กระบวนการวางแผนเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการ การวางแผนในการจัดการ ประสิทธิผลของการวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการขึ้นอยู่กับ

การวางแผนที่องค์กร - วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจเป็นกระบวนการของการออกแบบอนาคตที่ต้องการรวมถึงวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมาย งานของการวางแผนคือการระบุโอกาสในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร การก่อตัวของเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนา คำจำกัดความของงานที่มีลำดับความสำคัญและการดำเนินการเพื่อแก้ไข เช่นเดียวกับการกำหนดต้นทุนและผลลัพธ์ที่จำเป็น การออกแบบการเปลี่ยนแปลงในสถานะขององค์กร การประสานงานการทำงานของแผนกทั้งหมด การตรวจสอบการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยหน่วยงานทั้งหมดของบริษัท และการวิเคราะห์ผลลัพธ์ตามแผนที่ได้รับ ผู้จัดการกำหนดทิศทางหลักภายในกิจกรรมอย่างมีสติ ดังนั้น ลักษณะภายในขององค์กรจึงขึ้นอยู่กับระบบเป้าหมาย การใช้การวางแผนในบริษัทช่วยให้คุณ:

คาดการณ์ถึงการพัฒนาของบริษัทในอนาคต

การใช้ทรัพยากรขององค์กรทั้งหมดอย่างมีเหตุผลมากขึ้น

หลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากการล้มละลาย

ดำเนินนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างมีจุดมุ่งหมายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปรับปรุงการควบคุมในองค์กร

เพิ่มความสามารถในการให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่บริษัท

สถานประกอบการใช้วิธีการวางแผนเช่น: งบดุล, การวิเคราะห์การชำระเงิน, การวิเคราะห์กราฟ, การกำหนดเป้าหมายโปรแกรม, เศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์

วิธีสมดุลจัดให้มีการเชื่อมโยงระหว่างความต้องการทรัพยากรและแหล่งที่มาของความครอบคลุมตลอดจนระหว่างส่วนต่างๆ ของแผน ในกระบวนการจัดทำแผน บริษัทต่างๆ จะจัดทำยอดคงเหลือ: กำลังการผลิต, วัสดุ, พลังงาน, แรงงาน, การเงิน, การบัญชี

วิธีการคำนวณและวิเคราะห์ใช้ในการวางแผนตัวบ่งชี้ของแผน ศึกษาพลวัตของพวกมัน และขนาดเชิงปริมาณของปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อพวกมัน ตัวอย่างเช่น ตัวชี้วัดทั่วไปของแผน เช่น ผลิตภาพแรงงาน ต้นทุนการผลิต กำไร ความสามารถในการทำกำไร ถูกวางแผนโดยปัจจัยต่างๆ

องค์กรใช้การวางแผนประเภททางเทคนิคเศรษฐกิจและการปฏิบัติงาน ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานและมาตรฐานตลอดจนระบบของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ กรอบการกำกับดูแลกำหนดความก้าวหน้าของการตัดสินใจตามแผน

ขึ้นอยู่กับการเลือกระยะเวลาการวางแผน การวางแผนในโรงพยาบาล Zhemchuzhina Rossii แบ่งออกเป็นระยะยาว (10-15 ปี) ระยะกลาง (5 ปี) ปัจจุบัน (รายปี) และการดำเนินงาน (เดือน ทศวรรษ กะ ชั่วโมง ). รูปแบบใหม่ของการวางแผนระยะยาวที่มีแนวโน้มดีคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของวิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมและกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรสำหรับอนาคต

ความสำคัญของการวางแผนในระบบการจัดการ

ความสำคัญของการวางแผนในฐานะหน้าที่ของฝ่ายจัดการนั้นอยู่ที่ความปรารถนาที่จะพิจารณาล่วงหน้า หากเป็นไปได้ ปัจจัยภายในและภายนอกทั้งหมดที่มีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานปกติและการพัฒนาขององค์กร มีให้สำหรับการพัฒนาชุดของมาตรการที่กำหนดลำดับของการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้สำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยแต่ละหน่วยการผลิตและทั้งองค์กร ดังนั้น การวางแผนจึงได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มีการเชื่อมต่อระหว่างแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กร รวมถึงห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมด: การวิจัยและพัฒนา การผลิตและการตลาด กิจกรรมนี้ขึ้นอยู่กับการระบุและการพยากรณ์ความต้องการของผู้บริโภค การวิเคราะห์และการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่และโอกาสในการพัฒนาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ดังนั้นจำเป็นต้องเชื่อมโยงการวางแผนกับการตลาดและการควบคุมเพื่อปรับตัวเลขการผลิตและการขายอย่างต่อเนื่องตามการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาด ยิ่งระดับการผูกขาดของตลาดสูงขึ้นเท่าใด บริษัทก็จะยิ่งสามารถกำหนดขนาดและมีอิทธิพลต่อการพัฒนาได้อย่างแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น

นักทฤษฎีที่โดดเด่นของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ A. Fayol อธิบายความหมายของการวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการดังนี้: “นิพจน์” ในการจัดการหมายถึงการคาดการณ์” ให้แนวคิดเกี่ยวกับความสำคัญที่แนบมากับการวางแผนในโลกธุรกิจ และนี่คือ จริง เนื่องจากการมองการณ์ไกลคือ ถ้าไม่ใช่ทุกอย่างในการจัดการ อย่างน้อยก็เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของมัน ดังนั้น ฟาโยลจึงกำหนดการวางแผนไว้ดังนี้ “แผนปฏิบัติการเป็นผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้พร้อมๆ กัน และแนวทางปฏิบัติที่ต้องปฏิบัติตาม ขั้นตอนที่ต้องผ่าน และวิธีการนำไปใช้ เป็นภาพชนิดหนึ่งของ อนาคตซึ่งเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นถูกร่างไว้ด้วยความแน่นอนในขณะที่เหตุการณ์ที่อยู่ห่างไกลปรากฏน้อยลงเรื่อย ๆ ครอบคลุมขอบเขตของกิจกรรมตามที่คาดการณ์ได้และสิ่งที่สามารถใช้ได้ในช่วงเวลาหนึ่ง "

เนื่องจากเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ การวางแผนจึงเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับรูปแบบและวิธีการอื่นๆ ทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแผนเชื่อมโยงกับการคำนวณทางเศรษฐกิจ การกำหนดราคา สิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับแรงงาน และในขณะเดียวกันก็เป็นส่วนสำคัญ (เครื่องมือ) ของวิธีการที่ระบุไว้

หน่วยงานกลางเพื่อการศึกษา

Russian Correspondence Institute of สิ่งทอและอุตสาหกรรมเบา

(สาขาของ RosZiTLP, ตเวียร์)

หลักสูตรทำงานอย่างมีวินัย การจัดการ

ในหัวข้อนี้: " การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการ".

เสร็จสมบูรณ์โดย: Nikitina Ya. E

สตั๊ด. 5 คอร์ส PMT

ตรวจสอบโดย: Shmatlay T A

บทนำ

บทที่ 1 บทบาทและสถานที่วางแผนในการจัดการองค์กร

บทที่ 2 การจัดวางผังภายในบริษัท

บทที่ 3 ประเภทของการวางแผน

ส่วนการชำระบัญชี

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

การจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของกระบวนการที่รับประกันการบำรุงรักษาระบบในสถานะที่กำหนดและการถ่ายโอนไปยังสถานะใหม่โดยการจัดระเบียบและดำเนินการจัดการเป้าหมายตามโปรแกรมที่กำหนด การจัดการเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่มีหน้าที่หลักดังต่อไปนี้: การวางแผน องค์กร การประสานงาน การควบคุม การกระตุ้น (แรงจูงใจสำหรับระบบสังคม)

การวางแผนเป็นหน้าที่ที่กำหนด ซึ่งประกอบด้วยเป้าหมายการพัฒนา ทิศทาง อัตราและสัดส่วนของการพัฒนาองค์กร การจัดสรรทรัพยากรและการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก กลยุทธ์การดำเนินการ โปรแกรมและแผนกำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา

การวางแผนมุ่งเป้าไปที่การใช้ความสามารถขององค์กรอย่างเหมาะสมที่สุด รวมถึงการใช้ทรัพยากรทุกประเภทให้ดีที่สุด และการป้องกันการกระทำที่ผิดพลาดที่อาจส่งผลให้ประสิทธิภาพขององค์กรลดลง
การวางแผนรวมถึงคำจำกัดความของ: เป้าหมายสุดท้ายและขั้นกลาง ภารกิจการแก้ปัญหาที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย วิธีการและวิธีแก้ปัญหา ทรัพยากรที่จำเป็น แหล่งที่มา และวิธีการแจกจ่าย

การวางแผนภายในบริษัทมักจะถูกชี้นำโดยข้อมูลในอดีต แต่พยายามที่จะกำหนดและควบคุมการพัฒนาขององค์กรในอนาคต ดังนั้นความน่าเชื่อถือของการวางแผนยังคงขึ้นอยู่กับความถูกต้องของตัวชี้วัดจริงในอดีต

เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างกลไกองค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการจัดการองค์กรในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดโดยไม่พัฒนาระบบการวางแผนภายในบริษัทที่ชัดเจนซึ่งขจัดข้อบกพร่องเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม การสร้างระบบดังกล่าวเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งต้องใช้ทรัพยากร ทักษะและความสามารถที่เหมาะสมจากพนักงานขององค์กร ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้จัดการ ซึ่งต้องแก้ปัญหาเกี่ยวกับระเบียบวิธี องค์กร และทางเทคนิคที่ซับซ้อนจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างใหม่อย่างสิ้นเชิง ขององค์ประกอบทั้งหมดของการวางแผนภายในบริษัท

บทที่ 1 บทบาทและสถานที่วางแผนในการจัดการองค์กร

การวางแผนให้คำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

1) สถานะปัจจุบันขององค์กรคืออะไร? ในการทำเช่นนี้ คุณต้องประเมินสถานการณ์ในด้านการเงิน การผลิต และด้านอื่นๆ

2) เป้าหมายขององค์กรควรเป็นอย่างไร? การประเมินโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมควรกำหนดเป้าหมายขององค์กร

ควรกำหนดให้ชัดเจน:
วัตถุการวางแผน (สิ่งที่วางแผนไว้) หัวเรื่องการวางแผน (ใครวางแผน) ระยะเวลาการวางแผน (ขอบฟ้า) (นานเท่าไร) เครื่องมือในการวางแผน (เช่น ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์) วิธีการวางแผน (วิธีการวางแผน) การประสานงานของแผน (อะไร กับใครและด้วยเงื่อนไขอะไร)

3) องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร? จำเป็นต้องตัดสินใจว่าพนักงานควรทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ทรัพยากรที่ควรจะเป็น แนวทางการจัดการเพื่อการวางแผนสามารถดำเนินการได้โดยการกำหนดเกณฑ์และภารกิจในการวางแผน กำหนดวิธีการในการวางแผน วิธีการประสานงานแผน ทิศทาง และวิธีการวางแผน

แม้จะมีความสำคัญและประโยชน์ที่ชัดเจนของการวางแผน แต่ก็ไม่สามารถแทนที่การแสดงด้นสดได้ ในทางปฏิบัติของการจัดการองค์กร เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนทุกกรณีของการตัดสินใจ และไม่แนะนำ ซึ่งอาจเกิดจากสองปัจจัย:

ต้นทุนการวางแผนที่เปรียบเทียบไม่ได้กับผลลัพธ์ของการดำเนินการตามแผน

ขาดข้อมูลที่มีวัตถุประสงค์ เชื่อถือได้ และเพียงพอในการพัฒนาแผน

กระบวนการวางแผนมีลักษณะเฉพาะหลายประการ

ประการแรก การวางแผนมีสองด้าน: เศรษฐกิจสังคมและเทคนิคองค์กร

องค์กร - ด้านเทคนิคด้านถูกกำหนดโดยความร่วมมือของแรงงานและขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนาวิธีการและวิธีการวางแผน เศรษฐกิจและสังคมด้านถูกกำหนดโดยสภาพเศรษฐกิจและสังคมของสังคม ดังนั้น สาระสำคัญของการวางแผนการผลิตจึงต้องได้รับการประเมินจากสองตำแหน่ง:

1 .it ลักษณะองค์กรและทางเทคนิค

2 .socio-เศรษฐกิจเงื่อนไข

มิฉะนั้น เป็นไปไม่ได้ที่จะเปิดเผยความสัมพันธ์ของเหตุและผลและการพึ่งพากันมากมายที่กำหนดเป้าหมาย รูปแบบ และวิธีการวางแผน

จากมุมมองของการวางแผนด้านองค์กรและด้านเทคนิค ประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้วจะมีประสบการณ์มากขึ้น คลังแสงของวิธีการและวิธีการทางเทคนิคที่ใช้นั้นมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ตามระดับขององค์กรการผลิตและการจัดการภายในแต่ละองค์กรและ บริษัท นั้นสูงกว่าในประเทศรัสเซีย ซึ่งหมายความว่ามีโอกาสที่ดีที่จะใช้ประสบการณ์ขององค์กรและเทคนิคในการวางแผนในต่างประเทศที่พัฒนาแล้ว และความเป็นไปได้ที่จำกัดของการใช้ประสบการณ์การวางแผนทางเศรษฐกิจและสังคม

ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งจากการวิเคราะห์นี้: การวางแผนด้านเศรษฐกิจและสังคมควรเป็นผู้นำในการกำหนดเป้าหมายการวางแผนและเลือกวิธีการดำเนินการ

ประการที่สอง การวางแผนเป็นองค์ประกอบของการควบคุมคือ ตัวละครที่ให้ข้อมูลสาระสำคัญของข้อมูลของกระบวนการวางแผนสามารถมองเห็นได้ชัดเจนในตัวอย่างขั้นตอนของวงจรการวางแผน ในกระบวนการผลิต เจ้าหน้าที่วางแผนต้องเผชิญกับปัญหาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ขั้นตอนแรกในวงจรการวางแผนคือการระบุและกำหนดปัญหา (รวมถึงการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูล ตลอดจนการประเมินผลที่ตามมาของตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการตัดสินใจตามแผน) บนพื้นฐานนี้มีการตัดสินใจตามแผน แล้วนำไปปฏิบัติ ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ได้รับผ่านระบบป้อนกลับจะถูกส่งไปยังหน่วยงานวางแผน โดยพื้นฐานแล้วจะประเมินสิ่งที่เกิดขึ้น กำหนดปัญหาใหม่ และวงจรการวางแผนทั้งหมดจะถูกทำซ้ำ การกำหนดปัญหา การตัดสินใจตามแผน การประเมินผลลัพธ์มักจะด้อยกว่าความสำเร็จของเป้าหมายที่แน่นอน ดังนั้นการวางแผนจึงเป็นเป้าหมายที่เคร่งครัดเสมอ

การวางแผนดำเนินการตามหลักการหลายประการนั่นคือกฎ สิ่งสำคัญในวันนี้คือการมีส่วนร่วมของพนักงานจำนวนสูงสุดขององค์กรในการทำงานตามแผนแล้วในขั้นตอนแรกของการเตรียมการ เหตุผลก็คือผู้คนจะเร่งดำเนินการตามภารกิจที่พวกเขาตั้งไว้โดยเร็วและเต็มใจมากขึ้นด้วยความใกล้ชิดและเข้าใจมากขึ้น

หลักการอีกประการหนึ่งคือความต่อเนื่อง , เนื่องจากลักษณะที่สอดคล้องกันของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ตามนี้มันไม่ได้ดำเนินการเป็นการกระทำเดียว แต่เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง ภายในกรอบงาน แผนปัจจุบันทั้งหมดได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงการนำไปปฏิบัติและข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาจะใช้เป็นพื้นฐานในการร่างแผนในอนาคต สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องที่แน่นอน ความต่อเนื่องของการวางแผนต้องยึดหลักความยืดหยุ่น , โดยนัยถึงความจำเป็นในการปรับหรือแก้ไขการตัดสินใจครั้งก่อนๆ ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

ความสามัคคีและความเชื่อมโยงกันของแต่ละส่วนขององค์กรต้องปฏิบัติตามหลักการเช่นการประสานงานของแผน . จะดำเนินการผ่านการประสานงานและบูรณาการ การประสานงานจะดำเนินการ "ในแนวนอน" นั่นคือระหว่างหน่วยในระดับเดียวกันและการรวมจะดำเนินการ "ในแนวตั้ง" ระหว่างหน่วยที่สูงกว่าและต่ำกว่า

เศรษฐกิจเป็นหลักการวางแผนที่สำคัญ , กำหนดให้ค่าใช้จ่ายในการจัดทำแผนน้อยกว่าผลกระทบที่เกิดจากการดำเนินการ เมื่อประเมินเศรษฐศาสตร์ของการวางแผน เราควรคำนึงถึงประโยชน์ของมัน (ซึ่งมักจะยาก) และค่าใช้จ่ายในการวางแผนด้วย สุดท้าย หลักการหนึ่งในการวางแผนคือการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผน . หลักการข้างต้นเป็นหลักการสากล เหมาะสำหรับการจัดการระดับต่างๆ ในขณะเดียวกัน แต่ละคนก็สามารถใช้หลักการเฉพาะของตนเองได้

ตัวอย่างเช่น เมื่อวางแผนในระดับพื้นที่ร้านค้า หลักการคอขวดมีบทบาทสำคัญ , โดยจะต้องกำหนดเอาท์พุตตามความสามารถของชิ้นส่วนอุปกรณ์ที่มีประสิทธิผลต่ำที่สุด ในขณะเดียวกันในระดับองค์กรและสิ่งแวดล้อม บนพื้นฐานนี้ มีการกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ได้รับการพัฒนา และกำหนดเครื่องมือร่วมกันที่ช่วยให้พวกเขาดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

บทที่ 2 การจัดวางผังภายในบริษัท .

