আপনি প্রয়োজনীয় কাজ সম্পন্ন করেননি. ম্যানেজার কি একটি অসম্ভব কাজ সেট করেছেন? অধীনস্থদের কি করতে হবে

লাইন পেতে

ধাপ 1)খোলা

আপনি হয় আপনার কীবোর্ডের "i" বোতাম টিপতে পারেন, অথবা আপনি আইকনে ক্লিক করতে পারেন (নেভিগেশন বারে সবুজ চোখের প্রতীক যা ব্যবহৃত হত)

ধাপ ২)গ্রুপে আপনার ভূমিকা চয়ন করুন

উপলভ্য ভূমিকাগুলি হল ট্যাঙ্ক, হিলার, বা ড্যামেজ (ক্ষতিকর), যথাক্রমে ঢাল, রেড ক্রস এবং তরবারির চিহ্ন দ্বারা চিহ্নিত। যদি আপনার চরিত্রটি বেশ কয়েকটি ফাংশন সম্পাদন করতে পারে তবে আপনাকে এই অন্ধকূপের জন্য কোনটি পছন্দ করতে হবে তা চয়ন করতে বলা হবে। এছাড়াও, আপনি একবারে সমস্ত ভূমিকা চয়ন করতে পারেন, যদি আপনি মনে করেন যে আপনার বিশেষীকরণ এবং সরঞ্জামগুলি আপনাকে সেগুলি পূরণ করতে দেবে। মনে রাখবেন যে এই গ্রুপের সাথে একটি অন্ধকূপে আপনি শুধুমাত্র একটি ফাংশন সম্পাদন করবেন। গোষ্ঠীর প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে তাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্বাচিত করা হবে, তাই এমন ভূমিকা বেছে নেবেন না যা আপনি পরিচালনা করতে পারবেন না।

এছাড়াও, আপনি যদি মনে করেন যে আপনার অন্ধকূপের জটিলতা ব্যাখ্যা করার এবং অন্যদেরকে এর মাধ্যমে গাইড করার জন্য যথেষ্ট অভিজ্ঞতা আছে, আপনি সবুজ পতাকা প্রতীকটি পরীক্ষা করতে পারেন। গঠন প্রক্রিয়া চলাকালীন, সিস্টেমটি প্রতিটি গ্রুপে কমপক্ষে একজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়কে গ্রুপের প্রধান করার জন্য তাদের বিতরণ করার চেষ্টা করবে। যদি গ্রুপে কোনো অভিজ্ঞ খেলোয়াড় না থাকে, বা একাধিক থাকে, তাহলে সিস্টেম স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিভিন্ন পরামিতি, যেমন সরঞ্জাম, সম্পন্ন করা কাজ, কৃতিত্ব ইত্যাদির তুলনার ভিত্তিতে সবচেয়ে অভিজ্ঞ খেলোয়াড় নির্বাচন করবে। এই ধরনের একজন খেলোয়াড়ের চরিত্রের প্রতিকৃতি একই সবুজ পতাকা চিহ্ন দিয়ে চিহ্নিত করা হবে। এটি গ্রুপের বাকি অংশের উপর কোন অতিরিক্ত সুবিধা দেয় না (তারা এককভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারে না যে কে গ্রুপটি ছেড়ে যাবে বা লক্ষ্যে চিহ্ন রাখবে) এবং যে কোন সময় তারা ফাংশনটি ব্যবহার করে গ্রুপের যেকোনো সদস্যের কাছে নেতৃত্ব হস্তান্তর করতে পারে।

ধাপ 3)অন্ধকূপ নির্বাচন

আপনি একটি এলোমেলো অন্ধকূপের জন্য সারিবদ্ধ হতে পারেন বা আপনার স্তরের জন্য উপলব্ধ অন্ধকূপগুলির একটি তালিকা থেকে চয়ন করতে পারেন। ডিফল্ট সেট করা আছে, তবে আপনি সহজেই ড্রপ ডাউন তালিকা থেকে নির্বাচন করে নির্দিষ্ট অন্ধকূপের একটি তালিকায় স্যুইচ করতে পারেন। আপনি যদি একটি নির্দিষ্ট স্তরের জন্য একটি অন্ধকূপে সারিবদ্ধ হতে চান তবে উপযুক্ত বিভাগটি পরীক্ষা করুন। আপনি যে নির্দিষ্ট অন্ধকূপগুলির জন্য সারিবদ্ধ হতে পারেন তার সংখ্যার সীমা রয়েছে, তবে আপনি একই সময়ে একটি নির্দিষ্ট এবং এলোমেলো অন্ধকূপের জন্য সারিবদ্ধ হতে পারবেন না।

ধাপ 4)লাইন পেতে.

