SCRUM er en effektiv prosjektledelsesmetode. SCRUM er en effektiv prosjektledelsesmetode Beskriv hva som skjer i et Sprint-planleggingsmøte
PDU-oppdeling etter Talent Triangle
| teknisk | strategisk | ledelse |
| 8 | 8 | 8 |
merknad
I løpet av det siste tiåret har tusenvis av selskaper begynt å bruke nye tilnærminger for å administrere prosjekter for å skape programvare, spesielt ulike metoder basert på smidige prinsipper. Den mest populære av dem er Scrum.
Men PMBOK® taper heller ikke terreng. I følge flertallet må du velge: PMBOK® eller Scrum. Men det er en tredje vei. På kurset vil du lære hvordan du kombinerer grundigheten til PMBOK® og fleksibiliteten til Scrum for å dra nytte av utviklingen din.
Mottoet for kurset er: «fra ord til handling». Hovedvekten ved studering av kursmaterialet ligger på praksis - mer enn 60 % av kurset består av praktiske øvelser. I løpet av tre dager med undervisning vil du ikke bare forstå hvordan du bruker Scrum-metodikken, men også "føle" Scrum praktisk.
Formål (resultat) med opplæring
Under workshopen vil deltakerne kunne:
- Forstå hvordan ideene som ligger til grunn for Agile-metodikken lar deg løse de "evige" problemene til utviklere.
- Forstå hvordan en relativt enkel prosess som Scrum kan ha en så betydelig innvirkning på effektiviteten og produktiviteten til programvareutvikling.
- Lær å bruke smidige kommunikasjonsverktøy.
- Lær å lage nyttige, praktiske og pålitelige planer. Kurset vil introdusere ulike vurderingsteknikker, inkludert pokerplanlegging, som betydelig øker sjansene for å få resultatet kunden trenger i tide.
- Forstå hvordan man organiserer effektivt arbeid med interessenter for å utvikle et produkt som er mest nyttig for kunden i tide.
- Lær hvordan du organiserer arbeidet til et Scrum-team for å øke utviklingseffektiviteten flere ganger. For ansatte i organisasjoner der vedlikehold av programvare spiller en betydelig rolle, vil delene av kurset viet kanban være av interesse.
- Få svar på spørsmål og råd fra en ledende ekspert med betydelig praktisk erfaring i å administrere programvareutviklingsprosjekter.
- Praktisk mestre å jobbe med Scrum-verktøy, som: produktbacklog, sprintbacklog, daglige scrummøter, sprintplanleggingsmøter, burndown-diagrammer og annet.
- Forstå hvordan du bruker Scrum for prosjekter av ulik kompleksitet og omfang.
- Forstå hvorfor implementering av Scrum noen ganger er full av alvorlige vanskeligheter, og forstå hvordan du skal håndtere problemer.
Kurstrenere
- Nikolay Ryamzin, CSM, RMR, RME - ledende konsulent PM Expert
Publikum
Agile (smidig, engelsk "flexible") er en tilnærming til prosjektledelse for programvareutvikling. Utviklet på midten av 2000-tallet (eller enda tidligere). Den smidige tilnærmingen inkluderer flere teknikker:
- Scrum (egnet for å organisere samhandling mellom Business og IT);
- Kanban (egnet for å organisere multitasking i en ansatts arbeid; passer bra med Scrum);
- XP (prinsipper for ekstrem programmering);
- Lean (prinsipper for lean utvikling).
Vi tilbyr Scrum fordi... Dette er en fin måte å bygge et prosjekt som krever medvirkning fra både Business og IT-avdelinger.
Scrum brukes aktivt i store selskaper og selskaper.
Hovedessensen i prosessen er som følger:
- prosjektet gjennomføres i korte iterasjoner (såkalte sprints), som hver varer fra én til 4 uker;
- det er kun 3 roller i prosjektet: Produkteier, Scrum Master, Team. Rollene samhandler effektivt med hverandre og er samarbeidende.
