Ipoteka 

Korporativ boshqaruv tizimi. Korporativ boshqaruvning umumiy tamoyillari

A’zolari soni yuzdan ortiq bo‘lgan notijorat jamiyatlari va ishlab chiqarish kooperativlarida qonun hujjatlariga muvofiq ularning ustavida belgilanadigan qurultoy, konferensiya yoki boshqa vakillik (kollegial) organ oliy organ bo‘lishi mumkin. Ushbu organning vakolatlari va uning qarorlarini qabul qilish tartibi ushbu Kodeks, boshqa qonunlar va korporatsiya ustavi bilan belgilanadi.

(oldingi nashrdagi matnga qarang)

2. Agar ushbu Kodeksda yoki boshqa qonun hujjatlarida boshqacha tartib nazarda tutilgan bo‘lmasa, korporatsiya oliy organining mutlaq vakolatiga quyidagilar kiradi:

korporatsiya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini, uning mulkini shakllantirish va undan foydalanish tamoyillarini belgilash;

korporatsiya ustavini tasdiqlash va o'zgartirishlar kiritish;

agar qonun hujjatlarida bunday tartib belgilanmagan bo'lsa, korporatsiya a'zoligiga qabul qilish va uning ishtirokchilari safidan chiqarish tartibini belgilash;

korporatsiyaning boshqa organlarini tuzish va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish, agar qonun hujjatlariga muvofiq korporatsiya ustavida ushbu vakolat korporatsiyaning boshqa kollegial organlarining vakolatiga kiritilmagan bo‘lsa;

korporatsiyaning yillik hisobotlari va buxgalteriya (moliyaviy) hisobotlarini tasdiqlash, agar korporatsiya ustavida qonun hujjatlariga muvofiq ushbu vakolat korporatsiyaning boshqa kollegial organlarining vakolatiga kiritilmagan bo‘lsa;

korporatsiya tomonidan boshqa yuridik shaxslarni tashkil etish, korporatsiyaning boshqa yuridik shaxslarda ishtirok etishi, korporatsiyaning filiallarini tashkil etish va vakolatxonalarini ochish to‘g‘risida qarorlar qabul qilish, xo‘jalik jamiyatining ustavida nazarda tutilgan hollar bundan mustasno. xo'jalik jamiyatlari to'g'risidagi qonunlarga muvofiq ushbu masalalar bo'yicha bunday qarorlar qabul qilish korporatsiyaning boshqa kollegial organlarining vakolatiga kiradi;

korporatsiyani qayta tashkil etish va tugatish, tugatish komissiyasini (tugatuvchini) tayinlash va tugatish balansini tasdiqlash to'g'risida qarorlar qabul qilish;

Taftish komissiyasini (taftishchini) saylash va auditorlik tashkilotini yoki korporatsiyaning individual auditorini tayinlash.

Qonunda va jamiyatning ta'sis hujjatida uning oliy organining mutlaq vakolatiga kiradigan boshqa masalalarni hal etish ham bo'lishi mumkin.

Ushbu Kodeks va boshqa qonunlar bilan korporatsiya oliy organining mutlaq vakolatiga kiritilgan masalalar, agar ushbu Kodeksda yoki boshqa qonun hujjatlarida boshqacha tartib nazarda tutilgan bo'lmasa, u tomonidan korporatsiyaning boshqa organlariga hal qilish uchun berilishi mumkin emas.

3. Korporatsiyada yagona ijro etuvchi organ (direktor, bosh direktor, rais va boshqalar) tuziladi. Korporatsiya ustavida birgalikda ish yurituvchi bir nechta shaxsga yakka ijroiya organi vakolatlarini berish yoki bir-biridan mustaqil ish yurituvchi bir nechta yakka ijroiya organlarini tuzish nazarda tutilishi mumkin (53-modda 1-bandining uchinchi qismi). Korporatsiyaning yagona ijro etuvchi organi sifatida ham jismoniy, ham yuridik shaxs harakat qilishi mumkin.

Ushbu Kodeksda, boshqa qonunda yoki korporatsiya ustavida nazarda tutilgan hollarda korporatsiyada kollegial ijroiya organi (boshqaruv, direksiya va boshqalar) tuziladi.

Ushbu bandda ko'rsatilgan korporatsiya organlarining vakolatiga uning oliy organi va ushbu moddaning 4-bandiga muvofiq tashkil etilgan kollegial boshqaruv organi vakolatiga kirmaydigan masalalarni hal etish kiradi.

4. Ushbu moddaning 3-bandida ko'rsatilgan ijro etuvchi hokimiyat organlari bilan bir qatorda ushbu Kodeksda, boshqa qonunda yoki korporatsiya ustavida nazarda tutilgan hollarda ijro etuvchi hokimiyatning faoliyatini nazorat qiluvchi kollegial boshqaruv organi (kuzatuv yoki boshqa kengash). korporatsiya organlari va unga qonun hujjatlarida yoki korporatsiya ustavida yuklangan boshqa funktsiyalarni bajaradi. Korporatsiyalarning yagona ijro etuvchi organlarining vakolatlarini amalga oshiruvchi shaxslar va ularning kollegial ijro etuvchi organlarining aʼzolari korporatsiyalar kollegial boshqaruv organlari tarkibining toʻrtdan biridan koʻprogʻini tashkil eta olmaydi va ularning raislari boʻla olmaydi.

Korporatsiyaning kollegial boshqaruv organi a'zolari korporatsiya faoliyati to'g'risida ma'lumot olish va uning buxgalteriya hisobi va boshqa hujjatlari bilan tanishish, korporatsiyaga etkazilgan zararni qoplashni, korporatsiya tomonidan tuzilgan nizo bitimlarini nazarda tutilgan asoslar bo'yicha talab qilish huquqiga ega. ushbu Kodeksning 174-moddasida yoki ayrim tashkiliy-huquqiy shakldagi korporatsiyalar to'g'risidagi qonunlarda va ularning haqiqiy emasligi oqibatlarini qo'llashni talab qilish, shuningdek korporatsiyaning haqiqiy emasligi oqibatlarini belgilangan tartibda qo'llashni talab qilish. ushbu Kodeksning 65.2-moddasi 2-bandiga binoan.

Korporativ tarix

Birinchi marta korporativ uyushmalar qadimgi Rimda paydo bo'lgan. Respublika davrida erkin yangi korporatsiyalar tuzishga ruxsat berildi. Korporatsiya nizomi qonunlarga zid bo'lmasligi kifoya edi. Ammo imperiya davrida korporatsiya tuzish uchun Senatdan maxsus kelishuv olish kerak edi. Korporatsiya a'zolari orasidan uning ishlarini olib boruvchi shaxslar saylandi. Agar korporatsiya o'z faoliyatini to'xtatgan bo'lsa, uning mulki uning ishtirokchilarining barcha tarkibiga bo'lingan.

Bugungi kunda dunyodagi eng qadimgi korporatsiya Stora Kopparberget mis koni ekanligiga ishonishadi. U Shvetsiyaning Falun shahrida joylashgan. 1347 yilda bu korporatsiya qirol Magnus Erikssondan nizom oldi. XVII asrda Evropaning ko'plab mamlakatlari koloniyalar bilan biznes yuritish huquqini oldi. Ushbu tashkilotlar zamonaviy korporatsiyalarning prototiplari hisoblanadi. Masalan, Gollandiyaning Sharqiy Hindiston kompaniyasi va Gudson ko'rfazi kompaniyasi.

