Taif részvényesei. A Taif-nk egy sikeres vállalat, amely folyamatosan növekszik, fejlődik és megoldja a globális problémákat

) - A TAIF vállalatcsoportot 40 millió rubel adótartozás megfizetésére kötelezték, amely a rubel 2014-es esése miatt a részvényeseknek nyújtott kártérítés miatt keletkezett - írja a Kommerszant.

A TAIF PJSC két bíróságon – a Moszkvai Választottbíróságon és a Kilencedik Fellebbviteli Választottbíróságon – nem támadta meg a 40 millió rubel összegű adósértések miatt indított vádemelést. Ebből az összegből 28,9 millió rubel. a 2014-es jövedelemadó-tartozás, 5,3 millió rubel. - szankciók, 5,8 millió rubel. - bírság.

Az adósság abból származott, hogy a TAIF négy részvényese - a ciprusi Garidakia Investments Limited (a részvények 4,95%-a), a Conningsby Limited (3,06%), a Dermixco Limited (3,07%) és az Etimi Investments Limited (4,95%) - A 2013. évi osztalékot csak 2014 decemberében fizették ki, amikor az euró rubelhez viszonyított árfolyama közel másfélszeresére nőtt. Ezután a TAIF 6,88 millió eurót utalt át nekik, a 2014. június 26-i árfolyamot alkalmazva. Ellenkező esetben a jelenlegi árfolyamon 4,75 millió eurót tettek volna ki a kifizetések. Ennek eredményeként a levonások összege rubelben 332 millió rubelt tett ki, ebből 144,7 millió rubelt. A TAIF a részvényesek számára 11,9 millió rubelt fizetett ki az „elveszett nyereség” kompenzációjaként. - valaki más használatának kamataként készpénzben. Ugyanakkor a TAIF ezeket a műveleteket a jelentésekben olyan költségekként tüntette fel, amelyek 144,7 millió rubel összegben csökkentik a 2014-es nyereség adóalapját. A Szövetségi Adószolgálat az alap alulbecslésének minősítette a cég tevékenységét, és további adót számolt fel.

A bíróság ezt a határozatot helybenhagyta. Azt is megjegyezte, hogy nincs ok az osztalék átszámítására az euró árfolyama alapján, mivel a TAIF részvényeseinek fizetett kifizetések orosz rubelben történnek. A kártérítés a bíróság szerint egyes részvényeseket kiváltságos helyzetbe hoz másokkal szemben. Ezen túlmenően, amint azt a moszkvai választottbíróság határozata kimondja, "jó alapja van annak a következtetésnek", hogy a kedvezményezettek kapcsolatban állnak a TAIF felső vezetésével, és "szándékosan használták ki az euró növekedésével járó helyzetet" 2014-re annak érdekében, hogy minél nagyobb összegű befizetést kaphasson a cégtől minimális adóvonzattal."

2013 végén a TAIF részvényesei úgy döntöttek, hogy összesen 2,1 milliárd rubel osztalékot halmoznak fel. 15,45 rubel árfolyamon. részvényenként. A bíróság anyagai szerint 2014. május 20-án a VNPO Kazan LLC, a TAIF vezérigazgató-helyettese, Vladimir Presnyakov a TAIF részvényeinek 4,5%-át birtokolta, a Vulkan LLC (tulajdonosok - a TAIF első vezérigazgató-helyettese, Rustem Sulteev és Lidia Sulteeva) - 19,9 %, Transport LLC (TAIF vezérigazgató Albert Shigabutdinov, fiai Ruslan és Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9%, TAIF vezérigazgató-helyettes, Guzelia Safina - 4,5%, Airat Shaimiev (Tatár első elnökének fia) - 11 45% , testvére, Radik Shaimiev - 11,46%, Radik Shaimiev lánya, Kamil Shaimiev - 2%. 2014-ben a részvényesek között volt még az NPO National Settlement Depository CJSC (a csomag kedvezményezettjeként Sergey Porotsky szerepel) - 4,84% , Avers Bank (a a kedvezményezettek apa és fiai Shigabutdinova, Mrs. Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev és a TAIF OJSC főkönyvelője, Olga Ignatovskaya) - 2,42%, import Gmbh (Ausztria) - 1,02%, Djikanovic-Kopr ivica Mirjana (Ausztria) 0,99%, Koprivica Nikola (Ausztria) - 0,99%.

Korábban, február 12-én a TAIF leányvállalata, a Telecom-management LLC 0,22%-kal 53,93%-ra növelte részesedését a Kazanorgsintez PJSC-ben. A törzsrészvények állománya ugyanakkor 0,24%-kal 56,32%-ra nőtt. Ugyanakkor az LLC "Telecom-management" részesedése a Nizhnekamskneftekhim jegyzett tőkéjében 50,94%-ról 55,82%-ra, a törzsrészvények részesedése pedig 52,37%-ról 58,94%-ra.

A TAIF vállalatcsoport a legnagyobb nem nyilvános diverzifikált holding Oroszországban, a meglévő eszközök széles körű diverzifikációjával, erős hatalommal. termelési potenciál. A TAIF PSC kiemelt tevékenységi iránya az olaj- és gázfeldolgozás, valamint a petrolkémia területe. Az olaj- és gázfeldolgozás, a kémia és a petrolkémia (energia) területén a TAIF-csoport 34 vállalatot foglal magában, köztük a Nizhnekamskneftekhim PJSC-t.

— Meséljen a legjelentősebb projektekről.

— A Kazanorgsintez (KOS) befejezi a modernizáció első szakaszát, és továbblép a második szakaszba, ami növeli az eladásokat piacképes termékek akár 120 milliárd rubel. évben. Ehhez 3,5 milliárd dollárra lesz szükség, további 5 milliárd dollárt terveznek befektetni a Nizhnekamskneftekhimbe (NKNKH), ami lehetővé teszi, hogy a piacképes termékek kibocsátását 160 milliárd rubelre növelje. évente (55 milliárd rubel 2007-ben - Vedomosti) a TAIF-NK azon dolgozik, hogy az olajfinomítás mélységét 99%-ra hozza. A TAIF-NK program költségét 2,5 milliárd dollárra becsülik, a petrolkémia és az olajfinomítás területén 2015-re több mint 420 milliárd rubelt kell elérnünk. piacképes termékek évente.

