თქვენ არ შეასრულეთ საჭირო დავალება. მენეჯერმა შეუძლებელი ამოცანა დაისახა? რა უნდა გააკეთოს ქვეშევრდომებთან

რიგში რომ ჩადგეს

Ნაბიჯი 1)გახსენით.

თქვენ შეგიძლიათ დააჭიროთ ღილაკს „i“ თქვენს კლავიატურაზე, ან შეგიძლიათ დააჭიროთ ხატულას (მწვანე თვალის სიმბოლო ნავიგაციის ზოლში, რომელიც გამოიყენებოდა ადრე)

ნაბიჯი 2)აირჩიეთ თქვენი როლი ჯგუფში

ხელმისაწვდომი როლებია ტანკი, მკურნალი ან დაზიანება (დაზიანება), რომლებიც აღინიშნება ფარის, წითელი ჯვრის და ხმლის სიმბოლოებით, შესაბამისად. თუ თქვენს პერსონაჟს შეუძლია შეასრულოს რამდენიმე ფუნქცია, მოგეთხოვებათ აირჩიოთ რომელი გირჩევნიათ ამ დუნდულისთვის. ასევე, თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ ყველა როლი ერთდროულად, თუ ფიქრობთ, რომ სპეციალიზაცია და აღჭურვილობა მოგცემთ საშუალებას შეასრულოთ ისინი. გაითვალისწინეთ, რომ ამ ჯგუფის დუნდულში თქვენ შეასრულებთ მხოლოდ ერთ ფუნქციას. ის ავტომატურად შეირჩევა ჯგუფის მოთხოვნებიდან გამომდინარე, ასე რომ არ აირჩიოთ როლები, რომლებსაც ვერ უმკლავდებით.

ასევე, თუ ფიქრობთ, რომ გაქვთ საკმარისი გამოცდილება დუნდონის სირთულეების ასახსნელად და სხვების გასავლელად, შეგიძლიათ შეამოწმოთ მწვანე დროშის სიმბოლო. ფორმირების პროცესში სისტემა შეეცდება თითოეულ ჯგუფს გადაანაწილოს მინიმუმ ერთი გამოცდილი მოთამაშე, რათა ჯგუფის სათავეში დააყენოს. თუ ჯგუფში არ არის გამოცდილი მოთამაშე, ან არის ერთზე მეტი, სისტემა ავტომატურად შეარჩევს ყველაზე გამოცდილ მოთამაშეს, სხვადასხვა პარამეტრების შედარების საფუძველზე, როგორიცაა აღჭურვილობა, დასრულებული დავალებები, მიღწევები და ა.შ. ასეთი მოთამაშის პერსონაჟის პორტრეტი აღინიშნება იგივე მწვანე დროშის სიმბოლოთი. ეს არ იძლევა რაიმე დამატებით უპირატესობას ჯგუფის დანარჩენ ნაწილთან შედარებით (მათ არ შეუძლიათ ერთპიროვნულად გადაწყვიტონ, ვინ უნდა დატოვოს ჯგუფი ან დააფიქსიროს ნიშნები მიზნებზე) და ნებისმიერ დროს შეუძლიათ ჯგუფის ნებისმიერ წევრს გადასცენ ლიდერობა ამ ფუნქციის გამოყენებით.

ნაბიჯი 3) Dungeon შერჩევა

შეგიძლიათ რიგში დადგეთ შემთხვევითი დუნდულისთვის ან აირჩიოთ თქვენი დონისთვის ხელმისაწვდომი დუნდულების სიიდან. ნაგულისხმევი დაყენებულია, თუმცა თქვენ შეგიძლიათ მარტივად გადახვიდეთ კონკრეტული დუნდულების სიაზე ჩამოსაშლელი სიიდან არჩევით. თუ გსურთ დუნდულში გარკვეული დონის რიგში დგომა, შეამოწმეთ შესაბამისი კატეგორია. არსებობს შეზღუდვები იმ კონკრეტული დუნდულების რაოდენობაზე, რომლებზეც შეგიძლიათ რიგში დადგეთ, თუმცა თქვენ არ შეგიძლიათ რიგის დადება ერთდროულად კონკრეტული და შემთხვევითი დუნდულისთვის.

ნაბიჯი 4)რიგში რომ ჩადგეს.

შერჩეული ან შემთხვევითი დუნდულის რიგში დასაყენებლად დააჭირეთ ღილაკს.

შედით რიგში ჯგუფურად

Ნაბიჯი 1)ჯგუფის ლიდერი: გახსენი.

მიუხედავად იმისა, რომ პარტიის ყველა წევრს ჯერ კიდევ შეუძლია დუნდულების სიის ნახვა, მხოლოდ პარტიის ლიდერს შეუძლია დუნდულის არჩევა და რიგის დადება.

ნაბიჯი 2)ჯგუფის ლიდერი: აირჩიეთ თქვენი როლი ჯგუფში

თქვენი ლიდერი ამ ეტაპზე ირჩევს თავის როლს ჯგუფში. (გაითვალისწინეთ, რომ ჯგუფურად რიგში დგომისას არ არის ხელმისაწვდომი არჩევის შესაძლებლობა, როგორც გამოცდილი მოთამაშე)

ნაბიჯი 3)პარტიის ლიდერი: Dungeon შერჩევა.

მას შემდეგ, რაც ჯგუფის ლიდერი თავისთვის როლს აირჩევს, ის წყვეტს, რომელ დუნდულში დადგეს რიგში. ყველაფერი კეთდება ისე, როგორც რიგში მარტო შეერთებისას, მხოლოდ ერთი განსხვავებით: ღილაკი ახლა გამოიძახება

ნაბიჯი 5)ჯგუფის წევრები: აირჩიეთ თქვენი როლები ჯგუფში

როგორც კი თქვენი ჯგუფის ლიდერი გადაწყვეტს თავის როლს ჯგუფში, ამომხტარი ფანჯარა გამოჩნდება ჯგუფის თითოეული წევრისთვის. ის გთავაზობთ დაადასტუროთ თქვენი როლის არჩევანი ღილაკზე ან; დუნდულის არჩევანს ლიდერი აკეთებს. თქვენი ჯგუფი ვერ შეუერთდება რიგში მანამ, სანამ ყველა მოთამაშე არ დაადასტურებს თავის როლებს დაწკაპუნებით.

შენიშვნა: დასრულებული ხუთკაციანი ჯგუფები, რომლებიც გამოიყენება რიგში დასაყენებლად, ფუნქციონირებს ისევე, როგორც ჩვეულებრივი ჯგუფები, იმ განსხვავებით, რომ ასეთ ჯგუფებს ექნებათ შესაძლებლობა მიიღონ ყოველდღიური ჯილდოები შემთხვევითი დუნდულებისთვის და წვდომა დუნდულებში ტელეპორტაციის სისტემაზე. თუმცა, ფუნქციები და უპირატესობები, როგორიცაა Kick Voting System და buff (აღწერილია ქვემოთ) არ იქნება ხელმისაწვდომი ამ ტიპის ჯგუფისთვის.

დატოვეთ რიგი

თქვენ შეგიძლიათ ნებისმიერ დროს დატოვოთ რიგი თქვენი შეხედულებისამებრ, ღილაკზე გადასვლით და დაჭერით. ეს საშუალებას მოგცემთ გამოხვიდეთ ყველა იმ რიგებიდან, რომელშიც იდგა.

მოთხოვნები დუნდულში შესასვლელად

თითოეულ დუნდულს აქვს სიმბოლოების დონის მინიმალური და მაქსიმალური ლიმიტი. ეს უფსკრული მითითებულია ციფრებით და ნაჩვენებია სიის დუნდონის სახელის მარჯვნივ. თუ დონეს არ ემთხვევა, ეს დუნდული არ იქნება ხელმისაწვდომი შერჩევისთვის.

ზოგიერთ დუნდულში შესვლისთვის საჭიროა დამატებითი პირობები, როგორიცაა დასრულებული ქვესტი, გასაღები, ან ლიჩ კინგის გმირული თავდასხმის დუნდულების შემთხვევაში, მინიმალური სიჩქარის დონე. თუ ემთხვევა დონეს, მაგრამ ზოგიერთი დამატებითი პირობა არ არის დაკმაყოფილებული, მაშინ გამოჩნდება დაბლოკვის სიმბოლო ტკიპისთვის. თუ მაუსის ინდიკატორს ზედ გადაახვევთ, ზუსტად ხედავთ, რომელი მოთხოვნა არ დაკმაყოფილდა.

ჯგუფის ლიდერი ასევე დაინახავს იმავე სიმბოლოს, თუ ვინმე მისი ჯგუფიდან არ აკმაყოფილებს ამ დუნდულის არცერთ მოთხოვნას და მაჩვენებლით გადაადგილებისას დაიწერება რომელი მოთხოვნა და ვინ არ დააკმაყოფილა.

შემთხვევითი Dungeons

თუ ვერ გადაწყვეტთ, რომელ დუნდულს დაუდგეთ რიგში, შეგიძლიათ დაეყრდნოთ ბედს და რიგს დაუდგეთ შემთხვევითი დუნდულისთვის. ამისათვის აირჩიეთ ან ჩამოსაშლელი მენიუდან და შემდეგ დააწკაპუნეთ ან. შემთხვევითი დუნდული შეირჩევა ავტომატურად, დონის ყველა მოთხოვნისა და დამატებითი პირობების გათვალისწინებით.

იმ დღეს დასრულებული პირველი შემთხვევითი დუნჯი ყოველდღიური დავალების ანალოგია და ამისთვის მიიღებთ გარკვეულ ჯილდოს. მაგალითად, შემთხვევითი Lich King-ის (გმირული) დუნდულის შევსება მოგცემთ დააჯილდოებთ ყინულის ორი ემბლემით, ხოლო შემთხვევითი Lich King-ის დუნდულის დასრულება მოგცემთ ჯილდოს ტრიუმფის ორი ემბლემით. მას შემდეგ, რაც თქვენ მიიღებთ ყინულის ორ ემბლემას პირველი ლიჩ მეფის (გმირული) შემთხვევითი დუნდულისთვის, რომელსაც თქვენ დაასრულებთ, თქვენ მიიღებთ ტრიუმფის ორ ემბლემას ყოველი მომდევნო დუნდულისთვის, გარდა იმ ემბლემისა, რომელსაც იღებთ ბოსებისგან ნადავლის სახით. ქვედა დონის პერსონაჟები მიიღებენ ჯილდოებს შესაბამის დონეზე World of Warcraft Classic-ისა და World of Warcraft: The Burning Crusade® dungeons-ის დასრულებისთვის, თუმცა, მათ შემთხვევაში, ჯილდოები გაიცემა მხოლოდ დღეში ერთხელ. თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ გაიგოთ რა ჯილდოები და რომელ დუნდულშია მოცემული ფანჯარაში აღწერილობის ტექსტის დათვალიერებით.

ეს რანდომიზებული დუნდულები ჩაანაცვლებს ყოველდღიურ გმირულ ქვესტებს. NPC-ები, რომლებიც სთავაზობდნენ ამ ქვესტებს, ახლა შემოგთავაზებენ ყოველკვირეულ რეიდის ქვესტებს.

პასუხები კითხვაზე "რატომ არ შეასრულეთ დავალება დროულად?"

თქვენ დაარღვიეთ ვადები, რაც მნიშვნელოვანი პროექტის განსახორციელებლად იყო მოცემული. ბოსი გაღიზიანებულია და ფიქრობს, როგორ შეიძლება ეს მოხდეს.

"დავალება თითქმის დასრულებულია, დარჩა ძალიან მცირე დეტალები" - 7

ვერა ელისეევა, სვიაზნოის ორგანიზაციული განვითარების დირექტორი:

არ არის ცუდი პასუხი, რადგან ის იძლევა კონკრეტულ განმარტებას. თუმცა, რა თქმა უნდა, კარგი თანამშრომელივალდებულია აცნობოს უფროსს დეტალების შესახებ და წინასწარ აცნობოს, თუ რამე დროულად ვერ დასრულდება.

სერგეი დუბოვი, ნანოპრომის ბიზნეს მწვრთნელი:

კარგი ახსნა, რომელიც უნდა დაზუსტებულიყო: ზუსტად რამდენი სამუშაო გაკეთდა, როგორ გაკეთდა, რა დეტალები დარჩა. საჭიროა სპეციფიკა. ამასთან, საჭირო იქნებოდა სიტუაციის მიზეზების დაზუსტება.

ალექსანდრე კარპოვი, LG Electronics Rus-ის HR დირექტორი:

ხელქვეითმა მაინც სცადა. მაგრამ აზრი აქვს, რომ ლიდერმა აუხსნას ქვეშევრდომებს, რომ დავალება უნდა შესრულდეს 100%.

"მოხდა გადაუდებელი შემთხვევა და მე მომიწია ყველა ინფორმაციის აღდგენა" - 7

ვერა ელისეევა:

მე არ ვაფასებ ასეთ განმარტებას, რადგან ეს პასუხი მხოლოდ ფაქტის მტკიცებაა. თუ გადაუდებელი შემთხვევა მოხდა, თანამშრომელი არ არის დამნაშავე. და თუ თანამშრომელი იტყუება, მისი შემოწმება ყოველთვის ადვილია.

სერგეი დუბოვი:

ლოგიკური პასუხი. ფორსმაჟორი ყველას ემართება. გარდა ამისა, რაც მნიშვნელოვანია, თანამშრომელმა უარი არ თქვა მუშაობაზე, არამედ აღადგინა ყველა მონაცემი.

ალექსანდრე კარპოვი:

ვაი, ეს ხდება. თუ ეს იზოლირებული შემთხვევაა, მაშინ უფროსს მოუწევს შეეგუოს მას. თუ ეს ხშირად ხდება, მენეჯერმა ყურადღება უნდა მიაქციოს IT სისტემების საიმედოობის გაუმჯობესებას და ასწავლოს ქვეშევრდომებს სარეზერვო ასლებით მუშაობა.

”მე არ გამოვთვალე ძალისხმევა და ვფიქრობდი, რომ ამას გავუმკლავდი” - 6.8

ვერა ელისეევა:

როგორც მენეჯერს, მომეწონა ეს პასუხი. ამ სიტუაციაში ჩემთვის უპირველეს ყოვლისა მნიშვნელოვანია, შეესაბამება თუ არა დასაბუთება რეალობას.

ჩვენ ყველა ვერ ვასრულებთ სამუშაოს დროულად. მთავარია პასუხი გულწრფელი იყოს. ხანდახან ჯობია თქვა: „დიახ, მე ჩავვარდი“. არ არის საჭირო ტყუილი და არგუმენტების მოყვანა, რომლებიც არ უკავშირდება საქმის არსს.

სერგეი დუბოვი:

წინასწარმეტყველური შეცდომა სწავლის კარგი მიზეზია. თანამშრომელი, რომელსაც ესმის, რატომ არ გაართვა თავი დავალებას, შემდეგ ჯერზე არ გაუშვებს.

ალექსანდრე კარპოვი:

დაქვემდებარებული აჩვენებს ვადების და ხარისხის მნიშვნელობის გააზრებას, მაგრამ არ იყო საკმაოდ მომზადებული პროფესიონალურად. უფროსმა მეტი ყურადღება უნდა მიაქციოს პროფესიული განვითარებათანამშრომელი.

"მე ყველაფერი გავაკეთე" - 5.3

ვერა ელისეევა:

პასუხი, როგორც ჩანს, მართალია. თანამშრომელი აღიარებს, რომ მან ყველა ღონე იხმარა. ასეთი ახსნა მშვენივრად მომეწონება.

სერგეი დუბოვი:

პასუხი გულწრფელია და ეს კარგია. თუმცა თანამშრომელი საკუთარ სისუსტეს აღიარებს. იქნებ მან უნდა ეძებოს სხვა, ქვედა პოზიცია?

ალექსანდრე კარპოვი:

თანამშრომელმა არ იცის მისი შესაძლებლობები. მენეჯერი ამ თანამშრომელთან მიმართებაში უნდა დარწმუნდეს, რომ ადამიანი შეძლებს და მზადაა შეასრულოს დავალება.

„ჩემზე უკეთეს განყოფილებაში ამას ვერავინ გააკეთებს“ - 4

სერგეი დუბოვი:

ვის მიეცა დავალება: თანამშრომელი პირადად თუ მთელი განყოფილება? თუ ეს იყო დეპარტამენტის პასუხისმგებლობა, რატომ სთხოვს მენეჯერი პასუხს მხოლოდ ერთი თანამშრომლისგან? და თუ დავალება ერთმა ადამიანმა მიიღო, მაშინ რატომ მიმართავს სხვებს? ჯერჯერობით უფრო მეტი კითხვაა, ვიდრე პასუხები.

ალექსანდრე კარპოვი:

ქვეშევრდომი ამჟღავნებს დავალების მაღალ დონეზე შესრულების სურვილს. თუ ეს ასეა, მაშინ უფროსმა უკეთ უნდა დაგეგმოს სამუშაო დროულად და, შესაძლოა, მეტი დრო დაუთმოს მას.

„არ მომეცი ის რესურსი, რაც მჭირდებოდა“ - 3

ვერა ელისეევა:

ეს არ არის ახსნა. ყველაფერი, რაც საჭირო იყო, შეიძლებოდა გაეკეთებინა მენეჯერის მიერ კითხვის დასმამდე.

სერგეი დუბოვი:

სად იყო თანამშრომელი ადრე? სპეციალისტი ხარ, ეს შენი მოვალეობებია და სამუშაო გეგმა შენ თვითონ უნდა ჩამოაყალიბო. ბოსი არ უნდა დაუნდობლად მიჰყვეს თავის ქვეშევრდომებს და გაიგოს სპეციალისტის მუშაობის ყველა სირთულე. აიღოს დავალება და არ დაასრულოს, თანამშრომელს მოჰყავს არა მხოლოდ უფროსი, არამედ მთელი განყოფილება, პარტნიორები, მომხმარებლები და კომპანიაც კი.

"შენ შეუძლებელი დავალება მომცა" - 2.7

ვერა ელისეევა:

დიახ, მართლაც, ამოცანების მიღწევა შეიძლება რთული იყოს, მაგრამ ღირდა იმაზე ფიქრი, რომ ამოცანა შეუძლებელია და წინასწარ ეცნობებინა უფროსს. როდესაც თანამშრომელი, ფაქტის შემდეგ, საყვედურობს მენეჯერს ამოცანის სირთულის გამო, ეს არ არის არგუმენტი.

სერგეი დუბოვი:

მახინჯი პასუხი. პირველი, თუ დავალება მართლაც რთულია, რატომ აიღეთ იგი? ან დაასრულეთ დავალება, ან წინასწარ მიუთითეთ შესაძლო პრობლემები. მენეჯერი იფიქრებს: რატომ მჭირდება თანამშრომელი, რომელიც ვერ უმკლავდება დავალებას? თანამშრომელი ხელს აწერს საკუთარი უმწეობისთვის.

ალექსანდრე კარპოვი:

დაქვემდებარებულს თავიდანვე უნდა განეხილა დავალების მიზანშეწონილობა, როცა დავალება დაისვა მენეჯერმა. მენეჯერი კი, პირობების მითითებით, ვალდებული იყო დარწმუნებულიყო, რომ ქვეშევრდომს შეეძლო დროულად შეესრულებინა დავალება.

მუხლი 740

1. სამშენებლო ხელშეკრულებით კონტრაქტორი იღებს ვალდებულებას ხელშეკრულებით დადგენილ ვადაში დამკვეთის დავალებით ააშენოს გარკვეული ობიექტი ან შეასრულოს სხვა სამშენებლო სამუშაოები, ხოლო დამკვეთი იღებს ვალდებულებას შექმნას კონტრაქტორისთვის. საჭირო პირობებიშეასრულოს სამუშაო, მიიღოს მათი შედეგი და გადაიხადოს განსაზღვრული ფასი.
2. სამშენებლო ხელშეკრულება იდება საწარმოს, შენობის (მათ შორის, საცხოვრებელი კორპუსის), ნაგებობის ან სხვა ობიექტის მშენებლობაზე ან რეკონსტრუქციაზე, აგრეთვე მშენებარე ობიექტთან განუყოფლად დაკავშირებული სამონტაჟო, ექსპლუატაციის და სხვა სამუშაოების შესასრულებლად. სამშენებლო ხელშეკრულების წესები ასევე ვრცელდება სამუშაოებზე კაპიტალური რემონტიშენობები და ნაგებობები, თუ ხელშეკრულებით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული.
ხელშეკრულებით გათვალისწინებულ შემთხვევებში კონტრაქტორი იღებს ვალდებულებას უზრუნველყოს ობიექტის ექსპლუატაცია დამკვეთის მიერ მისი მიღების შემდეგ ხელშეკრულებით განსაზღვრულ ვადაში.

მუხლი 743. ტექნიკური დოკუმენტაცია და ხარჯთაღრიცხვა

1. კონტრაქტორი ვალდებულია განახორციელოს მშენებლობა და მასთან დაკავშირებული სამუშაოები ტექნიკური დოკუმენტაციის შესაბამისად, რომელიც განსაზღვრავს სამუშაოს მოცულობას, შინაარსს და მათ სხვა მოთხოვნებს და სამუშაოს ფასის განსაზღვრით.
თუ სამშენებლო ხელშეკრულებაში სხვა რამ არ არის განსაზღვრული, ვარაუდობენ, რომ კონტრაქტორი ვალდებულია შეასრულოს ტექნიკურ დოკუმენტაციაში და ხარჯთაღრიცხვაში მითითებული ყველა სამუშაო.
2. სამშენებლო ხელშეკრულებით უნდა განისაზღვროს ტექნიკური დოკუმენტაციის შემადგენლობა და შინაარსი, აგრეთვე, რომელმა მხარემ და რა ვადაში უნდა წარადგინოს შესაბამისი დოკუმენტაცია.
3. კონტრაქტორი, რომელმაც აღმოაჩინა სამშენებლო სამუშაოების დროს ტექნიკურ დოკუმენტაციაში გაუთვალისწინებელი და, შესაბამისად, განხორციელების აუცილებლობა. დამატებითი სამუშაოხოლო მშენებლობის სავარაუდო ღირებულების ზრდა ვალდებულია აცნობოს მომხმარებელს ამის შესახებ.
თუ მომხმარებელი არ მიიღებს პასუხს თავის შეტყობინებაზე ათი დღის განმავლობაში, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც კანონი ან სამშენებლო ხელშეკრულება არ ითვალისწინებს ამისთვის სხვა ვადას, კონტრაქტორი ვალდებულია შეაჩეროს შესაბამისი სამუშაოები მომხმარებლისთვის უმოქმედობის შედეგად გამოწვეული ზარალის მიკუთვნებით. ანგარიში. მომხმარებელი თავისუფლდება ამ ზარალის კომპენსაციისგან, თუ დაამტკიცებს, რომ არ არის დამატებითი სამუშაოს საჭიროება.
4. კონტრაქტორს, რომელმაც არ შეასრულა ამ მუხლის მე-3 პუნქტით დაკისრებული ვალდებულება, ჩამოერთვა უფლება მომხმარებელს მოსთხოვოს მის მიერ შესრულებული დამატებითი სამუშაოს და ამით გამოწვეული ზარალის ანაზღაურება, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც ის არ დაადასტურებს საჭიროებას. დაუყოვნებლივი მოქმედება მომხმარებლის ინტერესებიდან გამომდინარე, განსაკუთრებით იმის გამო, რომ სამუშაოს შეჩერებამ შეიძლება გამოიწვიოს სამშენებლო მოედნის სიკვდილი ან დაზიანება.
5. თუ დამკვეთი თანახმაა დამატებითი სამუშაოს შესრულებასა და გადახდაზე, კონტრაქტორს უფლება აქვს უარი თქვას მათ შესრულებაზე მხოლოდ იმ შემთხვევაში, როდესაც ისინი არ განეკუთვნება კონტრაქტორის პროფესიულ საქმიანობას ან ვერ შეასრულებს კონტრაქტორს მიზეზების გამო. მისი კონტროლის მიღმა.

ვეთანხმები, ეს ხდება. ისე, ბოსი აღფრთოვანდა. ან ისეთი გატაცებული იყო რაიმე იდეით, სურდა მისი რაც შეიძლება სწრაფად განხორციელება (და ეტყობა ესმოდა როგორ გაეკეთებინა), რომ მაქსიმალიზმი გამოავლინა და სამუშაოს აშკარად შეუძლებელი ვადები და პირობები დაუწესა.

Როგორ უნდა იყოს? თუ დავალების მიღებისთანავე გამოაცხადებს, რომ შეუძლებელია, ლიდერი იფიქრებს: დაქვემდებარებულს უბრალოდ არ სურს დაძაბვა და მაშინვე ეძებს მიზეზებს, თუ რატომ შეუძლებელია დავალების შესრულება. ახლა ის დაიწყებს 100 საწინააღმდეგო არგუმენტის მიცემას (სხვათა შორის, ჩვენ ვისაუბრეთ იმაზე, თუ როგორ უნდა გავუმკლავდეთ ასეთ პიროვნებებს ჩვენს ჟურნალში - No. 3, 2014 წელი http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_3321409_3. ბოსი ასეთ თანამშრომელს ჩათვლის ან გადამწყვეტად, ან არაპროფესიონალად, ან ორივეს ერთდროულად. თუმცა, თუ იმის თქმა, რომ დავალების შესრულება შეუძლებელი იყო იმ მომენტში, როდესაც ის უკვე უნდა დასრულებულიყო, მაშინ თქვენ ასევე შეგიძლიათ კეთილგანწყობა. ლიდერი იფიქრებს, რომ ქვეშევრდომს არაფერი გაუკეთებია, ეზარებოდა და ახლა ამართლებს.

მაშინ რა არის სწორი? ყოველივე ამის შემდეგ, თითოეული ჩვენგანი შეიძლება იყოს მსგავს სიტუაციაში. ან ამაში ჩვენი ნაცნობები, კოლეგები აღმოჩნდებიან, მერე რა ვურჩიოთ?

ჩემი აზრით, უმჯობესია შეუმჩნევლად დავეხმაროთ უფროსს იმის გაგებაში, რომ მისი შეკვეთის შესრულება არარეალურია და რომ მან უნდა გააუქმოს იგი ან შეცვალოს პირობები. აქ არის რამოდენიმე რჩევა.

1. დასაწყისისთვის, კვლავ ჰკითხეთ მენეჯერს, თქვით, რომ ბოლომდე არ გესმით დავალება

შემდეგ კი ლიდერი გაგიმეორებთ დავალებას. და როცა იმეორებს, ისევ ფიქრობს, აფასებს. უფრო მეტიც, იმისათვის, რომ სწორად გაიგოთ, ბოსი დაიწყებს მის დეტალიზაციას და დაკონკრეტებას. ალბათ ხვდება, რომ აღელვდა. ეს ნიშნავს, რომ საუბრის დროს შეიძლება გადაიხედოს ამოცანის პირობები და არსი.

2. სთხოვეთ მენეჯერს გააკონტროლოს როგორ მუშაობთ დავალებაზე, დაგეხმაროთ რჩევებით

პირდაპირ თქვით, რომ ჯერ კიდევ არ გაქვთ წარმოდგენა, როგორ დაასრულოთ დავალება და სთხოვეთ მენეჯერს შემოგთავაზოთ, როგორ შეიძლება ამის გაკეთება. დაეთანხმეთ უფროსს, რომ მუდმივად აცნობებთ მას სამუშაოს მიმდინარეობის შესახებ. მიმართეთ თხოვნას: „შეგიძლიათ მეთვალყურეობდეთ, რათა უკეთ გავაკონტროლო და დამეხმარო საჭიროების შემთხვევაში?“.

მენეჯერი დიდი ალბათობით დათანხმდება. შესაძლოა, თხოვნა მას გაახარებს. ის ამას განიხილავს, როგორც ნიშანს, რომ მას აფასებენ და პატივს სცემენ, განიხილება გამოცდილ სპეციალისტად, რომელსაც შეუძლია დაეხმაროს მოკრძალებულ თანამშრომელს.

რა ხდება აქ: უფროსი იღებს პასუხისმგებლობის ნაწილს დავალების შესრულებაზე. თქვენი კონტროლით, ის დიდი ალბათობით იფიქრებს იმაზე, თუ რამდენად შესასრულებელია დავალება. და მაშინაც კი, თუ მოგვიანებით ვერ შეასრულებთ ყველაფერს დროულად, გექნებათ კოზირი - სამუშაო შესრულდა უფროსის ხელმძღვანელობით.

3. შეადგინეთ სამუშაო გეგმა, შეიარაღდით გათვლებით და ცოტა ხნის შემდეგ განიხილეთ ყველაფერი უფროსთან

გამოთვალეთ რამდენი და როგორი თანამშრომელი უნდა იყოს ჩართული დავალების შესასრულებლად, რა დატვირთვით მოუწევთ მუშაობა, როგორ ურთიერთობენ ერთმანეთთან. თქვენ შეგიძლიათ ასახოთ ეს ურთიერთქმედება დიაგრამის სახით: ჰორიზონტალურად დახაზეთ ყველა შემსრულებელი, რომელიც ფუნქციონირებს განყოფილებაში, და ვერტიკალურად "გარე ორბიტაზე" - ისინი, ვინც კონტაქტშია სხვა ერთეულებთან ან მესამე მხარის ორგანიზაციებთან, ოფიციალურ პირებთან, ინვესტორებთან. .

თუ აღმოჩნდება, რომ თანამშრომლებს უნდა იმუშაონ 25 საათის განმავლობაში დავალების შესასრულებლად, რათა ყველაფერი დროულად შესრულდეს, მაშინ მენეჯერი ალბათ დაინახავს, ​​რომ არარეალურია ყველაფრის გადაჭრა, რაც მას სურს. თუ ეს დაახლოებით პროექტის მუშაობააჩვენეთ თქვენს უფროსს, თუ როგორ ახორციელებენ მსგავს პროექტებს კონკურენტები (რამდენი ხანი და რა საწარმოო სიმძლავრეებით).

4. მართლაც შეუძლებელია დავალება? არ გაამახვილოთ ყურადღება მხოლოდ წინააღმდეგ არგუმენტებზე

იფიქრეთ იმაზე, თუ რა არის საჭირო დავალების შესასრულებლად. იქნებ გჭირდებათ დამატებითი რესურსები ან უფლებამოსილებები? ან საჭიროა მისი გაფართოება. ერთი სიტყვით, შეეცადეთ იფიქროთ კონსტრუქციულად. თქვით მსგავსი რამ: "არავინ უარს ამბობს ამ საქმეზე, უბრალოდ გააკეთე ცოტა მოგვიანებით." აჩვენე რომ ხარ თანამოაზრეთა ბანაკშიდა რეჟისორების თანაშემწეები. მისცეს მას მკაფიო, კონსტრუქციული, ლაკონური წინადადებები. თუ უფროსი ხედავს, რომ თანამშრომელი მზად არის პრობლემების გადასაჭრელად და სამუშაოდ და არ ეძებს გზებს, რათა თავიდან აიცილოს პასუხისმგებლობა და ყველაფერი სხვებზე გადაიტანოს, მაშინ აუცილებლად მოუსმენენ მის რჩევას. და ამიტომ, გამოასწორეთ პრობლემა.

5. ასწავლეთ ლიდერი მისი პიროვნული თვისებების გათვალისწინებით

ეს რჩევა ჩვენმა მკითხველმა მოგვცა ოლგა ნოვოსადოვარუს. ადამიანური რესურსების დირექტორი. მისი აზრით, მიზეზი, რის გამოც ლიდერი აყენებს შეუძლებელ ამოცანებს, შეიძლება იყოს ისეთი თვისებები (ძალიან ღირებული!), როგორიცაა საუკეთესოსკენ სწრაფვა, თავდაჯერებულობა. მხოლოდ ეს თვისებები ზოგჯერ ვლინდება უკიდურესი ფორმით. დააკვირდით ლიდერს, დაადგინეთ რა თვისება დომინირებს მასში, როგორ ვლინდება იგი. ამის საფუძველზე, როგორც HR დირექტორმა, აირჩიე მასთან მუშაობის მეთოდები. ჩვენს ჟურნალში ნახავთ ცხრილს, სადაც ჩამოთვლილია თვისებები, რომლებიც შეიძლება დომინირებდეს ლიდერზე, აღწერს, თუ როგორ ვლინდება ისინი სამუშაოსა და ქცევაში და იძლევა რჩევებს, თუ როგორ გაათანაბროთ ისინი (No9, 2012, გვ. 52). აქ ასევე იპოვით დეტალებს ამ თემაზე http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob_ehr დირექტორი_სტატია_295576_2014.03.18.

აიღეთ ლეგენდარული ნივთი სხვადასხვა მატჩებში (3)

ამ გამოწვევის გამოსავალი მარტივია - თქვენ უბრალოდ უნდა იპოვოთ ლეგენდარული ნივთები. მათი პოვნა შესაძლებელია მიწოდების ყუთებში, ზარდახშებში ან უბრალოდ იზოლირებულ კუთხეში. თქვენ ასევე შეგიძლიათ აიღოთ ლეგენდარული ნაძარცვი მოკლული მოწინააღმდეგისგან.

თუ თქვენთვის რთულია ნავიგაცია ერთ ბრძოლებში, მაშინ სცადეთ 50 vs 50 რეჟიმი.

განკურნება მყუდრო ცეცხლზე (150)

ამ ამოცანის შესასრულებლად, თქვენ უნდა გამოიყენოთ ხანძარი, როდესაც ჯანმრთელობა არ გაქვთ. მყუდრო ბანაკი საშუალოდ 25 წამში აღადგენს 50 ჯანმრთელობას.

პატარა ხრიკი - შეგიძლიათ გამოიყენოთ რამდენიმე ხანძარი ერთდროულად მიმდებარე უჯრედებზე (2-დან 4-მდე). სამკურნალო დასტა და ამით თქვენ შეგიძლიათ სწრაფად აღადგინოთ ჯანმრთელობა.

თუ ზიანის აღება გიჭირთ, შეგიძლიათ დადგეთ ქარიშხლის პირას.

ეტაპი 1-3: ძიება _____

ეტაპი 1: გულმკერდი (3)

ზარდახშები გვხვდება შენობების სახურავებზე, სარდაფებზე, ქვის თავებთან. ჩვეულებრივ, ზარდახშების პოვნა დამწყებთათვისაც კი არ იწვევს რაიმე სირთულეს.

ეტაპი 2: მიწოდების უჯრები (2)

მიწოდების ყუთები სათამაშო წრის ფარგლებშია და საკმაოდ გვიან. ამიტომ, 1-ის წინააღმდეგ 99-ის წინააღმდეგ, შეეცადეთ იცხოვროთ მინიმუმ 30-მდე.

ისე, თუ თქვენ ხართ 50-დან 50-მდე გულშემატკივარი, მაშინ კითხვა არის ცუდი ღილაკის "E" დაჭერის სიჩქარე.

ეტაპი 3: ლამა (3)

ლამის პოვნა უფრო რთულია. ისინი შემთხვევით განლაგებულია სამ ჯგუფად მთელ რუკაზე. ამიტომ, მისი პოვნის ერთადერთი გზა არის ყურადღებით შეისწავლოთ მდებარეობა, სადაც ხართ.

გამოიყენეთ ფარები (500)

ეს ამოცანა მხოლოდ ფარების გამოყენებას მოითხოვს: დალიეთ ქილები პატარა ფარით, ფარით, მეწამული კოქტეილით, ენერგიული დუღილით.

შეგახსენებთ, რომ:

• პატარა დამცავი წამალი აღადგენს 25 ფარს,
• დამცავი წამალი 50,
• მეწამული კოქტეილი 25,
• ენერგიული დეკორქცია 100.

ეტაპი 1 - 5: მიწა ____

1. სპონტანური ნაგავსაყრელი
2. პომიდვრის პირამიდა
3. მიტოვებული კოშკები
4. გაწირვის სფეროები
5. ფაიანსის ქარხანა

ამ გამოწვევის დასასრულებლად, თქვენ უბრალოდ უნდა დაეშვათ ერთ-ერთ ამ ადგილას. თუ თქვენი საბრძოლო ავტობუსი არ გადის ამ პუნქტებს, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ მოაბრუნოთ გლაიდერი სასურველ წერტილამდე.

ცეკვა სხვადასხვა ფარნების შუქზე (7)

ამ ამოცანის შესასრულებლად, თქვენ უნდა იპოვოთ ფარანი და იცეკვოთ მის შუქზე. აქ არის რუკა ყველა ფარნის მდებარეობით:

მოწინააღმდეგეების აღმოფხვრა სხვადასხვა სახელების ზონებში (5)

ეს ელიმინაციის გამოწვევა არ შემოიფარგლება რუკაზე რაიმე კონკრეტული ტერიტორიით, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ დაეშვათ თქვენს საყვარელ ადგილებზე. თქვენ უნდა ეწვიოთ 5 სხვადასხვა ადგილს და მიიღოთ თითო მოკვლა.

სად ვიპოვოთ საბრძოლო ვარსკვლავი?

7-ვე დავალების შესრულების შემდეგ, შეგიძლიათ აწიოთ Battle Star.