একটি নির্বাচিত বা এলোমেলো অন্ধকূপের জন্য সারিবদ্ধ হতে, বোতাম টিপুন।

দল হিসেবে লাইনে দাঁড়ান

ধাপ 1)গ্রুপ লিডার: খুলুন।

যদিও সমস্ত দলের সদস্যরা এখনও অন্ধকূপের তালিকা দেখতে পারেন, শুধুমাত্র দলের নেতা একটি অন্ধকূপের জন্য নির্বাচন করতে এবং সারিবদ্ধ করতে পারেন।

ধাপ ২)গ্রুপ লিডার: গ্রুপে আপনার ভূমিকা বেছে নিন

এই পর্যায়ে আপনার নেতা গ্রুপে নিজের জন্য একটি ভূমিকা বেছে নেন। (মনে রাখবেন যে আপনি যখন একটি দল হিসাবে সারিবদ্ধ হন তখন নিজেকে একজন দক্ষ খেলোয়াড় হিসাবে বেছে নেওয়ার বিকল্পটি উপলব্ধ নয়)

ধাপ 3)দলীয় নেতা: অন্ধকূপ নির্বাচন।

গ্রুপ লিডার নিজের জন্য একটি ভূমিকা বেছে নেওয়ার পরে, তিনি সিদ্ধান্ত নেন কোন অন্ধকূপের জন্য সারিবদ্ধ হবেন। সবকিছু একইভাবে করা হয় যখন একা সারিতে যোগদান করার সময়, শুধুমাত্র একটি পার্থক্য সহ: বোতামটি এখন কল করা হবে

ধাপ 5)গ্রুপ সদস্য: গ্রুপে আপনার ভূমিকা চয়ন করুন

আপনার গ্রুপ লিডার গ্রুপে তার ভূমিকার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সাথে গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের জন্য একটি পপ-আপ উইন্ডো প্রদর্শিত হবে। এটি বা ক্লিক করে আপনার ভূমিকার পছন্দ নিশ্চিত করার প্রস্তাব দেয়; অন্ধকূপ পছন্দ নেতা দ্বারা তৈরি করা হয়. সমস্ত খেলোয়াড় ক্লিক করে তাদের ভূমিকা নিশ্চিত না করা পর্যন্ত আপনার গ্রুপ সারিতে যোগ দিতে সক্ষম হবে না।

দ্রষ্টব্য: পাঁচ জনের সম্পূর্ণ গোষ্ঠী যেগুলি সারিবদ্ধভাবে কাজ করতে ব্যবহৃত হয় সাধারণ গোষ্ঠীগুলির মতোই, এই পার্থক্যের সাথে যে এই ধরনের গোষ্ঠীগুলি এলোমেলোভাবে অন্ধকূপগুলির জন্য দৈনিক পুরষ্কার এবং অন্ধকূপে টেলিপোর্টেশন সিস্টেম অ্যাক্সেস করার সুযোগ পাবে৷ যাইহোক, এই ধরনের গোষ্ঠীর জন্য কিক ভোটিং সিস্টেম এবং বাফ (নীচে বর্ণিত) এর মতো বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধাগুলি উপলব্ধ হবে না।

সারি ছেড়ে যান

আপনি আপনার বিবেচনার ভিত্তিতে যেকোন সময় সারিতে যেতে এবং বোতাম টিপে যেতে পারেন। এটি আপনাকে সমস্ত সারি থেকে বেরিয়ে আসার অনুমতি দেবে যেখানে আপনি দাঁড়িয়েছিলেন।

অন্ধকূপে প্রবেশের প্রয়োজনীয়তা

প্রতিটি অন্ধকূপের একটি সর্বনিম্ন এবং সর্বাধিক অক্ষর স্তরের সীমা রয়েছে। এই ফাঁকটি সংখ্যা দ্বারা নির্দেশিত হয় এবং তালিকায় অন্ধকূপের নামের ডানদিকে প্রদর্শিত হয়। আপনি যদি স্তরের সাথে মেলে না, তবে এই অন্ধকূপটি নির্বাচনের জন্য উপলব্ধ হবে না।

কিছু অন্ধকূপগুলিতে প্রবেশের জন্য অতিরিক্ত শর্তের প্রয়োজন হয়, যেমন একটি সম্পূর্ণ অনুসন্ধান, একটি চাবি বা, র্যাথ অফ দ্য লিচ কিং হিরোইক রেইড অন্ধকূপের ক্ষেত্রে, একটি ন্যূনতম গিয়ার স্তর। আপনি যদি স্তরের সাথে মেলে, কিন্তু কিছু অতিরিক্ত শর্ত পূরণ না হয়, তাহলে একটি টিক জন্য একটি লক প্রতীক প্রদর্শিত হবে। আপনি যদি এটির উপর আপনার মাউস পয়েন্টার ঘোরান, আপনি দেখতে পাবেন ঠিক কোন প্রয়োজনটি পূরণ হয়নি।

গ্রুপ লিডারও একই প্রতীক দেখতে পাবেন যদি তার গ্রুপের কেউ এই অন্ধকূপের কোনো প্রয়োজনীয়তা পূরণ না করে এবং পয়েন্টারের সাথে ঘোরানোর সময়, কোনটি প্রয়োজন এবং কারা তা পূরণ করেনি তা লেখা হবে।

এলোমেলো অন্ধকূপ

আপনি যদি সিদ্ধান্ত নিতে না পারেন কোন অন্ধকূপের জন্য সারিবদ্ধ হবে, আপনি ভাগ্যের উপর নির্ভর করতে পারেন এবং একটি এলোমেলো অন্ধকূপের জন্য সারিবদ্ধ হতে পারেন। এটি করতে, ড্রপ-ডাউন মেনু থেকে বা নির্বাচন করুন এবং তারপরে বা ক্লিক করুন। একটি র্যান্ডম অন্ধকূপ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্বাচন করা হবে, সমস্ত স্তরের প্রয়োজনীয়তা এবং অতিরিক্ত শর্তাবলী বিবেচনা করে।

