่า เอลิเซวา:

ในฐานะผู้จัดการ ฉันชอบคำตอบนี้ ในสถานการณ์นี้ สิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับฉันคือว่าการให้เหตุผลสอดคล้องกับความเป็นจริงหรือไม่

เราทุกคนทำงานไม่เสร็จตรงเวลา สิ่งสำคัญคือคำตอบคือความจริงใจ บางครั้ง ดีกว่าที่จะพูดว่า "ใช่ ฉันล้มเหลว" ไม่จำเป็นต้องโกหกและให้ข้อโต้แย้งที่ไม่เกี่ยวข้องกับสาระสำคัญของเรื่อง

เซอร์เกย์ ดูบอฟ:

ข้อผิดพลาดที่คาดการณ์ไว้เป็นเหตุผลที่ดีในการเรียนรู้ พนักงานที่เข้าใจว่าทำไมเขาไม่รับมือกับงานนี้จะไม่ผิดพลาดในครั้งต่อไป

อเล็กซานเดอร์ คาร์ปอฟ:

ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในความสำคัญของกำหนดเวลาและคุณภาพ แต่ยังไม่ค่อยพร้อมอย่างมืออาชีพ เจ้านายควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานมากขึ้น

"ฉันทำดีที่สุดแล้ว" - 5.3

เวร่า เอลิเซวา:

คำตอบดูเหมือนจะเป็นจริง พนักงานยอมรับว่าเขาทำทุกวิถีทาง คำอธิบายดังกล่าวจะเหมาะกับฉันอย่างสมบูรณ์แบบ

เซอร์เกย์ ดูบอฟ:

คำตอบคือตรงไปตรงมาและนั่นก็ดี อย่างไรก็ตาม พนักงานยอมรับจุดอ่อนของตัวเอง บางทีเขาควรมองหาตำแหน่งอื่นที่ต่ำกว่านี้?

อเล็กซานเดอร์ คาร์ปอฟ:

พนักงานไม่รู้จักความสามารถของเขา ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานคนนี้ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นสามารถและพร้อมที่จะปฏิบัติงาน

"ไม่มีใครในแผนกนี้ทำได้ดีไปกว่าฉัน" - 4

เซอร์เกย์ ดูบอฟ:

ใครได้รับมอบหมายงานนี้: พนักงานส่วนตัวหรือทั้งแผนก? ถ้านี่เป็นความรับผิดชอบของแผนก ทำไมผู้จัดการถึงถามคำตอบจากพนักงานเพียงคนเดียว? และถ้าคน ๆ หนึ่งได้รับงานแล้วทำไมเขาถึงอ้างถึงคนอื่น? จนถึงตอนนี้มีคำถามมากกว่าคำตอบ

อเล็กซานเดอร์ คาร์ปอฟ:

ผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงความปรารถนาที่จะทำงานให้สำเร็จในระดับสูง หากเป็นเรื่องจริง หัวหน้าควรวางแผนงานให้ตรงเวลาและอาจจัดสรรเวลาให้มากขึ้น

"คุณไม่ได้ให้ทรัพยากรที่ฉันต้องการ" - 3

เวร่า เอลิเซวา:

นี่ไม่ใช่คำอธิบาย ทุกอย่างที่จำเป็นจะได้รับการดูแลก่อนที่ผู้จัดการจะถามคำถาม

เซอร์เกย์ ดูบอฟ:

ก่อนหน้านี้พนักงานอยู่ที่ไหน? คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญ นี่เป็นความรับผิดชอบของคุณ และคุณควรจัดทำแผนงานด้วยตนเอง เจ้านายไม่ควรติดตามผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไม่ลดละและเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของงานของผู้เชี่ยวชาญ การรับงานและไม่เสร็จลุล่วง พนักงานไม่ได้นำพาไม่เพียงแต่หัวหน้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั้งแผนก คู่ค้า ลูกค้า และแม้แต่บริษัทด้วย

"คุณมอบงานที่เป็นไปไม่ได้ให้ฉัน" - 2.7

เวร่า เอลิเซวา:

ใช่ งานอาจทำได้ยาก แต่ก็คุ้มค่าที่จะคิดถึงความจริงที่ว่างานนั้นเป็นไปไม่ได้และแจ้งให้เจ้านายทราบล่วงหน้า เมื่อพนักงานตำหนิผู้จัดการเรื่องความซับซ้อนของงาน นี่ไม่ใช่ข้อโต้แย้ง

เซอร์เกย์ ดูบอฟ:

ตอบน่าเกลียด. อย่างแรก ถ้าการบ้านนั้นยากจริง ๆ แล้วคุณรับไปทำไม? ทำงานให้เสร็จหรือระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า ผู้จัดการจะคิดว่า: ทำไมฉันถึงต้องการพนักงานที่ไม่สามารถรับมือกับงานนี้ได้? พนักงานลงนามในความไร้อำนาจของเขาเอง

อเล็กซานเดอร์ คาร์ปอฟ:

ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องหารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของงานตั้งแต่เริ่มต้น เมื่องานถูกกำหนดโดยผู้จัดการ และผู้จัดการซึ่งกำหนดเงื่อนไขจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำงานให้เสร็จทันเวลา

ข้อ 740

1. ภายใต้สัญญาก่อสร้าง ผู้รับเหมาดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยสัญญา เพื่อสร้างวัตถุบางอย่างตามคำสั่งของลูกค้าหรือเพื่อดำเนินการก่อสร้างอื่น ๆ และลูกค้าดำเนินการเพื่อสร้างสำหรับผู้รับเหมา เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อดำเนินการรับผลงานและชำระราคาที่กำหนด
2. สรุปสัญญาก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างหรือการสร้างใหม่ขององค์กร อาคาร (รวมถึงอาคารที่อยู่อาศัย) โครงสร้างหรือวัตถุอื่น ๆ ตลอดจนสำหรับการปฏิบัติงานติดตั้ง การว่าจ้าง และงานอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง หลักเกณฑ์ในสัญญาก่อสร้างใช้บังคับกับการซ่อมแซมทุนของอาคารและสิ่งปลูกสร้างด้วย เว้นแต่สัญญาจะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น
ในกรณีที่กำหนดไว้ในสัญญา ผู้รับเหมาจะถือว่าภาระผูกพันในการดำเนินการของวัตถุหลังจากที่ลูกค้ายอมรับภายในระยะเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา

มาตรา 743 เอกสารทางเทคนิคและการประมาณการ

1. ผู้รับเหมามีหน้าที่ในการก่อสร้างและงานที่เกี่ยวข้องตามเอกสารทางเทคนิคที่กำหนดขอบเขต เนื้อหาของงานและข้อกำหนดอื่น ๆ สำหรับพวกเขาและด้วยการประมาณการที่กำหนดราคาของงาน
เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในสัญญาก่อสร้าง ให้ถือว่าผู้รับเหมามีหน้าที่ทำงานทั้งหมดที่ระบุไว้ในเอกสารทางเทคนิคและในการประมาณการ
2. สัญญาก่อสร้างต้องกำหนดองค์ประกอบและเนื้อหาของเอกสารทางเทคนิค และยังต้องจัดให้มีคู่สัญญาฝ่ายใดและภายในระยะเวลาใดที่จะต้องจัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง
3. ผู้รับเหมาที่ค้นพบในระหว่างการก่อสร้างไม่ได้คำนึงถึงเอกสารทางเทคนิคและในเรื่องนี้ความจำเป็นในการทำงานเพิ่มเติมและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณจำเป็นต้องแจ้งให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ .
หากลูกค้าไม่ได้รับการตอบกลับข้อความของเขาภายในสิบวัน เว้นแต่กฎหมายหรือสัญญาก่อสร้างจะกำหนดช่วงเวลาอื่นไว้สำหรับสิ่งนี้ ผู้รับเหมาจำเป็นต้องระงับงานที่เกี่ยวข้องโดยแสดงที่มาของความสูญเสียที่เกิดจากการหยุดทำงานของลูกค้า บัญชีผู้ใช้. ลูกค้าจะได้รับการปล่อยตัวจากการชดเชยสำหรับความสูญเสียเหล่านี้หากเขาพิสูจน์ได้ว่าไม่จำเป็นต้องทำงานเพิ่มเติม
4. ผู้รับเหมาที่ไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันที่กำหนดไว้ในวรรค 3 ของบทความนี้จะถูกเพิกถอนสิทธิในการเรียกร้องการชำระเงินจากลูกค้าสำหรับงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการโดยเขาและค่าชดเชยสำหรับความสูญเสียที่เกิดจากสิ่งนี้ เว้นแต่เขาจะพิสูจน์ความจำเป็น การดำเนินการทันทีเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการหยุดชะงักของงานอาจนำไปสู่ความตายหรือความเสียหายของสถานที่ก่อสร้าง
5. หากลูกค้าตกลงที่จะดำเนินการและจ่ายเงินสำหรับงานเพิ่มเติม ผู้รับเหมามีสิทธิ์ปฏิเสธที่จะดำเนินการได้เฉพาะในกรณีที่ไม่อยู่ในขอบเขตของกิจกรรมทางวิชาชีพของผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยเหตุผล อยู่เหนือการควบคุมของเขา

