Et ole suorittanut vaadittua tehtävää. Asetiko johtaja mahdottomaksi tehtäväksi? Mitä tehdä alaisten kanssa

Jonoon pääsemiseksi

Vaihe 1) Avata.

Voit joko painaa näppäimistön "i"-painiketta tai napsauttaa kuvaketta (vihreä silmäsymboli navigointipalkissa, jota käytettiin aiemmin)

Vaihe 2) Valitse roolisi ryhmässä

Käytettävissä olevat roolit ovat Tank, Healer tai Damage (Damaging), jotka on merkitty vastaavasti kilpen, punaisen ristin ja miekan symboleilla. Jos hahmosi pystyy suorittamaan useita toimintoja, sinua pyydetään valitsemaan, kumman pidät tästä vankityrmistä. Voit myös valita kaikki roolit kerralla, jos uskot erikoistumissi ja kalustosi mahdollistavan niiden täyttämisen. Muista, että vankityrmässä tämän ryhmän kanssa suoritat vain yhden toiminnon. Hänet valitaan automaattisesti ryhmän vaatimusten perusteella, joten älä valitse rooleja, joita et voi käsitellä.

Lisäksi, jos uskot, että sinulla on tarpeeksi kokemusta selittääksesi vankityrmän yksityiskohtia ja opastaaksesi muita sen läpi, voit tarkistaa vihreän lipun symbolin. Muodosteluprosessin aikana järjestelmä yrittää jakaa vähintään yhden kokeneen pelaajan jokaiseen ryhmään asettaakseen hänet ryhmän johtoon. Jos ryhmässä ei ole kokeneita pelaajia tai niitä on enemmän kuin yksi, järjestelmä valitsee automaattisesti kokeneimman pelaajan eri parametrien vertailun perusteella, kuten varusteet, suoritetut tehtävät, saavutukset jne. Tällaisen pelaajan hahmokuva merkitään samalla vihreällä lippusymbolilla. Tämä ei anna lisäetuja muuhun ryhmään verrattuna (he eivät voi yksin päättää, kenen tulee lähteä ryhmästä tai laittaa merkintöjä kohteisiin) ja he voivat milloin tahansa siirtää johtajuuden kenelle tahansa ryhmän jäsenelle, joka käyttää toimintoa.

Vaihe 3) Dungeonin valinta

Voit jonottaa satunnaiseen vankityrmään tai valita tasosi saatavilla olevien vankityrmien luettelosta. Oletusasetus on asetettu, mutta voit helposti vaihtaa tiettyjen luolastojen luetteloon valitsemalla avattavasta luettelosta. Jos haluat jonottaa vankityrmään tietylle tasolle, tarkista sopiva luokka. Tiettyjen luolastojen määrällä, joihin voit jonottaa, on rajoituksia, mutta et voi jonottaa tiettyä ja satunnaista luomaa samanaikaisesti.

Vaihe 4) Jonoon pääsemiseksi.

Jonota valittuun tai satunnaiseen luolastoon painamalla -painiketta.

Astu jonoon ryhmänä

Vaihe 1) Ryhmänjohtaja: Avaa.

Vaikka kaikki puolueen jäsenet voivat edelleen tarkastella vankityrmien luetteloa, vain puolueen johtaja voi valita vankityrmän ja asettaa sen jonoon.

Vaihe 2) Ryhmänjohtaja: Valitse roolisi ryhmässä

Johtajasi valitsee tässä vaiheessa itselleen roolin ryhmässä. (Muista, että mahdollisuus valita itsesi taitavaksi pelaajaksi ei ole käytettävissä, kun olet jonossa ryhmänä)

Vaihe 3) Puolueen johtaja: Dungeon-valinta.

