Yritysten hallintojärjestelmä. Yhtiön johto Hallinto- ja hallintoelinten työtehtävät ja edut

Yrityshistoria

Ensimmäistä kertaa yritysyhdistykset syntyivät antiikin Roomassa. Tasavallan aikana sai vapaasti perustaa uusia yhtiöitä. Se riitti, että yhtiön peruskirja ei ollut ristiriidassa lakien kanssa. Mutta imperiumin päivinä yrityksen perustamiseksi oli tarpeen saada erityinen sopimus senaatilta. Yhdistyksen jäsenten joukosta valittiin henkilöt, jotka hoitavat sen asioita. Jos yhtiö lakkasi olemasta, sen omaisuus jaettiin sen osallistujien koko kokoonpanon kesken.

Nykyään uskotaan, että maailman vanhin yritys on Stora Kopparbergetin kuparikaivos. Se sijaitsee Ruotsissa Falunin kaupungissa. Vuonna 1347 tämä yhtiö sai peruskirjan kuningas Magnus Erikssonilta. Monet Euroopan maat saivat 1600-luvulla oikeuden käydä kauppaa siirtokuntien kanssa. Näitä organisaatioita pidetään nykyaikaisten yritysten prototyyppeinä. Esimerkkejä ovat Dutch East India Company ja Hudson's Bay Company.

Nykyaikaiset yhtiöt

Tällä hetkellä teollisuusmaissa, joissa markkinatalous on hyvin kehittynyt (Yhdysvallat, Japani, Kanada), yritykset ovat keskeinen yritystoiminnan muoto. Lähes 50 prosenttia eri toimialojen ryhmistä hallitsee teollisuustuotanto ja näiden maiden kauppa. Amerikan yhdysvalloilla, Japanilla ja Kanadalla on suurin osa uusien laitteiden ja teknologisen kehityksen patenteista ja lisensseistä (noin kahdeksankymmentä prosenttia).

Yhteisön olemassaoloa ei ole rajoitettu, koska pääomaosuus (osakkeet) voidaan siirtää muille omistajille. Yhtiö hankkii omaa ja vieraan pääomaa omaan lukuunsa. Tästä syystä osakkeenomistajien vastuu yhtiön velkasitoumuksista on rajoitettu. Heidän suurin tappionsa voi olla vain osakkeisiin sijoitetut rahat. Mikäli yhteisö tarvitsee lisäpääomaa, sillä on oikeus laskea liikkeeseen uusi osakesarja ja houkutella ulkopuolisia sijoittajia. Yhtiö voi olla muun muassa yhtiömies tai kommandiittiyhtiö. Yhtiö voi omistaa myös muiden osakeyhtiöiden osakkeita. Näistä syistä yhtiön perustaminen on vaikeampaa kuin muun liiketoiminnan järjestäminen.

Yritysjärjestöjä on monenlaisia. Nämä tyypit määräytyvät valtion lainsäädännön mukaan. Yritysjärjestöt voivat vaihdella maittain.

Yleisimmät yritysyhdistystyypit useimmissa maissa ovat:

Osakeyhtiö;

Suljettu osakeyhtiö;

Avoin osakeyhtiö;

kartelli;

Syndikaatti;

Holding;

ylikansalliset yhtiöt;

Koskea;

Rahoitus- ja teollisuuskonserni.

Kunkin maan lainsäädäntö määrittelee kaikentyyppisten yritysyhdistysten oikeudet ja velvollisuudet. Useimpien maailman maiden lainsäädännössä määritellään rajoituksia yritysyhdistysten kokoonpanolle ja niiden toiminnan muodoille. Lisäksi on olemassa erityistoimenpiteitä, jotka estävät yrityksen muuttumisen monopoliksi. Jos yritysyhdistys rikkoo rajoituksia, valtio ja alueviranomaiset määräävät tiettyjä seuraamuksia. Asiaa käsitellään myös oikeudessa, minkä seurauksena yhdistys saattaa hajota pienemmiksi järjestöiksi.

Lähes aina yritykset, jotka ovat osa yhtiötä, ovat taloudellisesti riippuvaisia siitä. Sattuu niin, että yhtiöön kuuluvilla yrityksillä on omat osakkeenomistajansa. Tietenkin nämä osakkeenomistajat odottavat saavansa osinkoa sijoitetusta pääomasta. Yrityksen hallitus ja yhtiön johto ovat vuorovaikutuksessa maan lainsäädännön mukaisesti. Tästä käy ilmi, että taloudelliset suhteet yritysyhdistyksissä ovat hyvin erilaisia ja varsin monimutkaisia.

Yleisimmät yrityksen ja yrityksen väliset suhteet ovat:

1.Imeytyminen. Tällöin yritys tulee taloudellisesti riippuvaiseksi. Se on kaikissa johtamista ja toimintaa koskevissa asioissa alisteinen yhtiön johdolle.

2. Yhtiö alkaa hoitaa yrityksen taloushallintoa. Tässä tapauksessa yritys voi itsenäisesti ratkaista muita asioita. Pakollinen on täyttää yhtiön hyväksytty talousarvio vain sitä koskevassa osassa.

3. Organisaation tai sen osan hankinta. Tässä tapauksessa yritys yksinkertaisesti hankkii yrityksen, joka on huutokaupattava tehottoman toiminnan vuoksi tai yksityistämisvaiheessa.

4. Perustetaan yhteisyritys toisen yrityksen kanssa.

5. Yrityksen uudelleenjärjestelyllä, joka toteutetaan yhtiön suunnitelman mukaisesti ja sen myynnin aikana. Yrityksen rakenne ja päätoimialan tyyppi ovat muuttumassa taloudellisen tehokkuuden lisäämiseksi.

6. Myymällä yhtiölle kuuluvia yrityksiä (niiden osia).

7. Jotkut yritykset muuttuvat sivuliikkeiksi. Yhtiö määrittelee sivuliikkeiden päätoiminnan suunnan ja valvoo sitä. Sivukonttorin sijainti määrää sen toiminta-alueen, ts. tietty sivuliike on yrityksen edustusto tietyllä alueella.

8. Luomalla yhteenliittymä. Konsortio on yritysten, yritysten ja konsernien väliaikainen yhteenliittymä ratkaisemaan tärkeä teollinen, tieteellinen ja tekninen ongelma.

Johtaminen yrityksessä

Yhdistyksen peruskirjan määräävät sen hallintoelimet. Esimerkiksi LLC:ssä ja CJSC:ssä ylin hallintoelin on yhtiökokous. Kartellit, syndikaatit, poolit, säätiöt, holding-yhtiöt, konsernit, rahoitusryhmät sisältävät useimmiten hallintokoneiston, joka muodostuu kahden pääelimen muodossa. Ensimmäinen on hallitus, joka suorittaa strategista johtamista. Toinen on toimeenpaneva elin, joka koostuu presidentistä ja varapuheenjohtajista. He suorittavat operatiivista johtamista erityisten elinten avulla.

Pääomaomistajat voivat vaikuttaa yhtiöyhdistysten talouspolitiikkaan hallituksen avulla. Mutta palkatut työntekijät (presidentit, varapuheenjohtajat, pääjohtajat, johtajat johtamistyypeittäin) suorittavat suoraa johtamista. Tällä omistus- ja johtamistoimintojen erottelulla on myönteinen vaikutus johtamiskoneistoon.

O tärkeimmät hallintorakenteet:

1. Erittäin keskitetty pystysuora toiminnallinen rakenne.

2. Hajautettu (jakoinen) rakenne, jossa on korkea horisontaalisten yhteyksien koordinointi saman tason yksiköiden välillä.

Yhteenvetona toteamme tärkeimmän asian. Osakeyhtiö, toisin sanoen, ei ole muuta kuin osakeyhtiö. Yritykseen sijoitetun pääoman osuus myöntää ja rajoittaa omistusoikeutta. Pääoman korkean keskittymisen saavuttamiseksi yritys voi laskea liikkeeseen lisää osakkeita. Yrityksellä voi myös olla monimutkainen johtamisorganisaatio. Amerikkalaista liiketoimintaa hallitsevat yritykset. Yritykset hallitsevat merkittäviä pääomavirtoja ja niillä on valtava määrä työntekijöitä. Yritykset tarjoavat väestölle laajan valikoiman tavaroita ja palveluita, ja niillä on valtava vaikutus maan yhteiskunnalliseen ja poliittiseen elämään.

Sivu 18/27

Hallinto- ja ohjausjärjestelmän yleiset periaatteet

Yhtiötä johdetaan sen yhtiölakien ja lainsäädännön mukaisesti. Samalla se itse määrittää johtamisrakenteen, sen kustannukset. Omistaja johtaa yhtiötä itsenäisesti tai yhtiöjärjestyksessä määrättyjen erityisten hallintoelinten kautta.

Yrityshallinnon toiminnot. Hallinto on yksi vaikeimmista asioista. Se koostuu sarjasta riippumattomia hallintotoimintoja:

Suunnittelu, ts. ohjelman kehittäminen, menettelyt sen toteuttamiseksi, toteutusaikataulut, tilanteiden analysointi, tavoitteiden saavuttamismenetelmien määrittäminen jne.;

Organisaatio, ts. yritysrakenteen kehittäminen, rakenteellisten osastojen välinen koordinointi jne.;

Motivaatio, ts. kannustetaan kaikkien työntekijöiden ponnisteluja tehtäviensä suorittamiseksi;

Koordinaatio;

Ohjaus.

