Биография на Бернар Арно. История на успеха и биография на Бернар Арно

Френският милиардер Бернар Арно, собственик на LVMH, е един от най-богатите хора на планетата. Той е номер 1 в производството на луксозни стоки, компанията Arno контролира десетки известни марки, които произвеждат дрехи, аксесоари, алкохол и бижута.

Един от най-богатите хора на планетата, Бернар Арно, е собственик на LVMH. Френският милиардер е роден на 5 март 1949 г. в семейството на успешен бизнесмен. От малък момчето се възхищаваше на луксозните неща, разбираше модните тенденции, изкуството и оценяваше добрите вина.

Арно е фигура номер едно в света на производството на лукс и богатство. Компанията му контролира повече от 60 модни и световно известни марки: Kenzo, Givenchy, Christian Lacroix, Christian Dior, Celine, Loewe, Berluti, Guerlain.

И този значим списък може да бъде продължен с имената на алкохолни марки и компании за бижута. Арно продължава активно да купува компании и марки по целия свят, искрено вярвайки, че прави това в името на стремежа към креативност и съвършенство.

Бернар е обучаван от детството си за семейния бизнес в строителната компания Ferret-Savinel в северната част на Франция в град Рубе. От седемгодишна възраст дядо му го води на строежи, за да разбере внукът колко е важен трудът и да усети вкус към предприемачеството.

През 1971 г. Бернар завършва престижната политехническа школа в Париж и получава инженерна степен, но практически не работи по специалността си. Ставайки съдружник на баща си в семейна строителна фирма, той я оглавява 4 години по-късно. Но Бернар Арно мечтаеше за повече и затова продаде семеен бизнесбез дори да уведоми бащата. След като се премести в Америка, Арно видя нови перспективи и напълно различен мащаб на правене на бизнес, отколкото в родината си.

Първото нещо, което направи по пътя към богатството, беше да придобие марката Christian Dior. Тогава той замени главния дизайнер Джанфранко Фере с Джон Галиано, което предизвика голям резонанс в света на модата. Империята Арно продължава да расте и днес. Милиардерът все още е най-активният купувач на марки. И в това има умна сметка. В крайна сметка пазарът на луксозни стоки остава стабилен, въпреки всякакви икономически сътресения.

Напротив, нови потребители се появяват сред бързо растящата средна класа в Русия, Китай и Индия. Арно прогнозира, че след десет години тези страни ще купуват около една трета от всички луксозни стоки. Бизнесменът също имаше нови планове - Бернар активно започна да инвестира в интернет предприятия. И въпреки че все още е далеч от печалбата, Арно смята, че начинанието има големи перспективи. Той гарантира, че човечеството ще пие известни марки шампанско дори след сто години, но какъв интернет ще използва остава загадка.

Има мнение, че бизнесът и изкуството са трудно съвместими понятия. Бърнард опровергава това твърдение. Сред неговите предци са ренесансовите художници, кралските портретисти братята Жан и Франсоа Клуе. В семейство Арно много хора колекционират картини.

И Бернар можеше да стане успешен виртуозен пианист. Изсвирил „Революционния етюд“ на Шопен, той се влюбва в канадската пианистка Хелене Мерсие, за която се жени през 1991 г. Понякога Бърнард изчезва, за да прекара време на пианото. Сигурен е, че не е достатъчно да си талантлив, трябва да си супер талантлив. Бернар Арно има две деца от първия си брак. Те вече са достатъчно големи и участват активно в бизнеса на баща си. От втория си брак с канадска пианистка има три момчета. Бърнард иска да вярва, че тримата му по-малки синове някой ден ще влязат в семейния бизнес. И наследникът ще бъде този, който според него ще отговаря най-много на този статус.

Личният му живот отдавна е престанал да привлича скандални журналисти. Без грозни скандали в светското общество, без интриги с топ модели - просто семейно щастие със сроден човек. Милиардерът също прекарва свободното си време доста традиционно: конна езда и тенис.

Съпругата му е приятелка с влиятелни хора, например с бившата първа дама на Франция Бернадет Ширак. А самият Арно предпочита да общува в свободното време със същите известни и успешни бизнесмени като себе си. Бернар Арно празнува рождени дни с приятелите си, гощавайки ги с любимите си ястия, а обожаваната от него класическа музика звучи вместо наздравици на масата.

Бернар Арно е известен и с благотворителните си дела. Помага на хора с увреждания, които се обучават в Художествената академия, спонсорира художествени галерии. Компанията му не пести средства, търсейки нови таланти в света на бизнеса и изкуството. Бернар Арно е успешен бизнесмен, той предизвиква искрено възхищение и уважение от много хора. Остава само да завиждаме на неговото изключително представяне, предприемаческа интуиция и многобройни таланти.

