কর্মজীবন নির্দেশিকা পরিচালনা এবং কর্মীদের অভিযোজন। কর্মীদের বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের সারমর্ম বৃত্তিমূলক অভিযোজন এবং কর্মীদের অভিযোজন

কর্মজীবন নির্দেশিকা একটি বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক সিস্টেম হিসাবে বোঝা হয় ফর্ম, উপায় এবং লোকেদের প্রভাবিত করার নিয়ম যারা অধ্যয়ন করে বা চাকরি খুঁজে পায়। এটি কোনও ব্যক্তির ক্ষমতা, প্রবণতা এবং অন্যান্য স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের ভিত্তিতে সামাজিক উত্পাদন, যুক্তিযুক্ত স্থান নির্ধারণ, কার্যকরী ব্যবহার এবং কাজের জায়গায় একত্রীকরণে সময়োপযোগী অংশগ্রহণে অবদান রাখে।

বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা সংস্থা নিম্নলিখিত প্রকারগুলি নিয়ে গঠিত: বৃত্তিমূলক তথ্য এবং পরামর্শ, বৃত্তিমূলক নির্বাচন এবং বৃত্তিমূলক অভিযোজন

-. পেশাগত তথ্যবিভিন্ন পদের শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে বিশেষত্ব সম্পর্কে তথ্যের অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে

-. পেশাদার পরামর্শ- সারমর্ম হল এমন একজন ব্যক্তিকে সহায়তা করা যিনি একটি পেশা বেছে নিতে, একটি নির্দিষ্ট কাজের ক্রিয়াকলাপের জন্য তার দক্ষতার মূল্যায়ন করতে, একটি পেশা বেছে নেওয়ার বিষয়ে নির্দিষ্ট সুপারিশ প্রদান করতে এবং একটি পেশা আয়ত্ত করার সম্ভাব্য উপায়গুলি প্রদান করতে পারেন।

-. পেশাদার নির্বাচনএকটি নির্দিষ্ট ধরণের কাজের কার্যকলাপের জন্য একজন ব্যক্তির পেশাদার উপযুক্ততা নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে

-. পেশাগত অভিযোজনশ্রম অভিযোজনের একটি উপাদান এবং এর সারমর্ম একটি নির্দিষ্ট কাজের সাথে পরিচিতি এবং পেশাদার দক্ষতা অর্জনের মধ্যে রয়েছে

একটি সংস্থায় একজন ব্যক্তির কাজের প্রথম ধাপ হল অবস্থানের পরিচিতি, যা কাজের আয়ত্তকে ত্বরান্বিত করার লক্ষ্যে, দলে অভিযোজনের সময়কে সংক্ষিপ্ত করা এবং শ্রম সমষ্টির সাথে যোগাযোগ স্থাপনে সহায়তা করার লক্ষ্যে পদ্ধতির একটি সেট। .

কর্মজীবন নির্দেশিকাহতে পারে ব্যক্তিগত বা সমষ্টিগত। আনয়নের প্রথম পর্যায়ের জন্য দায়ী কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবা

সাধারণ ও বিশেষ অভিযোজনের মধ্যে পার্থক্য কর

বিশেষ অভিযোজন একজনের নিজের সাথে পরিচিতি প্রদান করে সরকারী দায়িত্ব, নিয়ম, দায়িত্ব। এছাড়াও, এটি নিম্নলিখিত বিষয়গুলিকে কভার করে:

লক্ষ্য, বৈশিষ্ট্য, ইউনিটের প্রযুক্তি, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সম্পর্ক এবং যোগাযোগ, মূল্যায়নের মান, ফলাফল যা একজন ব্যক্তির কাছ থেকে প্রত্যাশিত;

কাজের পারফরম্যান্সের জন্য নিয়ম, নির্দিষ্ট প্রশ্ন: কোথায়, কী নিতে হবে, কার সাথে যোগাযোগ করতে হবে;

সাধারণ অভিযোজন প্রক্রিয়ায়, একজন ব্যক্তি প্রশ্নগুলির সাথে পরিচিত হবেন:

সামগ্রিকভাবে সংগঠন সম্পর্কে তথ্য (কাঠামো, নেতৃত্ব, গ্রাহক, ঐতিহ্য, অগ্রাধিকার, মান, ইত্যাদি);

ও মজুরিঅতিরিক্ত সুবিধার (বীমা, বিচ্ছেদ বেতন, চিকিৎসা পরিষেবা, ইত্যাদি) কাজের পদ্ধতিতে এবং বিশ্রামের (ছুটি, ছুটির দিন) মোডে (প্রদানের নিয়ম এবং পদ্ধতি, সপ্তাহান্তে অর্থ প্রদান, বোনাস শর্তাবলী));

শ্রম সুরক্ষা এবং নিরাপত্তা সম্পর্কে প্রশ্ন;

কর্মী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সমস্যা (নিয়োগ শর্তাবলী, স্থানান্তর, বরখাস্ত, প্রবেশনারি সময়কাল); দৈনন্দিন সমস্যার সমাধান, সংস্থার অর্থনৈতিক অবস্থার প্রশ্ন; শৃঙ্খলা, উত্সাহ, শাস্তির প্রশ্ন।

. একজন নতুন কর্মচারীর অভিযোজন, অর্থাৎ কাজের অবস্থা এবং দল, সামাজিক পরিবেশের সাথে এর অভিযোজন, শ্রমের বিষয়বস্তু বিভিন্ন পর্যায়ে যায়:

পরিচায়ক (প্রায় এক মাস স্থায়ী হয়, কখনও কখনও ছয় মাস পর্যন্ত টেনে নেয়), অভিনয়শিল্পীকে তার ক্ষমতা প্রদর্শন করা উচিত;

মূল্যায়নমূলক (এক বছর পর্যন্ত, কখনও কখনও দেড় বছর পর্যন্ত), এটি দলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, সামাজিক অভিজ্ঞতার বিকাশ অর্জন করে;

চূড়ান্ত, সংস্থায় কর্মীদের ধীরে ধীরে একীকরণ এবং একটি সক্রিয় সৃজনশীল কর্মচারী গঠন (যোগ্যতা বৃদ্ধি, শ্রম সূচকের স্থিতিশীলতা, সৃজনশীল কার্যকলাপ)

প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক অভিযোজনের মধ্যে পার্থক্য করুন

প্রাথমিক - যাদের কাজের অভিজ্ঞতা নেই তাদের জন্য অভিযোজন। মাধ্যমিক অভিযোজন - পরিবর্তনশীল ব্যক্তিদের জন্য কর্মক্ষেত্রপরিবর্তন ছাড়া বা পেশা পরিবর্তন ছাড়া

দিক অনুযায়ী পার্থক্য করুন:

পেশাগত অভিযোজন - পেশার সক্রিয় বিকাশ, এর বৈশিষ্ট্য, সুনির্দিষ্ট, কৌশল ইত্যাদি;

সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন - কাজের অবস্থা, কাজ এবং বিশ্রামের ব্যবস্থায় অভ্যস্ত হওয়া, যা খুব দ্রুত ঘটে এবং ব্যক্তি নিজেই, তার প্রতিক্রিয়া এবং কাজের অবস্থার উপর নির্ভর করে;

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন - দলে অভ্যস্ত হওয়া, আদর্শের সাথে, বিদ্যমান, নেতৃত্ব এবং সহকর্মীদের সাথে

ব্যক্তির সাথে কাজটি মানিয়ে নেওয়ার বিষয়েও মনে রাখা দরকার। এই সম্পর্কে:

ergonomics শর্তাবলী অনুযায়ী কর্মক্ষেত্রের সংগঠন;