Nykyaikaisen valmistuksen lisääntyvä monimutkaisuus on lisännyt kaksi ominaisuutta:

Innovatiivinen, liittyy uusimpien saavutusten kehittämiseen ja toteuttamiseen tekniikan ja teknologian alalla, ihmisten organisointi- ja johtamismenetelmät;

Markkinointi, joka ilmaistaan paitsi valmistettujen tavaroiden myynnissä, myös tutkimuksessa ja kehityksessä, joka vaikuttaa tavaroiden myyntiin, raaka-aineiden hankintaan, tuotantoon, markkinointiin ja huoltopalveluun.

Yrityshallinnon periaatteet. Hallinnointijärjestelmä perustuu useisiin yleisiin periaatteisiin. Näistä tärkeimpinä voidaan nostaa esiin seuraavat.

1. Valvonnan keskittämisen periaate, ts. strategisten ja tärkeimpien päätösten keskittyminen yhteen käteen.

Keskittämisen etuja ovat: päätöksenteko niiltä, joilla on hyvä käsitys yhtiön toiminnasta kokonaisuutena, korkeassa asemassa ja laaja tietämys ja kokemus; päällekkäisen työn poistaminen ja siihen liittyvä yleisten hallintokustannusten vähentäminen; varmistaa yhtenäisen tieteellisen, teknisen, tuotannon, markkinoinnin, henkilöstöpolitiikan jne.

Keskittämisen haittoja ovat, että joskus päätökset tekevät henkilöt, jotka eivät tiedä juurikaan erityisolosuhteita; tiedon välittämiseen käytetään paljon aikaa, ja se itse menetetään; alemman tason johtajat ovat käytännössä eliminoituja tekemästä niitä päätöksiä, jotka ovat täytäntöönpanokelpoisia. Siksi keskittämisen tulee olla maltillista.

2. Hajauttamisen periaate, ts. valtuuksien delegointi, toimintavapaus, alemmalle toimielimelle, rakenneyksikölle, virkamiehelle myönnetyt oikeudet - tehdä päätöksiä tai antaa määräyksiä koko yhtiön tai yksikön puolesta tietyissä rajoissa. Tämän tarve johtuu tuotannon mittakaavan kasvusta ja sen monimutkaisuudesta, kun ei vain yksi henkilö, vaan myös koko ihmisryhmä ei pysty määrittämään ja hallitsemaan kaikkia päätöksiä, ja varsinkin panemaan niitä täytäntöön.

Hajauttamisella on monia etuja, tärkeimpien joukossa: mahdollisuus nopeaan päätöksentekoon, jossa keski- ja alemman tason johtajat ovat mukana; ei tarvitse laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia; byrokratian heikkeneminen.

Ja samaan aikaan hajauttamisen myötä tiedon puute, mikä väistämättä vaikuttaa tehtyjen päätösten laatuun; ajattelun mittakaava muuttuu ja johtajien etujen kirjo kaventuu - näissä olosuhteissa tunteet voivat mennä järjen edelle; sääntöjen ja päätöksentekomenettelyjen yhtenäistäminen vaikeutuu, mikä lisää koordinointiin ja "järistykseen" kuluvaa aikaa.

Iso yritys on pitkälti hajautettu, koska keskustassa tehtävien päätösten ja niiden hyväksyntöjen määrä kasvaa räjähdysmäisesti ja ylittää lopulta johtamisjärjestelmän tekniset mahdollisuudet karttuen käsistä.

Hajauttamisen tarve kasvaa myös maantieteellisesti hajallaan olevissa yrityksissä sekä epävakaassa ja nopeasti muuttuvassa ympäristössä, koska usein ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi aikaa koordinoida keskuksen kanssa tarvittavia toimia, jotka on ryhdyttävä välittömästi.

Lopuksi hajauttamisen aste riippuu vastaavien osastojen johtajien ja työntekijöiden kokemuksesta ja pätevyydestä. Mitä kokeneempia ja pätevämpiä ihmisiä kentällä, sitä enemmän heille voidaan antaa oikeuksia, enemmän vastuuta ja ohjeistusta tekemään vaikeita päätöksiä itsenäisesti.

3. Toimien koordinoinnin periaate rakenteelliset jaot ja yritysten työntekijöitä. Olosuhteista riippuen koordinointi joko uskotaan yksiköille itselleen, jotka yhdessä kehittävät tarvittavia toimenpiteitä, tai se voidaan uskoa jommankumman yksikön johtajalle, josta tulee siten ensimmäinen tasa-arvoisten joukossa; lopuksi, useimmiten koordinaatiosta tulee erityisesti nimetyn johtajan osa, jolla on työntekijöiden ja konsulttien koneisto.

4. Inhimillisen potentiaalin käytön periaate. Se piilee siinä tosiasiassa

Suurin osa päätöksistä ei tee yrittäjä tai pääjohtaja yksipuolisesti, vaan niiden johtotasojen työntekijät, joilla päätökset on tehtävä:

Toimeenpanijat eivät ole ensisijaisesti keskittyneet suoriin ylhäältä tuleviin ohjeisiin, vaan selkeästi rajattuihin toiminta-, toimivalta- ja vastuualueisiin;

Korkeammat viranomaiset ratkaisevat vain ne asiat ja ongelmat, joita alemmat eivät voi tai heillä ei ole oikeutta ottaa kantaa.

5. Tehokkaan käytön periaate, ei missään nimessä yrityssatelliittien palvelujen laiminlyöntiä.

Liiketoimintaan kuuluu laaja valikoima siihen liittyviä toimintoja sen vaikutuspiirissä. Niitä suorittavia asiantuntijoita kutsutaan yrityssatelliiteiksi, ts. hänen rikoskumppaninsa, kumppaninsa, avustajansa. Ne edistävät yritysten suhteita ulkomaailmaan: urakoitsijoiden, valtion lukuisten elinten ja instituutioiden edustamana. Näitä ovat: rahoittajat ja kirjanpitäjät; asianajajat; taloustieteilijät-analyytikot, tilastotieteilijät, talous- ja muiden tutkimusten laatijat; markkinoinnin asiantuntijat; PR-asiantuntijat.

Nämä periaatteet ovat yritysten sääntöjen laatimisen perusta.

Yritysjohtamisen kohteet.

A. Osakkeenomistajat. Nämä ovat yhtiön pääsijoittajia.

B. Velkojat. Yhtiön rahoitus tapahtuu sekä oman pääoman että vieraan pääoman kustannuksella ja siten osakkeenomistajien ja velkojien etujen erolla.

B. Työntekijät (työntekijät, henkilöstö). Heitä kutsutaan myös ei-rahoitussijoittajiksi, koska he sijoittavat tarjoamalla yrityksille erityisiä taitoja ja kykyjä, joita voitaisiin menestyksekkäästi käyttää paitsi tässä yrityksessä, myös sen ulkopuolella.

D. Toimittajat luokitellaan myös "ei-taloudellisiksi" sijoittajiksi.

D. Ostajat. Viime kädessä yrityksen kannattavuus riippuu heistä, mutta se puolestaan voi muokata ostajien makua ja mieltymyksiä.

E. Kunnat voivat investoida yritystoimintaan kehittämällä infrastruktuuria tai luomalla yhtiölle edullisia verotusehtoja houkutellakseen uusia yrityksiä ja lisätäkseen niiden kilpailukykyä.

Kuten näette, "kiinnostuneiden" määrä yhtiössä on varsin merkittävä. Minkä yritysryhmän edut ja missä määrin tulisi olla edustettuina johdossa? Tämä on esimiesten tehtävä.

Sisällysluettelo
Yritysoikeus. Erikoisosa
DIDAKTINEN SUUNNITELMA
Yritysten talous ja johtaminen
Talouspäällikkö: hänen oikeudellinen asemansa ja tehtävänsä
Yhtiön osakepääoma

Nykypäivän nopeasti kehittyvässä maailmassa yrityksillä ja yrityksillä on alkanut olla yhä tärkeämpi rooli. Heillä on laajat taloudelliset ja taloudelliset mahdollisuudet vaikuttaa tietyn maan ja koko maailman talouteen. Corporate Governance on avain niiden onnistuneeseen kehitykseen ja sen seurauksena pääomavirtojen lisääntymiseen sekä makrotalouden kasvuun.

Yrityshallinnon käsite nykyaikaisen talouden ja oikeudellisilla aloilla

Vaikka käsite on laajasti sovellettavissa käytännössä, käsitteelle ei ole olemassa yhtä ainoaa tulkintaa, joka kattaisi kaikki työelämän näkökohdat ja suunnat. Oikeus- ja talouskirjallisuudessa hallinto- ja ohjausjärjestelmä on joukko systeemisiä periaatteita ja mekanismeja, joiden kautta osakkeenomistajat käyttävät oikeuksiaan omaisuuteen. Itse yrityksen ohjauksen instituutio esitetään pyramidin muodossa, jossa on kolme toisiinsa liittyvää alisteissolua.