Най-богатият французин. Неговото състояние е оценено от списание Challenges (френският аналог на Forbes) на 21,24 милиарда евро. От 1989 г. Арно е ръководител на Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH), световен лидер в производството и продажбата на луксозни стоки (търговски марки Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer) .

Сега бизнесменът активно инвестира в интернет предприятия, въпреки факта, че тези инвестиции все още не са много печеливши за него. Той казва: " Интернет икономиката има голямо бъдеще. Въпреки че мога да гарантирам, че след сто години хората ще пият шампанско Dom Perignon. Но какъв интернет ще използват - не знам».

Твърди, че не управлява бизнеса си за пари. Арно казва, че както често се случва с французите, той е воден от страст. " Парите никога не са били моя целказва собственикът на най-голямата луксозна империя в света . – През цялото това време бях безкрайно очарован от креативността и стремежа към съвършенство – на най-високо ниво.».

История на успеха, биография на Бернар Арно

Роден на 5 март 1949 г. във френския град Кроа, разположен близо до град Рубе, почти на самата белгийска граница. Баща му Жан е от Елзас, от семейство на потомствени военни.

Арно учи в едно от най-престижните висши училища във Франция Ecole Polytechnique. На 21 години Бърнард получава инженерна степен, но почти не работи по специалността си. Арно става партньор на баща си и след 4 години оглавява семейната строителна компания Ferret-Savinel. Управлението на малка компания не беше границата на мечтите му, така че той се съгласи да продаде семейния бизнес, докато смяташе за необходимо да „угоди“ на баща си само когато сделката вече беше завършена.

След като продаде семейния бизнес, Арно се премести в Съединените щати, където прекара няколко години в изучаване на бизнеса със сливания и придобивания от корпорации. Той се завърна от Щатите, въоръжен с арсенал от типични американски методи за враждебно поглъщане на компании (първо, в САЩ той видя съвсем различен мащаб на правене на бизнес и напълно различни перспективи, отколкото в родината си, и второ, той осъзна, че той, като французин, е в състояние да предложи на света). Възможността за прилагането им във френски условия се появи доста бързо. В крайна сметка беше необходимо да се инвестират някъде приходите от продажбата на семейната компания.

Придобиване на Christian Dior

През 1984 г. вниманието на Арно е привлечено от наскоро фалиралия текстилен конгломерат Boussac, който освен всичко друго притежава модната къща Christian Dior. В този момент компанията се управлява от френското правителство, което търси нов собственик. Няколко компании се заинтересуваха от лакомството, включително Louis Vuitton, но Арно изпревари всички. С 15 милиона долара собствени пари той, заедно с Антоан Бернхайм, партньор във френската инвестиционна банка Lazard Freres and Co., събраха необходимите 80 милиона долара и започнаха да действат.

Първата съпруга на Арно беше братовчедка на бившите собственици на компанията и, възползвайки се от това обстоятелство, той започна да изкупува "като роднина" акциите, останали от тях. Тогава той убеди френското правителство да му продаде оставащия дял, като същевременно се закле, че ще търси възраждането на Бусак.

« Синът ми не разбираше нищо от текстил и ме помоли да му купя книги на тази тема. Намерих само триспомня си Арно старши. . - Тогава можехме да фалираме, но Бърнард ме убеди, че не греши, и аз винаги му вярвах.».

Методично превръщайки всички повече или по-малко ценни активи на Boussac в пари, Арно все пак реши да задържи Christian Dior.

„Ако попитате шофьор на такси от Ню Йорк дали знае името на настоящия президент на Франция, отговорът вероятно ще бъде не. Но той вероятно познава Кристиан Диор, за него това е един от символите на Франция, заедно с Айфеловата кула, -обясни интереса си към известна марка. „Име, което е надживяло човека, който го е носил и се е превърнало в символ на Франция, е много рядък феномен.“

луксозен бизнес

Много скоро самият той попада под магията на света на модата и се заема със създаването на компания, която ще стане световен лидер в производството и продажбата на луксозни стоки. Осъзнавайки, че е нереалистично да се реализира такъв амбициозен проект от нулата, Арно започва да изкупува дялове в новосъздадената компания Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) през 1988 г.

През 1989 г. 40-годишен френски предприемач купува акции на LVMH на стойност 1,8 милиарда долара с помощта на банков заем и става собственик на 24% дял. На следващата година, след като концентрира 43% от акциите в себе си, той извършва преврат в компанията - уволнява всички нейни топ мениджъри и поема контрола в свои ръце. Пресата и обществеността бяха шокирани, но ... всичко беше в рамките на закона.