সেই দিন সম্পন্ন করা প্রথম এলোমেলো অন্ধকূপটি প্রতিদিনের কাজের একটি অ্যানালগ এবং আপনি এটির জন্য একটি নির্দিষ্ট পুরষ্কার পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি এলোমেলো লিচ কিং (বীর) অন্ধকূপটি সম্পূর্ণ করা আপনাকে দুটি বরফের প্রতীক দিয়ে পুরস্কৃত করবে এবং একটি এলোমেলো লিচ কিং অন্ধকূপ সম্পূর্ণ করা আপনাকে বিজয়ের দুটি প্রতীক দিয়ে পুরস্কৃত করবে। আপনি সম্পূর্ণ প্রথম লিচ কিং (বীর) র্যান্ডম অন্ধকূপটির জন্য দুটি বরফের প্রতীক পাওয়ার পরে, আপনি কর্তাদের কাছ থেকে লুট করা ছাড়াও প্রতিটি পরবর্তী অন্ধকূপের জন্য দুটি বিজয়ের প্রতীক পাবেন। নিম্ন-স্তরের অক্ষররা ওয়ার্ল্ড অফ ওয়ারক্রাফ্ট ক্লাসিক এবং ওয়ার্ল্ড অফ ওয়ারক্রাফ্ট: দ্য বার্নিং ক্রুসেডঅ অন্ধকূপ সম্পূর্ণ করার জন্য উপযুক্ত স্তরে পুরষ্কার পাবে, তবে, তাদের ক্ষেত্রে, পুরষ্কারগুলি দিনে একবারই দেওয়া হবে৷ উইন্ডোতে বর্ণনার পাঠ্যটি দেখে আপনি সর্বদা কী পুরষ্কার এবং কোন অন্ধকূপটি দেওয়া হয়েছে তা খুঁজে পেতে পারেন।

এই র্যান্ডমাইজড অন্ধকূপগুলি প্রতিদিনের বীরত্বপূর্ণ অনুসন্ধানগুলিকে প্রতিস্থাপন করবে। এনপিসি যেগুলি এই অনুসন্ধানগুলি অফার করেছিল তারা এখন সাপ্তাহিক রেইড অনুসন্ধানগুলি অফার করবে৷

"কেন আপনি সময়মত কাজটি সম্পন্ন করেননি?" প্রশ্নের উত্তর

আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য নির্ধারিত সময়সীমা ভঙ্গ করেছেন। বস বিরক্ত হয় এবং ভাবতে থাকে কিভাবে এটা হতে পারে।

"কাজটি প্রায় শেষ, খুব ছোটখাটো বিবরণ বাকি আছে" - 7

ভেরা এলিসিভা, স্ব্যাজনয়ের সাংগঠনিক উন্নয়নের পরিচালক:

একটি খারাপ উত্তর নয় কারণ এটি একটি কংক্রিট ব্যাখ্যা দেয়। যদিও, অবশ্যই, ভাল কর্মচারীবিস্তারিত সম্পর্কে বসকে আপ টু ডেট রাখতে এবং সময়মতো কিছু সম্পন্ন করতে না পারলে আগেই জানাতে বাধ্য।

সের্গেই দুবভ, ন্যানোপ্রোমের ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক:

একটি ভাল ব্যাখ্যা যা স্পষ্ট করা উচিত ছিল: ঠিক কতটা কাজ করা হয়েছিল, কীভাবে এটি করা হয়েছিল, কী বিবরণ বাকি ছিল। সুনির্দিষ্ট প্রয়োজন. একই সময়ে পরিস্থিতির কারণ নির্ধারণ করা প্রয়োজন হবে।

আলেকজান্ডার কার্পভ, এলজি ইলেকট্রনিক্স রাসের এইচআর ডিরেক্টর:

অধস্তন অন্তত চেষ্টা করেছে। কিন্তু নেতার অধীনস্থদের বোঝানোর জন্য এটা বোধগম্য হয় যে কাজটি 100% সম্পন্ন করতে হবে।

"একটি জরুরী ঘটনা ঘটেছে, এবং আমাকে সমস্ত তথ্য পুনরুদ্ধার করতে হয়েছিল" - 7

ভেরা এলিসিভা:

আমি এই ধরনের একটি ব্যাখ্যা রেট করব না, কারণ এই উত্তরটি শুধুমাত্র একটি বিবৃতি। জরুরী অবস্থা দেখা দিলে কর্মচারীর দোষ নেই। এবং যদি একজন কর্মচারী মিথ্যা বলে, তবে এটি পরীক্ষা করা সর্বদা সহজ।

সের্গেই দুবভ:

যৌক্তিক উত্তর। ফোর্স ম্যাজিওর সবার সাথেই ঘটে। উপরন্তু, কি গুরুত্বপূর্ণ, কর্মচারী কাজ করতে অস্বীকার করেনি, কিন্তু সমস্ত ডেটা পুনরুদ্ধার করেছে।

আলেকজান্ডার কার্পভ:

হায়, এটা ঘটে। যদি এটি একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা হয়, তাহলে বসকে এটি সহ্য করতে হবে। এটি ঘন ঘন ঘটলে, ব্যবস্থাপকের আইটি সিস্টেমের নির্ভরযোগ্যতা উন্নত করার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং অধস্তনদের ব্যাকআপ নিয়ে কাজ করতে শেখানো উচিত।

"আমি প্রচেষ্টার হিসাব করিনি এবং ভেবেছিলাম যে আমি এটি পরিচালনা করতে পারি" - 6.8

ভেরা এলিসিভা:

একজন ম্যানেজার হিসাবে, আমি এই উত্তর পছন্দ করেছি। এই পরিস্থিতিতে, এটি আমার জন্য প্রথমত গুরুত্বপূর্ণ যে ন্যায্যতা বাস্তবতার সাথে মিলে যায় কিনা।

আমরা সবাই সময়মতো কাজ করতে ব্যর্থ হই। মূল বিষয় হল উত্তরটি সৎ। কখনও কখনও এটা বলা ভাল, "হ্যাঁ, আমি ব্যর্থ।" মিথ্যা বলার এবং যুক্তি দেওয়ার দরকার নেই যা বিষয়টির সারাংশের সাথে সম্পর্কিত নয়।

সের্গেই দুবভ:

ভবিষ্যদ্বাণী করা ত্রুটি শেখার একটি ভাল কারণ। একজন কর্মচারী যিনি বোঝেন কেন তিনি কাজটি মোকাবেলা করেননি তিনি পরের বার মিসফায়ার করবেন না।

আলেকজান্ডার কার্পভ:

অধস্তন সময়সীমা এবং মানের গুরুত্ব সম্পর্কে একটি বোঝাপড়া প্রদর্শন করে, কিন্তু পেশাদারভাবে পুরোপুরি প্রস্তুত ছিল না। বসকে আরও মনোযোগ দিতে হবে পেশাদারী উন্নয়নকর্মচারী

"আমি আমার সেরাটা করেছি" - 5.3

ভেরা এলিসিভা:

উত্তরটি সত্য বলে মনে হচ্ছে। কর্মচারী স্বীকার করেন যে তিনি সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করেছিলেন। যেমন একটি ব্যাখ্যা আমার পুরোপুরি উপযুক্ত হবে.

সের্গেই দুবভ:

উত্তরটি সৎ, এবং এটি ভাল। তবে, কর্মচারী তার নিজের দুর্বলতা স্বীকার করে। সম্ভবত তিনি অন্য, নিম্ন অবস্থানের সন্ধান করা উচিত?

আলেকজান্ডার কার্পভ:

কর্মচারী তার ক্ষমতা জানেন না। এই কর্মচারীর সাথে ম্যানেজারকে নিশ্চিত করতে হবে যে ব্যক্তিটি সক্ষম এবং কাজটি সম্পাদন করতে প্রস্তুত।

"বিভাগের কেউ আমার চেয়ে ভাল করতে পারেনি" - 4

সের্গেই দুবভ:

কাজটি কাকে দেওয়া হয়েছিল: কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে না পুরো বিভাগকে? এটা যদি অধিদফতরের দায়িত্ব ছিল, তাহলে ব্যবস্থাপক কেন একজন কর্মচারীর কাছ থেকে উত্তর চান? এবং যদি কাজটি একজন ব্যক্তি পেয়ে থাকেন তবে তিনি কেন অন্যদের উল্লেখ করবেন? এখন পর্যন্ত উত্তরের চেয়ে বেশি প্রশ্ন রয়েছে।

আলেকজান্ডার কার্পভ:

অধস্তন একটি উচ্চ স্তরে টাস্ক সম্পূর্ণ করার ইচ্ছা প্রদর্শন করে। যদি এটি সত্য হয়, তাহলে বসের উচিত সময়মতো কাজের পরিকল্পনা করা এবং সম্ভবত এটির জন্য আরও বেশি সময় বরাদ্দ করা উচিত।

"আপনি আমাকে আমার প্রয়োজনীয় সম্পদ দেননি" - 3

ভেরা এলিসিভা:

এটি একটি ব্যাখ্যা নয়। ম্যানেজারকে প্রশ্ন করার আগেই প্রয়োজনীয় সবকিছুর যত্ন নেওয়া যেত।

সের্গেই দুবভ:

কর্মচারী আগে কোথায় ছিল? আপনি একজন বিশেষজ্ঞ, এগুলি আপনার দায়িত্ব এবং আপনার নিজের একটি কাজের পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত। বসের নিরলসভাবে তার অধস্তনদের অনুসরণ করা এবং বিশেষজ্ঞের কাজের সমস্ত জটিলতা বোঝা উচিত নয়। কাজটি গ্রহণ করে এবং এটি সম্পূর্ণ না করে, কর্মচারী শুধুমাত্র বসকে নয়, পুরো বিভাগ, অংশীদার, গ্রাহক এবং এমনকি কোম্পানিকে নিয়ে আসে।

"আপনি আমাকে একটি অসম্ভব কাজ দিয়েছেন" - 2.7

ভেরা এলিসিভা:

হ্যাঁ, প্রকৃতপক্ষে, কাজগুলি অর্জন করা কঠিন হতে পারে, তবে এটি যে কাজটি অসম্ভব তা নিয়ে চিন্তা করা এবং বসকে আগেই জানানো মূল্যবান ছিল। যখন কোনও কর্মচারী, ঘটনার পরে, কাজের জটিলতার জন্য পরিচালককে তিরস্কার করে, এটি কোনও যুক্তি নয়।

সের্গেই দুবভ:

কুৎসিত উত্তর। প্রথমত, অ্যাসাইনমেন্ট যদি সত্যিই কঠিন হয়, তাহলে কেন নিলেন? হয় কাজটি সম্পূর্ণ করুন, অথবা সম্ভাব্য সমস্যাগুলি আগেই নির্ধারণ করুন। ম্যানেজার ভাববেন: কেন আমার এমন একজন কর্মচারী দরকার যে কাজটি সামলাতে পারে না? কর্মচারী তার নিজের অসহায়ত্বের চিহ্ন।

আলেকজান্ডার কার্পভ:

অধস্তনকে একেবারে শুরুতেই কাজের সম্ভাব্যতা নিয়ে আলোচনা করতে হয়েছিল, যখন টাস্কটি ম্যানেজার দ্বারা সেট করা হয়েছিল। এবং ব্যবস্থাপক, শর্তগুলি নির্ধারণ করে, অধস্তন ব্যক্তি সময়মতো কাজটি সম্পূর্ণ করতে সক্ষম হয়েছিল তা নিশ্চিত করতে বাধ্য ছিলেন।

ধারা 740

1. একটি বিল্ডিং চুক্তির অধীনে, ঠিকাদার, চুক্তি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সময়ের মধ্যে, গ্রাহকের নির্দেশে একটি নির্দিষ্ট বস্তু নির্মাণ বা অন্যান্য নির্মাণ কাজ সম্পাদন করার দায়িত্ব নেয় এবং গ্রাহক ঠিকাদারের জন্য তৈরি করার দায়িত্ব নেয় প্রয়োজনীয় শর্তাবলীকাজ সম্পাদন করতে, তাদের ফলাফল গ্রহণ করুন এবং নির্ধারিত মূল্য পরিশোধ করুন।
2. একটি নির্মাণ চুক্তি একটি এন্টারপ্রাইজ, বিল্ডিং (একটি আবাসিক বিল্ডিং সহ), কাঠামো বা অন্যান্য বস্তুর নির্মাণ বা পুনর্গঠনের জন্য, সেইসাথে নির্মাণাধীন বস্তুর সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত ইনস্টলেশন, কমিশনিং এবং অন্যান্য কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য সমাপ্ত হয়। বিল্ডিং চুক্তির নিয়মগুলি কাজের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য ওভারহলবিল্ডিং এবং কাঠামো, অন্যথায় চুক্তি দ্বারা প্রদান করা না হলে।
চুক্তির দ্বারা নির্ধারিত ক্ষেত্রে, ঠিকাদার চুক্তিতে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে গ্রাহকের দ্বারা গ্রহণের পরে বস্তুর ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার বাধ্যবাধকতা অনুমান করে।

ধারা 743. প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন এবং অনুমান

1. ঠিকাদার কারিগরি ডকুমেন্টেশন অনুযায়ী নির্মাণ এবং এর সাথে সম্পর্কিত কাজ পরিচালনা করতে বাধ্য যা তাদের জন্য কাজের সুযোগ, কাজের বিষয়বস্তু এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে এবং একটি অনুমান সহ যা কাজের মূল্য নির্ধারণ করে।
নির্মাণ চুক্তিতে অন্যথায় উল্লেখ না থাকলে, এটি অনুমান করা হয় যে ঠিকাদার প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন এবং অনুমানে নির্দিষ্ট সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে বাধ্য।
2. নির্মাণ চুক্তি অবশ্যই প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশনের রচনা এবং বিষয়বস্তু নির্ধারণ করবে এবং এটি অবশ্যই কোন পক্ষের জন্য এবং কোন সময়ের মধ্যে প্রাসঙ্গিক ডকুমেন্টেশন প্রদান করবে তা অবশ্যই প্রদান করতে হবে।
3. ঠিকাদার, যিনি নির্মাণ কাজের সময় আবিষ্কার করেছিলেন যে প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশনে বিবেচনা করা হয়নি এবং সেইজন্য, পরিচালনা করার প্রয়োজন অতিরিক্ত কাজএবং নির্মাণের আনুমানিক ব্যয় বৃদ্ধি, এই সম্পর্কে গ্রাহককে অবহিত করতে বাধ্য।
যদি গ্রাহক দশ দিনের মধ্যে তার বার্তার উত্তর না পান, যদি না আইন বা নির্মাণ চুক্তি এটির জন্য একটি ভিন্ন সময়ের জন্য প্রদান করে, ঠিকাদার গ্রাহকের ডাউনটাইম দ্বারা সৃষ্ট ক্ষতির কারণ হিসাবে প্রাসঙ্গিক কাজটি স্থগিত করতে বাধ্য। অ্যাকাউন্ট গ্রাহক এই ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ থেকে মুক্তি পান যদি তিনি প্রমাণ করেন যে অতিরিক্ত কাজের প্রয়োজন নেই।
4. একজন ঠিকাদার যে এই নিবন্ধের অনুচ্ছেদ 3 দ্বারা প্রতিষ্ঠিত বাধ্যবাধকতা পূরণ করেনি তাকে তার দ্বারা সম্পাদিত অতিরিক্ত কাজের জন্য গ্রাহকের কাছ থেকে অর্থ প্রদানের দাবি করার অধিকার এবং এর ফলে সৃষ্ট ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দাবি করার অধিকার থেকে বঞ্চিত করা হবে, যদি না তিনি প্রয়োজন প্রমাণ করেন। গ্রাহকের স্বার্থে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ, বিশেষত এই কারণে যে কাজ স্থগিত করার ফলে নির্মাণ সাইটের মৃত্যু বা ক্ষতি হতে পারে।
5. গ্রাহক যদি অতিরিক্ত কাজ সম্পাদন করতে এবং তার জন্য অর্থ প্রদান করতে সম্মত হন, ঠিকাদারের অধিকার রয়েছে কেবলমাত্র সেই ক্ষেত্রেই সেগুলি সম্পাদন করতে অস্বীকার করার যেখানে তারা ঠিকাদারের পেশাগত ক্রিয়াকলাপের পরিধির মধ্যে পড়ে না বা কোন কারণে ঠিকাদার দ্বারা সম্পাদন করা যায় না। তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে।

সম্মত হন, এটি ঘটে। ব্যস, বস উত্তেজিত হয়ে গেল। অথবা তিনি কিছু ধারণা সম্পর্কে এতটাই উত্সাহী ছিলেন, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি বাস্তবায়ন করতে চেয়েছিলেন (এবং এটি কীভাবে করতে হবে তা বুঝতে পেরেছিলেন), যে তিনি সর্বাধিকতা দেখিয়েছিলেন এবং স্পষ্টতই অসম্ভব কাজের শর্তাবলী সেট করেছিলেন।

কিভাবে হবে? যদি অবিলম্বে, টাস্ক প্রাপ্তির পরে, ঘোষণা করা যে এটি অসম্ভব, নেতা ভাববেন: অধস্তন কেবল চাপ দিতে চায় না এবং অবিলম্বে কারণগুলি অনুসন্ধান করে কেন কাজটি সম্পূর্ণ করা অসম্ভব বলে অভিযোগ। এখন তিনি বিরুদ্ধে 100 টি যুক্তি দিতে শুরু করবেন (যাইহোক, আমরা আমাদের ম্যাগাজিনে এই জাতীয় ব্যক্তিত্বদের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হয় সে সম্পর্কে কথা বলেছিলাম - নং 3, 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_332014_18.2009)। বস এই ধরনের একজন কর্মচারীকে হয় সিদ্ধান্তহীন, অথবা অ-পেশাদার, অথবা উভয়ই একই সময়ে বিবেচনা করবেন। যাইহোক, যদি বলতে হয় যে কাজটি এই মুহুর্তে সম্পূর্ণ করা অসম্ভব ছিল যখন এটি ইতিমধ্যেই সম্পন্ন করা উচিত, তবে আপনি পক্ষেও পড়ে যেতে পারেন। নেতা মনে করবে অধস্তন কিছুই করেনি, অলস ছিল, আর এখন সে অজুহাত দিচ্ছে।

তাহলে সঠিক কাজ কি? সর্বোপরি, আমাদের প্রত্যেকে একই পরিস্থিতিতে থাকতে পারে। নাকি আমাদের পরিচিতজন, সহকর্মীরা এতে নিজেদের খুঁজে পাবেন, তাহলে তাদের কী উপদেশ দেবেন?

আমার মতে, বসকে অবাস্তবভাবে বুঝতে সাহায্য করা ভাল যে তার আদেশটি পূরণ করা অবাস্তব এবং তার হয় এটি বাতিল করা উচিত বা শর্তাবলী সামঞ্জস্য করা উচিত। এখানে কিছু টিপস আছে.

1. শুরু করতে, ম্যানেজারকে আবার জিজ্ঞাসা করুন, বলুন যে আপনি কাজটি পুরোপুরি বুঝতে পারেন নি

এবং তারপর নেতা আপনার জন্য টাস্ক পুনরাবৃত্তি হবে. এবং যখন তিনি এটি পুনরাবৃত্তি করেন, তখন তিনি এটিকে আবার ভাবেন, মূল্যায়ন করেন। তদুপরি, আপনি এটি সঠিকভাবে বোঝার জন্য, বস এটির বিশদ বিবরণ এবং সংহতকরণ শুরু করবেন। সম্ভবত সে বুঝতে পারে যে সে উত্তেজিত হয়ে উঠেছে। এর অর্থ হল কথোপকথনের সময় কাজের শর্ত এবং সারমর্ম সংশোধন করা যেতে পারে।

2. আপনি কীভাবে কাজ করবেন তা নিয়ন্ত্রণ করতে ম্যানেজারকে বলুন, পরামর্শ দিয়ে আপনাকে সাহায্য করুন

সরাসরি বলুন যে আপনার এখনও কোন ধারণা নেই কিভাবে কাজটি সম্পূর্ণ করবেন এবং ম্যানেজারকে পরামর্শ দিতে বলুন কিভাবে এটি করা যায়। বসের সাথে সম্মত হন যে আপনি তাকে ক্রমাগত কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত করবেন। একটি অনুরোধ করুন: "আপনি কি ভাল নিয়ন্ত্রণ করতে এবং প্রয়োজনে পরামর্শ দিয়ে সাহায্য করার জন্য আমাকে তত্ত্বাবধান করতে পারেন?"

ম্যানেজার সম্ভবত সম্মত হবেন। সম্ভবত অনুরোধ তাকে তোষামোদ করবে। তিনি এটিকে একটি চিহ্ন হিসাবে বিবেচনা করবেন যে তিনি মূল্যবান এবং সম্মানিত, একজন অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচিত যিনি একজন বিনয়ী কর্মচারীকে সাহায্য করতে পারেন।

এখানে যা হয়: বস কাজটি সম্পূর্ণ করার দায়িত্বের অংশ নেয়। আপনাকে নিয়ন্ত্রণ করে, তিনি সম্ভবত কাজটি কতটা সম্ভাব্য তা নিয়ে ভাববেন। এবং এমনকি যদি আপনি সময়মতো সবকিছু করতে ব্যর্থ হন তবে আপনার কাছে একটি ট্রাম্প কার্ড থাকবে - কাজটি বসের নির্দেশনায় পরিচালিত হয়েছিল।

3. একটি কাজের পরিকল্পনা করুন, নিজেকে গণনার সাথে সজ্জিত করুন এবং কিছুক্ষণ পরে বসের সাথে সবকিছু নিয়ে আলোচনা করুন

কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য কতজন এবং কোন কর্মচারীকে জড়িত থাকতে হবে, তাদের কী বোঝার সাথে কাজ করতে হবে, তারা একে অপরের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করবে তা অনুমান করুন। আপনি এই মিথস্ক্রিয়াটি একটি চিত্রের আকারে চিত্রিত করতে পারেন: অনুভূমিকভাবে সমস্ত পারফর্মারদের আঁকুন যারা ইউনিটের মধ্যে কাজ করে এবং উল্লম্বভাবে "বাহ্যিক কক্ষপথে" - যারা অন্যান্য ইউনিট বা তৃতীয় পক্ষের সংস্থার সাথে, কর্মকর্তা, বিনিয়োগকারীদের সাথে যোগাযোগ করে। .

যদি দেখা যায় যে সমস্ত কিছু সময়মতো সম্পন্ন করার জন্য কর্মীদের দিনে 25 ঘন্টা কাজ করতে হবে, তাহলে ম্যানেজার সম্ভবত দেখতে পাবেন যে তিনি যা চান তা সমাধান করা অবাস্তব। যদি এটা সম্পর্কে প্রকল্পের কাজ, আপনার বসকে প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুরূপ প্রকল্পগুলি কীভাবে বাস্তবায়িত করা হচ্ছে তা দেখান (কত দিন এবং কী উৎপাদন ক্ষমতা)।

4. কাজটা কি আসলেই অসম্ভব? শুধু বিপক্ষে যুক্তিতে ফোকাস করবেন না

কাজটি সম্পূর্ণ করতে কী লাগে তা নিয়ে ভাবুন। হতে পারে আপনি অতিরিক্ত সম্পদ বা ক্ষমতা প্রয়োজন? অথবা এটি বাড়ানো প্রয়োজন। এক কথায় গঠনমূলক ভাবে চিন্তা করার চেষ্টা করুন। এইরকম কিছু বলুন: "কেউ এই কাজটি প্রত্যাখ্যান করছে না, একটু পরে এটি করুন।" আপনি যে দেখান সহযোগীদের শিবিরেএবং সহকারী পরিচালক। তাকে দাও স্পষ্ট, গঠনমূলক, সংক্ষিপ্ত প্রস্তাব. বস যদি দেখেন যে কর্মচারী সমস্যা সমাধান এবং কাজ করার জন্য প্রস্তুত, এবং দায়িত্ব এড়াতে এবং সবকিছু অন্যের কাছে স্থানান্তর করার উপায়গুলি সন্ধান না করে, তবে তারা অবশ্যই তার পরামর্শ শুনবে। এবং সেইজন্য, সমস্যাটি সংশোধন করুন।

5. নেতাকে শিক্ষিত করুন, তার ব্যক্তিগত গুণাবলী বিবেচনায় নিয়ে

এই পরামর্শ আমাদের পাঠক দ্বারা দেওয়া হয়েছে ওলগা নভোসাডোভা, Rus এ মানব সম্পদ পরিচালক. তার মতে, একজন নেতা কেন অসম্ভব কাজগুলি সেট করেন তার কারণ সেরা, আত্মবিশ্বাসের জন্য চেষ্টা করার মতো গুণাবলী (খুব মূল্যবান!) হতে পারে। শুধুমাত্র এই গুণগুলি কখনও কখনও একটি চরম আকারে নিজেদেরকে প্রকাশ করে। নেতাকে পর্যবেক্ষণ করুন, তার মধ্যে কী গুণাবলী প্রাধান্য পায়, এটি কীভাবে নিজেকে প্রকাশ করে তা নির্ধারণ করুন। এর ভিত্তিতে, একজন এইচআর পরিচালক হিসাবে, তার সাথে কাজ করার পদ্ধতিগুলি বেছে নিন। আমাদের ম্যাগাজিনে আপনি এমন একটি সারণী পাবেন যা একজন নেতাকে আধিপত্য করতে পারে এমন গুণাবলীর তালিকা দেয়, তারা কীভাবে কাজ এবং আচরণে নিজেকে প্রকাশ করে তা বর্ণনা করে এবং কীভাবে তাদের সমতল করতে হয় সে বিষয়ে পরামর্শ দেয় (নং 9, 2012, পৃ. 52)। সেখানে আপনি এই বিষয়ে বিস্তারিত তথ্য পাবেন http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob_ru&utm_content=announce_superjob_ru Director_article_295576_2014.03.18

বিভিন্ন ম্যাচে একটি কিংবদন্তি আইটেম নিন (3)

এই চ্যালেঞ্জের সমাধানটি সোজা - আপনাকে কেবল কিংবদন্তি আইটেমগুলি খুঁজে বের করতে হবে। এগুলি সাপ্লাই ক্রেটে, বুকে পাওয়া যায় বা কিছু নির্জন কোণে পড়ে থাকতে পারে। আপনি একজন নিহত প্রতিপক্ষের কাছ থেকে কিংবদন্তি লুটও নিতে পারেন।

যদি একক যুদ্ধে নেভিগেট করা আপনার পক্ষে কঠিন হয়, তাহলে 50 বনাম 50 মোড চেষ্টা করুন।

আরামদায়ক ক্যাম্পফায়ারে নিরাময় (150)

এই কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য, আপনার স্বাস্থ্য কম হলে আপনাকে আগুন ব্যবহার করতে হবে। একটি আরামদায়ক ক্যাম্পফায়ার গড়ে 25 সেকেন্ডের মধ্যে 50টি স্বাস্থ্য পুনরুদ্ধার করে।

একটি ছোট কৌশল - আপনি সংলগ্ন কক্ষগুলিতে (2 থেকে 4 পর্যন্ত) একই সময়ে বেশ কয়েকটি আগুন ব্যবহার করতে পারেন। নিরাময় স্ট্যাক এবং এইভাবে আপনি দ্রুত স্বাস্থ্য পুনরুদ্ধার করতে পারেন.

আপনার যদি ক্ষতি নিতে অসুবিধা হয় তবে আপনি ঝড়ের কিনারায় দাঁড়াতে পারেন।

পর্যায় 1- 3: অনুসন্ধান করুন _____

পর্যায় 1: বুক (3)

ভবনের ছাদে, বেসমেন্টে, পাথরের মাথার কাছে বুক পাওয়া যায়। সাধারণত, বুকে খুঁজে পাওয়া এমনকি নতুনদের জন্য কোন অসুবিধা সৃষ্টি করে না।

পর্যায় 2: ক্রেট সরবরাহ (2)

খেলার বৃত্তের মধ্যে ক্রেটের জমি সরবরাহ করুন এবং বেশ দেরিতে। অতএব, 1 বনাম 99, অন্তত শীর্ষ 30 তে বেঁচে থাকার চেষ্টা করুন।

ওয়েল, আপনি যদি 50 থেকে 50 এর অনুরাগী হন, তবে প্রশ্নটি হল দুর্ভাগ্য বোতাম "ই" টিপানোর গতি।

পর্যায় 3: লামা (3)

লামাদের খুঁজে পাওয়া কঠিন। তারা এলোমেলোভাবে সমগ্র মানচিত্র জুড়ে তিনটি গ্রুপে স্থাপন করা হয়। এই জন্য একমাত্র পথএটি খুঁজে বের করার জন্য আপনি যেখানে অবস্থান করছেন তা সাবধানতার সাথে অধ্যয়ন করা।

ঢাল ব্যবহার করুন (500)

এই কাজটি শুধুমাত্র আপনি ঢাল ব্যবহার করতে হবে: একটি ছোট ঢাল, ঢাল, বেগুনি ককটেল, জোরালো চোলাই সঙ্গে জার পান।

মনে রাখবেন যে:

• একটি ছোট প্রতিরক্ষামূলক ওষুধ 25টি ঢাল পুনরুদ্ধার করে,
• সুরক্ষা পোশন 50,
• বেগুনি ককটেল 25,
• জোরালো ক্বাথ 100.

পর্যায় 1 - 5: ____ এ জমি

1. স্বতঃস্ফূর্ত ডাম্প
2. টমেটো পিরামিড
3. পরিত্যক্ত টাওয়ার
4. ডুমের ক্ষেত্র
5. ফ্যায়েন্স ফ্যাক্টরি

এই চ্যালেঞ্জটি সম্পূর্ণ করতে, আপনাকে কেবল এই অবস্থানগুলির মধ্যে একটিতে অবতরণ করতে হবে। যদি আপনার কমব্যাট বাস এই পয়েন্টগুলি অতিক্রম না করে, আপনি সর্বদা হ্যাং গ্লাইডারটিকে পছন্দসই পয়েন্টে ঘুরিয়ে দিতে পারেন।

বিভিন্ন লণ্ঠনের আলোয় নাচ (7)

এই কাজটি সম্পূর্ণ করতে, আপনাকে অবশ্যই একটি লণ্ঠন খুঁজে বের করতে হবে এবং এর আলোতে নাচতে হবে। এখানে সমস্ত লণ্ঠনের অবস্থান সহ একটি মানচিত্র রয়েছে:

বিভিন্ন নামের এলাকায় বিরোধীদের নির্মূল করুন (5)

এই নির্মূল চ্যালেঞ্জ মানচিত্রের কোনো নির্দিষ্ট এলাকায় সীমাবদ্ধ নয়, তাই আপনি আপনার পছন্দের জায়গায় অবতরণ করতে পারেন। আপনাকে 5টি ভিন্ন এলাকা পরিদর্শন করতে হবে এবং প্রতিটিতে একটি করে হত্যা করতে হবে।

ব্যাটল স্টার কোথায় পাবেন?

সমস্ত 7 টি কাজ শেষ করার পরে, আপনি ব্যাটল স্টার বাড়াতে পারেন।