เห็นด้วย สิ่งนี้เกิดขึ้น เจ้านายก็ตื่นเต้น หรือเขาหลงใหลในแนวคิดบางอย่างมาก ต้องการนำไปใช้โดยเร็วที่สุด (และดูเหมือนจะเข้าใจวิธีการทำ) ซึ่งเขาแสดงให้เห็นถึงความสูงสุดและกำหนดข้อกำหนดและเงื่อนไขการทำงานที่เป็นไปไม่ได้อย่างเห็นได้ชัด

จะเป็นอย่างไร? หากทันทีที่รับงานเพื่อประกาศว่าเป็นไปไม่ได้ ผู้นำจะคิดว่า: ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ต้องการเครียดและมองหาเหตุผลที่ว่าทำไมงานจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเสร็จสมบูรณ์ในทันที ตอนนี้เขาจะเริ่มโต้แย้ง 100 ข้อ (โดยที่เราพูดถึงวิธีจัดการกับบุคลิกดังกล่าวในนิตยสารของเรา - ฉบับที่ 3, 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_332009_2014.03.18) เจ้านายจะถือว่าพนักงานดังกล่าวไม่เด็ดขาดหรือไม่เป็นมืออาชีพหรือทั้งสองอย่างพร้อมกัน อย่างไรก็ตาม หากจะบอกว่างานนั้นไม่สามารถทำให้เสร็จได้ในขณะที่มันควรจะเสร็จไปแล้ว คุณก็อาจเสียเปรียบได้ หัวหน้าจะคิดว่าลูกน้องไม่ได้ทำอะไรเลย ขี้เกียจ และตอนนี้เขากำลังแก้ตัว

แล้วควรทำอย่างไรดีครับ? ท้ายที่สุด เราแต่ละคนอาจอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน หรือคนรู้จักของเราเพื่อนร่วมงานจะพบว่าตัวเองอยู่ในนั้นแล้วจะแนะนำพวกเขาอย่างไร?

ในความเห็นของฉัน เป็นการดีที่สุดที่จะช่วยให้เจ้านายเข้าใจอย่างนุ่มนวลว่าการปฏิบัติตามคำสั่งของเขานั้นไม่สมเหตุสมผล และเขาควรยกเลิกหรือปรับข้อกำหนดและเงื่อนไข นี่คือเคล็ดลับบางประการ

1. เริ่มแรก ให้ถามผู้จัดการอีกครั้ง บอกว่าคุณไม่ค่อยเข้าใจงาน

จากนั้นผู้นำจะทำซ้ำงานให้คุณ และเมื่อเขาพูดซ้ำ เขาก็คิดทบทวนอีกครั้ง ประเมินมัน ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อให้คุณเข้าใจได้อย่างถูกต้อง เจ้านายจะเริ่มลงรายละเอียดและสรุปให้ละเอียด บางทีเขาอาจรู้ว่าเขาตื่นเต้น ซึ่งหมายความว่าสามารถแก้ไขเงื่อนไขและสาระสำคัญของงานได้ในระหว่างการสนทนา

2. ขอให้ผู้จัดการควบคุมวิธีการทำงานของคุณเพื่อให้คำแนะนำ

พูดตรง ๆ ว่าคุณยังไม่รู้วิธีทำงานให้เสร็จ และขอให้ผู้จัดการแนะนำว่าสามารถทำได้อย่างไร เห็นด้วยกับเจ้านายที่คุณจะแจ้งให้เขาทราบอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความคืบหน้าของงาน ส่งคำขอ: “คุณช่วยดูแลฉันเพื่อให้ควบคุมและให้คำแนะนำได้ดีขึ้นหากจำเป็นได้ไหม”

ผู้จัดการมักจะเห็นด้วย บางทีคำขออาจทำให้เขาประจบสอพลอ เขาจะถือว่าสิ่งนี้เป็นสัญญาณว่าเขามีค่าและเคารพ ถือว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถช่วยเหลือพนักงานที่เจียมเนื้อเจียมตัวได้