Арно все още твърди, че е започнал поглъщането на LVMH, за да спаси компанията от фрагментацията, която според него е неизбежна. Той започва да изгражда империята си върху идеята да концентрира различни търговски маркиобединени от принадлежността към класа "лукс". В една все по-глобализираща се икономика са необходими много пари за насърчаване и поддържане на една единствена марка; наличието на цяло портфолио от марки в ръцете на една компания помага за значително намаляване на разходите. Стиснатият Арно, дори търгувайки с луксозни стоки, искаше да спести пари.

След като през 1990 г. се оказва действителен собственик на LVMH (дялът, който притежава, е по-малък от 50%, но му позволява де факто да контролира компанията), Бернар Арно въвежда в нея нови хора, не само „творци“, но и мениджъри. По този начин талантлив мениджър, поканен от текстилната индустрия, Ив Карсел, стана президент на Louis Vuitton, който разработи нова политика за популяризиране на ексклузивна марка чрез постепенно разширяване на разпространението и отваряне на нови маркови магазини в най-големите градове на света.

Новата стратегия, основана на изваждането на Louis Vuitton и други луксозни марки от „златната клетка“ на недостъпността на елита и превръщането им в част от потребителския пазар, беше напълно в синхрон с тенденциите от началото на 90-те години, когато желанието за луксът стана обща мода. Дори хората с доста скромни доходи искаха да се присъединят към света на богатството, да се откроят от тълпата или да повишат статуса си, като закупят няколко стоки, свързани с лукс и престиж. Приходите на LVMH започнаха да растат скокове и границите, а Бернар Арно, след като успешно продаде за 400 милиона долара част от активите на Boussac, от които не се нуждаеше, получи средства за нови придобивания.

В средата на 90-те той обедини модните къщи Givenchy и Celine, производителя на часовници TAG Heuer, компанията за парфюми Sephora, доставчиците на вино Chateau d’Yquem (марка, известна от края на 16 век) и редица други компании в LVMH. Компанията му започва да придобива формата на диверсифициран конгломерат, всички части на който се състоят от луксозни марки от висок клас. Покупките следват една след друга, а през 2000-те години броят на подразделенията на LVMH вече се измерва в десетки, сега има около 60. Имитатори започнаха да се появяват от Бернар Арно: по-специално швейцарската група Richemount започна да събира същото колекция от марки от висок клас.

Придобиванията не напразно се смятат за „висшия пилотаж“ на бизнеса. Не е трудно да купиш фирма, трудно е да я включиш в нея цялостна структура, да се интегрира със съществуващите подразделения, да носи повече печалби и да даде нов тласък на развитието си. Но Бернар Арно успя не само да се докаже като колекционер на елитни марки, но и да се препоръча като ревностен собственик.

Разбира се, в неговата децентрализирана империя има повече или по-малко успешни разделения. Така през 90-те и началото на 2000-те най-ценната част от LVMH беше Louis Vuitton, която например през 2003 г. представляваше повече от 25% от приходите на групата и 60% от оперативната печалба на групата. Експертите понякога наричат ​​Louis Vuitton „универсална машина за пари“, в която всички части работят за максимизиране на продажбите.

Безспорният успех на Бернар Арно и президента на Louis Vuitton Ив Карсел беше покана през 1998 г. за поста артистичен директор на Louis Vuitton, популярния американски дизайнер Марк Джейкъбс. Това обаче по-скоро може да се нарече не късмет, а още една проява на известния усет, благодарение на който г-н Арно многократно успява да намери дизайнери, които стават истински говорители на духа на определени марки, продължители на техните някогашни традиции.

Сега Бернар Арно притежава модните къщи Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, Frank et Fils и магазините le Bon Marche, най-известното лозе Chateau d'Yquem с четиривековна история. Той притежава Guerlain и Sefora, верига от известни бутици за парфюми. Арно е собственик на известни алкохолни марки като коняк Hennessy, Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, шампанско Krug.

2468 магазина на Arno сега включват бутици в град Хо Ши Мин във Виетнам, Пном Пен, столицата на Камбоджа, Екатеринбург, Макао и Абу Даби. Сега LVMH обмисля отварянето на магазин в Лхаса, Тибет. " Ясно е, че световната движеща сила днес е растежът на икономиките на Азия и развиващите се страни -казва Арно . Ние бяхме първите, които дойдоха в Китай. Когато стигнахме там, по улиците още нямаше коли - само велосипеди". Сега LVMH има 35 магазина в Китай.

