Nem végezte el a szükséges feladatot. Lehetetlen feladatot tűzött ki a menedzser? Mit kell tenni a beosztottakkal

Beállni a sorba

1. lépés) Nyisd ki.

Megnyomhatja az „i” gombot a billentyűzeten, vagy rákattinthat az ikonra (a zöld szem szimbólum a navigációs sávban, amelyet korábban használtak)

2. lépés) Válassza ki a szerepét a csoportban

Az elérhető szerepek: Tank, Healer vagy Damage (Damaging), melyeket a pajzs, a vörös kereszt és a kard szimbólumai jelölnek. Ha a karaktered több funkciót is képes ellátni, akkor meg kell választani, hogy melyiket részesíti előnyben ebben a kazamatában. Ezenkívül az összes szerepet egyszerre választhatja ki, ha úgy gondolja, hogy specializációja és felszerelése lehetővé teszi ezek betöltését. Ne feledje, hogy a kazamatában ezzel a csoporttal csak egy funkciót fog végrehajtani. A rendszer automatikusan kiválasztja a csoport követelményei alapján, ezért ne válassz olyan szerepeket, amelyeket nem tudsz kezelni.

Ezenkívül, ha úgy gondolja, hogy elegendő tapasztalattal rendelkezik ahhoz, hogy elmagyarázza a kazamata bonyolultságát, és átvezessen rajta másokat, akkor ellenőrizze a zöld zászló szimbólumot. A formálás során a rendszer megpróbál legalább egy tapasztalt játékost kiosztani minden csoportba, hogy a csoport élére kerüljön. Ha nincs tapasztalt játékos a csoportban, vagy többen vannak, akkor a rendszer automatikusan kiválasztja a legtapasztaltabb játékost, különféle paraméterek összehasonlítása alapján, mint felszerelés, teljesített feladatok, eredmények stb. Az ilyen játékos karakterportréja ugyanazzal a zöld zászló szimbólummal lesz jelölve. Ez nem ad további előnyt a csoport többi tagjával szemben (nem dönthetik el egyedül, hogy ki hagyja el a csoportot, vagy jelölje meg a célpontokat), és bármikor átruházhatják a vezetést a funkciót használó csoport bármely tagjára.

3. lépés) Dungeon Selection

Sorba állhatsz egy véletlenszerű kazamatáért, vagy választhatsz a szintedhez elérhető kazamaták listájából. Az alapértelmezett érték be van állítva, azonban a legördülő listából kiválasztva könnyedén válthat az adott kazamaták listájára. Ha egy kazamatában szeretne sorba állni egy bizonyos szintre, jelölje be a megfelelő kategóriát. A sorba állítható kazamaták száma korlátozott, de nem állhatsz sorba egy adott és véletlenszerű kazamatára egyszerre.

4. lépés) Beállni a sorba.

Ha egy kiválasztott vagy véletlenszerű kazamatához szeretne sorba állni, nyomja meg a gombot.

Álljatok be csoportként

1. lépés) Csoportvezető: Nyiss.

Bár minden párttag továbbra is megtekintheti a kazamaták listáját, csak a párt vezetője választhat ki és állhat sorba egy kazamatában.

2. lépés) Csoportvezető: Válassza ki a szerepét a csoportban

A vezető ebben a szakaszban választ magának egy szerepet a csoportban. (Ne feledje, hogy az a lehetőség, hogy saját magát válasszon képzett játékosnak, nem áll rendelkezésre, ha csoportként áll sorba.)

3. lépés) Pártvezető: Dungeon-válogatás.

Miután a csoportvezető kiválasztott magának egy szerepet, eldönti, melyik börtönbe álljon sorba. Minden ugyanúgy történik, mint amikor egyedül csatlakozik a sorhoz, csak egy különbséggel: a gomb most meg lesz hívva.

5. lépés) Csoporttagok: Válassza ki a szerepköreit a csoportban

Amint a csoportvezető dönt a csoportban betöltött szerepéről, a csoport minden egyes tagjához megjelenik egy felugró ablak. Felkínálja a szerepválasztás megerősítését a vagy gombra kattintva; a tömlöc kiválasztását a vezető hozza meg. A csoportod nem tud csatlakozni a sorhoz, amíg az összes játékos meg nem erősíti szerepkörét a gombra kattintva.