จะเกิดอะไรขึ้นที่นี่: เจ้านายมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำภารกิจให้สำเร็จ โดยการควบคุมคุณ เขามักจะคิดว่างานนี้เป็นไปได้อย่างไร และแม้ว่าคุณจะล้มเหลวในการทำทุกอย่างในเวลาต่อมา คุณจะมีทรัมป์ - งานดำเนินการภายใต้การแนะนำของเจ้านาย

3. วางแผนการทำงาน ติดอาวุธให้ตัวเองด้วยการคำนวณ และหลังจากนั้นไม่นานก็พูดคุยทุกอย่างกับเจ้านาย

ประเมินจำนวนและพนักงานที่จะต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ภาระที่ต้องทำงานด้วย พวกเขาจะโต้ตอบกันอย่างไร คุณสามารถพรรณนาการโต้ตอบนี้ในรูปแบบของไดอะแกรม: วาดนักแสดงทั้งหมดที่ดำเนินการภายในหน่วยในแนวนอนและในแนวตั้งใน "วงโคจรภายนอก" - ผู้ที่ติดต่อกับหน่วยงานอื่นหรือองค์กรบุคคลที่สามกับเจ้าหน้าที่ผู้ลงทุน .

หากปรากฎว่าพนักงานต้องทำงาน 25 ชั่วโมงต่อวันเพื่อทำงานให้เสร็จลุล่วงเพื่อให้ทุกอย่างเสร็จทันเวลา ผู้จัดการก็อาจจะเห็นว่าการแก้ปัญหาทุกอย่างที่เขาต้องการนั้นไม่สมจริง หากเรากำลังพูดถึงงานโครงการ แสดงให้เจ้านายของคุณเห็นว่าโครงการที่คล้ายคลึงกันนี้ถูกคู่แข่งนำไปปฏิบัติอย่างไร (ระยะเวลาเท่าไรและกำลังการผลิตเท่าไร)

4. งานนี้เป็นไปไม่ได้จริงหรือ? อย่ามัวแต่มุ่งแต่โต้เถียง

คิดเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง บางทีคุณอาจต้องการทรัพยากรหรือพลังเพิ่มเติม? หรือต้องขยาย พูดง่ายๆ ก็คือ พยายามคิดอย่างสร้างสรรค์ พูดประมาณนี้: "ไม่มีใครปฏิเสธงานนี้ ค่อยทำทีหลัง" แสดงว่าคุณเป็น ในค่ายของเพื่อนร่วมงานและผู้ช่วยกรรมการ ให้เขา ข้อเสนอที่ชัดเจน สร้างสรรค์ รัดกุม. หากเจ้านายเห็นว่าพนักงานตั้งใจแก้ปัญหาและทำงานไม่หาทางหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบและเปลี่ยนทุกอย่างให้คนอื่นแล้วพวกเขาจะฟังคำแนะนำของเขาอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงแก้ไขปัญหา

5. ให้ความรู้แก่ผู้นำโดยคำนึงถึงคุณสมบัติส่วนตัวของเขา

คำแนะนำนี้ได้รับจากผู้อ่านของเรา Olga NOVOSADOVA, ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มาตุภูมิ ในความเห็นของเธอ เหตุผลที่ผู้นำกำหนดงานที่เป็นไปไม่ได้อาจเป็นคุณสมบัติดังกล่าว (มีค่ามาก!) เท่ากับการดิ้นรนเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดและความมั่นใจในตนเอง เฉพาะคุณสมบัติเหล่านี้บางครั้งเท่านั้นที่แสดงออกในรูปแบบที่รุนแรง สังเกตผู้นำกำหนดคุณสมบัติที่ครอบงำในตัวเขาว่ามันแสดงออกอย่างไร จากสิ่งนี้ ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ให้เลือกวิธีการทำงานร่วมกับเขา ในนิตยสารของเรา คุณจะพบตารางที่แสดงรายการคุณสมบัติที่สามารถครอบงำผู้นำ อธิบายว่าพวกเขาแสดงออกอย่างไรในการทำงานและพฤติกรรม และให้คำแนะนำเกี่ยวกับระดับ (ฉบับที่ 9, 2012, หน้า 52) คุณจะพบรายละเอียดเกี่ยวกับหัวข้อนี้ด้วย http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr- Director_article_295576_2014.03.18 .