Zamonaviy korporatsiyalar

Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti yaxshi rivojlangan sanoati rivojlangan mamlakatlarda (AQSh, Yaponiya, Kanada) korporatsiyalar tadbirkorlik faoliyatining asosiy shakli hisoblanadi. Ushbu mamlakatlarning sanoat ishlab chiqarishi va savdosining deyarli ellik foizi korporativ tarmoqlararo guruhlar nazorati ostida. Amerika Qo'shma Shtatlari, Yaponiya va Kanada yangi asbob-uskunalar va texnologik ishlanmalar uchun patent va litsenziyalarning katta qismiga ega (taxminan sakson foiz).

Korporatsiyaning mavjudligi cheklanmagan, chunki kapitalning ulushi (ulushi) boshqa mulkdorlarga o'tkazilishi mumkin. Korporatsiya o'z nomidan o'z va qarz kapitalini jalb qiladi. Shuning uchun ham aktsiyadorlarning korporatsiyaning qarz majburiyatlari bo'yicha javobgarligi cheklangan. Ularning eng katta yo'qotishi faqat aktsiyalarga investitsiya qilingan pul bo'lishi mumkin. Agar korporatsiya qo'shimcha kapitalga muhtoj bo'lsa, u yangi aksiyalar paketini chiqarish va chetdan investorlarni jalb qilish huquqiga ega. Boshqa narsalar qatorida, korporatsiya sheriklikda umumiy yoki cheklangan sherik bo'lishi mumkin. Korporatsiya boshqa aktsiyadorlik jamiyatlarining aktsiyalariga ham egalik qilishi mumkin. Shu sabablarga ko'ra korporatsiyani tashkil etish biznesning boshqa shakllarini tashkil qilishdan ko'ra qiyinroqdir.



Korporativ birlashmalarning bir necha turlari mavjud. Ushbu turlar davlat qonunchiligi bilan belgilanadi. Korporativ uyushmalar mamlakatdan mamlakatga farq qilishi mumkin.

Ko'pgina mamlakatlarda korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan turlari:

Mas'uliyati cheklangan jamiyat;

Yopiq aktsiyadorlik jamiyati;

Ochiq turdagi aksiyadorlik jamiyati;

Kartel;

sindikat;

ushlab turish;

transmilliy korporatsiyalar;

Xavotir;

Moliyaviy va sanoat guruhi.

Har bir mamlakat qonunchiligi barcha turdagi korporativ birlashmalarning huquq va majburiyatlarini belgilaydi. Dunyoning aksariyat davlatlarining qonunchiligi korporativ birlashmalarning tarkibi va ularning faoliyati shakllariga cheklovlarni belgilaydi. Bundan tashqari, korporatsiyaning monopoliyaga aylanishiga to'sqinlik qiluvchi maxsus choralar mavjud. Agar korporativ birlashma cheklovlarni buzsa, shtat va mintaqaviy hokimiyat ma'lum sanktsiyalarni qo'yadi. Shuningdek, ish sudda ko'rib chiqiladi va natijada korporativ birlashma kichikroq tashkilotlarga tarqatilishi mumkin.

Deyarli har doim korporatsiya tarkibiga kiradigan korxonalar iqtisodiy jihatdan unga bog'liqdir. Korporatsiya tarkibiga kiruvchi korxonalar o'z aktsiyadorlariga ega bo'ladi. Albatta, bu aktsiyadorlar investitsiya qilingan kapital bo'yicha dividendlar olishni kutishadi. Korxona aksiyadorlari kengashi va korporatsiya rahbariyati mamlakat qonunchiligiga muvofiq o‘zaro hamkorlik qiladi. Bundan ko'rinib turibdiki, korporativ birlashmalardagi iqtisodiy munosabatlar juda xilma-xil va ancha murakkab.

Korxona va korporatsiya o'rtasidagi munosabatlarning eng keng tarqalgan holatlari:

1. So‘rilish. Bunday holda kompaniya iqtisodiy jihatdan qaram bo'lib qoladi. Boshqaruv va faoliyatning barcha masalalari bo'yicha u korporatsiya rahbariyatiga bo'ysunadi.

2. Korporatsiya korxonaning moliyaviy boshqaruvini amalga oshira boshlaydi. Bunday holda, kompaniya boshqa masalalarni mustaqil ravishda hal qilishi mumkin. Korporatsiyaning tasdiqlangan byudjetini faqat unga tegishli qismida bajarish majburiydir.

3. Tashkilot yoki uning bir qismini sotib olish. Bunday holda, korporatsiya samarasiz ishlayotganligi yoki xususiylashtirish jarayonida sotuvga qo'yilgan korxonani oddiygina sotib oladi.

4. Qo‘shma korxona boshqa korporatsiya bilan tuziladi.

5. Korporatsiya rejasiga muvofiq va uni sotish vaqtida amalga oshiriladigan korxonani qayta qurish orqali. Iqtisodiy samaradorlikni oshirish maqsadida korxona tuzilmasi va uning asosiy faoliyat turi o'zgarib bormoqda.

6. Korporatsiyaga tegishli korxonalarni (ularning qismlarini) sotish orqali.

7.Ba'zi korxonalar filiallarga aylanadi. Korporatsiya filiallar faoliyatining asosiy yo'nalishini belgilaydi va uni nazorat qiladi. Filialning joylashuvi uning faoliyat sohasini belgilaydi, ya'ni. ma'lum bir filial - korporatsiyaning ma'lum bir hududdagi vakolatxonasi.

8. Konsorsium tuzish orqali. Konsorsium - muhim ishlab chiqarish, ilmiy-texnikaviy muammolarni hal qilish uchun korxonalar, firmalar, kontsernlarning vaqtinchalik birlashmasi.

Korporatsiyada boshqaruv

Korporativ birlashmaning ustavi uning boshqaruv organlari tomonidan belgilanadi. Masalan, MChJ va YoAJlarda oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi hisoblanadi. Kartellar, sindikatlar, pullar, trestlar, xoldinglar, kontsernlar, moliyaviy guruhlar ko'pincha ikkita asosiy organ shaklida tuzilgan boshqaruv apparatiga ega. Birinchisi, strategik boshqaruvni amalga oshiradigan direktorlar kengashi. Ikkinchisi - prezident va vitse-prezidentlardan iborat ijro etuvchi organ. Ular maxsus organlar yordamida operativ boshqaruvni amalga oshiradilar.

Kapital egalari direktorlar kengashi yordamida korporativ birlashmalarning iqtisodiy siyosatiga ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ammo yollangan xodimlar (prezidentlar, vitse-prezidentlar, bosh direktorlar, boshqaruv turlari bo'yicha menejerlar) bevosita boshqaruvni amalga oshiradilar. Mulkchilik va boshqaruv funktsiyalarining bunday bo'linishi boshqaruv apparatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

O asosiy boshqaruv tuzilmalari:

1. Yuqori darajada markazlashtirilgan vertikal funktsional tuzilma.

2. Bir darajadagi birliklar orasidagi gorizontal aloqalarni yuqori darajada muvofiqlashtirish bilan markazlashtirilmagan (bo'linish) tuzilma.

Xulosa qilib, biz asosiy narsani ta'kidlaymiz. Boshqacha aytganda, korporatsiya faqat aktsiyadorlik jamiyatidan boshqa narsa emas. Biznesga qo'yilgan kapitalning ulushi mulk huquqini beradi va cheklaydi. Kapitalning yuqori konsentratsiyasiga erishish uchun korporatsiya ko'proq aktsiyalarni chiqarishi mumkin. Shuningdek, korporatsiya murakkab boshqaruv tashkilotiga ega bo'lishi mumkin. Amerika biznesida korporatsiyalar ustunlik qiladi. Korporatsiyalar sezilarli kapital oqimlarini nazorat qiladi va juda ko'p xodimlarga ega. Korporatsiyalar aholini keng turdagi tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlaydi va mamlakatning ijtimoiy va siyosiy hayotiga katta ta'sir ko'rsatadi.