Бернар Арно притежава аукционната компания Philips, която продаде картината Черен квадрат на Малевич за 15 милиона долара. От медиите олигархът притежава две финансови издания Tribune и Investir, списание Connaissances des arts, посветено на изкуството, както и радиостанция Classique и 10% дял в корпорацията Bouigue, която притежава най-големия френски телевизионен канал TF1.

Днес президентът на LVMH увеличава инвестициите в холдинга си Europatweb, който обединява около 60 интернет компании. В същото време той не се страхува от временни провали в областта. най-новите технологии: не толкова отдавна Arno Voosom, компания, специализирана в продажбата на спортни стоки чрез интернет, фалира.

Арно е готов за теста. Той успя да оцелее в периоди на рецесия, последствията от терористичните атаки и световната параноя, причинена от птичи грип. Той е закален в многобройни корпоративни битки и има екип от креативно настроени мениджъри, които гледат далеч напред.

Личен живот на Бернар Арно

Биография на Бернар Арно дори най-известните папараци предизвикват само прозявки, всичко е толкова тихо и гладко в него. Като най-големият магнат на висшата мода, Арно не поддържа буйни романи с топ модели и не се напива с коняк Hennessy. собствено производство. Всички къщи, които притежава, имат винарски изби със специален климат, но той предпочита водата.

Мрази публичното говорене и рядко дава интервюта. Неговата по-малка сестра, Доминик Ватен-Арно, която управлява семейния магазин за бижута Fred, вярва, че - " Бърнард казва малко, защото мисли много».

Арно има две деца от първата си съпруга - те вече са възрастни и участват в бизнеса на баща си. От втория си брак той е женен за канадската пианистка Хелън Мерсие: те са събрани от класическата музика. Според Хелън в началото на тяхното запознанство Арно беше обикновен бизнесмен за нея, но тогава тя го чу да свири „Революционния етюд“ на Шопен (между другото, това е любимият композитор на Арно) - и веднага се влюби. През 1991 г. се женят. Хелън Мерсие роди три момчета на съпруга си, но това не попречи на професионалната й кариера: тя продължава да дава концерти и да записва.

Надява се някой ден в бизнеса да влязат и тримата му по-малки синове. И кое от децата ще бъде наследник? " Този, който се окаже най-подходящ за работата”, неизменно отговаря Арно. Дори не се опитвайте да намерите интрига тук в духа на телевизионния сериал "Династия". " Мисля, че ще бъдем по-разумни, имаме още 20 или дори 25 години да мислим за бъдещето си. Бащата няма намерение да се пенсионира в обозримо бъдеще- казва Антоан, един от синовете на Арно.

Свободното време на милиардера също е доста традиционно: тенис и конна езда. Съпругата му се запознава с властта, като покойната принцеса Даяна или жива бивша първа дама на Франция Бернадет Ширак, докато самият Арно комуникира с вицепрезидента на LVMH Антоан Бернхайм, шефа на концерна Vivendi Клод Бебърд и известния бизнесмен Жан-Мари през свободното си време Месие... Много скучно, нали?

Арно празнува рождени дни с избрана група приятели, които гощава с любимите си ястия: омар, пържола с кръв и шоколадова торта. Вместо редовни речи на маса - Арно не може да понася публично говорене - звучи любимата му музика.

Бих могъл да направя кариера като виртуозен пианист. От време на време изчезва, за да прекара час на пианото. Но неговото призвание е друго. „Не е достатъчно да си надарен“, казва Арно, „трябва да си супер надарен.“

Живописта е друг творчески регистър на Арно. Той е потомствен колекционер на изкуство. Художественият му вкус е безупречен на генетично ниво: сред предците на Арно са двама ренесансови художници - портретистите на кралския двор Жан и Франсоа Клуе.

Бернар Арно е известен с множество благотворителни акции. Той спонсорира художествени галерии, подкрепя студенти с увреждания в Академията за изящни изкуства, а компанията му харчи големи суми пари за намиране на нови таланти в бизнеса и изкуствата.

Как да се справим с всичко това: да поддържаме имиджа на LVMH и да контролираме качеството на стотици видове стоки, преминаващи през широка мрежа от доставчици, производители, търговци и търговци? Как поддържате своите 76 000 служители постоянно фокусирани върху работата си и ги поддържате горди с резултатите от работата си? В много отношения това се постига благодарение на силата на характера - и Арно има това в изобилие. Но само силата на характера, разбира се, не е достатъчна. „Един от ключовите елементи на управлението на група компании от такъв мащаб е децентрализацията“, пестеливо казва Арно. „И за това трябва да изберете правилния екип от ентусиазирани мениджъри“

Под такъв отбор Бернар Арно има предвид малка група от доказани "генерали". Всички те работят с боса от средата на 90-те години. Арно се среща с всеки от тях поне веднъж седмично, анализира текущото представяне и планира по-нататъшна стратегия.

