ส่วน ป.ป.ช. ฝ่ายผลิตและเทคนิค: วัตถุประสงค์และหน้าที่

รายงาน

ตามหลักปฏิบัติการหาข้อเท็จจริงที่ ATP

OJSC "Mezhgorodtrans"

เสร็จสิ้น: สตั๊ด กาลัชโก เอ.เอ.

พิเศษ OPT-12

ยอมรับโดย: Nikonorova N.V.

ซาราตอฟ. 2011

1. วัตถุประสงค์ขององค์กร กิจกรรมหลัก………..3

2. มูลค่าการขนส่งในกิจกรรมการผลิตขององค์กรพร้อมรายการงานทั้งหมดที่ดำเนินการ สต็อกกลิ้งขององค์กรตามแบรนด์และปริมาณ……………………………………………………………….3

3. แผนทั่วไปขององค์กรที่มีการจัดสรรพื้นที่การผลิตอาคารและโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับยานพาหนะ .... 5

4. การแต่งตั้งแผนกและบริการขององค์กร จำนวนเจ้าหน้าที่บริการ หน้าที่และความรับผิดชอบที่ดำเนินการ เอกสารและการบำรุงรักษา

ก) การผลิตและการบริการทางเทคนิค…………………….………..6

ข) ฝ่ายจัดบุคลากร………………………………9

ค) หน่วยขนส่ง……..……11

ง) แผนกบริการของหัวหน้าช่าง…………………………..14

จ) บริการความปลอดภัยการจราจร………………………………………… 17

f) หน่วยควบคุมทางเทคนิค………………………………………………………… .......19

g) ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ……………………………21

ซ) การบัญชี……………………………………….………….25

5. การจัดบริการปฏิบัติการ ความหมายและการระบุงานขนส่ง ชำระค่าบริการขนส่ง. รูปถ่ายของวันทำงานของคนขับพร้อมการปฏิบัติงานและการประมวลผลเอกสารการเดินทาง ขั้นตอนการออกกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงการบัญชีและเอกสาร เงินเดือน………………………………..……..29

6. ระบบบำรุงรักษาและซ่อมแซมลูกกลิ้งยาง…….37

7. กิจกรรมที่ดำเนินการโดยองค์กรที่เกี่ยวข้องกับวิกฤต……………44

องค์กรการขนส่งทางรถยนต์ JSC "Mezhgorodtrans" ดำเนินการขนส่งผู้โดยสารตลอดจนฟังก์ชันการผลิตทั้งหมดสำหรับการบำรุงรักษา การซ่อมแซม การจัดเก็บและการจัดหาสต็อคกลิ้ง

นอกจากการขนส่งระหว่างเมืองแล้ว บริษัทยังมีส่วนร่วมในการขนส่งในอาณาเขต เช่น ชานเมือง ในเมือง และระหว่างภูมิภาค

ตามวัตถุประสงค์ ATP เป็นผู้โดยสาร

ในแง่ของการจัดกิจกรรมการผลิต ATP นั้นซับซ้อน งานขนส่ง การบำรุงรักษาทุกประเภท (TO) การซ่อมแซมในปัจจุบัน (TR) และการจัดเก็บสต็อคกลิ้ง

กิจกรรมการขนส่งของ JSC "Mezhgorodtrans" มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนและโดดเด่นด้วยการสนับสนุนด้านเทคโนโลยีเศรษฐกิจข้อมูลกฎหมายและทรัพยากรที่จำเป็น กิจกรรมการขนส่งไม่เพียงหมายถึงการขนส่งสินค้าหรือผู้โดยสารจริงเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการดำเนินการใดๆ ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขนส่ง แต่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการและการดำเนินการ

บริการขนส่ง:

การขนส่งผู้โดยสาร

การเตรียมวิธีการขนส่ง

การจัดหาพาหนะโดยให้เช่าหรือให้เช่า

การขับรถ (ส่งมอบ) ของยานพาหนะใหม่และที่ซ่อมแล้ว

บริการอื่นๆ

การแต่งตั้งแผนกและบริการขององค์กร

ก) ฝ่ายผลิตและเทคนิค

ระเบียบว่าด้วยฝ่ายผลิตและเทคนิค

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. บทบัญญัตินี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย งาน หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ และพื้นฐานของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก)

1.2. แผนกให้การสนับสนุนด้านเทคนิค การวางแผนการผลิต และการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

1.3. แผนกนี้เป็นแผนกโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานโดยตรงต่อหัวหน้าแผนกหรือเจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งของเขา

1.4. ในกิจกรรมต่างๆ แผนกได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบัน กฎหมายด้านกฎระเบียบ และเอกสารเกี่ยวกับระเบียบวิธีการผลิตและด้านเทคนิค เอกสารเกี่ยวกับองค์กรและการบริหารขององค์กรเอง และระเบียบข้อบังคับนี้

1.5. กิจกรรมของแผนกดำเนินการบนพื้นฐานของการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาว การรวมกันของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมและคำแนะนำส่วนบุคคล ของหัวหน้าแผนก

1.6. หัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.7. ข้อกำหนดคุณสมบัติ, หน้าที่การทำงาน, สิทธิ, ความรับผิดชอบของหัวหน้าและพนักงานอื่น ๆ ของแผนกถูกควบคุมโดยรายละเอียดงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

1.8. แผนกนี้นำโดยหัวหน้าซึ่งมีตำแหน่งที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการปฏิบัติงานด้านการผลิตในสาขาวิศวกรรมและเทคนิคและการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

1.9. หัวหน้าแผนก:

จัดการกิจกรรมทั้งหมดของแผนก รับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการปฏิบัติงานที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูงของงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก

ดำเนินการหน้าที่การจัดการ (การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ การควบคุม) ภายในความสามารถ ตัดสินใจผูกมัดกับพนักงานทุกคนในแผนก

แจกจ่ายหน้าที่การทำงานและการมอบหมายงานส่วนบุคคลให้กับพนักงานของแผนกกำหนดระดับความรับผิดชอบหากจำเป็นให้เสนอต่อหัวหน้าองค์กรเพื่อเปลี่ยนรายละเอียดงานของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

จัดทำข้อเสนอต่อผู้บริหารขององค์กรในการปรับปรุงงานของแผนกปรับโครงสร้างและการจัดบุคลากรให้เหมาะสม

มีส่วนร่วมในการวางแผนระยะยาวและปัจจุบันของกิจกรรมของแผนก รวมถึงการจัดทำคำสั่ง คำสั่ง และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก

ใช้มาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงวัสดุ การสนับสนุนด้านเทคนิคและข้อมูล สภาพการทำงาน ปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานของแผนก

มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและจัดตำแหน่งบุคลากรของแผนกเสนอต่อผู้บริหารขององค์กรในการส่งเสริมและกำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อพนักงานของแผนกส่งพวกเขาไปฝึกอบรมและฝึกอบรมขั้นสูง

ปรับปรุงระบบแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในแผนก

เขาใช้การควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงานรองในการปฏิบัติหน้าที่การปฏิบัติตามวินัยแรงงานและกิจกรรมของแผนกโดยรวม

1.10. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนก รองหัวหน้า (ถ้ามี) หรือพนักงานคนอื่น ๆ ที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรจะทำหน้าที่ของเขา

1.11. หัวหน้าแผนกหรือบุคคลที่ทำหน้าที่แทนตนมีสิทธิลงนามในเอกสารที่ส่งในนามของแผนกในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

1.12. แผนกดำเนินกิจกรรมร่วมกับบริการอื่น ๆ และแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนความสามารถกับองค์กรบุคคลที่สาม

1.13. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการที่ไม่เหมาะสมและการละเมิดวินัยแรงงาน พนักงานของแผนกต้องรับผิดในลักษณะที่กฎหมายกำหนด

1.14. ตำแหน่งปัจจุบัน โครงสร้าง และบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

งานหลักของแผนก

2.1. การสนับสนุนด้านเทคนิคและการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

2.2. คำแนะนำเชิงองค์กรและระเบียบวิธี การประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการผลิตและปัญหาทางเทคนิค

2.3. แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรทันทีเกี่ยวกับปัญหาการผลิตและปัญหาทางเทคนิคที่เกิดขึ้นใหม่และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้

2.4. การเตรียมและการนำเสนอต่อการจัดการข้อมูลและสื่อการวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานะและโอกาสในการพัฒนาการผลิตและการสนับสนุนทางเทคนิค

2.5. การปรับปรุงและแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดระเบียบงาน รวมถึงการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

2.6. การมีส่วนร่วมอย่างเต็มความสามารถในการเตรียมและดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของฝ่ายบริหารขององค์กร

2.7. การเพิ่มระดับการรู้หนังสือทางเทคนิคของพนักงานในองค์กร

2.8. แก้งานอื่นๆ ตามเป้าหมายขององค์กร

หน้าที่หลักของแผนก

3.1. การจัดการการดำเนินงานของกระบวนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

3.2. การพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางปฏิทินสำหรับผลผลิต

3.3. การพัฒนาและการนำมาตรฐานไปใช้ในการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิต

3.4. ควบคุมการปฏิบัติงานตลอดกระบวนการผลิต จัดเตรียมเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ การขนส่ง อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ รวมถึงการจัดเตรียมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

3.5. การบัญชีการปฏิบัติงานรายวันของความคืบหน้าของการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำ การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของงานในมือในคลังสินค้าและ สถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างสมเหตุสมผล และความตรงต่อเวลาของการดำเนินการขนถ่าย

3.6. การประสานงานของกิจกรรมของฝ่ายผลิตขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิต การป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

3.7. การลงทะเบียนทันเวลา การบัญชี และข้อบังคับของการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้าน

3.8. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการเรียกร้องของหน่วยการผลิตขององค์กร การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาสำหรับช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้าเพื่อระบุโอกาสสำหรับการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และ เพื่อลดวงจรการผลิต

3.9. การค้นหาและการพัฒนาเชิงปฏิบัติของนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

3.10 การจัดการงานคลังสินค้าการผลิต การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานระหว่างทำ

3.11. การพัฒนาและการนำมาตรการไปใช้เพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันและการควบคุมกิจกรรมการผลิต บริการจัดส่ง การแนะนำวิธีการที่ทันสมัยของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

3.12. การจัดการองค์กรและระเบียบวิธีของงานการผลิตและการจัดส่งหน่วยงานขององค์กร

3.13. ในด้านการก่อสร้าง:

การจัดเตรียมรายการกรรมสิทธิ์ การจัดเตรียมและการทำสัญญากับลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง

สร้างความมั่นใจในระดับสูงของการก่อสร้าง เชื่อมโยงลำดับเทคโนโลยีและกำหนดเวลาสำหรับการปฏิบัติงานโดยผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง

ควบคุมการจัดหาโครงการก่อสร้างในเวลาที่เหมาะสมด้วยการประมาณการออกแบบ การปฏิบัติตามรหัสและข้อบังคับของอาคาร การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกตรงเวลา

3.14. การดำเนินการภายในความสามารถของหน้าที่อื่น ๆ ตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้าง (ย่อมาจาก PTO) เป็นหนึ่งในโครงสร้างเชื่อมโยงขององค์กรด้านการก่อสร้าง เราสามารถพูดได้ว่าสมองทางเทคนิคของบริษัท เนื่องจากที่นี่เริ่มดำเนินการเอกสารสำหรับการเริ่มต้นการก่อสร้าง (การยอมรับการออกแบบและเอกสารการประเมินจากลูกค้า การได้รับอนุญาตให้ทำงาน ฯลฯ) และการดำเนินการเอกสารสำหรับการทำให้สิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินการสิ้นสุดลง

มาดูความรับผิดชอบทั้งหมดของแผนก โครงสร้าง การกระจายหน้าที่ระหว่างพนักงานกัน

หน้าที่ความรับผิดชอบของฝ่ายผลิตในการก่อสร้าง

หากไม่มีแผนกประมาณการและสัญญาในโครงสร้างของแผนกก่อสร้าง ฝ่ายบริการการผลิตจะทำหน้าที่เหล่านี้ ในขั้นต้นทุกอย่างเริ่มต้นจากช่วงก่อนทำสัญญาซึ่งให้การพิจารณาเอกสารการออกแบบและประมาณการก่อนทำสัญญา

ลูกค้าจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคทั้งชุดสำหรับตรวจสอบการปฏิบัติตามการประมาณการด้วยแบบแปลนการทำงาน พนักงานของแผนกวิเคราะห์และหากมีความคิดเห็นจะร่างขึ้นเพื่อโอนไปยังลูกค้า

หลังจากการยุติข้อขัดแย้งทั้งหมด ข้อตกลงหรือสัญญาจะถูกร่างขึ้นสำหรับปริมาณที่อธิบายไว้ในการประเมินราคาปัจจุบัน การประมาณการเป็นส่วนเสริมที่สำคัญของสัญญา ซึ่งระบุต้นทุนในรูปของเงิน ระยะเวลาของงาน และเงื่อนไขสำหรับการผลิต

เมื่อสัญญาสิ้นสุดลง เอกสารการออกแบบและการประเมินทั้งหมดจะถูกโอนจากลูกค้าไปยังฝ่ายผลิต ได้รับการจดทะเบียนและอนุมัติโดยหัวหน้าวิศวกร "สำหรับการผลิต" นอกจากเอกสารทางเทคนิคแล้ว ลูกค้ายังส่งเอกสารอื่นๆ (สำหรับการจัดสรรพื้นที่และอื่นๆ) เพื่อเตรียมชุดเอกสารสำหรับการขอใบอนุญาตทำงาน

เอกสารทางเทคนิคที่ได้รับอนุมัติจะออกให้กับสถานที่ก่อสร้างให้กับผู้รับเหมาช่วงซึ่งทำสัญญาตามโครงการเดียวกัน

วิศวกรของแผนกจัดทำโครงการสำหรับการผลิตงาน (PPR), แผนที่เทคโนโลยี, โครงการองค์กรก่อสร้าง (POS) หากมีใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมประเภทนี้

ขั้นตอนต่อไปคือวิศวกรรม เหล่านี้เป็นปริมาณที่วางแผนจะแล้วเสร็จในหนึ่งเดือน วิศวกรเชิงเส้นสร้างชุดงานที่ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้างดึงแอปพลิเคชันสำหรับสินทรัพย์วัสดุ ถอดรหัสต้นทุนแรงงานโดยนักแสดง วิเคราะห์การปฏิบัติตามแอปพลิเคชันที่ส่งโดยหัวหน้าคนงานพร้อมเอกสารทางเทคนิคของโครงการ เอกสารกำกับดูแล

หลังจากประมวลผลชุดทั้งหมดและสั่งซื้อวัสดุและผลิตภัณฑ์ (คอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป เหล็กเสริม คอนกรีต ปูน ฯลฯ) คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์และโครงสร้างจะอยู่ในใบสรุปข้อมูลสำหรับผู้ผลิตและซัพพลายเออร์

ก่อนเริ่มการก่อสร้าง แผนกจะออกบันทึกความคืบหน้าของงานไปยังสิ่งอำนวยความสะดวก โดยระบุหมายเลขและลงนามโดยผู้จัดการและประทับตรา นอกจากนี้ยังมีการกรอกบันทึกการทำงานเพื่อควบคุมปริมาณการทำงาน

ณ สิ้นเดือน การทำงานที่เสร็จสมบูรณ์จะได้รับการยอมรับจากวิศวกรสายงานและผู้รับเหมาช่วง ร่างร้อยละต้องได้รับการตรวจสอบและรับรองโดยตัวแทนของการควบคุมด้านเทคนิคของลูกค้า หลังจากนั้นจะมีการประมวลผลเอกสาร

วิศวกรของฝ่ายผลิตตรวจสอบความสอดคล้องของเปอร์เซ็นต์ด้วยการประมาณการ ตามปริมาณที่นำเสนอ สินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญจะถูกตัดออกในแบบฟอร์ม M-29 จากบุคคลที่รับผิดชอบทางการเงินตามกรอบการกำกับดูแล

บทสรุปของวัสดุได้รับการประเมินในแง่การเงินและจะมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมงานที่ทำ (แบบฟอร์ม KS-2) นอกจากนี้ยังมีรูปแบบการชำระเงิน (แบบฟอร์ม KS-3) ทุกวันนี้ ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมคอมพิวเตอร์

ฝ่ายผลิตดำเนินการสรุปรายเดือนของปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์ในทะเบียนการจัดการที่รวมไว้ ควบคุมการดำเนินการตามกำหนดเวลาของเอกสารสำหรับผู้บริหารโดยบุคลากรในสายการผลิต และเก็บบันทึกของปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์

บ่อยครั้งที่ลูกค้าหันไปหาองค์กรก่อสร้างที่มีทีมออกแบบโดยตรงเพื่อขอให้ดำเนินการก่อสร้างเล็กน้อย ซ่อมแซม ปรับปรุง และก่อสร้างใหม่ ในกรณีนี้ด้วยการมีส่วนร่วมของวิศวกรของฝ่ายผลิต จะมีการร่างคำสั่งที่มีข้อบกพร่องสำหรับประเภทของงานที่วางแผนไว้

ได้รับการอนุมัติจากผู้นำของทั้งสองฝ่ายและเริ่มดำเนินการ ทีมออกแบบเสร็จสิ้นโครงการ และผู้ประมาณการจะเตรียมการประมาณการ โครงการนี้ประสานงานกับบริการทั้งหมดของเมือง (สถานีสุขาภิบาลและระบาดวิทยาการตรวจสอบอัคคีภัยและอื่น ๆ ) มีการร่างสัญญา และทุกอย่างอื่นเกิดขึ้นตามสถานการณ์ที่อธิบายไว้ข้างต้น

นอกจากนี้ หากองค์กรก่อสร้างได้เปิดตัวการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง วิศวกรของแผนกจะคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงต้นทุนทั้งหมด และทำการคำนวณอื่นๆ

หนึ่งในความรับผิดชอบหลักของแผนกคือการจัดเตรียมเอกสารสำหรับการขอรับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมหรือบริการที่ดำเนินการโดยบริษัทก่อสร้าง

การเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการเข้าร่วมประกวดราคา นี่คือข้อเสนอเชิงพาณิชย์ การประเมินที่ได้รับการตรวจสอบโดยองค์กรที่มีใบอนุญาตและแพ็คเกจอื่นๆ ที่จำเป็นในการเข้าร่วมในการประกวดราคา

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้างมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังประจำปีหรือที่ไม่ได้กำหนดเวลาของแผนกเตรียมข้อมูลโดยการติดต่อกับฝ่ายบริหารของรัฐลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง

ดำเนินการตรวจสอบการประมาณการขององค์กรบุคคลที่สามหากได้รับใบอนุญาตให้จัดทำเอกสารสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขันพร้อมกับทนายความของ บริษัท ในรูปแบบเอกสารที่จำเป็นสำหรับการเข้าร่วมในศาลอนุญาโตตุลาการ

จัดเตรียมวัสดุตามกรอบนโยบายการบัญชีการจัดการ เข้าร่วมการประชุมการผลิต การประชุมทางเทคนิค เลือกและวิเคราะห์ยอดคงเหลือของปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับโครงการก่อสร้างและปัญหาอื่นๆ ในปัจจุบัน

การเตรียมเอกสารสำหรับการว่าจ้างโรงงานขึ้นอยู่กับฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้าง สิ่งเหล่านี้เป็นวัสดุทั้งหมดตามรายการที่กำหนดซึ่งนำเสนอต่อคณะกรรมการตอบรับและแนบมากับใบรับรองการยอมรับของวัตถุก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์

พนักงานฝ่ายผลิตในการก่อสร้างต้องมีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นหรือระดับมัธยมศึกษา แผนกรายงานตรงต่อหัวหน้าวิศวกร (ผู้อำนวยการด้านเทคนิค)

ตัวเธอเองทำงานในฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคมานานกว่าสิบปี เธอได้ทำหน้าที่ตามหน้าที่ที่ระบุไว้ทั้งหมดตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ไปจนถึงหัวหน้าแผนก ดังนั้น ฉันเชื่อว่าฝ่ายผลิตควรจะใช้แทนกันได้อย่างสมบูรณ์ - นี่คือกุญแจสำคัญในการทำงานที่มีความสามารถและมีคุณภาพสูงในกลุ่มเดียวของทั้งแผนก

นอกจากนี้ ฉันต้องการทราบว่าบ่อยครั้งที่ช่างเทคนิคการก่อสร้างที่มีประสบการณ์กว้างขวางนั้นไม่ได้ด้อยกว่าคุณสมบัติของพวกเขากับวิศวกรโยธา ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความปรารถนาที่จะทำงานของบุคคล

และสุดท้ายในวันหยุดนักสร้างมืออาชีพซึ่งตรงกับวันที่ 9 สิงหาคมปีนี้ฉันขอแสดงความยินดีอย่างจริงใจต่อผู้สร้างทุกคนในวันหยุดนักขัตฤกษ์ สุขภาพ ความสำเร็จในการทำงานและชีวิตส่วนตัว สร้างสรรค์และชื่นชมผลงานของคุณ

PTO เป็นตัวย่อที่ใช้กันทั่วไปซึ่งหมายถึงฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของบริษัทก่อสร้าง การติดตั้ง องค์กรด้านพลังงานและอุตสาหกรรม และยังเป็นตัวแทนในองค์กรที่อยู่อาศัยและชุมชนอีกด้วย

ขอบเขตความรับผิดชอบของ VET

เป้าหมายหลักของแผนกและพนักงานคือการควบคุมพื้นที่การผลิตทั้งหมด

ผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นที่โครงการก่อสร้างในระยะต่างๆ รวมทั้งโครงการที่ดำเนินการไปแล้ว (เช่น ในกรณีงานบ้านและงานบริการชุมชน) ในการระบุความรับผิดชอบในแต่ละหน่วยงาน ควรมีเอกสาร "รายละเอียดงานของวิศวกร VET" เราจะไม่พิจารณาตัวอย่างคำแนะนำเฉพาะ แต่เราจะให้บทบัญญัติทั่วไปในบทความนี้

ภาพเหมือนของวิศวกรส่งกำลังออก

โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานเฉพาะของวิศวกร PTO ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของเขานั้นจริงจัง บุคคลที่ได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาวิชาเฉพาะทางด้านเทคนิคหรือระดับมัธยมศึกษาเฉพาะทางมีสิทธิดำรงตำแหน่งได้ การเริ่มต้นอาชีพโดยไม่มีประสบการณ์เป็นเรื่องที่ยอมรับได้ แต่สำหรับโครงการที่จริงจัง คุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญด้านโปรไฟล์และประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมที่เลือกมาอย่างน้อย 3-4 ปี ตัวอย่างเช่น ในองค์กรก่อสร้าง รายละเอียดงานของวิศวกรเทคนิคการก่อสร้างจำเป็นต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นในด้านการก่อสร้างและประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปี

ความรู้ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานของวิศวกร PTO เนื่องจากข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ในโครงการหรือในการปฏิบัติงานก็มีค่าใช้จ่ายสูง ตัวอย่างเช่น ประสบการณ์การทำงานในการก่อสร้างไม่เพียงพอสำหรับการส่งเสริมในองค์กรอุตสาหกรรม และประสบการณ์ในด้านพลังงานไม่เพียงพอต่อการกำกับดูแลการก่อสร้างไมโครดิสทริคขนาดใหญ่ให้ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการอาวุโสจะเลือกผู้สมัครสำหรับตำแหน่งว่างของผู้เชี่ยวชาญในแผนก VET ตามกฎแล้วนี่คือหัวหน้าวิศวกรหรือหัวหน้าแผนก (หาก บริษัท มีขนาดเล็กก็จะเป็นผู้อำนวยการทั่วไป) แม้ว่าที่จริงแล้วเกือบทุกองค์กรจะมีผู้เชี่ยวชาญเช่นวิศวกร PTO แต่รายละเอียดงานในบริษัทต่างๆ ก็แตกต่างกัน ความแตกต่างนั้นเกิดจากประเภทของวัตถุควบคุม โครงสร้างของบริษัท และขอบเขตความรับผิดชอบ

ความรู้และทักษะ

วิศวกร PTO ควรมีข้อมูลอะไรบ้าง? รายละเอียดงานระบุว่าผู้เชี่ยวชาญต้องมีอาวุธทั้งความรู้ทั่วไปและความรู้พิเศษ โครงสร้างทั่วไปประกอบด้วยโครงสร้างองค์กร กระบวนการผลิตหลัก กฎหมายเกี่ยวกับการก่อสร้างหรือสาธารณูปโภค กฎการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและอัคคีภัย และประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าต้องมีความรู้เฉพาะ สมัครสำเร็จ:

• ความรู้เกี่ยวกับกฎและข้อบังคับในการผลิตงานบนไซต์
• ความสามารถในการร่าง แก้ไข และยอมรับเอกสารการออกแบบและประมาณการ ตลอดจนสัญญาและเศรษฐศาสตร์
• กฎการทำงานที่โรงงาน
• วิธีการควบคุมคุณภาพ
• เงื่อนไขการส่งมอบวัตถุสำเร็จรูปให้กับลูกค้า

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่ใช้ วัสดุสิ้นเปลือง เครื่องมือ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เพื่อให้สามารถทดแทนได้ในระหว่างการทำงาน

ความรับผิดชอบในการก่อสร้าง

รายละเอียดงานของวิศวกรส่งกำลังออกขององค์กรก่อสร้างกำหนดรายการงานของผู้เชี่ยวชาญ เขา:

• ดำเนินการควบคุมด้านเทคนิคเกี่ยวกับวิธีการก่อสร้างและติดตั้งที่ไซต์สิ่งอำนวยความสะดวก
• ตรวจสอบขอบเขตของงานที่ทำและปฏิบัติตามแบบและประมาณการการออกแบบที่ได้รับการอนุมัติและยอมรับสำหรับการทำงาน
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามรหัสอาคาร (SNIPs) ข้อกำหนดและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน มาตรฐานและข้อกำหนดที่ผ่านการรับรอง (TU)
• ตรวจสอบการประมาณการ การบัญชี และการคำนวณต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ รวมถึงงานหรือบริการเพิ่มเติมที่จำเป็น
• จัดทำตารางเวลาและแผนสำหรับการผลิตงานทำการปรับเปลี่ยนที่นั่น
• ตรวจสอบการประมาณการ การคำนวณ และสัญญาที่ได้รับจากผู้รับเหมาและลูกค้า
• มีส่วนร่วมในการยอมรับทางเทคนิคของงานก่อสร้างหรืองานติดตั้งที่ดำเนินการที่โรงงาน ตรวจสอบการปฏิบัติตามการประมาณการ โครงการ โซลูชันระดับกลาง
• จัดทำเอกสารทางเทคนิคหลังจากเสร็จสิ้นการทำงานและการยอมรับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์
• รับผิดชอบในการรายงานความสำเร็จของงานที่โรงงานตามแผนการก่อสร้าง

นอกจากนี้ เอกสาร "คำแนะนำงานสำหรับวิศวกรส่งกำลังออกขององค์กรก่อสร้าง" แสดงให้เห็นว่าเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประสานงาน การพัฒนาและการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจออกแบบ ประเด็นการเลือกวัสดุ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

หากมีความล่าช้าหรือเสื่อมคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ร่วมกับบริการที่เกี่ยวข้อง เขาจะวิเคราะห์เหตุผล ดำเนินมาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับแผนงาน (PPR)

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในภาคพลังงานทำหน้าที่เดียวกันกับผู้เชี่ยวชาญในการก่อสร้าง แต่โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเป้าหมายของการควบคุมคืออุปกรณ์ไฟฟ้า ระบบความร้อนและพลังงาน ข้อกำหนดของรายละเอียดงานของเขาคืออะไร?

วิศวกร PTO (วิศวกรไฟฟ้า) ต้องรู้ประเภทและคุณสมบัติของการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้า สามารถเข้าใจวงจรไฟฟ้า และทำความคุ้นเคยกับการติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้า

ในการคัดเลือกผู้สมัคร จะพิจารณาเป็นพิเศษสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์เป็นวิศวกรในอุตสาหกรรมพลังงานหรือในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานไฟฟ้า

ปฏิสัมพันธ์ของวิศวกรส่งกำลังออก

วิศวกร PTO ติดต่อใคร? รายละเอียดงานกำหนดภาระหน้าที่ในการร่วมมืออย่างมีประสิทธิผลในกรอบกิจกรรมของเขากับผู้รับผิดชอบต่างๆ ทั้งในและนอกบริษัท วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าโต้ตอบเกี่ยวกับปัญหาการทำงานกับสถาบันการออกแบบ ลูกค้าที่ทำงาน ตัวแทนของผู้รับเหมาทั่วไปหรือผู้รับเหมาช่วง ภายในองค์กร เขาสื่อสารกับฝ่ายบริหารและแผนกที่เกี่ยวข้อง ทำงานในทีมโครงการ
ติดต่อ:

• พร้อมตัวแทนฝ่ายประมาณการและสัญญา
• กับวิศวกรออกแบบ วิศวกรไฟฟ้า
• กับหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้าวิศวกร
• โดยมีพนักงานประจำสถานที่ก่อสร้างและติดตั้ง ได้แก่ หัวหน้าคนงาน ผู้จัดการสถานที่
• พร้อมตัวแทนฝ่ายบริการสนับสนุน ฝ่ายการเงิน ผู้เชี่ยวชาญด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ความรับผิดชอบของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในการบริการที่อยู่อาศัยและชุมชนคืออะไร?

พื้นที่รับผิดชอบของวิศวกรรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมาย อาคารที่พักอาศัยและการสื่อสารภายในอาณาเขตตลอดจนสถานที่ก่อสร้างใหม่ รายละเอียดงานของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในครัวเรือนและบริการชุมชนกำหนดหน้าที่ของเขาดังนี้

สิทธิวิศวกรส่งกำลังออก

เราดูสิ่งที่วิศวกร PTO ทำ รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญรายนี้ยังอธิบายกรณีที่วิศวกรมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็น ขอข้อมูลจากบริการที่เกี่ยวข้อง ส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงเพื่อการอภิปราย และเริ่มมีส่วนร่วมในโครงการ

การทำงานของวิศวกร VET เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ความสนใจ ความรับผิดชอบ และความสามารถในการวางแผนกิจกรรมมีความสำคัญ

นอกจากนี้ พนักงาน VET จะต้องไม่เพียงแค่ติดตามความคืบหน้าของโครงการที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาช่วงต่างๆ อย่างต่อเนื่องเท่านั้น แต่ยังต้องจัดให้มีการบรรยายสรุปที่จำเป็นเกี่ยวกับงานในไซต์งานด้วย พนักงาน VET ร่วมมือกับแผนกวางแผนและแผนกบัญชี ทำการคำนวณต่างๆ สำหรับการใช้งานและแผนงาน และรวบรวมเอกสารการรายงาน ความรับผิดชอบของแผนกรวมถึง:

• การบำรุงรักษาบันทึกทางเทคนิคของการทำงานของอุปกรณ์ต่างๆ
• การจัดทำรายงานทางเทคนิค
• การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
• การวางแผนตารางการซ่อมแซมอุปกรณ์
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามต้นทุนมาตรฐานของวัสดุ
• การเตรียมคำขอวัสดุหรือชิ้นส่วนอุปกรณ์ที่จำเป็นในเวลาที่เหมาะสม

ในบรรดาพนักงานทั้งหมดของแผนกนี้ งานประเภทที่ซับซ้อนที่สุดดำเนินการโดยวิศวกร PTO

ฝ่ายผลิตและเทคนิคในการก่อสร้าง

ลูกค้าจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคทั้งชุดสำหรับตรวจสอบการปฏิบัติตามการประมาณการด้วยแบบแปลนการทำงาน พนักงานของแผนกวิเคราะห์และหากมีความคิดเห็นจะร่างขึ้นเพื่อโอนไปยังลูกค้า หลังจากการยุติข้อขัดแย้งทั้งหมด ข้อตกลงหรือสัญญาจะถูกร่างขึ้นสำหรับปริมาณที่อธิบายไว้ในการประเมินราคาปัจจุบัน

การประมาณการเป็นส่วนเสริมที่สำคัญของสัญญา ซึ่งระบุต้นทุนในรูปของเงิน ระยะเวลาของงาน และเงื่อนไขสำหรับการผลิต เมื่อสัญญาสิ้นสุดลง เอกสารการออกแบบและการประเมินทั้งหมดจะถูกโอนจากลูกค้าไปยังฝ่ายผลิต ได้รับการจดทะเบียนและอนุมัติโดยหัวหน้าวิศวกร "สำหรับการผลิต"
นอกจากเอกสารทางเทคนิคแล้ว ลูกค้ายังส่งเอกสารอื่นๆ (สำหรับการจัดสรรพื้นที่และอื่นๆ) เพื่อเตรียมชุดเอกสารสำหรับการขอใบอนุญาตทำงาน

ความสนใจ

นอกจากนี้วิศวกร PTO ยังมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชั่นสำหรับการว่าจ้างโรงงานสำเร็จรูป นอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการปฏิบัติตามการคำนวณเบื้องต้นด้วยต้นทุนจริง หากในระหว่างการดำเนินโครงการ จำเป็นต้องมีการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมหรือแนะนำงานประเภทใหม่ วิศวกรจะปรับเหตุผลนี้และทำการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด

วิศวกรของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคมีสิทธิอะไรบ้าง?วิศวกรของแผนกมีสิทธิ์ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานเพื่อปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตน เขายังสามารถควบคุมงานก่อสร้างและการผลิตในทุกขั้นตอน (ความตรงต่อเวลาของการดำเนินการ การปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ ระดับคุณภาพ)

ฝ่ายผลิตและเทคนิค

สิ่งสำคัญ

PTO ในการทำงานถูกชี้นำโดย: - ​​กฎบัตร JSC; - เอกสารทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับการก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย - คำสั่ง คำแนะนำของผู้บริหาร JSC - คำแนะนำและวัสดุระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิต การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต - โดยระเบียบนี้ 2. งานหลักของ VET Organisation ของการก่อสร้างและสร้างใหม่, การเตรียมการผลิต. ดูแลให้มีการว่าจ้างโครงการก่อสร้างอย่างทันท่วงที

ประหยัดเงินขององค์กรด้วยการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างและติดตั้ง การจัดระบบการทำงานเป็นจังหวะของส่วนงาน หน่วยงาน และองค์กรโดยรวม ยกระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิตไฟฟ้า

โครงสร้างองค์กรก่อสร้าง

หลังจากประมวลผลชุดทั้งหมดและสั่งซื้อวัสดุและผลิตภัณฑ์ (คอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป เหล็กเสริม คอนกรีต ปูน ฯลฯ) คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์และโครงสร้างจะอยู่ในใบสรุปข้อมูลสำหรับผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ ก่อนเริ่มการก่อสร้าง แผนกจะออกบันทึกความคืบหน้าของงานไปยังสิ่งอำนวยความสะดวก โดยระบุหมายเลขและลงนามโดยผู้จัดการและประทับตรา นอกจากนี้ยังมีการกรอกบันทึกการทำงานเพื่อควบคุมปริมาณการทำงาน
ณ สิ้นเดือน การทำงานที่เสร็จสมบูรณ์จะได้รับการยอมรับจากวิศวกรสายงานและผู้รับเหมาช่วง ร่างร้อยละต้องได้รับการตรวจสอบและรับรองโดยตัวแทนของการควบคุมด้านเทคนิคของลูกค้า หลังจากนั้นจะมีการประมวลผลเอกสาร วิศวกรของฝ่ายผลิตตรวจสอบความสอดคล้องของเปอร์เซ็นต์ด้วยการประมาณการ

ระเบียบว่าด้วยฝ่ายผลิตและเทคนิค (สปท.)

เอกสารทางเทคนิคที่ได้รับอนุมัติจะออกให้กับสถานที่ก่อสร้างให้กับผู้รับเหมาช่วงซึ่งทำสัญญาตามโครงการเดียวกัน วิศวกรของแผนกจัดทำโครงการสำหรับการผลิตงาน (PPR), แผนที่เทคโนโลยี, โครงการองค์กรก่อสร้าง (POS) หากมีใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ ขั้นตอนต่อไปคือวิศวกรรม เหล่านี้เป็นปริมาณที่วางแผนจะแล้วเสร็จในหนึ่งเดือน วิศวกรเชิงเส้นสร้างชุดงานที่ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้างดึงแอปพลิเคชันสำหรับสินทรัพย์วัสดุ ถอดรหัสต้นทุนแรงงานโดยนักแสดง วิเคราะห์การปฏิบัติตามแอปพลิเคชันที่ส่งโดยหัวหน้าคนงานพร้อมเอกสารทางเทคนิคของโครงการ เอกสารกำกับดูแล

วิศวกรปตท. อาชีพนี้คืออะไร? หน้าที่ของวิศวกร PTO คืออะไร?

นี่คือข้อเสนอเชิงพาณิชย์ การประเมินที่ได้รับการตรวจสอบโดยองค์กรที่มีใบอนุญาตและแพ็คเกจอื่นๆ ที่จำเป็นในการเข้าร่วมในการประกวดราคา ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้างมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังประจำปีหรือที่ไม่ได้กำหนดเวลาของแผนกเตรียมข้อมูลโดยการติดต่อกับฝ่ายบริหารของรัฐลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง ดำเนินการตรวจสอบการประมาณการขององค์กรบุคคลที่สามหากได้รับใบอนุญาตให้จัดทำเอกสารสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขันพร้อมกับทนายความของ บริษัท ในรูปแบบเอกสารที่จำเป็นสำหรับการเข้าร่วมในศาลอนุญาโตตุลาการ
จัดเตรียมวัสดุตามกรอบนโยบายการบัญชีการจัดการ เข้าร่วมการประชุมการผลิต การประชุมทางเทคนิค เลือกและวิเคราะห์ยอดคงเหลือของปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับโครงการก่อสร้างและปัญหาอื่นๆ ในปัจจุบัน
การดำเนินการกำกับดูแลด้านเทคนิคของการก่อสร้าง: - การควบคุมปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในปัจจุบันเพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ ภาพวาดการทำงาน รหัสอาคาร มาตรฐาน มาตรฐานความปลอดภัย ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานที่มีเหตุผล - การตรวจสอบการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่พัฒนาขึ้นในโครงการสำหรับการผลิตงาน - ควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าและหน่วยงานควบคุมตามกำหนดเวลา - การพัฒนามาตรการลดต้นทุนการก่อสร้างและการประสานงานการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจออกแบบกับลูกค้าและองค์กรออกแบบ - การแก้ไขปัญหาปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการผลิตงานที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง 4. การนำวัตถุไปปฏิบัติ: - การเตรียมเอกสารเกี่ยวกับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับคณะกรรมการคัดเลือก - ควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าตามกำหนดเวลา (การลงนามในการกระทำ)

โครงสร้างฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคขององค์กรก่อสร้าง

บทบัญญัติทั่วไป ฝ่ายผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นแผนกโครงสร้างอิสระของ OJSC Luch (JSC) และรายงานโดยตรงต่อรองผู้อำนวยการทั่วไปด้านกิจกรรมการผลิต PTO ถูกสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่ และชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทร่วมทุน หัวหน้า VET กำกับดูแลกิจกรรมของแผนกโดยตรง บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นในด้านพิเศษที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ของ JSC โดยมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการผลิตการติดตั้งระบบไฟฟ้าในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิค ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า PTO การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า PTO JSC การโอนและการเลิกจ้างจะทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปตามข้อตกลงและคำร้องของรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจกรรมการผลิต
กฎบัตรของวิสาหกิจ — เอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย - คำสั่ง คำสั่งของฝ่ายบริหารองค์กร - คำแนะนำและวัสดุระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิต การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต - โดยระเบียบนี้ 2. งานหลักของ VET: - องค์กรของการก่อสร้างและการสร้างใหม่, การเตรียมการผลิต; — จัดให้มีการว่าจ้างโครงการก่อสร้างอย่างทันท่วงที - การออมเงินขององค์กรผ่านการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างและงานติดตั้ง – การจัดระเบียบงานจังหวะของส่วน แผนก และองค์กรโดยรวม – การเพิ่มการผลิตขององค์กรและทางเทคนิค — ประสานงานปริมาณงานประจำปีกับลูกค้า ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้รับเหมาช่วง 3. โครงสร้างของ สวท.
พิจารณา ศึกษา และดำเนินการคำนวณ ดำเนินการประสานงานที่จำเป็นในการดำเนินการมอบหมายการออกแบบตามข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้าสำหรับการออกแบบ ดำเนินการส่วนกราฟิกของโครงการและการทำซ้ำตามข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบและการประเมิน 11. คำนวณต้นทุนงานออกแบบและจัดทำเอกสารประกอบการชำระเงิน

อ่าน 7 นาที ชม 2.5k. เผยแพร่เมื่อ 24/06/2018

งานก่อสร้างเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน ซึ่งมาพร้อมกับการจัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง เอกสารดังกล่าวรวมถึงโครงการของโรงงานในอนาคต สัญญาการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง และการกระทำอื่นๆ มีกำหนดการพิเศษสำหรับงานก่อสร้างซึ่งระบุปริมาณพลังงานและค่าแรง ในบทความนี้ เราขอเสนอให้พิจารณาคำถามที่ว่าฝ่ายผลิตและเทคนิค (PTO) ทำอะไร

PTO เป็นตัวย่อที่ใช้กันทั่วไปซึ่งหมายถึงฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค

PTO คืออะไร

งานหลักของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคคือการเตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนต่างๆ ของงานก่อสร้าง ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าแผนกนี้เป็นแผนกย่อยโครงสร้างพื้นฐานของบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง งานของพนักงานของหน่วยนี้คือการประมวลผลข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินโครงการก. ซึ่งหมายความว่าพนักงาน สปสช. ยอมรับเอกสารโครงการจากลูกค้า ศึกษาประมาณการ และออกใบอนุญาตให้เริ่มก่อสร้าง งานเหล่านี้ดำเนินการในขั้นตอนการเตรียมงานก่อสร้าง

เมื่อเสร็จสิ้นการทำงาน วิศวกร PTO จะจัดทำเอกสารเกี่ยวกับลักษณะการปฏิบัติงานของโรงงาน นอกจากนี้ เอกสารทั้งหมดจะถูกโอนไปยังลูกค้าพร้อมกับวัตถุเอง งานของผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้คือการวิเคราะห์แอปพลิเคชันที่เข้ามาและประเมินพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานต่างๆ ที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแล นอกจากนี้ พนักงานของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์จัดการประกวดราคาและการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์ด้านวัสดุก่อสร้างและวัตถุดิบ ในแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้าง งานของวิศวกรคือการคำนวณต้นทุนแรงงานที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ

ในระหว่างการก่อสร้าง พนักงานของหน่วยงานนี้จะควบคุมกระบวนการทำงานและประเมินปริมาณทรัพยากรวัสดุที่ใช้ ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนไปจากการประมาณการ วิศวกรจำเป็นต้องจัดทำแผนปฏิบัติการแก้ไข ข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับระหว่างการวิเคราะห์จะใช้ในการจัดทำบัญชีการจัดการ จากข้อมูลนี้ การดำเนินการเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและแถลงการณ์ภายในจัดทำขึ้นตามที่พนักงานได้รับค่าจ้าง

แผนก VET (ย่อมาจากฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค) ทำหน้าที่ต่างๆ มากมาย หน้าที่ของแผนกนี้คือการขอใบอนุญาตสำหรับกิจกรรม การประกวดราคา และการสอบต่างๆ งานก่อสร้างเกี่ยวข้องกับโฟลว์เอกสารภายในและภายนอกขนาดใหญ่ระหว่างผู้รับเหมาและลูกค้า พนักงานของแผนกที่มีปัญหาอาจได้รับมอบหมายให้จัดเก็บเอกสารตามรายการที่ลูกค้าจัดเตรียมไว้

งานหลัก

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น แผนก VET มีหน้าที่รับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมาย ในหมู่พวกเขา มันคุ้มค่าที่จะเน้นการประเมินพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ รวมถึงการบัญชีทางเทคนิคและการจัดตารางเวลาสำหรับงานซ่อมแซม นอกจากนี้ ควรสังเกต:

1. การก่อตัวของเอกสารทางเทคนิค
2. ควบคุมการปฏิบัติตามมาตรฐานต่างๆ
3. ควบคุมอัตราการบริโภคทรัพยากรพลังงานและวัสดุก่อสร้าง
4. การส่งใบสมัครเพื่อซื้ออุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลืองเพิ่มเติม

VET เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของบริษัทก่อสร้าง สถานประกอบการด้านพลังงานและอุตสาหกรรม และยังเป็นตัวแทนในองค์กรที่อยู่อาศัยและชุมชน

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญมอบหมายงานที่ยากที่สุดให้กับวิศวกรของหน่วยนี้ งานหลักของวิศวกรคือการสร้างเอกสารการออกแบบและการใช้งานที่เกี่ยวข้องในรูปแบบของการคำนวณและการประมาณการ นอกจากงานเอกสารแล้ว วิศวกรยังต้องควบคุมกระบวนการผลิตและช่วยเหลือในขั้นตอนการติดตั้ง นอกเหนือจากทั้งหมดข้างต้นแล้ว พวกเขามีหน้าที่ในการเจรจากับคู่ค้าทางธุรกิจและผู้รับเหมาช่วง

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค หน้าที่:

1. การพัฒนากลยุทธ์ในการนำนวัตกรรมเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิต
2. การตรวจสอบการปฏิบัติงานที่ผู้รับเหมาช่วงมีส่วนร่วม
3. ดำเนินการบรรยายสรุป
4. การควบคุมแผนการก่อสร้าง

ตามแนวทางปฏิบัติ พนักงานของแผนกดังกล่าวควรทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกบัญชี ความร่วมมือดังกล่าวทำให้สามารถคำนวณตามกำหนดเวลาได้ทันท่วงที โดยพิจารณาจากเอกสารการรายงานที่จัดทำขึ้น

โครงสร้างแผนก

พนักงานของหน่วยนี้สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามเงื่อนไข กลุ่มแรกมีส่วนร่วมในการเตรียมการผลิตการร่างโครงการก่อสร้างในอนาคต กลุ่มที่สองมีส่วนร่วมในการจัดทำประมาณการและสรุปสัญญา โครงสร้างของหน่วยถูกสร้างขึ้นโดยฝ่ายบริหารของแผนก เมื่อสร้างพนักงานจะพิจารณาถึงข้อมูลเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท และปัจจัยทางเศรษฐกิจเพิ่มเติมอีกจำนวนหนึ่ง นอกจากนี้ การจัดบุคลากรยังประสานงานกับผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทอีกด้วย หลังจากตกลงกันโครงสร้างของแผนกได้รับการอนุมัติโดยการออกพระราชบัญญัติที่เกี่ยวข้อง

หน้าที่ความรับผิดชอบภายในแผนกมีการกระจายตามคำสั่งภายใน หัวหน้าฝ่ายผลิตและเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการเอกสารเหล่านี้

ฝ่ายผลิตและเทคนิคในการก่อสร้าง

ตามกฎแล้วหากไม่มีการประมาณการและหน่วยสัญญา ภาระผูกพันในการจัดทำประมาณการจะถูกกำหนดให้กับบริการการผลิต พนักงานของแผนกนี้มีส่วนร่วมในการเตรียมการเจรจาระหว่างที่ทำสัญญา ในขั้นตอนนี้ ลูกค้าต้องโอนเอกสารทางเทคนิคไปยังผู้รับเหมาเพื่อวิเคราะห์การปฏิบัติตามแบบที่มีอยู่

ในกรณีที่ตรวจพบความไม่ถูกต้องและข้อผิดพลาดจะมีการดำเนินการพิเศษซึ่งจะโอนไปยังลูกค้า

เป้าหมายหลักของแผนกและพนักงานคือการควบคุมพื้นที่การผลิตทั้งหมด

ในขั้นตอนต่อไปจะมีการร่างสัญญาซึ่งมีการแนบประมาณการของโครงการในอนาคต ในภาคผนวกของข้อตกลงระหว่างคู่สัญญา ค่าบริการและระยะเวลาการรับประกันสำหรับการปฏิบัติตามภาระผูกพันควรได้รับการแก้ไข เอกสารทางเทคนิคที่ได้รับได้รับการลงทะเบียนในวารสารพิเศษ นอกจากนี้ยังใช้เป็นพื้นฐานในการขอใบอนุญาตสำหรับงานก่อสร้าง

แผนก VET ในการก่อสร้างมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมด้านวิศวกรรม ในขั้นตอนนี้ กำหนดปริมาณงานที่จะแล้วเสร็จภายในหนึ่งเดือน เพื่อจุดประสงค์นี้ การคำนวณได้จัดทำขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนพลังงานและทรัพยากรแรงงาน ถัดไปซื้อวัสดุสิ้นเปลืองและวัตถุดิบที่จำเป็น ในขั้นตอนนี้จะมีการกรอกใบสรุปโดยจะมีการบันทึกต้นทุนของซีเมนต์ การเสริมแรง คอนกรีตสำเร็จรูป และวัสดุสิ้นเปลืองอื่น ๆ ก่อนการก่อสร้างจะมีการสร้างคำสั่งพิเศษซึ่งจะมีการบันทึกปริมาณงานที่ทำ คำชี้แจงนี้ต้องใส่หมายเลขและลงลายมือชื่อเจ้าของบริษัทและตราประทับของบริษัทด้วย

เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาข้างต้น วิศวกรจะตรวจสอบใบรับรองการปฏิบัติงานที่ได้รับจากผู้รับเหมาช่วงด้วย การกระทำเหล่านี้ใช้ในการประมวลผลเอกสารโครงการทั้งหมด การดำเนินการเหล่านี้ดำเนินการทุกเดือนเพื่อควบคุมงานก่อสร้าง ตามกฎแล้ว ลูกค้าส่วนใหญ่พยายามจ้างบริษัทที่มีแผนกออกแบบอยู่ในโครงสร้าง หากคำสั่งเกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมหรือการสร้างโรงงานขึ้นใหม่ วิศวกร PTO จะร่างพระราชบัญญัติที่มีข้อบกพร่องสำหรับการทำงานในอนาคต

หลังจากตกลงในประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการในอนาคตแล้ว เจ้าหน้าที่ VET ได้เตรียมการประมาณการ ในขั้นตอนต่อไปจะมีการประสานงานกับการตรวจสอบอัคคีภัยและ SES นอกจากนี้ยังมีการสรุปสัญญาบนพื้นฐานของการที่ผู้รับเหมาเริ่มปฏิบัติตามภาระผูกพันของเขา

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกรณีเหล่านั้นเมื่อมีแผนกภายในองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง ในกรณีนี้ พนักงาน VET จะได้รับมอบหมายให้คำนวณต้นทุนสินค้าขั้นสุดท้าย ในระหว่างการคำนวณดังกล่าว การพิจารณาต้นทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญมาก

ในบรรดาความรับผิดชอบหลักของ PTO ในด้านการก่อสร้างจำเป็นต้องเน้นการจัดเตรียมการดำเนินการเพื่อขอใบอนุญาต นอกจากนี้แผนกนี้ยังพัฒนาเอกสารต่าง ๆ สำหรับการเข้าร่วมการแข่งขัน เอกสารดังกล่าวรวมถึงการประมาณการ ใบอนุญาต และคำเชิญทางการค้า วิศวกรของแผนกนี้มีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังปกติ และยังมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแลและผู้รับเหมาต่างๆ ในบางกรณี พนักงานของหน่วยงานนี้ได้รับความไว้วางใจให้วิเคราะห์การประมาณการและโครงการของบริษัทบุคคลที่สาม จำเป็นต้องมีใบอนุญาตที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการเหล่านี้

โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานเฉพาะของวิศวกร PTO ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของเขานั้นร้ายแรง

บทสรุป (+ วิดีโอ)

การผลิตและบริการด้านเทคนิคของ บริษัท ก่อสร้างมีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารที่จำเป็นสำหรับแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้าง วัสดุเหล่านี้ใช้เพื่อโอนค่าคอมมิชชั่นการตรวจสอบและตัวลูกค้าเอง การคำนวณและการวิเคราะห์ทั้งหมดที่แนบมากับการกระทำนั้นเป็นพื้นฐานของเอกสารชุดสุดท้าย แผนก PTO นำโดยผู้อำนวยการด้านเทคนิค ซึ่งอาจดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรของบริษัท จากข้อมูลทั้งหมดข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่าพนักงานแต่ละคนในหน่วยงานนี้ต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา