ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ. ดูหน้าที่กล่าวถึงระยะขอบฟ้าการวางแผน ขอบเขตเวลาของแผนปฏิบัติการคืออะไร

จากมุมมองของระยะเวลาของช่วงเวลาที่มีแผนพัฒนา การวางแผนสามระดับที่แตกต่างกันสามารถแยกแยะได้: กลยุทธ์ ยุทธวิธี ปฏิบัติการ (ปัจจุบัน) ความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยความเป็นไปได้ของทรัพยากรที่หลากหลาย ช่วงเวลาของการทำนายผลและคุณสมบัติ กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ เรากำลังพูดถึงมุมมองเชิงกลยุทธ์ในช่วงเวลาหนึ่ง เป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลงทรัพยากรทั้งหมด (หรือเกือบทั้งหมด) และปัจจัยการผลิตโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน มุมมองทางยุทธวิธีครอบคลุมช่วงเวลาที่ทรัพยากรบางอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างกว้างขวาง ในขณะที่ทรัพยากรอื่นๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในขอบเขตที่จำกัด ระดับการปฏิบัติงานของการวางแผนสอดคล้องกับระยะสั้น เมื่อความเป็นไปได้ของกฎระเบียบมีอยู่เฉพาะกับปัจจัยการผลิตจำนวนจำกัด และแม้กระทั่งในการแจกจ่ายซ้ำเท่านั้น แน่นอน ขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมและขนาดของบริษัท ช่วงเวลาเฉพาะที่ถือเป็นมุมมองเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี หรือการปฏิบัติงานอาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น สำหรับองค์กรการค้าขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของ เช่น ร้านค้าเดียว มุมมองเชิงกลยุทธ์ 1-2 ปีจะเป็นเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากหลังจากเวลานี้ บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงโปรไฟล์ของกิจกรรม ขนาด (เติบโต) ได้อย่างสิ้นเชิง เครือข่ายการค้า) หรือออกจากตลาดโดยสิ้นเชิง ลงทุนทรัพยากรที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมอื่น

ในเวลาเดียวกัน สำหรับองค์กรต่อเรือขนาดใหญ่ที่มีวงจรการผลิตเป็นเวลาหลายปีและต้องการบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง (และมีความเชี่ยวชาญสูง!) 1-2 ปีจะเป็นช่วงเวลาปัจจุบันเท่านั้น ในขณะที่แผนกลยุทธ์จะครอบคลุมช่วงเวลา 5 -10 ปี. จากมุมมองของระยะเวลาของทรัพยากรการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท พลวัต กระบวนการจัดการสามารถจินตนาการได้ในแผนภาพต่อไปนี้ (รูปที่ 9.1) หากอยู่ในกระบวนการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรทางการเงินให้ความสนใจมากขึ้น เนื่องจากเป็นตัวกำหนดความเป็นไปได้ในการได้มาซึ่งทรัพยากรอื่นๆ ส่วนใหญ่ จากนั้นในมุมมองการดำเนินงาน ทรัพยากรวัสดุและแรงงานส่วนใหญ่จะถูกวางแผนไว้

รูปแบบการจัดการวางแผนในช่วงเวลาต่างๆ และรูปแบบของเอกสารการวางแผนแตกต่างกันอย่างมาก

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ดำเนินการในระยะยาวและเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ขอบเขตและขอบเขตขององค์กรในระดับคุณภาพหรือในรูปแบบของแนวทางเชิงปริมาณทั่วไป

การวางแผนยุทธวิธีดำเนินการในระยะกลาง (1-5 ปี) และกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อเข้าสู่เส้นทางยุทธศาสตร์ที่เลือก มักจะดำเนินการในรูปแบบของการวางแผนธุรกิจ

การวางแผนปฏิบัติการครอบคลุมกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรและมีขอบฟ้าไม่เกินหนึ่งปี จะดำเนินการในรูปแบบของการจัดทำงบประมาณ ดังนั้น งบประมาณจึงเป็นเอกสารที่มีตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สำหรับกิจกรรมขององค์กรสำหรับมุมมองที่ใกล้เคียง (ในการปฏิบัติงาน)

ตำแหน่งของการวางแผนระดับต่างๆ ในระบบการตัดสินใจที่องค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 9.2. จะเห็นได้ว่าองค์ประกอบหลักทั้งหมดของโครงการ (ยกเว้นโมดูลการตั้งค่าเป้าหมายและกระบวนการตรวจสอบ) สอดคล้องกับฟังก์ชันที่สร้างลูปการควบคุมแบบปิดที่แสดงในรูปที่ 2.3. กระบวนการกำหนดเป้าหมายเป็นหัวใจสำคัญของขั้นตอนการวางแผนทั้งหมด อยู่กับเขาที่วงจรการวางแผนใด ๆ เริ่มต้นขึ้นและกับเป้าหมายที่จะเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่บรรลุได้จริง