A szociális szférában 500 millió dollárt tervezünk befektetni egy kulturális és rekreációs komplexum felépítésébe Kazany közelében, a Volga partján. A projekt lehetőséget biztosít különféle világszínvonalú konferenciák megtartására az új komplexumban.

Van egy projekt egy modern város létrehozására is, új házakkal, magániskolákkal és sportlétesítményekkel a KOS területén.

- Miért? Végül is a KOS a városon belül található.

- A KOS fejlesztési program high-tech gyártást foglal magában. Jól fizetett alkalmazottakat kell alkalmaznia, akiknek kényelmes lakhatást és szociális feltételeket kell biztosítaniuk. Most nincs elég lakás. A Gazprom és az AFK Sistema várhatóan részt vesz ebben a projektben. Tény, hogy a fejlesztés a Sistema egyik alapterülete, míg a Gazpromnak számos vállalkozása van északon, és az alkalmazottak jelentős része 50 éves koruk előtt nyugdíjba megy. Ott jóval drágább a házépítés, ezért a Gazpromnak kifizetődőbb lenne, ha ide telepítené őket. A projekt fejlesztés alatt áll. A szociális infrastruktúra és az ipari logisztika fejlesztésére irányuló projektek teljes beruházását 2 milliárd dollárra becsülik.

— És hogyan kívánja a TAIF fejleszteni más üzleti szegmenseket?

– Egy másik projekt a TNV televíziós társaság fejlesztése. Az elnök [Mintimer Shaimiev] azt a feladatot tűzte ki, hogy szövetségi méretű televíziós társaságot alakítson ki. A TNV éjjel-nappal üzemel, a világ minden táján nézhető műholdas TV-n. Az adás egy része tatár nyelvű, és már most is nagyon sokan szeretnék megnézni. Magam is meglepődtem, amikor megtudtam, hányan értenek tatárt.

- Azt jövedelmező projekt?

- A beruházást 300 millió dollárra becsülik, a TNV ma már nem veszteséges projekt, de tartalmát az állami tömegkommunikációs szolgálatok teljes mértékben használják. Ebben a formátumban különleges haszon nem várható. De ha növeli a műsorszórás, a reklámozás mennyiségét és létrehozza saját licencelt filmjeit, akkor a bevétel növekedni fog.

— Ön egy további részvénykibocsátást választott az NKNK befektetési programjának finanszírozásának egyik módjaként, de azt a Szövetségi Pénzügyi Piacok Szolgálata (FFMS) blokkolta. Sikerült már feloldani ezt a tilalmat?

— Az NKNKH második éve perel ezt a kérdést. Véleményem szerint ezen a területen a jogszabályokat nagyon félreérthetően értelmezik. Kezdetben az FFMS kifogásolta, hogy az új KOS részvényeket piaci áron kívánjuk a részvényesek közé helyezni. A szolgálat a pótkibocsátást nem jegyezte be, mondván, hogy a kisebbségi részvényesek részvényeit szeretnénk felhígítani. Amikor az NKNKH névértéken történő kibocsátása mellett döntöttünk, az FFMS ezt a döntést is blokkolta. Világosságra van szükségünk ebben a kérdésben. Megoldása nélkül lehetetlen globális léptékű stratégiai fejlesztési programot időben kidolgozni, különösen gyorsított ütemben. Szakértőink úgy vélik, hogy mindkét lehetőség legális.

A részvényesek és a végső kedvezményezettek neve azután vált ismertté, hogy a Moszkvai Választottbíróság 2017. november 23-án kelt határozatát közzétették a PSC TAIF régióközi adófelügyelettel szembeni keresetéről. A TAIF az adóbűncselekmény elkövetése miatti felelősségre vonásról szóló határozat érvénytelenítését követelte.

2014 decemberében a jogi személyek 92 623 500 darab TAIF törzsrészvénnyel rendelkeztek. A fennmaradó 42 376 500 részvény magánszemélyek tulajdonában volt.

A részvények 19,9%-a a Vulkan LLC és a Transport LLC tulajdonában volt. 2017 óta a T2 LLC a Vulkan utódja lett, a cég Rustem Sulteev, a TAIF igazgatótanácsának elnöke és felesége, Lidia Sulteeva tulajdonosa. A Vulkan élén Ildar Valeev áll.

A "Transport" tulajdonosa a holding vezérigazgatója, Albert Shigabutdinov és fia, Timur Shigabutdinov. Ruslan Shigabutdinov, a TAIF vezérigazgatójának másik fia áll a cég élén.

2014 decemberében az AS LLC és a Prominvest LLC volt a TAIF részvények 8,02%-ának és 8,01%-ának tulajdonosa. Az első tulajdonosa és vezérigazgatója Albert Shigabutdinov, a Prominvest Rustem Sulteev tulajdonosa.

A TAIF 4,5%-os részesedése a VTNPO Kazan LLC tulajdonában volt. Vlagyimir Presznyakovhoz, a petrolkémiai és olajfinomító holding vezérigazgató-helyetteséhez tartozik.

A részvények 2,42%-ának tulajdonosa az MKB Avers LLC (az Avers Bank régi neve). Kedvezményezettjei között van Radik Shaimiev, Albert Shigabutdinov és Rustem Sulteev.

A részvények 1,02%-a az osztrák Micopex Export-import Gmbh társaságé volt. Az AS-kártyaindex szerint kapcsolatban áll Nikola Koprivica és Mirjana Dikanovic-Koprivica vállalkozókkal. A kazanyi Business Online kiadvány szerint Koprivitsa egy üzletember fia, akivel Tatarstan első elnöke és Shigabutdinov számos nagy ipari és polgári létesítményt épített az 1990-es évek végén és a 2000-es évek elején.

Ami a magánszemélyeket illeti, 2014 végén hatan voltak a holding részvényesei között. Köztük van Radik Shaimiev (11,46%) és Airat Shaimiev (11,45%). Ezenkívül a részvények tulajdonosai a TAIF gazdasági és pénzügyi vezérigazgató-helyettese, Guzelia Safina (4,5%) és Mintimer Shaimiev tatár államtanácsos unokája, Kamil Shaimiev (2%) voltak. Nikola Koprivitsa és Mirjana Dikanovich-Koprivitsa egyenként 0,99%-os részesedéssel rendelkezett.

A részvényesekről nincs információ a cégcsoport honlapján. A Spark-Interfax csak a Radik Shaimiev, az AS LLC és a Guzeliya Safina részvényeiről számol be.