Korporativ boshqaruv tushunchasi

Hozirgi vaqtda korporativ boshqaruvning (KJ) mohiyatini aniqlashning ko'plab yondashuvlari mavjud. Ko'pincha, uni menejerlar va korporativ tashkilotlarning egalari (aktsiyadorlari) o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlarning maxsus shakli bilan aniqlash odatiy holdir, bu ularning faoliyati ustidan nazoratni amalga oshirishga imkon beradigan normalar, qoidalar, an'analar va chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi. kompaniya rahbariyati va uning natijalarini adolatli taqsimlash.

Ta'rif 1

Korporatsiya - bu mulkni aktsiyadorlar qo'lida to'plashni o'z ichiga olgan biznesni tashkil etishning maxsus shakli. Ko'pincha korporatsiyalar aktsiyadorlik jamiyatlari (davlat va nodavlat) shaklida bo'ladi.

Korporativ boshqaruv korporatsiya va uning manfaatdor tomonlari o'rtasidagi munosabatlarni boshqarishni tashkil etish bilan bevosita bog'liq.

Manfaatdor tomonlar deganda korporatsiya faoliyatidan manfaatdor shaxslar tushunilishi kerak. Qoida tariqasida, ular:

  • aktsiyadorlar (egalari);
  • boshqaruv (menejerlar);
  • xodimlar (xodimlar);
  • mijozlar (iste'molchilar);
  • yetkazib beruvchilar;
  • davlat;
  • mahalliy hamjamiyat.

Korporativ boshqaruv tizimi ular o'rtasida samarali munosabatlar o'rnatishni o'z ichiga oladi.

O'z-o'zidan korporativ boshqaruv odatda uchta asosiy jihatda ko'rib chiqiladi (1-rasm).

1-rasm. Korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlashning asosiy yondashuvlari. Author24 - talabalar hujjatlarini onlayn almashish

Birinchi holda, korporativ boshqaruvni mustaqil bilimlar tizimi sifatida aniqlash, ya'ni uni fan sifatida ko'rib chiqish odatiy holdir.

Ikkinchi holda, korporativ boshqaruvning mohiyati tizimli yondashuv nuqtai nazaridan aniqlanadi. Keyin uni boshqaruv munosabatlari majmui sifatida aytish o'rinli.

Uchinchi holatda, korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlash jarayonli yondashuvga asoslanadi. Bu boshqaruv ta'sirining bir turi bo'lib, u orqali korporatsiya manfaatdor tomonlarning ko'p qirrali manfaatlarini ifodalaydi va ularga xizmat qiladi, shu bilan birga iqtisodiy va ijtimoiy tuzum maqsadlari o'rtasidagi muvozanatni ta'minlaydi.

Iqtisodiy tizimlar faoliyatining amaldagi amaliyotiga kelsak, korporativ boshqaruv uni tashkil etish tizimini yaratishni o'z ichiga oladi.

Korporativ boshqaruv tizimining mohiyati va tarkibi

Korporativ boshqaruv tizimi - bu korporatsiya o'z investorlari va aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model. Shuningdek, uni korporativ qarorlar qabul qilish va ularning bajarilishini nazorat qilish tamoyillari va mexanizmlari majmui sifatida belgilash mumkin.

CG tizimi mulkdorlar, yollangan menejerlar va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o'rtasidagi munosabatlarni belgilovchi bir qator tamoyillar va qoidalarga asoslanadi.

Korporativ boshqaruv tizimi umuminsoniy qadriyatlarga asoslanishi kerak, deb ishoniladi, masalan:

  • halollik;
  • oshkoralik va ochiqlik;
  • mas'uliyat;
  • manfaatdor tomonlar bilan muloqot;
  • jamiyat bilan hamkorlik qilish va boshqalar.

Izoh 1

Korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning o‘zaro hamkorligi va o‘zaro hisobot berishiga asoslanadi. Uning asosiy maqsadi xalqaro standartlarni hisobga olgan holda amaldagi qonunchilikka rioya qilgan holda korporatsiya foydasini oshirish va uning rivojlanishining barqarorligini ta’minlashdan iborat.

Umuman olganda, korporativ boshqaruv tizimining modeli 2-rasmda keltirilgan.

Shakl 2. Korporativ boshqaruv tizimining sxemasi. Author24 - talabalar hujjatlarini onlayn almashish

2-rasmda CG tizimi axborot oqimlarini taqsimlash va aktsiyadorlar, boshqaruv va direktorlar kengashi o'rtasidagi o'zaro hamkorlikni muvofiqlashtirish bilan uzviy bog'liqligini ko'rsatadi. Qanday bo'lmasin, u menejerlar va mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga qaratilgan va nafaqat agentlik xarajatlarini minimallashtirish, balki korporatsiyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun barcha manfaatdor tomonlar guruhlari maqsadlarining izchilligini ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Oxir oqibat, CG tizimi korporativ munosabatlar ishtirokchilarini kompaniyani rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqishga undash uchun mo'ljallangan, ularning amalga oshirilishi biznes qiymatining oshishiga olib kelishi mumkin.

Korporativ boshqaruv tizimlarini qurish xususiyatlari

Samarali CG tizimini yaratish murakkab ko'p bosqichli jarayondir. Uning asosiy bosqichlari:

  • missiya, falsafa yoki boshqa fundamental hujjat shaklida aks ettirilishi mumkin bo'lgan korporatsiya faoliyatining yagona tamoyillarini ishlab chiqish;
  • kompaniyaning asosiy maqsadlarini aniqlash, shuningdek uning egalarini rag'batlantirish usullarini ajratish;
  • maqsadlarga mos keladigan tashkiliy tuzilmani tanlash.

Korporativ boshqaruv tizimini qurish bir qator muammolar bilan bog'liq bo'lib, ularning umumiyligini ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchisi, korporatsiya aynan nimani qurishi kerakligi haqidagi ta'rifga, ikkinchisi esa uning qurilish sifatiga to'g'ri keladi.

Asosiy rol korporativ boshqaruvning to'rtta bloki bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak bo'lgan, aktsiyadorlar, boshqaruv organlarining huquqlari, biznesning ijtimoiy javobgarligi va axborotni oshkor qilish bilan bog'liq bo'lishi kerak bo'lgan tizim elementlarining asosiy parametrlarini shakllantirishga beriladi. Ularning barchasi korporatsiya rivojlanishining barqarorligini ta'minlagan holda, manfaatdor tomonlarning asosiy guruhlari manfaatlari to'qnashuvini minimallashtirish va ularning manfaatlarini, shuningdek, individual korporativ maqsadlarni maksimal darajada qondirishni ta'minlaydigan tarzda qurilishi kerak. maqsadlarning muvofiqligi.

Ko'pincha korporativ boshqaruv tizimini qurish quyidagi shaklni oladi (3-rasm). Bu burun yondashuvi soddalashtirilgan.

Shakl 3. Korporativ boshqaruv organlari. Author24 - talabalar hujjatlarini onlayn almashish

Korporativ boshqaruv tizimini yaratishga kengroq yondashuvning bir qismi sifatida u CG ishtirokchilari (mikro va makro darajada), uning ta'sir qilish ob'ektlari va mexanizmlari, shuningdek, uning ishlashini axborot bilan ta'minlash kabi elementlarni ham o'z ichiga oladi.