Corporate Governance ei ole luonteeltaan verrattavissa yhtiön operatiivisen ja taktisen johtamisen järjestelmiin, mutta viime vuosien trendit osoittavat sen strateginen merkitys. Hallinto- ja ohjausjärjestelmän tavoitteena on valvoa yhtiön johtamisen aikana suoritettavia toimia.

Corporate Governancen merkitys ja erityispiirteet Venäjällä

Monilla kotimaan talouden sektoreilla yritykset, joilla on erittäin tärkeä rooli sen muodostumisessa, alkavat vähitellen omaksua johtavan aseman. Tässä suhteessa asiantuntijoiden kiinnostus Venäjän hallinto- ja ohjausjärjestelmän ongelmiin on lisääntynyt. Se käsittelee kysymyksiä, jotka liittyvät yritysten muodostamiseen itsenäiseksi yksiköksi ja globaalin talousyhteisön jäseneksi. Corporate Governance vaikuttaa merkittävästi sijoitusilmapiiriin, joten se korreloi seuraavien globaalien prosessien kanssa:

talouden laajalle levinneen globalisaation yhteydessä yritysten pääsy yhteen maailmantalous- ja rahoitusalueeseen aiheuttaa kasvavaa resonanssia;
yritysten vaikutusvallan kasvu maailmanprosesseihin ja markkinoiden asteittainen monopolisoituminen;
suotuisten edellytysten luominen yhtiöön ulkomaisen pääoman houkuttelemiseksi ja sijoittajien sijoitusilmapiirin parantamiseksi;
kaikki yhtiölle kuuluva omaisuus siirretään yhteisen hallintomekanismin alle, jonka kehitystä kehittää yhä useampi asiantuntija;
yhtiön osakkeenomistajat osallistuvat tasapuolisesti organisaation toimintaan, mikä ylläpitää taloudellista tasapainoa kaikkien suhteen osapuolten välillä;
Tehokkaampaa yrityksen johtamista ja valvontaa varten on olemassa vastuunjako organisaatiossa;
yritysten aktiivinen osallistuminen teollisten taloudellisten yksiköiden välisten menetettyjen yhteyksien luomiseen;
sijoittamalla suuria määriä varoja nykyaikaisen Internet-talouden, kryptovaluuttojen, lohkoketjujen luomiseen ja kehittämiseen, mikä antaa yritykselle mahdollisuuden lisätä saamansa voiton määrää ja modernisoida standardeja nykyaikaisten standardien mukaan.

Oikeushenkilön hallinto- ja ohjausjärjestelmät

Venäjän oikeushenkilöllä on Venäjän federaation siviililain 53 artiklan mukaisesti erityinen luettelo kansalaisoikeuksista ja velvollisuuksista. He harjoittavat oikeudellista toimintaansa voimassa olevan lainsäädännön, erityisten perustamisasiakirjojen ja muiden säädösten puitteissa. Siten oikeudet ja velvollisuudet siirtyvät valtiolta oikeushenkilölle sen elinten kautta.

Johtamismenetelmät on suunniteltu luokittelemaan liiketoimintayksikön hallintotavan piirteitä ja ne jaetaan:

hallinnollinen;
taloudellinen;
lainsäädännöllinen ja sääntely-oikeudellinen;
organisatorinen.

On pidettävä mielessä, että yllä olevat hallintamenetelmät on myös jaettu kolmeen tasoon:

yritys;
taso, jolla yhtiön päätoimiala on liiketoiminta-alue;
joidenkin yritysten ja niiden tytäryhtiöiden erillinen luokka.

Corporate Governance (Corporate Governance) mahdollistaa kaikentyyppisten kokonaisuuksien yhdistetyn johtamisen yhdellä määrätyllä hallinto-alueella.

Ohjaus tässä ohjaussyklissä voi tapahtua ja muuttua vain, kun otetaan huomioon niiden kohteiden erityisolosuhteet, joihin se on suunnattu, sekä tuotantomäärien lisäämiseksi.

Tärkeä näkökohta koko hallinto- ja ohjausprosessissa on se, että yhtiön varat lokalisoidaan monopoliomistajien tai sijoittajien käsiin ja siihen luodaan sellaisia alarakenteita, kuten hallitus, johtokunta tai johto. ehtona on kiinteistönhoitooikeuksien siirto markkinoiden monopolisointikiellon välttämiseksi. Lopputuloksena on epäjohdonmukaisuuksien ilmaantumista toimitetuissa tiedoissa, erimielisyyksiä johdon ja omistajien välillä.

Corporate Governancen ja sen osallistujien piirteet

Ei ole faktaa, että hallintoprosessissa tehdyt järkevät päätökset tuovat väistämättä yhtiölle taloudellisen voiton kasvun ja vakaan osuuden kasvun maailmanmarkkinoilla. On monia esimerkkejä siitä, että melko suuret "perhe"organisaatiot, joilla ei ole todistusta yritysjohtamisstandardien noudattamisesta, ovat melko kilpailukykyisiä tuotemarkkinoilla.

Yhtenä CG:n pääpiirteistä pidetään sen haavoittumattomuutta johdon väärinkäytösten yhteydessä, mutta se vähentää yrityksen politiikan joustavuutta.

Yrityksillä, joiden on testattu noudattavan hallinto- ja ohjausjärjestelmiä, on kuitenkin etuja kilpailijoihinsa nähden.

Nykyaikaisen IPO-järjestelmän avulla he muodostavat useammin kontakteja ulkomaisiin sijoittajiin, mikä vaikuttaa paremmin heidän rahoitusvaroihinsa.

Sijoittajat ovat taipuvaisia yhteistyöhön tällaisten organisaatioiden kanssa, koska he uskovat, että johdon tehokas lähestymistapa hallinto- ja ohjausjärjestelmän toteuttamiseen ei anna aihetta epäillä yhtiön harjoittaman politiikan rehellisyyttä ja läpinäkyvyyttä.

Näin ollen todennäköisyys sille, että sijoittaja voi menettää hankkeisiin sijoittamansa varat, on lähellä minimiä.

Kehitysmaiden etuja globaaleilla rahoitusmarkkinoilla edustavilla yrityksillä on erityinen intressi siirtyä hallinto- ja ohjausjärjestelmän piiriin.

Lukuisten taloustieteen asiantuntijoiden tutkimustulokset osoittavat, että hallinnointijärjestelmää käyttävillä yrityksillä on paljon pääomaa markkinoiden keskimääräiseen vakiintuneeseen arvoon verrattuna. Tämä suuntaus on luontainen arabimaille, Latinalaisen Amerikan alueen osavaltioille (Chileä lukuun ottamatta), Venäjän federaatio, Indonesia, Turkki ja Malesia.

Toiminnan tehokkuus ja yritysten jatkuva kasvu on seurausta seuraavista asioista kiinnostuneiden yrityssuhteiden aiheiden yhteisyydestä:

Hallinto- ja ohjausjärjestelmän subjektien työtehtävät ja edut

Työntekijöiden, erityisesti yritysten johtajien, pääasiallinen taloudellinen palkkio on heidän työsopimuksessa määrättyjen palkkojen maksaminen kokonaisuudessaan.

Heidän tärkein intressinsä on tuntea olonsa mukavaksi ja olla varma asemansa vakaudesta. He haluavat myös suojautua tietyiltä tilanteilta, kuten rahoittaa yritystä kertyneistä voittovaroista kuin yhtiön ulkoisesta velasta.

Yritysten kasvun ensisijainen suunta markkinoilla on tasapainoisen riski-hyötysuhteen luominen.

Esimiehet ovat yksi yleisen alisteisuuspyramidin pääkomponenteista.

He ovat riippuvaisia hallituksen edustamien osakkeenomistajien toimista ja ovat eniten kiinnostuneita olemassa olevien työsopimustensa jatkamisesta pidemmäksi ajaksi.

Heidän ensisijaisena tehtävänsä yhtiössä on jatkuva vuorovaikutus muiden ryhmien edustajien kanssa, jotka liittyvät suoraan yritykseen tai haluavat tehdä yhteistyötä sen kanssa. Heidän joukossaan: työntekijät, osakkeenomistajat, valtion viralliset rakenteet, asiakkaat, sijoittajat, maahantuojat.

On kuitenkin useita näkökohtia, joissa yritysjohtajista tulee asemansa panttivankeja. He eivät siis voi vaikuttaa päätökseen laajentaa yrityksen toiminnan laajuutta ja rakennetta, osallistua erilaisiin hyväntekeväisyystapahtumiin yrityksen maineen ja aseman lisäämiseksi.

Toinen työsuhteiden subjekti yrityksen hallintojärjestelmässä on osakkeenomistajat, joiden tulot sen toiminnasta ilmaistaan osinkojen saamisena tai varoina, jotka saatiin tilille osakkeiden myynnin jälkeen markkinoilla.

Usein yhtiön osakkeiden omistajat ilmaisevat tukensa organisaation johdolle ja hallitukselle mahdolliseen tuottojen kasvattamiseen tähtäävien päätösten tekemisessä, vaikka ne olisivat erittäin riskialttiita.

