Tervezési és Gazdasági Osztály. Lásd azokat az oldalakat, ahol a tervezési horizont kifejezés szerepel Melyek az operatív terv időhorizontjai
A kidolgozott terv időszakának időtartama szempontjából a tervezésnek három különböző szintje különböztethető meg: stratégiai, taktikai, operatív (aktuális). A köztük lévő különbségeket a különböző erőforrások variálási lehetőségei, az eredmények előrejelzésének időzítése és a vállalkozás gazdasági tevékenységének jellemzői határozzák meg. Stratégiai perspektíváról beszélünk, amikor bizonyos időközönként az összes (vagy majdnem minden) erőforrás és termelési tényező megváltoztatható teljesítményvesztés nélkül. A taktikai perspektíva olyan időszakokat ölel fel, amelyekben egyes erőforrások széles körben, míg mások csak korlátozott mértékben változtathatók. A tervezés operatív szintje a rövid távnak felel meg, amikor a szabályozási lehetőségek csak korlátozott számú termelési tényezőre vannak, és akkor is csak bizonyos újraelosztásokban. Természetesen a tevékenységek sajátosságaitól és a vállalat méretétől függően a stratégiai, taktikai vagy operatív perspektívának számító konkrét időszakok nagyon eltérőek lehetnek. Például egy kis kereskedelmi szervezetnél, amely mondjuk egyetlen üzlettel rendelkezik, az 1-2 éves stratégiai perspektíva lesz stratégiai, mivel ezen idő után a cég radikálisan megváltoztathatja tevékenységi profilját, léptékét (növekszik). kereskedelmi hálózat), vagy teljesen elhagyja a piacot, és a rendelkezésre álló erőforrásokat egy másik iparágba fekteti be.
Ugyanakkor egy hajóépítő nagyvállalatnál, amelynek gyártási ciklusa több évig is elhúzódhat, és magasan képzett (és magasan szakképzett!) személyzetet igényel, az 1-2 év csak aktuális időszak lesz, míg a stratégiai tervek 5 éves időszakra vonatkoznak. -10 év. A cég tevékenységében részt vevő erőforrások tervezésének időzítése szempontjából a dinamika menedzsment folyamat a következő ábrán képzelhető el (9.1. ábra). Ha a stratégiai tervezés során nagyobb figyelmet fordítanak a pénzügyi forrásokra, hiszen ezek határozzák meg a legtöbb egyéb forrás megszerzésének lehetőségét, akkor működési szempontból elsősorban anyagi és munkaerő-erőforrásokat terveznek.
A tervezés különböző időhorizontokban történő megszervezésének formái és a tervezési dokumentumok formátumai nagyon eltérőek.
A stratégiai tervezést hosszú távra hajtják végre, és magában foglalja a vállalkozás céljainak, célkitűzéseinek, hatókörének és hatókörének minőségi szinten vagy nagyon általános mennyiségi iránymutatások formájában történő megfogalmazását.
A taktikai tervezés középtávra (1-5 év) történik, és meghatározza a vállalkozásnak a választott stratégiai pályára lépéséhez szükséges erőforrásokat. Általában üzleti tervezés formájában hajtják végre.
Az operatív tervezés a vállalkozás jelenlegi tevékenységére terjed ki, és egy évnél nem hosszabb távra szól. Költségvetési formában valósul meg. A költségvetés tehát egy olyan dokumentum, amely a szervezet tevékenységének tervezett mutatóit tartalmazza a közeli (működési) perspektívára.
A különböző tervezési szintek helyét a vállalati döntéshozatali rendszerben az ábra szemlélteti. 9.2. Látható, hogy a séma összes fő eleme (kivéve a célkitőzési modult és azok igazolásának folyamatát) megfelel azoknak a funkcióknak, amelyek az ábrán látható zárt szabályozási kört alkotják. 2.3. A célok kitűzésének folyamata minden tervezési eljárás kulcsa. Vele kezdődik minden tervezési ciklus, és a célokkal vetik össze a ténylegesen elért eredményeket.
A vállalkozás jelenlegi, napi tevékenysége nem igényel bonyolult pénzügyi tervek megvalósítását, nagy beruházásokat, és általában meglehetősen kiszámítható. A hosszú távú tervezést a jövőbeni tevékenységek tényleges jellemzőivel kapcsolatos jelentős bizonytalanság körülményei között hajtják végre, ezért lehetetlen anélkül, hogy figyelembe vennék számos kockázatot, amellyel a vállalkozás a fejlődése során szembesülhet. A lehetséges stratégiák elemzése ilyen körülmények között meglehetősen bonyolult, statisztikai módszereket igényel, és nem olyan részletes, mint az operatív vagy taktikai elemzés.
