Hüpoteek 

Mis tüüpi äri on kõige tulusam. Tulus äri külas

10 parimat äriideed, mis tootsid miljardeid dollareid tulu, tundusid alguses liiga triviaalsed, kuid selle tulemusel ületasid need kõik ootused ja tõid sellist kasumit, millest suurettevõtted unistavad.

Tänu viljakale kujutlusvõimele, mis aitas "prügihunnikuid" muuta kaupadeks ja terveteks ärivaldkondadeks, mida varem polnud, said neist inimestest miljardärid. Nende inimeste edu kujunemisel mängis tohutut rolli hämmastav töökus ja enesekindlus, tänu millele ei suutnud ükski kriitika neid valitud eduteelt kõrvale keerata. Tänapäeva kõrgtehnoloogilises maailmas vajame väärtusliku leiutise jaoks vähem prügi ja rohkem - hea mõte. Seda näitab selgelt nimekiri 10 leiutisest, mis muutsid nende autorite äri kasumlikuks ja teenisid miljardeid. Viis leiutist kümnest tehti Ameerikas. Teised tulid üle kogu maailma, Taist Saksamaani.

1. Michel Ferrero ja perekond. Euroopa. Rikkus: 10 miljardit dollarit

Pere äri kasumlikkus põhineb sellel, et šokolaadist sai hommikusöögi osa, müües šokolaadivõid võileibade ja röstsaia juurde.

Ferrero perekond eesotsas Micheliga on üks Euroopa suurimaid šokolaaditootjaid. Nende kaubamärkide hulgas on Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac ja Kinder Eggs. Nüüd laiendab pere tegevust Aasia, eriti Hiina suunas. Michel Ferrero elab Monte Carlos, tema pojad elavad Belgias.

2. Brad Hughes. Rikkus: 5,3 miljardit dollarit


See tulus äri põhineb ideel paigaldada kiirteede äärde automaatsed kapid, mida kõik saaksid kasutada.

Brad Public Storage on Ameerika suurim salvestusteenuse pakkuja. Tal on 2 tuhat filiaali. Brad töötas kinnisvarauuringute sündikaadi Property Research tippjuhina, kui ta otsustas asutada oma pakihoiuettevõtte. Hughes on üks Ameerika suurimaid filantroope ja võitleb lapseea leukeemia vastu. Miljardär annetas üle 200 miljoni dollari Parker Hughesi vähikeskusele St. Paulis. Keskus sai nime tema vanema poja järgi.

3. Ralph Lauren. Rikkus: 5 miljardit dollarit


Mõte võtta tavaline polosärk, kleepida sellele hobusega silt ja hinnata seda 50 taala peale muutis Laureni äri edukaks.

Bronxis sündinud vene immigrantide poeg Ralph Lauren alustas oma töökarjääri kaupluses, töötas Brooks Brothersis ametnikuna. Ta lahkus ärikoolist 1967. aastal, et hakata Beau Brummelile sidemeid kujundama. Samal aastal laenas ta oma legendaarse Polo turule toomiseks 50 000 dollarit. 1994. aastal müüs ta 28% osaluse oma ettevõttes Goldman Sachsile 138 miljoni dollari eest.Laurenile kuulub rantšo Colorados ja kinnistu Jamaical.

4. Jeff Bizos. Rikkus: 4,4 miljardit dollarit

Ettevõte on üles ehitatud ideele müüa raamatuid Internetis, säästes klientide aega raamatupoodides käimisele.

Maailma suurima veebisaidi Amazon.com asutaja virtuaalne pood Byzos kasvas üles Texases ja Floridas. Temast sai Princetownis arvutivõlur ja ta töötas Wall Streetil kohe pärast ülikooli lõpetamist. Kuid 30-aastaselt muutis Jeff oma elu dramaatiliselt, otsustades hakata raamatuid Interneti kaudu müüma. Tema esimene kontor asus Seattle'i garaažis. 1997. aastal sai Jeffist miljardär. Hr Beezose eluaegne kirg on kosmosereisid.

5. Ty Warner. Rikkus: 4,5 miljardit dollarit

Erinevate liigutavate nimedega armsate kaisukarude väljalaskmine võimaldas Warneril saavutada peadpööritavat äriedu. Karusid toodetakse väga piiratud koguses ja neist saab kohe kollektsionäär.

Warner on Beanie karusid tootva kaubamärgi pressihimuline omanik. Müügimehe poeg jättis ta ülikoolist välja, et müüa plüüsist mänguasju. Binnie-karud sündisid 1986. aastal ja võtsid kohe oma segmendi juhtpositsiooni paljudeks aastateks. Kasumi, mille Warner investeeris kinnisvarasse ja ehitas isegi New Yorki kalleima Four Seasonsi hotelli. Kas soovite seal ööbida? Valmistage 30 tuhat dollarit!

6.Kaleo Yuvidiha, Dietrich Mateschitz. Tai, Austria. Rikkus: vastavalt 3,1 miljardit dollarit, 3 miljardit dollarit


Siin on meil tegu karastusjookide kaubanduse kõige kasumlikuma äriga. Äriidee: Müüa sportlastele ja pidutsejatele suhkru-kofeiinipõhist B-vitamiinirikast energiajooki.

Juvidicha ja Mateschitz lõid Red Bulli, energiajoogi noortele, kes armastavad sporti ja aktiivset elustiili. Selle joogi aastane müük on jõudnud juba 3,4 miljardi dollarini. Brändi kaasomanikud (kumbki omab 49%) omandasid vormel 1 võidusõidumeeskonna ja kaks jalgpallimeeskonda: Red Bull Salzburg ja New York Red Bulls. Yuvidihale kuulub ka Tai erakliinikute kett ja TC Pharmaceuticals (väärtusega 170 miljonit dollarit), mis toodab Tais energiajooke. Mateschitz arendab ise lennundusega seotud äriprojekte.

7. Mario Moretti Poligatto. Itaalia. Rikkus: 3 miljardit dollarit

See õnn sündis selliste kingade tootmisel, mille talla sees on väikesed augud (niiskuse eest kaitstud spetsiaalse membraaniga), mis päästavad inimesi jalgade higilõhna eest. See pealtnäha ilmselge idee tõi kingaärile tohutut kasumit.

Mario on Geoxi kingade asutaja. "Hingavate" kingade idee tekkis ettevõtte asutajal 1994. aastal Nevada mägedes reisides. Oli talumatult palav ja et anda jalgadele võimalus "hingata", lõi Polegatto tossude taldadesse augud. Ta püüdis ideed Nikele maha müüa, kuid kontserni projekt ei huvitanud. Nüüd müüb Mario enda firma aastas 16 miljonit paari kingi. Tema klientide hulgas – isegi paavst. Poligatto naudib edu: ta ostis kaks Lamborghinit, Ferrari 360 Modena Spideri, viis araabia hobust ja kuus antiikset Moto Guzzi mootorratast. Vabal ajal valmistab Mario ... prille.

8. James Dyson. Suurbritannia. Rikkus: 1,6 miljardit dollarit

Selle ettevõtte edu põhineb ... tolmuimejal! Ettevõtlusele edu tõi idee luua tolmuimeja, mis imeb tolmu uskumatu kiirusega – alates 320 km/h kuni ülehelikiiruseni. Supersonic pakib tolmu tihedalt kokku ja takistab selle väljapoole sattumist.