Hozirgi jadal rivojlanayotgan dunyoda kompaniya va korporatsiyalar tobora muhim rol o‘ynay boshladi. Ular ma'lum bir mamlakat va butun dunyo iqtisodiyotiga ta'sir o'tkazish uchun keng moliyaviy va iqtisodiy imkoniyatlarga ega. Korporativ boshqaruv ularning muvaffaqiyatli rivojlanishi va natijada kapital oqimining ko‘payishi hamda makroiqtisodiy o‘sishning garovidir.

Zamonaviy iqtisodiy va huquqiy sohalarda korporativ boshqaruv kontseptsiyasi

Ushbu atama amalda keng qo'llanilishiga qaramay, mehnat sohasidagi barcha jihatlar va yo'nalishlarni o'z ichiga oladigan kontseptsiyaning yagona talqini mavjud emas. Yuridik va iqtisodiy adabiyotlarda korporativ boshqaruv - bu tizimli tamoyillar va mexanizmlar majmui bo'lib, ular orqali aksiyadorlar mulkka egalik qilish huquqini amalga oshiradilar. Korporativ nazorat institutining o'zi bir-biriga bog'langan uchta bo'ysunuvchi hujayradan iborat piramida shaklida taqdim etilgan.

Korporativ boshqaruv o'z tabiatiga ko'ra kompaniyaning operativ va taktik boshqaruv tizimlari bilan taqqoslanmaydi, ammo so'nggi yillardagi tendentsiyalar uning strategik ahamiyatini ko'rsatadi. Korporativ boshqaruv ob'ekti - korporatsiyani boshqarish jarayonida amalga oshiriladigan harakatlar monitoringi.

Rossiyada korporativ boshqaruvning dolzarbligi va o'ziga xos xususiyatlari

Mahalliy iqtisodiyotning ko'pgina tarmoqlarida etakchi o'rinlarni uning shakllanishida juda muhim rol o'ynaydigan korporatsiyalar asta-sekin egallab bormoqda. Shu munosabat bilan Rossiyada korporativ boshqaruv instituti muammolariga mutaxassislarning qiziqishi ortib bormoqda. Unda korporatsiyalarning mustaqil bo‘linma va jahon iqtisodiy hamjamiyatining a’zosi sifatida shakllanishi bilan bog‘liq masalalar ko‘rib chiqiladi. Korporativ boshqaruv investitsiya muhitiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun u quyidagi global jarayonlar bilan bog'liq:

  • iqtisodiyotning keng tarqalgan globallashuvi sharoitida korporatsiyalarning yagona jahon iqtisodiy va moliyaviy makoniga kirishi kuchayib borayotgan rezonansni keltirib chiqarmoqda;
  • korporatsiyalarning jahon jarayonlariga ta'sirining kuchayishi va bozorni bosqichma-bosqich monopollashtirish;
  • kompaniyada xorijiy kapitalni jalb qilish va investorlar uchun investitsiya muhitini yaxshilash uchun qulay shart-sharoitlar yaratish;
  • korporatsiyaga tegishli barcha aktivlar umumiy boshqaruv mexanizmi ostida o'tkaziladi, ularning rivojlanishi tobora ko'payib borayotgan mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilmoqda;
  • korporatsiya aktsiyadorlari tashkilot faoliyatida teng ravishda ishtirok etadilar, shu bilan munosabatlarning barcha tomonlari o'rtasida moliyaviy muvozanatni saqlaydilar;
  • yanada samarali korporativ boshqaruv va nazorat qilish uchun tashkilot ichida mas'uliyat taqsimoti mavjud;
  • sanoat xo'jalik sub'ektlari o'rtasida yo'qolgan aloqalarni o'rnatish masalalarida korporatsiyalarning faol ishtiroki;
  • zamonaviy internet-iqtisod, kriptovalyutalar, blokcheynlarni yaratish va rivojlantirish uchun katta miqdordagi mablag'larni investitsiya qilish, bu korporatsiyaga olingan foyda miqdorini oshirish va standartlarni zamonaviy standartlar bo'yicha modernizatsiya qilish imkonini beradi.

Yuridik shaxsning korporativ boshqaruvi usullari

Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 53-moddasiga binoan, Rossiyada yuridik shaxsga fuqarolik huquqlari va majburiyatlarining maxsus ro'yxati berilgan. Ular o'zlarining huquqiy faoliyatini amaldagi qonun hujjatlari, maxsus ta'sis hujjatlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlar doirasida amalga oshiradilar. Shunday qilib, huquq va majburiyatlarning davlatdan yuridik shaxsga uning organlari orqali o'tishi sodir bo'ladi.

Boshqaruv usullari xo'jalik yurituvchi sub'ektning korporativ boshqaruv xususiyatlarini tasniflash uchun mo'ljallangan va quyidagilarga bo'linadi:

  • ma'muriy;
  • iqtisodiy;
  • qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar;
  • tashkiliy.

Shuni yodda tutish kerakki, yuqoridagi boshqaruv usullari ham uch darajaga bo'lingan:

  • korporativ;
  • korporatsiyaning asosiy faoliyati biznes sohasi bo'lgan daraja;
  • ayrim korxonalar va ularning sho'ba korxonalarining alohida sinfi.

Korporativ boshqaruv boshqaruvning yagona belgilangan sohasida barcha turdagi sub'ektlarni birgalikda boshqarishni ta'minlaydi.

Ushbu nazorat siklida manevr faqat u yo'naltirilgan ob'ektlarning maxsus shartlarini hisobga olgan holda, shuningdek ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun sodir bo'lishi va o'zgarishi mumkin.

Butun korporativ boshqaruv jarayonining muhim jihati shundaki, korporatsiya aktivlari monopoliyachilar yoki investorlar qo‘lida mahalliylashtiriladi va unda direktorlar kengashi, vasiylar kengashi yoki boshqaruv kabi quyi tuzilmalarning yaratilishi quyidagilar bilan shartlanadi. bozorni monopollashtirishni taqiqlashdan qochish uchun mulkni boshqarish huquqini o'tkazish. Yakuniy natija - taqdim etilgan ma'lumotlarda nomuvofiqliklar, boshqaruv va mulkdorlar o'rtasidagi kelishmovchiliklar.

Korporativ boshqaruvning xususiyatlari va uning ishtirokchilari

Korporativ boshqaruv jarayonida qabul qilingan oqilona qarorlar korporatsiyaga moliyaviy foydaning oshishiga va jahon bozoridagi ulushlarning barqaror o'sishiga olib kelishi haqiqat emas. Korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqlik sertifikatiga ega bo'lmagan juda katta "oilaviy" tashkilotlar mahsulot bozorida juda raqobatbardosh bo'lganiga ko'plab misollar mavjud.

CG ning asosiy xususiyatlaridan biri boshqaruvni suiiste'mol qilish kontekstida uning daxlsizligi hisoblanadi, ammo u kompaniya siyosatida kamroq moslashuvchanlikka olib keladi.

Biroq, korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi sinovdan o'tgan kompaniyalar o'z raqobatchilaridan ustunliklari ro'yxatiga ega.

Zamonaviy IPO tizimi yordamida ular ko'proq xorijiy investorlar bilan aloqa o'rnatadilar, bu ularning moliyaviy zaxiralariga yaxshi ta'sir qiladi.

Investorlar bunday tashkilotlar bilan hamkorlik qilishga moyil, chunki ularning fikricha, uning rahbariyati tomonidan korporativ boshqaruvni amalga oshirishga samarali yondashuv kompaniya olib borayotgan siyosatning halolligi va shaffofligiga shubha qilish uchun asos bo‘lmaydi.

Shunday qilib, investorning loyihalarga kiritgan mablag'larini yo'qotish ehtimoli minimal darajaga yaqinlashmoqda.