A különböző időhorizontokra kitűzött célok nagyon eltérőek lehetnek, de nem szabad elfelejteni, hogy az egyik horizonton lévő tervezési hibák a másik kettő megvalósításában kudarcot okoznak. Így a jelenlegi tevékenység problémái is negatívan befolyásolhatják a vállalkozás stratégiai kilátásait, amikor a folyó fizetések és a szerződéses kötelezettségek teljesítésének nehézségei hosszadalmas pereskedésbe sodorhatják és a túlélés küszöbére sodorhatják a vállalkozást. A rosszul megválasztott stratégia pedig a taktikai és hadműveleti tervek teljesítésének ellehetetlenüléséhez vezet, bármilyen ügyesen is kidolgozzák azokat.
A különböző szintű tervek kidolgozása során elkövetett hibák ára meglehetősen magas, ezért nagyon fontos a vállalati célok és azok elérésének módjainak előzetes mélyreható és átfogó elemzése, illetve azok időbeni felülvizsgálata a változó üzleti környezeti feltételek fényében (a célok és előrejelzések ellenőrzésének folyamatairól beszélünk).
A jelenlegi tervezés hibái meglehetősen gyorsan korrigálhatók és kiküszöbölhetők. Ha a rugalmas költségvetések nyomon követésére és kijavítására szolgáló eljárások (eltérések elemzése) egyértelműen hibakeresésre és rendszeresen elvégzésre kerülnek, akkor a helyzet egy-két hónapon belül, sőt esetenként gyorsabban is korrigálható. Az ilyen nehézségek átmenetiek, és csak súlyosan befolyásolhatják a betegség szintjét bérekés alkalmazotti bónuszokat. Magának a vállalkozásnak a költségvetés-alakításában elkövetett hibák ahhoz vezethetnek, hogy nem áll rendelkezésre elegendő forrás a hitelezők kifizetésére. Hacsak ezek a nehézségek nem elhúzódnak, a súlyos káros hatások (hitelezői perek, alkalmazottak sztrájkja vagy állami szankciók formájában) ritkák.
A középtávú, és még inkább a stratégiai tervezés hibái végzetesek lehetnek egy vállalkozás számára. Ha a stratégiai tervben meghatározott tevékenységi irányokat rosszul választották meg, a vállalat piaci zsákutcába kerül. Ha e rosszul megválasztott célok elérése érdekében már jelentős tőkebefektetések történtek, a vállalkozást csőd fenyegetheti. Így például az autógyártók Európában és Amerikában a 20. század 60-as éveiben minden erőfeszítésüket és erőforrásukat erősebb és gyorsabb autók létrehozására fordították, de a 70-es évek első felében bekövetkezett meredek olajár-emelkedés ilyen autókat eredményezett. nem vonzó a vásárlók számára a benzin magas ára miatt. A japán autógyártók gazdaságos kisautóikkal törtek be a piacra, és igen komoly pénzügyi nehézségekbe ütköztek a világ legnagyobb konszernei, amelyek tévesen ítélték meg erre az évtizedre vonatkozó fejlesztési stratégiájukat. Talán a piaci helyzet – ideértve a kapcsolódó iparágakat is – alaposabb elemzése lehetővé tenné stratégiai céljaik és középtávú tőkebefektetési programjaik sikeresebb meghatározását.
A stratégiai és taktikai tervezés eljárásainak átgondolása most nem szerepel feladataink között, áttérünk a rövid távú tervezés (költségvetés) rendszerének részletes áttekintésére.
Attól függően, hogy a szervezet által készített tervek milyen horizontot (időszakot) fednek le, a tervezést három típusra osztják:
hosszú távú tervezés;
középtávú tervezés;
rövid távú tervezés.
A tervezésnek a tervezési horizont időtartama szerinti osztályozása nem tévesztendő össze a korábbi - az elképzelések időbeli irányultsága szerinti - osztályozással. Az elképzelések időbeli irányultsága szerinti típusok felosztása a múlthoz, a jelenhez és a jövőhöz való viszonyulástól függően alapvetően eltérő tervezési filozófiák létezését vonja maga után. A tervezés hosszú-, közép- és rövid távúra való felosztása a tervezett mutatók teljesítéséhez szükséges időbeli különbséget jelenti, és technikai jellegű.
