Rejalashtirish jarayoni menejmentning eng muhim funktsiyasi sifatida. Boshqaruvda rejalashtirish Rejalashtirishning boshqaruv funktsiyasi sifatida samaradorligi quyidagilarga bog'liq

Korxonada rejalashtirish - bu boshqaruvning iqtisodiy usuli, istalgan kelajakni loyihalash jarayoni, shuningdek, unga erishishning samarali usullari. Rejalashtirishning vazifalari korxonaning tashqi muhitini o'zgartirish istiqbollarini aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyalarini shakllantirish, ustuvor vazifalar va ularni hal qilish bo'yicha harakatlarni aniqlashdan iborat. Shuningdek, zarur xarajatlar va natijalarni aniqlash, korxona holatini o'zgartirishni loyihalash, uning barcha bo'linmalari ishini muvofiqlashtirish, kompaniyaning barcha bo'linmalari tomonidan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish va erishilgan rejalashtirilgan natijalarni tahlil qilish. Menejer faoliyat doirasidagi asosiy yo'nalishlarni ongli ravishda belgilaydi. Binobarin, korxonaning ichki tabiati maqsadlar tizimiga asoslanadi. Kompaniyada rejalashtirishdan foydalanish sizga quyidagilarga imkon beradi:

Kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishini bashorat qilish;

Korxonaning barcha resurslaridan yanada oqilona foydalanish;

Bankrotlik xavfidan qochish;

Ilmiy-texnikaviy siyosatni yanada maqsadli va samarali olib borish;

Tashkilotda nazoratni yaxshilash;

Kompaniyani kerakli ma'lumotlar bilan ta'minlash qobiliyatini oshirish.

Korxonalarda shunday rejalashtirish usullari qo'llaniladi: balans, hisob-kitob-analitik, grafik-analitik, dastur-maqsadli, iqtisodiy-matematik.

Balans usuli resurslarga bo'lgan talablar va ularni qoplash manbalari, shuningdek, rejaning bo'limlari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. Rejani shakllantirish jarayonida firmalar balanslarni tuzadilar: ishlab chiqarish quvvati, moddiy, energiya, mehnat, moliyaviy, buxgalteriya.

Reja ko'rsatkichlarini rejalashtirishda, ularning dinamikasini va ularga ta'sir etuvchi omillarning miqdoriy hajmini o'rganishda hisob-analitik usul qo'llaniladi. Masalan, mehnat unumdorligi, mahsulot tannarxi, foyda, rentabellik kabi rejaning umumlashtiruvchi ko'rsatkichlari omillar bilan rejalashtirilgan.

Korxonalarda rejalashtirishning texnik-iqtisodiy va operativ-kalendar turlari qo'llaniladi. Ular me'yor va standartlarga, shuningdek, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tizimiga asoslanadi. Normativ-huquqiy baza rejalashtirilgan qarorlarning progressivligini belgilaydi.

Rejalashtirish davrini tanlashga qarab, "Jemchujina Rossii" sanatoriysida rejalashtirish uzoq muddatli (10-15 yil), o'rta muddatli (5 yil), joriy (yillik) va operatsion (oy, o'n yillik, smena, soat) bo'linadi. ). Uzoq muddatli rejalashtirishning yangi istiqbolli turi strategik rejalashtirishdir. Strategik reja dastur-maqsadli usul asosida ishlab chiqiladi va korxonaning istiqboldagi rivojlanish strategiyasini belgilaydi.

Boshqaruv tizimida rejalashtirishning ahamiyati

Rejalashtirishning boshqaruv funktsiyasi sifatidagi ahamiyati, agar iloji bo'lsa, korxonalarning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olish istagidadir. U har bir ishlab chiqarish birligi va butun korxona tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Shuning uchun rejalashtirish tashkilotning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish va marketing o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Ushbu faoliyat iste'molchilar talabini aniqlash va prognozlash, mavjud resurslar va iqtisodiy vaziyatni rivojlantirish istiqbollarini tahlil qilish va baholashga asoslangan. Demak, bozor talabining o'zgarishidan keyin ishlab chiqarish va sotish ko'rsatkichlarini doimiy ravishda o'zgartirish uchun rejalashtirishni marketing va nazorat bilan bog'lash zarurati tug'iladi. Bozorning monopollashuv darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, kompaniyalar uning hajmini aniqroq aniqlashlari va uning rivojlanishiga ta'sir qilishlari mumkin.

Mashhur ilmiy menejment nazariyotchisi A.Fayol rejalashtirishning boshqaruv funksiyasi sifatidagi ma’nosini quyidagicha izohlagan: “Boshqarish, oldindan ko‘rish vositalari” iborasi biznes olamida rejalashtirishga qanday ahamiyat berish haqida tushuncha beradi. to'g'ri, chunki bashorat, agar menejmentda hamma narsa bo'lmasa, hech bo'lmaganda uning eng muhim qismidir. Shunga ko'ra, Fayol rejalashtirishni quyidagicha ta'riflaydi: "Harakat rejasi - bu bir vaqtning o'zida oldindan ko'rish mumkin bo'lgan natija va amal qilish kerak bo'lgan harakat yo'nalishi, o'tilishi kerak bo'lgan bosqichlar va qo'llanilishi kerak bo'lgan usullar, bu o'ziga xos rasmdir. Kelajakdagi voqealar tasvirlangan kelajak. ba'zi bir aniqlik bilan, uzoq voqealar esa kamroq va kamroq aniq ko'rinadi. U oldindan ko'rish mumkin bo'lgan faoliyat sohasini va ma'lum bir vaqt uchun mavjud bo'lgan narsalarni qamrab oladi ".

Menejmentning eng muhim tarkibiy qismi bo'lgan rejalashtirish uning boshqa barcha shakllari va usullari bilan chambarchas bog'liqdir. Xususan, rejalashtirish iqtisodiy hisob-kitob, narx belgilash, mehnatni moddiy rag'batlantirish bilan o'zaro bog'liq bo'lib, ayni paytda sanab o'tilgan usullarning ajralmas qismi (qurbobi) hisoblanadi.

Federal ta'lim agentligi

Rossiya toʻqimachilik va yengil sanoat sirtqi instituti

(RosZiTLP filiali, Tver)

FAN bo'yicha KURS ISHI BOSHQARUV

Ushbu mavzu bo'yicha: " Funktsiya sifatida rejalashtirish boshqaruv".

To'ldiruvchi: Nikitina Ya.E

Stud. 5 kurs PMT

Tekshiruvchi: Shmatlay T A

Kirish

1-bob Korxonani boshqarishda rejalashtirishning roli va o'rni

2-bob Korxona ichidagi rejalashtirishni tashkil etish

3-bob Rejalashtirish turlari

Hisob-kitob qismi

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

KIRISH

Boshqaruv deganda tizimni ma'lum bir holatda saqlashni va berilgan dasturlarga muvofiq maqsadli boshqaruv harakatlarini tashkil etish va amalga oshirish orqali yangi holatga o'tkazishni ta'minlaydigan jarayonlar majmui tushuniladi. Menejment - bu quyidagi asosiy funktsiyalar ajratilgan faoliyat turi: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, faollashtirish (ijtimoiy tizimlar uchun motivatsiya).

Rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari, yo'nalishlari, rivojlanish sur'atlari va nisbatlarini ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash va tashqi muhitga moslashishdan iborat bo'lgan aniqlovchi funktsiya; harakatlar strategiyasi, dasturi va rejalari ishlab chiqilmoqda.

Rejalashtirish tashkilotning imkoniyatlaridan optimal foydalanishga, shu jumladan barcha turdagi resurslardan maksimal darajada foydalanishga va tashkilot samaradorligini pasayishiga olib keladigan noto'g'ri harakatlarning oldini olishga qaratilgan.
Rejalashtirish quyidagilarni ta'riflashni o'z ichiga oladi: yakuniy va oraliq maqsadlar; maqsadlarga erishish uchun hal qilinishi zarur bo'lgan vazifalar; ularni hal qilish vositalari va usullari; zarur resurslar, ularning manbalari va tarqatish usuli.

Korxona ichidagi rejalashtirish har doim o'tmishdagi ma'lumotlarga asoslanadi, lekin kelajakda korxonaning rivojlanishini aniqlash va nazorat qilishga intiladi. Shuning uchun rejalashtirishning ishonchliligi hali ham o'tmishdagi haqiqiy ko'rsatkichlarning to'g'riligiga bog'liq.

Bu kamchiliklarni bartaraf etadigan korxona ichidagi rejalashtirishning aniq tizimini ishlab chiqmasdan turib, bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonani boshqarishning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmini yaratish mumkin emas. Biroq, bunday tizimni qurish ancha murakkab jarayon bo'lib, korxona xodimlaridan, birinchi navbatda, menejerlardan resurslar, tegishli ko'nikma va qobiliyatlarni talab qiladi, ular tubdan qayta qurish bilan bog'liq bir qator murakkab uslubiy, tashkiliy va texnik muammolarni hal qilishlari kerak. kompaniya ichidagi rejalashtirishning barcha elementlari.

1-bob Korxonani boshqarishda rejalashtirishning roli va o'rni

Rejalashtirish quyidagi savollarga javob beradi:

1) Tashkilotning hozirgi holati qanday? Buning uchun moliya, ishlab chiqarish va boshqa sohalardagi vaziyatni baholash kerak.

2) tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerak? Atrof-muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlarni baholash, tashkilotning maqsadlarini aniqlash kerak.

Aniq belgilanishi kerak:
rejalashtirish ob'ekti (nima rejalashtirilgan), rejalashtirish mavzusi (kim rejalashtirmoqda), rejalashtirish davri (ufq) (qanchalik muddatga), rejalashtirish vositalari (masalan, kompyuter dasturlari), rejalashtirish metodologiyasi (qanday rejalashtirish kerak), rejalarni muvofiqlashtirish (nima, kim bilan va qanday shartlar bilan).

3) Tashkilot maqsadlariga qanday erisha oladi? Maqsadlarga erishish uchun xodimlar nima qilishi kerak, qanday resurslar bo'lishi kerakligini hal qilish kerak. Rejalashtirishga boshqaruv yondashuvi rejalashtirish mezonlari va vazifalarini belgilash, rejalashtirish vositalarini, rejalarni muvofiqlashtirish usullarini, rejalashtirishning yo'nalishlari va usullarini belgilash orqali amalga oshirilishi mumkin.

Rejalashtirishning ahamiyati va aniq afzalliklariga qaramay, u improvizatsiya o'rnini bosa olmaydi. Korxonani boshqarish amaliyotida qaror qabul qilishning barcha holatlarini rejalashtirish mumkin emas va bu maqsadga muvofiq emas. Bunga ikkita omil sabab bo'lishi mumkin:

Rejalashtirish xarajatlarining rejani amalga oshirish natijalariga mos kelmasligi;

Rejani ishlab chiqish uchun ob'ektiv, ishonchli va etarli ma'lumotlarning etishmasligi

Rejalashtirish jarayoni bir qator o'ziga xos xususiyatlar bilan tavsiflanadi.

Birinchidan, rejalashtirishning ikki tomoni bor: ijtimoiy-iqtisodiy va tashkiliy-texnik.

Tashkiliy - texnik tomoni mehnat kooperatsiyasi bilan belgilanadi va rejalashtirish vositalari va usullarining rivojlanish darajasiga bog'liq. Ijtimoiy-iqtisodiy tomoni jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlari bilan belgilanadi. Shuning uchun ishlab chiqarishni rejalashtirishning mohiyatini ikkita pozitsiyadan baholash kerak:

1 .uning tashkiliy-texnik xususiyatlari;

2 .ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar.

Aks holda, rejalashtirishning maqsadlari, shakllari va usullarini belgilaydigan ko'plab sabab-oqibat munosabatlari va bog'liqliklarini ochib bo'lmaydi.

Rejalashtirishning tashkiliy-texnik tomoni nuqtai nazaridan bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda ko‘proq tajriba mavjud. U erda qo'llaniladigan texnik vositalar va usullarning arsenali ancha boy. Bundan kelib chiqadiki, u erda alohida korxona va firmalarda ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish darajasi Rossiya mamlakatlariga qaraganda yuqori. Demak, rivojlangan xorijiy mamlakatlarda rejalashtirishning tashkiliy-texnik tajribasidan foydalanish uchun katta imkoniyat va ijtimoiy-iqtisodiy rejalashtirish tajribasidan foydalanish imkoniyati cheklangan.

Ushbu tahlildan yana bir muhim xulosa: rejalashtirishning ijtimoiy-iqtisodiy tomoni rejalashtirish maqsadlarini belgilash va ularni amalga oshirish vositalarini tanlashda etakchi bo'lishi kerak.

Ikkinchidan, rejalashtirish boshqaruv elementi sifatida axborot xarakteri. Rejalashtirish jarayonining axborot mohiyati rejalashtirish siklining bosqichlari misolida yaqqol ko'rinadi. Ishlab chiqarish jarayonida rejalashtirish organlari doimo muammolarga duch kelishadi. Shuning uchun rejalashtirish siklining birinchi bosqichi muammolarni aniqlash va shakllantirish (axborotni to'plash va qayta ishlash, shuningdek, rejalashtirilgan qarorlarning mumkin bo'lgan variantlari oqibatlarini baholashni o'z ichiga oladi). Shu asosda rejalashtirilgan qaror qabul qilinadi. Keyin u amalga oshiriladi. Qayta aloqa tizimi orqali olingan natijalar to'g'risidagi ma'lumotlar rejalashtirish organiga uzatiladi. Ikkinchisi, uning asosida nima sodir bo'layotganini baholaydi, yangi muammolarni shakllantiradi va butun rejalashtirish tsikli takrorlanadi. Muammolarni shakllantirish, rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish, natijalarni baholash har doim ma'lum bir maqsadga erishishga bo'ysunadi. Shuning uchun rejalashtirish har doim qat'iy maqsadga muvofiqdir.

Rejalashtirish bir qator tamoyillarga, ya'ni qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Bugungi kunda asosiysi, tashkilot xodimlarining maksimal sonining rejani tayyorlashning dastlabki bosqichlarida ishlashda ishtirok etishidir. Sababi, odamlar o'z oldiga qo'ygan vazifalarni yaqinroq va tushunarli bo'lib, tezroq va ko'proq iroda bilan bajaradilar.

Yana bir tamoyil - bu doimiylik , iqtisodiy faoliyatning tegishli xususiyati tufayli. Shunga ko'ra, u bir harakat sifatida emas, balki doimo takrorlanadigan jarayon sifatida amalga oshiriladi. Uning doirasida barcha joriy rejalar amalga oshirish va ularning o'zlari kelajakda rejalar tuzish uchun asos bo'lib xizmat qilishini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Bu ularning ma'lum bir uzluksizligini ta'minlaydi. Rejalashtirishning uzluksizligi moslashuvchanlik tamoyiliga rioya qilishni talab qiladi , ilgari qabul qilingan qarorlarni o'zgaruvchan sharoitlarga qarab har qanday vaqtda tuzatish yoki qayta ko'rib chiqish zarurligini nazarda tutadi.

Tashkilotning alohida qismlarining birligi va o'zaro bog'liqligi rejalarni muvofiqlashtirish kabi printsipga rioya qilishni talab qiladi. . U muvofiqlashtirish va integratsiya orqali amalga oshiriladi. Muvofiqlashtirish "gorizontal", ya'ni bir xil darajadagi bo'linmalar o'rtasida, integratsiya esa yuqori va quyi bo'linmalar o'rtasida "vertikal" amalga oshiriladi.

Iqtisodiyot rejalashtirishning muhim tamoyilidir. , rejani tuzish xarajatlari uni amalga oshirish natijasida olingan samaradan kamroq bo'lishini talab qiladi. Rejalashtirishning iqtisodini baholashda uning foydaliligini (bu odatda qiyin) va rejalashtirish xarajatlarini hisobga olish kerak. Nihoyat, rejalashtirish tamoyillaridan biri rejani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir. . Yuqorida sanab o'tilgan tamoyillar universal bo'lib, boshqaruvning turli darajalariga mos keladi; shu bilan birga, ularning har biri o'ziga xos tamoyillarini ham qo'llashi mumkin.

Masalan, do'kon darajasida rejalashtirishda darboğaz printsipi muhim rol o'ynaydi. , unga ko'ra ishlab chiqarish eng past mahsuldorlikka ega bo'lgan uskunaning imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda aniqlanishi kerak. Shu bilan birga, korxona darajasida va atrof-muhit. Shu asosda maqsadlar qo'yiladi, strategiyalar ishlab chiqiladi va ularni eng samarali amalga oshirish imkonini beruvchi vositalar kombinatsiyasi aniqlanadi.

2-bob Korxona ichidagi rejalashtirishni tashkil etish .

Korxona rejasi o'z mazmunida foydalaniladigan barcha resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish va mahsulotlarni sotish orqali foydani oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq chora-tadbirlar majmuidir. Rejalashtirish tizimining muvaffaqiyati va samaradorligi ko'p jihatdan uni tashkil etish darajasi bilan belgilanadi, bu rejalashtirish tizimining asosiy elementlarini muntazam ravishda birlashtirishga qaratilgan:

Tashkiliy tuzilmada shakllangan rejalashtirilgan xodimlar;

Rejalashtirish mexanizmi;

Rejalashtirilgan qarorlarni asoslash, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni (rejalashtirish jarayoni);

Rejalashtirish jarayonini qo'llab-quvvatlovchi vositalar (axborot, texnik, matematik, dasturiy ta'minot, tashkiliy va lingvistik ta'minot).

Rejalashtirishni tashkil etishning butun tizimi ishlab chiqarish jarayonlari va korxona boshqaruvini takomillashtirish uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan bo'lishi kerak. Agar rejalashtirish nazariyasi rejalashtirish qarorlarini asoslash qonuniyatlari va tamoyillarini ochib bersa, rejalashtirishni tashkil etish jarayon-tarkibiy jihatini o’rganadi.

1. Rejalashtirilgan xodimlar.

Bunga u yoki bu darajada rejalashtirish funktsiyalarini bajaradigan barcha mutaxassislar kiradi. Bundan tashqari, ularning ba'zilari uchun rejalashtirish funktsiyalari asosiy faoliyat bo'lishi mumkin (masalan, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim xodimlari uchun), boshqalari uchun esa ular boshqa faoliyat bilan birlashtirilishi mumkin (masalan, dizayn bo'limi mutaxassislari: ishlab chiqarishni loyihalashtirishni rejalashtirish bilan bir qatorda yangi mahsulotlarni loyihalash).

Rejalashtirilgan ishchilar faoliyatining innovatsion tabiati kadrlar siyosatiga alohida talablar qo'yadi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· Ishga qabul qilish, shu jumladan qidirish, tanlash va ishga olish;

Joylashtirish (lavozimni egallash);

· Ish bilan ta'minlash, shu jumladan faoliyatni baholash va haq to'lash;

Rivojlanish (rag'batlantirish);

Imtiyoz (oquvchanlik, ishdan bo'shatish).

HR turli xil vazifalarni hal qilishi kerak: qisqa va uzoq muddatli korxonalarni tashkil etish va muvozanatlash, nima muhimroq ekanligini aniqlash - ularning bozor ulushini oshirish yoki investitsiya qilingan kapital samaradorligini oshirish va boshqalar.

Menejmentda rejalashtiruvchilar rolining ortib borishini quyidagi sabablar bilan izohlash mumkin. :

1. zamonaviy ishlab chiqarishning sarmoyaviy va ilm-fanni ko'p talab qiluvchi xususiyatini oshirish;

2. raqobat sharoitida mahsulot sifati va ilmiy-texnik darajasi ustuvorligini mustahkamlash.

3. barcha xodimlarning ijodiy mehnatining ahamiyatini oshirish;

4. texnika va texnologiyaning murakkabligi oshishi hisobiga mehnatning jamoaviy xususiyatining kuchayishi.

Sanab o'tilgan omillar rejalashtiruvchilarning individual fazilatlarini, ularning shaxsiy munosabatlari va psixologik imtiyozlarini, korxona ishidagi mehnatning yakuniy natijalariga chuqur qiziqishni hisobga olgan holda rejalashtirilgan ishni tashkil etish darajasini oshirish muammosini keskin ko'taradi. . O'z vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun rejalashtiruvchi-menejer yuqori kasbiy malakadan tashqari, o'rganish, muloqot qilish va hamkorlik qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

Korxonada yangi xodimlarning apparati tegishli shaklda ishlaydi tashkiliy tuzilma(ОС), которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню va h.k.

Har bir korxona tashkiliy rejalashtirish tuzilmasini tanlashga qat'iy individual yondashadi. Shunga qaramay, bunday tuzilmalarning eng tipik sxemalariga ega bo'lgan korxonalar guruhlarini ajratib ko'rsatish mumkin.

Ushbu tasnif sanoat xarakteristikasiga asoslanadi. Barcha korxonalarni (birlashmalarni) tarmoq xususiyatlariga ko‘ra uch guruhga bo‘lish mumkin: tarmoq, ko‘p tarmoqli va tarmoqlararo.

Kimga sanoat guruhi faoliyati sanoatning istalgan sohasi bilan chegaralangan korxonalar (birlashmalar) kiradi.

Bo'limlar tarkibiy ishlab chiqarish bo'linmalarini (do'konlar, binolar, sanoat, korxonalar) boshqarish bilan bir qatorda boshqa faoliyat turlarini ham boshqarishi mumkin: ta'minot va marketing, ilmiy-konstruktorlik ishlari va boshqalar.

Bunday ishlab chiqarish va marketing bo'limi ishlab chiqarishning gorizontal integratsiyasini tavsiflovchi ixtisoslashgan korxonalar guruhini birlashtirishi mumkin. Filiallar mahsulotlarni sotish kanallarini kengaytirish va o'z ishlab chiqarishimizni barcha zarur komponentlar: yarim tayyor mahsulotlar, xom ashyo, qadoqlash, ehtiyot qismlar, ta'mirlash bazasi, mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar bilan ta'minlash maqsadida tashkil etilgan.

Diversifikasiyalangan xo‘jalik yurituvchi subyektlar ancha murakkab tashkiliy tuzilishga ega.

Diversifikatsion guruh xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni odatda yirik sanoat kontsernlari birlashtiradi, ular o'z mahsulotining xususiyatiga ko'ra ikki yoki uch va undan ko'p tarmoq bilan shug'ullanadilar.

Kompaniyaning yuqori rahbariyati direktorlar kengashi tomonidan ifodalanadi, uning tarkibiga direktorlar kengashi raisi, kompaniya prezidenti, rais o'rinbosari, katta vitse-prezidentlar va vitse-prezidentlar kiradi, ularning aksariyati ishlab chiqarish guruhlari va bo'linmalariga rahbarlik qiladi. guruh, shuningdek, boshqa kompaniyalar va banklar. Yirik kompaniyalar rahbarlarining bir nechta korporatsiyalarni boshqarishda ishtirok etishi kompaniyalararo aloqalarni mustahkamlashga yordam beradi va konserning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi. Bir qarashda bunday mashaqqatli, boshqaruv apparati qat'iy bo'ysunishni talab qiladi.

Yuqori xodimlar korxonalarni ishlab chiqarish guruhlari va bo'limlari tomonidan ifodalangan oraliq bo'g'inlar orqali boshqaradilar. Shu bilan birga, har bir yetakchi vitse-prezidentning o‘z ta’sir doirasi mavjud. Ulardan biri, qoida tariqasida, yuqori ma'muriyatning barcha bo'limlarini boshqaradi, boshqalari - ishlab chiqarish bo'limlarini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish guruhlari.

Har bir tarmoq turli hududlarda joylashgan o‘zaro bog‘langan korxonalar majmuasidir. Bizning tushunishimizcha, filial ikki darajadagi korxonalarni o'z ichiga olgan yirik ishlab chiqarish birlashmasi. Birinchi daraja yuqori ixtisoslashgan, yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalardir. Ular mahsulotni ikkinchi darajali yig'ish zavodlariga etkazib berishadi, u erda yakuniy mahsulot tayyorlanadi. Bu rejalashtirish va boshqarishning butun tizimi qurilgan ko'p tarmoqli kompaniyalarda ishlab chiqarishni vertikal integratsiyalashuvining mohiyatidir.

Ushbu tizim quyidagi afzalliklarga ega.

Birinchidan, markazsizlashtirishga guruh ichidagi korxonalarni rejalashtirish va boshqarishda erishiladi.

Ikkinchidan, korxonalarni yirik ishlab chiqarish komplekslariga (tarmoqlariga) birlashtirish va ularni ishlab chiqarish guruhlariga kiritish o'zaro bog'langan korxonalarning ritmik ishini yo'lga qo'yish, har bir bo'lim va umuman guruh korxonalari uchun optimal investitsiya dasturini rejalashtirish imkonini beradi. korxonalar manfaatlari va konsern. Bundan tashqari, bo'lim tarkibiga kiruvchi korxonalar va ilmiy-tadqiqot institutlari va laboratoriyalar o'rtasida yanada yaqinroq aloqa ta'minlanadi; rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi malakali maslahatchilarni amaliy ishlarga jalb etishga ko‘maklashish; tarmoq miqyosida ishlab chiqarish quvvatlari va ishchi kuchini optimallashtirish mumkin bo'ladi.

Uchinchidan, ta'minot va marketing funktsiyalarini markazlashtirish ushbu faoliyatning xarajatlarini kamaytirish va moddiy resurslarni tezda manevr qilish imkonini beradi.

To'rtinchidan Boshqaruvning barcha to'rtta darajasi (yuqori ma'muriyat, ishlab chiqarish guruhlari, bo'limlar va korxonalar boshqaruvi) rejalashtirishda to'liq mustaqillikni, ishda erkinlik va samaradorlikni, yuqori darajadagi mas'uliyat va manfaatdorlikni ta'minlaydigan bitta tijorat hisob-kitob tizimi bilan bog'langan. faoliyatning yakuniy natijalari.

Bog'liq bo'lgan tarmoqlararo kompaniyalar xo'jalik yurituvchi sub'ektlar sanoat va ko'p tarmoqli korxona va birlashmalar tomonidan iste'mol qilinadigan mahsulotlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Ko'p tarmoqli kompaniya bir vaqtning o'zida avtomobilsozlik va aviatsiya sanoati uchun ehtiyot qismlar va qismlarni, qurilish uchun izolyatsiya va qurilish materiallarini, oziq-ovqat sanoati uchun qadoqlash materiallarini va boshqalarni ishlab chiqarishi mumkin. Bunday tashkilotlar ishlab chiqarish va ommaviy ishlab chiqarishning yuqori ixtisoslashuvi tufayli arzonroq xarajatlar tufayli sanoat va diversifikatsiyalangan kompaniyalarning raqobatiga bardosh beradi.

Tarmoqlararo kompaniyalarda rejalashtirish tizimi asosan asosiy yordamchi bo'linmalarning ehtiyojlari uchun mahsulot ishlab chiqaradigan va uni qisman boshqa kompaniyalarga sotadigan yirik sanoat va ko'p tarmoqli konsernilarning yordamchi bo'linmalarida qabul qilingan tizim bilan asosan bir xildir. Shu bilan birga, yagona rejalashtirish bloklari mavjud bo'lganda, hatto bir xil turdagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda ham, ularni amalga oshirish vositalari va usullarida farqlar mavjud bo'lib, bu o'zgaruvchan ishlab chiqarish sharoitlariga muvofiq rejalashtirish tizimining doimiy rivojlanishi va takomillashtirilishidan dalolat beradi. tashqi muhit.

Ko'p bosqichli rejalashtirish bir vaqtning o'zida emas, balki asta-sekin, kompaniyalarning o'sishi bilan tashqi muhit ta'sirida o'zgaruvchan biznes sharoitlariga ob'ektiv reaktsiya sifatida shakllandi.

2.rejalashtirish mexanizmi.

Rejalashtirish mexanizmi deganda rejalashtirilgan qarorlar qabul qilinadigan va ularning bajarilishini ta'minlaydigan vositalar va usullar majmui tushuniladi. Agar tashkiliy tuzilma rejalashtirish tizimining tashqi tuzilishini, uning shaklini aks ettirsa, u holda

mexanizm rejalashtirish tizimining ichki tuzilishi va mazmunini ochib beradi.

Rejalashtirish mexanizmi o'z ichiga oladi :

Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini ishlab chiqish apparati;

Rejalashtirish funktsiyalari

rejalashtirish usullari.

Rejalashtirish mexanizmining sanab o'tilgan tarkibiy qismlari bir tizimning elementlari sifatida o'zaro bog'liqdir. Bu bog‘lanish mantig‘i quyidagicha: ishlab chiqarishning rivojlanish qonuniyatlari, jumladan, iqtisodiy qonunlar, texnika va texnologiya qonunlari, kibernetika, jamiyat taraqqiyoti qonuniyatlari va boshqalar faoliyat ko‘rsatishning maqsad va vazifalarini keltirib chiqaradi. korxonaning; maqsad va vazifalar muvofiq rejalashtirish usullarini belgilaydigan rejalashtirish funktsiyalarini belgilaydi.

3. Rejalashtirish jarayoni.

Rejalashtirish jarayonida odamlarning maqsadga muvofiq faoliyati sifatida u o'z texnologiyasiga ega bo'lib, u rejani tayyorlashda bajariladigan ishlar ketma-ketligini ifodalaydi.

Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi :

1) Rejalashtirish maqsadini aniqlash.

Rejalashtirish maqsadlari rejalashtirish shakllari va usullarini tanlashda hal qiluvchi omil hisoblanadi. Shuningdek, ular rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish va ularni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish mezonlarini belgilaydilar.

2) Muammoni tahlil qilish.

Bu bosqichda rejani tuzish vaqtidagi dastlabki holat aniqlanadi va yakuniy holat shakllanadi.

3) Muqobil variantlarni qidiring.

Ushbu bosqich muammoli vaziyatni hal qilishning mumkin bo'lgan usullari orasida tegishli harakatlarni izlashni o'z ichiga oladi.

4) Prognozlash.

Rejalashtirilgan vaziyatning rivojlanishi haqida fikr shakllanadi.

5) Baho.

Eng yaxshi variantni tanlash uchun optimallashtirish hisob-kitoblari amalga oshiriladi.

6) Rejalashtirilgan qaror qabul qilish.

Yagona rejalashtirilgan yechim tanlanadi va amalga oshiriladi.

4.Rejalashtirish jarayonini qo'llab-quvvatlovchi vositalar.

Rejalashtirish jarayonini ta'minlovchi vositalar korxona rejasini ishlab chiqishning texnologik jarayonini avtomatlashtirishga imkon beradi: ma'lumot to'plashdan rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish va amalga oshirishgacha. Bunga texnik, axborot, dasturiy ta'minot, tashkiliy va lingvistik yordam kiradi.

3-bob Rejalashtirish turlari

Yechilishi kerak bo'lgan vazifalarning yo'nalishi va xarakteriga ko'ra rejalashtirishning uch turi ajratiladi: strategik, taktik va tezkor.

Strategik (uzoq muddatli yoki uzoq muddatli) rejalashtirish asosan kompaniya faoliyatining asosiy maqsadlarini aniqlashdan iborat bo'lib, maqsadlarga erishish va zarur resurslarni ta'minlash vositalari va usullarini hisobga olgan holda mo'ljallangan yakuniy natijalarni aniqlashga qaratilgan. Shu bilan birga, kompaniya uchun yangi imkoniyatlar, masalan, yangi zavodlar qurish yoki asbob-uskunalar sotib olish, korxona profilini o'zgartirish yoki texnologiyani tubdan o'zgartirish orqali ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish. Strategik rejalashtirish 10-20 yillik davrni o'z ichiga oladi, uzoq muddatli oqibatlarga olib keladi, butun boshqaruv tizimining faoliyatiga ta'sir qiladi va ulkan resurslarga asoslanadi.

Taktik (o'rta muddatli) rejalashtirish strategik maqsad va vazifalarga erishish yo'lida oraliq maqsadlarni aniqlashdan iborat. Shu bilan birga, muammolarni hal qilish, resurslardan foydalanish, yangi texnologiyani joriy etish vositalari va usullari batafsil ishlab chiqiladi.

Operatsion (operativ yoki joriy) rejalashtirish jadvallarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi va taktik rejalarning bajarilishini ta'minlaydi.

Strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish - bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam berish uchun ishlab chiqilgan aniq strategiyalarni dekonstruksiya qilishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami.

Strategiya - bu missiyani amalga oshirishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan batafsil kompleks kompleks rejadir.

tashkil etish va uning maqsadlariga erishish.

Strategik rejalashtirishning mohiyati, funktsiyalari va afzalliklari

Zamonaviy sharoitda ko'plab yirik kompaniyalar hamma narsani bag'ishlashni boshladilar

markazlashgan boshqaruv vositasi sifatida strategik rejalashtirishni rivojlantirishga katta e’tibor qaratildi. Bunday rejalashtirish firmaning kelajakka yo'naltirilishining umumiy tamoyillarini ishlab chiqishni nazarda tutadi; strategik yo‘nalish va rivojlanish dasturlarini, belgilangan maqsadlarga erishishni ta’minlaydigan eng muhim chora-tadbirlarning mazmuni va amalga oshirish ketma-ketligini belgilaydi. Strategik rejalashtirish kompaniya faoliyatining xalqaro miqyosdagi murakkab muammolari bo'yicha qarorlar qabul qilishga yordam beradi: kapital qo'yilmalarning yo'nalishlari va miqdorlarini hamda ularni moliyalashtirish manbalarini aniqlash; ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish va mahsulotni yangilash; yangi korxonalarni sotib olish nuqtai nazaridan xorijiy investitsiyalar shakllari; alohida bo'linmalar boshqaruvini tashkil etish va kadrlar siyosatini takomillashtirish.

Jahon bozorining o'z-o'zidan rivojlanishi sharoitida istiqbollarni baholash juda noaniq bo'lganligi sababli, uzoq muddatli rejalashtirish kompaniyani miqdoriy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltira olmaydi va shuning uchun odatda dasturlarda yoki prognozlarda ko'rsatilgan eng muhim sifat xususiyatlarini ishlab chiqish bilan cheklanadi. . Ular orqali kompaniyaning barcha bo'linmalarini rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlarini muvofiqlashtirish ularning ehtiyojlari va resurslarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Dastur asosida o'rta muddatli rejalar ishlab chiqiladi, ular allaqachon nafaqat sifat xususiyatlarini, balki miqdoriy ko'rsatkichlarni ham o'z ichiga oladi, strategik rejalashtirish doirasida belgilangan maqsadlarga erishish vositalarini tanlash nuqtai nazaridan batafsil va konkretlashtiriladi.
Strategik rejalashtirish tizimida metodologiya va maqsadlarga qarab, ular odatda uzoq muddatli rejalashtirish va strategik rejalashtirishni farqlaydilar.
Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida ekstrapolyatsiya usuli qo'llaniladi, ya'ni o'tgan davr ko'rsatkichlari natijalaridan foydalanish va optimistik maqsadlarni belgilash asosida kelajak davr uchun biroz oshirilgan ko'rsatkichlarni taqsimlash. Bu erda kelajak o'tmishdan yaxshiroq bo'lishini kutish kerak.

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida maqsadlar tashkilotning har bir asosiy bo'linmasi uchun ishlab chiqilgan harakatlar dasturlari, taktik rejalar va byudjetlar, foyda rejalariga aylantiriladi. Keyin dasturlar, taktik rejalar va byudjetlar ushbu bo'linmalar tomonidan amalga oshiriladi va haqiqiy ko'rsatkichlarning rejalashtirilganidan chetga chiqishi aniqlanadi.
Strategik rejalashtirish kompaniyaning kelgusi davrda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslab berish va shu asosda kompaniyaning rejalashtirish davri uchun rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishga qaratilgan.

Strategik rejani ishlab chiqish uchun quyidagilar asos bo'ladi:

kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish, uning vazifasi tegishli tendentsiyalarning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tendentsiyalar va omillarni aniqlash;

raqobatbardosh pozitsiyalarni tahlil qilish, uning vazifasi kompaniyaning mahsulotlari turli bozorlarda qanchalik raqobatbardosh ekanligini va kompaniya barcha faoliyatda optimal strategiyalarga amal qilgan taqdirda, muayyan sohalarda ish faoliyatini yaxshilash uchun nima qilishi mumkinligini aniqlashdan iborat;

turli faoliyat turlari bo'yicha kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish va uning samaradorligi va resurslarning mavjudligi nuqtai nazaridan muayyan faoliyat turlari uchun ustuvorliklarni aniqlash asosida strategiyani tanlash;

· faoliyat turlarini diversifikatsiya qilish yo'nalishlarini tahlil qilish, yangi samaraliroq faoliyat turlarini izlash, kutilayotgan natijalarni aniqlash.

· Strategiyani tanlashda shuni yodda tutish kerakki, an'anaviy tarmoqlarda ham, biznesning yangi yo'nalishlarida ham yangi strategiyalar kompaniyaning to'plangan salohiyatiga mos kelishi kerak. Imkoniyatlar strukturasini rivojlantirishni rejalashtirish.

Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari

Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Rejalashtirish maqsadi

Kompaniyaning mavjudligi va asosiy maqsadini amalga oshirishni uzoq muddatli ta'minlash,

Rejalashtirish g'oyasining tashuvchisi yuqori menejmentdir,

Rejalashtirish muammolari - ishonchlilik va tuzilishning yo'qligi,

Rejalashtirish ufqi - uzoq muddatli,

Qoplash - global, keng alternativa,

Printsiplar - atrof-muhitni o'zgartirish (boshqariladigan omillar).

Odatda eng muhim rejalashtirish masalalari savdo bozorlari hisoblanadi.

Ushbu rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

strategiyasini ishlab chiqish,

Ishlab chiqarish dasturini strategik rejalashtirish,

Imkoniyatlarni rivojlantirishni rejalashtirish,

Imkoniyatlarni rivojlantirishni rejalashtirish

Taktik va operativ rejalashtirish

Taktik rejalar ko'pincha ishlab chiqarish apparati va mahsulot assortimentini yangilash uchun eng maqbul davr sifatida besh yillik davrni qamrab oladi. Ular ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni, masalan, butun kompaniya va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini (ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiya qilish va kengaytirish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va assortimentni kengaytirish) shakllantiradilar; sotish strategiyasi (savdo tarmog'ining tuzilishi va uning rivojlanishi, bozorni nazorat qilish darajasi va yangi bozorlarga kirish, sotishni kengaytirishga yordam beradigan tadbirlarni amalga oshirish); moliyaviy strategiya (investitsiyalar hajmi va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tarkibi); kadrlar siyosati (kadrlar tarkibi va tuzilishi, ularni tayyorlash va ulardan foydalanish); zarur resurslar va moddiy-texnik ta'minot shakllari hajmi va tarkibini aniqlash hamda korxona ichidagi ixtisoslashuv va kooperativ ishlab chiqarishni hisobga olgan holda. O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va muayyan ketma-ketlikni nazarda tutadi.
Taktik reja odatda miqdoriy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi, shu jumladan resurslarni taqsimlash bilan bog'liq. U mahsulot, investitsiyalar va moliyalashtirish manbalari bo'yicha batafsil ma'lumot beradi. Ishlab chiqarish bo'limlarida ishlab chiqilgan.
Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalari uchun xalqaro miqyosda, xususan, marketing dasturlari, tadqiqot rejalari, ishlab chiqarish rejalari, logistika bo'yicha operatsion rejalarni batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. Joriy ishlab chiqarish rejasining asosiy bo'g'inlari kalendar rejalar bo'lib, ular strategik va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifi hisoblanadi. Ishlab chiqarish jadvallari buyurtmalarning mavjudligi, ularning moddiy resurslari mavjudligi, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi va ulardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar asosida, har bir buyurtmani bajarish uchun belgilangan muddatlarni hisobga olgan holda tuziladi. Ishlab chiqarish jadvalida mavjud ob'ektlarni rekonstruksiya qilish, uskunalarni almashtirish, yangi korxonalar qurish, ishchi kuchini tayyorlash xarajatlari ko'zda tutilgan. Savdo va xizmat ko'rsatish rejalari mahsulot eksporti, chet elga litsenziyalash, texnik xizmatlar va texnik xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi.
Operatsion rejalarni amalga oshirish byudjetlar yoki moliyaviy rejalar tizimi orqali amalga oshiriladi, ular odatda har bir alohida bo'linma - foyda markazi uchun bir yil yoki undan qisqaroq muddatga tuziladi va keyin yagona byudjetga yoki moliyaviy rejaga birlashtiriladi. korxona. Byudjet rejalashtirilgan moliyaviy ko'rsatkichlarga erishish uchun zarur bo'lgan sotish prognozi asosida shakllantiriladi. Uni tuzishda, birinchi navbatda, strategik yoki operatsion rejalarda ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar hisobga olinadi. Byudjet orqali rejalashtirishning strategik, joriy va boshqa turlari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik amalga oshiriladi.
Kompaniyaning byudjeti - bu operatsion rejaning pul birliklarida ifodasi bo'lib, u operatsion va moliyaviy rejalarni bir-biriga bog'lab, faoliyatning yakuniy natijasini, ya'ni foyda hajmi va stavkasini oldindan ko'rish imkonini beradi. Byudjetlashtirish odatda turli xizmatlar yoki maxsus sektorlar tomonidan amalga oshiriladi. Yuqori ma'murlardan iborat maxsus qo'mitalar allaqachon tayyorlangan byudjetni ko'rib chiqadi. Firma rahbari byudjetni tasdiqlaydi va uni ishlab chiqish usullarining samaradorligi uchun javobgardir. Byudjetning asosini sotish prognozi va ishlab chiqarish xarajatlari hisobi tashkil etadi. Sotish prognozi asosida ishlab chiqarish, yetkazib berish, zaxiralar, ilmiy-tadqiqot ishlari, kapital qo'yilmalar, moliyalashtirish va pul tushumlari bo'yicha rejalar tuziladi. Kompaniyaning byudjeti uning faoliyatining barcha tomonlarini qamrab oladi va kompaniya tarkibiga kiruvchi bo'lim va korxonalarning operatsion rejalariga asoslanadi, shuning uchun u kompaniyaning barcha bo'limlari ishini muvofiqlashtirish vositasi sifatida ham xizmat qiladi.

Operatsion rejalashtirishning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
rejalashtirish g'oyalarini tashuvchisi boshqaruvning o'rta va quyi darajalari;

Rejalashtirishning vazifasi nisbiy ishonchlilik va nisbiy tuzilishni ta'minlash,

Horizon - qisqa va o'rta muddatli,

Chuqurlik - batafsil rejalar,

Assortiment - cheklangan muqobil diapazoni,

Buning asosi yaratilgan potentsialdir.

Operatsion rejalashtirish korxonaning individual funktsional sohalarini qamrab oladi. Rejalashtirishda ko'plab muammolar hal qilinadi, ularning asosiy sabablari:

Dastlabki holatning xususiyatlari (rejalashtirish muammolari yomon tuzilgan, ularni aniqlash va o'lchash qiyin),

Yakuniy holatning xususiyatlari (rejalashtirish jarayonida maqsadlar va resurslarga ta'sir qilish tabiati aniqlanmagan, lekin kelajakda faqat ko'p maqsadlarda namoyon bo'ladi),

Muqobil variantlar muammolari (mavjud alternativalar haqida noaniqlik mavjud, boshqalarni qidirish vaqt va pul talab qiladi),

Asboblar muammolari (eng maqbulini tanlash),

Rejalashtirishda ishtirok etgan ko'p odamlar,

Mas'uliyat (qaror qabul qiluvchi mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi, reja boshqalar tomonidan tuziladi),

Nazorat muammosi (tayyorlash, amalga oshirish va sozlash jarayonida).

XULOSA

1. Rejalashtirish - bu maqsad uchun maqsadlarni tanlash jarayoni

tashkilotlar va ularga erishish uchun nima qilish kerakligi haqidagi qarorlar;

2. Rejalashtirish barcha boshqaruv uchun asos bo'lib xizmat qiladi

3. Strategik rejalar individual nuqtai nazardan emas, balki korporativ nuqtai nazardan ishlab chiqilishi kerak;

4. Rasmiy rejalashtirish va tashkiliy muvaffaqiyat o'rtasida kuchli ijobiy bog'liqlik mavjud;

5. Rejalashtirishning asosiy komponentlari maqsadlar,

qaror qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalar va rejalashtirish jarayonining asosiy bosqichlari;

6. Birinchi va eng hal qiluvchi rejalashtirish qarori tashkilot uchun maqsadlarni tanlash - uning missiyasi va uni amalga oshirishni ta'minlaydigan aniq maqsadlar;

7. Tashkilotning asosiy maqsadi - o'z missiyasini amalga oshirish, ya'ni uning mavjudligining ma'nosi. Missiya rasmiy ravishda shakllantirilishi va tashkilot a'zolariga etkazilishi kerak. Missiya rahbarlar o'z qarorlariga asoslanadigan ko'rsatma bo'lib xizmat qiladi.