Jahon moliya bozorida rivojlanayotgan mamlakatlar manfaatlarini ifodalovchi korporatsiyalar korporativ boshqaruvga o‘tishdan alohida manfaatdor.

Iqtisodiyot sohasidagi ko'plab mutaxassislar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar natijalari shuni ko'rsatadiki, korporativ boshqaruv tizimiga ega bo'lgan korporatsiyalar bozorda o'rnatilgan o'rtacha belgiga nisbatan katta miqdordagi kapitalga ega. Bu tendentsiya arab mamlakatlari, Lotin Amerikasi mintaqasi davlatlari (Chili bundan mustasno), Rossiya Federatsiyasi, Indoneziya, Turkiya va Malayziyaga xosdir.

Operatsiyalarning samaradorligi va kompaniyalarning doimiy o'sishi quyidagilardan manfaatdor bo'lgan korporativ munosabatlar sub'ektlarining umumiyligi natijasidir:

Korporativ boshqaruv sub'ektlarining mehnat funktsiyalari va manfaatlari

Xodimlar, xususan, kompaniya rahbarlari uchun asosiy moliyaviy mukofot - bu ularning mehnat shartnomalarida belgilangan ish haqi miqdorini to'liq to'lashdir.

Ularning asosiy qiziqishi o'zlarini qulay his qilish va o'z pozitsiyalarining barqarorligiga ishonch hosil qilishdir. Ular, shuningdek, kompaniyani tashqi qarzidan emas, balki taqsimlanmagan foydadan moliyalashtirish kabi muayyan vaziyatlardan o'zlarini himoya qilishni xohlashadi.

Bozorda kompaniyalar o'sishining ustuvor yo'nalishi xavf-mukofot nisbati muvozanatini yaratishdir.

Menejerlar umumiy bo'ysunish piramidasining asosiy tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi.

Ular direktorlar kengashi vakili bo'lgan aktsiyadorlarning harakatlariga bog'liq va mavjud mehnat shartnomalarini uzoqroq muddatga uzaytirishdan ko'proq manfaatdor.

Ularning korporatsiyadagi asosiy vazifasi kompaniyaning o'zi bilan bevosita bog'liq bo'lgan yoki u bilan hamkorlik qilishni xohlaydigan boshqa guruhlar vakillari bilan doimiy aloqada bo'lishdir. Ular orasida: xodimlar, aktsiyadorlar, rasmiy davlat tuzilmalari, mijozlar, investorlar, importchilar.

Biroq, kompaniya menejerlari o'z pozitsiyalarining garoviga aylangan bir qator jihatlar mavjud. Shunday qilib, ular korporativ obro' va mavqeini oshirish uchun kompaniya doirasi va uning tuzilmasini kengaytirish, turli xayriya tadbirlarida ishtirok etish qaroriga ta'sir qila olmaydi.

Jamiyatning korporativ boshqaruv tizimidagi mehnat munosabatlarining yana bir sub’ekti aksiyadorlar bo‘lib, ularning faoliyatidan olingan daromadlari dividendlar yoki aksiyalar bozorda sotilgandan keyin hisobvaraqqa tushgan mablag‘lar olishda ifodalanadi.

Ko'pincha, kompaniya aktsiyalari egalari, agar ular juda xavfli bo'lsa ham, foydani oshirishga qaratilgan qarorlar qabul qilishda tashkilot rahbariyati va direktorlar kengashini qo'llab-quvvatlaydilar.

Shuning uchun ular menejerlardan kam bo'lmagan holda kompaniya rivojiga hissa qo'shishga intiladi. Ammo ular uchun xavf darajasi yuqori bo'lgan bir nechta holatlar mavjud, masalan:

  • agar kompaniya bozorda sotadigan tovarlar va xizmatlar xaridorlar orasida talabga ega bo'lmasa va shunga mos ravishda tashkilot barqaror yuqori foyda olmasa, ularning shaxsiy daromadlari oshmaydi;
  • agar kompaniya o'zini bankrot deb e'lon qilsa, aktsiyadorlar barcha kompensatsiya to'lovlarini faqat oxirgi chora sifatida olishlari mumkin.

Aktsiyadorlar bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarga sarmoya kiritish va aktsiyalarga egalik qilishda ba'zi afzalliklarga ega, shuning uchun agar ular birida mablag'larini yo'qotsa, ular har doim zaxira variantiga ega. Bundan tashqari, ular direktorlar kengashiga biroz bosim o'tkazishlari mumkin:

  1. aktsiyadorlarning navbatdagi yig'ilishlari jarayonida boshqaruvning ma'lum tarkibi saylanadi va aksiyadorlar o'z manfaatlaridan kelib chiqib, muayyan qaror uchun ovoz beradilar yoki ovoz bermaydilar;
  2. ularga tegishli bo'lgan aktsiyalarni sotish bo'yicha bitim ushbu qimmatli qog'ozlarning tovarlar va xizmatlar bozoridagi kotirovkalariga ta'sir qiladi va shu bilan direktorlar kengashining hozirgi tarkibiga ular uchun noqulay bo'lgan bosim o'tkazishning mumkin bo'lgan dastagiga aylanadi.

Korporativ munosabatlar sub'ektlarining uchinchi guruhi - sheriklar yoki manfaatdor shaxslar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

  • Kreditorlar. Ularning foydasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi muzokaralar natijasida tuzilgan shartnomada ko'rsatilgan. Ular amalga oshirishda ma'lum xavf tug'diradigan qarorlarning qabul qilinishiga qarshi, ular kelajakda olingan foyda berilgan kredit miqdorini o'z vaqtida va to'liq qoplash imkoniyatiga ega bo'lishini ta'kidlaydilar, bir nechta aktsiyalarning paketiga egalik qiladilar. bir vaqtning o'zida kompaniyalar.
  • Kompaniyaning xodimlari va xodimlari. Ular munosib ish haqi, ularning o'z vaqtida to'lanishi, yaxshi mehnat sharoitlari, ish joyini saqlab qolish va tashkilotning barqaror rivojlanishiga birinchi navbatda qiziqish bildirmoqda. Aktsiyadorlardan farqli o'laroq, ular direktorlar kengashi tarkibi bilan doimiy aloqada bo'lib, uning qarorlariga to'liq bo'ysunadi va uning faoliyatiga bosim o'tkazish uchun hech qanday vositaga ega emas.
  • Kompaniyaning hamkorlari (mijozlar, importchilar va boshqalar). Ular kompaniya faoliyatining holati to'g'risida ma'lumot olish uchun direktorlar kengashi bilan doimiy aloqada bo'ladilar.
  • Davlat rasmiy tuzilmalari. Ular korxona faoliyatini muntazam nazorat qilib boradi, xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini, barcha sertifikat va akkreditatsiyalarning mavjudligini tekshiradi, soliqlarning o‘z vaqtida to‘lanishi, ish o‘rinlari yaratilishi va tashkilot xodimlariga turli imtiyozlar berilishini nazorat qiladi. Ular soliqlarni oshirish va buxgalteriya hujjatlarini o'zgartirish orqali kompaniyaga ta'sir qilishi mumkin.

Korporativ boshqaruv tamoyillari va mexanizmlari

Aksiyadorlar ishtirokidagi navbatdagi yig‘ilishlarda quyidagi masalalar yuzasidan savol va takliflar kiritilishi mumkin:

  • tashkilotni isloh qilish;
  • kompaniyaga tegishli aktivlarni tasarruf etish;
  • aktsiyalarni sotib olish va sotish bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish;
  • olingan foyda to'g'risidagi hisobot ma'lumotlarini oshkor qilish;
  • boshqaruv va korporatsiyaning asosiy ta'sis organlari tarkibidagi o'zgarishlar va boshqalar.

