Почему люди стремятся делать карьеру. Шаг второй: выявление мотиваторов карьерного роста с помощью проективных вопросов

Мотивация - один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Мы не будем подробно рассматривать здесь теории мотивации: они многим известны, и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного понимания дальнейшего остановимся на нескольких моментах:

Мы говорим о личностных мотивах человека, о его потребностях и ценностях, а не о системе мотивации, существующей в организации.

Мы рассматриваем весь комплекс мотиваторов, а не останавливаемся только на материальных стимулах.

Очень важно осознавать, что в реальной жизни один и тот же фактор может быть использован для удовлетворения различных потребностей человека в зависимости от того, как именно он будет преподнесен.

Мотивы, потребности и ценности индивидуальны, они не могут быть абсолютно идентичными для какой-то социальной группы или для всех сотрудников в организации, поэтому нам важно уметь определять и использовать индивидуальные мотивы, потребности будущего или реального сотрудника.

Очень многие руководители склонны приписывать своим сотрудникам свою собственную мотивацию (это связано со склонностью человека к проекции), что ведет к большому количеству ошибок в управлении. Избежать такой ситуации можно. В первую очередь необходимо правильно осуществить оценку будущего сотрудника и его мотивации в ходе интервью.

Мотиваторы - это те факторы, которые повышают эффективность работы человека или/и его удовлетворенность за счет того, что соответствует его внутренним потребностям, мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.

Для большинства людей характерна мотивация, основанная на нескольких мотиваторах, которые определенным образом соотносятся друг с другом.

О мотивации написано множество книг, научных и околонаучных тудов, а также популярных руководств на все случаи жизни из серии «Как добиться успеха, произвести впечатление, завести друга за 15 минут».

Нас же интересует только:

1. почему этот человек хочет работать в вашей компании, а не в какой-то еще;

2. какой внутренний мотор заставляет его делать работу лучше (или хуже);

3. при каких обстоятельствах он может уйти из компании. Для одних критичным может быть повышенный шум в офисе, для других - невозможность планировать свое рабочее время, для третьих - потолок в зарплате, для четвертых - хамство.

Существует много классификаций, но мы выбрали такую, которая наиболее близка к нашей генеральной задаче - оценке кандидата.

Материальные мотиваторы - деньги, материальный стимул, зарплата

Возможность регулярно зарабатывать больше, прямая зависимость вознаграждения от результатов своего труда, отсутствие «потолка» в доходах, интерес к лидерам в этой области.

Важно помнить, что если человек мотивируется только деньгами, то желательно формировать дополнительные мотиваторы, в противном случае человек легко поменяет работу, исходя только из материального интереса.

Если же человек не проявляет интереса к материальной мотивации, то надо иметь в виду, что при потере интереса человек очень легко перестает работать эффективно.

Третий вариант, когда большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько восприятие сотрудником ее справедливости или несправедливости в соотношении с результатом труда. В этом случае, у человека повышенное внимание к справедливости/ несправедливости оплаты труда. Для него очень важно понимание причинно-следственных связей, необходимо помнить об этом для эффективного управления сотрудником.

Нематериальные мотиваторы

Стабильность и определенность.

Внимание придается определенности и структурированности работы, понятным критериям оценки работы, четкому графику и нормированному рабочему дню, удобному проезду, наличию столовой. Привлекает работа в крупной компании как гарантии стабильности ее существования, а также медицинское и пенсионное страхование.

Четкая цель.

Для такого человека необходимы четкие обязанности, конкретно поставленные задачи. Возможен отрицательный опыт работы на предыдущих местах.

Такой человек не умеет, либо не хочет работать в условиях размытой зоны ответственности, при нечеткости формулировок целей, как правило не стремится или не может их достичь. Эффективен только тогда, когда при постановке цели перед ним ему объяснят необходимость ее достижения для общих целей компании. Может быть малоэффективен, если не разделяет общих целей. Его мотивируют обучение, повышение квалификации, крайне значимо экспертное влияние руководителей.

Межличностные отношения.

Заинтересованность в хороших отношениях с коллегами, корпоративные праздники, поздравления с днем рождения, совместные выезды на природу, доброжелательный коллектив.

Такой человек обязательно должен удачно вписаться в коллектив и корпоратиную культуру. При работе значимо чувство локтя, мотивируется лучше всего пользой для всего коллектива и репутацией в коллективе.

Признание и статус

Заинтересованность в получении работы в компаниях с известным именем, название должности, расположение компании в «престижном» месте, особые программы соцпакета - от страховки до марки служебной машины.

Такого человека легче всего мотивировать статусными факторами без изменения зоны ответственности.