เลือกไอเท็มในตำนานในการแข่งขันที่แตกต่างกัน (3)

วิธีแก้ปัญหานี้ตรงไปตรงมา - คุณเพียงแค่ต้องค้นหาไอเท็มในตำนาน สามารถพบได้ในลังเสบียง หีบสมบัติ หรือเพียงแค่นอนอยู่ในมุมเปลี่ยว คุณยังสามารถรับไอเทมในตำนานจากคู่ต่อสู้ที่ถูกสังหารได้

ถ้ามันยากสำหรับคุณที่จะนำทางในการรบเดี่ยว ให้ลองใช้โหมด 50 vs 50

รักษาที่โคซี่แคมป์ไฟ (150)

เพื่อทำงานนี้ให้สำเร็จ คุณต้องใช้ไฟเมื่อคุณมีสุขภาพเหลือน้อย แคมป์ไฟที่อบอุ่นจะฟื้นฟูสุขภาพ 50 หน่วยในระยะเวลา 25 วินาทีโดยเฉลี่ย

เคล็ดลับเล็กน้อย - คุณสามารถใช้การยิงหลายครั้งพร้อมกันในเซลล์ที่อยู่ติดกัน (จาก 2 ถึง 4) รักษากองและทำให้คุณสามารถฟื้นฟูสุขภาพได้อย่างรวดเร็ว

หากคุณประสบปัญหาในการสร้างความเสียหาย คุณสามารถยืนบนขอบพายุได้

ด่าน 1- 3: ค้นหา _____

ด่าน 1: หีบ (3)

หีบสามารถพบได้บนหลังคาของอาคาร ชั้นใต้ดิน ใกล้หัวหิน โดยปกติการค้นหาหีบจะไม่ทำให้เกิดปัญหาใดๆ แม้แต่สำหรับผู้เริ่มต้น

ด่าน 2: กล่องเสบียง (2)

ลังเสบียงจะเข้าสู่รอบการเล่นและค่อนข้างช้า ดังนั้นในการเป็น 1 ต่อ 99 ให้พยายามอยู่ให้ถึง 30 อันดับแรกเป็นอย่างน้อย

ถ้าคุณเป็นแฟนตัวยงของ 50 ถึง 50 คำถามก็คือความเร็วในการกดปุ่ม "E" ที่โชคไม่ดี

ระยะที่ 3: ลามะ (3)

ลามะนั้นหายากกว่า พวกมันจะถูกสุ่มวางไว้เป็นกลุ่มละสามตัวทั่วทั้งแผนที่ ดังนั้น วิธีเดียวที่จะค้นหาได้คือการศึกษาตำแหน่งที่คุณอยู่อย่างละเอียดถี่ถ้วน

ใช้โล่ (500)

งานนี้ต้องการให้คุณใช้โล่เท่านั้น: ขวดดื่มที่มีโล่ขนาดเล็ก, โล่, ค็อกเทลสีม่วง, เบียร์ที่มีพลัง

จำได้ว่า:

• ยาป้องกันขนาดเล็กฟื้นฟูเกราะ 25 อัน
• น้ำยาป้องกัน 50,
• ค็อกเทลสีม่วง 25,
• ยาต้มเข้มข้น 100.

ด่าน 1 - 5: ที่ดินที่ ____

1. การถ่ายโอนข้อมูลที่เกิดขึ้นเอง
2. ปิรามิดมะเขือเทศ
3. หอคอยร้าง
4. ทุ่งแห่งความพินาศ
5. Faience Factory

ในการทำภารกิจท้าทายนี้ให้สำเร็จ คุณเพียงแค่ต้องลงจอดในสถานที่เหล่านี้ หากรถรบของคุณไม่ผ่านจุดเหล่านี้ คุณสามารถหมุนเครื่องร่อนไปยังจุดที่ต้องการได้เสมอ

เต้นรำท่ามกลางแสงตะเกียงต่างๆ (7)

ในการทำภารกิจนี้ให้สำเร็จ คุณต้องหาตะเกียงและเต้นรำภายใต้แสงไฟ นี่คือแผนที่พร้อมที่ตั้งของโคมทั้งหมด:

กำจัดคู่ต่อสู้ในพื้นที่ที่มีชื่อต่างกัน (5)

ความท้าทายในการกำจัดนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะพื้นที่ใดๆ บนแผนที่ ดังนั้นคุณจึงสามารถลงจอดที่จุดที่คุณชื่นชอบได้ คุณต้องไปที่ 5 พื้นที่ที่แตกต่างกันและฆ่าอย่างละ 1 ตัว

จะหา Battle Star ได้ที่ไหน?

หลังจากทำภารกิจทั้ง 7 เสร็จแล้ว คุณสามารถยกระดับ Battle Star ได้