Lapsena õppis ta inglise keelt ja mängis fagotti, seejärel läks kunstikooli disaini ja tehnikat õppima. Valmistas 5127 prototüüpi oma praegusest tolmuimejast, mida ta esitles Inglismaal 1993. aastal. Sel aastal sai Jaapanis enim teenindatud tolmuimeja Dyson DC12, edestades kohalikke kaubamärke Sharp ja Sanyo.

9. Hans ja Paul Reigeli, Saksamaa. Rikkus: 1,5 miljardit dollarit (igaüks)


Varandusi on teenitud kõikvõimaliku kujuga magusate kummikommide müügi kaudu.

Pärast II maailmasõda ehitasid vennad Hans ja Paul ümber oma pere kondiitrivabriku. Nüüd on nende vaimusünnituse aastakäive 2 miljardit dollarit. Enamiku kommide sortidest mõtles Hans välja – tal on neid üle 200. Ideed uute vormide loomiseks tekivad tal tavaliselt pärast koomiksilugemist või lastefilmide vaatamist.

10. Howard Schultz. Rikkus: 1,1 miljardit dollarit

See on kõige kasumlikum kohviäri. Idee: pane Ameerikas iga nurga peale kohvik.

Starbucksi kohvikute keti omanik, kohvikuningas Schultz kasvas üles Brooklynis, õppis ja mängis jalgpalli Põhja-Michigani ülikoolis. Ta kolis New Yorki ja hakkas müüma Rootsi lauanõude tootja kruuse ja potte. Itaalias reisides köitis Schultzi idee avada espressobaarid. Tema ülemused ütlesid eitavalt ja ta võttis 1985. aastal oma ettevõtte asutamise riski. 1992. aastal alustas Schultz oma ettevõtte aktsiatega avalikku kauplemist. Tänapäeval on Starbucksil 12 000 kauplust, mis teenindavad igal nädalal 40 miljonit ameeriklast.

Meie aitab teil paremini mõista ennast, oma eesmärke ja võimeid ettevõtluses. Näete juhina oma tugevaid ja nõrku külgi ning saate kvalifitseeritud soovitusi leitud puuduste parandamiseks.

  • 1 11 edukat äriideed nullist
  • 2 Näited kõige edukamatest äriideedest
    • 2.1 Victoria's Secreti pood
    • 2.2 KFC kiirtoidukett
    • 2.3 Edukas Woolworthi äri
    • 2.4 Edukas Nintendo äri
    • 2.5 Edukas Pampersi äri
    • 2.6 Näide edukas äri Sela
    • 2.7 Eduka Nike äri näide
    • 2.8 Hiltoni ärinäide
    • 2.9 Adidas ja Puma eduka äri näide
    • 2.10 Edukas Viagra ärinäide
    • 2.11 Eduka Marsi ärinäide

Isegi kõige edukam ja suurem äri algab alati väikestest kohmakatest sammudest. Kuid loominguline või üsna tavaline idee võib muuta inimese rikkaks, muutes tema väikese ettevõtte tohutuks ettevõtteks.

11 edukat äriideed nullist

Tõenäoliselt peate oma ettevõtte käivitamiseks omandama kogemusi. Selleks saab esmalt välja selgitada edukamad äriideed ja kuidas nende loojad oma unistused ellu viisid.

Näited edukamatest äriideedest

Victoria's Secret Store

Roy Raymond tahtis oma naist üllatada, tehes talle ebatavalise ja meeldiva kingituse. Ta otsustas kinkida talle ilusa aluspesu.

Kui mees aga naistepoodi jõudis, oli ta lihtsalt segaduses ega teadnud, mida valida. Isegi kogenud konsultandid ei saanud Royt tema valikul aidata.

Roy ei ostnud kunagi poest midagi, nii et tal tuli vapustav idee. Ta otsustas luua oma pesusarja ja avas juba 1977. aastal oma poe nimega "Victoria's Secrets".

Selles ebatavalises kaupluses püüdis omanik ühendada sõbralikku õhkkonda teatud elegantsiga, mida leidub Euroopa butiikides.

Sellises poes tunnevad end mugavalt isegi mehed.

Raymond leiutas ka uue süsteemi pesu müümiseks, nimelt kataloogide kaudu. See lahendus on muutunud müügimaailmas revolutsiooniliseks.

Kuid viis aastat hiljem otsustas Roy oma ettevõtte maha müüa Leslie Wexnerile, kes muutis meeste jaoks rahuliku poe kuvandit.

Nüüd positsioneeriti Victoria's Secretsi pesu eranditult naiste luksuskaubaks. Ja Reymod ei suutnud oma elu järgmist äri leida ja ta sooritas enesetapu.

Kiirtoidukett KFC

Üks USA kiirtoidukettide asutajatest oli Harlan Sanders.

Pärast seda, kui mees elas igavat, isegi viletsat elu, otsustas ta 60-aastaselt äriga tegeleda. Garlanil oli selja taga vaid 6 klassi ning 40. eluaastaks püüdis ta end realiseerida enam kui kümnel erialal.

Ta oli toormees, müüs autorehve, proovis end sõjaväelase, dirigendi rollis, toimetas posti ja aitas isegi talus.

Kuid miski ei toonud talle naudingut ega raha. Tema pere elas üsna tagasihoidlikult, kuid Garlani naine uskus alati oma mehe potentsiaali ning talus vankumatult kõiki probleeme ja muutusi.

1930. aastal asus mees teise äri juurde. Ta otsustas avada autoremonditöökoja. Kuid koos temaga avas ta oma klientidele väikese söögitoa.

Just see otsus tõi tema ettevõttele populaarsuse. Algul asus söögituba ühes töökoja ruumis.

Söögituba koosnes vaid ühest lauast ja kuuest toolist ning toit valmistati otse koduköögis.

Peagi sai siin serveeritud praekana populaarseks kogu Kentuckys. Selle roa nimeks oli Garlan Sanders Fried Chicken. Ja selle roa tipphetk oli maitseaine, mis oli valmistatud 11 erinevast vürtsist.

Juba 1937. aastal laiendas Sanders oma äri veidi ja avas motelli nimega Sanders Court & Cafe. Seal oli ka iseteenindusega restoran.

Ja 50ndatel müüdi tema kuulsaid kanu juba peaaegu igas Ameerika nurgas. Mitusada restorani tellis Sandersilt nii maitsva ja ebatavalise uudsuse.

Edukas äri Woolworth

Ja siin on veel üks näide lihtsa mehe edust, kellel õnnestus saada tõeliseks miljonäriks tänu sellele, et ta leiutas toiduainete hinnasildid ja temast sai suure Woolworthi kaupluseketi asutaja.

21-aastaselt oli see ettevõtja noor, üsna häbelik ja lisaks kõigele muule ka kokutas. Aga tal oli õnn saada tööle väikesesse poodi, müüja abiliseks.

Neil aastatel müüjad veel kaupade hindu ei näidanud, need kõik tuli meeles pidada. Lisaks sai müüja ise silma järgi hinnata kauba kvaliteeti ja kogust ning öelda oma hinda.

Ostja kauples ja kui talle selline hind ei sobinud, läks ta lihtsalt minema. Kuid Frank kartis oma toodet kaubelda, reklaamida või kiita.

Kord kaotas ta klientide hirmu tõttu isegi teadvuse. Abilise karistamiseks jättis omanik ta terveks päevaks poodi ja ütles, et kui tulu pole, võib Frank endale teise töö otsida.