Siksi he, vähintään johtajat, pyrkivät edistämään yrityksen kehitystä. Mutta heille on olemassa myös useita tilanteita, joissa riski on lisääntynyt, esimerkiksi:

heidän henkilökohtaiset tulonsa eivät kasva, jos yrityksen markkinoilla myymät tavarat ja palvelut eivät ole kysyttyjä ostajien keskuudessa, ja vastaavasti organisaatio ei saa vakaasti suuria voittoja;
Jos yhtiö ajautuu konkurssiin, osakkeenomistajat voivat saada kaikki korvaukset vasta viimeisenä keinona.

Osakkeenomistajilla on etuja sijoittaessaan ja omistaessaan osakkeita useissa yrityksissä samanaikaisesti, joten jos he menettävät varoja yhdessä, heillä on aina varavaihtoehto. Lisäksi he voivat painostaa hallitusta:

sääntömääräisissä osakkeenomistajien kokouksissa valitaan tietty johtokokoonpano ja osakkeenomistajat omien etujensa perusteella äänestävät tai jättävät äänestämättä tietyn päätöksen puolesta;
Heidän omistamiensa osakkeiden myyntitapahtuma vaikuttaa näiden arvopapereiden noteerauksiin tavaroiden ja palveluiden markkinoilla, jolloin siitä tulee mahdollinen painostuskeino hallituksen nykyiseen kokoonpanoon, joka on heille epäedullinen.

On olemassa kolmas yrityssuhteiden kohteiden ryhmä - rikoskumppanit tai kiinnostuneet osapuolet. Nämä sisältävät:

Lainanantajat. Heidän tuottonsa on kirjattu heidän ja yhtiön välisten neuvottelujen tuloksena tehtyyn sopimukseen. He vastustavat sellaisten päätösten tekemistä, joiden täytäntöönpanoon liittyy tietty riski, he vaativat, että tulevaisuudessa saadulla voitolla pystytään kattamaan myönnetyn lainan määrä ajoissa ja täysimääräisesti, he omistavat osakesarjan useissa yrityksiä samaan aikaan.
Yrityksen työntekijät ja henkilökunta. He ovat ensisijaisesti kiinnostuneita ihmisarvoisista palkoista, niiden oikea-aikaisesta maksamisesta, hyvistä työoloista, työpaikkojen säilyttämisestä ja organisaation kestävästä kehityksestä. Toisin kuin osakkeenomistajat, he ovat jatkuvasti yhteydessä hallituksen kokoonpanoon, ovat täysin sen päätösten alaisia, eikä heillä ole vaikutusvaltaa painostaa sen toimintaa.
Yrityksen yhteistyökumppanit (asiakkaat, maahantuojat jne.). He ovat jatkuvasti yhteydessä hallitukseen saadakseen tietoa yhtiön toiminnan tilasta.
Valtion viralliset rakenteet. He seuraavat säännöllisesti yrityksen toimintaa, tarkistavat turvallisuusmääräysten täytäntöönpanon, kaikkien sertifikaattien ja akkreditointien saatavuuden, valvovat verojen oikea-aikaista maksamista, työpaikkojen luomista ja erilaisten etujen tarjoamista organisaation työntekijöille. He voivat vaikuttaa yritykseen korottamalla veroja ja muuttamalla kirjanpitoasiakirjoja.

Hallinto- ja ohjausjärjestelmän periaatteet ja mekanismit

Säännöllisissä kokouksissa, joihin osakkeenomistajat osallistuvat, voidaan esittää kysymyksiä ja ehdotuksia koskien:

organisaation uudistaminen;
yrityksen omistaman omaisuuden luovutus;
Osakkeiden ostoa ja myyntiä koskevien liiketoimien suorittaminen;
saatuja voittoja koskevien raportointitietojen julkistaminen;
muutokset yhtiön johdon ja päätoimielinten kokoonpanossa jne.

Hallinto- ja ohjausjärjestelmän pääperiaatteena on hallituksen vastuun vakiinnuttaminen osakkeenomistajia kohtaan. Vähemmistöosakkeenomistajilla on keskenään eriarvoiset oikeudet ja näin ollen eri määrä ääniä, jotka heillä on oikeus määrätä, koska ne liittyvät suoraan yhtiön osakkeiden määrään.

Venäjän lainsäädännön normit määräävät seuraavan oikeuksien jaon omistamiensa osakkeiden mukaan:

Tällainen epätasapaino johtaa osakkeenomistajien taloudellisten oikeuksien loukkaamiseen, kun yhtiön voittoa nostetaan osinkottomasti, minkä jälkeen se jaetaan hallituksen jäsenten ja määräysvaltaosuuden omistavien osakkeenomistajien kesken.

Tämä hallinto- ja ohjausjärjestelmän puute voidaan kompensoida luomalla markkinat yritysohjaukselle. Sen avulla yhtiön pienten osakkeiden omistajat voivat myydä osakkeensa, jos he eivät hyväksy yhtiön johdon politiikkaa.

Tärkeimmät hallintomallit

Jo pitkään on muodostettu sellaisia perustavanlaatuisia yritysjohtamismuotojen malleja, joita käytetään eri maailman maissa:

Angloamerikkalainen (outsider) malli - mahdollistaa yrityksen johtamisen, joka perustuu ulkoisten tai markkinoiden johtamisen ohjauksen vipujen käyttöön tai yrityksen kollegiaalisen elimen valvontaan, joka on järjestetty kaikkien vaatimusten mukaisesti. Sen määrittävä linkki on suuri määrä riippumattomia piensijoittajia, jotka edustavat vähemmistöosakkaiden etuja. Tällaisessa suhdejärjestelmässä osakemarkkinoiden vaikutus kasvaa jyrkästi, mikä toimii työkaluna yhtiön johdon toiminnan ohjaamiseen;
Saksalainen tai sisäpiirimalli - ottaa perustaksi yrityksen ohjauksen sisältä käsin. Yrityksen onnistuneen toiminnan perusta on monenkeskinen yhteistyö kaikkien asiaan liittyvien tahojen välillä. Toisin kuin angloamerikkalainen malli, osakemarkkinat eivät vaikuta yhtiön toimintaan ja sen osakkeiden arvoon. Tämä johtuu siitä, että tuotteiden tuloksia ja tilannetta tavaroiden ja palveluiden yhteismarkkinoilla seurataan itsenäisesti;
Japanin yritysjohtamismalli suunniteltiin nostamaan maan talous raunioista sen tappion jälkeen toisessa maailmansodassa. Sovelluksensa ansiosta valtio onnistui 1960-luvulla tekemään "taloudellisen ihmeen", joka liittyi 10 %:n vuosittaiseen talouskasvuun;
Yrityshallinnon perhemalli - voidaan soveltaa lähes joka maassa. Yhtiön täysi määräysvalta kuuluu yhdelle perheelle, ja määräysvalta siirtyy pääsääntöisesti sukupolvelta toiselle. Silmiinpistävin esimerkki tästä mallista on amerikkalainen öljy-yhtiö Standard Oil, joka on ollut Rockefeller-perheen hallinnassa yli 130 vuotta.

Corporate Governance -mallin muodostuminen ja soveltaminen riippuu erityispiirteistä ja keskittyy kunkin maan kotimaan taloustilanteeseen. Tähän vaikuttaa kolme päätekijää:

vähemmistöosakkaiden oikeuksien suojaamisjärjestelmä;
johdon toiminnot ja tehtävät;
tarjottujen tietojen taso.

Venäjän hallintojärjestelmää ei ole toteutettu minkään esitetyn mallin mukaisesti, vaan se on keskittynyt niiden symbioosiin ja kunkin parhaiden ominaisuuksien ja etujen hyödyntämiseen.

Gracheva Maria Senior Financial Expert, ECORYS Nederland, Davit Karapetyan - IFC Corporate Governance Venäjällä
Aikakauslehti "Yrityksen johtaminen" nro 1 2004

Niin oudolta kuin se kuulostaakin, yritysten hallintotapa on ollut olemassa vuosisatoja. Muista esimerkiksi: Shakespeare kuvaa kauppiaan levottomuutta, joka on pakotettu uskomaan omaisuutensa - laivojensa ja tavaroidensa - huolenpitoa muille henkilöille (nykyajan termein erottamaan omaisuus sen hallinnasta). Mutta täysimittainen teoria yritysten ohjauksesta alkoi muotoutua vasta 80-luvulla. viime vuosisadalla. Totta, samaan aikaan vallitsevien realiteettien ymmärtämisen hitautta enemmän kuin kompensoi alan tutkimus ja suhteiden säätelyn tehostaminen. Analysoimalla nykyajan ja kahden edellisen aikakauden piirteitä tutkijat päättelevät, että XIX-luvulla. yrittäjyys oli taloudellisen kehityksen moottori, 1900-luvulla johtaminen ja 2000-luvulla. tämä toiminto siirtyy hallinto- ja ohjausjärjestelmään (kuva 1).

