এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা। কর্মীদের প্রেরণা: প্রধান প্রকার এবং পদ্ধতি
বিশ্বব্যাপী এবং আমাদের প্রত্যেকের অভিজ্ঞতা উভয়ই দেখায়, আর্থিক পুরস্কার একজন ব্যক্তির জন্য একমাত্র উদ্দীপক হতে পারে না। কর্তব্যের সততাপূর্ণ পরিপূর্ণতা, কাজের উত্সাহ, একজন বিশেষজ্ঞের ক্রমাগত উন্নতি, একজনের কাজে অনুপ্রেরণা - এর জন্য, একটি ভাল বেতন, বোনাস এবং ভাতা যথেষ্ট নয়। অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার একটি সম্পূর্ণ ব্যবস্থাও কর্মচারীকে উদ্দীপিত করা উচিত। এটা কি, এর পদ্ধতি, পদ্ধতি, সেইসাথে নির্দিষ্ট উদাহরণ কি, আমরা আরও বিবেচনা করব।
এটা কি?
অ-বস্তুগত প্রেরণা হল বিভিন্ন অ-আর্থিক প্রণোদনা ব্যবহার করে কর্মী ব্যবস্থাপনার শৈলী। এটি সামাজিক কাজের একটি সম্পূর্ণ জটিল, যার প্রধান লক্ষ্যগুলি হল:
এটি একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম যার নিজস্ব আইন রয়েছে। আমরা তাদের সম্পর্কে আরও কথা বলব।
মৌলিক নিয়ম
দলের অ-বস্তুগত প্রেরণা পাঁচটি মৌলিক নিয়মের উপর ভিত্তি করে:
এখন আরও নির্দিষ্ট কিছুতে যাওয়া যাক।
মাসলোর প্রেরণা
উ: চাহিদার মাসলোর পিরামিড হল কর্মীদের অ-বস্তুগত এবং বস্তুগত অনুপ্রেরণার জন্য একটি ভাল কাঠামো। এখানে এটি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ (এটি সাধারণ মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষার সাহায্যে অর্জন করা হয়) কোন গ্রুপটি কর্মচারীর কাছাকাছি। এর উপর ভিত্তি করে, একটি প্রেরণা সিস্টেম নির্বাচন করা হয়।
| চাহিদা | উদ্দীপক উদাহরণ |
| শারীরবৃত্তীয় | উপযুক্ত বেতন। |
| নিরাপত্তা, সুরক্ষা | দলে আরামদায়ক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ। কোম্পানির সমস্যা সম্পর্কে একটি ন্যূনতম খবর. |
| সামাজিক | দল এবং ব্যবস্থাপনা থেকে সমর্থন. সম্প্রদায়ের অনুভূতি - যৌথ ইভেন্ট, ছুটির দিন। |
| সম্মান এবং আত্মসম্মান | সহকর্মী এবং বসের কাছ থেকে অনুমোদন। মানুষের অর্জনের প্রতি অবিরাম মনোযোগ। |
| আত্ম-উপলব্ধি | সৃজনশীল, অ-মানক কাজে নিযুক্ত হওয়ার সুযোগ। কোম্পানির জন্য জটিল এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সমাধান করা। |
মনে রাখবেন যে প্রতিটি ব্যক্তি শীঘ্রই বা ধীরে ধীরে এই পিরামিডের উপরে চলে যায়। অতএব, এর বিকাশের সাথে, উদ্দীপক সরঞ্জামগুলিও পরিবর্তন করা উচিত।
অনুপ্রাণিত করার শীর্ষ 10টি উপায়
এবং এখন আসুন কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার উদাহরণগুলিতে এগিয়ে যাই:
অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি
প্রচুর কর্মচারী প্রণোদনা সিস্টেম তৈরি করা হয়েছে এবং বিকাশ করা হচ্ছে। আমরা সর্বাধিক সময়-পরীক্ষিত উপস্থাপন করি:
প্রতিদিনের জন্য অনুপ্রেরণা
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা একজন নেতার দৈনন্দিন কাজ। অনেক প্রচেষ্টা ছাড়াই এটি কীভাবে করা যায় তার কিছু সহজ টিপস এখানে রয়েছে:
অ-মানক অনুপ্রেরণা
পুরস্কার ব্যবস্থা অস্বাভাবিক এবং আসল হতে পারে। এটি থেকে, এতে আগ্রহ দেখা দেয়, সাধারণভাবে, কর্মীদের মেজাজ বেড়ে যায় এবং মাইক্রোক্লাইমেট বন্ধুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু নেতা অনুশীলন করেছেন:
ক্লাসিক ভুল
অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার একটি সিস্টেম তৈরি করার সময় পরিচালকরা যে সাধারণ ভুলগুলি করেন তা বিবেচনা করুন:
নেতাদের কাছ থেকে উদাহরণ
এখন আমরা অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার বাস্তব উদাহরণ দিই, ইতিমধ্যে পরিচালকদের দ্বারা সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে:
অ-বস্তুগত প্রেরণা খুব ভিন্ন হতে পারে। মূল জিনিসটি হ'ল এটি কোম্পানির স্বার্থের বিপরীতে চালানো উচিত নয়, এটি প্রতিটি কর্মচারীর কাছে আকর্ষণীয় বলে মনে করা উচিত।
আমরা যদি মাসলোর তত্ত্বের দিকে ফিরে যাই, তাহলে এটা স্পষ্ট হয়ে যায় যে আর্থিক প্রণোদনা একজন ব্যক্তির চাহিদাকে সম্পূর্ণরূপে কভার করে না। কর্মীদের অস্পষ্টতা আপনাকে সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলকে অনুপ্রাণিত করতে দেয়। এটি একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা নেতাদের ব্যবহার করা উচিত।
সবচেয়ে দরকারী টুল
কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার সঠিক ধরণের নির্বাচন করা প্রয়োজন। অনুপ্রেরণার প্রভাব অনাকাঙ্ক্ষিত এবং লক্ষ্যবস্তুতে বিভক্ত করা যেতে পারে। প্রথম গোষ্ঠীতে সেই ব্যবস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সমস্ত বিশেষজ্ঞের কাজের মান উন্নত করার লক্ষ্যে। এটি কর্পোরেট ছুটির দিন, বহিরঙ্গন ইভেন্টের হোল্ডিং। কর্মীরা একটি বর্ধিত সামাজিক প্যাকেজে আগ্রহী হবে, বিশেষজ্ঞরা তাদের দক্ষতা উন্নত করার লক্ষ্যে প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের জন্য অত্যন্ত প্রশংসা করবেন।
বিশেষ করে সফল ব্যক্তিদের জন্য আরও ভাল কাজের পরিবেশ তৈরি করে পেশাদার কার্যকলাপে কর্মীদের আগ্রহ বাড়ানো সম্ভব। এটি আরও আধুনিক প্রযুক্তি, একটি নমনীয় কাজের সময়সূচী, আরামদায়ক এবং সুন্দর আসবাবপত্র এবং অফিসে একটি কফি প্রস্তুতকারক বা কর্মীদের অন্যান্য অ-বস্তুগত প্রেরণা হতে পারে। যে কর্মীদের জন্য সংস্থাটি সমস্ত কাজের পরিস্থিতি তৈরি করে তাদের ছেড়ে যাওয়ার এবং প্রতিযোগীদের কাছ থেকে কাজ সন্ধান করার সম্ভাবনা কম।
লক্ষ্যযুক্ত অনুপ্রেরণার মধ্যে রয়েছে ব্যবস্থাপনার প্রশংসা এবং কর্মচারীকে তার জন্মদিনে অভিনন্দন। অন্যরা উচ্চ মর্যাদার অবস্থানে যাওয়ার জন্য প্রশংসা করবে। এটি স্বীকৃতির প্রয়োজনীয়তার সন্তুষ্টিতে অবদান রাখে।
কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার পদ্ধতি সকলের কাছে পরিষ্কার হওয়া উচিত। বিজয়ী নির্বাচনের মানদণ্ডের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য। এই ক্ষেত্রে, দলের অন্যান্য সদস্যদের কাজের প্রতি আগ্রহী হবে।
দলের মধ্যে সুস্থ প্রতিযোগিতা বজায় রাখতে, আপনি একটি প্রতিযোগিতা করতে পারেন। যদি নেতা একটি গেম সিস্টেম একত্রিত করে, তবে দলগুলিকে অবশ্যই প্রতিযোগিতাটি কীসের জন্য স্পষ্টভাবে জানতে হবে। আপনার সোভিয়েত অভিজ্ঞতা গ্রহণ করা উচিত নয়, যখন বিজয়ীদের ফটো অনার রোলে পোস্ট করা হয়েছিল। এই যথেষ্ট নয়.
একটি আন্তর্জাতিক সম্মেলনে অংশগ্রহণ বা তার কাজের সফরের সময় পরিচালকের সাথে থাকা একটি শক্তিশালী উদ্দীপক হবে। কর্মচারীকে আলোচনায় উপস্থিত থাকতে হবে না, তবে একজন মূল্যবান কর্মচারী হিসাবে অংশীদার দ্বারা তার আমন্ত্রণ এবং উপস্থাপনার সত্যতাই তার মর্যাদা বৃদ্ধি করবে। এর তাত্পর্য বাড়ানোর লক্ষ্যে একজন বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য পদ্ধতিগুলিকে অনুপ্রাণিত করুন।
প্রতিযোগিতায় প্রধান পুরস্কার হতে পারে সপ্তাহব্যাপী ছুটিতে ভ্রমণ। এটি বিক্রয়কর্মী এবং অন্যান্য দলের সদস্যদের একটি চমৎকার অ-বস্তুগত প্রেরণা। স্টাফদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে সবাই চেষ্টা করলে গ্র্যান্ড প্রাইজ জিততে পারে। বিচার ব্যবস্থা স্বচ্ছ হতে হবে।
উচ্চাভিলাষী কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণার অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত। প্রধান জিনিস ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সুযোগ হবে। নিজেই, এটি একটি উদ্দীপক হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না; এটি অনুপ্রেরণার জন্য একটি সাধারণ হাতিয়ার। একটি প্রণোদনাকে মূল্যবান সুবিধাও বলা যেতে পারে যা একজন কর্মচারী পদোন্নতির পরে পান। এটি একটি উচ্চ স্তরের পারিশ্রমিক, নিজের অফিস, ব্যবস্থাপনা এবং সহকর্মীদের স্বীকৃতি। এর মধ্যে অধীনস্থদের উপস্থিতি, বড় প্রকল্পের দায়িত্ব, উচ্চ স্তরে নিজেকে প্রমাণ করার সুযোগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
কর্মীরা একটি নমনীয় সময়সূচী এবং অতিরিক্ত দিন ছুটি বেছে নেওয়ার ক্ষমতার প্রশংসা করবে মজুরি.
অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার পদ্ধতিগুলির মধ্যে, এটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে দলের সদস্যদের অংশগ্রহণকে হাইলাইট করা মূল্যবান। এটি ব্যক্তিগত হতে পারে, যখন একজন আমন্ত্রিত বিশেষজ্ঞ একজন কর্মচারীর সাথে ক্লাস পরিচালনা করেন। দলে প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময়, প্রশিক্ষক এমন বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করে যারা একটি সাধারণ বিশেষীকরণ দ্বারা একত্রিত হয়। সমষ্টিগত প্রশিক্ষণের লক্ষ্য হল সকল কর্মচারীর পেশাদারিত্ব উন্নত করা।
পাবলিক প্রশংসা একটি শক্তিশালী হাতিয়ার. দুর্ভাগ্যক্রমে, পরিচালকরা প্রায়শই এটিকে অবহেলা করে। যদি কর্মচারী কাজটি সম্পন্ন করে, এটির সাথে পুরোপুরি মোকাবেলা করে, তবে তার সাফল্য লক্ষ্য করা উচিত। পুরো দলের সামনে জনসাধারণের প্রশংসা কাজের জন্য একটি সুস্থ উদ্যোগকে সমর্থন করে।
বস্তুগত অনুপ্রেরণার ধরন
নেতারা প্রায়ই বস্তুগত অনুপ্রেরণা ব্যবহার করেন। এটি নিম্নলিখিত ফর্ম নিতে পারে:
- বোনাস পেমেন্ট;
- প্রকল্পের সফল সমাপ্তির জন্য পারিশ্রমিক বৃদ্ধি;
- বর্ধিত সামাজিক প্যাকেজ।
দলের সু-সমন্বিত কাজের কারণে এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়ানোর জন্য অনুপ্রেরণার উপাদান পদ্ধতি চালু করা হয়। আরও অর্থ পাওয়ার প্রয়াসে, কর্মীরা তাদের পরিকল্পনাগুলিকে ওভারফুল করে।
বস্তুগত অনুপ্রেরণার সিস্টেম পেশাদারদের দ্বারা বিকাশ করা উচিত, কারণ এটি কর্মীদের আনুগত্য বাড়ায়। এটি তৈরিতে অভিজ্ঞ মনোবিজ্ঞানীদের জড়িত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। উদ্দীপকের ব্যবস্থা অত্যন্ত যোগ্য কর্মীদের মাঠে রাখবে। এছাড়া, বিভিন্ন ধরনেরআর্থিক সহায়তা শৃঙ্খলার মাত্রা বাড়াবে। আসল বিষয়টি হ'ল বিশেষজ্ঞরা ত্রুটির কারণে বস্তুগত সম্পদ হারানোর ভয় পান।
একটি এন্টারপ্রাইজ যা বস্তুগত অনুপ্রেরণার একটি সিস্টেম চালু করেছে তা কর্মীদের সামাজিক সুরক্ষার মাত্রা বাড়ায়। এটি কোম্পানির চিত্রের উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, কারণ সমাজের চোখে এটি একটি কঠিন নিয়োগকর্তা হিসাবে প্রদর্শিত হয়।
বস্তুগত এবং অ-বস্তুগত প্রেরণা হল কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে পদক্ষেপের একটি সেট। ব্যবস্থাপনাকে কর্মীদের উদ্দীপিত করার সম্মিলিত পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত - তাহলে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবে।
আর্থিক পারিশ্রমিক এবং বোনাস হ'ল কর্মীদের জন্য প্রধান ধরণের প্রেরণা। আপনি ত্রৈমাসিক বা বছরে একবার বিশেষজ্ঞদের কাজের মূল্যায়ন করতে পারেন। পরবর্তী ক্ষেত্রে, প্রিমিয়াম যথেষ্ট হওয়া উচিত। অন্যান্য ধরনের প্রণোদনা হল বিক্রয়, বীমা এবং সুবিধার শতাংশ।
একজন অভিজ্ঞ নেতা বিভিন্ন ধরণের প্রেরণা ব্যবহার করে, দক্ষতার সাথে একটি দল পরিচালনা করে। পদ্ধতির সংমিশ্রণ শ্রমের উচ্চ ফলাফল অর্জন করতে দেয়।
উপসংহার
বৈষয়িক প্রণোদনার সাথে উপাদানহীন প্রণোদনার ব্যবস্থাগুলি উদ্যোগে ব্যবহার করা উচিত। এই পদ্ধতিটি দলে স্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা তৈরি করে, আরামদায়ক কাজের পরিস্থিতি তৈরি করে এবং কাজের উত্পাদনশীলতা বাড়ায়।
আপনি যদি আধুনিক উদ্যোগের অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করেন তবে কী আশ্চর্যজনক উদাহরণ, কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার ধারণা পাওয়া যাবে! এবং এটি কেবলমাত্র কোম্পানিগুলি সম্পর্কে নয় যে মজুরি না বাড়িয়ে অর্থ সঞ্চয় করার চেষ্টা করে৷ কখনও কখনও আর্থিক উপকরণগুলি কেবল ফলাফল দেয় না এবং স্টোর কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা উদ্ধারে আসে, উত্পাদন এন্টারপ্রাইজ, দপ্তর. যেমন বিশেষজ্ঞরা বলছেন, অনেক ক্ষেত্রেই আগ্রহ বাড়ানোর এই পদ্ধতির মৌলিকতা একটি দলের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে একজন উদ্যোক্তার সাফল্য নির্ধারণ করে।
সাফল্যের জন্য এগিয়ে!
বর্তমানে পরিচিত সকল প্রকার কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা নিয়োগকর্তাকে কর্মীদের কাছ থেকে কাজের প্রক্রিয়ার দক্ষতা বৃদ্ধি পেতে সহায়তা করে। কেউ কেউ এই ঘটনাগুলিকে "প্রেমের ওষুধ" বলে, এবং সুযোগ দ্বারা নয়। ক্লাসিক সংস্করণ, যাইহোক, সোভিয়েত ইউনিয়নের দিন থেকে পরিচিত - এটি একটি বিলাসবহুল বোর্ড অফ অনার, যেখানে সেরা কর্মীদের ছবি পোস্ট করা হয়। অবশ্যই, সবাই এই ধরনের স্ট্যান্ডে তাদের ইমেজ দেখতে সন্তুষ্ট, কিন্তু এটি একমাত্র সম্ভাব্য বিকল্প থেকে অনেক দূরে।
কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা কী তা বিশ্লেষণ করে উল্লেখ করা প্রয়োজন কর্পোরেট অনুষ্টান. তারা দলের মনোভাব বাড়ায়, দলের সদস্যদের মধ্যে সংযোগ স্থাপনে সাহায্য করে। যাইহোক, সবচেয়ে উন্নত এইচআর ম্যানেজার এবং এন্টারপ্রাইজ কৌশলবিদরা বলছেন যে এই ধরনের পদ্ধতিগুলি পুরানো, আজকাল নতুন, আরও কার্যকর বিকল্প এবং উপায়গুলি চেষ্টা করা প্রয়োজন।
জনপ্রিয় পদ্ধতি
বর্তমানে, প্রায়শই উদ্যোগগুলিতে, কর্পোরেট সংস্কৃতির বৈশিষ্ট্যগুলির মাধ্যমে কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা উপলব্ধি করা হয়। যাইহোক, কিছু লোক মনে করে যে এটি বেশ অনুপ্রবেশকারী, তাই এটি অবশ্যই সর্বোত্তম বিকল্প হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না। কর্মচারীদের সেমিনার এবং প্রশিক্ষণে যোগ দিতে বাধ্য করা হয়, এবং কিছু কোম্পানিতে, কর্মচারীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার পদ্ধতিগুলি এমনকি ব্যাপক সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠানের সাথে জড়িত। কিছু জায়গায় স্মরণীয় তারিখগুলি পুরো দল দ্বারা উদযাপন করা হয়।
একদিকে, কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার এই জাতীয় সরঞ্জামগুলি কার্যকর হতে পারে, তবে প্রায়শই অনুশীলনে একটি নেতিবাচক ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। লোকেরা এমন ইভেন্টগুলিতে যোগ দিতে বাধ্য বোধ করে যেখানে তারা মোটেই আকৃষ্ট হয় না, সহকর্মীদের সাথে কেবল কাজের সময়ই নয়, তাদের অবসর সময়েও যোগাযোগ করতে, যদিও অনেকে এটি তাদের পরিবারের সাথে কাটাতে পছন্দ করে। প্রকৃতপক্ষে, পার্টিগুলি গানের সাথে থাকে এবং কর্মীদের জন্য অ-বস্তুগত প্রণোদনার এই জাতীয় সংস্কৃতি প্রথম নজরে কার্যকর বলে মনে হয়, তবে উল্লাস প্রায়শই অনুকরণ করা হয়। একজন উদ্যোক্তার কাজ হল নতুন, আরও দক্ষ পদ্ধতির সন্ধান করা যাতে কর্মরত দলের মেজাজ তার সেরা হয়, আরও ভাল ফলাফল অর্জনের ইচ্ছা আরও বেশি হয়।
কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা বিশেষ করে বড় কোম্পানির বাস্তবায়নে কৌতূহলী। সুতরাং, ওয়াল্ট ডিজনি, তার নিজস্ব অ্যানিমেশন স্টুডিও সংগঠিত করে, একটি অনন্য অনুপ্রেরণামূলক সরঞ্জাম আবিষ্কার করেছিলেন - তিনি তার উদ্যোগের যে কোনও কর্মক্ষেত্রকে মর্যাদাপূর্ণ করে তুলেছিলেন। এই সত্যিকারের মহান মানুষটি বুঝতে পেরেছিলেন যে এমনকি একটি বড় বেতনও একজন কর্মচারীকে উদ্দীপিত করবে না যে বুঝতে পারে যে তার জায়গাটি সেরা নয়। সেই সময়ে ডিজনি দ্বারা বিকশিত কর্মচারীদের জন্য অ-আর্থিক প্রণোদনার পদ্ধতির কোনও অ্যানালগ ছিল না - তিনি আক্ষরিক অর্থে কোম্পানির সমস্ত কাজকে নিজের হাতে সত্যিই ঈর্ষনীয়ে পরিণত করেছিলেন, এমন যে কর্মীরা গর্বিতভাবে তাদের অবস্থান সম্পর্কে কথা বলেছিল।
একটি ভাল উদাহরণ হল ব্র্যান্ডেড বিনোদন পার্কে লন্ড্রোম্যাট। টেক্সটাইল পরিষেবা হিসাবে এই জাতীয় সমস্ত বিভাগগুলির নাম পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল, যা নামে এবং অভ্যন্তরীণ শ্রেণিবিন্যাস কাঠামো উভয় ক্ষেত্রেই বিপণনকারী বা গ্রাহক সহায়তার মতো একই স্তরে রাখে। যাইহোক, এখানে আসা অবশ্যই সহজ ছিল।
দ্বিতীয় জীবন পদ্ধতি
এই এন্টারপ্রাইজে ব্যবহৃত কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার পদ্ধতিগুলিও বেশ কৌতূহলী। কোম্পানী 3D সোশ্যাল নেটওয়ার্ক সমর্থনে বিশেষজ্ঞ। কোম্পানির মধ্যে একটি সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্ম চালু করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যা যারা সহকর্মীদের কাজের কার্যকলাপে প্রতিক্রিয়া জানাতে চায় তাদের অনুমতি দেয়। কর্মচারীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার এই পদ্ধতিটি প্রত্যেকের পক্ষে অন্য ব্যক্তির কাছে একটি নোট পাঠানো, তার কার্যকলাপকে উত্সাহিত করা বা সাহায্যের জন্য তার প্রশংসার ইঙ্গিত করা, একটি ভাল কাজ করা সম্ভব করেছে।
অভ্যন্তরীণ সিস্টেমের মাধ্যমে প্রকাশিত তথ্য সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ। নেটওয়ার্ক অ্যাক্সেস সহ প্রতিটি কর্মচারী নোট দেখতে পারেন. একই সময়ে, কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার এই জাতীয় উদাহরণ পরিচালকদের জন্য যথেষ্ট তথ্য সরবরাহ করে, তাদের প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। সিস্টেমটি আপনাকে ডেটা সংগ্রহ করতে, শ্রম উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করতে এবং প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, আপনি কর্মী নীতিতে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন। কর্মচারীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার একটি নিখুঁত উদাহরণ কী নয়?
হিম অ্যান্ড কোং থেকে বিকল্প
এই কোম্পানীতে বিকশিত কর্মচারীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার উদাহরণটি তার সারাংশে বরং অস্বাভাবিক। এন্টারপ্রাইজ তার কৌশল ঘোষণা করে যে কোনো উদ্যোগ, কর্মীদের আধ্যাত্মিক আবেগকে সমর্থন করার ধারণা হিসাবে। যদি কারও প্রয়োজন হয়, একজন ব্যক্তি সহজেই অর্ধেক দিনের জন্য চলে যেতে পারেন, নেতাদের কাছে আইনের কারণ ব্যাখ্যা করে। এমনকি একটি মৌসুমী বিক্রয় পরিদর্শন একটি ভাল কারণ হতে পারে!
আমাদের দেশে, এটা কল্পনা করা কঠিন যে কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার এই ধরনের উদাহরণ বাস্তবে বাস্তবায়িত হবে, একই সময়ে, পদ্ধতিটি সত্যিই আকর্ষণীয় এবং অস্বাভাবিক। অথবা, বলুন, আপনি মানসিক আঘাতের কারণে একদিন ছুটি নিতে পারেন - উদাহরণস্বরূপ, আপনার স্বামীর সাথে ঝগড়া। যাইহোক, অপব্যবহারের সম্মুখীন না হওয়ার জন্য কর্মীদের আচরণ নিয়ন্ত্রণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
আরো উদাহরণ!