Enne poe avamist kinnitas tüüp kogu kaubale paberitükid miinimumhindadega. Temast sai tänase hinnasildi esimene prototüüp.

Frank laotas kõik laos seisnud kaubad otse lauale ja asetas selle kõrvale sildi, millel oli kiri "Kõik 5 sendi eest". Ja laud ise oli paigutatud akna äärde, et inimesed näeksid seda silti otse tänavalt.

Omaniku üllatuseks müüdi kolme tunniga peaaegu kogu kaup läbi ning kogu päeva tulu oli peaaegu nädala moodi. Ostjad andsid ilma kauplemata need summad, mis olid hinnasiltidel kirjas.

Frank mõistis, et pärast sellist otsust võib temast ise saada hea ettevõtja. Ta otsustas raha laenata ja avada oma poe.

1919. aastal oli Frank tuhande poe omanik ja tema varandus oli umbes 65 miljonit.

Edukas Nintendo äri

Veel 1889. aastal algas nüüdseks eduka Jaapani ettevõtte loomine, mis on spetsialiseerunud arvutimängude ja erinevate konsoolide loomisele.

Ettevõtte esialgne nimi oli Marufuku ja see tootis peamiselt erinevat tüüpi Jaapani stiilis kaardimänge. Need värviti käsitsi ja seejärel kaeti spetsiaalse lakiga.

Sellisest väikesest, tagasihoidlikust ettevõttest kasvas peagi juba suur ettevõte. 1902. aastal läks kaartide valmistamine üle lääne stiilile, mida jaapanlased varem ei tundnud. Seega on ettevõte tõusnud hasartmängude vallas liidriks.

70ndatel otsustas Nintendo oma tootmisvalikut laiendada ja liikuda kaartidelt mänguasjade arendamisele.

Nad mõtlesid välja palju lihtsaid ja samas praktilisi mänguasju. Näiteks masin, mis teenindab automaatselt pesapalli, mehaaniline käsivars ja isegi mingi seade, mis naljatamisi näitab teie armastuse taset.

Ja alates 1978. aastast hakkas Nintendo arendama arkaadmänge.

Edukas Pampersi äri

Victor Mills on ettevõtte Procter and Gamble tootmiskeemik, kes aitab tütrel lapselapsi hooldada.

Ta sai aru, et pidev mähkmete pesemine ja kuivatamine võtab palju aega ning on üsna ebameeldiv ja töömahukas protsess.

Seejärel otsustas ta luua ühekordselt kasutatava mähkme, mida ei pea pesema ja mille võib kahetsusväärselt minema visata.

Aga see mähe pidi kiiresti vedelikku imama, kuivaks jääma ja laste aluspükstesse mahtuma või nende kuju olema.

Kuna Mills katsetas kõiki oma leiutisi oma sugulaste peal, isegi esimest vedelat hambapastat, olid esimesed mähkmemudelid ka tema lastelaste peal.

Pärast mitmeid eksperimentaalseid koopiaid lõi Mills siiski oma ettevõttele uue toote. Selliste mähkmete kaubamärki kutsuti Pampers.

Nüüd kasutab seda leiutist kogu maailm ja paljud emad on Millsile aja säästmise eest tänulikud.

Eduka Sela äri näide

90ndate alguses lahkus Boriss Ostrobrod NSV Liidust Iisraeli.

Ettevõtlust alustas ta Tel Avivis, nimelt tegeles ta kaubandusega.

Tema äri oli lihtne ja väike. Ta ostis ujumisriided Iisraelist ja tõi need Venemaale.

Kuid esimene partii ujumisriideid, mis väikese säästu eest osteti, müüdi silmapilkselt läbi.

Boris hakkas koos vennaga järk-järgult oma äri arendama ja varsti tegi ta juba koostööd Hiina partneritega.

Mees mõistis, et tema äri saab olema edukas vaid siis, kui ta ise tootmisprotsessi kontrollib.

Täpselt nii ta tegigi. Selle tulemusena hakati Hiinas õmblema isegi ülemaailmseid kaubamärke.

Nii lõid vennad tuntud Sela kaubamärgi. Selle kaubamärgi turuks sai Venemaa ja kogu nende toodete tootmine toimus ka Hiinas.

Vendade peakontor asus endiselt Tel Avivis. Ja Sela bränd ise tähendab "rock". Vennad otsustasid vallutada äri kivi ja nad mitte ainult ei suutnud seda teha, vaid isegi ületasid oma hinnalisi unistusi.

Näide edukast Nike ärist


Eduka ärimehe Phil Knighti ajalugu algab tema sportlaskarjääriga.

Ta oli üks Oregoni ülikooli spordimeeskonna keskmaajooksjaid.

Vaatamata sellele, et kutt oli keskpärane sportlane, teadis ta kõiki spordirõivaste miinuseid, nimelt täiesti ebamugavaid tosse.

Tol ajal olid populaarsed Saksa Adidase tossud tõeline luksus.

Need maksavad terve varanduse, kuid hind õigustas kvaliteeti. Phil lahendas sellise globaalse sportlaste probleemi üsna lihtsalt.

Ta otsustas luua oma ettevõtte, mis hakkaks tootma odavaid tosse ja mille kvaliteet poleks halvem kui populaarsetel Pumal ja Adidasel.

Kuid nii keerulise idee elluviimiseks ja samal ajal raha teenimiseks sai tosse toota ainult Aasias.

Juba aastal 1964 investeeris Knight koos oma treeneriga igaüks 500 dollarit ja tellis Jaapani ettevõttelt ASICS 300 paari tosse. Pärast seda hakkab Phil Ameerikas otse kaubikust Jaapani tosse müüma.

Tema müük kasvas hüppeliselt ja väga kiiresti kasvas tema väikeettevõte pelgalt edasimüügist tohutuks kvaliteetsete jalatsite tootmiseks patenteeritud Nike kaubamärgi all.

Hiltoni ärijuhtumi uuring

Kondrat Hilton saabus Texase osariigis asuvasse väikelinna Ciscosse 1919. aasta suvel.

Siis oli mees 31-aastane. Tema esimene äri kukkus haledalt läbi. Hiltoni loodud pank ei pidanud vastu aastatki ja läks pankrotti.

Hilton läks ajutiseks elamiseks hotelli ja seal nähtud pilt rabas teda väga.

Inimesed, kes otsisid ka öömaja, võitlesid peaaegu vabade kohtade pärast. Hilton nägi iga ettevõtja unistust – see on klientide rahvahulk.

Kuid Mobley hotelli omanik oli klientide tüütamisest väsinud ja tahtis oma 60-toalise hotelli kiiresti maha müüa. Hilton unustas kohe sellise äri nagu pangad ja otsustas ellu viia uue unistuse.

Mõni päev hiljem oli Kondrad oma esimese hotelli omanik ja kuue aasta jooksul õnnestus tal avada kuulus Dallas Hiltoni hotell.

Näide edukast ärist Adidas ja Puma

Pärast Esimese maailmasõja lõppu tuli inimestel uuesti elatist teenida.

Nende perede hulgas oli perekond Dassler, kes otsustas oma perenõukogus, et on aeg alustada väikeettevõttega. Nad otsustasid teha kingi ja kutsuda kaubamärki oma nimega - Dassler.