A hosszú távú tervezés általában hosszú időszakokra vonatkozik - 10-25 évre. Valamikor a hosszú távú tervezést a stratégiaival azonosították, most azonban ez a két fogalom külön létezik. A stratégiai tervezés tartalmilag sokkal bonyolultabb, mint a hosszú távú tervezés. Nem lehet egyszerűen meghosszabbítani a tervezési időszakot, vagyis a stratégiai tervezés nem csak az idő függvénye. A stratégiai tervezésről részletesebben a következő fejezetekben lesz szó.
A középtávú tervezés konkretizálja a hosszú távú terv által meghatározott mérföldköveket. Lehet, hogy rövidebb ideig. A közelmúltig a középtávú tervezési horizont öt év volt. A külső környezet előre nem látható jellege és üteme azonban sok céget arra kényszerített, hogy a tervek hosszát ötről három évre csökkentsék, ennek megfelelően az ötéves tervek a hosszú távúak kategóriájába kerültek.
A rövid távú tervezés egy vagy két évre szóló tervek kidolgozása (általában a rövid távú tervek éves tervek). A rövid távú tervek konkrét módokat tartalmaznak arra, hogy a szervezet erőforrásait a hosszabb távú tervekben meghatározott célok elérése érdekében használják fel. A rövid távú tervek tartalmát negyedévenként és hónaponként részletezzük.
Mindhárom tervezési típusnak kapcsolódnia kell egymáshoz, és nem szabad ellentmondani egymásnak.
E három osztályozási mód mellett létezik a tervezési típusok felosztása aszerint, hogy az egyik vagy másik típus milyen fontossággal bír a tervezési tevékenységek folyamatában. Ezért a tervezés két fő típusra oszlik: stratégiai és operatív.
Stratégiai és operatív tervezés. A tervezési folyamat egy gazdálkodó szervezetben
A teljes tervezési folyamat egy gazdálkodó szervezetben két fő szakaszra bontható: a vállalati stratégia kidolgozására (stratégiai tervezés) és a kidolgozott stratégia megvalósításának taktikáinak meghatározására (operatív, vagy ami ugyanaz, taktikai tervezés).
Ma lesz egy fontos, bár kissé unalmas bejegyzés, ami elmagyarázza az együtt induló emberek életszínvonalbeli különbségét. Tudod, hogyan történik – olyan, mintha ugyanabban az iskolában tanultak, majd ugyanabban a szakközépiskolában, együtt dolgoztak ugyanabban a gyárban... de most eltelt 20 év, és az embernek mindene megvan, és a második utolsó torma só nélkül eszik, nézi az elsőt némi vegyes féltékenységgel és zavarodottsággal.
Ha a gyökeret nézzük, akkor az életszínvonal változását leginkább a tervezési horizont befolyásolja. Vegyük például az automata macskaápoló készülékeket, amelyekkel tegnapelőtt kigúnyoltak néhány kommentelőt. Amikor vettem egy macska WC-t és egy automata etetőt, a számításaim a következők voltak:
1. Tegyük fel, hogy napi 10 percet vesz igénybe egy macska kiszolgálása.
2. Ez évi 60 óra, vagy 10 év alatt 600 óra.
3. Az átlagos fizetés Szentpéterváron 250 rubel óránként.
4. 10 évig a megtakarítás 150 ezer rubel lesz. El kell fogadnunk.
A gyakorlatban természetesen a számítások valamivel bonyolultabbak voltak - figyelembe kellett venni a patronok költségét, a tálca napi tisztítása utáni morál csökkenését és még néhány kevésbé fontos tényezőt. De érted a lényeget – a tervezési horizontot ebben az esetben 10 évre vették.
Egy másik valós élethelyzet. Autót kell venni. Elvihetsz egy használt Lada Grant-ot 250 ezer rubelért, vagy vehetsz mondjuk egy új Peugeot 408-at egymillióért. Ha egy évre előre számol, egy új autó még jövedelmezőbb - 5 év alatt telepítheti, és fizethet kölcsönt, mondjuk havi 17 ezer rubelt.
Aki egy évet előre számol, az nagyjából kétmilliót költ, hiszen 5 év múlva megtérül neki autót cserélni, aki pedig 10 évet előre számol, az 10 évig a régi „támogatást” hajtja. . Könnyen belátható, hogy 20 év múlva 3,5 millió rubel lesz a különbség, amivel Szentpéterváron most jó környéken lehet egyszobás lakást venni, majd a bérleten megspórolt pénzből jó autót vezetni. életed hátralévő részében.