Juda tor maqsadni tanlash rahbariyatning qaror qabul qilishda muqobil variantlarni topish qobiliyatini cheklashi mumkin. Juda keng missiyani tanlash tashkilot muvaffaqiyatiga putur etkazishi mumkin;

8. Maqsadlar aniq va o'lchanadigan, vaqtga yo'naltirilgan, uzoq muddatli yoki qisqa muddatli, erishiladigan va o'zaro qo'llab-quvvatlanadigan bo'lishi kerak;

9. Yuqori menejment egallagan qadriyatlar va korporativ maqsadlar o'rtasidagi bog'liqlik muhimdir. Etakchilik qadriyatlari tashkilot maqsadlarida namoyon bo'ladi;

10. Rahbariyat samarali rejalashtirish uchun tashkilotning ichki kuchli va zaif tomonlarini aniqlashi kerak. Boshqaruv so'rovi - bu tashkilotning funktsional yo'nalishlarini uslubiy baholash;

11 Tashkilotda to'rtta strategik mavjud

muqobillar - cheklangan o'sish, o'sish, qisqarish va ularning kombinatsiyasi

variantlar;

12. Rahbariyat strategiyani tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni, ichki kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilib, uning barcha muqobil va variantlarini baholagandan keyin tanlaydi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Buxalkov I.M. Kompaniya ichidagi rejalashtirish. M.: Infra-m, 2002 yil

2. Vikhanskiy O.S. Boshqaruv. M .: Gardariki 2000

3 Daft R.L. Boshqaruv. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2002 yil.

Rejalashtirish funksiyasining mazmuni

Ta'rif 1

Rejalashtirish - bu biror narsaning kelajakdagi orzu qilingan qiyofasini yaratish va unga erishish uchun qadamlar.

Tashkilotda rejalashtirish - bu kelajakda tashkilot imidjini shakllantirish. Rejalashtirish tashkilot maqsadlariga erishishning zaruriy shartidir, chunki u unga erishish uchun qadamlarni shakllantirish imkonini beradi. Bu rejalashtirishni asosiy boshqaruv funktsiyalaridan biriga aylantiradi.

Izoh 1

Rejalashtirishning maqsadi vazifalarni bosqichma-bosqich amalga oshirish orqali tashkilotning maqsadlariga erishishni ta'minlashdir.

Rejalashtirish jarayonini bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin:

1. Prognozlash - kelajak uchun mumkin bo'lgan variantlarni ko'rib chiqish, xavf va ehtimolliklarni baholash;
2. Kompaniyani rivojlantirish uchun alternativalarni aniqlash va tanlash;
3. Maqsadlarni shakllantirish;
4. Maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar rejasini va tegishli ishlar jadvalini ishlab chiqish;
5. Byudjetlashtirish.

Rejalar turlari

Qamrash darajasiga ko'ra, rejalar quyidagilar bo'lishi mumkin:

• Umuman kompaniya faoliyatini qamrab oladigan umumiy;
• Xususiy, ayrim alohida hududlar yoki faoliyatni qamrab oladi.

• Strategik - imkoniyatlarni topishga qaratilgan;
• Taktik - ba'zi bir shartlarni yaratish uchun mo'ljallangan;
• Operativ - imkoniyatlarni amalga oshirishga qaratilgan.

Rejalashtirish predmetiga ko'ra uni quyidagilarga bo'lish mumkin.

• Maqsad - maqsadlarni aniqlash uchun mo'ljallangan;
• Vositalarni rejalashtirish - turli resurslarni taqsimlash (moddiy, mehnat, moliyaviy);
• Dasturiy - maqsadga o'xshash, ammo pastroq darajada, maqsadga erishish uchun qadamlarni rejalashtirish, dasturlash;
• Harakatlar va tadbirlarni rejalashtirish - bu rejalashtirishning yanada past darajasi, bitta voqea yoki hodisa uchun dastur yaratish.

Rejalashtirish, shuningdek, ko'lami (ishlab chiqarish, sotish, xodimlarni rejalashtirish), muddatlari (qisqa muddatli (1 yilgacha), o'rta muddatli (1 yildan 3 yilgacha), uzoq muddatli (3 yildan ortiq) bo'yicha tasniflanishi mumkin. ), iloji bo'lsa, o'zgarishlar (qattiq va moslashuvchan).

Rejalashtirish tamoyillari

• Birlik printsipi - bu tashkilotni yaxlit organizm, o'zaro bog'liq bo'lgan elementlar tizimi sifatida ko'rib chiqish, uning faoliyatini rejalashtirish boshqa elementlarga va umuman kompaniya faoliyatiga ta'sir qiladi;
• Ishtirok etish printsipi - rejalashtirish jarayonida ushbu jarayon natijalariga ta'sir ko'rsatadigan barcha shaxslar ishtirok etishi kerak;
• Uzluksizlik printsipi - rejalashtirish doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak, bu sizga tashkilotning tashqi muhitidagi tez-tez o'zgarishlarga javob berishga va rejani ularga muvofiq tuzatishga imkon beradi;
• Moslashuvchanlik printsipi - tashqi yoki ichki muhitning o'zgarishi yoki boshqa ehtiyoj tufayli rejalashtirish jarayoni natijalariga o'zgartirishlar kiritish imkoniyatini ta'minlash;
• Aniqlik printsipi - bu kompaniya faoliyatining shartlari va boshqa omillar tomonidan ruxsat etilgan darajaga rejalarni aniqlashtirish va batafsillashtirish;
• Haqiqat - rejalashtirish kompaniya faoliyatining haqiqiy shartlariga asoslanishi va uning natijalarida erishish mumkin bo'lgan maqsadlar va rejalar olinishi kerak;
• Reja ko'rsatkichlarini resurslar bilan ta'minlash - zarur moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanmasdan rejani amalga oshirish mumkin emas;
• Direktivlik - rejalashtirish yo'naltirilishi kerak, rejaning har bir qismi uchun javobgarlik belgilanishi kerak.

Rejalashtirish sub'ekt ongida kelajak haqidagi tasavvurni shakllantirishdir. Bu maqsadlarni amalga oshirish uchun zaruriy shartdir. Rejalashtirish boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biridir.

Rejalashtirishning maqsadi - ko'zlangan maqsadlarga erishish, qo'yilgan vazifalarning bajarilishini ta'minlash.

Rejalashtirish jarayoni kamida besh bosqichdan iborat:

1. Prognozlash. Prognozlash kelajakka qarashga harakat qilayotgan menejer tomonidan bajarilgan ishni anglatadi. Ushbu bosqichda xavf bahosi beriladi.

2. Rivojlanish muqobillarini aniqlashtirish va tanlash.

3. Maqsadlarni shakllantirish.

4. Harakat dasturini ishlab chiqish va ish jadvalini tuzish.

5. Byudjetni shakllantirish.

Rejalar turlari:

I Qamrash darajasi bo'yicha:

Umumiy (kompaniyaning butun doirasini qamrab oladi);

Xususiy (faoliyatning muayyan sohalarini qamrab olgan);

Strategik (yangi imkoniyatlarni izlash);

Taktik (ma'lum shartlarni yaratish);

Operatsion (imkoniyatlarni amalga oshirish).

III Rejalashtirish mavzusi bo'yicha:

Maqsad (maqsadlarni aniqlash);

Vositalarni rejalashtirish (moddiy va mehnat resurslari, moliya);

Dasturiy ta'minot (ishlab chiqarish va marketing dasturlarini rejalashtirish);

Harakatlarni rejalashtirish (maxsus savdo, ko'p darajali marketing).

IV Faoliyat sohalari bo'yicha:

ishlab chiqarishni rejalashtirish;

sotishni rejalashtirish;

Xodimlarni rejalashtirish;

Kengaytirilgan umumiy rejalashtirish.

V Vaqt bo'yicha:

Qisqa muddatli - 1 yilgacha (yarim yillik, choraklik, oylik, haftalik);

O'rta muddatli (1 yildan 5 yilgacha);

Uzoq muddatli (5 yoki undan ortiq yil muddatga).

VI Boshqaruv tuzilishi nuqtai nazaridan:

Korxonani umumiy rejalashtirish;

Faoliyat sohalarini rejalashtirish;

Kompaniya bo'limlari ishini rejalashtirish.

VII Rejalarni o'zgartirish imkoniyatlari to'g'risida:

Qattiq rejalashtirish;

Moslashuvchan rejalashtirish.

Korxonada butun rejalashtirish jarayoni 2 bosqichga bo'lingan:

1) Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish (uzoq muddatli, strategik rejalashtirish).

1) Rejalashtirish taktikasini aniqlash (operativ, taktik rejalashtirish).

Rejalashtirish tamoyillari (rejalashtirishga rioya qilishning umumiy qoidalari). Rejalashtirishning samaradorligi ularga rioya qilishga bog'liq:

1. Birlik tamoyili. Tashkilot - bu tizim. Tashkilotdagi har qanday bo'g'inning rejalashtirilgan faoliyati butun tashkilotning rejalashtirilgan faoliyati bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bo'linmalardan birining rejalariga kiritilgan o'zgartirishlar boshqa bo'linmalarning rejalarida aks ettirilishi kerak;

2. Ishtirok etish tamoyili. Rejalashtirish jarayoni unga bevosita ta'sir ko'rsatadiganlarni jalb qilishi kerak. Prinsipni amalga oshirishning afzalliklari: 1. Har bir ishtirokchi tashkilot haqida chuqurroq tushunchaga ega bo'ladi, uning hayotining turli tomonlari haqida bilimga ega bo'ladi. Ichki ma'lumotlarni almashish jarayonini soddalashtiradi. 2. Tashkilot a'zolarining, shu jumladan oddiy xodimlarning shaxsiy ishtiroki rejalarning xodimlarning shaxsiy rejalariga aylanishiga olib keladi va tashkilot maqsadlariga erishishda ishtirok etish ularni mamnun qiladi. Har bir xodimda samarali ishlash uchun yangi motivlar mavjud; tashkilotda jamoaviy ruh mustahkamlanadi. 3. Rejalashtirish bilan shug'ullanuvchi xodimlar shaxs sifatida rivojlanadi, ular yangi ko'nikmalar, bilimlarga ega bo'ladilar, shaxsiy imkoniyatlar ufqi kengayadi, ya'ni tashkilot kelajakdagi muammolarni hal qilish uchun qo'shimcha resurslarga ega bo'ladi.

3. Uzluksizlik prinsipi. Rejalashtirish jarayoni doimiy bo'lishi kerak. Tashqi muhitning noaniqligi va uning tez-tez o'zgarib turishi tashqi sharoitlar bilan bog'liq umidlarni doimiy ravishda to'g'irlash va rejalarni mos ravishda tuzatish va takomillashtirish zaruratini keltirib chiqaradi. Shuningdek, u kompaniyaning ichki imkoniyatlari haqidagi g'oyalaridagi doimiy o'zgarishlarni hisobga olishi kerak.

4. Uzluksizlik printsipi bilan bog'liq moslashuvchanlik printsipi - kutilmagan holatlar tufayli rejalarni yo'nalishni o'zgartirishga imkon berish. Moliyaviy nuqtai nazardan, ushbu tamoyilni amalga oshirish qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi va ularning darajasi kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf bilan bog'liq bo'lishi kerak (xarajatlar shunchalik yuqori bo'lishi mumkinki, rejaning moslashuvchanligi va ular bilan bog'liq foyda ularni to'lamaydi). .

5. Aniqlik printsipi - rejalar korxona faoliyatining tashqi va ichki sharoitlari imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerak.

6. Haqiqat.

7. Rejalashtirilgan maqsadlarni resurslar bilan ta'minlash.

8. Direktivlik.

Birlashtirish uchun savollar:

1. Rejalashtirishni menejmentning asosiy funksiyasi sifatida belgilang.

2. Rejalashtirish qanday bosqichlardan iborat?

3. Reja turlarini sanab bering.

4. Rejalashtirishning asosiy tamoyillari nimalardan iborat?

Bitta to'g'ri javobni tanlang:

1. Rejalashtirish bosqichida quyidagilar aniqlanadi:

A) kompaniya maqsadlari

B) Tugallangan ish natijalari

2. Korxona faoliyatining butun doirasini qamrab oluvchi rejalar shunday nomlanadi:

A) xususiy

B) Umumiy

3. Qisqa muddatli rejalashtirish quyidagi shartlarga ega:

A) 0-1 yil

B) 1-5 yil

C) 5-7 yil

D) 7-10 yil

4. Quyidagi tamoyillardan qaysi biri rejalashtirishga taalluqli emas?

A) birlik tamoyili

B) Aniqlik tamoyili

C) Hokimiyatlarning bo‘linishi prinsipi

D) Davomiylik tamoyili

5. Operatsion rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

A) yangi imkoniyatlarni izlash

B) muayyan shart-sharoitlarni yaratish

Imkoniyatlarni amalga oshirish

https://website/ da eʼlon qilingan

Oliy kasbiy ta'limning nodavlat ta'lim muassasasi

Moskva psixologik va ijtimoiy universiteti

Davlat munitsipal boshqaruvi fakulteti

Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi

Kurs ishi

“Menejment nazariyasi” fanidan

"Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida" mavzusida

To'ldiruvchi: Baklanova Viktoriya

Ilmiy maslahatchi: Khegay O.A.

Chelyabinsk, 2013 yil

Kirish

I bob. Tashkilotda rejalashtirish funktsiyasining nazariy asoslari

1.1 Boshqaruv funktsiyalarining mohiyati va ularning boshqaruv siklidagi munosabati

II bob. "Ptitsa" MChJda rejalashtirish funktsiyasini tahlil qilish

2.3 "Ptitsa" MChJda rejalashtirishni takomillashtirish bo'yicha takliflar

Xulosa

Foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Ishning dolzarbligi shundan iboratki, menejment jarayon sifatida qaraladi, chunki boshqalarning yordami bilan maqsadlarga erishish uchun ish qandaydir bir martalik harakat emas, balki uzluksiz o'zaro bog'liq harakatlar ketma-ketligidir. Har biri o'z-o'zidan jarayon bo'lgan ushbu faoliyatlar tashkilot muvaffaqiyati uchun zarurdir. Ular boshqaruv funktsiyalari deb ataladi. Har bir boshqaruv funksiyasi ham jarayondir, chunki u ham o‘zaro bog‘liq bo‘lgan bir qator harakatlardan iborat. Boshqarish jarayoni barcha funktsiyalarning umumiy yig'indisidir.

Muayyan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish usullari va usullari har qanday menejerning kasbiy faoliyati asosida yotadi. . Boshqaruv funktsiyalarini bajarish vaqt va resurslarni sarflashni o'z ichiga oladi. Cheklangan resurslar boshqaruv funktsiyalarining o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda ularni samarali taqsimlash va foydalanishni talab qiladi. Shuning uchun ham barcha boshqaruv muammolari boshqaruv jarayonlari prizmasi orqali ko'rib chiqiladi.