Megjegyzés: Az elkészült ötfős csoportok, amelyeket sorban állásra használnak, nagyjából ugyanúgy működnek, mint a normál csoportok, azzal a különbséggel, hogy ezeknek a csoportoknak lehetőségük lesz napi jutalmat kapni véletlenszerű kazamatákért és hozzáférést kapni a kazamaták teleportáló rendszeréhez. Azonban az olyan szolgáltatások és előnyök, mint a Kick Voting System és a buff (lásd alább), nem lesznek elérhetők az ilyen típusú csoportok számára.

Hagyja el a sort

Saját belátása szerint bármikor kiléphet a sorból a gomb megnyomásával. Ez lehetővé teszi, hogy kikerüljön az összes sorból, amelyben állt.

A börtönbe való belépéshez szükséges követelmények

Minden dungeonnak van minimális és maximális karakterszintje. Ezt a rést számok jelzik, és a kazamata nevétől jobbra jelenik meg a listában. Ha nem egyezik meg a szinttel, ez a kazamata nem lesz kiválasztható.

Egyes kazamatákba további feltételek szükségesek a belépéshez, mint például egy teljesített küldetés, egy kulcs, vagy a Wrath of the Lich King heroic raid kazamatai esetében egy minimális felszerelési szint. Ha megfelel a szintnek, de néhány további feltétel nem teljesül, akkor a pipa helyett egy lakat szimbólum jelenik meg. Ha az egérmutatót fölé viszi, pontosan láthatja, hogy melyik követelmény nem teljesült.

Ugyanezt a szimbólumot látja majd a csoportvezető is, ha valaki a csoportjából nem felel meg ennek a kazamatának egyik követelményének sem, és a mutató fölé húzva kiírják, hogy melyik követelménynek és ki nem felelt meg.

Random Dungeons

Ha nem tudja eldönteni, hogy melyik kazamatához álljon sorba, bízhat a sorsban, és sorba állhat egy véletlenszerű kazamatáért. Ehhez válassza ki a vagy a legördülő menüből, majd kattintson a vagy gombra. A rendszer automatikusan kiválaszt egy véletlenszerű kazamatát, figyelembe véve az összes szint követelményét és a további feltételeket.

Az aznap elkészült első véletlenszerű börtön a napi feladat analógja, és bizonyos jutalmat kap érte. Például egy véletlenszerű Lich King (Heroic) kazama befejezése két Emblem of Ice-vel jutalmaz, egy véletlenszerű Lich King kazama befejezése pedig két diadal emblémát kap. Miután megkaptad az első Lich King (Heroic) véletlenszerű kazamatáért két Emblem of Ice-t, minden következő kazamata után két Emblem of Ice-t kapsz a főnököktől kapott zsákmányon kívül. Az alacsonyabb szintű karakterek a megfelelő szintű jutalmakban részesülnek a World of Warcraft Classic és a World of Warcraft: The Burning Crusade® kazamaták teljesítéséért, azonban esetükben a jutalmakat csak naponta egyszer adják át. Az ablakban található leírás szövegéből mindig megtudhatja, milyen jutalmakat és melyik kazamatát adják.

Ezek a véletlenszerű kazamaták felváltják a napi hősi küldetéseket. Az ezeket a küldetéseket kínáló NPC-k mostantól heti raid küldetéseket kínálnak.

Válaszok a "Miért nem végezte el időben a feladatot?"

Ön megszegte a határidőket, amelyeket egy fontos projekt megvalósítására adtak. A főnök bosszús, és azon töpreng, hogyan történhetett ez meg.

„A feladat majdnem kész, nagyon apró részletek vannak hátra” - 7

Vera Eliseeva, a Svyaznoy szervezetfejlesztési igazgatója:

Nem rossz válasz, mert konkrét magyarázatot ad. Bár természetesen jó alkalmazott köteles a főnököt naprakészen tartani a részletekről, és előre jelezni, ha valamit nem sikerül időben befejezni.

Szergej Dubov, a Nanoprom üzleti edzője:

Jó magyarázat, amit tisztázni kellett volna: pontosan mennyi munkát, hogyan végezték el, milyen részletek maradtak hátra. Konkrétumok kellenek. Ugyanakkor szükséges lenne kikötni a kialakult helyzet okait.

Alexander Karpov, az LG Electronics Rus HR igazgatója:

A beosztott legalább megpróbálta. De van értelme, ha a vezető elmagyarázza a beosztottnak, hogy a feladatot 100%-ban kell teljesíteni.

„Vészhelyzet történt, és vissza kellett állítanom az összes információt” - 7

Vera Eliseeva:

Nem minősíteném az ilyen magyarázatot, mert ez a válasz csak egy ténymegállapítás. Ha vészhelyzet történik, a munkavállaló nem hibás. És ha egy alkalmazott hazudik, azt mindig könnyű ellenőrizni.