Kun ryhmänjohtaja on valinnut itselleen roolin, hän päättää, mihin vankityrmään jonottaa. Kaikki tehdään samalla tavalla kuin yksin jonoon liittyessä, vain yhdellä erolla: painike on nyt nimeltään

vaihe 5) Ryhmän jäsenet: Valitse roolisi ryhmässä

Heti kun ryhmänjohtaja päättää roolistaan ryhmässä, jokaiselle ryhmän jäsenelle tulee ponnahdusikkuna. Se tarjoaa vahvistuksen roolisi valinnasta napsauttamalla tai; vankityrmän valinnan tekee johtaja. Ryhmäsi ei voi liittyä jonoon ennen kuin kaikki pelaajat ovat vahvistaneet roolinsa napsauttamalla.

Huomautus: Valmiit viiden hengen ryhmät, joita käytetään jonotukseen, toimivat paljolti samalla tavalla kuin tavalliset ryhmät sillä erolla, että tällaisilla ryhmillä on mahdollisuus saada päivittäin palkintoja satunnaistetuista vankityrmistä ja pääsy vankityrmien teleportaatiojärjestelmään. Ominaisuudet ja edut, kuten Kick Voting System ja buff (kuvattu alla), eivät kuitenkaan ole saatavilla tämäntyyppisille ryhmille.

Poistu jonosta

Voit poistua jonosta milloin tahansa oman harkintasi mukaan menemällä kohtaan ja painamalla -painiketta. Näin pääset ulos kaikista jonoista, joissa seisot.

Vankityrmään pääsyn vaatimukset

Jokaisella luolalla on vähimmäis- ja enimmäismerkkitason raja. Tämä aukko on merkitty numeroilla ja näkyy luettelossa vankityrmän nimen oikealla puolella. Jos et täytä tasoa, tämä vankityrmä ei ole valittavissa.

Joihinkin vankityrmiin pääsy vaatii lisäehtoja, kuten suoritetun tehtävän, avaimen tai Wrath of the Lich Kingin sankarillisen raidvankityrmien tapauksessa vähimmäisvarustetason. Jos vastaat tasoa, mutta jotkin lisäehdoista eivät täyty, lukkokuvake ilmestyy rastin paikalle. Jos viet hiiren osoittimen sen päälle, näet tarkalleen, mikä vaatimus ei täyty.

Ryhmänjohtaja näkee saman symbolin myös, jos joku hänen ryhmästään ei täytä mitään tämän vankityrmän vaatimuksista, ja kun osoitinta vietetään, kirjoitetaan mikä vaatimus ja kuka ei täyttänyt sitä.

Satunnaiset Dungeons

Jos et voi päättää, mihin vankityrmään jonottaa, voit luottaa kohtaloon ja jonottaa satunnaiseen vankityrmään. Voit tehdä tämän valitsemalla tai avattavasta valikosta ja napsauttamalla sitten tai. Satunnainen luolasto valitaan automaattisesti ottaen huomioon kaikki tasovaatimukset ja lisäehdot.

Ensimmäinen sinä päivänä valmistunut satunnainen vankityrmä on päivittäisen tehtävän analogi ja saat siitä tietyn palkinnon. Esimerkiksi satunnaisen Lich King (sankarillinen) vankityrmän suorittaminen palkitsee sinut kahdella Emblem of Ice -tunnuksella, ja satunnaisen Lich King -vankityrmän suorittaminen palkitsee sinut kahdella voiton tunnusmerkillä. Kun saat kaksi Emblems of Ice -merkkiä ensimmäisestä suorittamastasi Lich King (Heroic) -satunnaisesta luolastosta, saat kaksi Triumph-tunnusta jokaisesta seuraavasta vankityrmästä niiden lisäksi, jotka saat pomoilta ryöstönä. Alemman tason hahmot saavat palkintoja asianmukaisilla tasoilla World of Warcraft Classic- ja World of Warcraft: The Burning Crusade® -vankityrmien suorittamisesta, mutta heidän tapauksessaan palkintoja jaetaan vain kerran päivässä. Voit aina selvittää, mitä palkintoja ja mistä luolastosta annetaan katsomalla ikkunan kuvaustekstiä.

Nämä satunnaistetut vankityrmät korvaavat päivittäiset sankaritehtävät. NPC:t, jotka tarjosivat näitä tehtäviä, tarjoavat nyt viikoittaisia raidtehtäviä.