แผนขององค์กรในเนื้อหาเป็นชุดของมาตรการที่สัมพันธ์กันเพื่อเพิ่มผลกำไรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้และการขายผลิตภัณฑ์ ความสำเร็จและประสิทธิภาพของระบบการวางแผนถูกกำหนดในระดับมากตามระดับขององค์กร ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การผสมผสานอย่างเป็นระบบขององค์ประกอบหลักของระบบการวางแผน:

บุคลากรตามแผนก่อตัวเป็นโครงสร้างองค์กร

กลไกการวางแผน

กระบวนการพิสูจน์ การยอมรับ และการดำเนินการตามการตัดสินใจตามแผน (กระบวนการวางแผน)

เครื่องมือที่สนับสนุนกระบวนการวางแผน (ข้อมูล การสนับสนุนทางเทคนิค คณิตศาสตร์ ซอฟต์แวร์ องค์กร และภาษา)

ระบบการวางแผนทั้งระบบควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการจัดการองค์กร หากทฤษฎีการวางแผนเปิดเผยกฎหมายและหลักการของการพิสูจน์การตัดสินใจในการวางแผน องค์กรของการวางแผนจะสำรวจด้านโครงสร้างกระบวนการ

1. พนักงานที่วางแผนไว้

ซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญทุกคนที่ทำหน้าที่วางแผนในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง ยิ่งไปกว่านั้น สำหรับบางคน หน้าที่การวางแผนอาจเป็นกิจกรรมหลัก (เช่น สำหรับพนักงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ) และสำหรับบางคน ฟังก์ชันเหล่านี้สามารถรวมกับกิจกรรมอื่นๆ ได้ (เช่น ผู้เชี่ยวชาญในแผนกออกแบบสามารถ ควบคู่ไปกับการวางแผนการออกแบบ การเตรียมการผลิต การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่) .

ธรรมชาติที่เป็นนวัตกรรมของกิจกรรมของผู้ปฏิบัติงานตามแผนทำให้เกิดความต้องการพิเศษเกี่ยวกับนโยบายด้านบุคลากร ซึ่งรวมถึง:

· การรับสมัคร รวมถึงการค้นหา การคัดเลือกและการว่าจ้าง

ตำแหน่ง (การครอบครองตำแหน่ง);

· การจ้างงาน รวมถึงการประเมินกิจกรรมและค่าตอบแทน

การพัฒนา (โปรโมชั่น);

ข้อยกเว้น (ความลื่นไหล, การเลิกจ้าง)

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องแก้ไขงานที่หลากหลาย: เพื่อกำหนดและสร้างสมดุลระหว่างวิสาหกิจระยะสั้นและระยะยาว เพื่อกำหนดว่าอะไรสำคัญกว่า - เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดหรือเพิ่มผลผลิตของเงินลงทุน ฯลฯ

บทบาทที่เพิ่มขึ้นของนักวางแผนในการจัดการสามารถอธิบายได้ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ :

1. การเพิ่มขึ้นของการลงทุนและธรรมชาติที่เน้นวิทยาศาสตร์ในการผลิตสมัยใหม่

2. การเสริมสร้างความเข้มแข็งในสภาพการแข่งขันโดยให้ความสำคัญกับคุณภาพและระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิคของผลิตภัณฑ์

3. เพิ่มความสำคัญของงานสร้างสรรค์ของพนักงานทุกคน

4. การเสริมสร้างความเข้มแข็งของธรรมชาติโดยรวมของแรงงานเนื่องจากความซับซ้อนของเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น

ปัจจัยที่ระบุไว้ทำให้เกิดปัญหาในการยกระดับองค์กรของงานที่วางแผนไว้อย่างรวดเร็วโดยคำนึงถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลของนักวางแผนทัศนคติส่วนตัวและความชอบทางจิตวิทยาและความสนใจอย่างลึกซึ้งในผลลัพธ์สุดท้ายของแรงงานในงานขององค์กร . เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จ ผู้วางแผน-ผู้จัดการ นอกเหนือจากคุณวุฒิทางวิชาชีพที่สูงแล้ว ยังต้องมีความสามารถในการเรียนรู้ สื่อสาร และให้ความร่วมมือ

เครื่องมือของพนักงานใหม่ในองค์กรทำงานในรูปแบบของความเหมาะสม โครงสร้างองค์กร(OS) ซึ่งกำหนดจำนวนที่จำเป็นของบุคลากรการวางแผนและการกระจายระหว่างแผนกต่างๆ ของอุปกรณ์การจัดการ กำหนดองค์ประกอบของหน่วยการวางแผน ควบคุมการสื่อสารเชิงเส้น การทำงาน และข้อมูลระหว่างผู้วางแผนและแผนกต่างๆ กำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของ นักวางแผน กำหนดข้อกำหนดสำหรับระดับมืออาชีพ ฯลฯ

แต่ละองค์กรเข้าหาทางเลือกของโครงสร้างการวางแผนองค์กรอย่างเคร่งครัดเป็นรายบุคคล อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่จะแยกกลุ่มวิสาหกิจที่มีรูปแบบทั่วไปที่สุดของโครงสร้างดังกล่าวออก

การจำแนกประเภทนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม องค์กรทั้งหมด (สมาคม) สามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มตามลักษณะเฉพาะสาขา: ภาคส่วน, หลากหลายและข้ามภาค

ถึง กลุ่มอุตสาหกรรม รวมถึงสถานประกอบการ (สมาคม) ที่มีกิจกรรมจำกัดอยู่ในอุตสาหกรรมสาขาใดสาขาหนึ่ง

แผนกพร้อมกับการจัดการหน่วยการผลิตโครงสร้าง (ร้านค้า อาคาร อุตสาหกรรม สถานประกอบการ) สามารถจัดการกิจกรรมประเภทอื่นๆ ได้ เช่น การจัดหาและการตลาด งานวิจัยและพัฒนา ฯลฯ

แผนกการผลิตและการตลาดดังกล่าวสามารถรวมกลุ่มของวิสาหกิจที่เชี่ยวชาญซึ่งมีลักษณะเฉพาะของการบูรณาการในแนวนอนของการผลิต สาขาถูกสร้างขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อขยายช่องทางการขายผลิตภัณฑ์และจัดหาการผลิตของเราเองด้วยส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมด: ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ อะไหล่ ฐานซ่อม บริการหลังการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

หน่วยงานธุรกิจที่หลากหลายมีโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น

กลุ่มที่หลากหลาย องค์กรธุรกิจมักจะรวมกันเป็นหนึ่งด้วยความกังวลด้านอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งโดยธรรมชาติของผลิตภัณฑ์นั้น เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมสองหรือสามอุตสาหกรรมขึ้นไป

ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเป็นตัวแทนของคณะกรรมการ ซึ่งรวมถึงประธานกรรมการ ประธานบริษัท รองประธาน รองประธานอาวุโส และรองประธาน ซึ่งหลายคนเป็นหัวหน้ากลุ่มและแผนกการผลิต ความกังวล เช่นเดียวกับบริษัทและธนาคารอื่นๆ การมีส่วนร่วมในการจัดการบริษัทหลายแห่งโดยหัวหน้าบริษัทที่ใหญ่ที่สุดมีส่วนช่วยในการกระชับความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท และทำให้กระบวนการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องง่ายขึ้น ยุ่งยากในแวบแรกเครื่องมือการบริหารต้องอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเข้มงวด

บุคลากรอาวุโสจัดการองค์กรผ่านการเชื่อมโยงระดับกลางที่แสดงโดยกลุ่มการผลิตและแผนกต่างๆ ในขณะเดียวกัน รองประธานาธิบดีแต่ละคนก็มีขอบเขตอิทธิพลของตัวเอง ตามกฎแล้วหนึ่งในนั้นจัดการทุกแผนกของการบริหารสูงสุดอื่น ๆ - กลุ่มการผลิตซึ่งรวมถึงแผนกการผลิต

แต่ละสาขาเป็นองค์กรที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งตั้งอยู่ในพื้นที่ต่างๆ ในความเข้าใจของเรา สาขาคือสมาคมการผลิตขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงองค์กรในสองระดับ ระดับแรกแสดงโดยองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญระดับสูงในการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป พวกเขาส่งสินค้าไปยังโรงงานประกอบชั้นสองซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย นี่คือสาระสำคัญของการบูรณาการการผลิตในแนวตั้งในบริษัทที่มีความหลากหลาย ซึ่งสร้างระบบการวางแผนและการจัดการทั้งหมด

ระบบนี้มีข้อดีดังต่อไปนี้

ประการแรกการกระจายอำนาจทำได้สำเร็จในการวางแผนและการจัดการองค์กรภายในกลุ่ม

ประการที่สองการรวมวิสาหกิจเข้ากับคอมเพล็กซ์การผลิตขนาดใหญ่ (สาขา) และการนำส่วนหลังเข้าสู่กลุ่มการผลิตทำให้สามารถสร้างงานที่เป็นจังหวะขององค์กรที่เชื่อมโยงถึงกัน เพื่อวางแผนโปรแกรมการลงทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรของแต่ละแผนกและกลุ่มโดยรวม โดยคำนึงถึง ผลประโยชน์ของรัฐวิสาหกิจและข้อกังวล นอกจากนี้ยังมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดระหว่างองค์กรและสถาบันวิจัยและห้องปฏิบัติการที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของแผนก อำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิในด้านการวางแผนและการจัดการการผลิตในการทำงานจริง เป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตและพนักงานในระดับทั่วทั้งสาขา

ประการที่สามการรวมศูนย์ของฟังก์ชันการจัดหาและการตลาดช่วยให้คุณลดต้นทุนของกิจกรรมเหล่านี้และจัดการทรัพยากรวัสดุได้อย่างรวดเร็ว

ที่สี่การจัดการทั้งสี่ระดับ (การบริหารระดับสูง การจัดการกลุ่มการผลิต แผนก และองค์กร) เชื่อมโยงกันด้วยระบบการคำนวณเชิงพาณิชย์เพียงระบบเดียว ซึ่งรับประกันความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในการวางแผน เสรีภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน ความรับผิดชอบในระดับสูง และความสนใจใน ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรม

เกี่ยวข้องกับ บริษัทข้ามภาค หน่วยงานธุรกิจมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่บริโภคโดยอุตสาหกรรมและองค์กรและสมาคมที่หลากหลาย บริษัทที่มีความหลากหลายสามารถผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และการบิน ฉนวนและวัสดุก่อสร้างสำหรับการก่อสร้าง วัสดุบรรจุภัณฑ์สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร เป็นต้น องค์กรดังกล่าวสามารถทนต่อการแข่งขันจากอุตสาหกรรมและบริษัทที่มีความหลากหลายเนื่องจากต้นทุนที่ต่ำลงเนื่องจากความเชี่ยวชาญด้านการผลิตและการผลิตจำนวนมาก

ระบบการวางแผนในบริษัทข้ามอุตสาหกรรมนั้นส่วนใหญ่เหมือนกับระบบที่ใช้ในแผนกเสริมของข้อกังวลด้านอุตสาหกรรมขนาดใหญ่และหลายอุตสาหกรรม ซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับความต้องการของแผนกช่วยเหลือหลักเป็นหลัก และขายให้กับบริษัทอื่นเพียงบางส่วนเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ในที่ที่มีบล็อกการวางแผนแบบรวมเป็นหนึ่ง แม้แต่ในองค์กรธุรกิจประเภทเดียวกัน ก็มีความแตกต่างในวิธีการและวิธีการใช้งาน ซึ่งบ่งชี้ถึงการพัฒนาและปรับปรุงระบบการวางแผนอย่างต่อเนื่องตามสภาพการผลิตที่เปลี่ยนแปลงและ สภาพแวดล้อมภายนอก

การวางแผนหลายขั้นตอนไม่ได้เป็นรูปเป็นร่างขึ้นในคราวเดียว แต่ค่อยๆ เติบโตขึ้นพร้อมกับการเติบโตของบริษัท อันเป็นปฏิกิริยาตามวัตถุประสงค์ต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพธุรกิจอันเนื่องมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก

2.กลไกการวางแผน

กลไกการวางแผนเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของวิธีการและวิธีการในการตัดสินใจตามแผนและทำให้เกิดความมั่นใจในการดำเนินการ หากโครงสร้างองค์กรสะท้อนถึงโครงสร้างภายนอกของระบบการวางแผน รูปแบบของ ระบบแล้ว

กลไกเผยให้เห็นโครงสร้างภายในและเนื้อหาของระบบการวางแผน

กลไกการจัดตารางเวลาประกอบด้วย :

เครื่องมือในการพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงานของวิสาหกิจ

ฟังก์ชั่นการวางแผน

วิธีการวางแผน

ส่วนประกอบที่อยู่ในรายการของกลไกการวางแผนนั้นขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของระบบเดียว ตรรกะของการเชื่อมต่อนี้มีดังนี้: กฎหมายของการพัฒนาการผลิตรวมถึงกฎหมายเศรษฐกิจ, กฎหมายของวิศวกรรมและเทคโนโลยี, ไซเบอร์เนติกส์, กฎหมายของการพัฒนาสังคม ฯลฯ ก่อให้เกิดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการทำงาน ขององค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์กำหนดหน้าที่การวางแผนที่กำหนดวิธีการวางแผนที่เหมาะสม

3. กระบวนการวางแผน

เป็นกิจกรรมที่เหมาะสมของผู้คนในกระบวนการวางแผน มีเทคโนโลยีของตนเอง ซึ่งแสดงถึงลำดับของงานที่ดำเนินการในการจัดทำแผน

กระบวนการวางแผนประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ :

1) ความหมายของวัตถุประสงค์ในการวางแผน

เป้าหมายการวางแผนเป็นปัจจัยชี้ขาดในการเลือกรูปแบบและวิธีการวางแผน พวกเขายังกำหนดเกณฑ์สำหรับการตัดสินใจตามแผนและติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการ

2) การวิเคราะห์ปัญหา

ในขั้นตอนนี้ สถานการณ์เริ่มต้นในขณะที่จัดทำแผนจะถูกกำหนดและสถานการณ์สุดท้ายจะเกิดขึ้น

3) ค้นหาทางเลือกอื่น

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการค้นหาการดำเนินการที่เหมาะสมระหว่างวิธีที่เป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาสถานการณ์

4) การพยากรณ์

มีแนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาสถานการณ์ตามแผน

5) ระดับ.