Algul tootis pere puuetega sportlastele erinevaid susse ja ortopeedilisi jalanõusid. Peale sõjaperioodi oli neid ju päris palju.

Selliste kingade tooraineks oli vana, juba pärast sõda kasutusest kõrvaldatud vorm. Aga tallad tehti autokummidest.

Juba 1924. aastal muutus väikeettevõte Dassleri kingavabrikuks.

Seda ettevõtmist juhtisid kaks täiesti vastandliku iseloomuga venda - tasakaalukas ja rahulik Adolf, kes tegeles tootmisega, samuti seltskondlik ja aktiivne müügimees Rudolf.

Aastaga oli Adolf kavandanud ja hakanud tootma esimesi naelsaapaid. Mis olid mõeldud jalgpalli mängimiseks.

Sellised tossud valmisid tänu seppadest vendadele Zeleinidele. See jalgpallimudel osutus väga mugavaks. Saapad ja võimlemissussid said Dassleri perekonna põhitoodeteks.

1928. aasta suveolümpiamängude sportlased on juba esinenud Dasslerite mugavates kingades.

Kuid pärast pereisa surma tekkisid vendadel lahkarvamused ja nad jagasid oma ettevõtte kaheks Pumaks ja Adidaseks.

Vennad ei leidnud kunagi ühist keelt ja nende kuulsad firmad on üksteise peamisteks konkurentideks tänaseni.

Näide edukast Viagra ärist

Ühendkuningriigis Pfizers Sandwichis uuris ravimifirma Pfizer uut ravimit, mis raviks mitmesuguseid südameprobleeme.

Sildenafiiltsitraadi nimelise ravimi väljatöötajad eeldasid, et see taastab normaalse verevoolu südamelihastesse ja aitab alandada vererõhku.

Kuid uuringud on näidanud, et see ravim ei mõjuta oluliselt vererõhku ega vereringet müokardis.

Lisaks selgus, et selles eksperimendis osalenud mehed ei soovinud tagastada tablette, mis neil veel alles olid.

Kõik see on tingitud asjaolust, et ravimi võtmisel paranes erektsioon.

Pfizeri teadlased otsustasid oma uurimistööd mitte katkestada, sest nad olid väga huvitatud uue ravimi ebatavalisest omadusest.

Majanduskriisid, sõjalised konfliktid, poliitiline ebastabiilsus ja muud negatiivsed tegurid neid oluliselt ei mõjuta. Maailma edukaimad ettevõtted on maailmamajanduse selgroog, mõned neist teenivad sama palju kui väikeste arengumaade SKT.

Täiuslik turundus, rahaline ettenägelikkus, ebatavalised juhtimisvõtted – milline retseptidest aitab neil aasta-aastalt kõigis olemasolevates reitingutes liidripositsiooni võtta – on suuräri suurim saladus. Nad on parimad, nende heaks töötab aeg, raha ja miljonid esmaklassilised spetsialistid.

Ettevõtte edu mõõdetakse kolme näitajaga:

  1. kasum;
  2. vara väärtus;
  3. suurtähtede suurus.

Noorte, kiiresti kasvavate ettevõtete jaoks on eksperdid kasutusele võtnud indikaatori, mis hindab, kui palju on nende asutamispäevast alates vara suurenenud.

Arvud, mis ilmuvad maailma suurimate korporatsioonide aastaaruannetes, jätavad vapustava mulje. Tuntud väljendit parafraseerides võime öelda: "Korporatsioonid valitsevad maailma." Edukamad globaalsed ettevõtted tunnevad end mugavalt finantsolümpuse tipus, lubades harva ja vastumeelselt poodiumile ambitsioonikaid uustulnukaid.

1. Hallake unistust. Toyota

Autotööstuse gigandi Toyota varade suurus on hinnanguliselt 406 miljardit dollarit. Tegemist on maailma suurima autotootjaga. maailm. Ettevõte alustas tegevust 1924. aastal kangastelgede müügiga ja peaaegu sajandi vanuse ajaloo jooksul on sellest saanud ülemaailmne autohiiglane. Lisaks autode tootmisele ja müügile tegutseb ettevõte mitmes suunas. Toyota Motors Corporation omab finantsstruktuuri, kindlustusfirmat ja teostab kinnisvaratehinguid. Toyota kaubamärgi edu tõid 14 äritegevuse käsku, mis peegeldasid tõelise jaapani täpsusega suure korporatsiooni kõiki eluvaldkondi. "Tehke otsus aeglaselt, vaadake kõike oma silmaga, harige oma juhte" - levinud tõed toimivad suurepäraselt, eriti kui need on kirjutatud "ettevõtte tootmissüsteemis" ja on kohustuslikud kõigile - töötajatest direktorini. 2016. aasta kolme kvartali jooksul müüdi üle 8 miljoni auto – see on absoluutne maailmarekord.

2. Must kuld. ExxonMobil

Nafta nimetatakse mingil põhjusel mustaks kullaks. Üks maailma väärtuslikumaid ettevõtteid, ExxonMobil on hiiglane nafta rafineerimistööstus. Ettevõttel on varasid 395,4 miljardi dollari väärtuses ning 2016. aasta esimese poole puhaskasum ulatus 16 miljardi dollarini.ExxonMobili ajalugu sai alguse üle-eelmisel sajandil, mil Rockefelleri perekonnale kuuluv Standard Oil jagunes mitmeks ettevõtteks. Paljude ümberkujundamiste, jagunemiste ja ühinemiste tulemusena tekkis 1999. aastal avalik-õiguslik äriühing ExxonMobil, mis täna omab aktsiaid naftatöötlemistehastes 45 riigis, bensiinijaamade võrgustikku 100 riigis ja tegeleb naftatootmisega üle maailma. ExxonMobili tulemuslikkus on parim näide pikaajalisest edust. Kogu oma eksisteerimise aja jooksul pole ettevõttel olnud ühtegi kahjumisperioodi.

3. Investeeringud ja kindlustus. Berkshire Hathaway

Warren Buffett ja tema 360 miljardi dollari suurune Berkshire Hathaway on edukaim investeering maailmas hoidmine. Põhitegevuseks on investeerimine ja juhtimine. Warren Buffett - direktorite nõukogu alaline esimees - asus oma impeeriumi üles ehitama väikese kindlustusfirma korraldamisega. Investeerides kasumi aktsiate ostmisesse, hakkas Buffett teenima piisavalt palju, et osta terveid ettevõtteid. Berkshire Hathaway omab nüüd ettevõtteid paljudes erinevates tööstusharudes – jaekaubandus, raudtee, toit, kodutehnika, kirjastamine ja loomulikult kõik kindlustusliigid. Tütarettevõttesse BH Media Group kuulub seitsekümmend ajalehte ja üks telekanal.

4. IT-geeniused. Microsoft

Microsoft on liidrist maha jäänud ligi 100 miljardi võrra, tema varadeks hinnatakse 303,5 miljardit dollarit.Eelmisest aastast Ettevõtte kasum kasvas 10%. Korporatsioon praktiliselt monopoliseeris kontoritarkvara turu ja tarkvara. Lisaks toodab Microsoft arvutitarvikuid ja oma tahvelarvuti mudelit. Microsofti tooteid müüakse ligi sajas riigis üle maailma ning nende kontorikomplekt on turul enimkasutatud. Lähimad konkurendid jäävad aastast aastasse kaugele maha. Erandiks on APPLE, kuid selle kasumi taga on iPhone'i ja elektroonika edukas müük. Microsofti viimase edu põhjuseks on muutused juhtkonnas. Uus tegevjuht Satya Nadella on pühendunud karmile ärilisele käitumisele ja agressiivsele turunduspoliitikale.