Такой человек ориентирован на карьерный рост. Эффективено работает, если есть и он видит перспективы роста в компании. Не стоит брать такого соискателя на тупиковые позиции, так как он может вступать в конкуренцию с руководителем, проявлять амбициозность, если не увидит перстпектив.

Важна также внешняя оценка, его необходимо хвалить и быть очень осторожным при критике или негативной оценке.

Автономность, творчество и рост

Желание иметь самостоятельный участок работы, возможность контролировать себя, ставить цели, выбирать способы реализации поставленных задач, минимальное количество руководства и руководящих указаний, гибкий график работы, возможность для проявления творчества, терпимость компании к риску и соответственно к возможным ошибкам, наличие возможности учиться.

Постоянно необходимо показывать новое и интересное в работе. Мотивирует повышение квалификации, возможность увидеть новые грани в работе. Опасность - при потере интереса человек утрачивает эффективность, малопригоден для рутинной работы. Ему необходимо давать большую свободу в принятии решений, показывать реальные достижения и иметь полномочия в том круге задач, за которые человек отвечает. При его общей успешности имеет смысл расширить этот круг. Для такого человека очень важна самореализация.

Анализ мотиваторов человека позволяет не только принять решение о том, подходит ли нам этот кандидат, но и правильно оказывать на него влияние уже в процессе работы.

Рассмотрим несколько вариантов ответов кандидата на проективные вопросы, касающиеся мотиваторов, и приведем их интерпритацию, а также в качестве примера, приведем несколько проективных вопросов:

Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Что нравится людям в работе? Почему человек выбирает ту или иную профессию? Задавая подобные вопросы, мы побуждаем человека ответить, что мотивирует его самого, так как обычно в таких ситуациях люди рассказывают о своих собственных мотиваторах. На такие вопросы человек дает ответ, что побуждает его самого работать лучше, с большей самоотдачей.

Задавая следующие вопросы мы стремимся выяснить мотивацию карьерного роста человека, его представления об успехе, модель успеха: Зачем люди стремятся сделать карьеру? Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? Следует помнить, что мотивация карьеры (зачем люди стремяться делать карьеру?) очень важный вопрос: дело в том, что большинство кандидатов, претендующих на работу в коммерческой структуре, будет в том или ином контексте говорить о стремлении к росту. Некоторые делают это просто потому, что считают это социально желательным (ведь плохо ни к чему не стремиться), другие смешивают и путают разные понятия. Этот вопрос как раз и помогает нам определить, действительно ли кандидат стремится к карьерному росту как таковому или для него большее значение имеют другие факторы. Очень часто случается, что люди смешивают представления о карьерном росте с ростом дохода, профессиональным совершенствованием, стабильным положением на рынке труда. Если же мы видим, что подмены карьерного роста другими факторами не происходит, то можем понять, какие факторы побуждают данного человека стремиться к карьерному росту. Зная их, мы можем понять, каким образом воздействовать на сотрудника в случае невозможности карьерного роста.

Опишите самый типичный конфликт в коллективе? В чем его причины? Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Какой сотрудник является наиболее проблемным для компании? Ответы на эти вопросы позволяют оценить лояльность человека, его модели поведения в коллективе, насколько он конфликтен, пытаемся понять его «болевые» места с точки зрения конфликтности или опыта кандидата. Ответы на эти вопросы показывают основные проблемные зоны и возможные причины конфликтов в разных сферах (организация, люди, клиент). Нам важно оценить степень конфликтности, то есть насколько серьезны или, наоборот, незначительны называемые возможные причины конфликтов.

Получив ответы на данные вопросы, можно соотнести ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании, понять насколько подходит данный соискатель нам, и отвечает ли наша компания его ожиданиям. Это важно, так как в случае несоответствия человек разочаруетсяв работе и перестанет работать на должном уровне, также мы сможем на основе, полученных ответов, проанализировать мотиваторы будущего сотрудника, очень важно помнить, что при анализе необходимо обращать внимание на уклонение от ответов на проекционные вопросы.

Допустим, мы уже провели интервью, по итогам которого, выявили ряд мотиваторов у нескольких кандидатов. Рассмотрим несколько вариантов и приведем их интерпретацию:

Признание, оценка
Самореализация

На самом деле, при получении такого ответа стоит уточнить, что же понимает кандидат под самореализацией. Если уж результат такой, как представлен в данном примере, мы можем предположить следущее: достаточно сбалансированный результат, сочетается материальная и нематериальная мотивация, для человека значимо как содержание, так и внешнее признание. При управлении таким сотрудником надо помнить о том, что ему необходимо некоторое внешнее положительное подкрепление, но не чрезмерное. Основная задача - уточнить, что именно стоит за его самореализацией.