যে কোনও সংস্থায় একটি ভাল বিকল্প, যে কোনও পরিস্থিতিতে, এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ক্ষেত্র নির্বিশেষে, কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর সাফল্যের সর্বজনীন স্বীকৃতি হবে। মেধা পুরষ্কারগুলি বিভিন্ন আকারে জারি করা যেতে পারে - এটি ক্লাসিক বোর্ড অফ অনারের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকার দরকার নেই। অতিরিক্ত পুরষ্কার হিসাবে, আপনি প্রতিষ্ঠানের কাজের মনোভাব এবং আনুগত্য বজায় রাখার জন্য কর্মীদের উপহার দিতে পারেন, শুধুমাত্র উপলক্ষ্যে নয়, এটি ছাড়াও।
যদি একজন উদ্যোক্তা বাজেট সমস্যার কারণে অস্পষ্ট পুরষ্কারের বিকল্পগুলি খুঁজছেন, অর্থাৎ, অন্য কথায়, বোনাসের জন্য কোনও অর্থ নেই, তবে আপনি সম্ভবত একটি আরও অর্থনৈতিক পুরষ্কার পদ্ধতি বেছে নিতে পারেন - একটি অনির্ধারিত দিন ছুটি বা অন্য কিছু বিকল্প সুবিধা। সবচেয়ে মূল্যবান কর্মীদের একটি বিনামূল্যে কাজের সময়সূচীতে স্যুইচ করার সুযোগ দেওয়া যেতে পারে। এটি অতিরিক্ত খরচের সাথেও যুক্ত নয়, তবে এটি অনুপ্রেরণার উপর ভাল প্রভাব ফেলে। মূল্যবান কর্মীরা এই সুযোগে খুশি হবেন, এবং অন্যান্য কর্মচারীরা কোম্পানির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগে যেতে আগ্রহী হবে। এটি কর্মীদের আনুগত্যের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।
আর কি ভাববো?
একটি নগদ বোনাস, অবশ্যই, ভাল, কিন্তু কর্মচারীরা সাধারণত এটি কী ব্যয় করে? আমরা যদি মোটামুটি ভাল বেতনের অবস্থান সম্পর্কে কথা বলি, তারা সম্ভবত জিম বা খেলাধুলা, ফিটনেস রুম, সুইমিং পুল এবং সিনেমার পাশাপাশি অন্যান্য বিনোদন কমপ্লেক্সগুলিতে অংশ নেয়। আপনি তাদের একটি প্রিমিয়াম প্রদান করতে পারেন, বা আপনি একটি সাবস্ক্রিপশন বা একটি উপহারের শংসাপত্র অফার করতে পারেন - যাইহোক, এটি সম্ভবত কোম্পানির জন্য কম খরচ হবে, যেহেতু আপনি বিশেষ মূল্য, এক ধরনের "পাইকারি" ক্রয়ের বিষয়ে একটি চুক্তি করতে পারেন।
আরেকটি ভাল বিকল্প হল ক্রীড়া ইভেন্ট যেখানে সবাইকে আমন্ত্রণ জানানো হয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুপ্রেরণামূলক পয়েন্ট: আপনি ব্যতিক্রম ছাড়া সবাইকে আসতে বাধ্য করবেন না, অনুপস্থিতির ক্ষেত্রে শাস্তির হুমকি দেবেন। এটি কেবল প্রেরণা বাড়াবে না, তবে এটি হ্রাস করবে। কিন্তু সঠিকভাবে ইভেন্টের বিজ্ঞাপন দেওয়ার জন্য যাতে সমস্ত কর্মচারী অংশ নিতে চান তা একটি দুর্দান্ত সুযোগ। উপরন্তু, কর্মীরা মুক্ত বোধ করবে, সম্ভবত নতুন বন্ধুত্ব তৈরি হবে, যা তারপরে কাজের প্রক্রিয়াতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে। বিশ্বের সবচেয়ে ফ্যাশনেবল প্রবণতা হল ইয়টিং, কার্টিং, ফুটবল ম্যাচ, নাচের সন্ধ্যা। ঠিক আছে, বিজয়ীকে একটি বিশেষ উপহার দেওয়া যেতে পারে।
অনুপ্রেরণা: একটি বহুমুখী পদ্ধতি
আমরা যদি সোভিয়েত সমাজতান্ত্রিক প্রজাতন্ত্রের সময়গুলি স্মরণ করি, স্মৃতির জন্য সম্মান বোর্ড ছাড়াও, অবশ্যই লজ্জার বোর্ড আসবে, যেখানে তারা মাতাল, প্রতারক এবং অন্যান্য ব্যক্তিদের ছবি পোস্ট করেছিল যারা শৃঙ্খলা লঙ্ঘন করে নিজেদের আলাদা করেছিল। এই ধরনের একটি বোর্ডে থাকা অত্যন্ত অপ্রীতিকর ছিল, এবং আশেপাশের প্রত্যেকে অবিলম্বে অপরাধ সম্পর্কে সচেতন ছিল। এটি আজকাল অতীতের একটি বিষয়, তবে কিছু কোম্পানি অনুপ্রেরণার একটি অনুরূপ হাতিয়ার ব্যবহার করে: অপরাধী কর্মচারীদের শাস্তি দেওয়া হয়, যদিও খেলার মতো। উদাহরণস্বরূপ, তারা একটি বিশেষ শিরোনাম নিয়ে আসতে পারে যা এক বা অন্য কর্মচারী প্রতি মাসে পায়। আসুন "মাসের সেরা কচ্ছপ" বলি, যা সবচেয়ে ধীর কর্মীর জন্য নির্ধারিত হয়। প্রধান জিনিসটি একটি কমিক, প্রফুল্ল ফর্ম, যাতে এটি বিরক্তি এবং দ্বন্দ্বের কারণ না হয়।
তবে ইতিবাচক অনুপ্রেরণা কেবল দলে নয়, তাদের প্রিয়জনদের কাছেও প্রসারিত করতে পারে। কিছু ফার্ম একটি স্যানিটোরিয়ামে ভ্রমণের প্রস্তাব দেয় যেখানে কর্মচারী এবং তাদের সন্তান উভয়ই যেতে পারে। অন্যান্য কোম্পানিতে, চিকিৎসা বীমা শুধুমাত্র সমস্ত কর্মীদের জন্য নয়, নিকটাত্মীয়দের জন্যও অনুশীলন করা হয়।
কাজ এবং খেলা: একটি অন্যের সাথে হস্তক্ষেপ করে না
অনেক বড় আধুনিক কোম্পানি, বিশেষ করে আমেরিকান এবং ইউরোপীয়রা, শুধুমাত্র অফিস খোলে না এবং কর্মক্ষেত্রের ব্যবস্থা করে না, বরং বিনোদনের জন্য বিভিন্ন সুযোগ সহ একটি মোটামুটি বড় বিনোদন এলাকা তৈরি করে। এখানে কাজ করা আনন্দদায়ক, তবে বিনোদনের জন্য সময় কাটানো কম ভালো নয়। এবং এটি কেবলমাত্র অনেকের কাছে পরিচিত কফি এবং বান সহ একটি অঞ্চল নয়, খেলার মাঠ, কর্মীদের বিশ্রামের ঘরও রয়েছে। আপনি কনসোল ভিডিও গেম খেলতে পারেন, একটি হোভারবোর্ড বা স্কেটবোর্ড চালাতে পারেন, একটি বই পড়তে পারেন বা একটি সিনেমা দেখতে পারেন৷
এই পদ্ধতির বিশেষত্ব এই ধারণার মধ্যে রয়েছে যা সম্প্রতি সক্রিয়ভাবে প্রচার করা হয়েছে যে কাজের সময়গুলি আরও বেশি উত্পাদনশীল, একজন ব্যক্তি বিরতির সময় আরাম করতে পারেন। মনোযোগ স্যুইচ করা, কাজটিকে মৌলিকভাবে আলাদা করে পরিবর্তন করা, আপনার পছন্দ অনুযায়ী একটি উপায় বেছে নেওয়ার ক্ষমতা - যারা একটি উন্নত আধুনিক প্রতিষ্ঠানে কাজ করেন তাদের জন্য এই সবই সম্ভব। শিথিলতা হল সাফল্যের চাবিকাঠি, যেহেতু একটি বিনোদন এলাকার সংগঠন প্রাথমিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্যই উপকারী। হ্যাঁ, এবং লোকেরা পরিস্থিতিকে স্বাচ্ছন্দ্যে পরিবর্তন করার সুযোগ পেতে চায়, বিশেষত চাপের সময়সীমার সময়।
সমস্যার বিকল্প পদ্ধতি
তালিকাভুক্ত অনুপ্রেরণামূলক পদ্ধতি এবং উপায়গুলি বেশ ভাল, যদিও সেগুলি নির্দিষ্ট খরচের সাথে যুক্ত। কিন্তু যে কোম্পানিগুলো ভালো মজুরি দেয়, যেখানে কাজটি স্থিতিশীল এবং মর্যাদাপূর্ণ, এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা স্বৈরাচারী আকারে নির্মিত, তারা অনুপ্রেরণামূলক দিকগুলিতে কিছুতেই বিনিয়োগ করতে পারে না। এই ধরনের উদ্যোগে, শ্রমিকরা ইতিমধ্যেই খুশি যে কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কোনও সমালোচনা নেই। কোন মন্তব্য নেই - এখানে আপনার অনুপ্রেরণা. যাইহোক, শুধুমাত্র একটি চাপ-প্রতিরোধী ব্যক্তি এই ধরনের একটি উদ্যোগে কাজ করতে পারেন, তাই বিকল্পটি সবার জন্য উপযুক্ত নয় এবং সবসময় নয়। একটি ছোট কোম্পানির জন্য, পথটি খুব কমই যুক্তিসঙ্গত, এবং বড় প্রতিষ্ঠান, তাদের ক্ষেত্রের একচেটিয়ারা এই বিকল্পটি ভালভাবে অবলম্বন করতে পারে।
একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ দিক যা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে সাহায্য করে তা হল কর্মজীবনের সুযোগ। উন্নয়ন সবসময় মজুরি বৃদ্ধির সাথে যুক্ত হয় না, বা একটি নতুন অবস্থানে, অর্থপ্রদান আগেরটির তুলনায় কিছুটা বেশি হবে, তবে আদর্শভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী লোকদের সন্তুষ্ট করে। তদতিরিক্ত, একজন ব্যক্তি বোঝেন যে তিনি মূল্যবান, তার প্রচেষ্টা নিরর্থক নয়।
মানুষের সাথে - মানবিকভাবে
ভাল অনুপ্রেরণামূলক সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হল কর্মীদের প্রতি মনোযোগী মনোভাব। এটি সামগ্রিকভাবে দলের সাথে সম্পর্কের বিষয়ে নয়, তবে প্রতিটি কর্মচারীর ভাগ্যে সাধারণ মানুষের অংশগ্রহণ সম্পর্কে। আপনি সাহায্য করতে পারেন এবং পরামর্শ দিতে পারেন যাদের জীবনের কঠিন পরিস্থিতি রয়েছে, পাশাপাশি যুক্তির মধ্যে বিভিন্ন অনুরোধে এগিয়ে যেতে পারেন। একজন নেতা যিনি কর্মীদের মধ্যে উষ্ণ, বন্ধুত্বপূর্ণ অনুভূতি জাগিয়ে তোলেন তিনি দলের আনুগত্যের গ্যারান্টি, যার অর্থ প্রেরণা এবং সাফল্য।
কেন এই প্রয়োজন?