ছন্দের নমনীয় নিয়ন্ত্রণ এবং কাজের সময়কাল;

একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত প্রবণতা বিবেচনায় নিয়ে সংস্থার কাঠামো এবং শ্রম কার্যাবলী বিতরণ করা

প্রণোদনা ব্যবস্থার স্বতন্ত্রীকরণ

উপরন্তু, একজন তরুণ পেশাদার এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের অভিযোজনের অদ্ভুততা সম্পর্কে মনে রাখা উচিত।

কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন কর্মী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং শিক্ষা ব্যবস্থা এবং উৎপাদনের মধ্যে সম্পর্কের নিয়ন্ত্রক। এগুলি তাদের লাভজনকতা এবং প্রতিযোগিতা বাড়াতে প্রয়োজনীয় গুণগত এবং পরিমাণগত শর্তে শ্রমশক্তিতে সংস্থাগুলির চাহিদাগুলিকে কভার করতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা হল পেশাদার তথ্য, পেশাদার পরামর্শ, পেশাদার নির্বাচন এবং পেশাদার অভিযোজনের জন্য ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা, যা একজন ব্যক্তিকে এমন একটি পেশা বেছে নিতে সাহায্য করে যা সমাজের চাহিদা এবং তার ব্যক্তিগত ক্ষমতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে সর্বোত্তমভাবে পূরণ করে। শ্রম ক্রিয়াকলাপে কর্মচারীর সুযোগের অসম্পূর্ণ ব্যবহার কেবল তার নিজের বিকাশকেই ক্ষতিগ্রস্থ করে না, তবে সংস্থার জন্য ক্ষতিতেও পরিণত হয়। পেশাদার প্রশিক্ষণ এবং একজন কর্মচারীর দ্বারা সম্পাদিত শ্রম ফাংশনের বিষয়বস্তুর মধ্যে ব্যবধান তার কাজের প্রতি আগ্রহ, দক্ষতা হ্রাস করে, যা শেষ পর্যন্ত উত্পাদনশীলতা হ্রাস, পণ্যের মানের অবনতি এবং পেশাগত অসুস্থতা এবং আঘাতের বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

বৃত্তিমূলক নির্দেশনার আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ রয়েছে - কর্মসংস্থানে দ্রুত কাঠামোগত পরিবর্তনের প্রচার করা। আজ, একটি মিশ্র অর্থনীতি কর্মীদের বিভিন্ন ক্ষমতা এবং আগ্রহের সাথে শ্রম ক্ষেত্রে একটি স্থান খুঁজে পাওয়ার সুযোগ প্রদান করে। আদর্শভাবে, চাকরি ছাঁটাই শুধুমাত্র তখনই করা উচিত যখন ছাঁটাই করা কর্মীদের পুনঃপ্রশিক্ষণের জন্য শর্ত তৈরি করা হয়, একটি পেশা বেছে নেওয়ার জন্য অনুপ্রেরণামূলক প্রক্রিয়াকে বিবেচনায় নিয়ে, যখন সমাজের জন্য অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলিতে নতুন চাকরি তৈরির প্রোগ্রামগুলি কাজ শুরু করে। যতক্ষণ না পরিচালকরা প্রতিষ্ঠানে শ্রম সরবরাহ নিয়ন্ত্রণের একটি পদ্ধতি হিসাবে ক্যারিয়ার নির্দেশিকা গ্রহণ করেন, ততক্ষণ তারা অর্থনৈতিক এবং মানসিক অসুবিধার সম্মুখীন হবেন।

একটি পেশা বেছে নেওয়ার জন্য মনস্তাত্ত্বিক এবং প্রেরণামূলক প্রক্রিয়া সনাক্ত এবং বিকাশের জন্য, ক্যারিয়ার গাইডেন্স ম্যানেজমেন্টের প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করা প্রয়োজন। এটি পেশাদার প্রশিক্ষণ, পরামর্শ, নির্বাচন, তথ্য প্রদান ইত্যাদি সহ প্রতিযোগিতামূলক গুণাবলী সহ একজন কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব গঠনের আন্তঃসম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত করার একটি উপায়।

ক্যারিয়ার গাইডেন্সের উদ্দেশ্য হল তরুণদের এবং চাকরিপ্রার্থীদের একটি পেশা, বিশেষত্ব বেছে নিতে, কাজের বা অধ্যয়নের জায়গা খুঁজে পেতে, প্রবণতা এবং আগ্রহ বিবেচনায় নিয়ে সাহায্য করা।

বৃত্তিমূলক নির্দেশনার কাজগুলি - আগ্রহী ব্যক্তিদের পেশাদার কার্যকলাপের ধরন সম্পর্কে অবহিত করা;

ভবিষ্যতের কর্মীদের পেশাগতভাবে উল্লেখযোগ্য দক্ষতার বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা;

যারা তাদের বেছে নেওয়া কাজের ধরণের পেশাদার প্রয়োজনীয়তার সাথে পরামর্শের জন্য আবেদন করেছেন তাদের সাইকোফিজিওলজিকাল গুণাবলীর সম্মতির ডিগ্রি সনাক্তকরণ।

বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা কাজের নিম্নলিখিত রূপগুলি বিকশিত হয়েছে:

পেশাগত শিক্ষা- প্রাথমিক পেশাদারী প্রশিক্ষণবিভিন্ন পেশাগত ক্রিয়াকলাপের মৌলিক বিষয়গুলিতে স্কুলছাত্ররা;

পেশাগত তথ্য - শ্রম বাজারের পরিস্থিতি, ক্রিয়াকলাপের বিকাশের সম্ভাবনা, প্রধান পেশা এবং বিশেষত্বে কাজের প্রকৃতি, শর্ত এবং মজুরি, বৃত্তিমূলক স্কুল এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলির সাথে চাকরি প্রার্থীদের পরিচিত করার ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা;

পেশাগত পরামর্শ - যে ব্যক্তি তার স্বাস্থ্যের অবস্থা, ক্ষমতার গঠনের দিক, আগ্রহ এবং পছন্দকে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য কারণগুলি সনাক্ত করার জন্য পরামর্শের জন্য আবেদনকারী ব্যক্তির অধ্যয়ন করে একটি পেশা এবং কাজের জায়গা বেছে নিতে আগ্রহী ব্যক্তিদের সহায়তা। পেশা বা পুনরায় প্রশিক্ষণের দিক;

বৃত্তিমূলক নির্বাচন হল নিয়োগ প্রক্রিয়ার একটি অংশ, যার মধ্যে একটি মেডিকেল পরীক্ষা পরিচালনার পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সিস্টেম, একজন ব্যক্তির সাইকোফিজিওলজিক্যাল ডায়াগনস্টিকস যাতে একটি নির্দিষ্ট পদের জন্য কর্মচারীদের একটি গ্রুপ থেকে প্রার্থী নির্বাচন করা যায়, যারা অন্যান্য সমস্ত জিনিস সমান, সুনির্দিষ্ট শ্রম কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম।

পেশাদার নির্বাচনের ফর্ম:

নির্বাচন - একই পেশা, বিশেষত্ব, যোগ্যতা সহ একাধিক কর্মচারী থেকে নির্বাচন, একটি পদের জন্য প্রার্থীর একই প্রয়োজনীয়তা পূরণ;

পেশাদার নিয়োগ - বিভিন্ন পেশা এবং যোগ্যতার বিশেষজ্ঞদের পদে গণ নিয়োগ বা নির্বাচন যারা বাছাই এবং পেশাদার নির্বাচন পাস করেছে;