Vastaukset kysymykseen "Miksi et suorittanut tehtävää ajoissa?"

Rikoit tärkeän projektin toteuttamiselle annetut määräajat. Pomo on ärsyyntynyt ja ihmettelee, kuinka tämä voi tapahtua.

"Tehtävä on melkein valmis, hyvin pieniä yksityiskohtia on jäljellä" - 7

Vera Eliseeva, Svyaznoyn organisaation kehittämisjohtaja:

Ei huono vastaus, koska se antaa konkreettisen selityksen. Vaikka tietysti hyvä työntekijä on velvollinen pitämään pomo ajan tasalla yksityiskohdista ja ilmoittamaan etukäteen, jos jotain ei saada valmiiksi ajoissa.

Sergey Dubov, Nanopromin yritysvalmentaja:

Hyvä selitys, joka olisi pitänyt selventää: kuinka paljon työtä tehtiin, miten se tehtiin, mitä yksityiskohtia oli jäljellä. Tarvitaan tarkennuksia. Samalla olisi tarpeen määritellä tilanteen syyt.

Alexander Karpov, LG Electronics Rusin henkilöstöjohtaja:

Alainen ainakin yritti. Mutta on järkevää, että johtaja selittää alaisensa, että tehtävä on suoritettava 100%.

"Tapahtui hätätilanne, ja minun piti palauttaa kaikki tiedot" - 7

Vera Eliseeva:

En arvioiisi tällaista selitystä, koska tämä vastaus on vain toteamus. Jos tapahtuu hätätilanne, työntekijä ei ole syyllinen. Ja jos työntekijä valehtelee, se on aina helppo tarkistaa.

Sergei Dubov:

Looginen vastaus. Ylivoimaista estettä tapahtuu kaikille. Lisäksi, mikä on tärkeää, työntekijä ei kieltäytynyt työskentelemästä, vaan palautti kaikki tiedot.

Aleksanteri Karpov:

Valitettavasti tätä tapahtuu. Jos tämä on yksittäinen tapaus, pomon on kestettävä se. Jos näin tapahtuu usein, esimiehen tulee kiinnittää huomiota IT-järjestelmien luotettavuuden parantamiseen ja opettaa alaisia työskentelemään varmuuskopioiden kanssa.

"En laskenut vaivaa ja luulin selviäväni siitä" - 6.8

Vera Eliseeva:

Johtajana pidin tästä vastauksesta. Tässä tilanteessa minulle on ennen kaikkea tärkeää, vastaako perustelu todellisuutta.

Me kaikki emme saa työtä valmiiksi ajoissa. Pääasia, että vastaus on rehellinen. Joskus on parempi sanoa: "Kyllä, epäonnistuin." Ei tarvitse valehdella ja esittää argumentteja, jotka eivät liity asian olemukseen.

Sergei Dubov:

Ennustettu virhe on hyvä syy oppia. Työntekijä, joka ymmärtää, miksi hän ei selvinnyt tehtävästä, ei katkea seuraavalla kerralla.

Aleksanteri Karpov:

Alainen osoittaa ymmärrystä määräaikojen ja laadun tärkeydestä, mutta ei ollut valmistautunut aivan ammattimaisesti. Pomon pitäisi kiinnittää enemmän huomiota ammatillinen kehitys työntekijä.

"Tein parhaani" - 5.3

Vera Eliseeva:

Vastaus näyttää olevan totta. Työntekijä myöntää tehneensä kaikkensa. Tällainen selitys sopisi minulle täydellisesti.

Sergei Dubov:

Vastaus on rehellinen, ja se on hyvä. Työntekijä kuitenkin myöntää oman heikkoutensa. Ehkä hänen pitäisi etsiä toinen, alempi asema?

Aleksanteri Karpov:

Työntekijä ei tiedä kykyjään. Esimiehen tulee suhteessa tähän työntekijään varmistaa, että henkilö pystyy ja on valmis suorittamaan tehtävän.

"Kukaan osastolla ei voisi tehdä sitä paremmin kuin minä" - 4

Sergei Dubov:

Kuka sai tehtävän: työntekijä henkilökohtaisesti vai koko osasto? Jos tämä oli osaston vastuulla, miksi johtaja kysyy vastausta vain yhdeltä työntekijältä? Ja jos tehtävän sai yksi henkilö, niin miksi hän viittaa muihin? Toistaiseksi kysymyksiä on enemmän kuin vastauksia.

Aleksanteri Karpov:

Alainen osoittaa halua suorittaa tehtävänsä korkealla tasolla. Jos tämä on totta, pomon tulisi paremmin suunnitella työ ajoissa ja ehkä varata siihen enemmän aikaa.

"Et antanut minulle tarvitsemiani resursseja" - 3

Vera Eliseeva:

Tämä ei ole selitys. Kaikki tarvittava olisi voitu hoitaa ennen kuin johtaja esitti kysymyksen.

Sergei Dubov:

Missä työntekijä oli ennen? Olet asiantuntija, nämä ovat sinun vastuullasi, ja sinun tulee tehdä työsuunnitelma itse. Pomon ei tulisi hellittämättä seurata alaisiaan ja ymmärtää kaikkia asiantuntijan työn hienouksia. Ottaakseen tehtävän ja tekemättä sitä loppuun, työntekijä tuo mukanaan pomon lisäksi koko osaston, yhteistyökumppanit, asiakkaat ja jopa yrityksen.

"Annoit minulle mahdoton tehtävän" - 2.7

Vera Eliseeva:

Kyllä, tehtäviä voi olla vaikea saavuttaa, mutta kannatti ajatella, että tehtävä on mahdoton ja ilmoittaa pomolle etukäteen. Kun työntekijä jälkikäteen moittii johtajaa tehtävän monimutkaisuudesta, tämä ei ole argumentti.

Sergei Dubov:

Ruma vastaus. Ensinnäkin, jos tehtävä on todella vaikea, miksi otit sen? Joko suorita tehtävä tai määrittele mahdolliset ongelmat etukäteen. Esimies miettii: miksi tarvitsen työntekijän, joka ei selviä tehtävästä? Työntekijä allekirjoittaa oman avuttomuutensa.

Aleksanteri Karpov:

Alaisen täytyi keskustella tehtävän toteutettavuudesta heti alussa, kun esimies asetti tehtävän. Ja johtajan, määrittäen ehdot, oli varmistettava, että alainen pystyi suorittamaan tehtävän ajoissa.

740 artikla

1. Urakoitsija sitoutuu rakennusurakassa sopimuksessa asetetussa määräajassa rakentamaan tietyn kohteen tilaajan ohjeiden mukaan tai suorittamaan muita rakennustöitä ja tilaaja sitoutuu rakentamaan urakoitsijalle tarvittavat ehdot suorittaa työt, hyväksyä niiden tuloksen ja maksaa sovitun hinnan.
2. Rakennusurakka tehdään yrityksen, rakennuksen (mukaan lukien asuinrakennus), rakennuksen tai muun esineen rakentamista tai saneerausta sekä asennus-, käyttöönotto- ja muiden rakenteilla olevaan kohteeseen erottamattomasti liittyvien töiden suorittamista varten. Rakennusurakkaa koskevat säännöt koskevat myös työskentelyä peruskorjaus rakennukset ja rakenteet, ellei sopimuksessa toisin määrätä.
Sopimuksessa määrätyissä tapauksissa urakoitsija sitoutuu varmistamaan kohteen toiminnan sen jälkeen, kun tilaaja on hyväksynyt sen sopimuksessa määrätyn ajan kuluessa.