Menejerlar boshqaruvining maqsad va vazifalari ularga erishishni ta'minlaydigan boshqaruv ishlarining ko'lami va turlarini aniqlashning boshlang'ich nuqtasidir. Biz ma'lum bir tashkilotning xususiyatlaridan qat'i nazar, har qanday boshqaruv jarayonining ajralmas qismi bo'lgan funktsiyalar haqida gapiramiz. Shuning uchun ular umumiy deb ataladi va ular rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat va motivatsiyani o'z ichiga oladi. U yoki bu nisbatan oddiy ishni bajarish uchun natijada nima olishingiz kerakligini, biznesni qanday tashkil etish, uni amalga oshirishni rag'batlantirish va nazorat qilishni oldindan aniqlash kerak.

Boshqaruv jarayoni - bu ijtimoiy-iqtisodiy tizimning maqsadlariga erishishga qaratilgan ma'lum bir texnologiya bo'yicha amalga oshiriladigan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha boshqaruv xodimlarining o'zaro bog'liq harakatlarining majmui va uzluksiz ketma-ketligi.

Ushbu tadqiqotning maqsadi rejalashtirish funktsiyasining amaliy qo'llanilishini tahlil qilishdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Boshqaruv funktsiyalarining mohiyatini va ularning boshqaruv siklidagi munosabatlarini ko'rib chiqing;

boshqaruv funktsiyasining xususiyatlarini o'rganish;

· «Ptitsa» MChJda rejalashtirish funksiyasining amalga oshirilishini tahlil qilish;

· rejalashtirish funktsiyasini amaliy qo'llashdagi muammolarni aniqlash va uni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

Tadqiqot predmeti - rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida.

Object-MChJ "Ptitsa"

Kurs ishi mahalliy olimlar Andreev A.A., Bovykin V.I., Valuev S.A., Kabushkina N.I., Vershigora E.E.ning asarlariga asoslangan. va boshqalar., Mintzberg G., Reiss M., Teylor F.V., Fayol A. va boshqalar kabi xorijiy olimlar va amaliyotchilarning ishlari, shuningdek, asosiy o'quv va ma'lumotnoma adabiyotlari.

Tadqiqotning amaliy ahamiyati tashkilotning undagi asosiy boshqaruv funktsiyalarini bajarish nuqtai nazaridan uning faoliyatini tahlil qilish natijasida kamchiliklarni aniqlash bilan belgilanadi. Bu tashkilotning samaradorligini oshirishi mumkin bo'lgan ushbu funktsiyalarni amalga oshirishni yaxshilash bo'yicha takliflar kiritishda afzallik berishi mumkin.

Ish tuzilishi. Ish kirish, ikki bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan iborat.

I bob. Tashkilotda rejalashtirish funktsiyasining nazariy asoslari

1.1 Boshqarish funktsiyalarining mohiyati

Ushbu yondashuvga asoslanib, boshqaruv jarayonining mazmuni uning funktsiyalarida ko'rib chiqiladi, bu orqali tashkilotni yaratish va faoliyat ko'rsatish jarayonida hal qilinadigan boshqaruvdagi umumiy vazifalarning tarkibini tushunish odatiy holdir. Gap menejmentdagi shunday vazifalar haqida ketmoqdaki, ularning tarkibi va mazmuni minimal darajada faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga (miqyosi, tarmoqqa mansubligi, maqsadi va boshqalar) bog'liq va har qanday boshqaruv jarayonining mazmunini tashkil qiladi. Tashkilotlarning xilma-xilligi, ularning murakkabligi va ish sharoitlarining xilma-xilligi ularning boshqaruv jarayonlarini tiplashtirish va boshqaruv funktsiyalari tarkibini tartibga solish uchun har qanday urinishlarni juda qiyinlashtiradi.

Shu bilan birga, boshqaruv funktsiyalarini tizimlashtirish har bir tashkilot uchun boshqaruv vazifalarini farqlash, ularni alohida ijrochilarga va tashkilotlarda ixtisoslashgan boshqaruv organlariga yuklash vositasi sifatida zarurdir.

Boshqaruv funktsiyalari boshqaruv jarayonini tashkil etuvchi boshqaruv faoliyatining alohida, nisbatan bir hil sohalaridir

Funksiya falsafa, biologiya, matematika va boshqa fanlarda qoʻllaniladigan keng tarqalgan tushunchadir.

Boshqaruvdagi funktsiya boshqaruv faoliyatining alohida turi bo'lib, uning yordamida boshqaruv sub'ekti boshqariladigan ob'ektga ta'sir qiladi. Boshqaruv jarayoni - bu ijtimoiy-iqtisodiy tizimning maqsadlariga erishishga qaratilgan ma'lum bir texnologiya bo'yicha amalga oshiriladigan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha boshqaruv xodimlarining o'zaro bog'liq harakatlarining majmui va uzluksiz ketma-ketligi.

Boshqaruvning yakuniy natijasi - bu maqsadga erishishga qaratilgan boshqaruv ta'sirini, buyruqlarni, buyruqlarni rivojlantirish. Bitta xodim bir nechta funktsiyani bajarishi mumkin, bir nechta xodim bitta funktsiyani bajarishi mumkin. Har bir boshqaruv funktsiyasi muayyan boshqaruv jarayonining doirasi bo'lib, muayyan ob'ekt yoki faoliyat turini boshqarish tizimi yagona boshqaruv tsikli bilan bog'langan funktsiyalar to'plamidir.

Tsikl o'z-o'zidan ma'lum vaqt oralig'idagi hodisalar va jarayonlarning umumiy aylanishini anglatadi. Boshqaruv jarayoni ham davrli, vaqt va makonda uzluksizdir. Uning vaqtinchalik parametrlari turli xil davomiylik bilan o'lchanishi mumkin - bir necha soniyadan bir necha oygacha, kosmosda - tashkiliy ierarxiyaning eng past darajalaridan eng yuqori darajagacha. Boshqaruv siklining uning mazmunini tashkil etuvchi funksional elementlari boshqaruv faoliyatining birliklari - boshqaruv funktsiyalari hisoblanadi.

Boshqaruv funktsiyalarini tasniflashda na mahalliy, na xorijiy nazariyotchilar tomonidan yagona yondashuv ishlab chiqilmagan.

Birinchi marta boshqaruv funktsiyalari 20-asr boshlarida ma'muriy boshqaruv nazariyasini ishlab chiquvchi Anri Fayol tomonidan aniqlangan: rejalashtirish, tashkil etish, etakchilik, muvofiqlashtirish va nazorat qilish.

Mahalliy tadqiqotchilar boshqaruv funktsiyalarining turli ro'yxatlarini va ularning turli talqinlarini taklif qiladilar: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish va muvofiqlashtirish yoki maqsadni belgilash, prognozlash, tashkil etish, muvofiqlashtirish, qaror qabul qilish, motivatsiya, nazorat va buxgalteriya hisobi va boshqalar. Shuning uchun zarurat tug'iladi. menejmentning asosiy funktsiyalarini batafsilroq o'rganish: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, muvofiqlashtirish va nazorat qilish Rejalashtirish "birinchi raqamli" funktsiya bo'lib, u tashkilotning maqsadlari va ularga erishishga taalluqlidir.Savollarga javob beradi: biz qayerdamiz? Biz qayerdamiz ketmoqchimisiz buni qanday qilish kerak?

Muvofiqlashtirish - ular o'rtasida oqilona aloqalarni (aloqalarni) o'rnatish orqali tashkilotning barcha qismlari ishida izchillikka erishish.

Nazorat - bu rejaning bajarilishini ta'minlash uchun odamlarni va ularning ishini tekshirish. Nazorat jarayonida siz quyidagi savollarga javob olishingiz mumkin:

Biz nimani o'rgandik?

Keyingi safar nima boshqacha qilish kerak?

Rejadan chetga chiqishlar sababi nimada?

· Nazoratning qaror qabul qilishga ta'siri qanday.

Yuqorida sanab o'tilgan menejment funktsiyalari ikkita maqsad funktsiyasi - boshqaruv tizimining ishlashi va rivojlanishi uchun zarurdir. Boshqa barcha funktsiyalar (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish) boshqaruv jarayonining ajralmas funktsiyasi - boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish funktsiyasiga qaratilgan.

Boshqaruv funktsiyalari bir-biri bilan uzviy bog'liqdir. Ular boshqaruv siklini - maqsadlarga erishish uchun boshqaruv sub'ekti tomonidan amalga oshiriladigan maqsadli va uzluksiz harakatlar majmuini tashkil qiladi.

1.2 Boshqaruv funktsiyalarining tasnifi va mazmuni

Tashkilotni boshqarish jarayonida sub'ekt funktsiyalarini amalga oshirish uchun munosabatlar va mantiqiy ketma-ketlik mavjud.

Taqdim etilgan kontseptsiyaga muvofiq boshqaruv jarayoni ma'lum vaqt uchun tashkilotning maqsad va vazifalari tizimini shakllantirishdan boshlanadi.

Rejalashtirish funktsiyasi tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerakligini va tashkilot a'zolari ushbu maqsadlarga erishish uchun nima qilishlari kerakligini hal qilishni o'z ichiga oladi. Rejalashtirilgan maqsadlarni amalga oshirish muayyan tashkiliy shartlarni yaratishni, ijrochilarni, tashkilotlarni ularning muvofiqlashtirilgan faoliyatiga jalb qilishni talab qiladi.

Tashkilot va muvofiqlashtirish funktsiyasi korxonani rivojlantirish bo'yicha qabul qilingan strategiyani amalga oshirish uchun belgilangan maqsadlarning bajarilishini ta'minlashdan iborat. Buning uchun o'rnating:

Kerakli resurslar va ijrochilarning tarkibi;

vazifalarni taqsimlash;

Ijrochilarning ishini o'z vaqtida muvofiqlashtirish;

ishtirokchilar o‘rtasida hamkorlikni yo‘lga qo‘yish;

Nazorat va o'zaro ma'lumotni taqdim eting.

Ushbu vazifalarni amalga oshirish korxonaning tashkiliy tuzilmasini yaratish, uning elementlari o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini aniqlash va ularning ishlash tartibi va shartlarini tartibga solish orqali amalga oshiriladi.

Shunday qilib, boshqaruvdagi tashkilot qabul qilingan rejalashtirish qarorlarini eng samarali amalga oshirish uchun ishlab chiqarish jarayonining barcha elementlarining vaqt va makonda oqilona kombinatsiyasini ta'minlaydi. Faoliyatni nazorat qilish va tartibga solish boshqaruv tsiklini yakunlaydi va shu bilan boshqa barcha funktsiyalarning samaradorligini kafolatlaydi. Shu bilan birga, boshqaruv funktsiyasi sifatida nazoratning mohiyati, bizning fikrimizcha, ma'lum tashkiliy sharoitlarda qabul qilingan rivojlanish maqsadlariga so'zsiz erishishga qaratilgan belgilangan reja ko'rsatkichlarining bajarilishini ta'minlashdan iborat.

Shunday qilib, boshqaruv jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilish bo'yicha nazorat tartib-qoidalari natijalariga asoslangan taqdim etilgan foydali ma'lumotlardan boshlanadi va qabul qilingan qarorni amalga oshirishning muvaffaqiyatini belgilaydigan haqiqiy nazorat bosqichi bilan tugaydi, uning natijasi ko'pincha qabul qilishni boshlaydi. yangi qarorlar, ya'ni yangi boshqaruv siklining axborot bazasi hisoblanadi.

resurslarni taqsimlash;

faoliyatini nazorat qilish;

Tashkilotning asosiy umumiy maqsadi - uning mavjudligining aniq ifodalangan sababi - uning missiyasi deb ataladi. Ushbu missiyani amalga oshirish uchun maqsadlar ishlab chiqilgan. Missiya firma holatini batafsil bayon qiladi va turli tashkiliy darajalarda maqsad va strategiyalarni belgilash uchun yo'nalish va mezonlarni taqdim etadi.

Nihoyat, strategik rejalar nafaqat uzoq vaqt davomida izchil bo'lib qolmasdan, balki kerak bo'lganda o'zgartirish va qayta yo'naltirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi uchun ishlab chiqilishi kerak.

Asosiy umumiy strategiya tanlanganidan so'ng, uni boshqa tashkiliy funktsiyalar bilan birlashtirish orqali amalga oshirish kerak.

Tashkil etish ma'lum bir tuzilmani yaratish demakdir.

Tashkilot - bu korxonaning o'z maqsadlariga erishish uchun odamlarning birgalikda samarali ishlashiga imkon beradigan tuzilmani yaratish jarayoni.

Rejalarni amalga oshirish uchun boshqaruv rejalarni birlashtirishning samarali usulini topishi kerak, ya'ni. optimal natijalar bilan.

Tashkilot jarayon sifatida ko'plab vazifalarni muvofiqlashtirish funktsiyasidir. Tashkiliy jarayonning ikkita asosiy jihati mavjud:

1. Tashkilotni maqsadlar va strategiyalar bo'yicha bo'linmalarga bo'linishi.

2. Vakolatlarni topshirish.

Delegatsiya, menejment nazariyasida ishlatiladigan atama sifatida, vazifalar va vakolatlarni ularni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxsga berishni anglatadi.

Shuni anglash kerakki, delegatsiya faqat vakolat qabul qilingan taqdirda amalga oshiriladi va mas'uliyatni o'zi topshirish mumkin emas. Rahbar javobgarlikni bo'ysunuvchiga o'tkazib, uni susaytira olmaydi. Vazifa uchun mas'uliyat yuklangan shaxs uni shaxsan bajarishi shart bo'lmasa-da, u ishning qoniqarli bajarilishi uchun javobgar bo'lib qoladi. Delegatsiya kamdan-kam hollarda samarali bo'ladi, agar rahbariyat muvofiqlik printsipiga rioya qilmasa, unga ko'ra vakolat doirasi berilgan mas'uliyatga mos kelishi kerak.

Tashkiliy tuzilma - boshqaruv darajalari va funktsional birliklar o'rtasidagi mantiqiy qurilgan munosabatlar.

Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi deganda bir-biri bilan barqaror aloqada bo'lgan, ularning rivojlanishi va bir butun sifatida ishlashini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq elementlarning tartiblangan to'plami tushuniladi.

Tuzilish doirasida boshqaruv jarayoni sodir bo'lib, uning ishtirokchilari o'rtasida boshqaruv funktsiyalari va vazifalari taqsimlanadi. Ushbu pozitsiyadan kelib chiqqan holda, tashkiliy tuzilma boshqaruv faoliyatini taqsimlash va hamkorlik qilish shakli bo'lib, uning doirasida tashkilot maqsadlariga erishishga qaratilgan boshqaruv jarayoni amalga oshiriladi. Demak, boshqaruv tuzilmasi turli bo'g'inlar o'rtasida taqsimlangan barcha maqsadlarni o'z ichiga oladi, ular orasidagi bog'lanishlar ularni amalga oshirishni muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Boshqaruv tuzilmasi boshqaruv tomonining og'irligiga katta ta'sir ko'rsatadi, kabi boshqaruvning asosiy tushunchalari - maqsadlar, funktsiyalar, jarayon, faoliyat mexanizmi, xalq vakolatlari bilan bog'liq.