পদোন্নতি - এই দলে কর্মরত একজন কর্মচারীর নিয়োগ একটি নতুন, আরও বেশি উচ্চ অবস্থান;

ঘূর্ণন - একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট যেখানে কাজের জায়গা নীতি অনুসারে পরিবর্তিত হয়: "সঠিক কর্মচারীর জন্য সঠিক জায়গা।" এই ক্ষেত্রে, একটি বিস্তৃত প্রোফাইল যোগ্যতা সহ একটি বিশেষজ্ঞ গঠিত হয়।

কর্মীদের আকর্ষণ করার সময় একটি সংস্থায় কর্মীদের সাথে কাজ করার সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল শ্রম অভিযোজন।

কর্মীদের শ্রম অভিযোজন হল নতুন পেশাদার, সাইকোফিজিওলজিকাল, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক, স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর এবং জীবনযাত্রার পরিস্থিতিতে উত্পাদন প্রক্রিয়ায় একজন কর্মচারীর ধীরে ধীরে অন্তর্ভুক্তির উপর ভিত্তি করে একটি কর্মচারী এবং একটি সংস্থার পারস্পরিক অভিযোজন। কাজ এবং বিশ্রাম।

শ্রম অভিযোজনের দুটি দিক রয়েছে: প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক।

শ্রমবাজারের কার্যকারিতার শর্তে, গৌণ অভিযোজনের ভূমিকা বৃদ্ধি পায়। একই সময়ে, তরুণ কর্মীদের প্রাথমিক অভিযোজনে মনোযোগ বৃদ্ধিকারী বিদেশী সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতার যত্ন সহকারে অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। এই শ্রেণীর কর্মীদের সংস্থাগুলির প্রশাসন থেকে বিশেষ যত্ন প্রয়োজন। প্রায়শই, পেশাদার অভিযোজনকে একটি নির্দিষ্ট পেশার মধ্যে কাজ করার জন্য একজন ব্যক্তিকে প্রবর্তন করার একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার মধ্যে তাকে উত্পাদন কার্যক্রমে অন্তর্ভুক্ত করা, শর্তগুলি আয়ত্ত করা এবং শ্রম দক্ষতার মান অর্জন করা। যাইহোক, অভিযোজন শুধুমাত্র একটি বিশেষত্ব আয়ত্ত হিসাবে বিবেচনা করা যাবে না। এটি দলে কার্যকর আচরণের সামাজিক নিয়মগুলির সাথে নবাগতের অভিযোজন, কর্মী এবং দলের মধ্যে এমন সহযোগিতার সম্পর্ক স্থাপনের জন্যও সরবরাহ করে, যা সর্বাধিক পরিমাণে কার্যকর কাজ, উপাদান, ঘরোয়া এবং আধ্যাত্মিক সন্তুষ্টি নিশ্চিত করে। উভয় পক্ষের চাহিদা।

অভিযোজনের প্রধান লক্ষ্যগুলি নিম্নরূপ সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে:

স্টার্ট-আপ খরচ কমানো, যেহেতু একজন নতুন কর্মচারী তার কাজ ভালভাবে জানেন না, তিনি কম দক্ষতার সাথে কাজ করেন এবং অতিরিক্ত খরচের প্রয়োজন হয়;

নতুন কর্মচারীদের মধ্যে উদ্বেগ এবং অনিশ্চয়তার মাত্রা হ্রাস করা;

কর্মশক্তির টার্নওভার হ্রাস করা, যেন নতুনরা নতুন চাকরিতে অস্বস্তি বোধ করে এবং অপ্রয়োজনীয়, তাহলে তারা বরখাস্তের মাধ্যমে এর প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে;

ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের জন্য সময় বাঁচানো, কারণ প্রোগ্রামের অধীনে কাজ করা তাদের প্রত্যেকের জন্য সময় বাঁচাতে সহায়তা করে;

কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাবের বিকাশ, কাজের সন্তুষ্টি।

এটি লক্ষ করা উচিত যে গার্হস্থ্য সংস্থাগুলিতে অভিযোজন প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য একটি অনুন্নত প্রক্রিয়া রয়েছে। এই প্রক্রিয়া তিনটি প্রধান সমস্যা সমাধানের জন্য প্রদান করে:

সংস্থার ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় অভিযোজন ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কাঠামোগত একীকরণ;

প্রযুক্তি অভিযোজন প্রক্রিয়ার সংগঠন;

অভিযোজন প্রক্রিয়ার তথ্য সমর্থন সংস্থা। অভিযোজন ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কাঠামোগত একীকরণ নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে সঞ্চালিত হতে পারে।

1. কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কাঠামোতে প্রাসঙ্গিক বিভাগের (ব্যুরো, বিভাগ) বরাদ্দ। প্রায়শই, অভিযোজন ব্যবস্থাপনা ফাংশন কর্মীদের প্রশিক্ষণ ইউনিটের অংশ।

2. সংস্থার উত্পাদন ইউনিট দ্বারা অভিযোজন পরিচালনার সাথে জড়িত বিশেষজ্ঞদের বিতরণ, কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবা দ্বারা তাদের কার্যক্রমের সমন্বয়।

3. পরামর্শের বিকাশ, যা গত বছরগুলোগার্হস্থ্য প্রতিষ্ঠানে অযাচিতভাবে ভুলে যাওয়া.

অভিযোজন ব্যবস্থাপনা ইউনিট বা এই প্রক্রিয়ার প্রযুক্তি সংগঠিত করার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের কাজগুলি সংগঠিত করা:

সেমিনার, অভিযোজনের বিভিন্ন বিষয়ে কোর্স; একজন পরিচালকের পৃথক কথোপকথন পরিচালনা করা, একজন নতুন কর্মচারীর সাথে একজন পরামর্শদাতা;

নতুন পরিচালকদের অফিস নেওয়ার জন্য নিবিড় স্বল্পমেয়াদী কোর্স; পরামর্শদাতাদের জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ কোর্স;

একজন শিক্ষানবিস দ্বারা সঞ্চালিত কার্যগুলির ধীরে ধীরে জটিলতার পদ্ধতি ব্যবহার করে;

একজন নতুন কর্মচারী এবং দলের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের জন্য এককালীন পাবলিক অ্যাসাইনমেন্ট পূরণ করা;

কর্মীদের ঘূর্ণন সময় প্রতিস্থাপন প্রস্তুতি; কর্মচারীদের সমাবেশ করার জন্য দলে বিশেষ ভূমিকা পালনকারী গেম পরিচালনা করা।

অভিযোজন প্রক্রিয়ার তথ্য সমর্থন এর স্তর এবং সময়কালের সূচকগুলি সংগ্রহ এবং মূল্যায়ন করে। তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণ বর্তমান পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে বাহিত করার সুপারিশ করা হয় ব্যবসা মূল্যায়নকর্মীদের গার্হস্থ্য সংস্থাগুলির জন্য, অভিযোজনের জন্য তথ্য সহায়তার প্রধান সমস্যা হল অভিযোজনের স্তর এবং সময়কালের আদর্শিক সূচকগুলি জমা করা।

কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং কর্মীদের অভিযোজনের অভিজ্ঞতার সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেওয়া যাক।

বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা এবং অভিযোজন বেকারত্ব যতটা সম্ভব কম রেখে কর্মসংস্থানে দ্রুত কাঠামোগত পরিবর্তনের প্রচার করা উচিত। যাইহোক, শ্রমবাজারের অনুন্নয়নের কারণে এই সমস্যার বাস্তব সমাধান বাধাগ্রস্ত হয়। রাজ্য কর্মসংস্থান পরিষেবা এখনও কার্যকরভাবে কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন পরিচালনা করতে সক্ষম নয়৷ সংগঠিত শ্রম পরিষেবা থেকে উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত শূন্যপদগুলি যান্ত্রিকভাবে পূরণ করা খারাপভাবে কাজ করে, কারণ খুব কম লোকই কোনও চাকরি গ্রহণ করবে। এর কারণ শুধু পুরানো স্টিরিওটাইপ নয়, ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের বিষয়বস্তু, বাজারে তাদের ফর্ম এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে জ্ঞানের অভাবও।

বছরের পর বছর ধরে, আমাদের দেশ ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের ক্ষেত্রে কিছু অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছে। ব্যাপক উন্নয়নের শর্তে, বিনামূল্যে হাতের প্রাপ্যতা এবং কর্মীদের যোগ্যতার জন্য অপেক্ষাকৃত কম প্রয়োজনীয়তা, বিশেষজ্ঞ এবং শ্রমিকদের তথ্য এবং কর্মসংস্থানের একটি একীভূত ব্যবস্থার জরুরি প্রয়োজন ছিল না। এই অনুশীলনের ফলাফল ছিল খণ্ডকালীন এবং অযৌক্তিক কর্মসংস্থান সহ কর্মীদের দীর্ঘস্থায়ী এবং ব্যাপক ঘাটতি, তাদের প্রশিক্ষণের স্তরের প্রয়োজনীয়তাকে অবমূল্যায়ন করা।

কর্মজীবন নির্দেশিকা পরিষেবা, যা পৃথক স্কুলে, বড় উদ্যোগে এবং প্রশাসনিক জেলাগুলিতে পরিচালিত হয়, প্রায়ই নিয়োগ এবং আন্দোলন কেন্দ্র হিসাবে কাজ করে। ফলস্বরূপ, মাত্র 15-20% স্কুল স্নাতক স্কুলে অর্জিত দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত একটি পেশা বেছে নেয়। এখন প্রজাতন্ত্র, অঞ্চল, অঞ্চল এবং বড় শহরগুলিতে কর্মসংস্থান, পুনঃপ্রশিক্ষণ, বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের কেন্দ্র তৈরি করা হয়েছে। এই কেন্দ্রগুলি তাদের কার্যক্রমে বিদেশী অভিজ্ঞতাকে ব্যাপকভাবে ব্যবহার করে।

দেশীয় সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা যেমন দেখায়, আমাদের দেশে ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজন সমস্যার দিকে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয় না। দুর্ভাগ্যবশত, ব্যবস্থাপক কর্মীরা একটি প্রতিষ্ঠানে শ্রম সরবরাহ নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি হিসাবে ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের গুরুত্ব পুরোপুরি বোঝেন না। এছাড়াও, এখন জাতীয় অর্থনৈতিক এবং সেক্টরাল স্তরের ব্যবস্থাপনাগত লিঙ্কটি সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত দিক থেকে দুর্বল হয়ে পড়েছে, যার ফলে অঞ্চলগুলিতে অনেক প্রশাসনিক সংস্থা গঠন করা হয়েছে (ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং কর্মসংস্থান কেন্দ্র, স্কুলে ক্যারিয়ার গাইডেন্স অফিস, বিশেষ শিক্ষামূলক প্রতিষ্ঠান, সংস্থা) তাদের ক্ষমতার পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই।

সংকীর্ণ বিভাগীয়তা কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন পরিচালনা সংস্থাগুলির মধ্যে সরাসরি সংযোগের বিকাশকে প্রতিহত করে। এবং এটি কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন অনুশীলনে সাংগঠনিক ত্রুটিগুলি দূর করার অনুমতি দেয় না, পরবর্তী ব্যবস্থাপনার প্রতিটি স্তরে তাদের গভীর করে। অতএব, এটি সংস্থার মূল লিঙ্কের স্তরে রয়েছে - একটি পেশা বেছে নেওয়ার জন্য, সেগুলি আনার জন্য তার সাইকোফিজিকাল এবং প্রেরণামূলক প্রক্রিয়াগুলির মজুদ চিহ্নিত করে কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব গঠনে ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে সবার আগে প্রয়োজন। ব্যক্তিগত এবং সামাজিক চাহিদা বিবেচনায় নিয়ে কাজ করা। কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের প্রধান কাজ হওয়া উচিত কর্মচারী এবং সংস্থার মধ্যে পেশাদার কাজের প্রয়োজনে ভারসাম্যহীনতা কাটিয়ে ওঠা। সর্বোপরি, সংস্থাটি তার পণ্যগুলির প্রতিযোগিতা বাড়াতে আগ্রহী এবং এর জন্য অত্যন্ত দক্ষ প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম এবং সবচেয়ে দক্ষ কর্মচারী উভয়েরই নির্বাচন প্রয়োজন। একজন কর্মচারীর পেশাগত জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং কাজের উদ্দেশ্যের সামগ্রিকতার পরিপ্রেক্ষিতে তার বিকাশের স্তর যত বেশি হবে, উত্পাদনের উপাদান ফ্যাক্টরটি তত দ্রুত উন্নত হবে এবং আরও উত্পাদনশীলভাবে ব্যবহৃত হবে।

কেরিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের কাজগুলির মধ্যে একটি হল সাধারণ শিক্ষার স্কুল, বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান এবং উদ্যোগগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া স্থাপন করা, যা ফলস্বরূপ, প্রয়োজনীয় যোগ্যতার শ্রম সংস্থানগুলি দ্রুত সনাক্ত করতে এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এই বিষয়ে, তিন ধরনের কমপ্লেক্স বিকাশ করার পরামর্শ দেওয়া হয়: আঞ্চলিক অভিযোজনের কমপ্লেক্স, অঞ্চলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা বা অঞ্চলের সংস্থাগুলির একটি গ্রুপ; শিল্প-ভিত্তিক কমপ্লেক্সগুলি শিল্পের ভিত্তি সংস্থাগুলিতে তৈরি করা হয়েছে; সংস্থাগুলির স্থানীয় কমপ্লেক্সগুলি বিশেষ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সাথে সরাসরি সংযোগের চুক্তির সমাপ্তি করে।

কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন কর্মী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং শিক্ষা ব্যবস্থা এবং উৎপাদনের মধ্যে সম্পর্কের নিয়ন্ত্রক। এগুলি তাদের লাভজনকতা এবং প্রতিযোগিতা বাড়াতে প্রয়োজনীয় গুণগত এবং পরিমাণগত শর্তে শ্রমশক্তিতে সংস্থাগুলির চাহিদাগুলিকে কভার করতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কর্মজীবন নির্দেশিকাপেশাদার তথ্য, পেশাদার পরামর্শ, পেশাদার নির্বাচন এবং পেশাদার অভিযোজনের জন্য ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা, যা একজন ব্যক্তিকে এমন একটি পেশা বেছে নিতে সহায়তা করে যা সমাজের চাহিদা এবং তার ব্যক্তিগত ক্ষমতাকে সর্বোত্তমভাবে পূরণ করে।