Работа нравится

Результат
Соответствие ожиданий. Своих и окружающих

Для данного кандидата характерно преобладание нематериальной мотивации. Важно выиснить, какой именно должна быть работа, что ему нравится, в ходе работы ему надо периодически предлагать именно те задачи, которые вызывают максимальный интерес, причем подчеркивать это. Требуется постоянное отслеживание того, насколько работа удовлетворяет сотрудника. При этом стоит отметить, что присутствует ориентация на результат, то есть обязательно стоит использовать управление по целям и регулярно оценивать результат. Для кандидата важна определенная прогнозируемость и «соответствие ожиданий», поэтому всегда стоит оговаривать, что ожидают от него в компании, и что он может, в свою очередь, ожидать от коллектива и организации.

Мотивация такого рода достаточно характерна для профессионала высокого класса или для руководителя среднего звена. При рассмотрении кандидатов на низшие исполнительские должности такая мотивация может привести к тому, что сотрудник быстро разочаруется или нам придется затрачивать слишком много усилий для того, чтобы его мотивировать, так как совокупность факторов «работа нравится», «результат», и «соответствие ожиданий» требует большой работы от руководителя.

Творческая задача
Карьерный рост
Четкость целей

Для данного кандидата характерно хорошее сочетание двух пунктов «творческая задача» и «четкость целей», таким образом можно предположить, что данный человек будет хорошо мотивирован в ситуации, когда работа предполагает изменчивую среду и большую вариативность, с одной стороны, и четко измеримый результат, с другой (например, это ряд вакансий в маркетинге, финансах, рекламе, активных продажах). Ясно, что рутинные, процедурные работы мало подходят для сотрудника. Стоит также в дальнейшем уточнить понимание карьерного роста, так как в сочетании с предшествующей формулировкой «творческая задача» это вполне может означать профессиональный рост. Ставя цели перед таким сотрудником, надо формулировать их соответствие с критериями измеримости, однозначности понимания, привязки к сроку, а также подчеркивать его возможность проявить себя, привнести что-то новое, проявить творческий подход.

Важно помнить что, залогом эффективного труда сотрудника является максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и целей с мотивами и целями как того коллектива, в котором он работает, так и руководства предприятием. Очевидно, что полное совпадение этих трех мотивировок невозможно, однако правильная система мотивации сотрудников позволяет максимально сблизить их цели.

Факторы мотивации персонала

Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Мы не будем подробно рассматривать здесь теории мотивации. Они многим известны и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного понимания дальнейшего остановимся на нескольких моментах, касающихся личностных мотивов человека, его потребностей и ценностей, а не системы мотивации, существующей в организации.

Мы рассматриваем весь комплекс мотиваторов, а не останавливаемся только на материальных стимулах.

Мотивы могут меняться в течение жизни: с развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных факторов, так и в связи с развитием и изменением личности. Это означает, что диагностику мотивации необходимо периодически проводить снова.
Мотиваторы – это те факторы, которые повышают эффективность работы человека или / и его удовлетворенность за счет того, что соответствует его внутренним потребностям, мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.

О мотивации написано множество книг, научных и околонаучных тудов, а также популярных руководств на все случаи жизни из серии "Как добиться успеха, произвести впечатление, завести друга за 15 минут".

Нас же интересует только:
1. Почему этот человек хочет работать в вашей компании, а не в какой-то еще
2. Какой внутренний мотор заставляет его делать работу лучше (или хуже)
3. При каких обстоятельствах он может уйти из компании. Для одних критичным может быть повышенный шум в офисе, для других – невозможность планировать свое рабочее время, для третьих – потолок в зарплате, для четвертых – хамство.

Существует много классификаций, но мы выбрали такую, которая наиболее близка к нашей генеральной задаче – оценке кандидата.

Материальные мотиваторы – деньги, материальный стимул, зарплата

Возможность регулярно зарабатывать больше, прямая зависимость вознаграждения от результатов своего труда, отсутствие "потолка" в доходах, интерес к лидерам в этой области.

Важно помнить, что если человек мотивируется только деньгами, то желательно формировать дополнительные мотиваторы, в противном случае человек легко поменяет работу исходя только из материального интереса.

Третий вариант, когда большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько восприятие сотрудником ее справедливости или несправедливости в соотношении с результатом труда. В этом случае у человека повышенное внимание к справедливости / несправедливости оплаты труда. Для него очень важно понимание причинно-следственных связей, необходимо помнить об этом для эффективного управления сотрудником.

Нематериальные мотиваторы

Стабильность и определенность
Внимание придается определенности и структурированности работы, понятным критериям оценки работы, четкому графику и нормированному рабочему дню, удобному проезду, наличию столовой. Привлекает работа в крупной компании как гарантия стабильности ее существования, а также медицинское и пенсионное страхование.

Четкая цель
Для такого человека необходимы четкие обязанности, конкретно поставленные задачи. Возможен отрицательный опыт работы на предыдущих местах.

Такой человек не умеет либо не хочет работать в условиях размытой зоны ответственности, при нечеткости формулировок целей, как правило, не стремится или не может их достичь. Эффективен только тогда, когда при постановке цели перед ним ему объяснят необходимость ее достижения для общих целей компании. Может быть малоэффективен, если не разделяет общих целей. Его мотивируют обучение, повышение квалификации, крайне значимо экспертное влияние руководителей.

Межличностные отношения
Заинтересованность в хороших отношениях с коллегами, корпоративные праздники, поздравления с днем рождения, совместные выезды на природу, доброжелательный коллектив.

Признание и статус
Заинтересованность в получении работы в компаниях с известным именем, название должности, расположение компании в "престижном" месте, особые программы соцпакета – от страховки до марки служебной машины.

Такого человека легче всего мотивировать статусными факторами без изменения зоны ответственности.

Такой человек ориентирован на карьерный рост. Эффективно работает, если есть и он видит перспективы роста в компании. Не стоит брать такого соискателя на тупиковые позиции, так как он может вступать в конкуренцию с руководителем, проявлять амбициозность, если не увидит перспектив.

Автономность, творчество и рост
Желание иметь самостоятельный участок работы, возможность контролировать себя, ставить цели, выбирать способы реализации поставленных задач, минимальное количество руководства и руководящих указаний, гибкий график работы, возможность для проявления творчества, терпимость компании к риску и, соответственно, к возможным ошибкам, наличие возможности учиться.

Постоянно необходимо показывать новое и интересное в работе. Мотивирует повышение квалификации, возможность увидеть новые грани в работе. Опасность – при потере интереса человек утрачивает эффективность, малопригоден для рутинной работы. Ему необходимо давать большую свободу в принятии решений, показывать реальные достижения и иметь полномочия в том круге задач, за которые человек отвечает. При его общей успешности имеет смысл расширить этот круг. Для такого человека очень важна самореализация.
Анализ мотиваторов человека позволяет не только принять решение о том, подходит ли нам этот кандидат, но и правильно оказывать на него влияние уже в процессе работы.

Рассмотрим несколько вариантов ответов кандидата на проективные вопросы, касающиеся мотиваторов, и приведем их интерпретацию, а также в качестве примера приведем несколько проективных вопросов:

Задавая следующие вопросы, мы стремимся выяснить мотивацию карьерного роста человека, его представления об успехе, модель успеха. Зачем люди стремятся сделать карьеру? Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? Следует помнить, что мотивация карьеры (зачем люди стремятся делать карьеру?) – очень важный вопрос: дело в том, что большинство кандидатов, претендующих на работу в коммерческой структуре, будут в том или ином контексте говорить о стремлении к росту. Некоторые делают это просто потому, что считают это социально желательным (ведь плохо ни к чему не стремиться), другие смешивают и путают разные понятия. Этот вопрос как раз и помогает нам определить, действительно ли кандидат стремится к карьерному росту как таковому или для него большее значение имеют другие факторы. Очень часто случается, что люди смешивают представления о карьерном росте с ростом дохода, профессиональным совершенствованием, стабильным положением на рынке труда. Если же мы видим, что подмены карьерного роста другими факторами не происходит, то можем понять, какие факторы побуждают данного человека стремиться к карьерному росту. Зная их, мы можем понять, каким образом воздействовать на сотрудника в случае невозможности карьерного роста.

Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Какой сотрудник является наиболее проблемным для компании? Ответы на эти вопросы позволяют оценить лояльность человека, его модели поведения в коллективе, насколько он конфликтен, пытаемся понять его "болевые" места с точки зрения конфликтности или опыта кандидата. Ответы на эти вопросы показывают основные проблемные зоны и возможные причины конфликтов в разных сферах (организация, люди, клиент). Нам важно оценить степень конфликтности, то есть насколько серьезны или, наоборот, незначительны называемые возможные причины конфликтов.

Получив ответы на данные вопросы, можно соотнести ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании, понять, насколько подходит данный соискатель нам и отвечает ли наша компания его ожиданиям. Это важно, так как в случае несоответствия человек разочаруется в работе и перестанет работать на должном уровне, также мы сможем на основе полученных ответов проанализировать мотиваторы будущего сотрудника, очень важно помнить, что при анализе необходимо обращать внимание на уклонение от ответов на проекционные вопросы.