Artikla 743. Tekniset asiakirjat ja arvio

1. Urakoitsija on velvollinen suorittamaan rakentamisen ja siihen liittyvät työt sen teknisen dokumentaation mukaisesti, joka määrittelee työn laajuuden, sisällön ja muut vaatimukset, sekä töiden hinnan määräävän arvion.
Ellei rakennusurakassa toisin mainita, oletetaan, että urakoitsija on velvollinen suorittamaan kaikki teknisessä dokumentaatiossa ja arviossa mainitut työt.
2. Rakennusurakassa on määriteltävä teknisen dokumentaation koostumus ja sisältö, ja siinä on myös määrättävä, kenen osapuolista ja missä määräajassa on toimitettava asiaa koskevat asiakirjat.
3. Urakoitsija, joka havaitsi rakennustöiden aikana, ettei teknisissä asiakirjoissa ole otettu huomioon, ja sen vuoksi tarvetta suorittaa lisätyötä ja rakennuskustannusarvion nousu, on velvollinen ilmoittamaan tästä tilaajalle.
Jos tilaaja ei saa vastausta viestiinsä kymmenen päivän kuluessa, jollei laissa tai urakkasopimuksessa ole määrätty muusta määräajasta, urakoitsija on velvollinen keskeyttämään asianomaiset työt ja katsomaan seisokkien aiheuttamat tappiot tilaajan vastuulle. tili. Asiakas on vapautettu näiden tappioiden korvaamisesta, jos hän osoittaa, ettei lisätyöhön ole tarvetta.
4. Urakoitsijalta, joka ei ole täyttänyt tämän pykälän 3 momentissa säädettyä velvoitetta, on riistetty oikeus vaatia tilaajalta korvausta hänen suorittamistaan lisätöistä ja korvausta tästä aiheutuneista menetyksistä, jollei hän osoita tarvetta Asiakkaan edun mukaisiin välittömiin toimenpiteisiin, erityisesti siksi, että töiden keskeyttäminen voisi johtaa rakennustyömaan kuolemaan tai vaurioitumiseen.
5. Jos tilaaja suostuu suorittamaan lisätyöt ja maksamaan niistä, urakoitsijalla on oikeus kieltäytyä niiden suorittamisesta vain tapauksissa, joissa ne eivät kuulu urakoitsijan ammatillisen toiminnan piiriin tai urakoitsija ei voi niitä syistä suorittaa. hänen hallinnan ulkopuolella.

Samaa mieltä, näin tapahtuu. No, pomo innostui. Tai hän oli niin intohimoinen johonkin ideaan, halusi toteuttaa sen mahdollisimman nopeasti (ja näytti ymmärtävän, miten se tehdään), että hän osoitti maksimalismia ja asetti työlle ilmeisen mahdottomia ehtoja.

Kuinka olla? Jos heti tehtävän saatuaan julistaa sen mahdottomaksi, johtaja ajattelee: alainen ei yksinkertaisesti halua rasittua ja etsii heti syitä, miksi tehtävän väitetään olevan mahdotonta suorittaa. Nyt hän alkaa esittää 100 argumenttia vastaan (muuten, puhuimme lehdessämme tällaisten henkilöiden käsittelemisestä - nro 3, 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_1.1.1.1.400_0_3.8). Pomo pitää tällaista työntekijää joko päättämättömänä tai epäammattimaisena tai molempina samanaikaisesti. Jos kuitenkin sanot, että tehtävää oli mahdoton suorittaa sillä hetkellä, kun sen pitäisi olla jo suoritettu, voit myös pudota suosiosta. Johtaja luulee, että alainen ei tehnyt mitään, oli laiska, ja nyt hän keksii tekosyitä.

Mikä sitten on oikein toimia? Loppujen lopuksi jokainen meistä voi olla samanlaisessa tilanteessa. Tai tuttavamme, kollegamme löytävät itsensä siitä, mitä heille sitten neuvoa?

Mielestäni on parasta auttaa pomoa hellästi ymmärtämään, että hänen tilauksensa täyttäminen on epärealistista ja että hänen tulee joko peruuttaa se tai muuttaa ehtoja. Tässä muutamia vinkkejä.

1. Aluksi kysy uudelleen johtajalta, että et ymmärtänyt tehtävää

Ja sitten johtaja toistaa tehtävän puolestasi. Ja kun hän toistaa sen, hän ajattelee sitä uudelleen, arvioi sitä. Lisäksi, jotta ymmärrät sen oikein, pomo alkaa yksityiskohtaisesti ja konkretisoida sitä. Ehkä hän tajuaa innostuneensa. Tämä tarkoittaa, että tehtävän ehtoja ja olemusta voidaan tarkistaa keskustelun aikana.