যে কোনও আধুনিক উদ্যোক্তা অর্থনৈতিক সংকট, একটি কঠিন বাজার পরিস্থিতির মধ্যে কাজ করতে বাধ্য হয়। এর মানে হল যে আপনাকে কর্মপ্রবাহের সাথে যুক্ত খরচ কমাতে সম্ভাব্য সব উপায় খুঁজতে হবে। স্বাভাবিকভাবেই, আর্থিক প্রণোদনা, মজুরি বৃদ্ধি সঞ্চয়ের আকাঙ্ক্ষার সাথে খাপ খায় না। উপরন্তু, সবসময় না শুধুমাত্র টাকা পছন্দসই ইতিবাচক ফলাফল দিতে পারে। সুতরাং একটি ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করার জন্য আপনাকে বিভিন্ন পদ্ধতি একত্রিত করতে হবে।
অনেক উদ্যোগের অভিজ্ঞতা দেখায়, ইতিবাচক মনোভাবকর্মীরা, নিয়োগকর্তার অনুপ্রেরণামূলক সরঞ্জাম দ্বারা প্ররোচিত, ফলাফল উন্নত করতে সাহায্য করে। এটি বিক্রয় বিভাগে সর্বাধিক লক্ষণীয়, অর্থাৎ, গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগকারী পরিচালকদের কাজ। যদি একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্র বজায় রাখতে আগ্রহী হন না, তবে তিনি একটি ভাল মেজাজে থাকেন, তবে গ্রাহকদের সাথে কাজ করা, অবিলম্বে এবং গঠনমূলকভাবে যেকোনো সমস্যা সমাধান করা তার পক্ষে সহজ।
লাভের জন্য একত্রিত করুন
অস্পষ্ট প্রণোদনা এমন একটি ব্যবস্থা যা শুধুমাত্র এমন একটি প্রতিষ্ঠানে কাজ করবে যেখানে কর্মীরা উপযুক্ত মজুরি পান। কোম্পানিতে কম শ্রম খরচের সাথে, কোন অনুপ্রেরণামূলক সরঞ্জাম সাহায্য করবে না - অবশ্যই, বোনাস ছাড়া। প্রতীকী কৃতজ্ঞতা শুধুমাত্র কর্মচারীদের দ্বারা প্রশংসা করা হয় যারা আর্থিক উপাদানের সাথে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট। তার ব্যবসার সাফল্যে আগ্রহী একজন দায়িত্বশীল উদ্যোক্তাকে অবশ্যই আর্থিক এবং অস্পষ্ট পদ্ধতিগুলিকে একত্রিত করতে হবে যাতে তার প্রতিটি কর্মচারী দলের অংশ বোধ করে এবং বুঝতে পারে যে সমস্ত কাজের কাজ সমাধানে তার ব্যক্তিগত আগ্রহ রয়েছে।
সাতরে যাও
একটি এন্টারপ্রাইজে অ-বস্তুগত প্রণোদনার একটি সিস্টেম বিকাশ করার সময়, কোম্পানির কর্মীদের মধ্যে কোনটি কী, কোন কঠিন জীবন পরিস্থিতি, বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে তাতে আগ্রহী তা খুঁজে বের করা প্রয়োজন। বৈবাহিক অবস্থা, ক্রেডিট প্রোগ্রামের প্রাপ্যতা এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ দিক সম্পর্কে সচেতন হওয়া প্রয়োজন যা আপনাকে বুঝতে দেয় যে আপনি কীভাবে একজন কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন। কোম্পানির সাথে কর্মচারীর অবস্থান সাবধানে সনাক্ত করা অতিরিক্ত হবে না এবং এই তথ্যের ভিত্তিতে, কর্মপ্রবাহকে উদ্দীপিত করার জন্য একটি প্রোগ্রাম বিকাশ করুন।
অ-আর্থিক উদ্দীপনা একটি দ্বি-ধারী তলোয়ার, এবং কর্মপ্রবাহকে তীব্র করার একটি পদ্ধতি হিসাবে কাজ করে, কিন্তু একমাত্র পদ্ধতি হিসাবে ভাল কাজ করে না। সঠিক বিকল্পটি নির্বাচন করা, আপনাকে বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিতে হবে নির্দিষ্ট উদ্যোগ, শুধুমাত্র প্রাসঙ্গিক পদ্ধতি চালু করুন যা সময়ের চেতনার সাথে মিলে যায়।
কর্মীদের অনুপ্রেরণা শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি।
শব্দটির ধারণা এবং সারমর্ম
স্টাফ অনুপ্রেরণা একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির আচরণ নির্ধারণ করে যে প্রণোদনা একটি সেট অন্তর্ভুক্ত. অতএব, এটি ম্যানেজারের পক্ষ থেকে ক্রিয়াকলাপের একটি সেট, যার লক্ষ্য কর্মীদের কাজের ক্ষমতা উন্নত করা, সেইসাথে যোগ্য এবং প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করার এবং তাদের ধরে রাখার উপায়।
প্রতিটি নিয়োগকর্তা স্বাধীনভাবে এমন পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করে যা তাদের নিজস্ব চাহিদা মেটাতে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমগ্র দলকে সক্রিয় হতে উত্সাহিত করে।
একজন অনুপ্রাণিত কর্মচারী সেই কাজটি উপভোগ করে যার সাথে সে আত্মা এবং দেহ দ্বারা সংযুক্ত থাকে এবং আনন্দ অনুভব করে। এটা জোর করে অর্জন করা যায় না। অর্জনের স্বীকৃতি এবং কর্মীদের উত্সাহ একটি কঠিন প্রক্রিয়া যার জন্য শ্রমের পরিমাণ এবং গুণমান এবং আচরণগত উদ্দেশ্যগুলির উত্থান এবং বিকাশের সমস্ত পরিস্থিতি বিবেচনা করা প্রয়োজন। অতএব, অধস্তনদের সম্পর্কে অনুপ্রেরণার সঠিক ব্যবস্থা বেছে নেওয়া একজন নেতার পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রত্যেকের জন্য একটি বিশেষ পদ্ধতির প্রয়োজন।
কর্মী প্রেরণা সিস্টেম: ধারণা, উন্নয়ন
এটি অধস্তনদের অভ্যন্তরীণ মূল্যবোধ এবং প্রয়োজনের লক্ষ্যে একটি ব্যবস্থার সেট, যা কেবল সাধারণভাবে কাজ করার জন্যই নয়, সর্বোপরি অধ্যবসায়, উদ্যোগ এবং কাজ করার ইচ্ছাকে উদ্দীপিত করে। এবং তাদের ক্রিয়াকলাপে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে, পেশাদার স্তরের স্ব-উন্নতি এবং এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক দক্ষতা বাড়ানোর জন্য।
কর্মীদের অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা দুটি উপাদান নিয়ে গঠিত।
ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা
এটি নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- শ্রম প্রদান।
- অক্ষমতা পেমেন্ট.
- কর্মচারী বীমা.
- অতিরিক্ত কাজের বেতন.
- আসন হারানোর ক্ষতিপূরণ।
- প্রাপ্ত আয়ের সমান অর্থপ্রদান।
আসুন আরেকটি উপাদান বিবেচনা করা যাক।
ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা নয়
এটি নিম্নলিখিত পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত:
- মন এবং মেজাজের অবস্থার উন্নতি, উন্নত প্রশিক্ষণ, বুদ্ধিমত্তা, পাণ্ডিত্য, আত্ম-উন্নতির জন্য বিভিন্ন প্রোগ্রামের সেট।
- তাদের কাজ থেকে সন্তুষ্টির জন্য আত্মসম্মান এবং আত্মসম্মান বৃদ্ধির লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপ।
- সমবায়ের মাধ্যমে দলকে ঐক্যবদ্ধ ও উৎসাহিত করা।
- লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা।
- তাদের বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ।
- নেতৃত্ব নেওয়ার প্রস্তাব।
এই পদ্ধতি কোনো অর্থপ্রদান জড়িত না.
একটি কোম্পানিতে একটি অনুপ্রেরণা সিস্টেম বাস্তবায়নের পদক্ষেপ
- লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ, এন্টারপ্রাইজের একটি স্পষ্ট মিশন সংজ্ঞায়িত করা।
- ওয়ার্কিং গ্রুপের সংগঠন।
- স্টাফ ইনসেনটিভের একটি সিস্টেম চালু করার পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করা।
- তার বক্তব্য।
- নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য পুরস্কার কর্মসূচির উন্নয়ন।
- কর্মীদের অনুপ্রেরণার উপরোক্ত সিস্টেমগুলি তৈরি করা।
- ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি.
- প্রেরণামূলক ব্যবস্থা এবং প্রয়োজনীয় সমন্বয় বাস্তবায়ন।
- এন্টারপ্রাইজের অধীনস্থদের কাজের বিশ্লেষণ।
এই সিস্টেমটি ধীরে ধীরে চালু করা প্রয়োজন যাতে কর্মচারীরা আসন্ন পরিবর্তনগুলিকে ভয় না পায়, তবে তাদের সাথে অভ্যস্ত হতে পারে, খুঁজে পেতে ইতিবাচক দিকএবং শ্রম দক্ষতা উন্নত।
কর্মীদের অনুপ্রেরণার ধরন
উপাদান. এটি আর্থিক পদে পারিশ্রমিক প্রদান করে, পরিষেবা এবং বস্তুগত বস্তু হিসাবে। এটি একজন কর্মচারী বা গোষ্ঠীর জন্য প্রযোজ্য, সমগ্র সংস্থার জন্য অত্যন্ত বিরল, কারণ এটি একটি অকার্যকর পদ্ধতি হিসাবে বিবেচিত হয়।
অধরা। কর্মচারী মানসিক সুবিধা পায়, এটি হল জটিলতা দূর করা, মনের শান্তি, নিজের যোগ্যতার স্বীকৃতি, ইত্যাদি সংগঠন.
ইতিবাচক প্রেরণা ইতিবাচক উদ্দীপনা ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়.
