การบริหารงานบุคคล บทความเกี่ยวกับการจัดการบุคลากรและทรัพยากรทางปัญญาในรัสเซีย บทความเกี่ยวกับระบบการจัดการบุคลากร

นิตยสาร "การบริหารงานบุคคล"เป็นสิ่งพิมพ์ที่ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล พนักงานของบริษัทจัดหางาน สาระสำคัญของนิตยสารคือวิธีสร้างศักยภาพบุคลากรขององค์กรและใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ

ฉบับ "การบริหารงานบุคคล"ครอบคลุมรูปแบบการจัดการที่หลากหลาย สัมผัสถึงความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการขององค์กรและทีม พิจารณาข้อขัดแย้งและข้อพิพาทต่างๆ และวิธีการแก้ไข

หัวข้อหลักของนิตยสาร "การบริหารงานบุคคล":

• ผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท รัสเซียที่ประสบความสำเร็จและ บริษัท ตะวันตกแนะนำผู้อ่านถึงความสำเร็จของพวกเขาในสาขาอาชีพ แบ่งปันความลับแห่งความสำเร็จ
• สัมภาษณ์พิเศษกับผู้นำธุรกิจรัสเซียและต่างประเทศที่มีชื่อเสียง เรื่องราวเกี่ยวกับองค์ประกอบของความสำเร็จ การตัดสินใจ การค้นหาแนวคิดใหม่ ความร่วมมือทางธุรกิจ และอื่นๆ อีกมากมาย
• กรณีศึกษาเกี่ยวกับประเด็นการจัดการเร่งด่วนที่สุด ซึ่งประกอบด้วยข้อค้นพบ ข้อเสนอแนะ คำแนะนำ;
• การตลาดของทิศทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

งานวารสาร "การบริหารงานบุคคล":

• พัฒนาความรู้ด้านเทคโนโลยีบุคลากร
• ระบุและพัฒนาแนวโน้มธุรกิจใหม่
• เข้าใจการจัดการสมัยใหม่อย่างมืออาชีพ
• เพื่อวิเคราะห์ความสำเร็จของบริษัทชั้นนำ การนำประสบการณ์ไปปฏิบัติจริง

สิ่งพิมพ์เผยแพร่บทความวิเคราะห์โดยผู้ปฏิบัติงานชั้นนำ, ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท รัสเซีย, อาจารย์ของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ในสาขาธุรกิจ เผยให้เห็นวิธีต่างๆ ในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรสมัยใหม่ผ่านการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความสามารถในทีมและแนวทางทางจิตวิทยาที่ถูกต้อง

นิตยสาร "การบริหารงานบุคคล"เผยแพร่หัวข้อ:

• การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านกฎหมาย
• การศึกษาธุรกิจ
• ด้านจิตวิทยา
• ข้อพิพาทแรงงาน
• การจัดการวิกฤต

ที่นี่คุณยังสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับหนังสือเล่มล่าสุดที่ออกในหัวข้อการตลาด การบริหารงานบุคคล การจัดการ ตลอดจนทำความคุ้นเคยกับประเด็นนโยบายบุคลากร นิตยสาร "การบริหารงานบุคคล"ตอกย้ำเทรนด์ใหม่ในการจัดหางานผ่านอินเทอร์เน็ต มีการเผยแพร่เอกสารจำนวนมากเกี่ยวกับอาชีพ วิธีสร้างมันผ่านการสร้างความสัมพันธ์ในทีม ข่าวล่าสุดของตลาดโลกถูกพิมพ์

ฉบับ "การบริหารงานบุคคล"แนะนำให้ผู้อ่านรู้จักวัฒนธรรมองค์กร เตรียมพร้อมสำหรับการรับรู้ใหม่เกี่ยวกับปัญหานี้

วารสารนี้โดดเด่นด้วยรูปแบบที่มีชีวิตชีวา กว้างขวาง ความกระชับ และความเรียบง่ายในการนำเสนอวัสดุ ความคิดริเริ่ม การใช้งานได้จริง และความเกี่ยวข้องของบทความ

ผู้อ่านที่รัก!