2. Pyydä johtajaa valvomaan, kuinka työskentelet tehtävässä, auttamaan sinua neuvoilla

Sano suoraan, että sinulla ei vielä ole aavistustakaan siitä, kuinka tehtävä suoritetaan, ja pyydä esimiestä ehdottamaan, kuinka tämä voidaan tehdä. Sovi pomon kanssa, että kerrot hänelle jatkuvasti työn edistymisestä. Tee pyyntö: "Voisitko valvoa minua, jotta voin paremmin valvoa ja tarvittaessa auttaa neuvoja?".

Johtaja on todennäköisesti samaa mieltä. Ehkä pyyntö imartelee häntä. Hän pitää tätä merkkinä siitä, että häntä arvostetaan ja kunnioitetaan, pidetään kokeneena asiantuntijana, joka voi auttaa vaatimatonta työntekijää.

Mitä tässä tapahtuu: pomo ottaa osan vastuusta tehtävän suorittamisesta. Hallitsemalla sinua hän todennäköisesti ajattelee, kuinka toteuttamiskelpoinen tehtävä on. Ja vaikka et tekisi kaikkea myöhemmin ajoissa, sinulla on valttikortti - työ tehtiin pomon ohjauksessa.

3. Tee työsuunnitelma, aseistaudu laskelmiin ja keskustele hetken kuluttua kaikesta pomon kanssa

Arvioi kuinka monta ja keitä työntekijöitä tulee olla mukana tehtävän suorittamiseksi, millä kuormituksella he joutuvat työskentelemään, miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Voit kuvata tämän vuorovaikutuksen kaavion muodossa: piirrä vaakasuunnassa kaikki esiintyjät, jotka toimivat yksikön sisällä, ja pystysuoraan "ulkoisella kiertoradalla" - ne, jotka ovat yhteydessä muihin yksiköihin tai kolmansien osapuolien organisaatioihin, virkamiehiin, sijoittajiin. .

Jos käy ilmi, että työntekijöiden on työskenneltävä 25 tuntia vuorokaudessa saadakseen kaikki valmiiksi ajoissa, johtaja todennäköisesti näkee, että on epärealistista ratkaista kaikkea, mitä hän haluaa. Jos kyse on projektityö, näytä pomollesi, kuinka kilpailijat toteuttavat vastaavia projekteja (kuinka kauan ja millä tuotantokapasiteetilla).

4. Onko tehtävä todella mahdoton? Älä keskity vain vasta-argumentteihin

Mieti, mitä tehtävän suorittaminen vaatii. Ehkä tarvitset lisäresursseja tai voimia? Tai sitä pitää pidentää. Sanalla sanoen, yritä ajatella rakentavasti. Sano jotain tällaista: "Kukaan ei kiellä tätä työtä, tee se vain vähän myöhemmin." Näytä, että olet työtovereiden leirissä ja apulaisohjaajia. Anna hänelle selkeitä, rakentavia ja ytimekkäitä ehdotuksia. Jos pomo näkee, että työntekijä on valmis ratkaisemaan ongelmia ja työskentelemään, eikä etsi tapoja välttää vastuuta ja siirtää kaiken muille, he kuuntelevat ehdottomasti hänen neuvojaan. Ja siksi korjaa ongelma.