การคำนวณที่เหมาะสมจะดำเนินการเพื่อเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

6) การตัดสินใจตามแผน

โซลูชันที่วางแผนไว้เดียวถูกเลือกและดำเนินการ

4.เครื่องมือที่สนับสนุนกระบวนการวางแผน

เครื่องมือที่ให้กระบวนการวางแผนช่วยให้คุณสามารถทำให้กระบวนการทางเทคโนโลยีในการพัฒนาแผนองค์กรเป็นไปโดยอัตโนมัติ ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูลไปจนถึงการตัดสินใจและดำเนินการตามแผน ซึ่งรวมถึงการสนับสนุนด้านเทคนิค ข้อมูล ซอฟต์แวร์ องค์กรและภาษา

บทที่ 3 ประเภทของการวางแผน

ขึ้นอยู่กับทิศทางและลักษณะของงานที่จะแก้ไข การวางแผนสามประเภทมีความโดดเด่น: กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ระยะยาวหรือระยะยาว) ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายหลักของกิจกรรมของบริษัทเป็นหลัก และมุ่งเน้นไปที่การกำหนดผลลัพธ์สุดท้ายที่ตั้งใจไว้ โดยคำนึงถึงวิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายและการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็น ในขณะเดียวกัน โอกาสใหม่ๆ ของบริษัทก็ได้รับการพัฒนาเช่นกัน ตัวอย่างเช่น การขยายกำลังการผลิตโดยการสร้างโรงงานใหม่หรือการจัดหาอุปกรณ์ การเปลี่ยนโปรไฟล์ขององค์กรหรือเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมระยะเวลา 10-20 ปี มีผลระยะยาว ส่งผลกระทบต่อการทำงานของระบบการจัดการทั้งหมด และอาศัยทรัพยากรขนาดใหญ่

การวางแผนยุทธวิธี (ระยะกลาง) ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายขั้นกลางในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ในขณะเดียวกัน วิธีและวิธีการในการแก้ปัญหา การใช้ทรัพยากร และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้รับการพัฒนาอย่างละเอียด

การวางแผนปฏิบัติการ (ปฏิบัติการหรือปัจจุบัน) เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตารางเวลาและรับรองการดำเนินการตามแผนยุทธวิธี

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือชุดของการดำเนินการและการตัดสินใจที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารซึ่งนำไปสู่การแยกแยะกลยุทธ์เฉพาะที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

กลยุทธ์ - เป็นแผนครอบคลุมโดยละเอียดที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามภารกิจ

องค์กรและบรรลุเป้าหมาย

สาระสำคัญ หน้าที่ และประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งในสภาพสมัยใหม่เริ่มทุ่มเททุกสิ่งทุกอย่าง

ให้ความสำคัญกับการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือในการจัดการแบบรวมศูนย์ การวางแผนดังกล่าวจัดให้มีการพัฒนาหลักการทั่วไปสำหรับการปฐมนิเทศของ บริษัท ไปในอนาคต กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์และโปรแกรมการพัฒนา เนื้อหาและลำดับของการดำเนินการตามมาตรการที่สำคัญที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาที่ซับซ้อนของกิจกรรมของบริษัทในระดับสากล: การกำหนดทิศทางและจำนวนเงินลงทุนและแหล่งเงินทุน การกระจายการผลิตและการต่ออายุผลิตภัณฑ์ รูปแบบของการลงทุนจากต่างประเทศในแง่ของการได้มาซึ่งวิสาหกิจใหม่ การปรับปรุงองค์การบริหารส่วนงานและนโยบายบุคลากร

เนื่องจากการประเมินโอกาสในสภาวะของการพัฒนาที่เกิดขึ้นเองของตลาดโลกนั้นมีความไม่แน่นอนอย่างยิ่ง การวางแผนระยะยาวจึงไม่สามารถกำหนดทิศทางของบริษัทให้บรรลุตัวชี้วัดเชิงปริมาณได้ ดังนั้นมักจะจำกัดเฉพาะการพัฒนาเฉพาะลักษณะเชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดที่ระบุไว้ในโปรแกรมหรือการคาดการณ์ . ผ่านการประสานงานของพื้นที่ที่มีแนวโน้มในการพัฒนาของทุกแผนกของ บริษัท โดยคำนึงถึงความต้องการและทรัพยากรของพวกเขา บนพื้นฐานของโปรแกรมแผนระยะกลางได้รับการพัฒนาซึ่งไม่เพียง แต่มีลักษณะเชิงคุณภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวบ่งชี้เชิงปริมาณซึ่งมีรายละเอียดและสรุปในแง่ของการเลือกวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ในระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขึ้นอยู่กับวิธีการและเป้าหมาย พวกเขามักจะแยกความแตกต่างระหว่างการวางแผนระยะยาวและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ระบบการวางแผนระยะยาวใช้วิธีการคาดการณ์ กล่าวคือ การใช้ผลลัพธ์ของตัวชี้วัดของช่วงเวลาที่ผ่านมา และการกระจายตัวชี้ที่ค่อนข้างสูงเกินจริงสำหรับช่วงเวลาในอนาคตตามการกำหนดเป้าหมายในแง่ดี ที่นี่ความคาดหวังคืออนาคตจะดีกว่าที่ผ่านมา

ในระบบการวางแผนระยะยาว เป้าหมายจะถูกแปลเป็นแผนปฏิบัติการ แผนยุทธวิธีและงบประมาณ แผนกำไรที่พัฒนาขึ้นสำหรับแต่ละแผนกหลักขององค์กร จากนั้นโปรแกรม แผนยุทธวิธี และงบประมาณจะดำเนินการโดยหน่วยงานเหล่านี้ และกำหนดความเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้จริงจากที่วางแผนไว้
การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เหตุผลทางวิทยาศาสตร์ที่ครอบคลุมสำหรับปัญหาที่บริษัทอาจเผชิญในอนาคตอันใกล้ และบนพื้นฐานนี้เพื่อพัฒนาตัวชี้วัดการพัฒนาของบริษัทในช่วงระยะเวลาการวางแผน

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนกลยุทธ์คือ:

การวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาของบริษัท ซึ่งมีหน้าที่ระบุแนวโน้มและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาแนวโน้มที่เกี่ยวข้อง

การวิเคราะห์ตำแหน่งการแข่งขัน ภารกิจคือการกำหนดว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีการแข่งขันในตลาดต่างๆ อย่างไร และบริษัทจะทำอะไรได้บ้างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในด้านต่างๆ หากเป็นไปตามกลยุทธ์ที่เหมาะสมในทุกกิจกรรม

การเลือกกลยุทธ์ตามการวิเคราะห์โอกาสในการพัฒนาบริษัทในกิจกรรมประเภทต่างๆ และการกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับกิจกรรมเฉพาะประเภทในแง่ของประสิทธิภาพและความพร้อมของทรัพยากร

· วิเคราะห์ทิศทางการกระจายประเภทของกิจกรรม ค้นหาประเภทกิจกรรมใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวัง

· เมื่อเลือกกลยุทธ์ จะต้องคำนึงว่ากลยุทธ์ใหม่ทั้งในอุตสาหกรรมดั้งเดิมและในพื้นที่ธุรกิจใหม่จะต้องสอดคล้องกับศักยภาพที่สะสมของบริษัท การวางแผนพัฒนาโครงสร้างกำลังการผลิต

คุณสมบัติหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

คุณสมบัติหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ:

วัตถุประสงค์ของการวางแผน

การบำรุงรักษาระยะยาวของการดำรงอยู่และการปฏิบัติตามเป้าหมายหลักของ บริษัท ,

ผู้ถือแนวคิดการวางแผนคือผู้บริหารระดับสูง

ปัญหาการวางแผน - ขาดความน่าเชื่อถือและโครงสร้าง

ขอบฟ้าการวางแผน - ระยะยาว

ความครอบคลุม - ทางเลือกที่หลากหลายทั่วโลก

หลักการ - การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม (ปัจจัยควบคุม)

โดยปกติปัญหาการวางแผนที่สำคัญที่สุดคือตลาดการขาย

การวางแผนนี้รวมถึง:

การพัฒนากลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของโปรแกรมการผลิต

การวางแผนพัฒนาขีดความสามารถ

การวางแผนพัฒนาศักยภาพ

การวางแผนยุทธวิธีและการปฏิบัติงาน

แผนยุทธวิธีส่วนใหญ่มักครอบคลุมระยะเวลาห้าปี ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการต่ออายุอุปกรณ์การผลิตและช่วงผลิตภัณฑ์ พวกเขากำหนดงานหลักในช่วงเวลาที่กำหนด เช่น กลยุทธ์การผลิตของบริษัทโดยรวมและแต่ละแผนก (การสร้างใหม่และการขยายกำลังการผลิต การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และการขยายช่วง) กลยุทธ์การขาย (โครงสร้างของเครือข่ายการขายและการพัฒนา ระดับการควบคุมตลาดและการแนะนำตลาดใหม่ การดำเนินกิจกรรมที่ส่งเสริมการขยายการขาย) กลยุทธ์ทางการเงิน (ปริมาณและทิศทางการลงทุน แหล่งเงินทุน โครงสร้างพอร์ตหลักทรัพย์) นโยบายด้านบุคลากร (องค์ประกอบและโครงสร้างของบุคลากร การฝึกอบรมและการใช้งาน) การกำหนดปริมาณและโครงสร้างของทรัพยากรที่จำเป็นและรูปแบบของการจัดหาวัสดุและเทคนิค และคำนึงถึงความเชี่ยวชาญพิเศษภายในบริษัทและการผลิตแบบร่วมมือ แผนระยะกลางจัดเตรียมไว้สำหรับการพัฒนาและลำดับของมาตรการบางอย่างที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยโปรแกรมการพัฒนาระยะยาว
แผนยุทธวิธีมักจะมีตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ รวมถึงในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากร โดยให้รายละเอียดตามผลิตภัณฑ์ การลงทุน และแหล่งเงินทุน พัฒนาขึ้นในฝ่ายผลิต
การวางแผนในปัจจุบันดำเนินการผ่านการพัฒนารายละเอียดแผนการดำเนินงานสำหรับบริษัทโดยรวมและแต่ละแผนกในระดับสากล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โปรแกรมการตลาด แผนการวิจัย แผนการผลิต การขนส่ง ลิงก์หลักของแผนการผลิตปัจจุบันคือแผนปฏิทิน ซึ่งเป็นข้อกำหนดโดยละเอียดของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยแผนกลยุทธ์และระยะกลาง กำหนดการผลิตถูกรวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของคำสั่งซื้อ ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรวัสดุ ระดับการใช้กำลังการผลิตและการใช้งาน โดยคำนึงถึงกำหนดเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการตามคำสั่งแต่ละรายการ กำหนดการผลิตให้ต้นทุนในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ใหม่, การเปลี่ยนอุปกรณ์, การก่อสร้างองค์กรใหม่, การฝึกอบรมแรงงาน แผนการขายและการบริการรวมถึงการส่งออกผลิตภัณฑ์ การออกใบอนุญาตในต่างประเทศ บริการด้านเทคนิคและการบำรุงรักษา
การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการจะดำเนินการผ่านระบบงบประมาณหรือแผนทางการเงินซึ่งมักจะจัดทำขึ้นเป็นเวลาหนึ่งปีหรือเป็นระยะเวลาสั้น ๆ สำหรับแต่ละหน่วย - ศูนย์กำไรแล้วรวมเป็นงบประมาณเดียวหรือแผนทางการเงินของ บริษัท. งบประมาณถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคาดการณ์ยอดขาย ซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายทางการเงินที่วางแผนไว้ เมื่อทำการคอมไพล์ อันดับแรก ตัวชี้วัดที่พัฒนาขึ้นในแผนกลยุทธ์หรือแผนปฏิบัติการจะถูกนำมาพิจารณาด้วย ผ่านงบประมาณการเชื่อมต่อระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันและประเภทอื่น ๆ จะดำเนินการ
งบประมาณของบริษัทคือการแสดงออกของแผนปฏิบัติการในหน่วยการเงิน เหมือนเดิม เชื่อมโยงแผนปฏิบัติการและการเงิน ทำให้สามารถคาดการณ์ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรม นั่นคือ ขนาดและอัตรากำไร การจัดทำงบประมาณมักจะทำโดยบริการหรือภาคส่วนพิเศษที่แตกต่างกัน คณะกรรมการพิเศษประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงพิจารณางบประมาณที่จัดทำไว้แล้ว หัวหน้า บริษัท อนุมัติงบประมาณและรับผิดชอบประสิทธิภาพของวิธีการพัฒนา พื้นฐานของงบประมาณคือการคาดการณ์ยอดขายและการคำนวณต้นทุนการผลิต ตามการคาดการณ์ยอดขาย แผนสำหรับการผลิต อุปทาน สต็อก การวิจัย การลงทุน การจัดหาเงินทุน และการรับเงินสดจะถูกวาดขึ้น งบประมาณของบริษัทครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมของบริษัท และเป็นไปตามแผนการดำเนินงานของแผนกและองค์กรต่างๆ ของบริษัท ดังนั้นจึงทำหน้าที่เป็นช่องทางในการประสานงานการทำงานของทุกส่วนของบริษัท

ลักษณะเด่นของการวางแผนปฏิบัติการคือ:
ผู้ส่งความคิดในการวางแผนคือระดับกลางและระดับล่างของการจัดการ

งานของการวางแผนคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีความน่าเชื่อถือสัมพัทธ์และโครงสร้างที่สัมพันธ์กัน

ขอบฟ้า - ระยะสั้นและระยะกลาง

ความลึก - รายละเอียดแผน

ช่วง - ช่วงทางเลือกที่ จำกัด

พื้นฐานคือศักยภาพที่สร้างขึ้น

การวางแผนปฏิบัติการครอบคลุมพื้นที่ทำงานส่วนบุคคลขององค์กร เมื่อวางแผนจะแก้ปัญหาได้หลายอย่าง สาเหตุหลักคือ:

คุณสมบัติของสถานะเริ่มต้น (ปัญหาการวางแผนมีโครงสร้างไม่ดี ยากต่อการกำหนดและวัดผล)

คุณสมบัติของสถานะสุดท้าย (ไม่ได้กำหนดลักษณะของผลกระทบต่อเป้าหมายและทรัพยากรระหว่างการวางแผน แต่จะแสดงออกมาในอนาคตเท่านั้นเป้าหมายจำนวนมาก)

ปัญหาของทางเลือก (มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับทางเลือกที่มีอยู่ การค้นหาผู้อื่นต้องใช้เวลาและเงิน)

ปัญหาของเครื่องมือ (การเลือกที่เหมาะสมที่สุด)