Собственикът на LVMH обича да контролира компанията си на място. Той постоянно посещава магазините на LVMH и драска бележки, ако например смята, че музиката в бутиците е твърде силна или търговският етаж е по-хладен, отколкото трябва. В същите бележки той отбелязва заслугите на онези служители, които смята за грижовни и внимателни към клиентите.

Всяка година Louis Vuitton пуска няколко модела от висок клас в микроскопични партиди и на много ниски цени. високи ценикоето само повишава техния престиж. Например, чантите Theda за 5500 долара, пуснати на пазара в началото на 2004 г., могат да бъдат намерени само в един магазин на Пето авеню в Ню Йорк. Само 12 от тези чанти бяха разпределени за цялото Обединено кралство и след няколко седмици стотици имена на клиенти бяха в списъка на чакащите, готови да чакат желаната покупка няколко месеца. Стефан Фалън, бивш мениджър на Michelin, който сега управлява една от 11-те фабрики на Louis Vuitton във Франция, твърди, че целта на производството на толкова ултраскъпи чанти не е печалба, тъй като с такива малки количества това би било невъзможно. Поставяйки шокиращи четирицифрени ценови етикети на някои продукти, компанията изглежда увеличава стойността на другите си продукти, по-евтини, но не по-малко елитни.

Louis Vuitton контролира много строго всички канали за разпространение. Продава продуктите си само чрез мрежа от маркови магазини, чийто брой в момента наближава 450. Въпреки това, популярността на Louis Vuitton се основава не само на маркетинга.

„През 80-те години на миналия век, дори в САЩ, все още беше възможно да се продаде продукт само заради неговата марка,“Той говори . - Но сега всичко е различно. Хората се интересуват повече от качество и дизайн.“

Е, LVMH обръща голямо внимание и на производствения сектор. В същия Louis Vuitton всички производствени мощности са разположени в Европа и са оборудвани с най-модерно оборудване, което представлява добър компромис между ръчен и машинен монтаж. В същото време всички производствени операции се извършват в самата компания, което й позволява да издържа на най-строгите стандарти за качество. Този успех на Louis Vuitton обаче имаше и обратна страна. Експертите, като похвалиха резултатите, постигнати от LVMH и нейната водеща марка, критикуваха компанията за липсата на подобни пробиви в други области. В края на 90-те Бернар Арно наистина се увлече твърде много от придобиванията, докато реализирането на реални печалби от придобити компании загуби своя основен приоритет. В резултат на това в началото на 2000-те групата трябваше да спре разширяването си и да се реорганизира.

Като цяло можем да кажем, че успехът на LVMH в най-голяма степен зависи от способността на групата да привлича вниманието. През последните две десетилетия светът става все по-зависим от телевизията и другите медии. За много потребители само това, което виждат на екрана, наистина съществува, така че славата, рекламата, блясъкът са неразделни компоненти на стратегията на LVMH. Типични примери за рекламна кампания, изпълнявана от корпорацията, са Айфеловата кула, изработена от чанти Louis Vuitton, и исторически екскурзии, върху които е изградена елитната промоция на шампанско Ruinart през 2004 г. LVMH специално нае историци, които трябваше да намерят Интересни фактисвързани с тази напитка, чието производство започва през 1729 г. Историците не разочароваха: в хода на проучване на архивите те откриха, че в края на 18 век шампанското Ruinart е доставено във Версай и изнесено в редица Европейските държави на масата на други монарси. Въз основа на това междунар рекламна кампанияда рекламира Ruinart като една от първите "глобални" напитки в света, придружено от редица промоции.

AT последните години LVMH се занимава основно с подобни събития в подкрепа на определени марки от своята луксозна колекция. Периодът на непрекъснати придобивания е зад гърба ни, въпреки че Бернар Арно не изключва закупуването на още няколко компании с изключителни търговски марки в близко бъдеще. В САЩ има икономическа криза, в Европа се планира рецесия - време е за печеливши придобивания.

Ако намерите грешка, моля, маркирайте част от текста и щракнете Ctrl+Enter.