Допустим, мы уже провели интервью, по итогам которого выявили ряд мотиваторов у нескольких кандидатов. Рассмотрим несколько вариантов и приведем их интерпретацию:

· Деньги
· Признание, оценка
· Самореализация

На самом деле, при получении такого ответа стоит уточнить, что же понимает кандидат под самореализацией. Если уж результат такой, как представлен в данном примере, мы можем предположить следущее: достаточно сбалансированный результат, сочетаются материальная и нематериальная мотивации, для человека значимо как содержание, так и внешнее признание. При управлении таким сотрудником надо помнить о том, что ему необходимо некоторое внешнее положительное подкрепление, но не чрезмерное. Основная задача – уточнить, что именно стоит за его самореализацией.

· Работа нравится
· Деньги
· Результат
· Соответствие ожиданиям. Своим и окружающих

Для данного кандидата характерно преобладание нематериальной мотивации. Важно выяснить, какой именно должна быть работа, что ему нравится, в ходе работы ему надо периодически предлагать именно те задачи, которые вызывают максимальный интерес, причем подчеркивать это. Требуется постоянное отслеживание того, насколько работа удовлетворяет сотрудника. При этом стоит отметить, что присутствует ориентация на результат, то есть обязательно стоит использовать управление по целям и регулярно оценивать результат. Для кандидата важна определенная прогнозируемость и "соответствие ожиданям", поэтому всегда стоит оговаривать, что ожидают от него в компании и что он может, в свою очередь, ожидать от коллектива и организации.

Мотивация такого рода достаточно характерна для профессионала высокого класса или для руководителя среднего звена. При рассмотрении кандидатов на низшие исполнительские должности такая мотивация может привести к тому, что сотрудник быстро разочаруется или нам придется затрачивать слишком много усилий, для того чтобы его мотивировать, так как совокупность факторов "работа нравится", "результат" и "соответствие ожиданиям" требует большой работы от руководителя.

· Деньги
· Творческая задача
· Карьерный рост
· Четкость целей

Для данного кандидата характерно хорошее сочетание двух пунктов: "творческая задача" и "четкость целей". Можно предположить, что данный человек будет хорошо мотивирован в ситуации, когда работа предполагает изменчивую среду и большую вариативность с одной стороны и четко измеримый результат – с другой (например, это ряд вакансий в маркетинге, финансах, рекламе, активных продажах). Ясно, что рутинные, процедурные работы мало подходят для сотрудника. Стоит также в дальнейшем уточнить понимание карьерного роста, так как в сочетании с предшествующей формулировкой "творческая задача" вполне может означать профессиональный рост. Ставя цели перед таким сотрудником, надо формулировать их соответствие с критериями измеримости, однозначности понимания, привязки к сроку, а также подчеркивать его возможность проявить себя, привнести что-то новое, проявить творческий подход.

Важно помнить что, з алогом эффективного труда сотрудника является максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и целей с мотивами и целями как того коллектива, в котором он работает, так и руководства предприятием. Очевидно, что полное совпадение этих трех мотивировок невозможно , о днако правильная система мотива ции сотрудников позволяет максимально сблизить их цели.

Карьера - это дело всей жизни. Как и любой долгий путь, она начинается с маленькой идеи, робких шагов, характеризующихся неуверенностью и неполноценностью.

Но по мере продвижения вперед, к вершине, эти шаги постепенно превращаются в уверенную львиную походку.

Зачем люди стремятся сделать карьеру ?

Если человека устраивает сценарий жизни на заработную плату, которой вряд ли хватит на покупку достойной машины и, тем более, жилья, то этим вопросом ему можно и не задаваться.

Но если хочется добиться в жизни значительных высот, реализовать свой потенциал и раскрыть свои таланты, следует задуматься по этому поводу.

Ответ на такой вопрос может быть представлен в любой форме, но суть одна: карьеру делают для того, чтобы из наемного работника, чей труд оценивается жалкими грошами, превратиться в хозяина своей судьбы, обеспечив себе состоятельность и независимость.

Карьера и образование - взаимосвязанные понятия. Правда, в наше время, роль образования играет не такую весомую роль, как в былые времена. Но это совершенно не значит, что его важность можно недооценивать.

Карьера студента начинается на последних курсах высшего учебного заведения, когда за плечами имеется достаточный уровень знаний и четко определенная жизненная цель.

Чтобы как можно раньше стать на путь постоянного роста и прогресса, как в финансовом, так и в социальном плане, развитие карьеры нужно начинать именно в последние год-два обучения.

Развитие профессиональной карьеры возможно как в сфере бизнеса, так и в секторе наемного труда. Можно начать обычным продавцом-консультантом, который едва имеет навыки в продажах, но по мере накопления опыта, превратиться уже через 10 лет в директора торгового предприятия.

Это пример карьерного роста. Также, чтобы добиться действительно больших высот в жизни, можно пробовать свои силы в бизнесе. Это не так просто (не легко, а просто), как в секторе наемного труда, да и риска здесь больше, но зато успех не заставит себя долго ждать, если удается полностью посвятить себя своему делу.

Важные принципы карьеры

Совершенно неважно, о каком секторе идет речь - наемного труда или бизнеса - главная идея неизменна: необходимо постоянно стремиться к большему! Движение - это жизнь, и если есть шанс реализовать свой индивидуальный потенциал (а такой шанс есть у каждого), упускать его ни в коем случае нельзя. Ниже описаны некоторые важные принципы, с которыми следовало бы ознакомиться:

Образование и карьера неразрывны. Несмотря на то, что многие необходимость образования в наше время отводят на задний план, для достижения больших высот нужны профессиональные знания;
Образование и социальная карьера молодежи должны быть схожими в одном - наличие неподдельного интереса к своему делу. Чтобы работа не превратилась в каторгу и ненависть к ней не росла изо дня в день, важно выбрать в качестве своей профессии личное хобби или просто дело, которое нравится.

Каждый человек имеет в жизни хорошую возможность - стать на путь прогресса, реализовать свой потенциал. Но многие, к сожалению, по разным причинам упускают его. Необходимо постоянно совершенствоваться, развиваться, пробовать что-то новое - и жизнь будет полноценная, и банковский счет больше.

Карьера. Это слово часто на слуху у тех, кто так или иначе связан с деловой деятельностью и стремится добиться успехов на своей работе. Само слово карьера происходит от итальянского carriera и означает «бег, жизненный путь, поприще».

Интересно, куда же люди так бегут, а главное – зачем? Почему для многих карьера стала смыслом жизни? Возможно, потому что она способна дать человеку какие-то особые привилегии, права, которых он не может получить, будучи простым, рядовым служащим. А может быть, все дело только в деньгах?

Как бы то ни было, нам сплошь и рядом приходится встречать людей, которые прямо-таки «из штанов выпрыгивают», чтобы занять более выгодное положение на служебной лестнице. Таких особ обычно называют карьеристами. Многими это слово воспринимается негативно, да и самих людей, которым дают такое определение, не особо-то жалуют. Ведь карьерист – это тот, кто беспринципно гонится за личными успехами и готов на все ради достижения своей цели. Во всяком случае такой стереотип существовал в нашем обществе до недавнего времени.

Теперь индивидуумов, стремящихся сделать карьеру, все больше, а продвижение по служебной лестнице воспринимается как само собой разумеющееся. Но, хотя получить хорошую должность сейчас стремятся многие, удается это только единицам.

А часто это происходит потому, что большинством карьеристов движет жажда славы и возможность управлять другими людьми. Они не задумываются над тем, подходит ли им эта работа и нравится ли она им? Поэтому в настоящее время добиваются успеха те, кто искренне любит свою работу и заинтересован в ней. Именно те люди, которые понимают всю важность и значимость своей деятельности, могут добиться в ней успехов. У каждого из нас есть свои таланты, которые порой трудно бывает реализовать в быту. А профессиональная деятельность позволяет человеку раскрыть свои способности и дарования. Но это произойдет только при условии, если работа доставляет радость.

Для человека, любящего свое дело, работа является не только способом добывания денег, но и хобби, и увлечением, и отдыхом. «Карьерист» же при выборе работы руководствуется прежде всего теми благами, которые она может ему предоставить. К числу этих благ относятся: более высокий доход, более высокий пост, власть. Те, кто обеспечил термину «карьерист» негативную лексическую окраску, способны запросто покинуть любимое рабочее место, предать свой коллектив, если предоставятся более выгодные условия, пусть даже работа, куда их переманивают, абсолютно им не нравится и они в ней мало что понимают.

Карьерист все тщательно продумывает и планирует. Он готов отказаться от своих принципов, если они мешают ему добиться своей цели. У него нет искренней заинтересованности своей работой, он не вкладывает в нее душу, поэтому успехи окружающих в нем вызывают, как правило, злобу и зависть. Карьерист старается только для себя, тогда как любящий свою работу человек благонадежно расположен к своим коллегам, поскольку понимает, что его с ними объединяет общее дело, и делит с коллегами как радости, так и горести.

Никто не говорит, что карьеристом быть плохо. Это целеустремленные люди, точно знающие или хотя бы думаю-

щие, что знают, чего они хотят. Они всегда напрямик идут к намеченной цели, и ничто (ну, почти ничто) не может сбить их с пути. В конце концов многие из них добиваются своего и занимают положение, о котором долго мечтали и к которому так же долго шли. Некоторым это приносит истинное удовольствие. Они чувствуют, что наконец, находятся там, где и должны быть. Возможно, этим людям пришлось переступить через свои принципы и идеалы, предать друзей и коллег, но тем не менее они достигли желаемых результатов. Другие же вынуждены с досады «грызть ногти». Они тоже добились того, чего хотели, но это им не принесло желаемых результатов. Они несчастны и там, где хотели оказаться. А все от того, что заняли не свое место, и к делу, которым они теперь занимаются, у них абсолютно не лежит душа.

Но, покуда в организациях существует иерархия, работающие в них будут стремиться занять более выгодное положение. С этим ничего не поделаешь. Ведь любой человек всегда мечтает о большем. И люди по-прежнему будут стараться продвинуться по служебной лестнице в поисках лучшей жизни и не перестанут верить в то, что она вот-вот настанет. На это их подталкивают многие причины. Рассмотрим некоторые из них.

Для некоторых работа – это прежде всего возможность заработать деньги. Такое желание, конечно, не возбраняется, а наоборот, приветствуется. Ведь работа является единственно возможным законным источником получения денег. Люди затем и ищут работу, чтобы была возможность обеспечить себя материально.

Для типичного (стереотипного) карьериста все обстоит несколько иначе. Он тоже стремится зарабатывать хорошие деньги, но, как правило, это является единственной целью его работы и единственной наградой за нее. Рано или поздно в его жизни всегда наступает момент, когда он понимает, что получаемых денег ему явно недостаточно, и в этом случае он ищет новые способы заработать и обычно приходит к выводу, что это возможно только при получении новой должности.

Таким вот отнюдь не оригинальным образом нередко начинается восхождение по служебной лестнице. Если же организация, где работают подобные «карьеристы», переживает не самые лучшие времена и большая часть сотрудников, «затянув пояса», стремится вытащить свою компанию из безденежья, рассматриваемая нами категория работников на это не способна. В большинстве случаев они попросту бросают бесперспективную, как может показаться, работу, поскольку она не в состоянии сию минуту дать им желаемое, и уходят в поисках чего-то лучшего.

Но низкий заработок не всегда является тем критерием, по которому люди судят, оставаться ли им на прежней работе или искать другую. Некоторые готовы продолжать трудиться и за малое вознаграждение, если работа им нравится и приносит моральное удовлетворение. Кроме того, карьеру можно сделать даже там, где мало платят. Иногда добиться этого бывает намного легче. Все те, кого заработок не устраивает, уходят. А люди, влюбленные в свое дело, продолжают трудиться. Начальство обращает на них внимание и повышает. Так что определитесь, что для вас важнее, – деньги или возможность быстро сделать карьеру там, где денег (поначалу) почти нет.

Вторая причина, заставляющая людей стремиться сделать карьеру, – это получение более высокого поста. Должность сулит выгодные связи, статус среди окружающих, да и в конце концов просто обоснованный повод для самоуважения.

Власть над людьми и возможность управлять ими – вот еще одна причина, по которой карьеристы стремятся занять высокие посты. Жажда власти во все времена превышала жажду денег. Человек стремился к ней, как к живительному роднику, способному принести самые приятные наслаждения.

«Управлять людьми!» Это самое желанное «богатство», которого хотят люди. Сколько приходится в течение жизни испытать унижений, сколько надо раболепствовать, преклоняться перед высшими мира сего! И вот власть наконец попадает в твои руки. Теперь ты хозяин положения, и все, хотят они того или нет, вынуждены подчиняться тебе. Ты руководишь всеми, тебе все подчиняются. Сбылись самые

честолюбивые мечты. Ах, как сладко пребывать на вершине Олимпа и ощущать в своих руках могущество! «Что хочу, то и творю», – думает человек, получив высокий пост, о котором он так долго мечтал.

Хотя, конечно, не все желают власти, из-за того что мечтают управлять людьми. Некоторые добиваются ее, потому что начальство всегда выслушивают и не перебивают. Пока ты простой сотрудник, тебе трудно продвинуть свои идеи и воплотить их в жизнь. Ведь над тобой стоит еще так много людей. Когда ты сам являешься начальником, все намного проще. Ты – последняя инстанция. Все зависит только от тебя. Ты принимаешь окончательные решения, ты проводишь реформы в своей фирме. Вот что дает человеку власть – возможность высказывать то, что он не мог высказывать, находясь в подчиненном положении.

Некоторые люди стремятся сделать карьеру, для того чтобы повысить свой личный статус. Деньги, власть, связи для них не являются определяющими факторами. Их амбиции заставляют двигаться вперед и добиваться больших успехов. И часто это происходит потому, что человек жаждет доказать себе, а главное – окружающим, что способен на большее, чем ему предрекали в молодости. Нередко успехи на профессиональном поприще помогают человеку достигнуть желанной гармонии с собой, убеждая в том, что он важен для своего дела, что его ценят. В стремлении к подобной ситуации люди способны брать небывалые вершины, преодолевая на своем пути все мыслимые и немыслимые преграды.