ผู้คนจำนวนมากมีส่วนร่วมในการวางแผน

ความรับผิดชอบ (ผู้ตัดสินใจรับผิดชอบ, ผู้อื่นเป็นผู้จัดทำแผน),

ปัญหาการควบคุม (ระหว่างการจัดเตรียม การนำไปปฏิบัติ และการปรับปรุง)

บทสรุป

1. การวางแผน คือ กระบวนการในการเลือกเป้าหมายเพื่อประโยชน์ของ

องค์กรและการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

2. การวางแผนเป็นพื้นฐานสำหรับการบริหารจัดการทั้งหมด

3. แผนกลยุทธ์ควรได้รับการพัฒนาจากองค์กร ไม่ใช่มุมมองของบุคคล

4. มีความสัมพันธ์เชิงบวกที่แข็งแกร่งระหว่างการวางแผนอย่างเป็นทางการและความสำเร็จขององค์กร

5. องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนคือเป้าหมาย

แนวทางในการตัดสินใจและขั้นตอนสำคัญในกระบวนการวางแผน

6. การตัดสินใจวางแผนครั้งแรกและเด็ดขาดที่สุดคือการเลือกเป้าหมายสำหรับองค์กร - ภารกิจและเป้าหมายเฉพาะที่รับประกันการนำไปปฏิบัติ

7. เป้าหมายหลักขององค์กรคือการดำเนินการตามภารกิจ นั่นคือ ความหมายของการดำรงอยู่ ภารกิจจะต้องกำหนดขึ้นอย่างเป็นทางการและสื่อสารกับผู้คนในองค์กร ภารกิจนี้ทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับการตัดสินใจของผู้นำ

การเลือกเป้าหมายที่แคบเกินไปอาจจำกัดความสามารถของผู้บริหารในการค้นหาทางเลือกอื่นในการตัดสินใจ การเลือกภารกิจที่กว้างเกินไปอาจส่งผลเสียต่อความสำเร็จขององค์กร

8. เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ มุ่งเน้นเวลา ระยะยาวหรือระยะสั้น บรรลุผลได้ และสนับสนุนข้ามพรมแดน

9. ความสัมพันธ์ระหว่างค่านิยมที่ผู้บริหารระดับสูงยึดถือกับเป้าหมายขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ ค่านิยมความเป็นผู้นำปรากฏในเป้าหมายขององค์กร

10. ฝ่ายบริหารต้องระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กรเพื่อวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ การสำรวจการจัดการเป็นการประเมินอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับขอบเขตหน้าที่ขององค์กร

11 องค์กรมีสี่ยุทธศาสตร์

ทางเลือก – การเติบโต การเติบโต การหดตัว และการรวมกันของสิ่งเหล่านี้

ตัวเลือก;

12. ฝ่ายบริหารเลือกกลยุทธ์หลังจากวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามภายนอก จุดแข็งและจุดอ่อนภายใน และประเมินทางเลือกและทางเลือกทั้งหมด

บรรณานุกรม

1. Bukhalkov I.M. การวางแผนภายในบริษัท M.: Infra-m, 2002

2. การจัดการ Vikhansky O.S. ม.: Gardariki 2000

3 Daft R.L. การจัดการ. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2545

เนื้อหาของฟังก์ชันการวางแผน

คำจำกัดความ 1

การวางแผนคือการสร้างภาพอนาคตของบางสิ่งที่ต้องการและขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมาย

การวางแผนในองค์กรคือการสร้างภาพลักษณ์องค์กรในอนาคต การวางแผนเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการบรรลุเป้าหมายขององค์กร เนื่องจากจะช่วยให้คุณกำหนดขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ ทำให้การวางแผนเป็นหนึ่งในหน้าที่การจัดการที่สำคัญ

หมายเหตุ 1

วัตถุประสงค์ของการวางแผนคือเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายขององค์กรจะบรรลุผลโดยการดำเนินการตามขั้นตอนของงาน

กระบวนการวางแผนสามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน:

1. การพยากรณ์ - การพิจารณาทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับอนาคต การประเมินความเสี่ยงและความน่าจะเป็น
2. การระบุและการเลือกทางเลือกในการพัฒนาบริษัท
3. การกำหนดเป้าหมาย
4. การพัฒนาแผนปฏิบัติการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และกำหนดการทำงานที่เกี่ยวข้อง
5. การจัดทำงบประมาณ

ประเภทของแผน

ตามระดับความครอบคลุม แผนสามารถ:

• ทั่วไป ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมของบริษัทโดยรวม
• ส่วนตัว ซึ่งครอบคลุมบางพื้นที่หรือกิจกรรมส่วนบุคคล

• เชิงกลยุทธ์ - มุ่งเป้าไปที่การหาโอกาส
• เกี่ยวกับยุทธวิธี - ออกแบบมาเพื่อสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นบางอย่าง
• หัตถการ - มุ่งเป้าไปที่การตระหนักถึงโอกาส

ตามหัวข้อการวางแผนสามารถแบ่งออกเป็น:

• เป้าหมาย - ออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมาย
• การวางแผนวิธีการ - การกระจายทรัพยากรต่างๆ (วัสดุ, แรงงาน, การเงิน);
• โปรแกรม - คล้ายกับเป้าหมาย แต่ในระดับที่ต่ำกว่า ขั้นตอนการวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การเขียนโปรแกรม;
• การวางแผนการดำเนินการและเหตุการณ์เป็นการวางแผนในระดับที่ต่ำกว่า การสร้างโปรแกรมสำหรับเหตุการณ์หรือเหตุการณ์เดียว

การวางแผนยังสามารถจำแนกตามขอบเขต (การวางแผนการผลิต การขาย พนักงาน) ตามเงื่อนไข (ระยะสั้น (สูงสุด 1 ปี) ระยะกลาง (ตั้งแต่ 1 ถึง 3 ปี) ระยะยาว (มากกว่า 3 ปี) ) หากเป็นไปได้ ให้เปลี่ยนแปลง (ยากและยืดหยุ่น)

หลักการวางแผน

• หลักการของความสามัคคีคือการพิจารณาขององค์กรในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญ ระบบขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน การวางแผนกิจกรรมที่ส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบอื่น ๆ และกิจกรรมของบริษัทโดยรวม
• หลักการมีส่วนร่วม - ทุกคนที่ได้รับผลกระทบจากผลของกระบวนการนี้ควรมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน
• หลักการของความต่อเนื่อง - การวางแผนควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องซึ่งจะช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรและปรับแผนตามนั้น
• หลักการของความยืดหยุ่น - ให้โอกาสในการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายในหรือความต้องการอื่น ๆ
• หลักการของความถูกต้องคือการสรุปและรายละเอียดของแผนในระดับที่ได้รับอนุญาตตามเงื่อนไขของกิจกรรมของ บริษัท และปัจจัยอื่น ๆ
• ความเป็นจริง - การวางแผนควรขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่แท้จริงของกิจกรรมของบริษัท และเป้าหมายและแผนงานที่ทำได้ควรได้รับในผลลัพธ์
• การจัดหาทรัพยากรให้กับเป้าหมายตามแผน - การดำเนินการตามแผนเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการเข้าถึงวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น
• Directiveness - การวางแผนควรถูกกำกับ ความรับผิดชอบควรถูกกำหนดสำหรับแต่ละส่วนของแผน

การวางแผนคือการสร้างภาพของอนาคตในใจของตัวแบบ นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมาย การวางแผนเป็นหนึ่งในหน้าที่การจัดการที่สำคัญที่สุด

จุดประสงค์ของการวางแผนคือเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้บรรลุภารกิจที่กำหนดไว้

กระบวนการวางแผนประกอบด้วยอย่างน้อยห้าขั้นตอน:

1. การพยากรณ์ การพยากรณ์หมายถึงงานที่ทำโดยผู้จัดการที่พยายามมองไปในอนาคต ในขั้นตอนนี้จะมีการประเมินความเสี่ยง

2. การชี้แจงและการเลือกทางเลือกในการพัฒนา

3. การกำหนดเป้าหมาย

4. การพัฒนาโปรแกรมปฏิบัติการและจัดทำตารางการทำงาน

5. การจัดทำงบประมาณ

ประเภทของแผน:

I ตามระดับความครอบคลุม:

ทั่วไป (ครอบคลุมขอบเขตทั้งหมดของบริษัท);

ส่วนตัว (ครอบคลุมกิจกรรมบางพื้นที่);

เชิงกลยุทธ์ (ค้นหาโอกาสใหม่);

เกี่ยวกับยุทธวิธี (การสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นบางอย่าง);

การดำเนินงาน (การดำเนินการตามโอกาส)

III ในเรื่องการวางแผน:

เป้าหมาย (การกำหนดเป้าหมาย);

การวางแผนวิธีการ (ทรัพยากรวัสดุและแรงงาน, การเงิน);

ซอฟต์แวร์ (การวางแผนโปรแกรมการผลิตและการตลาด);

การวางแผนปฏิบัติการ (การขายพิเศษ การตลาดหลายระดับ)

IV ตามพื้นที่การทำงาน:

แผนการผลิต;

การวางแผนการขาย

การวางแผนบุคลากร

การวางแผนทั่วไปขั้นสูง

V ตามเวลา:

ระยะสั้น - สูงสุด 1 ปี (ครึ่งปี รายไตรมาส รายเดือน รายสัปดาห์);

ระยะกลาง (เป็นระยะเวลา 1 ถึง 5 ปี)

ระยะยาว (เป็นระยะเวลา 5 ปีขึ้นไป)

VI ในแง่ของโครงสร้างการกำกับดูแล:

การวางแผนวิสาหกิจทั่วไป

พื้นที่การวางแผนกิจกรรม

วางแผนการทำงานของแผนกต่างๆ ของบริษัท

VII เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแผน:

การวางแผนที่เข้มงวด

การวางแผนที่ยืดหยุ่น

กระบวนการวางแผนทั้งหมดในองค์กรแบ่งออกเป็น 2 ขั้นตอน:

1) การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท (ระยะยาว การวางแผนเชิงกลยุทธ์)

1) คำจำกัดความของกลยุทธ์การวางแผน (ปฏิบัติการ การวางแผนยุทธวิธี)

หลักการวางแผน (กฎทั่วไปสำหรับการปฏิบัติตามการวางแผน) ประสิทธิผลของการวางแผนขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตาม:

1. หลักการสามัคคี องค์กรเป็นระบบ กิจกรรมที่วางแผนไว้ของลิงค์ใด ๆ ในองค์กรควรเชื่อมโยงกับกิจกรรมที่วางแผนไว้ของทั้งองค์กร การเปลี่ยนแปลงแผนของหน่วยหนึ่งจะต้องสะท้อนให้เห็นในแผนของหน่วยอื่น

2. หลักการมีส่วนร่วม กระบวนการวางแผนต้องเกี่ยวข้องกับผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยตรง ข้อดีของการนำหลักการไปปฏิบัติ: 1. ผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงองค์กร ความรู้ในด้านต่างๆ ของชีวิต ลดความซับซ้อนของกระบวนการแลกเปลี่ยนข้อมูลภายใน 2. การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของสมาชิกในองค์กร รวมถึงพนักงานทั่วไป นำไปสู่ความจริงที่ว่าแผนกลายเป็นแผนส่วนบุคคลของพนักงาน และการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรทำให้พวกเขาพึงพอใจ พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจใหม่ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ จิตวิญญาณของทีมมีความเข้มแข็งในองค์กร 3. พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนพัฒนาเป็นรายบุคคลได้รับทักษะความรู้ใหม่ขอบฟ้าของโอกาสส่วนบุคคลขยายตัวซึ่งหมายความว่าองค์กรได้รับทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อแก้ไขปัญหาในอนาคต

3. หลักการต่อเนื่อง กระบวนการวางแผนต้องดำเนินต่อไป ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอกและการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งทำให้จำเป็นต้องปรับความคาดหวังเกี่ยวกับสภาวะภายนอกอย่างต่อเนื่องและการแก้ไขและการปรับแต่งแผนที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในแนวคิดของบริษัทเกี่ยวกับความสามารถภายใน

4. หลักการของความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับหลักการของความต่อเนื่องคือการอนุญาตให้แผนเปลี่ยนทิศทางเนื่องจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน จากมุมมองทางการเงิน การดำเนินการตามหลักการนี้จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และระดับของพวกเขาควรเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต (ค่าใช้จ่ายอาจสูงมากจนความยืดหยุ่นของแผนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องจะไม่จ่ายสำหรับพวกเขา) .

5. หลักการของความถูกต้อง - แผนจะต้องระบุและให้รายละเอียดในขอบเขตที่เงื่อนไขภายนอกและภายในของกิจกรรมขององค์กรอนุญาต

6. ความเป็นจริง

7. จัดทำเป้าหมายตามแผนด้วยทรัพยากร

8. ทิศทาง.

คำถามสำหรับการควบรวมกิจการ:

1. กำหนดการวางแผนเป็นหน้าที่หลักของฝ่ายบริหาร

2. ขั้นตอนการวางแผนมีอะไรบ้าง?

3. ระบุประเภทของแผน

4. หลักการพื้นฐานของการวางแผนคืออะไร?

เลือกคำตอบที่ถูกต้องหนึ่งข้อ:

1. ในขั้นตอนการวางแผน มีการกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

ก) เป้าหมายของบริษัท

ข) ผลงานที่ทำเสร็จแล้ว

2. แผนที่ครอบคลุมขอบเขตทั้งหมดของกิจกรรมของบริษัทเรียกว่า:

ก) ส่วนตัว

B) ทั่วไป

3. การวางแผนระยะสั้นมีเงื่อนไขดังนี้

ก) 0 - 1 ปี

ข) 1 – 5 ปี

ค) 5 - 7 ปี

ง) 7 - 10 ปี

4. หลักการใดต่อไปนี้ใช้ไม่ได้กับการวางแผน:

ก) หลักการของความสามัคคี

B) หลักการของความถูกต้อง

ค) หลักการแยกอำนาจ

ง) หลักการของความต่อเนื่อง

5. การวางแผนปฏิบัติการประกอบด้วย:

ก) มองหาโอกาสใหม่

B) การสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นบางอย่าง

ตระหนักถึงโอกาส

โพสต์เมื่อ https://website/

สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ

มหาวิทยาลัยจิตวิทยาและสังคมมอสโก

คณะรัฐประศาสนศาสตร์

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ

หลักสูตรการทำงาน

ในสาขาวิชา "ทฤษฎีการจัดการ"

ในหัวข้อ "การวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้บริหาร"

เสร็จสมบูรณ์โดย: Baklanova Victoria

ที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์: Khegay O.A.

Chelyabinsk, 2013

บทนำ

บทที่ I. พื้นฐานทางทฤษฎีของฟังก์ชันการวางแผนในองค์กร

1.1 สาระสำคัญของหน้าที่การจัดการและความสัมพันธ์ในวงจรการจัดการ

บทที่ II. การวิเคราะห์ฟังก์ชันการวางแผนใน OOO "Ptitsa"

2.3 ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการวางแผนที่ Ptitsa LLC

บทสรุป

รายชื่อแหล่งและวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บทนำ

ความเกี่ยวข้องของงานอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าการจัดการถือเป็นกระบวนการ เนื่องจากงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วยความช่วยเหลือจากผู้อื่นไม่ใช่การกระทำที่เกิดขึ้นครั้งเดียว แต่เป็นชุดของการกระทำที่สัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมเหล่านี้แต่ละอย่างเป็นกระบวนการในตัวเอง มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร พวกเขาเรียกว่าหน้าที่การจัดการ หน้าที่การจัดการแต่ละส่วนก็เป็นกระบวนการเช่นกัน เพราะมันประกอบด้วยชุดของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกัน กระบวนการควบคุมเป็นผลรวมของฟังก์ชันทั้งหมด

วิธีการและเทคนิคสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการเฉพาะนั้นรองรับกิจกรรมระดับมืออาชีพของผู้จัดการคนใดก็ได้ . ประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการเกี่ยวข้องกับการใช้เวลาและทรัพยากร ทรัพยากรที่จำกัดต้องการการแจกจ่ายและการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงการพึ่งพาอาศัยกันและความเชื่อมโยงถึงกันของหน้าที่การจัดการ นั่นคือเหตุผลที่ปัญหาการจัดการทั้งหมดได้รับการพิจารณาผ่านปริซึมของกระบวนการจัดการ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการของผู้จัดการเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนดขอบเขตและประเภทของงานบริหารที่รับรองความสำเร็จของพวกเขา เรากำลังพูดถึงหน้าที่ที่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการใดๆ โดยไม่คำนึงถึงลักษณะขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ดังนั้นจึงเรียกว่าทั่วไป และรวมถึงการวางแผน องค์กร การประสานงาน การควบคุม และแรงจูงใจ ในการดำเนินการนี้หรืองานที่ค่อนข้างง่ายนั้น จำเป็นต้องกำหนดล่วงหน้าว่าคุณต้องได้รับผลลัพธ์อย่างไร วิธีจัดระเบียบธุรกิจ กระตุ้นและควบคุมการนำไปปฏิบัติ

กระบวนการจัดการเป็นชุดและลำดับต่อเนื่องของการกระทำที่สัมพันธ์กันของพนักงานฝ่ายบริหารเพื่อใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการที่ดำเนินการตามเทคโนโลยีบางอย่างโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายของระบบเศรษฐกิจและสังคม

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการวิเคราะห์การใช้งานจริงของฟังก์ชันการวางแผน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

พิจารณาสาระสำคัญของหน้าที่การจัดการและความสัมพันธ์ในวงจรการจัดการ

ศึกษาคุณสมบัติของฟังก์ชันการจัดการ

·วิเคราะห์การใช้งานฟังก์ชั่นการวางแผนใน Ptitsa LLC;

· ระบุปัญหาในการใช้งานจริงของฟังก์ชันการวางแผนและพัฒนาคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง

เรื่องของการวิจัยคือการวางแผนเป็นหน้าที่ของการจัดการ

Object-LLC "ปตท."

หลักสูตรนี้อิงจากผลงานของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศ Andreev A.A. , Bovykin V.I. , Valuev S.A. , Kabushkina N.I. , Vershigora E.E. และอื่น ๆ ผลงานของนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานต่างประเทศเช่น Mintzberg G. , Reiss M. , Taylor F.W. , Fayol A. และอื่น ๆ รวมถึงวรรณกรรมการศึกษาขั้นพื้นฐานและการอ้างอิง

ความสำคัญในทางปฏิบัติของการศึกษาถูกกำหนดโดยการระบุข้อบกพร่องอันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์การทำงานขององค์กรในแง่ของประสิทธิภาพของหน้าที่การจัดการหลักในนั้น นี้สามารถให้ประโยชน์ในการให้คำแนะนำในการปรับปรุงการดำเนินงานของฟังก์ชันเหล่านี้ ซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

โครงสร้างงาน. งานประกอบด้วยบทนำ สองบท บทสรุป และรายการอ้างอิง

บทที่ I. พื้นฐานทางทฤษฎีของฟังก์ชันการวางแผนในองค์กร

1.1 สาระสำคัญของฟังก์ชันการควบคุม

ตามแนวทางนี้ เนื้อหาของกระบวนการจัดการจะถูกพิจารณาในหน้าที่ของมัน โดยเป็นธรรมเนียมที่จะต้องเข้าใจองค์ประกอบของงานทั่วไปในการจัดการ ซึ่งได้รับการแก้ไขในระหว่างการสร้างและในกระบวนการทำงานขององค์กร เรากำลังพูดถึงงานดังกล่าวในการจัดการ องค์ประกอบและเนื้อหาที่ขอบเขตขั้นต่ำขึ้นอยู่กับเฉพาะของกิจกรรม (ขนาด ความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ ฯลฯ) และเป็นเนื้อหาของกระบวนการจัดการใดๆ ความหลากหลายขององค์กร ความซับซ้อน และสภาพการทำงานที่หลากหลาย พยายามทำให้กระบวนการบริหารจัดการขององค์กรเป็นแบบอย่างและควบคุมองค์ประกอบของหน้าที่การจัดการได้ยากมาก

อย่างไรก็ตาม การจัดระบบหน้าที่การจัดการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแต่ละองค์กร เพื่อเป็นการสร้างความแตกต่างของงานการจัดการ โดยมอบหมายงานให้กับนักแสดงแต่ละคน และหน่วยงานจัดการที่เชี่ยวชาญในองค์กร

หน้าที่การจัดการแยกจากกัน พื้นที่ที่ค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกันของกิจกรรมการจัดการที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการจัดการ

ฟังก์ชันเป็นแนวคิดที่แพร่หลายในปรัชญา ชีววิทยา คณิตศาสตร์ และวิทยาศาสตร์อื่นๆ

ฟังก์ชันในการจัดการเป็นกิจกรรมการจัดการประเภทพิเศษ โดยที่หัวข้อของการจัดการมีอิทธิพลต่อวัตถุที่ได้รับการจัดการ กระบวนการจัดการเป็นชุดและลำดับต่อเนื่องของการกระทำที่สัมพันธ์กันของพนักงานฝ่ายบริหารเพื่อใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการที่ดำเนินการตามเทคโนโลยีบางอย่างโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายของระบบเศรษฐกิจและสังคม

ผลลัพธ์สุดท้ายของการจัดการคือการพัฒนาอิทธิพลของการจัดการ คำสั่ง คำสั่งที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย พนักงานหนึ่งคนสามารถทำหน้าที่ได้หลายอย่าง พนักงานหลายคนสามารถทำหน้าที่เดียวได้ ฟังก์ชันการจัดการแต่ละฟังก์ชันเป็นขอบเขตของกระบวนการจัดการเฉพาะ และระบบการจัดการสำหรับออบเจ็กต์หรือประเภทของกิจกรรมเฉพาะคือชุดของฟังก์ชันที่เชื่อมต่อกันด้วยวงจรการจัดการเดียว

โดยตัวของมันเอง วัฏจักรหมายถึงวัฏจักรของปรากฏการณ์และกระบวนการทั้งหมดในช่วงเวลาที่ทราบ กระบวนการจัดการยังเป็นวัฏจักร ต่อเนื่องกันทั้งในด้านเวลาและพื้นที่ พารามิเตอร์ทางเวลาสามารถวัดได้ตามระยะเวลาต่างๆ ตั้งแต่ไม่กี่วินาทีจนถึงหลายเดือน ในอวกาศ ตั้งแต่ระดับต่ำสุดของลำดับชั้นขององค์กรไปจนถึงระดับสูงสุด องค์ประกอบการทำงานของวงจรการจัดการที่ประกอบขึ้นเป็นเนื้อหาคือหน่วยของกิจกรรมการจัดการ - ฟังก์ชันการจัดการ

ทั้งนักทฤษฎีในประเทศและต่างประเทศไม่ได้พัฒนาแนวทางแบบครบวงจรในการจำแนกหน้าที่การจัดการ

เป็นครั้งแรกที่ Anri Fayol ผู้พัฒนาทฤษฎีการจัดการด้านการบริหารระบุหน้าที่การจัดการเมื่อต้นศตวรรษที่ 20: การวางแผน องค์กร ความเป็นผู้นำ การประสานงานและการควบคุม

นักวิจัยในประเทศเสนอรายการต่างๆ ของหน้าที่การจัดการและการตีความที่แตกต่างกัน: การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ การควบคุมและการประสานงานหรือการกำหนดเป้าหมาย การพยากรณ์ การจัดองค์กร การประสานงาน การตัดสินใจ แรงจูงใจ การควบคุมและการบัญชี เป็นต้น ดังนั้นจึงมีความจำเป็น ศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่หลักของการจัดการ: การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ การประสานงานและการควบคุม การวางแผนเป็นหน้าที่ "อันดับหนึ่ง" ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กรและความสำเร็จ ตอบคำถาม: เราอยู่ที่ไหน เราอยู่ที่ไหน อยากไป ทำอย่างไร?

การประสานงาน - บรรลุความสม่ำเสมอในการทำงานของทุกส่วนขององค์กรโดยสร้างการเชื่อมต่อที่มีเหตุผล (การสื่อสาร) ระหว่างพวกเขา

การควบคุมกำลังตรวจสอบผู้คนและงานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าได้ดำเนินการตามแผน ในกระบวนการควบคุม คุณสามารถรับคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

เราได้เรียนรู้อะไรบ้าง?

ครั้งต่อไปควรทำอย่างไร

อะไรคือสาเหตุของการเบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้?

· อะไรคือผลกระทบของการควบคุมต่อการตัดสินใจ.

หน้าที่ของการจัดการที่ระบุไว้ข้างต้นมีความจำเป็นสำหรับสองหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ - การทำงานและการพัฒนาระบบการจัดการ หน้าที่อื่นๆ ทั้งหมด (การวางแผน การจัดองค์กร การประสานงาน การควบคุม) มุ่งเน้นที่หน้าที่สำคัญของกระบวนการจัดการ - หน้าที่ของการตัดสินใจและการดำเนินการของฝ่ายบริหาร

ฟังก์ชันการจัดการเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก พวกเขาสร้างวงจรการจัดการ - ชุดของการดำเนินการอย่างมีจุดมุ่งหมายและต่อเนื่องโดยเรื่องของการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

1.2 การจำแนกประเภทและเนื้อหาของฟังก์ชันการจัดการ

มีความสัมพันธ์และลำดับเชิงตรรกะสำหรับการนำหน้าที่เรื่องไปใช้ในกระบวนการจัดการองค์กร

กระบวนการจัดการตามแนวคิดที่ให้ไว้เริ่มต้นด้วยการสร้างระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

หน้าที่การวางแผนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจว่าเป้าหมายขององค์กรควรเป็นอย่างไรและสมาชิกในองค์กรควรทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น การดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ต้องมีการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นบางอย่างขององค์กร การมีส่วนร่วมของนักแสดง องค์กรของกิจกรรมที่ประสานกัน

หน้าที่ขององค์กรและการประสานงานคือเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้เพื่อใช้กลยุทธ์ที่นำมาใช้สำหรับการพัฒนาองค์กร เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้ติดตั้ง:

องค์ประกอบของทรัพยากรและนักแสดงที่จำเป็น

แจกจ่ายงาน

ประสานการทำงานของนักแสดงในเวลา

สร้างความร่วมมือระหว่างผู้เข้าร่วม

ให้การควบคุมและข้อมูลร่วมกัน

การดำเนินงานเหล่านี้ดำเนินการโดยการสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรสร้างลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบและควบคุมขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการทำงาน

ดังนั้น องค์กรในฝ่ายบริหารจึงจัดให้มีการผสมผสานที่สมเหตุสมผลในเวลาและพื้นที่ขององค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการผลิต เพื่อที่จะนำการตัดสินใจวางแผนที่นำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด การควบคุมและการควบคุมกิจกรรมทำให้วงจรการจัดการสมบูรณ์ และรับประกันประสิทธิภาพของฟังก์ชันอื่นๆ ทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน สาระสำคัญของการควบคุมในฐานะที่เป็นหน้าที่การจัดการ ในความเห็นของเรา คือการทำให้มั่นใจว่าการบรรลุเป้าหมายตามแผนที่วางไว้ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลสำเร็จอย่างไม่มีเงื่อนไขของเป้าหมายการพัฒนาที่ยอมรับในเงื่อนไขขององค์กรที่กำหนด

ดังนั้น กระบวนการจัดการจึงเริ่มต้นด้วยข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่จัดเตรียมไว้โดยอิงตามผลของขั้นตอนการควบคุมสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และจบลงด้วยขั้นตอนการควบคุมจริง ซึ่งกำหนดความสำเร็จของการดำเนินการตามการตัดสินใจ ซึ่งมักจะทำให้เกิดการยอมรับ ของการตัดสินใจครั้งใหม่ นั่นคือ เป็นฐานข้อมูลของวงจรการจัดการใหม่

การกระจายทรัพยากร

ควบคุมกิจกรรม

เป้าหมายโดยรวมหลักขององค์กร - เหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการดำรงอยู่ - เรียกว่าภารกิจ เป้าหมายได้รับการพัฒนาเพื่อปฏิบัติภารกิจนี้ ภารกิจให้รายละเอียดสถานะของ บริษัท และให้ทิศทางและเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ในระดับองค์กรต่างๆ

สุดท้ายนี้ แผนกลยุทธ์จะต้องได้รับการออกแบบไม่เพียงแต่ให้มีความสอดคล้องกันเป็นระยะเวลานานเท่านั้น แต่ยังต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับเปลี่ยนและมุ่งเน้นใหม่ได้ตามต้องการ

เมื่อเลือกกลยุทธ์โดยรวมพื้นฐานแล้ว จะต้องนำไปปฏิบัติโดยบูรณาการเข้ากับหน้าที่อื่นๆ ขององค์กร

การจัดระเบียบหมายถึงการสร้างโครงสร้างบางอย่าง

องค์กรคือกระบวนการสร้างโครงสร้างสำหรับองค์กรที่ช่วยให้ผู้คนทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมาย

เพื่อให้แผนดำเนินการได้ ฝ่ายบริหารต้องหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรวมแผน กล่าวคือ ด้วยผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

องค์กรที่เป็นกระบวนการคือหน้าที่ของการประสานงานหลายงาน มีสองประเด็นหลักของกระบวนการขององค์กร:

1. การแบ่งองค์กรออกเป็นแผนกต่างๆ ตามเป้าหมายและกลยุทธ์

2. การมอบอำนาจ

การมอบหมาย เป็นคำที่ใช้ในทฤษฎีการจัดการ หมายถึงการถ่ายโอนงานและอำนาจไปยังบุคคลที่รับผิดชอบในการดำเนินการ

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าการมอบหมายจะดำเนินการเฉพาะในกรณีของการยอมรับอำนาจ และไม่สามารถมอบหมายความรับผิดชอบเองได้ ผู้นำไม่สามารถลดความรับผิดชอบโดยโอนไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา แม้ว่าผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบงานจะไม่ต้องดำเนินการด้วยตนเอง แต่เขายังคงรับผิดชอบในการทำงานให้เสร็จลุล่วงไปด้วยดี การมอบหมายจะไม่ค่อยมีประสิทธิภาพหากผู้บริหารไม่ปฏิบัติตามหลักการของการปฏิบัติตาม ซึ่งขอบเขตอำนาจหน้าที่ควรสอดคล้องกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

โครงสร้างองค์กร - ความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นอย่างมีเหตุผลระหว่างระดับการจัดการและหน่วยงาน

โครงสร้างการจัดการขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันที่เป็นระเบียบซึ่งมีความสัมพันธ์ที่มั่นคงระหว่างกัน ทำให้มั่นใจได้ว่าการพัฒนาและการทำงานโดยรวม

ภายในกรอบของโครงสร้าง กระบวนการจัดการเกิดขึ้น ท่ามกลางผู้เข้าร่วมซึ่งมีการกระจายหน้าที่และภารกิจของฝ่ายจัดการ จากตำแหน่งนี้ โครงสร้างองค์กรเป็นรูปแบบหนึ่งของการแบ่งฝ่ายและความร่วมมือของกิจกรรมการจัดการ ซึ่งภายในกระบวนการจัดการเกิดขึ้น โดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร ดังนั้น โครงสร้างการจัดการจึงรวมเป้าหมายทั้งหมดที่กระจายไปตามลิงค์ต่างๆ ซึ่งลิงค์ระหว่างนั้นให้การประสานงานสำหรับการนำไปปฏิบัติ โครงสร้างการกำกับดูแลมีผลกระทบอย่างมากต่อน้ำหนักของฝ่ายการกำกับดูแล เช่น เกี่ยวข้องกับแนวคิดหลักของการจัดการ - เป้าหมาย หน้าที่ กระบวนการ กลไกการทำงาน อำนาจของประชาชน

ลำดับชั้นของการจัดการเป็นเครื่องมือสำหรับการบรรลุเป้าหมายของบริษัทและการรับประกันการรักษาระบบ ยิ่งระดับลำดับชั้นสูงขึ้น ปริมาณและความซับซ้อนของหน้าที่ดำเนินการก็จะยิ่งมากขึ้น ความรับผิดชอบ ส่วนแบ่งของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการเข้าถึงข้อมูล ในขณะเดียวกัน ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติและเสรีภาพส่วนบุคคลในการบริหารก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

แรงจูงใจคือกระบวนการในการส่งเสริมตนเองและผู้อื่นให้ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลหรือขององค์กร

ทฤษฎีแรงจูงใจต่างๆ แบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ เนื้อหาและกระบวนการ

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้เข้าใจความหมายของทฤษฎีเนื้อหาและแรงจูงใจในกระบวนการ เราต้องเข้าใจความหมายของแนวคิดพื้นฐานก่อน นั่นคือ ความต้องการและผลตอบแทน

ความต้องการคือการไม่มีสติในสิ่งที่ทำให้เกิดแรงกระตุ้น ความต้องการเบื้องต้นถูกกำหนดโดยพันธุกรรม และความต้องการรองได้รับการพัฒนาในแนวทางของความรู้ความเข้าใจและการได้รับประสบการณ์ชีวิต

สามารถตอบสนองความต้องการได้ด้วยรางวัล รางวัลคือสิ่งที่บุคคลเห็นว่ามีค่าสำหรับตัวเอง ผู้จัดการ (ผู้บริหาร) ใช้รางวัลภายนอก (การจ่ายเงินสด โปรโมชั่น) และรางวัลภายใน (ความรู้สึกถึงความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมาย) ที่ได้รับจากการทำงานเอง

รางวัลเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทตามเงื่อนไข: จับต้องได้และจับต้องไม่ได้

วัสดุ. สถานที่และบทบาทของวิธีการทางวัตถุที่มีอิทธิพลต่อบุคลากรในชีวิตแทบจะประเมินค่ามิได้ สำหรับผู้นำ มันทำหน้าที่เป็นตัวควบคุมที่ทรงพลัง พนักงานได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ ได้แก่ ตัวเงินเอง ซึ่งทำให้คุณได้รับผลประโยชน์บางอย่างจากชีวิต ปัจจัยการประเมินประสิทธิภาพ ซึ่งบังคับให้คุณรักษาคุณภาพงานบางอย่าง ปัจจัยที่มีความสำคัญทางสังคม ทั้งในทีมของคุณและใน วงการต่างๆ

ไม่มีตัวตน รางวัลที่ไม่ใช่ทางการเงินหมายถึงวิธีการทั้งหมด ซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจ่าย ที่บริษัทใช้เพื่อให้รางวัลพนักงานของตนสำหรับการทำงานที่ดี และเพิ่มแรงจูงใจและความมุ่งมั่นต่อบริษัท

วัสดุ - ไม่ใช่รางวัลที่เป็นตัวเงิน ประการแรก นี่รวมถึงของขวัญต่างๆ ที่บริษัทมอบให้กับพนักงาน สิ่งเหล่านี้อาจเป็นของที่ระลึกขนาดเล็ก ของขวัญชิ้นใหญ่ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความสำคัญของพนักงานของบริษัท (เครื่องเขียน โฟลเดอร์ ไฟล์) ของขวัญวันเกิดของครอบครัว ตั๋วโรงละคร ของขวัญเนื่องในโอกาสงานแต่งงาน

ทฤษฎีกระบวนการพิจารณาแรงจูงใจในอีกรูปแบบหนึ่ง พวกเขาวิเคราะห์ว่าบุคคลกระจายความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่างๆ อย่างไร และวิธีที่เขาเลือกพฤติกรรมเฉพาะประเภทใด ทฤษฎีกระบวนการไม่ได้โต้แย้งการมีอยู่ของความต้องการ แต่เชื่อว่าพฤติกรรมของผู้คนไม่ได้ถูกกำหนดโดยพวกเขาเท่านั้น ตามทฤษฎีกระบวนการ พฤติกรรมของแต่ละบุคคลยังเป็นหน้าที่ของการรับรู้และความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่กำหนด และผลที่เป็นไปได้ของประเภทของพฤติกรรมที่เขาเลือก

ทฤษฎีกระบวนการหลักสามประการของแรงจูงใจ: ทฤษฎีความคาดหวัง ทฤษฎีความเท่าเทียม และแบบจำลองพอร์เตอร์-ลอว์เลอร์

การประสานงานของการดำเนินการของผู้จัดการเกิดขึ้นในการเตรียมเอกสาร - แผน, คำสั่ง, รายงาน, ข้อเสนอที่ส่งไปยังองค์กรอื่น, การตอบสนองต่อคำสั่งและคำขอจากหน่วยงาน

สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพคือการจัดระเบียบการไหลของข้อมูล ควรจะเพียงพอ แต่ไม่มากเกินไป มีการใช้การสื่อสารทุกรูปแบบ มีการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างระบบย่อยขององค์กร ทรัพยากรถูกควบคุม ความสามัคคีและการประสานงานของการกระทำของผู้จัดการและทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดการซึ่งแสดงโดยหน้าที่ภายใต้การพิจารณา

ความจำเป็นในการประสานงานได้รับการพิสูจน์โดยนักวิจัยหลายคน ด้วยการแบ่งงานอย่างเข้มงวดทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง การประสานงานของกิจกรรมจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ จำเป็นต้องสร้างกลไกการประสานงานอย่างเป็นทางการ มิฉะนั้น กิจกรรมร่วมกันจะเป็นไปไม่ได้ และแต่ละส่วนงานหรือบุคคลจะมุ่งเน้นที่การรับรองผลประโยชน์ของตน ไม่ใช่ทั้งองค์กรโดยรวม หนึ่งในกลไกการประสานงานคือการกำหนดและการสื่อสารกับพนักงานทุกคนตามเป้าหมายขององค์กร รวมถึงแต่ละแผนกที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายร่วมกันเหล่านี้ โดยหลักการแล้ว ฝ่ายบริหารแต่ละฝ่ายมีบทบาทในการประสานงานกิจกรรมขององค์กร ผู้จัดการต้องถามตัวเองเสมอว่ากำลังทำอะไรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการประสานงานของแผนกแรงงานเฉพาะทาง

การควบคุมเป็นกระบวนการที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร จำเป็นต้องตรวจจับและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนที่จะร้ายแรงเกินไป และยังสามารถนำมาใช้เพื่อกระตุ้นการทำงานที่ประสบความสำเร็จได้อีกด้วย

กระบวนการควบคุมประกอบด้วยการกำหนดมาตรฐาน การเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง และทำการปรับเปลี่ยนหากผลลัพธ์ที่ได้แตกต่างอย่างมากจากมาตรฐานที่กำหนดไว้

การควบคุมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของกระบวนการจัดการ ในรูปแบบของการดำเนินการ การควบคุมทุกประเภทมีความคล้ายคลึงกันเนื่องจากมีเป้าหมายเดียวกัน: เพื่อช่วยให้มั่นใจว่าผลลัพธ์ที่ได้นั้นใกล้เคียงกับที่ต้องการมากที่สุด ต่างกันเฉพาะเวลาดำเนินการเท่านั้น

การควบคุม Ex-ante มักจะใช้ในรูปแบบของนโยบาย ขั้นตอน และกฎที่กำหนดไว้ ประการแรก ใช้กับแรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางการเงิน การควบคุมปัจจุบันจะดำเนินการเมื่องานอยู่ในระหว่างดำเนินการและมักจะดำเนินการในรูปแบบของการควบคุมงานของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยหัวหน้าในทันที การควบคุมขั้นสุดท้ายจะดำเนินการหลังจากงานเสร็จสิ้นหรือเวลาที่กำหนดไว้หมดลง การควบคุมปัจจุบันและขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับข้อเสนอแนะ ระบบการจัดการในองค์กรมีการตอบรับแบบเปิด เนื่องจากผู้จัดการซึ่งเป็นองค์ประกอบภายนอกที่สัมพันธ์กับระบบสามารถแทรกแซงการทำงานได้ ทำให้ทั้งเป้าหมายของระบบและลักษณะงานเปลี่ยนแปลงไป

กระบวนการควบคุมมีสามขั้นตอนที่แยกแยะได้ชัดเจน: การพัฒนามาตรฐานและเกณฑ์ การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่แท้จริงกับพวกเขา และการนำการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็นมาใช้ ในแต่ละขั้นตอนจะมีการใช้ชุดของมาตรการต่างๆ

ขั้นตอนแรกในกระบวนการควบคุมคือการกำหนดมาตรฐาน กล่าวคือ เป้าหมายที่เจาะจงและวัดผลได้ซึ่งมีการจำกัดเวลา ในขั้นตอนที่สองของการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้การทำงานกับมาตรฐานที่ตั้งไว้จะมีการกำหนดมาตราส่วนเบี่ยงเบนที่ยอมรับได้ ขั้นตอนต่อไป - การวัดผล - มักจะเป็นปัญหาและมีค่าใช้จ่ายสูงที่สุด โดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่วัดได้กับมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้จัดการสามารถกำหนดได้ว่าต้องดำเนินการใด

ผู้คนเป็นองค์ประกอบสำคัญของการควบคุม เช่นเดียวกับขั้นตอนอื่นๆ ของการจัดการ ดังนั้น ในการพัฒนาขั้นตอนการควบคุม ผู้จัดการจึงต้องคำนึงถึงพฤติกรรมของคน

ดังนั้นการควบคุมจึงเป็นหน้าที่การจัดการที่ช่วยศึกษาสถานะกิจการในองค์กรและช่วยให้คุณปรับแผนได้ เป้าหมายหลักของการควบคุมคือโดยไม่ละสายตาจากกระบวนการสืบพันธุ์ทั้งหมดและผู้คนที่เกี่ยวข้อง ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขทั้งด้านบวกและด้านลบ เพื่อระบุในระยะแรกสุดที่เป็นไปได้ในการพัฒนาเหตุการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยตามลำดับ เพื่อดำเนินมาตรการบางอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

หน้าที่การจัดการ - การวางแผน การจัดระเบียบ การจูงใจ การควบคุม และการประสานงาน - มีลักษณะร่วมกันสองประการ: ทั้งหมดต้องมีการตัดสินใจ และการสื่อสาร การแลกเปลี่ยนข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคน เพื่อให้ได้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้อง และทำให้การตัดสินใจนี้เป็นที่เข้าใจได้ สมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร ด้วยเหตุนี้ และเนื่องจากลักษณะทั้งสองนี้เชื่อมโยงฟังก์ชันการจัดการทั้งหมด ทำให้มั่นใจได้ว่าการพึ่งพาอาศัยกัน การสื่อสาร และการตัดสินใจจะเรียกว่ากระบวนการเชื่อมต่อ

เมื่อดำเนินการแต่ละฟังก์ชัน งานบางอย่างจะได้รับการแก้ไข สำหรับหน้าที่การวางแผน สิ่งสำคัญคือการกำหนดเป้าหมาย จัดทำแผนงาน หน้าที่ขององค์กรคือการจัดการการบรรลุเป้าหมายของกลุ่มทั่วไป แรงจูงใจ - ความรู้และการพิจารณาความต้องการของพนักงานความสามารถ หน้าที่ควบคุมคือการตรวจจับและป้องกันปัญหาอย่างมีเมตตา

1.3 การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการ

การวางแผนวงจรการจัดการ

การวิเคราะห์การศึกษาของเราทำให้เราได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้:

1. เนื้อหาที่สมบูรณ์ที่สุดของการจัดการเป็นกระบวนการที่สะท้อนถึงหน้าที่หลัก เป็นเงื่อนไขทั่วไปในการจัดการกระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจและสังคม

2. หน้าที่หลักของการจัดการคือ:

การวางแผนเป็นหน้าที่ "อันดับหนึ่ง" เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กรและความสำเร็จของพวกเขา ตอบคำถาม: เราอยู่ที่ไหน? เราอยากไปที่ไหน? ทำอย่างไร?

องค์กรคือโครงสร้างของแผนก การมอบหมายอำนาจหน้าที่ การควบคุมความสัมพันธ์ การใช้ทรัพยากร

แรงจูงใจคือการนำแผนไปสู่การปฏิบัติโดยการระดมคนและทำให้พวกเขาทำงาน

การประสานงาน - บรรลุความสม่ำเสมอในการทำงานของทุกส่วนขององค์กรโดยสร้างการเชื่อมต่อที่มีเหตุผล (การสื่อสาร) ระหว่างพวกเขา

การควบคุมกำลังตรวจสอบผู้คนและงานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าได้ดำเนินการตามแผน ในกระบวนการควบคุม คุณจะได้รับคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้ เราได้เรียนรู้อะไรไปบ้าง ครั้งต่อไปควรทำอย่างไร อะไรคือสาเหตุของการเบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้? การควบคุมมีผลกระทบต่อการตัดสินใจอย่างไร?

3. ฟังก์ชันการจัดการเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก พวกเขาสร้างวงจรการจัดการ - ชุดของการดำเนินการอย่างมีจุดมุ่งหมายและต่อเนื่องโดยเรื่องของการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เมื่อดำเนินการแต่ละฟังก์ชัน งานบางอย่างจะได้รับการแก้ไข เพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร จำเป็นต้องทำหน้าที่ทั้งหมดในคอมเพล็กซ์

การวางแผนคือคำจำกัดความของระบบเป้าหมายสำหรับการทำงานและการพัฒนาขององค์กรตลอดจนวิธีการและวิธีการบรรลุเป้าหมาย องค์กรใดไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวางแผน เนื่องจากมีความจำเป็นในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับ:

การกระจายทรัพยากร

การประสานงานกิจกรรมระหว่างแต่ละแผนก

การประสานงานกับสภาพแวดล้อมภายนอก (ตลาด);

การสร้างโครงสร้างภายในที่มีประสิทธิภาพ

ควบคุมกิจกรรม

· การพัฒนาองค์กรในอนาคต

การวางแผนช่วยให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างทันท่วงที หลีกเลี่ยงความเร่งรีบในการตัดสินใจ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวิธีบรรลุเป้าหมายที่ชัดเจน และยังให้โอกาสในการควบคุมสถานการณ์อีกด้วย

การตัดสินใจครั้งแรกและที่สำคัญที่สุดในการวางแผนคือการเลือกวัตถุประสงค์ขององค์กร

เป้าหมายโดยรวมหลักขององค์กร - เหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการดำรงอยู่ - เรียกว่าภารกิจ เป้าหมายได้รับการพัฒนาเพื่อปฏิบัติภารกิจนี้

ภารกิจให้รายละเอียดสถานะของ บริษัท และให้ทิศทางและเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ในระดับองค์กรต่างๆ

เป้าหมายขององค์กรถูกกำหนดและกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของภารกิจโดยรวมขององค์กรและค่านิยมและเป้าหมายบางอย่างที่ผู้บริหารระดับสูงได้รับคำแนะนำ

ในการดำเนินการตามกระบวนการวางแผน จำเป็นต้องมีระบบองค์กรที่จัดตั้งขึ้น งานขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย และผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับวิธีการสร้างและประสานงานงานนี้ แม้แต่แผนการในอุดมคติที่สุดก็จะไม่เกิดขึ้นจริงหากไม่มีการจัดระเบียบที่เหมาะสม ต้องมีโครงสร้างผู้บริหาร

กระบวนการวางแผนทั้งหมดที่องค์กรแบ่งออกเป็นการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทและคำจำกัดความของยุทธวิธี

กลยุทธ์นี้เป็นแผนที่ครอบคลุมโดยละเอียดซึ่งออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามภารกิจขององค์กรและความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร

แผนกลยุทธ์ควรได้รับการพัฒนาจากมุมมองของทั้งองค์กรมากกว่าเฉพาะบุคคล อย่างไรก็ตาม ในกิจการส่วนตัว ผู้ก่อตั้งองค์กรมีความหรูหราในการผสมผสานแผนส่วนบุคคลเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กร

แผนกลยุทธ์ทำให้บริษัทมีความมั่นใจ มีบุคลิกภาพที่ดึงดูดคนงานบางประเภท และในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถดึงดูดคนงานประเภทอื่นได้ แผนนี้เปิดประตูให้กับองค์กรที่ชี้นำพนักงาน ดึงดูดพนักงานใหม่ และช่วยขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ

สุดท้ายนี้ แผนกลยุทธ์จะต้องได้รับการออกแบบไม่เพียงแต่ให้มีความสอดคล้องกันเป็นระยะเวลานานเท่านั้น แต่ยังต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับเปลี่ยนและมุ่งเน้นใหม่ได้ตามต้องการ เมื่อเลือกกลยุทธ์โดยรวมพื้นฐานแล้ว จะต้องนำไปปฏิบัติโดยบูรณาการเข้ากับหน้าที่อื่นๆ ขององค์กร

กลไกสำคัญในการเชื่อมโยงกลยุทธ์คือการพัฒนาแผนงานและแนวทางปฏิบัติ ได้แก่ ยุทธวิธี นโยบาย ขั้นตอนและกฎเกณฑ์

ยุทธวิธีเป็นกลยุทธ์ระยะสั้นที่เฉพาะเจาะจง การเมืองเป็นแนวทางทั่วไปสำหรับการดำเนินการและการตัดสินใจ ขั้นตอนกำหนดการดำเนินการที่จะดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะ กฎระบุสิ่งที่ควรทำในสถานการณ์เฉพาะ

ความต่อเนื่องของการวางแผนเกิดจาก:

ประการแรก ความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต

· ประการที่สอง ความไม่แน่นอนคงที่ของอนาคต ซึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงที่คาดเดาไม่ได้ในสภาพแวดล้อมภายนอก

นอกจากนี้ อาจมีการตัดสินใจที่ผิดพลาดในแผนและจำเป็นต้องแก้ไข กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร หน้าที่ของมันคือการจัดหานวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงในองค์กรในระดับที่เพียงพอ แม่นยำยิ่งขึ้น กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเสมือนร่มซึ่งหน้าที่การจัดการทั้งหมดถูกซ่อนไว้

บทที่ II. การวิเคราะห์ฟังก์ชันการวางแผนใน OOO "Ptitsa"

2.1 ลักษณะทั่วไปขององค์กร

บริษัท รับผิด จำกัด "Ptitsa" ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ประเภทต่าง ๆ ที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ห้ามตามหัวข้อกิจกรรมของ บริษัท เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและรับผลตอบแทนสูงสุด เงินลงทุน

บริษัทเป็นหน่วยเศรษฐกิจอิสระที่ดำเนินงานบนพื้นฐานของการคำนวณทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองและความพอเพียง

กิจกรรมของสังคมดำเนินการบนพื้นฐานของการแนะนำและการดำเนินการตามความสำเร็จล่าสุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีผ่านข้อตกลงที่สรุปไว้

บริษัทมีสิทธิที่จะชำระเงินในรูเบิลและสกุลเงินต่างประเทศ และในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

LLC "Ptitsa" มีตราประทับทรงกลมพร้อมชื่อ ตราประทับและหัวจดหมาย อาจมีเครื่องหมาย เครื่องหมายการค้า (เครื่องหมายบริการ) จดทะเบียนในลักษณะที่กำหนด สัญลักษณ์อื่น ๆ และวิธีการแยกเป็นรายบุคคล

หัวข้อของกิจกรรมของบริษัทคือการผลิตทางการเกษตรที่มุ่งตอบสนองความต้องการของตลาดสินค้าเกษตรโดยเฉพาะในด้านการทำฟาร์มสัตว์ปีก

ตามหัวข้อของกิจกรรม บริษัท:

· ดำเนินการเพาะเลี้ยงสัตว์ปีกอุตสาหกรรม

จัดระเบียบการแปรรูปเบื้องต้นของผลิตภัณฑ์ที่ปลูก

จัดระเบียบใหม่และปรับปรุงการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่มีอยู่

จัดซื้อติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์การผลิต

ให้เช่าอุปกรณ์การผลิต

ดึงดูดการลงทุนรวมถึงการลงทุนจากต่างประเทศเพื่อพัฒนาการผลิต

· จัดระเบียบการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีล่าสุดเพื่อการใช้งานจริงของหัวข้อกิจกรรมของบริษัท

จัดการขายสินค้า งาน บริการให้กับบุคคลและนิติบุคคล

· จัดการพัฒนาและแนะนำการผลิตเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

· ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการค้าประเภทอื่นที่ไม่ได้ห้ามโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และไม่ขัดแย้งกับหัวข้อและงานหลักของกิจกรรมของบริษัท

การตัดสินใจด้านแรงงานและฝ่ายบริหารของบริษัทเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

1. ความสุจริต ซื่อสัตย์ และเหมาะสมในความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของบริษัทระหว่างกัน ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของบริษัทกับตัวบริษัทเอง ในความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับบุคคลภายนอก

2. การคัดเลือกบุคลากรตามระดับการฝึกอบรมของผู้สมัครและความเหมาะสมทางวิชาชีพในการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง

3. ความรับผิดของพนักงานในบริษัท

4. ความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน รวมถึงหน้าที่การบริหารจัดการ (บริหาร) ตามพื้นที่หลักของกิจกรรมของบริษัท

5. รักษาบรรยากาศการทำงานที่ดีต่อสุขภาพในทีม

6. การผสมผสานระหว่างความเป็นปัจเจกและเพื่อนร่วมงานในการแก้ไขปัญหากิจกรรมทางเศรษฐกิจและการบริหารของบริษัท

7. การปฏิบัติตามลำดับชั้นในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

8. เมื่อพิจารณาถึงกฎหมายปัจจุบันและตามกฎบัตรแล้ว บริษัทจึงสร้างโครงสร้าง พนักงาน กำหนดรูปแบบ ระบบ และจำนวนเงินค่าตอบแทน ตลอดจนรายได้ประเภทอื่นสำหรับพนักงานอย่างอิสระ

ระบบการทำงานและส่วนที่เหลือของพนักงานของบริษัท การประกันสังคมและเงินบำนาญ ประเด็นเรื่องวันหยุดและปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์นั้นถูกควบคุมโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎที่บังคับใช้ในบริษัท

บริษัทประกอบด้วยหน่วยงานกำกับดูแลดังต่อไปนี้: การประชุมสามัญสมาชิก ฝ่ายบริหาร

2.2 การดำเนินการตามหน้าที่การวางแผน (การวิเคราะห์ภารกิจ ประเภท และการวางแผน) ใน Ptitsa LLC

การวางแผนการพัฒนาองค์กร

การวางแผน - หน้าที่หลักของการจัดการคือประเภทของกิจกรรมสำหรับการก่อตัวของอิทธิพลที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนนำไปใช้กับการตัดสินใจที่สำคัญที่กำหนดการพัฒนาต่อไปขององค์กร

เทคโนโลยีการวางแผนได้รับการพัฒนาและใช้อย่างต่อเนื่อง ตามภารกิจและหลักการพื้นฐานขององค์กร ตอบคำถาม "ทำไม" มีการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ระบุว่าต้องทำอะไรโดยทั่วไป จากนั้นจะถูกสรุปเป็นงาน และงานเหล่านั้น - งานเฉพาะ นอกจากนี้ยังมีการคำนวณทรัพยากรที่จำเป็น - วัสดุ, การเงิน, บุคลากร, ชั่วคราว - และหากจำเป็น งาน, งานและเป้าหมายจะได้รับการตรวจสอบ ผลที่ได้คือแผนจริง

การวางแผนธุรกิจการผลิตทำหน้าที่เป็นระบบการวัดที่ออกแบบไว้ล่วงหน้าซึ่งให้เป้าหมาย เนื้อหา ปฏิสัมพันธ์ที่สมดุลของทรัพยากรและขอบเขตของงาน ตลอดจนวิธีการ ลำดับ และระยะเวลาของงานในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือการจัดหา บริการ

การวางแผนธุรกิจการผลิตยังเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจอีกด้วย การรู้ว่าองค์กรต้องการบรรลุผลอะไรจะช่วยชี้แจงแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสม

จำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการปลูกวัสดุปลูกและสัตว์ปีกเชิงพาณิชย์

ขั้นตอนแรกของการจัดระบบเศรษฐกิจคือการเตรียมการให้เหตุผล โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินที่ตั้งของเศรษฐกิจ วิเคราะห์เงื่อนไขสำหรับการจัดการธรรมชาติ โดยคำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อสภาวะทางนิเวศวิทยาและกำหนดปริมาณของ ผลิตภัณฑ์ที่กำลังเติบโต

จากการศึกษาตำแหน่งที่เสนอของฟาร์ม ความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างวัตถุดังกล่าวบนไซต์ที่เลือกจะได้รับการวิเคราะห์โดยละเอียด

ขั้นตอนที่สองรวมถึงการพัฒนาแผนแม่บทสำหรับการก่อสร้างฟาร์มและเอกสารการออกแบบและการประเมินซึ่งตกลงกับหน่วยงานควบคุมและกำกับดูแลองค์กรที่สนใจและเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดสรรหรือการใช้ที่ดินอย่างถาวรสำหรับ ฟาร์มและได้รับใบอนุญาต

ในการพัฒนาแผนแม่บทพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:

ต้องสังเกตระยะห่างระหว่างอาคารและโครงสร้างเชิงบรรทัดฐาน

·ถนนสู่อาคารและโครงสร้างแหล่งน้ำประปาดับเพลิงต้องคำนึงถึงการจัดหาโอกาสในการอพยพผู้คนและค่าวัสดุจากอาณาเขตของเศรษฐกิจการแปลแหล่งกำเนิดประกายไฟ

· ขนาดของถนนภายในและทางวิ่งควรกำหนดตามความกว้างขั้นต่ำของถนน รัศมีวงเลี้ยวโดยประมาณของรถบรรทุก

· อาณาเขตควรแบ่งออกเป็นโซนโดยคำนึงถึงความเชื่อมโยงทางเทคโนโลยี ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ในขั้นตอนของการพัฒนาเอกสารโครงการสำหรับการก่อสร้างฟาร์ม องค์กรออกแบบจะกำหนดพื้นที่โดยประมาณ ขนาดของที่ดินสำหรับที่ตั้งของฟาร์มขึ้นอยู่กับทิศทางของกิจกรรม ปริมาณการผลิต ความซับซ้อนของอาคารและโครงสร้างที่วางแผนสำหรับการก่อสร้าง ในขณะเดียวกันต้องปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

การนำระบบการวางแผนไปใช้ใน OOO "Ptitsa" มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขงานต่อไปนี้:

การปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรขององค์กร

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประสานงานของกิจกรรมและสร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างผลประโยชน์ของแต่ละแผนกและองค์กรโดยรวม

การพยากรณ์ การวิเคราะห์ การประเมินทางเลือกต่างๆ สำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร และเพิ่มความถูกต้องของการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

· สร้างความมั่นคงทางการเงินและปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กร

การวางแผนความต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น (รายปี) ที่องค์กร

เป้าหมายของการวางแผน LLC "Ptitsa":

ปรับปรุงการเพาะพันธุ์และการเพาะปลูกผลิตภัณฑ์และการพัฒนาสายพันธุ์ใหม่

ดึงดูดผู้ซื้อจากต่างประเทศ

· รักษาผลสำเร็จ;

การพัฒนาตลาดการขายใหม่

มุ่งเน้นความสำเร็จในระยะยาวโดยการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

เพิ่มผลกำไรและสร้างผลกำไรที่ยั่งยืน

สวัสดิการพนักงาน

2.3 ข้อเสนอในการปรับปรุงประเด็นการวางแผนใน OOO "Ptitsa"

การวางแผนที่ LLC "Ptitsa" ได้รับการจัดระเบียบอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ แต่ในช่วงวิกฤต ควรเปลี่ยนทิศทางและประเด็นของการวางแผนบางอย่างในองค์กร

มีความจำเป็นต้องดำเนินนโยบายต่อต้านวิกฤต:

1) ควรขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ (นักการตลาดควรค้นหาสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการตอนนี้) ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเปิดแผนกการตลาดและศึกษาตลาดการขาย

2) ควรดำเนินการรณรงค์แจ้งผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่

3) ปรับตัวให้ยืดหยุ่นมากขึ้นตามเศรษฐกิจปัจจุบันและทำงานในสภาวะเหล่านี้โดยไม่เปลี่ยนแปลงคุณภาพการบริการเพื่อให้อยู่ในระดับสูงในหมู่ผู้บริโภค

สำหรับการจัดการกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ และการตลาดขององค์กร ควรทำสิ่งนี้โดยใช้วิธีการที่รู้จักกันดีในการวางแผนและจัดการระบบการผลิตและระบบเศรษฐกิจ

ในสถานการณ์ปัจจุบัน จำเป็นต้องใช้วิธีการที่ ด้านหนึ่ง จะช่วยให้คุณสามารถรวมส่วนประกอบทั้งหมดของกระบวนการเป็นทั้งหมดเดียว และในอีกด้านหนึ่ง คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เช่น ความไม่แน่นอนของระบบอุปทาน-การผลิต-การขายใดๆ

เพื่อดำเนินกิจกรรมต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล Ptitsa LLC ควรปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

เป็นการสมเหตุสมผลและสมควรที่จะแนะนำบริการใหม่ๆ เข้าสู่ตลาดการแข่งขันสำหรับบริการใหม่ ดำเนินนโยบายต่อต้านวิกฤต ปรับปรุงโครงสร้างขององค์กร เพิ่มปริมาณการให้บริการ เปิดแผนกการตลาด จูงใจพนักงานด้วย โบนัสสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ คุณภาพสูง และทันเวลา อย่าทดลองกับบริการใหม่ แต่เลือกบริการที่เหมาะสมกว่าสำหรับกิจกรรมขององค์กร

ฟังก์ชั่นองค์กร เรื่องของการจัดการในระบบการจัดการของ OOO "Ptitsa" เป็นผู้นำของการจัดการทุกระดับซึ่งมีอำนาจบางอย่างในการตัดสินใจ

วัตถุการจัดการ - ทรัพยากรต่าง ๆ ขององค์กร - พนักงาน วิธีการและวัตถุของแรงงาน ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ - ด้านเทคนิคและข้อมูลขององค์กร วัตถุประสงค์หลักของการจัดการในระบบบัญชีการจัดการคือรายได้และค่าใช้จ่ายรวมถึงศูนย์ความรับผิดชอบขององค์กร

หน่วยงานกำกับดูแลของ Ptitsa LLC คือการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมและฝ่ายบริหาร การประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมเป็นองค์กรปกครองสูงสุดของบริษัท การประชุมใหญ่ของผู้เข้าร่วมอาจเป็นปกติหรือวิสามัญก็ได้ การประชุมสามัญครั้งต่อไปจะจัดขึ้นปีละครั้งและจัดโดยอธิบดี การประชุมใหญ่ครั้งต่อไปจะจัดขึ้นในสัปดาห์แรกของเดือนเมษายน การประชุมใหญ่วิสามัญจะจัดขึ้นในกรณีที่ระบุไว้ในข้อบังคับของ บริษัท เช่นเดียวกับในกรณีอื่น ๆ หากการประชุมใหญ่ดังกล่าวมีความจำเป็นโดยผลประโยชน์ของบริษัทและผู้เข้าร่วม

ความสามารถพิเศษของการประชุมสามัญรวมถึงประเด็นต่อไปนี้: การกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของบริษัท ตลอดจนการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในสมาคมและสมาคมอื่น ๆ ขององค์กรการค้า การอนุมัติกฎบัตร การแนะนำการแก้ไขและเพิ่มเติม

- การจัดตั้งคณะผู้บริหารของบริษัทและการยุติอำนาจก่อนกำหนด ตลอดจนการตัดสินใจเกี่ยวกับการโอนอำนาจของผู้บริหารฝ่ายเดียวของบริษัทไปยังองค์กรการค้าหรือผู้ประกอบการรายบุคคล

· การอนุมัติของผู้จัดการและเงื่อนไขของสัญญากับเขา การอนุมัติรายงานประจำปีและงบดุลประจำปี

· การนำการตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายกำไรสุทธิของบริษัทไปยังสมาชิกของบริษัท

การแต่งตั้งการตรวจสอบ การอนุมัติของผู้สอบบัญชี และการกำหนดจำนวนเงินที่ชำระสำหรับบริการของเขา

· การนำการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการชำระบัญชีของบริษัท

ผู้อำนวยการทั่วไปใช้อำนาจที่ได้รับจากกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, ข้อบังคับของ บริษัท, กฎหมายด้านกฎระเบียบภายในของบริษัท และสัญญาจ้างงานอย่างอิสระ หากได้รับมรดกจากบรรทัดฐานของกฎหมายของ สหพันธรัฐรัสเซีย กฎบัตร กฎหมายภายใน ฯลฯ

ผู้อำนวยการทั่วไป: เป็นหัวหน้าฝ่ายบริหาร กำหนดนโยบายการเงินและบุคลากรของบริษัท ในนามของบริษัท ทำสัญญาจ้างงานกับพนักงานทั้งหมดของบริษัท โดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจกระทำการในนามของบริษัทต่อหน้าบุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐและ การปกครองตนเองในท้องถิ่น ตามกฎบัตรของบริษัท อนุมัติโครงสร้างและพนักงานของบริษัท ออกคำสั่งแต่งตั้งพนักงานของบริษัท โยกย้ายไปยังตำแหน่งอื่น และให้ออกจากตำแหน่ง ใช้สิ่งจูงใจและกำหนดโทษทางวินัย

รองอธิบดีเป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการทั่วไปในประเด็นต่างๆ ของกิจกรรมของบริษัท ซึ่งการแก้ปัญหาต้องใช้ความรู้ ทักษะ และประสบการณ์พิเศษ หัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างโดยที่ประชุมใหญ่สามัญด้วยคะแนนเสียงข้างมากตามข้อตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไป รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป และมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำนโยบายการบัญชี การส่งงบการเงินที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้ในเวลาที่เหมาะสม , รับรองการปฏิบัติตามการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องภายใต้กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, ควบคุมการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินและการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้าองค์กรซึ่งเกิดขึ้นจากสัญญาจ้างนั้นถูกควบคุมโดยกฎหมายแรงงานและข้อตกลงร่วม

ข้อพิพาทแรงงานร่วม (ความขัดแย้ง) ระหว่างการบริหารงานขององค์กรและกลุ่มแรงงานได้รับการพิจารณาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับขั้นตอนการแก้ไขข้อพิพาทแรงงานส่วนรวม (ความขัดแย้ง)

หากจำเป็น พนักงานขององค์กรอาจต้องเก็บความลับทางราชการหรือทางพาณิชย์ พนักงานที่เปิดเผยความลับทางราชการหรือความลับทางการค้าที่ขัดต่อสัญญาจ้างมีหน้าที่ชดใช้ค่าเสียหายที่เกิดแก่วิสาหกิจ

ขั้นตอนต่อไปในการดำเนินกิจกรรมขององค์กรคือการสรุปสัญญาการใช้ฟาร์มและที่ดินโดยเสรี

หน้าที่ในองค์กรของฝ่ายบริหารช่วยให้กิจกรรมขององค์กรมีความคล่องตัวทั้งด้านเทคนิค เศรษฐกิจ สังคม จิตวิทยา และกฎหมาย มีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้กิจกรรมของผู้จัดการและเกษตรกรผู้เลี้ยงปลามีประสิทธิภาพดีขึ้น เนื่องจากงานทั้งหมดทำโดยคน ดังนั้นผ่านฟังก์ชันนี้ผู้ที่ควรทำงานเฉพาะเจาะจงจะถูกกำหนดและกำหนดปริมาณทรัพยากรวัสดุที่ใช้ในองค์กร ผ่านกิจกรรมขององค์กรเช่น การกระจายและการรวมงาน ความสามารถเกิดขึ้น การจัดการความสัมพันธ์ในองค์กร จากมุมมองทางเศรษฐกิจ สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร จากมุมมองของการบริหารงานบุคคล ระบุความหมายของงานและกระจายผู้ปฏิบัติงาน

หน้าที่ขององค์กรคือการนำผู้เชี่ยวชาญด้านสัตว์ปีกทั้งหมดมารวมกัน ภารกิจคือการกำหนดภารกิจ บทบาท ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบของแต่ละคน

มาตรการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของการจัดการ:

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับการทำงานของ OOO "Ptitsa" ที่ประสบความสำเร็จในสภาวะตลาดคือโครงสร้างการจัดการองค์กรที่มั่นคงซึ่งปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้อย่างอิสระ

ในสภาวะตลาดของการทำงานของ Ptitsa LLC โครงสร้างการจัดการควร:

รับรองการปฏิบัติตามหน้าที่การจัดการที่จำเป็นทั้งหมดตามวัตถุประสงค์

· เป็นไปตามมาตรฐานของการจัดการและข้อกำหนดของการสื่อสารข้อมูลอย่างมีเหตุผล

มีขั้นตอนการควบคุมขั้นต่ำแต่เพียงพอ

รับประกันความสามารถในการปรับตัว ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ คุณภาพ ความประหยัด และประสิทธิภาพการจัดการสูง

แรงจูงใจของบุคลากรและลูกค้าขององค์กร

ความสามารถที่จำเป็นของบุคลากรที่ปฏิบัติงานซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์นั้นถูกกำหนดไว้ในงานและคำแนะนำในการทำงาน

วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมบุคลากรคือเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติและเพื่อให้มีการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ

การสรรหาบุคลากรและจูงใจพวกเขาให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของงาน สาระสำคัญของฟังก์ชันแรงจูงใจอยู่ในความจริงที่ว่าบุคลากรขององค์กรทำงานตามสิทธิและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่นำมาใช้

องค์กรใดต้องการกลไกที่มีอิทธิพลภายนอกต่อพฤติกรรมแรงงานของพนักงาน กลไกนี้ใน "Ptitsa" LLC ถูกนำไปใช้ในระบบสิ่งจูงใจในการทำงานดังต่อไปนี้

ฝ่ายบริหารของ Ptitsa LLC ใช้ทั้งสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรม วิธีการจูงใจที่เป็นสาระสำคัญในองค์กรนั้นรวมถึงค่าจ้างที่เหมาะสมและสิ่งจูงใจทางการเงินแบบถาวร

ระบบจูงใจในองค์กรไม่เพียงแต่รวมถึงสิ่งจูงใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการลงโทษที่สมเหตุสมผลซึ่งใช้เพื่อลงโทษในกรณีที่มีการละเมิดบรรทัดฐานของพฤติกรรมและก่อให้เกิดความเสียหายแก่ทีมหรือสังคม (การกีดกันโบนัส การโอนไปยังงานอื่น)

ระบบจูงใจแรงงาน:

1. สิ่งจูงใจทางการเงินที่เป็นสาระสำคัญ

เงินเป็นวิธีที่ชัดเจนและใช้มากที่สุดที่ธุรกิจสามารถให้รางวัลแก่พนักงานได้

2. วัสดุและแรงจูงใจทางสังคม

ซึ่งรวมถึง:

· การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับงานที่มีประสิทธิผลสูง เงื่อนไขเหล่านี้รวมถึง: การจัดระเบียบสถานที่ทำงานที่เหมาะสมที่สุด การไม่มีเสียงรบกวน (โดยเฉพาะเสียงซ้ำซากจำเจ) แสงสว่างที่เพียงพอ อัตราการก้าว ตารางการทำงาน ฯลฯ

· โอกาสในการเปลี่ยนจากความซ้ำซากจำเจไปสู่กระบวนการทำงานที่น่าสนใจ สร้างสรรค์ และมีความหมายมากขึ้น

· กระตุ้นเวลาว่าง อันเป็นผลมาจากการขาดเวลาว่าง พนักงานจำนวนมากทำงานด้วยความรู้สึกเหนื่อยล้าเรื้อรังและมีอาการทางอารมณ์และความรู้สึกมากเกินไปอย่างต่อเนื่อง

ปรับปรุงความสัมพันธ์ของทีม

· แรงจูงใจทางศีลธรรมและจิตใจ

สิ่งจูงใจเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจของบุคคลในฐานะบุคคล ไม่ใช่แค่กลไกที่ออกแบบมาเพื่อทำหน้าที่ในการผลิตเท่านั้น สิ่งจูงใจทางศีลธรรมต่างจากสิ่งจูงใจที่อธิบายข้างต้น สิ่งจูงใจทางศีลธรรมคือสิ่งจูงใจภายใน กล่าวคือ พวกเขาไม่สามารถส่งผลกระทบโดยตรงต่อบุคคล

Humanization สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะทางสังคมของการจัดการและบทบาทของปัจจัยมนุษย์ในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการ Humanization เกี่ยวข้องกับจริยธรรมของกิจกรรม ธรรมชาติและกลไกของอิทธิพลที่เป็นหนึ่งในด้านของกิจกรรมทางสังคมของมนุษย์ ด้วยความช่วยเหลือของฟังก์ชันการทำให้มีมนุษยธรรม วัฒนธรรมของบริษัท วัฒนธรรมของการจัดการจึงถูกสร้างขึ้นและพัฒนา

บรรษัทภิบาล - หน้าที่ใหม่ของการจัดการ - รวมถึงกิจกรรมเพื่อสร้างบรรยากาศของ บริษัท สภาพภูมิอากาศทางสังคมและจิตวิทยา

ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการของบริษัทจึงสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับพนักงาน

การพัฒนามาตรการที่มุ่งพัฒนาแรงจูงใจใน OOO "ปฏิสา"

การปรับปรุงการทำงานของแรงจูงใจในกรณีนี้จะเป็นปัจจัยชี้ขาดที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมใน Ptitsa LLC: ปริมาณธุรกรรม กำไร ประการแรก เนื่องจากความสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มปริมาณธุรกรรม และด้วยเหตุนี้ รายได้และผลกำไรจึงเป็นของการปรับปรุงการทำงานกับลูกค้าอย่างแม่นยำ การปรับปรุงคุณภาพการบริการ ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากปราศจากผลประโยชน์โดยตรงของพนักงาน (โดยหลักคือ เจ้าหน้าที่สินเชื่อ ) ในการปรับปรุงตัวชี้วัดเหล่านี้ สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้โดยระบบแรงจูงใจที่สร้างมาอย่างดี ซึ่งรวมถึงปัจจัยทั้งที่เป็นวัตถุและไม่ใช่วัตถุ ผลการศึกษาทำให้เราสามารถกำหนดข้อแนะนำได้หลายประการ ในอีกด้านหนึ่ง ความสนใจที่เพิ่มขึ้นของพนักงานทั้งสองระดับที่วิเคราะห์แล้วในปัจจัยจูงใจภายนอก ได้แก่ ค่าจ้าง การรับประกันสภาพการทำงานที่เหมาะสมและปลอดภัย ในการนี้ ข้าพเจ้าขอให้ความสนใจกับการปรับปรุงสภาพการทำงานตามวัตถุประสงค์ของผู้ปฏิบัติงาน

เอกสารที่คล้ายกัน

วิธีการหลักและเทคนิคในการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการเฉพาะ การจำแนกประเภท เนื้อหาและความสัมพันธ์ในวงจรการจัดการ การใช้งานฟังก์ชั่นหลักของการจัดการใน OOO "Ptitsa" และคำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพวงจรการจัดการ

ภาคเรียน, เพิ่ม 02/15/2012


สาระสำคัญและความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนในการพัฒนาและการดำเนินการขององค์กร ลักษณะทั่วไปขององค์กรและเศรษฐกิจ แผนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และการพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงการจัดการ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/07/2012


ศึกษาลักษณะการบริหารงานด้านการค้าปลีก แบบจำลองกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานที่องค์กร "ST Logistics" LLP การพัฒนาข้อเสนอแนะในการปรับปรุงระบบการวางแผนภายในบริษัท

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 10/27/2015


การจัดการเป็นกระบวนการดำเนินการตามหน้าที่ที่สัมพันธ์กัน ความสัมพันธ์ของฟังก์ชันการควบคุมกับตัวควบคุมอื่นๆ การวิเคราะห์หน้าที่ขององค์กร LLC "Rostiks" คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงหน้าที่ของการวางแผนและแรงจูงใจในองค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/06/2013


การจำแนกประเภทของการวางแผนหลักการพื้นฐานและหน้าที่ รากฐานเชิงระเบียบวิธีของการวางแผน: กระบวนการ วิธีการ เครื่องมือ การวิเคราะห์ปัญหาการวางแผนในองค์กรตามตัวอย่างของ JSC "Elektrovypryamitel" ลักษณะของคำแนะนำสำหรับการแก้ปัญหา

ภาคเรียนที่เพิ่ม 17/11/2557


ระบบการจัดการฟังก์ชั่น หน้าที่หลักของการจัดการและสถานที่และบทบาทในระบบ ความสัมพันธ์ของหน้าที่การจัดการกับเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และโครงสร้างการจัดการขององค์กร ประเภทพื้นฐานของการวางแผน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กร

งานควบคุมเพิ่ม 01/26/2556


สาระสำคัญและความสัมพันธ์ระหว่างประเภทและหน้าที่ของการจัดการ สาระสำคัญและสถานที่ของการวางแผนในวงจรการจัดการ แรงจูงใจเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของการจัดการ ด้านการปฏิบัติของการใช้กลไกแรงจูงใจเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของการจัดการ

ภาคการศึกษาที่เพิ่ม 07/10/2015


สาระสำคัญและเนื้อหาของกระบวนการวางแผน การจำแนกประเภทและความหลากหลายในองค์กร คุณสมบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี การกำหนดความสำคัญของหน้าที่การวางแผนในการจัดการและกระบวนการตัดสินใจสำหรับวันนี้

ภาคการศึกษาที่เพิ่มเมื่อ 11/20/2010


แนวคิดและสาระสำคัญของการวางแผนในการจัดการ เทคโนโลยี และขั้นตอนหลักของการดำเนินการ ระบบการวางแผนเป็นหน้าที่ของการจัดการในองค์กร OJSC "KamAZ" คำแนะนำในการปรับปรุงการนำเทคโนโลยีการวางแผนไปใช้ในองค์กร