Бърнард свързва четири банки със сделката, като ги убеждава да покрият три четвърти от разходите. Така той придобива контрол върху луксозния парижки универсален магазин Le Bon Marché и модната къща Christian Dior, които също принадлежат на фабриката. Според Ана Уинтур, главен редактор на американския Vogue, Dior тогава произвежда консервативни "брънч тоалети за буржоазни френски жени". Арно преобръща концепцията на марката, като наема ексцентричния английски моден дизайнер Джон Галиано (през 2011 г. дизайнерът е уволнен заради видео, в което прави антисемитски изказвания, докато е пиян).

Днес LVMH се управлява не само от Арно, но и от петте му деца. 40-годишният Антоан продава луксозни мъжки обувки Berluti (1350 евро за маратонки) и кашмирена марка Loro Piana (1800 евро за кърпичка). 43-годишната Делфин Арно е вицепрезидент на Louis Vuitton. Александър Арно, на 25 години, разработва немската марка куфари Rimowa, а 23-годишният Фредерик разработва швейцарската компания за часовници Tag Heuer.

„Хората обикновено си представят, че баща ми седи в някаква висока кула пред екран с числа в електронни таблици на Excel. Но това изобщо не е така“, казва Антоан. Според него финансовите резултати на LVMH вълнуват баща му много по-малко от престижа на компанията и способността да създава тенденции. Когато през 90-те години на миналия век Арно решава да обедини конкурентни марки в една група, му се присмиват. Десет години по-късно "всеки състезател се опитва да направи същото", което много го ласкае.

Стратегия

Работейки за баща си през 70-те години на миналия век, Арно рядко наема просто сръчни архитекти - твърде скучно. Той мечтаеше сградите му да се открояват от общия фон, затова търсеше онези, които могат да предложат нещо ново. Нищо не се е променило за 40 години: LVMH непрекъснато поема рискове, като наема своенравни новодошли да управляват модни марки. Същият Галиано или скандалният британец Александър Маккуин, който победи темата за изнасилването на модния подиум и накара моделите да ходят на извънземни копита. Вярно е, че в крайна сметка марката Alexander McQueen ще отиде в друга луксозна група и основния конкурент на LVMH - Kering (също има Saint Laurent, Balenciaga, Ulysse Nardin, Puma и др.). Неговият собственик Франсоа Пино е два и половина пъти „по-беден“ (30 млрд. долара срещу 80 млрд. долара Арно). Той обаче успя да открадне модната къща Gucci изпод носа на LVMH и сега печели повече от 6 милиарда евро годишно от нея.

Бернар Арнороден на 5 март 1949 г. във Франция в град Кроа, близо до град Рубе - ръководи компанията Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) - световен лидер в производството и продажбата на луксозни стоки (търговски марки Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer). Един от най-богатите хора на планетата. През 2010-2011 г., според рейтинга на списанието, той притежаваше седмото по големина състояние в света - 27,5 милиарда долара.

Учил е в едно от най-престижните висши училища във Франция Екол Политехник. На 21-годишна възраст получава инженерна степен, но работи малко по специалността си, става партньор на баща си и след 4 години оглавява семейната строителна компания Ferret-Savinel. Управлението на малка компания не му подхождаше, така че при първата възможност Бернар Арнопродаде строителния бизнес, премести се в Съединените щати, където прекара няколко години в изучаване на бизнеса със сливания и придобивания на компании от корпорации.

През 1984 г. внимание Бернар Арнопривлече наскоро фалиралия текстилен конгломерат Boussac, който освен всичко друго притежаваше модната къща Christian Dior. В този момент компанията се управлява от френското правителство, което търси нов собственик. Няколко компании искаха да придобият световноизвестната модна къща, включително Louis Vuitton, но Бернар Арнопред всички. С 15 милиона щатски долара собствени пари, той и Антоан Бернхайм, партньор във френската инвестиционна банка Lazard Freres and Co., събраха 80 милиона щатски долара и постигнаха целта си.

„Ако попитате шофьор на такси от Ню Йорк дали знае името на настоящия президент на Франция, отговорът вероятно ще бъде не. Но със сигурност познава Christian Dior, за него това е един от символите на Франция, наред с Айфеловата кула. Име, което надживява човека, който го е носил, и се превръща в символ на Франция."
Бернар Арноразбира цялата красота и очарование на света на модата и се заема със създаването на компания, която ще стане световен лидер в производството и продажбата на луксозни стоки, а от 1988 г. започва да купува акции. През 1989г Бернар Арнос помощта на банков заем той закупи акции на Moet Hennessy Louis Vuitton LVMH и стана собственик на 24% дял. На следващата година, след като концентрира 43% от акциите, той извършва революция в компанията - поема контрола в свои ръце.

