И производствения капацитет на компанията ние. Методи за оценка на производствения потенциал на предприятието

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИ ОСНОВИ ЗА ОЦЕНКА НА ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛ НА ИНДУСТРИАЛНО ПРЕДПРИЯТИЕ

В статията се разглеждат теоретико-методологическите основи за оценка на производствения потенциал на индустриално предприятие. Извършва се сравнение на различни методи за оценка на производствения потенциал и се избира най-добрият. Обосновава се разширяването на избраната методика, определят се показатели за оценка на вложените компоненти на производствения потенциал и е даден алгоритъм за оценка стъпка по стъпка.

Статията прави преглед на теоретико-методологичните принципи на оценка на производствения капацитет на промишлените предприятия. Авторите сравняват различни методи за оценка на производствения капацитет и се опитват да изберат оптималния. Авторите обосновават разширяването на избрания метод, определят ефективността на оценката на входните компоненти на производствения капацитет и дават алгоритъм „стъпка по стъпка“.

Ключови думиКлючови думи: производствен потенциал на предприятието, елементи на производствения потенциал, технико-технологичен компонент, информационна компонента, метод на експертни оценки.

ключови думи: производствен капацитет, компоненти на производствения капацитет, технико-технологичен компонент, информационен компонент, метод на експертна оценка.

Производственият потенциал на предприятието и неговите компоненти

Въпросите за оценка на ефективността на дейността на предприятието никога не са губили своята актуалност, те звучат още по-остро в лицето на нарастващата конкуренция. Ефективното функциониране на индустриалното предприятие се състои от много фактори, но основните фактори са били и остават ресурсите на предприятието. Познаването на нивото на производствения потенциал дава възможност за вземане на навременни и рентабилни решения в управлението на производството и предприятието като цяло, засягащи неговото текущо и бъдещо състояние.

Понятието "потенциал" в икономиката се отнася до източници, възможности, средства, резерви, които могат да бъдат използвани за решаване на всеки проблем, постигане на конкретна цел. Редица публикации по теория на потенциалите са посветени на такъв оценен показател като икономическия потенциал на предприятието. В широк смисъл икономическият потенциал е общата способност на една икономическа единица да произвежда, изгражда, инвестира, предоставя услуги и изпълнява всякакви други икономически и социални функции. Неразделна част от икономическия потенциал на предприятието е производственият потенциал. Терминът производствен потенциал на предприятието (ППП) най-често се разбира като съвкупност от ресурси на предприятието. Тя е една от основните характеристики на предприятието и е пряко свързана със социално-икономическото развитие на страната.

Сравнителен анализ на представените в различни източници концепции за производствен потенциал позволи да се отделят два подхода. Първият определя производствения потенциал като стойността и ефективността на използването на всички ресурси на предприятието. От това следва, че това е еднократна характеристика, базирана на оценка на крайните резултати от дейността в даден момент и при дадени пазарни условия. Същността на втория подход е да се определи потенциалът, като възможност за използване на наличните ресурси с максимална ефективност. Тогава тази категория придобива характеристиките на проспективна оценка, свързана с риска. И двата подхода имат право на съществуване и могат да се използват за изясняване на понятието "производствен потенциал", базирано на целите на оценката на потенциала. Така че, когато оценявате текущото състояние, текущата стойност на предприятието и разработвате краткосрочни планове, трябва да използвате първия подход. При създаване на конкурентни предимства, разработване на стратегически планове за развитие - вторият подход.

Целта на това изследване авторите на статията определят като провеждане на текущ анализ на производствения потенциал на предприятието за оптимизиране на вземането на управленски решения. Прецизното определение на потенциала приема следната форма: производственият потенциал на предприятието е многоизмерна характеристика на съвкупността от наличните ресурси на предприятието.

А. А. Кутин и С. В. Люцук смятат, че производственият потенциал на машиностроителното предприятие се състои от енергийни и материални ресурси, дълготрайни производствени активи, информационни ресурси, персонал и организационни ресурси.

производствен компонент - основните производствени активи на предприятието;
материален компонент - текущи активи на предприятието, материални ресурси;
персонален компонент - персонал;
технико-технологичен компонент - техническата база на предприятието и използваните технологии;
информационен компонент – специални знания, информационни технологии и ресурси.

Състоянието и използването на производствения потенциал се влияе от много фактори, процеси и само подробен анализ на всеки елемент, който го формира, дава пълно разбиране как да се управлява потенциалът най-ефективно.

Основните проблеми при оценката на компонентите на производствения потенциал на предприятието са:

избор на най-значимите показатели, оценяващи ПЧП за всеки компонент;
избор или разработване на методика за оценка на тези показатели и определяне на интегралния показател на ПЧП.

Методи за оценка на производствения потенциал на предприятието

Анализът на публикациите за методи за оценка на производствения потенциал на предприятието разкри голямото им разнообразие, но в същото време слаба разработеност на ниво отделна индустрия и особено на ниво предприятие. Нито един от анализираните методи (табл. 1) не отговаря напълно на целта на анализа със своето функционално съдържание.

Според авторите, методът на P.A. Фомин и М.К. Старовойтов е най-подробният, разбираем, структуриран и може да бъде адаптиран за всяко предприятие, като оценява само подходящи за него показатели.

Показателите, използвани в методологията, могат да бъдат както количествени (например амортизацията на дълготрайните активи се измерва като процент), така и качествени (например професионалният състав на персонала). Тази техника решава възникващите проблеми на оценката на последните с помощта на експертен метод, основан на знанията и опита на специалистите, които позволяват оценка на качествени показатели.

Техниката на P.A. Fomin и M.K. Старовойтова при оценката на показателите, съставляващи ППС и крайната оценка на ППС, ги разпределя на три нива: високо (А), средно (В) и ниско (С). Авторите са направили промени и допълнения в съществуващата методология, така че в бъдеще ще я наричаме ABC-метод за оценка на производствения потенциал на индустриално предприятие или просто ABC-метод.

Въз основа на гореизложеното оценката на производствения потенциал на предприятието е доста сложен, многоетапен процес, индивидуален за всяко предприятие. За неговото прилагане се използва система от показатели, които могат да бъдат както качествени, така и количествени, а критерият за производствения потенциал на предприятието са качествените и (или) количествените характеристики на обекта.

Алгоритъм на методологията ABC за оценка на производствения потенциал на предприятието

Разгледайте алгоритъма на метода ABC за оценка на производствения потенциал на предприятието (фиг. 2).

Етап 1. Идентифициране на съставните елементи на RFP.

В оригиналната методология нивото на производствения потенциал на предприятието се определя в три различни области:

анализ на движението;
Сегашно състояние;
ефективността на използването на PPP компоненти.

В тези области се предлага да се оценят три вида компоненти на производствения потенциал: производство, материал и персонал.
Авторите разшириха методологията, като включиха още два компонента на ПЧП – технически и технологичен и информационен, за да се извърши по-изчерпателна и надеждна оценка на потенциала.

Технически и технологичен компонентпроизводствен потенциал е комплекс от взаимосвързани машини, оборудване, автоматизация, контрол и управление, както и технологични процеси на основните и спомагателните производства. Този компонент е много важен за промишлените предприятия, особено за машиностроенето.

Техническият и технологичен компонент се различава от дълготрайните активи на предприятието. Тя включва само онези инструменти и средства на труда, които участват пряко в изпълнението на производствените технологии. Това дава възможност: първо, да се отделят техните специални кумулативни характеристики, произтичащи от обективно необходимото развитие на производството; второ, да се идентифицират взаимовръзките, приоритетите, факторите и методите за актуализиране и подобряване на ефективността на системното функциониране на технологичните процеси и съответстващото на тези процеси производствено оборудване.

Информационен компонентпроизводствен потенциал е съвкупност от специални знания, информационни технологии и ресурси на предприятията, които осигуряват изпълнението на основните управленски функции и процеси на вземане на решения. Информационните ресурси са един от важните компоненти на производствения потенциал на предприятието и основен източник на организация на производствения процес и връзка между различните видове ресурси.

Ефективността на използване на потенциала на предприятието зависи от структурата, надеждността и надеждността на информацията. В случай на информационна несигурност развитието на капацитета ще доведе до различни, противоречиви изисквания за управление, което ще доведе до неефективно използване на ресурсите на промишлените предприятия и ще застраши постигането на резултати.

По този начин информационният компонент оказва значително влияние върху производствения потенциал на предприятието. Това се дължи на факта, че информационните и интелектуалните ресурси ускоряват процеса на създаване, натрупване и използване на материални и финансови ресурси, осигурявайки тяхното преразпределение, концентрация и интензивен отдих.
Тенденциите в съвременното развитие на пазарната среда изискват от предприятието да използва по-активно и ефективно информационните и интелектуалните ресурси.

Етап 2. Определяне на показатели за всеки компонент на ПЧП.

За цялостен анализ на производствения потенциал на индустриално предприятие е препоръчително да се използват показатели, които характеризират крайните резултати на предприятието. Показателите, свързани с производствения, материалния и персоналния компонент са предложени в оригиналната методика. На свой ред индикатори технически, технологични и информационни компонентиса защитени с авторски права (Таблица 2).

Етап 3. Подготвителен етап на методиката:определяне на нивата на ППС и тяхната характеристика; избор на три индикатора за всеки компонент; определяне на праговите стойности на показателите (в съответствие с нивата) по метода на експертни оценки; определяне на значимостта на всеки компонент на RFP; събиране на финансова и икономическа информация.

Етап 4. Етап на изчисление на методологията:изчисляване на избрани показатели; определяне на индикаторни нива и съответни оценки; определяне на оценки по компоненти и определяне на техните нива; определяне на крайното ниво на ППС в съответствие с оценките, нивата и значимостта на показателите.

1. Уточнява се понятието "производствен потенциал на предприятието". Идентифицират се основните компоненти на производствения потенциал на предприятието: производствен, материален, кадрови, технико-технологичен и информационни.

2. Разгледани са предимствата и недостатъците на методите за оценка на производствения потенциал на предприятието с помощта на различни подходи и системи от показатели. Най-пълният и ясно структуриран метод на P.A. Фомин и М.К. Старовойтов.

3. Избраната методика е разширена: освен оценка на производствените, материалните и кадровите компоненти бяха аргументирани и добавени оценки на техническия, технологичния и информационния компонент, показатели за анализ на движението, текущото състояние и ефективността на използване по тези бяха определени компоненти. Алгоритъмът на техниката е усъвършенстван и ясно представен.

Библиография

1. Валеева Ю. С., Исаева Н. С. Диагностика на производствения и финансов потенциал на индустриално предприятие // Икономически анализ: теория и практика. - 2007. - No 1. - С. 38-43.

2. Кутин А. А., Луцюк С. В. Анализ на структурата на временните връзки на машиностроителното производство. Технология машиностроения. - 2010. - бр. 3. - С. 58-61.

3. Мансурова Н. А. Въпроси за оценка на производствения потенциал на фирмата: сб. научни трудове „Предприемачеството в преходна икономика”. - Твер: Твер. състояние ун-т, 2006. - 70 с.

4. Разинков П. И. Производствен потенциал на предприятието. Оформяне и използване: Монография. - Твер: TGTU, 2005. - 131 с.

5. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Характеристики на оценката на потенциала на промишлените предприятия // Антикризисно и външно управление. - 2006. - No 2. - С. 27-41.

6. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Практически инструменти за организиране на управление на промишленото предприятие. - М.: Висше училище, 2009. - 266 с.

7. Циганов И. Г. Производственият потенциал на индустриално предприятие. - Оренбург, 2000. - 181 с.

Предприятието е основното звено в икономиката, концентрирайки в себе си всички производствени ресурси. Следователно обективната оценка на производствените възможности на предприятията, както и параметрите и характеристиките на техния производствен потенциал са важни за вземането на решения. Изследването на производствения потенциал е насочено към намиране на начини за по-ефективното му използване.

В момента думата "потенциал" се използва за обозначаване на наличните средства, резерви и източници и може да се използва за постигане на конкретна цел, решаване на проблем, както и способностите на индивид, общество, държава във всяка област.

Производствен потенциал - съвкупност от ресурси, които в процеса на производство приемат формата на производствени фактори.

Има два подхода към интерпретацията на производствения потенциал.

Първият подход - производственият потенциал е съвкупност от ресурси, без да се отчита тяхното взаимоотношение и участие в производствения процес.

Вторият подход е да се интерпретира производствения потенциал като съвкупност от ресурси, способни да произвеждат определено количество материални блага.

В производствения потенциал се включват различни ресурси: понякога в производствения потенциал се включват само производствени активи и мощности, понякога в производствения потенциал се включват производствени активи и квалифициран персонал от работници, понякога производствени активи, ресурси за управление и организация на производството, персонал , научно-техническата информация са включени в производствения потенциал.

Основната стойност на производствения потенциал на предприятието се крие в създаването на нови ценности, докато неговите елементи трябва целенасочено да се адаптират към изискванията на произвежданите продукти.

Характерни особености на производствения потенциал на предприятието:

1. Почтеност. Това означава, че всички елементи на потенциала служат на една обща цел пред системата. Целостта на потенциала се осигурява от прилагането в процеса на управление на неговото формиране и използване на следните принципи: съвместимост и единство на целевата функция за производствения потенциал и всеки негов елемент, единство на критериите за ефективност на функционирането и развитието на елементите и на самия потенциал като цяло.
2. Сложност. Той се проявява в присъствието на няколко съставни елемента, всеки от които е съвкупност от отделни части. Например производственият потенциал на предприятието включва дълготрайни производствени активи, които, наред с други елементи, съдържат работни машини и оборудване, от своя страна основните технологично оборудване. И последният включва металорежещи машини, съдържащи стругове и т.н. Освен това системата има обратни материални и материални и информационни връзки между потенциалните елементи.
3. Взаимозаменяемост, алтернативност на елементи от производствения потенциал. Като една от формите на взаимозаменяемост на елементите на производствения потенциал трябва да се разглежда спестяването на производствени ресурси в резултат на използването на ново оборудване, технология, енергия, информационни ресурси и методи за организиране на управление и производство.
4. Взаимовръзка и взаимодействие на елементите на производствения потенциал. Това е качествена и количествена връзка, изразена чрез мярка за съответствие и съотношение на материални, лични и нематериални фактори на производството.
5. Способността да се възприемат най-новите постижения на научно-техническия прогрес, способността да се развива чрез пряко и системно използване на нови технологични идеи. В същото време индустриите с по-висок научен и технически капацитет са по-ефективни и имат по-широки перспективи за развитие.
6. Гъвкавост. Това показва възможността за преориентиране на производствената система към производство на нови продукти, използване на други видове материали и т.н., без радикална промяна в нейната материално-техническа база. Изискването за повишаване на гъвкавостта на производствения потенциал е особено актуално в условията на пазарна нестабилност, нарастващи колебания в обема и структурата на търсенето и рязко ускоряване на темпа на научно-техническия прогрес в промишленото производство.
7. Класов характер. Това до голяма степен определя неговия обхват и структура. По този начин целите на модернизацията на производството са в желанието на капитала да се измъкне от решаването на социални проблеми, да получи нов стабилен източник на свръхпечалби, ефективно средство за натиск върху работническата класа и инструмент за борба срещу профсъюзите.
8. Мощност. Това е количествена оценка на производствения капацитет на потенциала на предприятието. Мощността на потенциала, като е обективно определена, показва мястото на дадена икономическа единица в отрасловите и националните икономически потенциали. Той служи като важна връзка между производствения потенциал, научния, техническия и икономическия потенциал на обществото.

При анализиране на производствения потенциал на предприятието е необходимо разумно да се подходи към избора на списък от ресурси, които да бъдат оценени. Изучаването на публикации по теория на потенциалите не дава единна представа за структурата на потенциала на предприятието. Някои учени смятат, че елементите на производствения потенциал на предприятието са: дълготрайни производствени активи, промишлен и производствен персонал, приложни технологии, енергия и информация, докато други смятат, че производственият потенциал на предприятието се състои от енергийни и материални ресурси, фиксирано производство. активи, информационни ресурси, човешки ресурси и организационни ресурси.

Най-важните при оценката на производствения потенциал на предприятието са следните компоненти:

· производствен компонент - основните производствени активи на предприятието;
· материален компонент - текущи активи на предприятието, материални ресурси;
персонален компонент - персонал;
· технически и технологичен компонент - техническата база на предприятието и използваните технологии;
информационен компонент – специални знания, информационни технологии и ресурси.

Фигура 1 показва състава на производствения потенциал на предприятието.

Основните проблеми при оценката на компонентите на производствения потенциал на предприятието са:

избор на най-значимите показатели, оценяващи производствения потенциал на предприятието за всеки компонент;
· избор или разработване на методика за оценка на тези показатели и определяне на интегралния показател за производствения потенциал на предприятието.

ВЪВЕДЕНИЕ

1. КОНЦЕПЦИЯТА ЗА ПРЕДПРИЯТИЯТА И СЪЩНОСТТА НА ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ ГО ПОТЕНЦИАЛ

1.1 Концепцията за предприятие и предприемаческа дейност

1.2 Производствен потенциал на предприятието

2. АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВАТА И ИКОНОМИЧЕСКА ДЕЙНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

2.1 Обща характеристика на дейностите на LLP "Кузнецов и К"

2.2 Анализ на финансово-стопанската дейност на LLP "Кузнецов и К"

3. НАЧИНИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ИЗПОЛЗВАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕН ПОТЕНЦИАЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

3.1 Предложения за подобряване на ефективността на производствения потенциал на предприятието

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ВЪВЕДЕНИЕ

Като основно звено на стопанския комплекс, предприятието концентрира в себе си всички производствени ресурси. Тук се развиват основните икономически процеси, създава се и умножава националното богатство, формира се националният доход на обществото, осигурява се решаването на икономически и социални проблеми, формират се производствени и обществени отношения. В тази връзка обективната оценка на производствените възможности на предприятията, както и на параметрите и характеристиките на техния производствен потенциал, няма значение за вземане на решения.

Производственият потенциал на предприятието е съвкупност от ресурси, предоставени му за творческа дейност. Количествените и качествените параметри на тези ресурси, както и тяхната интеграция, определят производствения капацитет на икономическата връзка. Въпреки това производственият потенциал, определящ възможността за производство на материални блага и услуги, не може да служи като мярка за полезния ефект.

Както беше отбелязано, основната задача на производствения потенциал е да произвежда продукти, тоест да ги възпроизвежда. Очевидно, за да може производственият потенциал да осъществи този непрекъснат и постоянно обновяващ се процес, самият той също трябва непрекъснато и постоянно да се възпроизвежда. Производственият потенциал трябва да може да се самовъзпроизвежда. На практика тази способност се потвърждава от редица тенденции: система за ремонти и модернизация на дълготрайните активи на компанията. Трябва да се отбележи и друга форма на проявление на репродуктивния капацитет на производствения потенциал, като техническо преоборудване и реконструкция на производството.

Производственият потенциал може да служи като характеристика на самите големи системи, както и на малките, местни. Но в същото време производственият потенциал на нито една от подсистемите не функционира изолирано и затворено. Настъпва процес на взаимно проникване на потенциали, "обмяна" на отделните им компоненти.

Актуалността на темата на дипломната работа се състои в това, че всяко предприятие, притежавайки собственост, се стреми да я увеличи. Резултатът от използването на собствеността предполага ефективно използване на потенциала на предприятието. Принципът на работещо предприятие предполага непрекъснатост на дейността, която може да бъде осигурена от наличието и стабилния растеж на потенциала на предприятието. Следователно лидерът е изправен пред задачата не само да предотврати рецесията и фалита, но и да осигури растежа на потенциала.

Целта на дипломната работа: да се проучи производствения потенциал на LLP "Кузнецов и К" и да се разработят конкретни предложения за подобряване на ефективността на използване на производствения потенциал на предприятието.

В съответствие с целта на дипломната работа бяха поставени и решени следните задачи:

Запознаване с теоретичните аспекти на производствения потенциал на предприятието;

Разглеждане на анализа на финансовото състояние на предприятието;

Обект на изследването е LLP "Кузнецов и К"

Предмет на изследването е производственият потенциал на предприятието и начините за неговото подобряване.

Методи на изследване: вертикален и хоризонтален анализ на отчетността, анализ на текущата дейност на предприятието.

Основните резултати от изследването. В дисертацията се разглеждат теоретичните аспекти на производствения потенциал на предприятието, неговите видове и същност. Извършен е анализ на предприятието в следните области: анализ на имущественото състояние на дружеството, анализ на платежоспособността по показатели за ликвидност, анализ на текущата дейност, анализ на рентабилността. Разработени са конкретни предложения за подобряване на ефективността на използване на производствения потенциал на предприятието.

1. КОНЦЕПЦИЯТА ЗА ПРЕДПРИЯТИЕ И СЪЩНОСТ НА ПРОИЗВОДСТВЕН ПОТЕНЦИАЛ

1.1 Концепцията за предприятие и предприемаческа дейност

Основата на всяка икономика е производството на продукти, извършването на работа, предоставянето на услуги. Без производство не може да има потребление, можете само за известно време да изядете натрупаното богатство и накрая да бъдете нищо. Формата на организация на производството в съвременния свят е предприятието. Ето защо предприятието действа като основно звено в икономиката.

За да се характеризира по-пълно предприятието, е необходимо да се запознаете със системата за маркетинг на продуктите, кръга на потребителите, веригата за доставки и доставчиците на суровини, компоненти, компоненти, да разберете организационната и правната форма на предприятието, състава и стойността на имуществото, взаимоотношенията на предприятието с финансови и кредитни институции, държавата и др. Без финансова и търговска дейност и съответните правна организациябизнеси не съществуват. Всичко това формира икономическото единство на предприятието.

В условията на пазарни отношения ключова фигура е предприемачът. Статутът на предприемач се придобива чрез държавна регистрация на предприятие. В този случай субектът на предприемаческа дейност може да бъде както отделен гражданин, така и сдружение на граждани. По този начин предприятието е независим икономически субект, създаден от предприемач или сдружение на предприемачи за производство на продукти, извършване на работа и предоставяне на услуги с цел задоволяване на социални нужди и печалба.

Терминът „фирма“ често се използва в икономическия оборот, който се разбира като икономически субект, занимаващ се с различни видове дейности и притежаващ икономическа независимост. В противен случай фирмата е организация, която притежава и извършва бизнес дейности в предприятие.

Според формата на собственост предприятията се делят на:

- чести, които могат да съществуват или като напълно независими, независими фирми, или под формата на сдружения и техните съставни части. Частните фирми могат да включват и онези фирми, в които държавата има дял от капитала (но не преобладаващия);

- държава, която се разбира както като чисто държавна (включително общинска), където капиталът и управлението са изцяло собственост на държавата, така и като смесена, където държавата притежава по-голямата част от капитала или играе решаваща роля в управлението.

Класификацията на предприятията по естество на дейността им (промишлени и непромишлени) включва разделянето им на такива, които произвеждат материални блага и услуги.

Класификацията на предприятията въз основа на доминиращия производствен фактор предвижда трудоемки, капиталоемки, материалноемки, наукоемки предприятия.

Правният статут разграничава преди всичко бизнес партньорства и фирми; производствени кооперации; държавни и общински унитарни предприятия; индивидуални предприемачи.

Нека разгледаме по-подробно класификацията на предприятията според институционалните (организационни и правни) различия, свързани преди всичко с правните принципи за осигуряване на собственост.

Най-голямата група от предприятия са бизнес партньорства и компании.

Бизнес партньорствата и дружествата са търговски организации с уставен (резервен) капитал, разделен на дялове (вноски) на учредители (участници). Имуществото, създадено за сметка на вноски на учредители (участници), както и произведено и придобито от бизнес партньорство или дружество в хода на неговата дейност, му принадлежи на правото на собственост.

Икономическите партньорства могат да се създават под формата на събирателно и командитно дружество.

Събирателното дружество е дружество, чиито участници в съответствие със сключения между тях договор се занимават с предприемаческа дейност от името на дружеството и отговарят за задълженията му със своето имущество.

Командитно дружество (командитно дружество) е дружество, в което наред с участниците, които извършват предприемаческа дейност от името на дружеството и отговарят за задълженията на дружеството със своето имущество (коммандитни съдружници), има един или повече вносители участници, които носят риска от загуби, свързани с дейността на дружествата, в рамките на направените от тях вноски и не участват в осъществяването на предприемаческа дейност от партньорството.

Дружество с ограничена отговорност се учредява от едно или повече лица на дружеството, чийто уставен капитал е разделен на акции, определени с учредителни документи; участниците в дружество с ограничена отговорност не носят отговорност за задълженията му и поемат риска от загуби, свързани с дейността на дружеството, в рамките на стойността на вноските си.

Дружество с допълнителна отговорност се учредява от едно или повече лица на дружеството, чийто уставен капитал е разделен на акции, определени с учредителните документи; участниците в такова дружество носят солидарна отговорност за задълженията му с имуществото си в еднакъв за всички стойност на вноските им, определена с учредителни документи на дружеството.

Акционерно дружество е дружество, чийто уставен капитал е разделен на определен брой акции. Членовете на акционерно дружество (акционерите) не носят отговорност за задълженията му и поемат риска от загуби, свързани с дейността на дружеството, до размера на стойността на техните акции. Законът предвижда отворени и закрити акционерни дружества.

Отворено акционерно дружество е акционерно дружество, чиито членове могат да отчуждават акциите си без съгласието на други акционери. Такова акционерно дружество извършва открита подписка за издадени от него акции и свободната им продажба. Отвореното общество публикува ежегодно годишен отчет, баланс и отчет за печалбата и загубата за обществена информация.

Закрито акционерно дружество е акционерно дружество, чиито акции се разпределят само между неговите участници (учредители) или друг предварително определен кръг от лица. Такова дружество няма право да извършва открита подписка за издадени от него акции.

Дъщерно търговско дружество е такова дружество, ако друго дружество (основно) или съдружие, по силата на преобладаващото си участие в уставния си капитал, или в съответствие със сключен договор, има възможност да определя решенията, взети от такова дружество.

Зависимо икономическо дружество се признава за такова, ако друго (преобладаващо, участващо) дружество притежава повече от 20% от акциите с право на глас в акционерно дружество или 25% от уставния капитал на дружество с ограничена отговорност.

Видове и форми на собственост

В съответствие с формите на собственост в Република Казахстан могат да работят предприятия от следните видове:

1) физическо лице, основано на лично имущество и на неговата работа (без наемане);

2) семейство, основано на имуществото и труда на граждани от едно и също семейство, живеещи заедно;

3) частно предприятие, основано на собственост на отделен гражданин с право на наемане на труд;

4) колективен, основан на собствеността на трудовия колектив, кооперацията или друго уставно дружество;

5) държавни или общински, базирани на собственост на административно-териториални единици (общини);

6) държавно предприятие, базирано на федерална (национална) собственост;

7) съвместно, основано на обединяване на имущество от различни форми на собственост (смесена форма на собственост).

Предприятията са юридически лица и следователно организират собствена финансова дейност. Всяко предприятие използва следните бази за организация:

Отделяне на имуществото на предприятието, пред което това юридическо лице отговаря за задълженията си. Това разделяне на имуществото се записва в устава на предприятието, а след това в баланса;

Поддържане на самостоятелен баланс;

Използване на собственото си име при извършване на транзакции и поемане на отговорност за тях;

Получените доходи са собственост на предприятието и следователно тяхното разпределение и използване се извършва въз основа на права на собственост.

Източници за осигуряване формирането на имуществото на предприятието

Парични и материални вноски на учредителите или участниците в предприятието;

Приходи, получени от предприятието от всички видове дейности;

Лихви, дивиденти, получени в резултат на притежаване на различни ценни книжа;

Банкови заеми;

Средства на кредиторите;

Временно притежание на чужди средства в обращение;

Субсидии, безвъзмездни средства, инвестиции от бюджетни и извънбюджетни фондове и други видове санитария;

Под наем;

Благотворителни вноски;

Приходи от дългосрочни финансови инвестиции.

Формите на собственост оставят определен отпечатък върху външните отношения на предприятията.

За LLC възможността за намаляване на различни видове отчитане е положителна, но от друга страна, няма начини за привличане на външни финансови ресурси, с които разполага OJSC;

АД - отличителна черта в свободното обръщение на акции. Широки възможности за привличане на финансов ресурс чрез допълнителна емисия на акции и облигации. Специфични отношения с учредителите, произтичащи от разпределението на акционерния доход и изплащането на дивиденти.

Ако предприятието е отдадено на лизинг, тогава собствеността на наемателите са не само произведените продукти, но и полученият доход и като част от наема.

Държавната форма на собственост се отличава със спецификата на отношенията за разпределение на дохода, каналите за разпространение се оказват различни, тъй като държавата е собственик, следователно малко по-голяма част от дохода се притежава от предприятието още преди момента на разпределение. Държавата отговаря за резултатите от дейността, финансовите резултати.

Основните функции:

Лицензиране на дейност на стопански субекти;

Държавата с определени актове регулира системата на паричното обръщение в страната;

Данъчна система;

Основни принципи на ценообразуване и формиране на разходите;

Система и организация на населените места;

Външноикономическа дейност;

Организация на фондовия пазар;

Връзка с бюджетната система;

Определение на държавни гаранции.

Държавата формира икономическата среда на фирмите. Държавното регулиране има много определено въздействие върху финансите на предприятията, което се определя от регулациите, регулиращи действията на държавата на пазара. В зависимост от тези законодателни актове предприятията формират отношенията си с държавата и други предприятия.

Предприемаческа дейност

Съгласно законодателството на Република Казахстан, предприемаческата дейност (или предприемачество) е независима дейност, извършвана на собствен риск, насочена към систематично извличане на печалба от използването на имущество - продажба на стоки, извършване на работа или предоставяне на услуги, от регистрирани в това качество лица по предвидения от закона ред. Това определение обаче не е пълно.

Предприемачеството не е просто всеки бизнес, това е стил на управление, който се характеризира с принципите на иновативност, антибюрокрация, постоянна инициативност, ориентация към иновации в процесите на производство, маркетинг, дистрибуция и потребление на стоки и услуги. Докато бизнесът е репродуктивна дейност в сферата на организацията, производството, разпространението и продажбата на стоки и услуги без иновации, без инициатива в развитието на иновативни процеси. Това е внедряване или организиране от година на година на едни и същи производствени, маркетингови, дистрибуторски или други дейности в рамките на доказани технологии, норми и правила за задоволяване на съществуващи нужди.

Анализирайки различни гледни точки по този въпрос, можем да заключим, че предприемаческата дейност е реализация на специалните способности на индивида, изразяващи се в рационално съчетаване на производствени фактори на базата на иновативен рисков подход.

Предприемаческа дейност може да се извършва:

1) чрез директно производство на всяка стока, продукт или услуга;

2) чрез производството на посреднически функции за популяризиране на продукта от производителя до потребителя. В рамките на това разделение на труда се формира типология на предприемаческата дейност.

Фигура 1 - Видове предприемаческа дейност

В предприемачеството е препоръчително да се имат предвид два основни елемента:

Иновативната иновационна дейност като предприемаческа функция;

Действия на предприемача като носител и изпълнител на тази функция.

Резултатът от всеки вид предприемаческа дейност е постигането на поставените от предприемача цели. Основните цели на предприемаческата дейност могат да бъдат:

Получаване на печалба от капиталови, финансови, ресурсни и материални средства, инвестирани в този или онзи бизнес обект;

Задоволяване на търсенето на обществото за специфични нуждинеговите членове или държава, регион.

В процеса на функциониране на производствени или посреднически дейности целите могат да имат по-широк обхват. Например целите могат да бъдат:

Натрупване на средства за завладяване на нови пазари и развитие на производството;

Подобряване на социалните условия за служителите на организацията;

Оптимизиране на търсенето на клиентите за продуктите на организацията;

Съдействие за подобряване на етичните и морални стандарти на обществото, подобряване на културата на потребление и др.

Задачите на предприемаческата дейност и тяхното решаване, които допринасят за постигането на поставените цели, могат да бъдат разделени на две области. Първото направление е набор от задачи, чието решаване осигурява успеха на иновативната дейност на предприемача, второто направление е набор от задачи, чието решение формира ефективността на производствения процес или посредническите дейности, които са били извършени. или току-що са започнали да се изпълняват.

Икономическата същност на предприемаческата дейност се крие в търсенето и прилагането на нови комбинации от производствени фактори (актуализиране на продукти, технологии, организационни подходи) с цел посрещане на изрично или потенциално търсене. Субект на иновативна творческа икономическа дейност може да бъде както индивидуален предприемач, така и група хора, действащи в рамките на организацията и поемащи инициатива за пускане на нов продукт, внедряване на нови решения, нови подходи и др.

Основният субект на предприемаческа дейност е предприемач, който взаимодейства:

с потребителя като негов основен контрагент;

с държавата, която в различни ситуации може да действа като помощник или противник;

със служители;

с бизнес партньори.

В сферата на индустриалните отношения се използват такива форми на сътрудничество като организиране на съвместни предприятия; организация на смесени предприятия; промишлено сътрудничество; лизинг; финансиране на проекти; лицензиране; управление на договори; договорно производство и др.

Основните форми на сътрудничество в областта на стоковата борса (насрещната търговия) са: бартер, бартерни операции; контра доставки; търговска триангулация (бартерни сделки с участието на три или повече страни).

В областта на търговията се използват следните форми на взаимоотношения: редовна сделка; форуърд сделка; транзакция по предаване на информация; сделка за установяване на преки трудови отношения; спот сделка; сделка за износ на стоки; сделка за внос.

Взаимодействието на предприемачите в областта на финансовите отношения се свежда основно до факторинг и търговски трансфер в зависимост от сферата, в която се осъществяват отношенията на предприемачите (национални, международни или международни).

Обектите на предприемаческата дейност са произведени продукти, извършена работа или предоставени услуги, тоест това, което може да задоволи нечии нужди и което се предлага на пазара за покупка, употреба и потребление.

Осъществяването на предприемаческа дейност на ефективно ниво е възможно само при наличието на определена социална ситуация – предприемаческата среда. На първо място, това е пазарът, пазарната система на отношения, както и личната свобода на предприемача, тоест неговата лична независимост, която му позволява да вземе такова предприемаческо решение, което от негова гледна точка ще бъде най-ефективният, ефикасен и най-печеливш.

1.2 Производствен потенциал на предприятието

Успешното развитие на бизнеса е резултат от рационално управление, базирано на използването на информация за възможностите на предприятието. Следователно развитието на бизнеса се дължи на наличието на подходящ икономически потенциал на предприятието. В същото време за ефективното развитие на предприемачеството е необходимо да има система от икономическа информация, адекватна на пазарните отношения, разкриваща неговите възможности. От своя страна възможностите на всеки икономически субект (предприятие), с други думи, неговият потенциал в пазарни условия на управление се определят от различни фактори и преди всичко от наличието на имущество на предприятието. Развитието на бизнеса се състои във факта, че всяко предприятие, притежавайки имущество, се стреми да го увеличи. Резултатът от използването на собствеността, който зависи от предприемаческия дух на мениджърите, предполага ефективно използване на потенциала на предприятието. Определянето на стратегията за развитие на предприятието се основава на неговия потенциал.

Предприятието разполага с производствен, имотен, научен, технически, трудов, финансов и други видове потенциал. Въз основа на наличието на всички видове потенциал се извършва планиране за развитие на бизнеса, което се състои в разработване на мерки за използване на съществуващия потенциал.

Принципът на работещо предприятие предполага непрекъснатост на дейността, която може да бъде осигурена от наличието и стабилния растеж на потенциала на предприятието. Следователно мениджърите са изправени пред задачата не само да предотвратят рецесията и фалита, но и да осигурят растежа на потенциала.

Потенциалът в общия смисъл се разглежда като източници, възможности, средства, резерви, които могат да бъдат приведени в действие, използвани за постигане на конкретна цел.

По отношение на икономиката в контекста на социално-икономическите системи, към които принадлежи всяко предприятие, потенциалът е набор от ресурси. Както отбелязва V.V. Ковалев: „Социално-икономическата система може да се определи като съвкупност от ресурси със задължително и доминиращо участие на човешкия фактор, обединени за постигане на някаква цел от икономически характер, правилно организирани и действащи като цяло.

Съвкупността от ресурси се състои от материални, трудови, финансови, организационни, информационни и други видове ресурси.

Идентифицирайки наличието на ресурси с понятието "потенциал", ние отделяме трудови, технически, организационни, имуществени, финансови и други потенциали, които определят способността на предприятието да постигне целите си. Наличието на всякакъв вид потенциал и неговото използване определя до известна степен резултата на предприятието.

Понятието "производствен потенциал" е най-близо до понятието "технически потенциал", но същността им е различна.

Има няколко подхода за определяне на естеството и структурата на производствения потенциал. Най-разпространеният е ресурсният подход, който от своя страна е разделен на две ресурсни позиции.

Привържениците на първата позиция разглеждат производствения потенциал като съвкупност от ресурси, без да отчитат техните взаимоотношения и участие в производствения процес. Сред поддръжниците на тази позиция са академик Абалкин Л.И., Золотарев В.А., Волик И.Н., Лукинов И., Савицкая Г.В. Това е най-изчерпателната дефиниция. Недостатъкът на този подход е, че изключва разглеждането на взаимодействието на ресурсите, тъй като самото наличие на ресурси не предполага тяхната съвместимост и приложимост (използваемост).

Болотни K.A., Rothko N.V., Kushlin V.I., Slizhys M.U. идентифицира производствения потенциал с дълготрайни активи, материални и трудови ресурси. Авторите конкретизират ресурсните компоненти на производствения потенциал. Разглеждането на производствения потенциал не трябва да се ограничава до предложените компоненти; също така е препоръчително да се разгледат информационните и комуникационните ресурси и управленските ресурси като част от тази категория.

Ревуцки Л.Д., като се има предвид производствения потенциал на предприятието, е ограничен само от трудови ресурси, определяйки го като "... технически, организационно, икономически и социално обоснована норма на ефективно работно време на основния производствен персонал на предприятието за определен интервален период от календарно време." Авторът на това определение свежда производствения потенциал до наличието на един ресурс, без който използването на останалите не е възможно.

Редица автори сравняват производствения потенциал само с дълготрайните активи и производствения капацитет на предприятието (сдружението), те включват Донец Ю.Ю., Смышляева Л.М., Фалцман В.К. Недостатъкът на този подход е, че авторите до известна степен идентифицират производствения потенциал с техническия потенциал на предприятието, освен това има тесен поглед върху структурата на производствения потенциал.

Никитина Н.В. отчита и иновативния компонент на производствения потенциал.

Друга група икономисти, която включва Анчишкин А.И., Архипов В.М., Бердникова Т.Б., Мерзликина Е.М., Сатановски Р.Л., Фигурнов Е.Б., определя производствения потенциал като способността на производствената система да произвежда определено количество материални блага, използвайки производствените ресурси. Така икономистът Бердникова Т.Б. определя производствения потенциал като "... категория, която съчетава различни производствени възможности на предприятие за производство и продажба на различни видове продукти, предоставяне на услуги", Въпреки това, най-разумното мнение за същността на концепцията за производствен потенциал се изразява от учените Богомолова V.A. и Нгуен Т.Т. Дръж се. Те определят производствения потенциал на предприятието като „... неговия потенциал за производство на конкурентоспособни продукти, използвайки съвкупността от технически, трудови и материални и енергийни ресурси, налични в предприятието“.

Съществуват и редица общи определения. И така, Шокарева Т.Д. счита производствения потенциал за неразделна част от научно-техническия потенциал. Според икономиста Белова С.А. "...производственият потенциал е синтетичен показател за нивото на икономическо развитие."

След като разгледахме редица съществуващи мнения, можем да заключим, че понятието "производствен потенциал" се инвестира от изследователите в различен смисъл, тоест няма единна гледна точка. В широк смисъл обаче повечето от съществуващите мнения се свеждат до дефиницията на производствения потенциал като комбинация от определени видове ресурси на предприятието. По този начин ресурсната позиция при определяне на производствения потенциал придоби по-широко разпространение. От тази позиция връзката между техническия и производствения потенциал се разкрива чрез обемите на агрегатите, разглеждани във всяко от понятията за ресурси. В този случай техническият потенциал е неразделна част от производствения потенциал, тъй като техническите и технологичните ресурси, както се вижда от горните дефиниции, са част от ресурсите, способни да произвеждат материални блага. Нещо повече, този вид ресурси са в основата на производствения потенциал от гледна точка на втората позиция, тъй като това са основните производствени активи, които съдържат способността или възможността за производство.

Анализът на горните гледни точки води до извода, че производственият потенциал на икономическата система е съвкупността от ресурси, предоставени на нейно разположение за творческа дейност. Количествените и качествените параметри на тези ресурси, както и тяхната интеграция, определят производствения капацитет на икономическата връзка. Въпреки това производственият потенциал, определящ възможността за производство на материални блага и услуги, не може да служи като мярка за полезния ефект.

Основната ценност на производствения потенциал на предприятието е да създава нови ценности, а неговите елементи трябва целенасочено да се адаптират към изискванията на произвежданите продукти. Той ще може да изпълни своето предназначение, ако материалната естествена форма, която е приела, и количественото съотношение на компонентите му го направят способен да функционира като стойност, която създава стойност и принадена стойност. Тоест, когато съставът и характеристиките на елементите на производствения потенциал съответстват и се определят от параметрите на произвежданите продукти.

В този случай всички елементи на производствения потенциал служат на една обща цел, пред която е изправено предприятието. Но именно фактът, че както мястото, така и функциите на всеки елемент се определят от изискванията за съвкупността от елементи като цяло и характеризират неговата подреденост. От друга страна, изпълнението от набор от елементи на обща задача за производствения потенциал означава, че те са взаимосвързани и взаимодействат помежду си. Така производственият потенциал отговаря на изискванията към системите.

Както беше отбелязано, основната задача на производствения потенциал е да произвежда продукти, тоест да ги възпроизвежда. Очевидно, за да може производственият потенциал да осъществи този непрекъснат и постоянно обновяващ се процес, самият той също трябва непрекъснато и постоянно да се възпроизвежда. Производственият потенциал трябва да може да се самовъзпроизвежда. На практика тази способност се потвърждава от редица тенденции: система за ремонти и модернизация на дълготрайните активи на компанията. Друга форма на практическо прилагане на способността на производствения потенциал да се самовъзпроизвежда трябва да се счита за увеличаване на индустриалната структура на броя на сложните предприятия (включително неосновни отрасли). Трябва да се отбележи и друга форма на проявление на репродуктивния капацитет на производствения потенциал, като техническо преоборудване и реконструкция на производството.

Първата от тях е почтеността. Това означава, че всички елементи на потенциала служат на една обща цел пред системата. Целостта на потенциала се осигурява от прилагането в процеса на управление на неговото формиране и използване на следните принципи: съвместимост и единство на целевата функция за производствения потенциал и всеки негов елемент, единство на критериите за ефективност на функционирането и развитието на елементите и на самия потенциал като цяло.

Вторият белег на потенциала е сложността. Той се проявява в присъствието на няколко съставни елемента, всеки от които е съвкупност от отделни части. Например, производственият потенциал на предприятието включва дълготрайни производствени активи, които, наред с други елементи, съдържат работни машини и оборудване, от своя страна основното технологично оборудване. И последното включва металорежещи машини, съдържащи стругове и т.н. Освен това в системата има обратни осезаеми и информационни връзки между елементите на потенциала.

Като трета характеристика на производствения потенциал трябва да се отбележи взаимозаменяемостта, алтернативността на неговите елементи. Но не трябва да се разбира чисто механично, въпреки че се основава на техническите и технологичните особености на производството (например заместването на живия труд с машинен труд). Следователно, като една от формите на взаимозаменяемост на елементите на производствения потенциал, трябва да се разглежда спестяването на производствени ресурси в резултат на използването на ново оборудване, технологии, енергия, информационни ресурси и методи за организиране на управление и производство. В същото време степента на алтернативност не е постоянна и зависи от икономическата ситуация, нивото на развитие на производствения потенциал и характеристиките на икономическата система. Също така е важно да се разбере, че теоретично елементите могат да се заменят един за друг за неопределено време, но има ограничение за взаимозаменяемост. Освен това този процес е периодичен по своите количествени характеристики и във времето. Като цяло, поради тази характеристика, елементите на потенциала имат способността да постигнат балансиран баланс на елементите.

Четвъртата характеристика е взаимовръзката и взаимодействието на нейните елементи. Това е качествена и количествена връзка, изразяваща се като мярка за съответствие и съотношение на материални, лични и нематериални фактори на производството. Интегралното действие на елементите предполага наличието на структури на производствен потенциал, съизмерими с неговата минимална и максимална възвръщаемост. Става ясно, че подобряването само на един елемент е невъзможно да се постигне значително увеличение на възвръщаемостта на производствения потенциал. Най-високата възвръщаемост на потенциала е възможна само при едновременна модернизация на всички негови елементи.

Петата характеристика на производствения потенциал може да се нарече способността му да се възприема като елементи от най-новите постижения на научно-техническия прогрес, способността да се развива чрез пряко и системно използване на нови технологични идеи. В същото време производствените мощности с по-висок научен и технически капацитет са по-ефективни и имат по-широки перспективи за развитие.

Шестата характеристика на производствения капацитет е гъвкавостта. Това показва възможността за преориентиране на производствената система към производство на нови продукти, използване на други видове материали и т.н., без радикална промяна в нейната материално-техническа база. Изискването за повишаване на гъвкавостта на производствения потенциал е особено актуално в условията на пазарна нестабилност, нарастващи колебания в обема и структурата на търсенето и рязко ускоряване на темпа на научно-техническия прогрес в промишленото производство.

Седмата отличителна характеристика е класовият характер. Това до голяма степен определя неговия обхват и структура. По този начин целите на модернизацията на производството са в желанието на капитала да се измъкне от решаването на социални проблеми, да получи нов стабилен източник на свръхпечалби, ефективно средство за натиск върху работническата класа и инструмент за борба срещу профсъюзите.

Накрая трябва да се отбележи още една характеристика на производствения потенциал - неговият капацитет. Това е количествена оценка на производствения капацитет на потенциала на предприятието. Капацитетът на потенциала, като обективно определен, показва мястото на дадена стопанска единица в отрасловите и националните икономически потенциали и служи като важна връзка между производствения потенциал, научно-техническия и икономическия потенциал на обществото.

Всички характеристики на производствения потенциал на индустриалното предприятие могат да бъдат класифицирани по редица критерии: вътрешни средства и структурни характеристики, качествени характеристики, социално-икономически различия. Структурните характеристики включват цялостност, сложност, взаимозаменяемост на елементите, тяхната взаимовръзка и взаимодействие. Като качествени характеристики може да се счита способността на елементите на потенциала да възприемат постигането на научно-техническия прогрес, гъвкавостта на капацитета на производствения потенциал. Социално-икономическите различия се крият в класовия характер и способността да се владее властта. Класификацията на характеристиките на производствения потенциал на индустриалното предприятие е показана на фигура 1.2.

Фигура 2 - Класификация на характеристиките на производствения потенциал

В зависимост от мащаба на икономическата система се различават производствените потенциали на националната икономика, индустрия, регион, предприятие (сдружение). Според А. И. Анчишкин производственият потенциал на националната икономика се характеризира с "производствени ресурси, техния обем, структура, техническо ниво и качество ...". В същото време той разбира производствените ресурси като средства за производство, трудови ресурси, както и природни ресурси, участващи в стопанския оборот.

От това можем да заключим, че производствените потенциали на различните нива на управление се различават един от друг по размера на изолацията на ресурсите, които от своя страна се определят от такива характеристики на производствените системи като мащаб, характер на изолация и характеристики на дейността. От тази завист не само величината на производствения потенциал, но и структурата на неговите ресурси, както и динамиката и мобилността на последните.

Така националната икономика и индустрията са мащабни икономически системи с висока степен на изолация. Те, особено националната икономика, имат значителен възпроизводителен капацитет по отношение на всички елементи на производствения потенциал. Следователно структурата на ресурсите на последния ще включва един набор от материални и духовни елементи.

Предприятията и сдруженията имат много по-малък мащаб на дейност. Възпроизводителната им способност се ограничава от подмяната, обновяването и разширяването на дълготрайните активи, както и компенсациите в установените граници на работната сила (обучение на работниците, повишаване на техните умения). Те имат много по-ниски възможности при внедряване на научно-технически разработки. Следователно, ресурсната структура на производствения потенциал на това ниво на управление ще бъде много по-проста.

Производственият потенциал на индустриалното предприятие характеризира ресурсите, които са се изолирали в рамките на основната икономическа връзка, следователно е по-малък от производствения потенциал на индустрията и националната икономика и е техният съставен елемент като част от цялото. Изброените потенциали са зависими, например производственият потенциал на една индустрия се определя като сбор от производствените потенциали на нейните предприятия и сдружения, а потенциалът на националната икономика се определя като сбор от потенциалите на индустриите.

Производственият потенциал може да служи като характеристика на самите големи системи, както и на малките, местни. Но в същото време производственият потенциал на която и да е от дезагрегираните подсистеми не функционира изолирано, затворено. Настъпва процес на взаимно проникване на потенциали, "обмяна" на отделните им компоненти.

Ролята и значението на производствения потенциал на предприятието в общественото производство не остава непроменено. Производственият потенциал на предприятието е материална предпоставка за ускоряване на научно-техническия прогрес. Между тях съществува връзка – колкото по-високо е технико-икономическото ниво на елементите на потенциала и степента на тяхното използване, толкова по-мощна е основата (материално-техническата) на научно-техническия прогрес, толкова по-широки са хоризонтите за реализация. от неговите постижения, толкова повече възможности за подобряване и увеличаване на размера на елементите на производствения потенциал на едно индустриално предприятие. Те взаимно се подобряват и развиват взаимно.

В същото време производственият потенциал на индустриалното предприятие е пряко свързан с темповете на социално-икономическо развитие на страната. Подобряването на използването му допринася за нарастване на производството на инвестиционни ресурси и потребителски стоки при същата цена на обществения труд. А качествените му характеристики определят степента на задоволяване на материалните и духовните потребности на хората и самото качество на икономическия и социален растеж.

Влошаването на използването на производствения потенциал увеличава еднократните инвестиции и текущите разходи за всяка рубла нарастване на националния доход, тъй като за да се осигури стабилен темп на растеж в икономиката, става необходимо да се отклонява все по-голяма част от националния доход за изграждане на производствен потенциал, за да компенсира намаляващата му възвръщаемост. В съвременните икономически условия този път е ограничен, тъй като ускоряването на научно-техническия прогрес, разширяването и поддържането на суровините и енергийните бази на индустрията поради влошаването на минно-геоложките условия и отдалечеността на източниците от своя страна изискват увеличаване на допълнителните разходи. . По този начин намаляването на нивото на използване на производствения потенциал директно намалява потенциала за социално-икономическо развитие на обществото.

В най-обща формулировка елементите на производствения потенциал на предприятието могат да се считат за всички ресурси, които по някакъв начин са свързани с функционирането и развитието на предприятието. Изборът на най-важното от огромен брой от тях е много труден проблем, както се вижда от многото мнения относно състава на производствения потенциал. Основната трудност при анализа на състава на производствения потенциал на предприятието се крие във факта, че всички негови елементи функционират едновременно и в комбинация. Следователно моделите на потенциално развитие могат да бъдат разкрити не като отделни модели на развитие на неговите компоненти, а само като комбинация от тях. Следователно безсмислието на опитите да се идентифицира ролята на всеки един от елементите на производството поотделно е очевидна.

Работната сила в производствения процес исторически заема основно място, като е първата производителна сила. Производственият капацитет на икономическата връзка пряко зависи от качеството и количеството на персонала. Предприятията самостоятелно определят необходимостта от трудови ресурси, тяхната структура и квалификационен състав.

Производственият капацитет на икономическата система се определя от броя на използваните инструменти. Технико-икономическите им показатели се възпроизвеждат от самата система чрез основен ремонт и модернизация. Инструментите на труда са взаимозаменяеми с други видове ресурси. Особено висока е взаимозаменяемостта между дълготрайните активи и човешкия труд. Същевременно новата технология изисква съответни промени в квалификацията на работниците и сериозни промени в технологията и организацията на производството. Характеристиките на работните инструменти винаги са адекватни на характеристиките на произвежданите продукти: размерите на работните машини и производствените площи се избират според размерите на обработените продукти; разположението и естеството на работните органи на машинните инструменти, които произвеждат продукта, съответстват на конфигурацията на детайлите. По този начин инструментите на труда напълно отговарят на системните изисквания на производствения потенциал на предприятието и следователно са негов елемент.

Развитието на производителните сили в условията на научно-техническия прогрес се характеризира с радикални промени не само в оръдията на труда, но и в методите на производство, тоест в технологията на производство на продукти. Това е връзката в производствения процес, в която преди всичко се прилагат нови научни открития и технически решения. Технологията не е материален елемент на производството и винаги се материализира в една или друга система от средства на труда. Той обаче определя формите на връзка между личните и материалните елементи на производството, както и всички пространствени и времеви връзки между материалните елементи и етапите на производството. Това е основното въздействие на технологиите върху развитието на производителните сили.

Следователно технологията е един от най-важните елементи на производствения капацитет. Технологията винаги съответства на произвежданите продукти, винаги е идентична с вида на използваните инструменти, работната сила и енергийните ресурси. Технологичната база на предприятието пряко зависи от нивото на организация и управление, опита и традициите на работната сила, нейната чувствителност към постиженията на научно-техническия прогрес.

В условията на научно-техническия прогрес ролята на информацията, специфичен ресурс от епохата на научно-техническата революция, бързо нараства. Знанието се превръща в най-ценния продукт на живота. Информацията е необходимо условие и елемент на всяка производствена дейност, която по своето значение все повече се приравнява с енергията и суровините и се използва за заместване на човешкия труд, суровините и енергията. Информацията придобива характер на стока и се превръща в обект на междудържавна конкуренция. Програмната индустрия на практика се оформи, пускайки хиляди програми за компютри и CNC машини всяка година. Информацията има редица специфични свойства: тя не се консумира в процеса на използване, разширяването на нейното потребление практически няма ограничения, има висока ресурсоспестяваща способност. По този начин информацията всъщност се разпознава като елемент от производството и е неразделна част от производствения потенциал на предприятието. Освен това той изпълнява не спомагателна, а свързваща функция по отношение на други елементи от производствения потенциал, обединявайки ги в едно цяло.

Информацията регулира функционирането на производствения процес, спомага за повишаване на производителността на човешкия труд, ефективността на използване на предметите на труда и енергийните ресурси и спомага за повишаване нивото и ефективността на технологиите.

Информацията в промишленото производство се използва под формата на резултати от научни разработки за подобряване на дълготрайните активи и предметите на труда, уменията и знанията на производствения персонал.

Освен това има такива форми на информация като резултатите от научни разработки в областта на организацията на производството, труда и управлението, данни за проучването на пазара на продажби, програми за управление на машини и оборудване и др. Информацията напълно съответства на характеристиките на елемент от производствения потенциал. Той най-ефективно замества промишления и производствения персонал, има голям ефект на заместване върху дълготрайните активи и спестява други ресурси. Значителна част от ресурсите под формата на информация се получават в самата икономическа връзка в резултат на действието на нейните служби, както и от други специализирани организации. Същевременно нейните форми, видове, структура и съдържание се определят изцяло от мащаба, вида на дейността, сложността и нивото на развитие на предприятието. Следователно може да се твърди, че информацията се възпроизвежда в рамките на икономическата система.

По този начин производственият потенциал на предприятието включва дълготрайни производствени активи, промишлен и производствен персонал, технологии, енергия и информация.

2. АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВАТА И ИКОНОМИЧЕСКА ДЕЙНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

2.1 Обща характеристика на дейностите на LLP "Кузнецов и К"

LLP "Кузнецов и К" е основана през 1997 г. на базата на спешната служба на жилищно-комуналните услуги "UMZ". Основното направление на работата на предприятието беше предоставянето на услуги в сектора на комуналните услуги при работа с PKSK, жилищни кооперации, юридически и физически лица. При създаването на предприятието имаше богат натрупан опит в жилищно-комуналните услуги на UMP. В работата бяха включени най-добрите кадрови специалисти с богат опит в областта на обществените услуги. До 2000 г. Кузнецов и K LLP сключиха договори за денонощно обслужване с 50% от PKSK на нашия град, с апарата на акима на града и региона и отдела за вътрешни работи на Източно-Казахстанска област .

Структура на LLP "Кузнецов и К":

Директор на фирмата: Кузнецов Игор Генадиевич

Главен инженер: Коробов Владимир Иванович

Главен счетоводител: Бреусов Анатолий Викторович

Старши мениджър на OMIP: Степанчук Ирина Сергеевна

Главен енергетик: Милакин Анатолий Николаевич

Адрес: Протозанова 49 (бивш Насип на Червените орли)

Тел: 266827, 267343

Факс: 266916

RNN: 181600044046

IIK 066467051 VK клон на JSC Halyk Bank of Казахстан, Уст-Каменогорск.

BIC: 190901601

Функции, задачи и отговорности на служителите на LLP "Кузнецов и К" [Приложение А].

Режисьор:

Управлява в съответствие с действащото законодателство производствено-стопанската и финансово-стопанската дейност на предприятието;

Организира работата и ефективното взаимодействие на всички структурни подразделения;

Преговори с големи доставчици и клиенти.

Счетоводство, главен счетоводител:

Правете счетоводствои отчитане;

Контрол и анализ на финансовото състояние на фирмата. Извършва организацията на счетоводството на стопанската и финансовата дейност на предприятието и контрол върху икономичното използване на материални, трудови и финансови ресурси, безопасността на имуществото на предприятието.

Формира счетоводна политика в съответствие със законодателството в областта на счетоводството, въз основа на структурата и характеристиките на предприятието, необходимостта от осигуряване на неговата финансова стабилност.

Главен инженер:

Управление на технически услуги;

Координиране на отделите за развитие на техническото развитие на предприятието, осигуряване на системно повишаване на ефективността на производството, производителността на труда.

OMIP мениджър продажби:

Проучване на пазара, разработване на план за продажба на продукти, разработване на план за целева стратегия, подготовка и сключване на договори;

Разработва и организира предпродажбени дейности за създаване на условия за системна продажба на стоки, задоволяване на търсенето на купувачи от стоки;

Идентифицира потенциални потенциални купувачи на стоки (търговски предприятия на едро и дребно, други посредници) и установява бизнес контакти;

Провежда търговски преговори с купувачи в следните области: представяне на обща информация за стоките и техните свойства; въвеждане на критерии за оценка на стоки, които са значими за продажба; премахване на съмнения относно неблагоприятните свойства на стоките; информиране за търсенето на стоки и обратна връзка на потребителите за стоките; идентифициране на потенциалните нужди на купувачите на продукти;

Ръководи организацията на работата по доставка или изпращане на стоки до купувачи по сключени договори;

Организира събирането на информация от купувачите за изискванията към качествените характеристики на стоките (експлоатационен живот, правила за употреба, опаковка и др.), както и изисквания за следпродажбено обслужване;

Създава и осигурява постоянно актуализиране на информационни бази за купувачи (организационно-правни форми, адреси, данни, телефони, имена на ръководители и водещи специалисти, финансово състояние, обеми на покупки, обеми на продажби, навременност и пълнота на изпълнение на задълженията);

Поддържа контакт с редовни клиенти, предоговаря договори с тях;

Анализира обемите на продажбите и изготвя отчети за резултатите от анализа за представяне на висшето длъжностно лице.

Отдел поддръжка:

Поддръжка и ремонт на компютри и офис техника, производство, инсталиране и конфигуриране на софтуер.

Отдел човешки ресурси. Инспектор по човешки ресурси:

Осигуряване на подбор, назначаване, обучение и използване на работници и специалисти; организиране на система за счетоводство на персонала, анализ на текучеството на персонала;

Изготвя приемането, преместването и уволнението на служителите в съответствие с трудовото законодателство, наредбите и заповедите на ръководителя на предприятието, както и друга установена документация за персонала.

Наличност. Началник на склад:

Управление на работата по приемане, рационално поставяне, съхранение и освобождаване на инвентарните артикули в склада.

Спешна помощ:

Осигуряване на безпроблемна и надеждна работа на предприятието, правилна експлоатация, навременни ремонти, наблюдение на техническото състояние;

Извършване на профилактични работи;

Извършване на сезонна поддръжка;

Извършване на профилактични прегледи на сгради.

Инженер по безопасност и здраве:

Осъществява контрол за спазването в предприятието и неговите подразделения на законодателните и други нормативни правни актове за защита на труда, за предоставянето на установени обезщетения и обезщетения на служителите за условия на труд;

Проучва условията на труд на работните места, подготвя и прави предложения за разработване и внедряване на по-модерни конструкции на защитни средства, предпазни и блокиращи устройства и други средства за защита от въздействието на опасни и вредни производствени фактори.

Ръководител на ремонтна работилница:

Ръководи производствено-стопанската дейност на цеха за ремонт и поддръжка на оборудване, сгради и конструкции на предприятието.

Система за управление на персонала

В момента, отдалечавайки се от "командната икономика" и строгата администрация, мениджърът фокусира служителя върху:

Работа, а не „време за изтърпяване“;

Инициатива, а не безразличие;

Икономия, а не отпадъци.

Работата с персонала се извършва разнообразно, целенасочено и последователно. Етапите на тази работа са представени в следния ред:

Набиране на персонал - служителите на отдела за персонал избират кандидати въз основа на автобиография, отговаряща на изискванията, и ги канят на интервю;

Отговорности - конкретни действия, които служителят извършва на това работно място;

Нормиране - разработването на норма от време, необходимо за изпълнение на конкретна производствена операция, всяка задача;

Обучение – обучението включва получаване на нови и настоящи служителиуменията, необходими за успешно изпълнение на работата (повишаване на квалификацията, коучинг, ротация, наставничество);

Оценка на работата на персонала, както и на самия персонал - оценката на труда има за цел да съпостави действителното съдържание, качество, обем и интензивност на работата на персонала с планираните. Планираните характеристики на работата на персонала са представени в планове и програми, технологични карти и работата на предприятието. Оценката на персонала има за цел да проучи степента на подготвеност на служителя да изпълнява точно вида дейност, в която е ангажиран, както и да идентифицира нивото на неговия потенциал, за да оцени перспективите за растеж (ротация), както и да развие персонала мерки, необходими за постигане на целите на кадровата политика;

Възнаграждението е парично възнаграждение, периодично изплащано от организацията на служител за изпълнение на възложените му задължения;

Стимулиране - управление на трудовото поведение на служителя, което се състои в целенасочено въздействие върху поведението на персонала чрез въздействие върху условията на неговия живот, като се използват мотивите, които движат неговата дейност.

Целият персонал на LLP "Кузнецов и К" е класифициран според следните критерии:

Професия - вид трудова дейност (професия) на лице, което притежава комплекс от специални теоретични знания и практически умения, придобити в резултат на специално обучение, опит и трудов стаж;

Специалност - съвкупност от знания, умения и способности, придобити чрез специално обучение и трудов опит, необходими за определен вид дейност в рамките на определена професия;

Квалификацията на служителя е степента на неговата професионална подготовка, т.е. нивото на обучение, опит, знания, умения, необходими за извършване на определен вид работа. Задава се като ранг или категория (например инженер по труда от 2-ра, 1-ва категория, водещ инженер и др.);

Длъжност - служебната длъжност на служителя, която определя обхвата на неговите правомощия и отговорности; Може да се заема постоянно и да се заменя, да се заема временно, а също и да се заменя периодично.

Наемането на работа се извършва чрез интервюиране на служител от отдела за персонал и лице, което иска да работи в тази организация. При наемането на работа се обръща специално внимание на квалификацията и трудовия опит.

При наемане службата за персонал запознава служителя с длъжностната му характеристика. Изготвя се индивидуален трудов договор, в който се определят: задълженията на служителя, трудовата функция, длъжността, специалността, квалификацията, мястото на работа, размера на заплащането и условията за неговото стимулиране.

Подреждането на работниците и разпределението се основава на следните форми на разделение на труда:

Технологични - по видове извършени работи;

По ниво на умения.

Структурата на персонала на отделния цех се характеризира с съотношението към общия брой.

Обучението се основава на образователни и професионално обучениерамки в следните форми:

Обучение за лидерство (на работното място);

Две седмици обучение без работа;

Стаж в други магазини и услуги на организацията;

Участие в семинари и конференции.

Организацията има дефинирани процедури, чието прилагане осигурява взаимоотношенията между отделите и съответните ръководители на организацията относно ефективността на системата за управление на качеството. Според процедурите връзката се осъществява чрез:

Провеждане на седмични оперативни срещи с директора;

Ежедневна оперативна среща със заместник-директора с ръководителите на секции;

Документално отчитане на изпълнението на политиката на звеното (службата) в областта на качеството на работа;

Предоставяне на информация за оценка на ефективността на действащата СУК;

Предоставяне на информация за прилагането на коригиращи мерки, насочени към отстраняване на констатираните при вътрешния одит несъответствия;

Други методи, установени от документирани процедури за вътрешна комуникация между отделите и ръководителите на организацията.

В момента Kuznetsov and K LLP значително разшири гамата от услуги, предоставяни на своите клиенти, като на няколко позиции те преминаха към по-високо ниво на обслужване чрез въвеждане на нови технологии и използване на вносно оборудване с много високо качество, което е доставени от Германия, Дания, Финландия, Русия, Италия.

В момента Kuznetsov and K LLP е регионален представител в Източен Казахстан от немската компания SAMSON, WIKA, италианската компания FIP, датската компания KAMSTRUP, финландската VEXVE и руските компании PhysTech, Teplokom.

Директният контакт с чуждестранни производствени фирми се осъществява чрез EnergocentrAsia LLP, Алмати; LLP "Vika-Kazakhstan", Алмати; KazInterPribor LLP, Костанай и др.

Оборудването SAMSON се използва за автоматизиране на топлофикацията на сгради и съоръжения за различни цели. За автоматизиране на производството на тантал се използва пластмаса за силно агресивни среди на италианската компания FIP, LLP Kuznetsov and K се занимава не само с доставката на това оборудване, но и с монтажа, пускането в експлоатация и поддръжката на оборудването на тази компания.

Използването на електронни и механични инструменти за измерване на налягане и температура, оборудване за изпитване и калибриране на фирмите "WIKA" - Германия, "PhysTech" - Русия, "Steklopribor" - Украйна значително подобри технико-икономическите показатели на градското предприятие.

При инсталиране на водоснабдителни и канализационни системи се използва тръбопроводна система WEFATHERM от съполимерен полипропилен, средният живот на тези системи е 50 години. Използването на тези материали дава значителен икономически ефект.

За отчитане на топлинната енергия Кузнецов и K LLP инсталира ултразвукови устройства на датската компания KAMSTRUP, автоматизирано измерване на топлина и газ, автоматика на котли и промишлени контролери от руската компания Teplocom, устройства за автоматизиране на технологичните процеси на завода в Челябинск - производител Teplopribor и затваряне -оборудване за изключване и управление на финландската фирма VEXVE.

Проверка на отоплителната система, водоснабдяването, канализацията;

Съгласно одобрения график с отстраняване на незначителни дефекти;

Набивки на шибъри, отстраняване на дефекти по управляващите блокове;

Почистване на канализационните изпускания по утвърден график.

При сключване на споразумение за цялостна поддръжка на вътрешни инженерни мрежи се съставя график между клиента и Изпълнителя, според който Изпълнителят е длъжен да извърши проверка поне веднъж през работната седмица:

а) асансьорен възел

б) спирателни вентили на отоплителната и водоснабдителната система

в) канализационни системи при течове

В случай на неизправност, Изпълнителят отстранява незначителни дефекти чрез пълнене на херметични съединения на клапани, затягане на фитингите, подмяна на паронитни клапани на клапанни каретки и почистване на канализацията.

Всички видове текущ или основен ремонт се извършват по допълнително споразумение, срещу заплащане.

2. Подготовка на сгради и конструкции за зимата (ревизия на контролния блок, промиване на отоплителната система, хидравлично изпитване на отоплителната система, ревизия на горното и долното пълнене, ревизия на контролния блок, отстраняване на асансьора, ревизия или калибриране на дюзата, смяна на уплътнения, монтаж на асансьора на място).

Ревизия на разлива

При необходимост смяна на фитинги (натяги, съединители, контргайки, тройници), смяна на клапани, пълнежни шайби на шайбите на клапаните, възможна е частична подмяна на тръбопровода.

След ревизия на системата системата се пълни с вода, последвано от хидравлично промиване и тестване под налягане на отоплителната система с помощта на компресор.

Външните мрежи се пресоват с натиск - 16 кг/см

Блок за управление на асансьора - 10 кг/см

Вътрешни мрежи - 7,5 кг / см

3. Отстраняване на аварийни ситуации, възникнали в системите за водоснабдяване, отопление, канализация, електроснабдяване.

Денонощен прием на заявления от юридически лица и етажна собственост;

Подмяна на фитинови връзки, елиминиране на фистули в общи домашни мрежи с помощта на скоби и превръзки;

Почистване на канализационни системи.

Монтаж на топломери:

Обследване на мястото на монтаж на STU (топломерна система) с изготвяне на сметна документация;

Разработване на проект за монтаж на STU и одобрението му от UKTS LLP;

Монтаж, наслагване и въвеждане в експлоатация на STU;

Поддръжка на STU с месечни показания.

Монтаж на водомери за студена и топла вода:

Обследване на мястото за монтаж на STU (термоизмерителна система) с изготвяне на разчетна документация. Монтаж и пускане в експлоатация на измервателни уреди.

Доставка на оборудване.

Спирателно и управляващо оборудване "SAMSON": регулатори на налягане, регулатори на температура.

Контролно-измервателна апаратура "WIKA": термометри, манометри, измервателни сензори.

Спирателни вентили "VEXVE": стоманени сферични кранове, регулиращи вентили, дросели клапани.

Измервателни уреди "KAMSTRUP", "Teplocom": електромагнитни, ултразвукови разходомери, компютри, температурни сензори.

Производство на нестандартни метални изделия: производство на стоманени врати, решетки, огради, носещи конструкции, входни групи за офиси и магазини, всички видове газо-електрическо заваряване.

Редовни клиенти на Кузнецов и K LLP са: Акимат на град Уст-Каменогорск, Данъчен комитет за Източно-Казахстанска област, Данъчен комитет на град Уст-Каменогорск, отдел на вътрешните работи на Източно-Казахстанска област, детски училища, KSK, големи университети в нашия град. Основната дейност на LLP е ВиК работа, ремонт на инженерни мрежи, поддръжка на топломери. От 2003 г. Kuznetsov and K LLP си сътрудничи тясно с най-големите строителни компании Yuko LLP, Vostok-Ros-Komplekt LLP, ShygysStroyLine LLP, Yugsantekhmontazh АД, VostokPromElektroMontazh LLP и групата компании Lik. Kuznetsov and K LLP си сътрудничи с тези компании в областта на предоставянето на водопроводни услуги за инсталиране на водомери за студена и топла вода, системи за измерване и контрол на топлинна енергия, а също така доставя устройства за автоматизиране на топлотехнически системи на съоръженията, които тези компании изграждат. Това включва, както беше споменато по-горе, всички видове контролно-измервателно оборудване WIKA и оборудване за спиране и управление SAMSON.От 2005 г. Кузнецов и K LLP започнаха да доставят оборудване на KAZZINC АД, UMZ, АД Востокмашзавод. В бъдеще предприятието планира да достави инструменти и средства за автоматизиране на технологичните процеси на OAO TMK. Също така, Kuznetsov and K LLP тясно си сътрудничи с проектантски организации на града, като UPKI LLP (Ulba Design Institute), KapinkTeh LLP, Litera-3 LLP, Държавна институция VostokOblProekt, VostokMassivProekt LLP, LLP "Retul-Vostok", LLP "UMZ -Инженеринг“ за въвеждане на ново чуждо оборудване с цел осигуряване на качествено обслужване и по-добра работа на предприятията в града и региона.

Целта на компанията в постоянно променяща се външна среда е мисията на компанията, която се определя от ръководството на компанията и се реализира чрез нейната стратегия.

Трябва да се подчертае, че мисията на организацията е по-скоро философска концепция, отколкото управленска. Той обаче предполага наличието на определени ценности, правила и техники, които компанията използва в своята дейност. Това е микрокултурата на фирмата, нейните традиции, подходът на мениджърите към вземането на решения, т.е. уникалността, която прави организацията уникална, различна от другите. По правило мисията на организацията се формира с годините, усъвършенства се и рядко се променя.

Мисията на Kuznetsov & K LLP е да задоволи нуждите на всички индустрии с конкурентни средства за измерване, контрол и регулиране на безопасни за обществото и околната среда технологични процеси; поддържане и предоставяне на качествени услуги за комунални услуги, агенции, отдели и обществеността. Благодарение на ефективността и непрекъснатото функциониране на подобни институции зависи не само успехът на отделните икономически и производствени звена, но и темпът на икономическо, научно и технологично развитие на града и региона като цяло.

Стратегията на тази организация е да продължи сътрудничеството със страни доставчици на оборудване, както и сключването на договори с редица други страни, занимаващи се с подобни дейности за внос на устройства за автоматизация. Внедряване на нови инструменти в технологичните процеси на големи заводи в града и региона (JSC Kazzinc, OJSC UMZ, OJSC TMK). Предвижда се също разширяване на дейността и набиране на персонал. Предвижда се продължаване на дейностите по СМР, ремонт и монтаж, подготовка на сгради и конструкции за зимни и лесни работи.

Цели на организацията

Всяка система за управление е преди всичко целенасочена система, която има йерархична структура и е организирана за постигане на целите на компанията, които обикновено се наричат цели на функциониране.

Целите пред системата за управление са отправна точка за планиране. По същество планирането е развитие на целите и задачите на компанията, които са намерили конкретен израз в дългосрочни и текущи планове.

Приоритетните цели на Kuznetsov & K LLP са изброени по-долу:

Увеличаване на обема на продажбите;

Ценова конкурентоспособност;

Повишаване на качеството и асортимента на продуктите;

Пазарно промотиране на нови продукти;

Повишаване качеството на предоставяните услуги и др.

2.2 Финансови и икономически дейности на LLP "Кузнецов и К"

Анализ на имущественото състояние на предприятието

Стабилността на финансово-икономическото състояние на предприятието до голяма степен зависи от целесъобразността и правилността на инвестиране на финансови ресурси в активи. Активите са динамични по природа. В хода на функционирането на предприятието, както стойността на активите, така и тяхната структура претърпяват постоянни промени. Най-общата представа за качествените промени, настъпили в структурата на средствата и техните източници, както и динамиката на тези промени, може да се получи с помощта на вертикален и хоризонтален анализ на отчитането.

Вертикалният анализ показва структурата на средствата на предприятието и техните източници. Има две основни характеристики, които определят необходимостта и целесъобразността на вертикалния анализ:

Преходът към относителни показатели позволява междуфермерски сравнения на икономическия потенциал и представянето на предприятията, които се различават по количеството на използваните ресурси и други обемни показатели;

Относителните показатели до известна степен изглаждат негативното влияние на инфлационните процеси, което може значително да изкриви абсолютните показатели на финансовите отчети и по този начин да затрудни съпоставянето им в динамика.

Вертикалният анализ може да бъде подложен или на оригинално отчитане, или на модифицирано отчитане (с увеличена или трансформирана номенклатура на артикули). Хоризонталният анализ на отчитането се състои в изграждането на аналитична таблица, в която абсолютните показатели се допълват от относителни темпове на растеж (намаление).

Таблица 2.1 - Структурно представяне на уплътнения баланс

член	2006 г	2007 г	2008 г	Структура през 2006 г., %	Структура през 2007 г., %	Отклонение в структурата	Темп на растеж на статията %
	2	3	4	5	6	7	8
1. Нетекущи активи
дълготрайни активи	4155	4477	4293	19,31	8,07	-11,24	95,89
Дългосрочен Фин. инвестиции
И т.н. извън ред. активи
Раздел 1 Общо	4155	4477	4293	19,31	8,07	-11,24	95,89
2 Текущи активи
Запаси и разходи	10100	10389	909	44,82	1,71	-43,11	8,75
Дебит. дълг	5200	8301	47963	35,81	90,20	54,39	577,80
Парични фондове и техните еквиваленти	10	12	7	0,05	0,01	-0,04	58,33
Друг оборот. активи
Раздел 2 общо	15310	18702	48879	80,69	91,93	11,24	261,36
Общата сума на активите	19465	23179	53172	100	100	-	229,40
ОТГОВОРНОСТ
1 Собствен капитал
Уставният капитал	66	66	66	0,28	0,12	-0,16	100
Средства и резерви	1321	1321	3140	5,70	5,91	0,21	237,70
2 Набран капитал
Дългосрочни задължения
Краткосрочни задължения	21792	21792	49966	94,02	93,97	-0,05	229,29
Раздел 2 общо	21792	21792	49966	94,02	93,97	-0,05	229,29
Общо източници	23179	23179	53172	100	100	-	229,40

През анализирания период балансът на това предприятие се е увеличил със 129,4% и възлиза на 53 172 хиляди тенге в края на 2008 г. Текущите активи нарастват значително, а напротив, дълготрайните активи намаляват съответно със 161.36% и 4.11%. Като отрицателна тенденция трябва да се счита увеличението на дела на вземанията от 35,81% на 90,2%, като в динамика той нарасна почти шест пъти. През 2007 г. в структурата на източниците на средства има малък дял на собствените средства (5.98%) и значителен дял на привлечения капитал (94.02%), през 2008 г. ситуацията се променя малко към по-добро.

Формализираните критерии за настъпили качествени промени в имущественото състояние на предприятието и степента на тяхната прогресивност също са показатели като дял на активната част на дълготрайните активи, коефициент на валидност, дял на бързооборотните активи. активи, дела на наетите дълготрайни активи, дела на вземанията и др.

Динамиката на имотното състояние на Кузнецов и K LLP може да се характеризира по следния начин:

Таблица 2.2 - Промяна в имотното състояние

Фигура 3 - Промяна в имотното състояние на LLP "Кузнецов и К"

От дадените данни се вижда, че имуществото на предприятието се е увеличило с 29993 хил. тенге, има намаление на обездвижените активи и резерви съответно с 0,61% и 31,61%, и рязко увеличение на вземанията с 32,24%.

Фигура 4 - Динамика на вземанията

Най-важният елемент от производствения потенциал на предприятието - неговата материално-техническа база - може да се характеризира със следните показатели.

Таблица 2.3 - Характеристики на дълготрайните активи на LLP "Кузнецов и К"

Индикатор	2006 г		2007 г		2008 г		Темп на промяна, %
Индикатор	хиляди тенге	%	хиляди тенге	%	хиляди тенге	%
Първоначална стойност на дълготрайните активи	5941	100	6136	100	6472	100	105,48
Остатъчна стойност на дълготрайните активи	4155	-	4477	-	4293	-	95,89
Фактор на приемане	-	69,32	-	72,96	-	66,33	90,91
Процент на пенсиониране	-	-	-	-	-	5,2	-
Фактор на износване	-	25,31	-	27,04	-	33,67	124,52

Фигура 5 - Индикатори за дълготрайни активи на LLP "Кузнецов и К"

Анализирайки дълготрайните активи на Кузнецов и K LLP, отбелязваме, че срокът на годност намалява с 9,09% и съответно коефициентът на износване се е увеличил с 24,52%.

Анализ на платежоспособността въз основа на показатели за ликвидност

Подробен анализ на ликвидността на компанията може да се извърши с помощта на абсолютни и относителни показатели. За търговско предприятие общ показател за ликвидност е достатъчността (излишък или недостиг) на източници на средства за формиране на инвентар.

Анализът може да се извърши или чрез инвентаризация, или чрез всички инвентаризации и разходи. Смисълът на анализа на ликвидността с помощта на абсолютни показатели е да се провери кои източници на средства и до каква степен се използват за покриване на инвентара.

В условията на централно планова икономика имаше доста ясно определени корелации между отделните видове активи в баланса и източниците на тяхното покритие.

В момента няма такива еднозначни съотношения между активни и пасивни балансови позиции според схемата „вид на актива” - „съответстващ източник на покритие”.

Независимо от това, за целите на анализа е препоръчително да се разгледа многостепенна схема за покриване на запаси и разходи (запаси).

В зависимост от това какъв вид източници на средства се използват за формиране на запаси (чисто аритметично), е възможно с известна степен на условност да се прецени нивото на платежоспособност на икономическия субект.

Нека да отделим следния списък с източници на покритие и да ги изчислим за Кузнецов и K LLP, да обобщим резултатите в таблица.

Таблица 2.4 - Динамика на показателите за ликвидност

Както се вижда, показателите за ликвидност през 2008 г. се промениха спрямо 2007 г., но все още остават под нормативните стойности. Коефициентът на покритие и бърза ликвидност се увеличава в резултат на увеличението на вземанията, включени в тях, а коефициентът на абсолютна ликвидност намалява.

Като част от задълбочен анализ, освен абсолютни показатели, бяха изчислени и аналитични показатели – коефициенти на ликвидност.

Коефициентът на текуща ликвидност дава цялостна оценка на ликвидността на дружеството, като показва степента, в която текущите задължения са обезпечени с материален оборотен капитал. Икономическата му интерпретация е очевидна. Колко тенге финансови ресурси представляват едно тенге текущи задължения. Стойността на този индикатор до голяма степен се определя от размера на запасите, така че текущото съотношение е основният индикатор за ликвидност. Неговата условна стандартна стойност варира от 1,5 до 2, а разумният ръст в динамиката се счита за благоприятна тенденция.

Следните два коефициента на ликвидност за имат спомагателен характер и се изчисляват за по-тесен кръг от позиции на запасите: коефициент на бърза ликвидност - изключва се най-малко ликвидната част от текущите активи - материални запаси и други разходи; коефициент на абсолютна ликвидност - допълнително се изключват вземания. Нормативни стойности на тези коефициенти: смята се, че коефициентът на бърза ликвидност трябва да варира от 0,5 до 1; коефициентът на абсолютна ликвидност трябва да варира от 0,05 до 0,2.

Една от най-важните характеристики на финансовото състояние на предприятието е стабилността на дейността му в светлината на дългосрочна перспектива. Той е свързан с цялостната финансова структура на предприятието, степента на неговата зависимост от външни кредитори и инвеститори. Следователно, ясен индикатор е коефициентът на концентрация на собствения капитал (K ks):

K ks \u003d собствен капитал / общи задължения на баланса (1)

K ks2006 = 1387/23179 = 0,059 или 5,9%

K ks2007 = 3206/53172 = 0,06 или 6%.

В световната счетоводна и аналитична практика се смята, че минималната стойност на индикатора трябва да бъде 60%, т.е., ако делът на собствения капитал е по-малък, предприятието се счита за рисково за кредитори и потенциални инвеститори. В нашето анализирано предприятие стойността на този показател е много по-ниска от нормативната, но нарастването му може да се проследи в динамика.

Съотношението на привлечен и собствен капитал също е полезно за анализ, което характеризира колко заемни средства попадат върху едно тенге собствен капитал (максималната стандартна стойност е 1). За LLP "Кузнецов и К" стойността на индикатора за изминалата година не се е променила и остава много висока: 15,7 - в началото на годината, 15,59 - в края на годината.

Анализ на текущите дейности

Такъв анализ може да се извърши както на качествено ниво, така и с помощта на количествени критерии. В първия случай неформализиращите се критерии са широчината на асортимента, наличието на прогресивни форми на обслужване, удобството на пътищата за достъп, наличието на паркинг, условията на труд и почивка на служителите и др.

За предприятието от горния набор от показатели за количествена оценка на ефективността на текущите дейности най-важни са показателите за оборот.

Нека изчислим стойностите на тези показатели за компанията Кузнецов и K LLP. Временно заглушаване на финансовите средства в процеса на търговско-стопанска дейност се извършва в складова наличности вземания съгласно схемата за преобразуване на текущи активи по-долу.

Връзките, представени на диаграмата, отразяват последователното преобразуване на оборотния капитал от една група активи в друга (групите се разграничават по степента на мобилност на текущите активи):

Съобщение 1 - продажба на стоки (услуги) на кредит;

връзка 2 - разписка по разплащателната сметка на плащания за стоки (услуги), продадени на кредит;

връзка 3 - продажба на стоки (услуги) за наличност.

Таблица 2.5 обобщава показателите за текущите дейности на Кузнецов и K LLP.

Таблица 2.5 - Показатели за текуща дейност

Индикатори	2006 г	2007 г	2008 г	Отклонение (+,-)
Среден баланс на резервите, хиляди тенге	65656	10389	909	-9480
Среден размер на вземанията, хиляди тенге				39662
Оборот на материалните запаси, дни	57015/181=315	62323/10389=6	133845/909=147	141
Оборот на средствата в длъжници, дни	57015/5183=11	62323/8301=8	133845/47963=3	-5
Продължителност на работния цикъл, дни				136

В зависимост от структурата на търговския оборот, размера на предприятието, начина на сетълмент с контрагенти, оперативният цикъл може да варира значително - от няколко дни до сто дни или повече.

Нормативните стойности на показателите за оборот в пазарната икономика все още не са разработени, следователно в анализа се препоръчва да се използват динамични сравнения, както и да се ръководи от добре познатото правило: при равни други условия, ускоряването на оборотът, изразен в намаляване на продължителността на оперативния цикъл, се счита за положителна тенденция, която не наблюдаваме в анализираното предприятие LLP "Кузнецов и К".

Анализ на рентабилността

Ефективността и икономическата осъществимост на дейността на предприятието се измерват с абсолютни и относителни показатели: нетен доход, брутен доход, рентабилност и др. Използвайки общоприети алгоритми, ще изчислим основните показатели за рентабилност:

Рентабилност на продукта \u003d нетен приход от продажби / приходи от продажби:

R p2006 = 1321/62323*100 = 2.1%;

R p2007 = 3140/133845*100 = 2,3%;

Рентабилност на основната дейност = нетен доход от продажби / разходи за производство и маркетинг на продукти:

R основна дейност 2006 = 1321/61002 * 100 = 2,17%;

R основна дейност 2007 = 3140/130705 * 100 = 2,4%;

Възвръщаемост на общия капитал = нетен доход / общ баланс:

Rsk2006 = 925/23179*100 = 3,99%;

Rsk2007 = 2198/53172*100 = 4,13%;

Възвръщаемост на собствения капитал = нетен доход / среден собствен капитал:

R собствен. капачка 2006 = 925/1387*100 = 66,7%;

R собствен. капачка 2007 = 2198/3206*100 = 68,6%;

Тези показатели също нямат стандартни стойности и зависят от много фактори.

По-специално, анализираната компания се характеризира с изключително висока стойност на показателя „Възвръщаемост на собствения капитал“, което се обяснява с относително малък размер на собствения капитал.

Наред с горните показатели е много ефективно да се извърши вертикален анализ на отчета за доходите и тяхното използване.

Нека направим това изчисление за предприятието LLP "Кузнецов и К" и да обобщим резултатите в таблица 2.6.

Таблица 2.6 - Компонентен анализ на финансовите резултати

Името на индикаторите	2006 г	2007 г		2008 г
Името на индикаторите	хиляда тенге	хиляди тенге	%	хиляди тенге	%
Приходи от продажби	59412	62323	100	133845	100
Производствени и маркетингови разходи, включително:	54002	61002	97,9	130705	97,7
Производствена цена	48036,41	57036,87	93,5	122209,1	93,5
Разходи за продажба	1550,01	2440,08	4	5097,495	3,9
Разходи за управление	1221,03	1525,05	2,5	3398,33	2,6
Приход (загуба) за отчетния период	1022	1321	2,12	3140	2,35
данък общ доход	258	396	30	942	30
Нетен доход (загуба)	742	925	1,48	2198	1,64

Основните изводи за данните, представени в Таблица 2.6, са направени в резултат на анализа на относителните показатели (колони 4 и 6).

при което:

Увеличението на приходите от продажби показва, че компанията получава все повече приходи от основната си дейност и през 2008 г. се увеличава със 114,8% (133845/62323*100%=214,8%);

Увеличаването на общите финансово-икономически разходи и разходите за производство и маркетинг се дължи на увеличаване на обема на производство и продажби на продукти;

Ръстът на приходите от продажби е благоприятен за компанията, възвръщаемостта на продажбите леко се повишава и към края на 2008 г. възлиза на 2,35%;

Ръстът на приходите за отчетния период също показва положителни тенденции в организацията на производството в това предприятие;

Индикаторът в ред 4 характеризира дела на балансовата печалба, преведена в бюджета под формата на задължителни вноски.

Обща оценка на финансовото състояние на дружеството LLP "Кузнецов и К"

Цялостната оценка на финансовото състояние на компанията се основава на цяла система от показатели, които характеризират структурата на източниците на капиталообразуване и неговото разпределение, баланса между активите и източниците на тяхното формиране, ефективността и интензивността на използване на капитала, платежоспособност и кредитоспособност на предприятието, неговата инвестиционна привлекателност и др.

Показатели за оценка на финансовото представяне на дружеството [Приложение Б].

За целта се изследва динамиката на всеки показател, правят се сравнения със средни и стандартни стойности.

Обобщавайки финансово-икономическия анализ, Кузнецов и K LLP могат да кажат следното, че размерът на икономическите средства, с които предприятието разполага към края на 2008 г., се е увеличил и възлиза на 53 172 хил. тенге. Ръстът на този показател показва увеличаване на имуществения потенциал на предприятието. Делът на активната част на дълготрайните активи нараства с 0,01, като нарастването на този показател в динамика се счита за благоприятна тенденция.

Коефициентът на износване е 33,67%. Коефициентът на обновяване, равен на 0,12, показва каква част от наличните дълготрайни активи към края на отчетния период са нови дълготрайни активи. Коефициентът на пенсиониране показва каква част от дълготрайните активи, с които дружеството е започнало дейност през отчетния период, е пенсионирано поради износване и други причини, към края на 2007 г. той възлиза на 0,52. Описвайки частта от собствения капитал, която е източник на покриване на текущите активи на предприятието, можем да кажем, че той се е увеличил с 1819 хиляди тенге. Маневреността на функциониращия капитал се увеличи от -2,23 на -0,34.

Коефициентът на текуща ликвидност дава обща оценка на ликвидността на активите, като показва колко тенге текущи активи представляват едно тенге текущи задължения. В динамиката за анализирания период той леко се е увеличил, но все още не е достигнал приемливо ниво. Съотношението на собствени и привлечени средства има много висока стойност, което показва неразумна политика на заем на това предприятие.

Като цяло, характеризирайки показателите на бизнес активността, можем да кажем, че ситуацията в предприятието има положителни и отрицателни страни: положителни - увеличени приходи от продажби, нетни приходи. Отрицателен - продължителността на финансовия цикъл се увеличи със 136 дни, размерът на вземанията се увеличи рязко.

Претегляйки всички плюсове и минуси, всички плюсове и минуси, като цяло за предприятието за анализирания период, можем да кажем, че трябва да се обърне специално внимание на вземанията, тъй като това оказва голямо влияние върху оборота на капитала, инвестиран в текущи активи, и следователно, и върху финансовото и икономическото състояние на предприятието.

Рязкото увеличение на вземанията и неговия дял в текущите активи показва неблагоразумна кредитна политика на предприятието по отношение на купувачите (клиенти) или увеличаване на продажбите. Намалението на вземанията се оценява положително, ако това се дължи на намаляване на срока на неговото погасяване. Ако вземанията намаляват поради намаляване на доставката на продукти, това показва намаляване на бизнес активността на предприятието.

Наличието на вземания създава финансови затруднения, тъй като фирмата усеща липса на финансови средства за придобиване на материални запаси, изплащане на заплати и т. н. Освен това замразяването на средства във вземания води до забавяне на оборота на капитала. Просрочените вземания също означават увеличаване на риска от неплащане на задължения и намаляване на печалбите. Следователно LLP "Кузнецов и К" "Кузнецов и К" трябва да се интересува от намаляване на падежа на дължимите плащания.

Плащанията могат да се ускорят чрез подобряване на сетълментите, навременно изпълнение на сетълмент документи, авансово плащане, използване на менителнична форма на плащане и др., което ще бъде разгледано по-подробно в трета глава. По този начин отбелязваме, че системният финансов и икономически анализ, внимателното внимание на ръководителите на това предприятие към промените в показателите в динамиката, ще направи възможно предприемането на необходимите мерки навреме и ще спаси Кузнецов и K LLP от провал.

3. НАЧИНИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ИЗПОЛЗВАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕН ПОТЕНЦИАЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

3.1 Предложения за подобряване на ефективността на производствения потенциал на предприятието

Основната цел на производственото предприятие в съвременните условия е да максимизира печалбите, което е невъзможно без ефективно управление на капитала. Търсенето на резерви за повишаване на рентабилността на предприятието е основната задача.

Във втора глава е съставена и анализирана прогноза за някои от основните тенденции в развитието на предприятието.

Извършените изчисления на оборота на елементите на текущите активи доведоха до извода, че ръководството на предприятието не използва достатъчно наличните резерви, т.к. промяната в оборота не отразява нарастването на производствено-техническия потенциал на предприятието.

За стабилизиране на финансовото състояние на предприятието се предлага да се извършат следните мерки:

Предприятието продава 10% от ДМА; намалява разходите в незавършено производство (чрез намаляване на производствения цикъл) с 5%; намалява производствените разходи с 20%; изпраща 100% от печалбата за развитие на производството; се стреми да получи краткосрочен бюджетен заем под формата на отсрочка на данъци и плащания в размер на 448 хиляди тенге (182 хиляди тенге за социално осигуряване и сигурност, 266 хиляди тенге за дълг към бюджета).

Фирмата продава 5% от ДМА; намалява разходите в незавършено производство (чрез намаляване на производствения цикъл) с 5%; намалява производствените разходи с 5%; издава привилегировани акции за своите служители в размер 1% от уставния капитал; търси финансиране от безвъзмездна помощ на база тенге за създаване на нови производствени технологии в размер на 1 500 хиляди тенге; насочва 100% от печалбата към развитието на производството.

Реализация на ДМА (инвентаризация на ДМА и последващи действия по оценка и продажба на ненужно оборудване)

Търсете резерви за намаляване на производствените разходи;

Извършените по-горе дейности позволяват да се постигне основната задача на предприятието, която е повишаване на ефективността на производствения потенциал на предприятието.

Решаването на този проблем означава увеличаване на производството чрез планиране за развитие на бизнеса, което се състои в разработване на мерки за използване на съществуващия потенциал, а именно: увеличаване на продукцията, повишаване на възвръщаемостта на създадения производствен потенциал и по-добро задоволяване на нуждите на населението, намаляване на разходите за продукти, увеличаване на рентабилността на производството и използването на всички ресурси в пълния им капацитет.

Принципът на работещо предприятие предполага непрекъснатост на дейността, която може да бъде осигурена от наличието и стабилния растеж на потенциала на предприятието. Следователно пред ръководството е поставена задачата не само да предотврати рецесия и фалит, но и да осигури нарастване на потенциала.

Понастоящем фирма "Кузнецов и К" разполага с такива материални ресурси като:

1. Сгради и конструкции - 1 бр.

2. Парк за оборудване:

Винторезен струг модел 1М61П;

Вертикална пробивна машина модел 2А-125;

Машина за огъване на тръби модел GSTM-21M;

Заваръчна машина модел ADD-3112U1;

Манивела с наклонен нож модел ND3312B;

Фрезова машина модел MG3-12S.

3. Автотранспорт - Иж 2715 (2 коли 1982 г.), Газ 31021 (1996 г.), ЗИЛ 130 (бордови 1986 г.), УАЗ 31519 (2 броя 2001 г.), УАЗ 3909 (1998 г.).

4. Трудови ресурси.

Поради настоящата кризисна ситуация в страната, в момента фирмата „Кузнецов и К” не работи на пълен капацитет, въпреки че разполага с необходимите ресурси и оборудване.

На баланса на LLP "Кузнецов и К" има тухлена двуетажна сграда с пристройка. Също така на територията има едноетажни складови помещения, които не се отопляват.

На втория етаж на сградата са разположени офиси на администрацията на предприятието, лаборатория за проверка на прибори, контролна зала (приемане на заявления, обработка на информация, разпределяне на превозни средства), помощни помещения (гардеробна, душове), ел. работилница.

На партерния етаж има стругарски цех, цех за електрозаваряване, гараж, автосервиз, който в момента се използва с 30 процента.

1. Нека разгледаме възможността за ефективно използване на помещенията за ремонт на автомобили (SRT) и оборудването, разположено в него.

В сервиза има 2 електрически асансьора, пункт за диагностика на електрооборудване, хидравлична преса, инструмент.

Сега в помещенията на сервиза се извършват дребни ремонти на превозните средства на Кузнецов и K LLP от силите на приписаните към тези превозни средства водачи. Шофьорите нямат съответните знания и умения за ремонт на автомобили, поради което престоят на превозните средства се забавя с няколко дни, което директно води до икономически загуби.

Основен ремонт на двигателя, ходовата част и трансмисията трябва да се извършва в специализирани сервизи от служители с подходяща квалификация, което води до голяма загуба на време и значителни финансови разходи.

След анализ на тази ситуация предлагаме да се повиши ефективността на използването на помещенията на бензиностанцията чрез следните мерки:

Приемане на конкурентна основа от опитен квалифициран автомонтьор, което ще ни позволи да намалим времето на престой на превозните средства и да подобрим качеството на ремонта.

Създаване на график за провеждане на ТО-1 ( Поддръжка), TO-2. Навременната, висококачествена поддръжка ще увеличи експлоатационния живот на частите и механизмите и ще намали броя на ремонтите.

В свободното време от ремонт и поддръжка на МПС, приемане на заявки за ремонт на автомобили от населението.

Нека разгледаме ефективността на предприетите мерки на следния пример:

Заплатата на автомонтьор е 35-40000 тенге.

Основен ремонт на двигателя - 40-50000 тенге.

Ремонт на трансмисията - 25-30000 тенге.

Ремонт на ходова част и окачване на автомобил - 20-25000 тенге.

TO-1, TO-2 - 8-10000 тенге.

Дребни ремонти - 3-5000 тенге.

От горните цени виждаме, че е по-икономически по-целесъобразно да плащате заплата от 35-40 000 тенге на автомонтьор, отколкото да харчите 80-100 000 месечно за ремонт в автосервизи.

Освен това автомонтьорът ще получи определен процент от ремонта на автомобили на населението, а Кузнецов и K LLP ще намалят разходите за ремонт на автомобили, като реализират печалба.

2. Поради факта, че в момента помещенията в 2-етажната пристройка към сградата са празни, тези площи могат да се използват за генериране на допълнителна печалба.

Към днешна дата наемът на 1 m 2 е 800-1000 тенге. В пристройката има 6 стаи с обща площ от 132 m 2 .

Съответно, ако ремонтираме помещенията с подходящо обзавеждане и отдаваме тези площи под наем, чрез просто изчисление получаваме следните резултати:

Ремонт - 500 000 тенге.

Приходи от отдаване под наем на помещенията - около 130 000 на месец.

130000x12=1560000 (на година)

1560000-500000=1060000 (приход на предприятието)

Можем да използваме тези средства, получени от наемането на помещения, за обучение на персонал, повишаване на уменията им, създаване на нов склад за оборудване и рекламиране на компанията в медиите.

3. Допълнителна финансова печалба може да се получи, ако се реорганизира работата на мениджърите за доставка на оборудване от чуждестранни партньори.

В момента фирмата работи с клиенти без създаване на склад от материали по схемата: получаване на авансово плащане от клиента - пълно плащане към доставчици - срокът за попълване на заявката в рамките на 5-10 седмици. Към днешна дата се наложи наличието на определен запас от оборудване на склад, тъй като много клиенти не са доволни от времето за доставка на оборудването, а това води до големи финансови разходи. Ако изпълним горните мерки за подобряване на работата на фирмата, ще можем да получим допълнителни средства за закупуване на необходимото оборудване, създаване на склад и работа с клиента по системата: пари - стоки. Тази схема на работа ви позволява да увеличите оборота, да намалите времето за доставка и да увеличите количеството материали на склад.

4. Техническият парк на фирмата не се използва в пълен капацитет, а именно:

Винторезен струг модел 1М61П.

Машина за огъване на тръби модел GSTM-21M.

Вертикална пробивна машина модел 2А-125.

Оборудването се използва за 50 процента от работното време, по-голямата част от суровините и материалите при предоставянето на ВиК услуги се закупуват и поръчват отстрани в специализирани фирми и магазини, въпреки че могат да бъдат произведени самостоятелно от компанията . Това значително увеличава материалните разходи, както и работното време на инженера на MTS и автопарка на компанията.

След като анализирате текущата ситуация във фирмата и направите необходимите изчисления, можете да намерите начини за решаване на предоставянето на материали на по-ниска цена поради собствено производство. Ако се предприемат технически и организационни мерки за повишаване на производителността на труда и използването на производствените мощности със 100 процента, могат да се постигнат значителни резултати за увеличаване на производствения потенциал на Кузнецов и K LLP.

Използвайки силата на винторезен струг модел 1M61P, вертикална пробивна машина модел 2A-125 и фрезова машина модел MG3-12S

На тези производствени машини е възможно да се произвеждат части за промишлени и битови цели, като: тръбопроводи и шпори с всякакви диаметри, контрафланци с диаметър от 25 до 150 милиметра, хардуерни продукти, както и производство на асансьори № 1, 2, 3 за блокове за управление на топлинна енергия

Икономическата ефективност на мерките може да се види от следните изчисления:

Пример: изчисление на асансьор №1

Тръба с диаметър 50 мм - 1,2 метра х 1000 = 1200 тенге.

Фланец с диаметър 50 мм - 3 броя х 550=1650 тенге.

Накрайник - 1 брой - 350 тенге.

Заплатата на стругар е 1300 тенге.

Заплатата на електрозаварчик е 800 тенге.

Електричество - 120 тенге.

Обща цена - 5420 хиляди тенге.

Цената на асансьор № 1 в специализирана фирма или магазин е 18 000 тенге.

18000/54200=3,321 Стойността на производството е с 3,321 по-евтина.

Въз основа на горния пример се вижда ясен икономически ефект. Ако направите изчисление за всеки вид продукт, произведен от Кузнецов и K LLP, той ще бъде по-евтин от аналозите, продавани в други компании, поне 2,5 пъти.

За да приложим този проект на практика, е необходимо:

Използване на втора струго-фрезова машина с по-висока квалификация за използване на производствените мощности на всички машини;

Задайте му бонус заплата на парче. Доплащайте за работа извън учебното време.

Чрез предприетите мерки повишаваме материалния интерес на служителите, в резултат на което се повишава производителността на труда, а потенциалът на производствения парк се използва на пълен капацитет.

5. Също така предприятието разполага с резерв за подобряване на качеството на предоставяните ВиК услуги при използване на нови материали и технологии. В момента тръбното окабеляване за подаване на топлина и вода към апартаменти, офиси и административни сгради е изработено от стоманени водопроводни и газови тръби, чийто експлоатационен живот е 10-15 години, след което изискват пълна подмяна. През последните 5 години на пазара на услуги се появиха нови материали, като тръби от полипропилен, медни тръби, чийто експлоатационен живот е нараснал до 40-50 години и цената на монтажа е много по-ниска в сравнение с екологично чистите стоманени тръби.

За да се получи необходимия икономически ефект от въвеждането на тези нови технологии чрез увеличаване на обема на работа, е необходимо:

Провеждане на обучение на персонала за работа с ново оборудване и материали;

Увеличаване на изискванията за качество на работата финансови стимули(награда за високо качество).

При инвестиране на определени финансови средства икономическият ефект може да се получи в рамките на 12 месеца.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Въз основа на резултатите от изследването могат да се направят следните изводи:

Производственият потенциал на предприятието е сложна система, която включва дълготрайни активи, трудови ресурси, технологии, енергийни ресурси и информация, с която организацията разполага за творчески дейности. Той има редица специфични характеристики. На първо място, целостта, което означава, че само ако присъстват всички елементи на потенциала, е възможно да се постигне крайният резултат от неговото функциониране - освобождаването на продукти. Както и такива характеристики като: взаимозаменяемост, взаимосвързаност на елементите, способност за постигане на най-новите постижения на научно-техническия прогрес, гъвкавост и адаптивност към продуктите, към променящите се икономически и производствени и технически условия. Изучаването на тези механизми се превръща в инструмент за управление на ефективността на производството, допринася за качествен пробив в обновяването на производството, идентифицирането на механизъм за гъвкавост, който позволява да се намали разходоинтензивността на общественото производство и да се увеличи способността на обществото да задоволи нуждите.

В момента Кузнецов и K LLP, разполагайки с всички необходими ресурси, не ги използва в пълния си капацитет, в резултат на това настъпва престой на оборудването в предприятието, загуба на време и в резултат на това качеството на работата и извършените услуги се губят.

За да се излезе от тази ситуация, е необходимо да се разработи програма за подобряване на ефективността на използване на производствения потенциал на предприятието, съдържаща следните области:

1. Ефективно използване на помещението за ремонт на автомобили (СТО) и оборудването, намиращо се в него, както и отдаване под наем на празни площи.

2. Реорганизация на работата на ръководителите по доставка на оборудване от чуждестранни партньори.

3. Пълно използване на парка от оборудване на фирмата (намаляване на престоя на оборудването, навременно осигуряване на основното производство със суровини, материали, осигуряване на производството с работна сила).

4. Използване на резерва за подобряване качеството на предоставяните ВиК услуги при използването на нови материали и технологии (провеждане на широка рекламна кампания в медиите за получаване на пълна информация на населението за изгодната възможност за използване на нови материали при ремонта, провеждане на обучение на персонала за работа с ново оборудване и материали, повишаване на изискванията към качеството на изпълнение на работата поради финансови стимули).

БИБЛИОГРАФИЯ

1 Райзберг Б. А., Лозовски Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Съвременен икономически речник. 5-то изд., преработено. и допълнителни - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 стр.

2 O.P. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин Икономика на предприятието. Урок. Нижни Новгород, 2003 г

3 Граждански кодекс на Република Казахстан - Алмати. 1998 г.

4 Борисов А.Б. Голям икономически речник. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

5 Речник „Борисов А.Б. Голям икономически речник. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

6 Ковалев В. В. Финансов анализ: методи и процедури. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 560 с.

7 Ревуцки Л.Д. Потенциал и стойност на предприятието. - 2-ро изд., доп. - М.: Финанси и статистика, 2002. - 208 с.

8 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика на финансово-стопанската дейност на предприятието: Учебник - М.: ИНФРА, 2002. -215с.

9 Мерзликина Е.М. Оценка на ефективността на организацията: Монография. - М.: МГУП, 2000. - 93 с.

10 Анчишкин А.И., Прогнозиране на растежа на икономиката.-М.: Икономика, 1996.-98 с.

11 Борисов Е.Ф. Икономическа теория // М, Юрист, 2007, с.205.

12 Аяпова Ж.М., Аринов Е.М. Руско-казахски обяснителен икономически речник на предприемач // Алмати, "Инкар", "Тулга", 2003, стр.235

13 Половинкин П.Д., Савченко В.В. Икономическа същност и съдържание на предприемачеството// М.: Икономика, 2005.- 15 с.

14 Плешков Б., Новикова С., Шустова В. Бизнес план или как да увеличим рентабилността на предприятието си // М., Анкил, 2008, с.8О.

15 Мелников В.Д., Основи на финансите, Алмати, 2006 г.

16 Мамиров Н.К., Ихданов Ж. Държавно регулиране на икономиката в условията на Казахстан // Алмати, Икономика, 2008, стр.45, стр.54

17 Малък бизнес: теория: световен опит и Казахстан. Изд. Доктор по икономика, проф. Жатканбаева Е.Б. // Алмати, 2005.

18 Идрисова Е.К. Данъчно регулиране на предприемаческата дейност в сферата на малкия и средния бизнес // Алмати, Каржи-Каражат, 2009 г., стр.22-40.

19 Донец Ю.Ю. Ефективност на използване на производствения потенциал. Киев: Знание, 1998. - 123 с.

20 Нгуен Т. Т. Ханг. Производственият потенциал на предприятието и ефективността на използването му в пазарни условия / / дисертация за научна степен д-р. -М., 2001г.

21 Абрютина М.С., Грачев А.В. Експрес-анализ на финансовата и икономическата устойчивост на предприятието // Управление в Русия и в чужбина. - 2001. - бр.4. - с. 135-138.

22 Балабанов И.Т. Финансовият анализ. -М.: Финанси и статистика, 2003. - 379 с.

23 Bernstein L.A. Анализ на финансовите отчети: Пер. от английски. - М.: Финанси и статистика, 2002. - 178 с.

25 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика на финансово-стопанската дейност на предприятието: Учеб. М.: ИНФРА - М. 2003. - 215 с.

26 Волков O.I. Икономика на предприятията (фирми): Учебник / О.И. Волков, О.В. Девяткин; - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.

27 Basovsky L.E. Теория на икономическия анализ: Proc. Ръководство за университети - М.: ИНФРА - М. 2001. - 222 с.

28 Шевченко Д.К. Проблеми на ефективността на потенциалното използване - М.: КНОРУС, 2005.

29 Крейнина М.Н. Финансовото състояние на предприятието. Методи за оценка“ – М. ЦРБ „ДИС“, 2001г.

30 Документация на LLP "Кузнецов и К" за използването на ДМА за 2006-2008 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационна и управленска структура на LLP "Кузнецов и К"

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Показатели за оценка на финансовото представяне на компанията

Индикатори		2007 г	2008 г
1	2	3	4
Коефициент на абсолютна ликвидност	0,0004	0,0006	0,0001
Коефициент на бърза ликвидност	0,15	0,38	0,96
Коефициент на текуща ликвидност	0,74	0,86	0,98
Коефициент на платежоспособност	-0,10	-0,14	-0,02
Съотношение на реалната стойност на дълготрайните активи	0,10	0,19	0,08
Коефициент на оборудване	0,10	0,19	0,08
Коефициент на автономност	0,05	0,06	0,06
Коефициент на финансова зависимост	16,86	16,71	16,59
Коефициент на привличане и собствена финансови средства	0,94	0,94	0,94
Капиталово съотношение	4,15	3,23	1,34
Коефициентът на обезпеченост на активите на собствените средства	-0,25	-0,17	-0,02
Фактор на ловкост	-3,21	-2,23	-0,34
Коефициент на маневреност на оперативния капитал	0,00	0,00	-0,01
Коефициент на собствен оборотен капитал Средства и инвестиции капитал	-0,10	-0,13	-0,02
Коефициент на автономност	-0,25	-0,30	-1,20
Коефициент на съотношение deb. и кредит. дълг	0,25	0,38	0,96
Възвръщаемост на всички активи	2,41	2,69	2,52
Възвръщаемост на нетекущите активи	10,21	13,92	31,18
Възвръщаемост на дълготрайните активи	0,22	1,99	4,45
Възвръщаемостта на капитала	46,74	44,93	41,75
Съотношение цена-полза	1,02	1,02	1,02
Коефициент на оборот на активи	3,64	3,33	2,74
Коефициент на оборот на дебита	7,15	7,51	2,79
Коефициент на оборот на запасите	5,00	6,00	147,24
Коефициент на оборот на активи	0,75	0,81	0,92
Коефициентът на печалба. продадени продукти	0,02	0,02	0,02
Коефициент на възвръщаемост на оборота	0,02	0,02	0,02
Коефициент на възвръщаемост на собствения капитал	0,12	0,30	0,73
коефициент на рентабилност	0,01	0,01	0,02
Коефициент на добив	0,02	0,02	0,02
Марж на оперативната печалба	0,02	0,02	0,02
Коефициент на печалба от производството	0,02	0,02	0,02

Никитина Н.В. отчита и иновативния компонент на производствения потенциал.

Както беше отбелязано, основната задача на производствения потенциал е да произвежда продукти, тоест да ги възпроизвежда. Очевидно, за да може производственият потенциал да осъществи този непрекъснат и постоянно обновяващ се процес, самият той също трябва непрекъснато и постоянно да се възпроизвежда. Производственият потенциал трябва да може да се самовъзпроизвежда. На практика тази способност се потвърждава от редица тенденции: система за ремонти и модернизация на дълготрайните активи на компанията. Друга форма на практическо прилагане на способността на производствения потенциал да се самовъзпроизвежда трябва да се счита за увеличаване на индустриалната структура на броя на сложните предприятия (включително неосновни отрасли). Трябва да се отбележи и друга форма на проявление на репродуктивния капацитет на производствения потенциал, като техническо преоборудване и реконструкция на производството.

Фигура 2 - Класификация на характеристиките на производствения потенциал

Производственият потенциал на предприятието и неговите компоненти

Сравнителен анализ на представените в различни източници концепции за производствен потенциал позволи да се отделят два подхода. Първият определя производствения потенциал като стойността и ефективността на използването на всички ресурси на предприятието. От това следва, че това е еднократна характеристика, базирана на оценка на крайните резултати от дейността в даден момент и при дадени пазарни условия. Същността на втория подход е да се определи потенциалът, като възможност за използване на наличните ресурси с максимална ефективност. Тогава тази категория придобива характеристиките на проспективна оценка, свързана с риска. И двата подхода имат право на съществуване и могат да се използват за изясняване на понятието "производителен потенциал", базирано на целите на оценката на потенциала. Така че, когато оценявате текущото състояние, текущата стойност на предприятието и разработвате краткосрочни планове, трябва да използвате първия подход. При създаване на конкурентни предимства, разработване на стратегически планове за развитие - вторият подход.

производствен компонент - основните производствени активи на предприятието;

материален компонент - текущи активи на предприятието, материални ресурси;

персонален компонент - персонал;

технико-технологичен компонент - техническата база на предприятието и използваните технологии;

информационен компонент – специални знания, информационни технологии и ресурси.

Основните проблеми при оценката на компонентите на производствения потенциал на предприятието са:

избор на най-значимите показатели, оценяващи ПЧП за всеки компонент;

избор или разработване на методика за оценка на тези показатели и определяне на интегралния показател на ПЧП.

Методи за оценка на производствения потенциал на предприятието

Техниката на P.A. Fomin и M.K. Старовойтова при оценка на показателите, съставляващи ППС и крайната оценка на ППС, ги разпределя на три нива: високо (А), средно (В) и ниско (В). Авторите са направили промени и допълнения в съществуващата методика, така че в бъдеще ще я наричаме ABC метод за оценка на производствения потенциал на индустриално предприятие или просто ABC метод.

Разгледайте алгоритъма на метода ABC за оценка на производствения потенциал на предприятието (фиг. 2).

Етап 1. Идентифициране на съставните елементи на RFP.

анализ на движението;

Сегашно състояние;

ефективността на използването на PPP компоненти.

В тези области се предлага да се оценят три вида компоненти на производствения потенциал: производство, материал и персонал. Авторите разшириха методологията, като включиха още два компонента на ПЧП – технически и технологичен и информационен, за да се извърши по-изчерпателна и надеждна оценка на потенциала.

По този начин информационният компонент оказва значително влияние върху производствения потенциал на предприятието. Това се дължи на факта, че информационните и интелектуалните ресурси ускоряват процеса на създаване, натрупване и използване на материални и финансови ресурси, осигурявайки тяхното преразпределение, концентрация и интензивен отдих. Тенденциите в съвременното развитие на пазарната среда изискват от предприятието да използва по-активно и ефективно информационните и интелектуалните ресурси.

Етап 2. Определяне на показатели за всеки компонент на ПЧП.