กิจกรรมประจำวันในปัจจุบันขององค์กรไม่ต้องการการดำเนินการตามแผนทางการเงินที่ซับซ้อน การลงทุนขนาดใหญ่ และโดยทั่วไปสามารถคาดการณ์ได้ค่อนข้างดี การวางแผนระยะยาวดำเนินการในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับลักษณะที่แท้จริงของกิจกรรมในอนาคต ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้หากไม่ได้คำนึงถึงความเสี่ยงจำนวนมากที่องค์กรอาจเผชิญในการพัฒนา การวิเคราะห์กลยุทธ์ที่เป็นไปได้ในสภาวะดังกล่าวค่อนข้างซับซ้อน ต้องใช้วิธีการทางสถิติ และไม่มีรายละเอียดเท่ากับการวิเคราะห์การปฏิบัติงานหรือยุทธวิธี

เป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับขอบเขตเวลาที่ต่างกันอาจแตกต่างกันมาก แต่ควรจำไว้ว่าข้อผิดพลาดในการวางแผนบนขอบฟ้าหนึ่งทำให้เกิดความล้มเหลวในการดำเนินการอีกสองรายการ ดังนั้น ปัญหาของกิจกรรมในปัจจุบันอาจส่งผลเสียต่อโอกาสเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เมื่อปัญหาในการชำระเงินในปัจจุบันและการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาสามารถลากองค์กรไปสู่การดำเนินคดีที่ยืดเยื้อและทำให้ต้องอยู่รอด และกลยุทธ์ที่เลือกไม่ถูกต้องจะนำไปสู่ความเป็นไปไม่ได้ในการปฏิบัติตามแผนยุทธวิธีและการปฏิบัติงานไม่ว่าจะพัฒนาอย่างชำนาญเพียงใด

ราคาของความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในการพัฒนาแผนในระดับต่างๆ ค่อนข้างสูง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่ต้องทำการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้งและครอบคลุมเกี่ยวกับเป้าหมายของบริษัทและวิธีการบรรลุเป้าหมายดังกล่าวล่วงหน้า รวมถึงการแก้ไขในเวลาที่เหมาะสมใน แสงของสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป (เรากำลังพูดถึงกระบวนการตรวจสอบเป้าหมายและการคาดการณ์)

ข้อผิดพลาดในการวางแผนปัจจุบันสามารถแก้ไขได้และเอาชนะได้อย่างรวดเร็ว หากขั้นตอนการตรวจสอบและแก้ไขงบประมาณที่ยืดหยุ่น (การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน) มีการดีบั๊กและดำเนินการอย่างสม่ำเสมออย่างชัดเจน สถานการณ์จะสามารถแก้ไขได้ภายในหนึ่งถึงสองเดือน และบางครั้งอาจเร็วกว่านั้นด้วยซ้ำ ความยากลำบากดังกล่าวเกิดขึ้นชั่วคราวและสามารถส่งผลร้ายแรงต่อระดับของ .เท่านั้น ค่าจ้างและโบนัสพนักงาน สำหรับองค์กรเอง ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในการพัฒนางบประมาณสามารถนำไปสู่ความไม่เพียงพอได้ เงินเพื่อชำระหนี้เจ้าหนี้ เว้นแต่ความยากลำบากเหล่านี้จะยืดเยื้อ ผลที่ตามมาที่ร้ายแรง (ในรูปแบบของคดีความจากเจ้าหนี้ การนัดหยุดงานโดยพนักงาน หรือบทลงโทษของรัฐบาล) เป็นเรื่องที่หาได้ยาก

ข้อผิดพลาดในระยะกลางและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ร้ายแรงยิ่งกว่านั้นอาจส่งผลเสียต่อองค์กรได้ หากทิศทางของกิจกรรมที่จัดทำโดยแผนกลยุทธ์ถูกเลือกอย่างไม่ถูกต้อง บริษัทพบว่าตัวเองอยู่ในทางตันของตลาด หากมีการลงทุนจำนวนมากเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เลือกไว้ไม่ถูกต้อง องค์กรอาจเผชิญกับภัยคุกคามจากการล้มละลาย ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตรถยนต์ในยุโรปและอเมริกาในยุค 60 ของศตวรรษที่ 20 ได้ทุ่มเทความพยายามและทรัพยากรทั้งหมดเพื่อสร้างรถยนต์ที่ทรงพลังและเร็วขึ้น แต่ราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วซึ่งเกิดขึ้นในช่วงครึ่งแรกของยุค 70 ทำให้รถยนต์ดังกล่าว ไม่สวยสำหรับผู้ซื้อเพราะค่าน้ำมันแพง ผู้ผลิตรถยนต์ของญี่ปุ่นบุกตลาดด้วยรถยนต์ราคาประหยัดขนาดเล็ก และข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งตัดสินกลยุทธ์การพัฒนาของพวกเขาอย่างไม่ถูกต้องสำหรับทศวรรษนี้ ประสบปัญหาทางการเงินอย่างร้ายแรง บางทีการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดอย่างระมัดระวังมากขึ้น รวมถึงในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง จะช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และโปรแกรมการลงทุนระยะกลางได้สำเร็จมากขึ้น

การพิจารณาขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีไม่รวมอยู่ในงานของเราในขณะนี้ และเราจะพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับระบบการวางแผนระยะสั้น (การจัดทำงบประมาณ)

ขึ้นอยู่กับขอบเขต (ช่วงเวลา) ของเวลาที่แผนจัดทำขึ้นโดยองค์กรครอบคลุม การวางแผนแบ่งออกเป็นสามประเภท:

การวางแผนระยะยาว

การวางแผนระยะกลาง

การวางแผนระยะสั้น

การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระยะเวลาของขอบฟ้าการวางแผนไม่ควรจะสับสนกับการจำแนกประเภทก่อนหน้านี้ - ตามการวางแนวความคิดชั่วคราว การแบ่งประเภทตามการปฐมนิเทศชั่วคราวของแนวคิดแสดงถึงการมีอยู่ของปรัชญาการวางแผนที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานขึ้นอยู่กับทัศนคติต่ออดีต ปัจจุบัน และอนาคต การแบ่งการวางแผนออกเป็นระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น หมายถึงความแตกต่างในระยะเวลาที่จำเป็นในการบรรลุตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ และมีลักษณะทางเทคนิค

การวางแผนระยะยาวมักจะครอบคลุมระยะเวลานาน - ตั้งแต่ 10 ถึง 25 ปี ครั้งหนึ่ง การวางแผนระยะยาวถูกระบุด้วยกลยุทธ์ แต่ตอนนี้ แนวคิดทั้งสองนี้แยกจากกัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในเนื้อหานั้นซับซ้อนกว่าการวางแผนระยะยาวมาก ไม่ใช่วิธีง่ายๆ ในการยืดระยะเวลาการวางแผน กล่าวคือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของเวลา การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในหัวข้อต่อไปนี้

การวางแผนระยะกลางสรุปเหตุการณ์สำคัญที่กำหนดโดยแผนระยะยาว อาจจะเป็นระยะเวลาสั้นลง ระยะการวางแผนระยะกลางคือห้าปี จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติที่ไม่คาดฝันและอัตราการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกทำให้หลายบริษัทลดระยะเวลาของแผนจากห้าปีเป็นสามปี ดังนั้น แผนห้าปีจึงย้ายไปอยู่ในหมวดหมู่ของแผนระยะยาว

การวางแผนระยะสั้นคือการพัฒนาแผนสำหรับหนึ่งหรือสองปี (โดยปกติแผนระยะสั้นคือแผนรายปี) แผนระยะสั้นรวมถึงวิธีเฉพาะในการใช้ทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนระยะยาว เนื้อหาของแผนระยะสั้นมีรายละเอียดตามไตรมาสและเดือน

การวางแผนทั้งสามประเภทควรเชื่อมโยงกันและไม่ขัดแย้งกัน

นอกจากวิธีการจำแนกสามวิธีที่ระบุแล้ว ยังมีการแบ่งประเภทการวางแผนขึ้นอยู่กับความสำคัญของประเภทใดประเภทหนึ่งในกระบวนการวางแผนกิจกรรม ดังนั้นการวางแผนจึงแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: กลยุทธ์และการดำเนินงาน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน กระบวนการวางแผนในองค์กรทางเศรษฐกิจ

กระบวนการวางแผนทั้งหมดในองค์กรทางเศรษฐกิจสามารถแบ่งออกเป็นสองขั้นตอนหลัก: การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท (การวางแผนเชิงกลยุทธ์) และการกำหนดกลยุทธ์สำหรับการนำกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นไปใช้ (การปฏิบัติงานหรือการวางแผนยุทธวิธีที่เหมือนกัน)