নেতিবাচক প্রেরণা নেতিবাচক উদ্দীপনার উপর ভিত্তি করে।
বাহ্যিক। কর্মীদের উপর একটি অনুকূল বা প্রতিকূল প্রভাব যা একটি পছন্দসই ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। একটি পুরস্কার হিসাবে, একটি বর বা একটি শাস্তি অনুমিত হয়;
অভ্যন্তরীণ। এটি কর্মচারী প্রেরণার স্বাধীন বিকাশের সাথে জড়িত। কিছু কাজের বাস্তবায়ন তাদের নৈতিক সন্তুষ্টি নিয়ে আসে। কিন্তু একই সময়ে, কর্মীরা সুবিধার সন্ধানে থাকতে পারেন। অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণা সহ বাহ্যিক অনুপ্রেরণামূলক লিভারগুলি কাঙ্ক্ষিত সুবিধা পাওয়ার জন্য যথেষ্ট নয়।
কর্মীদের বাহ্যিক প্রেরণা অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বিকাশ এবং সক্রিয় করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি ক্রমাগত ব্যবহৃত পদ্ধতির মূল্যায়নের পাশাপাশি বিশেষ পদ্ধতি ব্যবহার করে অর্জন করা যেতে পারে।
কর্মীদের প্রেরণা এবং উদ্দীপনা: তাদের পার্থক্য কি
শ্রম প্রেরণা হল একজন কর্মচারীকে কার্যকরভাবে কাজ করার অনুপ্রেরণা। এবং উদ্দীপনা হল একজন বিশেষজ্ঞের উপর একটি বাহ্যিক প্রভাব যাতে তাকে আরও ভালভাবে কাজ করা যায়, তার উত্পাদনশীলতা বাড়ানো যায়।
কর্মীদের অনুপ্রেরণার উদাহরণ
নেতৃত্বের কর্মের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে:
- ত্রৈমাসিকের জন্য সংকলিত ফলাফল অনুসারে সম্পাদিত কাজের জন্য সেরা ফলাফল সহ ছয় কর্মচারীকে দ্বিগুণ বেতনের পরিমাণে একটি বোনাস প্রদান করা হবে।
- সেরা কর্মচারীর ছবি এন্টারপ্রাইজের সম্মান বোর্ডে পোস্ট করা হবে;
- বেতন ব্যক্তিগত বিক্রয়ের উপর 2% বোনাস অন্তর্ভুক্ত করে।
এখন আরেকটা টার্ম দেখি।
উদ্দীপক উদাহরণ
ইতিমধ্যে একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন পদ্ধতি আছে. উদাহরণ স্বরূপ:
- চলতি মাসে যারা বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করবেন না তারা বোনাস থেকে বঞ্চিত হবেন।
- বার্ষিক প্রতিবেদন বন্ধ না করা পর্যন্ত আপনি আপনার কর্মস্থল ত্যাগ করবেন না।
- যে কেউ কাজের অবস্থা পছন্দ করেন না তিনি টেবিলে পদত্যাগের একটি চিঠি রাখতে পারেন, সেখানে কোনও অপরিবর্তনীয় লোক নেই।
উদাহরণগুলি দেখায় যে কর্মীদের প্রেরণা এবং উদ্দীপনা "গাজর এবং লাঠি" এর লোক পদ্ধতির মতো। এর অর্থ হল অনুপ্রেরণা কর্মচারীর কাজ করার অভ্যন্তরীণ আকাঙ্ক্ষাকে জাগ্রত করে এবং উদ্দীপনা তাকে কাজ করতে বাধ্য করে যদি সেরকম কোন ইচ্ছা না থাকে।
তবে এটি এখনও প্রণোদনার দিকে মনোনিবেশ করা মূল্যবান নয়, কারণ বেশিরভাগ লোকেরা এই কারণেই তাদের কাজকে ঘৃণা করে এবং হতাশার কারণে থাকতে বাধ্য হয়। কিছু ক্ষেত্রে, এটি ব্যবহার করা যেতে পারে যদি অধস্তন তার প্রত্যক্ষ দায়িত্বগুলি সামলাতে না পারে।
প্রায়ই, নিয়োগকর্তারা প্রণোদনা অবলম্বন করে কারণ এটির জন্য খরচের প্রয়োজন হয় না এবং এটি সহজ। কিন্তু এই পদ্ধতি থেকে কর্মীরা মানসিক চাপের অবস্থায় পৌঁছান। এর পরিণতি হল দুর্বল কাজের ক্ষমতা এবং ঘন ঘন ছাঁটাই, যা কর্মীদের টার্নওভারের দিকে নিয়ে যায় এবং এটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি বড় বিয়োগ।
অতএব, এই পদ্ধতিগুলি একত্রিত করা প্রয়োজন, তবে অনুপ্রেরণার উপর ফোকাস করুন। তারপর ম্যানেজার একটি কার্যকরভাবে কাজ করা সু-সমন্বিত দল তৈরি করতে সক্ষম হবেন, যার কর্মীরা সুস্থ প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে লড়াই করবে।
প্রেরণা পদ্ধতির প্রধান গ্রুপ
কর্মীদের অনুপ্রেরণার পদ্ধতি দুটি গ্রুপে বিভক্ত। এই:
- বস্তুগত প্রেরণা (আর্থিক পুরস্কার)।
- কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা।
যোগ্য কর্মীদের বরখাস্তের সমস্যা এড়াতে, কর্মীদের অনুপ্রেরণাতে বিভিন্ন পদ্ধতি এবং অ-বস্তুগতগুলিও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
প্রতিটি গ্রুপে, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার প্রধানত গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করা সম্ভব:
অ-বস্তুগত প্রেরণা
এটি পদ্ধতির একটি বিস্তৃত পরিসর অন্তর্ভুক্ত:
- দ্বারা বৃদ্ধি কর্মজীবনের সিঁড়ি. পছন্দসই পদোন্নতি পাওয়ার জন্য কর্মচারী অন্যদের চেয়ে ভাল কাজ করার চেষ্টা করে এবং এটি পারিশ্রমিক বৃদ্ধি এবং আরেকটি মর্যাদা।
- ভালো দলের পরিবেশ। একটি ঘনিষ্ঠ দল কার্যকর শ্রম উত্পাদনশীলতার জন্য একটি অতিরিক্ত প্রেরণা হিসাবে কাজ করে।
- কর্মসংস্থান এবং একটি সম্পূর্ণ সামাজিক প্যাকেজ, বর্তমান আইন অনুসারে, একটি চাকরি খোঁজার একটি উল্লেখযোগ্য দিক এবং এটি পাওয়ার সময় একটি ভাল প্রেরণা।
- সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া অনুষ্ঠানের আয়োজন। একটি নিয়ম হিসাবে, পুরো দলের যৌথ বিনোদন সংহতি এবং একটি ভাল কাজ মাইক্রোক্লিমেট প্রচার করে, এবং এছাড়াও মানের বিশ্রাম এবং শিথিলকরণের জন্য একটি চমৎকার সুযোগ প্রদান করে।
- এন্টারপ্রাইজের প্রতিপত্তি। এমন একটি কোম্পানিতে কাজ করা যার নাম সকলের কাছে পরিচিত তাও উৎপাদনশীল সহযোগিতার জন্য একটি প্রণোদনা হিসেবে কাজ করবে;
- কোম্পানি-স্পন্সর প্রশিক্ষণের সুযোগ। এই মহান সুযোগ আপনি আপনার দক্ষতা উন্নত করতে পারবেন.
- নেতার কাছ থেকে শব্দ অনুমোদন. ম্যানেজারের প্রশংসা ব্যয়বহুল। কোম্পানিগুলি এখনও এই উদ্দেশ্যে প্রকৃত সম্মান বোর্ড এবং এন্টারপ্রাইজের অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে ভার্চুয়াল ব্যবহার করে।
কর্মীদের অনুপ্রেরণার ফর্ম
এর মধ্যে রয়েছে:
- বেতন.
- এন্টারপ্রাইজের মধ্যে সুবিধার সিস্টেম: বোনাস, জ্যেষ্ঠতার জন্য অতিরিক্ত অর্থপ্রদান, কর্মস্থলে ভ্রমণের জন্য অর্থ প্রদান, স্বাস্থ্য বীমা ইত্যাদি।
- অধীনস্থদের নৈতিক উৎসাহ।
- কর্মীদের যোগ্যতার স্তর বৃদ্ধি করা এবং ক্যারিয়ারের সিঁড়ি উপরে উঠানো।
- সহকর্মীদের মধ্যে বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্কের বিকাশ, মনস্তাত্ত্বিক এবং প্রশাসনিক বাধা দূর করা।
কর্মীদের কার্যকলাপের অনুপ্রেরণা যে কোনও নেতার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক, যদি তিনি এই বিষয়টিতে আগ্রহী হন যে কর্মীরা সর্বাধিক দক্ষতার সাথে কাজ করে। এবং তাদের, ঘুরে, কোম্পানিতে বিভিন্ন লক্ষ্য এবং কাজের দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে: একজন শুধুমাত্র অর্থের প্রতি আগ্রহী, অন্যটি একটি কর্মজীবনে, তৃতীয়টি ভিন্ন দিকে। এবং ম্যানেজার কিভাবে কর্মীদের আগ্রহ জাগিয়ে তোলে তা নিয়ে ধাঁধায়।
যাইহোক, একটি নিয়ম হিসাবে, সমস্ত উদ্যোক্তা এবং পরিচালকদের উপরে বর্ণিত সিস্টেমটি বাস্তবায়নের অভিজ্ঞতা নেই। অতএব, কার্যকর অনুপ্রেরণার উপযুক্ত উপায়গুলির অনুসন্ধান অনেক সময় নেয় এবং ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে ঘটে।
একজন যোগ্য এবং উচ্চ যোগ্য কর্মী যেকোনো প্রতিষ্ঠানের অর্ধেক সাফল্য। এটা প্রায়ই ঘটে যে প্রথম দুই মাসে একজন নতুন বিশেষজ্ঞ চেষ্টা করে এবং কাজ করার একটি মহান ইচ্ছা নিয়ে জ্বলে ওঠে, যদিও তার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান কম। এবং সেগুলি আয়ত্ত করার পরে এবং পরীক্ষার সময় পেরিয়ে যাওয়ার পরে, সে অলস এবং কম সক্রিয় হয়ে ওঠে।
এটি পরামর্শ দেয় যে যে কোনও কর্মীদের একটি নিয়মিততা দ্বারা চিহ্নিত করা হয় - অনুপ্রেরণার একটি পর্যায়ক্রমিক হ্রাস, এবং ফলস্বরূপ, কর্মীদের দক্ষতা হ্রাস। কর্মীদের অনুপ্রেরণা ব্যবস্থাপনা হিসাবে এই ধরনের অস্ত্রের মালিক ম্যানেজাররা সময়মতো তাদের অধস্তনদের আগ্রহের ক্ষয়ই লক্ষ্য করতে পারে না, বরং বিদ্যুৎ গতিতে প্রতিক্রিয়া দেখায় এবং যথাযথ ব্যবস্থা নিতে পারে।
প্রতিটি ব্যক্তির একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োজন, আপনাকে জানতে হবে সে কোন সাইকোটাইপের অন্তর্গত। এবং এটি সমাজবিদ্যাকে বুঝতে সাহায্য করবে - ব্যক্তিত্বের ধরন এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে ধারণা।
এই বিজ্ঞান আপনাকে একজন ব্যক্তি কীভাবে চিন্তা করে, কীভাবে সে তথ্য উপলব্ধি করে এবং একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে কীভাবে কাজ করবে তা খুঁজে বের করার অনুমতি দেয়। এটি একটি দলের লোকেদের সামঞ্জস্যতা নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। এবং একই সময়ে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা হিসাবে আরও দক্ষতার সাথে এই জাতীয় সমস্যা অধ্যয়ন করুন।
সমাজবিজ্ঞান
সোসিওনিক্সে সব ধরনের বুদ্ধিমত্তার সুস্পষ্ট বর্ণনা রয়েছে এবং ব্যবসায়িক পরিবেশে এই ধরনের সম্ভাব্য আচরণ বর্ণনা করে এবং তাদের চারটি দলে বিভক্ত করে (প্রধান উদ্দীপনা):
- প্রতিপত্তি (ক্ষমতা, মর্যাদা)। এই গোষ্ঠীর লোকেরা কর্মজীবন বৃদ্ধি এবং অন্যদের স্বীকৃতির জন্য সংগ্রাম করে। এটাই তাদের মূল লক্ষ্য। যদি ম্যানেজার কর্মচারীদের উল্লম্ব পদোন্নতির পরিকল্পনা না করেন তবে তাকে একটি সংলগ্ন, আরও আকর্ষণীয় অবস্থানে স্থানান্তর করা যেতে পারে, যার ফলে একজন ব্যক্তি কোম্পানিতে তার গুরুত্ব মূল্যায়ন করে নৈতিক সন্তুষ্টি পাবেন।
- অনন্যতা (মেধার স্বীকৃতি, একটি উত্তেজনাপূর্ণ কার্যকলাপ)। এই উদ্দীপক গোষ্ঠীর লোকেরা একঘেয়ে কাজ করতে পারে না, তারা আরও বেশি সক্ষম। নতুন প্রযুক্তি এবং একটি বিনামূল্যের সময়সূচী নতুন ধারণা এবং প্রকল্প, আবিষ্কার বা উদ্ভাবনের জন্য তাদের জন্য সর্বোত্তম প্রেরণা। স্বেচ্ছায় তাদের যোগ্যতার স্তর উন্নত করুন এবং অপরিহার্য বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠুন।
- কল্যাণ। এই ধরনের মানুষ তাদের নিজেদের ইচ্ছা পূরণ করতে থাকে। তাদের জন্য কর্মী পরিচালনার সর্বোত্তম পদ্ধতি হ'ল দৃঢ় বিশ্বাস যে তাদের স্বার্থ কোম্পানির সাথে একশো শতাংশ মিলে যায়। উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত ধরণের নরম ঋণের বিধান দ্বারা এটি নিশ্চিত করা হবে। তারা নতুন জ্ঞান অর্জন করতে এবং স্বেচ্ছায় অন্যদের সাথে শেয়ার করতে ভালোবাসে। এই পেশাদাররা দুর্দান্ত পরামর্শদাতা তৈরি করে।
- স্বয়ংসম্পূর্ণতা (নিরাপত্তা)। এই গোষ্ঠীর লোকেদের জন্য, দৈনন্দিন জীবনে আরাম এবং সুস্থতা গুরুত্বপূর্ণ। কর্মক্ষেত্রের একটি অনুকূল পরিবেশ এবং সুবিধা, পাশাপাশি ভাল বেতন এবং তাদের জন্য একটি সম্পূর্ণ সামাজিক প্যাকেজের বিধান হল কর্মীদের প্রেরণা পরিচালনার সর্বোত্তম পদ্ধতি।
যদি টিআইএম ("তথ্য বিপাকের ধরন", সোসিওটাইপ) সঠিকভাবে এবং নির্ভুলভাবে নির্ধারণ করা হয়, তাহলে কর্মচারী কোন গোষ্ঠীর অন্তর্গত তাতে কোন সন্দেহ নেই, প্রয়োজনীয় প্রণোদনাগুলি নির্বাচন করা সম্ভব যা দীর্ঘ সময়ের জন্য উত্পাদনশীলভাবে কাজ করবে।
অবশ্যই, সমাজবিজ্ঞানের প্রিজমের মাধ্যমে সংস্থার সমস্ত কর্মচারীদের জন্য প্রণোদনার সাধারণ ব্যবস্থাটি অকার্যকর বলে মনে হচ্ছে। চারটি হল প্ররোচিত করার ন্যূনতম সংখ্যা, একটি বড় কোম্পানির জন্য ষোলটি হওয়া উচিত (টিআইএম-এর সংখ্যা অনুসারে)। এবং এই সবের সাথে, অর্থ হল সবচেয়ে সর্বজনীন উদ্দীপনা।
আজ শ্রমবাজারে যোগ্য বিশেষজ্ঞের অভাব রয়েছে। এবং কোম্পানির সফল বিকাশের জন্য একটি স্থিতিশীল দক্ষ দল প্রয়োজন। উপরের সমস্ত কর্মী প্রেরণা সরঞ্জাম ম্যানেজারকে প্রতিটি কর্মচারীর লক্ষ্য খুঁজে বের করতে, কর্মীদের টার্নওভারের সমস্যা সমাধান করতে সহায়তা করবে। এটি নতুন বিশেষজ্ঞদের খুঁজে বের করতে এবং মানিয়ে নেওয়ার জন্য মূল্যবান সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করবে, পাশাপাশি পেশাদার এবং সমমনা ব্যক্তিদের একটি শক্তিশালী নির্ভরযোগ্য দল গঠন করতে সহায়তা করবে।
এই নিবন্ধটি থেকে আপনি শিখবেন:
- কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা কি?
- কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা এবং উপাদানের মধ্যে পার্থক্য কী
- এন্টারপ্রাইজে অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার কী পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে
- কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা কিভাবে বাস্তবায়িত হয়
- একটি সংস্থায় কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা কীভাবে ক্ষতিকারক হতে পারে
- কি করা দরকার যাতে কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা কোম্পানির সুবিধার জন্য কাজ করে
পরিসংখ্যান অনুসারে, অর্ধেকেরও বেশি লোক তাদের মতে, মজুরির অপ্রতুলতার কারণে ছেড়ে দেয়। যাইহোক, প্রায় 40%, যা গুরুত্বপূর্ণ, অন্যান্য কারণে ছেড়ে যায়। এটি একটি উদ্বেগজনক সংকেত এবং পরামর্শ দেয় যে অস্পষ্ট উপায়ে কাজের ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণা নিম্ন স্তরে বা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। অতএব, আসুন অ-বস্তুগত প্রেরণা কী এবং এর পরিচালনার নীতিগুলি দেখুন।
স্টাফ ইনসেনটিভের উপাদান এবং অ-বস্তুগত দিক: পার্থক্য কি?
দুর্ভাগ্যবশত, তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলে অধস্তনদের আগ্রহের ডিগ্রির গুরুত্বকে প্রায়শই অবমূল্যায়ন করা হয়। ডিন স্পিটজার তার "সুপার মোটিভেশন" বইতে নিম্নলিখিত সূচকগুলি উল্লেখ করেছেন:
- 50% লোক একটি অবস্থান ধরে রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ কাজ করে;
- 80%, যদি ইচ্ছা হয়, অনেক বেশি দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারে।
1996 সালে, পরামর্শক সংস্থা হে গ্রুপ, ফরচুন ম্যাগাজিনের সহায়তায়, একটি প্রকল্প চালু করে যেখানে এটি বার্ষিক "বিশ্বের সবচেয়ে সফল কোম্পানি" হিসেবে স্থান করে নেয়। সমীক্ষা অনুসারে, যখন বিশ্বের সবচেয়ে সফল কোম্পানিগুলি নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মচারীদের চাপ দিতে চায়, তখন তারা বাজারের তুলনায় গড়ে 5% কম অর্থ প্রদান করতে শুরু করে এবং অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য আরও সক্রিয়ভাবে অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করে। আপনি কি জানেন যে কর্মীদের বস্তুগত প্রেরণা সবসময় কাজ করে না? এবং এটি কখনও কখনও এমন পরিস্থিতির উদ্ভব হয় যখন একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার জন্য অ-বস্তুগত প্রেরণা প্রয়োজন হয়। প্রশিক্ষণ কর্মসূচী সম্পূর্ণ করুন "প্রকৃত প্রেরণা"
এবং আপনার কোম্পানির জন্য একটি কর্মচারী প্রেরণা সিস্টেম তৈরি করুন।
যে কোনও সংস্থা দ্রুত বিকাশ শুরু করতে সক্ষম হয় যদি এটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের ধারাবাহিকভাবে উচ্চ স্তরের অনুপ্রেরণার জন্য শর্ত তৈরি করে। কিভাবে এটা অর্জন করা যেতে পারে? অনেক সুপরিচিত পদ্ধতি আছে। এগুলি শর্তসাপেক্ষে কর্মীদের উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণায় বিভক্ত।
এই প্রজাতির মধ্যে পার্থক্য কি? A. Maslow এর পিরামিড বিবেচনা করুন. তার তত্ত্ব অনুসারে, চাহিদা মানুষের আচরণের ভিত্তি। এগুলিকে মোটামুটিভাবে পাঁচটি স্তরে বিভক্ত করা যেতে পারে (নিচ থেকে উপরে): শারীরবৃত্তীয়, সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তা, সামাজিক চাহিদা, সম্মান এবং স্বীকৃতির প্রয়োজনীয়তা এবং সৃজনশীল আত্ম-প্রকাশের আগ্রহ। আধুনিক বিশ্বে নিম্ন স্তরের চাহিদাগুলি প্রায়শই সন্তুষ্ট হয়, একই সময়ে, শুধুমাত্র উন্নত নৈতিক উদ্দীপনাগুলি পিরামিডের শীর্ষে তৈরি আকাঙ্ক্ষাগুলিকে সন্তুষ্ট করতে পারে।
বস্তুগত প্রেরণা(সাধারণত এটি সবচেয়ে ব্যয়বহুল) পিরামিডের গোড়ায় প্রথম স্তরে প্রয়োগ করা হয়। এর জাতগুলি কী কী? তাদের বিবেচনা করা যাক.
- বেতন বৃদ্ধি. দুর্ভাগ্যবশত, এই পদ্ধতিটি অনুপ্রেরণার সবচেয়ে অদক্ষ পদ্ধতি। পরিসংখ্যান অনুসারে, এই পদ্ধতিটি তিন মাসের বেশি নয়। উপরন্তু, এটি খুব ঘন ঘন ব্যবহার করা যাবে না।
- পুরস্কার এবং বোনাস. কর্মক্ষমতা উপর নির্ভর করে প্রধান, স্থায়ী, অংশ এবং বোনাস মধ্যে বেতন বিভাজন, একটি আরো দরকারী টুল হতে সক্রিয় আউট. এটি প্রায়শই বাণিজ্যের ক্ষেত্রে বা ক্লায়েন্টের সাথে সরাসরি যোগাযোগে থাকা কর্মচারীদের সাথে করা হয়। কর্মচারী স্পষ্টভাবে সূচকগুলির স্তরের উপর বেতনের নির্ভরতা দেখেন, যা তাকে আরও বেশি উদ্যমীভাবে কাজ করতে উত্সাহিত করে। বর্তমানে বিদ্যমান ব্যবসায়িক কাজের উপর নির্ভর করে বিশেষজ্ঞদের বস্তুগত প্রেরণার পরিমাণ নির্ধারণ করা যেতে পারে। প্ল্যান বাস্তবায়নের জন্য, গ্রাহকদের খোঁজার এবং আকর্ষণ করার জন্য, ভালো স্তরের বিক্রয়ের জন্য অর্থ প্রদান করা যেতে পারে।
- সামাজিক প্যাকেজ. এই কৌশলটি আপনাকে একবারে দুটি সমস্যা সমাধান করার অনুমতি দেবে: সর্বাধিক যোগ্য বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করুন এবং তাদের আপনার সংস্থায় রাখুন। কখনও কখনও বিনামূল্যের সুবিধার সেটের মধ্যে রয়েছে কর্মীদের এবং তাদের পরিবারের সদস্যদের জন্য একটি স্বেচ্ছাসেবী চিকিৎসা বীমা পলিসি, অতিরিক্ত পেনশন বীমা, জিমে যাওয়ার জন্য ডিসকাউন্ট ইত্যাদি।
স্টকে যেকোন ব্যবস্থাপকের কাছে অধস্তনদের তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে কাজ করার জন্য ন্যূনতম খরচে উৎসাহিত করার ধারণা থাকা উচিত। অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে আপনার মধ্যে অনেকেই ইতিমধ্যে আপনার দল পরিচালনা করছেন, এখন এই প্রক্রিয়াটিকে একটি পদ্ধতিগত ভিত্তিতে আনা গুরুত্বপূর্ণ। এটি আপনাকে সহজেই অর্থ সঞ্চয় করতে দেয় যা সাধারণত বোনাসগুলিতে ব্যয় করা হয়।
নৈতিক অনুপ্রেরণা সিস্টেমের প্রধান জিনিস- আপনার কর্মীদের মনোযোগ. তাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে আপনি একজন নেতা হিসাবে তার প্রতি কৃতজ্ঞ। তাদের প্রশংসা করার জন্য, তাদের সর্বোচ্চ করতে হবে। আপনাকে অর্জন করতে হবে, প্রথমত, লোকেরা কর্পোরেটদের সাথে তাদের নিজস্ব আগ্রহ এবং পরিকল্পনাগুলিকে সংযুক্ত করতে শুরু করে। এবং দ্বিতীয়ত, তারা নিজেদেরকে কোম্পানির একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবান অংশ হিসাবে উপলব্ধি করেছিল। এটাই হবে তাদের মূল প্রেরণা। সংগঠনের জীবনে দলকে আরও সক্রিয়ভাবে জড়িত করুন - এটি কর্মক্ষমতা সূচক বাড়াবে।
মনে রাখবেন যে উত্সাহ এবং প্রশংসা সমস্ত কর্মীদের দ্বারা শোনা উচিত। যাহোক অ-বস্তুগত প্রণোদনা নির্দেশ করা উচিত, প্রথমত, সর্বোত্তম দিকে: যারা সবচেয়ে বড় চুক্তি করেছে, সর্বোচ্চ পারফরম্যান্স অর্জন করেছে, ইত্যাদি। এটি তাদের আবার চমৎকার ফলাফল অর্জনের ইচ্ছা বৃদ্ধি করবে।
সর্বনিম্ন প্রশিক্ষণ প্রচেষ্টার মাধ্যমে কীভাবে আপনার কর্মীদের থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে হয় তা শিখুন।
কর্মচারীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার কারণ
- সংগঠনের শক্তি এবং প্রতিযোগিতা. সমগ্র এন্টারপ্রাইজের সুনাম কর্মীদের স্ব-বিকাশের জন্য উদ্দীপিত করা এবং তাদের কার্যকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধি করা সহজ করে তোলে।
- কোম্পানি জুড়ে উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা দল. কোম্পানির সকল বিভাগের জন্য নেতা নির্বাচন করার সময় বিশেষভাবে সতর্ক থাকুন। শুধুমাত্র একজন অভিজ্ঞ এবং চাহিদাসম্পন্ন ব্যবস্থাপক তার উদাহরণ দ্বারা কর্মীদের অত্যন্ত উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হন এবং এর ফলে কাজ করার অতিরিক্ত ইচ্ছা তৈরি হয়। এটি ঘটে যে মহান অভিজ্ঞতা বা পরিষেবার উল্লেখযোগ্য দৈর্ঘ্যের লোকদের বিভাগের প্রধান নিয়োগ করা হয়। একই সময়ে, তারা নেতৃত্ব দিতে সক্ষম নাও হতে পারে এবং জ্ঞানের দিক থেকে অধস্তনদের সমান হতে পারে বা দক্ষতার নিম্ন স্তরে থাকতে পারে। এই ধরনের একজন ম্যানেজার নিয়োগ করে, আপনি শক্তিশালী কর্মচারীদের সম্পূর্ণ অবনমনের সম্মুখীন হবেন। এর ফলে তারা কোম্পানি ত্যাগ করতে পারে বা কাজের মান হ্রাস পেতে পারে।
- শ্রম কোড সম্মতি. এই পয়েন্টটি অনুসরণ করে আপনি সংস্থাটিকে স্থিতিশীল এবং নির্ভরযোগ্য হিসাবে চিহ্নিত করতে পারবেন, এটি স্পষ্ট করে যে এটি তার জনগণের স্বার্থ রক্ষা করতে পারে। এখানে, এন্টারপ্রাইজে আরও ক্রিয়াকলাপের একটি দুর্দান্ত কারণ হল মজুরি গণনা, ছুটির বেতন এবং অসুস্থ ছুটি দেওয়ার জন্য স্বচ্ছ শর্ত। এছাড়াও, এই বোনাসগুলি আপনার অধীনস্থদের প্রতিযোগী সংস্থাগুলিতে যাওয়ার সম্ভাবনা ভুলে যাওয়ার অনুমতি দেবে। আইন মেনে না চলার ক্ষেত্রে, সংস্থাটি দল দ্বারা একটি অস্থায়ী আশ্রয় হিসাবে গণ্য হবে। যেহেতু কর্মীদের স্বার্থের কথা ভুলে গেছে এমন একটি এন্টারপ্রাইজে ক্যারিয়ারের উচ্চতার জন্য সংগ্রাম করার কোন মানে হয় না।