Бернар Арнозапочва да гради империята си върху идеята за концентриране на различни марки, обединени от принадлежността към луксозния клас. В една все по-глобализираща се икономика са необходими много пари за насърчаване и поддържане на една единствена марка, докато притежаването на цяло портфолио от марки в ръцете на една компания помага за значително намаляване на разходите.

През 1990 г. фактическият собственик на LVMH Бернар Арнодоведе нови хора. По този начин талантлив мениджър, поканен от текстилната индустрия, Ив Карсел, стана президент на Louis Vuitton, който разработи нова политика за популяризиране на ексклузивна марка чрез постепенно разширяване на разпространението и отваряне на нови маркови магазини в най-големите градове на света.

Новата стратегия, базирана на изваждането на Louis Vuitton и други марки от висок клас от елитарната недостъпност и превръщането им в потребителски пазар, беше напълно в съответствие с тенденциите от началото на 90-те години, когато желанието за лукс стана всеобща мода. Хората дори със скромни доходи искаха да се присъединят към света на богатството, да се откроят от тълпата или да повишат статуса си, като закупят няколко стоки, свързани с лукс и престиж.

В средата на 90-те той обединява модните къщи Givenchy и Celine, производителя на часовници TAG Heuer, компанията за парфюми Sephora, доставчиците на вино Chateau d’Yquem (марка, известна от края на 16 век) и редица други компании в LVMH. Покупките следват една след друга, а през 2000-те броят на единиците LVMH вече се измерва в десетки, сега има около 60 от тях.

Бернар Арнособствени модни къщи Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, Frank et Fils и магазини le Bon Marche, най-известното лозе Chateau d'Yquem с четиривековна история. Той притежава компанията Guerlain и веригата известни парфюмерийни бутици Sefora, собственик е на известни алкохолни марки като коняк Hennessy, Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, шампанско Krug.

Сред 2468 магазина Бернар Арносега има бутици в град Хо Ши Мин във Виетнам, в камбоджанската столица Пном Пен, в Екатеринбург, Макао, Абу Даби и 35 магазина в Китай.

В допълнение към притежаваните модни къщи Бернар Арносе помещава и аукционната фирма Philips.

Бизнесменът притежава 2 финансови публикации Tribune и Investir, списание Connaissances des arts, посветено на изкуството, както и радиостанция Classique и 10% дял в корпорацията Bouigue, която притежава най-големия френски телевизионен канал TF1.

Милиардерът активно инвестира в интернет предприятия, въпреки факта, че тези инвестиции все още не са били много печеливши за него. Той казва: „Интернет икономиката има голямо бъдеще. Въпреки че мога да гарантирам, че след сто години хората ще пият шампанско Dom Perignon. Но не знам какъв интернет ще използват.

Той твърди, че не прави бизнеса си заради парите, казва, че както често се случва с французите, го води страст. „Парите никога не са били моята цел“, казва собственикът на най-голямата луксозна империя в света. „През цялото това време бях безкрайно очарован от креативността и стремежа към съвършенство – на най-високо ниво.“

Бернар Арное спонсор на художествени галерии, подпомага хора с увреждания, които учат в Художествената академия. Компанията му харчи големи суми пари всяка година в търсене на нови таланти в бизнеса и изкуството. ♌

Хващане на златни рибки онлайн

Бернар Арно е наричан "вълкът в кашмир". Бивш инженер и строител, днес той е собственик на холдинга LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton), който обединява почти седемдесет луксозни марки: от шампанското Dom Perignon и модната марка Louis Vuitton до парфюмерийната верига Sephora и производителя на часовници Tag Heuer.

Арно започва пътуването си в света на лукса, блясъка и блясъка още в средата на 80-те години на миналия век, когато заедно с партньор купува закъсалата текстилна компания Boussac, чийто основен актив е модната къща Christian Dior. В рамките на няколко години той успя да овладее холдинга LVMH, който оттогава започна да изкупува луксозни марки на партиди - и не спира и до днес. Миналата година Арно увеличи дела си в Christian Dior до 100%, като купи дял от 25,9% в модната къща за €12 млрд. Тази сделка и съпътстващият ръст на котировките на LVMH позволиха на Арно да забогатее с $30 млрд.: тази година с със състояние от 72 милиарда долара той стана най-богатият френски предприемач и номер четири в световната класация на милиардерите на Forbes. Тайната на успеха на бизнесмена обаче не се крие само в успешните сливания и придобивания - фразата "страст към творчеството" е толкова важна част от финансовите документи на LVMH, колкото и отчетите за печалбите и загубите. Именно Арно в средата на 90-те години вижда изгряваща звезда в младия моден дизайнер Джон Галиано и с негова помощ преобразява Кристиан Диор. Forbes припомни най-ярките изказвания на "вълка в кашмир".