Boshqaruv ierarxiyasi - bu kompaniya maqsadlarini amalga oshirish vositasi va tizimni saqlash kafolati. Ierarxik daraja qanchalik baland bo'lsa, bajariladigan funktsiyalarning hajmi va murakkabligi, mas'uliyat, strategik qarorlar ulushi va axborotga kirish imkoniyati shunchalik katta bo'ladi. Shu bilan birga, boshqaruvda malaka va shaxsiy erkinlik talablari ortib bormoqda.

Motivatsiya - bu shaxsiy yoki tashkilot maqsadlariga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakat qilishga undash jarayoni.

Motivatsiyaning turli nazariyalari ikki toifaga bo'linadi: mazmun va jarayon.

Biroq, mazmun va jarayon motivatsiyasi nazariyasining ma'nosini tushunish uchun birinchi navbatda asosiy tushunchalarning ma'nosini tushunish kerak: ehtiyojlar va mukofotlar.

Ehtiyojlar - bu harakatga turtki beradigan biror narsaning ongli ravishda yo'qligi. Birlamchi ehtiyojlar genetik jihatdan, ikkilamchi ehtiyojlar esa bilish va hayotiy tajriba orttirish jarayonida shakllanadi.

Ehtiyojlarni mukofotlar bilan qondirish mumkin. Mukofot - bu inson o'zi uchun qadrli deb biladigan narsadir. Menejerlar (rahbarlar) ishning o'zi orqali olingan tashqi mukofotlardan (pul to'lovlari, ko'tarilishlar) va ichki mukofotlardan (maqsadga erishishda muvaffaqiyat hissi) foydalanadilar.

Ushbu mukofotlarni shartli ravishda ikki turga bo'lish mumkin: moddiy va nomoddiy.

Material. Xodimlarga ta'sir qilishning moddiy usullarining hayotdagi o'rni va rolini ortiqcha baholab bo'lmaydi. Rahbar uchun u kuchli boshqaruv dastagi vazifasini bajaradi. Xodimlarga bir nechta omillar ta'sir qiladi: hayotdan ma'lum foyda olish imkonini beradigan pulning o'zi, sizni ma'lum ish sifatini saqlab qolishga majbur qiladigan ish faoliyatini baholash omili, jamoangizda ham, jamoangizda ham ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan omil. turli doiralar.

Nomoddiy. Moliyaviy bo'lmagan mukofotlar to'g'ridan-to'g'ri ish haqi bilan bog'liq bo'lmagan barcha usullarga tegishli bo'lib, kompaniyalar o'z xodimlarini yaxshi ish uchun mukofotlash va ularning motivatsiyasi va firmaga sodiqligini oshirish uchun foydalanadilar.

Moddiy - pul mukofoti emas. Bu, birinchi navbatda, kompaniya o'z xodimlariga qiladigan turli sovg'alarni o'z ichiga oladi. Bu kichik esdalik sovg'alari, kompaniya uchun xodimning ahamiyati belgisi sifatida kattaroq sovg'alar, (kanselyariya buyumlari, papkalar, fayllar), oilaviy tug'ilgan kun sovg'alari, teatr chiptalari, to'y munosabati bilan sovg'alar bo'lishi mumkin.

Jarayon nazariyalari motivatsiyaga boshqacha tarzda qaraydi. Ular insonning turli maqsadlarga erishish uchun sa'y-harakatlarini qanday taqsimlashini va muayyan xatti-harakat turini qanday tanlashini tahlil qiladi. Jarayon nazariyalari ehtiyojlarning mavjudligi haqida bahslashmaydi, balki odamlarning xatti-harakati nafaqat ular tomonidan belgilanadi, deb hisoblaydi. Jarayon nazariyalariga ko'ra, shaxsning xulq-atvori, shuningdek, uning ma'lum bir vaziyat bilan bog'liq bo'lgan idrok va kutishlari va u tanlagan xatti-harakatlar turining mumkin bo'lgan oqibatlari funktsiyasidir.

Motivatsiyaning uchta asosiy jarayon nazariyasi mavjud: kutishlar nazariyasi, tenglik nazariyasi va Porter-Louler modeli.

Rahbarlarning harakatlarini muvofiqlashtirish hujjatlar - rejalar, buyruqlar, hisobotlar, boshqa tashkilotlarga yuboriladigan takliflar, buyruqlar va hokimiyatlarning so'rovlariga javoblar tayyorlashda sodir bo'ladi.

Samarali tashkil etishni ta'minlash uchun axborot oqimini tashkil etish katta ahamiyatga ega. Bu etarli bo'lishi kerak, lekin ortiqcha emas. Muloqotning barcha shakllari qo'llaniladi, tashkilotning quyi tizimlari o'rtasida o'zaro ta'sir o'rnatiladi, resurslar manevrlanadi, menejerlar harakatlarining birligi va muvofiqlashtirilishi va ko'rib chiqilayotgan funktsiyalar bilan ifodalangan boshqaruv jarayonining barcha bosqichlari ta'minlanadi.

Muvofiqlashtirish zarurati ko'plab tadqiqotchilar tomonidan isbotlangan. Gorizontal va vertikal mehnatni qat'iy taqsimlash bilan faoliyatni muvofiqlashtirish ayniqsa muhim bo'ladi. Rasmiy muvofiqlashtirish mexanizmlarini yaratish kerak, aks holda birgalikdagi faoliyat imkonsiz bo'ladi va individual funktsional sohalar yoki shaxslar butun tashkilotni emas, balki o'z manfaatlarini ta'minlashga e'tibor qaratadilar. Muvofiqlashtirish mexanizmlaridan biri bu umumiy maqsadlar bilan bog'liq holda tashkilotning, shuningdek, uning har bir bo'linmasining maqsadlarini shakllantirish va barcha xodimlarga etkazishdir. Asosan, har bir boshqaruv funktsiyasi tashkilot faoliyatini muvofiqlashtirishda rol o'ynaydi. Menejerlar har doim o'zlariga ixtisoslashgan mehnat taqsimotini muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun nima qilayotganlarini so'rashlari kerak.

Nazorat - bu tashkilotning maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan jarayon. Bu juda jiddiy bo'lishidan oldin yuzaga keladigan muammolarni aniqlash va hal qilish kerak, shuningdek, muvaffaqiyatli ishlashni rag'batlantirish uchun ishlatilishi mumkin.

Nazorat jarayoni standartlarni belgilash, erishilgan haqiqiy natijalarni o'zgartirish va agar erishilgan natijalar belgilangan standartlardan sezilarli darajada farq qilsa, tuzatishlar kiritishdan iborat.

Nazorat boshqaruv jarayonining asosiy elementidir. Amalga oshirish shaklida nazoratning barcha turlari bir-biriga o'xshashdir, chunki ularning maqsadi bir xil: olingan natijalar talab qilinadigan natijalarga imkon qadar yaqin bo'lishini ta'minlashga yordam berish. Ular faqat bajarilish vaqtida farqlanadi.

Ex-ante nazorati odatda belgilangan siyosat, tartib va ​​qoidalar shaklida amalga oshiriladi. Bu birinchi navbatda mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarga taalluqlidir. Joriy nazorat ish olib borilayotganda amalga oshiriladi va odatda bo'ysunuvchining ishini uning bevosita boshlig'i tomonidan nazorat qilish shaklida amalga oshiriladi. Yakuniy nazorat ish tugagandan yoki unga ajratilgan vaqt tugaganidan keyin amalga oshiriladi. Joriy va yakuniy nazorat fikr-mulohazalarga asoslanadi. Tashkilotlardagi boshqaruv tizimlari ochiq fikrga ega, chunki tizimga nisbatan tashqi element bo'lgan menejer uning ishiga aralashib, tizimning maqsadlarini ham, uning ish tabiatini ham o'zgartirishi mumkin.

Nazorat jarayonida aniq ajralib turadigan uchta bosqich mavjud: standartlar va mezonlarni ishlab chiqish, ular bilan real natijalarni solishtirish va zarur tuzatish harakatlarini qabul qilish. Har bir bosqichda turli tadbirlar majmuasi amalga oshiriladi.

Nazorat jarayonidagi birinchi qadam standartlarni belgilashdir, ya'ni. vaqt chegaralari bo'lgan aniq, o'lchanadigan maqsadlar. Ishlash ko'rsatkichlarini belgilangan standartlar bilan taqqoslashning ikkinchi bosqichida ruxsat etilgan og'ishlar ko'lami aniqlanadi. Keyingi qadam - natijalarni o'lchash - odatda eng qiyin va qimmat. O'lchangan natijalarni oldindan belgilangan standartlar bilan taqqoslash orqali menejer qanday harakatlar qilish kerakligini aniqlay oladi.

Odamlar boshqaruvning barcha boshqa bosqichlari kabi nazoratning ajralmas elementi hisoblanadi. Shuning uchun boshqaruv tartibini ishlab chiqishda menejer odamlarning xatti-harakatlarini hisobga olishi kerak.

Shunday qilib, nazorat - bu tashkilotdagi ishlarning holatini o'rganishga yordam beradigan va rejalarni tuzatishga imkon beradigan boshqaruv funktsiyasi. Nazoratning asosiy maqsadi - butun ko'payish jarayonini va unda ishtirok etgan odamlarni e'tibordan chetda qoldirmasdan, ijobiy va salbiy tomonlarini o'z vaqtida tuzatish, voqealarning noqulay rivojlanishini imkon qadar erta bosqichda aniqlash. tashkilot faoliyati samaradorligini oshirish uchun muayyan choralar ko'rish.

Boshqaruv funktsiyalari - rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish - ikkita umumiy xususiyatga ega: ularning barchasi qaror qabul qilishni talab qiladi va to'g'ri qaror qabul qilish uchun ma'lumot olish va ushbu qarorni tushunarli qilish uchun aloqa, axborot almashinuvi hamma uchun zarurdir. tashkilotning boshqa a'zolari. Shu sababli, shuningdek, ushbu ikki xususiyat barcha boshqaruv funktsiyalarini bir-biriga bog'lab turishi, ularning o'zaro bog'liqligini ta'minlash, aloqa qilish va qaror qabul qilish birlashtiruvchi jarayonlar deb ataladi.

Har bir funktsiyani bajarishda ma'lum vazifalar hal qilinadi. Rejalashtirish funktsiyasi uchun maqsadlarni belgilash, ish rejasini tuzish muhimdir. Tashkilotning vazifasi umumiy guruh maqsadlarini amalga oshirishni boshqarishdir. Motivatsiya - xodimlarning ehtiyojlarini, ularning imkoniyatlarini bilish va hisobga olish. Nazorat funktsiyasi - muammolarni xayrixohlik bilan aniqlash va oldini olish.

1.3 Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida

boshqaruv tsiklini rejalashtirish

Tadqiqotni tahlil qilish bizga quyidagi xulosalar chiqarishga imkon berdi:

1. Boshqaruvning eng to'liq mazmuni jarayon sifatida asosiy funktsiyalarni aks ettiradi. Ular ijtimoiy va ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarishning umumiy shartidir.

2. Boshqaruvning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

Rejalashtirish "birinchi raqamli funktsiya" bo'lib, u tashkilotning maqsadlari va ularga erishish bilan bog'liq. Savollarga javob beradi: Biz qayerdamiz? Biz qayerga bormoqchimiz? Buni qanday qilish kerak?

Tashkilot - bu bo'limlar tuzilmasi, vakolat va mas'uliyatni topshirish, munosabatlarni tartibga solish, resurslardan foydalanish.

Motivatsiya - bu odamlarni safarbar qilish va ularni ishga jalb qilish orqali rejalarni amalga oshirish harakati.

Muvofiqlashtirish - ular o'rtasida oqilona aloqalarni (aloqalarni) o'rnatish orqali tashkilotning barcha qismlari ishida izchillikka erishish.

Nazorat - bu rejaning bajarilishini ta'minlash uchun odamlarni va ularning ishini tekshirish. Nazorat jarayonida siz quyidagi savollarga javob olishingiz mumkin: biz nimani o'rgandik? Keyingi safar nima boshqacha qilish kerak? Rejadan chetga chiqishning sababi nimada? Nazorat qaror qabul qilishga qanday ta'sir ko'rsatdi?

3. Boshqaruv funktsiyalari uzviy bog'liqdir. Ular boshqaruv siklini - maqsadlarga erishish uchun boshqaruv sub'ekti tomonidan amalga oshiriladigan maqsadli va uzluksiz harakatlar majmuini tashkil qiladi.

Har bir funktsiyani bajarishda ma'lum vazifalar hal qilinadi. Tashkilotni samarali boshqarish uchun barcha funktsiyalarni kompleksda bajarish kerak.

Rejalashtirish - bu tashkilotning ishlashi va rivojlanishi uchun maqsadlar tizimini, shuningdek ularga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash. Har qanday tashkilot rejalashtirishsiz qila olmaydi, chunki u quyidagilar bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilishi kerak:

resurslarni taqsimlash;

alohida bo'limlar o'rtasidagi faoliyatni muvofiqlashtirish;

tashqi muhit (bozor) bilan muvofiqlashtirish;

samarali ichki tuzilmani yaratish;

faoliyatini nazorat qilish;

· kelajakda tashkilotning rivojlanishi.

Rejalashtirish qarorlarning o'z vaqtida qabul qilinishini ta'minlaydi, qarorlar qabul qilishda shoshqaloqlikdan saqlaydi, aniq maqsad va unga erishishning aniq yo'lini belgilaydi, shuningdek, vaziyatni nazorat qilish imkoniyatini beradi.

Rejalashtirishdagi birinchi va, ehtimol, eng muhim qaror tashkilot maqsadlarini tanlash bo'ladi.

Tashkilotning asosiy umumiy maqsadi - uning mavjudligining aniq ifodalangan sababi - uning missiyasi deb ataladi. Ushbu missiyani amalga oshirish uchun maqsadlar ishlab chiqilgan.

Missiya firma holatini batafsil bayon qiladi va turli tashkiliy darajalarda maqsad va strategiyalarni belgilash uchun yo'nalish va mezonlarni taqdim etadi.

Korporativ maqsadlar tashkilotning umumiy missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllantiriladi va belgilanadi.

Rejalashtirish jarayonini amalga oshirish uchun o'rnatilgan tashkiliy tizim ham bo'lishi kerak. Tashkilotning ishi maqsadga erishishga qaratilgan va natija bu ish qanday qurilgan va muvofiqlashtirilganligiga bog'liq. Hatto eng ideal rejalar ham to'g'ri tashkil etilmasdan amalga oshirilmaydi. Ijro etuvchi tuzilma bo'lishi kerak.

Korxonada butun rejalashtirish jarayoni kompaniya strategiyasini ishlab chiqish va taktikani aniqlashga bo'linadi.

Strategiya - bu tashkilotning missiyasini amalga oshirish va maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan batafsil kompleks reja.

Strategik reja aniq bir shaxs emas, balki butun korporatsiya nuqtai nazaridan ishlab chiqilishi kerak. Biroq, shaxsiy tashabbuslarda korxona asoschisi shaxsiy rejalarni tashkilot strategiyasi bilan birlashtirishning nisbatan hashamatiga ega.