- Scrum har kun 4 artefakter (dokumenter): Product Backlog (produktkrav), Sprint Backlog (krav som skal implementeres i sprinten), Sprint Goal (sprintmål, iterasjon), BurnDown Diagram (arbeidsnedbrenningsdiagram).
- Scrum har bare 4 ritualer. Men det er bedre å lese om dette i den tilsvarende artikkelen.
Teamet gjennomfører "ritualet" til det daglige møtet
Fordeler med den smidige tilnærmingen:
- rask levering av funksjonalitet med høyest prioritet;
- redusere usikkerhet i krav gjennom prototyping og iterasjon;
- ønske om å redusere dokumentasjonsvolumet;
- rask respons på endringer;
- orientering mot samarbeid med kunden.
Scrum implementeringstjeneste
Vi tilbyr en tjeneste som resulterer i fremveksten av smidige (fleksible) prosjektstyringsprosesser i din bedrift. Etter fullført prosjekt vil du motta:
- Opplærte ledere for din bedrift. Vi vil gi opplæring til alle ansatte som deltar i programvareutviklingsprosjekter fra både Business- og IT-siden. Opplæring vil bli gjennomført flere ganger: Business og IT, kun IT, kun Business, bare "pilot" prosjektteamet, etc. Det vil være minst 5 økter totalt.
- Et trent Scrum-team. Vi hjelper deg med å danne et team som vil være de første til å jobbe med et pilotprosjekt og bruke et eksempel for å demonstrere effekten. Vi vil vurdere tilgjengeligheten (kapasiteten) til teamet, foreslå dets fokusfaktor, foreslå hvordan ressursene skal fordeles mellom ulike prosjekter, og ta hensyn til andre avhengigheter.
- Lansering av et «pilot»-prosjekt, hvor vi skal vise hvordan prosessen fungerer «fra start til slutt». Dette er den viktigste delen av vårt arbeid. Eksemplet med et pilotprosjekt avslører alle de skjulte problemene som hindrer virksomheten din i å utvikle seg (ressurskonflikter, mangel på analytikere, manglende evne til raskt å ta beslutninger, etc.). Vi vil fortelle deg hvordan du kan unngå motsetningene som har oppstått og forhindre lignende tilfeller i fremtiden.
- Instruksjoner for lag og mestere. Et enkelt og tilgjengelig dokument som beskriver de grunnleggende handlingene som kreves av teamet og dets miljø for å korrekt utføre alle prosesser i Scrum.
- IT-miljø. Hvis du har prosjektstyringsprogramvare, kan vi hjelpe deg å bruke den riktig i Scrum-prosjekter.
Hvordan fungerer implementeringsprosjektet?
Vår implementeringstilnærming er basert på to ukers stadier. Vi er klare til å fullføre prosjektet i bare 3 stadier:
- Opplæring og forberedelse til gjennomføring. Vi trener dine ansatte, evaluerer prosessene dine og hjelper deg med å velge et pilotprosjekt. Vi anbefaler også å signere et Scrum Implementation Project Charter slik at hele virksomheten har samme forståelse av omfanget av implementeringen.
- Implementering av Scrum på et pilotprosjekt. Vi hjelper deg med å sette i gang prosessen på ditt pilotprosjekt. Vi gjennomfører ekstra utdanning for teamet og produkteiere. Vi tar hensyn til den faktiske arbeidsmengden til teamet, påvirkning fra andre prosjekter osv. Vi utvikler også instruksjoner for Scrum-team.
- Støtte til ditt pilotprosjekt. Ved behov gir vi gjentatt trening for laget. Hver dag sjekker vi om dine ansatte utfører Scrum-ritualene riktig? Identifiserte feil rettes på stedet.
Før vi starter arbeidet, blir vi enige om en detaljert arbeidsplan for første trinn og en anbefalt tidsplan for trinn 2 og 3.
Hvordan er Agile forskjellig fra Scrum?
Kort sagt, Scrum er en av de smidige metodene.
Scrum er egnet.