5. Hiina on alati juhtpositsioonil. Hiina tööstus- ja kaubanduspank

Ükski majandusreiting ei ole täielik ilma maailma kõige kiiremini kasvava majanduse esindajateta. Hiina Industrial & Commercial Bank Of China kapitalisatsioon on 275 miljardit dollarit. See on üks noorimaid finantsjuhte – pank alustas tegevust 1984. aastal. Hiina valitsusele kuulub 50% aktsiatest. 2006. aastal korraldas pank ajaloo edukaima aktsiapakkumise, kogudes maailmamajandusse rekordilised 22 miljardit dollarit. finantsäri jääb üheks kasumlikumaks. Tootetootjatest edukaim APPLE on maailma edukaimate ettevõtete edetabelis alles 7. kohal.

6. Ühekordne müük. walmart

Jaemüüja Wal-Mart, kellele kuulub WalMarti supermarketite kett, omab 200 dollari väärtuses varasid. miljardit.Ettevõttele kuulub üle 10 tuhande kaupluse üle maailma, töötajate arv on 2,5 miljonit inimest. Jaekaubandus on üks keerulisemaid äriliike. Wal-Mart on edukas oma karmide äritavade ja kulude kärpimise strateegiate tõttu. Paljud WalMarti kaupluste tarnijad tunnistavad, et ettevõte sunnib neid müügihindu langetama ning väikeettevõtted on vihased, et tohutu võrgustik monopoliseerib jaemüügituru paljudes riikides. Lisaks sai Wal-Mart kurikuulsaks töötajate õiguste rikkumise ja pidevate konfliktide tõttu ametiühingutega. Alates 2000. aastast algas ettevõttel ebastabiilsuse periood, mille jooksul suleti kaks suurt projekti - Lõuna-Koreas ja Saksamaal. Esimesel juhul ei köitnud kaubamaja formaat Korea tarbijaid ja müük Saksamaal tõi kaasa 100 miljoni dollari suuruse aastase kahjumi.

7. Apple'i rekordid. ÕUN

Kõige tulusama tehnoloogiaettevõtte APPLE väärtus on 154,1 miljardit dollarit. Ainuüksi 2015. aasta tõi APPLE'i omanikele 53,1 miljardit dollarit puhaskasumit. Oma eksisteerimise ajal suurendas Steve Jobsi vaimusünnitus oma väärtust 50 000%. Korporatsioonil õnnestus teha võimatu – muuta nutitelefonide ja arvutiseadmete kasutamine õunalogoga kaupade tõeliseks kummardamise kultuseks. Asi pole ainult nende enda tarkvaras ja kõrges kvaliteedis, APPLE on loonud ideaalse turundusmudeli, mis seab esiplaanile ettevõtte prestiiži ja laitmatu kuvandi. "Oma ÕUN, teile kuulub parim" on idee, mis teenib APPLE'ile jätkuvalt miljardeid kasumit.

8. Interneti-äri. Google

Teine kõrgtehnoloogiaettevõte Google on edetabelis kaheksandal kohal. maailma rikkaimad ettevõtted. Google'i väärtuseks hinnatakse 82,5 miljardit dollarit.Möödunud aasta polnud ettevõtte jaoks parim, kuid kuigi kasumikasv jäi prognoositust väiksemaks, ulatus kasv 16%ni. Google saab iga päev üle miljardi otsingupäringu ja ettevõte haldab enam kui miljonit serverit. Lisaks otsingumootorile endale kuulub Google'i kaubamärgile meiliteenus, sotsiaalvõrgustik, brauser, pilditöötlusprogramm ja mitu saiti, mis on liikluse poolest top 100-s. Igal aastal tutvustab Google kasutajatele uusi rakendusi, täiustab ja värskendab olemasolevaid.

9. Igavene klassika. Coca Cola

Coca-Cola on mõnevõrra kaotanud oma koha. Maailma populaarseim sooda hakkas oma liidripositsiooni kaotama karastusjookide jaemüük 2010. aastal. Sellest ajast alates on ettevõtte kasum järk-järgult langenud. Mõned analüütikud seostavad seda õige toitumise ja tervisliku eluviisiga. Teised näevad seost müügi vähenemise ning The Coca-Cola Company ja Coca-Cola Enterprisesi ühinemise vahel. Vaatamata pettumust valmistavale statistikale, eriti katastroofilisele 2014. aastal, hinnatakse ettevõtte väärtuseks 58 miljardit dollarit.Müügimahu vähenemine ei tähenda alati kahjumit, mistõttu on Coca-Cola bränd traditsiooniliselt kaasatud maailma edukamate ettevõtete edetabelisse.

10. Äri suhtlemisel. Facebook

Facebooki kaubamärgi väärtus on 52,6 miljardit dollarit, see on maailma populaarseim suhtlusvõrgustik. Iga aasta ettevõte suurendab kasumit ja vastavalt ka varade väärtust. Ainuüksi eelmisel aastal oli kasv üle 50%. Facebook näitab suurepäraseid tulemusi, kuid see pole üllatav – võrku kasutab iga päev peaaegu 1 miljard inimest. 2011. aastal saavutati fantastiline näitaja – ühe kuuga ületas võrgukülastajate arv 1 triljoni piiri. 2015. aasta augustis registreeriti Facebooki võrgus miljardis isiklik leht. Võib öelda, et tänapäeval on Interneti-suhtlus üks nõutumaid kaupu maailmaturul.

Peamine hinnang on tarbijate usaldus

Teine huvitav näitaja, mille järgi ettevõtte edukust hinnatakse, on usaldusindeks. Selle kriteeriumi võttis kasutusele Ameerika konsultatsioonifirma Reputation Insitute. Indeks näitab klientide usalduse ja ettevõtte maine suhet. Kõik esikümnesse kuuluvad ettevõtted on suured rahvusvahelised osalused, millest enamik asub Ameerika Ühendriikides.

Top 10 ettevõtet, millel on kõrgeim tarbijate usaldusindeks:

  1. autokontsern BMW;
  2. meelelahutustööstuse suurim esindaja The Walt Disney Company;
  3. kella bränd Rolex;
  4. Interneti-ressursside rahvusvaheline korporatsioon Google;
  5. Daimleri kontsern, mis omab kaubamärki MERCEDES;
  6. üks elektroonika ja kodumasinate turuliidreid Sony
  7. tarkvaratootja Microsoft;
  8. Cannon on optiliste, trüki- ja televisiooniseadmete tootja;
  9. toidukontsern Nestle;
  10. Apple on originaalsete nutitelefonide, personaal- ja tahvelarvutite ning tarkvara tootja.

Maailma suurima ettevõtte jaoks on mitu reitingut. Igaüks neist hindab kasumlikkust, varasid, müügikasvu ja muid objektiivseid majanduslikke tegureid. Kui vaatate tähelepanelikult mõnda parimate TOPi, näete kõige edukamaid äriliike. Nafta rafineerimine, Interneti-tehnoloogia, tarkvaraarendus, autotööstus ja jaemüük on valdkonnad, kus kasutatakse suurimaid ressursse ja luuakse kõige kõrgema profiiliga varandusi. Enamik neist ettevõtetest hakkas oma äriimpeeriume üles ehitama eelmise sajandi alguses. 21. sajand on IT-tehnoloogiate ja elektroonika aeg. Just nendes valdkondades on uutel tulijatel suurimad võimalused läbi murda suuräri kõrgustesse.