วันนี้จะมีโพสต์ที่สำคัญแม้ว่าจะค่อนข้างน่าเบื่อที่จะอธิบายความแตกต่างในมาตรฐานการครองชีพระหว่างคนที่เริ่มต้นร่วมกัน คุณรู้ว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร เหมือนเรียนที่โรงเรียนเดียวกัน แล้วไปโรงเรียนอาชีวศึกษาเดียวกัน ได้งานทำที่โรงงานเดียวกัน ... แต่ตอนนี้ 20 ปีผ่านไป หนึ่งมีทุกอย่าง และพืชชนิดหนึ่งสุดท้าย โดยปราศจากเกลือกินดูครั้งแรกด้วยความอิจฉาริษยาและความสับสน

หากคุณดูที่รากเหง้า ขอบฟ้าการวางแผนมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานการครองชีพมากที่สุด ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์ดูแลแมวอัตโนมัติที่นักวิจารณ์บางคนล้อเลียนฉันเมื่อวันก่อน เมื่อฉันซื้อห้องน้ำแมวและเครื่องให้อาหารแมวอัตโนมัติ การคำนวณของฉันเป็นแบบนี้:

1. สมมติว่าบริการแมวใช้เวลา 10 นาทีต่อวัน
2. นั่นคือ 60 ชั่วโมงต่อปี หรือ 600 ชั่วโมงใน 10 ปี
3. เงินเดือนเฉลี่ยในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กคือ 250 รูเบิลต่อชั่วโมง
4. เป็นเวลา 10 ปีเงินออมจะมีมูลค่า 150,000 รูเบิล เราต้องเอา

ในทางปฏิบัติ การคำนวณค่อนข้างซับซ้อน คุณต้องคำนึงถึงต้นทุนของตลับหมึก ขวัญกำลังใจที่ลดลงหลังจากทำความสะอาดถาดทุกวัน และปัจจัยอื่นๆ ที่ไม่สำคัญอีกสองสามประการ แต่คุณได้รับประเด็น - ขอบฟ้าการวางแผนในกรณีนี้ใช้เวลา 10 ปี

อีกสถานการณ์ในชีวิตจริง จำเป็นต้องซื้อรถ คุณสามารถใช้ Lada Grant ที่ใช้แล้วได้ 250,000 rubles หรือคุณสามารถใช้ Peugeot 408 ใหม่ได้ในราคาหนึ่งล้าน หากคุณนับหนึ่งปีข้างหน้า รถยนต์ใหม่จะทำกำไรได้มากกว่า - คุณสามารถติดตั้งได้นานกว่า 5 ปีและชำระเงินกู้ เช่น 17,000 รูเบิลต่อเดือน

คนที่นับหนึ่งปีข้างหน้าจะใช้เงินประมาณสองล้านเนื่องจากใน 5 ปีข้างหน้าเขาจะได้กำไรจากการเปลี่ยนรถใหม่และผู้ที่อยู่ข้างหน้า 10 ปีข้างหน้าจะขับ "แกรนต์" เก่าเป็นเวลา 10 ปี . เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าใน 20 ปีความแตกต่างจะเป็น 3.5 ล้านรูเบิลซึ่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กคุณสามารถซื้ออพาร์ทเมนต์แบบหนึ่งห้องในพื้นที่ที่ดีแล้วใช้เงินที่ประหยัดจากค่าเช่าเพื่อขับรถที่ดี ตลอดชีวิตที่เหลือของคุณ

สถานการณ์อื่นจากพื้นที่มืออาชีพของฉัน หญิงสาวทำงานเป็นผู้ช่วยนักบัญชีด้วยเงินเดือน 30,000 รูเบิล เธอสามารถเติบโตเป็นนักบัญชีที่เต็มเปี่ยมด้วยเงินเดือน 45,000 แต่สำหรับเรื่องนี้ เธอต้องไปเรียนหลักสูตรการบัญชีเป็นเวลาหกเดือน และต้องจ่าย 35,000 สำหรับการฝึกอบรม

ถ้าเด็กผู้หญิงคิดล่วงหน้าหกเดือนหรือหนึ่งปี การรวมกันนี้คงไม่น่าสนใจสำหรับเธอ จนกว่าเธอจะเรียนรู้ จนกว่าเธอจะเปลี่ยนงาน จนกว่าเธอจะจากไป การคุมประพฤติ...ไม่มีเรื่องให้กวนใจเลย

หากผู้หญิงคิดล่วงหน้า 10 ปี หลักสูตรจะน่าสนใจยิ่งขึ้น

ค่าใช้จ่าย - เวลาเรียน 500 ชั่วโมงพร้อมเงินเดือน 30,000 รูเบิลต่อเดือนสามารถประมาณได้ที่ 100,000 รูเบิล ค่าใช้จ่ายของหลักสูตรเองอีก 35,000 รวม 135,000 รูเบิล รายได้ - อีกหนึ่งปีต่อมาหญิงสาวเริ่มมีรายได้เพิ่มอีก 15,000 รูเบิลต่อเดือน เป็นเวลา 9 ปีปรากฎว่า 1 ล้าน 620,000 rubles โครงการนี้มีผลตอบแทนอย่างแน่นอนและมีการทับซ้อนกันอย่างมาก

คุณมีความคิดอยู่แล้ว โดยสรุป ฉันจะพูดสิ่งที่ไม่ถูกต้องทางการเมืองอย่างยิ่งยวด ใกล้เมือง Roskomnadzor

ประเทศต่าง ๆ วางแผนแตกต่างกัน. ในประเทศที่ยากจนในแอฟริกา ขอบฟ้าในการวางแผนแทบจะไม่ถึงสองสามชั่วโมง หากคุณขอให้ชาวนิโกรขุดหลุมเล็กๆ ภายในหนึ่งชั่วโมง และสัญญาว่าจะให้เงินเขาหากสำเร็จ มีโอกาสที่หลุมนั้นจะถูกขุด หากคุณเสนอให้คนนิโกรทำงานเป็นเวลาหนึ่งเดือนด้วยเงินเดือน 200 ดอลลาร์ โดยมีความเป็นไปได้สูงที่พวกนิโกรจะปฏิเสธ หนึ่งเดือนอยู่ไกลเกินไปสำหรับเขา

ตรงกันข้ามในเยอรมนี เป็นธรรมเนียมที่จะต้องวางแผนล่วงหน้า 20-30 ปีข้างหน้า คนเยอรมันธรรมดาต้องการซื้อกาน้ำชาโลหะที่มีราคาแพงกว่าโดยคาดหวังว่าจะใช้งานได้อย่างน้อย 25 ปี ผู้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ชาวเยอรมันที่มีหน้าตาจริงจังจะขอให้ตัวแทนวางแผนการพัฒนาพื้นที่จนถึงปี 2050

เราอยู่ตรงกลางระหว่างคนผิวดำกับชาวเยอรมัน พวกเราบางคนดำเนินชีวิตตามหลักการ “ไม่ต้องกังวล ทันใดนั้นพรุ่งนี้ก้อนอิฐก็จะตกลงมาบนหัวคุณ และคุณได้สร้างแผนสำหรับอนาคตเหมือนคนโง่” ในทางตรงกันข้าม คนอื่นๆ ที่อายุยังน้อยกำลังคิดออกว่าจะใช้ชีวิตอย่างไรในวัยเกษียณ มาตรฐานการครองชีพของอดีตนั้นใกล้เคียงกับมาตรฐานการครองชีพของชาวนิโกรโดยเฉลี่ยและมาตรฐานการครองชีพของคนหลังนั้นใกล้เคียงกับมาตรฐานการครองชีพของชาวเยอรมัน

เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ หากคุณกำลังวิ่งระยะทางมาราธอน แต่ต้องอาศัยความแข็งแกร่งของคุณเพียง 100 เมตรข้างหน้า คุณไม่มีโอกาสแสดงผลลัพธ์ที่ดีมากนัก

PS. แน่นอนว่าคนที่ไม่วางแผนอะไรเลยย่อมมีเหตุผลของตัวเอง หลักสำคัญคือ: "ทำไมต้องวางแผนหากไม่มีการรับประกัน 100% ว่าแผนจะดำเนินการ" เพื่อเป็นการประหยัดเวลา ฉันจะคัดค้านวิทยานิพนธ์นี้ในบทความ: แม้ว่าแผนจะเป็นความจริงเพียง 20-30% ก็ตาม แต่การวางแผนก็ยังให้ผลกำไรมากกว่าการใช้ชีวิตในหนึ่งวัน

การตัดสินใจของคุณขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการวางแผน

แค่วางแผน

คุณอาจคิดว่าการวางแผนเป็นศัพท์ทางวิทยาศาสตร์จากหนังสือบางเล่ม "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร" หรือการฝึกอบรมการบริหารเวลาอื่นๆ

ทิ้งวิทยาศาสตร์เท็จทั้งหมดที่เต็มไปด้วยนามธรรมแล้วมองชีวิตของคนธรรมดาที่มีชีวิต

ถ้าคุณคิดว่าคุณไม่ได้วางแผน มันก็ไม่เป็นความจริงในการสนทนาทั้งหมดเกี่ยวกับอนาคต เพิ่มนิพจน์ "ฉันวางแผน": ไป / ซื้อ / เรียนรู้ / รับ - และคุณจะเข้าใจว่าเป็นเช่นนี้
เรากำลังวางแผนอย่างต่อเนื่อง.

และเราวางแผนในชีวิตประจำวันคำพูดจากชีวิต:

• คุณวางแผนที่จะใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์อย่างไร?
• มาแต่งงานกันในฤดูใบไม้ร่วงกันเถอะ
• เราจะซื้อรถในฤดูใบไม้ผลิ - ราคาต่ำกว่า

การวางแผนเป็นหลักเป็นกระบวนการคิด ไม่จำเป็นต้องเป็นแผนเป็นลายลักษณ์อักษร หรือแย่กว่านั้นคือแผนธุรกิจ 20 หน้า

การวางแผนคือการวิเคราะห์การกระทำเพื่อเปลี่ยนแปลงอนาคต
นี่คือการมองไปสู่อนาคตและการวิเคราะห์ว่าจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร

การวางแผนคือภาพสะท้อนความรับผิดชอบ

"คน" หลายคนไม่ชอบวางแผนชีวิต และโดยทั่วไปแล้ว พวกเขากลัวการแสดงออกเช่นนี้ ใช่ สถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขาทำให้พวกเขากลัว แต่เมื่อพวกเขาเห็นว่าอีก 10 ปีข้างหน้าไม่มีอะไรดีเด่น - พวกเขาซ่อนตัวอยู่ในตัวมิงค์ทันที

เมื่อคุณขาดความรับผิดชอบเกี่ยวกับชีวิต ดำเนินไปอย่างไร เกิดอะไรขึ้นกับชีวิต คำว่า "การวางแผน" ก็คือขี้เถ้า บางคนใช้ iPhone เป็นเครดิตแทนการไปชายทะเล

ทัศนคติที่รับผิดชอบต่อชีวิต - รับผิดชอบต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจเพื่อไม่ให้สับสนกับความรับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของพฤติกรรมในองค์กร - นี่เป็นแส้ไม่ใช่ความรับผิดชอบ

หากไม่เข้าใจว่าการกระทำของวันนี้จะนำไปสู่อนาคตอย่างไร ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผน. ส่วนใหญ่ไม่รับผิดชอบต่อชีวิตของตน (ในความหมายที่กว้างที่สุด) ดังนั้นจึงไม่ได้วางแผนในระยะยาว

ขอบฟ้าการวางแผนใน "วงล้อ"

ขอบฟ้าการวางแผนคือการมองการณ์ไกลของแผน.

คนทำงานธรรมดา "วางแผน" ชีวิตด้วยกรอบเวลา 1 เดือน "จ่ายเพื่อจ่าย".
ถ้าจ่ายเงินเดือนอาทิตย์ละครั้ง ขอบฟ้าจะลดลงเหลือสัปดาห์แรก
ใครบ้างที่รับเงินกู้ไม่สามารถรับมือกับงานง่าย ๆ เช่นนี้ได้

โดยทั่วไปจะรับมือกับการวางแผนได้ภายใน 1 เดือน นี่เป็นสิ่งที่ดีแล้ว คุณเพียงแค่ต้องออกจากวงจรอุบาทว์และมองไปข้างหน้าเล็กน้อย และผู้ที่ไม่ขยายขอบเขตเวลาของการวางแผน - ยังคงวิ่งอยู่ในวงล้อนี้

คนตั้งเป้าหมายอะไรให้ตัวเอง วางแผนล่วงหน้าแค่ 1 เดือน?
รอจนถึงเดือนหน้าแน่นอนว่าไม่ใช่ทุกอย่างจะง่ายนัก แต่ก็เกือบจะเหมือนกันทุกประการ

ในเวลาเดียวกัน หลายคนแสดงปาฏิหาริย์ของการคิดเชิงกลยุทธ์ - พวกเขาวางแผนวันหยุดพักผ่อนในหนึ่งปี - นั่นคือพลัง!
พวกเขาไม่รู้ว่าจะมีเงินเพียงพอจนถึงสิ้นเดือนหรือไม่ แต่พวกเขารู้ว่าในหนึ่งปีตั้งแต่วันที่ 12 ถึง 18 สิงหาคมพวกเขาจะได้พักร้อน
น่าเสียดายที่พวกเขาไม่ได้ตัดสินใจด้วยตัวเอง แต่พวกเขาได้รับโอกาสในการหยุดพักจากการวิ่งบนพวงมาลัย

ขอบฟ้าการวางแผนของคุณ

ไม่มีใครน่าสนใจเท่าเรา มาเกี่ยวกับเรา มาต่อที่ "คุณ" กันเถอะ

ปิดนักวิจารณ์และนักโต้วาที เรามาคิดร่วมกัน ถ้าคุณรู้สึกอยากเถียง ให้หาสาเหตุ หลีกเลี่ยง คำถามไม่สบายใจ?

พรุ่งนี้คุณจะไปไหน? ชีวิตก็ไหลไปตามวิถีปกติ ถ้าวันนี้เป็นวันจันทร์และคุณอยู่ที่ทำงาน พรุ่งนี้คุณก็อยู่ที่ทำงาน 100% ถอยกลับจากคำตอบ "เอาล่ะ อะไรก็เกิดขึ้นได้"

คุณรู้หรือไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในอีก 10 ปีข้างหน้า? คุณทำอะไร อย่างไร และอาศัยอยู่กับใคร
ที่นี่คุณคิดว่า อย่าเสียเวลาอ่านบทความและละเลยสิ่งที่สำคัญที่สุด คิดคำตอบหรือปิดหน้า อย่าจ้องหน้าจอเปล่าๆ 2 นาทีก็ไม่ช่วยอะไร
คุณจะตอบว่า: "ไม่มีใครรู้ ... " ใช่ฉันเห็นด้วย. แต่นี่เป็นความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงคำตอบที่คุณไม่มี ระวัง.

ฉันหวังว่าคุณจะเห็นภาพที่สดใสของชีวิตที่น่าสนใจและมีความสุข นั่นคือความฝันของคุณ

ตอนนี้กำหนดขอบฟ้าการวางแผนของคุณ:

• หลังจาก 1 เดือน คุณจะทำอย่างไรเพื่อเข้าใกล้ความฝันนี้มากขึ้น
  หากไม่มีการกระทำที่มีสติสัมปชัญญะเข้าใกล้ความฝัน ขอบฟ้าก็คือหนึ่งเดือน
  บางทีคุณอาจกำลังรอโอกาสพิเศษเพื่อก้าวไปสู่อนาคตที่คุณต้องการ? นานแค่ไหนที่คุณได้รับการรอคอย?
  หากมีการเชื่อมต่อเราจะไปต่อ
• หลังจาก 1 ปี คุณจะทำอย่างไรเพื่อเข้าใกล้ความฝันของคุณ?
  คุณรู้? แล้วคุณจะรู้ว่าในอีก 10 ปีข้างหน้าคุณจะอยู่อย่างไร คุณมีขอบเขตการวางแผนอย่างน้อย 10 ปีหรือมากกว่านั้น

หากคุณมีขอบเขตการวางแผน 5-10 ปีหรือมากกว่านั้น ฉันไม่มีอะไรพิเศษจะบอกคุณ จะเท่หรือเท่!

ถ้าคุณวางแผนชีวิตทุกปีบางทีคุณอาจมีประเพณี - ​​เพื่อวางแผนสำหรับปีหน้า แต่คุณไม่วางแผนเกิน 1 ปี เพราะคุณไม่รู้ว่าชีวิตจะเป็นยังไง

ฉันเสนอตัวเลือกนี้: จดความฝันของคุณ เทอนาคตที่สดใสของคุณใน 10 ปีลงบนกระดาษ แต่ไม่ใช่ใน 2-3 คำ แต่ใน 2-3 หน้า เพิ่มรายละเอียดให้มากที่สุด: คุณอาศัยอยู่ที่ไหน กับใคร? คุณทำงานที่ไหนและทำอะไร ผ่อนคลาย? สิ่งที่เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์งานอดิเรก? ไลฟ์สไตล์ของคุณเป็นอย่างไร?

คุณเปลี่ยนและเปลี่ยนกับคุณ - ความฝันแก้ไข คำอธิบายโดยละเอียดของความฝันใน 10 ปี - จะช่วยให้คุณตรวจสอบได้ นี่จะเป็นขอบฟ้าการวางแผนใหม่ของคุณ

หากคุณมีขอบฟ้าการวางแผน 1 เดือน, "จาก paycheck เป็น paycheck" - หยุดหลังค่อม! คิดถึงตัวเอง. ไม่มีความฝัน - สร้าง หากคุณมีความฝัน ให้เริ่มก้าวไปสู่มัน ทำให้กิจกรรมประจำวันของคุณค่อยๆ พาคุณออกจาก "วงล้อ" วิ่งไม่ได้ อย่างน้อยก็ต้องไปให้ถึงฝัน ทำไมคุณถึงต้องการวงจรอุบาทว์?

ในยามว่าง ลองคิดดูว่าคุณจะวางแผนชีวิตด้วยขอบฟ้า 1000 ปีอย่างไร?

ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของช่วงเวลาที่ได้รับการพัฒนา ขอบเขตการวางแผนสามประการสามารถแยกแยะได้: ยุทธศาสตร์, แทคติคและ การดำเนินงาน (หมุนเวียน). ความแตกต่างหลักระหว่างระดับเหล่านี้คือความสามารถในการจัดการทรัพยากรต่างๆ ระดับการวางแผนปฏิบัติการ ออกแบบมาสำหรับระยะสั้น เมื่อมีโอกาสจำกัดสำหรับการจัดการทรัพยากร ที่ มุมมองทางยุทธวิธี เป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลงทรัพยากรขององค์กรบางส่วนภายในขอบเขตกว้าง ทรัพยากรอื่นๆ ภายในขอบเขตจำกัด ในระยะยาวหรือ มุมมองเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดและทรัพยากรขององค์กรเป็นไปได้

ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและลักษณะของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร ช่วงเวลาเดียวกันในปฏิทินจะเป็นสำหรับบางองค์กร ในระยะสั้น, สำหรับคนอื่น ๆ - ระยะยาว. ตัวอย่างเช่น สำหรับ , จาก , การวางแผนเป็นเวลา 1 ปี จะเป็น ยุทธศาสตร์เนื่องจากในช่วงเวลานี้ มีความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลงโปรไฟล์ขององค์กร ตลาดการขาย เทคโนโลยี ฯลฯ อย่างสิ้นเชิง ในขณะที่สำหรับสถานประกอบการผลิตเครื่องบินขนาดใหญ่ 1-2 ปีเป็นโอกาสปัจจุบัน เนื่องจากคำสั่งซื้อเครื่องบินมีกำหนดไว้หลายรายการ ปีล่วงหน้า

ขึ้นอยู่กับขอบฟ้าการวางแผน รูปแบบการจัดองค์กรของการวางแผนและแตกต่างกันอย่างมาก เพราะ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ดำเนินการในระยะยาวโดยนัยถึงคำจำกัดความของแนวทางเชิงปริมาณทั่วไปและการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกัน เอกสาร การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือแผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการ แผนยุทธศาสตร์ การวางแผนระยะยาวดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่ไม่แน่นอนอย่างมาก ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว การวิเคราะห์ทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกค่อนข้างซับซ้อนและต้องใช้วิธีการทางสถิติ

เพื่อกำหนดทรัพยากรที่องค์กรต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ให้ใช้ การวางแผนยุทธวิธีและเตรียม โครงการลงทุน, แผนธุรกิจและเอกสารที่คล้ายคลึงกัน เอกสารเหล่านี้มีรายละเอียดค่อนข้างมาก เอกสารที่มีรายละเอียดมากที่สุดคือเอกสารหลัก การวางแผนการดำเนินงาน- เนื่องจากการกระทำในปัจจุบัน กิจกรรมในชีวิตประจำวันค่อนข้างคาดเดาได้

ค่าใช้จ่ายของความผิดพลาดในการวางแผนทุกระดับสามารถ สูงพอ. แม้จะผิดพลาด การวางแผนอย่างต่อเนื่องตามกฎแล้วสามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็วเพียงพอ สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อการบรรลุเป้าหมายทางยุทธวิธีและแม้กระทั่งกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น ปัญหาระยะสั้นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาอาจส่งผลกระทบ ชื่อเสียงทางธุรกิจซึ่งจะส่งผลต่อการรับเงินกู้ยืมเพื่อดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ สถานการณ์ดังกล่าวค่อนข้างหายาก บ่อยครั้งมักมีสถานการณ์ที่ข้อผิดพลาดใน แผนยุทธศาสตร์นำไปสู่ความสูญเสียครั้งใหญ่และแม้กระทั่งการล้มละลายขององค์กร ตัวอย่างเช่น การคาดการณ์ว่าราคาอสังหาริมทรัพย์จะสูงขึ้นเท่านั้น ส่งผลให้บริษัทก่อสร้างได้รับเงินกู้ยืมจำนวนมาก และในช่วงวิกฤตปี 2551 เมื่อราคาอสังหาริมทรัพย์ตกต่ำ พวกเขาไม่สามารถจ่ายเงินให้เจ้าหนี้ได้และ พบว่าตัวเองกำลังจะล้มละลาย