Korporativ boshqaruvning asosiy tamoyili direktorlar kengashining aksiyadorlar oldidagi javobgarligini belgilashni nazarda tutadi. Minoritar aktsiyadorlar o'zaro teng bo'lmagan huquqlarga ega va shuning uchun ular tasarruf etish huquqiga ega bo'lgan turli xil ovozlarga ega, chunki ular kompaniyadagi aktsiyalarning miqdori bilan bevosita bog'liqdir.

Rossiya qonunchiligining normalari egalik ulushiga ko'ra huquqlarning quyidagi bo'linishini nazarda tutadi:

Bunday nomutanosiblik jamiyat foydasini dividendsiz tarzda olib qo‘yish orqali aksiyadorlarning xo‘jalik huquqlarining buzilishiga olib keladi, shundan so‘ng u direktorlar kengashi a’zolari va aksiyalarning nazorat paketiga ega bo‘lgan aksiyadorlar o‘rtasida taqsimlanadi.

Korporativ boshqaruv tizimining bu kamchiligini korporativ nazorat bozorini tashkil etish orqali qoplash mumkin. Uning yordami bilan kompaniyaning kichik ulushlari egalari, agar ular kompaniya rahbariyati tomonidan olib borilayotgan siyosatga rozi bo'lmasa, o'z aktsiyalarini sotishlari mumkin.

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Uzoq vaqt davomida dunyoning turli mamlakatlarida qo'llaniladigan korporativ boshqaruv shakllarining bunday fundamental modellari shakllangan:

  • Anglo-Amerika (autsayder) modeli - boshqaruv boshqaruvining tashqi yoki bozor tutqichlaridan foydalanish yoki barcha talablarga muvofiq tashkil etilgan korporatsiyaning kollegial organi tomonidan monitoring qilish asosida korporatsiyani boshqarishni ta'minlaydi. Uning belgilovchi bo'g'ini minoritar aktsiyadorlar manfaatlarini ifodalovchi ko'plab mustaqil kichik investorlarning mavjudligi hisoblanadi. Bunday munosabatlar tizimida fond bozorining ta'siri keskin kuchayadi, u korporatsiya boshqaruvi faoliyatini nazorat qilish vositasi bo'lib xizmat qiladi;
  • Nemis yoki insayder modeli - korporatsiyani ichkaridan boshqarishni asos qilib oladi. Korporatsiyaning muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatishining asosi unga tegishli bo'lgan barcha sub'ektlar o'rtasidagi ko'p tomonlama hamkorlikdir. Anglo-Amerika modelidan farqli o'laroq, fond bozori kompaniya faoliyatiga va uning aksiyalari qiymatiga ta'sir qilmaydi. Buning sababi, mahsulotlarning natijalari va umumiy tovar va xizmatlar bozoridagi vaziyatning mustaqil monitoringi amalga oshiriladi;
  • Yaponiyaning korporativ boshqaruv modeli Ikkinchi jahon urushidagi mag‘lubiyatdan keyin mamlakat iqtisodini vayronalardan ko‘tarish uchun ishlab chiqilgan. Uning qo'llanilishi tufayli davlat 1960-yillarda yillik iqtisodiy o'sish sur'atlari 10% bilan bog'liq bo'lgan "iqtisodiy mo''jiza" ni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi;
  • Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli - deyarli barcha mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin. Korporatsiyaning to'liq nazorati bir oilaga tegishli bo'lib, nazorat paketi, qoida tariqasida, avloddan-avlodga o'tadi. Ushbu modelning eng yorqin misoli - 130 yildan ortiq vaqt davomida Rokfellerlar oilasi nazorati ostida bo'lgan Amerikaning Standard Oil neft kompaniyasi.

Korporativ boshqaruv modelini shakllantirish va qo'llash o'ziga xos xususiyatlarga bog'liq va har bir mamlakatning ichki iqtisodiy holatiga qaratilgan. Bunga uchta asosiy omil ta'sir qiladi:

  • minoritar aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish tizimi;
  • boshqaruvning funktsiyalari va vazifalari;
  • taqdim etilgan ma'lumotlar darajasi.

Rossiyada korporativ boshqaruv tizimi taqdim etilgan modellarning hech biriga muvofiq amalga oshirilmaydi, chunki u ularning simbioziga va har birining eng yaxshi xususiyatlari va afzalliklaridan foydalanishga qaratilgan.

Korporativ boshqaruv aksiyadorlik jamiyatini boshqarishning eng yuqori darajadagi tizimini tavsiflaydi. 1932 yilda A. Burley va G. Minzaning "Zamonaviy korporatsiya va xususiy mulk" kitobi nashr etildi, unda birinchi marta aktsiyadorlik jamiyatlarida boshqaruvdan va nazoratni mulkdan ajratish masalalari ko'rib chiqiladi. Bu professional menejerlarning yangi qatlamining paydo bo'lishiga va rivojlanishiga olib keldi, chunki 200 ta yirik kompaniyalarda aktivlarning 58 foizi nazorat qilingan.

Korporativ boshqaruv tizimi- Bu, bir tomondan, kompaniya menejerlari va ularning egalari o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, boshqa tomondan, turli manfaatdor tomonlarning maqsadlarini muvofiqlashtirish, kompaniyalarning samarali ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan tashkiliy modeldir. Korporativ boshqaruvning bir qancha modellari mavjud.

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Korporativ boshqaruvning milliy shakllarining xilma-xilligini shartli ravishda ikkita qarama-qarshi modelga moyil bo'lgan guruhlarga bo'lish mumkin:

  • Amerika yoki begona model;
  • Nemis yoki insayder modeli.

Amerikalik yoki begona, model - aksiyadorlik jamiyatiga nisbatan tashqi yoki bozor, korporativ nazorat mexanizmlari yoki aksiyadorlik jamiyatini boshqarish ustidan nazoratni yuqori darajada qo'llashga asoslangan boshqaruv modeli.

Anglo-Amerika modeli AQSh, Buyuk Britaniya, Avstraliya, Kanada, Yangi Zelandiya uchun xosdir. Aktsiyadorlarning manfaatlarini bir-biridan ajratilgan, korporatsiya boshqaruviga qaram bo'lgan ko'p sonli kichik investorlar ifodalaydi. Fond bozorining roli ortib bormoqda, bu orqali korporatsiya boshqaruvi ustidan nazorat amalga oshiriladi.

Nemis yoki insayder, model asosan korporativ nazoratning ichki usullari yoki o'zini o'zi nazorat qilish usullaridan foydalanishga asoslangan aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish modelidir.

Nemis korporativ boshqaruv modeli Markaziy Yevropa mamlakatlari, Skandinaviya mamlakatlari uchun xos, Belgiya va Fransiya uchun kamroq xarakterlidir. U ijtimoiy hamkorlik tamoyiliga asoslanadi: korporatsiya faoliyatidan manfaatdor barcha tomonlar qarorlar qabul qilish jarayonida ishtirok etish huquqiga ega (aksiyadorlar, menejerlar, xodimlar, banklar, jamoat tashkilotlari). Nemis modeli fond bozorlari va boshqaruvdagi aktsiyadorlar qiymatiga zaif e'tibor bilan ajralib turadi, chunki kompaniyaning o'zi raqobatbardoshligi va samaradorligini nazorat qiladi.

Korporativ boshqaruvning Amerika va Germaniya modellari ikki qarama-qarshi tizim bo'lib, ular o'rtasida u yoki bu tizimning ustunligi va ma'lum bir mamlakatning milliy xususiyatlarini aks ettiruvchi ko'plab variantlar mavjud. Korporativ boshqaruvning ma'lum bir modelini ishlab chiqish asosan uchta omilga bog'liq:

  • mexanizm;
  • funktsiyalar va vazifalar;
  • axborotni oshkor qilish darajasi.