- বর্তমান কর্পোরেট সংস্কৃতি. এই ক্ষেত্রে আপনার মৌলিক নিয়ম এই মত শোনাচ্ছে: "প্রতিটি কর্মচারী আমার কোম্পানির একজন গুরুত্বপূর্ণ সদস্য, এবং তার হাতে সমগ্র এন্টারপ্রাইজের সাফল্য।" এই স্বতঃসিদ্ধ একটি সাধারণ কারণ এবং এন্টারপ্রাইজের প্রতি দায়িত্বের প্রতি একজন ব্যক্তির প্রতিশ্রুতি গঠন করে।
উপরের সমস্ত কারণগুলি আপনার প্রতি কর্মীদের আস্থা, সেইসাথে সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের প্রতি শ্রদ্ধা এবং ভালবাসা তৈরির প্রক্রিয়াতে অপরিহার্য। তারা নৈতিক উদ্দীপনার জন্য মৌলিক।
আপনার অধীনস্থদের সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলি আপনাকে আপনার জন্য উপযুক্ত অনুপ্রেরণার পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে।
| সাইকোটাইপ | বৈশিষ্ট্য | ড্রাইভার | demotivation জন্য কারণ |
| সমালোচক | সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ সমালোচনা এবং বিদ্রুপের উপর ভিত্তি করে। একটি কথোপকথনে, তিনি জটিল বাক্যাংশ ব্যবহার করেন: "সারাংশে ...", "উদ্দেশ্যমূলকভাবে ...", "বিমূর্ত ..."। নিয়ন্ত্রক এবং নিরীক্ষক হিসাবে ভাল কাজ করে। |
|
|
| আদর্শবাদী | এটি "সমালোচনা" এর ঠিক বিপরীত। সদয়, অ-সংঘাতমূলক এবং অন্যদের প্রতি মনোযোগী। শোডাউন এড়াতে, আমি সহকর্মীদের সাথে একমত হতে প্রস্তুত। |
|
|
| বিশ্লেষক | একটি বিশেষজ্ঞ অবস্থানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত. চিন্তাশীল এবং মনোযোগী, সভায় বক্তাদের কথা শোনে, নোট নেয়। |
|
|
| বাস্তববাদী | প্রায়শই সাংগঠনিক সমস্যা নিয়ে কাজ করে, সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হয়। নিজের অভিজ্ঞতা এবং বিদ্যমান প্রেসক্রিপশনের উপর ভিত্তি করে। |
|
|
| বাস্তববাদী | কোম্পানির জীবনে সংঘটিত পরিবর্তনগুলিতে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে। এটি বিশ্লেষকের প্রতিষেধক, এটি উচ্চ গতিশীলতা এবং দীর্ঘ বৈঠকে অসহিষ্ণুতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। দ্রুত পরিস্থিতির একটি ধারালো পরিবর্তন সঙ্গে সমস্যা সমাধান করতে পারেন. |
|
|
কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানে অ-বস্তুগত প্রেরণা চালু করা হয়
মনে রাখবেন: অনুপ্রাণিত করার বিভিন্ন উপায় বিভিন্ন মানুষের জন্য কার্যকর. উদ্দেশ্যমূলক, তরুণ কর্মীদের জন্য, সম্ভবত, বস্তুগত অংশের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হবে ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সম্ভাবনা। একজন বয়স্ক বিশেষজ্ঞের জন্য, তাকে সম্মান করা, সমগ্র কোম্পানির সাফল্যে তার ভূমিকাকে স্বীকৃতি দেওয়া বিশেষভাবে আনন্দদায়ক। অতএব, আপনাকে কখনও কখনও পরীক্ষা করতে হবে যে ঠিক কোনটি সবচেয়ে কার্যকর হবে।
যাইহোক, আমরা লক্ষ্য করি যে এই ক্ষেত্রে একটি যৌক্তিক প্রশ্ন উঠেছে: কীভাবে পরীক্ষা করবেন? কোন অবস্থাতেই সরাসরি জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করবেন না, কারণ আপনি অনেক জোর করে এবং একই উত্তর শুনতে পাবেন। উপরন্তু, এই ধরনের প্রশ্নগুলি উত্তেজনার অনুভূতি জাগিয়ে তোলে: "তারা কি আমাকে অনুপ্রাণিত করতে চায়? আমি কি যথেষ্ট পরিশ্রম করছি না? আমি ভুল হয়ে যেতে পারে যেখানে?"
আপনি অধস্তনদের জন্য অ-আর্থিক পুরষ্কারের সর্বোত্তম উপায় সম্পর্কে সবচেয়ে সঠিক প্রতিক্রিয়া পেতে চাইলে, তাদের জিজ্ঞাসা করুন: "আপনি কি মনে করেন যে লোকেদের সর্বাধিক দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করে?"। প্রত্যেকে, বিনা দ্বিধায়, তাদের প্রধান উদ্দীপনা বর্ণনা করবে। একটি সংক্ষিপ্ত প্রশ্নাবলী তৈরি করুন যেখানে আপনি এই প্রশ্নটিও সন্নিবেশ করতে পারেন - এটি সেখানে সবচেয়ে সহজ দেখাবে।
প্রশ্নাবলী এই মত দেখতে হতে পারে.
- আপনার আদর্শ বসকে কয়েকটি শব্দে বর্ণনা করুন।
- কি মানুষকে তাদের সেরা কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে?
- আপনি আপনার কাজের মধ্যে সবচেয়ে আকর্ষণীয় কি মনে করেন?
- বিভাগে কি পরিবর্তন প্রয়োজন?
- একটি ফুল এবং একটি ইট মধ্যে পার্থক্য কি?
মিটিং শুরুর আগে আপনার অধস্তনদের একটি প্রশ্নপত্র দিন এবং তাদের এক মিনিটের মধ্যে প্রশ্নের উত্তর দিতে বলুন। এখন আপনি জানেন কিভাবে আপনি তাদের প্রত্যেককে অনুপ্রাণিত করতে পারেন। কাজ বরাদ্দ এবং বিভাগীয় কার্যক্রম সংগঠিত করার সময় এই তথ্য ব্যবহার করুন.
যদি কর্মীদের নৈতিক স্বার্থ সম্পর্কিত একটি প্রশ্নের উত্তরে, সৃজনশীল কাজ, নমনীয় সময়সূচী এবং পেশাদার বৃদ্ধির সম্ভাবনা থাকে, তবে এই জাতীয় ব্যক্তি দীর্ঘ সময়ের জন্য রুটিন বিষয়গুলি মোকাবেলা করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম। এটি পিআর এর গোলক স্থানান্তর করা সবচেয়ে দরকারী হবে. এবং যদি উত্তরদাতা স্থিতিশীলতা, একটি আরামদায়ক কর্মক্ষেত্র এবং দলে একটি আরামদায়ক পরিবেশ নির্দেশ করে তবে তিনি উচ্চ মানের সাথে রুটিন কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হন।
আনন্দদায়ক আবেগ এবং দলের মনোভাবের উপর ভিত্তি করে একটি প্রণোদনা আপনার ব্যবসার বৃদ্ধিতে ভাল অবদান রাখবে। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি কার্যত আর্থিক খরচ প্রয়োজন হয় না। সত্য, আপনাকে আপনার কর্মীদের চাহিদার প্রতি মনোযোগ দিতে হবে এবং তাদের উত্সাহিত করতে প্রস্তুত থাকতে হবে।
কর্মীদের অ-বস্তুগত প্রেরণার সবচেয়ে কার্যকর শাস্ত্রীয় পদ্ধতি
- মিটিং, মিটিং, মিটিং।আপনি কর্মচারী মালিকানার শর্ত তৈরি করতে এই মূল সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারেন। মিটিংগুলি লোকেদের কী ঘটছে তার সাথে তাল মিলিয়ে চলতে, খবর ভাগ করে নিতে এবং সংস্থার জীবনে জড়িত বোধ করার অনুমতি দেয়, কারণ যে কোনও ব্যক্তি তার চারপাশে কী ঘটছে তা জানতে আগ্রহী।
- গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাগুলির জন্য অভিনন্দন. গুরুত্বপূর্ণ তারিখের মধ্যে চাকরির প্রথম বছরের সমাপ্তি, একটি নতুন পদে একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট বা একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত ছুটির দিন যেমন একটি বার্ষিকী, জন্মদিন এবং অন্যান্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এখানে আপনার কল্পনার জন্য জায়গা আছে, উপহারগুলি সম্পূর্ণ আলাদা হতে পারে: একটি পুরস্কার থেকে হাতে আঁকা পোস্টার পর্যন্ত। একান্তে দেবেন না, সবাইকে দেখার জন্য আমন্ত্রণ জানান এবং শুভেচ্ছায় যোগ দিন।
- শিক্ষা.আপনার অধস্তনদের বিভিন্ন প্রশিক্ষণ কোর্স, ইন্টার্নশিপ এবং বৈজ্ঞানিক সম্মেলনে প্রেরণ করে উত্সাহিত করুন। উদ্দেশ্যমূলক কর্মীরা যারা আয় করতে সক্ষম তারা সাধারণত বিকাশ করতে পছন্দ করে।
- নির্বাচন করার অধিকার।কর্মীদের সাথে পরামর্শ করুন, কোথায় এবং কিভাবে একটি কর্পোরেট পার্টি রাখা যায়, কোন উত্সাহের পদ্ধতি বেছে নিতে হয়: টেলিফোন খরচ, পেট্রল বা অন্য কিছু প্রদান - অনেক বিকল্প আছে। আপনার দলের সেরা সদস্যদের ছুটির সময় বেছে নেওয়ার জন্য প্রথম হতে দিন।
- সম্ভাবনা প্রতিক্রিয়া . বিশেষজ্ঞদের কথা বলার সুযোগ দিন। তারা তাদের সুপারিশ এবং মন্তব্যগুলি একটি অস্থায়ী চিঠি বাক্সে, হোয়াইটবোর্ডে বা মিটিংয়ে উচ্চস্বরে কথা বলার মাধ্যমে এটি করতে পারে। ভুলে যাবেন না, মানুষের পক্ষে বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে তারা তাদের মতামত শুনতে প্রস্তুত। আপনি অস্বাভাবিক অফার পুরস্কৃত করতে পারেন. বিশ্ব অনুশীলনে, একে বলা হয় পুরস্কারমূলক উদ্যোগ।
- বিনোদনের জন্য জায়গা সজ্জিত করুন. প্রথমত, রান্নাঘরের এলাকা এবং বাইরের পোশাকের জন্য একটি জায়গা যত্ন নিন। আপনার সর্বদা ডেস্কটপে নয়, তবে এর জন্য মনোনীত ঘরে খাওয়া উচিত, যেখানে কেউ বিরক্ত করবে না এবং আপনি স্যুইচ করতে পারেন। এই পদ্ধতিটি দলের কাজ এবং মানসিক অবস্থাকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে।
- অর্জন এবং মূল্যায়নের উপর যোগাযোগবিশিষ্ট অ-বস্তুগত প্রেরণা ভাল প্রাপ্য প্রশংসা আকারে প্রকাশ করা যেতে পারে। মনে রাখবেন, সবাই সদয় শব্দ পছন্দ করে। আপনি কর্পোরেট সংবাদপত্র এবং ইন্ট্রানেট উভয় ক্ষেত্রেই একজন কর্মচারীর প্রশংসা করতে পারেন।
- প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগিতা. যেমন রাশিয়ান এবং বিদেশী সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা দেখায়, অধীনস্থদের "ত্রৈমাসিকের সেরা ব্যবস্থাপক", "সবচেয়ে সঠিক কর্মচারী" বা "মিস্টার ইতিবাচক" এর মতো মনোনয়নে অংশগ্রহণের মাধ্যমে ব্যাপকভাবে উদ্দীপিত হয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে অনুপ্রেরণার এই পদ্ধতিটি স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম।
- ব্যক্তিগত বা ব্যক্তিগত কাজের জায়গা. যখন তারা দৃষ্টি দ্বারা পরিচিত হয় এবং নাম দ্বারা সম্বোধন করা হয় তখন সবাই খুশি হয়। অতএব, দরজায় একটি সাধারণ উপাধি, একটি টেবিল সাইন এবং এমনকি ব্যবসায়িক কার্ডগুলি অ-আর্থিক কর্মীদের প্রেরণার জন্য আপনার হাতিয়ার হতে পারে।
- কোম্পানির পরিষেবা বা পণ্যের উপর ডিসকাউন্ট. মূল্য হ্রাস বেশ ছোট হতে পারে. মান হল যে এটি ব্যবহার করতে পারে এমন লোকেদের একটি সংকীর্ণ বৃত্ত রয়েছে - এটি এন্টারপ্রাইজ এবং পরিচালনার বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ায়।
- উদ্দীপক অভ্যন্তরীণ ঘটনা. উদযাপনের ভোজ, বারবিকিউ ট্রিপ, ফুটবল বা থিয়েটার ট্রিপের মতো অনুপ্রেরণার ফর্মগুলি ব্যবহার করে কর্পোরেট চেতনা তৈরি এবং শক্তিশালী করুন। এমনকি আপনার অফিসে বা আশেপাশের এলাকায় একটি সাববোটনিকও উপকারী হবে, বিশেষ করে যদি তাদের মধ্যে দল-বিল্ডিং গেমগুলি চালু করা হয়।
অধস্তনদের অ-বস্তুগত প্রেরণা: রাশিয়ান কোম্পানির উদাহরণ
- বিশেষ ক্ষমতা প্রদান. একটি এলাকার প্রধান হিসাবে একজন কর্মচারী নিয়োগ করুন, এটি তাকে নতুন অভিজ্ঞতা অর্জন করতে এবং সহকর্মীদের দৃষ্টিতে বেড়ে উঠতে দেয়। তিনি শিখবেন কীভাবে একটি দল পরিচালনা করতে হয় এবং তারপরে তিনি তার জীবনবৃত্তান্তে এই দক্ষতা নির্দেশ করতে সক্ষম হবেন। তাকে দেখে আপনি সিদ্ধান্ত নেবেন যে আরও গুরুতর সমস্যা সমাধানের জন্য তাকে বিশ্বাস করবেন কিনা। পরিচালক পদে এক বা অন্য বিশেষজ্ঞকে রাখার চেষ্টা করুন - এটি কার্যকর, যেমন অনেক ব্যবসায়ী ইতিমধ্যেই করেছেন। এভাবে কোম্পানির প্রায় পুরো টিমই কাজে আগ্রহী হতে পারে।
- গুরুত্বপূর্ণ সভায় উপস্থিতি. আপনার অধীনস্থদের সর্বোচ্চ পর্যায়ের মিটিংয়ে আমন্ত্রণ জানান, তারা এটাকে আপনার আত্মবিশ্বাসের চিহ্ন হিসেবে নেবে। এই জাতীয় বৈঠকে একজন ব্যক্তির অংশগ্রহণের সত্যই তাকে তার সহকর্মীদের সম্মানের গ্যারান্টি দেয়, এমনকি যদি তিনি আলোচনায় উপস্থিত ছিলেন। সত্য, একজন কর্মী প্রতিযোগী কোম্পানির প্রতিনিধিদের সাথে কথা বলে ব্যবস্থাপনার প্রতি আনুগত্য হারাতে পারে। ঝামেলা এড়াতে, প্রতিকূল জলবায়ু নির্মূল করুন এবং প্রতিটি ব্যক্তি বস্তুগতভাবে সন্তুষ্ট হয় তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করুন।
- দয়া করে উপদেশ দাও. বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে পরামর্শ নিন যারা কোনো একটি ক্ষেত্রে গভীর জ্ঞান প্রদর্শন করেন। তাই ব্যক্তি অনুভব করবেন যে তিনি সম্মানিত, এবং মতামত তাৎপর্যপূর্ণ বলে মনে করা হয়।
- কৃতজ্ঞতা প্রকাশের প্রকাশ. জনসম্মুখে প্রশংসা করুন, এবং আপনি যদি তিরস্কার করতে চান তবে এটি ব্যক্তিগতভাবে করুন।
- দলে মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার উন্নতি. একটি আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করুন, যাতে লোকেদের নেতৃত্ব দেওয়া আপনার পক্ষে সহজ হবে।
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার উপায়গুলি সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন এবং তারা কোম্পানির একটি ভাল প্রগতিশীল বৃদ্ধির ভিত্তি তৈরি করবে: আপনার নিজস্ব প্রণোদনা প্রোগ্রাম তৈরি করে এবং এটি প্রয়োগ করে, আপনি দেখতে পাবেন যে অধস্তনরা আরও উদ্দেশ্যমূলক এবং অনুগত হয়ে উঠেছে।
বাজারের নেতাদের থেকে অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার মূল উপায়
- হার্টব্রেক এর কারণে চলে যান. হিম অ্যান্ড কোম্পানি হল একটি সর্ব-মহিলা বিপণন সংস্থা, তাই এর প্রতিষ্ঠাতা তার উদ্দীপক প্রোগ্রামে একটি "হার্টব্রেক" অবকাশ অন্তর্ভুক্ত করেছেন। স্টাফ জরিপের পর এই উদ্ভাবন চালু করা হয়। দেখা গেল যে কেউ কেউ তাদের "অর্ধেক" নিয়ে বিরতি নিয়ে খুব চিন্তিত ছিল, তাই তারা কাজ সম্পর্কে ভাবতে পারেনি। এখন, প্রিয়জনের সাথে বিচ্ছেদের সময়, 24 বছরের কম বয়সী মহিলা কর্মীরা একদিনের ছুটির অধিকারী, 25 থেকে 29 বছর বয়সী মহিলারা - দুই, এবং 30 বছর পরে তারা তিন দিনের ছুটি পাওয়ার অধিকারী।
- অস্বাভাবিক কাজের শিরোনাম. একই নামের কোম্পানির বিখ্যাত প্রতিষ্ঠাতা ওয়াল্ট ডিজনি দলটি পরিচালনায় সফল হন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে চাকরির সন্তুষ্টির মাত্রা কেবল প্রাপ্ত বেতনের উপর নয়, পদ এবং বিভাগের মর্যাদার উপরও নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, তার অধীনে, হোটেল লন্ড্রির নাম পরিবর্তন করে টেক্সটাইল পরিষেবা দেওয়া হয়েছিল। তারপর থেকে, এই বিভাগগুলি বিপণন এবং গ্রাহক পরিষেবার সাথে সমান করা হয়েছে। যাইহোক, তাদের প্রবেশ করা অনেক সহজ, যার মানে তারা তরুণদের মধ্যে জনপ্রিয় যারা একটি প্রতিষ্ঠানে ক্যারিয়ার শুরু করার স্বপ্ন দেখে। এবং স্টিভ জবস নিউইয়র্কে তার অ্যাপল অফিসের পরামর্শদাতাদের "জিনিয়াস" পদে দিয়েছিলেন এবং ছাঁটাইয়ের সংখ্যা কয়েকগুণ কমেছে।
- লটারিতে বেতন বৃদ্ধি. ধারণাটি খুব অস্বাভাবিক, যদিও, অবশ্যই, এই পদ্ধতিটি কমই কর্মীদের অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার জন্য দায়ী করা যেতে পারে। একটি বড় জাপানি ইন্টারনেট পরিষেবা সংস্থার ব্যবস্থাপনা সাধারণ পাশা দিয়ে বার্ষিক বেতন বৃদ্ধির কথাবার্তাকে ব্যর্থ করেছে। শ্রমিকরা ডাই রোল করে এবং তাদের বেতন 1-6% বৃদ্ধি পায় ডট রোল করা সংখ্যার উপর নির্ভর করে।
- কর্মচারীদের মধ্যে বিবাহ উত্সাহিত করা. নিহন শোকেন, একটি পণ্য উত্পাদনকারী সংস্থা, বেশ কয়েক বছর ধরে দলে বিবাহ বন্ধনের উপসংহারকে ইতিবাচকভাবে আচরণ করছে, নবদম্পতিকে মাসিক বোনাস দিচ্ছে।
- বিক্রয়ের সময় বিরতি. বিপণন সংস্থা হিম অ্যান্ড কোম্পানি পেশাদারদের বিক্রয় মৌসুমে অর্ধেক দিনের ছুটি নেওয়ার অনুমতি দেয়।
- যারা পোষা প্রাণী রাখে তাদের জন্য ক্ষতিপূরণ. "Kyoritsu Seiyaku Corp" পশুচিকিৎসা সরঞ্জাম নিয়ে কাজ করে। অতএব, এর ক্রিয়াকলাপ অনুসারে, এটি বিড়াল বা কুকুরের মালিকদের উপহার দেয়।
- নবাগত উপহার।কমার্স সায়েন্সে, সকল নতুনদের স্বাগত স্যুভেনির দেওয়ার প্রথা। তাছাড়া, সর্বশেষ ভাড়া করা একজন এটি প্রস্তুত করে। কোনও বিধিনিষেধ নেই, যে কোনও কিছু উপহার হতে পারে: একটি কঠিন পরিষেবা থেকে একটি চকোলেট বার পর্যন্ত। নতুনরা সন্তুষ্ট হয় যখন তাদের পরিষেবাটি এমন একটি আশ্চর্যের সাথে শুরু হয় এবং এটি তরুণ কর্মীদের উত্পাদনশীল কার্যকলাপের জন্য একটি অতিরিক্ত উদ্দীপনা তৈরি করে।
- অফিসে বেল।একটি ঘণ্টা বা গং ঝুলিয়ে দিন - এই পদ্ধতিটি অনেক উদ্যোগ দ্বারা ব্যবহৃত হয়। এর শব্দটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টগুলি ঘোষণা করার উদ্দেশ্যে, উদাহরণস্বরূপ, একটি বড় অঙ্কের জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর। বিশেষজ্ঞের একটি নিয়ম আছে: আপনি শুধুমাত্র ব্যবসার উপর ঘণ্টা বাজাতে পারেন। যদি কোন কর্মচারী কোন যুক্তিসঙ্গত কারণ ছাড়াই এটি ব্যবহার করে, তবে তাদের পরের দিন সকালে নাস্তা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, সময়ে সময়ে কেউ একটি বেল বাজিয়ে ঘোষণা করে যে তাদের একটি সন্তান রয়েছে।
- চাকরি পরিবর্তন।হাবস্পটের একটি আকর্ষণীয় প্রথা রয়েছে: প্রতি তিন মাসে, বিশেষজ্ঞরা অফিসের মধ্যে তাদের কর্মক্ষেত্র পরিবর্তন করেন। এটি কিসের জন্যে? কেউ ক্ষুব্ধ হয় না যে তিনি সেরা জায়গা পাননি, যোগাযোগ স্থাপন করা হচ্ছে, যেহেতু নতুন প্রতিবেশীরা পর্যায়ক্রমে উপস্থিত হয়। এবং এই ঐতিহ্যটি তার অঞ্চলে শৃঙ্খলা পালনে অবদান রাখে।
- পরিবারের বন্ধুত্ব।আইসল্যান্ডের কোম্পানি OZ পরিবারের সাথে যোগাযোগকে উৎসাহিত করে। কখনও কখনও অধস্তনদের তাদের বাবা-মাকে অফিসে আমন্ত্রণ জানানোর অনুমতি দেওয়া হয় একসঙ্গে দুপুরের খাবার খেতে। এই পদ্ধতিটি দলের সদস্যদের একত্রিত করে। ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত যে এইভাবে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা সম্ভব।