Egy másik helyzet a szakmai területemről. A lány asszisztens könyvelőként dolgozik, 30 ezer rubel fizetéssel. Felnőhet teljes jogú könyvelővé 45 ezres fizetéssel, de ehhez hat hónapig számviteli tanfolyamokra kell járnia, és még 35 ezret is fizetnie kell a képzésért.
Ha egy lány hat hónapra vagy egy évre előre gondolkodik, nyilván nem érdekes számára ez a kombináció - amíg nem tanul, amíg nem vált munkahelyet, amíg le nem telik a próbaidő... semmi értelme a fáradozásnak.
Ha egy lány 10 évre előre gondolkodik, a tanfolyamok sokkal érdekesebbek lesznek.
Költségek - 500 óra tanulási idő havi 30 ezer rubel fizetéssel 100 ezer rubelre becsülhető. Maguk a tanfolyamok költsége további 35 ezer. Összesen 135 ezer rubel. Jövedelem - egy évvel később a lány havi további 15 ezer rubelt keres. 9 évre kiderül, hogy 1 millió 620 ezer rubel. A projekt minden bizonnyal kifizetődik, és hatalmas átfedéssel.
Már megfogadtad az ötletet. Most összefoglalóan politikailag rendkívül inkorrekt dolgokat mondok, a Roszkomnadzor küszöbén.
A különböző országok másképp terveznek. Afrika szegény országaiban a tervezési horizont alig éri el a pár órát. Ha megkérsz egy négert, hogy ásson egy kis gödröt egy óra múlva, és megígéred, hogy adsz neki egy dollárt, ha sikerül, akkor esély van rá, hogy kiássák a lyukat. Ha felajánlja egy négernek, hogy dolgozzon egy hónapig 200 dolláros fizetésért, nagy valószínűséggel a néger visszautasítja. Egy hónap túl messze van neki.
Németországban ezzel szemben 20-30 évre előre szokás tervezni. Egy hétköznapi német szívesebben venne egy drágább fém teáskannát abban a reményben, hogy az legalább 25 évig szolgálja majd. Komoly tekintetű német ingatlanvásárló a terület 2050-ig tartó fejlesztési tervet kér az ügynöktől.
Valahol középen vagyunk a feketék és a németek között. Néhányan a következő elv szerint élünk: „nem kell aggódni, holnap hirtelen egy tégla esik a fejére, és te, mint egy bolond, tervet építettél a jövőre nézve.” Mások éppen ellenkezőleg, már fiatal korukban kitalálják, hogyan élnek majd nyugdíjas korukban. Az előbbiek életszínvonala átlagosan a négerek, az utóbbiak pedig a németek életszínvonalához közelítenek.
Ez érthető. Ha maratoni távot futsz, de csak a következő 100 méteren bízod az erődben, akkor nem sok esélyed van a megfelelő eredmény felmutatására.
PS. Persze aki nem tervez semmit, annak megvan a maga oka. A legfontosabb: "miért tervezni, ha nincs 100%-os garancia arra, hogy a terv megvalósul." Az időmegtakarítás kedvéért ezt a tézist rögtön a cikkben kifogásolom: ha a terveknek csak 20-30%-a valósul meg, a tervezés akkor is kifizetődőbb, mint egy napot élni.
Döntései a tervezési időhorizonttól függenek.
Csak a tervezésről
Azt gondolhatnánk, hogy a tervezés egy tudományos kifejezés valamelyik „Vállalkozás gazdaságtan” című könyvéből vagy egy másik időgazdálkodási tréningből.
Hagyjuk az összes absztrakciókkal teli hamis tudományt, és nézzük meg egy hétköznapi, élő ember életét.
Ha úgy gondolja, hogy nem tervez, akkor ez nem igaz. Minden jövőről szóló beszélgetéshez adja hozzá a "tervezem" kifejezést: menni / vásárolni / tanulni / keresni - és megérti, hogy ez így van.
Folyamatosan tervezünk.
És tervezünk a mindennapi életben, idézetek az életből:
- Hogyan tervezed eltölteni a hétvégét?
- Házasodjunk össze ősszel.
- Tavasszal autót veszünk - az árak alacsonyabbak.
A tervezés elsősorban gondolkodási folyamat. Ez nem feltétlenül egy papíron írott terv, vagy ami még rosszabb, egy 20 oldalas üzleti terv.
A tervezés a jövő megváltoztatását célzó cselekvések elemzése.
Ez egy pillantás a jövőbe, és annak elemzése, hogyan juthatunk el oda.