Korporativ boshqaruvning yapon modeli Urushdan keyingi davrda moliyaviy-sanoat guruhlari (keiretsu) negizida shakllangan va butunlay yopiq, bank nazoratiga asoslanganligi bilan xarakterlanadi, bu boshqaruv nazorati muammosini kamaytiradi.

Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli butun dunyoga tarqaldi. Korporatsiyalar bir oila a'zolari tomonidan boshqariladi.

Rivojlanayotgan davrda Rossiyada korporativ boshqaruv modellari mulkchilik va nazorat huquqlarini ajratish printsipi tan olinmaydi. Rossiyadagi korporativ boshqaruv tizimi ushbu modellarning hech biriga mos kelmaydi, biznesni yanada rivojlantirish bir vaqtning o'zida bir nechta korporativ boshqaruv modellariga yo'naltiriladi.

Korporativ boshqaruvning Amerika modelini qo'llash shartlari

Amerika korporativ boshqaruv tizimi milliy aktsiyadorlik mulkining xususiyatlari bilan bevosita bog'liq bo'lib, ular:

  • amerika korporatsiyalari kapitalining tarqalishining eng yuqori darajasi, natijada, qoida tariqasida, aktsiyadorlar guruhining hech biri korporatsiyada maxsus vakillikka da'vo qilmaydi;
  • aktsiyalarning likvidligining eng yuqori darajasi, har qanday aktsiyadorga o'z aktsiyalarini tez va oson sotish, investorga esa ularni sotib olish imkonini beruvchi yuqori darajada rivojlanganligi.

Amerika bozori uchun bozor nazoratining asosiy shakllari kompaniyalarning ko'plab qo'shilishi, sotib olinishi va sotib olinishi bo'lib, ular korporativ nazorat bozori orqali menejerlar faoliyati ustidan samarali bozor nazoratini ta'minlaydi.

Korporativ boshqaruvning nemis modelidan foydalanish sabablari

Nemis modeli Amerika modelini keltirib chiqaradigan omillarga bevosita qarama-qarshi bo'lgan omillardan kelib chiqadi. Bu omillar:

  • har xil turdagi institutsional investorlar o'rtasida o'z kapitalining kontsentratsiyasi va xususiy investorlar o'rtasida taqsimlanishining nisbatan past darajasi;
  • fond bozorining nisbatan zaif rivojlanishi.

Korporativ boshqaruvning Amerika modeli

Amerika korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi

Korporatsiyaning oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi muntazam ravishda, yiliga kamida bir marta o'tkaziladi. Aksiyadorlar korporatsiya ustaviga oʻzgartirish va qoʻshimchalar kiritish, direktorlarni saylash yoki lavozimidan ozod etish masalalari boʻyicha, shuningdek korporatsiya faoliyati uchun muhim boʻlgan boshqa qarorlar, masalan, qayta tashkil etish toʻgʻrisida ovoz berishda ishtirok etish orqali korporatsiyani boshqarishda ishtirok etadilar. va korporatsiyaning tugatilishi va boshqalar.

Shu bilan birga, aktsiyadorlarning yig'ilishlari asosan rasmiy xarakterga ega, chunki aktsiyadorlarning korporatsiyani boshqarishda ishtirok etish imkoniyatlari ancha cheklangan, chunki korporatsiyani haqiqiy boshqarishning asosiy yuki direktorlar kengashi zimmasiga tushadi, bu odatda quyidagi asosiy vazifalar yuklangan:

  • eng muhim korporativ muammolarni hal qilish;
  • ma'muriyatni tayinlash va faoliyatini nazorat qilish;
  • moliyaviy faoliyatni nazorat qilish;
  • korporatsiya faoliyatining amaldagi qonunchilikka muvofiqligini ta'minlash.

Direktorlar kengashining asosiy mas'uliyati aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish va ularning boyligini maksimal darajada oshirishdan iborat. U korporatsiya qiymatining o'sishini kafolatlaydigan boshqaruv darajasini ta'minlashi kerak. So'nggi yillarda korporatsiyani boshqarishda direktorlar kengashining rolini oshirish tendentsiyasi sezilarli darajada oshdi. Bu, birinchi navbatda, ishlarning moliyaviy holatini nazorat qilishda namoyon bo'ladi. Korporatsiya faoliyatining moliyaviy natijalari, qoida tariqasida, har chorakda kamida bir marta direktorlar kengashi yig'ilishlarida ko'rib chiqiladi.

Direktorlar kengashi a'zolari aksiyadorlarning vakillari bo'lib, korporatsiyadagi ishlarning holati uchun javobgardirlar. Ular korporatsiya bankrot deb topilgan yoki korporatsiya aktsiyadorlarining manfaatlariga zarar etkazgan holda o'z manfaatini olishga qaratilgan harakatlar sodir etilgan taqdirda ma'muriy va jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin.

Direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi samarali boshqaruv ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi va davlat qonunlariga muvofiq uning minimal soni birdan uchgacha bo'lishi mumkin.

Direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyatining ichki va tashqi (mustaqil) a'zolaridan saylanadi. Direktorlar kengashining aksariyati mustaqil direktorlardir.

Ichki a'zolar korporativ ma'muriyat orasidan tanlanadi va kompaniyaning ijrochi direktorlari va menejerlari sifatida ishlaydi. Mustaqil direktorlar - bu kompaniyada manfaatdor bo'lmagan shaxslar. Ular banklar, yaqin texnologik yoki moliyaviy aloqalarga ega bo'lgan boshqa kompaniyalar vakillari, taniqli huquqshunoslar va olimlardir.

Ikkala direktorlar guruhi yoki boshqacha aytganda, barcha direktorlar kompaniya ishlari uchun bir xil javobgardir.

Tarkibiy jihatdan Amerika korporatsiyalarining direktorlar kengashi doimiy qo'mitalarga bo'lingan. Har bir korporatsiyada qo'mitalar soni va ularning faoliyat yo'nalishlari har xil. Ularning vazifasi direktorlar kengashi tomonidan qabul qilingan masalalar bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdan iborat. Direktorlar kengashlarida eng keng tarqalgan qo'mitalar - boshqaruv va ish haqi, taftish komissiyasi (taftish komissiyasi), moliya qo'mitasi, saylov komissiyasi, operatsion masalalar bo'yicha qo'mita, yirik korporatsiyalarda - jamoatchilik bilan aloqalar qo'mitalari va boshqalar. Qimmatli qog'ozlar va birjalar bo'yicha Amerika komissiyasining har bir korporatsiyada audit va ish haqi qo'mitasi bo'lishi kerak.

Korporatsiyaning ijro etuvchi organi uning direksiyasi hisoblanadi. Direktorlar kengashi o'z ustavida nazarda tutilgan korporatsiya prezidentini, vitse-prezidentlarini, g'aznachisini, kotibini va boshqa rahbarlarini saylaydi va tayinlaydi. Korporatsiyaning tayinlangan rahbari juda katta vakolatlarga ega va faqat direktorlar kengashi va aktsiyadorlar oldida javobgardir.

Korporativ boshqaruvning nemis modeli

Nemis korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi

Nemis kompaniyasining tipik boshqaruv tuzilmasi ham uch bosqichli bo'lib, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan ifodalanadi. Oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi hisoblanadi. Uning vakolatiga aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarishning barcha modellari uchun xos bo'lgan masalalarni hal qilish kiradi:

  • kuzatuv kengashi va kengash a’zolarini saylash va lavozimidan ozod etish;
  • jamiyat foydasidan foydalanish tartibi;
  • auditorni tayinlash;
  • jamiyat ustaviga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish;
  • jamiyat kapitali qiymatining o'zgarishi;
  • kompaniyaning tugatilishi va boshqalar.