Strategik reja firmaga aniqlik, shaxsiyat beradi, bu unga ma'lum turdagi ishchilarni jalb qilish imkonini beradi va shu bilan birga, boshqa turdagi ishchilarni jalb qilmaslikka imkon beradi. Ushbu reja o'z xodimlarini boshqaradigan, yangi xodimlarni jalb qiladigan va mahsulot yoki xizmatlarni sotishga yordam beradigan tashkilot uchun eshikni ochadi.

Nihoyat, strategik rejalar nafaqat uzoq vaqt davomida izchil bo'lib qolmasdan, balki kerak bo'lganda o'zgartirish va qayta yo'naltirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi uchun ishlab chiqilishi kerak. Asosiy umumiy strategiya tanlanganidan so'ng, uni boshqa tashkiliy funktsiyalar bilan birlashtirish orqali amalga oshirish kerak.

Strategiyani bog'lashning muhim mexanizmi rejalar va ko'rsatmalarni ishlab chiqishdir: taktikalar, siyosatlar, protseduralar va qoidalar.

Taktikalar qisqa muddatli maxsus strategiyalardir. Siyosat - bu harakat va qaror qabul qilish uchun umumiy ko'rsatmalar. Protseduralar muayyan vaziyatda bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarni belgilaydi. Qoidalar muayyan vaziyatda nima qilish kerakligini aniq belgilaydi.

Rejalashtirishning uzluksizligi quyidagilarga bog'liq:

Birinchidan, ishlab chiqarish jarayonlarining uzluksizligi;

· ikkinchidan, tashqi muhitdagi oldindan aytib bo'lmaydigan o'zgarishlar tufayli yuzaga keladigan doimiy noaniqlik.

Bundan tashqari, rejalarda noto'g'ri qarorlar bo'lishi mumkin va ularni tuzatish kerak. Strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam beradigan vositadir. Uning vazifasi tashkilotdagi yangiliklar va o'zgarishlarni etarli darajada ta'minlashdir. Aniqroq aytganda, strategik rejalashtirish jarayoni barcha boshqaruv funktsiyalari yashiringan soyabondir.

II bob. "Ptitsa" MChJda rejalashtirish funktsiyasini tahlil qilish

2.1 Tashkilotning umumiy tavsifi

"Ptitsa" mas'uliyati cheklangan jamiyati bozor ehtiyojlarini qondirish va maksimal daromad olish maqsadida Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida taqiqlanmagan tijorat faoliyatining har xil turlarini amalga oshirish uchun tashkil etilgan. investitsiya qilingan kapital.

Jamiyat o‘zini-o‘zi moliyalashtirish va o‘zini-o‘zi ta’minlashning to‘liq iqtisodiy hisob-kitobi asosida faoliyat yurituvchi mustaqil xo‘jalik birligidir.

Jamiyat faoliyati fan-texnika taraqqiyotining eng yangi yutuqlarini u tuzgan shartnomalar orqali joriy etish va joriy etish asosida amalga oshiriladi.

Kompaniya rubl va xorijiy valyutada va Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida belgilangan tartibda hisob-kitoblarni amalga oshirish huquqiga ega.

"Ptitsa" MChJ o'z nomi yozilgan dumaloq muhrga, shtamp va blankaga ega, emblema, belgilangan tartibda ro'yxatdan o'tgan tovar belgilari (xizmat belgilari), boshqa belgilar va individuallashtirish vositalariga ega bo'lishi mumkin.

Kompaniya faoliyatining predmeti bozorning qishloq xo‘jaligi mahsulotlariga, xususan, parrandachilik sohasiga bo‘lgan ehtiyojini qondirishga qaratilgan qishloq xo‘jaligi ishlab chiqarishidir.

Kompaniya o'z faoliyati mavzusiga muvofiq:

· sanoat parrandachilikni amalga oshiradi;

yetishtirilgan mahsulotlarni birlamchi qayta ishlashni tashkil qiladi;

yangi sanoat ishlab chiqarishini tashkil qiladi va mavjudlarini takomillashtiradi;

ishlab chiqarish uskunalarini sotib olish, o'rnatish va ta'mirlashni tashkil qiladi;

Ishlab chiqarish uskunalarini ijaraga berish

ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun investitsiyalarni, shu jumladan xorijiy investitsiyalarni jalb qiladi;

· Jamiyat faoliyati predmetini amaliy amalga oshirish uchun eng yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llashni tashkil etadi;

jismoniy va yuridik shaxslarga tovarlar, ishlar, xizmatlar sotishni tashkil etadi;

· resurslarni tejovchi va ekologik toza texnologiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga joriy etishni tashkil etadi;

· Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida taqiqlanmagan va Kompaniya faoliyatining predmeti va asosiy vazifalariga zid bo'lmagan xo'jalik va tijorat faoliyatining boshqa turlarini amalga oshiradi.

Korxonada mehnat va boshqaruv qarorlari quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

1. Kompaniya xodimlarining o'zaro munosabatlarida, Kompaniya xodimlari va Kompaniyaning o'zi o'rtasidagi munosabatlarda, Kompaniya va uchinchi shaxslar o'rtasidagi munosabatlarda vijdonlilik, halollik va odoblilik;

2. abituriyentlarning tayyorgarlik darajasi va ularning tegishli funktsiyalarni bajarish uchun kasbiy yaroqliligi asosida kadrlarni tanlash;

3. kompaniyadagi xodimlarning javobgarligi;

4. Kompaniya faoliyatining asosiy yo'nalishlariga muvofiq mehnatni, shu jumladan boshqaruv (ma'muriy) funktsiyalarni ixtisoslashtirish;

5. jamoada sog'lom ish muhitini saqlash;

6. Kompaniyaning xo'jalik va ma'muriy faoliyati masalalarini hal qilishda individuallik va kollegiallikning uyg'unligi;

7. boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ierarxiyaga rioya qilish;

8. Jamiyat amaldagi qonun hujjatlarini hisobga olgan holda va Ustavga muvofiq o‘z tuzilmasini, shtat jadvalini mustaqil ravishda shakllantiradi, mehnatga haq to‘lash shakllari, tizimi va miqdorlarini, shuningdek, xodimlarning boshqa daromad turlarini belgilaydi.

Kompaniya xodimlarining mehnat va dam olish rejimi, ularning ijtimoiy va pensiya sug'urtasi va ta'minoti, ta'til masalalari va mehnat munosabatlari bilan bog'liq boshqa masalalar Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi va Kompaniyada amaldagi qoidalar bilan tartibga solinadi.

Kompaniya quyidagi boshqaruv organlarini o'z ichiga oladi: a'zolarning umumiy yig'ilishi, ma'muriyat.

2.2 Ptitsa MChJda rejalashtirish funktsiyasini amalga oshirish (missiya, turlar va rejalashtirish tahlili)

Korxonaning rivojlanishini rejalashtirish.

Rejalashtirish - boshqaruvning asosiy funktsiyasi - bu maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan ta'sir vositalarini shakllantirish bo'yicha faoliyat turi. Rejalashtirish korxonaning keyingi rivojlanishini belgilovchi muhim qarorlar qabul qilishda qo'llaniladi.

Rejalashtirish texnologiyasi yaxshi ishlab chiqilgan va doimiy ravishda qo'llaniladi. Korxonaning missiyasi va asosiy tamoyillariga asoslanib, "Nima uchun" savoliga javob beradigan strategik maqsadlar, umuman olganda, nima qilish kerakligini ko'rsatadigan strategik maqsadlar shakllantiriladi. Keyin ular vazifalarga, o'shalar esa aniq vazifalarga konkretlashtiriladi. Keyinchalik zarur resurslar hisoblab chiqiladi - moddiy, moliyaviy, kadrlar, vaqtinchalik - va agar kerak bo'lsa, vazifalar, vazifalar va maqsadlar ko'rib chiqiladi. Natija real rejadir.

Ishlab chiqarish biznesini rejalashtirish - bu maqsadlar, mazmun, resurslar va ish hajmining muvozanatli o'zaro ta'sirini, shuningdek, muayyan mahsulotni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha ishlarning usullari, ketma-ketligi va vaqtini ta'minlaydigan oldindan ishlab chiqilgan chora-tadbirlar tizimi. xizmatlar.

Ishlab chiqarish biznesini rejalashtirish ham qaror qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tashkilot nimaga erishmoqchi ekanligini bilish tegishli harakat yo'nalishini aniqlashga yordam beradi.

Ko'chat materiallari va tovar parrandachilikni etishtirish uchun qulay sharoitlar yaratish kerak.

Iqtisodiyotni tashkil etishning birinchi bosqichi - bu asoslashni tayyorlash, uning vazifalari iqtisodiyotning joylashishini baholash, ekologik holatga mumkin bo'lgan ta'sirni hisobga olgan holda tabiatdan foydalanish shartlarini tahlil qilish va ishlab chiqarish hajmini aniqlashdan iborat. o'sayotgan mahsulotlar.

Fermer xo‘jaligining taklif etilayotgan joylashuvini o‘rganish asosida tanlangan uchastkada bunday ob’ektni qurishning maqsadga muvofiqligi va imkoniyatlari batafsil tahlil qilinadi.

Ikkinchi bosqich nazorat va nazorat organlari, manfaatdor tashkilotlar bilan kelishilgan hamda fermer xo‘jaligini qurishning bosh rejasi va loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiqishni o‘z ichiga oladi hamda ular uchun yer uchastkasini ajratish yoki doimiy foydalanish uchun asos bo‘ladi. fermer xo'jaligi va litsenziya olish.

Bosh rejani ishlab chiqishda quyidagi omillar hisobga olinadi:

Binolar va inshootlar o'rtasidagi yong'inga qarshi me'yoriy masofalarga rioya qilish kerak

· Binolar va inshootlarga, yong'inga qarshi suv ta'minoti manbalariga olib boriladigan yo'llar odamlarni va moddiy boyliklarni iqtisodiyot hududidan bepul evakuatsiya qilish imkoniyatlarini ta'minlash, olov manbalarini mahalliylashtirishni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

· Ichki yo'llar va o'tish joylarining o'lchamlari qatnov qismining minimal kengligi, yuk mashinalarining taxminiy burilish radiusi asosida aniqlanishi kerak.

· Hudud texnologik aloqalarni, sanitariya-gigiyena va yong'in xavfsizligi talablarini hisobga olgan holda zonalarga bo'linishi kerak.

Fermer xo'jaligini qurish uchun loyiha hujjatlarini ishlab chiqish bosqichida loyihalash tashkiloti taxminiy maydonni belgilaydi. Fermer xo'jaligini joylashtirish uchun er uchastkasining hajmi faoliyat yo'nalishiga, ishlab chiqarish hajmiga, qurilishi rejalashtirilgan bino va inshootlar majmuasiga bog'liq. Shu bilan birga, sanitariya-gigiyena va yong'in xavfsizligi standartlariga rioya qilish kerak.

"Ptitsa" MChJda rejalashtirish tizimini joriy etish quyidagi vazifalarni hal qilishga qaratilgan:

Korxona resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish;

Faoliyatni muvofiqlashtirishni ta'minlash va alohida bo'limlar va umuman korxona manfaatlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash;

korxona xo'jalik faoliyatining turli variantlarini prognozlash, tahlil qilish, baholash va boshqaruv qarorlarining asosliligini oshirish;

· Korxonaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash va moliyaviy holatini yaxshilash.

Davomiylikni rejalashtirish korxonada uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli (yillik) rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

"Ptitsa" MChJning rejalashtirish maqsadlari:

Mahsulotlarni ko'paytirish va etishtirishni takomillashtirish va yangi turlarni o'zlashtirish;

xorijiy xaridorlarni jalb qilish.

· erishilgan natijalarni saqlab qolish;

yangi savdo bozorlarini rivojlantirish;

mahsulot sifatini oshirish orqali uzoq muddatli muvaffaqiyatga e'tibor qaratish;

Daromadni oshirish va barqaror rentabellikni ta'minlash,

xodimlarning farovonligi

2.3 "Ptitsa" MChJda rejalashtirish masalasini takomillashtirish bo'yicha takliflar

"Ptitsa" MChJda rejalashtirish tizimli va samarali tashkil etilgan, ammo inqiroz davrida korxonada rejalashtirishning ba'zi yo'nalishlari va nuqtalarini o'zgartirish kerak.

Inqirozga qarshi siyosatni amalga oshirish zarur:

1) mahsulot assortimentini kengaytirish kerak (marketologlar hozir iste'molchilarga nima kerakligini aniqlashlari kerak). Buning uchun siz marketing bo'limi ochishingiz va savdo bozorlarini o'rganishingiz kerak;

2) iste'molchilarni yangi mahsulotlar haqida xabardor qiluvchi kampaniyalar o'tkazilishi kerak;

3) hozirgi iqtisodiyotga yanada moslashuvchan moslashish va iste'molchilar orasida yuqori darajada qolishni davom ettirish uchun o'z xizmatlari sifatini o'zgartirmagan holda ushbu sharoitda ishlash;

Korxonaning ishlab chiqarish, iqtisodiy va marketing faoliyatini boshqarishga kelsak, buni ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni rejalashtirish va boshqarishning taniqli usullari yordamida amalga oshirish yaxshidir.

Hozirgi vaziyatda, bir tomondan, jarayonning barcha tarkibiy qismlarini bir butunga birlashtirishga imkon beradigan, boshqa tomondan, doimiy o'zgarishlarni hisobga oladigan usullar kerak, ya'ni. har qanday ta'minot-ishlab chiqarish-sotish tizimining noaniqligi.

O'z faoliyatini samarali va samarali davom ettirish uchun "Ptitsa" MChJ ishlab chiqarish tuzilmasini yaxshilashi kerak.

Xizmatlarning yangi turlarini joriy etish, yangi xizmatlarning raqobatbardosh bozoriga kirish, inqirozga qarshi siyosat olib borish, korxona tuzilmasini takomillashtirish, ko'rsatilayotgan xizmatlar hajmini oshirish, marketing bo'limini ochish, xodimlarni rag'batlantirish oqilona va maqsadga muvofiqdir. samarali, sifatli va o'z vaqtida ishlaganlik uchun bonuslar. Yangi xizmatlar bilan tajriba o'tkazmang, balki korxona faoliyati uchun ko'proq mos keladiganlarni tanlang.

tashkiliy funktsiya. "Ptitsa" MChJ boshqaruv tizimidagi boshqaruv sub'ekti qarorlar qabul qilish uchun ma'lum vakolatlarga ega bo'lgan boshqaruvning barcha darajadagi rahbarlari hisoblanadi.

Boshqaruv ob'ektlari - korxonaning turli resurslari - xodimlar, mehnat vositalari va ob'ektlari, korxonaning ilmiy-texnik va axborot salohiyati. Boshqaruv hisobi tizimida boshqaruvning asosiy ob'ektlari daromadlar va xarajatlar, shuningdek, korxonaning mas'uliyat markazlari hisoblanadi.