Szergej Dubov:

Logikus válasz. A vis maior mindenkivel előfordul. Ráadásul ami fontos, az alkalmazott nem tagadta meg a munkát, hanem minden adatot visszaállított.

Alexander Karpov:

Jaj, ez megtörténik. Ha ez elszigetelt eset, akkor a főnöknek el kell viselnie. Ha ez gyakran megtörténik, a vezetőnek figyelnie kell az informatikai rendszerek megbízhatóságának javítására, és megtanítania a beosztottakat a biztonsági mentések használatára.

„Nem számoltam ki az erőfeszítést, és azt hittem, bírom” - 6.8

Vera Eliseeva:

Vezetőként tetszett ez a válasz. Ebben a helyzetben számomra mindenekelőtt az a fontos, hogy az indoklás megfelel-e a valóságnak.

Mindannyian nem tudjuk időben elvégezni a munkát. A lényeg az, hogy a válasz őszinte. Néha jobb azt mondani: "Igen, kudarcot vallottam." Nem kell hazudni és olyan érveket mondani, amelyek nem kapcsolódnak a dolog lényegéhez.

Szergej Dubov:

Az előre jelzett hiba jó ok a tanulásra. Az a munkavállaló, aki megérti, miért nem birkózott meg a feladattal, legközelebb nem fog gyújtáskimaradást okozni.

Alexander Karpov:

A beosztott tisztában van a határidők és a minőség fontosságával, de szakmailag nem volt felkészülve. A főnöknek jobban kell figyelnie szakmai fejlődés munkavállaló.

„Mindent megtettem” – 5.3

Vera Eliseeva:

A válasz igaznak tűnik. Az alkalmazott elismeri, hogy mindent megtett. Nekem tökéletesen megfelelne egy ilyen magyarázat.

Szergej Dubov:

A válasz őszinte, és ez jó. Az alkalmazott azonban elismeri saját gyengeségét. Talán más, alacsonyabb pozíciót kellene keresnie?

Alexander Karpov:

A munkavállaló nem ismeri a képességeit. A vezetőnek ezzel a munkavállalóval kapcsolatban meg kell győződnie arról, hogy az illető képes és kész a feladat elvégzésére.

„Nálam jobban senki sem csinálná az osztályon” – 4

Szergej Dubov:

Ki kapta a feladatot: a dolgozó személyesen vagy az egész osztály? Ha ez az osztály feladata volt, miért csak egy alkalmazotttól kéri a választ a vezető? És ha a feladatot egy ember kapta, akkor miért hivatkozik másokra? Eddig több a kérdés, mint a válasz.

Alexander Karpov:

A beosztott hajlandóságot mutat a feladat magas szintű elvégzésére. Ha ez igaz, akkor a főnöknek jobban meg kell terveznie a munkát, és esetleg több időt szánnia rá.

„Nem adtad meg a szükséges erőforrásokat” – 3

Vera Eliseeva:

Ez nem magyarázat. Mindent el lehetett volna intézni, mielőtt a vezető feltette volna a kérdést.

Szergej Dubov:

Hol volt korábban az alkalmazott? Szakember vagy, ezek a te feladataid, és magadnak kell munkatervet kialakítanod. A főnöknek nem szabad könyörtelenül követnie beosztottjait, és megértenie a szakember munkájának minden bonyolultságát. Elvállalva a feladatot, de nem teljesítve, a munkavállaló nem csak a főnököt hozza magával, hanem az egész osztályt, partnereket, ügyfeleket, sőt a céget is.

„Lehetetlen feladatot adtál” – 2.7

Vera Eliseeva:

Igen, valóban nehézkes lehet a feladatok teljesítése, de érdemes volt elgondolkodni azon, hogy a feladat lehetetlen, és előre tájékoztatni a főnököt. Ha egy alkalmazott utólag szemrehányást tesz a vezetőnek a feladat összetettsége miatt, ez nem érv.

Szergej Dubov:

Csúnya válasz. Először is, ha a feladat nagyon nehéz, miért vállaltad? Vagy fejezze be a feladatot, vagy határozza meg előre a lehetséges problémákat. A menedzser elgondolkodik: miért van szükségem olyan alkalmazottra, aki nem tud megbirkózni a feladattal? A munkavállaló aláírja saját tehetetlenségét.

Alexander Karpov:

A beosztottnak már az elején meg kellett beszélnie a feladat megvalósíthatóságát, amikor a vezető kitűzte a feladatot. A vezető pedig a feltételeket kikötve köteles volt gondoskodni arról, hogy a beosztott határidőre el tudja végezni a feladatot.

740. cikk

1. Építési szerződés alapján a vállalkozó vállalja, hogy a szerződésben megállapított határidőn belül a megrendelő utasítására egy bizonyos tárgyat megépít vagy más építési munkát végez, a megrendelő pedig vállalja, hogy a vállalkozó számára elkészíti. a szükséges feltételeket a munka elvégzésére, azok eredményének elfogadására és a kikötött ár megfizetésére.
2. Építési szerződést vállalkozás, épület (beleértve a lakóépületet is), építmény vagy egyéb tárgy építésére, átépítésére, valamint az épülő objektummal elválaszthatatlanul összefüggő szerelési, üzembe helyezési és egyéb munkák elvégzésére kötnek. Az építési szerződésre vonatkozó szabályok a munkára is vonatkoznak nagyjavításépületek és építmények, ha a szerződés eltérően nem rendelkezik.
A szerzõdésben meghatározott esetekben a vállalkozó kötelezettséget vállal arra, hogy a szerzõdésben meghatározott idõszakon belül az objektum üzemeltetését a megrendelõ általi átvételét követõen biztosítja.

743. cikk Műszaki dokumentáció és becslés

1. A kivitelező az építkezést és az azzal kapcsolatos munkákat a rájuk vonatkozó munkateret, -tartalmat és egyéb követelményeket meghatározó műszaki dokumentáció szerint, valamint a munka árát meghatározó becsléssel köteles elvégezni.
A kivitelezési szerződés eltérő rendelkezése hiányában feltételezhető, hogy a kivitelező köteles a műszaki dokumentációban és az előirányzatban meghatározott valamennyi munkát elvégezni.
2. Az építési szerződésnek meg kell határoznia a műszaki dokumentáció összetételét és tartalmát, továbbá rendelkeznie kell arról is, hogy melyik félnek és milyen határidőn belül kell benyújtania a vonatkozó dokumentációt.
3. A kivitelező, aki az építési munkák során a műszaki dokumentációban nem vett figyelembe, és ezért a kivitelezés szükségességét kiegészítő munkaés a kivitelezés becsült költségének növekedése, köteles erről a megrendelőt tájékoztatni.
Ha a megrendelő az üzenetére tíz napon belül nem kap választ, ha jogszabály vagy a kivitelezési szerződés erre eltérő időtartamot nem ír elő, a vállalkozó köteles a munkavégzést felfüggeszteni, az állásidőből eredő veszteséget a Megrendelőnek beszámítva. fiókot. Az ügyfél mentesül a kártérítés alól, ha bizonyítja, hogy nincs szükség további munkára.
4. Az e cikk (3) bekezdésében meghatározott kötelezettségét nem teljesítő vállalkozót meg kell fosztani attól a jogától, hogy a megrendelőtől az általa elvégzett többletmunkáért fizetést és az ezzel okozott veszteségek megtérítését követelje, kivéve, ha bizonyítja a munkavégzés szükségességét. azonnali intézkedés a megrendelő érdekében, különös tekintettel arra, hogy a munka felfüggesztése az építkezés halálához vagy károsodásához vezethet.
5. Ha a megrendelő beleegyezik a többletmunka elvégzésébe és fizetésébe, a vállalkozó csak abban az esetben jogosult azok elvégzését megtagadni, ha azok nem tartoznak a vállalkozó szakmai tevékenységi körébe, vagy a vállalkozó okból nem végezhető el. az ő irányításán kívül esik.

Egyetértek, ez megtörténik. Nos, a főnök izgatott lett. Vagy annyira szenvedélyes volt valami ötletért, a lehető leggyorsabban meg akarta valósítani (és látszott, hogy érti is, hogyan kell csinálni), hogy maximalizmust tanúsított, és nyilvánvalóan lehetetlen munkafeltételeket szabott.

Hogyan legyen? Ha a feladat kézhezvételekor azonnal kijelenti, hogy lehetetlen, a vezető azt gondolja: a beosztott egyszerűen nem akar megerőltetni magát, és azonnal keresi az okokat, miért lehetetlen a feladatot állítólag elvégezni. Most 100 érvet fog felhozni ellene (mellesleg, magazinunkban beszéltünk arról, hogyan kell kezelni az ilyen személyiségeket - 2014. évi 3. szám http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_e.hr-director_article_e.hr-director_article_3.8).400_03.8). A főnök vagy határozatlannak, vagy szakszerűtlennek, vagy mindkettőnek tekinti az ilyen alkalmazottat. Ha azonban azt mondod, hogy a feladatot lehetetlen volt teljesíteni abban a pillanatban, amikor már végre kell hajtani, akkor te is kieshetsz a kegyből. A vezető azt fogja gondolni, hogy a beosztott nem csinált semmit, lusta volt, és most kifogásokat keres.

Akkor mi a helyes tennivaló? Hiszen mindannyian kerülhetünk hasonló helyzetbe. Vagy ismerőseink, kollégáink találják magukat benne, akkor mit tanácsoljunk nekik?

Véleményem szerint az a legjobb, ha feltűnés nélkül segítünk a főnöknek megérteni, hogy irreális a megbízását teljesíteni, és vagy törölnie kell azt, vagy módosítania kell a feltételeket. Íme néhány tipp.

1. Először is kérdezze meg újra a vezetőt, mondja, hogy nem értette teljesen a feladatot

És akkor a vezető megismétli neked a feladatot. És amikor megismétli, újra átgondolja, értékeli. Sőt, annak érdekében, hogy helyesen megértse, a főnök elkezdi részletezni és konkretizálni. Talán rájön, hogy izgatott lett. Ez azt jelenti, hogy a beszélgetés során áttekinthetőek a feladat feltételei, lényege.

2. Kérje meg a vezetőt, hogy irányítsa, hogyan dolgozik a feladaton, segítsen tanácsokkal

Közvetlenül mondja ki, hogy még mindig fogalma sincs, hogyan végezze el a feladatot, és kérje meg a vezetőt, hogy javasolja ennek módját. Egyezzen meg a főnökkel, hogy folyamatosan tájékoztatja őt a munka előrehaladásáról. Tegyen fel egy kérést: „Tudna felügyelni, hogy jobban tudjak irányítani, és szükség esetén tanácsokkal segítsünk?”.

A menedzser nagy valószínűséggel egyetért. Talán hízelgetni fog neki a kérés. Ezt annak a jelének fogja tekinteni, hogy megbecsülik és tisztelik, tapasztalt szakembernek tartják, aki segíthet egy szerény alkalmazottnak.

Mi történik itt: a főnök vállalja a felelősség egy részét a feladat elvégzéséért. Azzal, hogy irányít téged, nagy valószínűséggel azon fog gondolkodni, hogy mennyire megvalósítható a feladat. És még akkor is, ha később nem tesz meg mindent időben, ütőkártyája lesz – a munkát a főnök irányításával végezték.

3. Készíts munkatervet, vértezz fel magad számításokkal és egy idő után beszélj meg mindent a főnökkel

Becsülje meg, hány és milyen alkalmazottat kell bevonni a feladat elvégzéséhez, milyen terheléssel kell dolgozniuk, hogyan lépnek kapcsolatba egymással. Ezt az interakciót diagram formájában ábrázolhatja: vízszintesen rajzolja meg az egységen belül működő összes előadót, függőlegesen pedig a „külső pályán” azokat, akik kapcsolatban állnak más egységekkel vagy külső szervezetekkel, tisztviselőkkel, befektetőkkel .

Ha kiderül, hogy az alkalmazottaknak napi 25 órát kell dolgozniuk a feladat elvégzése érdekében, hogy mindent időben elvégezzenek, akkor a vezető valószínűleg belátja, hogy irreális mindent megoldani, amit akar. Ha arról van szó projekt munka, mutassa meg főnökének, hogyan valósítanak meg hasonló projekteket a versenytársak (meddig és milyen termelési kapacitásokkal).

4. Tényleg lehetetlen a feladat? Ne csak az ellenérvekre koncentráljon

Gondolja át, mi kell a feladat elvégzéséhez. Talán további erőforrásokra vagy képességekre van szüksége? Vagy meg kell hosszabbítani. Egyszóval próbálj konstruktívan gondolkodni. Mondjon valami ilyesmit: "Senki sem utasítja vissza ezt a munkát, csak egy kicsit később." Mutasd meg, hogy az vagy a társak táborábanés rendezőasszisztensek. Add neki világos, konstruktív, tömör javaslatokat. Ha a főnök látja, hogy az alkalmazott a problémák megoldására és a munkára van beállítva, és nem keresi a felelősség elkerülésének és mindent másokra hárításának módjait, akkor határozottan meghallgatja a tanácsát. És ezért javítsa ki a problémát.

5. Nevelje a vezetőt, figyelembe véve személyes tulajdonságait

Ezt a tanácsot olvasónk adta Olga NOVOSADOVA, a Rus humánerőforrás igazgatója. Véleménye szerint olyan (nagyon értékes!) tulajdonságok lehetnek az oka annak, hogy egy vezető lehetetlen feladatokat tűz ki, mint a legjobbra való törekvés, az önbizalom. Csak ezek a tulajdonságok mutatkoznak meg néha szélsőséges formában. Figyeld meg a vezetőt, határozd meg, milyen tulajdonság dominál benne, hogyan nyilvánul meg. Ez alapján HR igazgatóként válassza ki a vele való munkamódszereket. Magazinunkban talál egy táblázatot, amely felsorolja azokat a tulajdonságokat, amelyek dominálhatnak egy vezetőt, leírja, hogyan nyilvánulnak meg a munkában és a viselkedésben, és tanácsokat ad ezek kiegyenlítésére (2012. 9. szám, 52. o.). Itt találhat részleteket is a témáról: http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_ahru&permjob_eigruut=link rendező_cikk_295576_2014.03.18 .

Vegyen fel egy legendás tárgyat különböző mérkőzéseken (3)

A megoldás erre a kihívásra egyszerű – csak meg kell találnia a legendás tárgyakat. Megtalálhatóak az utánpótlás ládákban, ládákban, vagy csak fekszenek valamelyik félreeső sarokban. Legendás zsákmányt is felvehetsz egy megölt ellenféltől.

Ha nehéz eligazodni az egyes csatákban, próbálja ki az 50 vs 50 módot.

Gyógyulás a hangulatos tábortűznél (150)

Ennek a feladatnak a végrehajtásához tüzet kell használnia, ha alacsony az egészségi állapota. Egy hangulatos tábortűz átlagosan 25 másodperc alatt 50 egészséget ad vissza.

Egy kis trükk - Egyszerre több tüzet is használhat a szomszédos cellákon (2-től 4-ig). Gyógyító verem, és így gyorsan visszaállíthatja az egészséget.

Ha nehezen veszi a sebzést, kiállhat a vihar szélére.

1-3. szakasz: Keresés _____

1. szakasz: Ládák (3)

Ládák találhatók épületek tetején, pincében, kőfejek közelében. Általában a ládák megtalálása még a kezdőknek sem okoz nehézséget.

2. szakasz: Ellátó ládák (2)

Az ellátási ládák a játszókörön belül landolnak, és meglehetősen későn. Ezért, mivel 1 vs 99, próbálj meg legalább a legjobb 30-ig élni.

Nos, ha 50-50 rajongó vagy, akkor a kérdés az, hogy milyen sebességgel kell megnyomni a balszerencsés "E" gombot.

3. szakasz: Láma (3)

A lámákat nehezebb megtalálni. Véletlenszerűen, háromfős csoportokban helyezkednek el a térképen. Ezért az egyetlen módja annak, hogy megtalálja, ha alaposan tanulmányozza a helyet, ahol tartózkodik.

Használjon pajzsokat (500)

Ehhez a feladathoz csak pajzsok használata szükséges: kis pajzsos italos üvegek, pajzs, lila koktél, erőteljes sör.

Emlékezzünk arra, hogy:

• egy kis védőital helyreállítja a 25 pajzsot,
• Védőbájital 50,
• Lila koktél 25,
• Erőteljes főzet 100.

1–5. szakasz: Leszállás: ____

1. Spontán szemétlerakás
2. paradicsom piramis
3. elhagyott tornyok
4. Fields of Doom
5. Fajanszgyár

A kihívás teljesítéséhez csak le kell szállnod ezen helyek egyikére. Ha a harci buszod nem halad át ezeken a pontokon, a sárkányrepülőt mindig a kívánt pontra fordíthatod.

Táncolj különböző lámpások fényében (7)

A feladat elvégzéséhez meg kell találnia egy lámpást, és táncolnia kell a fénye alatt. Itt van egy térkép az összes lámpás elhelyezkedésével:

Távolítsd el az ellenfeleket a különböző nevű területeken (5)

Ez a kiesési kihívás nem korlátozódik a térkép egyetlen területére sem, így kedvenc helyein landolhatsz. Meg kell látogatnia 5 különböző területet, és mindegyiket meg kell ölnie.

Hol található a Battle Star?

Mind a 7 feladat elvégzése után felemelheted a Csatacsillagot.