Aksiyadorlar yig‘ilishlarini o‘tkazish davriyligi qonun hujjatlari va jamiyat ustavi bilan belgilanadi. Yig‘ilish boshqaruv organlari yoki aksiyadorlarning kamida 5 foiziga ega bo‘lgan aksiyadorlarning tashabbusi bilan o‘tkaziladi. Yig‘ilishni tayyorlash jarayoni aksiyadorlar yig‘ilishining kun tartibini va har bir masala bo‘yicha Kuzatuv kengashi va Boshqaruv tomonidan taklif qilingan variantlarni oldindan e’lon qilish majburiyatini o‘z ichiga oladi. Har qanday aksiyador kun tartibi e’lon qilingandan keyin bir hafta ichida muayyan masalani hal etish bo‘yicha o‘z variantini taklif qilishi mumkin. Yig‘ilishda qarorlar oddiy ko‘pchilik ovozi bilan, eng muhimi – yig‘ilishda qatnashayotgan aksiyadorlarning to‘rtdan uch qismi ovozi bilan qabul qilinadi. Yig‘ilishda qabul qilingan qarorlar notarial tasdiqlanganidan yoki sud tomonidan tasdiqlanganidan keyingina kuchga kiradi.

Kuzatuv kengashi kompaniyaning xo'jalik faoliyatini nazorat qilish funktsiyalarini bajaradi. U kompaniya aktsiyadorlari va xodimlarining vakillaridan tuziladi. Kuzatuv kengashi tarkibiga ushbu ikki guruhdan tashqari banklar va jamiyat bilan yaqin xo‘jalik aloqalariga ega bo‘lgan korxonalar vakillari ham kiritilishi mumkin. Kompaniya xodimlarining Kuzatuv kengashidagi yuqori vakilligi, o'rinlarning 50% gacha bo'lgan ulushi Germaniya Kuzatuv kengashini shakllantirish tizimining o'ziga xos belgisidir. Aksiyadorlar va Kuzatuv kengashida vakili bo‘lgan xodimlar o‘rtasida manfaatlar to‘qnashuviga yo‘l qo‘ymaslik uchun ushbu tomonlarning har biri qarama-qarshi guruh vakillarini saylashga veto qo‘yish huquqiga ega.

Kuzatuv kengashining asosiy vazifasi kompaniya rahbarlarini tanlash va ularning ishini nazorat qilishdir. Kuzatuv kengashi vakolatiga kiruvchi strategik ahamiyatga ega bo‘lgan masalalar doirasi aniq belgilangan bo‘lib, u boshqa kompaniyalarni sotib olish, aktivlarning bir qismini sotish yoki korxonani tugatish, yillik balans va hisobotlarni ko‘rib chiqish va tasdiqlashni o‘z ichiga oladi. yirik bitimlar va dividendlar miqdori.

Kuzatuv kengashi qarorlari ko'pchilik ovoz bilan qabul qilinadi.

Kuzatuv kengashining hajmi kompaniyaning hajmiga bog'liq. Minimal a'zolar soni kamida uchta a'zo bo'lishi kerak. Germaniya qonunchiligi yirik kuzatuv kengashlarini belgilaydi.

Kuzatuv kengashi a’zolari aksiyadorlar tomonidan faoliyat boshlanganidan keyin to‘rt ish yili muddatga saylanadi. Kuzatuv kengashi a’zolari vakolat muddati tugagunga qadar aksiyadorlar umumiy yig‘ilishi tomonidan to‘rtdan uch qismining ko‘pchilik ovozi bilan qayta saylanishi mumkin. Kuzatuv kengashi o‘z a’zolari orasidan rais va uning o‘rinbosarini saylaydi.

Kengash kompaniya rahbariyatidan tuziladi. Kengash bir yoki bir necha kishidan iborat bo'lishi mumkin. Rahbariyatga korxonani bevosita iqtisodiy boshqarish va uning faoliyati natijalari uchun javobgarlik yuklangan. Boshqaruv a’zolari Kuzatuv kengashi tomonidan besh yilgacha muddatga tayinlanadi. Boshqaruv a’zolariga asosiy ish faoliyatidan tashqari biron-bir tijorat faoliyati bilan shug‘ullanishi, shuningdek, kuzatuv kengashining roziligisiz boshqa jamiyatlarning boshqaruv organlarida ishtirok etishi taqiqlanadi. Kengash ishi kollegial asosda, qarorlar konsensus asosida qabul qilinganda quriladi. Qiyin vaziyatlarda, konsensusga erishilmaganda, qarorlar ovoz berish orqali qabul qilinadi. Kengashning har bir a’zosi bitta ovozga ega bo‘lib, agar qaror uni yoqlab ovoz bergan bo‘lsa, qaror qabul qilingan hisoblanadi.

Amerika modeli va nemis modeli o'rtasidagi asosiy farqlar

Ko'rib chiqilayotgan korporativ boshqaruv modellari o'rtasidagi asosiy farqlar quyidagilardan iborat:

  • Amerika modelida aktsiyadorlarning manfaatlari, asosan, bir-biridan ajratilgan kichik xususiy investorlarning manfaatlaridir, ular o'zlarining tarqoqligi tufayli korporatsiyalar boshqaruviga juda bog'liqdir. Bu holatga qarshi kurash sifatida aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarish ustidan korporativ nazorat bozori orqali nazoratni amalga oshiradigan bozorning roli ortib bormoqda;
  • nemis modelida aktsiyadorlar juda yirik aksiyadorlar yig’indisidir va shuning uchun ular o’zlarining umumiy manfaatlarini amalga oshirish uchun bir-biri bilan birlashishi va shu asosda aksiyadorlik jamiyatini boshqarish ustidan qat’iy nazoratga ega bo’lishi mumkin. Bunday vaziyatda jamiyat faoliyatining tashqi nazoratchisi sifatida bozorning roli keskin kamayadi, chunki korporatsiyaning o'zi raqobatbardoshligini va uning faoliyatini nazorat qiladi;

Aytgancha, direktorlar kengashining funktsiyalarida farq bor. Amerika modelida bu boshqaruv kengashi sifatidagi direktorlar kengashi bo'lib, u aslida aksiyadorlik jamiyatining barcha faoliyatini boshqaradi va u uchun aksiyadorlar yig'ilishi va davlat nazorati organlari oldida javobgardir.

Nemis boshqaruv modelida boshqaruv va nazorat funktsiyalarini qat'iy ajratish mavjud. Unda direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyati ustidan to‘liq nazoratni amalga oshiruvchi organ emas, balki kuzatuv kengashi, aniqrog‘i, nazorat qiluvchi organga ega. Uning nazorat funktsiyalari, agar uning faoliyati aktsiyadorlar manfaatlarini qondirishni to'xtatsa, korporatsiyaning joriy boshqaruvini tezda o'zgartirish qobiliyati bilan bevosita bog'liq. Boshqa korporatsiyalar vakillarining kuzatuv kengashlarida ishtirok etish korporatsiya faoliyatida nafaqat uning aktsiyadorlarining manfaatlarini, balki uning faoliyati bilan bog'liq bo'lgan boshqa korporatsiyalarning manfaatlarini ham hisobga olish imkonini beradi. Natijada, nemis korporatsiyasi aktsiyadorlarining ma'lum guruhlari manfaatlari odatda ustun bo'lmaydi, chunki birinchi navbatda butun kompaniyaning manfaatlari ilgari suriladi.