Corporate Governancen lyhyt historia
1553: Muscovy Company, ensimmäinen englantilainen osakeyhtiö (Englanti), perustettiin.
1600: Governor and Company of Merchants of London Trading in the Itä-Intiaan perustettiin, ja siitä tuli pysyvä osakeyhtiö vuodesta 1612. Omistajakokouksen lisäksi siihen muodostettiin hallituksen kokous (24 jäsentä) 10 valiokuntaan.
Johtajaksi voi tulla vähintään 2 tuhannen punnan arvoisten osakkeiden omistaja. Taide. (Englanti).
1602: Perustetaan hollantilainen Itä-Intian kauppayhtiö (Verenigde Oostindische Compagnie) - osakeyhtiö, jossa omistuksen erottaminen määräysvallasta ensin toteutettiin - perustettiin herrasmiesten (eli johtajien) liitto, joka koostuu 17 jäsenestä, jotka edustivat. osakkeenomistajat 6 yhtiön aluekamaria suhteessa heidän osuuteensa pääomasta (Alankomaat).
1776: A. Smith varoittaa kirjassaan johtajien toiminnan heikoista valvontamekanismeista (Iso-Britannia).
1844: Joint Stock Companies Act (Iso-Britannia) hyväksyttiin.
1855: Limited Liability Act (Iso-Britannia) hyväksyttiin.
1931: A. Burley ja G. Means (USA) julkaisevat tärkeän työnsä.
1933-1934: Vuoden 1933 arvopaperikauppalaista tulee ensimmäinen arvopaperimarkkinoiden toimintaa säätelevä laki (etenkin otetaan käyttöön vaatimus rekisteröintitietojen julkistamisesta). Vuoden 1934 lailla täytäntöönpanotehtävät delegoitiin Securities and Exchange Commissionille (USA).
1968: Euroopan talousyhteisö (ETY) hyväksyy eurooppayhtiöitä koskevan yhtiöoikeusdirektiivin.
1986: Finanssipalvelulaki hyväksyttiin, jolla oli valtava vaikutus pörssien rooliin sääntelyjärjestelmässä (USA).
1987: Treadway-komissio antaa raportin talousraportointipetoksista, vahvistaa tilintarkastuskomiteoiden roolin ja aseman ja kehittää sisäisen valvonnan käsitteen eli COSO-mallin (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) -malli, joka julkaistiin vuonna 1992 (USA). ).
1990-1991: Polly Peck -yhtiöiden (tappiot 1,3 miljardia puntaa) ja BCCI:n romahtaminen ja Maxwell Communicationsin eläkerahaston petos (480 miljoonaa puntaa) korostavat tarvetta parantaa yritysten hallintotapaa sijoittajien suojelemiseksi (Yhdistynyt kuningaskunta).
1992: Cadburyn komitea julkaisee ensimmäisen Corporate Governance Coden (UK).
1993: Lontoon pörssissä listattujen yritysten on julkistettava Cadbury Coden periaatteellinen noudattaminen (Yhdistynyt kuningaskunta).
1994: King Reportin julkaisu (Etelä-Afrikka).
1994 -1995: raporttien julkaiseminen: Rutteman - sisäisestä valvonnasta ja taloudellisesta raportoinnista, Greenbury - hallitusten jäsenten palkkioista (Iso-Britannia).
1995: Viénot'n raportti (Ranska).
1996: Petersin raportin julkaisu (Alankomaat).
1998: Hampelin raportti Corporate Governancen perusperiaatteista ja Cadburyn, Greenburyn ja Hampelin raportteihin (Yhdistynyt kuningaskunta) perustuva konsolidoitu säännöstö julkaistaan.
1999: Turnbullin sisäisen valvonnan raportin julkaiseminen, joka korvasi Ruttemanin raportin (Yhdistynyt kuningaskunta); julkaisu, josta tuli ensimmäinen kansainvälinen standardi yritysjohtamisen alalla.
2001: Miners Report on Institutional Investors (Yhdistynyt kuningaskunta) julkaiseminen.
2002: Saksan Corporate Governance Code - Kromme Code (Saksa) julkaiseminen; Venäjän säännöstö (RF). Enronin romahtaminen ja muut yritysskandaalit johtivat Sarbanes-Oxley-lain (USA) hyväksymiseen. Bouton Report (Ranska) ja Winter Report on European Corporate Law Reform (EU) julkaiseminen.
2003: Paperit julkaistu: Higgs ei-executive-johtajien roolista, Smith tilintarkastuskomiteoista. Consolidated Code of Corporate Governance (Iso-Britannia) uuden version esittely.
Lähde: IFC, 2003.

Yritysjohtaminen: mitä se on?
Nyt kehittyneissä maissa yrityksen päätoimijoiden (osakkeenomistajat, johtajat, johtajat, velkojat, työntekijät, tavarantoimittajat, ostajat, valtion virkamiehet, paikallisyhteisöjen asukkaat, julkisten järjestöjen ja liikkeiden jäsenet) välisen suhdejärjestelmän perustat ovat jo olemassa. määritelty selvästi. Tällainen järjestelmä on luotu ratkaisemaan kolme yhtiön päätehtävää: sen maksimaalisen tehokkuuden varmistaminen, investointien houkutteleminen sekä oikeudellisten ja sosiaalisten velvoitteiden täyttäminen.
Yrityksen hallinto ja hallinto eivät ole sama asia. Ensimmäinen termi viittaa ammattimaisten asiantuntijoiden toimintaan liiketoimien aikana. Toisin sanoen johtaminen keskittyy liiketoiminnan mekaniikkaan. Toinen käsite on paljon laajempi: se tarkoittaa monien yksilöiden ja organisaatioiden vuorovaikutusta, joka liittyy yrityksen toiminnan monipuolisimpiin näkökohtiin. Corporate Governance on yrityksen johtamista korkeammalla tasolla. Hallinto- ja johtamistoimintojen risteys tapahtuu vain yrityksen kehittämisstrategiaa kehitettäessä.
Huhtikuussa 1999 Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön hyväksymässä erityisasiakirjassa (se yhdistää 29 maata kehittyneiden maiden kanssa markkinatalous).

Osakkeenomistajien oikeudet (hallinnointijärjestelmän tulee suojata osakkeenomistajien oikeuksia).
Osakkeenomistajien tasa-arvoinen kohtelu (hallinnointijärjestelmän tulisi varmistaa kaikkien osakkeenomistajien, myös pienten ja ulkomaisten osakkeenomistajien, yhdenvertainen kohtelu).
Sidosryhmien rooli hallinnossa (hallintojärjestelmän tulee tunnustaa sidosryhmien lakisääteiset oikeudet ja kannustaa aktiiviseen yhteistyöhön yrityksen ja kaikkien sidosryhmien välillä sosiaalisen vaurauden lisäämiseksi, uusien työpaikkojen luomiseksi ja yrityssektorin taloudellisen kestävyyden saavuttamiseksi).
Tietojen julkistaminen ja läpinäkyvyys (Corporate Governance -järjestelmän tulee tarjota oikea-aikaisesti luotettavaa tietoa kaikista yrityksen toiminnan merkittävistä näkökohdista, mukaan lukien tiedot taloudellisesta asemasta, tulostuloksista, omistajakokoonpanosta ja johtorakenteesta).
Hallituksen tehtävät (hallitus ohjaa liiketoimintaa strategisesti, valvoo tehokkaasti johtajien työtä ja on velvollinen raportoimaan osakkeenomistajille ja koko yhtiölle).

Hyvin lyhyesti johtamisen peruskäsitteet voidaan muotoilla seuraavasti: oikeudenmukaisuus (periaatteet 1 ja 2), vastuullisuus (periaate 3), läpinäkyvyys (periaate 4) ja vastuullisuus (periaate 5).
Kuvassa Kuva 2 esittää yritysjohtamisjärjestelmän muodostumisprosessia kehittyneissä maissa. Se heijastaa sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä, jotka määräävät yrityksen käyttäytymisen ja toiminnan tehokkuuden.
Kehittyneissä maissa käytetään kahta pääasiallista hallintomallia. Anglo-American toimii Ison-Britannian ja Yhdysvaltojen lisäksi myös Australiassa, Intiassa, Irlannissa, Uudessa-Seelannissa, Kanadassa ja Etelä-Afrikassa. Saksalainen malli on tyypillinen Saksalle itselleen, joillekin muille Manner-Euroopan maille sekä Japanille (joskus japanilainen malli erotetaan itsenäisenä mallina).
Angloamerikkalainen malli toimii siellä, missä on muodostunut hajautunut osakepääomarakenne, ts. joita hallitsevat monet pienet osakkeenomistajat. Tämä malli edellyttää yhden yhtiön hallituksen olemassaoloa, joka suorittaa sekä valvonta- että toimeenpanotehtäviä. Molempien tehtävien asianmukainen toteuttaminen varmistetaan muodostamalla tämä elin muista kuin johtajista, mukaan lukien riippumattomat johtajat () ja toimitusjohtajat (). Saksalainen malli kehittyy keskittyneen omistusrakenteen pohjalta, eli silloin, kun suuria osakkeenomistajia on useita. Tässä tapauksessa yrityksen johtamisjärjestelmä on kaksitasoinen ja siihen kuuluu ensinnäkin hallintoneuvosto (sisältää osakkeenomistajien ja yhtiön työntekijöiden edustajat; yleensä henkilöstön etuja edustavat ammattiliitot) ja toiseksi johtokunnan. toimielin (hallitus), jonka jäsenet ovat johtajia. Tällaiselle järjestelmälle on ominaista, että valvontatehtävät (jotka annetaan hallintoneuvostolle) ja toimeenpano (hallitukselle siirretty) erotetaan toisistaan selvästi. Angloamerikkalaisessa mallissa hallitusta ei luoda itsenäiseksi elimeksi, vaan se on itse asiassa hallituksessa. Venäläinen hallintomalli on muodostumassa, ja siinä näkyy molempien edellä kuvattujen mallien piirteet.