Szombat Kazan üres utcáin rohanunk, mint a szél. Egy fényes fekete Mercedes S-osztály okosan kanyarodik, a közlekedési rendőrök csak megfordulnak utánuk: a limuzin rendszámai tiszteletet parancsolnak tőlük. A bézs bőr háttámláján imbolyogva és a tompa, sötétített ablakokon keresztül elrepülő házakat nézegetve eszembe jut a szovjet vicc: „Nem tudom, ki ül már a kocsiban, de maga Brezsnyev vezeti!” Ebben az esetben Albert Shigabutdinov, Tatárföld egyik leggazdagabb lakosa, a TAIF csoport, a köztársaság legnagyobb magáncégének vezetője és társtulajdonosa vezet. Bonyolult a kazanyi vám, elsőre nem tud rájönni egy idegen: egyrészt egy dollármilliárdokra becsült cég társtulajdonosa nem tud sehova menni fekete Mercedes nélkül, másrészt helyesnek tartják, hogy a lehető legszerényebben viselkedjen, így hétvégén Shigabutdinov elengedi a sofőrt, és én ülök be a volán mögé.

Privát üzlet Oroszországban sínylődik az állam nyomása alatt? Attól függ, mi a "magán". Ismerje meg a TAIF-csoportot, amelynek éves bevétele 292 milliárd rubel, amely a Forbes szerint a második helyen áll a legnagyobb oroszországi nem állami vállalatok értékelésében. A csoport Tatár gazdaságának egyik pillére. Két óriási vegyi üzemet, a köztársaság egyetlen olajfinomítóját, benzinkúthálózatot, kazanyi kereskedelmi ingatlanokat és több tévécsatornát foglal magában. A TAIF minden ötödik rubelt tesz ki Tatár GRP-ből. Vállalkozásainak forgalma az elmúlt három évben megduplázódott. És itt van még egy részlet: a TAIF egyik legnagyobb részvényese és igazgatósági tagja Radik Shaimiev, a tatár elnök fia.

A hivatalos verzió szerint a TAIF befektetési társaságot a kazanyi külkereskedelmi szövetség alapján hozták létre, amelyet a tatár ASSR fővárosának városi végrehajtó bizottsága hozott létre 1990-ben. A totális deficit időszaka volt, és a szövetséges hatóságok megengedték, hogy a több milliós városok vezetése áttérjen a fogyasztási cikkek részleges önellátására, engedélyezett külkereskedelmi struktúrákat létrehozva. A kazanyi szövetség első tranzakciói nem voltak feltűnőek: negyven konténer cigaretta, 15 000 tonna cukor, 14 konténer gyerekruha Kínából – emlékszik vissza Albert Shigabutdinov.

Shigabutdinov készítette gyors karrier szállító vissza a Szovjetunióba. Miután a Kazany Repülési Intézet építőcsapataiban szervezési készségeket szerzett, és az osztályon dolgozott, az egyik állami gazdaság ellátási és építési igazgatóhelyettesi posztjára ment: a már megjelent családot kellett táplálnia. Néhány évvel később munkahelyet kellett váltani - az ellenőrzés során 36 000 rubel hiányt tártak fel. „Az overálra kiírt pénzt a gépkezelőknek vodkára kellett költeni” – magyarázza a TAIF vezetője. A hiányt fedezték, de felmondott. A következő helyen, a Kazan Raipishchetorgban szintén kellemetlen, hiányos történet történt. Shigabutdinov ismét munkahelyet váltott. A peresztrojka a Szovjetunió Halászati ​​Minisztériumának köztársasági részlegének ellátásáért felelős igazgatóhelyettesi pozícióban találta meg.

„Albert gyors észjárású falusi fickó, a 80-as évek végén nagyon híres volt: bármit megkaphatott – a „főtt” farmertől a festésig” – mondja Irek Murtazin, Mintimer Shaimiev tatár elnök sajtótitkára 1999-2002-ben. Kazanyban Shigabutdinov valóban meg tudott fordulni. Élelmiszer és cigaretta mellett irodai berendezéseket, számítógépeket, bútorokat kezdett importálni. És igazán nagy üzletek születtek, amikor Shigabutdinov struktúráját integrálták Tatár legnagyobb vállalatai - a KamAZ, a Nizhnekamskshina és a Tatneft - közötti barter láncokba.

Az 1990-es évek elején így sokan vállalkoztak. A szuverenitási nyilatkozatot elfogadó Tatár területén azonban különleges szabályok voltak érvényben. Az Oroszország és Tatár között létrejött hatalmi ágak elhatárolásáról szóló egyezmény a köztársaság szinte teljes ipart (kivéve a hadiipari komplexumot és a természetes monopóliumok egy részét) a köztársaság tulajdonába adta. A "Tatneft" olajtársaság, a "Tatenergo" energiavállalat, a vegyipari vállalatok - mindezek az óriások, amelyek a köztársasági gazdaság gerincét képezték, a helyi hatóságok rendelkezésére álltak. „És ugyanakkor játszott a szerepben jogalany, amely közvetlenül a kulcsfontosságú vállalkozások tulajdonosa, és az uralkodó klán szerepében, amely saját érdekei szerint privatizálta a gazdaságot” – mondja Rostislav Turovsky, a Politikai Technológiai Központ Regionális Tanulmányok Tanszékének igazgatója, politológus.

„1994-ben megkezdődött a privatizáció. Mi (a csapat, amely a kazanyi egyesületben dolgozott. - Forbes) akkoriban tekintélyünk volt a köztársaságban. Megkértek minket, hogy segítsünk” – emlékszik vissza Shigabutdinov. 1995. április 11-én Tatár kormánya létrehozta a Tatar-American Investments and Finances (TAIF) befektetési társaságot, amely a köztársaság legnagyobb vállalatainak privatizációjának előkészítésére kapott megbízást. "tatár-amerikai" - mert 10 millió dollár alaptőke A TAIF-hez a New York-i NKS Trading cég járult hozzá. Shigabutdinov szerint mögötte Kazany kereskedelmi partnerei álltak a szovjet emigránsok közül. A TAIF részvények egy kis részét a kazanyi menedzserek kapták, 36%-ot az NKS Trading, a tatár kormány pedig irányító részesedést szerzett. Cserébe az új irányítási struktúrába kis (5-10%) részesedést adott át kulcsfontosságú köztársasági vállalkozásokban - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim stb.

Az újonnan létrehozott struktúra egyszerre több irányba kezdett pénzt keresni. A csoporthoz tartozó TAIF-Invest társaság brókerengedélyt kapott és megkezdte működését a tőzsdén, egyúttal a csoport létrehozta a köztársaság első cégnyilvántartóját és értéktárát. „Vállalkozásaink részvényeit kellett népszerűsítenünk, hogy azok likvidekké váljanak” – magyarázza Shigabutdinov. A TAIF továbbra is közvetítőként működött a köztársasági vállalkozások termékeinek feldolgozásában és exportjában, áruhiteleket szervezett a falu számára. A tőzsdei tranzakciókból és a kereskedési műveletekből származó hasznot a köztársaság területén megvalósuló nagy beruházásokba fektették be – különösen egy helyi mobilszolgáltató létrehozásába. 1998-ra a TAIF saját AMPS vállalati hálózattal rendelkezett 5000 számra – ezek egy részét harmadik fél előfizetőknek adták el, akik 5 dollárt fizettek percenként, ami ma elképzelhetetlennek tűnik. Ez komoly bevételt hozott, és 2000-re mintegy 80 millió dollár befektetésével a TAIF országos hálózatot hozott létre. sejtes kommunikáció. 2003-ban, miután a befektetés megtérült, a TAIF-telcom-ot 120 millió dollárért eladták az MTS-nek.

Igaz, a tranzakció időpontjában a TAIF OJSC mobilszolgáltatóban már nem volt az ellenőrző részesedés. A TAIF-telcom 51%-os részesedésének tulajdonosa a NIRA-export LLC volt. Ezt a céget semmi sem kötötte össze a TAIF-fel, de a legközvetlenebb módon kapcsolódik Tatár vezetéséhez: társtulajdonosai között vannak Radik tatár elnök fiai és Airat Shaimiev.

„Okos, megfontolt, kemény. Nem fej, hanem számítógép” – mondja Irek Murtazin Radik Shaimievről. Murtazin most szégyenben van, és 2003-ig Tatár elnökének sajtótitkáraként a helyi elit minden titkát megismerte. A köztársasági Olimposzról egy botrány miatt lerobbant Murtazin azonnal elkezdte dühösen elítélni a köztársaságban fennálló rendet. A tegnapi apparacsik és Tatár teljhatalmú feje közötti konfliktus egy éve érte el tetőfokát, amikor Murtazin blogjában bejelentette Shaimiev halálát. A köztársasági elnök rágalmazási pert indított volt sajtótitkára ellen, később hozzátette: "társadalmi gyűlöletkeltés". Nem kell arra várni, hogy Murtazin jól bánjon az elnök családjával, de Radikról némi tisztelettel beszél. Például elmondja, hogy 18 évesen ő maga jelent meg a katonai nyilvántartási és besorozási hivatalban, hogy behívják, bár apja, aki akkoriban a Tatár ASZK Minisztertanácsának első alelnöke, könnyedén ellátta volna. katonai szolgálat alóli felmentéssel. A különleges alakulatnál szolgált Radik most, 44 évesen is jól ismeri a kézi harci technikákat, ráadásul testvérével együtt professzionális szinten foglalkozott az autósporttal. 2003-ban Radik Shaimiev legénysége megnyerte az autocross Európa-bajnokságot, és az egyik csehországi pályán van egy "Shaimievs' turn" nevű hurok - mindkét testvér különböző években "megfordult".

A sporthobbik nem akadályozták meg, hogy a köztársasági elnök fia komoly üzletember hírében álljon Kazanyban, mire a TAIF létrejött, mondja Murtazin. A NIRA-export vezérigazgatójaként dolgozott. A köztársaságban sokan úgy vélik, hogy ennek a cégnek a nevében az „ra” a „Radik”, az „ni” pedig „Nikola”, egy osztrák üzletember, Stanislav Koprivitsa fia, Mintimer Shaimiev barátja. A NIRA 1992 óta exportál kőolajat és olajtermékeket Tatárországból - évi 2 millió tonnáig, akkori árakon ez a mennyiség körülbelül 300-400 millió dollárra becsülhető.

Csak 2006-ban, a TAIF befektetési memorandumában az Airat és Radik Shaimiev testvérek nemcsak a NIRA-export LLC menedzserei, hanem társtulajdonosai is voltak. Abban az időben ez a cég a TAIF OJSC körülbelül 19%-át birtokolta, Radik Shaimiev pedig közvetlenül a TAIF további 5%-át. Most a TAIF auditált jelentései szerint Radik Shaimiev a csoport részvényeinek 11,5%-át birtokolja.

A TAIF „születésének rejtélyét” nem fedték fel hivatalos dokumentumok. Ki állt az amerikai NKS Trading mögött, amely a tatár kormány partnereként lépett fel a TAIF létrehozásában? Shigabutdinov folyton ismételgeti: amerikai vállalkozók, akiknek részvényeit ezt követően a TAIF jelenlegi részvényesei kivásárolták. „Nem egyszer hallottam azt a verziót, hogy az NKS Trading-t Radik Mintimerovich alapította, és a TAIF olajpénzébe „fektetett” a NIRA-exporton keresztül” – ellenkezik Murtazin. Radik Shaimiev nem volt hajlandó válaszolni a Forbes kérdéseire. Csak annyit tudni, hogy a TAIF 1996-os hivatalos bejegyzésétől napjainkig Radik Shaimiev a főigazgató főtanácsadójaként szerepel benne, a 90-es évek végén pedig az igazgatótanácsot vezette.

Az a tény, hogy a TAIF kapcsolatban áll az elnöki családdal, ma már megbízhatóan ismert, és 10 évvel ezelőtt még csak pletykák voltak erről. A TAIF minden okot adott a pletykákra. 1996-ban a csoport vállalta a város legnagyobb szórakoztató központjának, a Piramisnak a felépítését a kazanyi Kremllel szemben. A köztársasági hatóságok támogatták a kezdeményezést. Az építkezés finanszírozása a következőképpen történt: a TAIF 1 millió tonna olajat exportálhatott a köztársaságból (a felét exportra, a felét a szövetség egyéb alanyaiba). Fix áron olajat szállított a Tatneft. Ugyanakkor az olajosok váltót kaptak, nem készpénzt. A TAIF mentesült minden adó alól abban a részben, amely a regionális költségvetésbe kerül. A megtermelt bevétel miatt kivitelezésre került sor. A piramis 2002-es üzembe helyezésekor Shigabutdinov azt mondta, hogy a projektbe 40 millió dollárt fektettek be.A piramis építése a köztársasági olajexportból származó pénzből egybeesett a TAIF sorsának nagy változásaival. Ha az 1990-es években a cégcsoport meghatározó részesedése köztársasági tulajdonban volt, 2002-re teljesen magántulajdonosok irányítása alá került.

„Vlagyimir Putyin hatalomra kerül, hatalmi vertikum jön létre, és [Tatár hatóságainak] alkalmazkodniuk kell az új feltételekhez” – magyarázza az események logikáját Rostislav Turovsky, a Politikai Technológiai Központ munkatársa. 2001-ben Mintimer Shaimiev megnyerte harmadik elnökválasztását. A TAIF-részvényesek névjegyzékében történt választások után egy éven belül Tatár Föld- és Vagyonkapcsolatok Minisztériumát három olyan társaság váltotta fel, amelyeket a Shaimiev, Shigabutdinov és Sulteev család irányít (a TAIF igazgatótanácsának elnöke, Rusztem Sultejev, Kazany óta dolgozik Albert Shigabutdinovval). Hogy mekkora volt a tranzakció összege, és milyen vagyonnal rendelkezett a TAIF a privatizáció idején, azt a társaság nem hozza nyilvánosságra. Albert Shigabutdinov csak annyit mond, hogy a cég pénzügyi helyzete az 1998-as válság után bizonytalan volt. Az a tény, hogy a TAIF egyik legnagyobb projektje az 1990-es években a Neftekamsk-i olajfinomító építésében való részvétel volt. A projekt részét megvalósítva a TAIF eladósodott. Az adósság teljes összege meghaladta az 500 millió dollárt, a cég valójában csődbe ment. Ekkor a köztársaság kormánya úgy döntött, hogy kilép a részvényesek számából. Albert Shigabutdinov csak ennyit mesél a TAIF privatizációjának körülményeiről.

Az állami cégből magáncéggé alakult TAIF nem lassította a vagyonnövekedés ütemét. A következő felvásárlás a Nyizsnekamszki Olajfinomító volt. Még 1997-ben a köztársasági hatóságok úgy döntöttek, hogy rekonstruálják ezt a vállalkozást, hogy magas oktánszámú benzint állíthasson elő. Komplex konstrukció épült: az üzem átadta a TAIF-nek a korszerűsítendő berendezéseket, a TAIF olajat kapott a Tatnefttől, amelyet bérelt berendezéseken dolgozott fel közvetlen lefolytatású benzinné, és adta el magának az üzemnek. Feltételezték, hogy a bevétel a pénzt és rekonstruálják. A rekonstrukció valóban megtörtént, ugyanakkor az üzem erősen eladósodott a TAIF felé. Választottbíróságokon egy sor eljárás következett, ami Mintimer Shaimiev-vel végződött: 2005 júniusában Tatár Biztonsági Tanácsa úgy döntött, hogy az üzem teljes termelési komplexumát átadja a TAIF-nek.

„A Republikánus Biztonsági Tanács úgy döntött, hogy az üzemet az elnök fia által irányított magáncégnek adja át!” - mérgelődik Irek Murtazin. Albert Shigabutdinov szerint a TAIF körülbelül 1,8 milliárd dollárt fektetett be a finomító építésébe. Bárhogy is legyen, a TAIF megszerezte az irányítást a köztársaság egyik legnagyobb vállalata felett, amelynek éves bevétele 3,5 milliárd dollár.

Jelenleg a petrolkémia a TAIF fő tevékenysége, ez adja a cég bevételének mintegy 75%-át. A Nyizsnekamski Finomító mellett a csoportba további két petrolkémiai óriás tartozik - a Kazanorgsintez és a Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov azt állítja, hogy ezeknek a vállalkozásoknak a részvényeit "a piacról" szerezték be, de nem hajlandó megmondani, mennyibe került a megszerzésük.

A petrolkémia mellett a TAIF építkezéssel foglalkozik, a csoport több tucat benzinkútból álló hálózattal, két televíziós társasággal rendelkezik. Van egy bank és egy vámügynök. De a TAIF soha nem hagyta el a köztársaságot. „Elkezdtem megegyezni az engedély megszerzéséről Oroszországban, de valami ilyesmit láttam… Abba kell hagyni mindent, és meg kell csinálni” – mondja Shigabutdinov a köztársaságon kívüli mobilkommunikáció fejlesztésére tett kísérletről. Tatárföldön kívül a TAIF agresszív környezettel szembesült, ahol nem kevésbé erős adminisztratív erőforrásokkal rendelkező vállalatok dolgoztak.

Másfél évtizede az egyik leggazdagabb orosz régió kulcsfontosságú vállalkozásai, amelyeket a helyi hatóságok gondosan őrzöttek az idegen üzletemberek elől, egy olyan társaság tulajdonába kerültek, amelynek érdekköre szigorúan a köztársaság határaira korlátozódik, és amely a köztársasághoz tartozik. több befolyásos helyi családnak, köztük magának a köztársasági elnöknek a családjának. „A korrupció összevonja a köztársasági vezetés és a TAIF vezetésének érdekeit!” - mérgelődik Irek Murtazin. A „sajátos út” meghozta gyümölcsét – ide fektették be a regionális olaj- és petrolkémiai ipar bevételének jelentős részét. A „vívás” néha segít” – mondja Natalja Zubarevics, a Független Társadalompolitikai Intézet regionális programjának igazgatója. A TAIF Csoport valóban sokat fektet be a köztársaság vállalkozásaiba - elvégre ezek a saját vállalkozásai. Például az alatt az öt év alatt, amíg a Kazanorgsintez a TAIF irányítása alatt állt, bevétele 400 millió dollárról 940 millió dollárra nőtt, és nem csak a sikeres piaci feltételeknek köszönhetően: a TAIF több nagyszabású modernizációs és kapacitásbővítési projektet indított a vállalkozás. A csoport többi vállalkozása hasonló ütemben fejlődött.

Hangerő ipari termelés Tatárban a 2008-as eredményeket követően az 1990-es szint 128%-át tette ki. Ez az egyik legjobb mutató az ország összes régiója között. Általában azért Orosz Föderáció ez a szám csak 90%. Tatárország fejlődési ütemét meghaladó üteme azzal magyarázható, hogy a köztársaságban – a szövetség sok más alanyától eltérően – fejlett olajtermelés és vegyipar amelynek termékeit sikeresen exportálják. Ugyanakkor a szomszédos Samara régióban is vannak olaj- és feldolgozó kapacitások. 2008-ban azonban az ipari termelés csak az 1990-es szint 105,2%-át érte el.

A jólét időszaka azonban nem volt örök. A TAIF „gazdasági csodája” a hatalmas hitelfelvételen alapult. Az eredmény a csoport magas adósságterhelése. Például a Kazanorgsintez adósság/bevétel aránya 1,4. Az orosz petrolkémiai vállalatok átlaga 0,6. A válság kezdetére a csoport teljes adóssága elérte a 60 milliárd rubelt. „A Kazanorgsintez esetében szembesültek azzal a ténnyel, hogy néhány kapacitás készen állt, néhányat nem indítottak el, és a piac visszaesett” – mondja Dmitrij Monasztirin, a Promsvyazbank elemzője.

Májusban a Kazanorgsintez nem teljesítette egyes kötelezettségeit. A TAIF-nek fel kellett kérnie a Morgan Stanley befektetési bankot, hogy kidolgozza adósságai átstrukturálására vonatkozó feltételeket. A nyugati bankok elfogadták a javasolt feltételeket, de az orosz bankok - a VTB és a Sberbank - követelték, hogy az adósságot az üzem tőkéjében való részesedésre váltsák. „A VTB a felbujtója ezeknek az eseteknek! Miért nem használja ki a helyzetet és viszi el a növényt?” - háborodik fel Shigabutdinov. Elmondása szerint nem ellenzi a Kazanorgsintez eladását (elvégre a TAIF befektetési társaság), hanem csak azoknak, akik vállalják a tervezett beruházási program teljesítését, amely szerint 2016-ig 116 milliárd rubelt kellene befektetni az üzembe. A programot Igor Shuvalov miniszterelnök-helyettes az üzemben tett látogatásán maga Mintimer Shaimiev mutatta be, így ez a kötelezettség nem egy csoport, hanem magának a köztársasági elnöknek a kötelezettségének tűnik. „Ha az elnök úgy látja, hogy a program végrehajtására nincs garancia, akkor meghal! Élve fog lógni! - mondja Shigabutdinov.

Meddig élvezi a cég nagy mecenatúrát? „Mintimer Shaimiev már egy alkalommal meghosszabbította hatalmát, de kettőt nem. Úgy tűnik, jövőre távozik” – mondja Rostislav Turovsky. A Forbes kérdésére, hogy a köztársasági hatalomváltás után fenyegeti-e a TAIF-et a „kifosztás”, Albert Shigabutdinov magabiztosan válaszol: „Nem lesz hatalomváltás. Változás történhet a vezetésben. A gazdasági és politikai alapok pedig megmaradnak.”

A TAIF cégcsoport a hivatalos honlapja szerint 54 céget foglal magában. Legtöbbjük - 29 cég - olaj- és gázfeldolgozással, kémiával és petrolkémiával, valamint energiatermeléssel foglalkozik. Ezen kívül a csoportba 3 befektetési és pénzügyi szolgáltatásokra szakosodott társaság tartozik. További 6 fő építőanyagot gyárt, 16 pedig a távközlési, komplex és egyéb szolgáltatások területén dolgozik. A TAIF különösen a Novy Vek tévé- és rádiótársaságot, a Realnoe Vremya online kiadványt és a Tulpar Air üzleti szállító légitársaságot irányítja.

„Támogatni Tatár gazdaságának dinamikus fejlődését, a szociális szféra javulását, végső soron a lakosság jólétét, a Tatárföld és Oroszország fejlődését biztosító cégek élvonalába kerülni – ez a küldetés a PSC TAIF” – írja a cégcsoport a weboldalon.

A hivatalos internetes forráson található információk szerint a csoport létrehozásáról 1995-ben a kazanyi Kremlben tartott találkozón döntöttek a Tatár Köztársaság első elnökének, Mintimer Shaimievnek a részvételével. A csoport a Shaimiev családhoz kapcsolódik. Jelenleg fia, Radik Shaimiev 11,97% -os részesedéssel rendelkezik a nyílt részvénytársaság jegyzett tőkéjében. A cég élén Albert Shigabutdinov áll, fia, Ruslan Shigabutdinov a holding helyettes vezetőjeként dolgozik.

A TAIF az egyik legzártabb társaság a nyilvánosság előtt. A Csoport nem tesz közzé jelentéseket az interneten, részletekben ad ki adatokat, elsősorban az általa ellenőrzött médián keresztül. A TAIF Csoport egyelőre csak a tavalyelőtti év eredményeiről számolt be. A SPARK-Interfax szerint 2015-ben a csoport 83,1 milliárd rubelről növelte bevételét. 94,4 milliárd rubelre, a nettó nyereség pedig enyhén csökkent - 10,8 milliárd rubelről. akár 9,7 milliárd rubel.

Aleksey Kalachev, a FINAM JSC szakértő elemzője megjegyzi, hogy 2015 végén a TAIF Csoport konszolidált bevétele meghaladta az 524 milliárd rubelt, ami meglehetősen jelentős Tatár gazdaság szempontjából.

A csoport weboldala mindössze négy nagyvállalatról tartalmaz információkat, amelyek a TAIF része. Ezek a Nizhnekamskneftekhim PJSC, a TAIF-NK üzem, a Kazanorgsintez PJSC és a TGC-16 OJSC. Ezeknek a vállalkozásoknak a 2016. évi pénzügyi eredményeiről az ÁSZ adataival ellentétben rendelkezésre állnak adatok. Ráadásul még 2009-ben a Forbes azt írta, hogy a petrolkémiai termékek adták a csoport bevételének 75%-át.

Nizhnekamskneftekhim

Ezt a petrolkémiai üzemet 1967-ben alapították. A TAIF jelenleg a Nizhnekamskneftekhim PJSC részvényeinek 77,8%-át birtokolja. A Csoport 2017 elején növelte részesedését a PJSC Tatneft szavazati joggal rendelkező részvényeinek 24,9%-os részesedésének megvásárlásával. Tavaly év elején ezeket a részvényeket Tatár kormánya privatizációra bocsátotta. A Tatneft, miután egy éve 19 milliárd rubelért vásárolt egy csomagot, 2017 elején több mint 32 milliárd rubelt kapott értük.

Az NKNKH Európa egyik legnagyobb petrolkémiai vállalataként pozicionálja magát, amely vezető szerepet tölt be az oroszországi szintetikus gumi- és műanyaggyártásban. A termékpalettán több mint száz tétel található: szintetikus gumik, műanyagok (polisztirol, polipropilén és polietilén), valamint gumi- és műanyag alapanyagok (monomerek és egyéb petrolkémiai termékek).

Tavaly 2%-os volt az ipari termelés növekedési üteme. Az üzemben több mint 670 ezer tonna gumit, 725 ezer tonna műanyagot állítottak elő. A legyártott gumi több mint 88%-a külpiacra került. 2016-ban 10 milliomod tonna izoprén gumi és 3 milliomod tonna butilgumi készült.

2016-ban a cég 150,6 milliárd rubelről növelte bevételét. akár 153,4 milliárd rubel. Szerkezetében több mint 151 milliárd rubel. legyártott termékek értékesítésével számolt el, a többi - áruk és szolgáltatások értékesítésével. 80,4 milliárd rubel bevétel származott az Orosz Föderációból, 73 milliárd - "más országokból".

A nettó nyereség 26,5 milliárd rubelről csökkent. akár 25,1 milliárd rubel. Az előrejelzések szerint az NKNKH negatív pénzügyi eredményt halmoz fel az etilénkomplexum építése miatt. Bevezetésével a Nizhnekamskneftekhim 2026-ra csaknem 2 millió tonna etilént tud fogadni. A projekt költségét 7,8 milliárd dollárra becsülik.

Az új etilén komplex projekt megvalósítása miatt a részvényesek legalább 2020-ig osztalék nélkül maradnak. 2015-ben több mint 7,9 milliárd rubelt különítettek el a részvényesek kifizetésére: a törzsrészvényekért 6,99 milliárd rubelt fizettek, az elsőbbségi részvények tulajdonosai pedig 950,39 millió rubelt kaptak.

A PJSC "Nizhnekamskneftekhim" igazgatósága azt javasolta a részvényesek éves közgyűlésének, hogy tagadják meg a 2016-os kifizetéseket. A 2016-os részvények osztalékfizetésének megtagadása nem okozott meglepetést. A TAIF csoporthoz tartozó vállalkozás felső vezetése még nyáron figyelmeztetett a minimális szintre való visszaszorításra. Az NKNKH ígéretet tett arra, hogy 2020-tól nettó nyereségének legalább 30%-át részvényesi kifizetésekre fordítja.

TAIF-NK

A TAIF 1997-ben létrehozott egy fiókot Nyizsnekamszkban. A TAIF-NK megkezdte egy olajfinomító tervezését és építését. Az első projekt az ELOU AVT-7 elsődleges olajfinomító üzem korszerűsítése volt. 2005-ben és 2006-ban benzinüzemeket helyeztek üzembe. 2007-ben elindult a bitumengyár, a repülőgép-üzemanyag-előkészítő és -tároló egység, a katalitikus krakkolású nehézgázolaj-lerakó, valamint a propán-propilén-frakció, a bután-butilén-frakció és a könnyűbenzin kéntelenítő egysége.

2008-ban a TAIF-NK megszerezte az irányítást a Kavkaz kikötő rakodótermináljai felett, és a komplexummal együtt megkezdte saját benzinkút-hálózatának az azonos nevű márkanév alatti fejlesztését. A Tatár Köztársaság területén már 20 TAIF-NK töltőállomás működik. 2017 márciusában jelent meg az információ, hogy a holding a Tatnefteprodukt benzinkutakat – amelyekből a régióban 147 van – át kívánja nevezni, elképzelhető, hogy mindegyik TAIF-NK márkanév alatt kezdi meg a munkát.

2013 óta épül a nehézolaj-maradványok mélyreható feldolgozására szolgáló komplexum. A tervek szerint még 2016 vége előtt bevezetnék, de november elején az üzembe helyezés során tűz ütött ki. Emiatt a komplexum elindítását 2017-re halasztották, és a Rostekhnadzor vizsgálja a tűztörténetet.

Március 21-én a Felügyelet Volga Osztályának kollégiumában a holding vezérigazgatója, Ruslan Gizatullin bejelentette, hogy a TAIF 2025-ig 54 milliárd rubelt szándékozik elkülöníteni vállalkozásai biztonságára. A vállalatok számára hosszú távú iparbiztonsági programokat dolgoztak ki. A TAIF-NK program volumene szerinte 300 millió rubel. A csoport másik vállalkozása, a Kazanorgsintez üzem számára az e célokra szánt finanszírozás összege körülbelül 15 milliárd rubel lesz.

PJSC Kazanorgsintez

A Kazanorgsintez az orosz vegyipar egyik legnagyobb gyártó és exportáló vállalataként pozicionálja magát. A hivatalos honlapon található információk szerint az üzem évente 1,6 millió tonna 170 féle terméket állít elő. A Kazanorgsintez az Orosz Föderáció polietiléntermelésének 38%-át adja.

A 2016-os jelentések szerint a termelés volumene körülbelül 988 ezer tonna volt. A Kazanorgsintez a világ 27 országában több mint 1000 vállalkozásnak szállította termékeit. Az értékesítés költsége meghaladta a 48 milliárd rubelt, ami 11,2%-kal több, mint egy évvel korábban.

A Kazanorgsintez bevétele 75,41 milliárd rubel, nettó nyeresége 18,17 milliárd rubel volt. 2015-höz képest az első mutató 12%-kal nőtt, a második csökkent - 2015-ben a nettó nyereség 19,3 milliárd rubel szinten volt. A vállalkozásnál ezt a költségek növekedésével magyarázzák. A bevétel szerkezetében 74,8 milliárd rubel. elszámolja a termékek értékesítését és csak 599,5 millió rubelt. - szolgáltatásokért. A legtöbb termék - több mint 62 milliárd rubelért. - Oroszország területén valósították meg. A külföldi értékesítésből származó bevétel 13,4 milliárd rubelt tett ki, az export 6,7%-kal nőtt 2015-höz képest.

2017. március 1-jén a Kazanorgsintez vezérigazgatója, Farid Minigulov panaszkodott, hogy a vállalkozásnak nehézségei vannak a nyersanyagokkal, különösen az etilénnel kapcsolatban. Szerinte a beszállítóknak nincs idejük arra, hogy határidőre befejezzék a termelési létesítményeik korszerűsítését. Példaként az orenburgi szerves szintézis üzemet nevezte meg.

Április elején, a tavalyi eredményeket követő igazgatósági ülésen Rusztam Minnihanov Tatarstan vezetője elmondta, hogy a új program a vállalkozás fejlesztése 2025-ig. 2020-ra a Kazanorgsinteznek évente legalább 1 millió tonna etilént és polimert kell előállítania, a bevételnek pedig 100 milliárd rubelre kell növekednie.

OAO TGC-16

A TGC-16 termelő vállalat komplexumában a Kazanskaya CHPP-3 és a Nizhnekamsk CHPP (PTK-1) található. Fő feladatuk a Tatár Köztársaság petrolkémiai komplexumának nagy ipari egységeinek, valamint Kazany és Nyizsnekamsk területén található mikrokörzetek áramellátása. A JSC TGC-16 termelő létesítményeinek beépített villamos teljesítménye 1264 MW. Az 1968-ban indított CHPP-3 jelenleg korszerűsítés alatt áll. A szerződést 2014-ben a General Electric leányvállalata, a GE RUS LLC nyerte, partnere pedig a török ​​GAMA cég lett.

A GE RUS-szal kötött szerződés összege 9,2 milliárd rubelt tett ki. Az Oroszország és Törökország közötti kapcsolatok lehűlési időszakában is a török ​​munkavállalók továbbra is dolgoztak a TAIF telephelyein. Az új blokk indulását 2017 márciusára jelentették be, de az üzembe helyezés még folyamatban van.

Szakértői vélemény

Natalia Milchakova, az Alpari Investment Company Analitikai Osztályának igazgatóhelyettese az Oil and Capitalnek adott interjújában megjegyezte, hogy a TAIF holding az egyik fő, ha nem a legfontosabb Tatár ipari csoportok között. Jelentősége a régió gazdasága szempontjából igen nagy, elsősorban azért, mert fő tevékenységét az olajfinomítás, a petrolkémia és az energia területén végzi, amelyek a régió gazdasága szempontjából legjelentősebb iparágak. Annak ellenére, hogy maga a holding bevétele (körülbelül évi 9 milliárd dollár) nem a legnagyobb szövetségi léptékben, szerkezetében a petrolkémiai és olajfinomító ipar olyan jelentős szereplői vannak, mint a Nizhnekamskneftekhim, a TAIF-NK finomító és a Kazanorgsintez. .

„Az orosz petrolkémiai ipar számára a Nizhnekamskneftekhim az egyik vezető vállalat, bár bevételeit, piaci kapitalizációját és vagyonát tekintve nem a legnagyobb Oroszországban. A TAIF Holding egyetlen termelési láncot biztosít (például a holding olajfinomító létesítményei nyersanyagokat állítanak elő a Nizhnekamskneftekhim számára stb.). Minden fő ipari vállalkozások A TAIF tagjai jelentős mértékben hozzájárulnak azon városok gazdaságához, ahol találhatók” – mondta Milchakova.

A TAIF nem dominál, de észrevehető szövetségi szinten – mondja Alekszej Kalachev, a FINAM JSC szakértő elemzője. A 2016-os adatok még nem állnak rendelkezésre, és 2015 végén a TAIF Csoport konszolidált bevétele meghaladta az 524 milliárd rubelt, ami meglehetősen jelentős Tatár gazdaság szempontjából.

Kalachev megjegyezte, hogy a holding által ellenőrzött Nizhnekamskneftekhim vezető szerepet tölt be a szintetikus gumik és műanyagok gyártásában, a világ 10 legnagyobb szintetikus gumigyártója között van, a világ legnagyobb poliizoprén gyártója (a világpiac 43%-a) és a butil- és halobutil-gumik gyártásában a világ három legnagyobb vállalata között van.

A szintén a csoporthoz tartozó Kazanorgsintez az összes orosz polietilén több mint 38%-át állítja elő, és a legnagyobb exportőre. Kalachev szerint a TAIF-NK az oroszországi olajfinomítás mintegy 3%-át tette ki 2016-ban.

„A legjelentősebbek a TAIF-NK finomító mélyolajfinomító komplexumának megvalósítására irányuló projekt, valamint az Etilen komplexum megépítése. Ha ezek a projektek megvalósulnak, a TAIF Csoport bevétele a holding vezetőségének előrejelzése szerint 1,2 billió rubelre nőhet. 2025-re” – mondta Milchakova.

Elmondása szerint a TAIF nem nyilvános társaság, ezért az állami társaságokkal ellentétben nem terheli információszolgáltatási kötelezettséget. A holding vezetése azonban – sok más nem nyilvános céggel ellentétben – előrejelzéseket oszt meg, tájékoztatja a médiát a jövőbeli projektekről, így a TAIF az egyik legkevésbé zárt társaság az összes zárt társaság között – jegyezte meg Milcsakova. A holding által irányított szervezetekkel kapcsolatban, amelyek részvényeit a tőzsdén jegyzik, helytelen zártságról beszélni, mivel minden vállalkozás legalább az orosz jognak megfelelően nyilvánosságra hozza az információkat.

„A TAIF egy nem nyilvános vállalat, amely nem törekszik arra, hogy minden információt nyilvánosságra hozzon magáról. Eddig a holding összes kedvezményezettje ismeretlen, és az alaptőke szerkezetét sem hozták nyilvánosságra. Egyes sajtóba kiszivárgott információk szerint a részvények 19,5 százaléka Tatár előző elnökének két fia. A SPARK-Interfax adatbázisában az olvasható, hogy a TAIF OJSC részvényeinek 11,97%-a Radik Mintimerovich Shaimiev tulajdona, de a részvényesek teljes összetétele sem ismert. Az üzleti világban nem szokás ilyen személyes kapcsolatokat a köztársaság jelenlegi vezetésével a nagy nyilvánosság elé tárni. Nyilván ez az oka a társaság zártságának” – mondta Kalachev.

Nyikita Ismuratov