শ্রম ক্রিয়াকলাপে কর্মচারীর সুযোগের অসম্পূর্ণ ব্যবহার কেবল তার নিজের বিকাশকেই ক্ষতিগ্রস্থ করে না, তবে সংস্থার জন্য ক্ষতিতেও পরিণত হয়। পেশাদার প্রশিক্ষণ এবং একজন কর্মচারীর দ্বারা সম্পাদিত শ্রম ফাংশনের বিষয়বস্তুর মধ্যে ব্যবধান তার কাজের প্রতি আগ্রহ, দক্ষতা হ্রাস করে, যা উত্পাদনশীলতা হ্রাস, পণ্যের মানের অবনতি এবং পেশাগত অসুস্থতা এবং আঘাতের বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। কর্মজীবন নির্দেশিকা কর্মসংস্থানে দ্রুত কাঠামোগত পরিবর্তনে অবদান রাখে।

একটি পেশা বেছে নেওয়ার জন্য মনস্তাত্ত্বিক এবং প্রেরণামূলক প্রক্রিয়া সনাক্ত এবং বিকাশের জন্য, ক্যারিয়ার গাইডেন্স ম্যানেজমেন্টের প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করা প্রয়োজন। এটি প্রতিযোগিতামূলক গুণাবলী সহ একজন কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব গঠনের আন্তঃসম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলিকে সংগঠিত করার একটি উপায়। এই প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে রয়েছে পেশাদার প্রশিক্ষণ, পরামর্শ, নির্বাচন, তথ্য প্রদান ইত্যাদি (চিত্র 5.1)।

ভাত। 5.1।কর্মজীবন নির্দেশিকা ফর্ম

পেশা নির্দেশনার মূল উদ্দেশ্য হল তরুণ পেশাজীবী এবং চাকরিপ্রার্থীদের একটি পেশা, বিশেষত্ব বেছে নিতে, কাজের বা অধ্যয়নের জায়গা খুঁজে পেতে, প্রবণতা এবং আগ্রহ বিবেচনায় নিয়ে সাহায্য করা।

ক্যারিয়ার গাইডেন্সের কাজগুলি হল:

পেশাগত কার্যক্রমের ধরন সম্পর্কে স্টেকহোল্ডারদের অবহিত করা;

ভবিষ্যতের কর্মীদের পেশাগতভাবে উল্লেখযোগ্য দক্ষতার বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা;

যে ব্যক্তিরা তাদের বেছে নেওয়া শ্রম ক্রিয়াকলাপের ধরণের পেশাদার প্রয়োজনীয়তার জন্য পরামর্শের জন্য আবেদন করেছিলেন তাদের সাইকোফিজিওলজিকাল গুণাবলীর সাথে সামঞ্জস্যের ডিগ্রি সনাক্তকরণ।

পেশাগত শিক্ষাবিভিন্ন পেশাগত ক্রিয়াকলাপের মৌলিক বিষয়গুলির উপর স্কুলছাত্রীদের প্রাথমিক পেশাদার প্রশিক্ষণ।

পেশাগত তথ্যশ্রমবাজারের পরিস্থিতি, ক্রিয়াকলাপের বিকাশের সম্ভাবনা, প্রধান পেশা এবং বিশেষত্বে কাজের প্রকৃতি, শর্ত এবং পারিশ্রমিক, বৃত্তিমূলক স্কুল এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলির সাথে চাকরি প্রার্থীদের পরিচিত করার ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা।

পেশাদার পরামর্শযে ব্যক্তি পরামর্শের জন্য আবেদন করেছেন তার ব্যক্তিত্ব অধ্যয়ন করে একটি পেশা এবং কাজের স্থান বেছে নিতে আগ্রহী ব্যক্তিদের সহায়তা করা, তার স্বাস্থ্যের অবস্থা, অভিযোজন এবং ক্ষমতার গঠন, আগ্রহ এবং অন্যান্য কারণ যা পেশা বা পেশার পছন্দকে প্রভাবিত করে তা চিহ্নিত করার জন্য পুনরায় প্রশিক্ষণের দিক;

পেশাদার নির্বাচননিয়োগ প্রক্রিয়ার একটি অংশ, যার মধ্যে একটি মেডিকেল পরীক্ষা পরিচালনার পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সিস্টেম, একজন ব্যক্তির সাইকো-ফিজিওলজিক্যাল ডায়াগনস্টিকস যাতে কর্মচারীদের একটি গ্রুপ থেকে একটি নির্দিষ্ট পদের জন্য প্রার্থী বাছাই করা যায়, যারা অন্যান্য সমস্ত জিনিস সমান, তারা নির্দিষ্ট শ্রম কার্য সম্পাদন করতে সর্বোত্তম সক্ষম। পেশাদার নির্বাচনের নিম্নলিখিত ফর্ম রয়েছে:

- নির্বাচন- একই পেশা, বিশেষত্ব, যোগ্যতা সহ একাধিক কর্মচারী থেকে নির্বাচন, পদের জন্য প্রার্থীর একই প্রয়োজনীয়তা পূরণ;

- পেশাদার সেট -বিভিন্ন পেশা এবং যোগ্যতার বিশেষজ্ঞদের পদে গণ নিয়োগ বা নির্বাচন যারা বাছাই এবং পেশাদার নির্বাচন পাস করেছেন;

- মনোনয়ন -একটি নতুন, উচ্চ পদে এই দলে কাজ করে এমন একজন কর্মচারীর নিয়োগ;

- ঘূর্ণন -একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট যেখানে কাজের জায়গা নীতি অনুসারে পরিবর্তিত হয়: "সঠিক কর্মচারীর জন্য সঠিক জায়গা।" এই ক্ষেত্রে, একটি বিস্তৃত প্রোফাইল যোগ্যতা সহ একটি বিশেষজ্ঞ গঠিত হয়।

কর্মীদের আকর্ষণ করার সময় একটি সংস্থায় কর্মীদের সাথে কাজ করার সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল শ্রম অভিযোজন।

কর্মীদের শ্রম অভিযোজননতুন পেশাদার, সাইকোফিজিওলজিকাল, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক, স্যানিটারি, স্বাস্থ্যকর এবং কাজ এবং বিশ্রামের জীবনযাপনের পরিস্থিতিতে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে কর্মচারীর ধীরে ধীরে অন্তর্ভুক্তির উপর ভিত্তি করে কর্মচারী এবং সংস্থার পারস্পরিক অভিযোজন।

কর্মচারী এবং সংস্থার মধ্যে মিথস্ক্রিয়া চলাকালীন, পারস্পরিক অভিযোজন ঘটে, যার ভিত্তি হল নতুন পেশাদার এবং আর্থ-সামাজিক কাজের পরিস্থিতিতে কর্মচারীর ধীরে ধীরে প্রবেশ।

দুই ধরনের অভিযোজন আছে:

1) প্রাথমিক, যেমন তরুণ কর্মীদের অভিযোজন যাদের পেশাগত অভিজ্ঞতা নেই (এই ক্ষেত্রে, আমরা শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্নাতকদের কথা বলছি);

2) মাধ্যমিক, যেমন পেশাগত ক্রিয়াকলাপের অভিজ্ঞতা সহ কর্মীদের অভিযোজন (ক্রিয়াকলাপের বস্তুর পরিবর্তন বা পেশাদার ভূমিকা, উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজারের পদে যাওয়ার সময়)।

শ্রমবাজারের কার্যকারিতার শর্তে, গৌণ অভিযোজনের ভূমিকা বৃদ্ধি পায়। একই সময়ে, তরুণ কর্মীদের প্রাথমিক অভিযোজনে মনোযোগ বৃদ্ধিকারী বিদেশী সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতার যত্ন সহকারে অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। এই শ্রেণীর কর্মীদের সংস্থাগুলির প্রশাসন থেকে বিশেষ যত্ন প্রয়োজন। প্রায়শই, পেশাদার অভিযোজনকে একটি নির্দিষ্ট পেশার মধ্যে কাজ করার জন্য একজন ব্যক্তিকে প্রবর্তন করার প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা হয়, যার মধ্যে তাকে উত্পাদন কার্যক্রমে অন্তর্ভুক্ত করা, সংস্থার মূল্যবোধকে একীভূত করা এবং শ্রম দক্ষতার মান অর্জন করা। যাইহোক, অভিযোজন শুধুমাত্র একটি বিশেষত্ব আয়ত্ত হিসাবে বিবেচনা করা যাবে না। এটি দলে কার্যকর আচরণের সামাজিক নিয়মগুলির সাথে নবাগতের অভিযোজন, কর্মী এবং দলের মধ্যে এমন সহযোগিতার সম্পর্ক স্থাপনের জন্যও সরবরাহ করে, যা সর্বাধিক পরিমাণে কার্যকর কাজ, উপাদান, ঘরোয়া এবং আধ্যাত্মিক সন্তুষ্টি নিশ্চিত করে। উভয় পক্ষের চাহিদা।

অভিযোজন প্রদান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:

স্টার্ট-আপ খরচ কমানো, যেহেতু একজন নতুন কর্মচারী তার কাজ ভালভাবে জানেন না, তিনি কম দক্ষতার সাথে কাজ করেন এবং অতিরিক্ত খরচের প্রয়োজন হয়;

নতুন কর্মচারীদের মধ্যে উদ্বেগ এবং অনিশ্চয়তার মাত্রা হ্রাস করা;

কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করা, কারণ নতুনরা যদি নতুন চাকরিতে অস্বস্তি বোধ করে এবং অপ্রয়োজনীয় হয়, তবে তারা ছেড়ে যেতে পারে;

ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের সময় বাঁচানো, কারণ প্রোগ্রামের অধীনে পরিচালিত কাজ তাদের প্রত্যেকের জন্য সময় বাঁচাতে সহায়তা করে;

কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাবের বিকাশ, কাজের সন্তুষ্টি।

বৃত্তিমূলক নির্দেশিকা এবং অভিযোজন বেকারত্ব যতটা সম্ভব কম রেখে কর্মসংস্থানে দ্রুত কাঠামোগত পরিবর্তনের প্রচার করা উচিত।

যাইহোক, শ্রমবাজারের অনুন্নয়নের কারণে এই সমস্যার বাস্তব সমাধান বাধাগ্রস্ত হয়। রাজ্য কর্মসংস্থান পরিষেবা এখনও কার্যকরভাবে কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন পরিচালনা করতে সক্ষম নয়৷ শূন্যপদগুলি যান্ত্রিকভাবে পূরণ করা সফল নয়, কারণ খুব কম লোকই কোনো চাকরিতে রাজি হবেন। এর কারণ শুধু পুরানো স্টিরিওটাইপ নয়, ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের বিষয়বস্তু, বাজারে তাদের ফর্ম এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে জ্ঞানের অভাবও।

দেশীয় সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা যেমন দেখায়, আমাদের দেশে ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজন সমস্যার দিকে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয় না। দুর্ভাগ্যবশত, ব্যবস্থাপক কর্মীরা একটি প্রতিষ্ঠানে শ্রম সরবরাহ নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি হিসাবে ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং অভিযোজনের গুরুত্ব পুরোপুরি বোঝেন না। এছাড়াও, এখন জাতীয় অর্থনৈতিক এবং সেক্টরাল স্তরের ব্যবস্থাপনাগত লিঙ্কটি সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত দিক থেকে দুর্বল হয়ে পড়েছে, যার ফলে অঞ্চলগুলিতে অনেক প্রশাসনিক সংস্থা গঠন করা হয়েছে (ক্যারিয়ার নির্দেশিকা এবং কর্মসংস্থান কেন্দ্র, স্কুলে ক্যারিয়ার গাইডেন্স অফিস, বিশেষ শিক্ষামূলক প্রতিষ্ঠান, সংস্থা) তাদের ক্ষমতার পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই।

আজ, সংস্থার স্তরে, প্রথমত, একজন কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব গঠনে ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে তার পেশা বেছে নেওয়ার উপর মনোশারীরিক এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রভাবের মজুদ চিহ্নিত করে, তাদের কর্মে নিয়ে আসা, গ্রহণ করা প্রয়োজন। অ্যাকাউন্টে ব্যক্তিগত এবং সামাজিক চাহিদা. একজন কর্মচারীর পেশাগত জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং কাজের উদ্দেশ্যের সামগ্রিকতার পরিপ্রেক্ষিতে তার বিকাশের স্তর যত বেশি হবে, উত্পাদনের উপাদান ফ্যাক্টরটি তত দ্রুত উন্নত হবে এবং আরও উত্পাদনশীলভাবে ব্যবহৃত হবে।

পেশাগত অভিযোজন হল আন্তঃসম্পর্কিত অর্থনৈতিক, সামাজিক, চিকিৎসা, মনস্তাত্ত্বিক এবং শিক্ষাগত ক্রিয়াকলাপগুলির একটি জটিল যা একটি পেশাদার পেশা গঠনের লক্ষ্যে, দক্ষতা, আগ্রহ, উপযুক্ততা এবং অন্যান্য কারণগুলি সনাক্ত করে যা একটি পেশা বা পেশার পরিবর্তনকে প্রভাবিত করে। কর্মজীবন নির্দেশিকা হল তরুণদের (প্রধানত সাধারণ শিক্ষার স্কুলের ছাত্রছাত্রীদের) এবং পেশা, বিশেষত্ব, কাজের জায়গা বা অধ্যয়নের জায়গা বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে, মানুষের প্রবণতা এবং আগ্রহ, তাদের সাইকোফিজিওলজিকাল বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে কাজ খুঁজতে সাহায্য করা। উদীয়মান বাজার পরিস্থিতি বিবেচনা করে শ্রম বাজার।

উপরের সাধারণ লক্ষ্যে আরও কিছু নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে:

পেশাদার কার্যকলাপের ধরন পছন্দ করার সুবিধার্থে আগ্রহী পক্ষগুলিকে অবহিত করা;

ভবিষ্যতের কর্মীদের পেশাগতভাবে উল্লেখযোগ্য দক্ষতার বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা;

যারা তাদের বেছে নেওয়া কাজের ধরণের পেশাদার প্রয়োজনীয়তার জন্য পরামর্শের জন্য আবেদন করেছেন তাদের সাইকোফিজিওলজিকাল এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণতা নির্ধারণ।

কর্মজীবন নির্দেশিকা কাজের প্রধান ফর্ম হল:

বৃত্তিমূলক শিক্ষা হল স্কুলছাত্রদের প্রাথমিক বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ, যা শ্রম পাঠ, চেনাশোনাগুলির সংগঠন, বিভিন্ন পেশাগত ক্রিয়াকলাপের মূল বিষয়গুলির উপর বিশেষ পাঠ ইত্যাদির মাধ্যমে পরিচালিত হয়;

পেশাগত তথ্য - শ্রমবাজারে সরবরাহ ও চাহিদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি, ক্রিয়াকলাপের বিকাশের সম্ভাবনা, প্রধান পেশা এবং বিশেষত্বে কাজের প্রকৃতি, শর্ত এবং মজুরি, বৃত্তিমূলক স্কুল এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, এবং একটি পেশা এবং কর্মসংস্থান প্রাপ্তির অন্যান্য বিষয়গুলির সাথে;