"Ptitsa" MChJning boshqaruv organlari ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi va ma'muriyatdir. Ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi jamiyatning oliy boshqaruv organi hisoblanadi. Ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi navbatdagi yoki navbatdan tashqari bo'lishi mumkin. Keyingi umumiy yig'ilish yiliga bir marta o'tkaziladi va Bosh direktor tomonidan chaqiriladi. Keyingi umumiy yig'ilish aprel oyining birinchi to'liq ish haftasida o'tkaziladi. Navbatdan tashqari umumiy yig'ilish ushbu Ustavda nazarda tutilgan hollarda, shuningdek, agar bunday umumiy yig'ilishni o'tkazish jamiyat va uning ishtirokchilari manfaatlarini talab qilsa, boshqa hollarda o'tkaziladi.

Umumiy yig'ilishning mutlaq vakolatiga quyidagi masalalar kiradi: Jamiyat faoliyatining asosiy yo'nalishlarini belgilash, shuningdek, tijorat tashkilotlarining birlashmalari va boshqa birlashmalarida ishtirok etish to'g'risida qaror qabul qilish; Ustavni tasdiqlash, unga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish;

· Jamiyat ijroiya organlarini shakllantirish va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish, shuningdek jamiyatning yagona ijro etuvchi organi vakolatlarini tijorat tashkilotiga yoki yakka tartibdagi tadbirkorga o‘tkazish to‘g‘risida qarorlar qabul qilish;

· rahbarni va u bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlash, yillik hisobotlarni va yillik balanslarni tasdiqlash;

· Jamiyat sof foydasini jamiyat a’zolari o‘rtasida taqsimlash to‘g‘risida qaror qabul qilish;

auditorlik tekshiruvini tayinlash, auditorni tasdiqlash va uning xizmatlariga haq to'lash miqdorini belgilash;

· Jamiyatni qayta tashkil etish yoki tugatish to'g'risida qaror qabul qilish.

Bosh direktor Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi, Kompaniyaning ustavi, kompaniyaning ichki normativ-huquqiy hujjatlari va mehnat shartnomasi bilan unga berilgan vakolatlarni mustaqil ravishda amalga oshiradi, agar qonun hujjatlari normalaridan boshqacha tarzda meros bo'lib o'tgan bo'lsa. Rossiya Federatsiyasi, Nizom, ichki huquqiy hujjatlar va boshqalar.

Bosh direktor: ma'muriyatni boshqaradi, Kompaniyaning moliyaviy va kadrlar siyosatini belgilaydi, Jamiyat nomidan uning barcha xodimlari bilan mehnat shartnomalarini tuzadi, jismoniy va yuridik shaxslar, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari oldida jamiyat nomidan ishonchnomasiz ish yuritadi. mahalliy o'zini o'zi boshqarish, jamiyat ustaviga muvofiq. Jamiyat tuzilmasi va shtat jadvalini tasdiqlaydi, Jamiyat xodimlarini lavozimga tayinlash, ularni boshqa lavozimlarga o‘tkazish va egallab turgan lavozimidan ozod etish to‘g‘risida buyruqlar chiqaradi. Rag'batlantirish choralarini qo'llaydi va intizomiy jazo choralarini qo'llaydi.

Bosh direktorning o'rinbosari - hal qilish maxsus bilim, ko'nikma va tajribani talab qiladigan kompaniya faoliyatining muayyan doirasi bo'yicha bosh direktorning yordamchisi. Bosh buxgalter Bosh direktor bilan kelishilgan holda umumiy yig'ilish tomonidan malakali ko'pchilik ovoz bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi, bevosita Bosh direktorga hisobot beradi va buxgalteriya siyosatini shakllantirish, to'liq va ishonchli moliyaviy hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etish uchun javobgardir. , Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq davom etayotgan xo'jalik operatsiyalariga rioya qilishni, mulkning harakatlanishini nazorat qilishni va majburiyatlarning bajarilishini ta'minlaydi.

Xodimlar va korxona rahbari o'rtasidagi mehnat shartnomasi asosida yuzaga keladigan munosabatlar mehnat qonunchiligi va jamoa shartnomasi bilan tartibga solinadi.

Korxona ma'muriyati va mehnat jamoasi o'rtasidagi jamoaviy mehnat nizolari (nizolar) Rossiya Federatsiyasining kollektiv mehnat nizolarini (nizolarini) hal qilish tartibi to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq ko'rib chiqiladi.

Zarur hollarda korxona xodimlaridan rasmiy yoki tijorat sirlarini saqlash talab qilinishi mumkin. Mehnat shartnomasiga zid ravishda rasmiy yoki tijorat sirlarini oshkor qilgan xodimlar korxonaga yetkazilgan zararni qoplashlari shart.

Tashkiliy tadbirlarni amalga oshirishning navbatdagi bosqichi fermer xo‘jaligi va yerdan tekin foydalanish bo‘yicha shartnomalar tuzish bo‘ldi.

Boshqaruvning tashkiliy funktsiyasi korxona faoliyatining texnik, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy tomonlarini tartibga solishni ta'minladi. U rahbarlar va baliq yetishtiruvchilarning ijrochi sifatidagi faoliyatini tartibga solishga qaratilgan edi. Hamma ish odamlar tomonidan bajarilganligi sababli, ushbu funktsiya orqali aniq vazifani kim bajarishi kerakligi aniqlandi va tashkilotga sarflangan moddiy resurslar miqdori aniqlandi. Tashkiliy faoliyat orqali, ya'ni. vazifalarni, vakolatlarni taqsimlash va birlashtirish korxonadagi munosabatlarni boshqarish amalga oshirildi. Iqtisodiy nuqtai nazardan, bu korxona samaradorligini oshirishga olib keldi, xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan ishning mazmuni aniqlandi va uning ijrochilari taqsimlandi.

Tashkilotning vazifasi parrandachilik bo'yicha barcha mutaxassislarni birlashtirish, vazifa ularning har birining vazifasi, roli, mas'uliyati, javobgarligini aniqlashdir.

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish chora-tadbirlari:

"Ptitsa" MChJning bozor sharoitida muvaffaqiyatli ishlashi uchun eng muhim omillardan biri bu turli xil o'zgarishlarga erkin moslashadigan boshqaruvning yaxshi tashkil etilgan tashkiliy tuzilmasi.

"Ptitsa" MChJ faoliyatining bozor sharoitida boshqaruv tuzilmasi quyidagilarga ega bo'lishi kerak:

barcha ob'ektiv zarur boshqaruv funktsiyalarining bajarilishini ta'minlash;

· boshqaruv standartlari va oqilona axborot kommunikatsiyalari talablariga javob berishi;

nazorat bosqichlarining minimal, ammo etarli soniga ega bo'lish;

Yuqori moslashuvchanlik, ishonchlilik, samaradorlik, sifat, tejamkorlik va boshqaruv samaradorligini kafolatlang.

Korxona xodimlari va mijozlarini rag'batlantirish

Mahsulot sifatiga ta'sir qiluvchi ishlarni bajaruvchi xodimlarning zaruriy malakasi ish va ish yo'riqnomalarida belgilanadi.

Kadrlar tayyorlashning maqsadi korxonani malakali kadrlar bilan ta’minlash va ularni ish joyida o‘qitishdan iborat.

Kadrlarni ishga qabul qilish, ularni samarali va samarali mehnatga rag‘batlantirish ishning muhim qismlaridan biri bo‘ldi. Motivatsiya funktsiyasining mohiyati shundan iboratki, korxona xodimlari o'zlariga berilgan huquq va majburiyatlarga muvofiq va qabul qilingan boshqaruv qarorlariga muvofiq ishlarni bajaradilar.

Har qanday korxona xodimlarning mehnat xatti-harakatlariga tashqi ta'sir mexanizmiga muhtoj. "Ptitsa" MChJda ushbu mexanizm mehnatni rag'batlantirishning quyidagi tizimida amalga oshiriladi.

“Ptitsa” MChJ rahbariyati ham moddiy, ham ma’naviy rag‘batlantirish usullaridan foydalanadi. Korxonada moddiy rag'batlantirish vositalariga munosib ish haqi va doimiy pul rag'batlantirish kiradi.

Korxonadagi rag'batlantirish tizimi nafaqat rag'batlantirishni, balki xulq-atvor normalarini buzganlik va jamoaga yoki jamiyatga moddiy zarar etkazganlik (mukofatdan mahrum qilish, boshqa ishga o'tkazish) uchun jazolash uchun qo'llaniladigan sanktsiyalarning oqilona tizimini ham o'z ichiga oladi.

Mehnatni rag'batlantirish tizimi:

1. Moddiy pul rag'batlantirishlari.

Pul - bu biznesning xodimlarni mukofotlashning eng aniq va eng ko'p qo'llaniladigan usuli.

2. Moddiy va ijtimoiy rag'batlantirish.

Bularga quyidagilar kiradi:

· Yuqori mahsuldor mehnat uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish. Bu shartlarga quyidagilar kiradi: ish joyini optimal tashkil etish, chalg'ituvchi shovqinlarning yo'qligi (ayniqsa monoton), etarli yorug'lik, sur'at, ish tartibi va boshqalar.

· Monotonlikdan uzoqroq, qiziqarli, ijodiy, mazmunli ish jarayoniga o'tish imkoniyati.

· Bo'sh vaqtni rag'batlantirish. Bo'sh vaqtning etishmasligi natijasida ko'plab xodimlar surunkali charchoq hissi bilan ishlaydi va doimiy neyro-emotsional ortiqcha yukni boshdan kechiradi.

Jamoa munosabatlarini yaxshilash.

· Ma'naviy va psixologik rag'batlantirish.

Ushbu rag'batlantirishlar nafaqat ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarish uchun mo'ljallangan mexanizm emas, balki shaxsning shaxs sifatida motivatsiyasiga qaratilgan. Yuqorida tavsiflangan rag'batlantirishlardan farqli o'laroq, ma'naviy rag'batlantirish ichki rag'batdir, ya'ni. ular odamga bevosita ta'sir qila olmaydi.

Insonparvarlashtirish boshqaruvning ijtimoiy mohiyatini va boshqaruv ob'ekti sifatida inson omilining rolini aks ettiradi. Insonparvarlashtirish inson ijtimoiy faoliyatining tomonlaridan biri sifatida faoliyat etikasiga, tabiati va ta'sir mexanizmlariga taalluqlidir. Insonparvarlashtirish funktsiyasi yordamida kompaniya madaniyati, boshqaruv madaniyati shakllanadi va rivojlanadi.

Korporatizm - menejmentning yangi funktsiyasi - kompaniya atmosferasini, uning ijtimoiy-psixologik iqlimini shakllantirish bo'yicha faoliyatni o'z ichiga oladi.

Shuni hisobga olgan holda korxona rahbarlari xodimlar uchun barcha sharoitlarni yaratib berdi.

"Ptitsa" MChJda motivatsiyani yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Bu holda motivatsiya funktsiyasini takomillashtirish Ptitsa MChJ faoliyatining iqtisodiy natijalariga ta'sir qiluvchi hal qiluvchi omil bo'ladi: bitimlar hajmi, foyda. Avvalo, bitimlar hajmini va natijada daromad va foydani oshirishda mijozlar bilan ishlashni yaxshilash, xizmat ko'rsatish sifatini oshirish katta ahamiyatga ega bo'lib, bu xodimlarning (birinchi navbatda, kredit xodimlarining) bevosita manfaatisiz mumkin emas. ) ushbu ko'rsatkichlarni yaxshilashda. Bunga moddiy va nomoddiy omillarni o'z ichiga olgan yaxshi tuzilgan motivatsiya tizimi yordam berishi mumkin. Tadqiqot natijalari bizga bir qator tavsiyalarni shakllantirish imkonini beradi. Bir tomondan, har ikkala tahlil qilingan darajadagi ishchilarning tashqi rag'batlantiruvchi omillarga qiziqish ortishiga e'tibor qaratiladi: ish haqi, munosib, xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash. Shu munosabat bilan men ishchilarning ob'ektiv mehnat sharoitlarini yaxshilashga e'tibor qaratmoqchiman.

Shunga o'xshash hujjatlar

Aniq boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishning asosiy usullari va usullari, ularning tasnifi, mazmuni va boshqaruv siklidagi munosabatlari. "Ptitsa" MChJda menejmentning asosiy funktsiyalarini amalga oshirish va boshqaruv tsiklini optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar.

kurs qog'ozi, 2012 yil 15 iyunda qo'shilgan


Strategik rejalashtirishning mohiyati va ahamiyati, uning korxona faoliyatini rivojlantirish va amalga oshirish bosqichlari. Umumiy tashkiliy-iqtisodiy xarakteristikalar, boshqaruv qarorlarini qabul qilish sxemasi va boshqaruvni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

muddatli ish, 01/07/2012 qo'shilgan


Chakana savdo sohasida menejmentning xususiyatlarini o'rganish. “ST Logistics” MChJ korxonasida strategik, taktik va operativ rejalashtirish jarayonining modellari. Korxona ichidagi rejalashtirish tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

dissertatsiya, 27/10/2015 qo'shilgan


Menejment o'zaro bog'liq funktsiyalarni amalga oshirish jarayoni sifatida. Boshqaruv funktsiyalarining boshqa boshqaruv elementlari bilan aloqasi. "Rostiks" MChJ tashkilotining funktsiyalarini tahlil qilish. Korxonada rejalashtirish va rag'batlantirish funktsiyalarini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar.

muddatli ish, 05/06/2013 qo'shilgan


Rejalashtirish turlarining tasnifi, uning asosiy tamoyillari va vazifalari. Rejalashtirishning metodologik asoslari: jarayon, usullar, vositalar. "Elektrovypryamitel" OAJ misolida korxonada rejalashtirish muammolarini tahlil qilish, ularni hal qilish bo'yicha tavsiyalar xususiyatlari.

muddatli ish, 11/17/2014 qo'shilgan


Boshqaruv funktsiyalari tizimi. Menejmentning asosiy funktsiyalari va ularning tizimdagi o'rni va roli. Boshqaruv funktsiyalarining korxona maqsadlari, vazifalari va boshqaruv tuzilmasi bilan aloqasi. Rejalashtirishning asosiy turlari. Tashkilotda strategik rejalashtirish.

nazorat ishi, qo'shilgan 01/26/2013


Menejment turlari va funktsiyalarining mohiyati va o'zaro bog'liqligi. Boshqarish siklida rejalashtirishning mohiyati va o'rni. Motivatsiya boshqaruvning asosiy funktsiyalaridan biri sifatida. Menejmentning asosiy funktsiyalaridan biri sifatida motivatsiya mexanizmlaridan foydalanishning amaliy jihatlari.

muddatli ish, 07/10/2015 qo'shilgan


Rejalashtirish jarayonining mohiyati va mazmuni, uning tasnifi va tashkilotdagi turlari. Strategik va taktik rejalashtirishning xususiyatlari. Bugungi kun uchun boshqaruv va qaror qabul qilish jarayonida rejalashtirish funktsiyasining ahamiyatini aniqlash.

muddatli ish, 2010-11-20 qo'shilgan


Menejmentda rejalashtirish tushunchasi va mohiyati, texnologiyasi va uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari. Rejalashtirish tizimi "KamAZ" OAJ korxonasida boshqaruv funktsiyasi sifatida. Korxonada rejalashtirish texnologiyasini joriy qilishni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar.