Kush janë argëtuesit e turmës në shkollë. Natalya Sergeevna Gorlinskaya

KLUB MAKINA

Shënim për çajnikun

MASSOVIK-Argëtues

Fajtori për shumë defekte misterioze elektrike është kontakti i dobët me tokën.

Anatoli SUKHOV

Le të fillojmë me një citat që na ka ndodhur në një nga librat në lidhje me pajisjen dhe riparimin e makinave. “Mënyra e lidhjes së konsumatorëve të energjisë elektrike me burimet e energjisë është me një tela. "Teli" i dytë është trupi (trupi) i makinës.

Ideja e lidhjes së një "minus" me një trup çeliku për të thjeshtuar qarkun elektrik (në të njëjtën kohë për të ulur koston dhe për të lehtësuar makinën) është mjaft e natyrshme. "Ndarja" përfshinte gjithashtu njësinë e fuqisë (motori me kuti ingranazhi) - në fund të fundit, si motori ashtu edhe valvula solenoide e karburatorit kanë nevojë për një "minus" (në makinat e huaja, mund të ketë shumë më tepër konsumatorë "të bashkangjitur" në njësinë e energjisë) . Sidoqoftë, nëse teli "pozitiv" zakonisht fillon dhe përfundon me terminalet tradicionale, mjaft të besueshme "baba-nënë" (më rrallë me një vrimë "buloni", si në daljen e gjeneratorit), atëherë "masa" përcjell rrymë. sipas parimit “uji do të gjejë një vrimë”.

Edhe një elektricist fillestar e di: bakri dhe alumini nuk mund të lidhen - nuk do të arrini kontakt të mirë. E megjithatë, mjaft shpesh në kutinë e ingranazhit prej alumini ose kokën e motorit, mund të shihni një terminal të vidhosur bakri të telit "masë". Terminalet e fabrikës janë të kallajosur, por nën një shtresë kallaji, e cila është gjithashtu e lehtë për t'u grisur, është e njëjta aliazh bakri. Çeliku dhe bakri gjithashtu formojnë një palë elektrokimike, ndërsa çeliku do të "hiqet" për dy - do të ndryshket shumë më shpejt.

Siç mund ta shihni, lidhjet "masive" fillimisht janë më pak të besueshme se telat e bakrit me priza bakri. Dhe për të arritur, për shembull, valvulën solenoid në karburatorin Zhiguli, rryma duhet të kalojë përmes autobusit të bakrit nga bateria në trup, pastaj - përgjatë autobusit tjetër - në njësinë e energjisë, kunjat e kolektorit të marrjes (përmes filli!) Dhe përsëri përmes fillit - në këtë rast vetë valvula. Mungesa e kontaktit kudo (për shembull, ngjitësi u fut në fijet e valvulave) - dhe qarku është i prishur. Prandaj, në një makinë moderne, do të gjeni gjithnjë e më shumë tela "negativë" të plotë: elektronika në bord nuk do të funksionojë fare pa to - kontakti i besueshëm është veçanërisht i rëndësishëm këtu.

Njerëzit me përvojë mësuan shumë kohë më parë: ka vetëm dy keqfunksionime në elektricist - ka një kontakt aty ku nuk është i nevojshëm dhe nuk ka kontakt aty ku nevojitet.

Këtu janë simptomat tipike të një "mase" të keqe: njëri fener shkëlqen më shumë se tjetri; kur ndizen "sinjalet e kthesës", llamba ngjitur në dritën e pasme ose drita e përparme pulson, dhe në mënyrë alternative, dhe të dyja shkëlqejnë dobët; wheezes - veçanërisht në kulmin e fuqisë - radio; në të njëjtën kohë, funksionojnë pajisjet në dukje të palidhura: kur ndizen "sinjalat e kthesës", "fshirëset", rondelet etj.

Shpesh - edhe në fabrikë - terminali "masiv" i fenerit vendoset në bulon e trupit të tij dhe shtrëngohet kështu. Gjithçka duket të jetë e saktë - rrufeja është ngjitur në trup. Sidoqoftë, streha plastike e fenerit është e lakueshme - është e pamundur të shtrëngoni arrën deri në dështim, përndryshe plastika do të plasaritet. Pra, rezulton se kontakti, më falni, është "në gropë": makina u drodh pak në gropa - dhe ajo është zhdukur. Dhe një llambë standarde (55/60 W) konsumon një rrymë mjaft të madhe (deri në 10 A), nëse të dy filamentet e saj janë të ndezur - rreze e lartë dhe rreze e ulët. Kontakti fillon të digjet, dhe në fund të fundit, sa më i madh të jetë rezistenca e tij, aq më shumë nxehtësi lëshohet mbi të gjatë kalimit të rrymës, etj. ... - një kurs i fizikës shkollore. Ekziston një rreth vicioz, megjithatë, ndonjëherë, i ndërprerë nga një zjarr.

E vetmja rrugëdalje është të vendosni terminalin jo në bulon e montimit të fenerit, por në çdo rrufe tjetër të ngjitur në trup, ku mund të shtrëngohet mirë. Nëse kjo nuk është afër, nuk është e ndaluar të shponi një vrimë në trup dhe të shtypni terminalin me një rrufe të veçantë ose, në raste ekstreme, me një vidë vetë-përgjimi (duhet të futet me një shtrëngim të mirë). Sigurohuni që të pastroni zonën e trupit nën terminal në metal; mos kini frikë nga korrozioni - pragjet dhe krahët do të kalbet shumë më herët se kjo vrimë do të ndryshket. Përveç kësaj, askush nuk shqetësohet të mbulojë lidhjen me Movil ose antikoroziv tjetër pas shtrëngimit. Këshillohet që të vendosni një rondele me dhëmbë nën bulon ose arrë - kjo do të sigurojë kontakt më të mirë. Sigurisht, nëse trupi i fenerit është metal (si në një "qindarkë" ose "gjashtë"), atëherë nuk ka kuptim të rrethoni kopshtin: terminali gjithsesi mund të shtrëngohet në maksimum.

Dritat e pasme me bordet e qarkut të printuar- një dhimbje koke për pronarët tanë të makinave. Jo vetëm që lidhësi i tyre lirohet dhe kalbet shpejt (sa më i keq të jetë kontakti, aq më shpejt lidhësi bëhet plotësisht i papërdorshëm), por vetë gjurmët janë jetëshkurtër. Antenat e mbajtësve të llambave dridhen - dhe thjesht grisin një shtresë të hollë bakri në dërrasa, dhe lagështia përfundon shkatërrimin. Kur zëvendësoni llambën e duhur në Zhiguli, mos harroni të lidhni montimet e saj dhe "masën" e rezervuarit të gazit në kunj - përndryshe matësi juaj i karburantit do të tregojë motin në Mars.

Shpejtësia e ulët ose dështimi i starterit shpesh shkaktohet gjithashtu nga humbja e "masës". Në Zhiguli, për shembull, dy goma përshtaten me njësinë e fuqisë: njëra lidh pjesën e përparme të trupit me kokën e cilindrit (në disa modele, teli shkon drejtpërdrejt nga terminali "negativ" i baterisë), tjetri lidh pjesën e poshtme me strehimi i tufës. Nëse kjo e fundit ra - dhe kjo nuk është e pazakontë në makinat e vjetra, rryma e startuesit do të kalojë nëpër fijet e bulonave të kokës së bllokut. Sidoqoftë, ndodh edhe më keq: nëse nuk ka kontakt në gomën e sipërme (ose thjesht e harruan atë gjatë montimit), atëherë kur përpiqeni të ndizni motorin, kablloja e thithjes - e vetmja urë e mbetur nga trupi në motor - fjalë për fjalë do të shkrihet nga rryma e madhe.

Ndonjëherë, me kontakt të dobët me "masën", tensioni tek konsumatorët nuk ulet, por, përkundrazi, rritet. Nëse llambat filluan të digjen shpesh në mënyrë të dyshimtë, dhe bateria është "e etur" edhe në mot të ftohtë, voltazhi i ngarkimit është ndoshta më i lartë se maksimumi i lejuar (14,5-14,6 V). Një shkak i zakonshëm është kontakti i dobët midis kutisë së rregullatorit të tensionit dhe tokës. Në këtë rast, voltazhi i matur me të është më i ulët se tensioni në rrjetin në bord (Fig. 1). Kështu, nëse rregullatori ruan tensionin brenda kufijve të specifikuar në hyrjen e tij (midis terminalit "15" dhe kutisë), atëherë në terminalet e baterisë do të jetë sa më i lartë, aq më i keq është kontakti.

Por ndonjëherë "argëtuesi masiv" paraqet surpriza të tilla sa që edhe njerëzit e mençur të kësaj bote ngrenë supet. Disi, "në një kravatë", ata tërhoqën zvarrë një Samara me një motor të ngecur. "Autopsia" tregoi: parzmoret e kabllove pranë bllokut të ndërprerësit u shkrinë. Zëvendësimi i parzmores dhe çelësit (kontaktet e tij ishin të bashkuara fort me bllokun) nuk ndihmoi - motori nuk filloi. Kur kontrolloni për një shkëndijë, u hap një pamje mahnitëse: sapo u ndez ndezja (pa ndezur motorin), në hendekun midis telit qendror dhe "tokës" u shfaq një hark i vërtetë saldimi - i kuq në të verdhë, gjysmë një gisht i trashë, bisht plazma. Nuk është për t'u habitur që ndërprerësi ka vdekur për një kohë të gjatë - ai nuk është i dizajnuar qartë për një regjim të tillë. Epo, me sa duket, sensori i Hall është gjithashtu i prishur. Pas zëvendësimit të tij, u shfaq një shkëndijë, por vetëm në telin qendror (natyrisht, në mënyrë që të mos dëmtohet pa dashje sistemi, hendeku midis telit dhe "tokës" mbeti jo më shumë se 10 mm). Më në fund, pas instalimit të një vrapuesi të ri, motori erdhi në jetë. Por cili ishte shkaku i kësaj tufe madhështore gabimesh?

Zgjidhja doli sapo kontrolluam funksionimin e fenerëve. Ata nuk u ndezën, por nën panelin e instrumenteve kishte një sinjalizues si sinjalizues. Fiken fenerët - gumëzhima ndaloi. Tingulli gjeti shpejt burimin - stafetën e ndezjes. Dhe ata menjëherë kuptuan se "minuset" e mbështjelljes dhe fenerëve të stafetës së ndezjes janë të lidhura me një rrufe në qiell të përbashkët, nën grupin e instrumenteve. Kur arritën në të, ata u siguruan: nën terminalet - smalt dhe abetare fabrike (makina nuk kaloi as 5000 km). Ata dinë të pikturojnë, aty ku nuk është e nevojshme! Duke ekspozuar në mënyrë të pamëshirshme metalin, morëm një psherëtimë lehtësimi: të dy fenerët filluan të punojnë dhe "siruma" u shua.

Dhe ngjarjet, me sa duket, u zhvilluan si më poshtë (Fig. 2): ndërsa fenerët ishin fikur, një rrymë relativisht e vogël kaloi nëpër bulon e lyer dhe mjaftoi që stafeta e ndezjes të funksiononte normalisht. Sapo stafeta e fenerëve u aktivizua, ngarkesa në bulonën e pafat u rrit; rryma përmes spirales së stafetës së ndezjes u ul dhe nuk mjaftonte më për të mbajtur të mbyllura kontaktet. Ata u hapën, tensioni i baterisë u rrit pak (sistemi i ndezjes pa kontakt konsumon rrymë të konsiderueshme), gjë që bëri që kontaktet të mbylleshin përsëri, etj. Një hapje-mbyllje e tillë e qarkut të furnizimit të ndërprerës gjeneronte impulse në mbështjelljen parësore të bobinës së ndezjes. , dhe meqenëse ato nuk vareshin nga pozicioni i boshtit me gunga, atëherë shkëndija nuk kërceu në përputhje me rendin e funksionimit të cilindrave, por "qepi" rastësisht, jashtë vendit, duke dëmtuar si rrëshqitësin ashtu edhe sensorin Hall. Pra, nëse diçka e pashpjegueshme po ndodh me elektricistin - kërkoni "masën"!

JU LUTEM SHPJEGONI

Si të konvertohet një kuti ingranazhi me katër shpejtësi Zhiguli në një me pesë shpejtësi?

Për ripunim, së bashku me përvojën e riparimit të kutive, do të nevojiten rreth dy duzina pjesë të reja. Dallimet kryesore të tyre janë në materialin “Nga katër në pesë”, botuar në numrin e qershorit të revistës për këtë vit.

Siç tregon praktika, rezultatet e një ndryshimi të tillë nuk justifikojnë kohën dhe përpjekjen e shpenzuar, për të mos përmendur kostot. Pjesët e konsumuara shpesh nuk shkojnë mirë me të rejat dhe dështojnë para kohe. Kombinoje modifikimin me remont kutitë janë shumë të shtrenjta - kostot po i afrohen çmimit të një njësie të re. Rimodelimi i një kutie të re do të thotë t'i shtosh kostos shtesë të pjesëve rezervë rrezikun e marrjes së një njësie jo të besueshme. Pra, nëse "epo, ju vërtet dëshironi", është më mirë të blini një "pesëhap" të gatshëm dhe të shesni të vjetrën.

Për gabimet e njerëzve të tjerë

Tërhiqe APO SHTYP?

Tërhiqni çelësin apo ta shtyni atë? Shoferët rrallë mendojnë për këtë kur shtrëngojnë bulonat e rrotave. Shumë thjesht qëndrojnë në fund të çelësit - dhe ju keni mbaruar. Por jo të gjithë drejtuesit janë pesha të rënda, dhe duke kërcyer në çelës, jo vetëm që mund të thyeni "sekretin", por edhe të dëmtoni këmbën tuaj dhe të shtrembëroni diskun - ai ka frikë nga shtrëngimi. Nëse e tërheqni çelësin me dorën tuaj, bulonat mund të shtrëngohen jo më keq sesa me këmbën tuaj - në fund të fundit, një person i zhvilluar normalisht është në gjendje të ngrejë një ngarkesë që tejkalon peshën e tij. Dhe më e rëndësishmja - është më e lehtë të kontrollosh forcën shtrënguese.

Zoti ju ruajt që të shtypni "tullumbacen" me duart tuaja, duke u përkulur mbi krah: sapo çelësi të shkëputet nga skajet, rrezikoni të futeni në Librin e Rekordeve Guinness duke kafshuar krahun e makinës suaj! E cila, nga rruga, i ndodhi njërit prej lexuesve tanë - u shfaq një goditje e dukshme në Volkswagen-in e ri dhe një çarje u shfaq në dhëmb. Por shkenca shkoi për të ardhmen - tani ai vetëm tërheq bulonat e rrotave "lart".

Frymëzimi: "Një poet dhe një pengesë. Rreth poetit Krasnobaev-51" Alexander Tokarev 19

Poeti Krasnobaev ecte më shpesh,
Eci në bredhje, kështu që, sigurisht, kthehu,
Krasnobaev është një burrë i vërtetë,
U enda atje ku kaçuba është më keq
Këtu pengesa u lëkundur në mënyrë tinëzare,
Poeti ra në ballin e milingonave,
Por ai u ngrit! Filloi një këngë për "Varangian",
Dhe pochapal në shtëpinë e tij krijuese!
**********************

Njëherë e një kohë ishte një poet-rake,
Fermë në buzë të pyllit.
Nuk ka internet,
Ai i shkroi poezi Polinës.

Pra, pasi keni ngrënë vaj,
Ai shkroi për derrat.
Rreth lopëve, iriqëve, kuajve
Dhe për dritën nga fenerët.

Dhe kur në mjeljen e fushës,
Ai doli në fushë të hapur.
Një varg për t'u lexuar kafshëve të pyllit,
Ai ishte i dehur nga ajri.

Kafshët u kënaqën,
I afruar, jo i turpshëm.
Është për të ardhur keq që nuk mund të bërtasin: Bravo!
Këta banorë të pyllit të dushkut.

Dhe në momentin vendimtar
Monumenti doli.
Nga një degë e përplasur në një kodër milingonash
Massovik, poet-argëtues.

Zgjodha një pengesë të dobët,
Kafshuan të gjorin.
U nxitua në shtëpi, ky ishte shpirti,
Shëroni mesin.

Dhe Polina atë natë
Të gjithë pëshpëritën: - Budallaqe ...
Në një pengesë në mënyrë që "jo-jo",
O Zot, më fal.

mars 2017

Vlerësime

Mirëmbrëma, Yuri! Edhe një herë erdha t'ju vizitoj për një humor të mirë! Dhe e mora të plotë! Asnjë psikoterapist nuk nevojitet me ju! Ju filloni të lexoni dhe buzëqeshni në mënyrë të pavullnetshme, dhe jeta fillon t'ju buzëqeshë!
Faleminderit për poezinë tuaj! Ju jeni duke bërë një vepër të mirë për lexuesit tuaj - duke korrigjuar disponimin e tyre, duke i ngarkuar me energji të mirë.
Me ngrohtësi dhe simpati, Larisa.

Portali Poetry.ru u ofron autorëve mundësinë për të publikuar lirisht veprat e tyre letrare në internet në bazë të një marrëveshjeje përdoruesi. Të gjitha të drejtat e autorit për veprat i përkasin autorëve dhe mbrohen me ligj. Ribotimi i veprave është i mundur vetëm me pëlqimin e autorit të tij, të cilit mund t'i referoheni në faqen e autorit. Autorët janë vetëm përgjegjës për tekstet e veprave në bazë të

Prezantimi

Ideja e këtij libri nuk është e re. Por informacioni që kam postuar këtu është zakonisht në formë të fragmentuar në burime të ndryshme, ndërsa shpeshherë kërkohet gjithçka menjëherë. Prandaj, lindi ideja për të krijuar një lloj udhëzuesi ekspres desktop se si të organizohet me kompetencë, shpejt, me humbje minimale dhe përfitime maksimale një ngjarje korporative.

Pra, për kë dhe si është i dobishëm ky libër?
Për çfarë do të bëhet fjalë?
Lexuesit e synuar janë njerëz të përfshirë në organizimin e ngjarjeve argëtuese. Në parim, materialet e përfshira në libër mund të përdoren lehtësisht për korporata dhe familjare mbrëmjet festive, tubime, seanca dhe festime.

Para së gjithash, unë rekomandoj ta lexoni atë për ata që sapo kanë filluar aktivitetet e tyre si argëtues të korporatës (shpesh organizimi i këtij lloji të ngjarjes bie mbi një menaxher të zakonshëm të personelit). Një trajner biznesi ose një specialist TLR mund të gjejnë diçka të dobishme për veten e tyre në të. (Lojërat e paraqitura këtu mund të përdoren në stërvitje dhe të kryejnë funksione nga ngrohja në diagnostike dhe madje edhe terapeutike). Përveç kësaj, ju këshilloj të lexoni këtë manual dhe drejtues të rangjeve të ndryshme. Sidomos kapitujt mbi etiketën, motivimin. Dhe gjithashtu për ata që "organizimi dhe mbajtja e festave" është puna, burimi kryesor i të ardhurave.
Temat e kapitujve mund të mbivendosen, por informacioni në seksione të ndryshme i kushtohet aspekteve të ndryshme të festës. Seksionet janë të pavarura, kështu që mund ta lexoni me siguri librin nga fillimi, nga fundi ose diagonalisht. Nuk do të humbisni asgjë që dëshironi të dini.
Temat janë renditur në tabelën e përmbajtjes, prandaj, për mendimin tim, nuk ka kuptim të ritregohet përmbajtja e librit në hyrje. Më lejoni të them vetëm se u përpoqa të krijoj një pamje të plotë të përgatitjes së një festë korporative, për të mos humbur asgjë. Siç thonë ndërtuesit: “Nga projekti te çelësat e banesës”. Në këtë rast, "apartamenti" është tashmë me mobilje dhe sende të brendshme - telefononi dhe jetoni.
Dua vetëm të sqaroj se si është mbledhur materiali. Burimet ishin përvoja ime, përvoja e mikpritësve të ngjarjeve të tilla të njohura për mua, trajnerët e biznesit dhe menaxherët e personelit, si dhe botime të ndryshme të shtypura dhe faqe interneti (shih lidhjet në tekst).
Për atë që ndodhi, gjykoni vetë.
Sinqerisht, Natalya Gorlinskaya

Kush ka nevojë dhe pse ngjarjet e korporatave

Ndërtimi i ekipit në një festë korporative

Fjala "ndërtim ekipi" jo vetëm që është bërë modë kohët e fundit, por gjithashtu ka arritur të tërheqë drejtorët e ndërmarrjeve dhe organizatave. Tingëllon pretencioze, por në fakt, pak njerëz e dinë se si duket (d.m.th., çfarë është një ekip dhe si ndryshon nga një ekip).
Ekipi- këta janë njerëz që i bashkojnë qëllimet, vlerat, lideri, mjetet për të arritur qëllimin, burimet, motivet e përbashkëta. Për ta kthyer një kolektiv në një ekip, është e nevojshme që anëtarët e kolektivit të kenë të paktën të njëjtin drejtues dhe vlera.
Një festë e përbashkët do të ndihmojë për të rregulluar një udhëheqës të përbashkët në mendjet e punonjësve, për të identifikuar vlerat dhe mospërputhjet e tyre dhe do të ndihmojë në zbulimin e burimeve të mundshme të punonjësve.
Për një drejtor HR, një psikolog ose një menaxher, një festë e përbashkët është një burim informacioni për të menduar se si të organizoni punonjësit në një ekip (natyrisht, ju duhet të jeni në gjendje të shihni, dëgjoni dhe analizoni atë që shihni dhe dëgjoni).
Për shembull, mund të analizohet kush çfarë bëri gjatë përgatitjes së festës:
- dikush po priste sanduiçe dhe po shtronte tryezën (duke vendosur për një ekzekutim të qartë Përshkrimi i punës);
- dikush nxitoi të përgatisë një program kulturor (personalitet krijues, impulsivitet, dëshirë për të udhëhequr dhe për t'u dalluar);
- dikush ecte me një vështrim të mërzitur, duke u ankuar se do të kishte përsëri një skandal në shtëpi (vendosja: gjithçka duhet të rregullohet qartë; papërgjegjshmëri:
"Kështu që ne kemi gjithçka, por nuk kemi asgjë për të");
- dikush, pasi kishte pirë 2 gota, filloi të sillet në mënyrë të pazakontë, të panatyrshme (i skllavëruar në jetë, i fshehtë, mund të jetë hakmarrës, famëkeq);
- dikush me shprehje pretenduese tha dolli banale;
- dikush u përpoq të theksonte lidhjen me kompaninë dhe eprorët;
- dikush rrinte në heshtje gjithë mbrëmjen, ndërsa tjetri komunikonte me të gjithë dhe merrte pjesë në festën e përgjithshme, por pa ankth;
- dikush e ndezi;
- dikush qeshi më fort;
- dikush u largua për të pastruar tryezën;
- dikush mbërriti 15 minuta më herët të nesërmen për të lidhur kompjuterët pas argëtimit të djeshëm.

E gjithë kjo mund të analizohet, vëzhgimet e bëra në HF mund të ndihmojnë shumë, të kursejnë shumë nga shumë.

Si të ndihmoni një punonjës të djegur

Nëse punonjësit tuaj tregojnë më shumë se një nga sa vijon:
- Kohët e fundit acarohen për gjëra të vogla;
- pini vazhdimisht çaj dhe vraponi në dhomën e duhanit;
- vazhdimisht, aty-këtu, dëgjohen fraza si "Nuk do të funksionojë, nuk ia dalim dot";
- Janë të shpeshta ankesat për gjendjen e vështirë financiare;
- shpesh konflikt
- entuziazmi - zero;
- përfshirja në punë - një minimum;
– nuk ka interes për të arritur rezultate;
duhet të mendoni: a "digjet" ekipi juaj?
Është vërejtur se simptomat e djegies profesionale kanë një aftësi "infektive" për t'u shfaqur jo vetëm tek punëtorët individualë. Gjendet shpesh djegia profesionale e organizatave, e cila manifestohet në faktin se pjesa dërrmuese e punonjësve kanë një gjendje të brendshme fizike ose emocionale me të njëjtat simptoma, si dhe të njëjtat forma sjelljeje. Në raste të tilla, dallimet individuale midis punëtorëve "fshihen" dukshëm, ato bëhen në mënyrë të panatyrshme të ngjashme dhe të njëjta, sikur "në të njëjtën fytyrë". Njerëzit bëhen pesimistë që nuk kanë besim në ndryshimet pozitive në punë dhe aftësinë për të ndryshuar diçka me përpjekjet e tyre.
Nëse po flasim për një punonjës të vetëm, atëherë duke e parë atë, mund të shihni ose dëgjoni sa vijon:
ndryshon regjimi i punës i ditës (vjen herët në punë dhe largohet vonë, ose, anasjelltas, vjen vonë në punë dhe largohet herët);
vazhdimisht e merr punën në shtëpi (edhe nëse nuk është e nevojshme), por nuk e bën atë në shtëpi;
udhëheqësi refuzon të marrë vendime, duke formuluar arsye të ndryshme për shpjegime për veten dhe të tjerët;
mosbesimi në përmirësim, pakësimi i entuziazmit për punë, indiferenca ndaj rezultateve;
"Mbërthyer" në detaje të vogla në vend të kryerjes së detyrave kryesore;
izolim, rritje e kriticitetit;
abuzimi me alkoolin, një rritje e mprehtë e cigareve të tymosura në ditë.

Kush është në zjarr?

1. Të përfshirë emocionalisht në profesion: siguruesit, mësuesit, mjekët, gazetarët, psikologët, menaxherët e shitjeve, drejtuesit etj.. Në përgjithësi, njerëzit që janë fytyra e kompanisë, nga e cila varet drejtpërdrejt fitimi i kompanisë, "imazhi" dhe reputacioni i saj.
2. Specialistët hiperaktivë: Menaxherët kundër krizës ose menaxherët e kompanive të udhëtimit që duhet të mobilizojnë forcat e brendshme në sezonin e "nxehtë". Ata, si grupi i mëparshëm, duhet të lehtësojnë stresin e vazhdueshëm emocional.
3. Punonjësit që merren vazhdimisht me negativitetin: menaxherët e konflikteve, menaxherët e pretendimeve, konsulentët e linjës telefonike. Specialistë të tillë duhet të kalojnë në aktivitete të tjera.

Pse një kompani ka nevojë për punonjës të tillë?

Më të ndjeshëm ndaj "sindromës së djegies" janë punonjësit e ndërgjegjshëm dhe të orientuar drejt karrierës, të cilët duhet të mendojnë ditë pas dite se si të bëjnë gjithçka, të mos vonohen për një takim të rëndësishëm, të mbajnë informacion në kokën e tyre dhe të jenë në sy të gjithë. Koha. Të gjithë këta faktorë janë “lëndë djegëse” e shkëlqyer për “djegien” e shpejtë të menaxherëve të mirë. Në fund të fundit, ata janë kuajt e punës.
Sipas statistikave, trajnimi i një menaxheri të mirë do t'i kushtojë një organizate rreth 2.5-3 mijë USD. e.
A ka kuptim shpërndarja e personelit të vlefshëm?
Specialistët e burimeve njerëzore thonë: “Baza e çdo motivimi të duhur është, para së gjithash, përforcimi pozitiv. Është mjaft e vështirë të arrish një rezultat pozitiv me ndëshkime”. Kjo do të thotë që një parti e korporatës mund të përdoret si një mjet për të rritur motivimin, duke përfshirë luftën kundër djegies.
“Stresi emocional lehtësohet nga ngarkesat sportive”. Pra, mund të bëni një festë në natyrë ose t'i paraqisni punonjësit si dhuratë me një abonim në palestër.
“Mos harroni të pushoni! Pushimi është gjithashtu pjesë e punës. Puna “për konsum” është jo vetëm e dëmshme, por edhe joefikase. Sipas fiziologëve, përqendrimi i zgjatur i vëmendjes çon në rraskapitje të sistemit nervor. Prandaj, organizimi periodik i një ngjarjeje argëtuese nuk është vetëm i këndshëm, por edhe i dobishëm, madje edhe i nevojshëm.
“Një moment shumë i rëndësishëm për parandalimin e djegies është mirëkuptimi nga punonjësi i vendit të tij në kompani”. Në modalitetin HF, jo vetëm që mund të keni një bisedë zemër më zemër, por gjithashtu të ilustroni rëndësinë dhe nevojën e një personi të caktuar (departament ose grup punonjësish) në një formë kënge dhe lojë.
“Komunikimi i ngopur rekomandohet të kompensohet me periudha vetmie të plotë. Në Japoni, për shembull, shumë menaxherë të lartë praktikojnë dremitjen e ditës për punonjësit e tyre gjatë ditës së punës.
Një drejtues kompetent është thjesht i detyruar t'i kushtojë vëmendje mënyrës sesi punonjësit e tij shërohen gjatë dhe pas një dite të vështirë. Pasi të ketë shkarkuar psikologjikisht repartet e tij, menaxheri mund të llogarisë në punë më efektive në të ardhmen.
Përshtypjet e para të një punonjësi për organizatën janë më të forta dhe mund të ndikojnë në motivimin për të punuar dhe qëndrimet në ekipin e punës. Përdorni festën si pjesë të "programit tuaj fillestar" për të prezantuar të punësuarit e rinj me rregullat e përgjithshme të organizatës, mjedisin e punës, zakonet e korporatës dhe kodin e sjelljes.
Është mirë që në vendin e punës të rrethoheni me dhurata korporative që do të krijojnë një sfond të ngrohtë emocional në vendin e punës. Dhuratat, meqë ra fjala, jepen edhe gjatë HF, kur efekti pozitiv do të rritet nga disponimi i përgjithshëm. Për më tepër, tërheqja publike e vëmendjes ndaj meritave të punonjësit për disa kohë do të rrisë motivimin e punës.

Pra, në mënyrë që organizata juaj të kalojë "erën e djegies së kabllove psikologjike", është e nevojshme që në procesin e përgatitjes së një ngjarjeje argëtuese të mbani mend se mund të performojë më shumë. diagnostike dhe funksioni i shpëtimit.

Procesi i "shuarjes së zjarrit"

Në modalitetin HF, është më e lehtë të zbulosh gjendjen shpirtërore të një personi. Një atmosferë joformale apo edhe gjysmë formale ka një efekt relaksues, zvogëlon distancën e biznesit dhe ju lejon të zbuloni ose thjesht të shihni dhe kuptoni se çfarë të bëni me një person, motivimi i të cilit ka rënë, siç thonë ata, "nën bazamentin".
Pra, në kompaninë tuaj ka një ose më shumë punonjës që janë (ose kanë qenë më parë) specialistë të mirë, por kohët e fundit ndjekin punën vetëm për hir të një rroge, apo edhe jashtë inercisë. Duhet të theksohet se "sindroma e djegies" shfaqet më shpesh në rastin e mëparshëm punë intensive ose në rast demotivimi të fortë.
Së pari, para CT, është e nevojshme të zbulohet se çfarë e shkaktoi funksionimin e ftohjes. Gjatë festës, ju mund të kaloni një modest diagnostifikimit: shikoni pjesëmarrjen në gara, marrëdhëniet me ekipin, përpiquni të zbuloni planet për të ardhmen në një bisedë, kërkoni të bëni një dolli për nder të kompanisë.
Të gjitha këto veprime do të ndihmojnë për të kuptuar nëse ka vërtet një "zjarr" ose një çështje lodhjeje të përkohshme, ose një marrëdhënie të dëmtuar me një nga kolegët tuaj.
Në procesin e "kthimit në jetë" ju duhet të përdorni leva motivuese të parealizuara(Ia vlen të preket në sferën e nevojave njerëzore). Për shembull, është e mundur të rritet statusi formal ose joformal i një personi (vetë-pohimi); jepni si shembull një person tjetër të famshëm që ka kapërcyer vështirësitë e jetës dhe ka arritur sukses (identifikohuni me një idhull); oferta për të udhëhequr një projekt ose një grup të vogël njerëzish (dëshira për pushtet është një nga forcat lëvizëse më të rëndësishme të veprimit njerëzor), etj.
Është e nevojshme të bisedoni me një person në çelësin që keni zgjedhur: për shembull, zbuloni qëndrimin e tij ndaj transferimit në një njësi tjetër ose studimit të një zone të re; "kryerja e një pune pune për të zgjidhur një situatë tmerrësisht të vështirë që kërkon pjesëmarrjen e një eksperti."
Në këtë rast, CV-ja do të ndihmojë për të mësuar më shumë rreth motivimit të punonjësit dhe, për rrjedhojë, do të rrisë shanset për ta mbajtur atë në ekip.

CV si një mënyrë që punonjësit të njihen më mirë me njëri-tjetrin

Është më e lehtë të njiheni me ekipin (ose me një punonjës të ri) në një atmosferë të relaksuar. Një festë është e përkryer për këtë.
Në të vërtetë, kur shfaqet një ekip punonjës i ri, ngjarjet mund të zhvillohen mjaft të parashikueshme: nëse subjekti është "aktiv në jetë", atëherë ai fillon të bëjë shumë pyetje, kërkon ta çojë në dhomën e ngrënies, kontabilitetin, njihet, sjell foto, flet për veten dhe në çdo mënyra e mundshme përfshin çdo vesh dhe gojë "të lirë" në komunikim. Si rezultat, ai mund të sigurojë lavdinë e ngjitës.
Nëse i sapoardhuri është i ndrojtur, atëherë ai hesht, duke u përpjekur të mos shqetësojë askënd. Një heshtje e tillë mund të ndikojë negativisht në punën, si dhe në gjendjen psikologjike të një personi. Si rezultat, një person i tillë i heshtur mund të bëhet një i dëbuar në ekip.
Sigurisht, ekziston një opsion i ndërmjetëm, kur një person integrohet lehtësisht dhe pa dhimbje për veten dhe të tjerët në ekip. Por gjatë tre muajve të parë në punë (periudha e përshtatjes), çdo punonjës i ri ka nevojë për vëmendje dhe mbështetje shtesë. Dhe festa në këtë rast është një ndihmë e madhe, sepse në një atmosferë komunikimi të lirë, i ndrojturi ka mundësi të flasë, dhe muhabeti ka mundësinë të flasë; dikush mund të hyjë në një mjedis joformal reagime për veprimet e tyre etj.

Procesi i shndërrimit të takimit në një shfaqje
1. Filloni me faktin se drejtuesi do të bëjë një dolli "për t'u bashkuar me ekipin".
2. Mund të përgatisni "Kodin e heshtur të shoqërisë" dhe ta lexoni në një atmosferë solemne.
3. Mund ta ftoni të sapoardhurin të përgatisë një vetëprezantim (një tregim të shkurtër, një këngë, një varg për veten tuaj) 1 ditë përpara festës. Dhe si përgjigje, organizoni një prezantim të kompanisë: bëni lojëra për punonjësit, përgatitni një përmbledhje rreth fakteve interesante rreth kompanisë.
4. Një tjetër mundësi për zbatim në një festë: organizoni një shaka argëtuese dhe të padëmshme. Gjëja kryesore është të imagjinoni pse kryhet ky apo ai veprim dhe çfarë reagimi mund të shkaktojë tek pjesëmarrësit.
Pra, ka shumë arsye për organizimin e rregullt të "sabantu" kolektive të natyrës dhe orientimeve të ndryshme, si dhe shumë mënyra për t'i zbatuar ato. Rreth mënyra interesante, idetë e jashtëzakonshme dhe ndërlikimet e organizimit të festave, lexoni në kapitujt në vijim.

Nga se përbëhen partitë e suksesshme?

Shkurtimisht, një ngjarje tipike duket diçka si kjo: nikoqiri del, përshëndet audiencën dhe njofton ngjarjet e ardhshme.
Programi argëtues është ndërtuar nga 3-4 blloqe nga 20-30 minuta secili me pushime nga 15-20 minuta ndërmjet tyre. Në dy pushimet e para, luan një grup muzikor (njëlloj si gjatë mbledhjes së të ftuarve), pushimet e ardhshme zakonisht bëhen "vallëzim" - ka një kalim gradual në një disko.
Çdo bllok ka 2-3 shfaqje (në varësi të "gjendjes" së të pranishmëve dhe kohëzgjatjes së vetë konkurseve). Vendndodhja e dhomave në bllok nuk është e rastësishme. Numrat e kërcimit zakonisht përdoren si fillimi dhe fundi i bllokut, një lloj "perde". Numrat brenda bllokut janë rregulluar në mënyrë të tillë që të mos ketë mbivendosje zhanre. Mes shfaqjeve ka një prezantuese që bën dolli, u jep fjalën të ftuarve, zhvillon konkurse, vizatime sipas temës së eventit. Blloqet e mbetura do të ndërtohen sipas një skeme të ngjashme, pa e përsëritur atë.
Blloku i fundit (“shok”) i programit është diçka e veçantë, diçka që duhet të bëhet “kulmi” i mbrëmjes. Kjo mund të jetë prezantimi i dhuratës "kryesore" për heroin e rastit: për shembull, brenda skulpturës së akullit, e cila është shkrirë gjatë gjithë mbrëmjes, rezulton (urimi kryesor i heroit të rastit, natyrisht, ndodh në fillim të festës) fishekzjarre festive ose (që po bëhet gjithnjë e më popullore) performanca e skenave "yll". Ndoshta të dyja, dhe një tjetër, dhe e treta, por është e rëndësishme të mos e teproni. "Shumë" nuk do të thotë gjithmonë "mirë".
Mesatarisht, i gjithë programi në banket, duke përfshirë pushimet dhe pushimet e vallëzimit, zgjat nga 4 deri në 6 orë. Siç tregon përvoja, pas kësaj kohe, njerëzit që kanë marrë një ngarkesë emocionale (dhe një shkallë të caktuar) janë më të interesuar për të kërcyer dhe komunikuar. Disa nga të ftuarit shkojnë në shtëpi, më këmbëngulësit qëndrojnë deri në fund, si rregull, edhe 2-3 orë të tjera. Kështu, koha totale e ngjarjes është 5-6 orë.
Duhet të them se një program i tillë "i vendosur" nuk është aspak një dogmë. Ndonjëherë këshillohet të përqendroheni në tërheqjen e 2-3 artistëve (ose grupeve artistike) dhe të fokusoheni në punën e prezantuesit. Në çdo rast specifik, struktura e programit zhvillohet bazuar në të dhënat teknike të mëposhtme:
shkak për festë;
vendndodhjen e ngjarjes;
numri i të ftuarve;
mosha e të ftuarve;
raporti: mashkull/femër;
Statusi social.
Vetëm kur të merren parasysh të gjithë këta faktorë, programi argëtues në banket mund të jetë i suksesshëm.

Çfarë është një skenar dhe një plan, pse nevojiten dhe si t'i shkruajmë ato

Plani për zhvillimin e ngjarjeve në festë pasqyron temën dhe idenë e përgjithshme të festës, ngjarjet kryesore dhe kostot për to. Pas leximit të planit, qëllimi dhe rezultati i ngjarjes do të bëhen të qarta për menaxherin, klientin ose organizatorin e ngjarjes.

Duke pasur në dorë një skemë të përafërt të ngjarjeve, ju:
– Të siguruar nga një numër i madh aksidentesh.
- Rritja e vlerësimit të vetë partisë dhe klientit.
– Mund të menaxhoni proceset dhe ngjarjet në grup.
Për të shkruar një skenar, duhet të keni në magazinë një arsenal lojërash dhe shakash të ndryshme, të mendoni për idenë origjinale dhe ta mposhtni atë. Dhe këtu është e nevojshme të përshkruash gjithçka deri në detajet më të vogla: kush tha çfarë, kush u përgjigj çfarë, të gjitha numrat muzikore dhe teatrale, kush del kur dhe çfarë bën.
Për të luajtur me një ide, është një ide e mirë që fillimisht të përkufizoni ose shpikni atribute që e pasqyrojnë atë. Për shembull, nëse ideja është një festë plazhi, atëherë atributet mund të jenë ftesa të stilizuara në një stil plazhi (një kartolinë në formën e një shezlong, një çadër, një kapele panama), një formë veshjesh dhe aksesorë (pantallona të shkurtra, elemente rroba banje, këmisha havaiane, rruaza dhe byzylykë të shndritshëm), dekorim i dhomës (një bar i zbukuruar me lule, guaska, kuti xhami me rërë në të cilat rriten kaktusët, një top plazhi të shtrirë, raketa badminton, etj., etj.)
Tjetra, ju duhet të kuptoni dhe përshkruani se çfarë lloj shoqërimi muzikor është i përshtatshëm në këtë rast. Stili i muzikës (për t'u përshtatur me festën) dhe shoqërimi muzikor i veprimeve të veçanta (për shembull, kufomat gjatë prezantimit të dhuratave).
Hapi tjetër është të shkruani sekuencën kryesore të mini-ngjarjeve: konkurse, lotari, etj. me një përshkrim të hollësishëm dhe tregues të emrave dhe personazheve, për shembull:
(Duke bërtitur nga korridori): Dhe kush ka nevojë për dhurata këtu?
drejtues (duke iu drejtuar atyre në tavolina): Le të flasim me zë të lartë!
Punonjësit në tavolina: Neve! Për mua! Këtu!
Dera hapet. Hyn një burrë i veshur si Santa Claus.
Babai Frost: E kam dëgjuar gabim? U kthye këtu? etj.
Është një ide e mirë të planifikoni pushimet e duhanit, kohën e marrjes së ushqimit për kurset e dyta dhe ëmbëlsirën në skenar.
Ju mund të mos jeni në gjendje të zbatoni të gjitha veprimet e planifikuara, por për këtë duhet të përpiqeni. Aq më tepër kur porositen artistë dhe ekzotikë të ndryshëm si fishekzjarrë, shpërthime, borë dhe erë artificiale, skulptura të shkrirjes së akullit etj.. Çdo gjë duhet bërë në kohë, sepse eventet me porosi nuk janë të lira. Prandaj, kur të shkruhet skenari, është e nevojshme të vlerësohet përsëri se sa kohë do të zgjasë dhe, ndoshta, të zvogëlohet ose të shtohet diçka.
Tani do të përshkruaj më hollësisht “skeletin” e ngjarjes, që të mos humbasë asgjë dhe, si të thuash, “t’i hedhim një sy zonës me sytë e shqiponjës”.
Shënoni ditën e KE-së në kalendar me një shënues të kuq dhe filloni të përpiloni plan përgatitor. Pa të, e gjithë partia juaj mund të dështojë - në momentin e fundit rezulton se gjysma e ideve nuk janë zbatuar, dhe gjërat më të nevojshme mungojnë.
Pra, do t'ju duhet:
lista e të gjithë të ftuarve(duke përfshirë edhe ata që mund të "shfaqen");
E miratuar nga CEO buxheti i ngjarjeve;
plani organizativ i eventit i cili do të përshkruajë zërat kryesorë të shpenzimeve (vendi; shpenzimet për një festë festive, duke përfshirë ushqimin; dekorimin e ambienteve; kostot e transportit, nevoja për të cilat diktohet nga skenari);
ideja e ngjarjes: Kjo mund të jetë inskenimi i një skece ose filmimi i një videoje. Ndoshta do të jetë një festë e stilizuar, si një ceremoni çaji kinez ose një festë Havai. Hidhni një festë të keqe (për shembull, një festë në stilin e Vitit të Ri për një ditëlindje "verë"). Ka shumë opsione, ne do të flasim për to më në detaje më poshtë. Nga rruga, ju mund të bëni një sondazh të punonjësve për të zbuluar llojin e festës që është më i pranueshëm për shumicën e punonjësve.

Pra, për kë dhe si është i dobishëm ky libër?

Për çfarë do të bëhet fjalë?

Lexuesit e synuar janë njerëz të përfshirë në organizimin e ngjarjeve argëtuese. Në parim, materialet e përfshira në libër mund të përdoren lehtësisht për mbrëmje festive të korporatave dhe familjare, tubime, "sesione" dhe festime.

Para së gjithash, unë rekomandoj ta lexoni atë për ata që sapo kanë filluar aktivitetet e tyre si argëtues të korporatës (shpesh organizimi i këtij lloji të ngjarjes bie mbi një menaxher të zakonshëm të personelit). Një trajner biznesi ose një specialist TLR mund të gjejnë diçka të dobishme për veten e tyre në të. (Lojërat e paraqitura këtu mund të përdoren në stërvitje dhe të kryejnë funksione nga ngrohja në diagnostike dhe madje edhe terapeutike). Përveç kësaj, ju këshilloj të lexoni këtë manual dhe drejtues të rangjeve të ndryshme. Sidomos kapitujt mbi etiketën, motivimin. Dhe gjithashtu për ata që "organizimi dhe mbajtja e festave" është puna, burimi kryesor i të ardhurave.

Temat e kapitujve mund të mbivendosen, por informacioni në seksione të ndryshme i kushtohet aspekteve të ndryshme të festës. Seksionet janë të pavarura, kështu që mund ta lexoni me siguri librin nga fillimi, nga fundi ose diagonalisht. Nuk do të humbisni asgjë që dëshironi të dini.

Temat janë renditur në tabelën e përmbajtjes, prandaj, për mendimin tim, nuk ka kuptim të ritregohet përmbajtja e librit në hyrje. Më lejoni të them vetëm se u përpoqa të krijoj një pamje të plotë të përgatitjes së një festë korporative, për të mos humbur asgjë. Siç thonë ndërtuesit: “Nga projekti te çelësat e banesës”. Në këtë rast, "apartamenti" është tashmë me mobilje dhe sende të brendshme - telefononi dhe jetoni.

Dua vetëm të sqaroj se si është mbledhur materiali. Burimet ishin përvoja ime, përvoja e mikpritësve të ngjarjeve të tilla të njohura për mua, trajnerët e biznesit dhe menaxherët e personelit, si dhe botime të ndryshme të shtypura dhe faqe interneti (shih lidhjet në tekst).

Për atë që ndodhi, gjykoni vetë.

Sinqerisht, Natalya Gorlinskaya

Kush ka nevojë për ngjarje korporative dhe pse

korporatizmi- e vlefshme për cilësinë punëdhënëse të punonjësit. Kjo është arsyeja pse kërkesa për ngjarje që rrisin besnikërinë e punonjësve dhe angazhimin e tyre ndaj organizatës është rritur kohët e fundit.

Korporata, do të thotë në pronësi të një korporate, duke qenë pjesë e saj.

Termi e ka origjinën në ... Japoni gjatë fundit të Luftës së Dytë Botërore, kur mbijetesa në kushte të vështira kërkonte ndihmë reciproke dhe pjesëmarrje në punë nga të gjithë anëtarët e klanit ose grup social. Pranimi i pakushtëzuar nga një anëtar i një grupi shoqëror i konceptit të punës së palodhur dhe përpjekjes së vazhdueshme mori mbështetjen materiale dhe shpirtërore të grupit. Nga ana tjetër, mbështetja e plotë dhe e pakushtëzuar në çdo rrethanë kërkon nga një anëtar i grupit besnikërinë dhe përkushtimin e tij të plotë dhe të pakushtëzuar ndaj grupit të tij. Zhvillimi i qëllimshëm i zellshmërisë së punëtorëve, i mbështetur nga kualifikimet, ishte avantazhi kryesor i korporatave japoneze në luftën e tyre me konkurrentët e huaj për produktivitet dhe cilësi të lartë. Duke prodhuar mallra të cilësisë së lartë me kosto të ulët, punonjësit e korporatave kontribuan në zhvillimin social dhe ekonomik të vendit, ndihmuan kompanitë e tyre të pushtonin tregje të reja dhe të rrisnin fitimet. Sa më shumë që një person demonstron dëshirën e tij për të sakrifikuar veten ndaj kompanisë (jashtë orarit pa pagesë, pushime me pagesë të papërdorura, etj.), aq më shumë rritet vlera e tij si person i korporatës dhe promovon promovimin e tij.

Literatura psikologjike përshkruan fakt interesant: rezulton se 90% e punonjësve që largohen në vitin e parë të punës në ndërmarrje vendosin të largohen ... Bëhuni gati! .. Në ditën e parë të punës !!!

Pyetja është pse ata vazhdojnë të punojnë pas marrjes së vendimit? Dikush nga inercia, dikush sepse është gjynah të largohet, dikush e ka të vështirë të ndryshojë skuadrën, etj, etj. Po pse largohen akoma? Aktivizohet "efekti i skajit të rreshtit" (shpesh përdoret në reklama, tregti, pedagogji, etj.) - ajo që është në skajet mbahet mend më mirë - dhe nuk ka rëndësi nëse ka të bëjë me kanaçe me qumësht të kondensuar në raftin e dyqanit. ose një fjalë e vrazhdë e thënë nga drejtori për një të sapoardhur .

Si të formohet ky korporatizëm tek njerëzit dhe që në ditën e parë të paraqitjes së tyre në ekip? Ka shumë ngjarje që përmbushin këtë qëllim: seminare trajnimi, udhëtime kulturore ose sportive, takime tematike të planifikimit, ekskursione rreth ndërmarrjes ose degëve të saj, njohje me personat e parë të kompanisë, pranimi i një të sapoardhuri në klanin e korporatës, etj. kryqëzimi i pothuajse të gjitha sa më sipër, ka vetëm një ngjarje argëtuese korporative - një festë korporative (KV), ku dikush njihet me traditat kulturore të ndërmarrjes dhe bashkohet me ekipin.

Përsa i përket palëve dhe llojeve të tyre, ato mund të zbërthehen për t'i dhënë kuptim që në fillim renditjes dhe formës së paraqitjes së materialit për HF.

Pra, propozoj që palët të ndahen sipas shenjave: “arsyeja” (ngjarja kalendarike, prezantimi, ngjarje e rastësishme), “vendi” (zyra; restorant apo institucion i ngjashëm; natyrë), “lloji i festës” (bufe, çaj- pirja e kafesë, kokteji, gosti tradicionale); "stili i eventit" (thjesht afarist; me pjesë zyrtare dhe argëtuese; argëtues).

Ndërtimi i ekipit në një festë korporative

Ekipi- këta janë njerëz që i bashkojnë qëllimet, vlerat, lideri, mjetet për të arritur qëllimin, burimet, motivet e përbashkëta. Për ta kthyer një kolektiv në një ekip, është e nevojshme që anëtarët e kolektivit të kenë të paktën të njëjtin drejtues dhe vlera.

Një festë e përbashkët do të ndihmojë për të rregulluar një udhëheqës të përbashkët në mendjet e punonjësve, për të identifikuar vlerat dhe mospërputhjet e tyre dhe do të ndihmojë në zbulimin e burimeve të mundshme të punonjësve.

Për një drejtor HR, një psikolog ose një menaxher, një festë e përbashkët është një burim informacioni për të menduar se si të organizoni punonjësit në një ekip (natyrisht, ju duhet të jeni në gjendje të shihni, dëgjoni dhe analizoni atë që shihni dhe dëgjoni).

Për shembull, mund të analizohet kush çfarë bëri gjatë përgatitjes së festës:

- dikush preu sanduiçe dhe shtroi tryezën (vendosja për një ekzekutim të qartë të përshkrimit të punës);

- dikush nxitoi të përgatisë një program kulturor (personalitet krijues, impulsivitet, dëshirë për të udhëhequr dhe për t'u dalluar);

- dikush ecte me një vështrim të mërzitur, duke u ankuar se do të kishte përsëri një skandal në shtëpi (vendosja: gjithçka duhet të rregullohet qartë; papërgjegjshmëri:

"Kështu që ne kemi gjithçka, por nuk kemi asgjë për të");

- dikush, pasi kishte pirë 2 gota, filloi të sillet në mënyrë të pazakontë, të panatyrshme (i skllavëruar në jetë, i fshehtë, mund të jetë hakmarrës, famëkeq);

- dikush me shprehje pretenduese tha dolli banale;

- dikush u përpoq të theksonte lidhjen me kompaninë dhe eprorët;

- dikush rrinte në heshtje gjithë mbrëmjen, ndërsa tjetri komunikonte me të gjithë dhe merrte pjesë në festën e përgjithshme, por pa ankth;

Ata thonë për një person tjetër: "Epo, ai është thjesht një artist". Njerëzit e një magazine të tillë, si rregull, janë të gëzuar, të shkathët, të relaksuar, energjikë, me zë të lartë. Që nga fëmijëria, ata janë "shpirti i shoqërisë" dhe, siç thonë ata, "nuk do të hyjnë në xhep për asnjë fjalë". Gjatë një loje ose një gosti, ata marrin me guxim iniciativën në duart e tyre, dhe të gjithë pjesëmarrësit e tjerë, dashje-s'u binden atyre. Është prej tyre që argëtuesit masiv "rriten".

Në Bashkimin Sovjetik, pozicioni i "argëtuesit masiv" ishte i detyrueshëm në listën e stafit të të gjitha Pallateve dhe Shtëpive të Kulturës, Pallateve të Pionierëve. Dhe nëse kujtojmë Sanatoriumet dhe Shtëpitë e Pushimit të asaj kohe dhe programet e tyre kulturore: kuize, turne shahu dhe damë, vallëzime në fizarmonikën e butonit .... Dhe ndërmarrja më stereotipike e të gjitha masave është vrapimi në çanta.

Nga rruga, kishte të veçanta institucionet arsimore, ku u trajnuan masivistët e ardhshëm - punëtorë të kulturës, me specializim të detyrueshëm në klasën bajane - "Ndriçimi kulturor i shkollës", dhe më pas "Institutet e Kulturës". Në një formë ose në një tjetër, ato ende ekzistojnë.

Koncepti "masovik-argëtues" tingëllon disi naiv tani, por nuk duhet të harrojmë se në një kohë ky profesion ishte shumë i kërkuar nga shoqëria dhe plotësonte plotësisht nevojat në fushën e ngjarjeve kulturore.

Pritësit modernë të programeve argëtuese dhe DJ-të janë pasardhës të traditave më të mira të argëtuesve masiv, dhe gjithashtu janë të thirrur të krijojnë një humor festiv.

Pajisjet më të fundit të riprodhimit të tingullit ju lejojnë të zgjeroni dhe diversifikoni ndjeshëm cilësinë e performancës vokale dhe instrumentale, dhe është thjesht e vështirë të imagjinohet një udhëheqës pa mikrofon.

Natyrisht, kërkesat për cilësitë profesionale drejtues. Detyrat e tij përfshijnë, përveç kryerjes së programeve argëtuese, organizimin e vetë ahengjeve të korporatave. Kjo përfshin shkrimin skenar origjinal dhe duke e koordinuar me klientin. Përzgjedhja e grupeve muzikore dhe interpretuesve për mbushje program argëtues, sigurimi i transportit. Buxhetimi dhe koordinimi i të gjitha shërbimeve të përfshira në një ngjarje korporative.

Për konkurse të ndryshme, lotari, promovime, shërbimet e një Pritësi nuk mjaftojnë. Animatorët janë sjellë për ta ndihmuar atë. Këta janë dekorues. Ata janë të kostumuar si disa personazhe të njohur, dhe janë artistë ndihmës, të vendosur për të “ngrohur” publikun. Animatorët janë të zënë me shpërndarjen e reklamave dhe produkteve të tjera, dhe drejtpërdrejt "në grep" nga hosti.

Kur organizoni një ngjarje festive të një shkalle të konsiderueshme, klientët, si rregull, u drejtohen kompanive të specializuara që janë të angazhuara profesionalisht në "Show business". Firma të tilla kanë burime administrative dhe njerëzore, gjë që u lejon atyre të marrin përsipër organizimin dhe zhvillimin e ngjarjeve të korporatave, të cilat quhen "çelësi në dorë". Dhe ata e dinë sigurisht se si të përgatiten Festa e Vitit të Ri. Si të krijoni atë humor unik të Vitit të Ri. Cili duhet të jetë Santa Claus i vërtetë, me surprizat e tij përrallore...

Nëse dëshironi një humor të vërtetë festiv - besoni profesionistëve!

Ndoshta do të jeni të interesuar.