পেশাগত পরামর্শ হল একজন ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব অধ্যয়ন করে যে ব্যক্তি পরামর্শের জন্য আবেদন করেছে, তার স্বাস্থ্যের অবস্থা, অভিযোজন এবং ক্ষমতা, আগ্রহ এবং অন্যান্য বিষয়গুলির গঠন যা পছন্দকে প্রভাবিত করে তা শনাক্ত করার জন্য তার ব্যক্তিত্ব অধ্যয়ন করে একটি পেশা এবং কাজের জায়গা বেছে নিতে সহায়তার বিধান। পেশা বা পুনরায় প্রশিক্ষণের দিক;

পেশাদার নির্বাচন - প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে কর্মীদের নিয়োগ এবং নির্বাচনে অংশগ্রহণ নির্দিষ্ট পেশাএবং কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের জন্য আরও ভাল কর্মজীবন নির্দেশিকা।

কেরিয়ার নির্দেশিকা শ্রমিকদের ভবিষ্যত শ্রম অভিযোজনের সাফল্যের জন্য আরেকটি শর্তের লক্ষ্য। এটি একটি ব্যক্তির জন্য সমাজে, বিভিন্ন সামাজিক গোষ্ঠীতে পেশা এবং বিশেষত্বের প্রতিপত্তি এবং আকর্ষণীয়তা। প্রতিপত্তি সমাজে গৃহীত মূল্যবোধের স্কেল অনুসারে যে কোনও ধরণের কার্যকলাপের মূল্যায়নকে চিহ্নিত করে। আকর্ষণীয়তা এক বা অন্য সম্ভাব্য কর্মচারীর দ্বারা একটি পেশা বা বিশেষত্ব অর্জনের আকাঙ্খিততা নির্ধারণ করে। পেশার মর্যাদা এবং আকর্ষণীয়তা যত বেশি হবে, কর্মীর এটিতে পা রাখার ইচ্ছা তত বেশি শক্তিশালী।

পেশাদার অভিযোজন হল একজন কর্মচারী এবং একটি সংস্থার পারস্পরিক অভিযোজন, নতুন পেশাদার, সামাজিক, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাজের পরিস্থিতিতে একজন কর্মচারীর ধীরে ধীরে বিকাশের উপর ভিত্তি করে।

শ্রম অভিযোজনের দুটি দিক রয়েছে: প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক। শ্রমবাজারের কার্যকারিতার শর্তে, গৌণ অভিযোজনের ভূমিকা বৃদ্ধি পায়। অভিযোজনের প্রকারগুলি চিত্রে দেখানো হয়েছে।

চিত্র - অভিযোজনের প্রকার এবং এটিকে প্রভাবিত করার কারণগুলি

পেশাদার অভিযোজন পেশাদার ক্ষমতার (জ্ঞান এবং দক্ষতা) অতিরিক্ত বিকাশের পাশাপাশি পেশাদার গঠন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। প্রয়োজনীয় গুণাবলীব্যক্তিত্ব, তাদের কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব। একটি নিয়ম হিসাবে, কাজের সন্তুষ্টি আসে যখন নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জিত হয়, এবং পরবর্তীটি আসে যখন কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে দক্ষতা অর্জন করে।

সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন প্রক্রিয়ায়, কাজের সময় কর্মীদের উপর ভিন্ন সাইকোফিজিওলজিকাল প্রভাব রয়েছে এমন সমস্ত অবস্থার সামগ্রিকতা আয়ত্ত করা হয়। এই শর্তগুলির মধ্যে রয়েছে: শারীরিক এবং মানসিক চাপ, শ্রমের একঘেয়েমি স্তর, উত্পাদন পরিবেশের স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর মান, কাজের ছন্দ, কর্মক্ষেত্রের সুবিধা, প্রভাবের বাহ্যিক কারণগুলি (কোলাহল, আলো, কম্পন, ইত্যাদি) .

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজনের প্রক্রিয়ায়, কর্মচারীকে তার ঐতিহ্য, জীবনের নিয়ম এবং মান অভিযোজনের সাথে দলের সম্পর্কের ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এই ধরনের অভিযোজন চলাকালীন, কর্মচারী দল এবং ব্যক্তিগত আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে ব্যবসায়িক এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কের সিস্টেম সম্পর্কে, গ্রুপের পৃথক সদস্যদের সামাজিক অবস্থান সম্পর্কে তথ্য পায়। তিনি এই তথ্যটি সক্রিয়ভাবে উপলব্ধি করেন, এটিকে তার অতীতের সামাজিক অভিজ্ঞতার সাথে তার মান অভিযোজনের সাথে সম্পর্কযুক্ত করে। যখন একজন কর্মচারী গোষ্ঠীর নিয়মগুলি গ্রহণ করে, তখন ব্যক্তির সনাক্তকরণের প্রক্রিয়াটি হয় সামগ্রিকভাবে দলের সাথে বা কোনও আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর সাথে সঞ্চালিত হয়।

সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক অভিযোজনের প্রক্রিয়াতে, কর্মচারী সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য, তার ইউনিটের স্থান এবং লক্ষ্যগুলির সামগ্রিক ব্যবস্থায় এবং সাংগঠনিক কাঠামোতে অবস্থানের সাথে পরিচিত হন। এই অভিযোজনের সাথে, কর্মচারীকে সামগ্রিক উত্পাদন প্রক্রিয়াতে তার নিজের ভূমিকা সম্পর্কে বোঝা তৈরি করা উচিত। সাংগঠনিক অভিযোজনের আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং নির্দিষ্ট দিক উল্লেখ করা উচিত - উদ্ভাবন (প্রযুক্তিগত বা সাংগঠনিক) উপলব্ধি এবং বাস্তবায়নের জন্য একজন কর্মচারীর প্রস্তুতি।

অর্থনৈতিক অভিযোজন কর্মচারীকে তার শ্রমের পারিশ্রমিক এবং বিভিন্ন অর্থ প্রদানের নতুন শর্তগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সংস্থা পরিচালনার অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া, অর্থনৈতিক প্রণোদনা এবং উদ্দেশ্যগুলির সিস্টেমের সাথে পরিচিত হতে দেয়।

স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর অভিযোজন প্রক্রিয়ায়, কর্মচারী শ্রম, উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলা, শ্রম প্রবিধানের নতুন প্রয়োজনীয়তার সাথে অভ্যস্ত হয়। তিনি শ্রম প্রক্রিয়ার জন্য কর্মক্ষেত্র প্রস্তুত করতে অভ্যস্ত হয়ে ওঠেন প্রতিষ্ঠানে বিকশিত উৎপাদনের শর্তে, স্বাস্থ্যকর এবং স্যানিটারি মান, সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলে এবং পরিবেশের অর্থনৈতিক সুরক্ষাকেও বিবেচনা করে।

অভিযোজনের ধরনগুলির মধ্যে পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, তারা সবই অবিচ্ছিন্ন মিথস্ক্রিয়ায় রয়েছে।

একটি প্রতিষ্ঠানে সামাজিকীকরণ- একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় একটি সামাজিক অবস্থান (মর্যাদা) অর্জন, সফল কার্যকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় মূল্যবোধ, সামাজিক নিয়ম এবং আচরণের নিদর্শনগুলির একটি নির্দিষ্ট সিস্টেমের লক্ষ্যযুক্ত প্রভাবের মাধ্যমে স্বাধীনভাবে কর্মচারী দ্বারা আত্তীকরণ।

সামাজিকীকরণের প্রক্রিয়াটি সরাসরি কর্মজীবনের নির্দেশিকা এবং সংস্থার সামাজিক এবং উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত পরিবেশে কর্মচারীর শ্রম অভিযোজন, এক বা অন্য সামাজিক গোষ্ঠীতে তার প্রবেশ, সংস্থার দলের ভূমিকা কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত।

দলের সামাজিক কাঠামোতে নিম্নলিখিত সূচকগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: লিঙ্গ, বয়স, কাজের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, সামাজিক অবস্থান, জাতীয়তা, বৈবাহিক অবস্থা, অনুপ্রেরণার ধরন, প্রগতিশীলতার স্তর, জীবনযাত্রার মান, সম্পত্তির প্রতি মনোভাব।

দলের ভূমিকা কাঠামো পৃথক কর্মচারীদের মধ্যে সৃজনশীল, যোগাযোগ এবং আচরণগত ভূমিকার গঠন এবং বিতরণ নির্ধারণ করে এবং কর্মীদের সাথে কাজ করার ব্যবস্থায় এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। সৃজনশীল ভূমিকাগুলি উত্সাহী, উদ্ভাবক এবং সংগঠকদের বৈশিষ্ট্য এবং সমস্যা পরিস্থিতি সমাধান, বিকল্প সমাধান অনুসন্ধান এবং চিন্তার পরিবর্তনশীলতার ক্ষেত্রে সক্রিয় অবস্থানের বৈশিষ্ট্য। যোগাযোগের ভূমিকা তথ্য প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণের বিষয়বস্তু এবং স্তর নির্ধারণ করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় তথ্য বিনিময়ে মিথস্ক্রিয়া। আচরণগত ভূমিকা কর্মক্ষেত্রে, বাড়িতে, ছুটিতে, কর্মক্ষেত্রে, সংঘর্ষের পরিস্থিতিতে মানুষের আচরণের আদর্শ মডেলগুলিকে চিহ্নিত করে এবং দলে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ভূমিকার কাঠামো নির্ধারণের প্রধান পদ্ধতিগুলি হ'ল সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি, পরীক্ষা, পর্যবেক্ষণ, জীবনী এবং কর্মীদের ডেটা বিশ্লেষণ, কর্মীদের মূল্যায়ন উপকরণ এবং ব্যবসায়িক গেমের ফলাফল।

কর্মজীবন নির্দেশিকা এবং অভিযোজন কর্মী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং শিক্ষা ব্যবস্থা এবং উৎপাদনের মধ্যে সম্পর্কের নিয়ন্ত্রক। এগুলি তাদের লাভজনকতা এবং প্রতিযোগিতা বাড়াতে প্রয়োজনীয় গুণগত এবং পরিমাণগত শর্তে কর্মীবাহিনীতে সংস্থার চাহিদাগুলি পূরণ করতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কর্মজীবন নির্দেশিকাঅর্থনৈতিক, সামাজিক, চিকিৎসা, মনস্তাত্ত্বিক এবং শিক্ষাগত ব্যবস্থাগুলির একটি জটিল যা একটি পেশাদার পেশা গঠনের লক্ষ্যে, দক্ষতা, আগ্রহ, উপযুক্ততা এবং অন্যান্য কারণগুলি সনাক্ত করে যা একটি পেশা বা পেশার পরিবর্তনকে প্রভাবিত করে। পেশা নির্দেশিকা স্কুল স্নাতক এবং চাকরিপ্রার্থীদের একটি পেশা, বিশেষত্ব, কাজ বা অধ্যয়নের স্থান বেছে নিতে, মানুষের প্রবণতা এবং আগ্রহ, তাদের সাইকোফিজিওলজিকাল বৈশিষ্ট্য এবং সেইসাথে শ্রমবাজারের বর্তমান পরিস্থিতি বিবেচনায় নিয়ে সহায়তা করা। .

কর্মজীবন নির্দেশিকা কাজের প্রধান ফর্ম হল:

পেশাগত শিক্ষা - স্কুলছাত্রদের প্রাথমিক বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ, শ্রম পাঠের মাধ্যমে সম্পাদিত, চেনাশোনাগুলির সংগঠন, বিভিন্ন পেশাগত ক্রিয়াকলাপের মূল বিষয়গুলির উপর বিশেষ পাঠ ইত্যাদি।

পেশাদার তথ্য - শ্রমবাজারে সরবরাহ এবং চাহিদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি, প্রধান পেশা এবং বিশেষত্ব, শর্ত এবং মজুরির কাজের প্রকৃতির সাথে ক্রিয়াকলাপের ধরণের বিকাশের সম্ভাবনার সাথে শিক্ষার্থীদের এবং চাকরিপ্রার্থীদের পরিচিত করার ব্যবস্থার ব্যবস্থা। , ভোকেশনাল স্কুল এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, সেইসাথে একটি পেশা এবং কর্মসংস্থান প্রাপ্তির অন্যান্য বিষয়গুলির সাথে।

পেশাদার পরামর্শ - এটি এমন ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব অধ্যয়ন করে যে ব্যক্তি তার স্বাস্থ্য, অভিযোজন এবং ক্ষমতা, আগ্রহ এবং অন্যান্য বিষয়গুলির পছন্দকে প্রভাবিত করে তার গঠন শনাক্ত করার জন্য পরামর্শের জন্য আবেদন করেছেন তার ব্যক্তিত্ব অধ্যয়ন করে একটি পেশা এবং কাজের স্থান বেছে নিতে আগ্রহী ব্যক্তিদের সহায়তার বিধান। পেশা বা পুনরায় প্রশিক্ষণের দিক।

পেশাদার নির্বাচন - কর্মীদের নিয়োগ এবং নির্বাচনে অংশগ্রহণ, কর্মীদের জন্য আরও ভাল ক্যারিয়ার নির্দেশিকা পাওয়ার জন্য নির্দিষ্ট পেশা এবং কাজের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে।

অভিযোজন- এটি নতুন পেশাদার, সামাজিক, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কাজের পরিস্থিতিতে কর্মচারীর ধীরে ধীরে বিকাশের উপর ভিত্তি করে কর্মচারী এবং সংস্থার পারস্পরিক অভিযোজন। কর্মচারী এবং সংস্থার পারস্পরিক অভিযোজনের প্রক্রিয়াটি তত বেশি সফল হবে, দলের নিয়ম এবং মূল্যবোধ যত বেশি হবে বা পৃথক কর্মচারীর আদর্শ এবং মান হয়ে উঠবে, সে তত দ্রুত এবং ভালভাবে গ্রহণ করবে, একীভূত করবে দলে তার সামাজিক ভূমিকা। শ্রম অভিযোজনের দুটি ক্ষেত্র রয়েছে:

প্রাথমিক, যেমন তরুণ কর্মীদের অভিযোজন যাদের পেশাগত অভিজ্ঞতা নেই;

মাধ্যমিক, যেমন পেশাদার অভিজ্ঞতা সহ কর্মীদের অভিযোজন (সাধারণত কার্যকলাপের বস্তু বা পেশাদার ভূমিকা পরিবর্তন)।

অভিযোজনের প্রকারগুলি চিত্র 6.1-এ দেখানো হয়েছে।

চিত্র 5.1 - অভিযোজনের ধরন এবং এটিকে প্রভাবিত করার কারণগুলি

অভিযোজন লক্ষ্য:

স্টার্ট আপ খরচ হ্রাস;

নতুন কর্মীদের জন্য চাপ সূচক হ্রাস;

শ্রম টার্নওভার হ্রাস;

ম্যানেজার এবং কর্মীদের পরামর্শদানে সময় বাঁচানো;

কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাবের বিকাশ, কাজের সন্তুষ্টি।