В това има малък парадокс.В начина, по който се срещат различни по характер хора - творчески личности и организатори, вода и огън. Но от противоречието се ражда прогресът. И те си взаимодействат в някои области, като например бутиков дизайн или създаване на образи и изображения. И намирам това взаимодействие за забавно и мотивиращо.

Всички сме грешни.Първо, ние сме голяма компания от CAC40 (индекс на френската фондова борса - Форбс), имаме силни резултати и си вредим, като наемаме хора. Когато се присъединих към компанията, бяхме 20 000, сега сме 120 000.

Искам да се обърна към политиците от Франция...Много от тях са против глобализацията, но това, което правим в нашата група, е обратното на негативните ефекти от глобализацията. Ние произвеждаме в Италия и Франция и продаваме в Китай, въпреки че обикновено е обратното.

Всеки ден имам работа с артистични натури,но успехът ни се крие във факта, че можем да общуваме с креативни хора. В същото време имаме много силен мениджърски екип, който се справя с всички задачи и тази ежедневна конфронтация между рационалния живот и творческия живот дава резултата, който всички виждаме.

Ние създаваме желание и щастие-това е нашият бизнес. Повечето от нашите клиенти са хора, които работят много и искат да се харесат, искат да купят нещо, което наистина ще им хареса, искат да бъдат съблазнени. Трябва постоянно да изненадваме нашите клиенти. Трябва да създадем изключителни продукти за тях, които ще ги накарат да кажат: „Уау! Нов е, интересен е, красив е. Наистина го искам“. Ако не направим това, те няма да дойдат в нашите магазини.

Ако започнем маркетинг,вече не сме в луксозната индустрия.

Когато сте в семейство, имате две важни предимства.Първо, можете да мислите дългосрочно. Твърде много компании преминават през промени през цялото време. Особено в САЩ, където постоянно трябва да се тревожите за числата за следващото тримесечие.

Винаги казвам на екипа си, че не се интересувам от числата за следващите шест месеца.Интересно ми е да видя същата страст към марката през следващите 10 години.

Спомням си, че хората ми казваха да не комбинирам толкова много марки.И в това беше успехът. И всички го признаха. През последните десет години конкурентите се опитват да ни копират - това ни носи удовлетворение. Не успяват, но се опитват.

Нямам имейл, само телефон.Никога няма да пиша съобщение, само да звъня.

Веднъж взех такси на летището в Ню Йорки таксиметровият шофьор разбра, че съм французин. Попитах дали е бил във Франция и знае ли кой е нейният президент сега. Той поклати глава и каза: „Но аз познавам Кристиан Диор“. Тогава семето пусна корени в мен.

Когато разбрах, че мога да купя DiorБях в Ню Йорк и се качих в Concorde и почувствах, че съм на ръба на нещо огромно. Тогава разбрах, че ще създам най-голямата луксозна компания в света.

Бизнес-много вълнуващо нещо.Има момент, в който сте на прага на огромна сделка, но все още не сте напълно сигурни, че тя наистина ще се случи... И тогава идва момент, в който сделката, която сте сключили, живее и се развива в посока, която не едно очаквано. Когато купих Louis Vuitton, всички казаха: „Компанията вече е толкова голяма, какво друго можете да направите с нея?“ Оттогава увеличихме успеха си десетократно.

Пари-това е просто следствие от това, което правя.Реалността е, че по-голямата част от парите са в компанията. И това определено не е сумата, която ще ми позволи утре да отида и да купя каквото си поискам или да отида в казиното и да полудея.

Вярвам, че [да си известен] е не само контрапродуктивно, но и опасно от професионална гледна точка.Всичко върви добре, докато нещата вървят добре и всички ти казват колко си страхотен, но когато нещата станат по-малко розови, хората започват да ти се смеят в лицето. Така че съм много внимателен за това. Към това ще добавя, че славата за мен няма никаква стойност. Ако бях политик, добре, но аз не съм политик. Единственото, от което се интересувам, е да популяризирам моите марки, а не себе си.

Това, което наистина ми харесва, е да влизам в магазините си инкогнито и да обслужвам хората.Правя го в чужбина, особено в Япония, и никой не ме разпознава. Продавачите винаги са изумени от това. Освен това ви позволява да видите от първа ръка какво работи и какво не.