- for produktteam som ønsker å øke hastigheten på arbeidet og øke forretningsverdien til produktet de lager;
- for outsourcing-team - hvis kravet om å implementere Agile/Scrum kommer fra Kunden, vil vi hjelpe deg å forstå hvordan du best kan organisere arbeidsprosessen;
- for organisasjoner som ønsker å etablere samhandling mellom IT og virksomhet innen interne prosjekter automasjon.
Pris og gjennomføringskostnad
Vi tilbyr en typisk gjennomføring på 6 uker. Kostnaden vil være fra 13 til 15 tusen dollar. Kostnaden for en typisk implementering avhenger av kompleksiteten til organisasjonen din og antall personer som skal delta i implementeringen. Beliggenheten til virksomheten din spiller også en viktig rolle. Reiseutgifter betales i tillegg.
- bestemme hvilket pilotprosjekt som skal være det første som flytter til Scrum. Dette bør være et viktig prosjekt for bedriften, men ikke det mest kritiske (risikoen for å stoppe prosjektet bør være akseptabel).
- velg en Scrum Master. Dette bør være en taktfull og ikke-konflikt person som ikke vil legge press på pilotprosjektteamet. Mesteren må forstå detaljene i prosjektet, men trenger ikke å være en teknisk person.
- Finn en produkteier som virkelig er interessert i implementeringsprosjektets utfall og effekt. Ikke velg toppledere som har mye å gjøre ved siden av selve prosjektet. Det ville være ideelt å finne en ansatt hvis effektivitet og bonus direkte avhenger av hastigheten på produktets utseende på markedet.
- Gi plass til prosjektgruppen der de kan jobbe uten å bli avbrutt av andre ansatte. La teamet kun fokusere på arbeid.
- Som prosjektkunde, vær konstant nær teamet for raskt å kunne løse problemer.
Project Office-selskapet er det eneste selskapet i Hviterussland som trener og implementerer "smidige" programvareutviklingsmetoder.
Vi hjelper:
- velge den mest optimale måten å implementere endringer på;
- velge personer - nøkkeldeltakere i prosessen (etter avtale med kunden);
- oppnå gjennomføringsmål og gi kundestøtte etter ferdigstillelse av prosjektet.
24 PDU tildeles for å gjennomføre kurset.
Beskrivelse av utdanningsprogrammet
Prosjektledelse som kunnskapsfelt er godt etablert i praksisen til mange kommersielle og statlige selskaper og organisasjoner. Men under gjennomføringen av en rekke prosjekter, først og fremst i den svært intellektuelle sfæren, ble det klart at "klassiske" prosjektledelsesmetoder enten bare fungerer delvis eller ikke fungerer i det hele tatt.
Hvis prosjekter innebærer å løse et stort volum av analytiske oppgaver, hvis situasjonen i prosjektet endres daglig eller til og med hver time, hvis prosjektet involverer et kompakt team av fagfolk på 5/9 personer, hvis prosjektet ofte endrer innholdet og funksjonaliteten i fremtiden system, og Arbeidet må gjøres i tide og med nødvendig kvalitetsnivå, da kan det være nødvendig å bruke fleksible (Agile) tilnærminger til prosjektledelse. Scrum-metoden har vunnet mest popularitet og er vellykket brukt i ulike sektorer av økonomien: informasjonsteknologi, økonomi, trening, Vitenskapelig forskning etc.
Scrum Agile Project Management-kurset er designet for å gi prosjektteam verktøyene til mer effektivt å planlegge, utføre og kontrollere høyteknologiske prosjekter ved å bruke de mest avanserte smidige metodene.
Etter fullført kurs skal studenten:
Vet:
- hovedprosessene og hendelsene for fleksibel prosjektledelse (PM) i implementeringen av Scrum;
- måter å finne grunnleggende informasjon om fleksible metoder i PM;
- forskjeller mellom klassiske tilnærminger i PM og de foreslått av Scrum;
- funksjoner ved å organisere prosjektledelse ved hjelp av Scrum-metoden;
- livssyklusen til et Scrum-prosjekt.
- identifisere prosjektinteressenter;
- bestemme målene og forventningene til interessentene fra det endelige resultatet;
- formulere krav og definere brukerhistorier;
- planlegge oppgaver for Sprinten;
- kontrollere fremdriften til Sprint;
- administrere endringer under prosjekter;
- identifisere, analysere og svare på risikoer under et Scrum-prosjekt;
- håndtere risikoer.
- ferdigheter i å lage en produktbacklog;
- ferdigheter i å lage en Sprint Backlog;
- ferdigheter med å holde møter i Scrum-prosjekter;
- ferdigheter til å vise resultater.
Vellykket gjennomføring av dette kurset vil tillate spesialister å:
Administrer den generelle fremdriften til Scrum-prosjektet.
Formålet med kurset
Dannelse og forbedring faglig kompetanse innen prosjektgjennomføring ved bruk av Scrum-metoden
Målgruppen
Spesialister hvis aktiviteter er knyttet til utviklings- og/eller gjennomføringsprosjekter informasjonssystemer(ER):
- ledere og analytikere,
- medlemmer av prosjektgruppen
Nødvendig forberedelse
- Erfaring med deltakelse i IS utviklings- og/eller implementeringsprosjekter.
- Det er tilrådelig å ha kunnskap og ferdigheter i kurset UP130 «Fundamentals of Project Management» eller ta dette kurset
- Introduksjon til fleksibel (smidig) prosjektledelse.
- Grunnleggende om prosjektledelse ved hjelp av Scrum-metoden.
- Generell beskrivelse av Scrum-metoden.
- Livssyklusen til et Scrum-prosjekt.
- Definisjon av Sprint.
- Hovedartefaktene til et Scrum-prosjekt.
- Organisering av et prosjekt ved hjelp av Scrum-metoden
- Roller utenfor prosjektet. Interessenter. Prosjektkunde (kunde), sponsor (sponsor), forbrukere av sluttprodukter (brukere)
- Roller til prosjektteamet (Scrum Team, Scrum Team). Produkteier. Scrum Master. Utviklingsteam.
- Livssyklusen til et Scrum-prosjekt
- Initiering. Oppretting av en prioritert Product Backlog.
- Planlegging og vurdering. Utvikling og evaluering av User Stories. Dannelse og vurdering av Oppgaver. Sprintplanlegging. Planlegging av poker.
- Henrettelse. Opprette prosjektleveranser. Sprintstruktur, Fokusfaktor. Gjennomføring av daglige Scrum-møter.
- Kontroll. Sprint gjennomgang. Sprint retrospektiv. Avbryt Sprint.
- Fullføring. Aksept av prosjektresultater. Prosjekt retrospektiv.
- Ytterligere aspekter ved prosjektledelse ved bruk av Scrum-metoden
- Endringsledelse. Gjør endringer i Scrum-prosjekter. Endringer under sprinten.
- Kvalitetskontroll. Grooming (Product Backlog Care). Spike (Enabler - historie).
- Håndtering av risikoer. Risikostyring under et prosjekt ved hjelp av Scrum-metoden.
- Dokumenter i prosjektaktiviteter
Praktiske leksjoner
- Elementer Livssyklus Scrum - prosjekt.
- Opprette en produktbacklog. Dekomponering og prioritering av User Stories.
- Planlegging av arbeidsfasen (Sprint), kompilering av Sprint Backlog. Evaluering av brukerhistorier og oppgaver.
- Utførelse av arbeidsstadiet. Daglige teammøter (Daglig Scrum-møte).
- Demonstrasjon av oppnådde resultater til Kunden (Sprint Review Meeting).
- Møte om resultatene av arbeidsfasen (Sprint Retrospective Meeting).
- Scrum prosjektledelse og arbeidsfaser. Arbeide med visualiseringsverktøy: Tasks Board og Burndown Chart. Prestasjonsvurdering.
- Risikostyring i et Scrum-prosjekt.
Mottatt dokument
Sertifikat for avansert opplæring og internasjonalt sertifikat.
Agile-Scrum Foundation 1
Scrum (Agile) er en populær metodikk for å administrere programvareutviklingsprosjekter. Hvordan organisere samspillet til et utviklingsteam slik at utviklingsprosjektet blir vellykket gjennomført. Hva og hvordan du skal dokumentere, hvordan, med hvem og hvor ofte du diskuterer prosjektdetaljer, hvordan du tildeler oppgaver til folk og hvordan du overvåker resultatet. Alt dette er Scrum (Agile).
I motsetning til overordnede prosjektledelsesmetoder som Project Management Institute (PMI)® PMBOK® Guide, ble Scrum opprinnelig designet for programvareutvikling med hyppige skiftende krav. Samtidig er Scrum (Agile) mer fokusert på selve utviklingsprosessen enn på ledelsesprosessen. Denne teknologien utfyller alle de klassiske styringsprosessene godt og kan integreres med den når man utvikler selv svært store IT-prosjekter. Agile praksiser har nå blitt en del av PMBOK®-veiledningen.
På rett vei "Agile - Scrum Foundation 1. Prosjektledelse ved bruk av fleksible tilnærminger". Du vil lære å organisere programvareutviklingsprosessen og få et ferdig produkt innenfor strengt fastsatte, og viktigst av alt, korte tidsfrister under hyppig skiftende forhold. I løpet av kurset vil du utvikle et nytt «produkt» ved hjelp av Scrum (Agile). Som et Scrum Team vil du få live erfaring og oppleve fordelene ved å jobbe i Scrum (Agile). Under veiledning av vår coach vil du gå gjennom ulike situasjoner i det virkelige liv, for å løse dem du trenger for å bruke nye, innovative Scrum (Agile) tilnærminger.
Kurspublikum:
- Programvareutviklere er medlemmer av utviklingsteam, teamledere (seniorutviklingsteam).
- Spesialister som ønsker å mestre rollen som Product Owner eller Scrum Master i Scrum-team.
- Scrum teamledelse som ønsker å sette seg inn i det særegne ved arbeidet innad i teamet.
Kurset "Agile-Scrum Foundation 1. Project Management using Agile Approaches" gir forberedelser til og PDU for fornyelse av dine eksisterende sertifiseringer:
| Teknisk | Ledelse | Strategisk | Total | |
| PMI_RMP® | - | - | ||
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | |||
| PgMP(r)® | - | |||
| PMI_ACP® | - | |||
| PfMP® | - | - | ||
| PMI_PBA SM | - | - |
PMI er et registrert merke for Project Management Institute.
PMBoK er et registrert varemerke for Project Management Institute.
Under sprinten skal alt arbeid som skal til for å få en fungerende versjon av produktet fullføres. Omfanget av en sprint bør være fast. Takket være dette kan teamet ta ansvar for gjennomføringen. På bakgrunn av dette kan ikke sprint-etterslepet endres av andre enn laget.
Du kan lære om alt dette i detalj fra boken "Scrum - en revolusjonerende metode for prosjektledelse" av Jeff Sutherland, og vi vil fortsette samtalen om temaet praksis. Når du blir kjent med dem, vil du kunne forstå hvordan et Scrum-prosjekt implementeres.
Daglige Scrum-møter
Daglige møter finner sted om morgenen før arbeidet starter. De er nødvendige slik at hvert teammedlem vet hvem som gjør nøyaktig hva i det aktuelle prosjektet. Den optimale varigheten av slike møter er 15 minutter. Ingen problemer løses i prosessen, fordi... deltakerne deler ganske enkelt informasjon. Dersom det er saker som krever løsning tas de utenom møtet.
Scrum Master gjennomfører daglige møter. På sin side stiller han hver deltaker følgende spørsmål:
- Hva gjorde du i går?
- Hva vil du gjøre i dag?
- Hvilke problemer har du møtt?
Scrum Master legger inn alle åpne spørsmål i "Handlingselementer"-listen. Formatet "Hva? WHO? Når?". Her er et enkelt eksempel på en slik liste:
- Diskuter bakgrunnsdesigndetaljer
- Tolya og Kolya
- Rett etter lunsj
Alle interesserte kan delta i daglige møter, men alle beslutninger tas kun av medlemmer av utviklingsteamet. Årsaken til dette er deltakernes engasjement for å nå sprintmålet. Hvis noen andre bidrar til beslutningstaking, vil han dermed fjerne ansvaret fra teammedlemmene.
Sprintrevymøter
På slutten av hver sprint er det vanlig å holde et demomøte for å gjennomgå sprinten. Den optimale varigheten av disse møtene er ikke mer enn 4 timer.
Ved begynnelsen av møtet viser utviklingsteamet produkteieren sin arbeidsversjon (demonstrerer resultatene av arbeidet som er utført). Møtet foregår under kontroll av eieren selv, og han har rett til å invitere alle interesserte og deres representanter til det.
Produkteier vurderer under møtet hvilke krav fra sprintbacklogen som er gjennomført, diskuterer resultatene med teamet og kunden, og planlegger sammen med dem oppgaver som skal gjennomføres i den nye sprinten.
I andre halvdel av møtet analyserer Scrum Master, sammen med de andre deltakerne, den siste spurten. Utviklingsteamet bestemmer, analyserer dem, trekker konklusjoner og tar beslutninger som vil forbedre det videre arbeidet.
På slutten av møtet oppsummeres resultatene og neste sprint planlegges (dette skjer i henhold til den vanlige sprintplanleggingsalgoritmen vi allerede har diskutert). Etter å ha fullført den andre sprinten, holdes et nytt demomøte, og så videre i en sirkel til Scrum-prosjektet er helt ferdig.
Sprint nødstopp
En nødsprintstopp er kun nødvendig i spesielle tilfeller. Laget kan stoppe sprinten før fristen (fristen for å gjennomføre sprinten) dersom det innser at det ikke er mulig å oppnå de resultatene som er satt for denne sprinten. Sprinten kan også stoppes av produkteier dersom det ikke lenger er behov for å nå sprintmålet.
Hvis sprinten stoppes, samles alle prosjektdeltakerne på et generalforsamling for å diskutere årsakene til stoppet og videre handlinger. Etter dette gis klarsignal til å starte en ny sprint og planlegge den, som de samme algoritmene brukes til.
Det er lett å se at Scrum-praksis er ganske enkel. Men i tillegg til roller og praksis i Scrum-prosjektledelse, finnes det også viktige dokumenter som kalles artefakter. Vi har allerede nevnt dem kort, men det vil være bedre hvis vi går litt dypere inn i dette emnet.
Artefakter i Scrum
I ethvert Scrum-prosjekt er det tre hovedartefakter (dokumenter):
- Produktetterslep
- Sprint Backlog
- Sprintdiagram (Burndown Chart)
Hver av gjenstandene har sine egne egenskaper.
Produktlogg
Produktreserven utarbeides helt i starten av prosjektet. Det er en liste over krav sortert etter viktighet. Den er kompilert av produktets eier, og utviklingsteamet fullfører den, inkludert estimater for kostnadene ved å implementere hvert krav.
Produktreserven bør inkludere de tekniske og funksjonelle kravene som er nødvendige for utviklingen. Disse kravene må prioriteres, og de høyest prioriterte må skrives ned i detalj slik at teamet har mulighet til å evaluere og teste dem.
Rettidig og forberedt detaljering av prosjekter, samt levering av dem i sin helhet og til rett tid, er produkteierens oppgaver.
Sprintlogg
Sprintbacklogen gjenspeiler funksjonaliteten som produkteieren valgte fra den tidligere kompilerte produktbackloggen. Hver funksjon er delt inn i oppgaver. Nedbrytingen er gjort slik at det ikke tar mer enn to dager å fullføre én oppgave.
Takket være en høykvalitets oppdeling av funksjoner i oppgaver, kan sprinten planlegges på en slik måte at det ved slutten av den ikke er noe ugjort, noe som betyr at iterasjonsmålet er oppnådd.
Når detaljeringen er fullført, estimeres sprintbacklogen, og dette estimatet sammenlignes med det opprinnelige produktbacklogestimatet. Når betydelige avvik er identifisert, samarbeider utviklingsteamet med produktets eier for å bestemme mengden arbeid som må fullføres i løpet av en bestemt sprint, samt beløpet som kan overføres til neste iterasjon.
Mindre oppgaver som ikke har stor innvirkning på å nå iterasjonsmålet, ekskluderes fra sprintbacklogen.
Sprintplan
Et sprintdiagram er nødvendig for å vise den daglige endringen i det totale arbeidet som gjenstår til slutten av sprinten. Med sin hjelp kan teamet analysere den nåværende situasjonen og svare på endringer i tide.
I tillegg, ved å bruke sprintplanen, kan produkteieren spore fremdriften av iterasjonen. Derfor er det veldig enkelt for ham å fastslå: hvis arbeidsmengden ikke reduseres hver dag, betyr det at det er noen avvik i prosessen og teamets handlinger må umiddelbart justeres.
Dette er de generelle egenskapene til Scrum-metodikken. Hvis du ønsker å forstå denne metoden mer detaljert, vil Jeff Sutherland hjelpe deg med dette - sjekk ut den allerede nevnte boken "Scrum - en revolusjonerende metode for prosjektledelse." Og alt vi kan gjøre er å oppsummere denne korte oversikten over Scrum.
Konklusjoner om Scrum
Så, som tilhører det smidige systemet med fleksible styringsmetoder, kan Scrum trygt kalles et ekte funn for folk hvis aktiviteter er relatert til prosjekter. Blant fordelene, for det første, skiller orientering og tilpasningsevne seg ut. Metoden lar deg endre prosjektkrav når som helst (selv om den ikke garanterer at disse endringene vil bli implementert). Og denne muligheten er veldig attraktiv for kundene.
For det andre er Scrum veldig enkelt å lære. I tillegg tar ikke metoden mye tid. Og på grunn av det faktum at arbeidssystemet er bygget på et iterativt prinsipp (og hver iterasjon har sitt eget mål), kan du ved hjelp av Scrum-metoden få frem fungerende versjoner av produktet på slutten av hver sprint.
For det tredje legges vekten i metoden på et multifunksjonelt og selvorganiserende team som er i stand til å løse de fleste problemer med et minimum av koordinering. Det er av denne grunn at Scrum-prosjekter er egnet for startups og små selskaper, og eliminerer behovet for å trene en spesialisert stab av ledere eller ansette eksterne fagfolk.
Men du bør ikke tro at Scrum-metodikken er løsningen på alle problemer og en garanti for suksess. Det har også flere ulemper. For eksempel bestemmer dens minimalisme og enkelhet, om enn få, men fortsatt strenge regler, spesielt reglene for samhandling i teamet, som i noen tilfeller kan forårsake visse ulemper for kunden.
En annen ulempe er mangelen på en plan, fordi alle handlinger fra prosjektdeltakere utføres i sanntid. Og til slutt, å fokusere på laget er heller ikke alltid nyttig. Selv om det ikke er noe særlig behov for teamkoordinering (og derfor ingen kostnader for det), kan kostnadene ved rekruttering, opplæring og motivering av personalet øke. Hvis det for eksempel ikke er nok egnede spesialister på arbeidsmarkedet, må du enten ansette dyre fagfolk eller ikke ansette noen i det hele tatt.
Fordelene med Scrum-metodikken kan imidlertid ikke sammenlignes med dens ulemper, og med en viss utholdenhet vil det ikke være vanskelig å mestre den. Å bruke Scrum hjelper bedrifter med å implementere en rekke prosjekter og bli mer konkurransedyktige. Metoden er fokusert på endring og konstant utvikling, og dens fleksibilitet oppnås gjennom kontinuerlig interaksjon av prosjektdeltakere med hverandre.
Men la oss minne deg på at denne anmeldelsen kun er for informasjonsformål, så for ytterligere informasjon vil du uansett måtte henvende deg til tredjepartskilder. Og fra dem kan du lære om andre vanskeligheter med Scrum-prosjektledelse og funksjonene i applikasjonen. Du kan starte med denne korte videoen, og vi ønsker deg lykke til og vellykket gjennomføring av alle prosjektene dine!