Таким людям, как говорится, и «флаг в руки», если они, конечно, не идут к намеченной цели «по головам» других. Хотя тем, кто намерен сделать карьеру, хочешь или не хочешь, а придется так или иначе обходить своих сослуживцев, забывая на время о сочувствии, а порой и играть в игры без правил. Ведь, как ни жаль, а «госпожа Карьера» любит одиночек, которых не тянет назад груз ностальгических воспоминаний о проведенных годах в тесном кабинете, населенном дружным, беззаботным коллективом.

Итак, хотите вы сделать карьеру или же не хотите, вам решать. Но раз уж эта книга попала к вам в руки, следует думать, что вы в ней заинтересованы. Однако помните, что вы скорее добьетесь успеха в той сфере деятельности, к которой у вас лежит душа. Если вы увлечены своей работой и она приносит вам наслаждение и удовлетворение, то вы сможете проявить себя с лучшей стороны и полностью раскроете свои способности. Ведь карьера – это, помимо всего прочего, возможность показать и проявить себя как сложившуюся личность.

Кто из нас не мечтает о блестящей карьере? Совершить ее - значит, поднять свой общественный статус, получать стабильный высокий доход, да и просто вырасти в своих глазах и в глазах окружающих. Для успешной карьеры необходимы определенные условия и и добиться их возможно.

В первую очередь, разберемся, какие условия для этого необходимы. Для начала нужно понять, возможен ли Ваш карьерный рост в данной организации. Часто это становится проблемой, потому как для некоторых должностей карьерная лестница не предусмотрена. Например, если Вы работаете системным администратором в торговой организации, то надеяться тут особо не на что, разве что на должность начальника IT- отдела, но есть ли она? Карьерный рост возможен только в профильных компаниях, и, значит, необходимо попытаться устроиться именно в такую. Есть, конечно, шанс найти другую должность и в этой организации, но это повлечет за собой овладение новыми а, точнее, полную переквалификацию. В некоторых случаях это оправдано, и часто люди, или водителями, получают профильное образование и поступают уже в штат квалифицированных сотрудников. То же касается офис-менеджеров и секретарей.

Кстати, гораздо проще осуществить карьерный рост в рамках одной организации, поэтому часто гораздо более целесообразно не метаться в поисках большей зарплаты или лучшей должности по разным компаниям, а ждать своего часа в одной, тем более, что с возрастанием количества мест работы в трудовой книжке растет и недоверие потенциальных работодателей.

Безусловно, на работу стараются принимать высококвалифицированных сотрудников, и грамотных специалистов может быть много, поэтому важно быть замеченным начальством, а для этого необязательно все время крутиться на глазах у руководителей, но и сидеть все время в тени тоже не стоит. Необходимо не тихо радоваться своим успехам наедине с собой, а делать их массовым достоянием. Конечно, здесь главное - не перестараться, лучше заострять внимание на самых значительных достижениях, важных для всего предприятия. Если Вы уверены в том, что Вы справитесь, беритесь за самые ответственные дела, и Вы не только обратите на себя внимание, но и зарекомендуете себя как ответственный и грамотный специалист, немало сделавший для компании - это кратчайший путь к успеху.

При личном общении с начальством нужно вести себя грамотно, давать ценные пояснения и комментарии своей работе, конечно, не примитивные, иначе про Вас подумают, что Вы недооцениваете умственные способности руководства - в общем, показывать свои профессиональные навыки по максимуму. Не помешает и уместный тонкий юмор в строго дозированных количествах - это поможет сделать отношения чуть более неформальными и вызвать симпатию.

Немаловажную роль играет и имидж. Естественно, он должен быть безупречным, но есть и еще одна хитрость: часто начальство симпатизирует тем, кто на него похож, но только делать это нужно ненавязчиво и не становиться точной копией - это только вызовет недоверие, а вот показать, что, например, Вам нравятся те же цвета или тот же производитель одежды, имеет смысл.

Теперь о личностных качествах: не секрет, что карьерный рост означает получение более высокой, а значит, руководящей должности, для чего нужны лидерские качества. К сожалению, есть они далеко не у всех, но можно попытаться их развить. Для этого есть специальные тренинги и соответствующая литература. Безусловно, также необходимо быть дисциплинированным, порядочным, исполнительным человеком и безупречно и легко справляться со своими обязанностями, давая понять окружающим, что Вы выросли из своей должности и заслуживаете большего.