A tervezés a felelősség tükörképe
Sok "ember" nem szereti megtervezni életét, és általában félnek az ilyen megnyilvánulásoktól. Igen, a jelenlegi helyzetük megijeszti őket, de ha azt látják, hogy a következő 10 évben semmi jó nem ragyog - azonnal belebújnak egy nercbe.
Ha felelőtlen vagy az életeddel kapcsolatban, hogy az hogyan folyik, mi történik benne, akkor a „tervezés” szó salak. Vannak, akik hitelre vesznek iPhone-t, ahelyett, hogy a tengerpartra mennének.
Felelős életszemlélet – felelősségvállalás a meghozott döntések következményeiért. Nem tévesztendő össze a vállalkozás szabályainak és viselkedési normáinak be nem tartásáért való felelősséggel - ez ostor, nem felelősség.
Anélkül, hogy megértené, mit hoz a mai cselekvés a jövőben, lehetetlen tervezni. A legtöbben nem felelősek az életükért (a legtágabb értelemben). Ezért nem tervez hosszú távra.
Tervezési horizont a "kerékben"
A tervezési horizont a terv előrelátása.
Az egyszerű munkások 1 hónapos időhorizonttal "tervezik meg" az életüket. „Fizetésért fizetni”.
Ha a fizetést hetente egyszer fizetnék ki, akkor a horizont az 1. hétre csökkenne.
Ki más vesz fel kölcsönt, még egy ilyen egyszerű feladattal sem tud megbirkózni.
Általában 1 hónap alatt megbirkóznak a tervezéssel. Ez már jó, csak ki kell lépni az ördögi körből, és egy kicsit előre kell nézni. És aki nem tágítja ki a tervezés időhorizontját, az ebben a kerékben fut tovább.
Milyen célt tűz ki maga elé az ember, aki csak 1 hónapra tervez?
Várj a következő hónapig. Persze nem minden ilyen egyszerű, de szinte teljesen ugyanaz.
Sokan ugyanakkor a stratégiai gondolkodás csodáit mutatják be – egy évre tervezik a nyaralást – ez az erő!
Nem tudják, lesz-e elég pénz a hónap végéig, de azt tudják, hogy egy év múlva augusztus 12-től 18-ig nyaralnak.
Kár, hogy ezt nem maguk döntötték el, de lehetőséget kapnak arra, hogy egy kis szünetet tartsanak a kerékvágásban.
Az Ön tervezési horizontja
Senki sem olyan érdekes számunkra, mint mi. Gyerünk rólunk. Térjünk át a "te"-re.
Kapcsold ki a kritikust és a vitázót. Csak gondolkozzunk együtt. Ha van kedved vitatkozni, keresd meg, miért, kerüld kényelmetlen kérdés?
Hol leszel holnap? Az élet a megszokott módon folyik. Ha ma hétfő van és munkahelyen vagy, akkor holnap 100%-ban te is dolgozol. Lépj vissza a „hát, bármi megtörténhet” választól.
Tudod hol leszel 10 év múlva? Mit csinálsz, hogyan és kivel élsz együtt?
Itt gondolod. Ne pazarolja az idejét a cikk elolvasásával és a legfontosabbak figyelmen kívül hagyásával. Gondolja át a választ, vagy zárja be az oldalt. Ne bámuld üres tekintettel a képernyőt 2 percig, az nem segít.
Azt fogja válaszolni: "Senki sem tudja ...". Igen, egyetértek. De ez egy kísérlet arra, hogy elkerülje a nem kapott választ. Légy óvatos.
Remélem, világos képet látott egy érdekes, boldog életről. Ez az álmod.
Most határozza meg tervezési horizontját:
- 1 hónap után. Mit fog tenni, hogy közelebb kerüljön ehhez az álomhoz?
Ha nincsenek tudatos cselekvések az álom megközelítésére, akkor a horizont egy hónap.
Talán egy különleges alkalomra vár, hogy bekerüljön a vágyott jövőbe? mióta vársz?
Ha van kapcsolat, továbbmegyünk. - 1 év után. Mit teszel, hogy közelebb kerülj az álmodhoz?
Tudod? Akkor tudod, hogy leszel ott 10 év múlva. Legalább 10 éves tervezési horizontod van, vagy még több.
Ha 5-10 vagy több éves tervezési horizontod van, akkor semmi különöset nem tudok mondani. Menő vagy vagy menő!
Ha minden évben megtervezi az életét, talán van hagyománya – tervezni a következő évre. De nem tervezel 1 évnél tovább, mert nem tudod, hogyan alakul az életed.
Ezt a lehetőséget javaslom: írja le az álmát, öntse papírra a fényes jövőjét 10 év múlva, de ne 2-3 szóban, hanem 2-3 oldalon. Adj hozzá minél több részletet: Hol élsz? Kivel? Hol dolgozol és mivel foglalkozol? Pihenés? Mi a helyzet a kreativitással, a hobbival? Milyen az életmódod?
Változol, és veled együtt változol – egy álom, javítsd ki. Csak egy részletes leírás az álomról 10 év múlva - lehetővé teszi, hogy ellenőrizze. Ez lesz az új tervezési horizontod.
Ha 1 hónapos tervezési horizontod van, "a fizetéstől a fizetésig" - hagyd abba a púposkodást! Gondolj magadra. Nincs álom – alkoss. Ha van egy álmod, kezdj el felé haladni. Tedd úgy, hogy a napi tevékenységed fokozatosan kimozdítson a „kerékből”. Nem tudsz futni, így legalább az álmod felé haladsz. Miért van szükség ördögi körre?
Szabadidődben gondolj arra, hogyan terveznéd az életedet 1000 éves távlatban?
A kidolgozás időszakának időtartama alapján három tervezési horizont különböztethető meg: stratégiai, taktikaiés működőképes (jelenlegi). A fő különbség e szintek között a különféle erőforrások kezelésének képessége. Operatív tervezési szint rövid távra tervezték, amikor csak korlátozott lehetőségek vannak az erőforrás-gazdálkodásra. NÁL NÉL taktikai perspektíva egyes vállalati erőforrások tág, mások korlátozott korlátok között változtathatók. hosszú távon ill stratégiai perspektíva a vállalkozás teljes és erőforrásainak megváltoztatása lehetséges.
A szervezet méretétől és a vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek jellemzőitől függően egyes vállalkozások esetében ugyanazok a naptári időszakok lesznek. rövid időszak, Másoknak - hosszútávú. Például a , tól 1 évre való tervezés az lenne stratégiai, hiszen ebben az időszakban lehet radikálisan megváltoztatni a szervezet profilját, az értékesítési piacot, a technológiát stb., míg a nagy repülőgépgyártó vállalkozásoknál 1-2 év a jelenlegi kilátás, hiszen több repülőgépre is terveznek megrendelést. évekre előre.
Attól függően, hogy a tervezési horizont, a szervezeti formák a tervezés és nagyban különböznek. Mint stratégiai tervezés hosszú távra valósul meg, általános mennyiségi irányelvek meghatározását, közös célok és célkitűzések megfogalmazását foglalja magában. dokumentum stratégiai tervezés egy cselekvési program, cselekvési terv, stratégiai terv. A hosszú távú tervezés jelentős bizonytalanság körülményei között zajlik. Ilyen körülmények között az alternatív fejlesztési lehetőségek elemzése meglehetősen bonyolult és statisztikai módszerek alkalmazását igényli.
Annak meghatározásához, hogy egy vállalkozásnak milyen erőforrásokra van szüksége a stratégiai célok eléréséhez, használja fel taktikai tervezésés készülj fel beruházási projektek, üzleti tervek és hasonló dokumentumok. Ezek a dokumentumok meglehetősen részletesek. A legrészletesebb dokumentum a fő dokumentum operatív tervezés- , hiszen az aktuális, mindennapi tevékenységekben a cselekvések meglehetősen kiszámíthatóak.
A tervezés során elkövetett hibák ára minden szinten lehet elég magas. A hibák ellenére is folyamatos tervezés, általában elég gyorsan korrigálható, ez nagyban befolyásolhatja a taktikai, sőt stratégiai célok elérését. Például a szerződéses kötelezettségek teljesítésével kapcsolatos rövid távú problémák hatással lehetnek a goodwillre, ami viszont hatással lesz a stratégiai tervek teljesítésére felvett források beérkezésére. Az ilyen helyzetek meglehetősen ritkák, sokkal gyakrabban vannak olyan helyzetek, amikor hiba történik stratégiai terveket nagy veszteségekhez, sőt a vállalkozások csődjéhez vezet. Például az ingatlanárak csak növekedni fogó előrejelzése oda vezetett, hogy az építőipari cégek nagy mennyiségű kölcsönt kaptak, és a 2008-as válság idején, amikor az ingatlanok ára esett, nem tudták kifizetni hitelezőiket. és a csőd szélén találták magukat.