Tehokas yrityshallinto: järjestelmän käyttöönoton tärkeys, sen luomisen kustannukset, yritysten kysyntä
Yrityksillä, joilla on korkeat hallinnointistandardit, on yleensä parempi mahdollisuus saada pääomaa kuin huonosti johdetuilla yrityksillä, ja ne ovat pitkällä aikavälillä parempia. Arvopaperimarkkinat, joille asetetaan tiukat hallinto- ja ohjausjärjestelmän vaatimukset, auttavat vähentämään sijoitusriskejä. Tyypillisesti tällaiset markkinat houkuttelevat enemmän sijoittajia, jotka ovat valmiita tarjoamaan pääomaa kohtuulliseen hintaan ja tuovat paljon tehokkaammin yhteen pääomanomistajat ja ulkopuolisia rahoitusresursseja tarvitsevat yrittäjät.
Tehokkaasti johdetut yritykset edistävät merkittävästi kansantaloutta ja koko yhteiskunnan kehitystä. Ne ovat taloudellisesti kestävämpiä ja luovat enemmän arvoa osakkeenomistajille, työntekijöille, paikallisille yhteisöille ja koko maille. Tämä on toisin kuin Enronin kaltaiset huonosti johdetut yritykset, joiden epäonnistumiset aiheuttavat työpaikkojen menetyksiä, eläkemaksujen menetyksiä ja voivat jopa heikentää luottamusta osakemarkkinoihin. Tehokkaan hallinnointijärjestelmän rakentamisen vaiheet ja sen edut on esitetty kuvassa. 3.

Pääomamarkkinoille pääsyn helpottaminen
Corporate Governance -käytäntö on tekijä, joka voi määrittää yritysten menestymisen tai epäonnistumisen pääomamarkkinoille tullessaan. Sijoittajat näkevät hyvin johdetut yritykset ystävällisinä, mikä lisää luottamusta siihen, että ne pystyvät tarjoamaan osakkeenomistajille hyväksyttävän sijoitetun pääoman tuoton. Kuvassa Kuva 4 osoittaa, että hallinto- ja ohjausjärjestelmällä on erityinen rooli kehittyvien markkinoiden maissa, joissa ei ole niin vakavaa osakkeenomistajien oikeuksien suojajärjestelmää kuin kehittyneiden markkinoiden maissa.
Monissa maailman pörssissä omaksumat uudet osakkeiden rekisteröintivaatimukset edellyttävät yritysten noudattavan yhä tiukentuvia hallinto- ja ohjausjärjestelmiä koskevia standardeja. Sijoittajien keskuudessa on selvä suuntaus sisällyttää hallinnointikäytäntöjä sijoituspäätösten tekemisen keskeisten kriteerien listalle. Mitä korkeampi hallintotaso on, sitä todennäköisemmin on, että omaisuutta käytetään osakkeenomistajien etujen mukaisesti, eikä johtajien varasta.

Pääoman kustannusten vähentäminen
Yritykset, jotka noudattavat asianmukaisia hallinto- ja ohjausjärjestelmiä, voivat vähentää toiminnassaan käyttämiensä ulkoisten taloudellisten resurssien kustannuksia ja siten alentaa pääomakustannuksia yleensä. Tämä malli on erityisen tyypillinen Venäjän kaltaisille maille, joissa oikeusjärjestelmä on muodostumassa ja oikeuslaitokset eivät aina tarjoa tehokasta apua sijoittajille heidän oikeuksiensa loukkauksissa2. Osakeyhtiöt, jotka ovat onnistuneet saavuttamaan pieniäkin parannuksia hallinto- ja ohjausjärjestelmässä, voivat saada sijoittajien silmissä erittäin merkittäviä etuja verrattuna muihin samoissa maissa ja toimialoilla toimiviin osakeyhtiöihin (kuva 5).
Kuten tiedätte, Venäjällä lainapääoman kustannukset ovat melko korkeat, eikä ulkopuolisia resursseja käytännössä houkuteta osakkeiden liikkeeseenlaskulla. Tämä tilanne on kehittynyt monista syistä, pääasiassa talouden voimakkaasta rakenteellisesta muodonmuutoksesta, mikä aiheuttaa vakavia ongelmia yritysten kehittymiselle luotettaviksi lainanottajiksi ja osakkeenomistajien varojen sijoittamisen kohteiksi. Samaan aikaan korruption leviämisellä, lainsäädännön riittämättömällä kehityksellä ja heikolla oikeudellisella täytäntöönpanolla sekä tietysti yritysten hallinnon puutteella3 on merkittävä rooli. Siksi hallinto- ja ohjausjärjestelmän tason nousulla voi olla erittäin nopea ja huomattava vaikutus, joka varmistaa yhtiön pääomakustannusten laskun ja pääomituksen kasvun.

Tehokkuuden edistäminen
Hyvä hallintotapa voi auttaa yrityksiä saavuttamaan korkean suorituskyvyn ja tehokkuuden. Paremman johtamisen seurauksena vastuullisuusjärjestelmä selkiytyy, esimiesten suorituksen valvonta paranee ja esimiesten palkitsemisjärjestelmän ja yrityksen tuloksen välinen yhteys vahvistuu. Lisäksi hallituksen päätöksentekoprosessia parannetaan hankkimalla luotettavaa ja oikea-aikaista tietoa sekä lisäämällä taloudellista läpinäkyvyyttä. Tehokas hallintotapa luo suotuisat edellytykset seuraajasuunnittelulle ja yhtiön kestävälle pitkän aikavälin kehitykselle. Tehdyt tutkimukset osoittavat, että laadukas hallinto- ja ohjausjärjestelmä virtaviivaistaa kaikkia yrityksessä tapahtuvia liiketoimintaprosesseja, mikä edistää liikevaihdon ja tuloksen kasvua ja vähentää samalla tarvittavien pääomasijoitusten määrää4.
Selkeän vastuullisuusjärjestelmän toteuttaminen vähentää riskiä johdon ja osakkeenomistajien etujen eroista ja minimoi riskin siitä, että yhtiön virkamiehet huijaavat ja tekevät liiketoimia omien etujensa mukaisesti. Jos osakeyhtiön läpinäkyvyys lisääntyy, sijoittajat saavat mahdollisuuden tunkeutua liiketoiminnan ytimeen. Vaikka läpinäkyvyyttä lisääneeltä yritykseltä tuleva tieto osoittautuisi negatiiviseksi, osakkeenomistajat hyötyvät epävarmuuden riskin vähenemisestä. Näin ollen hallitukselle muodostuu kannustimia systemaattisen analyysin ja riskien arvioinnin tekemiseen.
Tehokas hallintotapa, joka varmistaa lakien, standardien, sääntöjen, oikeuksien ja velvoitteiden noudattamisen, antaa yrityksille mahdollisuuden välttää oikeudenkäynteihin, osakkeenomistajien vaateisiin ja muihin liikekiistaan liittyvät kustannukset. Lisäksi vähemmistö- ja määräysvaltaosakkaiden, johtajien ja osakkeenomistajien sekä osakkeenomistajien ja sidosryhmien välisten yritysten välisten konfliktien ratkaiseminen paranee. Lopuksi toimeenpanevat virkamiehet voivat välttää ankaria rangaistuksia ja vankeutta.

Maineen parantaminen
Yritykset, jotka noudattavat korkeita eettisiä standardeja, kunnioittavat osakkeenomistajien ja velkojien oikeuksia sekä varmistavat taloudellisen läpinäkyvyyden ja vastuullisuuden, kehittävät mainetta innokkaina sijoittajien etujen valvojina. Tämän seurauksena tällaisista yrityksistä tulee arvokkaita ja ne voivat nauttia suuremmasta yleisön luottamuksesta.

Tehokkaan yrityshallinnon kustannukset
Tehokkaan hallinto- ja ohjausjärjestelmän järjestämiseen liittyy tiettyjä kustannuksia, mukaan lukien kustannukset, jotka aiheutuvat asiantuntijoiden, kuten yrityssihteerien ja muiden ammattilaisten, houkuttelemisesta, jotka ovat tarpeen tämän alan työn varmistamiseksi. Yritykset joutuvat maksamaan palkkioita ulkopuolisille lakimiehille, tilintarkastajille ja konsulteille. Lisätietojen paljastamiseen liittyvät kustannukset voivat olla merkittäviä. Lisäksi johtajat ja hallituksen jäsenet joutuvat käyttämään paljon aikaa esiin nousevien ongelmien ratkaisemiseen, varsinkin alkuvaiheessa. Siksi suurissa osakeyhtiöissä kunnollisen hallintojärjestelmän käyttöönotto tapahtuu yleensä paljon nopeammin kuin pienissä ja keskisuurissa, sillä ensimmäisillä on tähän tarvittavat taloudelliset, aineelliset, henkilö- ja tietoresurssit.
Tällaisen järjestelmän edut ovat kuitenkin paljon suuremmat kuin kustannukset. Tämä käy ilmi, jos taloudellista tehokkuutta laskettaessa otamme huomioon tappiot, joita voivat kohdata: yritysten työntekijät - työpaikkojen leikkausten ja eläkemaksujen menettämisen vuoksi, sijoittajat - sijoitetun pääoman menettämisen seurauksena, paikalliset yhteisöt - yritysten kaatuessa. Hätätilanteessa systeemiset hallinnointi-ongelmat voivat jopa heikentää luottamusta rahoitusmarkkinoihin ja uhata markkinatalouden vakautta.