2016.11.29 poolt

Enamikus maailma arenenud riikides moodustavad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted majanduse selgroo. Ja see pole üllatav, sest minimaalsete kuludega ei saa eraettevõtja sugugi väikest kasumit. Aga edu sõltub muidugi paljuski sellest, millises valdkonnas soovid (ja saad) töötada – teenused, tootmine, transport, kaubandus jne.

Kes siis kõige rohkem teenib? Ajakiri Forbes püüdis sellele küsimusele vastata, koostades nimekirja väikeettevõtluse kõige tulusamatest ja paljutõotavamatest segmentidest. Reiting põhineb 300 tuhande ettevõtte ja üksikettevõtja andmetel, iga valdkond oli esindatud vähemalt 100 ettevõttega. Andmeid kogus spetsialiseerunud konsultatsiooniagentuur aastatel 2003–2011.

Nagu reitingu autorid märgivad, nõuab enamik kõige tulusamaid ettevõtlusliike suurepärast erialast koolitust. Samas võimaldavad need erialad ise tööd teha, mitte personali ülal pidada ja vahel isegi kontorit mitte kasutada. Kuid mündil on ka teine ​​külg: selliste spetsialistide kliendid kasutavad reeglina mitu aastat sama professionaali teenuseid, see tähendab, et algajal on väga raske turul kiiresti väärilist positsiooni võtta. .

Niisiis, kes sattus äri tippu?

1. Eraaudiitorid. Puhaskasum - 16,5%. Audititeenuste järele on nõudlus kogu aeg, seega pole finantskriis nende spetsialistide sissetulekuid mõjutanud. Lisaks töötavad kliendid tavaliselt sama audiitori (või ettevõttega) regulaarselt, nii et reklaamikulud on väikesed või puuduvad üldse. Ja loomulikult, kui töötate enda heaks, on vajadus kontori rentimiseks ja töötajatele palgatase täielikult välistatud.

2. Kiropraktikud, 15,3%. Ametlik meditsiin ei tunnusta alati nende spetsialistide oskust, kuid see ei takista neil korralikku sissetulekut saamast. Ja neil, kes ei pea oma kontorit ja töötavad lahkumisel kliendi kodus, pole ka kulusid peaaegu üldse.

3. Erikliinikud, 15%. Kõige populaarsemad on pisioperatsioonid, iluprotseduurid ja erinevad uuringud. Vaatamata sellise asutuse ülalpidamiskuludele katavad teenuste hinnad enam kui kõik kulud.

4. Raamatupidamisteenused, 14,9%. Nii nagu audiitoreid, on ka raamatupidajaid vaja kõigile ja alati. Kõik nende spetsialistide teenused on üsna kallid, kuid konkurents selles valdkonnas on pidevalt kõrge.

5. Erahambaarstid, 14,7%. Need arstid ei kannata peaaegu kunagi klientide puudust. Paljud patsiendid muutuvad püsiklientideks ja käivad aastakümneteks ühe ja sama hambaarsti juures; lisaks nõustavad nad oma lemmikspetsialisti sõpradele, sugulastele, kolleegidele jne. Isegi ilma ühegi reklaamiliinita ja üsna kallite seadmetega on hambaravikabinet tulus ettevõtmine.

6. Maksuarvestus, 14,7%. Kellelegi ei meeldi deklaratsioone täita ja maksuametis järjekorras seista. Inimese laiskuse ja eramaksu teenimise kohta.

7. Hambaarst-ortodont, 14,4%. Venemaal ei tööta need spetsialistid tavaliselt väljaspool ühegi kliiniku seinu, kuid Ameerikas on eraortodont üsna tavaline nähtus. Ja selliste arstide teenused on traditsiooniliselt kallid: kui klient soovib Hollywoodi naeratust, peab ta olema valmis selle eest ka vastavat hinda maksma.

8. Advokaadibürood, 13,4%. Samal tasemel on kõigi advokaadibüroode ja -büroode ligikaudsed sissetulekud.

9. Väikelaenud, 13,3%. Ettevõtte toodete tagatisel väikelaene väljastavad ettevõtted on kriisi ajal muutunud populaarseks. Suured pangad keeldusid üksmeelselt ettevõtjatele laenu andmast ja nõudsid varem väljastatud laenude ennetähtaegset tagasimaksmist, samas kui need ettevõtted olid valmis väljastama vahendeid ilma erinõueteta ja vajalikuks perioodiks. Väikeettevõtete jaoks on sellest saanud tõeline pääste, sest ka tootmise ja kaubanduse kasum hakkas järsult langema.

10. Erajuhid, 12,2%. Finantsjuhtimise teenus pole meil kuigi populaarne, kuid läänes usaldatakse kauplejaid palju rohkem kui panku ja mitte oma “madratsit”. Isegi pensionärid muudavad oma säästud väärtpaberiteks, nii et juhtidel on palju kliente, kuid kulud peaaegu puuduvad: selline spetsialist võib töötada isegi oma diivanilt.

11. Nafta- ja gaasipuuraukude puurimine, 12%.

12. Optometristid, prillide paigaldajad, 11,5%.

13. Mitteeluruumide üürimine, 11,3%.

14. Kinnisvara hindamine, 11,3%.

15. Miniladude ja laoruumide rent, 11%.

16. Kindlustusagentuurid, 11%.

17. Krediidivahendajad, 10,7%.

18. Investeerimisnõustajad, 10,7%.

19. Logopeedid ja audioloogid, 10,6%.

20. Eraterapeudid, 10,4%.

Iga pürgiv ettevõtja püüab avada kõige kasumlikumat ettevõtet, mis hakkaks kohe tooma märkimisväärset tulu. Seda tõesti mõnikord juhtub, kuigi elus on palju rohkem vastupidiseid juhtumeid ...

Kui 2019. aastal kohtate otsingumootori päringutes igatsetud “milline äri nüüd avada, et see oleks kasumlik”, siis tahan küsimuse autorile soovitada mitte järgida teiste inimeste nõuandeid! 2019. aastal pole olukord kaugeltki sama, mis oli 1996. aastal, mil nõrgalt küllastunud turg võttis igasuguse uuenduse rõõmsalt vastu. Nüüd ei saa ükski asi ilma hoolika vaatluseta ja olukorra põhjaliku analüüsita.

Otsustasime läbi viia ka oma uuringu, küsitledes ettevõtjaid ja eksperte teemal "tänapäeva Venemaa kõige tulusam äri". Juhime teie tähelepanu vastajate poolt nimetatud populaarseimatele tegevusliikidele.

Kõige tulusam äri | TOP 10 äriideed

Kuidas jaotati kohti 1-10:

  1. Jaekauplus(54 punkti)
  2. Online pood(47 punkti)
  3. Korterite ja büroode remont(32 punkti)
  4. (25 punkti)
  5. Hulgimüük (21 punkti)
  6. (18 punkti)
  7. (11 punkti)
  8. (8 punkti)
  9. Õigusteenused(7 punkti)
  10. (7 punkti)

▼ Arvutage IP arvelduskonto kõige soodsam tariif
sisse panga intresside kalkulaator: ▼

Liigutage "liugureid", laiendage ja valige "Lisatingimused", et Kalkulaator valib teile arvelduskonto avamiseks parima pakkumise. Jätke taotlus ja pangajuht helistab teile tagasi: annab nõu tariifi osas ja broneerib arvelduskonto.

Mida võeti arvesse, hinnates, milline äri on kõige tulusam?

  1. Positiivsed ja negatiivsed ülevaated iga tegevusvaldkonna kohta tõid (või eemaldasid) punkte. Iga positiivne hetk lisas ühe punkti ja negatiivne tagasiside võeti ära.
  2. Me ei kaasanud uuringusse suurtele ettevõtetele omaseid tegevusi (näiteks pangandus- või tööstussegment). On ebatõenäoline, et algajad ettevõtjad saavad selliseid võimalusi endale lubada. Keskendusime nendele valdkondadele, kus tegutseb väike ja keskmise suurusega äri.
  3. Palusime pöörata erilist tähelepanu juhtumi avamise maksumusele. Oma rolli mängis elanike sissetulekute vähenemine: 2014. aastat iseloomustasid endiselt edukad avastused nullist ja 2019. minimaalne investeering ei ole lihtne läbi saada. Seetõttu julgustasime täiendava plusspunktiga tegevusliike, mille algkapitaliks hinnati mitte rohkem kui 50 tuhat rubla.
  4. Maksuekspertidel oli õigus lisada või eemaldada 1 punkt, kui nad leidsid, et see äri on maksuarvestuse ja -aruandluse mõttes väga lihtne (või vastavalt eriti keeruline).
  5. Asjatundlikud raamatupidajad võiksid lisada või lahutada 1 punkti, hinnates raamatupidamise keerukust.
  6. Lisaks hindasime ettevõtluse sõltuvust piirkonnast ehk proovisime analüüsida, kui paljulubav ja huvitav on see või teine ​​piirkond väljaspool seotust Moskva või Peterburiga. Universaalsust märgiti täiendava positiivse hindega.

Nüüd proovime hinnata kasulikke ja ebasoodsaid aspekte, mida vastajad igas valdkonnas märkisid.

Jaekauplus

Uuringu juht sai punkte tänu geograafilisele sõltumatusele ja pidevale nõudlusele. Toodi hea argument: inimesel on vaja igal pool ja iga päev süüa, riietuda ja kingad jalga panna ka. Pealegi on need vajadused kiireloomuliste kategooriast, seega sissetulekut pole, aga alati tuleb, olgu aasta 2000 või 2019. Jaekaupluse tüüpi me ei küsinud, aga kommentaarides küsisid vastajad märkis, et nüüd on õigem avada tavaline leivalett kui tee-/kohvibutiik.

Siin on näiteks Tjumenist pärit ärimees Sergei R. lugu: “Eelmisel aastal avasime hea sõbraga peaaegu korraga oma ettevõtte. Ta rentis elumaja esimesel korrusel ruumi väikese toidupoe jaoks ja mina hakkasin paigaldama uksi, plastikaknaid ja konditsioneere. Sõbral oli minimaalne kogemus jaekaubanduses, samas kui mina töötasin enda suunas peaaegu 10 aastat.
"Tegeliku ujumise" esimese aasta tulemusi kokku võttes märgin, et sõbra kasum on minu omast nii suurem kui ka stabiilsem. Seda ei juhtu, et ühel päeval tal sissetulek üldse puudub. Minu jaoks on selline olukord tavaline. Selgub, et 2019. aastal on tulusam tooteid müüa kui aknaid ja uksi paigaldada.”

Muidugi, teadmata kõiki sõpradega äri ajamise tegureid, on raske teha ühemõttelist järeldust toidupoe kasuks. Samuti on probleeme. Meie raamatupidamisekspert tõi välja palju paberimajandust, mis jaemüügiga kaasas käib. Maksuekspert juhtis tähelepanu maksu erirežiimide piirmääradele, aga ka üksikettevõtjate alkoholimüügi probleemidele.

Online pood

Veebipood võis tunnustust pälvida ennekõike minimaalsete kuludega avamisel. Paljud vastajad lisasid sellele tegevusele lisapunkte just „nullist alustamise“ eest. Lisaks märkisid nad paindlikkust ja laialdasi võimalusi ärijuhtimises, kuna veebipoe ümberorienteerimine muudele toodetele on palju lihtsam kui tavapoes.

Moskvast pärit ärimees Oleg S. arvamus: „Veebipoed on tulevik, sest üha rohkem kodanikke ja organisatsioone kasutab internetti kaupade ostmiseks ja teenuste tellimiseks. See on kiire, kohati odavam ja teenuse seisukohast üsna mugav, kuna klient valib ise, kuidas ja millal ta kauba kätte saab. Esialgu ei saa veebipoe kaudu osta absoluutselt kõiki kaupu, kuid on täiesti võimalik, et mõne aasta pärast tellime internetist hommikusöögiks isegi pätsi saia ja paki keefirit.“
Miinustest: (UTII või maksustamise patendisüsteemi puhul ei saa te kahjuks veebikaubandusega tegeleda). Välismaale kaupade tellimisel on teatav sõltuvus maksesüsteemidest, kohaletoimetamisteenustest.

Korterite ja büroode remont

Remonditööde kõrge reiting on tingitud ka võimalusest alustada äri minimaalse investeeringuga. Tööturul on kõrgelt hinnatud professionaalid, kes oskavad oma kätega töötada (ja pealegi protsessi planeerida, kalkulatsioone koostada, materjale valida jne). Paljud neist eelistavad pigem oma äri ajada ja raha juurde saada, kui tagasihoidliku tasu eest töötajana töötada.

Moskva piirkonna üksikettevõtja Andrey P. iseloomustab seda ettevõtet järgmiselt: “Renoveerimisteenus on hea äri, kui ettevõtja ise on selle ala professionaal. Siis on lihtsam tellijaga läbi rääkida ja konkreetsele projektile töövõtjaid valida.
Tavaliselt tunnevad selles äris kõik üksteist, mainel on suur tähtsus. Suust suhu avaldatud hea mainega saate töötada praktiliselt ilma reklaamikuludeta, tellimused leiavad teid ise. Kuid algfaasis peate selle maine teenimiseks kõvasti tööd tegema.

Alates negatiivsed küljed Seda äri võib nimetada suureks konkurentsiks, mille tõttu on algajal ettevõtjal alguses väga raske tellimust saada. Lisaks jälgib maksuamet tähelepanelikult remondiettevõtteid ja üksikettevõtjaid, kuna see äri "meelitab" erinevaid maksudest kõrvalehoidmisega seotud rikkumisi.

Kohvik/baar/pitsabaar/söökla

Sellel ettevõttel on edetabelis ootamatult kõrge koht. Näib, et kriisiolukorras ja sissetulekute vähenemisega vähendab elanikkond kohvikus või pitsabaaris käimise kulusid. Tegelikult pole see tõsi. Kodanikud veedavad sellistes asutustes endiselt aega, kuid samal ajal on nad muutunud nõudlikumaks menüü ja teeninduse kvaliteedi suhtes.

Baariomanik Karen O. Voronežist kirjeldas olukorda järgmiselt: "Kliendid tegutsevad tänapäeval põhimõttel "kui olen eraldanud raha, et sõpradega baari jalgpallimatši vaatama minna, siis on mul vaja tervet komplekti naudinguid - head sööki ja jooke, kvaliteetset ülekannet, mugavaid istmeid, kiiret teenindust." Kui sulle vähemalt midagi ei sobi, läheb inimene teise asutusse ega naase enam sinu juurde.