5. Kouluta johtajaa ottaen huomioon hänen henkilökohtaiset ominaisuudet

Tämän neuvon antoi lukijamme Olga NOVOSADOVA, Venäjän henkilöstöjohtaja. Hänen mielestään syy siihen, miksi johtaja asettaa mahdottomia tehtäviä, voivat olla sellaiset ominaisuudet (erittäin arvokkaat!) kuin parhaaseen pyrkiminen, itseluottamus. Vain nämä ominaisuudet ilmenevät joskus äärimmäisessä muodossa. Tarkkaile johtajaa, määritä, mikä ominaisuus hänessä hallitsee, miten se ilmenee. Tämän perusteella HR-johtajana valitse työtavat hänen kanssaan. Lehdestämme löydät taulukon, jossa luetellaan johtajaa hallitsevat ominaisuudet, kuvataan niiden ilmenemistä työssä ja käyttäytymisessä sekä neuvotaan niiden tasoittamiseksi (nro 9, 2012, s. 52). Sieltä löydät myös lisätietoja tästä aiheesta http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announcee_ahru&perm_comp_eigruut= director_article_295576_2014.03.18 .

Poimi legendaarinen esine eri otteluissa (3)

Ratkaisu tähän haasteeseen on yksinkertainen - sinun tarvitsee vain löytää legendaariset esineet. Niitä voi löytää tarvikelaatikoista, arkuista tai vain makaamassa jossain syrjäisessä nurkassa. Voit myös poimia legendaarisen saaliin tapetulta vastustajalta.

Jos sinun on vaikea navigoida yksittäisissä taisteluissa, kokeile 50 vs 50 -tilaa.

Parantua kodikkaalla nuotiolla (150)

Tämän tehtävän suorittamiseksi sinun on käytettävä tulta, kun terveydentilasi on heikko. Viihtyisä nuotio palauttaa 50 terveyttä keskimäärin 25 sekunnissa.

Pieni temppu - Voit käyttää useita paloja samanaikaisesti vierekkäisissä soluissa (2-4). Hoitopinot ja siten voit nopeasti palauttaa terveyden.

Jos sinulla on vaikeuksia ottaa vahinkoa vastaan, voit seisoa myrskyn reunalla.

Vaihe 1-3: Hae _____

Vaihe 1: Arkut (3)

Arkkuja löytyy rakennusten katoilta, kellareista, kivipäiden läheltä. Yleensä arkkujen löytäminen ei aiheuta vaikeuksia edes aloittelijoille.

Vaihe 2: Toimituslaatikot (2)

Tarvikelaatikot laskeutuvat leikkipiiriin ja melko myöhään. Siksi, kun olet 1 vs 99, yritä elää ainakin 30 parhaan joukkoon asti.

No, jos olet 50-50-fani, kysymys on huono-onnisen "E"-painikkeen painamisen nopeudesta.

Vaihe 3: Lama (3)

Lamoja on vaikea löytää. Ne sijoitetaan satunnaisesti kolmen hengen ryhmiin kaikkialla kartalla. Siksi ainoa tapa löytää se on tutkia huolellisesti sijaintisi.

Käytä suojia (500)

Tämä tehtävä edellyttää vain suojien käyttöä: juomapurkit pienellä suojalla, kilpi, violetti cocktail, voimakas haudutus.

Muista tuo:

pieni suojaava juoma palauttaa 25 kilven,
suojajuoma 50,
Purple Cocktail 25,
Voimakas keittäminen 100.

Vaihe 1–5: laskeudu ____

Spontaani kaatopaikka
tomaattipyramidi
hylättyjä torneja
Fields of Doom
Fajanssien tehdas

Suorittaaksesi tämän haasteen sinun tarvitsee vain laskeutua johonkin näistä paikoista. Jos taistelubussi ei ohita näitä pisteitä, voit aina kääntää riippuliittimen haluamaasi kohtaan.

Tanssi eri lyhtyjen valossa (7)

Tämän tehtävän suorittamiseksi sinun on löydettävä lyhty ja tanssittava sen valossa. Tässä on kartta kaikkien lyhtyjen sijainnista:

Eliminoi vastustajat alueilla, joilla on eri nimiä (5)

Tämä eliminointihaaste ei rajoitu mihinkään tiettyyn alueeseen kartalla, joten voit laskeutua suosikkipaikoihisi. Sinun täytyy käydä 5 eri alueella ja saada yksi tappo jokaiselle.

Mistä löytää Battle Star?

Kun olet suorittanut kaikki 7 tehtävää, voit nostaa taistelutähden.