วารสาร "การจัดการทรัพยากรมนุษย์และทรัพยากรทางปัญญาในรัสเซีย" รวมอยู่ในรายการสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ผ่านการตรวจสอบโดยเพื่อนซึ่งผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์หลักของวิทยานิพนธ์สำหรับระดับผู้สมัครวิทยาศาสตร์สำหรับปริญญาดุษฎีบัณฑิตในกลุ่มต่อไปนี้ ของความเชี่ยวชาญทางวิทยาศาสตร์ควรจะตีพิมพ์: 08.00.00 - เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์; 22.00.00 - สังคมวิทยา.

วารสารนี้เป็นหนึ่งในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับมืออาชีพที่เชื่อถือได้ในรัสเซียในด้านการบริหารงานบุคคล ทุกวันนี้ การบริหารงานบุคคลได้รับการยอมรับว่าเป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพที่เป็นอิสระด้วยสาขาวิชาที่หลากหลาย และบางทีอาจเป็นเป้าหมายที่ยากที่สุดของการจัดการ นั่นคือ บุคคล ความสามารถ ความสามารถ ความรู้ และสติปัญญาของเขา

แนวคิดของวารสารถูกวางโดยหนึ่งในผู้ก่อตั้ง - ศาสตราจารย์ Kibanov A.Ya. ผู้สร้างและเป็นเวลาเกือบ 25 ปีที่ผู้นำถาวรของคนแรกในสหภาพโซเวียตและในสหพันธรัฐรัสเซียแผนกการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ ของฝ่ายบริหาร วารสารได้รับการออกแบบสำหรับความคิดทางวิทยาศาสตร์อย่างจริงจังและสำหรับการบริหารงานบุคคลและกิจกรรมการศึกษา วารสารได้กลายเป็นที่ต้องการจริงๆ และแน่นอนว่านี่คือข้อดีของผู้เขียน เช่นเดียวกับผู้ที่เตรียมวารสารเพื่อการตีพิมพ์ เพื่อนร่วมงานของเราจาก IFRA-M Scientific Publishing Center

ด้วยความพยายามของผู้คนที่ไม่สนใจปัญหาการบริหารงานบุคคล วารสารฉบับนี้จึงเป็นสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติเพียงฉบับเดียวจากรายชื่อ Higher Attestation Commission ซึ่งชุมชนมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคลมีโอกาสแลกเปลี่ยน ผลทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ สิ่งนี้ต้องใช้ความพยายามไม่น้อยจากผู้เขียนในการรักษาข้อกำหนดสำหรับความเข้มงวดทางทฤษฎีและระเบียบวิธีสำหรับการตีพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ในระดับสูง

การจัดการบุคลากรในฐานะวิทยาศาสตร์ต้องการการทำงานที่อุตสาหะด้วยเครื่องมือทางแนวคิดและหมวดหมู่ อย่าปิดตาของเรากับความจริงที่ว่าวันนี้ในพื้นที่นี้พจนานุกรม - ความรู้ที่มีโครงสร้างในรูปแบบของแนวคิด, ความสัมพันธ์ทางความหมายระหว่างพวกเขา, ความหมาย - ต้องมีการศึกษาทางวิทยาศาสตร์อย่างละเอียด, เติมความหมาย, ตีความอย่างเท่าเทียมกันโดยวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ, และไม่ อุดตันไม่ได้ทำให้เสียรูปไม่เพียง แต่ภาษารัสเซีย แต่ยังรวมถึงทฤษฎีของนโยบายบุคลากรและการบริหารงานบุคคลด้วย

แน่นอนว่าวารสารจะต้องตอบสนองความสนใจของผู้อ่านในด้านกิจกรรมเชิงปฏิบัติและการศึกษา การบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทหนึ่งกำลังพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่งมากที่สุด และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดควรกลายเป็นสมบัติของชุมชนมืออาชีพ ด้วยวิธีนี้ประสบการณ์โดยรวมของผู้เชี่ยวชาญเท่านั้นที่สามารถเปลี่ยนคุณภาพของวัฒนธรรมบุคลากรในองค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญ เปิดเผยศักยภาพทางวิชาชีพของบุคคล รวมเขาไว้ในทุนทั้งหมดขององค์กรและรับรองความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนา

กองบรรณาธิการและกองบรรณาธิการแสดงความมั่นใจว่าสิ่งที่ดีที่สุดจะเข้ามาแทนที่ในหน้าวารสารซึ่งช่วยเพิ่มความรู้และประสบการณ์ในแนวทางการจัดการที่ยากที่สุดวิธีหนึ่งที่ไม่ทนต่อความลำบาก - การจัดการทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด ของสังคม - ความสามารถทางวิชาชีพและทรัพยากรทางปัญญาของคนทำงาน

• 13:57

  การปฏิเสธเป็นลายลักษณ์อักษรถึงผู้สมัคร: วิธีหลีกเลี่ยงการดำเนินคดี 9 918
20 สิงหาคม 2558

• 14:06

  บ่อยครั้งที่มีสถานการณ์ในการพิจารณาคดีเมื่อศาลใช้บทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างไม่ถูกต้องเกี่ยวกับแรงงานของผู้จัดการไปยังหัวหน้าแผนกแยกต่างหาก (เช่นในตัวอย่างของคุณ - คำตัดสินอุทธรณ์ของศาลเมืองมอสโกในเดือนมกราคม 22, 2015 ในกรณี N 33-1699 / 2015) ? 1 619
30 กรกฎาคม 2558

• 13:29

  ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ คุณให้คะแนนคุณภาพนี้ในงานจำนวนมากอย่างไร - ฉันเชื่อว่านี่เป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักสำหรับนายจ้างทุกคน สำหรับพนักงานทุกคน ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์คือสิ่งที่ธุรกิจใช้ทำ โดยที่ธุรกิจไม่สามารถดำรงอยู่ได้ หากทุกคนทำงานเพื่อประโยชน์ของกระบวนการ ไม่ช้าก็เร็วธุรกิจก็จะสิ้นสุดลง ทั้งจากมุมมองของพนักงานและจากมุมมองของบริษัท ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญว่าบริษัทมีประสิทธิผลเพียงใด 3 886
27 กรกฎาคม 2558

• 14:07

  ร่วมกับคุณ UE ต้องการปกปิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ - ผู้คนรวมตัวกันในบริษัทและมีความสนใจในการพัฒนา (ซึ่งพวกเขาแก้ปัญหาได้) แต่ในขณะเดียวกันผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า "ทุกคนมีของตัวเอง แรงจูงใจ." 2 853
07 กรกฎาคม 2015

• 13:03

  คุณเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายอย่างไร? 3 266
23 มิถุนายน 2558

• 13:14

  นายจ้างทุกคนต้องการเห็นมืออาชีพตัวจริงเป็นประธานของ CEO ของบริษัท ซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรและทำให้มันประสบความสำเร็จมากขึ้น ความปรารถนาที่เข้าใจได้อย่างแท้จริงของนายจ้าง-เจ้าของที่จะส่งเสริมและเสริมสร้างบริษัทของตน อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่ลืมว่าไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนใดสามารถตัดสินใจทางการเงินและเศรษฐกิจด้วยการรับประกัน 100% ของผลลัพธ์ที่เป็นบวก เนื่องจากส่วนต่างๆ ของตลาดไม่สามารถคาดการณ์ได้ ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยนับไม่ถ้วน และกิจกรรมทางธุรกิจใดๆ ที่มีความเสี่ยง 5 062
22 มิถุนายน 2558

• 14:03

  นายจ้างแต่ละรายพยายามที่จะให้ผลประโยชน์ของตนโดยวิธีการที่มีอยู่และถูกกฎหมายทั้งหมด หนึ่งในวิธีการเหล่านี้คือการติดตั้งระบบกล้องวงจรปิดในที่ทำงาน สิทธิของนายจ้างในการเฝ้าระวังวิดีโอของพนักงานไม่ได้ถูกควบคุมโดยกฎหมายแรงงานโดยตรง ดังนั้นในทางปฏิบัติ จึงมีคำถามมากมายเกี่ยวกับกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้กล้องวงจรปิดในที่ทำงาน นายจ้างมีสิทธิ์ตามกฎหมายในการเฝ้าระวังวิดีโอของพนักงานหรือไม่? กระบวนการเฝ้าระวังวิดีโอในที่ทำงานละเมิดสิทธิตามรัฐธรรมนูญของแต่ละคนในเรื่องความเป็นส่วนตัวหรือไม่? นายจ้างละเมิดกฎการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานในระหว่างการเฝ้าระวังวิดีโอหรือไม่? นายจ้างควรดำเนินการอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถใช้กล้องวงจรปิดในที่ทำงานได้อย่างถูกกฎหมาย? 5 602
21 พฤษภาคม 2558

• 12:50

  จะสร้างระบบที่เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ทำงานได้อย่างไร? "ซ่อนตัวอยู่ที่โต๊ะ" ย้อนกลับไปในปี 2000 Igor Dudnik (โค้ชธุรกิจที่มีชื่อเสียง) ได้เรียกผู้ที่ไม่ค่อยกระตือรือร้นที่จะทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่ พัฒนาและเติบโต 3 232
07 พ.ค. 2558

• 13:08

  ทุกวันนี้ หลายบริษัทกำลังลดค่าใช้จ่ายอย่างเงียบๆ หรือเสียงดัง ตำแหน่งใดในการให้คะแนนการลดต้นทุนที่แปลกประหลาดนี้คือพนักงาน? 4 4 295
14 มกราคม 2552

• 15:57

  กระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรจะมีผลก็ต่อเมื่อมีกลยุทธ์ ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ นโยบาย และระบบการจัดการ ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเป้าหมายอย่างถูกต้อง และระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายนี้ 10 500
16 ธันวาคม 2551

• 17:00

  การบัญชีได้รับการออกแบบเพื่อสะท้อนข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นแล้ว ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลการบัญชีและการบัญชีปฏิบัติการสามารถใช้ในการตัดสินใจด้านการจัดการ ซึ่งรวมถึงในสถานการณ์วิกฤตในปัจจุบัน 2 493

• 16:54

  ทุกคนเห็นด้วยไหมว่าจำเป็นต้องทำงาน ให้เงิน เติมเต็มเวลา ชุบชีวิตด้วยชัยชนะและความพ่ายแพ้? ใช่! งานเปิดโอกาสให้คุณมีความต้องการ ประสบความสำเร็จ โอกาสในการตระหนักถึงความทะเยอทะยาน เพื่อแสดงความสามารถและทักษะของคุณ... 3 159
23 กันยายน 2551

• 16:06

  บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเติมเต็มการขาดวิธีการปฏิบัติในการคำนวณจำนวนพนักงานที่เหมาะสม โดยนำเสนอ 4 วิธี ซึ่งเป็นวิธีปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในสถานการณ์ทางธุรกิจต่างๆ 1 19 332

• 16:00

  แรงจูงใจโดยตรงเป็นวิธีการบริหารที่มีอิทธิพลต่อบุคลากรเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการเป็นการเสริมตามธรรมชาติของวิธีการกระตุ้น (ให้กำลังใจ) และการบีบบังคับ (ดูบทความของเราในหมายเลข 6 และ 11) โดยพื้นฐานแล้ว แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงานในฐานะหน้าที่ของการจัดการแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม - ทางตรงและทางอ้อม 1 7 216

• 15:54

  ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์กรสามารถประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาสามารถยกระดับการทำงานไปสู่ระดับใหม่ทั้งหมด องค์กรถูกบังคับให้ทำงานอย่างยืดหยุ่น สร้างระบบความสัมพันธ์ใหม่ทั้งกับคู่ค้าทางธุรกิจและพนักงาน พัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนานวัตกรรมของทรัพยากรมนุษย์ที่เพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง แก้ไขลำดับความสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรโดยรวม 7 764
13 สิงหาคม 2551

• 17:57

  อารมณ์ฝ่ายค้านคือการตอบสนองของพนักงานต่อการกระทำของผู้นำที่ปรึกษาอย่างแน่นอน นอกจากนี้ ในหลาย ๆ ด้าน นี่เป็นความไม่พอใจที่เกิดขึ้นเอง โดยค่อยๆ ระเบิดจากห้องสูบบุหรี่ไปยังสำนักงานของบริษัท แต่หากไม่สามารถป้องกันสถานการณ์ปฏิวัติได้ ที่ปรึกษาโค้ชผู้เชี่ยวชาญ Igor Ivanilov จะต้องถูกนำตัวไป อย่างไรก็ตาม เขาเห็นด้วยกับข้อเท็จจริงที่ว่าในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง มีการต่อต้านในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง 1 980

• 17:54

  เกือบทุกความขัดแย้ง และมีหลายความขัดแย้งในองค์กรใด ๆ (ไม่ว่าจะเป็นความเข้าใจผิดกับลูกค้า หรือการประลองในทีมของคุณเอง ฯลฯ) จะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการใช้คำหยาบคาย กล่าวคือ ภาษาลามกอนาจาร ผู้ที่ไม่ถูกสาปแช่งอาจพูดไม่ดัง แต่ให้พูดกับตัวเอง 3 438

• 17:49

  ไม่มีความลับใดที่ความสัมพันธ์ที่ภักดีซึ่งสร้างขึ้นมาอย่างดีในบริษัทเป็นหนึ่งในวิธีที่รุนแรงในการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน ท้ายที่สุด ทัศนคติที่ดีของพนักงานต่อบริษัทนั้นมีค่ามาก เนื่องจากมันมีส่วนทำให้เกิดความเจริญรุ่งเรือง รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนด้วย 2 466

• 17:47

  คุณได้เลือกพนักงานที่ยอดเยี่ยม ผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน และคาดหวังให้ทีมที่เป็นตัวเอกนำผลกำไรและเกียรติมาสู่บริษัทของคุณ อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลบางอย่าง ความสำเร็จที่คาดหวังไม่มา ... บางทีปัญหาคือการขาดจิตวิญญาณของทีม: แทนที่จะพยายามพัฒนาธุรกิจ พนักงานใช้เวลาขัดแย้งกัน? 2 100

• 17:41

  เป็นที่เชื่อกันว่าเป็นการยากที่จะทำงานในทีมหญิง งั้นเหรอ? ตลอด 11 ปีที่ผ่านมา ฉันบริหารบริษัทจัดหางาน การจัดหางานในรัสเซียส่วนใหญ่เป็นธุรกิจของผู้หญิง ตามคำกล่าวที่ว่า "รับสมัครมีหน้าผู้หญิง" นานมาแล้ว แม้แต่ในบริษัทจัดหางานของเรา เราก็ตัดสินใจว่าเรามี "ผู้หญิงในวงแจ๊สเท่านั้น" 3 314

เราได้ตัดสินใจอัปเดตรายชื่อนิตยสารมืออาชีพที่เผยแพร่ก่อนหน้านี้สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล เมื่อเลือกวารสาร เรามุ่งเน้นไปที่วารสารอิเล็กทรอนิกส์ที่มีไซต์ที่สะดวกและมีประโยชน์ซึ่งให้การเข้าถึงปัญหาที่เก็บถาวรได้ฟรี (ฟรี) เช่นเดียวกับข้อมูลอื่นๆ: ข่าวสาร เทมเพลตเอกสาร ฟอรัม ห้องสมุด ฯลฯ

1) นิตยสารเชิงปฏิบัติ "ธุรกิจบุคลากร" ไซต์มีการเข้าถึงบทความบางส่วน นอกจากนี้ยังมีกรอบทางกฎหมาย การแข่งขัน การทดสอบ เหตุการณ์
2) นิตยสาร "การบริการบุคลากรและการบริหารงานบุคคลขององค์กร" การเข้าถึงบางส่วน การค้นหาคำหลักที่สะดวก คุณยังสามารถรับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญบนเว็บไซต์
3) นิตยสาร State ได้รับการตีพิมพ์โดย HR Media ตั้งแต่กลางปี ​​2549 นิตยสารสมัยใหม่อย่างแท้จริงที่เผยแพร่ผู้เชี่ยวชาญรัสเซียและต่างประเทศที่เชื่อถือได้ บทความบางส่วนเป็นสาธารณสมบัติ
4) The National Union of Personnel Officers ตีพิมพ์นิตยสาร Kadrovik.ru บทความที่เลือกสามารถดาวน์โหลดได้ในรูปแบบ pdf ในการเข้าถึงฟรี
5) กลุ่มสำนักพิมพ์ "ธุรกิจและบริการ" เผยแพร่นิตยสาร "การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ", "เงินเดือน การคำนวณ การบัญชี. ภาษีที่มีแท็บ "เอกสารและความคิดเห็น" บทความถูกโพสต์ในการเข้าถึงฟรีจากที่เก็บถาวร
6) นิตยสารรายเดือน "ทรัพยากรบุคคลและบุคลากร" ส่วนหนึ่งของบทความที่โพสต์ในโดเมนสาธารณะ นอกจากนี้ คุณสามารถดาวน์โหลดเอกสารและคำแนะนำเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานได้ที่นี่
7) นิตยสาร T&D Director เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับตลาดบริการให้คำปรึกษา บุคลากร และการฝึกอบรม การบริหารทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท การพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากร บทความในนิตยสารมีให้อ่านฟรีบางส่วน เว็บไซต์นี้ยังมีข่าวสาร บล็อกมืออาชีพ และข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ
8) นิตยสาร " เจ้าหน้าที่บุคคล"ตีพิมพ์ในชุดสมุดโน้ตห้าเล่ม: กฎหมายแรงงานสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล การบริหารงานบุคคล งานสำนักงานบุคลากร การสรรหา; เอกสารและระเบียบข้อบังคับของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล เนื้อหาในวารสารบางส่วนสามารถหาอ่านได้ฟรีในรูปแบบ pdf
9) นิตยสาร "Kadrovik Plus" นิตยสารรายเดือนที่ตีพิมพ์ตั้งแต่ปี 2550 บทความในการเข้าถึงบางส่วน
10) นิตยสาร "ผู้ปฏิบัติงาน HR" ไซต์มีไลบรารี "แพ็คเกจ HR" ที่สามารถเข้าถึงได้บางส่วนพร้อมเทมเพลตเอกสาร
11) นิตยสารรายเดือน "Personnel Solutions" เป็นนิตยสารมืออาชีพสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล บางส่วนสามารถใช้ได้อย่างอิสระ
12) นิตยสาร "บุคลากรขององค์กร" บทความจากไฟล์เก็บถาวรมีให้บริการฟรีบนเว็บไซต์
13) นิตยสารยูเครน "HR Manager" บนเว็บไซต์ในหัวข้อ "ห้องสมุดบทความ" มีเนื้อหาที่เป็นสาธารณสมบัติ
14) นิตยสารการศึกษาและอาชีพ.
15) คู่มือวารสารการบริหารงานบุคคล.
16) นิตยสาร "คู่มือบุคลากร" มีข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมายบนเว็บไซต์: คำถามและคำตอบ แบบฟอร์มมาตรฐานของเอกสาร ฯลฯ
17) นิตยสารรายเดือน "การคุ้มครองแรงงานและประกันสังคม" บนเว็บไซต์คุณสามารถดาวน์โหลดเอกสารและคำแนะนำที่จะช่วยในการสร้างงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน
18) วารสาร "การบริหารงานบุคคล". มีการเก็บถาวรของปัญหาบนเว็บไซต์ซึ่งมีการเพิ่มบทความและสิ่งพิมพ์ฉบับเต็มเดือนละสองครั้ง
19) นิตยสาร "ข้อพิพาทแรงงาน" ไซต์นี้มีข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ที่เก็บถาวรของปัญหาวารสารสามารถใช้ได้อย่างอิสระ
20) วารสาร "คนกับแรงงาน"
Nadezhda Evstigneeva

มีวารสารอย่างน้อยหนึ่งร้อยฉบับเกี่ยวกับประเด็นการบริหารงานบุคคลในโลก เราเริ่มทำความคุ้นเคยกับคุณที่มีชื่อเสียงที่สุด

วารสารนานาชาติด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์
(วารสารนานาชาติด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์)

บรรณาธิการ: ศาสตราจารย์ Michael Poole, Cardiff Business School (สหราชอาณาจักร)
จัดพิมพ์ตั้งแต่ปี 2531 8 ฉบับต่อปี 170 หน้า
www.tandf.co.uk/journals/default.html

เป็นวารสารสำหรับนักวิชาการและผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจแนวโน้มในอนาคตในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ นำเสนองานวิจัยเชิงประจักษ์ในด้านการจัดการบุคลากรเชิงกลยุทธ์ ธุรกิจระหว่างประเทศในสภาพแวดล้อมโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว วารสารยินดีต้อนรับบทความเกี่ยวกับการรวมกลุ่มระหว่างประเทศ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี แนวคิดใหม่เกี่ยวกับการจัดการสายงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศขององค์กร

นโยบายการจัดการทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้นภายในเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับเครื่องมือทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง หลักฐานจากสิงคโปร์
(มาร์ค อี. บาร์นาร์ด; โรนัลด์ เอ. ร็อดเจอร์ส)

เพศและการจัดการทรัพยากรมนุษย์: มองอย่างมีวิจารณญาณ
(แอนเน็ต เดวีส์; โรบิน โธมัส)

อำลาการจัดการทรัพยากรมนุษย์? การจัดการบุคลากรในโรงงานญี่ปุ่นในสหราชอาณาจักร
(โจนาธาน มอร์ริส, แบร์รี วิลกินสัน, แม็กซ์ มันเดย์)

ต้องการเปลี่ยนบทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรในบริษัทระหว่างประเทศ
(ฮิวจ์ สคัลเลียน; เคน สตาร์คีย์)

การฝึกอบรมในบริษัทที่ให้บริการคือการขยายและหดตัวของวัฒนธรรมการบริการลูกค้าเป็นกระบวนการปฏิสัมพันธ์
(แอนดรูว์ สตั๊ดดี้)

การทบทวนการบริหารทรัพยากรบุคคล (ทบทวนประเด็นการจัดการทรัพยากรบุคคล)

บรรณาธิการ: R.V. Griffeth (R.W. Griffeth), Georgia State University (สหรัฐอเมริกา)
จัดพิมพ์ตั้งแต่ปี 1989 4 ฉบับต่อปี 200 หน้า

วารสารรายไตรมาสที่ตีพิมพ์บทความเชิงทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคลและสาขาที่เกี่ยวข้อง (พฤติกรรมองค์กร จิตวิทยาองค์กร แรงงานสัมพันธ์) มีการให้ความสนใจอย่างมากกับการศึกษาระดับจุลภาค (บุคคลและกลุ่ม) วัตถุประสงค์ของวารสารคือเพื่อส่งเสริมการวิจัยเชิงประจักษ์ตลอดจนการวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ของแนวคิด แบบจำลอง และทฤษฎีที่มีอยู่

อีเมล์: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

การแนะนำปัญหาพิเศษเกี่ยวกับการลาออกของพนักงาน
(เจมส์ แอล. ไพรซ์)

การวิเคราะห์เชิงประวัติศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์ของการหมุนเวียนพนักงาน: กรณีของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลในออสเตรเลีย
(โรเดอริค ดี. ไอเวอร์สัน)

ลักษณะพฤติกรรมของคนงานในโรงงานรถยนต์แห่งหนึ่งในเกาหลีใต้
(คิมซังอุค)

การวัดโครงสร้างความพึงพอใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมขององค์กรในรูปแบบการลาออกของพนักงาน
(สเตฟาน แกร์ทเนอร์)

ประสิทธิภาพและการหมุนเวียนของพนักงาน: ภาพรวมและรูปแบบพหุตัวแปรที่ครอบคลุม
(เดวิด จี. อัลเลน, ร็อดเจอร์ ดับเบิลยู. กริฟเฟธ)

ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันสำหรับค่าตอบแทน การจ้างงาน และการหมุนเวียนพนักงานตามหน้าที่
(ชาร์ลส์ อาร์. วิลเลียมส์)

แบบจำลองของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของพฤติกรรมเมื่อสิ้นสุดอาชีพ: โมเดลการตอบสนองแบบปรับตัว
(ร็อดเจอร์ ดับเบิลยู. กริฟเฟธ, สเตฟาน แกร์ทเนอร์, เจฟฟรีย์ เค. เซเกอร์)

วารสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์
(วารสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์)

สำนักพิมพ์: Eclipse Group Ltd. (ลอนดอน).
ตีพิมพ์ตั้งแต่ปี 1990 4 ฉบับต่อปี 110 หน้า

นี่คือสิ่งพิมพ์ที่มีชื่อเสียงในลอนดอนซึ่งช่วยให้คุณติดตามแนวคิดและการพัฒนาล่าสุดในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แนวโน้มใหม่ในการพัฒนาและการจัดการองค์กร

วารสารจัดทำขึ้นสำหรับห้องสมุดวิชาการและการศึกษาสำหรับนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ให้ความสนใจเป็นพิเศษในด้านระหว่างประเทศ

ที่อยู่อีเมลของวารสาร: www.proquest.umi/pqdweb

ผู้ย้ายถิ่นฐานและผลกระทบของการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรม
(นิค ฟอสเตอร์)

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จำนวนพนักงานจากหลายเชื้อชาติที่ทำงานในบริษัทภาษาอังกฤษแบบดั้งเดิมเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทั้งนี้เนื่องมาจากงานวิชาการและการวิจัยเชิงปฏิบัติจำนวนมากที่อุทิศให้กับการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรม

บทความนี้ตรวจสอบกลไกการปรับตัวที่มีประสิทธิภาพในตัวอย่างของทีมขนาดใหญ่ขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร และกำหนดเกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของกลไกดังกล่าว

สู่จุดสูงสุด: บันไดอาชีพของกรรมการทรัพยากรบุคคล
(เจมส์ เคลลี)

การทำให้เป็นสากลและหน้าที่ของการบริหารงานบุคคลในบริษัทข้ามชาติของเยอรมัน
(แอนโทนี่ เฟอร์เนอร์)

ผลประกอบการและผลตอบแทนของบริษัท : การสร้างรากฐาน
(คริส เฮนดรี)

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาและระบุข้อผิดพลาดในแนวคิดและการออกแบบที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของบริษัท การสร้างระบบการให้รางวัล และนำเสนอแบบจำลองเพื่อให้เข้าใจปรากฏการณ์เหล่านี้อย่างลึกซึ้งและละเอียดยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี่คือความพยายามที่จะชี้แจงผลลัพธ์ของบริษัทที่เราอยากจะพูดถึง วิธีการวัด และวิธีนำเสนอและปรับปรุงผลลัพธ์เมื่อจำเป็นต้องมีการแทรกแซงของ HR เพื่อปรับโครงสร้างระบบค่าตอบแทนและผลลัพธ์ของบริษัท

การรับรู้ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับความไม่ซื่อสัตย์ในที่ทำงาน
(เอียน คอยน์)

การสร้างความเชื่อมโยง: โครงสร้างองค์กรและคุณสมบัติที่จำเป็น
(อลัน เฟลสเตด)