Kysyntä yrityksiltä
Tietysti oikeanlaista hallinto- ja ohjausjärjestelmää tarvitsevat ensisijaisesti avoimet osakeyhtiöt, joilla on suuri osakkeenomistajien määrä ja jotka harjoittavat liiketoimintaa korkean kasvun aloilla ja ovat kiinnostuneita ulkoisten taloudellisten resurssien mobilisoimisesta pääomamarkkinoille. Sen käyttökelpoisuus on kuitenkin kiistatonta myös avoimille osakeyhtiöille, joissa on pieni osakkeenomistajamäärä, suljetuille osakeyhtiöille ja osakeyhtiöille sekä yrityksille, jotka toimivat aloilla, joilla on keski- ja matala kasvu. Kuten jo mainittiin, tällaisen järjestelmän käyttöönotto antaa yrityksille mahdollisuuden optimoida sisäisiä liiketoimintaprosesseja ja estää konflikteja organisoimalla asianmukaisesti suhteet omistajiin, velkojiin, mahdollisiin sijoittajiin, tavarantoimittajiin, kuluttajiin, työntekijöihin ja edustajiin. valtion virastot ja julkiset järjestöt.
Lisäksi jokainen yritys, joka pyrkii kasvattamaan markkinaosuuttaan ennemmin tai myöhemmin, kohtaa rajalliset sisäiset taloudelliset resurssit ja mahdottomuus kasvaa pitkällä aikavälillä velkataakkaa lisäämättä oman pääoman osuutta veloissa. Siksi on parempi aloittaa hyvän hallintotavan periaatteiden toteuttaminen etukäteen: se antaa yritykselle tulevaisuuden kilpailuedun ja siten mahdollisuuden pysyä kilpailijoidensa edellä. Toisin sanoen sotilas, joka ei haaveile kenraaliksi tulemisesta, on huono.
Yritysten hallinto ei siis ole muodikas termi, vaan varsin konkreettinen todellisuus. Siirtymätalousmaissa sille on ominaista erittäin merkittävät piirteet (sekä muut markkinoiden ominaisuudet), joiden ymmärtämättä on mahdotonta säännellä tehokkaasti yritysten toimintaa. Mieti Venäjän tilanteen erityispiirteitä yrityshallinnon alalla.

Tutkimustulokset
Syksyllä 2002 Interactive Research Group teki yhteistyössä Independent Directors Associationin kanssa erikoistutkimuksen venäläisten yritysten hallinnointikäytännöistä. Tutkimuksen tilasi International Finance Corporation (International Finance Corporation, Maailmanpankkiryhmän jäsen) Sveitsin taloussuhteiden valtiosihteerin (SECO) ja Alankomaiden talousministeriön Senter International Agencyn tuella5. .
Kyselyyn osallistui 307 osakeyhtiön johtavia virkamiehiä, jotka edustavat laajaa eri toimialoja ja toimivat neljällä Venäjän alueella: Jekaterinburg ja Sverdlovskin alueella, Rostov-on-Don ja Rostovin alueella, Samarassa ja Samaran alueella, Pietarissa. . Tutkimuksen ainutlaatuisuus piilee siinä, että se keskittyy alueisiin ja perustuu vankkaan ja edustavaan otokseen. Vastaavien yritysten keskimääräiset ominaisuudet ovat seuraavat: työntekijöiden lukumäärä - 250, osakkeenomistajien määrä - 255, myyntimäärä - 1,1 miljoonaa dollaria., toimitusjohtajat tai heidän sijaisensa.
Analyysi mahdollisti tiettyjen yleisten kuvioiden olemassaolon paljastamisen. Yleisesti ottaen yrityksiä, jotka ovat saavuttaneet jonkin verran menestystä hallinnointikäytännöissä, ovat ne, jotka:

enemmän liikevaihdon ja nettotuloksen kannalta;
tuntea tarvetta houkutella investointeja;
pitää säännöllisiä hallituksen ja hallituksen kokouksia;
järjestää koulutusta hallituksen jäsenille.

Saatujen tietojen perusteella tehtiin useita keskeisiä johtopäätöksiä, jotka on ryhmitelty neljään suureen ryhmään:

yritysten sitoutuminen hyvän hallintotavan periaatteisiin;
hallituksen ja toimeenpanevien elinten toiminta;
osakkeenomistajien oikeudet;
julkisuus ja avoimuus.

1. Sitoutuminen hyvän hallintotavan periaatteisiin
Toistaiseksi vain harvat yritykset ovat tehneet todellisia muutoksia Corporate Governance (CG) -järjestelmään, joten siihen on parannettava vakavasti. Vain 10 %:ssa yrityksistä CG-käytännön tila on arvioitavissa, kun samaan aikaan epätyydyttävän CG-käytännön omaavien yritysten osuus on 27 % otoksesta.
Monet yritykset eivät ole tietoisia Corporate Conduct -säännöstön (jäljempänä - Code) olemassaolosta, joka on kehitetty Federal Commission for the Securities Market (FCSM) -komission (FCSM) alaisuudessa ja joka on tärkein Venäjän standardi yritysten hallintoa. Koodi on suunnattu yrityksille, joissa on yli 1 000 osakkeenomistajaa (enemmän kuin keskimääräinen osakkeenomistajien määrä otoksessa), mutta se koskee kaikenkokoisia yrityksiä. Vain puolet vastaajista on tietoisia koodin olemassaolosta, joista noin kolmannes (eli 17 % koko otoksesta) on toteuttanut sen suositukset tai aikonut toteuttaa sen vuonna 2003.
Monet yritykset suunnittelevat parantavansa CG-käytäntöjään ja haluaisivat siihen ulkopuolista apua. Yli 50 % kyselyyn vastanneista yrityksistä aikoo käyttää CG-konsulttien palveluita ja 38 % vastaajista aikoo järjestää koulutusohjelmia hallitusten jäsenille.

2. Hallituksen ja toimeenpanevien elinten toiminta
yhtiön hallitus
Hallitukset (hallitukset) ylittävät Venäjän lain mukaisen toimivaltansa. Joidenkin yritysten hallitukset eivät joko ole tietoisia valtuuksiensa rajoista tai jättävät ne tietoisesti huomiotta. Näin ollen joka neljäs hallitus hyväksyy yhtiölle riippumattoman tilintarkastajan, ja 18 %:ssa vastaajayrityksistä hallitukset valitsevat hallituksen jäsenet ja päättävät heidän toimivaltuutensa.
Vain muutama SD:n jäsen on riippumaton. Lisäksi vähemmistöosakkaiden oikeuksien suojelu on huolestuttava ongelma. Vain 28 %:lla tutkituista yrityksistä on riippumattomia hallituksen jäseniä. Vain 14 prosentilla vastaajista on käytännesääntöjen suositusten mukainen määrä riippumattomia johtajia.
Hallitusrakenteessa ei käytännössä ole valiokuntia. Niitä on järjestetty vain 3,3 %:ssa tutkimukseen osallistuneista yrityksistä. Tarkastusvaliokuntien osuus vastaajista yrityksistä on 2 %. Yhdelläkään yhtiöllä ei ole riippumatonta johtajaa tarkastusvaliokunnan puheenjohtajana.
Lähes kaikki yritykset täyttävät lakisääteiset vaatimukset vähimmäismäärälle johtajia. 59 prosentissa yrityksistä hallituksissa ei ole naisia. SD-jäseniä on keskimäärin 6,8 ja vain yksi SD-jäsenistä on nainen.
Hallituksen kokouksia pidetään melko säännöllisesti. Hallituksen kokouksia pidetään keskimäärin 7,9 kertaa vuodessa, mikä on hieman vähemmän kuin säännöstö, joka suosittelee kokouksia 6 viikon välein (eli noin 8 kertaa vuodessa).
Vain harvat yritykset järjestävät koulutusta hallitusten jäsenilleen, ja hyvin harvoin ne kääntyvät riippumattomien konsulttien puoleen hallinnointi-asioissa. Vain 5,6 % vastaajista koulutti hallituksen jäseniä edellisen vuoden aikana. Vielä vähemmän yrityksiä (3,9 %) käytti CG-konsulttiyritysten palveluita.
Hallituksen jäsenten palkkiot ovat alhaisia ja todennäköisesti verrattavissa heille annettuun vastuuseen. 70 % yrityksistä ei maksa johtajien työstä lainkaan eivätkä korvaa heille toimintaansa liittyviä kuluja. Keskimääräinen koko hallituksen jäsenen palkkio on 550 dollaria vuodessa; yrityksissä, joissa on alle 1 000 osakkeenomistajaa - 475 dollaria ja yrityksissä, joissa on yli 1 000 osakkeenomistajaa - 1 200 dollaria vuodessa.
Yrityssihteeri tässä asemassa olevissa yrityksissä pääsääntöisesti yhdistää päätehtävänsä muiden tehtävien suorittamiseen. 47 % vastaajista ilmoitti ottaneensa käyttöön yrityssihteerin viran, jonka päätehtävinä on organisoida vuorovaikutus osakkeenomistajien kanssa ja auttaa yhteistyön luomisessa hallituksen ja yhtiön muiden johtoelinten välillä. Tällaisista yrityksistä 87 %:ssa yrityssihteerin tehtävät yhdistetään muiden tehtävien hoitamiseen.

Johtoelimet (hallitus ja toimitusjohtaja)
Useimmilla yrityksillä ei ole kollegiaalista toimeenpanoelimiä. Koodi suosittelee kollegiaalisen toimeenpanevan elimen - hallituksen - muodostamista, joka vastaa yhtiön päivittäisestä työstä, mutta vain neljänneksellä vastanneista yrityksistä sellainen on.
Joissakin yrityksissä kollegiaaliset toimeenpanoelimet ylittävät Venäjän laissa säädetyn toimivallan. Hallituksen tapaan kollegiaaliset toimeenpanoelimet eivät joko täysin ymmärrä toimivaltuuksiensa rajoja tai jättävät ne tietoisesti huomiotta. Näin ollen 30 % kollegiaalisista toimeenpanevista elimistä tekee päätökset ylimääräisten tarkastusten suorittamisesta ja 14 % hyväksyy riippumattomia tilintarkastajia. Lisäksi 9 % valitsee ylimmän johdon ja hallituksen jäsenet ja päättää heidän toimivaltuutensa; 5 % valitsee hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan ja päättää heidän toimivaltuutensa; 4 % valitsee hallituksen puheenjohtajan ja jäsenet sekä päättää heidän toimivallansa. Lopuksi 2 % kollegiaalisista johtoelimistä hyväksyy lisäannin yhtiön osakkeilla.
Hallituksen kokouksia pidetään harvemmin kuin ohjesäännössä suositellaan. Kollegiaalisen toimeenpanevan elimen kokoukset pidetään keskimäärin kerran kuukaudessa. Vain 3 % yrityksistä noudattaa ohjeiston suositusta kokoontua kerran viikossa. Samalla tutkimuksen tulokset osoittavat, että mitä useammin hallitus kokoontuu, sitä korkeampi on yritysten kannattavuus.

3. Osakkeenomistajien oikeudet
Kaikki tutkimukseen osallistuneet yhtiöt pitävät varsinaisia yhtiökokouksia lain vaatimusten mukaisesti.
Kaikki vastaajayritykset noudattavat lakisääteisiä vaatimuksia tiedotuskanavista, joilla osakkeenomistajille ilmoitetaan yhtiökokouksesta.
Suurin osa kyselyyn osallistuneista ilmoittaa osakkeenomistajille, että kokous on järjestetty asianmukaisesti. Samaan aikaan 3 % yrityksistä ottaa lisäkysymyksiä kokouksen asialistalle ilman asianmukaista osakkeenomistajien ilmoittamista.
Useissa yhtiöissä hallitus tai kollegiaaliset toimeenpanoelimet ovat antaneet yhtiökokoukselle tiettyjä valtuuksia. 19 %:ssa yhtiöistä yhtiökokoukselle ei anneta mahdollisuutta hyväksyä hallituksen suositusta riippumattoman tilintarkastajan valitsemisesta.
Vaikka suurin osa vastaajista ilmoittaa osakkeenomistajille yhtiökokouksen tuloksista, monet yritykset eivät anna osakkeenomistajille asiasta mitään tietoa. Tutkituista yrityksistä 29 %:n osakkeenomistajille ei tiedoteta yhtiökokouksen tuloksista.
Monet yritykset eivät täytä velvollisuuttaan maksaa etuoikeutetuille osakkeille osinkoa. Lähes 55 % kyselyyn osallistuneista etuoikeutetuista yrityksistä ei maksanut osinkoa vuonna 2001 (sellaisia yhtiöitä oli 7 % enemmän kuin vuonna 2000).
Ei ole harvinaista, että jaetut osingot maksetaan myöhässä tai niitä ei makseta ollenkaan. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että vuonna 2001 35 % yrityksistä maksoi osinkoa sen jälkeen, kun 60 päivää oli kulunut osingonmaksupäivästä. Koodi suosittelee, että maksu suoritetaan viimeistään 60 päivän kuluessa ilmoituksesta. Selvityksen tekohetkellä 9 % yrityksistä ei ollut maksanut vuoden 2000 tulosten perusteella jaettua osinkoa.

4. Tietojen paljastaminen ja avoimuus
94 prosentilla yrityksistä ei ole sisäisiä tiedonantopolitiikan asiakirjoja.
Omistusrakenne on edelleen hyvin pidetty salaisuus. 92 % yrityksistä ei paljasta tietoja suurimmista osakkeenomistajista. Näistä yrityksistä lähes puolella osakkeenomistajat omistavat yli 20 % osakepääomasta ja 46 %:lla osakkeenomistajat yli 5 % ulkona olevista osakkeista.
Lähes kaikki vastanneet yritykset toimittavat osakkeenomistajilleen tilinpäätöksensä (vain 3 % yrityksistä ei tee sitä).
Useimmissa yrityksissä tilintarkastuskäytännöt jättävät toivomisen varaa, ja joissakin yrityksissä tilintarkastus suoritetaan erittäin huolimattomasti. 3 % vastaajista ei tee tilinpäätösten ulkoista tilintarkastusta. Sisäinen tarkastus puuttuu 19 %:ssa tilintarkastuskomissioyhtiöistä. 5 %:lla tutkimukseen osallistuneista ei ole laissa säädettyä tarkastuslautakuntaa.

Tapa, jolla monet vastaajayritykset hyväksyvät ulkopuolisen tilintarkastajan, herättää vakavaa huolta tämän riippumattomuudesta. Venäjän lain mukaan ulkopuolisen tilintarkastajan hyväksyntä on osakkeenomistajien yksinoikeus. Käytännössä tilintarkastajat väittävät: 27 %:ssa yrityksistä - hallitukset, 5 %:ssa - toimeenpanevat elimet, 3 %:ssa yrityksistä - muut toimielimet ja henkilöt.
Hallituksen tarkastusvaliokuntaa järjestetään erittäin harvoin. Yhdelläkään otokseen kuuluneista yrityksistä ei ole täysin riippumattomista johtajista koostuvaa tarkastusvaliokuntaa.
Kansainväliset tilinpäätösstandardit (IFRS) ovat alkaneet levitä, ja tämä koskee erityisesti yrityksiä, jotka tarvitsevat taloudellisia resursseja. 18 % kyselyyn vastanneista yrityksistä laatii tällä hetkellä IFRS-tilinpäätöksen ja 43 % vastaajista aikoo ottaa IFRS:n käyttöön lähitulevaisuudessa.
Kyselyn tulosten perusteella vastaajayritykset arvioitiin 18 hallinnointikäytäntöä kuvaavan indikaattorin mukaisesti ja jaettiin neljään edellä mainittuun ryhmään (kuva 6).
Kaiken kaikkiaan suorituskykyä kaikissa neljässä kategoriassa voidaan parantaa merkittävästi, ja seuraavat indikaattorit vaativat erityistä huomiota:

hallituksen jäsenten koulutus;
riippumattomien johtajien lukumäärän lisääminen;
hallituksen keskeisten valiokuntien muodostaminen ja riippumattoman johtajan hyväksyminen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi;
kansainvälisten tilinpäätösstandardien mukainen kirjanpito;
lähipiiritapahtumia koskevien tietojen parannettu julkistaminen.

18 indikaattorin perusteella rakennettiin yksinkertainen hallinto- ja ohjausjärjestelmä (kuva 7). Se mahdollistaa nopean arvioinnin CG:n yleisestä tilasta vastaajayrityksissä ja toimii lähtökohtana CG:n edelleen parantamiselle. Indeksi on rakennettu seuraavasti. Yritys saa yhden pisteen, jos jokin 18 indikaattorista on positiivinen. Kaikilla indikaattoreilla on sama merkitys yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmän tilanteen määrittämisessä, ts. niille ei ole määritetty eri painoja. Maksimipistemäärä on siis 18.
Kävi ilmi, että tutkimukseen osallistuneiden yritysten CG-indeksit eroavat merkittävästi. Paras AO sai 16/18 pistettä, huonoin vain yhden.
Ainakin kymmenellä positiivisella indikaattorilla on 11 % otokseen kuuluvista yrityksistä, ts. vain joka kymmenes osakeyhtiö noudattaa CG-käytäntöjä, joiden voidaan yleisesti katsoa olevan asiaankuuluvien standardien mukaisia. Loput 89 % vastaajista täyttävät alle 10 indikaattoria 18:sta. Tämä osoittaa, että suurimmassa osassa otokseen kuuluneista osakeyhtiöistä tarvitaan vakavaa työtä hallinto- ja ohjausjärjestelmän parantamiseksi.
Näin ollen venäläisillä yrityksillä on paljon tehtävää hallinto- ja ohjausjärjestelmän tason parantamiseksi. Ne, jotka onnistuvat saavuttamaan menestystä tällä alalla, pystyvät lisäämään tehokkuuttaan ja investointien houkuttelevuutta, vähentämään taloudellisten resurssien houkuttelemisesta aiheutuvia kustannuksia ja saamaan sen seurauksena vakavan kilpailuedun.