কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থা। কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনা শ্রম কার্যাবলী এবং কর্পোরেট শাসনের বিষয়ের স্বার্থ

কর্পোরেট ইতিহাস

প্রাচীন রোমে প্রথমবারের মতো কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনের উদ্ভব হয়েছিল। প্রজাতন্ত্রের সময়, এটি অবাধে নতুন কর্পোরেশন তৈরি করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল। এটি যথেষ্ট ছিল যে কর্পোরেশনের সনদ আইনের সাথে বিরোধিতা করেনি। কিন্তু সাম্রাজ্যের দিনে, একটি কর্পোরেশন তৈরি করার জন্য, সিনেট থেকে একটি বিশেষ চুক্তি প্রাপ্ত করা প্রয়োজন ছিল। কর্পোরেশনের সদস্যদের মধ্য থেকে এমন ব্যক্তিদের নির্বাচিত করা হয় যারা এর কার্যাবলী পরিচালনা করতেন। যদি কর্পোরেশনের অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে যায়, তবে এর সম্পত্তি তার অংশগ্রহণকারীদের সম্পূর্ণ রচনার মধ্যে ভাগ করা হয়েছিল।

আজ এটা বিশ্বাস করা হয় যে বিশ্বের প্রাচীনতম কর্পোরেশন হল Stora Kopparberget তামার খনি। এটি সুইডেনের ফালুন শহরে অবস্থিত। 1347 সালে, এই কর্পোরেশন রাজা ম্যাগনাস এরিকসনের কাছ থেকে একটি সনদ পেয়েছিল। সপ্তদশ শতাব্দীতে ইউরোপের অনেক দেশ উপনিবেশগুলির সাথে ব্যবসা করার অধিকার পেয়েছিল। এই সংস্থাগুলিকে আধুনিক কর্পোরেশনগুলির প্রোটোটাইপ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ডাচ ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি এবং হাডসন বে কোম্পানি।

আধুনিক কর্পোরেশন

বর্তমানে, শিল্পোন্নত দেশগুলিতে যেখানে বাজার অর্থনীতি ভালভাবে বিকশিত (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান, কানাডা), কর্পোরেশনগুলি হল উদ্যোক্তা কার্যকলাপের মূল রূপ। কর্পোরেট ক্রস-ইন্ডাস্ট্রি গ্রুপগুলির প্রায় 50% নিয়ন্ত্রণ করে শিল্প উত্পাদনএবং এই দেশগুলির বাণিজ্য। নতুন যন্ত্রপাতি এবং প্রযুক্তিগত উন্নয়নের (প্রায় আশি শতাংশ) জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান এবং কানাডা বেশিরভাগ পেটেন্ট এবং লাইসেন্স ধারণ করে।

কর্পোরেশনের অস্তিত্ব সীমাবদ্ধ নয়, কারণ মূলধনের অংশ (শেয়ার) অন্য মালিকদের কাছে স্থানান্তর করা যেতে পারে। কর্পোরেশন তার নিজের পক্ষে ইকুইটি এবং ঋণ মূলধন বাড়ায়। এ কারণে কর্পোরেশনের ঋণের বাধ্যবাধকতার জন্য শেয়ারহোল্ডারদের দায়বদ্ধতা সীমিত। তাদের সবচেয়ে বড় ক্ষতি শুধুমাত্র স্টক বিনিয়োগ করা হয়েছে যে টাকা হতে পারে. একটি কর্পোরেশনের অতিরিক্ত ইক্যুইটি মূলধনের প্রয়োজন হলে, এটি শেয়ারের একটি নতুন ব্লক ইস্যু করার এবং বাইরের বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার অধিকার রাখে। অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, একটি কর্পোরেশন একটি অংশীদারিত্বের একটি সাধারণ বা সীমিত অংশীদার হতে পারে। কর্পোরেশন অন্যান্য যৌথ-স্টক কোম্পানির শেয়ারের মালিক হতে পারে। এই কারণে, একটি কর্পোরেশন প্রতিষ্ঠা করা ব্যবসার অন্যান্য ফর্ম সংগঠিত তুলনায় আরো কঠিন.

বিভিন্ন ধরনের কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশন রয়েছে। এই প্রকারগুলি রাষ্ট্রের আইন দ্বারা নির্ধারিত হয়। কর্পোরেট সমিতি দেশ ভেদে ভিন্ন হতে পারে।

বেশিরভাগ দেশে সবচেয়ে সাধারণ ধরনের কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনগুলি হল:

সীমিত দায় কোম্পানি;

বন্ধ জয়েন্ট স্টক কোম্পানি;

খোলা ধরনের যৌথ স্টক কোম্পানি;

কার্টেল;

সিন্ডিকেট;

ধারণ;

বহুজাতিক কর্পোরেশন;

উদ্বেগ;

আর্থিক এবং শিল্প গ্রুপ।

প্রতিটি দেশের আইন সব ধরনের কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনের অধিকার ও দায়িত্ব নির্ধারণ করে। বিশ্বের বেশিরভাগ দেশের আইন কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনগুলির গঠন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের ফর্মগুলির উপর বিধিনিষেধ সংজ্ঞায়িত করে। উপরন্তু, একটি একচেটিয়া কর্পোরেশনের রূপান্তর রোধ করে এমন বিশেষ ব্যবস্থা রয়েছে। যদি কোনও কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশন বিধিনিষেধ লঙ্ঘন করে, তবে রাজ্য এবং আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষ কিছু নিষেধাজ্ঞা আরোপ করবে। এছাড়াও, মামলাটি আদালতে বিবেচনা করা হবে, এবং ফলস্বরূপ, কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনটি ছোট সংস্থাগুলিতে ভেঙে যেতে পারে।

প্রায় সবসময়, একটি কর্পোরেশনের অংশ এমন উদ্যোগগুলি অর্থনৈতিকভাবে এটির উপর নির্ভরশীল। একটি এমন হয় যে একটি কর্পোরেশনের অংশ এমন উদ্যোগগুলির নিজস্ব শেয়ারহোল্ডার থাকে। অবশ্যই, এই শেয়ারহোল্ডাররা তাদের বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর লভ্যাংশ পাওয়ার আশা করে। এন্টারপ্রাইজের শেয়ারহোল্ডারদের বোর্ড এবং কর্পোরেশনের ব্যবস্থাপনা দেশের আইন অনুসারে যোগাযোগ করে। এর থেকে এটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনগুলিতে অর্থনৈতিক সম্পর্কগুলি অত্যন্ত বৈচিত্র্যময় এবং বেশ জটিল।

একটি এন্টারপ্রাইজ এবং একটি কর্পোরেশনের মধ্যে সম্পর্কের সবচেয়ে সাধারণ ঘটনাগুলি হল:

1. শোষণ। এক্ষেত্রে কোম্পানি অর্থনৈতিকভাবে নির্ভরশীল হয়ে পড়ে। পরিচালনা এবং কার্যকারিতার সমস্ত বিষয়ে, এটি কর্পোরেশনের ব্যবস্থাপনার অধীনস্থ।

2. কর্পোরেশন এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ব্যবস্থাপনা চালাতে শুরু করে। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানি স্বাধীনভাবে অন্যান্য সমস্যা সমাধান করতে পারে। কর্পোরেশনের অনুমোদিত বাজেট যে অংশটি উদ্বেগজনক তা পূরণ করা বাধ্যতামূলক।

3. একটি সংস্থা বা এর অংশ অধিগ্রহণ। এই ক্ষেত্রে, কর্পোরেশন কেবল একটি এন্টারপ্রাইজ অধিগ্রহণ করে যা অদক্ষ কার্যকারিতা বা বেসরকারীকরণের প্রক্রিয়ার কারণে বিক্রয়ের জন্য নিলামের জন্য রাখা হয়েছিল।

4. অন্য কর্পোরেশনের সাথে একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি করা হয়।

5. এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন করে, যা কর্পোরেশনের পরিকল্পনা এবং বিক্রয়ের সময় বাহিত হয়। অর্থনৈতিক দক্ষতা বাড়ানোর জন্য এন্টারপ্রাইজের কাঠামো এবং এর প্রধান কার্যকলাপের ধরন পরিবর্তিত হচ্ছে।

6. কর্পোরেশনের অন্তর্গত প্রতিষ্ঠান (এর অংশ) বিক্রি করে।

7. কিছু উদ্যোগ শাখায় রূপান্তরিত হয়। কর্পোরেশন শাখাগুলির কার্যকলাপের প্রধান দিক নির্ধারণ করে এবং এটি নিয়ন্ত্রণ করে। শাখার অবস্থান তার অপারেশনের ক্ষেত্র নির্ধারণ করে, যেমন একটি নির্দিষ্ট শাখা একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে একটি কর্পোরেশনের একটি প্রতিনিধি অফিস।

8. একটি কনসোর্টিয়াম তৈরি করে। একটি কনসোর্টিয়াম হল একটি গুরুত্বপূর্ণ শিল্প, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধানের জন্য উদ্যোগ, সংস্থা, উদ্বেগের একটি অস্থায়ী সমিতি।

একটি কর্পোরেশনে ব্যবস্থাপনা

একটি কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনের সনদ তার গভর্নিং বডি দ্বারা নির্ধারিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, এলএলসি এবং সিজেএসসিতে, সর্বোচ্চ পরিচালনা পর্ষদ হল শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা। কার্টেল, সিন্ডিকেট, পুল, ট্রাস্ট, হোল্ডিং, উদ্বেগ, আর্থিক গোষ্ঠীগুলির প্রায়শই একটি ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি থাকে, যা দুটি প্রধান সংস্থার আকারে গঠিত হয়। প্রথমটি হল পরিচালনা পর্ষদ, যা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে। দ্বিতীয়টি হল নির্বাহী সংস্থা, যা সভাপতি এবং সহ-সভাপতিদের নিয়ে গঠিত। তারা বিশেষ সংস্থার সহায়তায় অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে।

পুঁজির মালিকরা পরিচালনা পর্ষদের সহায়তায় কর্পোরেট অ্যাসোসিয়েশনের অর্থনৈতিক নীতিকে প্রভাবিত করতে পারে। তবে নিয়োগকৃত কর্মচারীরা (প্রেসিডেন্ট, ভাইস প্রেসিডেন্ট, জেনারেল ডিরেক্টর, ম্যানেজমেন্টের ধরন অনুসারে ম্যানেজার) সরাসরি পরিচালনা করে। মালিকানা এবং ব্যবস্থাপনা ফাংশনের এই বিচ্ছেদ ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতিতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।

ও প্রধান ব্যবস্থাপনা কাঠামো:

1. অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত উল্লম্ব কার্যকরী কাঠামো.

2. একই স্তরের ইউনিটগুলির মধ্যে অনুভূমিক লিঙ্কগুলির উচ্চ সমন্বয় সহ বিকেন্দ্রীকৃত (বিভাগীয়) কাঠামো।

সংক্ষেপে, আমরা মূল জিনিসটি নোট করি। একটি কর্পোরেশন, অন্য কথায়, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানি ছাড়া আর কিছুই নয়। ব্যবসার অনুদানে বিনিয়োগকৃত মূলধনের অংশ মালিকানার অধিকারকে সীমিত করে। মূলধনের উচ্চ ঘনত্ব অর্জনের জন্য, একটি কর্পোরেশন আরও শেয়ার ইস্যু করতে পারে। এছাড়াও, একটি কর্পোরেশনের একটি জটিল ব্যবস্থাপনা সংস্থা থাকতে পারে। আমেরিকান ব্যবসায় কর্পোরেশনের আধিপত্য। কর্পোরেশনগুলি উল্লেখযোগ্য মূলধন প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করে এবং বিপুল সংখ্যক কর্মচারী রয়েছে। কর্পোরেশনগুলি জনসংখ্যাকে বিস্তৃত পণ্য ও পরিষেবা সরবরাহ করে এবং দেশের সামাজিক ও রাজনৈতিক জীবনে ব্যাপক প্রভাব ফেলে।

27-এর 18 পৃষ্ঠা

কর্পোরেট শাসনের সাধারণ নীতি

কর্পোরেশন তার কর্পোরেট আইন এবং আইন অনুযায়ী পরিচালিত হয়। একই সময়ে, এটি নিজেই পরিচালনার কাঠামো, এর ব্যয় নির্ধারণ করে। মালিক স্বাধীনভাবে কর্পোরেশন পরিচালনা করে বা চার্টার দ্বারা প্রদত্ত বিশেষ ব্যবস্থাপনা সংস্থার মাধ্যমে।

কর্পোরেট গভর্নেন্সের কার্যাবলী। ব্যবস্থাপনা করা সবচেয়ে কঠিন জিনিস এক. এটি স্বাধীন ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির একটি সিরিজ নিয়ে গঠিত:

পরিকল্পনা, যেমন প্রোগ্রামের বিকাশ, এর বাস্তবায়নের পদ্ধতি, বাস্তবায়নের সময়সূচী, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি নির্ধারণ ইত্যাদি;

সংস্থা, যেমন এন্টারপ্রাইজ কাঠামোর বিস্তৃতি, কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে সমন্বয়, ইত্যাদি;

প্রেরণা, যেমন সমস্ত কর্মচারীদের তাদের কাজগুলি পূরণ করার প্রচেষ্টাকে উদ্দীপিত করা;

সমন্বয়;

নিয়ন্ত্রণ।

আধুনিক উত্পাদনের ক্রমবর্ধমান জটিলতা আরও দুটি বৈশিষ্ট্য যুক্ত করেছে:

উদ্ভাবনী, প্রকৌশল ও প্রযুক্তির ক্ষেত্রে সর্বশেষ অর্জনের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের সাথে যুক্ত, লোকেদের সংগঠিত ও পরিচালনার পদ্ধতি;

বিপণন, শুধুমাত্র উত্পাদিত পণ্য বিক্রির ক্ষেত্রেই নয়, গবেষণা ও উন্নয়নেও প্রকাশ করে যা পণ্যের বিক্রয়, কাঁচামাল ক্রয়, উৎপাদন, বিপণন, বিক্রয়োত্তর পরিষেবাকে প্রভাবিত করে।

কর্পোরেট শাসনের মূলনীতি। কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থা বেশ কয়েকটি সাধারণ নীতির উপর ভিত্তি করে। তাদের মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে।

1. নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রীকরণের নীতি, i.e. এক হাতে কৌশলগত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের ঘনত্ব।

কেন্দ্রীকরণের সুবিধার মধ্যে রয়েছে: যারা সামগ্রিকভাবে কর্পোরেশনের কাজ সম্পর্কে ভাল ধারণা রাখে, উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত এবং ব্যাপক জ্ঞান ও অভিজ্ঞতা রয়েছে তাদের দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ; কাজের সদৃশতা দূর করা এবং সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হ্রাস; একটি ঐক্যবদ্ধ বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, উত্পাদন, বিপণন, কর্মী নীতি, ইত্যাদি নিশ্চিত করা।

কেন্দ্রীকরণের অসুবিধা হল যে সিদ্ধান্তগুলি কখনও কখনও নির্দিষ্ট পরিস্থিতি সম্পর্কে সামান্য জ্ঞানযুক্ত ব্যক্তিদের দ্বারা নেওয়া হয়; তথ্য প্রেরণে অনেক সময় ব্যয় করা হয় এবং এটি নিজেই হারিয়ে যায়; নিম্ন-স্তরের পরিচালকদের কার্যত সেই সিদ্ধান্তগুলি নেওয়া থেকে বাদ দেওয়া হয় যা প্রয়োগযোগ্য। অতএব, কেন্দ্রীকরণ মধ্যপন্থী হওয়া উচিত।

2. বিকেন্দ্রীকরণের নীতি, i.e. কর্তৃপক্ষের অর্পণ, কর্মের স্বাধীনতা, একটি নিম্ন কর্পোরেট সংস্থাকে প্রদত্ত অধিকার, কাঠামোগত ইউনিট, কর্মকর্তা - নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে সম্পূর্ণ কোম্পানি বা ইউনিটের পক্ষে সিদ্ধান্ত নেওয়া বা আদেশ দেওয়ার জন্য। উৎপাদনের মাপকাঠিতে বৃদ্ধি এবং এর জটিলতার কারণে এর প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয়, যখন শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি নয়, পুরো একটি গোষ্ঠীও সমস্ত সিদ্ধান্ত নির্ধারণ এবং নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হয় না, এবং আরও বেশি করে তাদের বাস্তবায়ন করতে পারে না।

বিকেন্দ্রীকরণের অনেক সুবিধা রয়েছে, প্রধানগুলির মধ্যে: দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সম্ভাবনা, এতে মধ্য ও নিম্ন স্তরের পরিচালকদের জড়িত করা; বিস্তারিত পরিকল্পনা বিকাশের প্রয়োজন নেই; আমলাতন্ত্রকে দুর্বল করা।

এবং একই সময়ে, বিকেন্দ্রীকরণের সাথে, তথ্যের অভাব রয়েছে, যা অনিবার্যভাবে নেওয়া সিদ্ধান্তের গুণমানকে প্রভাবিত করে; চিন্তার স্কেল পরিবর্তিত হচ্ছে এবং পরিচালকদের স্বার্থের পরিধি সংকুচিত হচ্ছে - এই পরিস্থিতিতে, অনুভূতিগুলি যুক্তির চেয়ে প্রাধান্য নিতে পারে; নিয়ম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতির একীকরণ আরও কঠিন হয়ে ওঠে, যা সমন্বয় এবং "কাঁপানোর" জন্য প্রয়োজনীয় সময় বাড়ায়।

একটি বৃহৎ কর্পোরেশনকে অবশ্যই মূলত বিকেন্দ্রীকরণ করতে হবে, কারণ কেন্দ্রে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সংখ্যা এবং তাদের অনুমোদনের সংখ্যা দ্রুতগতিতে বৃদ্ধি পায় এবং শেষ পর্যন্ত, ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রযুক্তিগত ক্ষমতাকে ছাড়িয়ে যায়, নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়।

বিকেন্দ্রীকরণের প্রয়োজনীয়তা ভৌগলিকভাবে বিচ্ছুরিত সংস্থাগুলির পাশাপাশি একটি অস্থিতিশীল এবং দ্রুত পরিবর্তিত পরিবেশেও বাড়ছে, কারণ কেন্দ্রের সাথে সমন্বয় করার জন্য প্রায়ই যথেষ্ট সময় নেই যা অবিলম্বে নেওয়া উচিত।

পরিশেষে, বিকেন্দ্রীকরণের মাত্রা নির্ভর করে সংশ্লিষ্ট বিভাগের পরিচালক ও কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা ও যোগ্যতার উপর। মাটিতে যত বেশি অভিজ্ঞ এবং যোগ্য লোক, তাদের তত বেশি অধিকার দেওয়া যেতে পারে, তাদের উপর বৃহত্তর দায়িত্ব অর্পণ করা যায় এবং নিজেরাই কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার নির্দেশ দেওয়া হয়।

3. কার্যক্রমের সমন্বয়ের নীতি কাঠামোগত বিভাগএবং কর্পোরেট কর্মচারী। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, সমন্বয়ের ভার হয় ইউনিটগুলির কাছে ন্যস্ত করা হয়, যৌথভাবে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করা হয়, বা তাদের একজনের প্রধানের কাছে ন্যস্ত করা যেতে পারে, যিনি সমানদের মধ্যে প্রথম হন; পরিশেষে, প্রায়শই সমন্বয় একটি বিশেষভাবে নিযুক্ত নেতার পক্ষে পরিণত হয়, যার কর্মচারী এবং পরামর্শদাতাদের একটি যন্ত্রপাতি রয়েছে।

4. মানুষের সম্ভাব্য ব্যবহারের নীতি। এটা সত্য যে

বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত একতরফাভাবে উদ্যোক্তা বা প্রধান ব্যবস্থাপক দ্বারা নেওয়া হয় না, কিন্তু ব্যবস্থাপনার সেই স্তরের কর্মচারীদের দ্বারা নেওয়া হয় যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত:

নির্বাহকগণ প্রাথমিকভাবে উপরে থেকে সরাসরি নির্দেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেন না, তবে কর্ম, ক্ষমতা এবং দায়িত্বের স্পষ্টভাবে সীমিত ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করেন;

ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ শুধুমাত্র সেইসব সমস্যা ও সমস্যার সমাধান করে যা নিম্নের কর্তৃপক্ষের পক্ষে সম্ভব নয় বা নেওয়ার অধিকার তাদের নেই।

5. কার্যকর ব্যবহারের নীতি, এবং কোনভাবেই ব্যবসায়িক উপগ্রহের পরিষেবাগুলিকে অবহেলা করবেন না।

ব্যবসা তার প্রভাবের ক্ষেত্রের মধ্যে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সম্পূর্ণ পরিসর অন্তর্ভুক্ত করে। যে বিশেষজ্ঞরা এগুলি সম্পাদন করেন তাদের বলা হয় ব্যবসায়িক উপগ্রহ, যেমন তার সহযোগী, সঙ্গী, সহকারী। তারা বাইরের বিশ্বের সাথে কর্পোরেশনের সম্পর্কের ক্ষেত্রে অবদান রাখে: ঠিকাদার, রাষ্ট্র তার অসংখ্য সংস্থা এবং প্রতিষ্ঠান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে। এর মধ্যে রয়েছে: অর্থদাতা এবং হিসাবরক্ষক; আইনজীবী; অর্থনীতিবিদ-বিশ্লেষক, পরিসংখ্যানবিদ, অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য সমীক্ষার সংকলক; বিপণন বিশেষজ্ঞ; জনসংযোগ বিশেষজ্ঞ।

এই নীতিগুলি কর্পোরেট শাসনের ভিত্তি।

কর্পোরেট ব্যবস্থাপনার বস্তু।

উ: শেয়ারহোল্ডাররা। এরাই কর্পোরেশনের প্রধান বিনিয়োগকারী।

B. ঋণদাতা। কর্পোরেশনের অর্থায়ন ইক্যুইটি মূলধনের ব্যয়ে এবং ধার করা মূলধনের ব্যয়ে উভয়ই সঞ্চালিত হয় এবং তাই শেয়ারহোল্ডার এবং পাওনাদারদের স্বার্থের পার্থক্য।

B. কর্মচারী (কর্মচারী, কর্মচারী)। তাদের অ-আর্থিক বিনিয়োগকারীও বলা হয়, যেহেতু তারা কর্পোরেশনগুলিকে নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং ক্ষমতা প্রদানের আকারে বিনিয়োগ করে যা শুধুমাত্র এই কর্পোরেশনের মধ্যেই নয়, এর বাইরেও সফলভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

D. সরবরাহকারীদের "অ-আর্থিক" বিনিয়োগকারী হিসাবেও শ্রেণীবদ্ধ করা হয়৷

D. ক্রেতা। শেষ পর্যন্ত, কর্পোরেশনের লাভজনকতা তাদের উপর নির্ভর করে, তবে এটি, ঘুরে, ক্রেতাদের স্বাদ এবং পছন্দগুলিকে আকার দিতে পারে।

E. স্থানীয় সরকারগুলি নতুন কোম্পানিগুলিকে আকৃষ্ট করতে এবং তাদের প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি করার জন্য অবকাঠামো উন্নয়ন বা কর্পোরেটের জন্য অনুকূল করের শর্ত তৈরি করে কর্পোরেট কার্যকলাপে বিনিয়োগ করতে পারে।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, কর্পোরেশনে "আগ্রহী ব্যক্তিদের" সংখ্যা বেশ উল্লেখযোগ্য। কর্পোরেশন অংশগ্রহণকারীদের কোন গ্রুপের স্বার্থ এবং কি পরিমাণ ব্যবস্থাপনায় প্রতিনিধিত্ব করা উচিত? এটি পরিচালকদের সমাধান করার জন্য একটি কাজ।

সুচিপত্র
কর্পোরেট আইন. বিশেষ অংশ
ডিড্যাক্টিক প্ল্যান
কর্পোরেট ফাইন্যান্স অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট
আর্থিক ব্যবস্থাপক: তার আইনি অবস্থা এবং কার্যাবলী
কর্পোরেশনের অনুমোদিত মূলধন

আজকের দ্রুত উন্নয়নশীল বিশ্বে, কোম্পানি এবং কর্পোরেশনগুলি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে শুরু করেছে। একটি নির্দিষ্ট দেশ এবং সমগ্র বিশ্বের অর্থনীতিকে প্রভাবিত করার জন্য তাদের বিস্তৃত আর্থিক ও অর্থনৈতিক সুযোগ রয়েছে। কর্পোরেট গভর্নেন্সতাদের সফল বিকাশের চাবিকাঠি এবং ফলস্বরূপ, মূলধনের প্রবাহ বৃদ্ধি, সেইসাথে সামষ্টিক অর্থনৈতিক বৃদ্ধি।

আধুনিক অর্থনৈতিক ও আইনি ক্ষেত্রে কর্পোরেট শাসনের ধারণা

বাস্তবে এই শব্দটির ব্যাপক প্রযোজ্যতা থাকা সত্ত্বেও, ধারণাটির কোনো একক ব্যাখ্যা নেই যা শ্রম ক্ষেত্রের সমস্ত দিক এবং দিকনির্দেশকে অন্তর্ভুক্ত করবে। আইনি ও অর্থনৈতিক সাহিত্যে, কর্পোরেট গভর্ন্যান্স হল পদ্ধতিগত নীতি এবং প্রক্রিয়াগুলির একটি সেট যার মাধ্যমে শেয়ারহোল্ডাররা সম্পত্তির মালিকানার অধিকার প্রয়োগ করে। কর্পোরেট নিয়ন্ত্রণের প্রতিষ্ঠানটি নিজেই তিনটি আন্তঃসংযুক্ত অধস্তন কোষ সহ একটি পিরামিড আকারে উপস্থাপিত হয়।

কর্পোরেট গভর্নেন্স তার প্রকৃতির দ্বারা কোম্পানির অপারেশনাল এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সিস্টেমের সাথে তুলনীয় নয়, তবে সাম্প্রতিক বছরগুলির প্রবণতা ইঙ্গিত করে যে কৌশলগত গুরুত্ব. কর্পোরেট গভর্নেন্সের উদ্দেশ্য হল কর্পোরেশনের পরিচালনার সময় সম্পাদিত কর্মের নিরীক্ষণ।

রাশিয়ায় কর্পোরেট গভর্নেন্সের প্রাসঙ্গিকতা এবং বিশেষত্ব

গার্হস্থ্য অর্থনীতির অনেক ক্ষেত্রে, নেতৃস্থানীয় অবস্থানগুলি ধীরে ধীরে কর্পোরেশনগুলি দ্বারা নেওয়া হচ্ছে, যা এটি গঠনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই বিষয়ে, রাশিয়ার কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রতিষ্ঠানের সমস্যাগুলির বিষয়ে বিশেষজ্ঞদের আগ্রহ বৃদ্ধি পেয়েছে। এটি একটি স্বাধীন ইউনিট এবং বৈশ্বিক অর্থনৈতিক সম্প্রদায়ের সদস্য হিসাবে কর্পোরেশন গঠনের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলিকে স্পর্শ করে। কর্পোরেট গভর্নেন্স বিনিয়োগের পরিবেশকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে, তাই এটি নিম্নলিখিত বিশ্বব্যাপী প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত:

• অর্থনীতির বিস্তৃত বিশ্বায়নের পরিপ্রেক্ষিতে, একক বিশ্ব অর্থনৈতিক ও আর্থিক স্থানে কর্পোরেশনগুলির প্রবেশ একটি ক্রমবর্ধমান অনুরণন ঘটায়;
• বিশ্ব প্রক্রিয়ার উপর কর্পোরেশনের প্রভাবের বৃদ্ধি এবং বাজারের ধীরে ধীরে একচেটিয়াকরণ;
• বিদেশী পুঁজি আকৃষ্ট করতে এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য বিনিয়োগের পরিবেশ উন্নত করার জন্য কোম্পানিতে অনুকূল অবস্থার সৃষ্টি;
• কর্পোরেশনের অন্তর্গত সমস্ত সম্পদ একটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির অধীনে স্থানান্তরিত হয়, যার বিকাশ ক্রমবর্ধমান সংখ্যক বিশেষজ্ঞ দ্বারা তৈরি করা হচ্ছে;
• কর্পোরেশনের শেয়ারহোল্ডাররা সংস্থার কার্যক্রমে সমানভাবে অংশগ্রহণ করে, এইভাবে সম্পর্কের সমস্ত পক্ষের মধ্যে আর্থিক ভারসাম্য বজায় রাখে;
• আরও কার্যকর কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য, সংস্থার মধ্যে দায়িত্বের বন্টন রয়েছে;
• শিল্প অর্থনৈতিক সত্তাগুলির মধ্যে হারিয়ে যাওয়া যোগাযোগ স্থাপনের বিষয়ে কর্পোরেশনগুলির সক্রিয় অংশগ্রহণ;
• একটি আধুনিক ইন্টারনেট অর্থনীতি, ক্রিপ্টোকারেন্সি, ব্লকচেইন তৈরি এবং বিকাশের জন্য প্রচুর পরিমাণে তহবিল বিনিয়োগ করা, যা কর্পোরেশনকে প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ বাড়াতে এবং আধুনিক মান অনুসারে মানকে আধুনিকীকরণ করতে দেয়।

একটি আইনি সত্তার কর্পোরেট শাসনের পদ্ধতি

রাশিয়ার একটি আইনি সত্তা, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 53 অনুচ্ছেদ অনুসারে, নাগরিক অধিকার এবং বাধ্যবাধকতার একটি বিশেষ তালিকা দিয়ে অনুমোদিত। তারা বর্তমান আইন, বিশেষ উপাদান নথি এবং অন্যান্য আইনী আইনের কাঠামোর মধ্যে তাদের আইনি কার্যক্রম পরিচালনা করে। এইভাবে, রাষ্ট্র থেকে তার সংস্থার মাধ্যমে একটি আইনি সত্তার কাছে অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা হস্তান্তর হয়।

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি একটি ব্যবসায়িক সত্তার কর্পোরেট শাসনের বৈশিষ্ট্যগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং এতে বিভক্ত:

• প্রশাসনিক
• অর্থনৈতিক;
• আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনি;
• সাংগঠনিক

এটি মনে রাখা উচিত যে উপরোক্ত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলিও তিনটি স্তরে বিভক্ত:

• কর্পোরেট
• যে স্তরে কর্পোরেশনের প্রধান কার্যকলাপ ব্যবসায়িক এলাকা;
• কিছু উদ্যোগের একটি পৃথক শ্রেণী এবং তাদের সহায়ক সংস্থাগুলি।

কর্পোরেট গভর্ন্যান্স একটি একক নির্ধারিত ক্ষেত্রে সব ধরনের সত্তার সম্মিলিত ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা করে।

এই নিয়ন্ত্রণ চক্রে চালচলন ঘটতে পারে এবং পরিবর্তন হতে পারে যখন এটি নির্দেশিত বস্তুগুলির বিশেষ শর্তগুলি বিবেচনায় নেওয়ার পাশাপাশি উত্পাদনের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য।

সমগ্র কর্পোরেট গভর্নেন্স প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল যে কর্পোরেশনের সম্পদগুলি একচেটিয়া মালিক বা বিনিয়োগকারীদের হাতে স্থানীয়করণ করা হয় এবং এতে একটি পরিচালনা পর্ষদ, একটি ট্রাস্টি বোর্ড বা ম্যানেজমেন্ট হিসাবে এই ধরনের অবকাঠামো তৈরি করা হয়। বাজারের একচেটিয়াকরণের উপর নিষেধাজ্ঞা এড়াতে সম্পত্তি ব্যবস্থাপনার অধিকার হস্তান্তর। শেষ ফলাফল সরবরাহ করা তথ্যে অসঙ্গতির উত্থান, ব্যবস্থাপনা এবং মালিকদের মধ্যে মতানৈক্য।

কর্পোরেট গভর্নেন্স এবং এর অংশগ্রহণকারীদের বৈশিষ্ট্য

এটা সত্য নয় যে কর্পোরেট গভর্নেন্সের প্রক্রিয়ায় গৃহীত যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্তগুলি কর্পোরেশনের আর্থিক মুনাফা বৃদ্ধি এবং বিশ্ব বাজারে শেয়ারের স্থিতিশীল বৃদ্ধি আনবে। এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে যখন মোটামুটি বড় "পরিবার" সংস্থাগুলির কর্পোরেট গভর্নেন্স মানগুলির সাথে সম্মতির শংসাপত্র নেই তারা পণ্যের বাজারে বেশ প্রতিযোগিতামূলক।

CG-এর অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য হল ব্যবস্থাপনার অপব্যবহারের প্রেক্ষাপটে এর দুর্বলতা হিসাবে বিবেচিত, কিন্তু এটি কোম্পানির নীতিতে কম নমনীয়তার দিকে নিয়ে যায়।

যাইহোক, যে কোম্পানিগুলি কর্পোরেট গভর্নেন্স মান মেনে চলার জন্য পরীক্ষা করা হয়েছে তাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় সুবিধার একটি তালিকা রয়েছে।

একটি আধুনিক আইপিও সিস্টেমের সাহায্যে, তারা প্রায়শই বিদেশী বিনিয়োগকারীদের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করে, যা তাদের আর্থিক রিজার্ভের উপর আরও ভাল প্রভাব ফেলে।

বিনিয়োগকারীরা এই ধরনের সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতা করতে ঝুঁকছেন, কারণ তারা বিশ্বাস করে যে কর্পোরেট গভর্ন্যান্স বাস্তবায়নের একটি কার্যকর পদ্ধতি কোম্পানির দ্বারা অনুসরণ করা নীতির সততা এবং স্বচ্ছতা নিয়ে সন্দেহ করার কারণ দেয় না।

এইভাবে, একজন বিনিয়োগকারীর প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ করা তহবিল হারাতে পারে এমন সম্ভাবনা ন্যূনতম হয়ে আসছে।

বিশ্বব্যাপী আর্থিক বাজারে উন্নয়নশীল দেশগুলির স্বার্থের প্রতিনিধিত্বকারী কর্পোরেশনগুলি কর্পোরেট শাসনের অধীনে যাওয়ার বিশেষ আগ্রহ রাখে।

অর্থনীতির ক্ষেত্রের অসংখ্য বিশেষজ্ঞের গবেষণার ফলাফলগুলি দেখায় যে একটি কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থা সহ কর্পোরেশনগুলির বাজারে গড়ে প্রতিষ্ঠিত চিহ্নের তুলনায় প্রচুর পরিমাণে মূলধন রয়েছে। এই প্রবণতা আরব দেশগুলিতে অন্তর্নিহিত, ল্যাটিন আমেরিকা অঞ্চলের রাজ্যগুলি (চিলি বাদে), রাশিয়ান ফেডারেশন, ইন্দোনেশিয়া, তুরস্ক এবং মালয়েশিয়া।

ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা এবং কোম্পানিগুলির ক্রমাগত বৃদ্ধি হল কর্পোরেট সম্পর্কের বিষয়গুলির একটি সাধারণতার ফলাফল যারা নিম্নলিখিত বিষয়ে আগ্রহী:

শ্রম ফাংশন এবং কর্পোরেট গভর্নেন্স বিষয়ের স্বার্থ

কর্মচারীদের জন্য প্রধান আর্থিক পুরষ্কার, বিশেষ করে, কোম্পানির পরিচালকদের, তাদের কর্মসংস্থান চুক্তিতে নির্ধারিত মজুরির পরিমাণের সম্পূর্ণ অর্থ প্রদান।

তাদের প্রধান আগ্রহ স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা এবং তাদের অবস্থানের স্থিতিশীলতা সম্পর্কে নিশ্চিত হওয়া। তারা নির্দিষ্ট পরিস্থিতির বিরুদ্ধে নিজেদের রক্ষা করতে চায়, যেমন কোম্পানির বহিরাগত ঋণের পরিবর্তে ধরে রাখা উপার্জন থেকে কোম্পানিকে অর্থায়ন করা।

বাজারে কোম্পানিগুলির বৃদ্ধির অগ্রাধিকার দিক হল একটি ভারসাম্য ঝুঁকি-পুরস্কার অনুপাত তৈরি করা।

ম্যানেজাররা অধস্তনতার সামগ্রিক পিরামিডের অন্যতম প্রধান উপাদান।

তারা পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা শেয়ারহোল্ডারদের কর্মের উপর নির্ভর করে এবং তাদের বিদ্যমান শ্রম চুক্তিকে দীর্ঘ সময়ের জন্য দীর্ঘায়িত করতে সবচেয়ে বেশি আগ্রহী।

কর্পোরেশনে তাদের প্রাথমিক কাজ হল অন্যান্য গোষ্ঠীর প্রতিনিধিদের সাথে ক্রমাগত মিথস্ক্রিয়া যারা সরাসরি কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত বা এর সাথে সহযোগিতা করতে চায়। তাদের মধ্যে: কর্মচারী, শেয়ারহোল্ডার, সরকারী রাষ্ট্র কাঠামো, ক্লায়েন্ট, বিনিয়োগকারী, আমদানিকারক।

যাইহোক, এমন কয়েকটি দিক রয়েছে যেখানে কোম্পানির পরিচালকরা তাদের অবস্থানের জিম্মি হয়ে পড়েন। সুতরাং, তারা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ এবং এর কাঠামোর পরিধি প্রসারিত করার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে না, কর্পোরেট প্রতিপত্তি এবং মর্যাদা বাড়ানোর জন্য বিভিন্ন দাতব্য ইভেন্টে অংশগ্রহণ করতে পারে।

কোম্পানির কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থায় শ্রম সম্পর্কের আরেকটি বিষয় হল শেয়ারহোল্ডার, যাদের ক্রিয়াকলাপ থেকে আয় লভ্যাংশের প্রাপ্তিতে বা বাজারে শেয়ার বিক্রির পরে অ্যাকাউন্টে প্রাপ্ত তহবিলগুলি প্রকাশ করা হয়।

প্রায়শই, কোম্পানির শেয়ারের মালিকরা খুব ঝুঁকিপূর্ণ হলেও লাভের সম্ভাব্য বৃদ্ধির লক্ষ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সংস্থার ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা পর্ষদের প্রতি তাদের সমর্থন প্রকাশ করে।

অতএব, তারা, পরিচালকদের চেয়ে কম নয়, কোম্পানির উন্নয়নে অবদান রাখার চেষ্টা করে। কিন্তু তাদের জন্য, ঝুঁকির বর্ধিত স্তর সহ বেশ কয়েকটি পরিস্থিতি রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ:

• তাদের ব্যক্তিগত আয় বাড়বে না যদি কোম্পানি বাজারে বিক্রি করে এমন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি ক্রেতাদের মধ্যে চাহিদা না থাকে এবং সেই অনুযায়ী, সংস্থাটি স্থিতিশীল উচ্চ মুনাফা না পায়;
• যদি কোম্পানি নিজেকে দেউলিয়া ঘোষণা করে, শেয়ারহোল্ডাররা শুধুমাত্র শেষ অবলম্বন হিসাবে তাদের সমস্ত ক্ষতিপূরণ পেমেন্ট পেতে সক্ষম হবে।

শেয়ারহোল্ডারদের একই সময়ে বেশ কয়েকটি কোম্পানিতে বিনিয়োগ এবং শেয়ার ধারণ করার কিছু সুবিধা রয়েছে, তাই তারা যদি একটিতে তহবিল হারালে, তাদের সবসময় একটি ফলব্যাক বিকল্প থাকে। উপরন্তু, তারা পরিচালনা পর্ষদের উপর কিছু চাপ প্রয়োগ করতে পারে:

1. শেয়ারহোল্ডিং ধারকদের নিয়মিত মিটিং চলাকালীন, ব্যবস্থাপনার একটি নির্দিষ্ট গঠন নির্বাচিত হয় এবং শেয়ারহোল্ডাররা তাদের নিজস্ব স্বার্থের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের পক্ষে ভোট দেয় বা না দেয়;
2. তাদের মালিকানাধীন শেয়ার বিক্রির লেনদেন পণ্য ও পরিষেবার বাজারে এই সিকিউরিটিজের উদ্ধৃতিগুলিকে প্রভাবিত করে, যার ফলে পরিচালনা পর্ষদের বর্তমান গঠনের উপর চাপ সৃষ্টি করার একটি সম্ভাব্য লিভার হয়ে ওঠে যা তাদের পক্ষে প্রতিকূল।

কর্পোরেট সম্পর্কের বিষয়গুলির একটি তৃতীয় গ্রুপ রয়েছে - সহযোগী বা আগ্রহী দলগুলি। এর মধ্যে রয়েছে:

• ঋণদাতা। তাদের লাভ তাদের এবং কোম্পানির মধ্যে আলোচনার ফলে সমাপ্ত চুক্তিতে বলা হয়েছে। তারা এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিরোধিতা করে যার বাস্তবায়নে একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি রয়েছে, তারা জোর দেয় যে ভবিষ্যতে প্রাপ্ত মুনাফা সময়মতো এবং সম্পূর্ণরূপে প্রদত্ত ঋণের পরিমাণ কভার করতে সক্ষম হবে, তারা বেশ কয়েকটি শেয়ারের একটি ব্লকের মালিক। একই সময়ে কোম্পানি।
• কোম্পানির কর্মচারী ও কর্মীরা। তারা শালীন মজুরি, তাদের সময়মতো অর্থ প্রদান, ভাল কাজের পরিবেশ, চাকরি ধরে রাখা এবং সংস্থার টেকসই উন্নয়নের বিষয়ে প্রাথমিক আগ্রহ দেখায়। শেয়ারহোল্ডারদের বিপরীতে, তারা পরিচালনা পর্ষদের সংমিশ্রণের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগে থাকে, এটির সিদ্ধান্তের সম্পূর্ণ অধীনস্থ এবং এর কার্যক্রমের উপর চাপ দেওয়ার জন্য তাদের কোন সুবিধা নেই।
• কোম্পানির অংশীদার (গ্রাহক, আমদানিকারক, ইত্যাদি)। কোম্পানির কার্যকারিতার অবস্থা সম্পর্কে তথ্য পেতে তারা পরিচালনা পর্ষদের সাথে ক্রমাগত যোগাযোগ করে।
• রাষ্ট্রীয় সরকারী কাঠামো। তারা নিয়মিতভাবে কোম্পানির কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ করে, নিরাপত্তা প্রবিধানের বাস্তবায়ন, সমস্ত শংসাপত্র এবং স্বীকৃতির প্রাপ্যতা, সময়মত কর প্রদান, চাকরির সৃষ্টি এবং সংস্থার কর্মচারীদের বিভিন্ন সুবিধার বিধান পর্যবেক্ষণ করে। তারা কর বাড়িয়ে এবং অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশন পরিবর্তন করে কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে।

কর্পোরেট শাসনের নীতি ও প্রক্রিয়া

শেয়ারহোল্ডারদের অংশগ্রহণের সাথে নিয়মিত মিটিংয়ে, প্রশ্ন এবং প্রস্তাবনাগুলি সামনে রাখা যেতে পারে:

• সংস্থার সংস্কার;
• কোম্পানির মালিকানাধীন সম্পদের নিষ্পত্তি;
• শেয়ার ক্রয় এবং বিক্রয়ের জন্য লেনদেন পরিচালনা;
• প্রাপ্ত লাভের উপর রিপোর্টিং তথ্য প্রকাশ;
• ব্যবস্থাপনার গঠন এবং কর্পোরেশনের প্রধান উপাদান সংস্থার পরিবর্তন, ইত্যাদি।

কর্পোরেট গভর্নেন্সের মূল নীতি শেয়ারহোল্ডারদের পরিচালনা পর্ষদের দায়িত্ব প্রতিষ্ঠার জন্য প্রদান করে। সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের নিজেদের মধ্যে অসম অধিকার রয়েছে, এবং ফলস্বরূপ, বিভিন্ন সংখ্যক ভোট যা তাদের নিষ্পত্তি করার অধিকার রয়েছে, যেহেতু তারা সরাসরি কোম্পানিতে শেয়ারের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত।

রাশিয়ান আইনের নিয়মগুলি অধিকারের নিম্নলিখিত বিভাগগুলির জন্য প্রদান করে, অনুষ্ঠিত শেয়ার অনুসারে:

এই ধরনের ভারসাম্যহীনতা অ-লভ্যাংশের উপায়ে কোম্পানির মুনাফা প্রত্যাহার করে শেয়ারহোল্ডারদের অর্থনৈতিক অধিকার লঙ্ঘনের দিকে নিয়ে যায়, তারপরে এটি পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের এবং নিয়ন্ত্রণকারী শেয়ারের মালিক শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে বিতরণ করা হয়।

কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থার এই ত্রুটি কর্পোরেট নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি বাজার প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে পূরণ করা যেতে পারে। এর সাহায্যে, কোম্পানির ক্ষুদ্র শেয়ার ধারীরা তাদের শেয়ার বিক্রি করতে পারে যদি তারা কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা অনুসরণ করা নীতির সাথে একমত না হয়।

কর্পোরেট গভর্নেন্সের প্রধান মডেল

দীর্ঘকাল ধরে, কর্পোরেট গভর্নেন্স ফর্মগুলির এই ধরনের মৌলিক মডেলগুলি গঠিত হয়েছে যা বিশ্বের বিভিন্ন দেশে ব্যবহৃত হয়:

• অ্যাংলো-আমেরিকান (বহিরাগত) মডেল - ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণের বাহ্যিক বা বাজারের লিভার ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে একটি কর্পোরেশনের পরিচালনার জন্য প্রদান করে, বা একটি কর্পোরেশনের একটি কলেজিয়াল বডি দ্বারা পর্যবেক্ষণ, সমস্ত প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সংগঠিত। এর সংজ্ঞায়িত লিঙ্ক হল সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের প্রতিনিধিত্বকারী বিপুল সংখ্যক স্বাধীন ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারীর উপস্থিতি। এই ধরনের সম্পর্কের ব্যবস্থায়, স্টক মার্কেটের প্রভাব তীব্রভাবে বৃদ্ধি পায়, যা কর্পোরেশনের ব্যবস্থাপনার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণের একটি হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে;
• জার্মান বা অভ্যন্তরীণ মডেল - ভিতর থেকে কর্পোরেশনের নিয়ন্ত্রণকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করে। একটি কর্পোরেশনের সফল কার্যকারিতার ভিত্তি হল এর সাথে কিছু করার আছে এমন সমস্ত সংস্থার মধ্যে বহুপাক্ষিক সহযোগিতা। অ্যাংলো-আমেরিকান মডেলের বিপরীতে, স্টক মার্কেট কোম্পানির কার্যক্রম এবং এর শেয়ারের মূল্যকে প্রভাবিত করে না। এটি এই কারণে যে পণ্যের ফলাফল এবং পণ্য ও পরিষেবার সাধারণ বাজারে পরিস্থিতির স্বাধীন পর্যবেক্ষণ করা হয়;
• জাপানের কর্পোরেট গভর্নেন্স মডেলটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধে পরাজয়ের পর দেশটির অর্থনীতিকে ধ্বংসাবশেষ থেকে উত্থাপনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। এর প্রয়োগের জন্য ধন্যবাদ, রাষ্ট্রটি 1960 এর দশকে একটি "অর্থনৈতিক অলৌকিক ঘটনা" সম্পাদন করতে সক্ষম হয়েছিল, বার্ষিক অর্থনৈতিক বৃদ্ধির হার 10% এর সাথে যুক্ত;
• কর্পোরেট গভর্নেন্সের পারিবারিক মডেল - প্রায় প্রতিটি দেশে প্রয়োগ করা যেতে পারে। কর্পোরেশনের সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ একটি পরিবারের অন্তর্গত, এবং একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশ, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রজন্ম থেকে প্রজন্মে চলে যায়। এই মডেলের সবচেয়ে আকর্ষণীয় উদাহরণ হল আমেরিকান তেল কোম্পানি স্ট্যান্ডার্ড অয়েল, যা 130 বছরেরও বেশি সময় ধরে রকফেলার পরিবারের নিয়ন্ত্রণে রয়েছে।

কর্পোরেট গভর্নেন্স মডেলের গঠন এবং প্রয়োগ সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে এবং প্রতিটি দেশের অভ্যন্তরীণ অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তিনটি প্রধান কারণ এটিকে প্রভাবিত করে:

• সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার রক্ষার জন্য একটি ব্যবস্থা;
• কার্যাবলী এবং ব্যবস্থাপনার কাজ;
• প্রদত্ত তথ্যের স্তর।

রাশিয়ার কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমটি উপস্থাপিত মডেলগুলির কোনও অনুসারে প্রয়োগ করা হয় না, কারণ এটি তাদের সিম্বিয়াসিস এবং প্রতিটির সেরা বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধার ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

গ্র্যাচেভা মারিয়াসিনিয়র ফিনান্সিয়াল এক্সপার্ট, ECORYS Nederland, Davit Karapetyan - IFC কর্পোরেট গভর্নেন্স ইন রাশিয়া
ম্যাগাজিন "কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা" নং 1 2004

শুনতে আশ্চর্যজনক লাগতে পারে, কর্পোরেট গভর্নেন্সের চর্চা বহু শতাব্দী ধরে চলে আসছে। প্রত্যাহার করুন, উদাহরণস্বরূপ: শেক্সপিয়র এমন একজন বণিকের অস্থিরতা বর্ণনা করেছেন যিনি তার সম্পত্তি - জাহাজ এবং পণ্য - অন্যান্য ব্যক্তির কাছে (আধুনিক পরিভাষায়, সম্পত্তির নিয়ন্ত্রণ থেকে আলাদা করার জন্য) যত্ন নিতে বাধ্য হন। কিন্তু কর্পোরেট গভর্নেন্সের একটি পূর্ণাঙ্গ তত্ত্ব 80 এর দশকে রূপ নিতে শুরু করে। গত শতাব্দী। সত্য, একই সময়ে, বিদ্যমান বাস্তবতা বোঝার ধীরগতি এই ক্ষেত্রে গবেষণা এবং সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের তীব্রতা দ্বারা ক্ষতিপূরণের চেয়ে বেশি ছিল। আধুনিক যুগ এবং পূর্ববর্তী দুটি বৈশিষ্ট্য বিশ্লেষণ করে, বিজ্ঞানীরা এই উপসংহারে পৌঁছেছেন যে XIX শতাব্দীতে। উদ্যোক্তা ছিল অর্থনৈতিক উন্নয়নের ইঞ্জিন, 20 শতকে - ব্যবস্থাপনা, এবং 21 শতকে। এই ফাংশন কর্পোরেট গভর্নেন্সে চলে যাচ্ছে (চিত্র 1)।

কর্পোরেট গভর্নেন্সের সংক্ষিপ্ত ইতিহাস 1553: Muscovy কোম্পানি, প্রথম ইংরেজ যৌথ-স্টক কোম্পানি (ইংল্যান্ড), প্রতিষ্ঠিত হয়। 1600: গভর্নর অ্যান্ড কোম্পানি অফ মার্চেন্টস অফ লন্ডন ট্রেডিং ইন ইস্ট ইন্ডিজ প্রতিষ্ঠিত হয় এবং 1612 থেকে একটি স্থায়ী যৌথ স্টক লিমিটেড কোম্পানিতে পরিণত হয়। মালিকদের সভা ছাড়াও, পরিচালকদের একটি সভা (24 সদস্যের সমন্বয়ে) 10টি কমিটি গঠন করা হয়। অন্তত ২ হাজার পাউন্ডের শেয়ারের মালিক পরিচালক হতে পারতেন। শিল্প. (ইংল্যান্ড)। 1602: ডাচ ইস্ট ইন্ডিয়া ট্রেডিং কোম্পানি (Verenigde Oostindische Compagnie) তৈরি করা হয় - একটি যৌথ-স্টক কোম্পানি যেখানে নিয়ন্ত্রণ থেকে মালিকানা পৃথকীকরণ প্রথম কার্যকর করা হয়েছিল - ভদ্রলোকদের (অর্থাৎ পরিচালকদের) একটি সমাবেশ তৈরি করা হয়েছিল, যার মধ্যে 17 জন সদস্য ছিলেন যারা প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন শেয়ারহোল্ডারদের রাজধানীতে তাদের শেয়ারের অনুপাতে কোম্পানির 6টি আঞ্চলিক চেম্বার (নেদারল্যান্ডস)। 1776: এ. স্মিথ ম্যানেজারদের (গ্রেট ব্রিটেন) কার্যকলাপের উপর দুর্বল নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সম্পর্কে একটি বইয়ে সতর্ক করেছেন। 1844: জয়েন্ট স্টক কোম্পানি আইন (গ্রেট ব্রিটেন) পাস। 1855: সীমিত দায় আইন (গ্রেট ব্রিটেন) পাস। 1931: A. Burley এবং G. Means (USA) তাদের মূল কাজ প্রকাশ করে। 1933-1934: 1933 সালের সিকিউরিটিজ ট্রেডিং অ্যাক্ট সিকিউরিটিজ মার্কেটের কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রণকারী প্রথম আইন হয়ে ওঠে (বিশেষত, নিবন্ধন তথ্য প্রকাশের প্রয়োজনীয়তা চালু করা হয়)। 1934 আইন সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন (ইউএসএ) কে প্রয়োগকারী কার্যাবলী অর্পণ করে। 1968: ইউরোপীয় অর্থনৈতিক সম্প্রদায় (EEC) ইউরোপীয় কোম্পানিগুলির জন্য একটি কর্পোরেট আইন নির্দেশিকা গ্রহণ করে। 1986: আর্থিক পরিষেবা আইন পাস, যা নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থায় (ইউএসএ) স্টক এক্সচেঞ্জের ভূমিকার উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলেছিল। 1987: ট্রেডওয়ে কমিশন আর্থিক প্রতিবেদন জালিয়াতির বিষয়ে একটি প্রতিবেদন জমা দেয়, নিরীক্ষা কমিটির ভূমিকা এবং অবস্থা নিশ্চিত করে এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ধারণা বিকাশ করে, বা COSO (কমিটি অফ স্পন্সরিং অর্গানাইজেশনস অফ দ্য ট্রেডওয়ে কমিশন) মডেল, 1992 সালে প্রকাশিত (ইউএসএ) ) 1990-1991: পলি পেক কর্পোরেশনের পতন (£1.3bn এর ক্ষতি) এবং BCCI এবং ম্যাক্সওয়েল কমিউনিকেশনের পেনশন তহবিলের (£480m) জালিয়াতি বিনিয়োগকারীদের (ইউকে) সুরক্ষার জন্য কর্পোরেট শাসনের উন্নত অনুশীলনের প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরে। 1992: ক্যাডবেরি কমিটি প্রথম কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড (ইউকে) প্রকাশ করে। 1993: লন্ডন স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত কোম্পানিগুলিকে ক্যাডবেরি কোডের নীতিগত (ইউকে) সাথে সম্মতি প্রকাশ করতে হবে। 1994: কিং রিপোর্টের প্রকাশনা (দক্ষিণ আফ্রিকা)। 1994 -1995: প্রতিবেদনের প্রকাশনা: রুটেম্যান - অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং আর্থিক প্রতিবেদনে, গ্রিনবেরি - পরিচালক বোর্ডের সদস্যদের পারিশ্রমিক (গ্রেট ব্রিটেন)। 1995: ভিনোট রিপোর্ট প্রকাশ (ফ্রান্স)। 1996: পিটার্স রিপোর্ট প্রকাশ (নেদারল্যান্ডস)। 1998: ক্যাডবেরি, গ্রিনবেরি এবং হ্যাম্পেল রিপোর্ট (ইউকে) এর উপর ভিত্তি করে কর্পোরেট গভর্নেন্সের মৌলিক নীতি এবং একত্রিত কোডের উপর হ্যাম্পেল রিপোর্ট প্রকাশ। 1999: অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের উপর টার্নবুল রিপোর্ট প্রকাশ, যা রুটম্যান রিপোর্ট (ইউকে) প্রতিস্থাপন করেছে; প্রকাশনা, যা কর্পোরেট গভর্নেন্সের ক্ষেত্রে প্রথম আন্তর্জাতিক মান হয়ে ওঠে। 2001: প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীদের (ইউকে) উপর মাইনার্স রিপোর্ট প্রকাশনা। 2002: জার্মান কর্পোরেট গভর্নেন্স কোডের প্রকাশনা - ক্রোমে কোড (জার্মানি); কর্পোরেট আচরণের রাশিয়ান কোড (RF)। এনরনের পতন এবং অন্যান্য কর্পোরেট কেলেঙ্কারি সার্বানেস-অক্সলে আইন (ইউএসএ) পাসের দিকে নিয়ে যায়। ইউরোপীয় কর্পোরেট আইন সংস্কারের (ইইউ) উপর বুটন রিপোর্ট (ফ্রান্স) এবং শীতকালীন প্রতিবেদন প্রকাশ। 2003: কাগজপত্র প্রকাশিত: অ-নির্বাহী পরিচালকদের ভূমিকায় হিগস, অডিট কমিটিতে স্মিথ। কর্পোরেট গভর্নেন্সের একীভূত কোডের (গ্রেট ব্রিটেন) একটি নতুন সংস্করণের ভূমিকা। সূত্র: IFC, 2003।

কর্পোরেট গভর্ন্যান্স: এটা কি?
এখন উন্নত দেশগুলিতে কর্পোরেটের প্রধান অভিনেতাদের (শেয়ারহোল্ডার, ম্যানেজার, পরিচালক, পাওনাদার, কর্মচারী, সরবরাহকারী, ক্রেতা, সরকারী কর্মকর্তা, স্থানীয় সম্প্রদায়ের বাসিন্দা, পাবলিক সংস্থা এবং আন্দোলনের সদস্যদের) মধ্যে সম্পর্কের সিস্টেমের ভিত্তি ইতিমধ্যে তৈরি হয়েছে। স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। কর্পোরেশনের তিনটি প্রধান কাজ সমাধান করার জন্য এই ধরনের একটি ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছে: এর সর্বোচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করা, বিনিয়োগ আকর্ষণ করা এবং আইনি ও সামাজিক বাধ্যবাধকতা পূরণ করা।
কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা এবং কর্পোরেট গভর্নেন্স এক জিনিস নয়। প্রথম শব্দটি ব্যবসায়িক লেনদেনের সময় পেশাদার বিশেষজ্ঞদের কার্যকলাপকে বোঝায়। অন্য কথায়, ব্যবস্থাপনা ব্যবসা করার মেকানিক্সের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। দ্বিতীয় ধারণাটি অনেক বিস্তৃত: এর অর্থ কোম্পানির কার্যকারিতার সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় দিকগুলির সাথে সম্পর্কিত অনেক ব্যক্তি এবং সংস্থার মিথস্ক্রিয়া। কর্পোরেট গভর্নেন্স ম্যানেজমেন্টের চেয়ে কোম্পানি পরিচালনার উচ্চ স্তরে। কর্পোরেট গভর্নেন্স এবং ম্যানেজমেন্টের ফাংশনগুলির ছেদ শুধুমাত্র একটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল তৈরি করার সময় সঞ্চালিত হয়।
1999 সালের এপ্রিলে, অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও উন্নয়ন সংস্থা কর্তৃক অনুমোদিত একটি বিশেষ নথিতে (এটি 29টি দেশকে একত্রিত করে উন্নত বাজার অর্থনীতি), কর্পোরেট গভর্নেন্সের নিম্নলিখিত সংজ্ঞা প্রণয়ন করা হয়েছিল: 1. ভাল কর্পোরেট শাসনের পাঁচটি প্রধান নীতিও সেখানে বিশদ ছিল:

1. শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার (কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেম শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার রক্ষা করা উচিত)।
2. শেয়ারহোল্ডারদের সাথে সমান আচরণ (কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমের উচিত ছোট এবং বিদেশী শেয়ারহোল্ডার সহ সকল শেয়ারহোল্ডারদের সমান আচরণ নিশ্চিত করা)।
3. কর্পোরেট গভর্নেন্সে স্টেকহোল্ডারদের ভূমিকা (কর্পোরেট গভর্ন্যান্স সিস্টেম স্টেকহোল্ডারদের বিধিবদ্ধ অধিকারকে স্বীকৃতি দিতে হবে এবং সামাজিক সম্পদ বৃদ্ধি, নতুন চাকরি তৈরি করতে এবং কর্পোরেট সেক্টরের আর্থিক টেকসইতা অর্জনের জন্য কোম্পানি এবং সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে সক্রিয় সহযোগিতাকে উত্সাহিত করতে হবে)।
4. তথ্য প্রকাশ এবং স্বচ্ছতা (কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমের উচিত আর্থিক অবস্থান, কর্মক্ষমতা ফলাফল, মালিকদের গঠন এবং ব্যবস্থাপনা কাঠামো সম্পর্কিত তথ্য সহ কর্পোরেশনের কার্যকারিতার সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্যের সময়মত প্রকাশ করা)।
5. পরিচালনা পর্ষদের দায়িত্ব (পরিচালক বোর্ড ব্যবসায় কৌশলগত দিকনির্দেশনা প্রদান করে, পরিচালকদের কাজের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ এবং শেয়ারহোল্ডারদের এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানিকে রিপোর্ট করতে বাধ্য)।

খুব সংক্ষিপ্তভাবে, কর্পোরেট শাসনের মৌলিক ধারণাগুলি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে: ন্যায্যতা (নীতি 1 এবং 2), দায়িত্ব (নীতি 3), স্বচ্ছতা (নীতি 4) এবং জবাবদিহিতা (নীতি 5)।
ডুমুর উপর. 2 উন্নত দেশগুলিতে একটি কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থা গঠনের প্রক্রিয়া দেখায়। এটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলিকে প্রতিফলিত করে যা কোম্পানির আচরণ এবং এর কার্যকারিতা নির্ধারণ করে।
উন্নত দেশগুলিতে কর্পোরেট গভর্নেন্সের দুটি প্রধান মডেল ব্যবহার করা হয়। অ্যাংলো-আমেরিকান গ্রেট ব্রিটেন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ছাড়াও অস্ট্রেলিয়া, ভারত, আয়ারল্যান্ড, নিউজিল্যান্ড, কানাডা এবং দক্ষিণ আফ্রিকাতেও কাজ করে। জার্মান মডেলটি স্বয়ং জার্মানি, মহাদেশীয় ইউরোপের কিছু অন্যান্য দেশ এবং সেইসাথে জাপানের জন্য সাধারণ (কখনও কখনও জাপানি মডেলটিকে একটি স্বাধীন হিসাবে আলাদা করা হয়)।
অ্যাংলো-আমেরিকান মডেলটি কাজ করে যেখানে একটি বিচ্ছুরিত শেয়ার মূলধন কাঠামো গঠিত হয়েছে, যেমন অনেক ছোট শেয়ারহোল্ডার দ্বারা আধিপত্য. এই মডেলটি একটি একক কর্পোরেট বোর্ড অফ ডিরেক্টরের অস্তিত্বকে বোঝায় যা তত্ত্বাবধায়ক এবং নির্বাহী কার্য উভয়ই সম্পাদন করে। স্বাধীন পরিচালক (), এবং নির্বাহী পরিচালক () সহ অ-নির্বাহী পরিচালকদের থেকে এই সংস্থা গঠনের মাধ্যমে উভয় কার্যের যথাযথ বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা হয়। জার্মান মডেলটি একটি কেন্দ্রীভূত শেয়ারহোল্ডিং কাঠামোর ভিত্তিতে বিকশিত হয়, অন্য কথায়, যখন অনেক বড় শেয়ারহোল্ডার থাকে। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা দুই-স্তরের এবং এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, প্রথমত, তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড (এতে শেয়ারহোল্ডার এবং কর্পোরেশনের কর্মচারীদের প্রতিনিধি অন্তর্ভুক্ত থাকে; সাধারণত কর্মীদের স্বার্থ ট্রেড ইউনিয়ন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়) এবং দ্বিতীয়ত, নির্বাহী body (বোর্ড), যার সদস্যরা হলেন পরিচালক। এই জাতীয় ব্যবস্থার একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল তত্ত্বাবধান (তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডকে দেওয়া) এবং সম্পাদন (বোর্ডে অর্পিত) কার্যগুলির একটি স্পষ্ট বিচ্ছেদ। অ্যাংলো-আমেরিকান মডেলে, বোর্ড একটি স্বাধীন সংস্থা হিসাবে তৈরি করা হয়নি, এটি আসলে পরিচালনা পর্ষদে রয়েছে। কর্পোরেট গভর্নেন্সের রাশিয়ান মডেলটি গঠনের প্রক্রিয়াধীন রয়েছে এবং এটি উপরে বর্ণিত উভয় মডেলের বৈশিষ্ট্য দেখায়।

কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স: সিস্টেম বাস্তবায়নের গুরুত্ব, এর সৃষ্টির খরচ, কোম্পানির চাহিদা
উচ্চ কর্পোরেট গভর্নেন্স স্ট্যান্ডার্ড সহ কোম্পানিগুলি দুর্বলভাবে পরিচালিত কর্পোরেশনগুলির তুলনায় পুঁজিতে ভাল অ্যাক্সেসের প্রবণতা রাখে এবং দীর্ঘমেয়াদে পরবর্তীগুলিকে ছাড়িয়ে যায়। সিকিউরিটিজ মার্কেট, যা কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমের জন্য কঠোর প্রয়োজনীয়তার সাপেক্ষে, বিনিয়োগ ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে। সাধারণত, এই ধরনের বাজারগুলি আরও বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করে যারা যুক্তিসঙ্গত মূল্যে মূলধন সরবরাহ করতে ইচ্ছুক এবং বাইরের আর্থিক সংস্থানগুলির প্রয়োজনে পুঁজির মালিক এবং উদ্যোক্তাদের একত্রিত করতে অনেক বেশি কার্যকর।
দক্ষতার সাথে পরিচালিত কোম্পানিগুলি জাতীয় অর্থনীতি এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের উন্নয়নে আরও উল্লেখযোগ্যভাবে অবদান রাখে। তারা আরও আর্থিকভাবে টেকসই, শেয়ারহোল্ডার, শ্রমিক, স্থানীয় সম্প্রদায় এবং সামগ্রিকভাবে দেশগুলির জন্য আরও মূল্য তৈরি করে। এটি এনরনের মতো দুর্বলভাবে পরিচালিত কোম্পানিগুলির বিপরীতে, যাদের ব্যর্থতার কারণে চাকরি হারানো, পেনশনের অবদানের ক্ষতি এবং এমনকি স্টক মার্কেটে আস্থা নষ্ট হতে পারে। একটি কার্যকর কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থা গড়ে তোলার পর্যায় এবং এর সুবিধাগুলি চিত্রে দেখানো হয়েছে। 3.

পুঁজিবাজারে প্রবেশের সুবিধা
কর্পোরেট গভর্নেন্সের অনুশীলন এমন একটি ফ্যাক্টর যা পুঁজিবাজারে প্রবেশ করার সময় কোম্পানিগুলির সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করতে পারে। বিনিয়োগকারীরা সু-পরিচালিত সংস্থাগুলিকে বন্ধুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখেন, আরও আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে যে তারা শেয়ারহোল্ডারদের বিনিয়োগের উপর একটি গ্রহণযোগ্য স্তরের রিটার্ন প্রদান করতে সক্ষম। ডুমুর উপর. চিত্র 4 দেখায় যে উদীয়মান বাজারের দেশগুলিতে কর্পোরেট শাসনের স্তর একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করে, যেখানে উন্নত বাজারের দেশগুলির মতো শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার রক্ষার মতো কোনও গুরুতর ব্যবস্থা নেই৷
বিশ্বের অনেক স্টক এক্সচেঞ্জ দ্বারা গৃহীত নতুন শেয়ার নিবন্ধনের প্রয়োজনীয়তা কোম্পানিগুলির জন্য ক্রমবর্ধমান কঠোর কর্পোরেট গভর্নেন্স মান মেনে চলার জন্য প্রয়োজনীয় করে তোলে। বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত মূল মানদণ্ডের তালিকায় কর্পোরেট গভর্নেন্স অনুশীলনগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য বিনিয়োগকারীদের মধ্যে একটি স্পষ্ট প্রবণতা রয়েছে। কর্পোরেট গভর্নেন্সের স্তর যত বেশি হবে, সম্পদগুলি শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থে ব্যবহৃত হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি এবং পরিচালকদের দ্বারা চুরি করা হয় না।

মূলধনের খরচ কমানো
যে কোম্পানিগুলো যথাযথ কর্পোরেট গভর্নেন্স মান মেনে চলে তারা তাদের ক্রিয়াকলাপে তাদের দ্বারা ব্যবহৃত বাহ্যিক আর্থিক সংস্থানগুলির ব্যয় হ্রাস করতে পারে এবং ফলস্বরূপ, সাধারণভাবে মূলধনের ব্যয় হ্রাস করতে পারে। এই প্যাটার্নটি বিশেষ করে রাশিয়ার মতো দেশগুলির জন্য সাধারণ, যেখানে আইনী ব্যবস্থা গঠনের প্রক্রিয়াধীন রয়েছে এবং বিচারিক প্রতিষ্ঠানগুলি সবসময় বিনিয়োগকারীদের তাদের অধিকার লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে কার্যকর সহায়তা প্রদান করে না। যে সকল জয়েন্ট-স্টক কোম্পানিগুলি কর্পোরেট গভর্নেন্সে সামান্য উন্নতিও অর্জন করতে পেরেছে তারা একই দেশ ও শিল্পে পরিচালিত অন্যান্য JSC-এর তুলনায় বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টিতে খুব উল্লেখযোগ্য সুবিধা পেতে পারে (চিত্র 5)।
আপনি জানেন যে, রাশিয়ায় ধার করা মূলধনের ব্যয় বেশ বেশি এবং শেয়ার ইস্যু করার মাধ্যমে বাহ্যিক সংস্থানগুলির কার্যত কোনও আকর্ষণ নেই। এই পরিস্থিতিটি অনেক কারণে তৈরি হয়েছে, প্রাথমিকভাবে অর্থনীতির শক্তিশালী কাঠামোগত বিকৃতির কারণে, যা শেয়ারহোল্ডারদের তহবিল বিনিয়োগের জন্য নির্ভরযোগ্য ঋণগ্রহীতা এবং বস্তু হিসাবে কোম্পানিগুলির বিকাশের সাথে গুরুতর সমস্যা তৈরি করে। একই সময়ে, দুর্নীতির বিস্তার, আইন প্রণয়নের অপর্যাপ্ত বিকাশ এবং দুর্বল বিচারিক প্রয়োগ এবং অবশ্যই কর্পোরেট গভর্নেন্সের ত্রুটিগুলি উল্লেখযোগ্য ভূমিকা পালন করে। অতএব, কর্পোরেট গভর্নেন্সের স্তরের বৃদ্ধি একটি খুব দ্রুত এবং লক্ষণীয় প্রভাব ফেলতে পারে, একটি কোম্পানির মূলধনের ব্যয় হ্রাস এবং এর মূলধন বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।

দক্ষতা প্রচার
ভাল কর্পোরেট গভর্নেন্স কোম্পানিগুলিকে উচ্চ কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করতে পারে। উন্নত ব্যবস্থাপনার ফলে, জবাবদিহি ব্যবস্থা আরও পরিষ্কার হয়, পরিচালকদের কর্মক্ষমতার উপর নজরদারি উন্নত হয় এবং পরিচালকদের পুরস্কার ব্যবস্থা এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতার মধ্যে যোগসূত্র শক্তিশালী হয়। এছাড়াও, নির্ভরযোগ্য ও সময়োপযোগী তথ্য প্রাপ্তি এবং আর্থিক স্বচ্ছতা বৃদ্ধির মাধ্যমে পরিচালনা পর্ষদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া উন্নত করা হচ্ছে। কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং কোম্পানির টেকসই দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে। পরিচালিত অধ্যয়নগুলি দেখায় যে উচ্চ-মানের কর্পোরেট গভর্নেন্স কোম্পানিতে ঘটতে থাকা সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রবাহিত করে, যা প্রয়োজনীয় মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ হ্রাস করার সাথে সাথে টার্নওভার এবং মুনাফার বৃদ্ধিতে অবদান রাখে।
একটি সুস্পষ্ট জবাবদিহিতা ব্যবস্থা বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপক এবং শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের ভিন্নতার ঝুঁকি হ্রাস করে এবং কোম্পানির কর্মকর্তাদের প্রতারণা এবং তাদের নিজস্ব স্বার্থে লেনদেন করার ঝুঁকি হ্রাস করে। যদি একটি যৌথ-স্টক কোম্পানির স্বচ্ছতা বৃদ্ধি পায়, বিনিয়োগকারীরা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সারাংশ অনুপ্রবেশ করার সুযোগ পায়। এমনকি যদি একটি কোম্পানির কাছ থেকে আসা তথ্য যা তার স্বচ্ছতা বৃদ্ধি করেছে তা নেতিবাচক হতে দেখা যায়, শেয়ারহোল্ডাররা অনিশ্চয়তার ঝুঁকি হ্রাস থেকে উপকৃত হয়। এইভাবে, একটি পদ্ধতিগত বিশ্লেষণ এবং ঝুঁকি মূল্যায়ন পরিচালনা করার জন্য পরিচালনা পর্ষদের জন্য প্রণোদনা গঠিত হয়।
কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স, যা আইন, মান, নিয়ম, অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করে, কোম্পানিগুলিকে মোকদ্দমা, শেয়ারহোল্ডারদের দাবি এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক বিরোধের সাথে যুক্ত খরচ এড়াতে দেয়। উপরন্তু, সংখ্যালঘু এবং নিয়ন্ত্রণকারী শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে কর্পোরেট দ্বন্দ্বের সমাধান, পরিচালক এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে, সেইসাথে শেয়ারহোল্ডার এবং স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে উন্নতি হচ্ছে। অবশেষে, নির্বাহী কর্মকর্তারা কঠোর শাস্তি এবং কারাদণ্ড এড়াতে সক্ষম হন।

খ্যাতি উন্নতি
যে কোম্পানিগুলি উচ্চ নৈতিক মান মেনে চলে, শেয়ারহোল্ডার এবং পাওনাদারদের অধিকারকে সম্মান করে এবং আর্থিক স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিত করে তারা বিনিয়োগকারীদের স্বার্থের উদ্যোগী অভিভাবক হিসাবে খ্যাতি গড়ে তুলবে। ফলস্বরূপ, এই জাতীয় সংস্থাগুলি যোগ্য হয়ে উঠতে এবং বৃহত্তর জনগণের আস্থা উপভোগ করতে সক্ষম হবে।

কার্যকর কর্পোরেট শাসনের খরচ
একটি কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমের সংগঠনের জন্য নির্দিষ্ট কিছু খরচ জড়িত, যার মধ্যে বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করার খরচ, যেমন কর্পোরেট সচিব এবং অন্যান্য পেশাদারদের এই ক্ষেত্রে কাজ নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। কোম্পানিগুলিকে বহিরাগত আইনী উপদেষ্টা, নিরীক্ষক এবং পরামর্শদাতাদের পারিশ্রমিক দিতে হবে। অতিরিক্ত তথ্য প্রকাশের সাথে যুক্ত খরচ উল্লেখযোগ্য হতে পারে। উপরন্তু, ম্যানেজার এবং বোর্ড সদস্যদের উদীয়মান সমস্যা সমাধানের জন্য অনেক সময় দিতে হবে, বিশেষ করে প্রাথমিক পর্যায়ে। অতএব, বৃহৎ যৌথ-স্টক কোম্পানিগুলিতে, একটি সঠিক কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমের বাস্তবায়ন সাধারণত ছোট এবং মাঝারি আকারেরগুলির তুলনায় অনেক দ্রুত ঘটে, যেহেতু পূর্ববর্তীগুলির কাছে এর জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক, উপাদান, মানবিক এবং তথ্য সংস্থান রয়েছে।
যাইহোক, এই ধরনের সিস্টেমের সুবিধাগুলি খরচের চেয়ে অনেক বেশি। এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যদি, অর্থনৈতিক দক্ষতা গণনা করার সময়, আমরা যে ক্ষতির সম্মুখীন হতে পারে তা বিবেচনা করি: ফার্মের কর্মচারীরা - চাকরি কাটার কারণে এবং পেনশন অবদানের ক্ষতির কারণে, বিনিয়োগকারীরা - বিনিয়োগকৃত মূলধনের ক্ষতির ফলে, স্থানীয় সম্প্রদায়গুলি - কোম্পানিগুলির পতনের ক্ষেত্রে। একটি জরুরী পরিস্থিতিতে, পদ্ধতিগত কর্পোরেট শাসন সমস্যা এমনকি আর্থিক বাজারে আস্থা নষ্ট করতে পারে এবং বাজার অর্থনীতির স্থিতিশীলতাকে হুমকির মুখে ফেলতে পারে।

কোম্পানি থেকে চাহিদা
অবশ্যই, সঠিক কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের একটি সিস্টেমের জন্য প্রাথমিকভাবে উন্মুক্ত যৌথ-স্টক কোম্পানিগুলির প্রয়োজন, যেখানে বিপুল সংখ্যক শেয়ারহোল্ডার রয়েছে যারা উচ্চ প্রবৃদ্ধির হার সহ শিল্পে ব্যবসা করে এবং পুঁজিবাজারে বাহ্যিক আর্থিক সংস্থানগুলি একত্রিত করতে আগ্রহী। যাইহোক, অল্প সংখ্যক শেয়ারহোল্ডার সহ খোলা যৌথ স্টক কোম্পানি, ক্লোজড জয়েন্ট স্টক কোম্পানি এবং সীমিত দায় কোম্পানি, সেইসাথে মাঝারি এবং নিম্ন প্রবৃদ্ধির হার সহ শিল্পে পরিচালিত কোম্পানিগুলির জন্য এর উপযোগিতা অনস্বীকার্য। ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, এই ধরনের একটি সিস্টেমের প্রবর্তন কোম্পানিগুলিকে মালিক, ঋণদাতা, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী, সরবরাহকারী, ভোক্তা, কর্মচারী, প্রতিনিধিদের সাথে সঠিকভাবে সম্পর্ক সংগঠিত করে অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে এবং দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করতে দেয়। সরকারী সংস্থাএবং পাবলিক সংস্থা.
উপরন্তু, শীঘ্র বা পরে তার বাজারের শেয়ার বাড়াতে চাওয়া যেকোন কোম্পানি সীমিত অভ্যন্তরীণ আর্থিক সংস্থান এবং দায়বদ্ধতায় ইক্যুইটির ভাগ না বাড়িয়ে দীর্ঘমেয়াদী ঋণের বোঝা বৃদ্ধির অসম্ভবতার সম্মুখীন হয়। অতএব, ভাল কর্পোরেট শাসনের নীতিগুলি আগে থেকেই বাস্তবায়ন শুরু করা ভাল: এটি কোম্পানির জন্য ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করবে এবং এইভাবে এটি প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকে এগিয়ে থাকার সুযোগ দেবে। অর্থাৎ যে সৈনিক জেনারেল হওয়ার স্বপ্ন দেখে না সে খারাপ।
সুতরাং, কর্পোরেট গভর্নেন্স একটি ফ্যাশনেবল শব্দ নয়, বরং একটি বাস্তব বাস্তবতা। ট্রানজিশনে থাকা অর্থনীতির দেশগুলিতে, এটি অত্যন্ত উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য (সেইসাথে বাজারের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি) দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা না বুঝে কোম্পানিগুলির ক্রিয়াকলাপগুলিকে কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা অসম্ভব। কর্পোরেট শাসনের ক্ষেত্রে রাশিয়ান পরিস্থিতির সুনির্দিষ্ট দিক বিবেচনা করুন।

গবেষণার ফল
2002 সালের শরত্কালে, ইন্টারেক্টিভ রিসার্চ গ্রুপ, স্বাধীন পরিচালক সমিতির সহযোগিতায়, রাশিয়ান কোম্পানিগুলিতে কর্পোরেট গভর্নেন্স অনুশীলনের একটি বিশেষ অধ্যয়ন পরিচালনা করে। সুইস স্টেট সেক্রেটারিয়েট ফর ইকোনমিক রিলেশনস (SECO) এবং নেদারল্যান্ডের অর্থনীতি মন্ত্রকের সেন্টার ইন্টারন্যাশনাল এজেন্সির সহায়তায় ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স কর্পোরেশন (বিশ্বব্যাংক গ্রুপের সদস্য) দ্বারা অধ্যয়নটি কমিশন করা হয়েছিল।
সমীক্ষায় 307টি যৌথ-স্টক কোম্পানির ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা জড়িত যারা বিস্তৃত শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করে এবং রাশিয়ার চারটি অঞ্চলে কাজ করে: ইয়েকাটেরিনবার্গ এবং সার্ভারডলভস্ক অঞ্চল, রোস্তভ-অন-ডন এবং রোস্তভ অঞ্চল, সামারা এবং সামারা অঞ্চল, সেন্ট পিটার্সবার্গ। . অধ্যয়নের স্বতন্ত্রতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে এটি অঞ্চলগুলিতে ফোকাস করে এবং একটি কঠিন এবং প্রতিনিধি নমুনার উপর ভিত্তি করে। উত্তরদাতা সংস্থাগুলির গড় বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ: কর্মচারীর সংখ্যা - 250, শেয়ারহোল্ডারদের সংখ্যা - 255, বিক্রয় পরিমাণ - $ 1.1 মিলিয়ন। , সাধারণ পরিচালক বা তাদের ডেপুটি।
বিশ্লেষণ কিছু সাধারণ নিদর্শন উপস্থিতি প্রকাশ করা সম্ভব. সাধারণভাবে, যেসব কোম্পানি কর্পোরেট গভর্নেন্স অনুশীলনের পরিপ্রেক্ষিতে কিছু সাফল্য অর্জন করেছে তাদের অন্তর্ভুক্ত:

• টার্নওভার এবং নেট লাভের পরিপ্রেক্ষিতে আরও বেশি;
• বিনিয়োগ আকর্ষণ করার প্রয়োজন অনুভব করুন;
• পরিচালনা পর্ষদ এবং বোর্ডের নিয়মিত সভা করা;
• পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান।

প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, চারটি বড় গোষ্ঠীতে বিভক্ত, বেশ কয়েকটি মূল সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল:

1. ভাল কর্পোরেট শাসনের নীতিগুলির প্রতি কোম্পানিগুলির প্রতিশ্রুতি;
2. পরিচালনা পর্ষদ এবং নির্বাহী সংস্থার কার্যক্রম;
3. শেয়ারহোল্ডার অধিকার;
4. প্রকাশ এবং স্বচ্ছতা।

1. ভাল কর্পোরেট শাসনের নীতির প্রতি অঙ্গীকার
আজ পর্যন্ত, শুধুমাত্র কয়েকটি কোম্পানি কর্পোরেট গভর্নেন্সে (CG) প্রকৃত পরিবর্তন করেছে, তাই এর গুরুতর উন্নতি প্রয়োজন। শুধুমাত্র 10% কোম্পানিতে CG অনুশীলনের অবস্থা মূল্যায়ন করা যেতে পারে, একই সময়ে, অসন্তোষজনক CG অনুশীলন সহ কোম্পানিগুলির অংশ নমুনার 27%।
অনেক কোম্পানিই কোড অফ কর্পোরেট কন্ডাক্ট (এর পরে - কোড) এর অস্তিত্ব সম্পর্কে সচেতন নয়, যা ফেডারেল কমিশন ফর দ্য সিকিউরিটিজ মার্কেট (FCSM) এর পৃষ্ঠপোষকতায় তৈরি করা হয়েছিল এবং এটি প্রধান রাশিয়ান মানকর্পোরেট শাসন। যদিও কোডটি 1,000-এর বেশি শেয়ারহোল্ডার (যা নমুনায় শেয়ারহোল্ডারদের গড় সংখ্যার চেয়ে বেশি) সহ কোম্পানিগুলিকে লক্ষ্য করে, এটি যে কোনও আকারের কোম্পানিগুলির জন্য প্রযোজ্য৷ উত্তরদাতাদের মাত্র অর্ধেকই কোডের অস্তিত্ব সম্পর্কে সচেতন, যার মধ্যে প্রায় এক তৃতীয়াংশ (অর্থাৎ সমগ্র নমুনার 17%) এর সুপারিশগুলি বাস্তবায়ন করেছে বা 2003 সালে তা করার ইচ্ছা পোষণ করেছে।
অনেক কোম্পানি তাদের CG অনুশীলন উন্নত করার পরিকল্পনা করে এবং এটি করতে বাইরের সাহায্য চায়। জরিপ করা সংস্থাগুলির 50% এরও বেশি CG পরামর্শদাতাদের পরিষেবাগুলি ব্যবহার করতে চায় এবং 38% উত্তরদাতারা বোর্ড সদস্যদের জন্য প্রশিক্ষণ কর্মসূচির আয়োজন করতে চান৷

2. পরিচালনা পর্ষদ এবং নির্বাহী সংস্থার কার্যক্রম
পরিচালনা পর্ষদ
বোর্ড অফ ডিরেক্টরস (বোর্ড) রাশিয়ান আইনের অধীনে তাদের দক্ষতার সুযোগের বাইরে চলে যায়। কিছু কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ হয় তাদের ক্ষমতার সীমা সম্পর্কে সচেতন নয়, অথবা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের উপেক্ষা করে। এইভাবে, প্রতি চতুর্থ পরিচালনা পর্ষদ কোম্পানির একজন স্বাধীন নিরীক্ষককে অনুমোদন করে এবং 18% উত্তরদাতা সংস্থাগুলিতে, পরিচালনা পর্ষদ পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের নির্বাচন করে এবং তাদের ক্ষমতা শেষ করে।
এসডির মাত্র কয়েকজন সদস্য স্বতন্ত্র। এ ছাড়া সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার রক্ষার সমস্যা উদ্বেগের বিষয়। জরিপ করা কোম্পানিগুলির মাত্র 28% স্বাধীন বোর্ড সদস্য আছে। শুধুমাত্র 14% উত্তরদাতাদের কোডের সুপারিশ অনুসারে স্বাধীন পরিচালকের সংখ্যা রয়েছে।
পরিচালনা পর্ষদের কাঠামোতে কার্যত কোনো কমিটি নেই। তারা গবেষণায় অংশগ্রহণকারী কোম্পানিগুলির মাত্র 3.3% এর মধ্যে সংগঠিত হয়। উত্তরদাতা সংস্থাগুলির 2% অডিট কমিটিতে রয়েছে। কোনো প্রতিষ্ঠানেরই অডিট কমিটির চেয়ারম্যান হিসেবে স্বতন্ত্র পরিচালক নেই।
প্রায় সব কোম্পানি ন্যূনতম সংখ্যক পরিচালকের জন্য আইনি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। পরিচালনা পর্ষদের 59% কোম্পানিতে মহিলা নেই। এসডি সদস্যদের গড় সংখ্যা 6.8, এবং এসডি সদস্যদের মধ্যে একজন মহিলা।
বোর্ড সভা বেশ নিয়মিত অনুষ্ঠিত হয়. গড়ে, বোর্ড সভা বছরে 7.9 বার অনুষ্ঠিত হয়, যা কোডের থেকে সামান্য কম, যা এই ধরনের সভা প্রতি 6 সপ্তাহে (বা বছরে প্রায় 8 বার) অনুষ্ঠিত হওয়ার সুপারিশ করে।
শুধুমাত্র কয়েকটি কোম্পানি তাদের বোর্ড সদস্যদের জন্য প্রশিক্ষণের আয়োজন করে এবং খুব কমই তারা কর্পোরেট গভর্নেন্স সংক্রান্ত বিষয়ে স্বাধীন পরামর্শদাতাদের কাছে ফিরে আসে। উত্তরদাতাদের মাত্র 5.6% পূর্ববর্তী বছরে বোর্ড সদস্যদের প্রশিক্ষণ প্রদান করেছে। এমনকি কম কোম্পানি (3.9%) CG পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি ব্যবহার করেছে।
পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের পারিশ্রমিক নিম্ন স্তরে এবং সম্ভবত, তাদের উপর অর্পিত দায়িত্বের সাথে তুলনা করা যায় না। 70% কোম্পানী পরিচালকদের কাজকে মোটেও অর্থ প্রদান করে না এবং তাদের কার্যক্রমের সাথে যুক্ত ব্যয়ের জন্য তাদের ক্ষতিপূরণ দেয় না। গড় আকারপরিচালনা পর্ষদের একজন সদস্যের পারিশ্রমিক প্রতি বছর $550; 1,000 এর কম শেয়ারহোল্ডার আছে এমন কোম্পানিগুলিতে - $475, এবং 1,000 এর বেশি শেয়ারহোল্ডার আছে এমন কোম্পানিগুলিতে - প্রতি বছর $1,200৷
এই পদের সাথে কোম্পানির কর্পোরেট সেক্রেটারি, একটি নিয়ম হিসাবে, অন্যান্য ফাংশনগুলির কর্মক্ষমতার সাথে তার প্রধান কাজকে একত্রিত করে। উত্তরদাতাদের 47% ইঙ্গিত দিয়েছেন যে তারা কর্পোরেট সেক্রেটারি পদের পরিচয় দিয়েছেন, যার প্রধান দায়িত্ব হল শেয়ারহোল্ডারদের সাথে মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করা এবং পরিচালনা পর্ষদ এবং কোম্পানির অন্যান্য ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির মধ্যে সহযোগিতা স্থাপনে সহায়তা করা। এই ধরনের 87% কোম্পানিতে, একজন কর্পোরেট সচিবের কার্যাবলী অন্যান্য দায়িত্বের কর্মক্ষমতার সাথে মিলিত হয়।

নির্বাহী সংস্থা (বোর্ড এবং সিইও)
বেশিরভাগ কোম্পানির কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থা নেই। কোড একটি কলেজিয়াল এক্সিকিউটিভ বডি গঠনের সুপারিশ করে - বোর্ড, কোম্পানির প্রতিদিনের কাজের জন্য দায়ী, কিন্তু উত্তরদাতা সংস্থাগুলির মাত্র এক চতুর্থাংশের এমন একটি সংস্থা রয়েছে।
কিছু কোম্পানিতে, কলেজিয়াল এক্সিকিউটিভ সংস্থাগুলি রাশিয়ান আইন দ্বারা প্রদত্ত দক্ষতার সুযোগের বাইরে চলে যায়। পরিচালনা পর্ষদের ক্ষেত্রে যেমন, কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থাগুলি হয় সম্পূর্ণরূপে বোঝে না বা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের ক্ষমতার সীমা উপেক্ষা করে। এইভাবে, কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থাগুলির 30% অসাধারণ অডিট পরিচালনার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয় এবং 14% স্বাধীন নিরীক্ষকদের অনুমোদন করে। অধিকন্তু, 9% সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং বোর্ড সদস্যদের নির্বাচন করে এবং তাদের ক্ষমতা শেষ করে; 5% বোর্ডের চেয়ারম্যান এবং সাধারণ পরিচালক নির্বাচন করে এবং তাদের ক্ষমতা শেষ করে; 4% পরিচালক বোর্ডের চেয়ারম্যান এবং সদস্যদের নির্বাচন করে এবং তাদের ক্ষমতা শেষ করে। অবশেষে, কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থাগুলির 2% কোম্পানির শেয়ারের একটি অতিরিক্ত ইস্যু অনুমোদন করে।
বোর্ড মিটিং কোড দ্বারা সুপারিশকৃত কম ঘন ঘন অনুষ্ঠিত হয়। কলেজিয়াল এক্সিকিউটিভ বডির সভা গড়ে মাসে একবার অনুষ্ঠিত হয়। মাত্র 3% কোম্পানি সপ্তাহে একবার মিটিং করার জন্য কোডের সুপারিশ অনুসরণ করে। একই সময়ে, সমীক্ষার ফলাফলগুলি দেখায় যে প্রায়শই বোর্ড মিটিং অনুষ্ঠিত হয়, কোম্পানিগুলির লাভজনকতা তত বেশি।

3. শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার
সমস্ত জরিপকৃত কোম্পানি আইনের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে শেয়ারহোল্ডারদের বার্ষিক সাধারণ সভা করে।
সমস্ত উত্তরদাতা সংস্থাগুলি একটি সাধারণ সভার শেয়ারহোল্ডারদের অবহিত করার জন্য ব্যবহৃত তথ্য চ্যানেল সম্পর্কিত আইনি প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলে।
জরিপ অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডারদের জানান যে মিটিং সঠিকভাবে পরিচালিত হয়েছে। একই সময়ে, 3% কোম্পানি শেয়ারহোল্ডারদের যথাযথ বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই সভার আলোচ্যসূচিতে অতিরিক্ত বিষয় অন্তর্ভুক্ত করে।
বেশ কিছু কোম্পানিতে, পরিচালনা পর্ষদ বা কলেজের নির্বাহী সংস্থা সাধারণ সভার কিছু ক্ষমতা বরাদ্দ করেছে। 19% সংস্থাগুলিতে, সাধারণ সভায় একটি স্বাধীন নিরীক্ষক নিয়োগের জন্য বোর্ডের সুপারিশ অনুমোদন করার সুযোগ দেওয়া হয় না।
যদিও উত্তরদাতাদের অধিকাংশই সাধারণ সভার ফলাফল শেয়ারহোল্ডারদের অবহিত করে, অনেক কোম্পানি শেয়ারহোল্ডারদের এই বিষয়ে কোন তথ্য প্রদান করে না। জরিপকৃত কোম্পানির 29% শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার ফলাফল সম্পর্কে অবহিত করা হয় না।
অনেক সংস্থা পছন্দের শেয়ারে লভ্যাংশ প্রদানের জন্য তাদের বাধ্যবাধকতা পূরণ করে না। পছন্দের শেয়ার সহ জরিপকৃত কোম্পানিগুলির প্রায় 55% 2001 সালে ঘোষিত লভ্যাংশ দেয়নি (এই ধরনের কোম্পানির সংখ্যা 2000 সালের তুলনায় 7% বেশি ছিল)।
ঘোষিত লভ্যাংশ দেরিতে দেওয়া বা একেবারেই না দেওয়া অস্বাভাবিক নয়। সমীক্ষার ফলাফল দেখায় যে 2001 সালে, পেমেন্ট ঘোষণার তারিখ থেকে 60 দিন অতিবাহিত হওয়ার পরে 35% কোম্পানি লভ্যাংশ প্রদান করেছিল। কোড সুপারিশ করে যে ঘোষণার 60 দিনের মধ্যে অর্থ প্রদান করা হবে না। গবেষণার সময়, 9% কোম্পানি 2000 সালের ফলাফলের ভিত্তিতে ঘোষিত লভ্যাংশ প্রদান করেনি।

4. প্রকাশ এবং স্বচ্ছতা
94% কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রকাশ নীতি নথি নেই।
মালিকানা কাঠামো এখনও একটি সুপরিচিত গোপন. 92% কোম্পানি বড় শেয়ারহোল্ডারদের সম্পর্কে তথ্য প্রকাশ করে না। এই সংস্থাগুলির প্রায় অর্ধেক শেয়ারহোল্ডারদের অনুমোদিত মূলধনের 20% এরও বেশি মালিকানা রয়েছে এবং 46% শেয়ারহোল্ডারদের কাছে বকেয়া শেয়ারের 5% এর বেশি মালিকানা রয়েছে৷
প্রায় সমস্ত প্রতিক্রিয়াশীল সংস্থাগুলি শেয়ারহোল্ডারদের তাদের আর্থিক বিবৃতি প্রদান করে (মাত্র 3% কোম্পানি দেয় না)।
বেশিরভাগ কোম্পানিতে, অডিট অনুশীলনগুলি কাঙ্খিত হওয়ার মতো অনেক কিছু রেখে যায় এবং কিছু সংস্থায়, অডিটিং খুব ঢিলেঢালা পদ্ধতিতে করা হয়। উত্তরদাতা সংস্থাগুলির 3% আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি বাহ্যিক নিরীক্ষা পরিচালনা করে না। অডিট কমিশন সহ 19% কোম্পানিতে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা অনুপস্থিত। অধ্যয়ন অংশগ্রহণকারীদের 5% আইন দ্বারা প্রদত্ত একটি অডিট কমিশন নেই।

যেভাবে অনেক উত্তরদাতা সংস্থাগুলি বাহ্যিক নিরীক্ষককে অনুমোদন করে তা পরেরটির স্বাধীনতার বিষয়ে গুরুতর উদ্বেগ উত্থাপন করে৷ রাশিয়ান আইন অনুসারে, বহিরাগত নিরীক্ষকের অনুমোদন শেয়ারহোল্ডারদের একচেটিয়া অধিকার। অনুশীলনে, নিরীক্ষকদের দাবি করা হয়: 27% কোম্পানিতে - পরিচালনা পর্ষদ, 5% কোম্পানিতে - নির্বাহী সংস্থা, 3% কোম্পানিতে - অন্যান্য সংস্থা এবং ব্যক্তি।
বোর্ড অডিট কমিটি খুব কমই সংগঠিত হয়। নমুনার কোনো কোম্পানিরই সম্পূর্ণ স্বাধীন পরিচালকদের সমন্বয়ে গঠিত অডিট কমিটি নেই।
ইন্টারন্যাশনাল ফিন্যান্সিয়াল রিপোর্টিং স্ট্যান্ডার্ড (IFRS) ছড়িয়ে পড়তে শুরু করেছে, এবং এটি বিশেষ করে সেই কোম্পানিগুলির জন্য সত্য যাদের আর্থিক সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করতে হবে। 18% জরিপকৃত সংস্থাগুলি বর্তমানে IFRS আর্থিক বিবৃতি প্রস্তুত করে, এবং 43% উত্তরদাতারা নিকট ভবিষ্যতে IFRS বাস্তবায়ন করতে চান৷
জরিপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, উত্তরদাতা সংস্থাগুলিকে কর্পোরেট শাসনের অনুশীলনের বৈশিষ্ট্যযুক্ত 18টি সূচক অনুসারে মূল্যায়ন করা হয়েছিল এবং উপরে নির্দেশিত চারটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছিল (চিত্র 6)।
সামগ্রিকভাবে, চারটি বিভাগ জুড়ে কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করা যেতে পারে, নিম্নলিখিত সূচকগুলির বিশেষ মনোযোগ প্রয়োজন:

• পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের প্রশিক্ষণ;
• স্বাধীন পরিচালকের সংখ্যা বৃদ্ধি;
• পরিচালনা পর্ষদের মূল কমিটি গঠন এবং অডিট কমিটির চেয়ারম্যান হিসাবে একজন স্বাধীন পরিচালকের অনুমোদন;
• আন্তর্জাতিক আর্থিক রিপোর্টিং মান অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং;
• সংশ্লিষ্ট পক্ষের লেনদেন সম্পর্কে তথ্যের উন্নত প্রকাশ।

18টি সূচকের উপর ভিত্তি করে, একটি সাধারণ কর্পোরেট গভর্নেন্স সূচক তৈরি করা হয়েছিল (চিত্র 7)। এটি উত্তরদাতা সংস্থাগুলিতে CG-এর সাধারণ অবস্থার দ্রুত মূল্যায়নের অনুমতি দেয় এবং CG-এর আরও উন্নতির জন্য একটি সূচনা বিন্দু হিসাবে কাজ করে। সূচক নিম্নরূপ নির্মিত হয়. 18টি সূচকের যেকোনো একটি ইতিবাচক হলে কোম্পানিটি এক পয়েন্ট পাবে। কর্পোরেট গভর্নেন্সের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি নির্ধারণের জন্য সমস্ত সূচকের একই অর্থ রয়েছে, যেমন তাদের আলাদা ওজন বরাদ্দ করা হয় না। তাই পয়েন্টের সর্বোচ্চ সংখ্যা 18।
দেখা গেল যে গবেষণায় অংশগ্রহণকারী কোম্পানিগুলির সিজি সূচকগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। সেরা AO 18 পয়েন্টের মধ্যে 16 পেয়েছে, সবচেয়ে খারাপ - শুধুমাত্র একটি।
কমপক্ষে দশটি ইতিবাচক সূচকের নমুনায় 11% কোম্পানি রয়েছে, যেমন শুধুমাত্র প্রতিটি দশম জয়েন্ট-স্টক কোম্পানিরই CG অনুশীলন রয়েছে যা সাধারণত প্রাসঙ্গিক মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বলে মনে করা যেতে পারে। অবশিষ্ট 89% উত্তরদাতা 18 সূচকের মধ্যে 10 টিরও কম পূরণ করে। এটি নমুনায় প্রতিনিধিত্ব করা যৌথ-স্টক কোম্পানিগুলির বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠের কর্পোরেট শাসনের অনুশীলনকে উন্নত করার জন্য গুরুতর কাজের প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে।
এইভাবে, কর্পোরেট গভর্নেন্সের স্তর উন্নত করতে রাশিয়ান কোম্পানিগুলির অনেক কাজ করতে হবে৷ যারা এই ক্ষেত্রে সাফল্য অর্জন করতে পরিচালনা করেন তারা তাদের দক্ষতা এবং বিনিয়োগের আকর্ষণ বাড়াতে, আর্থিক সংস্থান আকর্ষণের খরচ কমাতে এবং ফলস্বরূপ, একটি গুরুতর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে সক্ষম হবেন।