Raskused on seotud eelkõige raamatupidamise ja maksuarvestuse keerukuse, arvukate auditite ja suurte restoranikettide konkurentsiga.

Hulgimüük

Ettevõtte hea külg on see, et isegi üks klient nädalas võib tuua tulu, mis on võrreldav kõigi jaekaupluste klientide igakuise sissetulekuga. Kuid seal, kus on suur kasum, on suured riskid.

  1. Esiteks on hulgimüüjad väga tundlikud veovahetuse suhtes, kuna see on kohustatud tagama nii kaupade kohaletoimetamise kui ka saatmise.
  2. Teiseks sõltub äri suuresti tarnijatest. Tarnija probleemid mõjutavad ka hulgimüüjat. Seda juhul, kui kliendi kaotamine on vähem valus kui tarnijast.
  3. Kolmandaks toimub hulgikaubandus ainult sellel, mis tähendab, et seda iseloomustavad keerulised raamatupidamis- ja maksuarvestuse protsessid.

Siin on Moskvast pärit Eduard F. seisukoht: “Hulgikaubandus on tulus äri, kui on olemas usaldusväärne tarnija, kellel on hea toode. Nõutud kaupu müües võib saada miljon rubla kuus sissetulekut. Viimastel aastatel on hulgimüüjad kinnistunud kindlalt ka veebis, mis lühendab müügitsüklit ja loobub isegi laopinnast.»

Reisijate ja kaubavedu/takso

Paljud sõidukiomanikud eelistavad ise raha teenida, ilma et organisatsioon oleks neid juhiks palkanud. Saate alustada ettevõtte peaaegu tasuta, kui teil on saadaval vähemalt üks auto. Järk-järgult saate autoparki suurendada, meelitades palgatud töötajaid.

Rjazani piirkonnast pärit 20-aastase kogemusega autojuht Sergei M. märkis oma ettevõtte huvitavat joont: «Kui inimene on harjunud autoga raha teenima, ei ole tal raske oma transpordiga seotud äri avada. Selles äris on peamiseks probleemiks "vari" konkurendid, kes hõivavad kõik inimeste massilise ummikupunktid, ei maksa makse, kuid samal ajal tõstavad hindu. Need peletavad potentsiaalseid kliente, kes eelistavad reisida ühistranspordiga. Suur konkurents on ka suurte taksofirmade poolt, käib tõeline reklaamisõda.

Disain, veebidisain ja saitidega seotud töö

Kindlasti ei sobi see äri kõigile. Sa pead olema arvutiga "sina" peal, tundma eriprogramme ja oskama neid kasutada. See tähendab, et ilma vastava kogemuse ja hariduseta pole selles valdkonnas ettevõtlusega alustamine, näiteks veebidisain, parim valik. Teisest küljest saate kirjutada artikleid veebisaitidele, olla ressursside administraator ja sotsiaalsed rühmad ilma keeruliste programmide tundmiseta.

“Konkurents on väga suur,” märgivad seda peaaegu kõik vastajad. Nagu ka see, et see on suurepärane näide ettevõtlusest ilma alginvesteeringuta. Alguses pole vaja isegi OÜ-d või üksikettevõtjat registreerida, vaid tuleb läbi saada tsiviilõiguslik leping. Olles omandanud mitu püsiklienti, võite mõelda ettevõttele ja töötajatele.

Ilusalong / SPA / saun / fitness

Ilusalongi või spaasalongi avamine eeldab konkurentsikeskkonna analüüsi. Kui teie piirkonnas või paikkonnas sarnaseid teenuseid juba pakutakse, siis tasub analüüsida, kas nõudlus on piisav mõne teise ettevõtte ülalpidamiseks. Vaatamata märgatavale üldisele heaoluprotseduuride entusiasmi trendile ei kuulu see tegevusvaldkond kliendi jaoks eluliselt tähtsate hulka. Investeeringud selle ettevõtte avamisse ei ole väga suured, kuid nende tasuvus ei saa olla kiire.

On hea, kui teil on ette valmistatud kliendibaas, mis on valmis teie teenuseid proovima. Klientidele "tänavalt" lootmine on ettevaatamatu, selliseid kohti satub harva kogemata. Zelenogradi ilusalongi omanik Tamara R. rääkis meile järgmiselt: “Mulle on alati meeldinud küüsi teha, uusi lakke ja tehnoloogiaid proovida. Algul võõrustas ta kodus sõpru ja tuttavaid ning siis otsustas, et peab tegema seda, mida armastab, mitte vabal ajal, vaid kogu aeg. Ta avas väikese salongi, kuhu suunas kõik oma kliendid ümber.

Õigusteenused

Õigusteenused on väga spetsiifiline äri, mis on mõeldud vastava haridusega inimestele. Kui õigusteaduse küsimused ei tundu sulle keerulised ja tüütud, oled võimeline aru saama igast seadusest – võid proovida! Ettevõtlust iseloomustab alguses minimaalsed investeeringud (peamiselt reklaam), see toob üsna käegakatsutavat tulu (meie kodanikud on harjunud juristidele korralikke tasusid maksma) ning samas ei koorma ettevõtjat raamatupidamise ja maksurevisjonidega.

Maksuametnikud tunnevad seadusi sageli halvemini kui juristid ise, kelle juurde võiks tšekiga minna. Ja iga edukas konsultatsioon või teenus toob teieni mitte ühe kliendi, vaid ka kõik tema lähimad sõbrad ja sugulased.

Meelelahutusürituste korraldamine

Tegevuse tüüp, mis nõuab aktiivsust ja optimismi, lõpetab meie reitingu. Sihtpublik mis asub mis tahes piirkonnas, sest teie käsutuses on palju ideid sünnipäevade, firmapidude, pulmade, ametialaste pühade, ekskursioonide jaoks. See hõlmab ka fotograafi ja DJ teenuseid. Sind piiravad vaid sinu enda loomingulised võimed ja võime end potentsiaalsetele klientidele näidata.

Saate alustada äri peaaegu nullist, pakkudes oma teenuseid läbi sotsiaalsed võrgustikud ja saidid, sõbrad ja tuttavad. Peamine probleem on konkurents, mis on selles valdkonnas traditsiooniliselt kõrge. Seetõttu peate olema loomulikult särav, positiivne inimene, kelle poole teised tõmbavad.

Mõnikord on kõige kasumlikum äri see, mis jätab teile isikliku aja ja mida saate mõnuga teha. Selline äri võib tuua palju raha, kuid see ei saanud alguse "palju raha teenimise viisist". Oma ala spetsialistid saavad oma töö alati täisväärtuslikuks äriks teha, näiteks juhendajad (nüüd on see üks asju, mis hõlbustab alustamist). Lase oma ettevõttest saada hobi, äri, mida sa tõesti tahad ja mille vastu oled huvitatud.

Näiteid sellistest “telk-tüüpi” startupidest võib näha parkides, festivalidel, väikestes paviljonides kultuuripaikade kõrval. Sellest videost, kuidas see töötab ja millel see toetub, leiate sellest videost (näituselt, kust saate osta mis tahes moekaid pisiasju, maitsvat einet süüa ja haruldasi asju osta):